浅论BT项目风险管理
BT项目风险管理及解决策略
BT项目风险管理及解决策略随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始关注和实施数字化转型，其中BT （Business Transformation）项目是一种常见的数字化转型项目。
BT项目的目标通常是通过使用最新的技术和方法来提高企业的效率和灵活性，同时降低成本。
然而，在实施BT项目时会遇到各种风险和挑战，因此需要进行风险管理，并采取相应的解决方案。
一、BT项目的常见风险1.技术风险BT项目涉及到许多新技术，包括云计算、人工智能、区块链等，这些技术可能存在未知的漏洞和问题，可能会对项目造成风险。
2.人员风险BT项目需要跨越多个部门或团队，需要各种专业背景的人才，因此涉及到人员管理的风险。
例如，项目人员缺乏必要的技能或经验，或者出现意外离职等情况，都可能影响项目进展和质量。
3.财务风险BT项目通常需要大量的资金投入，而且投资回报周期比较长，因此需要考虑财务风险。
例如，经费不足、预算不合理、成本过高等问题都可能对项目造成风险。
4.项目管理风险BT项目本身就是一种复杂的项目，可能存在项目管理方面的挑战，例如进度控制、范围管理、质量保证、团队协作等方面的问题。
1.风险识别和管理首先需要进行风险识别和管理，识别项目面临的潜在风险和不确定性，制定相应的应对策略和预案。
对于技术风险，可以加强测试和验证，对技术方案进行充分的风险评估和测试。
对于人员风险，可以通过培训和招聘等手段来增强团队能力和稳定性。
对于财务风险，可以通过精细预算、成本控制、资金管理等手段来降低财务风险。
在项目管理方面，可以采用敏捷项目管理方法，实时监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
2.建立紧密的合作关系BT项目通常需要跨越多个部门或团队，因此需要建立紧密的合作关系，加强沟通和协作，共同推动项目进展。
可以采用协同办公和工作流程优化等手段来提高效率，避免不必要的延误和误解。
3.采用成熟的方法和框架BT项目涉及到许多新技术和方法，但是也需要借鉴和采用成熟的方法和框架。
BT项目风险分析与控制探讨
BT项目风险分析与控制探讨摘要：在我国，BT投资建设模式是一种新型、特殊的投融资项目运作模式，这种新型的工程建设投资、融资方式，不仅能够令施工企业扩大市场占有规模，更是对施工企业经营、管理模式的深刻变革。
本文结合工程实例，探讨了中小施工企业对BT项目的风险控制。
关键词：政府工程，BT项目，建设，风险控制Abstract: in our country, the BT investment construction mode is a new type of the investment and financing, special project operation mode, this new type of engineering construction investment, financing, can not only make construction enterprise expanding market scale, but for construction enterprise operation and management mode of the profound changes. Combining with the project example, discusses the construction of small and medium-sized enterprise project risk control of BT.Keywords: government projects, BT project, construction, risk control近年来，伴随着国民经济的快速发展，我国基础设施领域的投资和建设规模越来越大，在政府可支配收入无法立即满足基础设施领域建造需求的情况下，BT、BOT 等建造模式应运而生。
对施工企业而言，BT模式这种新型的工程建设投资、融资方式，不仅能够令企业扩大市场占有规模，更是对企业经营、管理模式的深刻变革。
谈BT项目投资合约风险管控
关键词：BT项目投资；造价控制；合同风险管控；结算控制104国道连江至晋安段改线工程，是以BT项目风险管控理论为主要依据，结合项目的具体合作方式和融资状况，建立104国道连江至晋安段改线工程项目风险管控模型，识别项目的风险控制因素，建立项目风险评价体系，按项目风险等级进行考评，制定出相应的风险应对措施。
借此研究结果能为BT项目投资合约风险管控提供一些借鉴。
1BT项目投资的概念和特征BT是英文Build-Transfer的缩写，可以定义为一种融资模式，或者是一种项目管理模式，是指项目发起人把项目交给承办公司,由承办公司进行项目的投资、建设以及管理，在项目验收合格再回购给项目发起人。
这种项目管理模式在大型的公共城建项目管理中较常见，现在政府提倡的PPP模式（公私合营模式）也是从其中概念发展而来。
BT投资模式的优点是为政府提供一笔财政资金，有利于项目的提早上马，缺点是给政府带来一定的负债。
在政府负债合理的情况下，BT投资模式是很好的选择。
BT模式目前政策体系较为完善，但项目的投资金额较大，投资时间较长，且大部分项目为概算包干或概算下浮包干，不可预见的因素较多，风险点多，因此合约的风险管控在BT投资中显得尤为重要，是确保项目顺利回购的重要保障。
2BT投资项目中造价控制2.1前期跟进，做足概算，定义风险BT项目投资的突出特点是可以缩短建设期，工程可行性研究报告（以下简称工可）及初步设计批复后即可公开招标确定投资人。
104项目工可报批阶段，为降低工程造价，概算阶段未充分考虑市政工程的措施费用及建设期融资费用，导致概算总体不足，预算水平较低，预算提升空间有限，为后期投资人的投资及建设埋下巨大风险。
面对概算不足的情况，投资人应该合同谈判阶段，将风险进行重新定义。
现阶段看来，104项目在确定投资人之后，谈判阶段应重新定义风险：1、涉铁费用预算考虑不足。
项目涉及铁路运营，导致隧道的开挖爆破需要受控铁路公司，施工效率降低，造价大大提高。
BT项目风险管理及解决策略
BT项目风险管理及解决策略随着信息技术的不断发展和进步，越来越多的企业和组织开始使用BT（Business Technology）项目来提高自己的效率和竞争力。
随之而来的是BT项目所带来的风险和挑战。
对BT项目风险进行有效管理并制定相应的解决策略，对项目的成功实施至关重要。
本文将探讨BT项目风险管理的重要性，并提出一些解决策略以应对风险。
一、BT项目风险管理的重要性1. 保障项目顺利进行BT项目的成功实施离不开风险管理。
通过对风险的预测和识别，可以及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
2. 提高项目成功率有效的风险管理可以降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。
通过对风险的分析和评估，可以有针对性地制定解决方案，从而达到预期的项目目标。
3. 保护企业利益BT项目的失败可能会给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。
通过风险管理，可以最大程度地保护企业的利益，减少损失。
二、BT项目常见风险及解决策略1. 技术风险技术风险是BT项目中常见的风险之一。
技术设备的故障、软件不稳定等问题都会对项目的顺利进行带来影响。
针对技术风险，可以采取以下解决策略：（1）进行充分的技术评估和准备工作，选择可靠的技术设备和稳定的软件产品。
（2）建立完善的技术支持和维护体系，确保在出现问题时能够及时解决。
（3）对技术风险进行定期的监测和评估，及时调整技术方案，以应对新的挑战和问题。
2. 成本风险成本风险是BT项目中常见的挑战之一。
项目成本的超支可能会对企业造成不小的财务压力。
对于成本风险，可以采取以下解决策略：（1）制定详细的项目预算和费用计划，对项目的成本进行有效控制和管理。
（2）进行成本风险的分析和预测，及时调整项目计划和预算，避免不必要的费用支出。
（3）建立完善的成本监控机制，及时发现成本异常情况并采取措施加以解决。
3. 进度风险进度风险是指项目无法按时完成或者出现延迟的情况。
这可能是由于技术问题、人力不足、管理不善等原因所致。
浅谈BT模式风险管理的项目研究
浅谈BT模式风险管理的项目研究引言所谓的BT模式就是Build-Transfer的简称，这种融资项目和运营模式是在二十世纪80年代兴起的。
BT运营模式是一国的投资人或者是财团作为项目的发起人，然后从政府手中获得基础设施的建设权利，成为基础设施建设项目的业主，之后和其他的投资人或者是融资单位签订相关的合约，由它们负责整个项目的融资和设计工作。
整个项目确定下之后，融资单位就把整个项目进行移交，政府和相关的业主可以按照规定的价格来进行分期付款，投资者是不具备项目经营权的，投资者的主要回报都是由政府或者是项目的发起人提供的，并且还会有一定的现金流动补贴，这样对于投资人的整体运作有一定的帮助，此外业主可以根据市场上的变化把融资的风险以及建设的风险都转移给建设方。
一、BT模式项目管理发展趋势（一）BT模式项目在国际工程承包市场的发展状况最近几年，经济危机造成的影响在慢慢缓和，世界经济的触底回升导致发达国家中，对于公共设施和产业调整升级的步伐不断加快，建筑行业的投资业务开始出现了一定的变化，全球投资人受到金融危机的影响之后，对于投资方面更加理性了，现在的公共投资存在着严重不足的情况，导致私人投资项目都局限在风险比较小的项目之上。
在国际上的一些大型的承包商，也开始从单纯的承包商角色向着开发商的角色转变，不单单进行项目的承包，也开始了投资和带资承包工作，并且把企业内的资金运转放在了高端产业链之上，为了寻求更高的利润。
现在的国际工程承包市场之上，一些特许的融资项目或者是深层次的带资承包项目等一系列新的承包方式开始迅速的发展，综合发展的承包项目和传统的项目工程相比较而言存在着很大的优势，从项目的勘探、设计一直到对其可行性的分析、融资、运营和建设，着一系列的工作都由承包商来进行负责。
现如今，在国际上比较有名的大型承包商中，有近百分之六十五的营业额是来自于BT、BTO这些模式的项目。
BT模式可以通过投资人来对整个项目的管理形成一种集中的趋势，有着集成化的管理模式，能够让整个项目的效益和价值获得最大化的体现，所以说发达国家中已经对BT项目的投资模式开始的广泛的应用。
浅述施工企业BT项目的风险与应对
浅述施工企业BT项目的风险与应对一、BT模式的意义BT(Build Transfer)即建设—移交，是基础设施建设项目领域中采用的一种投资建设模式。
BT模式较好地体现了资本、技术、管理、市场以及政府资源的有效整合。
随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业的利润率持续走低，企业单纯依靠生产经营谋求持续快速发展变得越来越困难。
大型的建筑企业顺应市场需求，通过BT项目自融资的杠杆效应，能够实现企业的发展战略、提高企业经营效益、先进企业的管理水平，促进企业合理扩张和不断优化。
然而，BT作为一种新型投资建设形式，由于发展时间短，在操作上还处于探索阶段。
在BT项目运作中，建筑企业是主要的参与者，责任和风险较大，建筑企业如何选择最好的融资模式以达到风险最小化、效益最大化的目标，如何确定最好的融资建设模式来推动建筑企业在低利润的行业形势下，更好地完成转型升级，在竞争中占得先机。
如何选择最好因而容易引发各种风险，施工企业在实施BT项目时必须充分认识和有效防范风险。
二、BT模式运行中的风险这些风险主要体现在如何信守合同在约定时间内把合格产品移交而取得回购和收益。
具体如下：1.项目经济风险。
在目前的市场竞争条件下，施工企业仅仅按照施工图预算和招标文件很难预测项目整体的盈亏，很有可能由于低价中标而形成项目的亏损。
而且实践中大多政府采取固定单价合同的形式与建筑企业签订总包合同，此类合同需要从成本节约中提高利润，这对建筑企业的成本管理能力有更高的要求，否则项目盈利难度较大。
另外由于对市场需求，资源共享、分包商能力及经营状况估计不足，以及对国家政策、法律、法规研究不透彻，也加剧项目的经济风险。
2.工程技术风险。
BT项目，大都涉及基础设施，这些项目对施工工艺、施工技术、施工工期、施工质量要求特别高，另外，新材料、新工艺、新技术的不断更新也会带来挑战。
因此，导致项目在工程技术方面的因素不能按照预定的时间、质量技术标准完成。
BT项目风险管理及解决策略
BT项目风险管理及解决策略随着信息技术的飞速发展，BT项目（Business and Technology，即商业和技术）已经成为现代企业中的重要组成部分。
随之而来的是项目风险的增加，这需要项目管理团队采取相应的风险管理措施来降低风险并确保项目顺利完成。
本文将探讨BT项目风险管理及解决策略，从项目整体风险管理、风险识别与评估、风险应对和解决策略等方面进行分析和讨论。
一、项目整体风险管理BT项目风险管理的首要任务是确保项目组织具备适当的风险管理流程和组织结构。
这需要制定一个完善的风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、方法和角色责任等。
在项目启动阶段，项目团队应当确立风险管理策略和流程，明确风险评估的标准和方法，建立风险监控和报告机制，制定风险应对和解决策略，以及建立风险管理档案等。
项目团队还应当不断开展风险沟通和培训，提高团队成员对项目风险管理的认识和能力，使整个团队都能够有效地参与风险管理工作。
二、风险识别与评估在BT项目中，风险的识别与评估是风险管理的基础。
项目团队应当通过各种方式开展风险识别，包括头脑风暴、专家访谈、SWOT分析、潜在问题分析等，收集各方对项目可能面临的风险进行全面、系统的评估。
在识别风险的基础上，项目团队需要对风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度，以便对风险进行优先级排序和分级管理。
可以利用风险矩阵、专家评估法、故事点法、蒙特卡洛模拟等方法对风险进行评估，确保评估的客观性和准确性。
三、风险应对针对BT项目中的各类风险，项目团队需要根据风险的重要性和优先级制定相应的风险应对策略。
对于高优先级的风险，项目团队应当制定应对计划，明确责任人和时间表，采取相应措施降低风险发生的概率和影响程度。
可以采取风险转移、风险避免、风险减轻和风险接受等方法进行风险应对。
在实施风险应对措施时，项目团队需要及时跟踪风险的变化，确保风险能够得到有效控制。
四、风险解决策略除了对已知风险进行应对外，BT项目风险管理还需要关注未知风险的应对策略。
BT项目风险管理
浅论BT项目风险管理 On the BT Project Risk Management■ 杨 萌 ■ Yang Meng[摘 要] 本文简要阐述了BT项目的法律特征及面临的各类风险，并提出了如何控制和规避项目风险的措施，以期为类似项目提供参考经验。
[关键词] BT 风险控制 规避[Abstract] This paper briefly described the legal features and the types of risks of the BT project , and proposed measures to control and avoid project risk , in order to provide a reference for similar projects.[Keywords]BT, risk control, circumvention一、 引言随着我国经济的持续快速发展，国家对建设工程领域的投入不断增长，由于这些项目通常具有建设规模大、投资大、建设周期和资金回收期长等特点，使国家和政府面临较大财政压力。
为了缓解政府资金压力，有效转移政府风险，BT建设方式应运而生。
但由于BT仍处于发展阶段，实践中面临许多不稳定因素，在我国现有体制下加强对BT项目的风险控制和管理的探索与研究，不仅是BT项目参建各方在竞争中取胜的法宝，也是规范BT项目建设的重要手段 。
二、 BT项目的法律特征BT是一种新型、特殊的投资方式，同其他融资方式相比较，BT项目有其自身的法律特征，其主要表现在以下方面：1. BT项目法律性质的特殊性BT投资建设合同是BT模式运作过程中BT甲方（政府或其授权的单位）授权投资方进行BT项目建设的契约文件，不同于政府对建设项目的批准书。
在我国，BT投资建设合同的法律性质目前尚未明确，有人认为它是一种私法契约，即为民事合同，也有人认为它是一种公法契约，即为行政合同。
浅谈BT项目融资风险管理
实务园地浅谈BT项目融资风险管理◎文/杨 榕摘 要：BT模式是政府引进社会资本参与政府投资项目建设的工程融资建设管理模式，集筹集建设资金、开发建设、管理、还贷的一体化管理，旨在实现政府项目扩大融资渠道、解决资金瓶颈和项目建设提速增效。
我国BT 模式起步较晚，缺乏管理经验，面临着许多风险和挑战，其中最大的就是财务风险。
从政府发起人的视角，介绍BT 模式的概念、意义，结合实际工作经验，划分运作流程，分析BT项目融资面临的主要财务风险，提出控制财务风险的建议和应对措施，为BT项目融资模式健康发展提供建议。
关键词：BT项目；政府视角；财务风险；控制措施1 BT项目的概念及意义BT（Build Transfer），即“投资–建设–移交转让”，指项目发起人通过与投资者签订合同、回购协议，由投资者负责项目的施工图设计、融资、施工管理，项目在规定时限内竣工合格后移交给政府，并承担期间风险，而项目发起人则根据合同及回购协议分期向投资者支付项目总投资及回报。
BT项目大多是政府和大中型国企合作的项目，项目发起人是政府授权的国有企业，负责项目全过程管理、项目回购及协调管理工作。
BT项目的意义，一方面可以优化资源配置，筹集项目建设资金，通过BT模式解决政府基础设施建设资金短缺的问题，引导社会资本投向基础设施建设，从而优化配置社会生产要素和有限资源；另一方面可以提高运作效率和工程质量，通过BT模式在政府投资管理中引进先进的技术和管理经验，进而优化政府的审批环节和缩短建设周期和工期，提高资金效率和工程质量。
2 BT项目的实施流程（1）项目前期准备阶段。
开展各项前期准备，政府对项目进行规划、立项，包括做好项目谋划规划、稳定项目建设方案，完成项目建议书、可行性研究、项目报批等工作。
（2）项目确定阶段。
发起人经政府各相关部门批准，合理确认项目的建设模式、工程造价和BT招标阶段，以及政府回购方式、回购担保、招投标等事项。
（3）项目合同确定阶段。
BT项目风险管理及解决策略
BT项目风险管理及解决策略随着技术的不断发展和应用需求的不断增加，BT（业务技术）项目在企业中的应用越来越广泛。
BT项目风险管理是限制和控制BT项目潜在风险造成影响的一个重要任务，也是确保BT项目成功的必要因素。
本文将探讨BT项目风险的主要来源以及解决策略。
1. 风险来源(1) 技术风险技术风险是BT项目最常见的风险之一。
随着技术的不断发展，技术风险也不断增加。
技术风险出现的原因可能是技术难题、技术错误或技术无法实现等问题。
这些技术风险可能导致项目无法按计划或预算实施。
解决策略：在BT项目计划中，必须制定全面的技术分析和评估，以确保项目的可行性和技术可行性。
此外，项目管理团队应该保持与技术专家的密切联系，以确保项目顺利实施并完成。
商业风险是BT项目的另一个主要来源。
差错预算、竞争对手战略调整等因素可能会对项目的商业表现产生负面影响，导致项目失败。
解决策略：管理团队必须通过详细的商业分析和评估来识别商业风险，以制定应对计划。
此外，管理团队还应该定期评估和更新风险情况，以确保项目能够适应不断变化的商业环境。
人员风险是BT项目中的另一个重要因素。
员工离职、技能缺失以及人员冲突可能对项目造成严重影响，导致项目失败。
解决策略：管理团队应该预测和评估项目中可能出现的人员风险，制定应对策略。
在项目计划中，需要明确指定人员的角色、职责和要求，以确保人员能够切实履行职责。
此外，还应该为人员提供培训和发展机会，以提高技能水平和绩效。
2. 风险解决策略风险评估是BT项目管理的重要组成部分。
项目管理团队需要利用风险评估过程收集和分析风险信息，并确定影响该项目成功的潜在风险因素。
通过风险评估，可以制定应对计划以及避免潜在风险的策略。
(2) 应对计划应对计划是应对潜在风险的措施，也是BT项目执行过程中的重要阶段。
在制定应对计划时，需要围绕每个潜在风险因素考虑计划，并制定相应的解决策略。
应对计划应该及时执行，以最大限度地减少风险对项目的影响。
浅谈BT工程项目运作的风险控制
公司应在银行设立工程 建设资金专用账户 ，并接受业 主或代 管单位监 管。在工程项 目建设过 程 中，其专用 账户必 须确保及 时支付工 程款 ， 不 能用 于与 本 工 程 无 关 的 经 济 活 动 。 Ｂ Ｔ项 目公 司 应 按 月 向 业 主 或 代 管单位提供银行对账单 等相关资料 ，方便业主检查监督 资金 到位和使 用情况 。Ｂ Ｔ 项 目公司应按月 向业 主提供工程 进度款 的支付情 况 ，Ｂ Ｔ 项 目公 司必须按与工程相关单位签署 的工程合 同的约定 ，支付工程进 度 款 ，不 得 拖 欠 工 程 款 。 ２ ．项 目工 程 质量 风 险控 制 由于工程项 目的质量要求是 由业主提 出的，工程项 目质量的总 目 标 ，是业 主建设意图的体现。虽说在工程勘察 设计 、招标 采购 、施工 安装和竣 工验收等各个阶段，项 目各参与方均应 围绕致力于满足业主 要求的质量 目标而努力 ，但若没有相应 的组织 和制度保障 ，项 目各参 与方是不会 自愿 自觉地履行其法定责任 义务 的。为此业主应加强第三 方监督 ，聘请专业的工程咨询公 司，直接对业 主负责 ，其 费用也 由业 主支付。咨询公 司主要是监督检查承包商是 否按 照设计标准和合 同要 求施工 ，充分行使对隐蔽工程部位 、质量控制节点 部位和竣工质量验 收 的质量监控权和否决权。监督是否存 在偷 工减料的行为 ，是否存在 重大工程质量 隐患。项 目建 设质量 是 Ｂ Ｔ工程项 目能 否成功 的关键 ， 关系到 Ｂ Ｔ项 目建成 和能否 顺利 移交 ，关 系到 投资 人 能否 得到 投 资 回报 。 ３ ．项 目工 程 进 度 风 险控 制 为了实现项 目的进度 目标 ，应建立健全项 目管理的组织体 系 ，在 项 目质量结构 中应有专 门的工作部门和符合进度控 制岗位 资格 的专人 负 责 进 度 控 制工 作 。 （ 三 ） 股 权 回购 阶 段 风 险控 制 在Ｂ Ｔ模式中 ，项 目投资人面 临的最大风 险是 项 目竣 工交接后项 目回购风险。理论上业主会按 照 Ｂ Ｔ合 同的相 应条款 向项 目投资人 支 付项 目回购款。但是在实际工程实践 中，有些业主 的信用不佳 ，不能 履行合 同的约定。这其 中有业主财政紧张的客观原 因，更 主要 的某些 业 主的诚信缺失 。为 了避 免股权 回购风险 ，Ｂ Ｔ项 目应 由业主 出具项 目回购诺 函，以及第三方 （ 一般为银行 ）提供项 目回购担保 函。而投 资人 为 项 目建 设 投保 商 业 保 险 是 防 范 风 险 的有 效 手 段 。Ｂ Ｔ项 目可 考 虑 购买 业 主 回 购 险 ，建 设 工 程 一 切 险 及 与 项 目 运 作 有 关 的 其 他 附
BT项目风险管理及解决策略
BT项目风险管理及解决策略随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始采用BT（Business Technology）模式来进行项目的实施，以提高效率和降低成本。
BT项目也面临着各种各样的风险，如需求变更、进度延误、质量问题等。
为了保证项目的顺利进行，项目团队应该制定有效的风险管理策略，并及时采取相应的措施来解决问题。
项目团队应该在项目启动阶段就对潜在的风险进行评估和分析。
他们需要与相关的利益相关者沟通，了解他们对项目的期望和需求，并制定相应的风险评估工具和方法。
通过对项目中各个环节的风险进行评估，项目团队可以提前预见潜在的风险，从而制定相应的解决策略。
项目团队应该建立有效的风险管理机制。
这包括建立风险管理团队，明确其职责和权限，并确保其能够及时发现和处理风险。
项目团队还应该建立风险管理的流程和规范，确保风险管理的各个环节能够有序进行。
在风险管理的过程中，项目团队应该及时跟踪和监控风险的发生和演变，及时采取相应的措施来防范和应对风险。
在项目实施过程中，项目团队还应该制定相应的风险应对策略。
在面对具体的风险时，项目团队应该根据其的影响程度和概率来制定相应的应对策略。
对于高影响、高概率的风险，项目团队应该采取积极的措施来预防和避免其发生，如增加资源投入、制定详细的计划等。
对于低影响、低概率的风险，项目团队可以采取监控和溢出的策略，及时应对和化解风险。
项目团队还应该加强对外部风险的监测和应对。
BT项目往往需要依赖于外部环境，如供应商、合作伙伴等。
项目团队应该与这些外部方进行密切的合作和沟通，及时了解他们的情况和需求，并制定相应的应对策略。
在与外部方合作的过程中，项目团队应该制定相应的合同和协议，明确双方的责任和义务，并建立相应的监控和评估机制，确保外部方能够按时、按质地完成工作。
项目团队还应该建立有效的风险沟通机制。
项目团队应该与相关的利益相关者保持密切的沟通和合作，及时向他们汇报项目的风险情况，并邀请他们参与风险的评估和决策。
浅谈BT项目的管理和风险防范
浅谈BT项目的管理和风险防范摘要：bt项目模式作为施工企业业务转型一种新的模式，介绍这种模式的存在的风险及防范措施以及在日常工作中的管理办法及措施。
关键词：bt项目的风险防范；管理措施随着水电行业的不断开发，水电行业迎来了后水电时代，作为以水电建设为主营业务的水电企业应如何应对越来越激烈的市场竞争，改革转型已经成为大多数企业选择的唯一出路，有的投资建设中小型水电站，有的投资房地产等等，近期一个新的工程建设管理模式悄然在工程建设领域中受到热捧，在国内得到了蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。
这就是bt管理模式。
一、bt项目的概念bt（build transfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，是指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
bt投资是bot的一种转换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。
bot是对build-own-transfer（建设—拥有—转让）和build-operate-transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。
而bt是bot的一种历史演变，即build-transfer（建设—转让），政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
众所周知的金融危机给国际国内的固定资产投资，工程建设都带来了很大的冲击，许多企业资金链断裂，上下游产业链条不能有效衔接，一些想建设或正在建设的项目不能实施，同样作为建筑总承包企业也面临业务量的萎缩。
二、bt模式应该具备的条件作为准备进入bt模式的企业应该具备哪些方面的条件呢？笔者认为：首先是在思想意识上应该有所转变，无论是企业的所有者还是经营者，从思想意识上要有一个充分的准备，要进行角色和工作思路的转换；在传统的工程建设中，建设者只是单纯的组织施工，在施工过程中只考虑施工成本的控制，但是在bt项目中企业即是施工方也是设计方、监理方和业主，因此在成本控制方面就需要有专业的人才去控制投资成本，包括工程建设的全部成本的控制，这就要求企业要转变思想一切从大局出发，在设计规划过程中严格按照bt项目合作方的意见，在充分满足合作方意愿的同时，尽可能的成本最低的设计方案；在工程施工中严格按照施工程序优化施工方案，降低施工成本；因此这对企业管理人才的要求更高，能力更强，因此在企业中要推行“管理提升”的战略势在必行。
浅谈公路BT项目财务风险管理
浅谈公路BT项目财务风险管理摘要：文章通过对bt项目方式、特点及财务风险种类分析，从企业角度提出bt项目财务风险控制措施。
关键词：bt项目财务风险财务风险控制措施中图分类号：f234.4文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-165-03bt是由bot演变而来，英文简称“build-transfer”，即“建设——转让”的意思，是20世纪80年代初国际上出现的一种新型的利用非政府资本进行基础设施项目投资的方式。
即政府通过特许协议，引进民间资本参与政府基础设施项目建设，项目建设完工后，与该项目有关的权利由政府赎回的一种项目投资方式。
在我国，业主通过公开招标的方式确定建设方，由建设方负责项目资金筹措和工程建设，项目建成竣工验收合格后由业主回购，并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式。
本文通过对bt方式及其财务风险进行了深入分析，并结合自身实践经验，提出了bt项目财务风险控制措施。
一、bt方式、特点及意义1.bt的几种方式。
（1）完全bt方式。
完全bt方式是指通过招标确定项目建设方，建设方组建项目公司，由项目公司负责项目的融资、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式。
（2）bt工程总承包方式。
bt工程总承包方式是指通过招标确定项目建设方，建设方按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包，并承担项目的全部投资，由业主委托指派工程监理，项目建成后由业主回购的形式。
（3）bt施工总承包方式。
bt施工总承包方式是指通过招标确定项目建设方，建设方按合同约定负责工程施工及投资，项目验收合格后由业主回购的形式。
2.bt项目的特点。
（1）bt参与主体的特殊性。
参与bt项目的主体分为业主和工程建设方。
业主方一般为政府、政府组成部门，或者政府投资设立并承担基础设施建设职能的国有企业，具有其特殊性：既是一个工程建设企业地位平等的合作伙伴，又是一个项目具体实施的监督者，具有双重身份。
BT项目风险管理及解决策略
BT项目风险管理及解决策略BT项目指的是建筑技术类项目，由于项目涉及的范围广、技术含量高，因此风险管理至关重要。
下面分别从风险管理的概念、风险分析、风险评估、风险控制和风险解决策略几个方面进行阐述。
一、风险管理的概念风险管理是指在项目实施过程中，为了控制风险影响而采取的策略和步骤，包括风险识别、风险评估、风险规划、风险控制和风险监控等各个方面。
风险管理的目的是提高项目的成功率和管理效率，保障项目的质量和进度。
二、风险分析风险分析是指通过对项目相关文件、任务书和项目进展情况进行研究和分析，了解项目的各种风险和可能的影响，从而提出有效的解决方案。
风险分析可以分为两类：定性风险分析和定量风险分析。
1. 定性风险分析定性风险分析是通过对项目中各种风险进行综合研究和分析，将各种风险按照其可能出现的概率、影响程度和优先级等进行分类。
依据分类结果，确定每种风险应该采取的控制策略和措施。
定量风险分析是通过建立风险模型，对项目中各种风险进行量化和评估，得出风险的可能产生的数量和影响程度等参数。
定量风险分析通常需要大量的数据、专业知识和风险管理经验，需要进行科学、客观的评估。
三、风险评估风险可能性评估是指根据已知的信息和历史数据等，对项目中各种风险的可能性进行评估。
评估结果通常是概率或者百分比等。
2. 风险影响程度评估3. 风险优先级评估风险优先级评估是考虑到各种风险的可能性、影响程度等因素，对风险进行排序和优先级评估。
评估结果通常是1~5之间的数值，1表示最严重、最优先解决的风险，5表示最不重要、最后解决的风险。
四、风险控制风险控制是通过采取各种控制策略和措施，减少风险发生的可能性和影响程度，从而减少项目的风险。
风险转移是指通过购买保险、签订保证金协议等方式，将风险从项目承担方转移给保险公司或其他企业。
2. 风险规避风险规避是指通过改变项目设计、技术选型、施工周期等，在设计和实施阶段避免可能出现的风险。
3. 风险存留风险存留是指在不采取特别措施的情况下，承担可能出现的风险并采取应对措施。
浅析施工企业BT项目运作中的风险管控
３ ． ２ 导致无法完成投资的风险
避化解风险。 ③企业的施工组织能力要强。 具有丰富的施工实力
进行 内外资源的盘活， 节约成本 ， 提高施工效率 。 该风险主要是指施工 企业 的运作能力不足， 不能顺利完成投 与经验， ４ ． ４ 加 强融 资风 险的预 防与及 时补救 资， 最终导致投资 失败 。主要包 括技术能力风 险、 安全 管控能力 为了在融 资时规避或降低融资风险的发生， 投资方在项 目竞 风 险 以及 融 资 能力 风 险等 。
节质量控制不理想 ， 发生质量 问题， 便会出现工程质量控制风 险。
险， 在项 目开展时， 必须提供详细 、 全面 的保险合 同， 贷款人 具有
完善的投保保 障， 才能保证 资金 启动 。此外 ， 还可通过 Ｂ Ｔ项 目的 担保形式 ， 起 到 分 担 项 目风 险 的作 用 ， 将 一 定 的 项 目风 险转 嫁 给 施 工企业 Ｂ Ｔ项 目运 作 中 投 资 成 本 增 加 的 风 险 主 要 包 括 工 第三方， 避 免 项 目投 资 者 来 承 担 全 责 和 直接 的项 目债 务 责 任 。 期延长风险、 工程成本控制风 险、 利率 上涨 风险 以及不可 抗力的 风 险。工期延长风险多是因为施工企业对 各个施工环节 的协调 ５ 结 束 语 综上所述 ， Ｂ Ｔ项 目是把双刃剑 ， 其对 于扩 大施工企业经营规 力度不足而导致的风险 ； 工程成本控制风 险包 括材料价格 、 机械
４ ． １ 充分调 研 与风 险评估 Ｂ Ｔ项 目
Ｂ Ｔ项 目实施前的调研与风险评估 工作的充分与否关系着项
地基础。
参考文献 策做 出正确 的判断 。对于各个渠道得 来的信息与资 料要进行调 ［ １ ］ 李烨宇． 试探 Ｂ Ｔ项 目下 工程 施 工 合 同 的 风 险 管 理 ［ Ｊ 】 ． 城市建 设理论研 查分析 ， 而后 重点对 区域 经济风 险、 回购 风险 、 企业 后续 融资能 力风险做准确 的评估 。
BT项目下的风险
目录BT项目下的风险 (1)BT项目的风险 (1)企业回购的风险： (3)(一)加强政府信用度调查。
(3)BT项目下的风险BT项目的风险BT工程项目一般建设规模大、周期长，筹集资金数额较大，因而风险也相应较大。
BT项目的风险，主要体现在四个方面。
适用风险。
这指的是由于模式选择不当，导致的合同条款履行、法律文件执行、政府诚信缺失、银行信贷和工程施工风险。
目前国内通行的BT模式大体有4种：一是完全BT模式。
政府不直接参与项目施工管理，而是通过选定投资人（联合体），由投资人设立具有法人资格的项目公司来履行业主职能。
二是工程总承包BT模式。
政府选择同时具备投融资能力和相应建设资质的工程总承包企业或联合体为建设方，一般不组建项目公司，建设方按合同约定对工程项目实行全过程的承包或部分承包。
三是施工承包BT 模式。
业主将规模较大的项目拆分成若干标段，直接与多个建设方签署合同；要求各个建设单位必须同时具备投融资能力和相应建筑施工企业资质，业主负责工程全过程管理。
四是施工型BT模式。
政府选定既直接承担投资、建设管理，又承担施工职能的项目投资人（联合体），由投资人设立项目管理机构对BT项目进行建设管理，但项目管理机构不具有法人资格，勘察、设计和监理单位由业主招标委托。
四种模式，各有优劣，适用于不同的BT项目。
模式选择不当，就可能给建设方造成不必要的障碍，带来意外的质量、安全、工期、融资和投资回收风险。
法律风险。
在中国，BT方式尚属一种新型的融资建设方式，法律跟进滞后。
另一方面，BT模式涉及融资、投资、建设、转让等一系列活动，参与人包括政府、项目业主、投资人、BT项目公司、建设方、原材料供应商、融资担保人、保险公司，以及勘察、设计、施工、监理单位及分包商等诸多主体，参与主体法律关系较为复杂。
各参与方在项目建设中的权利与义务关系如何规范，尚缺少法律规范的制约，法律风险因此客观存在。
目前国内没有专门的BT方面的法律法规，也未形成适于BT模式的通用合同文本。
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浅论BT项目风险管理
杨萌
广东省水电集团有限公司，广东广州 511340
摘要：本文简要阐述了BT项目的法律特征及面临的各类风险，并提出了如何控制和规避项目风险的措施，以期为类似项目提供参考经验。
关键词：BT；风险控制；规避
1、引言
随着我国经济的持续快速发展，国家对建设工程领域的投入不断增长，由于这些项目通常具有建设规模大、投资大、建设周期和资金回收期长等特点，使国家和政府面临较大财政压力。
为了缓解政府资金压力，有效转移政府风险，BT建设方式应运而生。
但由于BT仍处于发展阶段，实践中面临许多不稳定因素，在我国现有体制下加强对BT项目的风险控制和管理的探索与研究，不仅是BT项目参建各方在竞争中取胜的法宝，也是规范BT项目建设的重要手段。
2、BT项目的法律特征，
BT是一种新型、特殊的投资方式，同其他融资方式相比较，BT项目有其自身的法律特征，其主要表现在以下方面：
(1) BT项目法律性质的特殊性。
BT投资建设合同是BT模式运作过程中BT甲方（政府或其授权的单位）授权投资方进行BT项目建设的契约文件，不同于政府对建设项目的批准书。
在我国，BT投资建设合同的法律性质目前尚未明确，有人认为它是一种私法契约，即为民事合同，也有人认为它是一种公法契约，即为行政合同。
我们认为BT投资建设合同的性质应当是一种民事合同，而非行政合同。
(2) 法律关系的复杂性。
BT项目涉及融资、投资、建设、转让等一系列活动，参与人包括政府、项目业主、投资人、BT项目公司、建设方、原材料供应商、融资担保人、保险公司，以及勘察、设计、施工、监理单位及分包商等诸多主体，形成了众多当事人或参与人的纷繁复杂的法律关系。
(3) 合同主体多元化。
BT项目所涉及的合同包括回购合同、总包合同、监理合同、贷款合同等等，这些合同的当事人包括了政府、政府机构以及投资人、供应商、分包商、银行等众多经济实体，这些经济实体各自代表自己的利益在BT项目竞争中求得生存。
3、BT项目风险：
3.1 决策风险
决策风险是指在合同项目决策过程中的风险，这类风险的发生往往是企业在和客户方洽商或投标时，对客户的需求或能力把握不准确造成，或受其他企业的影响或误导，导致决策失误。
该种风险是造成经济损失最大的风险因素之一。
3.2 法律风险
目前国内BT方式的法律跟进滞后，没有专门的BT方面的法律法规，也未形成适于BT模式的通用合同文本。
BT项目在实际操作中也缺乏明确的法律依据，各参与方在项目建设中的权利与义务关系如何规范，尚缺少法律规范的制约，法律风险因此客观存在。
一旦合同条款、政府诚信、银行信贷、工程施工等出现问题，法律不能提供有效的保障。
3.3 政策风险
即政府诚信、政府政策的稳定性和连续性、政府到期可支配财政无力回购带来的风险。
在BT模式下，投资者将建成项目后，政府必须以财政资金将项目立即回购，因而对政府财政资源的依赖度高。
由于BT模式没有未来的项目经营利益作为投资回报，完全靠政府财力作保证，因此，如果政府信用发生重大变化，必然影响投资者的资金安全和投资回报。
(1) 政府公共政策和法律法规重大调整。
在BT模式下，由于项目的资金投入量非常大，建设周期也比较长，即使局部地区的政策和法规未作调整，但国家大环境的政策和法律法规做出调整是完全有可能的。
根据下位法与上位法的冲突解决规则，国家政策与法律、法规的调整将导致局部地区政府对BT项目投资者的承诺发生变化，从而增加投资者投资利益的不确定性。
(2) 政府换届影响。
由于每届政府施政目标不同、政府职能结构调整、政府领导人风格差异等，都会直接影响政府行为的继承性。
(3) 政府回购不能。
BT项目建设需要以政府财政资源作为基础。
虽然政府都有一定财力作为公共基础设施建设的投资保障，但由于区位条件不同，各地的财力也相差较大，加之政府财政资源的投向是多元化的，投资建设的项目较多，如果政府负债过多或回购资金量准备不足，必然对项目回购能力造成影响。
3.4 融资风险
BT项目的一个重要环节，就是融资。
在政府加大金融宏观调控力度的当下，项目融资成功与否是BT项目能否成功运作的关键所在。
是否拥有足够的融资能力，能够在多大程度上将项目资金筹措到位，是建筑企业在BT项目上的关键性竞争力。
但是，目前国内融资结构过于单一，企业难以通过在资本市场直接融资来解决巨额投资的资金，往往只能靠间接融资，即通过向商业银行贷款，负债融资，来解决投资资金。
项目运作的负债比例比较高是国内大型项目运作的不争事实。
4、BT项目风险控制
4.1 深入实际，调查研究，科学决策
作为BT项目的投资者，应在前期调研中对项目经济性和投资适宜性进行全面调查与评估，
必要时聘请专业调查咨询机构开展全面调查评估，增强项目投资的科学性，以防范因项目的经济性、适宜性问题带来的风险。
BT项目投资者必须加强对拟投资地区政府信用的调查，对政府信用的预期作出正确判断。
除此之外还应对投资项目作深入实际的调研，对项目的立项、批准与招投标，项目投资规模与建设内容，项目建设期与回购期，项目资金筹措，项目资金来源与保证等，要使人大、政府有关议案的决议、文件，从立法与行政程序上将项目进入重大财政性投资与政府采购的正常秩序之中，从形式到内容体现合法。
4.2 完善BT合同规避风险
BT项目涉及的领域宽泛，涉及金融、法律、技术、程序等诸多方面问题，可以说BT合同越是科学、详尽、周密，合同成功率会越高，一部好的BT合同文本是BT项目成功的一半。
(1) 设置专业的合同风险管理部门
由于BT项目任务分工、工作界面、工作流程都十分复杂，要保证合同的完善，作为投资方的企业首先应该具有自己专业的合同风险管理部门，配备专业的合同管理人员对合同风险进行控制管理。
将合同风险管理部门塑造成一支以遵循分层管理、统一决策、共同合作为原则的，具有丰富法律知识和业务知识以及良好沟通协调能力的管理团队。
对合同中的风险进行识别和评估，并制定一定的风险应对措施来防控风险。
(2) 明确BT合同的双方责任
BT合同明确双方的责任，对BT项目的推进至关重要。
对投资企业来讲，最重要的是明确合同中政府一方的责任。
一般来讲，BT项目中政府的责任主要包括：负责办理项目前期审批、政策处理等工作，使项目达到开工条件；提供人大决议、财政回购支付承诺，提供相应的信用担保；审定施工网络计划、资金使用计划、项目重大设计变更、重大进度计划调整等；监督工程建设的进度、质量、安全等。
投资人的责任主要包括：负责成立项目公司，确保项目公司的资金及时足额到位；建设期作为项目业主，负责工程建设的管理工作；负责在工程中建立质量保障体系，严格质量监督，确保工程质量与安全；接受招商人的监督、管理和检查；与施工等单位签定与本项目有关的合同。
由于BT项目的特殊性，政府能否如约回购对投资方来讲，是至关重要的。
因此在合同签订过程中，投资方要强调政府担保的可操作性及政府承诺的可行性。
政府投资项目采用BT运作时，建设方必须在合同中约定政府担保方式，比如：利用国有土地使用权和政府已运行经营的项目收益权作为抵押担保；可考虑通过政府与金融机构签订协议，由金融机构出具回购保函予以担保。
而政府的承诺是BT运作的根本保证，承诺是否兑现，关系到BT项目的命运。
因此在BT项目中要有专章体现，这对制约政府诚心履约是大有好处的，坚持这样做，才能切实有效地保证
BT项目运作安全落地。
(3) 多元化投资组合降低经营风险
多元化投资组合是分散投资风险的有效方法已成定论。
在BT项目融资过程中，对于庞大的资金投入，仅靠一家注资建设，风险非常大，也不符合项目投资的贯例。
为分散巨大的投资风险，项目投资者应考虑融资渠道的多元化，实现权益资本、借贷资本、中间资本等的优化组合。
一是可考虑多元化融资，例如可利用银行借贷、民间借贷、信托资金、国外基金、股权置换等方式获取建设资金；二是可考虑组成投标联合体参加BT项目招投标，尤其是应注意将融资能力强的投资者和承建能力强的建筑商进行整合，组成联合体参与政府BT项目的招投标，确保建设资金充足；三是由投资者成立专门的项目公司承接BT项目，之后以项目公司为主体申请对外发行股份进行融资，项目建成移交时，由政府在购买项目时一并将项目公司收购；四是以投资者的母公司为主体申请对外发行公司（企业）债券进行融资，专项用于BT项目建设。
5、结束语
BT模式为企业开辟了新的投资渠道。
通过BT，生产经营与资本经营相互融合，提高了企业抵御市场风险的能力，实现了资本的有效扩张。
但由于BT模式诞生的时间短、经验少，是典型的新生事物。
因此，最基本最重要的是要有明确的合同法律保护，从法律上确定政府权力与相对人权利的平衡。
但我国目前尚没有关于BT的专门立法，所以更应加快立法步伐，我们急切的盼望政府相关部门早日出台一部完善的能够对BT投资及运作起积极作用的法律，规范市场运作，促进国民经济又好又快的发展。
作者简介：杨萌（1981-），女，经济师，主要从事施工合同评审及管理工作。