产业地产对标案例研究
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著名小提琴演奏家迈克·嘉玛尼斯和大提琴演奏家莎拉·梅尔为凤灵提琴国际文化交流大使，大大提升小镇的品牌知名度和国际影响力。
7
1 意大利克雷蒙纳提琴小镇 2 江苏黄桥乐器小镇 3 青岛即墨乐都城国际音乐小镇 4 瑞士达沃斯小镇 5 日本一村一品
CONTENTS
目
录
青岛即墨乐都城国际音乐小镇 1
发挥旅游文化优势，重点布局音乐产业中后端环节
定期举办活动，巩固和传播“小 4 提琴之都”形象
• 随处可以看见各色博物馆，感受制琴的 古老品牌历史；
• 定期举办各种手工艺节庆展览、“提琴 制作界的奥运会”、小提琴制作比赛、 每年秋季的制琴节、定期的手工市集、 手工艺品展销会等等，把小镇变成了一 场音乐的盛宴。
1 知名制琴大师带动，学徒制培养
• 克雷蒙纳几起几落均与制琴大师的诞生与陨落密切相关； • 依托学徒制职业教育，通过技术传承进行制琴师的培养。
• 人才培育：提供大学至博士学历，学成 而归的学生多半学源自文库留在小镇自立门户。
坚持高端、定制化路线，注重产品质量
3
4
1 意大利克雷蒙纳提琴小镇 2 江苏黄桥乐器小镇 3 青岛即墨乐都城国际音乐小镇 4 瑞士达沃斯小镇 5 日本一村一品
CONTENTS
目
录
江苏黄桥乐器小镇 1
黄桥乐器小镇拟打造成全球知名的文化艺术之乡、音乐之都、旅游胜地
批发
销售
电商
物流
检测
服务 旅游
体验
服务
养生
购物
居住
4 功能分区
一音 湖乐
生 态 湖
一小 厅镇
城 市 客 厅
一乐 街器
文 化 主 题 街
六乐乐创展教生 区器器新示育活
生博创展培体 产览业销训验 集区区区区区 聚 区
江苏黄桥乐器小镇 2
四大举措、八大文章打造全球知名乐器小镇
举措1：发挥优势，统筹布局
① 坚持产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，工业化、信息化、城镇化“三化驱动”，积极做好产、学、研、商、文、创、景、 游八大文章，针对乐器小镇3.8平方公里进行了统筹规划。
1520年 制琴家马丁尼哥带领学 徒在克雷蒙纳开设工作 室，开启克雷蒙纳制琴 王朝。
十七世纪中叶 尼科洛‧阿玛蒂将克雷蒙 纳学派发扬光大，并培 养一批知名制琴师，雄 霸世界。
十九世纪中叶 知名提琴演奏家 促使克雷蒙纳提 琴被赋予古董的 价值。
二十世纪中叶
1938年
手工艺与传统价值回 意大利政府在克雷蒙纳
黄桥乐器小镇
• 年产各类提琴产品80万只，分别占全国总量的70%和世界总量的30%，为全球最大的提琴生产基地 • 提琴的生产规模、技术力量、出口创汇均居世界首位 • 被评为“全国音乐教育联盟示范基地”
1 项目概况 规划总面积达到3.8平方公里，核心区面积 1.2平方公里，总投资约为50亿元，建设周期 5年。
举措3：形成风格，打造特色
将提琴文化融入小镇的建设，打造成国内首家以提琴文化为主体的文化体验旅游风景区，重点项目有：音乐生态湖、小提琴形状的国际乐器博览馆（是迄今 世界最大的“乐器大全”馆）。
举措4：龙头带动，提高知名度
通过重大事件策划和龙头企业带动，提高区域知名度： ① 联合国教科文组织曾把凤灵小提琴作为国际文化礼品。 ② 龙头企业凤灵集团先后聘请国际著名提琴制作大师、中央音乐学院教授郑荃为技术总顾问，聘请国际著名小提琴演奏大师吕思清为形象代言人，聘请国际
产业地产对标案例研究
2020年10月
1 意大利克雷蒙纳提琴小镇 2 江苏黄桥乐器小镇 3 青岛即墨乐都城国际音乐小镇 4 瑞士达沃斯小镇 5 日本一村一品
CONTENTS
目
录
意大利克雷蒙纳提琴小镇 1
制琴师带动，政府引导让克雷蒙纳小提琴享誉世界
克雷蒙纳
• 举世称道的小提琴制造圣地 • 高端提琴定制基地 • 传统小提琴制作技艺被列入世界非物质文化遗产名单
举措2：完善产业，拓宽链条
① 拓宽领域：以提琴产业为主导、向吉他、钢琴、古筝、手风琴、管乐等多系列乐器方向发展； ② 延伸链条：从乐器制造扩展到文化旅游、商贸物流、艺术培训、商业演出等环节； ③ 提升配套：带动了相关配套产业的兴起，现有弓杆、琴头、拉板、箱包、五金配件等乐器生产配套企业140多家 ④ 加强服务：建设集产业研发、文化创意、艺术培训、展示展销、科技孵化、人才培养、工业旅游、检验检测、商务贸易等为一体的综合服务平台。 ⑤ 完善终端：开发了小提琴工业旅游，游客可以体验由木材处理、琴头工艺、秘方刷漆等组合成的“提琴艺术之旅”
发展成为集四大版块为一体—— 乐器体验
音乐研究创作 文化艺术展演 艺术教育培训
人才培养 音乐培训 工作室设立 展演
学校
国际音乐小镇
2 项目定位 2020年，成为100亿级“特色小镇”，打造 成——
创新创业新空间 城乡融合新平台 产业集聚新载体 人文风情新亮点 旅游休闲新去处
2030年，打造成为全国著名、世界知名的— —
文化艺术之乡 音乐之都 旅游胜地
3 产业布局
材料 产品
研发
生产
教培 展览
乐器
创作
会展
音乐
演艺
教培
乐器 小镇
零售
归，各地的制琴师也 设立国际制琴学校，制
以传承克雷蒙纳制琴 琴工作室日益增多，克
技术为号召。
雷蒙纳再次享誉世界。
十七世纪初 战乱与瘟疫，重创克雷 蒙纳提琴制造的发展
1760年 尼科洛‧阿玛蒂及其培养 的大师辞世，提琴事业 开始衰落。
3
意大利克雷蒙纳提琴小镇 2
四大举措助推克雷蒙纳成为“小提琴之都”
四大举措
2
成立国际制琴学校，加强人才培育， 实现技术的延续与传承
• 走高端、定制化路线，是意大利手工业发展的共识； • 注重对产品的改良，通过不断技术工业研究、改进、实施，在满足市场需求的同时充
分保证生产环节的质量。
• 技术传承：聘请国宝级制琴大师传授课 程，开设提琴制作及乐理知识培育，培 养提琴制作大师从作坊转向正规的音乐 学院；实现技术传承与提升；
即墨乐都城 国际音乐小镇
• 即墨市自然资源优美、区位优势明显、文化底蕴得天独厚，拥有众多古村落、烟墩、古桥、古道、名人故居 等文化遗迹
1 项目概况
项目位于即墨经济开发区，占地近1平方公 里，预计投入20亿元。
3 产业布局
音乐 歌剧 大师创作
音乐
乐器
销售 体验 推广 物流
2 项目定位
全力打造成为—— 全球O2O“互联网+”乐器销售体验中心 永不落幕的国际乐器展 国家级文化产业示范基地
7
1 意大利克雷蒙纳提琴小镇 2 江苏黄桥乐器小镇 3 青岛即墨乐都城国际音乐小镇 4 瑞士达沃斯小镇 5 日本一村一品
CONTENTS
目
录
青岛即墨乐都城国际音乐小镇 1
发挥旅游文化优势，重点布局音乐产业中后端环节
定期举办活动，巩固和传播“小 4 提琴之都”形象
• 随处可以看见各色博物馆，感受制琴的 古老品牌历史；
• 定期举办各种手工艺节庆展览、“提琴 制作界的奥运会”、小提琴制作比赛、 每年秋季的制琴节、定期的手工市集、 手工艺品展销会等等，把小镇变成了一 场音乐的盛宴。
1 知名制琴大师带动，学徒制培养
• 克雷蒙纳几起几落均与制琴大师的诞生与陨落密切相关； • 依托学徒制职业教育，通过技术传承进行制琴师的培养。
• 人才培育：提供大学至博士学历，学成 而归的学生多半学源自文库留在小镇自立门户。
坚持高端、定制化路线，注重产品质量
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1 意大利克雷蒙纳提琴小镇 2 江苏黄桥乐器小镇 3 青岛即墨乐都城国际音乐小镇 4 瑞士达沃斯小镇 5 日本一村一品
CONTENTS
目
录
江苏黄桥乐器小镇 1
黄桥乐器小镇拟打造成全球知名的文化艺术之乡、音乐之都、旅游胜地
批发
销售
电商
物流
检测
服务 旅游
体验
服务
养生
购物
居住
4 功能分区
一音 湖乐
生 态 湖
一小 厅镇
城 市 客 厅
一乐 街器
文 化 主 题 街
六乐乐创展教生 区器器新示育活
生博创展培体 产览业销训验 集区区区区区 聚 区
江苏黄桥乐器小镇 2
四大举措、八大文章打造全球知名乐器小镇
举措1：发挥优势，统筹布局
① 坚持产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，工业化、信息化、城镇化“三化驱动”，积极做好产、学、研、商、文、创、景、 游八大文章，针对乐器小镇3.8平方公里进行了统筹规划。
1520年 制琴家马丁尼哥带领学 徒在克雷蒙纳开设工作 室，开启克雷蒙纳制琴 王朝。
十七世纪中叶 尼科洛‧阿玛蒂将克雷蒙 纳学派发扬光大，并培 养一批知名制琴师，雄 霸世界。
十九世纪中叶 知名提琴演奏家 促使克雷蒙纳提 琴被赋予古董的 价值。
二十世纪中叶
1938年
手工艺与传统价值回 意大利政府在克雷蒙纳
黄桥乐器小镇
• 年产各类提琴产品80万只，分别占全国总量的70%和世界总量的30%，为全球最大的提琴生产基地 • 提琴的生产规模、技术力量、出口创汇均居世界首位 • 被评为“全国音乐教育联盟示范基地”
1 项目概况 规划总面积达到3.8平方公里，核心区面积 1.2平方公里，总投资约为50亿元，建设周期 5年。
举措3：形成风格，打造特色
将提琴文化融入小镇的建设，打造成国内首家以提琴文化为主体的文化体验旅游风景区，重点项目有：音乐生态湖、小提琴形状的国际乐器博览馆（是迄今 世界最大的“乐器大全”馆）。
举措4：龙头带动，提高知名度
通过重大事件策划和龙头企业带动，提高区域知名度： ① 联合国教科文组织曾把凤灵小提琴作为国际文化礼品。 ② 龙头企业凤灵集团先后聘请国际著名提琴制作大师、中央音乐学院教授郑荃为技术总顾问，聘请国际著名小提琴演奏大师吕思清为形象代言人，聘请国际
产业地产对标案例研究
2020年10月
1 意大利克雷蒙纳提琴小镇 2 江苏黄桥乐器小镇 3 青岛即墨乐都城国际音乐小镇 4 瑞士达沃斯小镇 5 日本一村一品
CONTENTS
目
录
意大利克雷蒙纳提琴小镇 1
制琴师带动，政府引导让克雷蒙纳小提琴享誉世界
克雷蒙纳
• 举世称道的小提琴制造圣地 • 高端提琴定制基地 • 传统小提琴制作技艺被列入世界非物质文化遗产名单
举措2：完善产业，拓宽链条
① 拓宽领域：以提琴产业为主导、向吉他、钢琴、古筝、手风琴、管乐等多系列乐器方向发展； ② 延伸链条：从乐器制造扩展到文化旅游、商贸物流、艺术培训、商业演出等环节； ③ 提升配套：带动了相关配套产业的兴起，现有弓杆、琴头、拉板、箱包、五金配件等乐器生产配套企业140多家 ④ 加强服务：建设集产业研发、文化创意、艺术培训、展示展销、科技孵化、人才培养、工业旅游、检验检测、商务贸易等为一体的综合服务平台。 ⑤ 完善终端：开发了小提琴工业旅游，游客可以体验由木材处理、琴头工艺、秘方刷漆等组合成的“提琴艺术之旅”
发展成为集四大版块为一体—— 乐器体验
音乐研究创作 文化艺术展演 艺术教育培训
人才培养 音乐培训 工作室设立 展演
学校
国际音乐小镇
2 项目定位 2020年，成为100亿级“特色小镇”，打造 成——
创新创业新空间 城乡融合新平台 产业集聚新载体 人文风情新亮点 旅游休闲新去处
2030年，打造成为全国著名、世界知名的— —
文化艺术之乡 音乐之都 旅游胜地
3 产业布局
材料 产品
研发
生产
教培 展览
乐器
创作
会展
音乐
演艺
教培
乐器 小镇
零售
归，各地的制琴师也 设立国际制琴学校，制
以传承克雷蒙纳制琴 琴工作室日益增多，克
技术为号召。
雷蒙纳再次享誉世界。
十七世纪初 战乱与瘟疫，重创克雷 蒙纳提琴制造的发展
1760年 尼科洛‧阿玛蒂及其培养 的大师辞世，提琴事业 开始衰落。
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意大利克雷蒙纳提琴小镇 2
四大举措助推克雷蒙纳成为“小提琴之都”
四大举措
2
成立国际制琴学校，加强人才培育， 实现技术的延续与传承
• 走高端、定制化路线，是意大利手工业发展的共识； • 注重对产品的改良，通过不断技术工业研究、改进、实施，在满足市场需求的同时充
分保证生产环节的质量。
• 技术传承：聘请国宝级制琴大师传授课 程，开设提琴制作及乐理知识培育，培 养提琴制作大师从作坊转向正规的音乐 学院；实现技术传承与提升；
即墨乐都城 国际音乐小镇
• 即墨市自然资源优美、区位优势明显、文化底蕴得天独厚，拥有众多古村落、烟墩、古桥、古道、名人故居 等文化遗迹
1 项目概况
项目位于即墨经济开发区，占地近1平方公 里，预计投入20亿元。
3 产业布局
音乐 歌剧 大师创作
音乐
乐器
销售 体验 推广 物流
2 项目定位
全力打造成为—— 全球O2O“互联网+”乐器销售体验中心 永不落幕的国际乐器展 国家级文化产业示范基地