网易公司股份有限公司企业战略分析报告-干货分享
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文
0 引言
以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业，在中国国民经济发展中居于龙头地位。当国民经济生活热点向信息、通讯和娱乐业迁移时，互联网正好担当了把信息、通讯和娱乐融合到一起的角色。中国是世界上互联网发展速度最快的国家之一，二十世纪最后几年，互联网在我国飞速发展，Internet基础设施的建设也不断完善。我国互联网的蓬勃发展，带动了整个互联网相关行业的发展。在风险资金的大力支持下，我国互联网大量涌现，“.”成为吸引投资者和舆论注意的标志。从1999年下半年到2000年上半年，国互联网企业融资创业达到高潮，境外上市成为许多互联网企业的奋斗目标。在众多的互联网企业中，互联网门户以其全面的容和网络应用服务，吸引巨大的浏览量，是中的“航空母舰”。到2000年7月，国四大门户在NASDAQ成功上市，成为众的榜样。这样的互联网发展速度日益地改变着人们的生活，各企业也因为互联网的出现不断地调整着自身的发展战略，力图让企业在互联网时代立于不败之地。
正是基于这种情况，本文以中国互联网行业的佼佼企业——网易公司为研究对象，根据经营战略管理、管理学、市场营销学等课程中的相关知识对于国互联网企业在经营战略方面的制订和管理进行了分析研究。通过这些研究，提高互联网企业的竞争力。
1 研究概述
1.1选题的背景和意义
自20世纪90年代中期以来，国际互联网已超出人们预期的速度迅速发展成为全球化的网络，网络媒体的发展是近年来社会关注的热点。新闻作为网络媒体的重要组成部分，除了发挥网上舆论阵地功能外，大部分新闻在开发盈利模式上并没有多少进展，大部分因长期亏损而处于维持状态。2006年中央对国重点扶持的八大新闻投资3亿多元，在未来五年计划投资10亿，以支持国家重点新闻的发展。
网易公司网络游戏竞争战略研究
网易公司网络游戏竞争战略研究
网易公司网络游戏竞争战略研究
引言
随着互联网的普及和发展，网络游戏行业逐渐成为一种受众广泛、市场潜力巨大的产业。作为中国网络游戏行业的领军企业之一，网易公司一直以来都致力于研究和运用有效的竞争战略，以保持自身在市场中的竞争地位。本文将对网易公司的网络游戏竞争战略进行深入研究，探讨其取得成功的原因以及未来的发展方向。
一、竞争战略的选择
在网络游戏行业内，竞争策略的选择对于企业的发展至关重要。网易公司在其发展过程中，始终坚持以“品质为王”的理念，注重产品研发、创新和用户体验，从而在剧烈的市场竞争中取得优势。
1. 核心竞争力的塑造
作为一家网络游戏公司，网易公司充分了解自身的核心竞争力，即技术、内容和用户。公司通过持续的技术创新，不断优化游戏性能与体验，提升产品质量，从而赢得了用户的信任和忠诚度。此外，网易公司注重游戏内容的研发，不断推陈出新，满足玩家的需求，提高用户黏性。通过这样的不断努力，网易公司成功地建立了自己的核心竞争力，使其在竞争中占据有利地位。
2. 多元化产品线的布局
为了提高市场竞争力，网易公司注重打造多元化的产品线。除了传统的角色扮演游戏（RPG）之外，公司还涉足了策略、
射击、休闲等不同类型的游戏，以满足不同用户的需求。这样
的多元化产品布局使得网易公司能够在市场上占据更多的用户份额，增加其市场份额和影响力。
二、市场营销策略与创新
除了良好的竞争战略，网易公司还注重市场营销策略和创新，以提升品牌形象和市场份额。
1. 品牌建设和推广
网易公司通过建立良好的品牌形象和推广，提升公司在用户心目中的品牌价值。公司在游戏发布之前，会通过预热活动、新闻发布会等方式提前宣传和推广，吸引用户的关注和期待。此外，网易公司还注重与其他行业的合作，通过跨界合作，使得公司的品牌影响力超越游戏领域，进入更广泛的市场。
网易集团调研报告分析
网易集团调研报告分析
根据对网易集团的调研报告分析，以下是我们的发现和观点：
1. 营收增长：网易集团在过去几年中实现了持续的营收增长。这主要得益于公司在游戏开发和运营方面的投资。报告显示，网易集团的游戏产品在国内和国际市场上取得了良好的表现，游戏营收贡献了公司主要的收入来源。
2. 开发和推出新游戏：除了在游戏运营方面的成功之外，网易集团还积极开发和推出新的游戏产品。报告指出，公司的研发团队专注于创新和技术研究，以满足不断变化的游戏市场需求。这一战略在一定程度上帮助网易集团保持了竞争优势，并吸引了更多的用户。
3. 多元化业务布局：网易集团不仅在游戏领域取得了成功，还在其他领域展开了多元化的业务布局。调研报告显示，公司在教育、音乐、电子商务和在线媒体等领域也有一系列业务，并取得了一定的收入增长。这种多元化布局有助于公司降低对单一业务的依赖。
4. 客户关怀和用户体验：报告还强调了网易集团在客户关怀和用户体验方面的成功。公司通过提供个性化的服务、优化游戏内容和丰富的社交互动来吸引和留住用户。这一策略的实施使得网易集团在竞争激烈的游戏市场中保持了良好的口碑。
综上所述，网易集团在多个方面展现了强大的业务能力和市场竞争力。具备创新能力、多元化布局、良好的客户关怀和用户
体验，这些因素使得网易集团在行业内保持了稳健的发展态势。然而，随着竞争的加剧和技术的快速变革，网易集团仍需要持续关注市场趋势，并加大研发投入，以保持竞争优势并持续增长。
网易公司战略分析
网易公司战略分析
——以网易游戏事业部为例
人力资源管理
张孝天
2014104088
目录
1 公司简介--------------------------------------------------------1 2PEST分析-------------------------------------------------------1 2.1 政治环境---------------------------------------------------1 2.
2 经济环境---------------------------------------------------2 2.
3 技术环境---------------------------------------------------3
2.4 社会环境---------------------------------------------------4
3 SWOT分析--------------------------------------------------------5 3.1 优势--------------------------------------------------------5 3.2 劣势--------------------------------------------------------5 3.3 机会--------------------------------------------------------6
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告
学校：
专业：
班级：
学生姓名：
目录
一. 公司简介
----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二. 企业愿景与使命
------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型-------------------------------------------------------------------
--- 2 （二）企业愿景的内容-------------------------------------------------------------------
--- 2 （三）企业使命的类型-------------------------------------------------------------------
--- 2 （四）企业使命的内容-------------------------------------------------------------------
--- 2 三. 外部环境分析
----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-------------------------------------------------------------------
网易企业文化架构分析报告
网易企业文化架构分析报告
引言
网易是中国领先的互联网公司之一，创立于1997年。多年来，网易一直致力于为用户提供高品质的互联网产品和服务。企业文化作为公司发展的核心，对于网易的成功起到了重要的作用。本报告旨在对网易的企业文化架构进行分析，以及其对公司的发展造成的影响。
企业文化概述
网易的企业文化基于“实事求是”的价值观。公司以追求卓越、用户至上、自我驱动和团队合作为核心价值观念。网易的企业文化以员工为中心，鼓励员工的创新和提升，强调共同进步和团队精神。公司致力于为员工提供一个积极向上、包容、激励和成长的工作环境。
企业文化架构分析
1. 追求卓越
网易始终追求卓越的产品和服务质量，这是公司企业文化的核心。公司鼓励员工挑战自我，不断提高工作效率和技能水平。网易提供丰富的培训计划和晋升机会，以帮助员工实现个人和职业的突破。
2. 用户至上
用户至上是网易的核心价值观之一。公司始终将用户需求放在首位，致力于提供满足用户期望的产品和服务。网易定期举办用户调研活动，并通过不断改进产品和服务来满足用户的需求。企业文化中的用户至上价值观鼓励员工与用户保持密切联系，深入了解用户需求和反馈。
3. 自我驱动
网易倡导员工主动出击，充分发挥个人的能动性。公司提供开放的工作环境，鼓励员工自主决策和承担责任。自我驱动的企业文化激发了员工的创新和发展潜力，并为公司的快速发展提供了源源不断的动力。
4. 团队合作
网易鼓励员工之间的合作与分享。公司组织各种团队建设活动，以增强员工之间的沟通和协作能力。企业文化中的团队合作价值观使员工能够更好地融入团队，共同解决问题和实现目标。
网易研究报告
网易研究报告
网易研究报告
近年来，随着互联网技术的快速发展，我国互联网行业的竞争日益激烈。作为互联网行业的领军企业之一，网易在市场中保持了强劲的竞争力。本报告将对网易进行研究分析，以了解其在互联网行业中的发展状况和竞争优势。
一、公司概况
网易成立于1997年，是中国规模最大的门户网站之一。公司总部位于杭州，拥有多个业务线，涵盖门户、游戏、邮箱、音乐等多个领域。网易在国内的用户数量庞大，拥有众多忠实用户，是中国互联网行业的重要一员。
二、公司业绩分析
根据网易的财报，截至2021年，公司年度总营收超过100亿元，净利润超过10亿元。在过去几年中，网易一直保持着持续增长的良好势头。公司的核心业务之一是游戏业务，其游戏收入一直占据公司总收入的很大比例，并且持续增长。
三、竞争优势分析
1. 游戏业务的深耕
网易在游戏领域有着长期的经验和深厚的技术实力。公司推出
的《梦幻西游》等多款游戏在国内外市场上都取得了巨大的成功，成为了网易的金字招牌。网易不仅在游戏开发上具有优势，还在游戏运营和推广方面进行了大量的投入和创新，积极探索新的游戏模式和商业模式。
2. 产品多元化布局
除了游戏业务外，网易还涉足门户、邮箱、音乐等多个领域，实现了产品的多元化布局。这种多元化的发展战略使得网易能够更好地应对市场的变化，降低了公司的经营风险。同时，多元化的产品线还可以带来更多的收入来源，提升公司的盈利能力。
3. 用户黏性和品牌价值
网易在国内的用户数量众多，其中有大量的忠实用户。这些用户对网易的产品和服务有着很高的认可度和黏性，对公司形成了良好的品牌口碑。网易以其稳定的运营和优质的用户体验，赢得了用户的信任和赞誉，进一步提升了公司的市场竞争力。
网易公司网络游戏竞争战略研究
网易公司网络游戏竞争战略研究
网易公司网络游戏竞争战略研究
引言
随着互联网技术的发展，网络游戏行业迅速兴起，成为一个庞大且富有活力的市场。作为中国领先的互联网技术公司之一，网易公司在网络游戏领域具有强大的竞争力和影响力。本文将对网易公司的网络游戏竞争战略进行研究，分析其竞争优势和战略选择。
一、网易公司概况
网易公司是中国一家知名的互联网科技公司，成立于1997年。公司总部位于中国广东省广州市，目前在全球范围内拥有超过5000名员工。作为一家综合性互联网公司，网易涉及多个领域，包括在线游戏、电子商务、邮件服务、音乐和门户网站等。
二、竞争优势分析
1. 强大的技术研发能力
作为一家技术驱动型企业，网易公司在研发领域拥有强大的实力和经验。公司拥有一支具有高度专业技能的研发团队，能够快速响应市场需求，开发出具有创新性和竞争力的游戏产品。此外，网易还与国内外多家知名的游戏开发公司进行战略合作，共同开发高品质的游戏。
2. 丰富的游戏品牌和产品线
多年来，网易公司已经在游戏领域建立了一系列成功的品牌和产品线，包括《梦幻西游》、《大话西游》、《新大话西游》等。这些游戏以其独特的故事背景、精美的画面和丰富的游戏内容吸引了众多玩家的关注和喜爱。同时，网易公司还不
断推出新游戏，扩大产品线，增加市场占有率。
3. 多元化的盈利模式
网易公司在游戏运营过程中采用了多种盈利模式，包括游戏道具销售、游戏代理、广告收入等。这种多元化的盈利模式使得公司能够从不同的渠道获得收入，增加了盈利的稳定性和可持续性。
三、竞争战略分析
1.产品差异化
网易公司股份有限公司企业战略分析报告-干货分享
《“网易”公司企业战略分析报告》
目录
1、网易公司简介 (2)
1.1、创建时间，创始人，现任CEO (2)
1.2、主营业务和经营范围 (2)
1.3、公司地位 (2)
2、公司愿景和企业使命 (2)
2.1、公司愿景 (2)
2.2、公司使命 (2)
2.3、评价 (2)
3、外部环境分析 (2)
3.1、PEST分析 (2)
3.2、波特五力模型分析 (5)
3.3、EFE矩阵及简要分析 (5)
3.4、CPM矩阵及简要分析 (6)
3.5、评价 (6)
4、内部环境分析 (6)
4.1、财务比率分析 (6)
4.2、IFE矩阵分析 (7)
5、战略分析与选择 (7)
5.1、公司长期的战略目标 (7)
5.2、公司的战略选择及简要分析 (7)
5.3、SWOT矩阵及组合战略 (11)
5.4、SPACE矩阵及分析 (13)
5.5、BCG矩阵及分析 (14)
5.6、IE矩阵及分析 (15)
5.7、QSPM矩阵及分析 (15)
5.8、评价 (16)
6、战略实施 (16)
6.1、是否需要修改网易公司组织结构 (16)
6.2、绘制公司产品定位图 (16)
6.3、EPS/EBIT分析 (17)
6.4、确定公司的现金价值 (18)
7、战略评价 (18)
7.1、战略评价框架分析评价 (18)
7.2、评价结论 (18)
1、网易公司简介
1.1、创建时间，创始人，现任CEO
创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司，创始人兼现任CEO丁磊。
1.2、主营业务和经营范围
网易公司在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏，经营范围还涵盖门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。
网易报告分析总结
网易报告分析总结
摘要
本报告对网易公司的表现进行了分析和总结。首先，我们从公司背景、财务状
况和市场竞争等方面进行了综合评估。随后，对公司的核心业务板块进行了详细的分析和评价，包括游戏、音乐、电子商务和在线教育等领域。最后，根据所得出的结论，提出了一些建议，以帮助网易公司进一步发展壮大。
1. 公司概览
网易公司成立于1997年，总部位于中国杭州，是一家以在线游戏业务为核心
的互联网科技公司。公司在游戏、音乐、电子商务和在线教育等领域拥有丰富的业务布局，是中国互联网行业的重要参与者之一。根据最新财务报告，截至2021年，网易公司的年度总收入达到1000亿元，净利润为70亿元。
2. 财务分析
网易公司在过去几年中表现出了稳步增长的趋势。根据财务报告数据，公司的
年度总收入从2018年的800亿元增长到2021年的1000亿元，平均增长率为11%。这主要来自于游戏业务的持续增长以及其他核心业务板块的良好表现。
然而，公司的净利润增长率相对较低。尽管年度总收入有所增长，但公司的净
利润在过去几年中波动较大。这可能是由于行业竞争激烈和持续投入研发和市场推广等因素导致的。
3. 市场竞争分析
在互联网行业，竞争是激烈的。网易公司面临着许多来自国内外的竞争对手。
在游戏领域，腾讯是网易最主要的竞争对手，两家公司在市场份额上存在一定的竞争关系。在音乐和电子商务领域，阿里巴巴和京东等公司也对网易构成一定的竞争压力。
然而，网易公司通过不断推出优质产品和服务，保持了一定的市场竞争优势。
例如，网易旗下的《阴阳师》等游戏在市场上非常受欢迎，并取得了良好的口碑。此外，网易音乐也在取得行业领先地位方面有着显著的成就。通过不断创新和改进，网易公司能够在市场竞争中保持相对优势。
网易公司战略分析实施报告
网易公司战略分析报告
学校：
专业：
班级：
学生：
目录
一.公司简介
----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二.企业愿景与使命
------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型-----------------------------------------------------------
----------- 2 （二）企业愿景的容-----------------------------------------------------------
----------- 2 （三）企业使命的类型-----------------------------------------------------------
----------- 2 （四）企业使命的容-----------------------------------------------------------
----------- 2 三.外部环境分析
----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-----------------------------------------------------------
《网易公司战略管理案例分析报告》
大 纵
向
一
ຫໍສະໝຸດ Baidu体 化
市 场 份
额
小
第二梯队
第一梯队
第三梯队
研发能力
国内游戏产业的战略集团分布
自主研发与创新能力 企业文化及品牌影响力
有价值的能力 独特的能力
难以模仿的能力 不可替代的能力
市场研究能力及团队 账号保护机制
有价值的能力——自主研发与创新能力
2017年网易在研发方面投入43.71亿，其专利个数为1219个。 2018年公司第四季度报告中在线游戏服务毛利同比增长主要是得益于 自主研发手游的收入贡献，如《荒野行动》、《楚留香》和《第五人 格》等。
对象：拥有同样受众的游戏
两大巨头挤压国内游戏市 场份额、第一梯队具备强大 的研发和运营能力，游戏产 品类型丰富，营收规模较大。
各公司竞争激烈、第二 梯队具备较强的游戏产品 研发能力和一定的运营能 力，在细分领域深耕细作 并具有一定的竞争优势， 能够获取所在领域内的较 大市场份额。
第三梯队是具有一定的移动 游戏开发能力，但企业规模较 小，没有实力进行游戏推广运 营，推出的产品大多未在市场 中成为热门游戏。
网易的大部分业务部门都采取集中化的 竞争战略，无论是在线游戏、邮箱、电 商平台、音乐平台，都拥有一定的客户 忠诚度。通过媒体营销或者不同业务部 门的互联互通吸引新客户，然后通过创 新、保证品质或者特殊的运营方式维持 特定用户群体。
网易公司战略分析报告
③.吸引新用户： 如何吸引新的群体成为各大网络Βιβλιοθήκη Baidu戏公司的难题。传统的网络游戏中男性 占了较大的比例，很多网络游戏公司都忽略了女性玩家，而网易通过其“Q版” 的游戏画面，博得了女性玩家的青睐，为其带来了很大一部分新的玩家。在游 戏情节内容方面网易也再努力，打破传统的观念，吸引更多新玩家。
集中战略的扩展形式： ①.商场开发战略 增加不同地区的市场数量：网易会根据玩家填写的具体资料，调查玩家的 意愿，从而发掘玩家比较集中的地区，在此地区建立地区专区。这样就方便了 对游戏的管理和提高运营质量，由于是同一地域，所以其运营成本也会降低。 这样就容易在这一地区占据更大的市场份额。网易在其各款游戏中均采用这种 方法，先后建立了北京、上海、广东、甘肃、山西、青海等各省市专区。打破 了其他游戏公司以北京、上海等极少数专区的模式。
2.合资战略 在企业发展壮大过程中，合资战略是不可或缺的。网易运用这一思想在其各个业务 中与其他公司建立了良好的合作伙伴关系。例如：为了提高游戏的运营质量，网易与 各地电信宽带运营商建立了良好的合作关系；在在线广告方面，网易Ebay，搜房，李 宁和Mango.com建立了强大的合作伙伴关系。 3.一体化战略 在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。在网络游戏行业，网易拥有优秀的 游戏开发团队和游戏运营团队，从游戏研发制作、检测发行。正式运营、维护服务等 各个环节实现自主经营，形成其纵向一体化，这样应对市场的风险进一步提高，不会 出现游戏开发商和运营商之间不协调，而影响游戏质量的问题。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
网易公司战略分析报告
学校：
专业：
班级：
学生姓名：
目录
一.
二.
（一）
（二）
（三）
（四）
三.
（一）
（二）
（三）
四．五．六．
（一）
（二）
（三）
（四）
七．
（一）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
（二）
（三）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
八．
（一）
（二）
（三）
一．公司简介
创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互
联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年
度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!
二．企业的愿景与使命
（一）企业愿景的类型
2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮
演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.
网易公司战略分析报告-PPT
一般影响互联网产业发展的内部要素主要有八大因素，因 素所占的权重如表2所示
3、网易的优势
企业内部环境中的优势是指，企业相对 于竞争对手而言在某些方面所具有的不 可匹敌、不能模仿的独特能力，包括良 好的企业形象、完善的服务系统、先进 的0 工艺设备、独特的经营技巧、稳定的 市场地位、与买方卖方和企业员工之间 诚信的协作关系以及企业所拥有的优势 资源、技术、产品以及其它特别的核心 竞争力等。
0 2
内部能力分析
1、内部能力分析
2.选题意义
企业内部资源与能力分析是一种自我评估程序，目的是为 了认清自己的优势和弱点，所谓“知己知彼，百战不殆”。 资源和能力是企业战略的实施基础，也是构成企业实力的 物质基础和精神基础。企业资源和能力的现状及变化趋势 是制定总体战略和业务发展战略的最根本的制约条件。
0 3
公司层战略
（一）集中战略 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特 定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以 快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。
（二）多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发 展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极 鼓励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务，同 时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。
网易案例分析
网易案例分析
摘要：
本文将对网易公司的案例进行深入分析。首先，介绍网易公司的背
景和发展历程。然后，分析网易公司取得成功的原因以及面临的挑战。最后，探讨网易公司在未来的发展方向和策略。
1. 公司背景和发展历程
网易成立于1997年，是中国一家知名的互联网科技公司。创始人
丁磊先生以及他的团队致力于为用户提供高质量的互联网产品和服务。经过多年的发展，网易已经成为中国最大的门户网站之一，并在游戏、邮箱、新闻、音乐等领域取得了巨大的成功。
2. 成功原因分析
2.1 产品创新与优质内容
网易公司一直注重产品创新，不断推出新的产品和服务来满足用户
的需求。通过不断改进产品功能和用户体验，网易成功地吸引了大量
的用户。同时，网易还重视优质内容的提供，为用户提供丰富多样的
阅读、娱乐和学习资源。
2.2 用户至上的理念
网易公司一直坚持用户至上的理念，不断改进产品和服务以满足用
户需求。网易通过深入了解用户的需求和习惯，为用户提供个性化的
产品和个性化推荐服务。这种用户至上的理念赢得了用户的信任和支持，也为网易的成功奠定了基础。
2.3 市场拓展与合作伙伴关系
除了国内市场，网易还积极拓展海外市场。通过与国际知名公司的
合作，例如与美国暴雪娱乐公司合作开发游戏，网易成功地将自己的
产品和品牌推向全球市场。这种市场拓展和合作伙伴关系的建立为网
易的快速发展提供了有力支持。
3. 面临的挑战
尽管网易取得了巨大的成功，但在激烈的互联网竞争环境下，仍然
面临一些挑战。
3.1 盈利模式的转变
互联网行业的盈利模式一直在不断变化，网易也需要不断适应市场
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《“网易”公司企业战略分析报告》
目录
1、网易公司简介 (2)
1.1、创建时间，创始人，现任CEO (2)
1.2、主营业务和经营范围 (2)
1.3、公司地位 (2)
2、公司愿景和企业使命 (2)
2.1、公司愿景 (2)
2.2、公司使命 (2)
2.3、评价 (2)
3、外部环境分析 (2)
3.1、PEST分析 (2)
3.2、波特五力模型分析 (5)
3.3、EFE矩阵及简要分析 (5)
3.4、CPM矩阵及简要分析 (6)
3.5、评价 (6)
4、内部环境分析 (6)
4.1、财务比率分析 (6)
4.2、IFE矩阵分析 (7)
5、战略分析与选择 (7)
5.1、公司长期的战略目标 (7)
5.2、公司的战略选择及简要分析 (7)
5.3、SWOT矩阵及组合战略 (11)
5.4、SPACE矩阵及分析 (13)
5.5、BCG矩阵及分析 (14)
5.6、IE矩阵及分析 (15)
5.7、QSPM矩阵及分析 (15)
5.8、评价 (16)
6、战略实施 (16)
6.1、是否需要修改网易公司组织结构 (16)
6.2、绘制公司产品定位图 (16)
6.3、EPS/EBIT分析 (17)
6.4、确定公司的现金价值 (18)
7、战略评价 (18)
7.1、战略评价框架分析评价 (18)
7.2、评价结论 (18)
1、网易公司简介
1.1、创建时间，创始人，现任CEO
创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司，创始人兼现任CEO丁磊。
1.2、主营业务和经营范围
网易公司在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏，经营范围还涵盖门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。
1.3、公司地位
截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游! 网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位。
2、公司愿景和企业使命
2.1、公司愿景
作为中国领先的综合性互联网技术公司，网易不仅会致力于中国电子商务及IT产业的持续发展，同时也为促进国民数字化生活指数、缩减数字鸿沟而努力。网易把千百万网民聚集在一起，在实现资讯共享的同时，为他们提供更好的服务，为他们创造更愉悦的在线冲浪体验
2.2、公司使命
加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”
2.3、评价
1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受: 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.
使命陈述评价矩阵
组织顾客服务市场技术生存发展与盈利能力经营哲学自我认知公众形象员工
网易是是是是是是是否否
3、外部环境分析
3.1、PEST分析
3.1.1、用户环境
根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、
1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了1
2.3%;在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。中国女性网民规模己经达到7300万，男性网民规模已达到8900万。
中国大陆地区共分得Pv4地址1.18亿个，年增长率达到39.5%，IP地址数与网民数一样，增长势头强劲，处于快速增长期;中国大陆地区域名总数达到918万个，半年增长了507万，比2006年同期增长了623万，年平均增长率高达211%，中国域名数量呈爆炸式增长;在各种接入方式中，宽带网民数达到1.22亿;以手机为终端的无线接入网民数达到4430万。
中国网民总体收入偏低，1500元及以下网民占到总网民的2/3(66.1%)，网民收入在1500元以上的比例仅有1/3(33.9%)。其中，有收入但收入在500元以下的网民比例较高，这部分网民就已经占到总网民的3成(30.3%)。在1.62亿网民中，宽带网民(含专线)已经达到1.22亿。宽带网民数的增加意味着中国居民的上网条件进一步改善，更多的网民可以通过较快的网速、较稳定的网络连接畅游互联网。宽带网民中，ADSL接入方式和专线接入占有较大的比例。
2007年上半年中国互联网人均月互联网消费额达186元人民币，2007全年中国互联网用户人均月互联网消费额将达到195.76元人民币，预计比2006年增长巧.4%。预计2007年中国互联网用户互联网消费总额将达3641.14亿元人民币，比2006年增长犯%。由于用户数量始终以每年2000万左右的速度够增长，与2005年相比个人用户的互联网消费总额几乎能够实现两年翻一番。2007年上半年中国互联网个人用户互联网消费总额达1618.n亿元人民币。预计2007年下半年该数字将达到2023.03亿元，超过2005年全年互联网消费规模。但同时研究还表明，网民对互联网信任度较低。只有1/3的(35.1%)的网民表示对互联网信任。网民对互联网的过度不信任，会制约很多互联网应用的普及。
3.1.2、政治法律环境
“我们完全有理由相信，网络社会所酿就的信息化环境，它的确使人们徜徉于信息极其丰富的世界，由此，社会似乎变得更加松弛。但是，政府也更有控制信息资源的权力、调配信息资源的能力和利用信息资源的欲望”网络媒体作为一个新兴的传媒产业来看，它自身的自由和开放程度远远大于传统媒体，这也导致了网络言行呈现出混乱无序状态，而这一状态已不能单纯的依靠技术手段加以解决，所以必须建立起一套完备的网络媒体法规。
中国政府在互联网经济中一直充当推动的角色。鼓励政府机构建立网站、支持大专院校建立校园内部网，制定和完善关于互联网的法律、法规、条例，这都体现了政府的积极态度。到目前为止，对于互联网已经有了一系列政策、法规和管理办法，尤其对网络媒体传播的内容加以规范，并且也进一步完善了相关的监管机构的职能，形成了有效的法律环境。但与此同时，我们也应该看到我国网络媒体的法律体系还不成熟的地方。首先，网络媒体中与知识产权相关的问题，虽然我国也针对性的制定了一些相关法规，但却一直未能使该问题得到根本上的解决。
信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措。20世纪90年代以来，信息技术不创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化与经济全球化相互交织，推着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。
现在我国社会稳定，人民生活水平提高。中国加入例如WTO之后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但对于网络游戏中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家的利益损失。国家队网络游戏还是持扶持的态度，但是破迫于整个社会的压力，2005年8月，新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手，进行网络游戏的一次规范的尝试。
网易公司作为定位互联网门户与网络游戏的专业服务商，将充分利用国家产业政策对互联网行业和信息产业的巨大支持，发扬拼搏精神，培育核心能力。
3.1.3、技术环境
一直以来，互联网技术的发展就为网络媒体传播方式和内容的不断发展提供着强有力的技术支持，为网络