工程管理培训教案课件
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详细描述
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
《工程管理》课件
总结词
工程管理的目标是实现工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的有效控制，其任务是进行工程项目的管理规划、组织、指挥、协调、控制和监督等活动。
详细描述
工程管理的核心目标是确保工程项目的顺利实施和成功完成。为实现这一目标，工程管理需要关注项目进度、质量、成本和安全等多个方面，通过科学的管理手段和方法，对项目进行有效的控制和管理。具体而言，工程管理需要进行项目的管理规划，制定详细的项目计划和实施方案；组织项目实施，合理配置资源；指挥项目团队，协调各方面工作；控制项目进度、质量、成本和安全等关键要素；监督项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施。
总结词：工程管理广泛应用于建筑、机械、电子、化工、水利、交通等各个行业领域，涉及到基础设施、工业设施、民用设施等各类工程建设项目的规划、设计、施工、运营和维护全过程。
工程管理的基本原理
02
系统原理要求在工程管理中注重整体性、关联性和结构性的把握，以实现工程项目的整体效益和综合效益。
系统原理的应用包括系统分析、系统设计、系统优化等方面，旨在提高工程管理的效率和效果。
根据评估和审计结果，提出相应的改进措施和建议，为后续项目提供参考。
后评价内容与方法
对工程项目的投资效果、经济效益、社会效益等方面进行评价，采用定性和定量相结合的方法。
后评价结论与应用
根据后评价结果，提出相应的改进措施和建议，为今后类似项目提供参考和借鉴。
后评价目的与原则
对已完成的工程项目进行综合评价，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
详细描述
总结词
总结词
质量改进与创新
要点一
要点二
详细描述
该地铁建设项目注重质量改进和创新，通过引入新技术、新工艺和新材料，提高工程质量和管理效率。
工程管理培训PPT
法律法规
第六条 建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级
的施工单位。建设单位应当在拆除工程施工15日前， 将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人 民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案： （一）施工单位资质等级证明； （二）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑 的说明； （三）拆除施工组织方案； （四）堆放、清除废弃物的措施。实施爆破作业的， 应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。
施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。 五．第六条 六．实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可
以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利 害关系的该工程的设计单位进行监理。 下列建设工程必须实行监理： （一）国家重点建设 工程； （二）大中型公用事业工程； （三）成片开发建设的住宅小区工程； （四）利用外 国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （五）国家规定必须实行监理的其他工程。
、 物 资 准 备 应 编 制 材 料 、 设 备
办采
理购
开 工 准 备
13
14
15 1 2 3
实偿（
施 。
器 、 阀 门 等 的 定 位 可 在 管 线 定 位 后
） 地 上 建 筑 、 检 查 室 、 支 架 、 补
及（
其 他 特 征 点 应 在 地 面 上 定 位 ；
） 管 线 的 起 点 、 终 点 、 各 转 角
ONE
4
施工质量管理
施工质量管理
1、土方开挖应根据施工现场条件、结构埋深、土质和有无地 下水等因素确定开槽断面，并确定各施工段的槽底宽度、边坡、 留台位置、上口宽度及堆土和外运土量；结合施工方案。
工程管理基础培训ppt课件
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通信工程管理方法（12345）
• 4.2、项目进度控制的要点是掌握影响项目实施的 关键因素，寻找其中的“短板”进行重点解决； 同时做好项目间衔接和项目各阶段的配合。项目 能否按照预期进度完成，关键在于“短板”的解 决进度。适用于“木桶原理”，木桶能装多少水 决定于他的最短一块木板的长度。。
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通信工程管理方法（12345）
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工程管理基本思路
首先做正确的事：在项目立项前就考虑好该项目为什么要实施，如何实施， 项目重要程度如何等因素，做到心中有数。关键是不能做了一个错误的项目， 即使再怎么努力，也是南辕北辙了。 其次正确的做事：按照规定的流程，采取正确的方法，在预定的时间内保质 保量的完成建设任务。
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工程建设项目目标
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通信工程管理方法（12345）
• 2指的是两个关联，即本项目实施需要的资源（要加强对 前期项目提供资源的关注，跟踪其进度，掌握其中存在的 问题）和项目结果对后续项目的支撑（应了解后续项目的 资源和进度要求，及时将本项目存在的问题与后续项目沟 通，加强项目间衔接）。本部分的核心是如何争取项目实 施需要的资源 。
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通信工程管理方法（项目一般有以下步骤：项目可研－立项－设计（项目 前期）－选择施工、监理单位－材料请购－按批复进度组织施工（项目中期） －初验－试运行－终验－审计－决算批复－归档（项目后期） 。项目管理主 要分为项目前期、项目中期和项目后期三个阶段，项目前期包括项目可行性 论证（目标要满足SMART，方法要分析SWOT，论述要做到5W1H）、立项、 设计等；项目中期包括施工监理单位选择、材料采购、工程实施；项目后期 包括项目初验、结算审计、项目终验、决算审计、资料归档。本部分的核心 是工程实施，工程前期准备的效果如何需要依据工程实施情况来论证，后期 总结的质量也要依靠工程顺利实施来支撑。项目的各阶段需周密计划、统筹 安排，各阶段间需衔接紧密、协调配合才能顺利的完成工程实施。
通信工程管理方法（12345）
• 4.2、项目进度控制的要点是掌握影响项目实施的 关键因素，寻找其中的“短板”进行重点解决； 同时做好项目间衔接和项目各阶段的配合。项目 能否按照预期进度完成，关键在于“短板”的解 决进度。适用于“木桶原理”，木桶能装多少水 决定于他的最短一块木板的长度。。
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通信工程管理方法（12345）
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工程管理基本思路
首先做正确的事：在项目立项前就考虑好该项目为什么要实施，如何实施， 项目重要程度如何等因素，做到心中有数。关键是不能做了一个错误的项目， 即使再怎么努力，也是南辕北辙了。 其次正确的做事：按照规定的流程，采取正确的方法，在预定的时间内保质 保量的完成建设任务。
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工程建设项目目标
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通信工程管理方法（12345）
• 2指的是两个关联，即本项目实施需要的资源（要加强对 前期项目提供资源的关注，跟踪其进度，掌握其中存在的 问题）和项目结果对后续项目的支撑（应了解后续项目的 资源和进度要求，及时将本项目存在的问题与后续项目沟 通，加强项目间衔接）。本部分的核心是如何争取项目实 施需要的资源 。
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通信工程管理方法（项目一般有以下步骤：项目可研－立项－设计（项目 前期）－选择施工、监理单位－材料请购－按批复进度组织施工（项目中期） －初验－试运行－终验－审计－决算批复－归档（项目后期） 。项目管理主 要分为项目前期、项目中期和项目后期三个阶段，项目前期包括项目可行性 论证（目标要满足SMART，方法要分析SWOT，论述要做到5W1H）、立项、 设计等；项目中期包括施工监理单位选择、材料采购、工程实施；项目后期 包括项目初验、结算审计、项目终验、决算审计、资料归档。本部分的核心 是工程实施，工程前期准备的效果如何需要依据工程实施情况来论证，后期 总结的质量也要依靠工程顺利实施来支撑。项目的各阶段需周密计划、统筹 安排，各阶段间需衔接紧密、协调配合才能顺利的完成工程实施。
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
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工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
工程项目管理培训课件(PPT3)
关键路径计算
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
工程项目管理培训PPT(最终版)
六、现场急救知识
（一）、意外伤害急救 1、遇到意外伤害时，不要惊慌失措，要保持镇静，并维持好现场的秩序。 2、在周围环境不危及生命条件下，一般不要轻易随便搬动伤员。 3、暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。 4、如发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助或设 法联系有关部门，不要单独留下伤病员无人照管。 5、立即向有关部门报告事故现场、伤病员人数、伤病情况、伤病处理等。 6、根据伤情对病员分类抢救，先重后轻、先急后缓、先近后远。 7、对窒息、呼吸困难的伤病员，迅速进行人工抢救。 8、对伤情稳定的人员，迅速转运就近医院。 9、现场抢救必须统一服从领导，不得各自为政。
（三）、胸外心脏挤压法 救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相迭，手掌根部
放在伤者心窝上方、胸骨下，掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的 血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏，以每分钟60次 速度进行。
一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸 外挤压，如现场仅一人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气2—3次， 再挤压10—15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能 终止抢救。
（二）、安全用电 主要应对措施： 1、非电工严禁动电 2、各种电器使用前应检查是否漏电、接地是否良好 3、所有用电器具必须经过漏电保护器，而且漏电保护器必须灵敏可靠 4、应使用优质的电缆线，严禁使用胶质线 5、禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线 6、所有用电开关应标明用途和责任人 7、学会触电急救知识
（二）、触电急救 触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，
快速正确地急救。争取时间，就是争取了生命。 触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。 （三）、人工呼吸法 施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔，深吸一 口气后紧贴触电者的口向口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后，立即 离开触电者的口，并松开触电者的鼻孔，让他自行呼气，时间约3秒钟， 每分钟约12次。
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