杰信咨询-新华文轩集团品牌战略规划项目
2024年企业品牌战略咨询合同with市场调研与策划方案
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业品牌战略咨询合同 with 市场调研与策划方案本合同目录一览第一条合同主体与定义1.1 甲方名称及代表人1.2 乙方名称及代表人第二条合同范围与目标2.1 乙方为甲方提供品牌战略咨询服务2.2 具体服务内容包含市场调研、策划方案等第三条合同期限3.1 本合同自签字之日起生效，有效期为2024年全年第四条服务费用与支付4.1 双方确认，乙方提供服务应收取的服务费用为人民币万元整4.2 甲方应按照本合同约定的付款节点及时支付服务费用4.3 付款节点及金额：4.3.1 合同签字后七个工作日内，支付人民币万元作为预付款4.3.2 乙方提交市场调研报告及策划方案后，支付人民币万元作为进度款4.3.3 合同到期后，如乙方服务符合约定，甲方支付人民币万元作为尾款第五条乙方的义务与责任5.1 乙方应按照本合同约定的服务内容，提供真实、准确、全面的市场调研数据和策划方案5.2 乙方对提供的咨询结果承担保密责任，不得泄露给第三方5.3 乙方应保证其提供的服务不侵犯第三方的知识产权等合法权益第六条甲方的义务与责任6.1 甲方应按照本合同约定支付服务费用6.2 甲方应提供必要的协助与配合，以便乙方更好地完成服务6.3 甲方应对乙方提供的市场调研数据和策划方案予以保密第七条违约责任7.1 如乙方未按照本合同约定提供服务，甲方有权解除合同，并要求乙方退还已支付的费用7.2 如甲方未按照本合同约定支付服务费用，乙方有权暂停提供服务，并有权要求甲方支付违约金第八条争议解决8.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决8.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼第九条合同的变更与解除9.1 双方同意，合同的变更或解除应书面签署，并经双方确认第十条合同的终止10.1 本合同有效期届满，双方未续约或明确表示不续约的，合同自然终止10.2 如双方提前终止本合同，应书面签署，并经双方确认第十一条附则11.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份11.2 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充第十二条签字盖章甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：2024年第十三条合同签订地本合同签订地为中华人民共和国省市第十四条其他约定14.1 双方确认，本合同的任何修改、补充均须以书面形式进行，并经双方签字盖章后生效14.2 本合同的任何条款如与国家法律法规相抵触，应以国家法律法规为准第一部分：合同如下：第一条合同主体与定义1.1 甲方名称及代表人甲方全称为：X公司，法定代表人为：X。
社工站品牌项目计划书
社工站品牌项目计划书一、项目简介社工站是一个专为社会工作者打造的专业平台，汇集了社会工作领域的最新资讯、案例分享、培训课程等内容，旨在帮助社会工作者提升职业技能、拓展人际关系、增进专业认知。
在本项目中，我们将建立一个优质的社工站品牌，为社工界提供更广泛的资源和支持。
二、项目目标1.建立社工站的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2.扩大社工站的用户群体，增加活跃用户数量。
3.丰富社工站的内容资源，提供更多优质的学习资讯和服务。
4.开展线上线下活动，促进社工站与用户的互动与交流。
5.持续优化社工站的运营模式，提升用户满意度和忠诚度。
三、市场分析社会工作是一个重要的社会职业，社工站致力于服务社会工作者群体。
根据调查数据显示，目前社工站的用户主要集中在35-50岁的社会工作者中，而潜在用户则包括在校学生、新入行的社工人员等。
这一用户群体具有较高的专业素养和社会责任感，对社工站这样的平台有较高的需求。
另外，随着社会工作领域的不断发展和社会需求的增加，社工站的发展空间和机会也在逐渐扩大。
通过不断丰富内容、提升服务质量，社工站可以吸引更多的用户群体，提高影响力和竞争力。
四、品牌定位社工站的品牌定位为“专业、实用、共享”。
社工站致力于为社会工作者提供专业的信息、实用的工具和资源共享平台，帮助他们提升工作效率和专业水平。
同时，社工站还将强调与用户之间的互动和交流，鼓励用户分享经验、交流心得，共同成长。
五、品牌特色1.专业性：社工站将提供最权威、最实用的社会工作资讯和知识，帮助用户解决实际工作中的问题。
2.个性化：社工站将根据用户的不同需求和兴趣，定制个性化的服务和内容，提高用户体验和满意度。
3.互动性：社工站将开展各类线上线下活动，促进用户之间的互动和交流，增进彼此之间的了解和合作。
六、品牌推广策略1.内容推广：社工站将加强内容的质量和数量，提升用户关注度和忠诚度。
2.平台推广：社工站将通过各类社交媒体、行业展会等平台，扩大品牌影响力和知名度。
601811新华文轩简式权益变动报告书
新华文轩出版传媒股份有限公司简式权益变动报告书上市公司名称：新华文轩出版传媒股份有限公司股票上市地点：上海证券交易所股票简称：新华文轩股票代码：SH:601811 HK:00811信息披露义务人：四川新华出版发行集团有限公司注册地址：成都市青羊区人民南路一段86号城市之心10层通讯地址：成都市青羊区人民南路一段86号城市之心10层股份变动性质：增持签署日期：2021 年 9 月 6 日信息披露义务人声明一、本报告书系依据《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》、《公开发行证券公司信息披露内容与格式准则第15号—权益变动报告书》及相关法律、法规和规范性文件编写。
二、信息披露义务人签署本报告书已获得必要的授权和批准。
三、依据《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》、《公开发行证券公司信息披露内容与格式准则第15号—权益变动报告书》的规定，本报告书已全面披露了信息披露义务人在新华文轩拥有权益的股份变动情况。
截至本报告书签署之日，除本报告书披露的信息外，信息披露义务人没有通过其他方式增加或减少其在新华文轩中拥有权益的股份。
四、本次权益变动是根据本报告所载明的资料进行的。
除本信息披露义务人外，没有委托或者授权任何其他人提供未在本报告书中列载的信息和对本报告书做出任何解释或者说明。
五、信息披露义务人承诺本报告不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。
六、本报告书部分数据计算时需要四舍五入，故可能存在尾数差异，提请投资者注意。
目录释义 (4)第一节信息披露义务人介绍 (4)第二节权益变动目的及持股计划 (6)第三节权益变动方式 (6)第四节前六个月买卖上市公司股份的情况 (7)第五节其他重大事项 (8)信息披露义务人声明 (8)附表 (9)释义在本报告书中，除非文义另有所指，下列简称特指如下含义：第一节信息披露义务人介绍一、信息披露义务人的基本情况二、信息披露义务人的股东新华出版发行集团的股东为四川发展（控股）有限责任公司，持股比例为100%。
文华书店品牌战略管理企划方案
..筹划编号：XCM2008策字第0920筹划类别：企管类II级筹划密级：☆☆☆全案筹划：庆馨文华书城品牌战略管理〔PIS〕企划方案(部版)筹划概述：通过实施品牌战略规划，导入PIS系统，建立健全企业管理机制并全力打造企业文化品牌，快速提升和建立文华书城的社会品牌形象、企业知名度、美誉度和快速开展营销业绩，到达改善员工工作态度、工作方式和工作效率，使全公司的形象风貌得到极大提高，树立文华书城“图书4S旗舰店〞的形象，成为合成图书行业的风向标、领军旗手，实现企业开展目标的规划愿景。
筹划执行：文华书城企划部辅助执行：姝娜咨询管理公司执行时间：2008年月日——2008年月日文华书店品牌战略管理〔PIS〕企划方案前言书店的管理主要是以人为本，抓住书店管理的特点和要素，以求真务实的态度做事。
重点做好图书进销存退调、门市零售、市场部团购销售、培训开发、营销筹划、创新经营方式等几项工作。
在搞好经营业务的同时保证员工思想积极向上、队伍稳定，使经营业绩成果惠及员工个人，创立和谐的企业文化气氛，采取一兼多职的方法，保证书店各项工作都有具体人负责，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的管理局面。
书店在管理上确定了书店的业务及工作围，建立了书店的组织机构管理网络，制定了各项工作的管理制度，制定了各岗位的工作职责和各项工作的管理标准，研究确定了对各项工作检查考核的方法，提高了管理的执行力度，保证了各项工作有序正常开展。
在管理上本着平安、高效、节约、环保、创新、开展、和谐的理念促进各项工作的顺利进展。
书店的具体管理要素有：会议管理、人事管理、财务管理、采购管理、图书进销存管理、门市零售管理、销售管理、合同管理、文件管理、档案管理、平安管理、基层队建立管理、五型五好班组建立管理、办公费用管理、后勤管理、车辆管理等，通过这些管理要素的实施形成文华书店严格的控管理体系。
筹划思路对于文华书城在社会上的现状，打个比方说“文华书城好似一个美丽的女孩，呆在家里没有走出来。
如何打造教辅品牌策划书3篇
如何打造教辅品牌策划书3篇篇一《如何打造教辅品牌策划书》一、市场分析1. 教辅市场现状目前教辅市场竞争激烈，产品种类繁多，但质量参差不齐。
消费者在选择教辅产品时往往感到困惑，不知道如何选择适合自己的产品。
2. 目标受众我们的目标受众主要是中小学生及其家长、教师。
他们对教辅产品的需求主要包括提高学习成绩、巩固知识、培养学习能力等。
3. 竞争态势市场上已经存在一些知名的教辅品牌，它们具有较高的知名度和市场份额。
我们需要通过差异化竞争来打造自己的品牌。
二、品牌定位1. 品牌理念我们的品牌理念是“专业、创新、实用、有趣”，致力于为学生提供高质量、有特色的教辅产品。
2. 品牌形象打造专业、可靠、有亲和力的品牌形象，通过优质的产品和服务赢得消费者的信任和喜爱。
3. 产品特色突出产品的创新性和实用性，结合现代教育理念和技术，开发具有独特卖点的教辅产品。
三、产品策划1. 产品系列根据不同年龄段、学科和学习阶段，设计多个系列的教辅产品，如同步辅导系列、专项训练系列、备考冲刺系列等。
2. 产品内容注重内容的科学性、系统性和趣味性，采用生动形象的表达方式，提高学生的学习兴趣和积极性。
3. 产品形式除了传统的纸质教辅，还可以开发电子教辅、在线课程等多种形式的产品，满足不同消费者的需求。
四、营销策略1. 宣传推广通过广告、公关、社交媒体等多种渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道建设建立广泛的销售渠道，包括线上和线下渠道，与各大书店、电商平台等合作，扩大产品的销售范围。
3. 促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、团队建设1. 研发团队组建一支高素质的研发团队，负责产品的研发和创新。
2. 营销团队培养一支专业的营销团队，负责品牌的宣传推广和销售工作。
3. 客服团队建立一支热情、高效的客服团队，及时处理消费者的咨询和投诉，提高消费者满意度。
六、财务预算1. 研发费用包括产品研发、市场调研等费用。
中小企业品牌营销需求的调研表
企业名称
企业性质
□独资□合资□民营□国企□股份
年产值
成立时间
主营业务
职工人数
主要管理层人数
您企业目前处于何种发展阶段？
□创业发展阶段□战略调整阶段
□成熟和维持阶段□业务重新定位阶段□其他
您企业品牌营销目前面临什么突出问题？
面对企业存在的问题，您想借助何种力量解决？
□公司内部自己解决□招聘空降兵高管解决
2、品牌策划
□品牌诊断□品牌战略定位□品牌形象诊断□品牌文化创意□品牌广告语□品牌差异化系统□品牌价值感系统□其他
3、营销管理
□市场调查□营销战略制定□营销策划□产品概念设计□营销团队建设□其他
4、企业文化
□企业文化诊断□企业文化理念设计□行为规范手册设计□CIS手册设计□企业文化推广□其他
5、品牌传播
□品牌传播规划□品牌传播内容创意□短视频营销服务□互联网推广服务□其他
6、产品设计
□产品包装设计□产品技术形象设计□营销物料设计□其他
对品牌营销咨询的时间要求
进驻时间: ________年____月
完成时间:_______年_____月
期望达到的效果
您期望本次咨询双方初次接洽的时间
□请顾问专家团队驻企全面调研后再定□根据企业情况再联系
□请院校老师解决□请专业的品牌营销咨询机构解决
您希望我们可以提供的咨询服务是？
□品牌策划□常年顾问□品牌推广传播
□营销策划□品牌创意设计□其他
如有咨询合作过经历请填写
咨询公司
咨询模块
希望咨询的
品牌营销元素
1、战略管理
□总体发展战略□业务发展战略□新市场领域的进入与退出□企业多元化□集团构架设计□其他________
2024年新华书店活动策划方案范文
2024年新华书店活动策划方案范文一、活动背景：2024年是新华书店成立的30周年，为了庆祝这一重要的里程碑，展示新华书店的发展成就，增强品牌影响力，提升顾客体验，特举办一系列丰富多彩的活动，让顾客感受到新华书店所传递的文化与智慧。
二、活动目标：1. 提升新华书店的品牌知名度和影响力；2. 吸引更多的顾客光顾新华书店，提升销售额；3. 传递新华书店积极向上的企业文化；4. 提升顾客的购书体验和满意度。
三、活动方案：1. 主题活动(1) 庆祝30周年主题展览：在新华书店主要分店设立主题展览区，展示新华书店30年来的发展历程和成就，集中展出新华书店出版物及其相关文化产品，通过图片、文字、视频等形式，生动展示新华书店在出版领域的贡献和影响力。
(2) 朗读比赛：举办朗读比赛，邀请顾客参与，通过朗读经典文学作品来传播新华书店的文化理念，评选出优秀朗读者，为他们提供福利和奖品。
(3) 作家签售会：邀请知名作家到新华书店进行签售活动，吸引更多读者前来参与，并购买签售作品。
同时，通过签售活动，增强品牌与作家的关联度，提升品牌形象和吸引力。
2. 互动体验(1) 体验区设置：在各分店设立互动体验区，提供阅读、写作、阅读灯具、文化创意产品展示、图书推荐等多种体验项目，让顾客有机会亲身参与其中，提升他们的阅读和购书体验。
(2) 专属定制：推出专门为新华书店30周年活动定制的文化创意产品，如T恤、手提袋、笔记本等，让顾客购买到独特的纪念品。
(3) 文化讲座：邀请专家学者举办文化讲座，讲解经典文学作品和文化知识，提升顾客对文化的认知和理解。
3. 线上活动(1) 在新华书店官方网站上发布活动信息，并设置线上互动环节，让顾客可以在网上参与活动，分享自己与新华书店的故事。
(2) 举办线上知识竞赛，邀请顾客参与，通过答题得分来获得奖品。
(3) 利用社交媒体平台进行线上互动，例如发布有关阅读的话题，邀请顾客参与讨论，从而增加品牌曝光和互动性。
蜡笔小新“幽沫”奶茶上市策划纪实(杰信案例)
让生活多一点“幽沫”——蜡笔小新“幽沫”奶茶策划纪实✧上海杰信咨询有限公司，始于1997年。
是业界公认的中国顶尖咨询公司。
在品牌咨询领域，杰信居于翘楚地位，被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。
杰信拥有自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型以及低成本品牌营销工具，确保企业在快速提升销售的同时打造强势品牌。
在企业文化咨询领域，杰信独创“企业文化咨询九步法”最具实效性，是众多集团企业开展企业文化建设的首选方法。
许多国际顶尖的咨询公司都大量应用杰信分析工具，杰信的原创理论和模型已成为业界标准。
成立至今，杰信为昆仑润滑油、海信、格兰仕、西子联合、南京地铁、华燕地产、安莉芳、新华文轩、久大盐业、舍得酒、衡水老白干、沱牌曲酒、古越龙山、香飘飘奶茶、蜡笔小新、金娃、乐百氏、六和肉食、蜂之巢等数百家著名企业提供了卓越的品牌战略咨询服务，并为兰炼、银河电子、久大盐业、南京地铁等数十家大型集团企业成功实施了企业文化型CI导入工程。
✧✧引子：✧2009年，中国奶茶市场风生水起，香飘飘先入为主，立顿高位俯冲，优乐美携周杰伦横刀夺市，香约等品牌紧随其后，市场竞争几近白热化。
✧据预测，杯状奶茶及袋装奶茶已经形成22亿元人民币的销售规模，按成熟产品的增长速度，在未来3~5年市场容量将超过80亿元。
未来10年将是“奶茶”年，也是中国热饮的一大新特点。
✧中国食品前十强蜡笔小新敏锐地洞察到了这一巨大的市场机会，专门组建了奶茶事业部，正式进入奶茶市场，围绕奶茶品牌的外脑招募全面展开……✧✧杰信战略聚焦，势在必得✧此次比稿，杰信也在受邀之列。
✧杰信总经理翁向东出身乐百氏，对食品饮料的品牌打造和市场营销有着更深的情结和更独到的理解，所以该板块也是杰信多年来的重要战略聚焦方向。
✧近年来，杰信更是凭借该领域的一些列精彩案例获得业内的赞赏：武汉蜂之巢品牌全案策划，为小蜜蜂找到新蓝海，创造性地策划出“楚蜂神韵”——最代表湖北高档礼品，利润率增加了3倍多，“黑蜜借力黑人总统”上市策划案成为点睛之笔；“健康无公害，中华好当家”助山东好当家集团（中国最大的海洋食品企业）擎起健康海洋食品的蓝色大旗，产品规划更是异彩纷呈；年销售额400多亿的六和集团“六和美食”规划，提出富有内涵的品牌核心价值“发现生活新味道”……不一而足。
XX咨询解放军五七二零工厂企业文化整合与传播方案咨询项目建议书
工厂的远景目标是成为“国际一流的歼击机修理商”（华彩建议成为：“国际一流的以歼击机维修为主的军用航空器及设备的维修服务商”） 为了实现目标，需要企业文化的推动作用
企业所处的发展阶段
企业领导的推动
员工对于企业近几年发展的形势比较认同，也认为企业再发展需要有进一步的变革
工厂的物质文明基础载体良好，企业在人才、资金、企业形象等诸多方面有了相当的积累
目前工厂的领导层对于新思想有良好的接受能力，希望能够通过创新带领企业发展
华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题
对五七二零现有的文化进行梳理、提升，并系统化
五七二零工厂－－实力雄厚的国有大型军队企业
五七二零的发展历程可以分为以下几个阶段
时间
1976－1979
1979－1983
1983－1992
1992－1995
1995－2003
企业初始阶段
1976年工厂开始投产； 1979年开始正式承担飞机修理
快速发展阶段
公司业务持续发展 在1983年达到第一个高峰
技术窍门共享问题： 本次企业文化改造完成后，一种全新的企业知识共享文化将引入到企业的日常运做中，从而在企业形成钻研维修技术，交流维修诀窍，共同改进维修诀窍的新风气
文化渗透问题： 通过强化5720厂目前的文化内涵，并引入新的机制予以提升，5720厂的文化底润将得到大大加强，从而向5720厂的周围辐射，为整个社会的文明建设提供一个驱动点
五七二零工厂
企业的管理机制需要市场化 企业需要的优秀技术人才、管理人才需要与当地或者相关行业的企业中引进，人才的争夺将直接参与到市场的竞争 工厂产品的特性决定了企业需要吸引优秀的、不同类型的员工加盟
文印站策划书3篇
文印站策划书3篇篇一《文印站策划书》一、项目概述文印站旨在为客户提供高质量、高效率的文件打印、复印、扫描等服务。
我们致力于打造一个便捷、专业、可靠的文印环境，满足不同客户的多样化需求。
二、市场分析1. 随着办公自动化的普及，文印需求不断增长，市场潜力巨大。
2. 周边有众多学校、企业、政府机关等潜在客户群体。
3. 竞争较为激烈，需要通过优质服务和特色优势来脱颖而出。
三、服务内容1. 黑白、彩色打印、复印。
2. 文件扫描及数字化处理。
3. 装订、 laminating（过胶）等后期加工服务。
4. 提供各类纸张、墨盒等耗材销售。
四、设备与技术1. 购置先进的打印、复印、扫描设备，确保高质量输出。
2. 采用数字化管理系统，提高工作效率和服务质量。
五、人员配置1. 招聘专业的技术人员，负责设备维护和操作。
2. 培训热情、周到的服务人员，为客户提供优质服务体验。
六、选址与装修1. 选择交通便利、人流量较大的位置。
七、营销策略1. 推出会员制度，提供优惠和积分兑换等福利。
2. 与周边单位建立合作关系，提供长期服务。
3. 通过网络、传单、海报等多种渠道进行宣传推广。
八、财务管理1. 制定合理的价格体系，确保盈利空间。
2. 严格控制成本，包括设备采购、耗材使用、人员工资等。
3. 定期进行财务分析，及时调整经营策略。
九、风险评估与应对1. 设备故障风险：建立设备维护和应急预案，确保及时修复。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力，保持竞争优势。
3. 市场需求波动风险：关注市场动态，及时调整服务内容和经营策略。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大服务范围和业务规模，增加设备和人员。
3. 长期目标：打造成为区域内知名的文印服务品牌，拓展连锁经营。
篇二《文印站策划书》一、项目背景随着现代社会对文件打印、复印、扫描等文印服务需求的不断增长，设立一个专业、高效、便捷的文印站具有重要的现实意义。
二、项目目标1. 为客户提供高质量的文印服务。
杰信咨询-新华文轩集团品牌战略规划项目
杰信咨询-新华文轩集团品牌战略规划项目总结一、项目背景：四川新华文轩连锁股份有限公司是我国第一家按照上市公众公司标准规范设立的大型股份制出版发行企业。
作为中国出版发行行业的首家境外上市公司，新华文轩是最早实行股份制改革的出版企业，随着市场发展，新华文轩逐渐意识到集团品牌战略规划的重要性，通过对国内数家知名品牌咨询公司的多方比较，最终选择了上海杰信咨询公司作为品牌战略合作伙伴，为其提供集团品牌战略规划、VI视觉设计、品牌战略管理等咨询服务。
2010年10月，四川新华文轩连锁股份有限公司正式更名为新华文轩出版传媒股份有限公司，开启了新华文轩集团品牌战略规划的进程。
二、集团品牌核心价值确定：创新+分享通过对新华文轩所处的出版传媒行业属性分析、集团品牌主要沟通对象的驱动因素分析、竞争同行的品牌现状分析、以及新华文轩自身优秀品牌基因的挖掘分析，我们为新华文轩集团品牌找到了最符合文轩集团企业特质的核心价值：创新+分享。
创新：创新是文化发展的必要条件，文化的发展需要不断推陈出新。
创新是中国文化产业适应科技时代所不可缺少的发展要素。
创新是文轩持续发展的源动力，因为有创新意识，文轩才会不断探索、不断改变，不断超越。
分享：文轩的英文名称WINSHARE的中文含义就是分享共赢，分享是文轩自企业成立发展到现在的核心理念，分享共赢理念已经深入文轩经营管理的方方面面，对投资者、合作伙伴、对员工，我们都奉行“一起创造，共同分享”的理念。
而且开放、融合、共创、分享是文轩作为流通企业的特征，也是未来传媒企业的共同特征。
三、核心广告语集团品牌广告语的创作，我们按照四个原则开展创意：1、能够准确传达的品牌核心价值2、简洁易记，易于传播3、准确体现文化行业属性4、调性大气稳重，符合集团公司品牌气质最终确定了新华文轩集团品牌核心广告语为：心若远创无界四、集团品牌愿景规划品牌愿景要解决的品牌问题是“品牌在未来所期望达成价值水准和品牌最终要成为什么样的形象和代表？”集团品牌愿景规划，综合品牌目标、品牌作用、品牌使命和品牌蓝图四个角度考虑，我们最终为新华文轩规划的品牌愿景为：五、文轩VI视觉设计新华文轩作为中国最具创新精神和先锋气质的出版传媒品牌，还有着走向世界的宏伟目标，我们在文轩的VI设计中，综合考虑新华文轩现代化、国际化的品牌气质和行业属性，设计了简洁大气的企业logo，同时辅以颇具传统文化风格的辅助元素，让新华文轩的视觉形象在众多同行之中脱颖而出，更彰显国际化品牌的气质。
系统性VI
品牌命名与战略性VI设计——为你注入大品牌的基因本项目只服务于有潜力成为行业领导者的企业和大型集团企业杰信品牌命名的科学流程杰信品牌命名的科学研究方法1、二手资料分析2、深度访谈3、焦点座谈会4、拦截式访问杰信品牌命名板块杰信品牌命名特色1.彰显大品牌的气质2.朗朗上口易于传播3.富有个性和记忆点4.符合行业与品类的属性（如休闲食品的温馨、化妆品的唯美、机械制造业的硬朗）5.与目标顾客产生情感共鸣6.传递产品核心卖点、直接促进销售杰信战略性VI设计作品集“阿里山的神木之所以成为神木,在4000年前种子落地的那一刻就已经注定”。
“长在同一片沃土上的小草只能羡慕大树的伟岸，因为小草没有大树的基因”。
品牌的命运很大程度上取决于品牌的基因——品牌名称与VI。
卓越的品牌名和VI不仅大大降低品牌创建成本，更能为品牌注入大品牌的气质。
如果品牌命名与VI给顾客小家子气的审美感受，则投入再高的营销传播费用，也很难成为一线品牌。
杰信战略性VI设计板块战略性VI设计VI全称Visual Identity,即视觉识别系统。
VI的本质是通过核心视觉元素传递品牌定位与企业理念，并立体地运用一切载体包括免费载体传播核心视觉元素，从而低成本提升品牌。
作为品牌战略咨询的领袖级外脑，杰信创作的VI不仅富有视觉冲击力，如黑暗中的一道闪电划破天空让人留下刻骨铭心的印记，更注重通过视觉呈现品牌战略定位，让VI有效助推品牌资产的提升，创建领导品牌。
故杰信的VI被业界高手赞誉为“战略性VI设计”。
杰信战略性VI设计特色1.忠实呈现品牌战略定位2.富有视觉冲击力3.富有美感和大品牌的气质4.吻合目标顾客的审美偏好5.具有显著记忆点与差异性6.应用的可操作性与低成本杰信战略性VI设计的科学流程1.调研（目标顾客审美偏好、行业与品类特性、企业文化与理念）2.品牌战略定位解读3.VI设计战略方向4.LOGO设计5.基础系统设计6.应用设计服务内容一、调研报告二、品牌战略定位解读三、VI设计战略规划报告四、基础系统五、应用系统1、办公用品2、标识系统3、广告系列4、服饰系列5、旗帜系列6、其他用品六、应用培训与辅导。
新华文轩出版传媒创意中心_企业报告(业主版)
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 19 日 生成
1/11
近 3 年(2020-03~2023-02)：
成都兴鹏远建筑安装 工程有限公司
务
（4）四川恒弘建筑工程有限公司（1）
序 号
项目名称
中标单位
成都建工装饰装修有限公司——
1
新华文轩出版传媒创意中心二装 四川恒弘建筑工程有 项目室内装饰装修工程——弱电 限公司
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................4 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................4 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................5 三、采购供应商 .............................................................................................................................5 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................5 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................5 四、采购代理机构..........................................................................................................................7 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................7 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................7 五、信用风险 .................................................................................................................................7 附录 ...............................................................................................................................................7
新华文轩出版传媒股份有限公司安徽分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告新华文轩出版传媒股份有限公司安徽分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:新华文轩出版传媒股份有限公司安徽分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分新华文轩出版传媒股份有限公司安徽分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-文化、体育用品及器材批发资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
品牌战略规划经典
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五、品牌广告语
品牌定位 品牌广告语
口语 简单
个性 独特
熟悉 易懂
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五、品牌广告语
品牌定位 品牌核心价值
品牌个性
品牌广告语
延续品牌定位
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6、品牌形象提升
1. 对于消费者来说,最有震撼的不是语言,而是视觉效果； 2. 对消费者来说,最容易形成长久记忆的不是语言,而是符号； 3. 全世界的通用元素,不是语言,而是标志,是图腾 4. 品牌价值规划需要品牌形象的视觉化描述,展现给消费者,用视觉
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三、品牌核心价值 提炼原则
品牌核心价值 应有鲜明的个性
当今需求多元化社会,没有一个品牌能成为通吃的万金油,只有高度差 异化,个性鲜明的品牌核心价值才能万绿丛中一点红,以低成本吸引消 费者眼球,例如可口可乐的乐观向上、海尔的真诚等,
品牌核心价值 要拨动消费者心弦
提炼品牌核心价值,一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、 喜好、渴望等等,打动他们的内心,
十一、档次定位 十二、文化定位 十三、对比定位 十四、概念定位 十五、历史定位 十六、生活理念定位 十七、比附定位 十八、形态定位 十九、情景定位 二十、消费群体定位
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品牌定位战略案例——王老吉
王老吉品牌重新定位四优点
品牌定位——预防上火的饮料,独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防 上火,让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足 球……
使用者
品牌到底是什么
品牌是消费者通过商品或服务消费满足其多层 次需求的心智现象, 其目的是与竞争对手区别开, 获得持续的竞争力,
——商业模式 振勇著
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品牌阶梯理论
品牌天堂
品牌精神
四川新华文轩连锁股份有限公司四川成都新华文轩西部物流项目规划
案例17四川新华文轩连锁股份有限公司四川成都新华文轩西部物流项目规划
业主单位：四川新华文轩连锁股份有限公司
项目规模：216亩
项目概述：
四川新华文轩连锁股份有限公司由中国文化体制改革试点企业，于2007年5月在香港联合交易所主板上市。
四川成都新华文轩西部物流项目位于成都青白江国际集装箱物流园区。
本项目依托成都铁路集装箱中心站，为成都铁路集装箱中心站提供集装箱维修、检验、清洗、保养、保管、租赁、堆放等集装箱后勤服务；装箱、拼箱、拆箱、掏箱、集装箱堆存、货物存放等堆场服务；揽货、集货、配送、多式联运组织等集装箱的集货分拨服务；订舱、报关、报检、保险等中介服务和国际集装箱物流服务功能。
促进园区货物集散、加快流通速率的货运配载功能和多式联运服务功能，满足用户的货物存放、中转、分拨配送等不同需求的仓储服务功能。
新华书店集团的信息化规划方案
新华书店集团的信息化规划方案新华书店集团的信息化规划案例企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。
信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。
在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。
下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，以及IT规划对企业的价值所在。
S集团新华书店集团介绍S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。
目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。
但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。
S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。
品牌书店定位方案策划书3篇
品牌书店定位方案策划书3篇篇一《品牌书店定位方案策划书》一、项目背景随着人们对知识和文化的需求不断增长，书店作为文化传播的重要场所，面临着新的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造一个具有独特定位和特色的品牌书店至关重要。
二、市场分析1. 目标受众主要包括学生、白领、知识分子、文艺爱好者等群体，他们对书籍、文化活动有较高的兴趣和需求。
2. 竞争态势现有书店众多，但大多缺乏明确的定位和特色，同质化竞争较为严重。
3. 市场需求消费者不仅需要丰富的书籍资源，还期望书店能提供舒适的阅读环境、多样化的文化活动和优质的服务体验。
三、品牌定位1. 主题定位打造一个集阅读、交流、创意、休闲为一体的综合性文化空间。
2. 品牌形象营造温馨、时尚、有文化氛围的环境，树立专业、亲和、有品质的形象。
四、产品与服务1. 书籍品类涵盖各类热门书籍、经典著作、专业书籍等，满足不同受众的需求。
2. 文化活动定期举办读书分享会、作家签售会、主题讲座等活动。
3. 创意产品推出与书籍相关的文创产品，如笔记本、书签等。
4. 休闲区域设置舒适的沙发、咖啡吧等，提供休闲放松的空间。
五、空间布局1. 合理划分不同功能区域，如书籍陈列区、活动区、休闲区等。
六、营销策略1. 线上推广利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
2. 线下活动举办开业活动、主题活动等吸引顾客。
3. 会员制度推出会员优惠政策，增加用户粘性。
七、人员管理2. 定期培训，提高员工的业务能力和服务水平。
八、财务预算包括店面租赁、装修、设备采购、人员工资、营销费用等各项开支。
九、盈利预测通过书籍销售、活动收费、文创产品销售等多种渠道实现盈利，并对未来盈利情况进行预测和分析。
十、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力，突出品牌特色。
3. 经营风险加强内部管理，确保运营顺畅。
篇二《品牌书店定位方案策划书》一、项目背景随着人们对知识和文化的需求不断增长，书店作为文化传播的重要场所，具有广阔的市场前景。
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杰信咨询-新华文轩集团品牌战略规划项目总结
一、项目背景：
四川新华文轩连锁股份有限公司是我国第一家按照上市公众公司标准规范设立的大型股份制出版发行企业。
作为中国出版发行行业的首家境外上市公司，新华文轩是最早实行股份制改革的出版企业，随着市场发展，新华文轩逐渐意识到集团品牌战略规划的重要性，通过对国内数家知名品牌咨询公司的多方比较，最终选择了上海杰信咨询公司作为品牌战略合作伙伴，为其提供集团品牌战略规划、VI视觉设计、品牌战略管理等咨询服务。
2010年10月，四川新华文轩连锁股份有限公司正式更名为新华文轩出版传媒股份有限公司，开启了新华文轩集团品牌战略规划的进程。
二、集团品牌核心价值确定：创新+分享
通过对新华文轩所处的出版传媒行业属性分析、集团品牌主要沟通对象的驱动因素分析、竞争同行的品牌现状分析、以及新华文轩自身优秀品牌基因的挖掘分析，我们为新华文轩集团品牌找到了最符合文轩集团企业特质的核心价值：创新+分享。
创新：创新是文化发展的必要条件，文化的发展需要不断推陈出新。
创新是中国文化产业适应科技时代所不可缺少的发展要素。
创新是文轩持续发展的源动力，因为有创新意识，文轩才会不断探索、不断改变，不断超越。
分享：文轩的英文名称WINSHARE的中文含义就是分享共赢，分享是文轩自企业成立发展到现在的核心理念，分享共赢理念已经深入文轩经营管理的方方面面，对投资者、合作伙伴、对员工，我们都奉行“一起创造，共同分享”的理念。
而且开放、融合、共创、分享是文轩作为流通企业的特征，也是未来传媒企业的共同特征。
三、核心广告语
集团品牌广告语的创作，我们按照四个原则开展创意：
1、能够准确传达的品牌核心价值
2、简洁易记，易于传播
3、准确体现文化行业属性
4、调性大气稳重，符合集团公司品牌气质
最终确定了新华文轩集团品牌核心广告语为：心若远创无界四、集团品牌愿景规划
品牌愿景要解决的品牌问题是“品牌在未来所期望达成价值水准和品牌最终要成为什么样的形象和代表？”集团品牌愿景规划，综合品牌目标、品牌作用、品牌使命和品牌蓝图四个角度考虑，我们最终为新华文轩规划的品牌愿景为：
五、文轩VI视觉设计
新华文轩作为中国最具创新精神和先锋气质的出版传媒品牌，还有着走向世界的宏伟目标，我们在文轩的VI设计中，综合考虑新华文轩现代化、国际化的品牌气质和行业属性，设计了简洁大气的企业logo，同时辅以颇具传统文化风格的辅助元素，让新华文轩的视觉形象在众多同行之中脱颖而出，更彰显国际化品牌的气质。
六、集团品牌核心识别
沟通对象对集团品牌的认知，主要体现在对该品牌的核心价值诉求、企业形象及社会声誉、企业的行业地位等方面，这三者共同构成了该集团品牌的核心定位。
同时，符号识别作为集团品牌的补充识别元素。
它们共同组成了新华文轩集团品牌的丰满品牌联想。
我们为新华文轩集团品牌规划的核心识别体系为：
七、品牌架构
多元集团的品牌架构决策主要要解决集团、产业、产品这三个层级品牌之间的关系，集团总品牌可以与产业、业务形成四大类架构关系：
决定集团品牌架构的核心原则
1、总品牌的品牌联想与次级品牌的品牌联想的兼容性程度：
2、集团品牌与产业品牌和产品品牌目标客户的品牌认同驱动力相匹配程度
3、次级品牌突出个性与总品牌背书效果的均衡程度：
决定集团品牌架构的一般性原则：
1、集团品牌家族整体战略目标和旗下产品对集团品牌成长的促进作用对品牌架构有重大影响。
2、旗下产品的行业竞争强度与竞争品牌的品牌战略水平对品牌架构有重大影响
3、集团对各产业和产品的期望值与品牌架构有关联
2010年，新华文轩以总价人民币12.55亿元收购四川出版集团15家全资子公司的全部股权、以股权并购方式向产业链上游延伸，实现产业链一体化经营，自此新华文轩成为涉及出版、发行、教育、影视、地产等众多板块的集团公司，在这种状况下，梳理清楚集团品牌与旗下各事业板块及子公司的品牌架构关系显得极为迫切，经过对文轩公司各事业板块和子品牌的详细分析，杰信认为，新华文轩作为一业为主集团企业，旗下核心业务板块主要集中于出版传媒行业，文轩作为集团品牌的主要作用为驱动各核心事业板块的业务发展，因此，杰信为新华文轩品牌架构规划为“总品牌名称+业务类型”，集团品牌成为产业双品牌的综合品牌模式。
八、品牌管理
品牌战略规划完成后，杰信制作了《新华文轩品牌管理手册》、《新华文轩品牌管理制度》等管理型文件，为文轩集团品牌的日常管理进行了制度和流程规范，让品牌管理落在每个部门、每位企业成员的各个环节，使得品牌管理能够在日常中加以落实执行，而不仅仅是一纸文件。
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