国际工程合同价款结算管理45页PPT
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结算案例分析(共45张PPT)
（4）甲方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协
议，导致施工无法进行，乙方可停止施工，由甲方承担违约责任。
④工程保留金的预留与退还
工程建设项目总投资中预留出的一定比例的尾款作为质量保修费， 也称保留金（滞留金或滞付金）。
是为了确保在施工过程中或缺陷责任期内，工程的一些缺陷能 得到及时修补，承包人违约造成的损失能获得及时赔偿，发包 人在月支付中按工程款的某一百分数扣留的一笔款项。
③工程进度款支付 （1）工程进度款在双方计量确认后14天内，甲方应向乙方支付 工程进度款。
（2）符合规定范围的合同价款的调整、工程变更调整的合同价款 及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支 付。
（3）甲方超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），乙方可 向甲方发出要求付款通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付 款，可与乙方协商签订延期付款协议，经乙方同意后可延期支 付。
0 1.0
-92 0.90
003 垫层 10m2
60 450 27000 48
21600 450 216000
004
005
缸砖面结合 踢脚
总计
100m2
100m2
100
13.55
1520
1620
152000 21951 204271
70
9.5
106400 1800 126000
15390 146618 1650 15675 166503
②竣工后一次结算 ③分段结算 ④双方约定的其他结算方式
A. 按月结算。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合 同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年 度结算。
B. 分段结算。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象 进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。
议，导致施工无法进行，乙方可停止施工，由甲方承担违约责任。
④工程保留金的预留与退还
工程建设项目总投资中预留出的一定比例的尾款作为质量保修费， 也称保留金（滞留金或滞付金）。
是为了确保在施工过程中或缺陷责任期内，工程的一些缺陷能 得到及时修补，承包人违约造成的损失能获得及时赔偿，发包 人在月支付中按工程款的某一百分数扣留的一笔款项。
③工程进度款支付 （1）工程进度款在双方计量确认后14天内，甲方应向乙方支付 工程进度款。
（2）符合规定范围的合同价款的调整、工程变更调整的合同价款 及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支 付。
（3）甲方超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），乙方可 向甲方发出要求付款通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付 款，可与乙方协商签订延期付款协议，经乙方同意后可延期支 付。
0 1.0
-92 0.90
003 垫层 10m2
60 450 27000 48
21600 450 216000
004
005
缸砖面结合 踢脚
总计
100m2
100m2
100
13.55
1520
1620
152000 21951 204271
70
9.5
106400 1800 126000
15390 146618 1650 15675 166503
②竣工后一次结算 ③分段结算 ④双方约定的其他结算方式
A. 按月结算。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合 同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年 度结算。
B. 分段结算。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象 进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。
第四节工程价款结算课件
竣工结算风险
竣工资料不完整
竣审核不规范
结算审核过程中存在违规操作或审核不严，导致工程价款结算不准 确。
质量保修金扣留问题
质量保修金的扣留和退还约定不明确，可能引发争议。
防范风险的措施与建议
完善合同条款
在合同中明确约定工程价款结算的相关内容，包括结算方 式、时间、标准和程序等。
在合同中明确约定质量保修金的扣留和退还方式，减少争 议的发生。
06
工程价款结算案例分析
案例一：某住宅楼工程价款结算纠纷处理
总结词
合同履行争议
详细描述
某住宅楼工程在施工过程中，承包商与业主之间就工程价款结算产生了纠纷。双方在合 同履行过程中，对于工程变更、材料价格波动等问题存在分歧，导致结算工作无法顺利
• 总结词：工程价款结算应遵循合法性、公正性、准确性和及时性等基本 原则，确保结算工作的规范、合理和有效。
• 详细描述：合法性原则要求工程价款结算必须符合国家法律法规和行业规定，合同双方应严格履行合同义务，遵守相关 法律法规。公正性原则要求工程价款结算应客观、公平、合理，不受任何一方利益的影响，保护合同双方的合法权益。 准确性原则要求工程价款结算的数据和资料必须真实、完整、准确，严格按照合同约定的计价方式和实际完成的工程量 进行计算。及时性原则要求工程价款结算应按照合同约定的时间节点及时完成，确保工程项目实施过程中的资金供应和 正常使用。
详细描述
工程价款结算是工程项目管理中的重要环节，涉及到合同管理、进度控制和质量控制等多个方面。它主要是依据 合同约定的计价方式、支付条款和实际完成的工程量，对工程款项进行计算、调整、支付和结算，以确保工程项 目的顺利实施和资金的合理使用。
工程价款结算的重要性
总结词
国际工程合同与合同管理PPT培训课件
合同的优点是可以降低承包 人的成本和风险，但也可能导致
工程质量问题和管理混乱。
03 国际工程合同的签订与执 行
合同谈判
谈判准备
在合同谈判前，应充分了解项 目背景、合同条件、法律法规 等信息，为谈判做好充分准备
。
谈判技巧
掌握谈判技巧，如倾听、表达 、提问等，以便更好地与对方 沟通，达成共识。
第三人原因
因第三人原因造成合同不能履行或不能完全履行，可以免除当事人 的违约责任。例如因第三方施工干扰造成工期延误等。
合同约定的其他免责事由
合同中约定的其他免责事由，如工程延期、暂停施工等，也可以免 除当事人的违约责任。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
索赔处理
如出现索赔事件，应按照合同 约定进行索赔处理，确保双方
权益得到保障。
合同终止
在合同履行完毕或终止时，应 按照合同约定进行合同终止工
作，确保项目顺利结束。
04 国际工程合同的争议解决
协商解决
协商解决是指合同双方通过友好 协商的方式解决争议。
协商解决具有灵活性和效率高的 特点，可以快速达成双方都能接
适用国际条约和国际惯例
国际条约和国际惯例是指多个国家和地区共同遵守的国际 规则和标准。在国际工程合同中，适用国际条约和国际惯 例可以更好地保障国际工程的顺利实施。
常见的国际条约和国际惯例包括《联合国国际贸易销售合 同公约》、《FIDIC合同条件》等。在适用国际条约和国 际惯例时，合同双方需要了解和遵守相关规定，并确保合 同内容与相关规定保持一致。
单项承包合同是指发包人将工 程中的某个单项工作交给特定 的承包人完成而达成的协议。
常见的单项承包合同包括设计 合同、采购合同、施工合同等。
工程质量问题和管理混乱。
03 国际工程合同的签订与执 行
合同谈判
谈判准备
在合同谈判前，应充分了解项 目背景、合同条件、法律法规 等信息，为谈判做好充分准备
。
谈判技巧
掌握谈判技巧，如倾听、表达 、提问等，以便更好地与对方 沟通，达成共识。
第三人原因
因第三人原因造成合同不能履行或不能完全履行，可以免除当事人 的违约责任。例如因第三方施工干扰造成工期延误等。
合同约定的其他免责事由
合同中约定的其他免责事由，如工程延期、暂停施工等，也可以免 除当事人的违约责任。
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索赔处理
如出现索赔事件，应按照合同 约定进行索赔处理，确保双方
权益得到保障。
合同终止
在合同履行完毕或终止时，应 按照合同约定进行合同终止工
作，确保项目顺利结束。
04 国际工程合同的争议解决
协商解决
协商解决是指合同双方通过友好 协商的方式解决争议。
协商解决具有灵活性和效率高的 特点，可以快速达成双方都能接
适用国际条约和国际惯例
国际条约和国际惯例是指多个国家和地区共同遵守的国际 规则和标准。在国际工程合同中，适用国际条约和国际惯 例可以更好地保障国际工程的顺利实施。
常见的国际条约和国际惯例包括《联合国国际贸易销售合 同公约》、《FIDIC合同条件》等。在适用国际条约和国 际惯例时，合同双方需要了解和遵守相关规定，并确保合 同内容与相关规定保持一致。
单项承包合同是指发包人将工 程中的某个单项工作交给特定 的承包人完成而达成的协议。
常见的单项承包合同包括设计 合同、采购合同、施工合同等。
国际工程合同管理双语PPT课件
1.项目（Project）特点：
（1）一般项目的特点：
l 一次性 l 唯一性 l 项目目标的明确性 l 实施条件的约束性
第6页/共54页
一、工程项目合同管理
（2） 工程项目的特点：
l 复杂程度高 l 整体性强 l 时间长 l 不可逆转性 l 产品的固定性 l 生产者的流动性 l 当地政府的管理和干预第14页源自共54页一、工程项目合同管理
（2）签订合同的任一方（如业主方、承包商方） 及参与合同管理的有关方（如监理工程师、业主代 表），对工程项目的进度、质量、造价、安全以及 环境等方面进行管理并做好协调工作。
计算机管理是任一方做好管理工作的重要手段。
第15页/共54页
二、国际工程合同管理
1、国际工程项目的概念
第28页/共54页
2. 建筑工程管理模式（Construction Management Approach, CM)
•这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。 •业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经 理参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。打 破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续 建设生产方式。 • 其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组 成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施 工。完成一部分分项 (单项)工程设计后，即对该部分进行招 标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单 项工程与承包商分别签订承包合同。
某项国际工程正处于施工阶段，业主方面接到本国政府当局情 报，该国在某日可能遭受邻国武装袭击。业主从人员安全的角 度考虑，指令承包商在该日停工。承包商执行了业主指令。届 时该国没有遭受邻国袭击，事后，承包商就停工事宜向业主提 起索赔。业主方面认可承包商索赔请求，给予相应的工期延长 和合理的费用补偿，但双方对补偿标准产生争执。
（1）一般项目的特点：
l 一次性 l 唯一性 l 项目目标的明确性 l 实施条件的约束性
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一、工程项目合同管理
（2） 工程项目的特点：
l 复杂程度高 l 整体性强 l 时间长 l 不可逆转性 l 产品的固定性 l 生产者的流动性 l 当地政府的管理和干预第14页源自共54页一、工程项目合同管理
（2）签订合同的任一方（如业主方、承包商方） 及参与合同管理的有关方（如监理工程师、业主代 表），对工程项目的进度、质量、造价、安全以及 环境等方面进行管理并做好协调工作。
计算机管理是任一方做好管理工作的重要手段。
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二、国际工程合同管理
1、国际工程项目的概念
第28页/共54页
2. 建筑工程管理模式（Construction Management Approach, CM)
•这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。 •业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经 理参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。打 破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续 建设生产方式。 • 其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组 成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施 工。完成一部分分项 (单项)工程设计后，即对该部分进行招 标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单 项工程与承包商分别签订承包合同。
某项国际工程正处于施工阶段，业主方面接到本国政府当局情 报，该国在某日可能遭受邻国武装袭击。业主从人员安全的角 度考虑，指令承包商在该日停工。承包商执行了业主指令。届 时该国没有遭受邻国袭击，事后，承包商就停工事宜向业主提 起索赔。业主方面认可承包商索赔请求，给予相应的工期延长 和合理的费用补偿，但双方对补偿标准产生争执。
工程项目成本管理工程价款结算幻灯片PPT课件
5.该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方 修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费 1.5万元，该项费用如何处理？
6.6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？ 甲方应付工程结算款为多少？
答案：
问题1： 答：工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定
的内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经相关 部门联合验收质量合格。
•
量超出600m3，已超出估算工程量的10%，对超出
•
的部分应调整单价。
•
应按调整后的单价结算的工程量：
•
5900-5300*（1+10%）=70m3
•
本月工程量价款：
•
70*180*0.9+（500-70）*180=8.874万元
•
应扣留质量保证金：8.874*5%=1.08万元
•
本月应支付工程款：8.874-1.08=7.794万元
答案： 问题2：
答：工程价款的结算方式主要分为按月结算、按节点 分段计算、竣工后一次结算和双方约定的其他结算方式。
问题3： 解： 工程预付款：660*20%=132万元 起扣点：660-132/60%=440万元
问题4： 解：各月拨付工程款为： 2月:工程款55万元，累计工程款55万元 3月:工程款110万元，累计工程款55+110=165万元 4月:工程款165万元，累计工程款165+165=330万元 5月:工程款220-（220+330-440）*60%=154万元，累计 工程款330+154=484万元
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问题5： 解： 工程结算总造价：660+660*0.6*10%=699.6万元
工程总承包和国际工程合同价款结算
第三节工程总承包和国际工程合同价款结算一、工程总承包合同价款的结算1. 工程总承包合同价款的调整（1）变更。
1）变更的范围。
针对工程总承包的承包范围不同，《总承包合同示范文本》分别对设计变更、采购变更、施工变更的范围进行了界定。
注：※在设计变更、采购变更、施工变更中均包括“因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更”。
2）变更的程序。
承包人接到发包人的变更通知后，应提交书面建议报告，分两种情形：①如承包人接受此项变更时，建议报告中应包括：支持此项变更的理由、实施此项变更的工作内容、设备、材料、人力、机具、周转材料等资源消耗，以及相关管理费用和合理利润的估算。
此项变更引起竣工日期延长时，应在报告中说明理由，并提交与此项变更相关的进度计划。
②如承包人不接受发包人变更通知中的此项变更时，建议报告中包括不支持此项变更的理由，理由包括：①此变更不符合法律、法规等有关规定；②或承包人难以取得变更所需的特殊设备、材料、部件；③变更将降低工程的安全性、稳定性、适用性；④对生产性能保证、使用功能保证的实现产生不利影响等。
发包人对承包人提交的不接受此项变更的理由经发包人审查后，发出继续执行、改变、提出进一步补充资料的书面通知，承包人予以执行。
（2）价格调整。
合同价格调整包括以下情形：1）合同签订后，因法律、行政法规、国家政策和需遵守的行业规定，影响合同价格增减的；2）合同执行过程中，工程造价管理部门公布的价格调整，涉及承包人投入成本增减的；3）一周内非承包人原因的停水、停电、停气、道路中断等，造成工程现场停工累计超过8小时的（承包人须提交报告并提供可证实的证明和估算）；4）发包人批准的变更估算的增减；5）本合同约定的其他增减的款项调整。
2. 工程总承包合同价款的结算（1）预付款。
在发包人签发工程接收证书或合同解除时，预付款尚未抵扣完时，发包人有权要求承包人支付尚未抵扣完的预付款。
承包人未能支付的，发包人有权按如下程序扣回预付款的余额：1）从应付给承包人的款项中或属于承包人的款项中一次或多次扣除；2）应付给承包人的款项或属于承包人的款项中不足以抵扣的，发包人有权从预付款保函中扣除尚未抵扣完的预付款；3）应付给承包人或属于承包人的款项不足以抵扣，且合同未约定承包人提交预付款保函的，承包人应与发包人签订支付尚未扣完的预付款支付时间安排协议书；4）承包人未能按上述协议书执行，发包人有权从承包人提交的履约保函中抵扣尚未扣完的预付款。
国际工程合同价款结算
国际工程合同价款结算我们需要理解什么是国际工程合同价款结算。
简单来说，就是根据合同约定，对工程项目中的各项费用进行计算、核对和支付的过程。
这个过程需要严格按照合同条款来进行，以确保各方的权益得到保障。
我们来看看国际工程合同价款结算的一般流程。
一般来说，这个过程包括了工程量的确认、工程质量的验收、工程款的计算和支付等步骤。
在这个过程中，各方需要密切合作，确保所有的信息准确无误。
我们再来看看国际工程合同价款结算的一些注意事项。
各方需要对合同的内容有深入的理解，特别是关于价款结算的相关条款。
各方需要保持沟通，及时解决在结算过程中出现的问题。
各方需要遵守诚信原则，公正公平地进行结算。
我们将通过一个实例来具体说明国际工程合同价款结算的过程。
假设在一个国际工程项目中，甲方和乙方已经签订了合同，约定了工程的范围、质量标准、工期和价款等内容。
在工程完成后，甲方需要对工程进行验收，确认工程的质量和数量。
根据合同的约定，计算工程的价款。
甲方将价款支付给乙方。
在这个过程中，如果出现了争议，比如乙方认为甲方计算的价款不准确，那么双方需要通过协商或者仲裁来解决。
如果协商无果，那么可以按照合同约定的争议解决方式来解决，比如提交到国际商会仲裁院进行仲裁。
国际工程合同价款结算是一个复杂但重要的过程。
各方需要严格遵守合同的约定，公正公平地进行结算，以确保各自的权益得到保障。
同时，也需要通过有效的沟通和协调，解决在结算过程中可能出现的问题。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，实现各方的共赢。
工程价款结算和合同价款调整ppt
工程量增加超过本项工程量15％以内的，按原综合单价计算，增加超过 15％以外部分工程量综合单价应参考本条①款的原则重新确定综合单价，计 算合价。
工程量减少超过本项工程量15％以内的，按原综合单价在该项目合价中 扣除，减少超过15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应参考本 条①款的原则重新确定综合单价，计算合价。
偏差分析
问题1：工程竣工结算的前提是什么? 工程竣工结算的前提是承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，并
按照合同要求。经相关部门联合验收合格。
2.竣工结算款
合同价款 材料预付款 工材程料进预度付款
问题2：该工程的预付备料款、起扣点为多少?
预付备料款为建筑安装工程造价的20%
预付备料款：1500×20％=300（万元） 起扣点：1500-300／60％=1000（万元）。
工程价款结算和合同价款调整
目录
Contents
1 合同价款 2 材料预付款 3 工程进度款 4 实际总造价和竣工结算款 5 偏差分析
1.合同价款类型
合同价款
材料预付款 工程进度款 总造价和结算款
偏差分析
其他价格形式合同
除单价合同、总价合同以外的其他价格形式合同， 发承包双方应在合同中约定具体的合同价款计算、确 定的方法。
围
2 工程变更引起新增或减少清单项目。 3 发包人提供的工程量清单项目工程量有偏差。 4 工程变更引起的工程量的增减。
5
施工图纸、工程变更后与原招标工程量清单的特征描述
不符。
合同价款
2.1 工程量偏差调整
1）可以确定综合单位的
材料预付款 材工料程预进付度款 总造价和结算款 偏差分析
已标价工程量清单中有适用综合单价的，按原综合单价； 已标价工程量清单中没有适用的综合单价，可依据合同约定编制依据、 组价原则和承包人投标报价浮动率，提出适当的单价，经发包人确认后执行 招标工程承包人报价浮动率=（1-中标价／招标控制价）×100％ 非招标工程承包人报价浮动率=（1-报价／预算价）×100％ 以上两式中的中标价及招标控制价均扣除暂列金额、暂估价。 承包人依据合同约定的组价原则，合理成本和利润提出适当 的单价经发包人确认后执行。如当前施行的计价依据缺项内容， 承包人应通过市场调查等手段提出单价，经发包人确定后执行。
工程价款结算和合同价款调整ppt
2.签约合同价
合同价款
材料预付款 工程进度款
签约合同价计算公式：
总造价和结算款 偏差分析
签约合同价=（分部分项工程费+措施项目费+其他 项目费）×（1+规费费率）×（1+增值税率）
目录
Contents
1 合同价款 2 材料预付款 3 工程进度款 4 实际总造价和竣工结算款 5 偏差分析
1.工程预付款额度
1 合同价款 2 材料预付款 3 工程进度款 4 实际总造价和竣工结算款 5 偏差分析
1.实际总造价
合同价款 材料预付款 工材程料进预度付款 总造价和结算款
实际总造价=（实际的分部分项工程费+实际的措施项目费+ 实际的其他项目 费）×（1+规费费率）×（1+税金率） 或 =签约合同价+合同调整额 或 =∑承包商各阶段实际完成的工程款
合同价款
2.1 工程量偏差调整
2）有类似工程综合单价的
材料预付款 材工料程预进付度款 总造价和结算款 偏差分析
已标价工程量清单中没有适用的综合单价，但有类似的工程项目综合单 价，可 参照类似工程项目综合单价计算确定。
某种材料(或半成品及成品)等级、标准变化的，清单组合子目不变，仅 调整不 同的材料市场价格之差；
偏差分析
签约合同价=（分部分项工程费+措施项目费+其他 项目费）×（1+规费费率）×（1+增值税率）
2.竣工结算款
合同价款 材料预付款 工材程料进预度付款 总造价和结算款 偏差分析
承包人应根据办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款支付 申请，该申请应包括下列内容：
1）工程实际总造价； 2）应扣留的质量保证金； 3）累计已实际支付的工程款（含预付款）； 4）竣工结算款。
国际工程承包合同管理(PPT 38张)
1
把握国际合同文本，认真履行合同义务 加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同 管理的需要 建立合同实施保证体系 了解合同差异，避免产生纠纷
定义 合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。 Lorem Ipsum Dolor Sit
目标 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：
1
FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范 畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2
突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核 心的管理模式
3
FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合 同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》
2
3
《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》
4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
2
标准建筑合同 的不同形式
4
5 6
总包标准合同
7
8 9
管理承包合同
承包商带设计 合同
Intermediate form of building contract
单价合同
3
把握国际合同文本，认真履行合同义务 加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同 管理的需要 建立合同实施保证体系 了解合同差异，避免产生纠纷
定义 合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。 Lorem Ipsum Dolor Sit
目标 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：
1
FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范 畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2
突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核 心的管理模式
3
FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合 同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》
2
3
《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》
4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
2
标准建筑合同 的不同形式
4
5 6
总包标准合同
7
8 9
管理承包合同
承包商带设计 合同
Intermediate form of building contract
单价合同
3
《工程价款结算》课件
整个结算过程的完结，并将相关内容归 档存档。
工程价款结算的核心要点
了解合同细节
价格核算要结合实际收入与支 出情况,由于合同细节往往非常 复杂，清晰的合同条款很重要。
准确的工程量核算
工程量核算是确定工程费用的 主要基础，需要根据实际情况 进行准确计算。
及时处理施工问题
在施工中如发现施工问题及时 解决，能够有效避免工程质量 问题并节省成本。
2 为何需要进行工程价款结算？
价款结算是确保工程建设过程中得到透明可靠的维护管理，也是有效控制成本的重要手 段。
工程价款结算的基本流程
1
工程施工阶段
施工阶段的工程量核定，以及与业主之
价款确认与支付阶段
2
间的沟通与协调。
工程的价格确认与支付环节，通过验收
与纠正等手段最终确定最终金额。
3
竣工文件制作与归档
完善的工程量核算
结合实际建设情况，对工程量核算进行逐一核 对，避免遗漏，确保结算的准确性。
做好风险评估
及时评估风险，通过风险控制来保证工程价款 结算的顺利进行。
加强监督管理与内控
通过建立监督管理机制以及内部控制机制，保 证工程价款的准确支付，实现企业的可持续发 展。
总结和建议
1 工程价款结算是指什么？
工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ款结算中的常见问题
争议解决
合同变更
由于施工时发生的分歧和冲突， 项目实施过程中常常会发生争议， 需要及时解决。
实施过程中出现额外工作的情况 下易产生合同变更，需要及时进 行修改。
预算控制
好的预算管理和成本控制能够帮 助实施工程价款结算。
案例分析：工程价款结算的成功实践
建立顶层设计
建立工程建设顶层设计，帮助有效控制成本， 并确保项目质量得到保证。
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33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
国际工程合同价款结算管理
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
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31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。