企业文化理念的理论与实践
论企业文化建设的具体实践
论企业文化建设的具体实践企业文化往往被理解为几句口号，难以实施，最终形成空洞文化。
本文结合西安烟草企业文化建设的实际情况，对企业组织个体在形成和建设自己的企业文化过程中如何把企业文化理论和实际结合，如何在具体实践中推进企业文化建设，将文化落到实处；在企业文化建设中，如何进一步调动全员建设的积极性，阐述了自己的观点。
标签：企业文化服务品牌丝路情企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则，这些共同的价值观和行为准则的执行，最终将形成企业自己的稳定的内外部的企业形象，企业形象的日趋稳定自然产生一个固定的服务品牌。
因此，企业文化建设是企业战略发展过程中不容轻视的重要环节，是关乎企业成败的重大问题。
烟草行业是一个特殊的行业，其产品的特性，也决定了这个行业的特殊性，专卖制度的实施也是必须的。
但国家政策也限制了这个行业独立市场行为的开展。
在这种特殊的内外部环境下所形成的经营理念和经营行为，需要一种正确的企业文化的引导，才能使这个行业不过于僵化，不脱离市场经济，充分散发活力。
而现实情况是，很多企业在企业文化建设过程中，进入了各种误区：（1）对企业文化的精髓把握不准，文化建设停留在表面上，带有盲目性，甚至成了企业的种种“作秀”，把提出几句模糊的口号，换发一套新式工服，设计一个新标识符等等作为企业文化形成的标准，与企业的实际经营需求和企业发展底蕴相去甚远；（2）只意识到要将企业文化“本土化”，却提不出如何本土化，盲目照搬，不知道采用西方的观点、方法的作用和意义如何，甚至不关心本土化过程中那些人力和物力的浪费；（3）领导意志左右文化建设意图，企业文化建设缺乏传承性和创新性，体现了领导意志，却无法融合历史发展和时代脉搏，也无法体现基层员工对本单位文化建设的认同和诉求，最终形成一代领导一代文化的怪象。
烟草行业在企业文化建设中，如何发挥后发优势，避免企业文化建设中的各种误区，真正发挥企业文化对行业发展的巨大效用，防止文化建设过程中的资源浪费和各种无效行为，是一个值得深思的问题。
企业文化的概念和内容
企业文化的概念教科书标准答案：所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。
企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度与做事的方式。
企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。
落地的非标准答案：1.企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订与凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式与盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。
相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。
这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
2.企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者与决策人。
3.培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质与价值观，对企业进行制度的修订与明确的行为规范。
通过不断执行与检查来确保行为被实施。
4.做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”与“内讧”。
事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化。
企业文化的内容与组成部分？组成部分：企业文化由愿景、使命、核心价值观三部分组成。
愿景如山，使命如星，价值观如钻。
愿景如山，攀登过一座高峰后，前面还有一座座高峰在等着你；使命像启明星一样悬挂在天上，指引前进的方向，我们会一如既往的坚持下去；价值观就像钻石一样，恒久不变。
企业文化就是企业在解决生存与发展的问题时产生的，是企业家精神的表达，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则，准则，标准，规范等的总与。
企业文化没有好坏之分，判断真伪的标准只有一条，适合企业，说到做到的企业文化就是真的；不适合企业，说的与做到不一致，就是伪文化。
企业文化是伴随企业解决问题产生的。
企业文化主要解决三大问题，我是谁？我要到哪里去？我该怎么做？企业的价值观、愿景、使命感、宗旨之间有什么关联?价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰与理想。
企业文化理念的基本内容
企业文化理念的基本内容企业文化理念的基本内容（通用5篇）企业文化理念是企业员工在长期的价值实践中，经过不断选择、积累沉淀、反复提炼而逐渐形成的。
在企业文化建设中，企业文化理念是制定制度的依据，企业制度又反映企业文化理念的要求。
因此，企业文化理念它是企业文化的核心构成。
下面是店铺收集整理的企业文化理念的基本内容，希望对您有所帮助！企业文化理念的基本内容篇1企业宗旨：依托煤炭服务项目顾客信赖员工乐业社会满意企业精神：更优秀更精简更开拓战略目标：全程服务多元发展同行领先国际水平经营理念：信誉至重合作互利质量理念：满足需求体系保证管理理念：以人为本创新为魂服务理念：顾客为先迅速周到人才理念：适用有为业绩取向企业作风：严格严谨求真务实职业道德：敬业奉献精益求精院理念系统阐释一、企业宗旨：依托煤炭，服务项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意。
立足煤炭工程，逐步扩大业务领域；通过对工程项目提供优质产品和诚信服务，建立高度信用；建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬，使每位员工都能安居乐业；我们崇尚企业生存的价值不仅是为了自身，同时还要为社会承担责任。
二、企业精神：更优秀、更精简、更开拓已有的成绩和荣誉在任何时候都只能作为起点，我们的目标是使产品、企业和队伍更优秀。
人员精干、办事程序精简，科学管理的要义是精简效能。
思想观念的更新永远是事业开拓的先导。
追求建立学习型组织，以共享和亲和协作的氛围不断开拓新局面，攀登新高峰。
三、战略目标：全程服务、多元发展、同行领先、国际水平。
加快体制改革和机制转换，充分发挥优势和潜力，使本院业务范围不断扩大。
顺应形势发展，为煤炭工程提供全过程服务，从勘测设计扩展到前期规划、项目论证、工程监理、EPC总承包、工程后评价等方面；不失时机地开展跨行业咨询业务和非咨询业务；咨询不仅雄据省内市场，而且要扩大到省外、国外；使院成为中国工程咨询设计业中的优秀企业，并逐步向国际一流咨询设计企业迈进。
四、经营理念：信誉至重，合作互利。
企业文化的产生暗示着东方管理的兴起—-对企业文化若干理论与实践问题的探讨
【 摘 要 】 企业文 化既是科学管理理论的创新和发展， 又是东方管理理 念和西方管理实践 的结 晶。 但企业文化主要
体现 的是东方管理文化的精髓 ， 是管理的人性 化回归。 随着管理理论的发展 ， 企业文 化理论 将 带动东 方管理理论 的兴
起。
【 键 词 】 企 业 文 化 ； 方 文 ｜； 关 东 匕 竞争 力 ； 方 管 理 东
【 中图分类号 】 ２０ Ｆ７
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ０４ ２６（０９ ０— １８０ １０— ７８ ２０ ） ０３—２ ３
步 无 不 体 现 了这 种 文 化 的 精髓 。但 是 西 方 文 化 缺 乏 那 种 利 用综 合 的思 维方式来 对人 的精神 、 道德 、 理 以及 人际关 系进行 探 伦 究 的精神 。Ｐ ｌ 而现代经 济和科学技术 的发展 已到了缺少这些 东 西无法再保持持 久竞争力的阶段 。 企业 文化正是在这样一种时 代背景下诞 生的一种创新文化 ， 而直 接 的 诱 因则 是 口本 企 业 的 崛 起 和 欧 美 企 业 在 竞 争 中的 失 败 。 （ ） 业 文 化 渊 源 于 以儒 家 文 化 为 代 表 的 东 方 文 化 二 企 企 业 文 化 最 早 源 于 Ｌ本 人 在 对 企 业 进 行 经 营 管 理 的 过 程 ｊ 中 ， 过 对 员 工 的教 育 培 训 而 形 成 统 一 ｆ ￣为 准 则 和 价 值 观 念 通 －ｆ ｊ ． ，－ Ｆ 以及 企 业 精 神 。 Ｈ 的 创 新 之 处 在于 很好 地 揉 合 了 东 方 儒 家 文 它 化 的“ 庸 ” 想 和西 方 的管 理 实 践 。但 企 业 文 化 体 现 的 还 是 东 中 思 方 儒 家 文 化 的 精 髓 ， 是 因 为 西方 管 理 理 论迎 合 了 东 方 的 儒 家 正 文 化 ， 产 生 了企 业 文 化 。 尽 管 这 一 理 论 最 先 是 由 西 方 学 者 提 才 出来的 ， 但它 应该 也 必 然 是 由东 方 的 业 家 和 管 理 学 界 来 最 终 发挥 其 理 论 效 能 。因 此 ， 在某 种 程 度 Ｊ 说 ， 业 文 化 理 论 的 诞 二 来 企 生 预示 着 东 方管 理 的 兴起 。 以 儒 家 思 想 为代 表 的 东 方 文 化 一直 高 度 重 视 如 何 协 调 人 际关系 ， 其特 点 是 重 伦 理 、 和 谐 、 人 治 和重 亲情 ， 人 性 本 重 重 以“ 善” 可教化 ” 和“ 为基 本 ｍ发 点 ， 强调精 神意识 和思想教 育对人 的 影 响 作 用 。 同样 ， 方 文 化 的 另 一 重 要 渊 源 和 代 表 — — 道 家 东 的 “ 为 而 治 ” 想 的 背 后 也 隐 藏 着 价 值 观 和 行 为 模 式 的 协 调 无 思 性 和 致 性 ： 因 此 ， 方 文 化 的 思 维 模 式 是综 合 的 ，１ 调 从 总 一 东 ［ ５ 强 体 把 握 ． 国远 古 时 期 的 “ 人 合 一 ” 想 便 隐 含 了人 和 自然 中 天 思 的 互 相 依 赖 及 和 谐 发 展 的 系 统 沦思 想 。 此 后 ， 方 管 理 文 化 中 西 的 系 统 论 、 制 论 和协 同论 思 想 的产 生 更 是 印 证 了“ 人 合 一 ” 控 天 思 想 在 管 理 实 践 中广 阔 的 应 用 前 景 。 但是东方文化 中强调从整体和 系统来考虑 问题 ， 种思维 这 方式导 致东方 文化 中缺 乏科学 的实证精 神以及在 分解实施 过
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
企业文化培训企业文化理念提炼与实施(学员版2).
3、贵司的战略？
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
15
普泽智慧 经世盛国
战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题
“是先有战略还是先有文化”是一个管理悖论，这个悖论使得战略和文化的关系更为复杂， 到底是哪个为先，不同的学派有不同的看法，我们认为任何一个组织的成立，从一开始就肯定有
服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)，
彼此能够互相分享喜悦。
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
10
普泽智慧 经世盛国
从《本田哲学》的三个喜悦到《达康文化》的服务喜悦
尊重个性
传承与创新
三个喜悦 服务喜悦
购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
6
普泽智慧 经世盛国
• 创新，引领中国企业文化发展潮流
普智经盛在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，至目前为止，已经申请专利和知识产权三十二项： • 企业文化战略评估模型SCHB • 企业文化测评模型PCIS • 组织氛围测评C6模型 • 企业文化管理模型PHS • 企业文化素质模型 • 企业文化与人力资源协同系统 • 企业哲学模型 • 企业文化落地十大工程 • 品牌文化SCDM模型
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
21
普泽智慧 经世盛国
普智经盛服务过的部分客户使命示例
公司 使命
广州友谊商店
华美月饼 食品 松川远亿 白象集团 江苏建科院 华银集团 中冠 穗港兴
体验尊贵，共享友谊
创造时尚美味，体验快乐生活 筑造平台，演绎成功 食泽民众，业润社会 引领建设科技，超越建筑梦想 实现企业价值，奉献社会福祉 为陶瓷增色，为人间添彩 铜创价值，业馈社会
新形势下企业文化建设工作的探索与实践
新形势下企业文化建设工作的探索与实践【摘要】企业文化建设在新形势下愈发重要，不仅是因为越来越激烈的市场竞争，更因为对员工的吸引力和凝聚力。
本文分析了新形势下企业文化建设的重要性，概述了前沿研究进展和企业文化建设的理论框架。
结合实践探索和路径策略，探讨了企业文化建设的具体措施。
总结了新形势下企业文化建设工作的启示，展望未来研究方向，并对整篇文章进行了结论总结。
通过本文的研究分析，可以为企业在新形势下进行文化建设提供一定的借鉴和启示，促进企业文化建设工作的健康发展。
【关键词】企业文化建设、新形势、实践探索、理论框架、路径策略、启示、展望、总结1. 引言1.1 背景介绍企业文化作为企业的软实力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的深入和信息技术的快速发展，新形势下企业面临着更加复杂多变的市场环境和竞争压力，企业文化建设的重要性日益凸显。
在现代社会，企业不仅要关注经济效益的提升，更要注重员工的发展和企业的社会责任。
而企业文化作为企业价值观、员工行为规范和组织氛围的集合体现，将直接影响到企业的内部运转和外部形象。
企业文化建设不仅是一种管理手段，更是一种发展战略。
只有建立起符合企业特色和员工需求的文化体系，才能推动企业不断创新，提升竞争力，实现可持续发展。
对新形势下企业文化建设工作的探索与实践具有重要的现实意义和深远的战略意义。
通过深入研究企业文化建设的理论框架和实践探索，可以为企业提供有益的借鉴和启示，推动企业文化建设工作不断迈上新的台阶。
1.2 问题现状目前，随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展，企业文化建设工作面临着诸多问题与挑战。
由于市场竞争日益激烈，企业面临着来自全球各个方向的竞争对手，如何在激烈竞争中脱颖而出成为企业亟待解决的问题。
随着员工队伍结构的多元化和年轻化，传统的企业文化建设方式已经无法完全满足员工的需求和期待。
随着社会环境的不断变化和政策法规的不断更新，企业文化建设也需要与时俱进，适应新的环境和要求。
企业文化的理论与实践
企业文化的理论与实践作为企业最基本的组成要素，企业文化是企业发展的重要基础。
企业文化是指企业在开展经济活动的过程中，形成的自身固有的精神文化特征。
企业文化的理论与实践，成为企业管理者思考和探索的重要课题。
一、企业文化的内涵企业文化是一种价值观，是企业固有的潜在特征，是企业经营策略的基石之一。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业的综合形象和社会责任的具体体现。
具体而言，企业文化包括以下几个方面：（一）价值观念企业文化的核心要素是价值观念，企业的核心价值观是其长远发展的方向、发展战略和利益追求。
核心价值观必须要有一定的针对性，聚焦企业的经营定位，显现企业的共同价值观念，通过员工的共同认同，将企业的文化价值观念内化到企业的品牌文化之中。
（二）企业氛围企业文化还通过企业氛围实现潜移默化的影响。
企业氛围是指由企业文化、工作环境等因素所形成的一种气氛和精神氛围。
企业氛围可以增强员工的工作信心、振奋士气、鼓舞斗志，有助于提高员工的工作积极性和工作质量。
（三）工作规范企业文化还包括企业的工作规范，工作规范是企业为员工制定的一系列行为规范和承担的职责义务。
企业制定的工作规范必须符合法律、道德和职业道德等标准，同时规范的实施也是企业对员工的约束和鼓励，增强企业的凝聚力和向心力。
二、企业文化的实践企业文化的实践是企业文化发展中的重要方面，企业管理者必须认真对待、细致实践。
企业文化的实践包括以下几个方面：（一）重视员工培训员工是企业文化的重要组成部分，企业管理者必须重视员工培训，提高员工的综合素质和创新能力，形成企业文化的基础。
企业可以通过制定和执行员工培训规划、开展员工技能培训、举办内训交流活动等途径，提高员工的综合素质，从而推动企业文化的不断发展。
（二）实行激励机制搭建一个良好的企业文化氛围，涉及到激励机制的建设。
企业可以通过制定合理的激励机制，启动员工的积极性和创造性，推动企业文化的不断深入和拓展。
激励机制可以包括正向激励、心理激励、经济激励等多种方式，有助于提高员工的工作积极性、凝聚力和向心力。
企业管理中的价值观与企业文化
企业管理中的价值观与企业文化企业管理中的价值观和企业文化是组织内部的基本元素，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从理论和实践两个角度探讨企业管理中的价值观与企业文化，并分析它们对企业绩效和员工行为的影响。
一、理论探讨企业的价值观是组织内部所有成员共同认同和追求的核心信念和行为准则。
它们指导着企业的决策制定和行为实践，体现了企业的价值追求和长期目标。
价值观可以包括道德伦理、社会责任、创新精神以及员工关怀等方面。
企业的文化则是组织内部的共同信念、价值观、行为方式和工作氛围的总和。
它是企业内部的一种非物质资产，反映了企业的特色和核心竞争力。
企业文化以规范化和共享化的形式存在，可以被广泛传播和接受。
企业文化可以包括领导风格、沟通方式、员工关系以及组织结构等方面。
二、实践分析1. 企业绩效影响企业的价值观和文化对企业绩效有着重要的影响。
具有积极的价值观和鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
相反，若企业的价值观与实际行为不一致，或者企业文化不健康，将会导致员工动力下降，团队合作效果不佳，进而影响企业的绩效和业绩。
2. 员工行为影响企业的价值观和文化对员工行为起着明显的引导作用。
以诚信和公正为核心的价值观能够塑造员工的道德品质和职业操守，促进员工积极向上的行为表现。
而企业文化中强调团队合作、沟通协作等价值观则能够增强员工的凝聚力和协作能力，促进团队的协调运作。
三、企业管理中的挑战和应对企业管理中的价值观和企业文化塑造不易，并且会面临一些挑战。
首先，不同员工对于价值观和企业文化的理解可能存在差异，因此在推行过程中需要进行解释和沟通。
其次，随着企业发展和变革，价值观和企业文化也需要不断调整和适应，来满足新的发展需求。
为了有效应对这些挑战，企业需要关注以下几点。
首先，加强领导力培养，培养具有积极价值观的领导者，以身作则引领企业发展。
其次，注重员工的参与和反馈，在制定和传播企业价值观和文化时充分考虑员工的意见和建议。
企业文化的理论与实践
企业文化的理论与实践一、企业文化的理论概述企业文化是指在企业所形成的一种独特的，具有精神内涵的文化体系。
企业文化是企业的灵魂，可以影响企业员工的行为、态度和价值观，也为企业发展提供了坚实的基础。
1. 企业文化的内涵企业文化的内涵主要包括以下三个方面：（1）价值观念：企业文化体现了企业重视的价值观念，它对员工的行为和态度产生了一定指导作用。
（2）管理方式：企业文化可以通过不同的管理方式和方法，实现企业的战略目标。
（3）组织氛围：企业文化体现了企业内部一种独特的组织氛围，可以影响员工的情感认同和工作表现。
2. 企业文化的形成企业文化的形成与多种因素相关，例如领导层的思想观念、企业的发展历程、组织结构、员工的文化背景等。
3. 企业文化的作用企业文化对于企业的发展有着很大的作用。
它可以带来以下几个方面的作用：（1）凝聚力：企业文化可以增强企业内部员工的归属感和凝聚力，使得企业成员更加团结，在面对挑战时更加具有战斗力。
（2）激励员工：企业文化可以通过不同的激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。
（3）营造品牌形象：企业文化可以带来稳定的品牌形象，这有助于企业获得更多的信任和支持，从而提升市场竞争力。
4. 企业文化实践企业文化是理论和实践相结合的产物，如何将企业文化理论具体化为企业实践，是现代企业面临的重要问题。
（1）制定企业文化建设的计划和目标。
企业应该明确企业文化建设的目标和规划，设定明确的时间节点和实现方法，制定完善的管理措施和评估机制，并将其纳入日常工作中。
（2）推动企业文化建设。
企业可以通过制定文化宣传计划、举办员工培训讲座等方式来推动企业文化的建设，加强员工对企业文化的理解和认同。
（3）开展企业文化主题活动。
企业可以举办经贸活动、文化沙龙等多种形式的主题活动，以促进企业员工之间的交流和文化传播，提高企业文化的软实力。
（4）打造企业品牌形象。
企业应该在经营过程中，实现产品或企业品牌的价值与企业文化的价值相一致，不断提升企业形象和核心竞争力，从而实现企业文化与品牌形象的有机结合。
和君咨询郝继涛：企业文化四层次模型的理论与实践.doc
和君咨询郝继涛：企业文化四层次模型的理论与实践文/ 和君咨询集团合伙人郝继涛和君咨询致力于研究中国商业原生态的管理模式，其中，企业文化自当冲锋在先。
现代企业文化理论发端于20世纪80年代，主要是基于西方70、80年代成熟状态的经济背景，没有从企业发展史、产业发展史的角度去理解企业文化的演变过程。
中国管理学者的幸运之处就在于，中国“企业”的发展史才刚刚开始，我们找到了“活体标本”而且身处其中，以成熟的理论工具去研究这些“活化石”，得出的结论自然与忽视“化石”研究或者依据“化石”进行研究都不一样。
有中国特色的文化管理反映的是中国企业整个生命周期的全过程中所发生的文化变迁，也必将催生一种全新的文化理论！和君咨询企业文化四层次模型就是将企业文化植根于中国经济视野下而发展起来的理论与实践应用。
一、和君咨询企业文化四层次（SAEB）模型简介1、认识企业文化，从哪里开始？和君咨询对企业文化的认识从文化的本源结构出发。
传统教科书认为企业文化包含精神层、制度层、物质行为层三个层次，而且这种划分在实践中并没有得到足够的重视。
和君的文化理论与实践方法则是围绕文化层次进行的。
遵从认识论的习惯，我们应该从哪里开始认识组织的文化？对于奉行三层次理论的许多学者和企业家的视野里，企业文化似乎只是企业内部或者说全体员工的事情，于是就把企业文化的研究和建设集中在企业范围内。
这些概念把企业文化的主体定位为组织及组织内部成员，因而把精力全部集中在组织及其内部成员的分析上。
我们主张，文化分析的起点一开始就要放在企业文化的社会层面上，从企业的外围开始了解企业的文化。
在现代商业经济的实践中，通常对一个企业的了解都是从口碑、品牌、影响力这些外部因素出发。
2、企业社会化产生了文化的社会层首先，当代中国企业从诞生之日起，就受到了社会文化，尤其是行业文化的影响。
这在计划经济时期表现得尤为明显。
例如石油行业的大庆精神和铁人精神，地质行业的“三光荣”精神。
企业文化的理论与实践研究
企业文化的理论与实践研究企业文化一直是管理领域里的一个热门话题，随着社会的发展，企业文化的学习和研究也越来越受到人们的关注。
从理论到实践都有了更深层次的探讨和研究，本文简单地浅谈一下关于企业文化的理论与实践。
一、企业文化的概念企业文化在不同的时期、不同的环境下，被赋予不同的含义和定义。
但最基本、也最普遍的定义是：“企业文化是企业价值观、行为规范、意识形态、管理方式、经营策略、品牌形象以及人际关系等有机组合的一种文化现象”。
企业文化是一种深层次的社会文化，是企业内部形成的、在员工身上体现出来的、协调和塑造企业各种文化因素的总和。
企业文化是企业的精神支撑，是企业发展的重要保障。
二、企业文化的重要性1.提高员工凝聚力和认同感企业文化可以广泛地调动员工的积极性和创造力，促进员工忠诚度和工作热情，进而提高组织效益。
2.增强组织的凝聚力和竞争力企业文化是组织内部的价值观、行为准则和思想意识的体现，是组织建设和管理的重要组成部分。
企业文化的既定结构和功能也可以带来国际竞争的策略优势。
3、建立良好的企业形象企业文化就像是企业的门面，是企业的形象展示。
只有建立起良好的企业文化形象才能吸引更多优秀的人才、获取客户的信任，从而进一步推动企业的发展。
三、企业文化的理论1、文化创造论文化创造论是企业文化的一种理论，认为未在商业活动中强调公司文化及其管理的重要性。
企业文化可以强化组织，提升企业的竞争力。
2、文化集成论文化集成论认为，企业文化是有机的，不可分割的整体，应当由企业的战略文化（公司的愿景、使命及目标）、客户文化、员工文化、技术文化、管理文化、信息文化、价值观和价值观、政策和制度等方面组成，这些也可以被视为企业的“软实力”。
四、企业文化的实践1、塑造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业取得成功的基础。
企业应该建立起符合企业特点和公司长远目标的核心价值观，渗透到企业各个层面。
2、建设良好的组织文化氛围企业文化的建设过程不可一蹴而就，需要持续不断的努力和创新。
企业文化建设的理论和实践
企业文化建设的理论和实践企业文化是指一家企业所具有的信仰价值、经验知识、行为准则和社会责任等方面的共同认知和价值追求。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，帮助企业成为行业的领导者。
企业文化的理论基础1. 文化决定什么？企业文化理论的核心观念是：“文化决定什么？”这个概念是由美国经济学家彼得·德鲁克提出的。
他认为文化是企业作为一个整体的基础，文化和行为之间存在紧密的联系。
2. 塑造文化的特定层面在基础上，不同的管理学家和企业家发展出了各自的理论体系。
爱德格·谢楠是公司文化研究的权威之一，他认为，企业的文化是由以下四个方面构成的：1）企业的境界；2）管理理念；3）组织形式；4）文化交流行为。
企业文化的实践方法1. “以人为本”企业文化建设的核心是“以人为本”，重视个人的兴趣、价值观和经验。
因此，企业需要通过优质的培训和其他的教育机制来提升员工的素质和技能，鼓励员工创新和发展。
2. “面向客户”面向客户是企业文化的另一个重要方面。
企业需要倾听客户的需求，根据客户的反馈做出相应的调整。
这个过程需要建立一个反馈机制，以便及时反映客户的需求。
3. “开放的沟通”建立开放式的沟通渠道是企业文化建设的重点之一。
员工需要知道公司的愿景、目标和计划，可以通过定期的会议、内部文化传达和其他的渠道来实现。
4. “管理团队的角色”管理团队在企业文化建设中起重要作用。
他们需要成为领导者的榜样，执行公司的愿景和目标。
与此同时，他们也需要构建一个强大的团队来协助完成目标。
企业文化建设的价值1. 巩固企业的凝聚力通过共同的文化价值追求，企业可以将员工和公司视为一个整体，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 增强企业的品牌形象良好的企业文化可以增强企业的品牌形象。
一个成功的品牌不仅需要高品质的产品和服务，还需要良好的用户体验和愉悦的交互氛围。
3. 提升企业的竞争力良好的企业文化可以提升企业的竞争力，不仅可以提高产品的质量和客户的满意度，还可以增强员工的团队合作能力和创新能力。
单位企业文化理念
单位企业文化理念
单位企业文化理念是指企业或单位所倡导和追求的价值观、行为准则和核心信念。
下面是一些常见的单位企业文化理念：
1. 客户至上：以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
2. 团队合作：强调团队合作和协作精神，倡导各部门之间的密切合作，共同实现企业目标。
3. 创新发展：鼓励员工持续学习和创新，推动企业持续发展和进步。
4. 质量第一：追求卓越品质，始终保持产品和服务的高质量。
5. 诚信可靠：建立诚信和可靠的企业形象，信守承诺，与客户和合作伙伴建立良好的合作关系。
6. 社会责任：关注社会环境和社会问题，积极履行企业的社会责任，促进社会公益事业的发展。
7. 持续改进：不断追求卓越和改进，通过持续的学习和改进来提高企业绩效和效率。
8. 人才引领：注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
9. 管理创新：不断推动管理模式和方法的创新和改进，提高企业管理水平和效率。
10. 盈利可持续：追求经济效益和社会效益的双赢，实现企业的可持续发展。
单位企业文化理念是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够塑造企业独特的品牌形象和企业文化氛围，激励员工的工作动力和归属感，提升企业整体绩效和竞争力。
企业文化的理论与实践
企业文化的理论与实践企业文化是指组织内部成员共同遵守的价值观、信仰、行为准则和交往方式等，它不仅是企业的精神力量，也是企业核心竞争力的体现。
企业文化的理论与实践是现代企业管理中的重要课题，本文将从不同层面分析企业文化的理论和实践。
一、企业文化的理论企业文化的理论有许多不同的流派和观点，这里主要介绍三种常见的理论：霍夫斯泰德的文化维度理论、潘多拉魔盒理论和认知一致性理论。
1. 霍夫斯泰德的文化维度理论霍夫斯泰德提出了五个文化维度，包括权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避、男性气质与女性气质、短期取向与长期取向。
这些维度反映了不同文化背景下人们的价值观和行为差异，企业可以借鉴这些维度来构建自己的独特文化。
2. 潘多拉魔盒理论潘多拉魔盒理论认为，企业文化是一种无形的力量，它可以影响员工的行为和态度。
企业文化是由企业的历史、价值观、象征物等因素构成的，对企业员工的行为和思维方式有着深远的影响。
3. 认知一致性理论认知一致性理论认为，人们会倾向于保持自己的信念和态度一致，如果企业能够塑造一种积极的企业文化，员工会更容易接受和认同企业的价值观和行为准则，从而提高工作积极性和组织凝聚力。
二、企业文化的实践企业文化的实践需要从多个方面深入推进，包括以下几个方面：领导力的塑造、员工参与的重视、激励机制的设计和文化宣传的落地等。
1. 领导力的塑造领导力是企业文化形成和传递的重要力量，领导者要以身作则，树立良好的榜样，倡导和践行企业的理念和价值观。
领导者还应该注重培养和发展员工的领导力，鼓励员工积极参与组织文化建设。
2. 员工参与的重视员工是企业文化的主要传播者和实践者，他们的积极参与对于企业文化的形成和发展至关重要。
企业可以通过组织文化活动、员工培训和沟通交流等方式激发员工的参与热情，使其成为企业文化建设的积极参与者。
3. 激励机制的设计激励机制是企业文化实践中的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机制和薪酬福利等方式激励员工积极践行企业文化，使其真正融入到员工的行为和思维中。
公司企业文化理念范文3篇
公司企业文化理念范文3篇企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
下面是店铺为你带来的公司企业文化理念范文，欢迎参阅。
公司企业文化理念范文1一坚持企业文化建设的重要性和必要性(一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。
面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。
通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。
这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。
通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。
在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。
二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。
服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。
一、责任和担当良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化理念的理论与实践
作者：刘翠娥文章出处：论文网发布时间：2009-9-22
企业文化理念的理论与实践
摘要:以洛阳LYC轴承有限公司物资供应部为例论述了在企业文化建设实践中,以人为本,文化先行,具有自己特色的供应精神、供应作风等企业文化核心理念体系。
用理论指导实践,将核心文化理念应用到实际工作中,以促进企业健康良好发展。
关键词:企业文化;理念;理论;以人为本;实践
企业文化建设的核心层是企业文化理念系统,一些优秀的企业都有自己优秀的文化理念,使这些文化理念指导企业的实际工作,变成行为指南,把理念落实到行动中。
洛阳LYC公司物资供应部在实践中以文化理念先行的宗旨,创立独特的核心文化理念体系,采取从职工中来,到职工中去的方式,使企业文化理念的理论与实践相结合,以理念指导实践,把文化理念贯穿到实际工作当中,通过规范制度、指导言行,使物资采购各项管理工作取得了显著的效果。
1以人为本,文化先行
面对当今竞争异常激烈的轴承行业,为赶超对手,领跑行业,该公司物资供应部首先想到的是公司核心价值体系的确立,企业文化正是其核心价值体系的载体,为此,从构建文化核心理念体系入手,发挥员工的智慧,在全体员工中开展了企业文化理念征集活动,让全体员工共同参与到企业文化建设中。
每个人都结合自己的工作体会,提出自己所认为的文化理念。
对所征集的100余条理念经过初选,复选,然后进行浓缩,提炼出24条内容丰富,符合实际,通俗易记的企业文化核心理念,并逐条进行了释义,形成了符合本部门特色的企业文化理念体系。
如:“只为成功想办法,不为失败找理由”的供应精神;“条件反射对待生产,以小保大促进全局”的供应作风;“对内服务生产,对外挖掘利润”的价值理念; “管得严,理才顺”的管理理念;“省下的就是赚下的”的理财理念; “宁听骂声,不听哭声”的安全理念等。
建设企业文化的实践活动,充分体现“以人为本,文化先行”的企业宗旨,充分发挥企业职工的积极性,通过职工的参与,把企业文化的根深植于群众中,既形成了企业文化的自身特色,又使企业文化从建立的那一刻起,就融合进了职工的心中,为企业文化实现理论与
实践的结合奠定了基础。
2以人为本,文化入心
为营造企业文化氛围,使企业文化核心理念深入人心,变成行为指南,该部门将其制作成桌牌或标牌,并安放、悬挂在工作现场和楼道。
使员工们随处可见,随时可记,时时都得到提醒。
该部门还精心编制了《企业文化设计》指导书,按照“文化导入”、“文化主题”、“配套措施”、“支持系统”等部分系统设计,人手一份,使大家认真学习掌握该部的文化理念;还通过宣传栏和简讯等形式对其理念进行大力宣传,并组织员工学习讨论;使广大职工逐步接受、信奉该部的企业精神和服务理念等。
在此基础上,该部不失时机将其文化理念导入经营实践中,以理念指导工作,以制度规范行为,用理论更好地去指导实践。
在企业报《洛阳轴承》上举办的“物资供应杯”企业文化征文比赛,广大员工积极投稿,把他们对文化理念的感悟,工作中的体会,服务生产的感触,与客户打交道的感受诉诸笔端,互相交流,共同提高对企业文化的认识,加深对本部价值理念的理解。
企业文化的入心一直是企业文化理论与实践的难题,物质供应部采取以人为本的宗旨,紧紧围绕职工来系统地使企业文化深入人心,从而取得了事半功倍的效果。
[论\文\网LunWenNet\Com]
3以人为本,狠抓落实
“管得严,理才顺”的管理理念是物资供应部最早、最直接得到落实的文化理念。
根据此理念,相继制定了《废旧物资管理办法》、《物资供应系统考核试行办法》、《安全生产管理制度》、《物资供应部责任追究制度》等一系列制度。
而且制度实施总是要求先从领导做起,部领导以身作则,只有率先垂范执行各项规章制度的义务,没有凌驾于制度之上的特权。
同样,该部对员工中违犯规定的处罚、好人好事的奖励兑现、交办的工作也要求当天应有结果,职工们把这称做“日不落工作原则”。
通过建章立制,以制度为企业文化的载体,以制度管人,以制度管事,从而克服了企业文化实践的随意性。
根据“省下的就是赚下的”这一理财观念,物资供应部创新了采购模式,分设了业务管理小组、合同管理小组、监督管理小组和综合管理小组4个既相对独立运作、又逐级负责的业务制衡组织。
采购订货各小组都有“杀价”的权利,对外销售各小组都有“抬价”的义务。
引入招标竞价机制后,铜灰也从过去的4 278多元一吨卖到了24 000多元一吨,仅此一项每月就可为公司增加10多万元的收入。
2005年,共组织了十多次较大规模的对外招标销售, 销售回款2 553 万元, 回款率达100% ,竞价招标销售为公司增值800万元,增值幅度达45. 7%。
“只有生产顺心、供应才能安心”是物资供应部的服务理念,也是该部存在的价值体现。
根据这个理念牢固树立责任意识,不断增强服务意识,真正做到“想一线所想,急一线所急”。
为了保证生产,该部员工深入生产现场,了解和掌握生产第一手资料,形成了快速反应的工作作风。
曾于10个小时内铁路公司组织调剂鼓风机轴承10 套; 2小时内解决能源保障部丙烷管道泄漏所需的相关配件; 3天内完成重大型重点设备大型立车欧陆590直流调速装置修理改造项目⋯⋯每年都召开生产单位座谈会,发放客户意见调查表,征求
意见,以改正不足,保证生产需求。
“警钟长鸣、丧钟不响”是其廉政理念。
市场经济的趋利性使企业物资采购部门成了反腐倡廉的焦点部门。
物资供应部担负着LYC公司80%的采购任务。
为了给采购人员时刻敲响警钟,使他们时刻绷紧“廉政弦”,物资供应部建立了全方位、立体式的廉政建设体系,开展经常性的廉政警示教育活动。
他们组织骨干员工到监狱参观; 与供应厂商签订了《廉政承诺书》;让重要岗位人员家属作出“亲情廉政承诺”; 2009年5月,他们又设立了镜鉴室。
在镜鉴室里,既有党员干部党风廉政建设的誓词,也有领导干部的廉政承诺,同时还有“一失足成千古恨”的案例警示,时刻提醒干部员工清正廉洁、勤勉工作。
在这些文化核心理念的指导下,一年时间内,物资供应部各项管理制度逐步规范,管理体系逐步健全,人们按照严格的业务流程,规范的管理体系开展工作,有条不紊,有序进行。
在企业文化建设进展到一定程度时,他们又按照企业文化地位、功效、传承、推进、案例、认知、实践等7部分编印了广大职工直接参与的《企业文化白皮书》,使广大职工更加信奉和依赖企业文化,围绕着文化理念去工作、去实践。
物资供应部在建立企业文化理念与实践的过程中,始终坚持“以人为本”,视企业职工为建设企业文化理念与实践的主体,从而增强了企业文化与职工的亲和力,使企业文化能迅速地内化为企业发展的动力。
同时,积极寻求企业文化的有效载体,紧紧围绕经营实践,使理念与制度、组织、教育、主题活动、职工、经营活动等达到几乎完美的结合,使文化理念由简单的标语和口号变成指导工作和行动的准则,从而提高了企业的管理水平,还提高了职工队伍的综合素质,增强了凝聚力,有力推进了企业文化建设,促进了各项管理工作的提升。
4结束语
理论源自于实践,没有实践的根基,只能筑起空中楼阁。
理论又指导实践,对实践有着各个层面的影响作用。
理论与实践互相依托,密不可分,相依相辅。
在实际工作中,只有运用好这两个工具,才能对工作起到促进作用。
洛阳LYC轴承有限公司物资供应部正是将理论与实践相结合,构建了独特的企业文化核心理念体系,并用于指导实际工作,使企业文化理念由“无形”到“有形”,实现了文化理念“虚”与“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,最终达到职工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来,靠广大职工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”,使企业文化真正发挥其巨大的效力,促进了企业的稳步快速发展。
[论文网]。