新形势下的医院改革
新形势下医院建设面临地挑战及发展建议
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议社会变革的大背景、科学技术的飞速发展、高新技术产业的形成、知识经济时代的到来和竞争日趋激烈的新形势，带给医疗卫生工作许多新情况、新变化，医院建设面临重要转折和挑战，需要我们特别关注和深人研究。
1、医院建设面临的形势和挑战知识经济时代的到来和医学科技的飞速发展，使医院建设面临前所未有的机遇和挑战《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》和党的十五大明确提出了要把“科教兴国”作为国家发展的重大战略。
同志在全国技术创新大会上强调指出，“全面实施科教兴国战略，加速全社会的科技进步，关键是要加强和不断推进技术创新。
我们必须把以科技创新为先导促进生产力发展的质的飞跃，摆在经济建设的首要地位。
”实施科教兴国战略，加强技术创新，发展高科技，实现产业化，这既是解决我国经济发展面临的深层次问题、进一步提高国民经济整体素质和综合国力、实现跨越式发展的紧迫要求，也是应对国际竞争、确保中华民族在新世纪立于不败之地的战略抉择。
展望新世纪，世界科学技术将会出现更为迅猛的发展，科技创新将进一步成为经济和社会发展的主导力量，科技与经济和社会发展的结合将更加紧密，人类将更多地依靠知识创新、技术创新和可持续发展理念推动社会和经济发展，世界将进人知识经济时代，社会产业结构、生产工具、劳动者素质等生产力要素和人们的生产方式、生活方式、思想观念都将发生新的革命性变化。
展望新世纪，医学科学技术突飞猛进的发展使生命科学和生物技术领域发展将成为研究和应用围最为广泛、分支学科最多的科学领域，逐渐成为带头学科之一。
随着基因克隆技术趋向成熟和基因测序工作的进展和完善，后基因时代正在到来以分子生物学为核心的生命科学与生物技术酝酿着新的重大突破，人类对生命现象本质将有更深刻的认识，将为农业、医药和人类健康带来全新的革命性进展。
认知科学与脑科学、心理学和行为科学的进展，将为科技、教育、健康和经济社会发展带来新的推动自然科学、工程技术和社会人文科学的交叉和综合，将成为认识和解决未来经济、生态、健康和社会发展问题的重要途径。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
新形势下医院的功能定位与发展方向
新形势下医院的功能定位与发展方向
当今社会，医疗卫生与发展正在进入新形势，在这样的形势下，医院
的功能定位与发展方向也会发生变化，变得更加灵活有效。
首先，医院的功能定位应该围绕“服务为天，科学为本”这一原则展开，培养“以患者为中心，围绕健康管理，以解决实际问题为导向，协调
公共利益与私利”的医院服务目标，尤其是针对老年人，慢病患者，残疾
人以及其他特殊患者群体。
其次，以科学为本，聚焦医院发展未来的医疗科技，满足患者的需求，推进信息化建设，强化医疗数据的交换和使用，提升医院的整体医疗质量，完善全程医疗服务，增强医院服务的持续性、效率性、精准性、可信性。
此外，医院建设该着眼于实施综合管理，重视客户体验，提高医院的
公众形象。
新形势下企业医院改制后的生存与发展
新形势下企业医院改制后的生存与发展
在新形势下，企业医院面临着生存与发展的挑战。
企业医院改制后，需要适应经济转型、市场竞争、医疗体制改革等多重因素的影响，实现转型升级、提升核心竞争力，从而
确保自身的生存与发展。
企业医院需要适应经济转型的需求。
随着国家政策的调整，经济结构进行了深刻调整，传统产业面临转型升级的压力。
企业医院在此过程中需要主动适应，转型为服务型企业，
提供高质量的医疗服务和健康管理服务，满足人们健康需求的多样化。
企业医院要面对激烈的市场竞争。
市场竞争中，企业医院需要树立品牌形象，提供独
特的医疗服务特色，增强市场竞争力。
创新医疗服务模式，满足不同人群的需求，打造市
场竞争的差异化优势。
加强市场营销能力，积极开展宣传推广活动，提高知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
企业医院还要紧跟医疗体制改革的步伐。
医疗体制改革要求医院加强内部管理，提高
服务能力和水平，优化医疗资源配置。
企业医院应改善工作流程，提高医疗服务效率，降
低患者等待时间，提供便捷的就医环境。
加强团队合作，建立科学的管理制度，推进医院
内外部信息化建设，提高医院整体管理水平。
企业医院在改制后还需要注重人才培养与引进。
提高医院医疗技术水平，不断加大对
医师和护士等医疗团队的培训力度，提高医师的临床技术能力，增强团队协作精神。
注重
引进优秀的医疗人才，吸引高水平的医师和专家加盟，提升医院的医疗水平和学术影响
力。
新形势下妇幼保健院改革与发展的思考
新形势下妇幼保健院改革与发展的思考随着我国社会主义市场经济体制逐步完善和医药卫生体制改革不断深入，妇幼保健机构面临的挑战，妇幼保健院如何适应新形势抓住机遇，深化改革，加快发展，就此进行探讨1、以改革为动力；更新观念，建立适应妇幼保健院发展的管理机制近年来，我县妇幼保健院在上级领导的重视下，在全院职工努力下得到了较快的发展，管理机制也在实践下不断地所补充和改进有力管理了妇幼保健院在医疗保健服务市场中竞争实力。
但是如果把当前妇幼保健院的经营管理放入社会经济大环境中考察，应当客观地承认。
妇幼保健院有的经营管理模式在市场经济下显得相形见挫，未能主动适应经济体制改革和在发展的需要。
市场经济是利益和风险并存的经济体制，在市场经济条件下不管是什么类型的企业其所有制形式如何，无例外都要加强科学管理，不断提高管理水平，不断地改进管理方式才能在激烈的市场经济体制建立，市场经济浪潮冲击着社会生活的各个领域，面对已深刻变化外部市场环境，政策环境，竞争压力，从竞争策略或妇幼保健服务市场，不改革就难以发展，改革是客服传统管理上存上弊端，建立新的管理机制的必经途径面对新形势的要求妇幼保健院必须树立新观念的更新体现在价值观念和思维方式的创新，只有在观念和思维上创新，才能突破旧观念的束缚，冲破传统管理思想和方式的束缚，以改革为动力，重新审视妇幼保健院的经营管理模式。
了解妇幼保健工作发展的，客观评价已取得成就总结存在的不足，对已不适应市场需求的管理方法策略等进行大胆的改革，积极认真地寻找妇幼保健院竞争的优势在，找准契机和切入点，利用市场机制，结合实际按照市场经济和社会发展的需求，逐步建立符合妇幼保健自身特点，有利于促进妇幼保健发展管理机制，走完善自我发展的道路，这是新形势妇幼卫生工作提出的新课题也是妇幼保健院经营及计划经济转向市场所遇到一个现实问题。
2、主动开拓市场。
走专业特色之路现在化经营管理核心是面向市场经济，而市场经济的运行时公平，它偏爱“先发利益，谁先行一步，谁就获利，谁慢一谁就被动，妇幼保健院要主动开拓市场，在市场竞争中抢跑道德优势；创特色”妇幼保健特色是妇幼保健院赖以生存和发展的首要条件，必须在妇幼保健特色方面狠下功夫，只有最大限度发挥特色，发挥特色方面狠下功夫，依靠科学发展创造具有妇幼保健特色的先进技术，提高高质量的服务，才能充分发挥妇幼保健机构的先进技术，提高高质量服务，才能发挥妇幼保健机构的效能，提高竞争力，提高自我发展能力，在日益激烈的医疗保健市场中独树一支，以特色取胜，如果舍已所长；取已所短，去步综合性医院的后尘那就失去了保健院存在意义加强妇幼保健院特色建设要根据妇幼人群的保健；医疗康复等方面制定经营策略拓宽保健服务领域或扩大服务对象，这就要求妇幼保健院面向病人，更重要的面向健康人群，健康人群的市场是广阔的妇幼保健机构，要根据保健需求引导保健消费在服务上内容，除开展常规妇保；妇女营养指导；积极开展相关教育活动，充分利用保健功能走专业特色之路“人有我精，人精我新的指导思想，把人专长。
新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略
新医改政策解读与新形势下医院的经营管理策略随着我国经济社会的不断发展，人们对医疗服务的需求日益增加，医疗资源的供给和需求之间的矛盾也日益凸显。
为了适应新形势下的医疗服务市场，我国不断推出新的医改政策，以优化医疗资源配置、提高医疗服务质量和效率。
在这一新形势下，医院的经营管理策略也需要进行相应的调整和优化，以适应政策变化和市场需求，提升医院的竞争力和服务水平。
一、新医改政策解读1.医保政策调整随着我国医疗保障体系的不断完善，医保政策也在不断调整和优化。
近年来，我国逐步推行城乡居民医保并统一城乡居民基本医保制度，建立了覆盖全民的基本医疗保障体系。
我国加大了对医保资金的监管力度，严厉打击医保欺诈和滥用行为，提高医保基金的使用效率和可持续性。
2.医疗服务价格改革为了提高医疗服务质量和效率，我国不断推进医疗服务价格改革。
我国逐步推行按病种付费和按病情付费制度，加大对医疗费用的监管力度。
我国还对医疗服务价格进行了综合调整和统一管理，以降低医疗费用的负担。
3.医疗卫生体制改革我国不断推进医疗卫生体制改革，建立了多层次医疗卫生服务体系。
我国还加大了对医院的绩效考核和监管力度，提高医院的运营水平和服务质量。
我国还不断探索医疗卫生体制的改革路径，推动医疗服务向基层和社区转移，提高基层医疗服务能力，优化医疗资源配置。
二、新形势下医院的经营管理策略1.优化资源配置在新医改政策的指导下，医院需要优化医疗资源配置，提高资源利用效率。
医院可以通过建立多学科协作机制，共享医疗资源，提高资源利用效率。
医院还可以加大对医疗设备和技术的更新升级，提高医疗服务的水平和质量。
2.提升服务质量在新形势下，医院需要提升医疗服务的质量和水平，以满足患者的需求。
医院可以通过建立临床路径管理制度，提高医疗服务的标准化和规范化水平，优化医疗流程，提高医疗服务的效率和质量。
医院还可以加强对医护人员的培训和管理，提升医疗服务的专业水平。
3.降低医疗成本在新医改政策的指导下，医院需要降低医疗成本，提高医疗服务的价格竞争力。
新形势下公立医院改革的路径选择
刘 杰 贺 雪娇 顾 浩
摘
要 ：本 文通 过 分析 我 国公 立 医院 改 革 的 现 状 以及 面 临 的现 实挑 战 ，结 合 新 形 势提 出 了公 立 医 院 改 革 的 路 径 选 择 ， 对 我 国 目前 公 立
医院改革具有一定的参考借鉴意义。
关键词 ：公立医院；改革；路径 ；选择
公立医院改革因其现实性 、复杂性和艰巨性 ，一直都是公 众、学术 界和政府部 门争议最多、分歧最 大的现实性问题 ，也是 医药卫生体 制改 革中的焦点 问题 。不可否认 ，自２ ０ ０ ９ 年正式发布新 医改方案 以来 ，“ 看 病难 。看病贵 ”等一系列 民生问题从一定程度上得到了缓解 ，但因为公 立 医院改革涉及多方利益 。我国公 立医院改革依然是举 步维艰 ，因而新 形势下公立医院进行怎样的路径 选择显得尤为关键 。
策 中 ，政 府 行 为 缺 乏 透 明性 ，政 策 明显 倾 向公 立 医 院 。 这 种 规 制 措 施 使
、
我 国 公 立 医 院 改 革 的 现 状
公立 医院改革包含三个层次 ，即组织层次 （ 单 个 医院） ；产业组织 层次 （ 医院之间的分工 、合作、竞争等关系 ） ；产业层次 （ 所 有医院组 成 的整体 ） 。 …目 前 为止 ，我 国公立医院改革在这三个层次都取得 了相应 成果 。 （ 一 ） 从 组 织 层 次 来说 ，公 立 医院 的 管 理 体 制 和 运 行 机 制 得 到 了 有 效的完善。新 公共 管理 理 论认 为 政 府职 能 应该 由 “ 划 桨” 转 为 “掌 舵” ，而新公共服 务 理论 进 一步 认 为 政府 的 职能 是 “ 服务 ” ，而 不 是 “ 掌舵 ” ． ＿ ２ 我国政府在公立 医院管理 中一直充当着 “ 划桨者 ” 和 “ 掌舵 者” 的角色 ，并没有认 识 到政府 的服务职 能 ，新 医改 方案 明确 提 出了 “ 要建立 和完善 医院法人治理结构 ，明确所有者 和管理 者的责权 ，形 成 决策 、执行 、监督 相互制衡 ，有责任 、有激励 、有约束 、有竞 争、有活 力的机制” 。改革 以来 ，公立 医院 由卫生行政部 门的下属机 构逐步转 变 为法人治理模式 ，由 “ 政事不 分” 逐渐转变 为 “ 政事 分开 ”模式 ，另 外 ，公立医院在改革中引人 了先进 的人事制度 ，如绩效考核 、岗位 管理 和聘任制等 ，有效提高了公立医院的服务水平和运行效率。 （ 二 ）从 产业组织层次来说 ，公 立医院间的合作 竞争协调机 制基本 形成 。从合作层 面来说 ，国家提 出了 “ 医疗联 合体 ” 概念 。目前 ，我 国大致形成 四个领域的医疗联合体 ，即城 区医疗机构联合 、县 域医疗机 构联动 、城市大医院与县级医院对 口连接 以及省域医疗机构联 盟四个领 域 。从竞争层面来说 ，自从改革开放以来 ， 公立 医院改革不 断顺应市场 经济体制改革 ，在公立医院管理体制中引入竞争机制 ，并 大力鼓励社会 办 医。２ ０ ０ ９年到 ２ ０ １ ４年 ，我 国公立医院 比重下 降了 １ ９ ％，多元化 的医 院格局在我 国初步形成 ，有效地改善了医疗卫 生服务 资源不 、人民名 层次 的医疗需求得不到满足的情况 ，并 建立了民营医院和公 立医院 的市 场竞争机制 ， 形成 了相互监督 ，共同发展的格 局 ， 遍布 城乡的医疗体 系 初 步 建立 。 （ 三 ） 从 产 业 层 次来 说 ，一 方 面 ，公 立 医 院 改 革 的 良好 环 境 和 共 识 正在 形成 。 １ ］ 主要体现在形成了以改革公 立医院 中政 府职能 与定位为切 人点 ，以建 立覆盖城 乡居 民的基本医疗保障制度为基 础 ，以医疗费用下 降 、公立医院回归公益性 本质 、医务 人员价值 回归为总体 目标 的共 识。 另一方面 ，公立医院收入分配体制趋于合理化 。在公立医院收入分 配制 度 中引入绩效工资制度 ，并将绩效 的评估 建立 在 医疗 成本 核算 的基 础 上 ，从而有效节约了医疗成本 ， 提高 了公立医院资源配置效率 ，完 善了 公立医院医务人 员激励机 制。在绩效工资制度 中，公立医院进一 步将医 疗效果和患者满意度等人性化 指标作 为主要 因素 ，有效调动 了公 立医院 医务人员的工作积极性 ，提高了公立 医院整体服务水平 。除此之外 ，合 理的公立医院服务体系基本形成 ，形成 了以分工 、合作 、竞争 三种机制 为基础 ，与公立医院管理运行体 制相辅相成 的服务体系。 二 、新 形 势 下 公 立 医 院 改 革 面 临 的现 实 挑 战 （ 一 ） 从 微观 层 面 来说 ，我 国公 立 医 院改 革 面 临 的 现 实挑 战 主要 有 ： １ 、在医院产权上 ，虽然公立 医院改革 以来对 其产权界 定问题 进行 ， 改革 ， 但现实情况 中，由于涉及政府、医院、医务人员 、患者 等 多方利益 ，所以一 直存在 医院产权界定不清等 问题 ，在政 府与公立 医院 的关系界定上尤为突出。近年来对于公立医院实行管办分离 、政事分 开 已基本达成共识 ， 但 在实 际操作 中 ，由于政府存 在一 定 “ 经 济人 ” 行 为 ，行政垄断干预难 以完全 消除 ，例如在建立医疗保 障定点医疗机构 政
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 背景介绍医院物价管理是医疗机构运营管理中的重要组成部分，直接关系到医疗资源的合理利用和医疗服务的质量。
随着新医改政策的不断推进，医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应新形势下的医改要求，各级医院需要对物价管理工作进行深入思考和改进。
在当前环境下，医院物价管理工作存在诸多问题。
价格设置不合理是一个普遍存在的难题。
部分医院存在价格过高或过低的情况，导致患者负担过重或医疗资源浪费。
价格透明度不高也是一个普遍问题，患者往往无法清晰了解医疗服务的实际费用情况。
成本控制不到位也是一个常见问题，部分医院缺乏有效的成本管理措施，导致医疗服务成本过高。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进方法。
建立合理的价格管理制度是关键所在，通过科学合理的定价机制，确保医疗服务价格合理公正。
加强价格信息公开是必不可少的，通过完善的信息披露制度，让患者能够清晰了解医疗服务价格构成。
优化成本管理也是改进的关键之一，医院需要加强成本核算和控制，有效降低医疗服务成本，提高医疗资源的利用效率。
1.2 研究意义医院物价管理工作是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的经济效益和服务质量。
随着新医改的深入推进，医院物价管理工作亟待改进。
本研究的意义在于深入探讨新医改背景下医院物价管理存在的问题，并提出相应的改进方法，从而帮助医院更好地适应新形势，提高服务质量，降低医疗费用，实现可持续发展。
通过对医院物价管理问题进行研究，可以为医院管理部门提供更科学的管理思路和方法，促进医院管理的现代化和规范化。
这一研究也有助于提升医疗卫生服务的质量和公平性，为人民群众提供更优质、更便捷、更经济的医疗服务，符合国家医疗卫生政策的要求，具有重要的现实意义和社会意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出有效的改进方法，从而优化医院物价管理工作，提高医疗服务质量，降低患者负担，促进医疗卫生事业的健康发展。
新医改形势下公立医院薪酬制度改革的几点建议3700字
新医改形势下公立医院薪酬制度改革的几点建议3700字在新医改形势下，公立医院薪酬制度改革是一项重要的任务。
公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，在医疗服务保障和人民群众健康方面发挥着重要作用。
然而，公立医院薪酬制度存在一些问题，如薪酬福利不透明、工资不公平等，这不仅影响了医务人员的积极性和工作态度，还容易导致医院内部的不和谐氛围。
为了解决这些问题，我有以下几点建议：一、建立科学合理的薪酬制度框架公立医院薪酬制度应该按照岗位的职责和贡献来确定，不同岗位的薪酬差异应该合理。
可以考虑采用岗位系列和岗位等级相结合的方式，将医务人员分为不同等级，根据不同等级的贡献和要求确定相应的薪酬水平。
此外，还可以引入绩效考核机制，根据医务人员的绩效给予相应的奖励和激励，激发医务人员的积极性和创造性。
二、提高薪酬透明度公立医院的薪酬福利制度应该公开透明，让医务人员清楚了解自己的薪酬构成和发放标准。
可以通过公示薪酬标准、制度和发放情况，让医务人员对自己的薪酬有更清晰的了解。
此外，还可以建立一套公正公正的薪酬考核机制，确保薪酬的公正性和合理性。
三、合理调整医务人员的薪酬结构目前，公立医院的薪酬结构主要由基本工资和绩效工资组成，考虑到医务人员的特殊工作性质，可以适当提高绩效工资的比例，鼓励医务人员提高工作质量和效率。
此外，还可以考虑给予医务人员其他一些额外的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴等，提高医务人员的福利待遇。
四、建立灵活多样的激励机制除了薪酬激励外，还可以建立灵活多样的激励机制，激发医务人员的积极性和创造性。
可以组织医疗技术比赛、继续教育培训等活动，给予优胜者适当的奖励和荣誉称号。
此外，还可以建立一套完善的职称评审和晋升制度，给予医务人员晋升的机会和渠道。
五、加强人才引进和留用公立医院应该加强对优秀人才的引进和留用，给予他们更好的职业发展和薪酬待遇。
可以通过提供更具吸引力的工资待遇、住房补贴、职业发展机会等方式，吸引和留住优秀的医务人员。
新形势下医院的功能定位及发展方向
新形势下医院的功能定位与开展方向市中医医院新随着社会不断进步、经济快速开展、国家医疗卫生体制改革进程不断深入推进，医院处于特殊的历史时期。
医院体制机制的变革、群众就医需求的快速增加和卫生效劳模式的转变等新形势对医院提出了更高的要求，挑战与机遇并存。
面对新的形势，如何主动作为、迎接挑战、抓住机遇、实现医院持续、安康开展是医院必须思考的首要问题。
下面从三个方面浅谈一下新形势下医院功能定位和开展方向。
概括起来就是"理好路、定好位、管好院、做好事、服好务〞。
一、医改政策给医院带来的新变化医改的实施进程、我市医改根本情况、四年医改主要变化、十二五期间的医改医改的实施进程2009年4月，中央作出了进一步深化医药卫生体制改革的重大决策部署，提出到2020年实现人人享有根本医疗卫生效劳的目标。
为了实现这个目标，2009年4月国务院专门出台了近期三年重点实施方案，提出了五项重点改革的任务〔四根本、一试点〕。
2012年4月，国务院在总结三年医改的根底上，又发布了"十二五〞时期医改规划和实施方案，对2012年到2015年的医改工作作出了统一的部署，将主攻的方向进一步聚焦到健全全民医保体系，稳固完善根本药物制度和基层运行新机制，积极推进公立医院改革等三个重点。
同时，推进相关领域的配套改革。
章丘市作为医改的前沿征地，按要求分步落实了各级医改政策。
回忆四年多的时间，中国的医改坚持了"三个根本〞：坚持把根本医疗效劳制度作为公共产品向全民提供的根本理念；坚持保根本、强基层、建机制的根本原则；坚持统筹兼顾、突出重点、循序推进的根本路径。
这"三个根本〞是推动改革的指导思想，很多改革的举措都源自这"三个根本〞。
四年医改主要变化〔经济〕：一是"实施根本药物制度〞〔体制机制建立〕；二是政府投入增加。
1、实施根本药物制度：实施根本药物制度，破除"以药补医〞机制，实行药品零差率销售。
新形势下企业医院改革的必要性与模式
新形势下企业医院改革的必要性与模式摘要：近几年来，我国社会市场经济的发展使得各行各业都开始了创新改革，本文就近期发布的企业医院改革的相关政策，对新形势下企业医院改革的必要性以及改革模式进行了阐述，希望对未来某些企业医院的改革能起到借鉴作用。
关键词：企业医院；改革；必要性；模式引言企业医院是在新中国成立后，为了适应国家实行计划经济模式而建立的医疗机构，为国家社会主义发展做出重大贡献。
但目前随着新时代的市场经济的改革和国有企业改革的推进，使得企业医院不断面临新的困难和挑战，分析了解当前企业医院的状况，积极探索企业医院发展的新目标，对其进行改革成了企业医院目前重要的任务。
1新时代企业医院存在的问题和面临的困难1.1管理体制不合理当前国有企业的新模式，早已主辅分离，企业对医院的管理和对其他部分的管理常常采以不同的方式，对于企业增值有利的管理相对较严，而对于医院的管理较为散漫。
企业医院在所属行业为非主业，在地方卫生序列属非主流，两个上级主管部门都不予资金投入，造成企业医院发展举步维艰。
1.2医疗市场缩小在新中国成立至改革开放的前十年，企业医院工作由国家经营，资金足、作用大，担当着企业员工、家属伤病医疗的重要任务，但目前的情况已经有所改变，企业职工及其家属的医疗任务以及被各城镇医疗正常纳入属地统筹管理，企业医院虽然对内部开放，但由于服务对象减少，使得企业医院所占的市场份额渐渐减少，对其生存发展构成威胁。
1.3医疗竞争力减弱由上文分析可知，企业医院的市场份额减小，使得其收入减少，没有足够的资金去配置最新的医疗设施，不足以在地方各级医疗机构大力发展的情况下具备竞争力，同时药品和耗材零加成后又没有补偿渠道。
另一方面，地方医疗机构由于肩负一定的社会义务和重大的社会职能，有来自国家和政府的投入和补偿。
所以近年来地方医疗机构发展迅速，而企业医院面临着严峻的生存危机。
1.4经营困难由于近年来多种因素导致医患关系较为紧张，由于生活水平的提高，人们对于健康的关注，使得患者对医疗质量和效果的期望值越来越高，在企业医院没有足够资金投入的情况下，医疗设备陈旧，就诊环境较差，人才引进难度大，医疗服务水平有待提高，较难满足患者的要求，使得企业医院经营较为困难。
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战近年来，随着我国医改政策的不断深化，县级医院作为医疗服务的重要组成部分，也面临着前所未有的机遇与挑战。
新医改形势下，县级医院将如何抓住机遇，迎接挑战，成为当前医疗服务体系中的重要力量，成为我们急需解决的问题。
一、机遇作为基层医疗服务机构，县级医院在新医改形势下面临着诸多机遇。
新医改政策的出台为县级医院提供了更多的政策支持，如提高医疗服务价格，加大对基层医疗机构的投入等，这些政策措施将为县级医院提供更好的发展条件。
我国人口老龄化加速，慢性病患者数量不断增加，县级医院将成为基层医疗服务不可或缺的一部分，有利于提高医院的收入和盈利水平。
随着医疗技术的不断提升和医疗设备的更新换代，县级医院的医疗水平将逐步提升，有望吸引更多患者前来就诊。
二、挑战伴随着机遇的出现，县级医院也面临着严峻的挑战。
县级医院整体医疗水平相对较低，医疗技术和设备相对落后，这将直接影响到医院的诊疗质量和服务水平。
基层医院的医疗资源匮乏，人才短缺，导致医院在面临大量患者时无法有效解决。
由于医疗服务价格低廉，县级医院的盈利能力较弱，医院经营压力较大，导致医院难以进行技术更新和设备更新。
三、面临的机遇与挑战在新医改形势下，县级医院所面临的机遇与挑战并存，如何抓住机遇，应对挑战，成为关键所在。
县级医院应当加大政策依托力度，争取更多政策支持，提高医疗服务价格和医疗保险报销比例，增加医疗服务收入，为医院的发展提供更多保障。
加强人才队伍建设，提高医院的医疗水平和服务水平，吸引更多优秀的医疗人才前来就职，提高医院的竞争力。
加大对医疗技术和设备的投入，提升医院的医疗水平和服务质量，增强医院的吸引力和影响力，提高患者的就诊意愿。
加强医院的经营管理，提高医院的综合竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢，为县级医院的可持续发展奠定基础。
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议
新形势下医院建设面临得挑战及发展建议社会变革得大背景、科学技术得飞速发展、高新技术产业得形成、知识经济时代得到来与竞争日趋激烈得新形势，带给医疗卫生工作许多新情况、新变化,医院建设面临重要转折与挑战,需要我们特别关注与深人研究。
1、医院建设面临得形势与挑战知识经济时代得到来与医学科技得飞速发展,使医院建设面临前所未有得机遇与挑战《中共中央、国务院关于加速科学技术进步得决定》与党得十五大明确提出了要把“科教兴国”作为国家发展得重大战略。
江泽民同志在全国技术创新大会上强调指出,“全面实施科教兴国战略，加速全社会得科技进步，关键就是要加强与不断推进技术创新。
我们必须把以科技创新为先导促进生产力发展得质得飞跃,摆在经济建设得首要地位。
”实施科教兴国战略,加强技术创新，发展高科技，实现产业化,这既就是解决我国经济发展面临得深层次问题、进一步提高国民经济整体素质与综合国力、实现跨越式发展得紧迫要求,也就是应对国际竞争、确保中华民族在新世纪立于不败之地得战略抉择。
展望新世纪,世界科学技术将会出现更为迅猛得发展,科技创新将进一步成为经济与社会发展得主导力量,科技与经济与社会发展得结合将更加紧密,人类将更多地依靠知识创新、技术创新与可持续发展理念推动社会与经济发展,世界将进人知识经济时代,社会产业结构、生产工具、劳动者素质等生产力要素与人们得生产方式、生活方式、思想观念都将发生新得革命性变化。
展望新世纪,医学科学技术突飞猛进得发展使生命科学与生物技术领域发展将成为研究与应用范围最为广泛、分支学科最多得科学领域,逐渐成为带头学科之一。
随着基因克隆技术趋向成熟与基因测序工作得进展与完善,后基因时代正在到来以分子生物学为核心得生命科学与生物技术酝酿着新得重大突破,人类对生命现象本质将有更深刻得认识，将为农业、医药与人类健康带来全新得革命性进展。
认知科学与脑科学、心理学与行为科学得进展,将为科技、教育、健康与经济社会发展带来新得推动自然科学、工程技术与社会人文科学得交叉与综合,将成为认识与解决未来经济、生态、健康与社会发展问题得重要途径。
新形势下企业医院改制后的生存与发展
新形势下企业医院改制后的生存与发展随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，医疗卫生领域也在不断进行改革和创新。
企业医院是指由企业投资兴建或参股兴建的医疗机构，通常为企业职工提供医疗保健服务。
在新形势下，企业医院也面临着诸多挑战和机遇，如何改制后生存发展成为了企业医院管理者和从业人员关注的焦点问题。
一、改制后的挑战随着医疗卫生制度改革的不断深化，企业医院也必须不断适应新的环境和挑战。
改制后的企业医院可能面临着资金不足的问题。
由于原来的医疗体制往往由企业单独承担医疗费用，而改制后的企业医院需要投入更多的资金来提升医疗设备、技术和服务水平。
改制后的企业医院需要面对激烈的市场竞争。
随着医疗卫生市场的开放和竞争的激烈化，企业医院要想生存发展就必须提升服务质量和医疗水平，吸引更多的患者。
改制后的企业医院需要与其他医疗机构进行合作和交流，才能形成良好的医疗网络，提供更加全面的医疗保健服务。
二、生存发展之道在面对改制后的挑战时，企业医院需要不断寻求生存发展之道。
企业医院需要不断提升自身的核心竞争力。
这包括提升医疗技术水平、引进高新技术设备、建立科学合理的管理机制等。
企业医院需要不断创新服务模式，提供更加个性化、便捷化的医疗服务，顺应人们日益增长的健康需求。
企业医院需要加强内外部合作，与其他医疗机构、保险公司等形成良好的合作关系，共同推动医疗健康事业的发展。
企业医院需要加强人才培养和队伍建设，培养一支专业化、高效化的医护团队，为医院的可持续发展打下坚实基础。
三、行业发展趋势在新形势下，企业医院的生存发展也受到了趋势的影响。
随着我国人口老龄化程度不断加剧，医疗健康需求也将呈现出不断增长的趋势。
这为企业医院提供了广阔的市场空间。
随着医疗技术的不断创新和医疗设备的不断改进，人们对医疗服务的要求也将不断提高。
企业医院要想生存发展必须不断提升医疗技术水平和服务质量。
随着医疗卫生制度的不断完善和医疗市场的不断开放，企业医院将有更大的发展空间，可以通过多种方式来吸引投资、合作和发展。
新形势下医院改革与发展的探讨
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新 形势 下 医院 改 革与 发 展 的探 讨
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新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战随着中国医改的不断深入，县级医院作为基层医疗卫生机构，在新医改形势下面临着诸多机遇和挑战。
县级医院作为基层医疗机构，在保障基本医疗卫生服务的还承担着群众基本医疗服务需求的重要职责。
那么，新医改形势下，县级医院面临着哪些机遇和挑战呢？本文将结合新医改的具体政策和实际情况，分析县级医院在新医改形势下的机遇与挑战。
一、机遇1.政策支持随着国家医改政策的不断完善，县级医院将获得更多的政策支持。
国家将加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，加强对基层医疗卫生资源的投入，优化医药卫生服务体系建设，推动县级医院的整体发展。
这将为县级医院提供更多的政策支持和资源保障，为其发展创造更为有利的条件。
2.医疗改革新医改将更多关注基层医疗卫生机构的发展，注重提升基层医疗卫生服务水平。
县级医院将获得更多的改革机会，各种改革政策将为县级医院的发展提供更多的机遇。
通过医疗改革，县级医院将有望提升医疗服务水平，改善医疗卫生系统管理机制，提高服务效率，获得更多发展空间。
3.社会需求随着人们对健康的日益重视，医疗卫生服务需求不断增加。
在新医改形势下，县级医院将迎来更多的社会需求，这将为其提供更多的发展机遇。
县级医院将有望通过满足群众健康需求，提升医疗服务水平，扩大医疗卫生服务范围，从而获得更多的发展机遇。
二、挑战1.人才流失县级医院面临着人才流失的严重问题。
由于基层医疗机构的薪酬待遇及工作环境相对较差，医务人员普遍存在流失现象，这将影响县级医院的医疗服务质量和发展水平。
如何留住和吸引医务人员成为县级医院当前面临的一大挑战。
2.资源不足县级医院在设施设备、技术水平、医疗资源等方面都存在一定的不足。
随着医疗需求的增加，资源不足将限制县级医院的发展，影响其提供医疗卫生服务的能力，成为其面临的一大挑战。
3.管理水平县级医院的管理水平相对较低，管理经验和管理技术存在一定的欠缺。
如何提升管理水平，优化医疗卫生服务管理体系，成为县级医院面临的一大挑战。
形势政策论文：深化医改【精选资料】
一、新医改的具体措施此次新医改的目标是建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生服务制度，其中包括公共卫生体系的建设、医疗服务体系的建设、医疗保障体系的建设，及药品供应体系的建设。
具体措施如下：1.加快推进医疗保障制度的建设。
要使城镇职工基本医疗保险、新型农村合作医疗和城镇居民基本医疗保险三大保险目标人口覆盖率达到90%以上，各项制度能够协调发展。
对人民群众的医疗保险要做到应保尽保，要覆盖尽可能多的人群。
2.建立国家基本医药制度。
要从药品的选择、生产、报销、使用建立一整套制度，使得老百姓得了常见疾病的时候，随时可以个人、社会可承受的费用，得到所需的药品。
对于基本药物制度，也有批评意见认为这是回归到计划经济时期，其实大家如果细读这个药物制度，会发现其实政府在主导的同时还是尽量利用市场机制的，因为它是用竞争的方式来定点生产，看谁更用资质生产，并不是政府指定谁生产。
同时在流通和使用领域，也尽可能的利用市场机制，保证各方利益能够兼容，而不是简单回归到过去的计划经济体系。
同时基本药物制度并不是中国首创的，大部分发达国家和主要发展中国家，都有基本药物制度。
这是行之有效的保障，老百姓用药安全廉价的制度。
3.健全医疗卫生体系。
我们目前“看病贵、看病难”的问题，在很大的程度上是处在我们基层医疗体系的薄弱，为什么资源都走向大医院和大城市？一个重要原因是市场力量的带动，因为市场是逐利的，使资源流向了有购买力的地方，走向大城市、大医院。
4.公共卫生均等化。
这是这次医改面临的非常突出的问题，我们目前无论是农村医保和城市医保，还是城市中的职工医保和居民医保，福利的差别是非常大的。
如何能够缩小城乡的差别？公共卫生服务是一个非常好的切入点，让老百姓得到相同的基本公共卫生服务，无论是城市居民还是农村居民，这样才能逐步缩小城乡的差别，否则我们现在所有的政策是走向另外一面的，是在扩大差别。
5.推进公立医院改革的试点。
推进公立医院试点改革，强调的是规范管理体制和运行机制，加大政府投入，改善治理等，具体的如：公立医院要建立规范的管理体制和运行机制；改革以药补医、加大政府投入，规范收支管理；改进内部管理，优化服务流程，规范诊疗行为，明显缩短病人的等待时间，实现检查结果互认等。
新形势下县级公立医院改革的现状及展望
新形势下县级公立医院改革的现状及展望自2009年启动新一轮医疗卫生体制改革以来，政府在医疗卫生领域力度增大，我国医疗卫生体制改革取得了显著进展受到了社会的普遍关注。
但是，当前，我国医疗卫生体制仍然存在诸多问题尚未解决，这些问题阻碍了医疗卫生体制改革的进一步深入。
县级公立医院不仅是公立医院的基层单位，也是农村卫生服务体系的重点组成部分，其改革对于医疗卫生体制改革难点的突破具有极其重要的意义。
在医院卫生体制改革的背景下，县级公立医院的挑战与机遇并存，如何抓住机遇、规避风险，要求县级公立医院深化医疗卫生体制改革，顺应医疗卫生体制改革的大趋势。
标签：补偿机制；支付方式；人力建设；多元办医；县级公立医院[Abstract] Since the 2009 launch of a new round of health care reform. Government efforts to increase the area of health，China’s medical and health system reform has made significant progress，has received widespread attention. However，at present，our health care system，there are still many issues remain unresolved，these problems have hindered the further health care reform. County public hospitals is not only public hospital establishments，is also a key part of the rural health service system，the reform of the health system reform difficulty is extremely important breakthrough. In the context of hospital and health system reform，challenges and opportunities coexist county public hospitals，how to seize opportunities and avoid risks，requires the county public hospital reform of health system reform，comply with the trend of health system reform.[Key words] Compensation mechanism；Payment；Human capacity building；Multi-run health；County public hospitals目前，在新医疗卫生体制改革的背景下，我国公立医院已经取得以下5点共识：以改革支付方式作为改革的第一步骤；破除以药补医，完善补偿机制；通过多种手段充分调动医务人员的工作积极性；加强对医院各个方面的管理，促进医院服务水平的提升，提供更加便利的就医条件，推动改革的进程；实施多元化办医，充分满足患者对医院服务的要求。