网易公司股份有限公司企业战略分析报告-干货分享
《网易公司战略管理案例分析报告》
05 同业竞争者的竞争程度
对象： 游戏企业级运营商之间的竞争
对象：拥有同样受众的游戏
两大巨头挤压国内游戏市 场份额、第一梯队具备强大 的研发和运营能力，游戏产 品类型丰富，营收规模较大。
各公司竞争激烈、第二 梯队具备较强的游戏产品 研发能力和一定的运营能 力，在细分领域深耕细作 并具有一定的竞争优势， 能够获取所在领域内的较 大市场份额。
游戏产品女用户和二次元用 户相对更多，其中《阴阳师》 女性用户占比46.4%。
网易不同游戏产品对用户年 龄段有所倾向： 《阴阳师》和《梦幻西游》倾 向24岁以下年轻玩家，《大话 西游》对25-30岁玩家有所吸 引。
03 吸引新用户
研发创新
作为一个网络游戏开发商，创新是必不可 少的。自从2001年12月，网易率先叩开了自 主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场 推出了多款网络游戏如《第五人格》、《荒 野行动》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家 的好评，成为国内游戏市场的领先者。
网易的大部分业务部门都采取集中化的 竞争战略，无论是在线游戏、邮箱、电 商平台、音乐平台，都拥有一定的客户 忠诚度。通过媒体营销或者不同业务部 门的互联互通吸引新客户，然后通过创 新、保证品质或者特殊的运营方式维持 特定用户群体。
倾向消费能力强的用户，并且利 用自身经典IP留住付费力强老用户。 网易系游戏产品需要长期付费或大 额付费用户。
独特的能力——市场研究能力及团队
网易是国内最早一批开发在线游戏的公 司，因而网易公司在游戏方面积累了大量 开发经验，并且打造出众多优秀的经营开 发团队。这些团队通过大量市场数据收集 与分析，能够准确地把握市场需求，深谙 玩家心理，开发出制作精良、情节严谨并 深入人心的游戏产品。
难以模仿的能力—企业文化及品牌影响力
网易公司经营战略研究
摘要本文基于广州计算机系统有限公司近年来的战略思考和实践，通过对网易在经营战略上的全面分析和国内互联网服务行业的发展状况的深入研究，结合相关的经营战略理论，论述了该公司是如何走向一个大企业的道路，并对公司提出了进一步的建议。
本文前半部分首先提出了企业的经营战略管理理论，通过对这一理论系统的分析，掌握了相关理论知识，引入了互联网企业的经营战略管理理论的观点。
并通过了解互联网公司的基本情况分析了该行业在经营中面临的问题，随后研究了国内外互联网企业的发展，通过对国内外互联网企业的分析对比，更加清楚的认识到网易公司在发展中所处的环境。
本文后半部门在对网易公司进行多方面的资料研究的基础上，首先对网易公司基本情况、发展历程以及各项经济指标进行统计整理分析，分析了网易的内外部环境和竞争环境。
从组织结构、投资情况、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了网易的内部环境，从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面分析了网易的竞争环境。
运用SWOT分析方法分析了网易的战略发展方案。
本文的结尾提出了对于广州网易计算系统有限公司提出的一些建议，希望对网易在向一个大企业发展的道路上提供参考。
关键词：网易公司，经营战略，竞争环境，综合战略，互联网行业Study in Guangzhou NetEase Computer System Co., Ltd.Business StrategyABSTRACTThis paper Based on the strategic thinking and practice in recent years with Computer System Co., Ltd. Guangzhou, NetEase at the business strategy through a comprehensive analysis on the Internet services industry, and domestic development of in-depth study, combined with the related business strategy theory, discussed how the company the road to a big business, and the company made further suggestions.First of all, the first part of this proposed business strategy management theory, through the systematic analysis of this theory, the theory of acquired knowledge, the introduction of the Internet business strategy management theory point of view. And by understanding the fundamental situation of the Internet companies of the industry, the problems faced in business, then studied the development of domestic and international Internet companies, Internet companies through the analysis of domestic and international comparison, more keenly aware of the company in developing the NetEase Department of Environment.This latter sector companies on a wide range of information NetEaseBased on the study, first, NetEase's basic situation and development process of the economic indicators analyzed the statistical analysis of the NetEase's internal and external environment and competitiveenvironment. Organizational structure, investment, human resources, comprehensive rankings, the main business and other aspects of the internal environment of the NetEase, from suppliers, customers, competitors, potential competitors, alternative products, and so the Tianjian Wang analyzed the competitive environment. Use of the SWOT analysis the strategic program development of NetEase.The end of this article proposed for computing systems Ltd., Guangzhou NetEase some of the recommendations, in the hope NetEase in the development of large enterprises to a reference on the road. Key words: Netease company, business strategy, competitive environment, integrated strategies, the Internet industry网易有限公司经营战略研究0 引言以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业，在中国国民经济发展中居于龙头地位。
网易竞争策略与盈利模式分析
网易竞争策略与盈利模式分析网易公司NASDAQNTES一家中国的主要门户网站和新浪网、搜狐网、腾讯网并成为中国四大门户。
网易在开发互联网应用、服务及其它技术方面始终保持中国内业界的领先地位。
自1997年6月创立以来凭借先进的技术和优质的服务网易深受广大网民的欢迎曾两次被中国互联网络信息中心CNNIC评选为中国十佳网站之首。
目前提供网络游戏、电子邮件、新闻、博客、搜索引擎、论坛、虚拟社区等服务。
主要业务网易的主要业务--在线游戏业务网易旗下网易互动娱乐有限责任公司在线游戏专业经营网络娱乐及相关产业目前主要提供多角色扮演网络游戏MMORPG的开发和运营。
网易互动娱乐有限责任公司正在运营中的游戏产品有自主研发的大型MMORPG类型游戏大话西游OnlineⅡ、梦幻西游Online3D 固定视角大型角色扮演网络游戏《大唐豪侠》以及泡泡游戏休闲平台另一款以神怪题材、全3D游戏《天下贰》也于2009年9月20日进入公测。
自2005年4月首次突破网易互动娱乐有限责任公司游戏最高同时在线一百万、创造网游界第一白金奇迹以来网易游戏得到了越来越多本土玩家的认同和喜爱市场业绩持续增长。
目前网易互动娱乐有限责任公司游戏的注册用户已经超过2.5亿最高同时在线人数超过232万。
网易游戏始终秉承体贴玩家的理念致力于提供高质量的游戏和服务为游戏玩家创造公平、安全的游戏环境和强大的后台支持。
网易互动娱乐有限责任公司自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴得到了广大本土玩家的认同和喜爱同时在线游戏客户服务中心为玩家提供24小时的客户服务、技术支持并且有专门人员在游戏世界里为玩家提供协助和指导以维护游戏的娱乐性和公平性。
由网易完全自主研发的拳头精品网络游戏大话西游OnlineⅡ和梦幻西游Online 自投入商业运营以来业绩获得持续的大幅度增长截至2009年8月2日梦幻西游Online 注册用户突破9900万、最高同时在线人数突破256万人大话西游OnlineⅡ注册用户已超过9600万、最高同时在线人数突破89万。
网易公司战略分析
网易公司战略分析——以网易游戏事业部为例人力资源管理张孝天2014104088目录1 公司简介--------------------------------------------------------1 2PEST分析-------------------------------------------------------1 2.1 政治环境---------------------------------------------------1 2.2 经济环境---------------------------------------------------2 2.3 技术环境---------------------------------------------------32.4 社会环境---------------------------------------------------43 SWOT分析--------------------------------------------------------5 3.1 优势--------------------------------------------------------5 3.2 劣势--------------------------------------------------------5 3.3 机会--------------------------------------------------------63.4 威胁--------------------------------------------------------64 对策和建议------------------------------------------------------6 4.1 抓住未来互联网企业的经营模式----------------------------6 4.2 不容忽视门户广告业务的发展------------------------------7 4.3 网络游戏产业的企业文化建设------------------------------71 公司简介网易 (NASDAQ: NTES)创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。
网易公司企业战略分析报告书【精品】
网易企业战略分析报告书目录一、网易互动娱乐有限公司简介 (2)二、PEST分析 (2)（一）网易游戏公司宏观环境分析 (3)1. 政治环境 (3)2. 经济环境 (4)3. 技术环境 (5)4. 社会环境 (6)（二）结论建议 (7)三、五力模型分析 (8)（一）五力模型分析 (8)1. 新进入者的威胁 (8)2. 替代产品的威胁 (9)3. 供应商的议价能力 (10)4. 购买者的议价能力 (10)5. 同业竞争者的竞争程度 (11)（二）结论建议 (14)四、战略集团图分析 (15)（一）战略集团图分析 (15)（二）结论建议 (18)五、资源、能力与持续竞争优势分析 (19)（一）资源、能力与持续竞争优势分析 (20)1. 资金资源 (20)2. 人力资源 (21)3. 品牌形象 (21)4. 能力分析 (22)5. 持续竞争优势分析 (23)（二）结论建议 (24)六、SWOT分析 (25)（一）SWOT分析 (25)1. 网易游戏公司的优势 (25)2. 网易游戏公司的劣势 (26)3. 网易游戏公司的机会 (27)4. 网易游戏公司的威胁 (28)5. 网易游戏公司SWOT矩阵 (29)（二）结论建议 (31)七、结束语 (32)八、参考文献 (33)一、网易互动娱乐有限公司简介网易互动娱乐有限公司（以下简称为网易游戏公司）隶属于网易公司，前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。
网易游戏公司秉承网易公司在国内开发互联网应用、服务及其他技术方面的领先优势，通过高素质的精英团队及先进的网络技术，专业经营网络娱乐及相关产业。
目前，网易游戏公司主要提供多角色扮演网络游戏的开发和运营。
创立至今，网易游戏已经推出十几款自主研发游戏，其中包括：1.中国自主研发第一人气网游，全球首款双美术版本网游《梦幻西游》，注册用户2.5亿，最高在线271万；2.中国自主研发第一原创经典网游-《大话西游2》，最高在线126万；3.首款自主研发国韵3D网游天下贰，历时6年，耗资过亿。
网易公司网络游戏竞争战略研究
网易公司网络游戏竞争战略研究网易公司网络游戏竞争战略研究引言随着互联网技术的发展，网络游戏行业迅速兴起，成为一个庞大且富有活力的市场。
作为中国领先的互联网技术公司之一，网易公司在网络游戏领域具有强大的竞争力和影响力。
本文将对网易公司的网络游戏竞争战略进行研究，分析其竞争优势和战略选择。
一、网易公司概况网易公司是中国一家知名的互联网科技公司，成立于1997年。
公司总部位于中国广东省广州市，目前在全球范围内拥有超过5000名员工。
作为一家综合性互联网公司，网易涉及多个领域，包括在线游戏、电子商务、邮件服务、音乐和门户网站等。
二、竞争优势分析1. 强大的技术研发能力作为一家技术驱动型企业，网易公司在研发领域拥有强大的实力和经验。
公司拥有一支具有高度专业技能的研发团队，能够快速响应市场需求，开发出具有创新性和竞争力的游戏产品。
此外，网易还与国内外多家知名的游戏开发公司进行战略合作，共同开发高品质的游戏。
2. 丰富的游戏品牌和产品线多年来，网易公司已经在游戏领域建立了一系列成功的品牌和产品线，包括《梦幻西游》、《大话西游》、《新大话西游》等。
这些游戏以其独特的故事背景、精美的画面和丰富的游戏内容吸引了众多玩家的关注和喜爱。
同时，网易公司还不断推出新游戏，扩大产品线，增加市场占有率。
3. 多元化的盈利模式网易公司在游戏运营过程中采用了多种盈利模式，包括游戏道具销售、游戏代理、广告收入等。
这种多元化的盈利模式使得公司能够从不同的渠道获得收入，增加了盈利的稳定性和可持续性。
三、竞争战略分析1.产品差异化网易公司通过设计和开发具有独特特点和竞争优势的游戏产品，实现了在激烈竞争中的差异化优势。
公司注重游戏的故事情节、画面表现、游戏玩法等方面的创新，力求不断提高游戏的品质和体验。
通过不断地研发新产品和更新现有产品，网易能够吸引更多用户，并留住现有用户，提高用户粘性和转化率。
2.市场多元化扩张网易公司在研发和运营游戏产品的同时，积极拓展市场，寻找新的增长点。
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文0 引言以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业，在中国国民经济发展中居于龙头地位。
当国民经济生活热点向信息、通讯和娱乐业迁移时，互联网正好担当了把信息、通讯和娱乐融合到一起的角色。
中国是世界上互联网发展速度最快的国家之一，二十世纪最后几年，互联网在我国飞速发展，Internet基础设施的建设也不断完善。
我国互联网的蓬勃发展，带动了整个互联网相关行业的发展。
在风险资金的大力支持下，我国互联网大量涌现，“.”成为吸引投资者和舆论注意的标志。
从1999年下半年到2000年上半年，国互联网企业融资创业达到高潮，境外上市成为许多互联网企业的奋斗目标。
在众多的互联网企业中，互联网门户以其全面的容和网络应用服务，吸引巨大的浏览量，是中的“航空母舰”。
到2000年7月，国四大门户在NASDAQ成功上市，成为众的榜样。
这样的互联网发展速度日益地改变着人们的生活，各企业也因为互联网的出现不断地调整着自身的发展战略，力图让企业在互联网时代立于不败之地。
正是基于这种情况，本文以中国互联网行业的佼佼企业——网易公司为研究对象，根据经营战略管理、管理学、市场营销学等课程中的相关知识对于国互联网企业在经营战略方面的制订和管理进行了分析研究。
通过这些研究，提高互联网企业的竞争力。
1 研究概述1.1选题的背景和意义自20世纪90年代中期以来，国际互联网已超出人们预期的速度迅速发展成为全球化的网络，网络媒体的发展是近年来社会关注的热点。
新闻作为网络媒体的重要组成部分，除了发挥网上舆论阵地功能外，大部分新闻在开发盈利模式上并没有多少进展，大部分因长期亏损而处于维持状态。
2006年中央对国重点扶持的八大新闻投资3亿多元，在未来五年计划投资10亿，以支持国家重点新闻的发展。
伴随着中国互联网的迅速发展，互联网的应用也从最初简单的EMAIL 和FTP发展到现在的OICQ网上寻呼、聊天室、个人主页、网上购物、网上游戏等。
网易公司股份有限公司企业战略分析报告-干货分享
《“网易”公司企业战略分析报告》目录1、网易公司简介 (2)1.1、创建时间，创始人，现任CEO (2)1.2、主营业务和经营范围 (2)1.3、公司地位 (2)2、公司愿景和企业使命 (2)2.1、公司愿景 (2)2.2、公司使命 (2)2.3、评价 (2)3、外部环境分析 (2)3.1、PEST分析 (2)3.2、波特五力模型分析 (5)3.3、EFE矩阵及简要分析 (5)3.4、CPM矩阵及简要分析 (6)3.5、评价 (6)4、内部环境分析 (6)4.1、财务比率分析 (6)4.2、IFE矩阵分析 (7)5、战略分析与选择 (7)5.1、公司长期的战略目标 (7)5.2、公司的战略选择及简要分析 (7)5.3、SWOT矩阵及组合战略 (11)5.4、SPACE矩阵及分析 (13)5.5、BCG矩阵及分析 (14)5.6、IE矩阵及分析 (15)5.7、QSPM矩阵及分析 (15)5.8、评价 (16)6、战略实施 (16)6.1、是否需要修改网易公司组织结构 (16)6.2、绘制公司产品定位图 (16)6.3、EPS/EBIT分析 (17)6.4、确定公司的现金价值 (18)7、战略评价 (18)7.1、战略评价框架分析评价 (18)7.2、评价结论 (18)1、网易公司简介1.1、创建时间，创始人，现任CEO创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司，创始人兼现任CEO丁磊。
1.2、主营业务和经营范围网易公司在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏，经营范围还涵盖门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。
1.3、公司地位截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游! 网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位。
网易公司战略分析实施报告
网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生：目录一.公司简介----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二.企业愿景与使命------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （二）企业愿景的容---------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业使命的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （四）企业使命的容---------------------------------------------------------------------- 2 三.外部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-------------------------------------------------------------------------------- 3 （二）政治法律环境-------------------------------------------------------------------------- 4 （三）技术环境--------------------------------------------------------------------------------- 4 （四）经济环境--------------------------------------------------------------------------------- 5 四．部能力分析----------------------------------------------------------------------------------- 6 五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7 六．S W O T分析---------------------------------------------------------------------------------------8（一）网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10 （二）网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10 （三）网易的机会-----------------------------------------------------------------------------10 （四）网易的威胁-----------------------------------------------------------------------------1 1 七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------1 2 （一）集中战略------------------------------------------------------------------------------1 21.增加现有用户对企业产品（服务）的使用量----------------------------122.吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------1 23.吸引新用户---------------------------------------------------------------------------1 24.商场开发战略------------------------------------------------------------------------1 35.产品开发战略------------------------------------------------------------------------1 36.创新战略------------------------------------------------------------------------------1 3 （二）多元化战略----------------------------------------------------------------------------1 3 （三）一体化战略---------------------------------------------------------------------------1 51.带来经济性--------------------------------------------------------------------------1 52.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------1 53.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------1 54.削弱供应商或顾客的价格谈判能力--------------------------155.提高差异化能力------------------------------------------156.提高进入壁垒--------------------------------------------167.进入高回报产业------------------------------------------168.防止被排斥---------------------------------------------------------------------------1 6 八．对网易公司在未来互联网发展上的建议对策--------------------------16 （一）抓住未来互联网企业的经营模式---------------------------16 （二）不容忽视门户广告业务的发展-----------------------------17 （三）网络游戏产业的企业文化建设-----------------------------17一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个。
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文0 引言以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业，在中国国民经济发展中居于龙头地位。
当国民经济生活热点向信息、通讯和娱乐业迁移时，互联网正好担当了把信息、通讯和娱乐融合到一起的角色。
中国是世界上互联网发展速度最快的国家之一，二十世纪最后几年，互联网在我国飞速发展，Internet基础设施的建设也不断完善。
我国互联网的蓬勃发展，带动了整个互联网相关行业的发展。
在风险资金的大力支持下，我国互联网大量涌现，“.”成为吸引投资者和舆论注意的标志。
从1999年下半年到2000年上半年，国互联网企业融资创业达到高潮，境外上市成为许多互联网企业的奋斗目标。
在众多的互联网企业中，互联网门户以其全面的容和网络应用服务，吸引巨大的浏览量，是中的“航空母舰”。
到2000年7月，国四大门户在NASDAQ成功上市，成为众的榜样。
这样的互联网发展速度日益地改变着人们的生活，各企业也因为互联网的出现不断地调整着自身的发展战略，力图让企业在互联网时代立于不败之地。
正是基于这种情况，本文以中国互联网行业的佼佼企业——网易公司为研究对象，根据经营战略管理、管理学、市场营销学等课程中的相关知识对于国互联网企业在经营战略方面的制订和管理进行了分析研究。
通过这些研究，提高互联网企业的竞争力。
1 研究概述1.1选题的背景和意义自20世纪90年代中期以来，国际互联网已超出人们预期的速度迅速发展成为全球化的网络，网络媒体的发展是近年来社会关注的热点。
新闻作为网络媒体的重要组成部分，除了发挥网上舆论阵地功能外，大部分新闻在开发盈利模式上并没有多少进展，大部分因长期亏损而处于维持状态。
2006年中央对国重点扶持的八大新闻投资3亿多元，在未来五年计划投资10亿，以支持国家重点新闻的发展。
伴随着中国互联网的迅速发展，互联网的应用也从最初简单的EMAIL 和FTP发展到现在的OICQ网上寻呼、聊天室、个人主页、网上购物、网上游戏等。
战略规划之网易AT行政管理团队演变
战略规划之网易AT行政管理团队演变一、前言随着网易公司的不断发展，AT行政管理团队在为公司提供专业行政支持方面发挥着日益重要的作用。
本文将从AT行政管理团队的历史演变、现状以及未来战略规划三个方面进行详细阐述，以期为网易公司的持续发展提供有力支持。
二、AT行政管理团队历史演变1. 初创阶段（2010年-2015年）在这个阶段，AT行政管理团队主要负责公司日常办公秩序维护、员工福利发放、办公环境优化等工作。
团队成员较少，职能较为单一，主要依赖传统的人工管理方式，工作效率有待提高。
2. 发展阶段（2016年-2020年）随着公司规模的扩大，AT行政管理团队逐步增加了如人力资源、财务、法务等领域的管理职能。
团队开始引入信息化管理工具，提高工作效率，同时注重员工培训和团队建设，提升团队综合素质。
3. 优化升级阶段（2021年至今）在这个阶段，AT行政管理团队开始进行全面优化升级，以适应公司战略发展需求。
团队进一步拓展业务领域，涉足企业文化建设、品牌宣传、企业社会责任等方面。
同时，加大投入，引进先进的管理理念和技术，实现管理智能化、数据化。
三、AT行政管理团队现状1. 组织架构当前，AT行政管理团队由五个部门组成，分别为：人力资源部、财务部、行政部、企业文化部、品牌部。
各部门职责明确，协同工作，为公司提供全方位的行政支持。
2. 业务范围AT行政管理团队的业务范围涵盖：员工招聘、培训与发展、薪酬福利管理、财务报表分析、办公环境管理、企业文化建设、品牌宣传、企业社会责任等。
3. 团队建设团队现有成员50人，具备丰富的行业经验和专业知识。
团队持续关注行业动态，积极参加各类培训和学习，不断提升自身能力。
同时，团队注重内部沟通与协作，建立了一套完善的团队协作机制。
四、AT行政管理团队未来战略规划1. 深化业务领域进一步拓展AT行政管理团队的业务领域，增加如环保、安全、知识产权等方面的管理职能，为公司提供更全面的支持。
网易企业策划书范文3篇
网易企业策划书范文3篇篇一网易企业策划书范文一、项目背景随着互联网的发展，企业信息化建设已成为企业发展的必要手段。
网易作为国内领先的互联网企业，拥有丰富的技术经验和专业的团队，致力于为企业提供全面的信息化解决方案。
本策划书旨在为网易企业提供一套完整的信息化建设方案，以提升企业的竞争力和运营效率。
二、项目目标1. 提升企业信息化水平，实现业务流程的自动化和数字化。
2. 优化企业内部管理，提高工作效率和决策科学性。
3. 加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。
4. 利用互联网技术，拓展企业市场渠道，增加企业收入。
三、项目内容1. 企业网站建设设计个性化的企业网站，展示企业形象和产品服务。
实现网站的信息发布、在线交流、客户反馈等功能。
提供网站的优化和推广服务，提高网站的流量和知名度。
2. 办公自动化系统开发基于云计算的办公自动化系统，实现文件管理、日程安排、邮件通信等功能。
与企业现有业务系统进行集成，提高工作协同效率。
提供移动端应用，方便员工随时随地办公。
3. 客户关系管理系统建立客户关系管理系统，实现客户信息的集中管理和分析。
跟踪客户需求和反馈，提高客户服务质量和满意度。
制定个性化的营销策略，增加客户忠诚度和购买意愿。
4. 供应链管理系统开发供应链管理系统，优化采购、库存和物流管理流程。
实现供应商和合作伙伴的协同工作，提高供应链的效率和响应速度。
提供数据分析和决策支持，帮助企业降低成本和提高效益。
5. 电子商务平台建设电子商务平台，实现产品展示、在线交易和支付功能。
整合企业的供应链和物流系统，提高订单处理速度和准确性。
开展网络营销活动，提升品牌知名度和销售额。
四、项目实施计划1. 需求调研与分析与企业高层和相关部门进行沟通，了解企业的信息化需求和现状。
进行详细的业务流程分析，确定信息化建设的重点和难点。
2. 系统设计与开发根据需求调研结果，设计信息化系统的架构和功能模块。
组织技术团队进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
公司的战略分析报告
公司的战略分析报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定并执行有效的战略是公司取得成功的关键。
本报告旨在为您的公司提供一份全面的战略分析报告，以帮助您制定和实施有效的商业战略。
二、行业分析1、行业概述我们需要对您的公司所在行业进行全面的了解。
包括行业的规模、增长率、主要竞争对手、市场趋势等。
通过深入分析行业数据，我们可以更好地理解行业的发展动态和竞争格局。
2、目标市场明确目标市场是制定有效战略的关键。
我们需要对您的公司的目标市场进行深入的分析，包括目标市场的特点、需求、购买行为等。
通过了解目标市场的需求和偏好，我们可以更好地调整产品和服务，以满足客户的期望。
三、竞争分析1、主要竞争对手分析对主要竞争对手的分析是了解市场竞争情况的重要环节。
我们需要了解竞争对手的产品和服务、市场份额、营销策略、财务状况等，以评估竞争对手的竞争优势和劣势。
2、竞争优势与劣势分析通过对公司和竞争对手的对比分析，我们可以明确公司的竞争优势和劣势。
了解公司的优势可以帮助我们制定更具针对性的战略，而了解公司的劣势则可以提醒我们在制定战略时需要避免的问题。
四、市场机会与挑战分析1、市场机会分析通过市场机会分析，我们可以了解市场中存在的潜在机会和可能的风险。
这些机会可能包括新的市场趋势、技术发展、政策变化等，而风险则可能包括市场波动、政策变化、经济形势等。
2、市场挑战分析市场挑战是指可能对公司的业务产生负面影响的风险和威胁。
我们需要对可能的市场挑战进行全面的分析，包括竞争对手的策略、市场需求的波动、政策变化等。
五、战略制定与实施建议1、战略目标设定在了解行业、市场竞争和市场机会的基础上，我们需要设定明确的战略目标。
这些目标应该与公司的使命和愿景保持一致，并能够指导公司的日常运营和决策。
2、战略制定根据市场分析和竞争分析的结果，我们可以制定相应的战略。
这些战略可能包括产品开发、市场营销、组织结构调整等方面。
在制定战略时，我们需要考虑公司的优势和劣势，以及市场的机会和挑战。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生姓名：目录一.二.（一）（二）（三）（四）三.（一）（二）（三）四．五．六．（一）（二）（三）（四）七．（一）1.2.3.4.5.6.（二）（三）1.2.3.4.5.6.7.8.八．（一）（二）（三）一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到亿、亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
网易案例分析
网易案例分析摘要：本文将对网易公司的案例进行深入分析。
首先，介绍网易公司的背景和发展历程。
然后，分析网易公司取得成功的原因以及面临的挑战。
最后，探讨网易公司在未来的发展方向和策略。
1. 公司背景和发展历程网易成立于1997年，是中国一家知名的互联网科技公司。
创始人丁磊先生以及他的团队致力于为用户提供高质量的互联网产品和服务。
经过多年的发展，网易已经成为中国最大的门户网站之一，并在游戏、邮箱、新闻、音乐等领域取得了巨大的成功。
2. 成功原因分析2.1 产品创新与优质内容网易公司一直注重产品创新，不断推出新的产品和服务来满足用户的需求。
通过不断改进产品功能和用户体验，网易成功地吸引了大量的用户。
同时，网易还重视优质内容的提供，为用户提供丰富多样的阅读、娱乐和学习资源。
2.2 用户至上的理念网易公司一直坚持用户至上的理念，不断改进产品和服务以满足用户需求。
网易通过深入了解用户的需求和习惯，为用户提供个性化的产品和个性化推荐服务。
这种用户至上的理念赢得了用户的信任和支持，也为网易的成功奠定了基础。
2.3 市场拓展与合作伙伴关系除了国内市场，网易还积极拓展海外市场。
通过与国际知名公司的合作，例如与美国暴雪娱乐公司合作开发游戏，网易成功地将自己的产品和品牌推向全球市场。
这种市场拓展和合作伙伴关系的建立为网易的快速发展提供了有力支持。
3. 面临的挑战尽管网易取得了巨大的成功，但在激烈的互联网竞争环境下，仍然面临一些挑战。
3.1 盈利模式的转变互联网行业的盈利模式一直在不断变化，网易也需要不断适应市场的需求和变化。
例如，传统的广告收入模式正在受到互联网广告业务的冲击，网易需要寻找新的盈利模式，例如增加付费会员服务等。
3.2 知识产权保护在互联网时代，知识产权保护尤为重要。
网易作为一家内容提供商，需要保护自己的作品和知识产权不被侵犯。
同时，也需要加强版权合作，并积极参与版权保护工作，以维护行业的良性竞争环境。
4. 发展方向和策略4.1 业务多元化发展网易在游戏、邮箱、新闻、音乐等领域都取得了成功，但仍然可以通过进一步业务多元化来拓展市场和增强竞争力。
网易公司战略分析电子教案
网易公司战略分析——以网易游戏事业部为例人力资源管理张孝天2014104088目录1 公司简介--------------------------------------------------------1 2PEST分析-------------------------------------------------------1 2.1 政治环境---------------------------------------------------1 2.2 经济环境---------------------------------------------------2 2.3 技术环境---------------------------------------------------32.4 社会环境---------------------------------------------------43 SWOT分析--------------------------------------------------------5 3.1 优势--------------------------------------------------------5 3.2 劣势--------------------------------------------------------5 3.3 机会--------------------------------------------------------63.4 威胁--------------------------------------------------------64 对策和建议------------------------------------------------------6 4.1 抓住未来互联网企业的经营模式----------------------------6 4.2 不容忽视门户广告业务的发展------------------------------7 4.3 网络游戏产业的企业文化建设------------------------------71 公司简介网易 (NASDAQ: NTES)创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。
网易企业调研报告
网易企业调研报告网易企业调研报告一、调研目的及方法为了了解和分析网易企业的现状和发展前景，本次调研旨在收集网易的相关信息，并进行深入分析。
调研方法主要包括书面资料查阅、网络调研和实地访谈等。
二、网易企业概况网易成立于1997年，是中国最大的综合性互联网公司之一。
公司总部位于北京，主要经营互联网在线游戏、电子邮件、音乐、手机新闻、在线教育等业务。
旗下拥有知名游戏品牌《梦幻西游》、《大话西游》等，以及邮箱品牌“163邮箱”和音乐品牌“网易云音乐”等。
三、市场竞争分析1. 优势分析：（1）丰富的产品线：网易旗下的产品覆盖了多个领域，包括游戏、邮箱、音乐等。
这种多元化的产品线为公司带来了更多的收入源和发展机会。
（2）品牌影响力：网易在互联网行业具有较高的品牌知名度和用户黏性，特别是在在线游戏和邮箱领域，是市场的领导者之一。
（3）技术研发实力：作为一家互联网公司，网易拥有强大的技术研发团队和创新能力，能够不断推出新的产品和服务，满足用户需求。
2. 劣势分析：（1）市场竞争激烈：互联网行业竞争激烈，网易面临来自国内外多家公司的竞争，需要不断提升自身的竞争力。
（2）盈利模式单一：网易主要依靠游戏收入为主，而游戏市场变化较大且赢利模式单一，存在一定的业务风险。
四、发展前景分析1. 游戏业务：游戏是网易最主要的业务领域，随着用户对游戏的需求逐渐增加，游戏市场仍具有较大的发展空间。
网易可以继续研发优质游戏，拓展海外市场，提升游戏收入。
2. 邮箱业务：虽然邮箱市场竞争激烈，但网易通过提供稳定的服务和个性化定制功能，可以吸引更多用户使用网易邮箱，提高收入。
3. 音乐业务：随着音乐消费市场的增长，网易云音乐可以通过丰富的音乐库和精准的用户画像，为用户提供个性化的音乐推荐服务，进一步拓展市场份额。
4. 其他业务：网易还可以加大对在线教育、手机新闻等业务的投入，以拓宽收入来源。
综上所述，网易作为中国互联网行业的领导者之一，在丰富的产品线、品牌影响力和技术研发实力的支持下，具有较好的发展前景。
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《“网易”公司企业战略分析报告》目录1、网易公司简介 (2)1.1、创建时间，创始人，现任CEO (2)1.2、主营业务和经营范围 (2)1.3、公司地位 (2)2、公司愿景和企业使命 (2)2.1、公司愿景 (2)2.2、公司使命 (2)2.3、评价 (2)3、外部环境分析 (2)3.1、PEST分析 (2)3.2、波特五力模型分析 (5)3.3、EFE矩阵及简要分析 (5)3.4、CPM矩阵及简要分析 (6)3.5、评价 (6)4、内部环境分析 (6)4.1、财务比率分析 (6)4.2、IFE矩阵分析 (7)5、战略分析与选择 (7)5.1、公司长期的战略目标 (7)5.2、公司的战略选择及简要分析 (7)5.3、SWOT矩阵及组合战略 (11)5.4、SPACE矩阵及分析 (13)5.5、BCG矩阵及分析 (14)5.6、IE矩阵及分析 (15)5.7、QSPM矩阵及分析 (15)5.8、评价 (16)6、战略实施 (16)6.1、是否需要修改网易公司组织结构 (16)6.2、绘制公司产品定位图 (16)6.3、EPS/EBIT分析 (17)6.4、确定公司的现金价值 (18)7、战略评价 (18)7.1、战略评价框架分析评价 (18)7.2、评价结论 (18)1、网易公司简介1.1、创建时间，创始人，现任CEO创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司，创始人兼现任CEO丁磊。
1.2、主营业务和经营范围网易公司在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏，经营范围还涵盖门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。
1.3、公司地位截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游! 网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位。
2、公司愿景和企业使命2.1、公司愿景作为中国领先的综合性互联网技术公司，网易不仅会致力于中国电子商务及IT产业的持续发展，同时也为促进国民数字化生活指数、缩减数字鸿沟而努力。
网易把千百万网民聚集在一起，在实现资讯共享的同时，为他们提供更好的服务，为他们创造更愉悦的在线冲浪体验2.2、公司使命加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”2.3、评价1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受: 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.使命陈述评价矩阵组织顾客服务市场技术生存发展与盈利能力经营哲学自我认知公众形象员工网易是是是是是是是否否3、外部环境分析3.1、PEST分析3.1.1、用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%;在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。
中国女性网民规模己经达到7300万，男性网民规模已达到8900万。
中国大陆地区共分得Pv4地址1.18亿个，年增长率达到39.5%，IP地址数与网民数一样，增长势头强劲，处于快速增长期;中国大陆地区域名总数达到918万个，半年增长了507万，比2006年同期增长了623万，年平均增长率高达211%，中国域名数量呈爆炸式增长;在各种接入方式中，宽带网民数达到1.22亿;以手机为终端的无线接入网民数达到4430万。
中国网民总体收入偏低，1500元及以下网民占到总网民的2/3(66.1%)，网民收入在1500元以上的比例仅有1/3(33.9%)。
其中，有收入但收入在500元以下的网民比例较高，这部分网民就已经占到总网民的3成(30.3%)。
在1.62亿网民中，宽带网民(含专线)已经达到1.22亿。
宽带网民数的增加意味着中国居民的上网条件进一步改善，更多的网民可以通过较快的网速、较稳定的网络连接畅游互联网。
宽带网民中，ADSL接入方式和专线接入占有较大的比例。
2007年上半年中国互联网人均月互联网消费额达186元人民币，2007全年中国互联网用户人均月互联网消费额将达到195.76元人民币，预计比2006年增长巧.4%。
预计2007年中国互联网用户互联网消费总额将达3641.14亿元人民币，比2006年增长犯%。
由于用户数量始终以每年2000万左右的速度够增长，与2005年相比个人用户的互联网消费总额几乎能够实现两年翻一番。
2007年上半年中国互联网个人用户互联网消费总额达1618.n亿元人民币。
预计2007年下半年该数字将达到2023.03亿元，超过2005年全年互联网消费规模。
但同时研究还表明，网民对互联网信任度较低。
只有1/3的(35.1%)的网民表示对互联网信任。
网民对互联网的过度不信任，会制约很多互联网应用的普及。
3.1.2、政治法律环境“我们完全有理由相信，网络社会所酿就的信息化环境，它的确使人们徜徉于信息极其丰富的世界，由此，社会似乎变得更加松弛。
但是，政府也更有控制信息资源的权力、调配信息资源的能力和利用信息资源的欲望”网络媒体作为一个新兴的传媒产业来看，它自身的自由和开放程度远远大于传统媒体，这也导致了网络言行呈现出混乱无序状态，而这一状态已不能单纯的依靠技术手段加以解决，所以必须建立起一套完备的网络媒体法规。
中国政府在互联网经济中一直充当推动的角色。
鼓励政府机构建立网站、支持大专院校建立校园内部网，制定和完善关于互联网的法律、法规、条例，这都体现了政府的积极态度。
到目前为止，对于互联网已经有了一系列政策、法规和管理办法，尤其对网络媒体传播的内容加以规范，并且也进一步完善了相关的监管机构的职能，形成了有效的法律环境。
但与此同时，我们也应该看到我国网络媒体的法律体系还不成熟的地方。
首先，网络媒体中与知识产权相关的问题，虽然我国也针对性的制定了一些相关法规，但却一直未能使该问题得到根本上的解决。
信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。
大力推进息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措。
20世纪90年代以来，信息技术不创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化与经济全球化相互交织，推着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。
加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。
现在我国社会稳定，人民生活水平提高。
中国加入例如WTO之后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。
但对于网络游戏中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家的利益损失。
国家队网络游戏还是持扶持的态度，但是破迫于整个社会的压力，2005年8月，新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手，进行网络游戏的一次规范的尝试。
网易公司作为定位互联网门户与网络游戏的专业服务商，将充分利用国家产业政策对互联网行业和信息产业的巨大支持，发扬拼搏精神，培育核心能力。
3.1.3、技术环境一直以来，互联网技术的发展就为网络媒体传播方式和内容的不断发展提供着强有力的技术支持，为网络媒体自身的不断革新和迅速扩张提供无限可能，所以对网络媒体的技术环境分析就显得尤为重要。
特别是近年来，为求突破的网络媒体也更加专注于新技术的研发，所以新技术不断浮出水面，并与商业性推广达成完美结合，互联网产业新的形式使得网络媒体有了新的发展和盈利空间。
互联网不是个新事物，但是新技术却不断为互联网创造新的热点，为网络媒体带来新的生机，如博客、工PV6、网格技术、PZP技术、RSS，以及宽带技术、无线移动技术等等。
因为宽带，网络媒体才拥有了快捷地为网民提供多元化选择的可能性，它也将为网络媒体带来更大的盈利空间。
或许我们可以这样看待宽带之于网络媒体的意义，它让网络媒体从字节的时代走出，它让网络媒体成为现代人生活态度的注解，它更是网络媒体这一自由、平等而开放的文化传播方式的最佳载体。
2005年网络技术层面的变革推动力则是Web2.O技术，而以个性化、自组织、开放性等为特征的博客更成为2005年web2.0应用与服务的经典之作。
博客的繁荣，也预示着未来网络媒体信息传播的格局将更加多元化和层次化。
芯片、通讯技术和互联网是推动IT技术发展的三大要素。
芯片技术继续遵循摩尔定律高速发展，电脑硬件及存储设备体积越来越小、容量越来越大、速度越来越快、质量越来越高、成本越来越低;新材料、新工艺推动{通讯技术突飞猛进，支持数据近实时交换的网络带宽已经出现;网络技术、软件及数据库处理技术日趋成熟，处理效率不断提高，海量数据存储技术得到广泛应用，建立在互联网发展基础上的虚拟化技术进入实用阶段，它将导致所有层面的信息技术产业化。
IT技术进步使其在各行业中的重要性日渐突出，事实上，IT技术正以它独特的优势带动全行业发展，成为支撑各行业的关键技术手段。
IT技术的发展推动信息化浪潮滚滚而来，谁也无法阻挡。
企业必须迎头赶上，积极变革，充分发挥和运用IT技术的优势，在信，刽技术之上建立高效的运作机制。