工程项目管理第一次作业
工程项目管理实训日记
日期：2023年3月15日天气：晴今天是我在XX大学工程项目管理实训的第一天，我怀着激动的心情踏入了施工现场。
这是我第一次亲身体验工程项目管理的实际操作，内心充满了期待和紧张。
早上8点，我们全体实习生在指导老师的带领下，来到了实训基地——XX工程项目施工现场。
映入眼帘的是一片繁忙的景象，工人们正在紧张地进行着各自的工作。
我们被分配到了不同的团队，我被分到了“A团队”，负责整个项目的进度管理和成本控制。
上午，我们首先参加了由项目经理主持的现场会议。
项目经理详细介绍了项目的背景、目标、进度安排和各项任务分工。
通过这次会议，我对整个项目的概况有了初步的了解，也明白了自己在团队中的角色和责任。
下午，我们开始了实际操作。
在指导老师的带领下，我们学习了如何进行施工图纸的阅读和分析，了解了施工过程中的各个环节。
接着，我们参观了施工现场，实地考察了项目的进展情况。
在参观过程中，我发现了一些问题，例如施工现场的材料堆放不规范、部分施工工序进度滞后等。
我将这些问题记录下来，并在晚上的团队会议上与团队成员进行了讨论。
晚上，我们在会议室进行了总结和反思。
我们针对发现的问题，提出了相应的解决方案，并制定了详细的实施计划。
此外，我们还讨论了如何提高团队协作效率，确保项目顺利进行。
以下是今天实训的一些心得体会：1. 工程项目管理是一项复杂而细致的工作，需要我们具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
2. 团队协作至关重要，只有团队成员齐心协力，才能确保项目顺利进行。
3. 在实际操作中，我们要善于发现问题，并及时提出解决方案，确保项目进度和质量。
4. 学会沟通和协调，与各方利益相关者保持良好关系，是工程项目管理的关键。
明天，我们将继续深入施工现场，学习更多的实际操作技能。
我相信，通过这次实训，我能够更好地掌握工程项目管理的知识和技能，为今后的职业生涯打下坚实的基础。
今天的实训让我收获颇丰，我期待着在接下来的日子里，不断学习、不断进步，为我国建筑工程事业贡献自己的力量。
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
5．建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（ 2 ）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（ 1 ）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
建设工程造价管理作业答案
1。
设备、工器具价格指数等于(C ）。
2. 根据国家现行有关规定，下列关于建设项目竣工验收的表述中正确的是( C）。
3。
工程定额计价制度改革第二阶段的核心问题是(D )。
4。
某项目的静态投资为2000万元，建设期为3年，第一年投资600万元，第二年投资900万元，第三年投资500万元,建设期内平均价格变动率预测为6%，估计该项目建设期的涨价预备费为( A）万元5。
下列费用中，不属于建筑工程直接费中人工费的是（D ）。
6。
材料价格是指材料从其来源地到达（D )的综合平均价格。
7. 下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中,正确的是(B ）。
8. 概算定额与预算定额的不同之处，在于（B）的差异，同时，概算定额主要用于设计概算的编制。
9. 工程建设定额体现在正常施工条件下人工、材料、机械等消耗的（ B)。
10。
表述进口设备原价构成的计算公式为(C ）。
二、多项选择题（本大题共10分，共 5 小题,每小题 2 分)1。
在下列施工机械工作时间中，应计入定额时间或给予适当考虑的时间为（ABCE ）。
2。
下列各项中，属于工程建设计价性定额的是（BCDE ）。
3. 下列各项中,属于按照主编单位和管理权划分的定额是（BDE )。
4。
分部分项工程单价的编制依据包括(AB )。
5. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003］206号）文件的规定，下列费用中属于规费的是(ABE)。
三、改错题(本大题共10分，共 2 小题，每小题 5 分）1。
建设投资即建筑安装工程费用2. 建设工程造价管理即合理确定工程造价。
四、计算题（本大题共30分，共 2 小题，每小题 15 分）1. 某建设项目向银行贷款2000万元，期限为3年,年利率为8％，若该笔贷款的还款方式为期间按季度付息、到期后一次偿还本金，则开发商每次为该笔贷款支付的利息总和是多少?如果计算先期支付利息的时间价值，则贷款到期后开发商实际支付的利息又是多少?2。
进口设备离岸价(FOB）100万美元，当日人民币外汇牌价8.3元/1美元，国外海上运输费率15%，保险费率2‰，银行财务费率0.5％,外贸手续费率1.5％，进口关税10％，消费税率5%，增值税率17%，海关监管手续费率2％，计算设备抵岸价。
软件项目管理所有作业
软件项⽬管理所有作业软件项⽬管理作业学院：计算机与信息⼯程学院班级：０８软件三班分组名称：软三胡平组员：胡平２００８３８９６安佳琦２００８３８９１程维２００８３８９３作业⽬录：第⼀次作业…第七次作业问题描述、需求分析、需求跟踪矩阵，⽤MS画⽢特图，成本估计，风险管理，三个独⽴的成本估计，进度管理，配置管理第⼀次作业：项⽬管理问题描述⼀：项⽬背景⽆线点菜系统是⼀个及时⽅便且易操作的供⼀些⼤⼩型餐馆扩展⾃⼰的业务对象，如我们常常见到的肯德基派送外卖这⼀块与我们的⽆线点菜系统就有很类似的⽅⾯及功能，他有专门为柜台及系统操作⼈员提供的登陆界⾯，也有点菜系列界⾯，结账及⼈员菜单管理等多个⽅⾯，具体详情要涉及到具体实现⽅⾯才能给⽤户⼀个很好的答复，在这⾥我只是粗略的讲⼀下它的功能这个系统具体开发重要涉及到分析员，项⽬经理，程序员，商业顾问等开发⼈员，及⽤户等多种⼈员管理与沟通，所以前期各个⽅⾯主要负责的⼈员⼀定更要做好准备以及在开发过程中遇到的问题要及时分析对待。
最近⼏年好多同学为了改善⽣活，渐渐喜欢上了⾃⼰单独点些⼩菜享受那份惬意和美味，现在有个很热⽹络名词在特别适合这些同学或⼀些长期在⼀个空间⾥呆的太久的⼈，便是“宅”了，正因为宅的诞⽣导致了我们需求紧缺的情况，好多⼈不想离开⾃⼰现在所处的位置因为这样那样的原因，⽽肚⼦⼜很饿了，所以现在急需⼀个⽅便及时的外卖美餐摆在⾃⼰记得眼前。
⼆：需求分析由获取的需求分析得⽆线点菜系统中涉及的参与者主要有⽤户、厨师、经理及服务员。
其中⽤户中所涉及的⽤例主要有：点菜、修改菜单、⽤户评价、查看我的菜单、菜单浏览、结账等，厨师所涉及到的⽤例主要有：登录、确认⽤户菜单、确认已做菜、查看菜的准备情况、查看⽤户评价、查看经理评价，经理所涉及的⽤例有：登录、更新菜信息、浏览菜单、查看餐厅运作情况、查看⽤户评价、对员⼯⼯作情况评价，服务员所涉及的⽤例有：查看⽤户评价、登录、查看经理评价、查看菜的准备情况、浏览菜单、添加材料。
2024年春江苏开放大学建设工程施工管理第一次作业答案
2024年春江苏开放大学建设工程施工管理第一次作业答案一、单选题1、关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）。
A、导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B、只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C、不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D、只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立正确答案：C2、现场监理工程师检查发现业主指定分包人施工的防水工程存在质量问题，对此质量问题发出整改指令的正确做法是（）。
A、业主向分包人发出质量问题整改通知单B、监理方向分包人发出质量问题联系单C、监理方向总承包人发出监理通知单D、监理方向业主发出监理工作联系单正确答案：C3、采用单价合同招标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
这体现单价合同（）特点。
A、工程量优先B、总价优先C、单价优先D、风险均摊正确答案：C4、某分包工程发生生产安全事故，应由（）负责上报事故。
A、分包单位B、总承包单位C、建设单位D、监理单位正确答案：B5、某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。
A、一般事故B、重大事故C、较大事故D、特别重大事故正确答案：B6、建设工程安全生产事故应急预案中，针对具体的危险源和应急保障而制定的计划属于（）。
A、综合应急预案B、现场处置方案C、专项应急预案D、现场应急预案正确答案：C7、建设工程质量监督档案归档前，应由（）签字。
A、质量监督机构负责人B、项目业主代表C、项目总监理工程师D、建设行政主管机构负责人正确答案：A8、在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是（）。
A、工程质量控制资料的完成情况B、特殊工种作业人员的操作技能C、分部分项工程实体的施工质量D、参与工程建设的各方主体的质量行为正确答案：D9、建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（）负责。
(0755)《工程项目管理》网上作业题及答案
（0755）《工程项目管理》网上作业题及答案1：第二次2：第一次3：第三次4：第四次5：第五次6：第六次1：[论述题]3.建设项目策划的性质和作用是什么？参考答案：答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
2：[论述题]2.建设工程质量验收的依据是什么？参考答案：答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
3：[论述题]1.质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？参考答案：答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
(2)耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
2014年4月份考试工程项目管理第一次作业
2014年4月份考试工程项目管理第一次作业一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 施工项目经理是现场材料管理的( ),施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的( )A. 全面领导责任者、间接责任人B. 全面领导责任者、直接责任人C. 部分领导责任者、间接责任人D. 部分领导责任者、直接责任人2. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要( )A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差3. 对承包方而言,最希望签订的合同类型是( )A. 成本加酬金合同B. 固定总价合同C. 分包合同D. 单价合同4. 可以用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具是（）。
A. 排列图法B. 因果分析法C. 控制图法D. 直方图法5. （）是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
A. 主控项目B. 一般项目C. 检验项目D. 检验批6. 在我国，监理单位主要提供服务的对象是（）。
A. EPC 公司B. 业主方C. 设计单位D. 政府7. 初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为（）。
A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±15%8. “项目有确定的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制”,这是项目的特征之一,是( )特征.A. 一次性B. 独特性C. 目标的明确性D. 活动的科学性9. 企业劳务部门与项目经理部签订劳务合同的内容中,关键内容是( )A. 进度要求及进场退场时间B. 双方的管理责任C. 劳务费计取及结算方式D. 奖励与罚款10. 从项目的投资控制上来说,管理咨询模式比传统方式( )A. 风险小B. 风险大C. 风险一样D. 无法比较11. 项目经理的基本工作不包括（）。
A. 负责项目的招投标B. 严格管理财务支出C. 积极推广新技术D. 对项目质量进行控制12. 在各种协调中,( )具有独特的地位,它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调13. 无法或难以控制且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果服从正态分布的质量影响因素是( )A. 变异因素B. 系统性因素C. 正常因素D. 偶然性因素14. 在项目实施过程中,( )是协调的中心和沟通的桥梁.A. 监理工程师B. 项目经理C. 业主D. 施工单位15. 成本偏差中的目标偏差为( )A. 实际成本一承包成本B. 承包成本一计划成本C. 计划成本一实际成本D. 计划偏差+实际偏差16. 为了尽量减少因汇率波动而遭致的汇率风险,可在若干不同的国家采购设备,这种方法属于( )A. 风险预防B. 风险分离C. 风险分散D. 风险转移17. 受双重领导的组织结构是（）。
2024最新国开电大《工程项目管理》形考终考任务答案(天津)
第一次形成性考核1.对于一个工程项目，建设单位管理的过程是。
A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的正确答案: A2.对于大中型项目，一般应采用组织结构。
A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式正确答案: C3.不是项目的特征为。
A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性正确答案: B4.对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是。
A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工验收阶段正确答案: A5.项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是。
A.计划成本与预算成本的差额B.计划成本与实际成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.预算成本与结算价的差额正确答案: B6.对于施工项目生产要素（简称5M1E），其中“E”是指。
A.方法B.材料C.机械D.环境正确答案: D7.就建造师而言，以下正确的是。
A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师正确答案: C8.作为企业建立质量体系的目的是为了。
( A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量正确答案: B9.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于。
( A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要正确答案: A10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是。
( A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门正确答案: B11.组织工具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具有。
( A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作标准正确答案: A B C12.承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括。
( A.所引用的合同条款内容B.施工进度计划和批准的财务报告C.事件发生的现场周期记录资料D.承包商受到损害的照片正确答案: A B C D13.建筑工程项目进度管理控制措施包括等。
土木工程项目管理a第次
土木工程项目管理A第一次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共10道小题1.业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于; A风险减轻B风险自担C风险转移D风险共担正确答案：C解答参考：2.是项目取得成功的保证A业主B政府C项目管理D项目计划正确答案：C解答参考：3.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是A工程项目管理实际上就是一种目标管理B工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致正确答案：D解答参考：4.下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是;A工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制B工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同正确答案：D解答参考：5.关于对范围确认的表述,错误的一项是;A范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度D范围确认与质量控制相等同正确答案：D解答参考：6.矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为 ;A项目管理权力平衡困难;矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的B信息回路比较复杂;在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题C项目成员处于多头领导状态;项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导,即项目经理和所在部门的负责人,容易造成指令矛盾,行动无所适从的问题D项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍项目式的缺点正确答案：D解答参考：7.根据项目的总目标和阶段性目标,将项目的最终成果和阶段性成果进行分解,列出达到这些目标所需的硬件和软件,它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表,其主要技术是按工程内容进行项目分解,这一过程不包括;A识别项目的主要组成部分B确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期;每个单元应该有相同或相近的分解级别,以便实施进度测量C识别每一可交付成果的组成单元D证实分解的正确性正确答案：B解答参考：8.在工程项目中,最主要的采购活动是由进行的 ;A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：9.在工程项目中索赔是经常发生的,索赔额大于工程的合同价;A不能B能正确答案：B解答参考：10.招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫;A开标B招标C评标D投标正确答案：C第二次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共5道小题1.在进行工程项目招标时,报价是投标者承包工程的而提出的预算造价,其中报价最低的投标者中标;A不一定能B一定能正确答案：A解答参考：2.质量控制的关键因素是实施者,这里是指;B承包商和分包商C项目经理D监理单位正确答案：B解答参考：3.标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由委托编制的; A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：4.每一个招标项目只允许有标底;A一个B两个C三个正确答案：A解答参考：5.风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理完全排除风险;A不能B能正确答案：A解答参考：二、不定项选择题有不定个选项正确,共5道小题6.下列风险因素中,具有可控性,即人们业主、项目经理或承包商可以对其进行控制;不选全或者选错,不算完成A自然灾害B签订合同不完善C购买设备出现问题D国家发生政变正确答案：B C解答参考：7.合同在工程项目中的作用包括;不选全或者选错,不算完成A合同分配工程任务B合同确定了项目的组织关系C合同是工程过程中双方的最高行为准则D合同将工程协调并统一工程各参加者的行E合同是工程过程中双方解决争执的依据正确答案：A B C D E解答参考：8.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节,它的内容包括;不选全或者选错,不算完成A提供运行文件B培训操作人员及维护人员C物质准备D施工验收正确答案：A B C解答参考：9.工程施工是一个渐进的过程,质量控制必须在整个过程中起作用,进行质量控制的有;不选全或者选错,不算完成A监理单位B实施单位如承包商、供应商、工程小组内部的质量管理系统C项目经理对质量的控制权D设计单位正确答案：B C解答参考：10.项目经理对质量的控制权包括;不选全或者选错,不算完成A行使质量检查的权力B工序间不经质量验收,下道工序不能施工C行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力D对不符合质量标准的工程包括材料、设备、工程的处置权力正确答案：A B C D解答参考：第三次作业前一次作业详情你已经完成：0 题共有 26 题,客观题 10 道第四次作业一、不定项选择题有不定个选项正确,共14道小题1.由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有;不选全或者选错,不算完成A物资的采购B工程的采购C服务的采购D其他如软件系统的采购正确答案：A B C D解答参考：2.范围定义的依据表述正确的有;不选全或者选错,不算完成A工程项目概况B施工方案的选择及组织情况的确定C项目其他阶段的成果D历史资料E各种假设正确答案：A C D E解答参考：3.项目的主要特点有不选全或者选错,不算完成A一次性B目标性C多样性D寿命周期性E系统性正确答案：A B D E解答参考：4.工程项目的生命期分为阶段;不选全或者选错,不算完成A概念B开发C实施D结束正确答案：A B C D解答参考：5.工程项目建设程序包括不选全或者选错,不算完成A前期策划B设计和计划C施工阶段D结束阶段正确答案：A B C D解答参考：6.项目管理的目标主要有不选全或者选错,不算完成A质量目标B效益目标C工期目标D费用目标正确答案：A C D解答参考：7.不同层次和角色的工程项目管理有不选全或者选错,不算完成A投资者B业主C项目管理公司D承包商E政府正确答案：A B C D E解答参考：8.业主对建设工程项目的管理职能不选全或者选错,不算完成A决策职能B执行职能C计划职能D协调职能E控制职能正确答案：A C D E解答参考：9.工程项目实施控制必须保证三大目标的平衡;不选全或者选错,不算完成A质量B工期C成本D环境正确答案：A B C解答参考：10.完整的项目管理工作过程包括不选全或者选错,不算完成A预测B决策C计划D控制E反馈正确答案：A B C D E解答参考：11.以下沟通方式属于正式沟通的有;不选全或者选错,不算完成A小道消息的传播B会议备忘录C工作检查D项目手册正确答案：B C D解答参考：12.以下属于沟通问题的有;不选全或者选错,不算完成A信息未能及时传递B合同条款有误C职能管理部门管理出现脱节D项目经理部出现混乱正确答案：A C D解答参考：13.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具;以下选项属于报告的有;不选全或者选错,不算完成A日常报告B针对项目结构的报告C专门内容报告D特殊情况的报告正确答案：A B C D解答参考：14.资料是数据或信息的载体;在项目实施过程中资料上的数据可分为;不选全或者选错,不算完成A正式数据B内容性数据C说明性数据D非正式数据正确答案：B C。
2009年秋季施工组织与管理第一次作业
2009年秋季施工组织与管理第一次作业一、单项选择题（40分，共 40 题，每小题 1 分）1. 一个施工队组在一个施工段上完成一个施工过程的工作持续时间称为( )A. 流水步距流水强度B. 流水节拍C. 工艺间隙2. 下列关于施工段的划分要求中哪些错误?A. 施工段的分界同施工对象的结构界限尽量一致;B. 各施工段上所消耗的劳动量尽量相近;C. 要有足够的工作面;D. 分层又分段时,每层施工段数应少于施工过程数.3. 斜道图绘制时，施工层及施工段均是( )A. 由下而上B. 由上而下C. 由中间向上下D. 由上下向中间4. 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。
A. 实际多投入的时间B. 进度超前的时间C. 实际少投入的时间D. 进度拖后的时间5. 表示相距两个施工过程（或施工队组），先后进入流水施工时间间隔叫( )。
A. 流水节拍B. 流水强度C. 流水步距D. 施工过程6. 为了有效组织流水施工，把施工对象划分为工作面和劳动量（大致）相等的若干个段称为( )A. 工作面B. 施工段C. 施工层D. 施工过程7. 表示相邻两个施工过程或施工队组先后进入流水施工的时间间隔称为( )A. 流水步距B. 流水节拍C. 流水强度D. 工艺间隙8. 在绘制横道图表中，表头不包括( )A. 施工层B. 施工段C. 施工过程D. 施工进度9. 具有不同工种的工人，利用不同的工具和材料完成的工程，是单位工程中的局部工程，这种工程称为( )A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分部工程10. 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A. 施工现场业主代表B. 项目总监理工程师C. 施工企业项目经理D. 施工现场技术负责人11. 基础施工与基础验收分别属于( )A. 设备安装设备安装B. 土建工程土建工程C. 土建工程设备安装D. 设备安装土建工程12. 由工艺原因引起的等待时间叫( )A. 工艺间歇时间B. 组织间歇时间C. 层间间歇时间D. 施工间歇时间13. 某工种在施工时所必须具备的活动空间称为( )A. 工作面B. 施工段C. 施工层D. 施工过程14. 具有独立的施工图纸并能够单独设计施工的工程称为( )A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分部分项工程15. 在建设单位中具有独立的设计文件，建成后能独立生产并生产经济效益或效能的独立存在的完整的建筑安装工程称为( )A. A 建设项目B. B 单项工程C. C 单位工程D. D 分部分项工程16. 下列哪一项不属于确定流水步距的基本要求? ( )A. 始终保持两个施工过程的先后工艺顺序;B. 保持各施工过程的连续作业;C. 始终保持各工作面不空闲;D. 使前后两施工过程施工时间有最大搭接.17. 表示进入流水施工的施工队组（施工过程），在不推迟紧后施工队组施工进度的情况下，在各施工段上该施工队组所具有的工作机动时间称作( )A. 工艺间歇时间B. 组织间歇时间C. 总时差D. 工作激动时间18. 为了满足专业工作，对操作高度的要求或工艺要求将拟建的工程项目在竖向上划分成若干个操作层叫做( )A. 工作面B. 施工段C. 施工层D. 施工过程19. 经过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用某种单位计量的工程称为( )A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分项工程20. 建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是( )。
工程项目管理作业模板
工程项目管理第一次作业[论述题]1.背景:某建筑公司承接了该市一娱乐城工程, 该工程地处闹市区, 紧临城市主要干道, 施工场地狭窄, 该工程建筑面积47800平方米, 主体地上22层, 地下3层, 基础开挖深度11.5米, 位于地下水位以下, 地下防水混凝土等级为C40P8。
问题( 1) 建筑施工质量检查中”三检制”是什么?( 2) 防水混泥土配合比应符合什么规定?( 3) 地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么?参考答案:1) 建筑施工质量检查中"三检制”是什么?建筑工程的施工, 应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度, 并有完整的检查记录, 未经建设( 监理) 单位的对上道工序的检查确认, 不得进行下道工序的施工;( 2) 防水混泥土配合比应符合什么规定?防水混泥土配合比应符合下列规定: 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa; 2.水泥用量不得少于300kg每立方米, 掺有活性掺合料时, 水泥用量不得少于280kg每立方米; 3.砂率宜为35%-45%, 灰砂比宜为1: 2-1: 2.5。
4.水灰比不得大于0.55; 5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm, 泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。
( 3) 地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么? 检查重点: 应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。
[论述题]2.建设监理的概念是什么?参考答案:工程监理是对工程建设有关活动的"监理”, 这是一项目标性很明确的具体行为, 它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏, 督促目标实现等一系列活动, 是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。
工程监理经过对工程建设参与者的行为及其它投入物和产出物进行监控、督导和评价, 并采取相应的管理措施, 保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策, 制止建设行为的随意性和盲目性, 促使工程建设费用、进度、质量按计划实现, 确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。
工程项目管理第一次作业
工程项目管理第一次作业一、名词解释题1、施工项目作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程，是建筑经济科学的一个基本范畴。
2、劳务承包责任制由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
3、BOT承包模式BOT是英文Build-Operate-Transfer（建造－运营－移交）的缩写，它是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种投融资方式。
4、语言沟通通过口头面对面沟通，如交谈、会谈、报告或演讲。
是最客观的，也是最有效的沟通。
5、检验批按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
6、工程变更项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。
二、简答题1. 竣工验收的意义有哪些？答：工程项目竣工验收交付使用，是项目周期的最后一个程序。
它是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段，也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。
从宏观上看，工程项目竣工验收是国家全面考核项目建设成果、检验项目决策、设计、施工、设备制造、管理水平、总结工程项目建设经验的重要环节。
一个工程项目建成投产交付使用后，能否取得预想的宏观效益，需经过国家权威性的管理部门按照技术规范、技术标准组织验收确认。
从投资者角度看，工程项目竣工验收是投资者全面检验项目目标实现程度、并就工程投资、工程进度和工程质量进行审查认可的关键。
它不仅关系到投资者在项目建设周期的经济利益，也关系到项目投产后的运营效果。
因此，投资者应重视和集中力量组织好竣工验收，并督促承包者抓紧收尾工程，通过验收发现隐患，消除隐患，为项目正常生产、迅速达到设计能力创造良好条件。
从承包者角度看，工程项目竣工验收是承包者对所承担的施工工程接受投资者全面检验，按合同全面履行义务、按完成的工程量收取工程价款、积极主动配合投资者组织好试生产、办理竣工工程移交手续的重要阶段。
江苏开放大学 工程建设合同管理 第一次形成作业
江苏开放大学工程建设合同管理第一次形成作业1、由于当事人的疏忽，合同内未约定履行期限，事后双方又没能就履行期限的时间达成一致协议，则（）。
A可视为无效合同B按可撤销合同对待C债权人可以随时要求履行，但应给对方必要准备时间D债权人要求履行时，债务人可以拒绝履行2、依据合同法规定，（）订立的合同，当事人可以请求法院或伸裁机构撤销该合同。
A一方以欺诈手段B以合法形式掩盖非法目的C恶意串通损害第三人利益D违反法律、行政法规强制性规定3、属于法律行为的要约发出后，则对（）具有法律约束力。
A要约人和受要约人B要约人C受要约人D合同担保人4、下列不属于合同法调整范围的合同是（）。
A监护合同B买卖合同C技术合同D委托合同5、以包工包料方式承包的施工合同，施工企业的项目经理在建筑材料采购合同履行中有过错而出现违约。
该违约责任应当由（）承担。
A建设单位B施工企业C项目经理D采购人员6、某水泥厂因技术问题使生产的水泥达不到国家规定的标准，该厂用其他厂家的水泥换上自己的包装后作为样品与采购方签订水泥供应合同。
则该合同属于（）签订的合同。
A欺诈手段B肋迫手段C超越经营范围D无权代理7、当事人在订立合同过程中，一方故意隐瞒与订立合同有关的重要事实，给对方造成损失的，应当承担（）责任。
A风险损害赔偿B双倍返还定金C缩约过失D违约赔偿8要约相对人对要约主要条款部分同意，部分作出变更的答复文件，可视为（）。
A承诺B新要约C部分承诺D拒绝9、由于当事人疏忽，合同内未约定支付货币地点，事后双方又没能就履行地点达成一致，则（）。
A可视为无效合同B按可撤销合同对待C在接受货币一方所在地履行D在支付货币一方所在地履行10、要约人从自身利益考虑希望发出的要约不生效，合同法规定构成要约撤回的条件是，撤回通知（）。
A应在不迟于对方收到要约的时间到达对方B应在对方作出承诺以前到达对方C应在对方承诺到达要约人以前到达对方D发出和到达时间不受限制11、承诺发生法律效力的情况包括（）。
江苏开放大学软件项目管理第1次作业
江苏开放大学形成性考核作业学号:姓名:课程代码:110116课程名称:软件项目管理（专）评阅教师:第 1 次任务（书面作业）共 4 次任务（书面作业）作业说明：1.做作业之前首先在封面填上自己的学号和姓名及评阅教师，做完作业后请写上作业完成时间。
2.学习完第二单元内容之后必须完成本次作业，并请在规定时间内通过学习平台提交Word文档形式的电子作业，本次作业占形成性考核总成绩的20%。
*** 作业批阅评语***:*** 得分***:评阅教师：评阅时间：年月日《软件项目管理》基础知识测试一、单选题（20题，每题2分共40分）1、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪2、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性3、项目建议书是（C ）阶段开发的文档A.项目执行B.项目结尾C.项目初始D.项目计划4、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A ）A.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署5、对于某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档。
我们的解决方案也很明确。
且安全性要求非常严格。
此项目采用（C）成存期模型比较合适。
A：瀑布模型B：增量式模型C：V模型D：XP模型6、（A）是软件项目的的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。
A．需求变更 B.暂时性 C.阶段性D约束性7、常见的成本估算方法不包括（D）A.代码行B.功能点C.类比法D.关键路径法8、下列不是软件项目规模单位的是（D）A.源代码长度（LOC）B.功能点（FP）C.人天、人月、人年D.小时9、（A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
A．甘特图 B.网络图 C.里程碑图 D. 资源图10、以下哪一项不是编制进度的基本方法？（C）A．关键路径法 B.时间压缩法 C.系统图法 D. 资源平衡方法11、下列不是质量计划方法的是（B）A质量成本分析B 因果分析图C 抽样分析D 基准对照12、下列不是软件质量模型的是（A）A Boehm质量模型B McCall 质量模型C ISO/IEC 9216质量模型D Mark质量模型13、在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？（A）。
项目管理A离线作业
项目管理A离线作业 Revised by BETTY on December 25,2020项目管理A第一次作业四、主观题(共19道小题)20.项目---项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
21.项目管理---项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
22.PMBOK---PMBOK美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（Pro ject Management Body of Knowledge）。
PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。
PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。
23.项目的主要特征包括哪些在一个项目中是如何体现的24.项目的特征：时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期；目标确定性——每个项目都有明确的目标；一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。
资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标25.对比说明“项目”和“作业”的区别。
26.项目范围---项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部项目工作。
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2009年春季《工程项目管理》第一次作业一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，只有一个是正确答案。
每小题1分，共20分）1、项目管理的过程分别是计划、（ C ）、控制。
A.组织B.协调C.测量D.领导【知识考点】第一章第一节项目管理概述2、工程项目是一种投资行为和（ B ）相结合的投资项目。
A.生产行为B.建设行为C.运营行为D.管理行为【知识考点】第一章第二节工程项目管理概述3、（ D ）经批准后，建设单位可委托设计单位编制设计文件。
A.机会研究B.项目建议书C.施工许可证D.可行性研究【知识考点】第一章第三节工程项目建设程序4、一般建设项目进行两阶段设计，分为（ C ）和施工图设计。
A.技术设计B.施工组织设计C.初步设计D.总体规划设计【知识考点】第一章第三节工程项目建设程序5、施工项目目标是以（ B ）为中心的工期、成本、质量、安全若干方面的综合。
A.社会效益B.经济效益C.环境效益D.综合效益【知识考点】第一章第四节施工项目管理6、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由（ B ）直接参加的“三方”管理体制。
A.政府、项目业主、承包商B.业主、承包商、监理单位C.设计单位、项目业主、承包商D.材料供应商、项目业主、承包商【知识考点】第二章第一节我国现行的工程项目管理体制7、业主在工程建设项目管理中的职能不包括（ D ）。
A.计划职能B.控制职能C.组织职能D.领导职能【知识考点】第二章第四节业主对工程项目的管理范围和职能8、监理单位的基本职能包括（ A ）。
A.投资控制、工期控制、质量控制、合同管理B.成本控制、工期控制、质量控制、合同管理C.成本控制、工期控制、质量控制、索赔管理D.投资控制、工期控制、质量控制、索赔管理【知识考点】第二章第七节建设监理9、下列不属于管理咨询方式特点的是（ D ）。
A.CM模式是一种业主项目管理方式B.CM模式的工作重点是在施工阶段的管理C.分包商的合同直接与业主签订D.承包商负责设计、施工计划、组织和控制【知识考点】第三章第二节管理咨询方式10、合伙方式中的各参与方存在着一个最基本的共同目标是（ C ）。
A.获得最大的利润B.保证项目的质量C.把项目做好D.共享资源和技术【知识考点】第三章第五节伙伴方式11、（ C ）是指业主通过招投标以合同的方式任命承包商，该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工。
A.管理承包方式B.管理咨询方式C.设计施工一体化方式D.BOT方式【知识考点】第三章第四节设计施工一体化方式12、PFI项目典型的类型不包括（ B ）。
A.在经济上自立的项目B.交钥匙项目C.合资项目D.向公共部门出售服务的项目【知识考点】第三章第六节个体融资方式13、组织结构由（ D ）四个因素组成。
A.管理层次、管理范围、管理跨度、管理职责B.管理范围、管理部门、管理跨度、管理职责C.管理水平、管理层次、管理跨度、管理职责D.管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责【知识考点】第四章第一节组织概述14、右图属于哪种组织结构（ D ）。
A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.直线职能参谋型组织结构【知识考点】第四章第二节工程项目的组织形式15、矩阵型组织结构的优点是（ B ）。
A.权责分明，命令统一，工作效率较高B.具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合C.提高管理的专业化程度D.各级直线主管有相应的参谋和助手，可以发挥职能部门的作用【知识考点】第四章第二节工程项目的组织形式16、施工项目经理部的性质不包括（ A ）。
A.集权性B.相对独立性C.综合性D.临时性【知识考点】第四章第三节施工项目管理组织17、工程项目结构分析的基本内容不包括（ C ）。
A.工程项目的结构分解B.项目单元的定义C.项目目标的分解D.项目单元之间逻辑关系的分析【知识考点】第五章第一节工程项目的结构分析18、目标分解与展开从三方面展开：横向展开、纵向展开、（ C ）。
A.单位展开B.结构展开C.时序展开D.空间展开【知识考点】第五章第二节工程项目的目标系统19、在工程项目控制中，常用到PDCA循环，在这个循环中A是指（ B ）。
A.执行B.处理C.检查D.计划【知识考点】第五章第四节工程项目实施控制系统20、变更的控制主要通过一整套程序来实现，其中不包括（ D ）。
A.工程变更的申请B.变更的审查与确认C.变更通知D.变更处理【知识考点】第五章第五节变更管理二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出两个或两个以上正确答案。
没有选全或有选错的，该题无分。
每小题2分，共30分）1、项目管理的特征包括（ ABDE ）A.项目管理是一项复杂的工作B.项目管理具有开创性C.项目管理是一种一次性管理D.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织E.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用【知识考点】第一章第一节项目管理概述2、工程项目管理的职能（ ABCD ）A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能E.领导职能【知识考点】第一章第二节工程项目管理（教材）3、工程建设项目管理基本目标体系包括（ BDE ）A.投资目标B.质量目标C.财务目标D.工期目标E.费用目标【知识考点】第一章第二节工程项目管理概述4、可行性研究的步骤有（ ABCDE ）A.策划准备B.调查研究C.方案的制定和选择D.深入研究E.编制可行性研究报告【知识考点】第二章第二节工程项目的可行性研究（教材）5、可行性研究的经济评价包括（ ACE ）A.财务评价B.环境影响评价C.国民经济评价D.费用与效益评价E.社会评价【知识考点】第二章第三节工程项目的经济评价与决策（教材）6、业主对工程建设项目的管理包括（ ABCDE ）A、决策职能B、计划职能C、组织职能D、协调职能E、控制职能【知识考点】第二章第四节业主对工程项目管理的范围和职能7、传统的发包方式，只有满足了以下（ ACE ）条件，才可能运作正常。
A.设计工作在招投标之前已经完成B.实现业主对项目的直接控制C.设计单位对该项目的施工工艺了如指掌D.业主提前任命承包商E.在施工阶段不发生重大的设计变更【知识考点】第三章第一节传统方式8、设计施工一体化方式的特点有（ ABCDE ）A.承包商对业主担负“单点责任”，业主的利益得到保障B.项目成本能在项目之初估算C.交流效率提高D.有利于开展平行作业，并扩大平行作业的范围E.“工作包”分包商划分较细，施工效率提高【知识考点】第三章第四节设计施工一体化方式9、BOT方式的主要优点有（ ABCD ）A.开辟新的投融资渠道B.减轻政府财务负担C.减少政府管理项目的负担D.扩大地方政府的资金来源E.市场变化的风险小【知识考点】第三章第六节个体融资方式10、项目组织的特点包括（ ABCD ）A.项目组织的一次性B.项目组织的类型多、结构复杂C.项目组织的变化较大D.项目组织与企业组织之间关系复杂E.项目组织的独特性【知识考点】第四章第一节组织概述11、确定管理跨度应考虑以下（ ABCDE ）影响因素。
A.管理者所处的层次的高低B.被管理者素质的高低C.工作性质D.管理者的意识E.组织群体的凝聚力【知识考点】第四章第一节组织概述12、施工项目经理必须具备的条件有（ ABDE ）A.必须是项目总体的组织管理人B.必须是项目的责任主体C.必须是企业的法定代表人D.必须是项目的权利主体E.必须是项目的利益主体【知识考点】第四章第三节施工项目管理组织13、施工项目管理规划与施工组织设计的主要区别有（ ABCDE ）A.文件性质不同B.文件范围不同C.文件产生的基础不同D.文件的实施方式不同E.文件的形式不同【知识考点】第五章第三节施工项目的管理规划14、控制过程的基本环节包括（ ABCDE ）A.投入B.转换C.反馈D.对比E.纠正【知识考点】第五章第四节工程项目实施控制系统15、工程项目实施控制的主要工作有（ ABCDE ）A.预测和管理工程建设项目实施控制工作B.跟踪和监督项目实施工作C.分析和纠正实施过程中的偏差D.实施过程分析和诊断E.采取调控措施【知识考点】第五章第四节工程项目实施控制系统三、判断对错（每小题2分，共10分）。
1、工程项目是一种投资行为和生产行为相结合的投资项目。
（ B ）A.对B.错【知识考点】第一章第二节工程项目管理概述2、监理单位受项目法人的委托和授权，为业主提供建设项目管理服务，其基本职能包括：投资控制、工期控制、质量控制和合同管理。
（ A ）A.对B.错【知识考点】第二章第七节建设监理3、在管理承包模式中，分包商与业主签订合同；在施工管理模式中，分包商与承包商发生合同关系。
（ B ）A.对B.错【知识考点】第三章第三节管理承包方式4、直线职能参谋型组织结构的优点是一方面保持了直线型组织结构的优点，另一方面各级直线主管又有相应的参谋和助手，可以发挥职能部门的作用。
（ B ）A.对B.错【知识考点】第四章第二节工程项目的组织形式5、施工项目目标中，对项目而言，需要制定效率性目标；对职能部门而言，需要制定成果性目标。
（ B ）A.对B.错【知识考点】第五章第二节工程项目的目标系统四、名词解释（每小题4分，共16分）1、工程项目管理【知识考点】第一章第二节工程项目管理概述2、BOT方式【知识考点】第三章第六节个体融资方式3、目标管理【知识考点】第五章第二节工程项目的目标系统4、施工项目管理规划.【知识考点】第五章第三节施工项目的管理规划五、简答题（每小题8分，共24分）1、简述工程项目管理系统结构？【知识考点】第一章第二节工程项目管理概述2、承包商对工程承包项目管理的主要工作有哪些？【知识考点】第二章第六节承包商对工程项目的管理3、简述组织结构选择时应分析考虑的因素？【知识考点】第四章第二节工程项目的组织形式-.。