小型广告公司管理制度
小微型广告公司的管理制度
#### 第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、设计部、财务部、行政部门等。
#### 第二章组织架构与职责第三条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职位，明确各部门职责。
第四条总经理负责公司全面工作，副总经理协助总经理工作，各部门经理负责本部门日常管理工作。
第五条各部门职责如下：- 市场部：负责市场调研、客户开发、广告策划等。
- 设计部：负责广告设计、制作、创意等。
- 财务部：负责财务管理、成本控制、税务申报等。
- 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、办公用品管理等。
#### 第三章工作制度第六条工作时间与休息：- 公司实行五天工作制，每日8:30至17:30，周六、周日休息。
- 员工应按时到岗，不得迟到、早退，如有特殊原因需请假，需提前向部门经理申请。
第七条例会制度：- 每周一、三、五上午9:00召开部门例会，安排工作，各部门需准时参加。
- 部门例会需做好会议记录，并存档备查。
第八条办公室纪律：- 办公室内严禁大声喧哗，不得做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
- 不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
第九条设备使用：- 办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑、打印机、复印机等办公用品。
- 外出采访需提前报告主管领导，确保采访工作顺利进行。
#### 第四章财务制度第十条财务管理：- 公司财务由财务部统一管理，严格执行国家财务制度。
- 提取支票前，需报告主管部门，安排车辆和财务人员领取。
- 客户支付款项时，原则上使用支票结算，如需现金支付，应提前请示主管部门。
第十一条成本控制：- 各部门应严格控制成本，提高资源利用率。
- 定期进行成本分析，找出成本控制点，提高经济效益。
#### 第五章人力资源管理制度第十二条人员招聘：- 公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到合适的人才。
小规模广告公司管理制度全套
第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、组织架构第三条公司设立总经理室、行政部门、财务部、业务部、设计部、市场部等部门。
第四条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策及执行；2. 行政部门：负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作；3. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、税务筹划等工作；4. 业务部：负责公司广告业务拓展、客户关系维护、合同签订等工作；5. 设计部：负责广告设计、制作、修改等工作；6. 市场部：负责市场调研、品牌推广、活动策划等工作。
三、员工管理第五条试用期及正式聘用1. 新员工入职前，需签订《试用期劳动合同》，试用期一般为1-3个月；2. 试用期满，经考核合格者，转为正式员工；3. 试用期考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第六条考勤制度1. 公司实行五天工作制，每日8:00-12:00，13:00-17:30；2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；3. 请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第七条工资制度1. 员工工资由基本工资、绩效工资、奖金等组成；2. 基本工资按岗位定级，绩效工资根据个人业绩和公司效益进行考核；3. 奖金根据公司年度业绩及员工个人表现进行分配。
四、业务管理第八条客户管理1. 业务人员应主动了解客户需求，为客户提供优质服务；2. 与客户建立良好的沟通渠道，保持密切联系；3. 严格保密客户信息，不得泄露给第三方。
第九条广告设计1. 设计人员应按照客户要求，保证设计质量；2. 设计完成后，需经客户确认无误后方可交付制作；3. 设计过程中，如遇特殊情况，需及时与客户沟通。
五、财务管理第十条财务预算1. 财务部根据公司年度计划，编制财务预算，经总经理批准后执行；2. 各部门应严格按照预算执行，不得超支。
第十一条成本控制1. 公司实行成本控制制度，各部门应加强成本管理，降低成本；2. 财务部定期对各部门成本进行审核，发现问题及时纠正。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
小型广告公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计人员、业务人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确员工职责，提高员工素质，确保公司业务质量和公司形象。
第二章考勤管理第四条公司实行五天工作制，每日工作时间8小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
迟到、早退超过15分钟视为旷工。
第六条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
请假时间超过3天需提交病假证明。
第七条员工考勤以打卡机记录为准，如有特殊情况无法打卡，需及时向部门经理说明。
第三章工作纪律第八条员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象，不得在工作中散布不利于公司的言论。
第九条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、挪用公司物品。
第十条员工在工作中应保持良好的职业素养，对待客户和同事应礼貌待人，不得发生争吵、辱骂等行为。
第十一条员工应按时完成工作任务，不得拖延，如有特殊情况需及时向部门经理汇报。
第四章奖惩制度第十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第五章财务管理第十四条公司财务实行集中管理，员工不得私自挪用、侵占公司资金。
第十五条员工报销需提供正规发票，经部门经理审核后，报财务部审批。
第十六条公司财务报表需定期公示，接受员工监督。
第六章保密制度第十七条公司业务资料、客户信息等属于公司保密范围，员工不得泄露给第三方。
第十八条员工离职时，需将公司保密资料归档，不得带走。
第七章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
（注：以上内容仅供参考，具体制度可根据公司实际情况进行调整。
）。
小规模广告公司管理制度
小规模广告公司管理制度第一章总则第一条为了规范广告公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。
第三条广告公司领导班子应当认真贯彻执行本管理制度，确保公司管理工作的顺利进行。
第四条员工应当遵守公司的各项管理规定，服从领导和合理的管理决策。
第五条广告公司在管理中应当坚持原则，公平公正对待员工，保障员工的合法权益。
第二章总体管理第六条广告公司领导班子应当定期召开会议，研究分析公司的发展方向和管理工作，制定相应的管理政策。
第七条广告公司应当建立健全的内部管理机构，明确各部门的职责和权限，确保工作高效有序进行。
第八条广告公司应当建立完善的人事管理制度，对员工进行全面评价，合理分配岗位，激励员工积极进取。
第九条广告公司应当定期组织员工进行培训，提高员工的专业素养和管理能力。
第十条广告公司应当建立健全的财务管理制度，规范公司的经济活动，确保公司的财务安全。
第三章细则管理第十一条广告公司各部门应当按照职责分工，协同合作，共同完成公司的任务。
第十二条广告公司各部门应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。
第十三条广告公司在招聘员工时，应当遵循公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才。
第十四条广告公司对员工的工作考核应当公正客观，激励优秀员工，鞭策不足员工。
第十五条广告公司应当定期组织员工进行健康体检，确保员工的身体健康。
第十六条广告公司应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极进取，严肃处理违规行为。
第四章福利待遇第十七条广告公司应当为员工购买社会保险，规范员工的医疗、养老、失业等待遇。
第十八条广告公司应当建立完善的员工奖励机制，激励员工的工作积极性。
第十九条广告公司应当定期举办员工活动，增进员工之间的友谊和团队凝聚力。
第二十条广告公司应当为员工提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的安全和舒适。
第五章管理制度的调整第二十一条本管理制度由人事部门负责解释，领导班子有权根据实际情况对管理制度进行调整。
广告公司管理制度范文(三篇)
广告公司管理制度范文一、公司概述1. 公司名称：广告公司名称2. 公司性质：有限责任公司3. 注册资本：XXX万元4. 公司地址：XXX地点5. 公司业务范围：广告策划、设计、制作、代理等二、组织架构和职责划分1. 总经理：负责公司整体规划和决策，统筹各部门工作。
2. 财务部：负责公司财务管理、预算编制、资金管理等。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等。
4. 市场部：负责市场调研、商业合作、客户关系管理等。
5. 创意部：负责广告创意和策划工作。
6. 设计部：负责广告设计和制作工作。
7. 媒介部：负责广告媒体投放和宣传效果评估。
三、员工管理1. 招聘：根据公司需要，招聘符合公司要求的人才。
2. 培训：定期组织培训，提升员工的专业能力和工作技能。
3. 绩效考核：定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
4. 薪酬管理：根据公司薪酬制度，结合员工绩效和市场情况，合理确定薪资水平。
5. 劳动关系：维护良好的劳动关系，解决劳动纠纷，确保员工权益。
四、工作流程和规范1. 各部门应建立合理的工作流程，明确每个环节的责任和流程。
2. 公司内部应建立高效的沟通机制，确保信息传递及时和准确。
3. 员工应按照公司规定的工作时间和工作要求进行工作。
4. 员工应遵守公司的机密保密制度，确保客户资料和商业机密的安全。
五、奖惩机制1. 奖励：对于在工作中表现优秀、创造卓越业绩的员工，可进行奖励，如表扬、奖金、晋升等。
2. 处罚：对于违反公司规定、工作失职、不履行职责的员工，可进行相应的处罚，如警告、降职、解雇等。
六、福利待遇1. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场情况，合理确定薪资水平，并提供一定的福利待遇。
2. 带薪休假：根据员工在公司工作的年限和规定，提供相应的带薪休假。
3. 社会保险：为员工缴纳相关的社会保险，如养老保险、医疗保险等。
4. 健康管理：关注员工的身心健康，提供相应的健康管理措施。
小型广告公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，各部门及子公司。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：行政部、财务部、市场部、创意部、客户服务部、人力资源部。
第五条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、办公用品采购及管理等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 市场部：负责市场调研、策划推广、品牌宣传等工作。
4. 创意部：负责广告创意设计、文案撰写、制作执行等工作。
5. 客户服务部：负责客户关系维护、客户需求沟通、售后服务等工作。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，需提前向部门负责人申请，并经人力资源部批准。
第八条员工请假分为事假、病假、年假、婚假、丧假等，具体请假天数及手续按公司规定执行。
第四章员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十条员工应爱岗敬业，认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务。
第十一条员工应团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章财务管理第十三条公司财务实行预算管理，各部门应按照预算执行，不得超支。
第十四条员工报销需提供正规发票，按规定审批流程办理。
第十五条公司财务账目清晰，定期进行审计。
第六章培训与考核第十六条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行考核。
第十八条员工晋升、调薪、奖惩等依据绩效考核结果进行。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
广告公司管理制度大全5篇
广告公司管理制度大全5篇广告公司管理制度（篇1）（一）着装规范1、在每天早上上班的前十分钟内，每位员工必须检查衣着及仪容仪表和个人区域的卫生整洁情况。
所有员工上班应衣着正式、搭配得体、从头到脚请适当修饰。
注意个人清洁卫生。
2、男士夏天上班不准穿背心、短裤、托鞋。
女士不得穿奇形怪异的服装（如：吊带装、露脐装、托鞋）。
（二）环境及接待1、公共卫生请各位员工自觉清洁，自觉维护干净、整洁的办公环境。
2、每位员工必须负责所分配文件柜及办公桌凳的内外整洁，并保持柜门的关闭。
下班时，要收拾整理好桌子上的文件，资料等，做到摆放整齐，将文件柜上锁，将当天的垃圾清理掉。
员工的工作日记和重要文件等在下班后或人离开办公室后都必须锁进各人的抽屉和文件柜里。
交一把备用钥匙给办公室保管。
3、员工离开办公桌或会议室，必须将所坐的办公椅收回桌子放好。
4、注意保持地面干净，若有东西掉落地面应及时处理。
5、在使用了传真机、打印机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，该使用者必须马上处理，尽可能重复利用如收作草稿纸;传真后的稿件，发传真者必须立即拿走。
不能堆放在传真机和复印机上面或附近。
6、保持衣柜次序，各位员工请及时整理各自衣物，如需在公司换鞋，请将需更换的鞋子用鞋盒装好。
雨披请用袋子装好，不得随意堆放。
7、办公室内必须保持安静，不得高声谈话，通电话时也必须注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。
互相之间的交谈保持1米的距离以内。
8、有商业推销上门，若无意接待，请立即回绝，不要纠缠。
若有意接待或客户来访，请在洽谈区或会议区里会谈，但也须注意音量，不允许在办公区域里接待。
接待完客户或会谈结束后，由与会者中职位最低的员工收拾整理好桌椅、资料及杯子等。
（三）公司的财物1、员工应爱护公司的财产和财物，包括电脑、打印机、复印机、传真机、打字机、碎纸机、各类音响设备、手机和电话机等，必须爱惜使用。
如有损坏，照价维修、照价赔偿。
公司发的文具等，如计算器、笔、本子等，员工必须保管好。
广告公司管理制度(通用4篇)
广告公司管理制度（通用4篇）广告公司管理制度篇一商场经营管理总体分为，营销、人员、商品、行政四部分，商场营运管理的核心在于人员管理、商品（品牌、厂商）管理。
商场营运管理的基础关键在于执行力的保障。
商场人员管理分为两大主体，直接管理（内部员工）、间接管理（外部员工）。
直接管理（内部员工）：1.明确个人的工作职责与目标，把提高工作绩效与日常管理考核、工资收入相结合；（制订细致的管理手册与绩效等级工资的方案相结合）2.建立健全完善的培训体系，定期为各级员工提供专业技能、管理水平、岗位兼容等综合性提高的培训课程，实施开放式培训功能，既通过工作中的实践，同事间相互交流等方法，让员工更直观提高自身的同时增进同事间团队合作的默契；间接管理（外部员工）：1．厂方员工基础管理、融入管理，把厂方营业员做为红星的基础员工来看待，制定厂方员工的招聘、培训、工资考核等方案，为厂方员工提供广阔的职业生涯规划，稳定发展的计划。
培养储备一批红星的核心员工群和储备干部商品管理（品牌、厂商）：1．厂商、品牌、商品统一管理，资源共享，体现红星商场的总体品牌效应，全程陪同导购服务实行，商品关联销售等销售方式的推广，提高现场成交率；2．提高加强商品、品牌、厂商现场销售、经营能力的数据分析，市场调研等工作，为厂商、业务招商提供实际有意义的分析及帮助；广告公司管理制度篇二1、基本原则1、1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位差异，确定工资级别；1、2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；2、薪资体制2、1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。
2、2薪资结构：由基本工资、提成、奖金、补助等构成。
2、3薪资体制：采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
小广告公司规章制度
小广告公司规章制度
《小广告公司规章制度》
为了规范公司内部秩序，提高工作效率，保障员工权益，小广告公司特制定了一系列规章制度，以确保公司的正常运转和发展。
第一条：工作时间
公司规定工作时间为每周五天，每天八小时，午休时间为一小时。
迟到、早退、旷工将进行相应惩罚。
第二条：员工考勤
员工须按时打卡上下班，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导或人事部门请假。
第三条：员工待遇
公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。
同时，员工还可以享受社会保险、带薪休假等福利。
第四条：工作责任
每位员工需严格遵守公司规章制度和上级交代的工作任务，杜绝拖延、敷衍等行为。
第五条：保护公司财物
员工要爱护公司的财物和设备，做到节约用电、用水，防止出现浪费和损坏。
第六条：客户信息保密
员工在工作中接触到的客户信息及公司的商业机密，须严格保密，不得私自泄露。
第七条：其他规定
在工作中如有任何疑问或问题，员工可向部门负责人或人事部门进行咨询，不得私自解决或瞒报。
以上就是小广告公司的一些规章制度，我们希望通过这些规定，能够让公司的工作更有条理、更有秩序，真正做到合作共赢。
同时，也希望广大员工能够严格遵守上述规定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
小广告公司规章制度
小广告公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，保障公司的合法权益，提高公司的运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部管理、业务操作、员工行为等方面进行全面规定。
第三条公司倡导以人为本，注重员工培训和激励，努力为员工创造一个公平、和谐的工作环境。
第四条公司严格执行国家法律法规，遵守社会公德，诚实守信，公平竞争，积极履行社会责任。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条公司设立以下部门：市场营销部、广告设计部、客户服务部、财务部、人力资源部、行政部。
各部门根据公司业务需要，合理设置岗位，明确职责，确保公司运营的高效顺畅。
第三章员工管理第七条员工招聘1. 人力资源部负责制定招聘计划，发布招聘信息，组织招聘活动。
2. 招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，综合评价应聘者的能力、素质和潜力。
3. 员工录用前，需进行背景调查和体检，确保员工符合岗位需求。
第八条员工培训与发展1. 人力资源部定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参加各类专业培训和考试，提升个人能力，公司给予适当补贴。
3. 建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的平台。
第九条员工薪酬福利1. 建立完善的薪酬体系，确保员工薪酬具有市场竞争优势。
2. 依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工权益。
3. 提供带薪年假、节日福利、员工体检等福利，关心员工生活。
第十条员工考核与激励1. 建立科学的员工考核体系，公平、公正地评价员工的工作表现。
2. 设立绩效奖金、优秀员工奖等激励措施，激发员工的工作积极性和创新能力。
3. 对表现优秀的员工，给予晋升、加薪等激励，为公司发展储备人才。
第四章业务管理第十一条市场营销部负责制定公司市场战略，拓展客户资源，提高公司市场份额。
第十二条广告设计部根据客户需求，为客户提供专业、创新的广告设计方案。
广告制作公司管理制度
广告制作公司管理制度第一章总则第一条为规范广告制作公司的内部管理，提高公司运营效率，增强公司竞争力，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告制作公司的全部员工。
第三条广告制作公司的管理层应当严格执行本管理制度，并对公司员工进行定期培训，确保全员了解并遵守本管理制度。
第四条广告制作公司的员工应当认真学习本管理制度，切实履行自己的职责，不得违反公司规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条广告制作公司应当建立健全监督机制，对公司内部管理情况进行定期检查，确保管理制度的有效执行。
第二章公司组织结构第六条广告制作公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各部门和岗位。
第七条董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的日常经营管理工作。
第九条各部门和岗位是公司的具体执行机构，负责完成公司的具体业务。
第十条公司各职能部门之间应当密切合作，共同推动公司的发展。
第三章公司管理制度第十一条广告制作公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和离职管理。
第十二条广告制作公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报告。
第十三条广告制作公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、销售策略、客户管理和品牌推广。
第十四条广告制作公司应当建立健全的品质管理制度，包括项目管理、流程优化、质量控制和客户满意度评价。
第四章公司员工管理第十五条广告制作公司应当建立健全的员工培训机制，提升员工的专业技能和综合素质。
第十六条广告制作公司应当建立健全的员工考核制度，激励员工积极工作，促进员工个人成长。
第十七条广告制作公司应当建立健全的员工激励机制，奖励优秀员工，激励员工创新。
第十八条广告制作公司应当建立健全的员工纪律管理制度，督促员工遵守公司规章制度，维护公司形象。
第五章管理制度执行第十九条广告制作公司应当建立健全的管理制度执行机制，确保管理制度的有效执行。
广告公司工作管理制度（精选7篇）
广告公司工作管理制度(精选7篇)广告公司工作管理制度(精选7篇)想要知道一个企业的文化核心,从该企业的的规章制度就可以看出来。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的广告公司工作管理制度7篇，让我们一起来看看！广告公司工作管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。
第二条为制度参照本公司人力资源管理、财务管理相关制度的规定制定。
第二章一般规定第三条员工出差依下列程序办理。
出差前应填写出差申请单。
出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。
第四条出差的审核决定权限如下：1、当日出差出差当日可能往返，一般由部门经理核准。
2、远途国内出差由部门经理核准，报主管副总审批，部门经理以上人员一律由总经理核准。
3、国外出差一律由总经理核准。
第五条交通工具的选择标准（1）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。
（2）副总经理远途出差一般选择飞机作为交通工具。
（3）其他员工远途出差一般选择火车作为交通工具，部门经理、高级技术人员的报销级别为软卧，其他人员的报销级别为硬卧；特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。
第三章出差借款与报销第六条费用预算坚持“先预算后开支”的费用控制制度。
各部门应对本部门的费用进行预算，做出年计划、月计划，报财务部及总经理审批，并严格按计划执行，不得超支，原则上不支出计划费用。
第七条借款（1）借款的首要原则是“前账不清，后账不借”（2）出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约；大额开支，应按银行的有关规定用支票支付。
（3）借款要及时清还，公务结束后3日内到财务部结算还款。
无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止。
（4）借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月基本工资。
第八条报销严格按审批程序办理。
按财务规范粘贴“报销单”→部门主管或经理审核签字→财务部核实→分管副总审批→财务领款报销。
广告公司工作管理制度（篇2）一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
广告公司管理制度范本(4篇)
广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。
本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。
本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。
为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。
二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。
3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。
4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。
三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。
2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。
3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。
4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。
5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。
6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。
四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。
2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。
3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。
五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。
小型广告公司制度范本
小型广告公司制度范本第一章总则第一条为了加强小型广告公司的管理，规范公司内部行为，提高工作效率，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司倡导以人为本，注重员工培训，提高员工素质，充分发挥员工的主观能动性。
第四条公司坚持诚信经营，为客户提供优质服务，努力提升公司品牌形象。
第二章组织结构第五条公司设立总经理一名，负责公司的全面工作。
第六条公司设立部门经理若干名，负责各部门的工作。
第七条公司设立以下部门：业务部、设计部、制作部、行政部。
业务部：负责广告业务的拓展、客户沟通、合同签订等工作。
设计部：负责广告设计、创意、修改等工作。
制作部：负责广告制作、制作方案、制作材料采购等工作。
行政部：负责公司的人力资源、财务管理、办公用品采购等工作。
第八条公司各部门之间应密切配合，共同完成公司的各项工作。
第三章员工管理第九条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度。
第十条公司员工应按时到岗，按时下班，有事提前请假，未经批准不得缺勤。
第十一条公司员工应穿着整洁，保持良好的职业形象。
第十二条公司员工应积极参与公司的各项培训活动，提高自身业务水平。
第四章财务管理第十三条公司实行财务独立核算，建立健全财务制度。
第十四条公司财务部门应按照法律法规和国家政策，合理使用资金，保证公司财务安全。
第十五条公司员工因公产生的费用，需提前申请，经批准后报销。
第五章客户管理第十六条公司应尊重客户，热情服务，为客户提供专业的广告服务。
第十七条公司与客户签订合同前，应认真审查客户的主体资格，确保合同的合法性。
第十八条公司应妥善保管客户的资料，不得泄露客户的商业秘密。
第六章广告制作与发布第十九条公司应按照客户的要求和合同约定，按时完成广告制作。
第二十条公司应确保广告内容的真实性，不得制作、发布虚假广告。
第二十一条公司应在广告发布前，对广告内容进行审查，确保广告内容的合法性。
广告公司管理制度（15篇）
广告公司管理制度广告公司管理制度(15篇)随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的广告公司管理制度，欢迎大家分享。
广告公司管理制度11、工作时间1、1每周工作日:实行五天制;1、2工作时间:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:001、3每月出勤22天为全勤;2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。
2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处;2、4每月xxx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部;2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处;2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。
3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接领导证明者除外。
3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退;3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外;3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款xxx元，主管级以上罚款xxx元，从被罚款者当月的'工资中扣除;3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处;3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处;3、2、3旷工1日扣2倍基本工资;3、2、4无故连续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。
3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。
广告公司管理制度范文(3篇)
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强广告公司的内部管理，规范员工的行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。
第三条公司内部管理应遵循公正、公平、透明、有序的原则，鼓励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围。
第二章员工招聘与录用第四条广告公司应根据市场需求和岗位需求进行员工招聘。
第五条招聘程序应公开、公正，以能力为主要考量因素。
第六条招聘工作应根据需求确定岗位职责和要求，并通过简历筛选、面试、背景调查等环节进行选拔。
第七条招聘工作相关的费用由公司负责，并按规定报销。
第八条招聘过程中，应公布相关招聘信息，包括岗位职责、薪酬待遇、工作时间等。
第九条招聘录用工作结束后，应及时通知被录用人，并进行相关入职手续。
第三章员工权益与福利第十条广告公司应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法权益和福利。
第十一条公司应建立健全员工薪酬制度，并按时向员工发放工资。
第十二条公司应提供良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和就餐休息条件。
第十三条公司应提供完善的员工培训计划和职业发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
第十四条公司应建立员工绩效考核制度，并根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。
第四章工作时间与休假第十五条广告公司应按照国家相关法律法规规定，确定员工的工作时间和休假制度。
第十六条员工应按时参加工作，并按照规定完成工作任务。
第十七条员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等假期。
第十八条员工请假应提前向主管汇报并经批准。
第十九条员工应准时返岗，如需延长请假时间，应提前与主管进行沟通。
第五章绩效考核与晋升第二十条广告公司应建立规范的绩效考核制度，能够客观、公正地评估员工的工作表现。
第二十一条绩效考核应根据公司的业绩目标和员工的岗位职责进行，包括定期考核和临时考核。
第二十二条绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训、晋升等相关，应当及时向员工反馈。
第二十三条公司应根据员工的绩效表现，激励优秀员工，提供晋升机会和发展空间。
广告公司管理制度模版（三篇）
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
小广告公司管理制度
小广告公司管理制度管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。
下面小编整理了小广告公司管理制度范本，欢迎阅读参考!小广告公司管理制度一1、部门为五天工作制，每日8:30至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
小广告公司管理制度二管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。
管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。
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公司管理制度总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
（一）、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
（报到时出示原件）人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
（二八考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定：上午8：00-12:00 下午：14：00-18:00 （夏季）9：00-12:00 13：30-18:30 （冬季）2、惩罚：迟到早退一次扣10元（超过一小时扣半天工资）3、考勤按当月实际工作日统计，作为工作发放的依据。
⑴国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
⑵病假需经领导批准后休息。
⑶事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
⑷ 手头工作未完成、未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
⑸ 工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。
⑹ 员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
⑺ 员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。
⑻ 周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。
4、离职辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。
5、自动离职无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。
6、解雇聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。
计算方式为：日工资=基本工资宁24天（不含福利、奖金等）7、辞退违反劳动纪律，予以革职辞退，员工因触犯法律，追究刑事责任。
员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。
⑴ 试用期内，不符合录用条件。
（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）⑵ 玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。
⑶严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。
⑷因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。
⑸品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。
⑹ 工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。
⑺工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。
⑻ 以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。
⑼ 私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。
造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。
⑽ 员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。
（11）利用公司电脑在上班时间玩游戏或进行与工作无关的聊天者。
（12）禾U用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。
以公司名义承揽私活，谋取私利。
（13）隐瞒传染病或其他病症不报。
（三八工资制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。
工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、业务提成。
工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。
员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。
为便于管理，公司采用10日压薪制度，待员工合理离职后，予以退还, 员工有下列情形者，不予退还。
1、离职时，未提前一个月提出。
2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。
3、严重违反劳动纪律，被开除。
或有不法行为者，追究法律责任。
（四）、岗位责任制度1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。
2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。
4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。
工作中因疏忽, 酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。
5、及时汇报工作进程及客户业务。
6工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需, 应主动加班完成。
接单人签字，另一名设计复核。
7、私人电话应简短。
禁止用公司电话聊与工作无关的事。
8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。
（加班除外）（五）、呈报制度1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。
2、未经本人允许，不得动用他人电脑，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。
3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。
4、每日客户拜访信息及回馈意见，应当日及时上报，每周由办公室电话回访（如虚报谎报，处罚50元）5、每日拜访客户量（成功拜访客户量）不得低于当日任务的50%如低于50%则扣发当日工资的50%（六八办公用品管理制1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。
2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用，不得用公司耗材做与工作无关的事）。
（七八资料管理制度1、设计作品确认后，随时归类收存。
需刻盘的，标注清楚。
2、定时删除电脑中的垃圾文件。
3、定时查看公司电子邮件并及时处理。
（八八后勤管理制度1、钥匙管理公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。
2、门、窗、水、电、气管理⑴每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。
⑵ 下班时检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。
3、卫生管理⑴保持办公区域、卫生间的整洁。
⑵ 定期擦拭电脑显示器及设备，保持其清洁、整齐。
⑶定期为花浇水，为鱼换水。
（九八保密制度1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。
2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。
合同、报价、提案不得泄露或传播。
3、不看不说于己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。
为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。
是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。