国外某工程EPC合同

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海外epc施工合同范本

海外EPC施工合同范本

合同编号：[合同编号]

甲方（业主）：[甲方全称]

地址：[甲方地址]

法定代表人：[甲方法人姓名]

乙方（承包商）：[乙方全称]

地址：[乙方地址]

法定代表人：[乙方法人姓名]

一、工程范围

1.1 乙方应按照本合同的规定，负责本项目的设计、采购和施工工作，包括但不限于：

（1）项目的设计工作，包括但不限于基础设计、详细设计、施工图设计等；

（2）项目的设备、材料、备品备件等物资的采购、运输和储存；

（3）项目的施工工作，包括但不限于土建施工、设备安装、调试、试运行等；

（4）项目的培训、质保和售后服务等工作。

二、合同价款及支付方式

2.1 本合同的总价款为[合同总价款金额]人民币（大写：[合同总价款汉字大写]），该价款为固定总价，除非本合同另有规定，否则不因任何原因而调整。

（1）预付款：[预付款金额]人民币，在合同签订后[预付款支付时间]内支付；

（2）进度款：根据工程进度，按月支付；

（3）结算款：项目竣工并验收合格后，支付至合同总价款的[结算款比例]%；

（4）质保金：[质保金金额]人民币，在项目竣工验收合格并质保期满后支付。

三、工程进度

3.1 乙方应根据甲方的要求，编制详细的工程进度计划，并在本合同生效后提交给甲方审核。

3.2 乙方应严格按照经甲方审核通过的工程进度计划执行，确保项目按期完成。

四、工程质量

4.1 乙方应确保项目的设计、采购和施工符合合同规定的质量标准和规范。

4.2 乙方应对项目的设计、采购和施工过程中的质量问题负责，并承担由此产生的责任和费用。

国际工程总承包项目案例分析--某大型EPC项目合同案例分析

国际工程总承包项目案例分析之一

某大型国际EPC项目合同案例分析

国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。

一、案例背景

2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。

双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。

2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。

国外十种工程总承包的合同结构形式与项

国外十种工程总承包的合同结构形式与项目管理方式

1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC （self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：

EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：

2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。

3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是：

国外工程建设项目EPC总承包模式分析

EPC模式，即设计—采购—施工( Engineering —Procure —ment —Con structio n )模式，指业主只选定一个总承包商，由总承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，并交付工程的项目管理模式。EPC模式最早开始应用于上世纪80年代，近年来EPC 模式在国际承包市场上的发展迅速，在欧美等西方国家和亚、非、拉广大发展中国家都已开始广泛使用。

1EPC项目管理及特点分析

EPC作为国际上承包大型复杂工程建设项目的常见模式，也被称

作“交钥匙”模式，由承包商按约定的工期、报价和质量完成工程建设，向业主交付一个建成完好的工程设施并保证正常运行，用户只需

转动一把开启钥匙就可以将该设施投入使用。EPC模式有助于在项目管理实践中将设计、采购与施工工作进行搭接协调，使业主和承包商更好实现资源配置和综合效益并取得多赢局面。

2EPC总承包模式干系方及职责分析

国际上EPC项目常用的项目干系方角色与职责如表2。

3国外EPC总承包模式实践及经验分析

从国际实践上看，建设项目业主在EPC项目开始实施时即派遣驻工地代表，业主也可聘请委托专业项目管理团队或专业顾问代表业主开展EPC项目管理工作，督促总承包商严格遵守合同，按双方约定的工作范

围和技术要求完成工程建设任务。对于工期紧的项目，业

主也可以先行采用直接费用补偿的方式开始实施工程项目，在具备条件时再采用固定总价交钥匙合同模式，经由业主和EPC总承包商协

商一致后达成一个对双方均有约束力的工作内容和价格。由于EPC

epc英文合同范本(必备5篇)

epc英文合同范本第1篇对税收条款应明确划分承包商承担的纳税科目与纳税比例。如有免税项目，则应明确免税项目的细节，并明确规定万一这些免税项目最终无法免税，承包商有权从业主那里得到等额的补偿。

对保险条款应当注意关于承包商必须投保的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理。此外，还应注意避免在保险公司的选择上受制于人。一旦受此限制，在保险费的谈判上就会处于非常被动的地位。

关于EPC合同模式您是否还遇到了下列困惑呢？

合同模式是一种怎样的模式?它有哪些特点？

2.相比传统工程建设合同模式，EPC合同模式它有什么区别和优势？

项目合同应该如何拟定，包含哪些内容条款，国家有关部门对EPC合同范本的使用是否有明确要求？

4.在拟定EPC合同的过程中应该重点关注哪些关键内容？

5.在审核EPC合同时对于合同关键内容又该如何把关，从而降低合同风险？

那么，小伙伴们注意啦！重点来啦！高登在线学院推出EPC合同模式特点与合同要点解析课啦！帮你通过要点解析、合同范文学习解决EPC合同模式困惑！

epc英文合同范本第2篇发包人(全称) 承包人(全称) 依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：工程地点：工程承包范围：

二、主要技术来源

三、主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期或相对日期)：(其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：)

海外epc施工合同范本

本合同由以下双方于（日期）签署：

甲方（委托方）：（公司名称）

地址：

联系人：

电话：

邮箱：

乙方（承包方）：（公司名称）

地址：

联系人：

电话：

邮箱：

一、项目描述

甲方委托乙方进行（项目名称）的EPC（设计、采购、施工）工程，包括但不限于以下内容：

1. 设计阶段工作：包括项目整体设计、绘图、材料选择等；

2. 采购阶段工作：包括原材料、设备、工程工具等的采购；

3. 施工阶段工作：包括现场施工、材料安装、工程验收等。

二、合同期限

本合同自签订之日起生效，直至项目交付验收完成之日止。

三、合同金额及支付方式

1. 本项目的总合同金额为（金额），乙方应按以下方式进行支付:

a. 设计阶段工作完成后，支付合同金额的30%；

b. 采购阶段工作完成后，支付合同金额的40%；

c. 施工阶段工作完成后，支付合同金额的30%。

2. 所有款项应通过电汇等方式支付至乙方指定的账户。

四、验收和保修

1. 乙方须于项目完工后进行验收，甲方应在验收合格后支付尾款。

2. 项目交付后，乙方应提供一定期限的免费保修期，期间内出现的质量问题由乙方承担责任。

五、违约责任

1. 若任何一方未能履行合同规定的义务或者提供虚假信息，应承担相应违约责任。

2. 违约方需赔偿对方因此造成的一切损失，包括但不限于直接损失、间接损失等。

六、其他条款

1. 本合同的任何修改、补充需经双方书面协商一致，并签署补充协议。

2. 在合同履行过程中如有争议，双方应友好协商解决；若协商无果，应提交仲裁。

签署方：

甲方（委托方）: 乙方（承包方）:

签字：签字：

EPC交钥匙项目合同(FIDIC)

I 合同各方与条款
在国际承包工程的合同中，通常会涉及三方：业主，
监理工程师和承包商。他们之间是“三位一体”的
关系（The trinity of Employer, Engineer, and Contractor）。除此之外，还可能会涉及到分包商、指定分包商和融资机构。
I 合同各方与条款
1. 业主（Employer）业主是建设项目的财产拥有人，可以是国有机构，也可以是私有企业，在出版发行的FIDIC书籍中通常译为“雇主”。在银皮书中，业主的正规英语名称是Employer, 但在某些承包合同中，也有使用Client或Owner的，在中国，也有用“建设方”或“建设单位” 来指业主的。
19 FORCE MAJEURE 20 CLAIMS, DISPUTES AND ARBITRATION
Schedule
1 2 3 4 5 4 Article 1 --2 P1 - P10 Article 3 --5 P10 - P23 Article 6 --11 P23 - P38
Article 12 --16 P38 - P52 Article 17 --20 P52 - P66
FIDIC 菲迪克
Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects
设计采购施工（EPC）/ 交钥匙工程合同条件

fidic epc合同范本

在EPC项目领域，FIDIC EPC合同是一种广泛采用的标准合同范本。该合同范本覆盖了工程、采购和建设项目，并提供了明确的责任分配、规范的程序和争议解决机制。下面是根据这一合同范本的内容进行的

一份样本合同。

合同编号：[合同编号]

受托方：[受托方全称]

地址：[受托方地址]

电话：[受托方联系电话]

传真：[受托方传真号码]

电子邮箱：[受托方电子邮箱]

委托方：[委托方全称]

地址：[委托方地址]

电话：[委托方联系电话]

传真：[委托方传真号码]

电子邮箱：[委托方电子邮箱]

背景与目的：

本合同由受委托方根据委托方的要求，按照FIDIC EPC合同范本的

规定，承接[项目名称]项目的工程、采购和建设工作。委托方希望受委

托方按照合同规定的方式和时间完成该项目。

第一条工程范围与规划

1.1 本项目的工程范围包括但不限于：

（列举工程范围的详细描述）

1.2 受委托方应在[日期]前向委托方提交工程细化计划和施工安排，

以确保项目按时进行。

第二条合同价格与支付方式

2.1 本合同的总金额为[金额]，包括工程、采购和建设的所有费用。

2.2 委托方应按照以下支付方式支付合同价款：

（列举支付方式和具体支付时间节点）

第三条工期与交付

3.1 受委托方应在[日期]前完成本项目的所有工程、采购和建设工作，并按照规划进行交付。

3.2 如因不可抗力等原因，导致项目延误或无法按时交付，受委托

方应及时通知委托方，并在合理的范围内延长工期。

第四条质量保证与验收

4.1 受委托方应按照国家相关标准和技术规范执行项目工作，并保

EPC施工案例

国际工程合同管理案例分析
张水波博士讲稿
9
‹#›
3.国际工程合同施工管理
【案例2】——案例分析
总包商与业主之间：由于停工的原因在于业主，因此，业主应当对总包商由于停工遭受的损失承担补偿责任。本案例的焦点在于业主到底补偿承包商哪些损失。总包商认为分包商提起索赔的起因在于业主指令停工，因此把分包商提起的全部人员和设备窝工损失赔偿请求转嫁给业主。
• 你怎样评价分包商的合同管理行为？
国际工程合同管理案例分析
张水波博士讲稿
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3.国际工程合同施工管理
【案例11】——案例启示
• 总承包合同中的规定不合理，由于业主原因的暂停，所有承包商的合理费用与延误都由业主补偿；
• 所有总承包合同中对承包商的限制，都应转移到分包合同中； • 分包合同中最好规定“分包商的索赔限额仅仅限于总承包商从
国际工程合同管理案例分析
张水波博士讲稿
1
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3.国际工程合同施工管理
【案例1】——双方态度
承包商：提出了2天的工期索赔以及人工费、机械设备窝工费以及部分管理费与利润的索赔。
业主：同意给承包商1天的工期补偿，并给予人工机械设备窝工费的补偿，按工作状态的60％计算。
国际工程合同管理案例分析
张水波博士讲稿
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3.国际工程合同施工管理

英文epc合同模板

This Engineering, Procurement, and Construction Contract ("EPC Contract") is entered into on [Date] between [Company Name], a [Company Type] with its principal place of business at [Address] ("Owner"), and [Contractor Name], a [Company Type] with its principal place of business at [Address] ("Contractor").

WHEREAS, Owner desires to contract with Contractor for the design, engineering, procurement, construction, and commissioning of [Project Name], located at [Project Location], and Contractor desires to perform such services in accordance with the terms and conditions of this EPC Contract;

NOW, THEREFORE, in consideration of the mutual covenants contained herein, the parties agree as follows:

浅析某海外电力EPC工程项目合同索赔

得了延误造成的损失。１．３额外工程
该合同是工程量清单计价模式下的单价合同。２００７至２００９年底，由于总统换届等政治原因导致当地货币冻结，项目进度受到严重影响。２００８年，全球性金融危机的爆发，导致国际市场上如钢铁、铝等原材料的涨价；工程所在国国内货币贬值，通货
１费用索赔
１．１单价调整
内收到付款，承包商应有权就未付款按月计算复利，收取延误期的融资费用。
项目部详细统计出每笔款额，包括预付款和进度款，核对应付时间和实际支付时间的差额，通过利用中国银行和尼日利亚央行的利息，也成功的获
直没有项目咨询。设计咨询（受业主指派管理项目咨询和项目）代理着项目咨询的各项工作。由于
工程本地货币被冻结，恰逢２０ｏ８年金融危机等使工程处于长时间不能正常履约状态。在政府重启工程后，项目部充分抓住机遇，据理进行工程索赔，经过多方努力，最终取得了较为满意的结果，共获得赔偿费用占合同总额的５ｌ％，并获得了能够保证工

涉外EPC工程合同索赔要略

道和注意事项。
●
一
同文件去做。另外，还有相关法律
该项目在索赔函发出后，我
法规、国际咨询工程师联合会们指定了专门的部门和人员进行
、
案例简述
（ＩＩ）ＦＤＣ的合同条件、涉外工程施跟踪，在与业主在索赔相关往来
季度，比合同约定的开工日晚期因业主几次更换场地，目建设项档、管理工作，使之制度化、并规范化，以便日后出现问题能够及
了１年多，中间历经保函开具、业用地直至２００７年７月才初步移
主场地更换和移交延迟等，主交给我方。由于业主延迟交付场时找出可供索赔的机会和充分的最
３９
一
事件，我们都及时地给业主发了单位，对于业主函件的回复和向业业主、咨询公司间沟通的渠道要函，并提供了由中国贸促会出具主发函，请律师进行法律审核并始终保持畅通，尤其是对大金额的不可抗力证明书等，完善相关提出律师意见；另一方面抽调注的索赔，更要与业主高层加强沟证据资料，形成了完整的互相支册会计师、评估师等专家团队，依通，保持良好的合作关系，不能持的证据链。
涉外ＥＣ工程合同索赔要略Ｐ

epc工程总承包合同国际

ec工程总承包合同国际

一、合同双方

甲方（业主）：________

乙方（总承包商）：________

二、合同目的

本合同旨在明确甲乙双方在________工程项目中的权责，保证项目的顺利完成。

三、工作范围

乙方应根据甲方的要求，完成以下工作：

1. 工程设计

2. 材料采购

3. 施工管理

4. 质量保障

5. 进度控制

6. 安全监督

7. 环境与社会责任管理

8. 售后服务

四、价格与支付

本项目的总价为________，支付方式如下：

1. 预付款：签订合同后，甲方应支付乙方总价的10%作为预付款。

2. 进度款：根据项目进度，乙方可申请进度款，甲方应在收到申请后的30天内支付。

3. 竣工款：项目竣工并经甲方验收合格后，甲方应支付剩余款项。

五、工期与交付

本项目的工期为________，乙方应确保在规定的时间内完成所有工作。项目交付时，乙方应提供完整的工程文件和相关资料。

六、变更与索赔

如因设计变更或其他原因导致工程量增加或减少，双方应协商确定新的价格和工期。如因乙方原因导致工程延误或质量问题，甲方有权提出索赔。

七、争议解决

如双方在执行合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以提交仲裁机构进行仲裁。

八、其他条款

1. 保密条款：双方应对合同内容和项目信息保密，未经对方同意，不得向第三方披露。

2. 保险条款：乙方应为项目投保相应的工程保险，以保障项目的顺利进行。

3. 终止条款：如一方严重违反合同，另一方有权提前终止合同。

浅谈国际工程EPC项目的合同管理

随着“一带一路”建设，越来越多的中国建筑企业“走出去”，参与到国际

工程的竞争中。而国际工程中，ECP模式项目占据相当比例。如何做好国际工程EPC项目合同管理，值得每个项目管理者深思，也关系到项目的最终成败。下面

笔者根据自身的相关工程经验，与大家一起探讨国际工程EPC项目中的合同管理。

一、合同文本的选择

笔者曾参与和接触的多个国际工程EPC项目，在招标文件中，业主选用的合

同文件一般采用FIDIC合同体系，但文本选择不尽一样，主要有Conditions of Contract for Construction（红皮书）和Conditions of Contract for

EPC/Turnkey Projects（银皮书）两种。

二、合同中的一些关键条款

由于篇幅的限制，本人仅选择与承包商密切相关的一些条款，结合合同履行

中的一些经验教训，进行简单阐述。

1.合同价格及付款

EPC项目合同一般采用固定总价合同（Lump Sum Contract）。银皮书里承包

商的一般义务中指出：工程应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作，

以及（合同虽未提及但）为工程的稳定、或完成、或安全和有效运行所需的所有

工作。在工程实践中，只要招标文件（图纸、清单、技术规范等）中任意位置有

提及，即认定是承包商工作内容，且费用视为已经包含在工程总价中。因而承包

商需要承担工程量及报价风险。

承包商在投标时，一定要详细研读招标文件，了解图纸及技术文件的详细要求，认真检查核对清单的完备性及准确性，重点检查清单中是否有缺项漏项，核

国外epc合同范本

合同编号：________________

本合同由以下双方订立：

甲方：（以下简称“甲方”）

地址：

联系人：

电话：

传真：

电子邮箱：

乙方：（以下简称“乙方”）

地址：

联系人：

电话：

传真：

电子邮箱：

鉴于甲方拟委托乙方进行工程设计、采购和施工（以下简称“EPC”）项目，双方经友好协商，达成如下合同条款：

第一条项目概述

1.1 项目名称：

1.2 项目地点：

1.3 项目规模和范围：

第二条项目责任

2.1 甲方责任：

（1）提供项目相关资料和信息；

（2）协助乙方办理相关审批手续；

（3）提供项目所需的场地、设备和材料；

（4）支付乙方按合同约定的款项。

2.2 乙方责任：

（1）进行项目的设计、采购和施工；

（2）按照甲方要求完成项目，并确保项目质量符合国际标准；

（3）按时交付项目，并确保项目顺利运行；

（4）保证项目的安全和环保。

第三条项目实施

3.1 项目时间：

（1）设计阶段开始日期：________________

（2）采购阶段开始日期：________________

（3）施工阶段开始日期：________________

（4）项目交付日期：________________

3.2 项目费用：

（1）设计费用：________________

（2）采购费用：________________

（3）施工费用：________________

（4）其他费用：________________

3.3 付款方式：

（1）甲方应在项目实施过程中按照以下进度支付款项：

- 设计费用：________________

- 采购费用：________________

国外工程epc合同范本

合同编号：_______

甲方（委托方）：_______

乙方（承包方）：_______

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方承担国外工程EPC项目事宜，达成如下协议：

一、工程概况

1.1 工程名称：_______

1.2 工程地点：_______

1.3 工程内容：包括设计、采购、施工、调试及交付等EPC总承包范围内的全部工作。

二、合同价格及支付方式

2.1 合同价格：本工程合同总价为_______元（大写：人民币_______元整）。

2.2 支付方式：合同签订后，甲方支付乙方合同总价_______%的预付款；工程进度达到_______%时，甲方支付乙方合同总价_______%的进度款；工程竣工验收合格后，甲方支付乙方合同总价_______%的验收款；剩余_______%的质保金，在质保期满后无质量问题的情况下支付。

三、工期

3.1 工程总工期：_______天（日历天），自合同签订之日起计算。

3.2 乙方应按照合同约定的工期完成工程，若因乙方原因导致工期延误，乙方应承担违约责任。

四、质量标准

4.1 工程质量应符合_______标准，并满足甲方要求。

4.2 乙方应严格按照设计文件、规范和标准进行施工，确保工程质量。

五、验收

5.1 工程竣工验收应按照_______标准进行。

5.2 乙方应在工程竣工验收合格后_______天内向甲方提交完整的竣工资料。

六、质保期

6.1 工程质保期为_______年，自工程竣工验收合格之日起计算。