论统一超商的企业文化
商贸公司企业文化
商贸公司企业文化作为一家商贸公司，企业文化对于我们的发展非常重要。
良好的企业文化不仅可以提升员工的凝聚力和工作效率，还可以增强公司的竞争力和品牌形象。
在本文中，我们将探讨商贸公司企业文化的重要性以及如何培养和传承良好的企业文化。
一、商贸公司企业文化的重要性1.促进员工凝聚力：企业文化是员工归属感的重要体现。
良好的企业文化可以加强员工之间的合作与沟通，培养他们的团队意识和集体荣誉感，从而增强员工的凝聚力。
2.增强工作效率：当员工有了共同的价值观和共识，他们更容易在工作中达成一致和协作。
企业文化可以帮助塑造积极向上的工作氛围，激励员工发挥最佳水平，提高工作效率。
3.提升公司竞争力：企业文化是公司核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以塑造公司品牌形象，赢得客户的信任和支持，从而加强公司在市场上的竞争力。
二、培养良好的企业文化的方法1.明确价值观念：商贸公司应该明确公司的核心价值观念，并将其作为企业文化的基石。
价值观念应该体现公司的使命、愿景以及核心业务。
并通过培训和沟通活动不断强化和传达这些价值观念。
2.倡导员工参与：商贸公司应该积极倡导员工的参与和建言献策。
员工对于企业文化的建设应该有一定的参与度，通过员工的积极参与，可以增强他们的归属感和认同感。
3.培养创新精神：商贸公司应该鼓励员工积极创新，推崇开放和包容的思维方式。
只有在一个鼓励创新的文化氛围中，员工才能敢于尝试新的方法和思维方式，从而推动公司的发展。
4.积极奖励和激励：商贸公司应该设立相应的奖励和激励机制，用以鼓励员工对企业文化的贡献和表现。
这可以是经济奖励、晋升机会或其他形式的奖励，以激发员工的积极性和创造力。
三、传承良好的企业文化1.领导示范：商贸公司的领导者应该以身作则，成为企业文化的榜样。
他们应该积极践行公司的价值观念，并在日常工作中展示出良好的企业文化。
2.员工培训：商贸公司应该注重员工培训，将企业文化的核心价值观念贯穿其中。
在培训中，员工可以学习到企业文化的重要性以及如何将其融入到工作中。
统一RN经营理念与企业文化的形成
统一RN经营理念与企业文化的形成统一RN作为一家知名的企业，其成功与成长离不开其独特的经营理念和企业文化的形成。
以下是一篇关于统一RN经营理念与企业文化的形成的2000字的文章。
第一部分：统一RN的发展历程统一RN是一家在全球范围内拥有广泛影响力的大型企业集团，成立于1983年。
其最初以制造零食的小公司起家，通过不断的创新与发展，逐渐发展成为食品、饮料、配料等多元化业务的企业集团。
在成长过程中，统一RN始终坚持创新与品质为核心的发展战略，致力于为消费者提供健康、品质卓越的产品。
随着公司规模的扩大，统一RN逐渐意识到经营理念与企业文化的重要性，并将其作为公司战略和核心价值观的重要组成部分。
第二部分：统一RN的经营理念：创新、品质、合作创新是统一RN的核心经营理念之一。
统一RN始终致力于推动产品创新、技术创新和商业模式创新，力求提供消费者更加前沿、高品质的产品。
通过持续的技术研发和创新投入，统一RN不断推陈出新，推出一系列符合市场需求的新产品，如小米饮品、方便面等，从而赢得了广大消费者的喜爱和认可。
品质是统一RN另一个重要的经营理念。
统一RN坚持将品质放在首位，严格控制产品质量，确保每一款产品都符合国际质量标准。
为此，统一RN投入了大量资源建立起一套完善的品质管理体系，通过在全球范围内建立质量监控中心和实验室等，确保产品始终处于最佳状态。
这一严格的品质管理理念不仅赢得了消费者的信任，也帮助统一RN在激烈的市场竞争中占据了优势地位。
合作是统一RN经营理念的又一个重要组成部分。
统一RN积极与各界合作伙伴建立长期的合作关系，共同推动公司的发展。
例如，统一RN与供应商建立了紧密的合作关系，通过共同合作、互利共赢的合作模式，确保产品的稳定供应和高质量。
此外，统一RN还积极与相关机构和学术界合作，在技术研发、产品创新和市场开拓等方面开展合作，通过借鉴和吸收外部的专业知识和资源来推动公司的创新发展。
第三部分：统一RN的企业文化：价值观、团队精神、责任意识价值观是统一RN企业文化的核心。
商场企业文化
商场企业文化随着商场的不断发展壮大，企业文化也逐渐成为商场管理中不可或缺的重要因素。
商场企业文化是指商场内部的价值观、行为规范、组织结构和管理方式等一系列与企业经营管理相关的文化因素。
一个良好的企业文化可以提高商场的竞争力，增强员工凝聚力，促进企业的可持续发展。
一、价值观1.1. 以客户为中心商场企业文化中的价值观应以客户为中心，注重满足客户需求，提供优质的购物体验。
商场应通过不断改进服务质量和提升品牌形象，吸引更多顾客光顾。
1.2. 诚信经营诚信是商场企业文化中的核心价值观之一。
商场应秉承诚信经营原则，遵守商业道德规范，保证商品质量，避免虚假宣传和欺诈行为，树立良好的企业信誉。
1.3. 创新发展商场企业文化应鼓励员工不断创新，开拓思维，引入新的经营理念和管理方式，推动商场持续发展壮大。
创新是商场发展的动力，也是企业文化的重要组成部分。
二、行为规范2.1. 团队合作商场企业文化应倡导团队合作精神，强调员工之间的协作和配合。
商场员工应相互支持，共同努力实现商场的发展目标，提升整体绩效。
2.2. 高效执行商场企业文化应倡导高效执行的工作态度，要求员工快速响应、迅速执行，确保工作任务的及时完成。
高效执行是商场管理的重要保障，也是企业文化的重要体现。
2.3. 诚实守信商场企业文化应强调员工的诚实守信，要求员工言行一致，信守承诺，遵守规章制度，维护企业形象和声誉。
诚实守信是商场企业文化的基本准则。
三、组织结构3.1. 平等沟通商场企业文化应倡导平等沟通的组织结构，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和协作。
商场应建立开放的沟通机制，鼓励员工畅所欲言，提高组织效率。
3.2. 灵活机制商场企业文化应建立灵活的组织结构和管理机制，适应市场变化和企业发展需求，提高商场的应变能力和竞争力。
灵活机制是商场持续发展的重要保障。
3.3. 人性管理商场企业文化应注重人性化管理，尊重员工的个性和需求，关注员工的工作生活平衡，提升员工的工作满意度和忠诚度。
商贸公司企业文化
商贸公司企业文化商贸公司作为一种现代商务模式，致力于促进商品交易、开展国际贸易和提供贸易服务。
在商贸公司的背后，有着一种独特的企业文化，它是公司核心价值观、经营理念和行为准则的集合体。
商贸公司的企业文化对于塑造公司的形象、吸引人才以及提高员工工作效率和士气至关重要。
本文将探讨商贸公司的企业文化以及其对公司的重要性。
商贸公司的企业文化旨在为员工提供一个明确的方向，使其能够秉持一致的价值观和行为准则。
在商贸公司中，共享的价值观和行为准则有助于增强内部凝聚力和团队合作能力，使员工在快节奏、高压力的商业环境中更好地发挥作用。
企业文化的形成是一个渐进的过程，需要不断地培养和强调。
首先，商贸公司的企业文化应该注重客户导向。
客户是商贸公司的生命线，他们的需求和满意度直接影响公司的业绩和声誉。
因此，商贸公司的企业文化应该强调客户至上，注重提供优质的产品和服务。
员工应该始终将客户的利益放在首位，在与客户的交往中始终保持专业和诚信。
其次，商贸公司的企业文化应该鼓励创新和追求卓越。
商贸行业竞争激烈，只有不断创新和追求卓越才能在市场中取得竞争优势。
因此，商贸公司的企业文化应该鼓励员工提出新的想法和方案，并提供创新的环境和资源支持。
同时，公司应该倡导员工学习和不断提升自己的能力，以适应不断变化的商业环境。
此外，商贸公司的企业文化应该强调团队合作和分享。
商贸公司通常由多个部门和职能组成，需要不同的团队协作来完成各种任务和项目。
因此，良好的团队合作是商贸公司成功的关键。
企业文化应该鼓励员工相互合作、相互支持，并倡导知识和经验的分享。
通过团队合作，能够更好地解决问题、提高工作效率。
此外，商贸公司的企业文化还应该注重员工的发展和福利。
员工是商贸公司最重要的资产，他们的能力和工作动力直接影响公司的业绩和竞争力。
因此，企业文化应该关注员工的职业发展和个人成长，提供培训和发展机会，并给予合理的薪酬和福利待遇。
员工的满意度和忠诚度将极大地影响公司的绩效和声誉。
论统一超商的企业文化
论统一超商的企业文化一.前言 :企业文明是指企业外部关于运营行为判别的思想性,价值性及系统性的肉体渊源.企业文明也是一股有形的肉体渊源,能提升企业的市场竞争力,美国哈里森(Lawrence E.Harrison)经过三十年的观察研讨结果,以为文明是决议一国经济开展成败的秘诀.他指出,当今世界上经济快速开展的国度如台湾.南韩.日本.巴西及西班牙,在文明价值方面,大体上都很注重教育.注重未来.擅长储蓄.任务勤劳.努力创新.追求利润,并讲求社会公义. 相反的他以为近年美国国势的式微,主要是传统价值系统腐蚀的结果.而耶鲁大学欧斯特教授以为,企业文明是使一个公司在相当一段时期内逾越其同行的"关键成功要素"之一,十分值得注重.许多欧美及日本公司的企业文明对事业运营成败有亲密的关连,大体上,临时树立良好文明的企业,通常都会表现出优秀的全体运营绩效.以1993年美国五百大企业中所选出声誉卓著的公司为例,这些声望高的企业在运营管理才干.产品及效劳质量.创新才干.临时投资获利.财务状况.吸引及培育与留住人才才干. 对社会及环境的责任感,以及企业资产运用等方面皆有出色的表现.更重要的是,这些企业都各自拥有优秀而共同的企业文明,从台湾许多成功的企业也可以发现相反的现象.对一切企业运营者而言,优秀企业文明的价值因此愈来愈遭到注重.临时以来,台湾地域对企业及战略管理的讨论,较注重管理技术的层面,较疏忽企业肉体文明的研讨.世界各国由于文明背景及价值观念不同,因此反响出不同的管理形式及哲学,在企业大幅停止国际化,产品市场日渐趋向全球化,而市场竞争继续降低,变得愈来愈剧烈之际,注重企业管理的肉体层面,多了解及学习不同文明的管理精髓,变得十分有必要.贰、企业文明的外延及重要性张忠谋说：「企业文明可说是企业的灵魂，影响企业成败也影响整个社会」，没有企业文明的企业就像没有灵魂的人，似乎行尸走肉，不知为何而活，人生的目的是什么？没有企业文明的企业也就没有所谓的永续运营。
企业集团如何构建统一的集团文化
企业集团如何构建统一的集团文化第一篇：企业集团如何构建统一的集团文化企业集团如何构建统一的集团文化优秀企业文化，是企业管理的灵魂，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核。
集团文化就是企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为。
统一的、优秀的集团文化，对内，可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为；对外，可以展示企业集团的竞争力和整体形象，并将有效化解文化冲突，达到文化认同，逐步实现行为的一致，形成集团强大的向心力与凝聚力。
对于大型集团企业而言，要建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化。
一、建设统一的集团文化的重要意义企业集团是适应现代生产力发展和市场经济要求而产生的一种企业组织形式，经营良好的企业集团，可以在更广阔的领域调动资金、资源、人力、技术、品牌的优势，集中力量应对不断变化的市场态势，抓住机遇，最大限度地开拓和巩固市场份额。
企业集团已经成为当今发达国家的重要经济支柱，也是一个国家参与国际竞争的重要力量。
发挥企业集团的优势，就要不断提高集团管理控能力。
集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台，通过统一的奋斗目标、发展战略、企业理念、行为规范，实施一体化管理和协调运作，从而充分发挥其规模经济效应和范围经济效应，最大限度地提升公司系统的整体效率和效益。
随着我国经济体制改革的不断深入，在企业间横向联合的基础上，企业集团在我国经济生活中所起的作用也日益增大，地位也日趋重要。
尤其是我国的中央国有企业，绝大多数是大型的集团企业，大多分布在关系国家安全和国家经济命脉的重要行业和关键领域，是我国国民经济的重要支柱，占有着重要的地位。
近年来，我国为了调整国有经济布局和结构，促进企业资源优化配置，国资委以培养和发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力为目标，在发挥市场配置资源的基础性作用前提下，通过并购、重组等措施实现优势互补，推进结构调整，实现国有资本向重要行业和关键领域集中，截至XX年底，中央企业已由XX年的196家调整为129家。
大商企业文化
大商企业文化一、引言大商企业文化是指大商集团在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为规范和组织精神，是企业内部员工共同遵循和信奉的核心理念和原则。
本文将详细介绍大商企业文化的内涵、特点以及在企业发展中的作用。
二、大商企业文化的内涵1. 价值观大商企业文化的核心价值观是以客户为中心，追求卓越。
我们始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，以满足客户的期望和需求。
2. 行为规范大商企业文化强调诚信、团队合作和创新。
我们要求员工诚实守信，遵守职业道德和法律法规；倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作；同时，我们鼓励员工勇于创新，不断探索和改进工作方式和方法。
3. 组织精神大商企业文化倡导积极向上、奋发向前的组织精神。
我们鼓励员工树立积极的工作态度，勇于面对挑战和难点，不断追求进步和发展。
三、大商企业文化的特点1. 独特性大商企业文化是大商集团在长期发展过程中形成的，与其他企业文化不同。
它凝结了大商集团的历史、传统和经验，具有独特性和辨识度。
2. 持续性大商企业文化是一个持续发展的过程，它随着企业的发展和变革而不断演进。
无论是在经济繁荣期还是在难点时期，大商企业文化都能够持续地为企业提供支持和动力。
3. 共同性大商企业文化是所有员工共同遵循和信奉的，它将员工密切地联系在一起，形成为了一种共同的价值观和行为准则。
这种共同性有助于提高员工的凝结力和团队合作能力。
四、大商企业文化在企业发展中的作用1. 塑造企业形象大商企业文化是企业的精神和灵魂，它能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
通过积极践行企业文化，大商集团在市场上赢得了良好的声誉和口碑。
2. 提升员工士气大商企业文化鼓励员工积极向上，激发员工的工作热情和创造力。
员工在遵循企业文化的同时，也能够获得成就感和认同感，提升员工士气和工作效率。
3. 促进团队合作大商企业文化强调团队合作和相互支持。
员工在共同遵循企业文化的基础上，能够更好地协作和配合，形成高效的团队，共同完成企业目标。
大润发企业文化
大润发企业文化一、企业文化概述大润发是一家以超市零售为主的综合性企业，致力于为消费者提供优质的商品和服务。
大润发的企业文化秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，以客户为中心，以员工为基础，以社会责任为使命，不断追求卓越，为社会创造价值。
二、核心价值观1. 诚信大润发坚持诚实守信的原则，与客户、供应商和员工建立互信关系。
公司要求员工言行一致，承诺兑现，以提高企业的信誉度和公信力。
2. 创新大润发鼓励员工勇于创新，不断提升产品和服务的质量和效率。
公司积极引入先进的技术和管理理念，不断推动企业的发展和进步。
3. 共赢大润发追求共赢的经营理念，与供应商、员工和社会各界共同成长。
公司注重与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
同时，大润发也关注员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、企业文化体系1. 价值观引导大润发通过内部培训、沟通会议等方式，向员工传递核心价值观，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。
公司注重价值观的贯彻和落实，确保员工在工作中能够秉持诚信、创新和共赢的原则。
2. 文化活动大润发定期组织各类文化活动，如员工生日会、团建活动等，增强员工的凝结力和归属感。
此外，公司还鼓励员工参预社会公益活动，传递企业的社会责任感。
3. 员工培训大润发注重员工的培训和发展。
公司设立专门的培训部门，提供各类培训课程，匡助员工提升专业技能和综合素质。
同时，公司也鼓励员工自主学习和成长，提供良好的学习平台和机会。
四、企业文化的影响和成果1. 影响大润发的企业文化对企业的发展和经营具有重要影响。
诚信的经营理念赢得了消费者的信任和支持，提升了企业的市场竞争力。
创新的思维和方法带来了产品和服务的不断优化，满足了消费者的多样化需求。
共赢的合作模式促进了企业与供应商的共同成长和发展。
2. 成果大润发的企业文化为企业带来了丰硕的成果。
公司连续多年实现了良好的销售业绩和盈利能力，成为行业的率先企业之一。
同时，大润发也积极履行社会责任，参预公益事业，为社会创造了积极的影响。
统一集团企业文化(1)
统一集团企业文化(1)
• 异点
统一企业在网站官网里介绍了很多食品健康知识包括健康 新知，创意食谱，体现了以人为本，热心诚心全心为顾客 服务的理念，而康师傅没有提供类似的贴心服务。
统一集团企业文化(1)
不足与完善
小小不足
• 统一在网站首页没有 给与有关人员招聘与 选拔的相关信息
统一集团企业文化(1)
2020/12/12
统一集团企业文化(1)
分析流程
1
统一企业简介2网站 Nhomakorabea企业文化构成
3
企业文化表述的特点与优势
4
与康师傅的比较
不足与完善
5
统一集团企业文化(1)
网站首页
首页标题栏主要包括信息 有7大板块： • 企业简介 • 知名品牌 • 企业讯息 • 事业版图 • 投资人关系 • 食品健康 • 企业社会责任
• ２）价值观念 三好一公道——品质好、 信用好、服务好、价钱公道。
• ３）企业精神 诚实苦干
• ４）团队意识 一起来
创新求进，经营统一大家
• ５）企业形象
统一集团企业文化(1)
企业文化表述的特点与优势
统一企业的理念识别系统 统一企业的视觉识别系统 统一企业的行为识别系统
统一集团企业文化(1)
理念识别MI
统一集团企业文化(1)
• b)企业社会责任
千禧之爱
千禧之爱健康基金会
统一集团企业文化(1)
统一社会福利 健康基金会
工安兴环保
统一集团企业文化(1)
行为识别
• 统一一直都努力把企业愿景和目标及企业 的经营理念，付诸于实践。 例如统一企业一直都在努力回馈社会：千 禧之爱，千禧之爱健康基金会，统一社会 福利健康基金会，工安与环保。
统一超商的企业文化
统一超商的企业文化Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT统一超商的企业文化一.前言 :企业文化是指企业内部对于经营行为判断的思想性,价值性及系统性的精神渊源.企业文化也是一股无形的精神渊源,能提升企业的市场竞争力,美国哈里森(Lawrence 经过三十年的观察研究结果,认为文化是决定一国经济发展成败的秘诀.他指出,当今世界上经济快速发展的国家如台湾.南韩.日本.巴西及西班牙,在文化价值方面,大体上都很注重教育.重视未来.善于储蓄.工作勤奋.努力创新.追求利润,并讲求社会公义. 相反的他认为近年美国国势的式微,主要是传统价值系统腐蚀的结果.而耶鲁大学欧斯特教授认为,企业文化是使一个公司在相当一段期间内超越其同行的"关键成功因素"之一,十分值得重视.许多欧美及日本公司的企业文化对事业经营成败有密切的关连,大体上,长期建立良好文化的企业,通常都会表现出优良的整体经营绩效.以1993年美国五百大企业中所选出声誉卓着的公司为例,这些声望高的企业在经营管理能力.产品及服务品质.创新能力.长期投资获利.财务状况.吸引及培养与留住人才能力. 对社会及环境的责任感,以及企业资产运用等方面皆有卓越的表现.更重要的是,这些企业都各自拥有优良而独特的企业文化,从台湾许多成功的企业也可以发现相同的现象.对所有企业经营者而言,优良企业文化的价值因而愈来愈受到重视.长期以来,台湾地区对企业及策略管理的探讨,较重视管理技术的层面,较忽略企业精神文化的研究.世界各国由于文化背景及价值观念不同,因而反应出不同的管理模式及哲学,在企业大幅进行国际化,产品市场日渐趋向全球化,而市场竞争持续升高,变得愈来愈激烈之际,重视企业管理的精神层面,多了解及学习不同文化的管理精髓,变得十分有必要.贰、企业文化的内涵及重要性张忠谋说：「企业文化可说是企业的灵魂，影响企业成败也影响整个社会」，没有企业文化的企业就像没有灵魂的人，如同行尸走肉，不知为何而活，人生的目标是什么没有企业文化的企业也就没有所谓的永续经营。
商场企业文化
商场企业文化一、引言商场企业文化是指商场作为一个独立运营实体所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是商场内部员工共同遵循的行为规范和思维方式。
良好的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终把客户的需求和利益放在第一位，提供优质的商品和服务，超越客户的期望，赢得客户的信任和忠诚。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，以正直的态度对待客户、供应商和员工，建立互信关系，树立良好的企业形象。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，实现共同目标。
我们相信团队的力量能够创造更大的价值。
4. 创新进取：我们鼓励员工积极思考、勇于创新，在变革中寻找机遇，不断提升自我，推动企业的发展和进步。
三、行为准则1. 诚实守信：员工要以诚实守信为基本准则，言行一致，言出必行。
不得故意隐瞒、歪曲或伪造信息，不得从事欺诈行为。
2. 尊重和谐：员工应尊重他人的权利和尊严，遵守公司规章制度，保持良好的工作环境和人际关系。
3. 服务至上：员工要以服务至上的理念，主动关心和满足客户的需求，提供优质的服务体验，解决客户问题。
4. 追求卓越：员工应追求卓越，不断提升自己的专业能力和工作质量，勇于创新，追求卓越的业绩和效益。
5. 公平公正：员工应公平公正对待同事和合作伙伴，不得进行任何形式的歧视、欺压或不公平对待。
6. 保护环境：员工应积极参与环保活动，节约能源，减少资源浪费，保护环境，营造绿色的工作和生活环境。
四、工作方式1. 沟通协作：员工应保持良好的沟通和协作，及时分享信息和经验，促进团队合作，实现工作目标。
2. 学习成长：员工应积极学习和提升自己的专业技能和知识水平，通过培训和学习机会不断提高自己的能力。
3. 创新创造：员工应鼓励创新思维，提出改进和创新的建议，不断寻求提高工作效率和质量的方法。
4. 客户导向：员工应始终保持客户导向的思维方式，关注客户需求和反馈，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
统一企业文化
随着全球单一市场的逐渐成型，无论是身处哪一个产业或地区市场，皆无法自免于激烈的全球竞争之外；身为亚 洲食品与零售行业的领导性公司之一，统一必须跳脱形而下的商品竞争，提升至形而上的文化竞争，这才是大企 业得以永续发展的基础；文化是一种生活方式，而统一企业集团提供的，正是提升生活质量、创造美好生命价值 的商品及服务。我们其实是在塑造一种优质生活文化，让消费者在享用我们的商品与服务之后，能留下那份感动， 就如同一个音符，各式各样音符汇流、谱成了交响乐，让生命变得丰富多采。统一是一首永为大家喜爱的食品交 响乐，何其漪欤盛哉！
董事长：高清愿 身为企业经营者，永远是置身在变与不变之中。经营环境会变，产业也在不断蜕变，只有「不进则退」的道理永 远不会变。而统一企业的经营也有变与不变，我们坚持「正派经营」、争取消费者喜爱与投资人信任的信念不变， 但同时也跟随时代变化而不断迈出创新的经营脚步。 统一企业靠着认同「诚实苦干、创新求进」企业文化的优秀同仁，与认同我们「三好一公道」企业理念的合作伙 伴携手并进打拼四十年，在多变的环境中孜孜不倦地追求创新与进步，并掌握时代潮流，以多角化思维满足消费 者多元化需求，才打造出如今横跨食品、饮料、食粮、零售、贸易、物流、生物科技、营建开发、休闲旅游、投 资……等民生相关产业的企业集团，为泛亚洲地区的消费者提供全方位的生活服务。 质量与信用是企业的命脉，目前，每天都有无数的消费者，使用着统一企业集团的各项产品及服务，这代表着我 们的质量深受消费者的肯定和信赖，也时刻提醒着我们所有同仁，务必要以最专业技术，制造最令人安心的产品， 提供最贴近消费者需求的服务，秉持正派经营的理念，累积企业信用，作为统一企业永续发展的本钱。 这样一个简单的信念，我们奉行四十年而不渝，确实赢得了消费大众的赞同，让我们能以优秀经营成绩回报投资 大众，并发挥「取之社会、用之社会」的精神，藉由各相关公益组织关心弱势族群、捐助医学研究增进国民健康、 举办或赞助各类公益活动提升消费者身心灵满足，更注重工安与环保议题，恪遵法规，为消费者与同仁的安全及 地球环境尽一份心力。这一切积极以实际行动回馈社会的作为，正是我们对企业社会责任的实践。 从四十年前坐落于台南乡下的面粉厂，到如今国际化的企业版图，统一企业的经营脚步永远是要追求与时俱进、 创新求变、日新月异。过去的成就提醒着我们，未来还有无限的可能等着我们去开拓，统一企业全体同仁仍会继 续全力以赴，为开创全球消费者健康快乐的明天而努力。
知行合一 推动统一优秀企业文化建设
知行合一推动统一优秀企业文化建设发表时间：2018-12-18T15:04:57.073Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：徐娟[导读]国网忻州供电公司在当前的知识经济时代，企业文化作为一种现代管理科学，已越来越受到企业管理者的青睐和重视，也越来越被企业界所认同和实践。
作为国家电网这样一个集团企业的一分子，基层电网企业必须坚持服从于国家电网公司统一的企业文化。
正确认识企业文化的内涵，避免陷入认识误区，加快统一文化建设步伐，知行合一，力促优秀文化在企业落地生根、开花结果。
一、企业文化的内涵及功能什么是企业文化?国内外学者有许多不同的认识和表述。
如：美国学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“所谓企业文化通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
中国学者刘光明在《企业文化》中指出：“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
从上述国内外学者给企业文化下的定义来看，他们的侧重点或者着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但是从整体上看，在对企业文化的理解上并无本质上的区别。
企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。
总之，我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
二、企业文化建设常见的误区一是把企业文化等同于企业的思想政治工作。
企业文化是一种经济文化，它可以分辨出一个企业独特优势所在，其根本目的是为实现企业的目标服务。
而思想政治工作是社会文化的一个组成部分，它的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。
它们虽然有联系，但不能相互取代又不能相互归属，而应功能互补，相得益彰。
二是企业文化就是“一把手”倡导的文化。
领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，那就是一种个人文化或群体文化，而不是组织文化或企业文化。
大商企业文化
大商企业文化一、引言大商企业文化是指大商集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、理念、行为准则和组织文化。
它是大商集团发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍大商企业文化的内涵、特点以及对企业发展的影响。
二、大商企业文化的内涵1. 价值观大商企业文化的核心价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。
诚信是大商集团一贯坚持的基本原则，体现了企业对顾客、合作火伴和员工的信任和尊重；创新是大商集团持续发展的动力，鼓励员工不断追求卓越和创新；合作是大商集团与各方合作火伴共同成长的基础，强调团队合作和互利共赢。
2. 理念大商企业文化的核心理念是“以人为本、追求卓越”。
大商集团注重员工的发展和个人价值的实现，通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和潜能；追求卓越是大商集团永恒的追求，要求每一个员工都要有追求卓越的意识和行动。
3. 行为准则大商企业文化的行为准则包括“诚实守信、团队合作、客户至上、持续改进”。
诚实守信是大商集团员工的基本要求，强调言行一致、言出必行；团队合作是大商集团成功的关键，鼓励员工之间相互支持和协作；客户至上是大商集团的核心竞争力，要求员工始终以客户满意为目标；持续改进是大商集团持续发展的动力，要求员工不断提高工作效率和质量。
三、大商企业文化的特点1. 开放包容大商企业文化倡导开放包容的工作氛围，鼓励员工敢于创新和表达自己的观点。
大商集团注重员工的多元化和多样性，认为不同的观点和经验可以带来更好的决策和创新。
2. 共同成长大商企业文化强调共同成长，认为员工的个人成长和企业的发展是相互依存的。
大商集团提供良好的培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 激励奖励大商企业文化注重激励奖励机制，通过公平公正的激励制度激发员工的积极性和创造力。
大商集团设立了多种奖励制度，如年度优秀员工奖、创新奖等，激励员工为企业的发展做出贡献。
四、大商企业文化对企业发展的影响1. 增强企业凝结力和向心力大商企业文化通过共同的价值观、理念和行为准则，增强了企业员工的凝结力和向心力。
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统一超商的企业文化
一.前言 :
企业文化是指企业内部关于经营行为推断的思想性,价值性及系统性的精神渊源.企业文化也是一股无形的精神渊源,能提升企业的市场竞争力,美国哈里森(Lawrence E.Harrison)通过三十年的观看研究结果,认为文化是决定一国经济进展成败的秘诀.他指出,当今世界上经济快速进展的国家如台湾.南韩.日本.巴西及西班牙,在文化价值方面,大体上都专门注重教育.重视以后.善于储蓄.工作勤奋.努力创新.追求利润,并讲求社会公义. 相反的他认为近年美国国势的式微,要紧是传统价值系统腐蚀的结果.而耶鲁大学欧斯特教授认为,企业文化是使一个公司在相当一段期间内超越其同行的"关键成功因素"之一,十分值得重视.
许多欧美及日本公司的企业文化对事业经营成败有紧密的关连,大体上,长期建立良好文化的企业,通常都会表现出优良的整体经营绩效.以1993年美国五百大企业中所选出声誉卓著的公司为例,这些声望高的企业在经营治理能力.产品及服务品质.创新能力.长期投资获利.财务状况.吸引及培养与留住人才能力. 对社会及环境的责任感,以及企业资产运用等方面皆有卓越的表现.更重要的是,这些企业都各自拥有优良而独特的企业文化,从台湾许多成功的企业也能够发觉相同的现象.对所有企业经营者而言,优良企业文化的价值因而愈来愈受到重视.
长期以来,台湾地区对企业及策略治理的探讨,较重视治理技术的层面,较忽略企业精神文化的研究.世界各国由于文化背景及价值观念不同,因而反应出不同的治理模式及哲学,在企业大幅进行国际化,产品市场日渐趋向全球化,而市场竞争持续升高,变得愈来愈激烈之际,重视企业治理的精神层面,多了解及学习不同文化的治理精髓,变得十分有必要.
贰、企业文化的内涵及重要性
张忠谋讲：「企业文化可讲是企业的灵魂，阻碍企业成败也阻碍整个社会」，没有企业文化的企业就像没有灵魂的人，如同行尸走肉，不知为何而活，人生的目标是什么？没有企业文化的企业也就没有所谓的永续经营。
什么是企业文化？企业文化确实是指企业组织通过长年的传统浸染，逐渐使所有从业人员拥有一个共通的价值观与行动模式，也确实是我们经常所称的企业文化。
企业文化尽管像是制度、规定等具有实际的执行规范，但这种情形的东西，却对企业的营运有着专门大的阻碍力。
这也是企业为何相当重视企业文化的要紧缘故之一。
具体构成企业文化的因素可区分为二大部分。
第一部分是指导理念、指导的文化；第二大部分确实是日常的企业文化。
而日常的企业文化则包含着企业内的高阶经营者、中阶经营者、一般从业人员的价值观与行动模式。
一般我们所讲的企业文化大体上是以日常的企业文化为主，但由于指导理念对日常企业文化的阻碍也相当大，因此有些学者专家们也就将两者合起来称之为企业文化（Deal & Kennedy，1982；Davis，1984）
企业文化大致上可区分为下列三类。
第一、具有活力的企业文化；第二、官僚气息浓厚的企业文化；第三、消沉的企业文化。
第一类、具有活力的企业文化：
大体上具有活力的企业文化之特征是重视组织运作、具强烈的革新倾向、上下左右沟通良好、从业人员能自动自发的提出提案、职员责任感强烈，此种类型的企业大部分都属于优良的企业。
第二类、官僚气息浓厚的企业文化：
其特征乃是处事慎重，且经营治理作风具完美主义之倾向、经营策略重视技术导向、职员间的信赖感以内向与向上为主。
通常该类文化特不重视企业的安定。
第三类、消沉的企业交化：
其特征乃是重视利己主义、重视短期利益、只求表面性目标达成、职员处于可怕受罚又不愿担负责任消极状况。
此三类文化的特征兹整理如下表：
─────────企业文化的构成要素─────────
企业文化以具高度活力与具积极性者为佳，但有时仍须应时空之因素而有所调整。
这乃是企业文化虽具有主导从业人职员作士气与阻碍整体企业运作的功能，但企业文化依旧需要与各项策略、内外在环境进行配合，才能使企业的营运获得中意的进行，否则也会弄得问题丛生的悲惨境地。
到底企业文化对企业有什么重要性呢？企业文化亦是开启组织承诺，阻碍价值观之关键因素，达成组织预期目标之工具。
它是组织成员成功面对环境挑战和机会所凭恃的竞争利器。
假如企业
的企业文化标榜的是「诚信」，那么公司与客户交易的准则一定是以诚信为动身点。
当公司的利益与客户冲突时，衡量做或不做交易的准绳，便是以「诚信」为准绳。
假如标榜的企业文化是「服务」，那么公司的一切行为都应该以客户的方便去设想、去服务，以客户所「急」的情况为优先，而不是以公司「方便」为原则。
形成企业文化最重要的因素，确实是企业最高经营决策者的策略决定与领导统御模式。
只要最高经营决策人的处事原则倾向于保守者，则该企业的企业文化就较容易受其阻碍，而逐渐走向消极的方向；相对的，假如企业的最高经营决策者是属于乐观、积极进取者，则其企业文化与经营策略必定较具改革性与灵活性。
(1)企业文化确实是企业成员的共同习性。
它包括成员所熟悉
或认同的行为模式；或者是将个人内在的价值观、信仰及对组织的治理理念、目标等的认同态度展现于外的一种综合气氛。
(2)要建立企业文化，可藉由有形的各项硬件设施、治理政策
的颁行、工作程序的制订、教育训练的施行、沟通管道的建立、治理理念的宣导等等方式，来引导企业成员。
除此以外，更重要的是，将企业的经营治理哲学与成员潜意识中的价值观、信仰、观念、方法相互结合，透过各种的活动、宣导与仪式，使成员内心认同，进而改变行为，转化成绩效的呈现。
但这些都需要长期的坚持与培养。
尤其需要企业领导者充分的参与，及以身作则的教化，才能风行草偃，造成良性循环。
(3)如何形成具竞争力的企业文化 ?。