工程变更作业规范
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程变更制度
工程变更制度一、引言工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、市场、环境等因素的变化，导致工程项目的目标、内容、方法、进度等方面需要进行调整的过程。
工程变更管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及到工程质量、安全、进度、投资等多个方面。
因此，建立完善的工程变更制度对于确保工程项目的顺利实施具有重要意义。
二、工程变更的原则1. 科学合理：工程变更应基于科学合理的分析和评估，确保变更的必要性和合理性。
2. 投资控制：工程变更应充分考虑投资控制，力求在投资范围内解决问题。
3. 质量第一：工程变更应确保工程质量，不得降低工程标准。
4. 安全第一：工程变更应充分考虑施工安全，确保施工人员的人身安全。
5. 依法合规：工程变更应遵守国家法律法规，严格执行相关政策和标准。
三、工程变更的程序1. 提出变更申请：当发生变更需求时，应及时向项目管理部门提出变更申请，并提供相关资料。
2. 变更评估：项目管理部门应组织专业人员进行变更评估，分析变更的必要性和可行性。
3. 审批变更：项目管理部门将评估结果提交给项目决策部门进行审批。
4. 实施变更：审批通过后，项目管理部门负责组织变更实施的各项工作。
5. 变更记录：项目管理部门应做好变更记录，及时更新项目相关文件。
四、工程变更的管理1. 建立完善的工程变更管理制度，明确变更申请、评估、审批、实施和记录等环节的职责和流程。
2. 制定工程变更预算，合理控制变更投资。
3. 加强工程变更的沟通协调，确保项目各参与方的信息畅通。
4. 强化工程变更的培训和宣传，提高项目管理人员和施工人员对工程变更管理的认识。
5. 建立工程变更的监督机制，对变更实施情况进行跟踪检查，确保变更效果。
五、工程变更的注意事项1. 工程变更应尽量在项目实施早期进行，避免对工程进度和投资产生较大影响。
2. 工程变更应充分考虑施工安全，确保施工人员的人身安全。
3. 工程变更应遵守国家法律法规，严格执行相关政策和标准。
ECN 变更作业操作规范
1目的
1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准
1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降
2范围
2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件
等方面的变更管理、新产品设计变更
3定义
3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程
4职责
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.8
4.9
4.10
4.12
4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规
4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单
5作业流程
参见流程图第2页/ 第3页
6 程序描述
10更改记录
S01-01-02A。
工程变更管理作业程序
1.目的：为更好的规范已量产产品设计变更作业，使各权责单位清楚了解变更的原因、目的、权责及影响，更好的落实产品变更作业，确保各相关单位适时获得最新信息，特制定此规范。
2.范围：凡属本公司所有产品之零件材料、产品包装、出售之商品及相关工程文件均适用之。
3.名词定义3.1ECR：Engineering Change Request3.2ECN：Engineering Change Notify3.3零件变更：应用于本公司所有产品上之零组件，基于质量、匹配、成本、货源等因素之考虑必须改变原来设计之作业。
3.4工程变更：工程变更乃指本公司所有产品，其于质量及作业性之改善降低成本，巿场需要等因素之考虑，必须改变原来设计之作业。
4.维护单位：技术部5.权责a)销售部：代表客户，需要对产品外观、结构、物料进行变更时的申请提出。
并负责就变更过程及结果与客户进行沟通。
b)采购部：代表外部供方，由于各种原因需要对产品原料或零配件进行变更的申请提出。
并负责就变更过程及结果与供应商进行沟通。
c)公司内部相关部门：在产品生产、储存、运输过程中，造成生产效率低下,成本高或客诉等,认为变更其产品外观、结构、物料可改善的，也可以提出变更申请。
d)技术部：设计绘制设变方案，并负责变更成本统计和变更周期评估，执行设变更的作业。
e)质量部：负责变更前后物料的标示管理、变更物料的样品尺寸及功能性检验。
f)制造部和库房：负责变更前成品和由于变更不能继续使用的（半成品、原材料、零配件等）库存数量的统计和处理方法;g)文控中心：负责对变更文件的管理与发行。
h)变更提出部门：负责召集相关部门人员召开产品变更评审会议，并对变更总成本进行预统计。
6.参考文件6.1《工程变更申请单(ECR)》6.2《工程变更执行单(ECN)》6.3《模具样品评估报告》6.4《模具开发管理作业程序》6.5《样品制做管理作业程序》6.6《内部联络单》6.7《ECR&ECN变更单联络单》7.作业程序7.1ECR工程变更的申请7.1.1变更申请：工程变更可能是来自各种管道之要求【例如：客户要求；供应厂商要求；验证中心之要求(包括:CQC、VDE、UL~)；厂内其他部门之要求；RD自我改良提升~等】，无论是来自何种管道之要求，均应佐附如：客户变更资料:(结构图纸,工艺图纸,品质标准,包装要求,原材料要求等；客户变更邮件；供方变更申请；内部联络单、纠正和预防措施报告等文件凭证，以做为执行变更之依据。
工程变更及工程计量实施细则(2篇)
工程变更及工程计量实施细则第一章总则第一条为了加强公司对工程建设项目工程变更管理，规范变更行为，保证工程质量，促进廉政建设，制定本规定。
第二条工程变更时指按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况，对工程项目的任何部分的结构形式、尺寸、质量、等级或数量等作出的修改和变动。
第三条工程变更必须坚持优化、完善、节省投资原则，符合设计规范、技术标准，确保工程质量和施工安全。
第四条工程变更不得违背批准的设计文件的规定，不得降低工程技术标准和工期质量指标，不得随意改变已有合同单价，不得降低使用功能。
施工图设计是工程施工的依据，一经确定下发，任何单位和个人不得随意更改。
第五条需要进行变更时，应严格按照本规定的审批权限和程序办理有关变更手续。
未经批准的工程变更方案，不得办理工程支付。
不准私自变更，一旦发现有未经批准、擅自变更的现象，必须严肃处理，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由施工单位负责。
第六条工程变更及工程计量由现场管理部门实施管理。
第二章工程变更的审批程序和权限第七条工程变更的条件：在工程建设中，出现下列1情况，方可提出工程变更。
（一）设计文件中存在错、漏、缺或不完善。
（二）勘察设计资料不详，实际地质条件与设计的表达有明显差异，按原设计难以实施且不尽合理，或按原设计有明显的质量隐患。
（三）设计不合理，不能满足使用功能。
（四）有利于农田、水利、工矿建设、地方交通及文物保护。
（五）有利于改善使用条件，或能够节省工程投资或竣工后的维修养护费用，或有利于日后工程改造、扩建。
（六）国家颁布新的技术标准和新的设计规范以上级行政主管部门对工程建设提出了新的技术要求。
（七）应用先进技术或优化设计能减少工程量、缩短工期、有利保护环境、节省土地等。
第八条工程变更审批程序。
任何单位提出的工程变更，首先应当提出书面变更申请，说明变更的原因、内容、费用增减情况。
（一）施工单位提出变更申请，首先报送监理单位____；监理单位在进行调查和测算后提出明确的书面核实评估意见，报送工地代表____；现场管理部门和设计单位提出的变更，由公司现场管理部门向施工单位发出书面变更意向，施工单位在调查测算后，首先报监理单位____，监理提出____意见后报工地代表____。
工程变更相关制度
工程变更相关制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、合法性和有效性，适用于公司承接的所有工程项目。
二、定义和分类工程变更指在工程建设过程中，因设计、施工条件变化或其他因素导致的对原工程设计、施工计划的调整。
根据变更的性质和影响，工程变更可分为一般变更和重大变更。
三、变更原则1. 必要性原则：变更必须是基于实际需要，不能随意进行。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 安全性原则：变更不得降低工程的安全性能。
4. 可行性原则：变更方案必须是技术上可行、操作上可实施的。
四、变更程序1. 变更申请：由项目负责人或施工单位提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：相关部门对变更申请进行评估，包括技术可行性、成本影响、安全风险等。
3. 变更审批：根据评估结果，由公司管理层或项目业主对变更申请进行审批。
4. 变更实施：审批通过后，按照变更方案进行实施，并对变更过程进行监督和管理。
5. 变更验收：变更完成后，进行验收，确保变更达到预期效果。
五、责任与义务1. 项目负责人负责监督变更的全过程，确保变更按计划实施。
2. 施工单位负责提出变更申请，并按照批准的变更方案执行。
3. 监理单位负责对变更过程进行监督，确保变更的质量和安全。
4. 设计单位负责提供变更所需的技术支持和设计调整。
六、文件管理所有工程变更的相关文件，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施记录和验收报告等，都应妥善保存，以备查阅和审计。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
八、其他事项本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程变更作业规范
修改记录编制：审核：批准：1.目的为使工程变更作业迅速、确实并有效满足客户规范需求、提升质量及效率目的，而制定本规范。
2.范围本公司所有产品的工程变更，包括顾客提出的、供应商引起的和公司内提出的标准、工艺、模具、部件、材料等更改，如产品的原材料、工艺、生产条件、设备、包装方式、场地等之变更均属本范围。
3.职责3.1 外协部负责与工程变更相关的客户沟通3.2模具部负责相关模具图面更改以及模具修改3.3 仓管部负责变更前产品的隔离以及变更后产品的交货、供应商联络3.4生产部负责用变更后工艺/模具生产,并处理变更前产品3.5质量部负责变更后产品的检验指导书修订、发行，首批出货确认以及汇总变更资料存档4.定义（无）5.程序5.1 工程变更的提出5.1.1 公司从顾客处收到工程标准/规范的更改要求时，由外协部填写《工程变更申请单》提出变更申请。
5.1.2 供应商提出原材料等变更要求时，由供应商向采购部书面提出，由采购部填写《工程变更申请单》提出变更申请。
5.1.3 有关部门根据实际情况和改善提案，确认需要对工程进行变更时，填制《工程变更申请单》。
5.2 工程变更的评审5.2.1 顾客提出的工程变更，如在项目阶段，由外协部将《工程变更申请单》交给技术开发部，技术开发部组织相关部门(生产/质量/外协/模具 /采购/设备)对变更可行性予以评审；如在量产阶段，直接由外协部组织相关部门(生产/质量/外协/模具 /采购/设备) 对变更可行性予以评审，提出变更意见（方案），如变更可行，则组织相关部门会签，否则应与顾客协商变更要求。
5.2.2 非顾客提出的工程变更，由提出单位组织相关部门(生产/质量/外协/模具/技术开发/采购/设备)对变更可行性予以评审，如变更可行，则组织相关部门会签，否则退回申请部门。
5.2.3 对变更以前的库存品、在制品、在途品、已经下单采购品,应评审处理方法。
5.2.4 工程变更评审应在两个工作日内完成。
变更管理流程作业规范(含表格)
变更管理流程作业规范（ISO9001：2015）1 目的1.1 对产品开发及生产过程中各种变更事项按照规范的流程作业，识别、规避或消除变更过程中所带来的风险。
确保变更事项顺利而彻底的实施，达成变更发起所预想的效益。
1.2 编制本程序文件作为Windchill系统关于《变更管理程序》（常规变更、快速变更）实际实施的互联网外法理依据，明确权责，便于追溯。
1.3 实现科学规范的“产品开发—生产—营销”体系，为实现公司的跨越式发展搭建高速信息化平台。
快速准确维护产品信息，适应灵活、多变新形势下的市场需求。
2 范围2.1 流程起点：变更需求提出——上传资料及提交变更申请时开始；2.2 流程终点：变更任务执行完毕，变更结果资料上传系统；变更项目结案。
2.3 上阶流程：方案开发流程。
2.4 相关流程：全新产品、OEM全新产品、衍生机型。
2.5 下阶流程：品质异常处理流程及其他品质、生产、物流、技术涉及到的流程。
3 术语和定义3.1 ECR：原指“工程变更申请”，本程序指代“常规变更申请”；3.2 ECN：原指“工程变更通知”，本程序指代“常规变更通知”；3.3 技术部门责任工程师：隶属于研发、工程、工艺、产品创意、包材设计部门的执掌工程师。
3.4 快速变更：3.4.1 变更发起原因为变更产品图纸、资料、检测规范、操作规范、物料编号纠错等，需要快速传递和更新资料，以实现缩短新产品开发周期或其他目的，按照变更流程的相关规定所做的变更；该款定义与 3.4.2款项冲突时，按照3.4.2款定义执行。
3.4.2 变更执行动作仅限于两个部门或少于两个部门，变更内容不涉及库存处理、不需要试产验证、无可靠性方面风险时所做的变更。
超出本款规定的直接适用3.4.2款或交与机型负责项目经理裁定。
3.5 常规变更：3.5.1 变更实施过程相对复杂，存在库存处理、试产验证、可靠性和其他多方面风险因素时，为确保产品变更过程的安全性应采用常规变更方式进行；3.5.2 新产品开发阶段存在提前备料库存或共用物料库存处理存在风险时发生的变更；3.5.3 变更执行过程不能立即实施完成或一两个部门不能独立完成时所发生的变更；3.5.4 除上述三点需应用常规变更模式外，变更提出人所发出变更申请经负责该产品的项目经理裁定必须以常规变更流程执行的变更应用常规变更方式进行。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更作业指导书
2）报废大量物料等。
8
相关部门
8.1ECN按《文件管理程序》要求发放。
8.2各部门须严格按ECN要求执行。适
用时包括：
1）工程技术课：修订有关产品图纸、作业
指导文件、现场指导、制作样板及进行
现场指导等。
2）品管部：重点控制产品、工艺等更改
部分。
3）仓储部：按要求标识、处理库存品，
配合工程变更安排生产。
始实施日期、库存品（包括供应商库存
原料及本厂库存物料、半成品、成品）
处理方案、须修订的有关文件等等。
6.3采购课、PMC应协助查核库
存品数。
6.4当工程变更引致生产效率降低、物料报
废时工程技术课应与相关部门协商处理。
7
工程技术课（副）总经理
7.1一般情况下ECN由各部门长负责核准。
7.2下列情况下，ECN由(副)总经理核准：
须经认证机构批准。
4
工程技术课
工程技术课可直接提出工程变更。
《工程变更联络单（ECR）》
5
工程技术课营业课
变更客户委托生产的产品（OEM品）时，应事先通知客户。
《工程变更联络单（ECR）》
6
工程技术课
6.1根据审查结果拟定最佳工程变更方
《工程变更通知单（ECN）》
案。
6.2应明确变更的原因、具体内容、开
2.适用范围
关于产品/过程的变更，含对产品、工艺、模具等的变更。
3.职责
4.1营业课
4.1.1接收客户变更信息和向客户传递变更信息。
4.1.2参与有关的变更评审、变更确认。
4.1.3对变更的进度进行跟踪，并把已变更的样品和资料提供给客户确认。
4.2工程技术课
工程变更作业规程
工程变更作业规程修订记录1目的通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。
2范围适用于（杭州）有限公司地块项目的工程变更审核工作。
3职责3.1工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一道关。
3.2工程管理部经理审核工程变更的必要性。
3.3材料分管人员审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。
3.4工程成本管理部负责测算工程变更费用。
3.5公司董事长或其授权委托代理人、总经理、工程分管领导、工程部经理负责权限范围内进行工程变更的审批。
4工作程序4.1设计单位提出的工程变更4.1.1工程管理部根据设计单位签发的《设计变更联系单》，填写《工程变更审批单》。
4.1.2工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。
若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送材料分管人员，材料分管人员完成审核后送工程成本管理部。
4.1.3工程成本管理部根据合同测算工程变更费用，与施工单位核对确认，并在审批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。
4.1.4工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
4.1.5工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程管理部经理签字盖章（工程管理部部门印章）后交施工单位施工，并抄送监理单位。
4.2工程管理部提出的工程变更4.2.1工程管理部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》，工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送工程成本管理部。
4.2.2若工程变更中包含需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核后送工程成本管理部。
4.2.3若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送材料分管人员，材料分管人员完成审核后送工程成本管理部。
4.2.4工程成本管理部依据合同约定计算工程变更费用，与施工单位核对确认，并在审批单上签署意见后返还工程管理部。
4.2.5工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
工程变更的规章制度
工程变更的规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程变更行为，确保工程质量、安全和投资控制，提高工程管理水平。
2. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
3. 所有参与方应严格遵守本规章制度，任何工程变更都应经过审批程序。
二、变更申请1. 工程变更应由变更提出方提出书面申请，并详细说明变更原因、内容、影响及预期效果。
2. 变更申请应包括必要的技术资料、图纸和经济分析等，以供审查。
3. 变更提出方应对所提变更负责，确保信息的准确性和完整性。
三、变更审查1. 工程变更申请提交后，应由项目管理团队进行初步审查，评估变更的必要性和可行性。
2. 初步审查通过后，应由专业评审团队对变更的技术方案、安全性、经济性进行详细评审。
3. 评审团队应出具评审报告，明确是否同意变更，以及变更的条件和要求。
四、变更决策1. 根据评审报告，项目决策层应对工程变更进行审议，决定是否批准变更。
2. 对于重大变更，应组织专家论证会或相关会议，充分听取各方意见。
3. 决策结果应及时通知变更提出方和相关参与方。
五、变更实施1. 批准的工程变更应由项目管理团队组织实施，并对变更过程进行监督和管理。
2. 变更实施前，应对施工人员进行技术交底，确保变更措施的正确执行。
3. 变更实施中，应及时记录变更情况，包括施工日志、变更记录和验收资料等。
六、变更结算1. 工程变更完成后，应根据实际完成的工程量和相关标准进行结算。
2. 变更结算应公正、透明，确保各方权益不受损害。
3. 如发生争议，应通过协商或依法解决。
七、监督与考核1. 项目管理团队应对工程变更的全过程进行监督，确保规章制度的有效执行。
2. 对于违反工程变更规章制度的行为，应进行责任追究。
3. 定期对工程变更管理情况进行考核，不断优化和完善管理制度。
结语：。
工程变更及现场签证管理作业指引
1.目的为了规范公司开发建设项目的工程变更管理工作，明确工作程序和各部门相关职责，有效控制工程成本，特制定本作业指引。
2.定义工程变更：在签订承包合同所依据的设计图纸（即合同图纸）之后的工程建设过程中，属于承包合同范围之内，在工程建设过程中，为满足工期需要或满足现场条件而采取的措施或进行的变更。
设计变更：在工程建设过程中，因对设计内容进行完善/补充/纠错，涉及到合同图纸内容的变化（不包括属于承包商深化设计的内容），称为设计变更（详见设计变更管理规定）。
合同图纸：及承包商签订合同所依据的设计图纸以及在此之前对设计图纸进行完善/补充/纠错之内容均为合同图纸的内容。
在签订承包商合同之后对上述图纸的进一步完善/补充/纠错均属于设计变更。
工程索赔：不涉及图纸内容，但涉及物品丢失/物品损坏的补货事宜及工期延误补偿事宜均为工程索赔，不以工程变更的形式申报。
增项工程：合同范围以外的变更属增项工程，双方需新签合同或补充协议，不统计进入工程变更。
3.适用范围3.1公司开发建设的各工程项目，包括：建筑安装工程、市政工程、装饰工程、园林绿化工程等，在签订承包商合同所依据的图纸之后的工程建设过程中，属于承包合同范围之内的工程变更均须按本作业指引执行。
3.2 合同范围以外的增项工程不统计进入工程变更，双方需新签合同或补充协议，并按照公司有关合同管理的规定执行。
3.3 工程索赔类别的变更，作为工程变更的一种特殊形式，不以工程变更的形式申报，而以工程索赔的形式申报。
3.4 设计变更按《设计变更管理作业指引》执行。
4.工作职责4.1工程部：工程管理部是公司工程变更管理的主控部门，在工程变更管理工作中承担有如下职责：4.1.1 是工程变更提出和申报的主要部门，并负责受理承包（供应）商、监理单位提出的工程变更建议/申请。
4.1.2 负责工程变更类别的界定，提交责任归属及费用分摊意见。
4.1.3 负责工程变更指令的编制，并签发工程变更指令至监理单位、承包（供应）商。
ECO处理作业规范概述
ECO处理作业规范概述摘要本文档旨在提供关于ECO（工程变更顺序，即Engineering Change Order）处理作业规范的全面概述。
ECO是一种用于管理和记录工程变更的过程，可以确保工程变更的准确性、可靠性和可追溯性。
该流程在许多工程团队中广泛应用，以确保各种改变在项目中得到适当处理和实施。
本文档将介绍ECO处理的基本原则和步骤，以及相关注意事项和最佳实践。
1. ECO处理的背景ECO处理是为了管理和跟踪工程变更而创建的一套规范和流程。
在复杂的工程项目中，通常会发生各种变更，包括设计修改、材料变更、工艺调整等。
这些变更可能会导致工程项目的成本、进度和质量发生变化。
因此，必须有一套明确的规范和处理方式来管理这些变更，以确保项目的成功实施。
2. ECO处理的基本原则ECO处理遵循以下基本原则：2.1 管理变更请求任何工程变更都应该通过ECO流程进行管理。
变更请求必须以书面形式提交，并经过适当的审批程序。
只有经过批准的变更请求才能进入ECO处理阶段。
2.2 确定影响及评估变更在ECO流程中，必须对每个变更请求进行影响分析和评估。
这包括确定变更请求对项目成本、进度和质量的影响，并评估其可行性和必要性。
这一步骤对于制定适当的措施和计划以实现变更至关重要。
2.3 制定变更计划一旦变更请求经过评估，并确定需要进行变更，就需要制定变更计划。
变更计划应包括详细的实施步骤、资源需求和时间表。
这将确保变更的顺利实施，并最大程度地减少对项目的影响。
2.4 监督变更执行ECO处理还包括对变更执行的监督和控制。
变更执行应按照事先制定的变更计划进行。
在执行过程中，必须对变更的实施过程进行适当的记录和跟踪，并及时更新相关文档和记录。
2.5 审查和验证变更一旦变更执行完成，需要对变更进行审查和验证，以确保其符合预期的目标和要求。
这可以通过测试和验证过程来完成。
只有在变更通过审查和验证后，才能确认其正式实施。
3. ECO处理的步骤ECO处理包括以下步骤：3.1 变更请求提交变更请求应以书面形式提交，并包括相关的变更描述、原因和目标。
ecn变更管理作业办法
ecn变更管理作业办法ECN变更管理作业办法1⽬的为了规范本公司的⼯程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。
2范围本公司⽣产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业⽅式等所有变更均适⽤.3术语3.1ECR：⼯程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指⼯程图⾯与⽂件因实际需求必须改变时提出之申请表格。
3.2ECN：⼯程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指⼯程图⾯与⽂件因应实际需求必须变更其内容、设计结构、尺⼨、检测⽅式、检测⽅法、规格等。
3.3 主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”.主要控制要项之内容有：3.3.1新供应商；3.3.2 新制程；3.3.3 原料材质变更；3.3.4 模具结构变更；3.3.5 制程改变(包括⼯站数的增减、作业⽅式变更等)；3.3.6 客户要求变更(产品结构、尺⼨变更等)；3.3.7 导⼊新治具或新制造技术；3.3.8 出货包装变更(材质、包装⽅式、尺⼨等)；3.4⼀般变更:凡⾮主要变更之⼯程变更，均称为“⼀般变更”。
4职责研发中⼼：1.⼯程图⾯/⽂件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发⾏，则需要申请⽂件/图⾯的编号）2.有关⼯程⽂件修订，如图⾯，BOM等。
⽣产制造部技术：1.负责⼯程变更评估/需发送客户的⼯程图⾯/⽂件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发⾏，则需要申请⽂件/图⾯的编号）2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开3.有关⼯程⽂件修订及教育训练。
4.跟进与验证ECN执⾏状况，并及时通知PMC。
ECN执⾏异常协调。
5.主导样品量试做。
品质管理部：1.负责⼯程变更会签时评估变更对品质及客户影响度；2.负责⼯程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标⽰与区分管制确认；3.负责判定是否通知客户及相关事项处理；4.会同⼯程跟进与验证ECN执⾏状况；5.如有需要，修订SIP。
工程变更管理作业指引
工程变更管理作业指引编制日期审核日期批准日期1 流程目的规范项目施工过程中工程变更的控制管理程序，有效地控制过程成本，控制工程变更对成本、工程进度的影响。
2 适用范围适用于公司房地产开发项目涉及工程做法变化和工程量价变化的变更，工程变更可分为施工变更和设计变更。
3 流程责任人城市公司财务部成本负责人。
4 术语和定义4.1 施工变更：指施工企业就施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的变更。
4.2 设计变更：指施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。
设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。
4.3 原则上，工程变更应在项目竣工前尽量转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。
5 工作程序5.1 工程变更提出1) 公司内部相关部门提出的工程变更的，相关部门向城市公司项目部提出或发出《工作联系单》；外部施工或监理单位提出的工程变更的，统一由施工单位填写《工程变更联系单》，提交监理单位审核。
2) 监理工程师接到工程变更申请后12小时内到现场对工程变动情况进行调查，提出变更审核意见，并估算变更费用，签字后提交城市公司项目部相关专业工程师。
3) 城市公司项目部专业工程师接到监理工程师签署意见后，24小时内必须到现场核对、确认情况，现场核对的重点包括：a) 对工程变更所修改的部位与现场进度进行确认（应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求），及确认是否有返工索赔。
b) 其中，如为设计变更引起的工程变更，则城市公司项目部收到变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
c) 特别关注不合理工程变更，对于不合理变更应签署否决意见并直接退回施工单位，不合理工程变更包括但不限于以下几种情况：①该变更已经办理，又出现的重复变更；②该变更的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的变更；③属于施工单位工作失误造成的工程变更，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加、施工单位因质量问题造成的工程返工及费用增加等。
工程变更作业程序
1.目的為確保本公司之工程變更（不論是內部需求或外部需求）均能經由有效評估與測試，並通知相關單位，以減少製程變異，確保產品品質及環安衛需求。
2.範圍凡公司內(含台灣廠及海外廠)所有產品／單一材料之設計／製程／測試／設備／光罩／包裝／檢驗／儲存／運輸等於ES階段後之變更均屬之，WS階段之變更為工程師Trial Run，其變更不管制。
3.職責3.1 EC/TECN 之申請：權責工程師。
3.2 EC/TECN之變更等級判定：由權責工程師依據工程變更管制表之Risk Level規定填寫，未在此規範者，由權責單位判定。
權責單位定義如下：3.2.1 TFT/LCD/CF 廠設計/材料/製程條件新增、變更等由各Fab INT 判定3.2.2 LCM 廠產品/部材設計新增、變更由台灣廠之PD or PM判定3.2.3 TFT/LCD/CF /LCM廠新機臺機release/機臺參數新增、變更等由各Fab 主管判定3.2.4 客戶規格相關之Inspection Criteria新增、變更由QA判定3.2.5 材質變更由台灣廠之ECM判定3.3 EC/TECN審核：權責單位主管。
3.4 EC/TECN會簽：須會簽相關單位，有關FAB Process變更、部材變更、版別變更、涉及在製品、在庫品部份(TFT/LCD/CF/LCM) 必會簽各FAB整合；產品設計變更必會簽PD、ECM、PM；EC必知會QA。
TECN/EC變更若會影響安環衛系統，則須加會簽SHE部門。
3.5 光罩變更:須會簽相關單位，並知會各FAB整合。
3.6 EC/TECN落實度由稽核小組於年度內稽時確認。
4.定義4.1 WS：Working SampleES：Engineering SampleCS：Commercial SampleMP：Mass Production各階段之區隔及定義，請參閱新產品設計開發作業程序。
階段的資訊。
4.3 EC：工程變更，為永久性之工程變更項目之統稱，包含以下四個階段：4.3.1 ECR ( Engineering Change Request)工程變更需求：意指由權責單位所提出之工程變更需求，需詳細說明實際欲變更的目的及內容(可對廠內、供應商或客戶)。
工程变更(ECN)作业规定程序文件
(（√)工程部
(√)生产部
(√)品质部
※※※签核栏※※※
制定
审核
批准
文件受控章
1.0制定目的
为使工程变更作业标准化，并具以有效的实施与管控，特制订本基准。
2.0 适用范围
适用于本公司工程变更作业(ECN&ECR)之管制。
3.0 术语定义
3.1 ECR: ENGINEER CHANGE REQUIST 工程变更请求
5.4 ECN 方法：
5.4.1 工程接到客户变更之 ECR 在与客户确认协调后，立即变更图面，并开具 ECN 表单；ECN 表单附变更图面及客户 ECR 原件，通知各部门做工程变更前的准备及物料处理。
5.4.2 对各部门提出变更之内容,工程课依制程设备 、模治具做制程能力分析与功能测试, 分析评估后,由工程课开立 《ECN》申请变更;ECN 表单
6.0 相关文件
6.1 IE-QP-07 《部品承认及管理程序》
6.2IE-QS-Q-003《制程管制办法》
6.3 IE-QP-23 《记录管理程序》
7.0 表单记录
7.1IE-QR-D-001《工程变更通知单》
8.0 流程图示
无
5.0 工作程序
5.1 ECR 提出时机:
5.1.1 业务课收到客户工程变更通知后,应提出工程变更；
5.1.2 生産部对制程不良检讨,确认因制程不当造成时,应提出工程变更；
5.1.3 品保部检验过程中,发现质量变异,经确认因制程能力不佳,需提出工程变更；
5.1.4 当客户设计不符合制程要求时，工程课需开立 ECR，建议性的提出变更。
5.4.3 因工程设计错误导致不良，立即由工程课开立 《ECN》申请变更，并知会各部门做工程变更前的准备及物料处理
工程项目变更制度规定
工程项目变更制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目变更管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程项目变更制度适用于公司内所有工程项目的变更管理工作，包括但不限于土建工程、设备安装工程、环境工程等。
第三条工程项目变更指的是在工程项目实施过程中，由于设计、施工、监理等各方面的原因需要对工程项目的计划、设计、材料、施工工艺等方面进行调整或修改的行为。
第四条工程项目变更应当符合国家相关规定，并经过相关部门的审批和备案。
第五条工程项目变更应当有明确的责任人和流程，并按照统一的规范进行管理。
第六条各相关部门应当按照工程项目变更制度的要求，积极配合工程项目变更工作，并及时报告相关情况。
第二章变更的范围和原因第七条工程项目变更的范围包括但不限于以下情况：（一）设计变更：包括施工图、结构图、管道图等设计文件的修改或调整；（二）施工变更：包括工程施工过程中需要调整的施工工艺、施工方式等；（三）材料变更：包括工程项目中使用的材料需要变更或替换的情况；（四）其他变更：其他需要调整或修改的事项。
第八条工程项目变更的原因包括但不限于以下情况：（一）设计方案变更：根据实际情况需要调整设计方案；（二）施工条件变更：在施工过程中遇到特殊情况需要调整施工计划；（三）技术要求变更：根据技术发展或实际需求需要进行技术要求的调整；（四）其他原因：其他需要变更的特殊情况。
第三章变更流程和程序第九条工程项目变更应当按照以下流程和程序进行：（一）变更申请：负责项目的领导或责任人提出变更申请，并说明变更的原因、范围及影响等；（二）评估审批：相关部门进行评估，并根据实际情况进行审批；（三）变更执行：经过审批通过后，负责实施方按照变更方案进行变更工作；（四）记录备案：对变更过程进行记录和备案，并及时通报相关部门。
第十条工程项目变更应当有明确的责任人和执行人，并按照流程进行管理。
第四章变更的控制和监督第十一条各相关部门应当加强对工程项目变更的控制和监督，及时发现问题并处理。
工程作业方式变更方案
工程作业方式变更方案一、前言随着科技的发展和社会的进步，工程作业方式也在不断地改变和进步。
在过去，传统的工程作业方式可能会存在一些问题和不足，为了适应新的发展需求和提高工程作业效率，需要对工程作业方式进行变更。
本文将就工程作业方式的变更方案进行详细的探讨和分析，以期能够为工程作业方式的优化提供参考。
二、背景在传统的工程作业方式中，存在一些问题和不足。
首先，传统的工程作业方式可能会存在一些环境污染和资源浪费的问题。
其次，传统的工程作业方式可能会存在一些安全隐患和效率低下的问题。
另外，传统的工程作业方式可能会存在一些人力成本高和设备利用率低的问题。
因此，需要对工程作业方式进行变更，以期能够解决这些问题和不足。
三、变更方式1. 引入新的技术和设备随着科技的发展，新的技术和设备不断地涌现。
引入新的技术和设备，是工程作业方式变更的一种重要方式。
新的技术和设备可能会对工程作业方式产生深远的影响，提高工程作业效率和质量。
例如，在道路施工作业中，可以引入新型的路面铺设机械，以提高路面施工的效率和质量。
在建筑施工作业中，可以引入新型的自动化施工设备，以提高建筑施工的效率和质量。
因此，在工程作业方式变更中，引入新的技术和设备是一种重要的方式。
2. 优化工程作业流程工程作业方式的优化，需要从工程作业流程入手。
工程作业流程的优化，可以帮助提高工程作业的效率和质量。
例如，在工程作业过程中，可以对工程作业流程进行重新规划和设计，合理安排工程作业的先后顺序和工序间的协调。
在工程作业过程中，可以对工程作业流程进行改进和优化，以提高工程作业效率和质量。
因此，优化工程作业流程是工程作业方式变更的一种重要方式。
3. 提高工程作业的协同性工程作业的协同性，是工程作业方式变更的一个重要方面。
在工程作业中，不同的工序和岗位之间存在着一定的协同关系，需要通过协同来完成工程作业。
提高工程作业的协同性，可以帮助提高工程作业的效率和质量。
例如，在工程作业过程中，可以通过推行信息化管理，促进工程作业各环节的协同与配合。
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5.3.2.1 當庫存量較大,分散較廣,而不能直接決定切換方式,需統計後呈上級主管裁
定時需作會簽,量產中產品ECN需將原物料報廢,如經調查有一定庫存時,
需作會簽處理,自然切換如無特殊要求時可不作庫存會簽處理,但組裝單位
生管/倉庫接到ECN後需對庫存作好管制,先消耗舊庫存,再導入新規格。
四、權責：
4.1 工程：
4.1.1針對變更要求提出ECN,並負責相關分析,驗證,確認。
4.1.2如需相關部門會簽之變更應及時送遞相關部門作會簽,並針對會簽結果作評估。
4.1.3將ECN呈核上級主管核準後,交由資料中心發行他資料,如成品圖,BOM等,則應及時修訂。
5.3.1各單位有設計變更需求時﹐以ECR形式附上相關資料﹐並呈相關部門會簽完畢
後,交工程部作判定。若屬客戶要求變更則應取得客戶要求變更相關資料(如相關
E-mail, ECN,或其他依據資料)﹐經確認後由工程直接發行ECN處理,如遇設計要
求變更,或產品改善變更時,工程部可直接提出ECN。
5.3.1.1屬ECR時﹐由專案負責人及其主管作出判斷﹐確定其可行性﹕
4.1.5如變更涉及到作業指導書(SOP)等規範,PIE則應作及時修訂。
4.1.6當設計變更為Major變更時需通過業務向客戶提ECR,客戶核準後再行執行,若客戶 有特殊之ECR流程,則需依照客戶指定流程作業.
4.1.7針對各部門所提出之ECR(包括供應商傳至采購之ECR)作評估確認,當需要客戶確認時需向客戶提ECR,客戶核準後再行執行.
量產中產品需驗證發暫行版時其版次可依驗證前版次定義,如驗證前為C版
則驗證版為C1,C2…,驗證OK後轉D版,如為OEM產品,且客戶有要求時則依
客戶圖面版次。
3.4Major變更:變更涉及產品形態(包括外形,顏色,LOGO,原材料,表面處理),外形尺 寸及公差功能(包括電氣功能,機械功能,熱性能,產品特性)可靠性之變更;
5.3.2.2 變更影響模具,可直接與模具單位討論或亦可作書面會簽。
5.3.2.3 若會簽結果表明本ECN不成立時,則需重新提出ECN或取消。
5.3.3當ECN提出後或會簽後,如對變更效果難以預期,需Mockup或開簡易模先驗證時：
由工程部發[內部行文]﹐圖面加蓋“參考專用”章，經核準後,以試作業版本發行。
4.5.2如變更有庫存問題應會同倉庫一起作好庫存統計。
4.6 衝壓/注塑：
4.6.1如變更涉及到衝模/塑模且需進行可行性評估時則需及時作出評估。
4.6.2如變更涉及到衝模/塑模而需驗證時則請配合修改驗證。
4.6.3如因模具加工或制造方便性要求申請變更時則應提出ECR。
4.7 最終核准：工廠最高主管或其授權人。
3.1工程變更通知(ECN：ENGINEERING CHANGE NOTICE) 。
3.2工程變更申請(ECR：ENGINEERING CHANGE REQUIREMENT) 。
3.3工程圖面版次：初版為A0版, 版本變更版次依次為:A1,A2,A3…,量產後版次
可變為正式版B, 後續如需ECN則可變為:C,D,E…U,V,W,X,Y,Z,AA,AB…AZ
5.3.4當ECN確認可行後,工程部應附上相應資料呈上級主管核準,OK後交資料中心發行與存檔,相關單位依ECN執行,如上級主管不同意ECN則先取消。
.
工程部
工程變更管制作業規範
文件編號: KSEN-301
文件種類: 三階文件
制定日期:11/23/2003
版本: Rev 1.6
頁次: 3/7
5.3.5ECN之客戶確認
5.3.5.4客戶有特殊要求的應將ECN提供給客戶確認。
5.3.1.1.1當ECR成立時﹕由工程轉換成正式ECN(後附ECR資料)作業。
5.3.1.1.2當ECR取消時﹕不作ECN變更。
5.3.1.2當工程在設計過程中或根據樣品試做時發現的不良,或為降低制程難度,降低
成本,提升效率時,或客戶要求變更時可由工程部直接提出ECN。
5.3.2當ECN提出後,工程部應確認ECN是否需經各相關單位會簽處理(如需會簽應附
4.4.1如變更涉及到檢驗規範,QIP等資料則應及時修訂規範。
4.4.2針對ECN驗證,如有需要,品保應一同協助處理。
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工程部
工程變更管制作業規範
文件編號: KSEN-301
文件種類: 三階文件
制定日期:11/23/2003
版本: Rev 1.6
頁次: 2/7
4.5 組裝：
4.5.1如需申請變更則應提出ECR資料,經會簽後由工程部確認是否實施變更。
五、作業內容：
5.1 作業流程附後(見附件)。
5.2 作業時機：
5.2.1客戶要求變更5.2.2設計或品質要求變更5.2.3各相關部門提出ECR時
5.2.4制程變更5.2.5廠商變更5.2.6RoHS或GP變更等
5.3產品設計變更執行辦法：
主要指與產品直接相關的規格,結構,外觀,材料,零件,表面處理(如電鍍)等變更.
4.2 業務：
4.2.1及時將客戶變更需求知會工程部。
4.2.2內部變更如需通知客戶則及時通知客戶並追蹤。
4.3 採購：
4.3.1如變更涉及到供應商,採購需及時將工程變更通知到供應商,並應追蹤變更進度,
及時回饋供應商相關檢討信息。
4.3.1針對供應商所提出的變更申請(ECR)應通過採購知會工程。
4.4 品保：
5.3.5.1ODM產品,如果ECN不影響到成品規格,外觀,尺寸,功能等無需通知客戶。
5.3.5.2如ECN影響到產品外觀,尺寸,規格,功能,結構,材料等時,ECN前應先通知客戶,等待
客戶確認,確認OK後方可發行正式ECN。
5.3.5.3 OEM產品(依客戶圖面代工)之變更應向客戶提出ECR或要求客戶確認ECN。
工程部
工程變更管制作業規範
文件編號: KSEN-301
文件種類: 三階文件
制定日期:1
版本: Rev 1.6
頁次: 1/7
一、目的：
1.1 及時解決產品設計品質問題,達成客戶要求,提高制造效率,提升品質,降低成本。
1.2 確保變更能及時執行,有序作業,確保相關單位能及時獲取最新變更資料與信息。
二、範圍：公司所有新產品和量產產品設計及制程變更,RoHS變更時均適用。三、定義：