海外工程现汇项目投标决策阶段的风险辨识及管控
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制在国有企业海外项目中，招投标环节是项目开展的一个重要阶段。
因为这一阶段的结果将直接影响到后续的项目实施。
虽然招投标过程中存在一些风险，但是通过合理的风险控制措施可以减少这些风险。
一、风险来源1. 政治风险：海外国家政治环境的不稳定和政策变化可能会导致企业的投资计划无法顺利进行。
2. 经济风险：海外国家经济发展不稳定，货币汇率波动等因素可能会对企业的投资财务状况造成不利影响。
3. 法律风险：各国法律制度的不同可能会对企业的投资计划产生影响，例如不同的税收政策、法律规定等。
4. 竞争风险：在招投标过程中，存在其他竞争对手与企业竞争，企业所在行业的竞争激烈程度也会影响项目招标结果。
5. 市场风险：市场需求、市场价格等因素也会影响企业投资项目的可行性，从而影响招投标结果。
二、风险控制措施1. 加强政策研究，提前了解海外国家的发展战略以及政策法规，降低政治风险。
2. 深入了解目标市场，做好市场研究，提前掌握市场价格动向和需求状况，降低市场风险。
3. 尽可能了解竞争对手的情况，分析竞争对手的实力和优势，并制定相应策略，降低竞争风险。
4. 选择专业律师事务所为企业提供法律支持，确保合同及相关文件符合国际法律规范，降低法律风险。
5. 加强对合作伙伴的背景调查，确保潜在合作伙伴的可靠性，降低合作伙伴风险。
6. 建立招投标管理制度，规范招投标行为，加强对标书审核工作，确保标书的合法、合规性，降低招投标风险。
7. 建立风险管理体系，将风险控制与风险评估有机结合起来，确保风险得到科学、合理的控制和评估，最大程度地降低风险。
三、结论虽然国有企业海外项目招投标阶段存在一定的风险，但通过合理的风险控制措施，可使企业在招投标过程中更好地把握机会，降低风险，确保项目顺利实施。
因此，企业在进行国有企业海外项目投资时，应根据实际情况适当采取相应的风险控制措施，保障企业的发展利益。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理在当前全球化的背景下，海外工程项目已经成为了越来越多企业的选择。
海外工程项目具有较高的风险，同时也拥有更大的利润空间。
要成功实施海外工程项目，良好的风险管理是至关重要的。
本文将从海外工程项目的特点、风险识别与评估、风险应对和控制等方面，谈谈海外工程项目的风险管理。
海外工程项目的特点是多样化的。
海外工程项目可能涉及多个国家、多种文化和多个利益相关方，这些因素对项目的风险管理造成了挑战。
海外工程项目往往面临政治和经济不稳定的风险。
国家政策和法律的变化、货币汇率的波动、政治体制的不稳定等都可能对项目造成影响。
文化差异也是海外工程项目所面临的风险之一，不同的文化习惯和工作方式可能会导致误解和冲突，影响项目的实施。
在面对这些多元化的风险时，首先需要对风险进行识别和评估。
通过对项目进行全面综合的风险评估，可以更好地理解项目所面临的各种风险，并在制定风险应对策略时有的放矢。
政治风险评估可包括对目标国家政治体制的了解、对政策变化和法律法规的预判等；文化风险评估可包括沟通方式、工作习惯、礼仪等方面的评估。
针对已经识别出的风险，需要采取相应的风险应对和控制措施。
在选择合作伙伴时，应当考虑其在目标国家的实力和经验；在签订合要考虑合同条款的明确性和弹性，以规避法律风险；在项目实施过程中，要根据文化差异采取有效的沟通和协调机制，避免因为文化差异而导致的误解和冲突。
也有利于技术风险识别与防范。
应建立有效的监控机制，对项目进行持续的风险管控。
定期的风险评估和分析，及时调整风险管理策略；建立风险预警机制，及时发现风险信号并采取相应措施；加强信息共享和沟通，增强项目各方的风险意识，提高项目整体的风险管理水平。
要进行风险应对的跟踪和总结。
在项目完成后，应对风险应对措施的有效性进行总结和分析，形成风险管理的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
也要不断完善公司的风险管理体系，建立和积累公司的风险管理资料和数据库，为未来的风险管理工作提供支持。
海外EPC项目风险在投标阶段的识别和防范
的变 化 及其 对 项 目执 行 的 影 响 ，并在 投 标 报 价 中 体 现
出来 。
因设计人员不 够 ，致 使设 计进 度落 后 、设 计 中 出现 重 大
缺 陷，或者设计标 准采 用失 误 ，将给 项 目造 成重 大损 失 ， 这种损失是 承包商 不得不 面对 的重大 风险 。设 计 的风 险
如合 同中规定 ，工程 变更 在 ５ 的合 同金 额 内，承包商 得
不 到任何补 偿 ，则在 这个 范 围内工程 量 的增 加是 承包 商
的风险 。
３ 投标 阶段 的风 险识别
在投标阶段 ，承包 商 的基本 目 标 是 中标 ，获 得工 程 项 目的施工 任 务 。由于 承包 商 的这 种急 于 中标 的心 理 ， 承包商在投标 的过程 中存在更 多 的风险 因素。确切地说 ， 投标阶段风险控制是 Ｅ Ｐ Ｃ项 目风 险控制 的源头 ，投标 阶 段做好风险分析 和评 估并 采取恰 当的措 施 ，是控 制 项 目
３ ． ４ 合 同风 险
工程承包合 同中一般 都有 风 险条 款和 一些 明显 的或 隐含 的对承包 商不利 的条 款 。这 是进 行合 同风 险分 析 的
重点 。承包合 同的风 险主要有 ： （ １ ）合同中明确规定的承包商应承担 的风 险。这种 风
险一般在合 同条 款中都 比较明确地 规定应 由承包商 承担 。
贯穿 Ｅ Ｐ Ｃ项 目从投标 、项 目 准 备 、工程施 工 、设 备安 装 到运行 和维护整个 生命 周期 。 除 了设 计 风 险 以外 ，在 物资 材 料 和 设 备 采 购 的过
程 中 ，价格 的不确 定 、所 在 国资 源 匮 乏 以 及 长途 运输 的安 全等 问题 ，会 给 项 目实 施 造 成 重 大影 响 。在 项 目 施工 过 程 中 ，潜 在 的 风 险 包 括 质 量 风 险 、安 全 风 险 、 进度 风 险和 成本 费 用 风 险 。另 外 ，在 项 目管 理 中存 在
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国国有企业在海外市场的不断扩张，海外项目招投标风险控制对于国有企业的国际化战略至关重要。
海外项目招投标风险控制是指国有企业在参与海外项目招投标过程中，对各种可能出现的风险进行有效的识别、评估和控制，以确保海外项目的顺利实施和取得预期的经济效益。
海外项目招投标的风险主要包括市场风险、政治风险、经济风险、法律风险、合规风险等。
国有企业在海外招投标过程中可能面临的风险包括投标文件审核不严谨、项目定位不准确、价格议标不合理、合同条款过于苛刻、政治环境不稳定等。
为了确保海外项目的顺利实施和取得预期的经济效益，国有企业需要做好招投标风险控制工作。
一、加强风险识别与评估国有企业在参与海外项目招投标前，需要对可能面临的风险进行全面的识别和评估。
具体包括：1. 对项目投资环境进行深入的调研和分析，了解当地的政治、经济、社会环境以及相关法律法规的情况，评估项目所在国家的风险程度。
2. 对项目投资的回报情况进行科学的评估，明确项目的盈利点和风险点，为投标决策提供有力的依据。
3. 对项目合作方及相关利益相关方进行综合评估，了解对方的信用状况、实力和背景等，确保合作方的可靠性和稳定性。
4. 对投标文件中可能存在的风险点进行精细的分析，了解对方的诉求和要求，制定相应的风险应对策略。
通过加强风险识别与评估工作，国有企业能够全面了解海外项目所面临的风险，为后续的风险控制工作奠定基础。
二、规范招投标流程与操作国有企业在参与海外项目招投标时，需要严格规范招投标流程与操作，确保招投标活动的公平、公正和透明。
具体包括：1. 制定招投标管理制度，严格规范招投标流程，确保招投标活动的合规性和合法性。
2. 严格执行公司内部的招投标程序，确保所有的招投标活动都符合国家相关法律法规和公司内部的规章制度。
3. 加强对招标文件的编制工作，做到合同条款严谨、合同条件明确、价格议标合理，提高项目中标的成功率。
4. 强化对招标文件的审核工作，确保投标文件的合规性和真实性，规避可能存在的合同漏洞和风险。
海外工程承包风险管控方案
海外工程承包风险管控方案一、前言随着中国对外投资和国际工程承包业务的不断扩大，海外工程承包项目的风险管理变得日益重要。
海外工程承包项目由于参与国家、地域、法律、文化和经济环境的差异，其风险特点具有复杂性、不确定性和多样性，对风险管理提出了更高的要求。
因此，完善的风险管理体系和风险管控方案对于海外工程承包项目的成功实施具有重要意义。
本文将从项目初期的风险识别和评估、合同签订过程中的风险规避、实施阶段的风险控制以及项目收尾阶段的风险释放等方面，提出适用于海外工程承包项目的风险管理方案。
二、项目初期风险识别和评估1. 政治风险在海外工程承包项目的初期，政治风险是需要重点关注的一个方面。
因为政治不稳定、战乱、政策变化等因素都可能对项目的实施产生不利影响。
在进行海外工程承包项目前，需要进行政治风险的评估，选择相对政治稳定的国家和地区进行投资和承包项目。
2. 经济风险经济环境的变化也会对海外工程承包项目的实施产生直接影响。
因此，在项目初期，需要对目标国家的经济发展情况进行详细调研和评估，以便更好地把握市场的需求和项目的机会。
3. 法律风险海外工程承包项目需要遵守当地的法律法规，因此需要对目标国家的相关法律进行详细了解和评估，以规避相关的法律风险。
4. 市场风险对于涉及市场需求的项目，市场风险也是需要关注的一个方面。
在项目初期，需要对当地市场的需求和竞争状况进行详细的调研和评估，以便更好地把握项目的商机。
5. 技术风险技术风险对于工程承包项目来说是一个重要的方面。
因此，需要对项目所涉及的技术进行仔细的评估和研究，以规避相关的技术风险。
6. 环境风险环境保护和可持续发展已经成为全球关注的热点问题。
因此，海外工程承包项目还需要对目标国家的环境政策和环境风险进行评估，以规避相关的环境风险。
在项目初期，需要对上述风险因素进行全面的识别和评估，以便更好地制定后续的风险管理方案。
三、合同签订过程中的风险规避1. 合同条款的审慎在签订合同的过程中，需要对合同中的条款进行审慎的考虑和评估。
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制海外项目招投标是国有企业开展国际合作的重要方式之一，通过招投标，企业可以进一步拓展海外市场，增加经济效益。
海外项目招投标过程中存在着一定的风险，需要企业进行有效的控制。
海外项目招投标过程中存在政治风险。
不同国家的政治环境不同，可能存在政策调整、政局变动等风险因素，这会对项目的开展产生不利影响。
企业在招投标之前，应对目标国家的政治环境进行深入了解，评估其政治风险，制定相应的风险应对策略。
海外项目招投标还存在市场风险。
不同国家的市场环境和竞争格局不同，企业需要针对各个国家的市场情况进行调研，了解当地行业发展态势、竞争对手情况等。
企业还需要评估目标市场的需求量和价格水平等因素，确保投标方案的合理性和市场竞争力。
海外项目招投标还存在合规风险。
不同国家的法律法规不同，企业在招投标过程中可能涉及到合规问题，如贿赂、市场垄断等。
为了避免这些风险，企业应制定严格的合规制度和流程，加强内部控制，确保招投标过程的合规性。
海外项目招投标还存在合作风险。
在海外项目中，企业可能需要与当地企业合作。
由于合作方的选择和能力等因素，可能存在合作风险。
企业在选择合作伙伴时应进行全面评估，包括对合作伙伴的经济实力、信用状况和管理能力等方面进行尽职调查，确保合作的可行性和可靠性。
海外项目招投标还存在货币汇率风险。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业可能面临汇率风险，这会对项目的成本和收益产生影响。
企业在招投标前应了解目标国家的货币政策和汇率风险，制定相应的风险管理措施，如采取套期保值等方式来降低汇率风险。
海外项目招投标存在一定的风险，企业需要制定相应的控制措施来降低风险。
政治风险、市场风险、合规风险、合作风险和汇率风险是企业在招投标过程中需要关注和防范的主要风险。
只有通过有效的风险控制，企业才能够更好地开展海外项目招投标，实现项目的成功和可持续发展。
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国国有企业走出国门，海外项目的招投标已成为国有企业对外投资的重要环节。
海外招投标存在着诸多风险，包括政治风险、合规风险、商业风险等，给国有企业带来了巨大的挑战。
如何有效控制这些风险，提高国有企业海外项目的投标成功率，成为国有企业管理者的重要课题。
一、风险识别和评估在海外项目招投标前，国有企业首先要进行风险识别和评估。
这包括对目标国家的政治、经济、法律、文化等方面的风险进行全面分析，了解目标国家的投资环境和市场状况。
还需要对项目本身的商业风险、技术风险、合规风险等进行评估。
只有通过全面的风险评估，国有企业才能制定出合理的招投标策略，提高投标成功率。
二、加强合规管理在海外项目招投标中，合规管理尤为重要。
国有企业必须严格遵守目标国家的法律法规和相关规定，确保本企业的各项行为符合当地法律的要求。
还要建立健全内部合规管理制度，加强对员工的培训和教育，以确保员工的行为符合公司的合规要求。
只有做好合规管理工作，国有企业才能在海外项目招投标中避免因合规问题而导致的风险。
三、建立风险管理机制为了有效控制海外项目招投标的风险，国有企业需要建立健全的风险管理机制。
需要建立专门的风险管理团队，负责对海外项目招投标中的各项风险进行监控和管理。
建立风险管理制度和流程，明确风险管理的责任分工和流程要求，确保风险管理工作的顺利运行。
建立信息共享和沟通机制，确保各部门之间能够及时地交流和共享风险信息，及时发现和解决问题。
通过这些措施，国有企业可以及时发现并解决海外项目招投标中的各种风险，提高竞争优势。
在海外项目招投标中，舆情管理也是非常重要的一环。
国有企业在招投标过程中要积极主动地面对各种舆情挑战，树立企业良好的形象和声誉。
要加强对目标国家的舆情监测和分析，及时了解目标国家的舆情状况，预判可能发生的风险。
要加强对自身形象和声誉的管理，提高公众对企业的认知和理解。
只有做好舆情管理工作，国有企业才能在海外项目招投标中取得更好的竞争优势。
海外工程项目的风险识别与应对
海外工程项目的风险识别与应对海外工程承包历来被公认是一项“风险事业”，从项目投标到工程完工的各个阶段都存在许多的不确定性因素，可以说风险无处不在，风险无时不有。
如何有效识别和应对海外工程承包的风险，把风险程度降到最低，是海外工程承包商需要认真面对和解决的问题。
关键词：海外工程项目风险应对策略防范措施一、海外工程项目风险类别通常情况下，海外工程项目的风险划分为系统性风险和非系统性风险两大类。
系统性风险是由承包商外部，不为承包商所控制的因素所造成的风险，一般包括政治风险、经济风险、社会文化风险、自然环境风险等。
非系统性风险是承包商经过努力可以降低或者规避的风险，例如合同条款的风险、项目管理的风险等。
（一）海外工程项目的系统性风险1、政治风险。
是指项目所处的国家和地区的政治环境可能给承包商带来的损失，包括政局的稳定性、政府对项目的干预情况、拒付债务、战争、恐怖袭击和骚乱等。
政治风险是企业“走出去”过程中最大、最不可预期的风险。
例如2011年的利比亚内乱使得中资公司在利比亚承包的项目被迫中止，涉及合同金额超188亿美金。
2、经济风险。
主要指承包市场所处的宏观经济形势和项目所在国的经济实力及解决经济问题的能力，包括汇率风险、利率和税率风险、外汇管制风险和通货膨胀风险等。
某中资公司在莫桑比克签订的水处理项目，合同签署时，美元兑人民币是1∶8.3，项目结束时，美元兑人民币达到1∶7.2，由于没有调价机制，仅汇率变动一项，项目就损失数百万美元。
3、社会文化风险。
社会文化风险包括当地的社会治安情况，当地的工资收入水平，当地人的社会文化素质、当地人的文化习俗与习惯，以及于环境保护的要求高低等等。
这些因素都会对项目的成本、工期等造成影响。
例如某国国外的承包商在当地进行材料采购时被要求必须先付款或者提供保函才能发货，这已经成为当地的一种习惯。
如果承包商在之前对于该国的市场调研中没有发现当地人的这种习惯，就有可能造成项目资金的紧张、最后影响工程的进度。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目是一种重要的企业海外业务拓展方式，这类项目具有高技术含量、大规模、复杂性强、周期长等特点，因此在实施过程中存在着较高的风险和挑战。
为了有效降低海外工程项目的风险，必须进行全面、系统的风险管理。
海外工程项目的风险主要包括以下几个方面：1.政治风险政治风险是指外部环境中的政治因素可能会对企业海外工程项目的实施和发展产生直接或间接的不利影响。
如政治制度变化、不稳定政治环境、战争、恐怖袭击等都会给项目带来不确定性和风险。
2.经济风险经济风险是指政策、环境等外部因素可能会对海外工程项目的投资、融资、收益等方面产生不利的影响。
如外汇汇率风险、物价波动风险、金融危机风险等。
3.技术风险技术风险是指海外工程项目中可能会遇到的技术难题和技术问题。
如工艺不成熟、使用的设备材料不符合当地标准、人力资源缺乏等问题都可能对项目产生不利影响。
4.法律风险法律风险是指海外工程项目实施过程中可能会出现的法律纠纷或法律问题。
如合同纠纷、知识产权纠纷、环境安全问题等问题都可能对项目产生不利影响。
针对以上几种风险，企业应当采取主动措施进行有效的风险管理。
首先，应充分了解目标国政治、经济、文化、法律等方面的情况，以及所在领域的趋势和发展状况。
在选择项目的地点、合作伙伴、投资方式以及领导层的人选时应对目标国家的环境进行充分评估，并制定相应的风险评估和应对措施。
其次，要进行全面的预算和规划。
要精细科学地制定海外工程项目的市场统计及其相关研究，花足够的时间和精力进行相关的市场调研、产品定位、运营策略、成本管理等方面的工作。
再次，要注意合同管理和法律风险。
国际项目一般要签订多方协议和合同，这些文件非常重要，对企业的成败都有很大的影响。
因此要重视合同的制订、审批、执行和变更的管理制度，特别要注意避免与合作方因合同或法律问题而发生纠纷，建立相关的风险预警机制，积极处理风险事件。
最后，要加强团队管理和人力资源管理。
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国国有企业在海外项目中的不断扩张，海外项目的招投标风险成为一个备受关注的问题。
国有企业海外项目招投标风险控制需要综合考虑政治、经济、文化等多方面因素，确保项目的顺利进行和投资的安全性。
本文将从政策法规、风险预警、合作伙伴选择等方面进行探讨，帮助国有企业更好地掌握海外项目招投标风险控制的要点。
一、政策法规方面国有企业在海外项目招投标过程中，首先需要了解目标国家的相关政策法规，特别是与招投标相关的法律法规。
不同国家政府对外国企业的限制和要求有所不同，国有企业需要在符合当地法律法规的前提下开展招投标活动。
国有企业还需要根据当地政策法规的变化及时调整策略，避免因为法律法规的不符合而导致项目中标后无法继续推进的风险。
在政策法规方面，国有企业还需要密切关注中国政府对海外投资的相关政策，以及目标国家对外国投资的相关规定。
及时了解政策的变化，有助于国有企业把握投资的时机，规避投资风险。
二、风险预警方面在海外项目招投标中，风险预警是非常重要的环节。
国有企业需要通过对目标国家经济、政治、文化等方面的风险评估，及时发现潜在的风险，制定相应的风险控制措施。
一方面，国有企业需要关注目标国家的政治稳定性和经济发展状况。
如果目标国家政治不稳定，存在暴力冲突或者恐怖袭击等风险，国有企业需要谨慎选择是否参与招投标活动。
国有企业还需要考虑目标国家的法律法规、文化习俗等因素，如果这些因素与国有企业的经营模式有较大差异，就需要加强风险预警，并及时调整策略。
国有企业还需要关注项目合作方的信用情况和实力，通过实地考察或者第三方机构的调查，了解合作伙伴的资信状况，防止因为合作伙伴的信用风险而导致项目的失败。
三、合作伙伴选择方面在海外项目招投标中，合作伙伴的选择非常重要。
国有企业需要根据项目的性质和需求，选择具有一定实力和信用的合作伙伴，以降低项目的风险。
选择合作伙伴时，国有企业需要充分考虑合作伙伴的技术实力、资金实力、工作经验等方面的情况。
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制国有企业是国家所有的企业，其投资主要从事国家认为重要的产业领域或者为了维护国家利益而投资的企业。
国有企业在进行海外项目招投标时，面临着诸多风险，需要进行有效的控制。
本文将从国有企业海外项目招投标的风险特点、风险控制策略和措施等方面展开探讨，为国有企业的海外投资提供一定的参考。
1. 政治风险国有企业在海外投资时面临着来自不同国家政治体制和政策的不确定性，政治风险可能导致投资项目遭遇政策变化、国际关系紧张或者政治动荡等风险。
2. 经济风险海外投资项目可能受到宏观经济变化、汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响，导致投资收益下降或者资金损失。
3. 商业风险海外投资项目的商业环境和市场竞争可能存在较大不确定性，市场前景、消费者需求、竞争格局等因素都会对项目的运营和发展带来风险。
4. 法律风险不同国家的法律体系和法律环境存在差异，国有企业在海外投资可能受到合同履行、知识产权、劳工法规等法律风险的影响。
5. 风险管理和监管风险海外投资项目的管理和监管存在诸多不确定性，涉及到政府监管、跨境合规、安全环保等方面的风险。
1. 制定风险管理制度国有企业需要建立完善的海外投资项目风险管理制度，明确风险管理的责任和流程，健全风险管理体系和机制。
2. 做好政治风险分析在参与海外招投标前，国有企业需要对目标国家的政治体制、政策环境、国际关系等进行深入分析和评估，有针对性地制定风险对策。
3. 加强尽职调查在招标前需要进行充分的尽职调查，对投资项目的历史、财务状况、市场前景、竞争格局等进行全面了解，评估投资项目的风险状况。
4. 多元化投资布局国有企业可以通过多元化的投资布局和风险分散，来降低单一项目带来的风险。
5. 建立合理的合作机制国有企业可以通过与当地政府、行业协会、当地企业等建立合作关系，获取更多的信息和支持，降低投资项目的政治、商业风险。
6. 做好合同管理加强合同管理，合理规划和设计投资项目的合同条款，妥善处理各种纠纷和风险事件。
浅谈海外工程项目风险因素及应对策略
1引言不断增加的海外工程项目给中国建筑企业带来了颇为丰厚的利润,但在激烈的海外市场竞争和动荡不安的国际局势中,不少尝试拓展海外工程业务的建筑企业也在海外工程的大洋中“折戟沉沙”,如2009年2月,中国铁建与沙特政府签订的麦加轻轨项目中,中国铁建为了加快工程进度,在未与当地政府商议好全部细节,仅仅凭借一份概念设计方案便匆匆上马,致使项目在施工中出现了征地、拆迁、技术转让等一系列问题,除轻轨主体工程按时完工外,许多配套工程都出现了延误和重大设计变更,最终亏损约41亿元。
除此之外,中国电力投资集团承揽的缅甸密松水电站和中国海外工程有限责任承揽的波兰高速公路项目分别约亏损73亿元和17.51亿元。
由此可见,海外工程项目在巨额经济利益背后隐藏的是同等的风险,如何合理规避海外工程项目所存在的风险,成为提高我国建筑企业在承揽海外工程项目盈利能力的重要保障措施。
2海外工程项目风险分析通过对大量海外工程项目所经历的风险进行梳理分析,大致可分为政治风险、经济风险、实施风险、属性风险4大类。
本文主要对经济风险、实施风险、属性风险进行分析。
2.1经济风险经济风险是指海外工程项目在实施过程中面临的资金和金融投资风险,其主要包括资金风险、业主支付风险、通货膨胀风险、法律环境风险等。
资金风险是指海外工程项目业主由于缺乏大量资金,通常会采取银行贷款的方式来筹措项目资金,但给予项目投资的银行出现银根紧缩等政策调整,将会造成项目资金短缺。
支付风险是指海外工程项目业主在选择支付方式时如未采用国际通用货币,而是利用项目所在地出产的自然资源如矿石、农产品、木材等进行项目资金的抵扣,一旦上述货物出现无法正常交付则将造成整个项目无法完成支付。
通货膨胀风险往往是由于海外工程实施过程中,项目所在地或我国国内发生重大通货膨胀问题,并引发货币汇率的大幅波动,进而造成项目资金的实际支付能力发生重大变化。
【作者简介】李刚（1993~），男，四川射洪人，助理工程师，从事海外工程项目管理研究。
海外工程项目投标的商务风险识别与应对
海外工程项目投标的商务风险识别与应对摘要：经济全球一体化发展，让我国的国际工程承包业务数量不断增多，国际工程时间跨度大和管理范畴广，这就使得国际工程面临的风险问题也非常多。
如果在工程项目的投标阶段没有对风险因子有充分识别，将会让企业面临着较大的经济损失风险，也无法满足工程项目建设要求。
本文主要针对海外工程项目投标中存在的商务风险进行分析，然后结合本人十多年的海外工程参建及招投标管理经验和教训，提出一些海外工程项目投标商务风险的应对方法。
为海外工程项目投标人员参考，以便同行能够少走一些弯路。
关键词：海外项目；投标；商务风险；识别；应对中图分类号：TU723 文献标识码：A引言在漫长的海外工程承包与发展历程中，我国积累了较多的经验，也总结出了对风险的预防与处理方式和方法。
然而在海外工程建设项目中，风险并不会因管理人员意志而出现改变，很多管理风险属于必然存在，与国内的工程建设项目相比，在海外工程项目建设过程中，除了需要面对项目建设自身存在的风险问题，还需要应对国别政治环境、经济环境，社会环境、宗教信仰、文化冲突等带来的风险，这也导致了海外工程项目投标风险的独特性。
在工程项目建设中风险程度较高，也有可能伴随着较高的收益。
因此，有时候为了满足企业海外发展需要，企业愿意承担一些风险去开展海外业务，这就需要在海外项目投标之前做好对工程项目的调研，加大对实际情况的分析，制定有效的管理策略，将可控风险控制在可承受范围内，以实现企业利益的提升。
1 海外工程项目投标的商务风险1.1 投标决策风险海外工程项目的投标决策主要是根据工程项目施工的可行性，项目属性，企业发展需要，业主及相关方的信誉度情况等各种因素进行综合分析，就投标的可行性，投标策略，投标方案进行决策一个过程。
在海外工程项目投标过程中，如果投标团队对工程项目了解广度和深度不足，就无法在复杂的项目环境中作出正确判断，将会造成投标决策风险的大大增加，亦无法满足投标工作的顺利开展，同时也会给企业在当地长远发展带来不良影响。
海外工程项目风险管理分析及控制措施
海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。
海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。
因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。
关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。
在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。
特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。
因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。
一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。
（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。
加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。
其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。
主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。
一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。
贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。
（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国的改革开放，国有企业参与国际市场竞争的步伐加快，海外项目的招投标工作日益成为企业国际化发展中的重要环节。
海外项目招投标工作的风险控制也成为国有企业面临的重要问题之一。
对于国有企业来说，如何在海外项目招投标中进行风险控制，成为关乎企业发展和利益的重要课题。
一、海外项目招投标的风险特点海外项目招投标过程中的风险主要体现在以下几个方面：一是政治风险，包括政策风险、政治环境不稳定等；二是市场风险，包括市场需求不确定、竞争对手强大等；三是经济风险，包括汇率波动、通货膨胀等；四是法律风险，包括法律制度不完善、合同履行机制不健全等；五是信用风险，包括对方及其背景的信用评估不足；六是安全风险，包括人身安全、资产安全等。
这些风险的存在，给海外项目招投标工作带来了极大的不确定性，对国有企业参与海外项目的招投标工作构成一定的威胁。
国有企业在进行海外项目招投标工作时，需要采取一系列的风险控制措施，以降低风险，确保项目的顺利进行。
二、风险控制的主要措施1. 建立完善的风险防范机制国有企业在海外项目招投标工作中，应建立完善的风险防范机制。
这包括对海外市场和项目进行深入的调研和分析，了解当地的政治、经济、法律、文化等情况；对竞争对手进行充分的调查和分析，了解对方的实力、背景和信用状况；并在项目开展前建立专门的风险管理团队，负责对项目进行全方位的风险评估和防范工作。
2. 严格遵守当地法律法规国有企业在海外项目招投标工作中，必须严格遵守当地的相关法律法规。
需要对当地的法律法规进行深入了解和研究，确保自身的行为符合当地的法律要求；需要在合同中明确规定双方的权利和义务，以及合同的履行机制和争端解决方式，确保自身的合法权益受到保护。
3. 加强风险评估和控制在海外项目招投标工作中，国有企业需要加强对各种风险的评估和控制。
针对政治风险、市场风险、经济风险、法律风险、信用风险和安全风险，企业应建立相应的评估模型和控制措施，及时发现并处理各种风险的可能性和影响，以避免因风险导致项目的失败或损失。
海外项目投标期风险管控要点
海外项目投标期风险管控要点摘要：最近几年来，中国施工企业大举进军海外基建市场，海外项目营业额逐年爬升。
由于海外项目的特殊性，专门是在海外的现汇项目对照上，中国的施工企业跟国际上的大型施工企业相较，仍旧存在诸多不足的地方。
决定海外项目的成败有诸多因素，而投标前的风险评估将对中标后的项目成败起着决定性作用。
本文结合个人工作经历，从投标时期的风险类别、风险点解析及风险管控等几方面进行论述。
中国论文网/7/view-13049486.htmAbstract：In recent years，Chinese construction companies have made massive investments in overseasinfrastructure markets，and the turnover of overseas projects has increased year by year. Due to the specialty of overseas projects，especially the comparison of foreign exchange projects overseas，there are still many deficiencies in China’s construction companies compared with large international construction companies. There are many factors that determine the success or failure of overseas projects，and the pre-bid risk assessment will play a decisive role in the success or failure of the project after winning the bid. Combined with the author’s personal work experience，this article expounds from the bidding stage risk category，risk point analysis and risk control and other aspects.�P键词：海外项目；项目成败；投标；风险点Key words：overseas projects；project success or failure；tender；risk point 中图分类号：F284 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2018）16-0068-031 风险类别海外项目由于其特殊性及复杂性，风险类别也较多。
海外项目风险分析及其管控
海外项目风险分析及其管控海外项目的风险分析及管控随着市场规模逐渐扩大，公司国际化发展的同时也遇到了前所未有的困难和挑战。
XXX在越南高速公路项目的施工建设中，尽管尚不能断定盈亏，但从工期的延展看来，公司对海外项目实施风险管控有了更加深刻的认识和注重。
公司目前最关注的问题，就是如何驾驭风险，保障企业长期健康、安全运营。
海外项目施工存在的风险政治风险政局不稳定，如执政党的更换、政权的更迭、政变、暴乱等，会对经营活动造成重大的威胁，严重影响工程项目的正常进行，给公司带来巨大损失。
例如，XXX的总统竞选造成内乱，致使很多中资企业在该国停工。
国际关系紧张，一个国家的国际关系是影响经营活动的重要因素之一。
如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁、武装冲突等。
例如，法、英、美对利比亚封锁和打击，致使中资企业在该国停工撤侨，造成中资企业巨大损失。
政策开放性差，当前大多数国家都实行经济开放政策，对于当地注册的外国公司都给与平等待遇，但实行闭锁政策，对外国公司采取歧视性政策，企业就会遇到一定的困难和风险。
例如，阿尔及利亚外汇管制和当地企业与外国公司投标标值优惠25%。
权利机构的腐败，所在国权力机构存在腐败现象，对项目工程的管理和经营有徇私舞弊现象，必然对企业间的公平竞争的原则破坏，并因此蒙受损失。
经济风险通货膨胀，随着经济全球化步伐加快，尤其是美国金融危机、美元贬值和欧洲债务危机越演越烈，使全球材料价格波幅巨大和工人工资大幅上涨。
涨幅是施工企业难于预见和承受的，合同中的调价是采用调价综合计算公式，具体系数和数据由XXX每季度发布，但根据以往经验，其发布的数据和系数，计算出来的调整值小于实际材料、人工、机械涨幅。
如果承包商签订固定价合同，损失可能更加大。
外汇风险，外汇风险涉及的面较广，工程承包商遇到的外汇风险主要体现在：外汇管制，承包商汇出外币收到一定的限制，住宅项目外汇额度一般是合同额的25-28%；工业项目外汇额度是合同的45%以内；外汇浮动，当地币贬值，本币升值；业主对外币延期支付且利率较低，但承包商向银行的贷款利率较高或承包商向银行支付的保函费用没减少，产生较高的财务费用；合同选定的外汇贬值，如合同外币选用欧元，由于欧债危机爆发，欧元对美元持续贬值，就会造成较大的经济损失。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理一直是一个备受关注的议题。
随着全球化的发展，越来越多的国内企业涉足海外市场，开展海外工程项目。
海外工程项目所面临的风险不容忽视，包括政治风险、市场风险、技术风险等。
有效的风险管理对于企业来说至关重要。
本文将从海外工程项目的风险特点、风险管理的方法和建议等方面进行探讨。
一、海外工程项目的风险特点1. 政治风险海外工程项目所面临的政治风险主要包括政策不稳定、政治动荡、国家安全等因素。
政治风险是海外工程项目最为重要的风险之一，一旦发生政治动荡或者政策变化，可能会对项目造成重大影响，甚至导致项目失败。
2. 经济风险经济风险是海外工程项目不可忽视的风险之一。
由于不同国家的经济状况不同，市场环境复杂多变，企业在海外工程项目中面临着通货膨胀、汇率波动、金融市场动荡等多种经济风险。
3. 技术风险海外工程项目通常需要面对不同国家的技术标准和规范，涉及到技术转移、技术适应性等问题。
技术设备的采购、进口出口等环节也存在较高的技术风险。
4. 商业风险商业风险主要包括市场风险、竞争风险和价格风险等。
由于各国市场环境的差异性，企业在海外工程项目中需要面对市场准入、竞争对手等风险，同时价格波动也会对项目造成一定程度的影响。
二、风险管理的方法1. 项目前期调研在开展海外工程项目前，企业需要充分了解目标国家的政治、经济、文化等方面的情况，了解当地市场对于相关项目的需求和潜在风险，进行充分的市场调研和风险评估。
2. 多元化投资在海外工程项目中，企业可以采取多元化投资的方式，分散风险。
避免将所有鸡蛋放在同一个篮子中，可以降低整体项目的风险。
3. 风险评估和预警机制建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和识别项目中的各种风险，并制定相应的风险对策和处理方案，以应对可能发生的风险事件。
4. 项目合作和联盟通过与当地政府、企业等合作伙伴建立合作联盟，共同承担项目风险，共同分享项目利益。
5. 保险机制对于一些较大风险的项目，可考虑购买相关的保险，以分散风险和降低损失。
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国国有企业在海外市场的不断扩张，海外项目的招投标工作也变得越来越重要。
招投标的成功与否，直接关系到企业能否获得项目合同，并对企业的海外业务发展产生重要影响。
由于国有企业在海外市场的特殊性，海外项目招投标存在一定的风险，因此需要进行有效的风险控制。
一、政治风险国有企业在海外招投标项目中面临的首要风险是政治风险。
由于海外市场的复杂性，各国政治环境和法律制度各异，政治风险变得尤为突出。
国有企业在进行海外招投标时需要考虑以下几个方面的风险控制：1.了解目标国政治环境和法律制度：在海外招投标项目之前，国有企业应该充分了解目标国的政治环境和法律制度，包括政府政策、法律法规、政府关系等。
只有充分了解了目标国的政治环境，才能更好地应对政治风险。
2.建立良好的政府关系：国有企业在海外市场的成功与否，往往与其与当地政府的关系密切相关。
国有企业应该积极主动地与当地政府建立良好的关系，了解其需求和政策倾向，并参与当地的社会责任活动，增强企业的社会形象。
3.制定应对政治风险的应急预案：国有企业在海外招投标过程中，应该制定一套应对政治风险的应急预案，包括对政策变化、政治动荡等情况的应对措施。
在政治风险发生时能够迅速做出反应，确保项目的顺利进行。
二、商业风险除政治风险外，国有企业在海外招投标项目中还会面临一定的商业风险。
这主要包括以下几个方面的风险控制：1.了解目标市场的竞争情况：国有企业在进入海外市场之前，应该对目标市场进行深入的市场调研，了解当地的竞争情况，包括主要竞争对手、市场份额、市场需求等。
只有充分了解了目标市场的竞争情况，才能制定合理的营销策略，提高项目中标的可能性。
2.制定合理的价格策略：在海外招投标项目中，价格往往是关键因素之一。
国有企业应该根据目标市场的价格水平和竞争对手的报价情况，制定合理的价格策略，既要确保项目的盈利能力，又要符合市场的实际情况，增加中标的机会。
3.建立有效的风险管理体系：国有企业在进行海外招投标项目时，应该建立起有效的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节，及时发现和解决问题，确保项目的风险得到有效控制。
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海外工程现汇项目投标决策阶段的风险辨识与管控
中国土木工程集团有限公司 杨之骏
海外工程项目是国际工程承包的一部分，是国际经济合作的重要方式之一，在我国走出去的大战略背景下，我国企业参与国际大型工程建设项目投标中屡有斩获，随而带来的企业经营风险也不断加大，因为风险辨识不清，管控不到位的情况造成经济损失，业绩下滑，甚至影响到企业的国际声誉或造成不可挽回的政治影响，因此，在企业对项目做投标决策阶段的风险辨识工作应该充分重视并加大投入，以做好风险规避和管控工作。
辨识海外工程项目的投标风险，就不能不了解项目所在国家的政治、经济、法律、文化、政策、基础设施、物资供应、税种税率、金融、保险、代理、运输等各方面的情况，对比国内项目，需要考虑的不确定因素更多更复杂，比如政治风险、外汇风险等。
结合本人近年来的海外工程项目投标工作经验，对海外现汇工程项目的投标决策阶段的风险辨识及管控工作做如下思考。
投标阶段项目的风险宏观上可以总结为外部风险和内部风险两大类。
外部风险主要包括：项目所在国别政治风险、经济风险、安全形势风险、自然环境风险等；内部风险主要包括：现场考察风险、技术风险、商务合同风险等。
一、外部风险
国别政治风险及管控措施：国别政治风险主要考虑为现行世界各个国家的主要管理方式为各个党派轮流执政，因此对立的政治立场在项目执行或者投标的周期内会形成很大的不可控的风险，诸如业主废标、业主不履行义务、项目审查拖延、业主单方面暂停项目等情况，给承包商造成巨大的经济损失。
这种风险尤其存在于非洲地区，因此如果项目投标或者授标日期临近政府换届，则需要重点考虑该风险。
政治风险常见的管控措施有：在投标前充分评估，向业主阐明前期配合风险，尽量避免在政治稳定前进行项目考察，减少项目的前期投入或在项目合作备忘录中对项目前期投入的测量、地勘、可行性研究等工作注明如果项目流产或未中标则业主需向承包商支付相关的前期费用。
经济风险及管控措施：现汇项目常见的经济风险是汇率风险和通胀风险，尤其是全部为当地币支付的项目，需要特别注意以上风险，有些国家尤其是非洲国家的年货币贬值速度都在10%以上，如果不能在投标价格中充分考虑到以上风险，可能从中标就意味着亏损的开始。
对于经济风险的管控措施有：尽量多使用当地资源，如劳工、材料采购、设备租赁及采购等；报价中药增加经济风险费用，在报价函中注明如果业主能以美元（或其他稳定的外币）支付部分工程款，则可相应降低部分价格，这样的商务条件也往往能获得业主的认可。
安全形势风险及管控措施：目前我国企业业务范围多集中在非洲、中东等地区，少有买进发达国家市场，因此安全形势风险不容忽视，中东地区恐怖事件频发，而非洲地区落后的社会治安、医疗资源匮乏和恶劣的交通状况以及个别国家日益强大的恐怖组织均需引起重视。
对于安全形势风险的管控措施是一定要做好标前考察和询价，落实当地的安保资源和考虑必要的费用，必要时应向政府或军队进行相应的安保费用磋商并尽快反馈给后方进行组价。
自然环境风险及管控措施：自然环境风险在投标阶段需要重点考虑，进行充分的资料收集和实地踏勘了解，如非洲地区常见的雨汛期引发山洪，近海工程的潮汐期引起倒灌或者海上工程的涌浪期无法正常作业等，均应进行调查并做好应对的施工措施。
二、内部风险
现场考察风险及管控措施：现场考察的风险在于我们不仅要对项目所在地进行调查了解，还应对项目所在国家的税务、劳动力市场、资源、民风、交通状况等进行考察，以规避资源不足，劳工不足或效率低下，内陆运力不足等风险。
主要的管控措施有货比三家，尽可能的签订标前协议，咨询当地华人团体甄别虚假信息，选用比较知名的清关税务公司询价等来规避该风险。
技术风险及管控措施：技术风险主要体现在（一）投标期指定的施工组织技术方案是否能达到业主指定的标准和安全要求；（二）施组制定的人员配置计划是否能满足进度要求；（三）项目拟采用的新技术新工艺是否能再当地实现；（四）项目拟采用的机械设备是否满足当地的环保要求，是否适应当地环境以及是否满
足项目进度要求等。
主要的管控措施在于投标小组应多次研讨，充分论证以上问题。
商务合同风险：目前国际海外工程施工合同主要模板有FIDIC、IEC等，业主往往会对合同一般条款进行增删形成特殊条款来强化自身利益，减轻或去掉自身义务，规避自身风险，因此我们需要重视并加强合同条款梳理工作，以发现并维护我方利益。
常见需要重视风险有：项目开工日期模糊；工程量变动超范围时单价不可调；清单漏项；工作范围不明确；业主不负责临时工程用地；固定总价合同；材料不可调价；工程款起付额度高或周期长；质保期加长等等。
合同风险的规避措施有在投标阶段一定要尽早梳理招标文件，发现问题向业主澄清并考量风险，这里要注意招标文件中的优先次序问题，特殊条款高于一般条款，技规说明书高于清单，因此在出现冲突时，要依照高次序的文件要求进行相应报价。