“企业的经营与发展”专题复习
企业的经营与发展”专题复习
“企业的经营与发展”专题复习顾娟娟(江苏省泰州市民兴实验中学)【教学目标】1.知识目标:学生通过学习,能够了解企业的含义、公司的含义和设立、有限责任公司和股份有限公司、公司的组织机构、公司制的优点、公司经营成功的主要因素、以及企业兼并与破产的原因及意义,把握知识内在的联系,自主建构知识体系。
2.能力目标:本课是高三二轮复习课,在引领学生自主建构知识体系的基础上,结合十二届全国人大一次会议审议通过的《政府工作报告》,培养学生获取和解读信息、调动和运用知识、描述和阐释事物、论证和探讨问题的能力。
3.情感态度价值观目标:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,树立促进经济持续健康发展和社会和谐稳定的信心和决心。
【教学重难点】如何促进经济社会发展中企业的发展?【教学方法】小组合作、综合探究【教学过程】导入:教师:同学们,自从11月11日被定为“网购节”,“原配”光棍节就成了陪衬,这一天完全被马云演绎成了一场全民网上购物狂欢日:电商疯狂卷钱,卖家赚得满盆,买家乐享优惠。
仅2013年“双十一”这一天,天猫淘宝的交易额就达到了191个亿,同比增长了260%。
请看视频。
播放视频:《马云狂言:没有人可以和我竞争》。
教师:在马云看来,天猫“双十一”并不是一场电商大战,而是新商业模式与传统商业模式之间的大战。
以电商为代表的新商业生态系统对于传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆,他打了个比方“就像狮子吃掉森林里的羊,这是生态的规律,游戏已经开始。
新经济模式已经有点狮子的味道。
”那么,企业要如何适应新经济模式的需要,在市场竞争中获胜呢?今天我们就来一起复习专题“企业的经营与发展”。
(多媒体显示)(设计意图:通过视频,学生感知企业经营的魅力,启发学生思考企业经营的策略。
)复习环节一:知识回顾、夯实基础(课前预习完成,课堂上交流预习情况)教师:同学们,影响企业经营成败的因素有哪些呢?请同学到讲台来展示,你们小组讨论的结果。
(完整版)00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。
企业经营管理-复习重点
企业经营管理归纳一.经营是企业谋求健康、持续发展的一系列战略性活动,管理是实现经营目标的一系列战术性活动。
二.企业的经营思想的目的就是使企业的经营者针对社会环境的变化,结合企业内部的生产要素及组织生产的条件,因地制宜地提出适应企业外部环境变化并能实现企业健康发展要求的发展战略。
三.企业的经营目标类型:(1)持所有权的经营者的目标(2)职业经营者的目标(3)利益共同体目标四.企业经营思想是企业经营者自身世界观、价值观、知识禀赋及参与社会经济活动的实践的综合产物,是企业经营者管理的灵魂。
经营原理:①利润原理②发展原理③调和原理④革新原理五.现代经营一般体系由经营观点、经营模式、经营过程和经营方法等四部分构成。
六.马思洛的“需要层次理论”由低至高分成五个层次,依次是:生理的需要、安全的需要、社会的需要、尊严的需要、自我实现的需要。
七.现代管理新特点:1.创新管理2.无形资产管理3.人本管理4.变革管理5.企业再造工程6.企业非平衡管理推进企业制度与技术持续创新7.企业绿色管理 8.企业关系管理从CI战略转向CS战略9.企业归核管理与着力提升核心智力资本八.经营管理的目标的特点:可行性、灵活性、挑战性、多样性、层级性九.目标设立的原则:①可行性原则②一致性原则③灵活性原则④挑战性原则⑤具体性原则⑥关键性原则十.目标管理是企业管理人员和工人亲自参加目标的制定,在工作中施行自我控制并努力完成工作的目标的一样管理制度。
十一.企业部门划分的原则:①以实现经营目标为导向②部门工作的均衡③部门权责的明晰④业务检查分开⑤有利于组织弹性⑥有利于部门间协调配合十二.企业重组,又称企业再造是指企业彻底摒弃多年来形成的企业组织模式和工作方式,针对信息社会的特征、客户的需要、市场竞争的格局变化,重新设计企业经营、管理和运营方式。
十三.企业重组实施的策略与流程(1)分析并发现问题(2)设计新的流程改进方案并进行评估(3)形成系统的企业再造方案(4)组织实施与持续改善十四.企业需要就一下问题进行新的反思:(1)企业的经营理念、管理哲学和长远目标(2)认识自身发展的阶段性,自觉辨识企业处在哪个平台上,以此来制定阶段目标和计划(3)通过诊断所处阶段的目的和纵横比较之下的劣势、优势、困难和机会,找出企业的限制性因素序列和最大限制因子(4)相机采取符合企业实际情况的管理对策和措施,调动企业一切可用内部、外部资源,均衡企业发展要素和子平台,使企业在该阶段获得最优发展速度和质量(5)通过持续的检测抽样,判断企业是否应向另一边高阶发展以及最佳迁移的时机(6)按滚动原则制定高阶发展目标,并采取一整套措施确保企业平稳地过渡、迁移到下一阶段(7)在高阶中同样对企业进行诊断活动,以权变原则找出限制因素序列和最大限制因子,并采取相应的措施体系,从而求得持续型发展十五.进阶管理一般流程:1.设定目标 2.辨识平台 3.诊断企情 4.施策行动5.转换平台十六.团队的定义:由少数有互补技能,愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
高三一轮复习《公司的经营和发展》26页文档
6、纪律是自由的第一条件。——格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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2013电大《企业运营与发展》期末复习题及答案
2013电大《企业运营与发展》期末复习题及答案一、填空题:(每空1分,共计20分)1. 企业的经营理念更加宽泛,它包括三个方面:客户需求、产品和服务和合作者。
2. 个人使命感,是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务,从而使自己与他人受益而产生的责任感。
3. 从市场营销的角度分析,构成市场的三个要素是人、购买力和购买动机。
4. 顾客价值是顾客让渡价值的基础。
整体顾客价值是指顾客从给定的产品和服务中所期望得到的所有利益。
5. 营销的4P是指:产品、价格、渠道和促销。
6. 整体产品的概念包括核心产品、形式产品和附加产品。
7. 要留住老客户就必须要提高他们对企业的忠诚度。
8. 在员工绩效考核与评估中,多人比较法最常用的三种形式是:分组排序法个体排序法和配对比较法。
9. 对整个项目成本的影响权重最大的是在项目分析与说明阶段;而实际花费占项目总费用比例最高的是在开发阶段。
10. KPI或企业关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。
二、单项选择题(在每小题的被选答案中,有且只有一项是正确的,请将正确答案的序号填在下面的表格内。
每小题2分,本大题共30分)1. (C)描述了企业为什么会存在,以及企业如何通过盈利而生存下来。
A 企业发展战略B 企业远景C 经营理念D 企业使命与目的2. 企业社会责任从范围的界定可以分为( C )和企业外层社会责任A 法定企业责任B 非法定企业责任C 企业内层社会责任D 企业前续性社会责任3. 下列哪一项不属于企业对顾客的责任(C )A 提供产品安全,保证顾客的利益B 提供必要的产品指导C 认真纳税,承担法律责任与义务D 提供良好的售后服务4. 针对沟通不良带来的时间浪费,有效对策是(C )A 制定工作职责说明书B 建立奖惩机制C 选择恰当的语言和渠道进行沟通D 合理安排与会人员5. 下列不属于微观市场营销阶段的是(C)A 产前活动B 销售活动C 生产活动D 售后活动6.顾客在某超市购物时所花的排队结账等待时间、到超市需要开车等属于(B)A 顾客价值B 整体顾客成本C 整体顾客价值D 顾客让渡价值7.效用、费用和满足均是( B )的基础A 顾客让渡价值B 顾客价值C 顾客忠诚度D 需求8.通过广告促销、打折等方式加大产品的销售量和市场占有率的行为属于( B )A 市场开发B 市场渗透C 产品开发D 差异化9.牛奶加工厂收购了牧场作为自己的原材料供应,这个属于( B )A 纵向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 多角化10.使用个性变数细分市场,是对市场进行(B )A 消费者市场细分B 心理细分C 人口细分D 行为细分11.公司指定同时向几个细分市场销售同一产品,属于( B)A 单一市场集中化B 产品专业化C 选择性专业化D 市场专业化12.(D)对产品或服务的要求是物美价廉、完善的售后。
高三政治一轮复习考点练11:企业的经营与发展
企业的经营与发展1.2021年,国家铁路局的主要工作目标是逐步推广高铁票价差异化的浮动定价机制,即车票价格受各种因素的影响而发生变化。
比如淡季的价格会低,而旺季的价格就会相应高一些。
推广高铁票价差异化的浮动定价机制()①必将提高铁路出行成本,公平参与行业竞争①能够发挥价格机制作用,提升铁路运营效率①能够改善企业经营状况,提升企业服务水平①能够准确反映供求关系,确保企业提高效益A.①①B.①①C.①①D.①①2.新冠疫情初期,面对急增的需求和口罩原材料短缺的矛盾,不少企业开始通过技术研发等方式加入“跨界护盘”行列中。
2月24日,中石化宣布,投资2亿元快马加鞭建设10条熔喷布生产线。
可每天生产4吨N95熔喷布或6吨医用平面口罩熔喷布,这些原料可以生产120万片N95口罩,或者600万片医用平面口罩。
由此可以看出( )①国有经济是国民经济的主体①国企是保障人民共同利益的重要力量①提高信誉是企业经营的直接目的①科技创新是企业提高效率的重要途径A.①①B.①①C.①①D.①①3.国潮走过1.0、2.0时代,3.0时代的消费者,对于国潮的审视不再流于表面,产品质量、创造性、精神内核、文化表达成为新生代消费群体的国潮诉求。
因此,“形神双修”成为了国货品牌的必修课,回归产品、练好硬核内功,品质和体验需要放到第一位,尤其体现在自主研发能力和科技创新方面。
这说明企业的经营需要()①制定正确的经营战略,自觉树立品牌升级意识①加大科技创新,创造性价比高的产品满足消费者需求①加强国内外合作,充分利用两个市场的资源推动产品创新①商品生产者需要生产适销对路、质量上乘的商品,质量决定交换价值A.①①B.①①C.①①D.①①4.国家统计局发布2021年1-8月份全国规模以上工业企业主要财务指标,数据显示:由于煤炭价格不断创新高,煤炭开采业利润同比大增145.3%,煤炭燃料加工业利润同比暴涨2471.2%;全社会用电量同比增长13.8%,电力热力供应企业利润却下跌15.3%。
高中政治一轮复习 5.1企业的经营
①无限责任指当企业负债摊到出资人名下的份额 超过其投入的资本时,还要以自己的其他财产继 无限责任 续承担债务。 ②个人独资企业的投资人以其个人财产对企业债 务承担无限责任
无限连带责 合伙企业的各合伙人对合伙企业债务承担无限连 任 带责任
老李按相关法律和政策的要求,个人注册了一家有限责任公司。 但由于经营不善,负债累累。当债主向他索债时,他却以自己承
知识点二:企业的经营与发展
是市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过 兼并破产企业联合或企业兼并,实现优势互补、社会资源的合
理配置和产业结构的合理调整,提高企业竞争力
社会责任遵益守和法社律会法 效规 益、 有职 机业 结道 合德 起来、。承担社会责任,把经济效 企业经营是一项系统工程,应从多方面采取措施:要 进行公司制改革,建立完善的组织机构;实现经济发
(3)作为最重要的市场主体 ①要自觉遵守市场规则,公平竞争;要树立诚信观念,遵 守市场道德,维护市场秩序。 ②要依法诚信纳税。
募股集资与公司 财务信息公开的
范围
★不能向社会公开募股集资,因而无须向社会 公开公司财务信息
可依法向社会或一定范围内的特定对象募股集 资,具有开放性,因而必须向社会或一定范围 公开公司财务信息
股东之间可以相互转让其全部或部分股权,向 股东持有的股份可以依法转让,一般无须其他
股权股份的转让 股东以外的人转让股权应当经其他股东过半数 股东同意。股东转让其股份通常应当在证券交
含义
法定 形式 责任
组织 机构
依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法 人
有限责任公司(包括一人有限责任公司)、股份有限公司 (符合条件的可以成为上市公司)
以公司全部财产对公司的债务承担责任
00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略得概念与特征1、企业经营战略理论得产生与发展*企业经营战略得时间与理论首先产生于发达国家,就是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺得背景下提出与形成得、*我国企业经营战略得实践于理论就是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展得条件下提出得、2、企业经因战略得概念与特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境得变化寻求长期生存与稳定发展而制定得总体性与长远性得谋划与方略、*企业经营战略得5个特征:a、全局性、这就是最根本得特征、就是指经营战略就是以企业得全局为研究对象来研究企业得总目标,规定企业总行动,最求企业得总效果、b、长远性、就是指经营战略得着眼点就是企业得未来,就是为了谋求企业得长期发展与长远利益,而不就是为了求得眼前得,短期得利益、c、纲领性、就是指经营战略所确定得战略目标,就是企业行动得纲领、d、抗争性、就是指经营战略就是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中得挑战与威胁得一整套得行动方案、ﻫe、风险性、就是指经营战略考虑得就是企业得未来,而未来就是不具有不确定性得、第二节经营战略得构成要素与制定过程1、经营战略得构成要素:a、产品与市场领域、这就是指企业战略首先应明确企业现在得产品与市场范围与未来有可能发展得产品与市场范围、b、成长方向、指企业战略应包括对企业发展方向得选择、c、竞争优势、企业提供得产品与服务以及市场领域具有得超过竞争对手得优势、d、协同效应、指企业现有产品与市场,同未来得产品与市场相互补充,互相作用得结果,所获得得更大经济效益、2、经营战略得制定过程:a、战略思想得形成过程b、战略环境得分析过程c、战略决策过程d、战略实施中得修改与完善过程第三节企业经营战略体系1、企业得经营战略往往不就是单一得,而就是由企业得总体战略与各方面得分战略构成得,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割得整体,我们称之为战略体系、2、企业得经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成、3、企业总体战略得定义: 由企业对高领导层制定得,在企业中处于指导地位得战略、它通过对公司外部环境与内部情况得分析,确定企业整体得目标与任务,将资源在各个经营单位之间进行分配、4、企业总体战略得分类:a 、按照企业偏离战略起点得程度:发展型战略,稳定型战略,紧缩型战略、b、根据企业制定战略时主观条件得结合程度不同:保守型战略,可靠型战略,风险型战略、c、依据战略确定得中心不同:低成本战略,差异化战略,重点战略、5、企业职能分战略: 就是在总体战略得指导下,针对企业各智能部门,各专业工作得重大问题所制定得谋划与方略、它就是在企业高层人员得组织下,由中层管理人员参与制定得战略、它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面得职能,使企业得经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标、6、企业智能分战略得分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等、第四节经营战略方案得内容1、企业使命: 就是指企业得目得,责任及其发展方向、a、规定了企业得目得与任务,明确企业对社会承担得责任,指明了企业得经营范围与服务对象、b、反映了战略决策者得思想与价值观,指明了企业得发展方向、2、战略目标: 就是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件得分析,在战略期内努力发展得总要求与总水平、战略目标就是经营战略得实质性内容,就是构成战略得核心、3、战略重点: 就是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身得需要须加强得方面,环节,部分或项目、战略重点就是企业资金,劳动与技术投入得重点,就是决策人员实行战略指导得重点、战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择、4、战略方针:就是指企业为贯彻战略思想与实现战略目标,战略重点,所确定得企业生产经营活动应遵循得基本原则,指导规范与行为方略、战略方针起着导向作用,指针作用与准则作用、战略方针分为综合性方针与单项性方针;目得性方针与手段性方针、5、战略阶段:就是指根据战略目标得要求,在规定得战略期内,划分若干阶段,分期去实现总得战略目标要求、目标需要划分不同水平得目标,分阶段去实现、阶段得划分,以战略期限得长短为依据、6、战略对策: 就是指为实现战略目标而采取得重要措施与手段、它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点、经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活得策略加以保证、第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1、政治环境:指国内得政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营得重大影响进行分析、2、经济环境:指国家得经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来得经济走势等环境,分析这些因素对企业得影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况、3、技术环境:指分析与本企业产品有关得科学技术得现有水平,发展趋势与发展速度等因素对企业得影响、4、社会文化环境: 指一个国家得社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动得要求与影响、5、自然环境:指一个国家得自然资源与生态环境等给企业提供得条件与制约因素、第二节行业环境分析1、行业得现状及其前景分析行业得寿命周期分析,行业得规模分析,行业得技术状况分析,行业内战略集团分析、2、行业中得竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量、第三节企业实力分析1、产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析、2、企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析、3、行业成功得关键因素,就是指对企业经营成败起决定性作用得某些特定因素、4、行业成功得关键因素得分析方法:比较法与市场分析法、第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1、战略经营领域得概念: 战略经营领域(SBA),就是企业生存发展特定得微观环境、就是企业在其中投放资源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益得经营场所、2、战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上得S BA所构成得微观环境时空格局,这就就是企业得战略经营领域结构、第二节确定战略经营领域结构得原则1、一般原则:就是谋求环境得引力与企业得实力相平衡、凡两者比较平衡得经营领域就就是比较理想得战略经营领域、2、具体原则:企业得生存与发展相平衡、企业得投入与收入平衡、企业得战略优势与SBA成功关键因素平衡、企业得集合性与环境得适应性平衡、第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构得重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术得不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会,政府,顾客对企业得要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构得调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化得环境,面对激烈得竞争,根据当前与未来有可能出现得各种条件,为确定企业发展目标与实现目标得途径,措施,手段,企业生存与不断发展所作出得总体性,长远性得谋划与方略。
2018年高考一轮复习-第五课-企业经营与发展》最新
3)企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象——重要因素
企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要,是企业的 无形资产,是公司经营成败的重要因素。企业是否诚信经营, 关系到企业成败。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的 质量上。创立名牌产品,实行优质服务,是企业信誉和形象的 表现,也是企业开展正当竞争的主要手段。 4)企业要遵守法律和法规,积极承担社会责任,把经济效益和社 会效益、生态效益有机结合起来。——社会责任。 【特别提示】 企业承担社会责任,尽管企业短期内会付出一定的成本,但又会 向社会证明自身的社会责任感,能够树立企业的良好形象。从长 远看,树立良好形象,提高了企业的竞争力,有利于企业的长远 发展。
4、企业的义务
守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益。
【特别提示】公司制是现代企业主要的组织形式之一;但 不是唯一形式。
现代企业组织形式 [按财产的组织形 式和承担的法律责 任划分] 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业
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有限责任公司 股份有限公司
注意:从出资者承担责任来看,他们的区别在于:
考点一、现代企业的组织形式
1、企业的含义
企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品 或服务的 经济组织
①目的:营利性。企业生产经营的目的是营利,不以 营利为目的的机关单位、事业单位、慈善机构等都不 是企业。 注意:企业经营的目的是营利,但企业要处理好经济 效益与社会效益的关系,需承担相关社会责任。 ②性质:企业是一种经济组织。
有限责任
性质
2人以上200人以下
股份有限公司:是 由一定人数的股东 发起成立,
全部资本分为等额股份,股东以其认购的股份为限对 公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担 责任的企业法人。
00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资文案大全源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。
企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性.这是最根本的特征.是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性.是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性.是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性.是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义:由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略,稳定型战略,紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同:保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念:战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资精选资料,欢迎下载源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。
企业经营与发展知识点高一
企业经营与发展知识点高一一、企业的定义与分类企业是指以经营活动为目的,通过组织生产要素,生产和销售商品或提供服务,以追求利润为目标的社会经济组织。
根据所有制形式和经营规模的不同,企业可以分为国有企业、私营企业、外资企业和合资企业等。
二、企业经营环境分析1. 宏观环境分析宏观环境是指企业所处的国家、地区政治、经济、法律、文化、社会等方面的总体情况。
需要重点关注的宏观环境因素有经济增长率、通货膨胀率、利率水平和消费者购买力等。
2. 微观环境分析微观环境是指企业所处的行业、市场的竞争状况和相关利益相关者的力量对企业的影响。
需要重点关注的微观环境因素有竞争对手、供应商、顾客需求和政府政策等。
三、企业目标与战略1. 企业目标企业目标是企业经营者根据对外部环境的判断和内部资源的评估而制定的企业长期和中期的发展目标。
企业目标主要包括利润最大化、市场份额增加、产品质量提升等。
2. 企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而采取的一系列行动方案。
常见的企业战略有市场扩张战略、差异化竞争战略和成本领先战略等。
四、组织管理1. 组织结构组织结构是指企业内部各部门和岗位之间的职权和责任关系的总体安排。
常见的组织结构形式有职能型组织结构、事业部型组织结构和矩阵型组织结构等。
2. 组织文化组织文化是指企业内部员工在工作过程中形成的共同信念、价值观和行为模式。
健康的组织文化可以提高员工的归属感和凝聚力,促进企业的稳定发展。
五、营销管理1. 市场定位市场定位是指企业根据产品特点、消费者需求等因素,通过差异化手段确定自身在市场上的定位。
合理的市场定位有助于企业提高市场竞争力。
2. 市场营销策略市场营销策略是指企业在市场上推销产品或服务时采取的一系列手段和方法。
常见的市场营销策略有产品差异化、价格策略和促销活动等。
六、财务管理1. 财务报表财务报表是企业对外提供的记录企业财务状况和经营成果的文书。
主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2021专题复习-企业的经营与发展
企业的经营与发展(1)经营的目标:①企业是以营利为目的的经济组织,其经营的直接目的是利润。
用公式表示:利润=经营收入-生产经营成本。
②企业不能把追求利润作为唯一的目标,还必须遵守法律法规、遵守社会公德和商业道德,承担相应的社会责任。
(2)经济全球化背景下的企业生产与企业经营:第一,企业作为商品生产者。
①要重视产品质量,生产适销对路的高质量产品,这样才能实现商品的价值。
②要自觉遵循价值规律,提高个别劳动生产率,这样在竞争中才能处于有利地位。
③根据价格变动对生产经营的影响,适时地调节产量和生产要素的投入。
第二,企业作为经营者。
①要制定正确的经营战略,掌握市场信息,调整产品结构。
②要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。
③要诚信经营,承担社会责任,树立良好的信誉和企业形象,搞好售后服务,实施名牌战略,坚持正当竞争。
④贯彻新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,坚持走新型工业化道路,提高企业的经济效益。
⑤要树立生态文明观,开展节能减排,着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展,建设资源节约型、环境友好型企业。
⑥要坚持经济效益和社会效益相统一,企业在追求利润的同时,应承担相应的社会责任。
⑦通过企业兼并,提高企业竞争力。
⑧企业的经营者要有良好的素质,还要提高企业劳动者的素质,维护劳动者的合法权益。
第三,充分利用国际国内两个市场、两种资源。
①要转变外贸发展方式,优化外贸结构。
②要创新对外投资和合作方式,要在研发、生产销售等方面开展国际化经营,加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌,提升我国企业的国际竞争力。
③要熟悉国际法律法规,要有规则意识和安全防范意识,要有应对别国反倾销和反别国倾销的策略,维护企业的合法权益。
(3)企业兼并与企业破产:①企业兼并:两家或更多的独立的企业合并组成一家企业,通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。
经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业可以扩大优势企业的规模,增加优势企业的实力,以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率,有利于促进国家经济发展。
企业运营与发展复习资料
企业运营与发展第一章一、判断题:C1、诚信原则是项目决策中道德约束的最重要原则。
(4)D 2、对企业而言,战略是决策者和管理者的事情,与普通员工关系不大。
(√ )F 3、富有鼓舞性的企业远景不能使员工对企业的个人使命感产生变化。
(×)G 4、公平与正义原则作为企业履行和会责任的原则,应该只在企业内部实行。
(× )M 5、目标设定其重要作用在于企业目标有利于集中思路,激发想象力。
(√)M 6、目标设定其重要作用在于企业目标有利于企业目标可用来衡量企业绩效,效率以及经营质量。
(4 )Q 7、企业的环境是企业可以改变的。
(× )Q 8、企业的使命与目的往往是根据企业所面对的客户群体决定的。
(×)Q 9、企业设定目标了是为了明确企业的利润目标,使企业的行为有的放矢。
(×)Ql0、企业的社会责任从法律角度可以分为:法定社会责任和非法定社会责任。
(Y )Q 11、企业对生产垃圾的处理使其更有利于环境的保护,是企业的后续性社会责任。
(T)Ql2、企业在履行社会责任时所遵循的综合效益原则是指应该关注企业的综合经济效益。
(χ)Q 13、企业要承担起建设环境的重任,指的就是要建设自然环境。
(× )Ql4、企业对员工进行定期的职业健康检查,不属于企业所应承担的社会责任的范围。
(×)Q 15、企业要在保护环境方面发挥主导作用,一是要保护自然环境,二是要保护人文环境。
(√ )Ql6、企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果。
(×)Q17>企业远景与个人使命感紧密联系,相互影响。
(√ )Ql8、企业面对无法改变的环境,所能做的是要学会适应。
(√)Ql9、企业发展战略的均衡性包含两个方面含义,一是战略必须权衡企业内外部信息;二是经营管理者能够权衡利弊,做出恰当的决策。
(4 )S 20、商业道德是商业经营活动或实现目标过程中履行企业的道德准则。
(× )T 21、提供安全的产品,保证顾客的权利是企业应承担的社会责任。
企业运营与发展.综合复习.附答案
《企业运营与发展》期末综合练习一.多项选择1.企业的经营理念(BI)是由哪些相互依赖的系统所组成的(ABC )A.市场B.产品或服务C.企业组织结构D.目标任务2.对不同的细分市场进行评价时,要考虑哪些因素(ABC )。
A.细分市场的规模与发展前景B.细分市场结构C.公司的目标和资源D.员工的积极性与主动性3.典型的产品生命周期包括哪些阶段(ABCD )。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.根据购买目的与方式差异,可将客户分为哪几类(BCD)。
B.消费者客户C.商业型客户D.企业内部客户5.目标管理的三个层次是什么(BCD )。
A.企业的资源B.企业远景C.企业具体目标D.员工的任务6.时间管理的四部曲是什么(ABCD )。
A.树立明确目标B.制定行动计划C.分清轻重缓急D.合理安排时间7.项目管理的特征有哪些( ACD )。
A.项目管理的复杂性B.项目管理的明确性C.项目管理的创造性D.项目管理的组织性8.对企业员工来说,了解战略的概念与方法,其意义有(ACD )。
A.更好设计个人职业发展蓝图B.提高效率C.减少企业资源的内耗D.提高处理问题的能力9.海尔的企业文化包括哪些层次(ACDB )。
A.物质文化B.精神文化C.行为文化D.制度文化10.产品整体包括哪些部分(ABD )。
A.核心产品B.形式成品C.增值产品D.附加产品二、判断题1.企业社会责任是企业组织向前发展的必然结果。
(√)2.广告是一种最古老的促销方式。
(×)3.客户是企业“衣食父母”是企业存在的根本。
(√)4.企业财务管理的最终目标是利润最大化。
(√)5.任何项目并不是独一无二的。
(×)6.对企业而言,战略是决策者和管理者的事情,与普通员工关系不大。
(×)7.在管理他人中,实施目标管理是最好的一种方法。
(×)8.进行市场细分时,要求依据一定的变数或标准。
(√)9.企业远景与个人使命感紧密联系,相互影响。
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顾娟娟(江苏省泰州市民兴实验中学)【教学目标】 1.知识目标:学生通过学习,能够了解企业的含义、公司的含义和设立、有限责任公司和股份有限公司、公司的组织机构、公司制的优点、公司经营成功的主要因素、以及企业兼并与破产的原因及意义,把握知识内在的联系,自主建构知识体系。
2.能力目标:本课是高三二轮复习课,在引领学生自主建构知识体系的基础上,结合十二届全国人大一次会议审议通过的《政府工作报告》,培养学生获取和解读信息、调动和运用知识、描述和阐释事物、论证和探讨问题的能力。
3.情感态度价值观目标:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,树立促进经济持续健康发展和社会和谐稳定的信心和决心。
【教学重难点】如何促进经济社会发展中企业的发展?【教学方法】小组合作、综合探究【教学过程】导入:教师:同学们,自从11月11日被定为“网购节”,“原配”光棍节就成了陪衬,这一天完全被马云演绎成了一场全民网上购物狂欢日:电商疯狂卷钱,卖家赚得满盆,买家乐享优惠。
仅2013年“双十一”这一天,天猫淘宝的交易额就达到了191个亿,同比增长了260%。
请看视频。
播放视频:《马云狂言:没有人可以和我竞争》。
教师:在马云看来,天猫“双十一”并不是一场电商大战,而是新商业模式与传统商业模式之间的大战。
以电商为代表的新商业生态系统对于传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆,他打了个比方“就像狮子吃掉森林里的羊,这是生态的规律,游戏已经开始。
新经济模式已经有点狮子的味道。
”那么,企业要如何适应新经济模式的需要,在市场竞争中获胜呢?今天我们就来一起复习专题“企业的经营与发展”。
(多媒体显示)(设计意图:通过视频,学生感知企业经营的魅力,启发学生思考企业经营的策略。
)复习环节一:知识回顾、夯实基础(课前预习完成,课堂上交流预习情况)教师:同学们,影响企业经营成败的因素有哪些呢?请同学到讲台来展示,你们小组讨论的结果。
学生通过实物投影仪展示(学生大多数都是找的第五课的内容):复习环节二:参照十二届全国人大一次会议审议通过的《政府工作报告》,分析经济社会发展中企业面临的主要问题是什么?假设你是个企业家,你怎样利用国家宏观调控政策、市场规律,抓住机遇,促进自身发展呢?教师:请同学们以小组为单位,合作探究。
学生:协作完成后,以小组为单位通过实物投影仪展示(这几个问题在前置独立作业中,学生课前预习整理,课上全班交流。
以下是学生从《政府工作报告》中提取的信息。
)经济社会发展中企业存在的矛盾和问题有:原文引用:发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出;经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧;企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存等,金融领域存在潜在风险;产业结构不合理……经济发展与资源环境的矛盾日益尖锐……居民收入分配差距较大;社会矛盾明显增多,教育……生态环境、食品药品安全、安全生产……国家对企业经营发展的要求、目标和建议:《政府工作报告》第7页今年工作的总体要求中提出“以提高经济增长质量和效益为中心”,关于经济增长目标提出“要切实按照科学发展观的要求,引导各方面把工作重心放到加快转变经济发展方式和调整经济结构上,放到提高经济增长的质量和效益上,推动经济持续健康发展。
”第8页中关于对今年政府工作的建议:加快转变经济发展方式,促进经济持续健康发展。
“要坚定不移地把扩大内需作为经济发展的长期战略方针,充分发挥消费的基础作用和投资的关键作用。
扩大内需的重点和难点在消费,潜力也在消费。
扩大居民消费要在提高消费能力、稳定消费预期、增强消费意愿、改善消费环境上下功夫,不断提高消费对经济增长的拉动力。
”“要大力推进经济发展方式,加快产业结构调整。
……重要的是优化资源配置和产业布局,解决产能过剩、核心技术缺乏、产品附加值低的问题,解决低水平重复建设和地区产业结构趋同的问题。
”“必须加快改造提升传统产业,大力发展高新技术产业,提高产品质量和市场竞争力。
要加强政策引导,鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组,利用市场倒逼机制促进优胜劣汰。
以扩大国内市场应用、重要关键技术公关为重点,推动战略性新兴产业健康发展。
积极推动信息化和工业化融合,加快建设新一代信息基础设施,促进信息网络技术广泛应用。
”第9页:“要坚持节约资源和保护环境的基本国策,着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。
”“大力推进能源资源节约和循环利用,重点抓好工业、交通、建筑、公共机构等领域节能,控制能源消费总量,降低能耗、物耗和二氧化碳排放强度。
”“要加快调整经济结构和布局,抓紧完善标准、制度和法规体系,采取切实的防治污染措施,促进生活方式和生活方式的转变……”第10页:以保障民生和改善民生为重点,全面提高人们物质文化生活水平。
“食品药品安全是人们关注的突出问题,要改革和健全食品药品安全监管体制,加强综合协调联动,落实企业主体责任,严格从生产源头到消费的全程监管,加快形成符合国情、科学合理的食品药品安全体系,提升食品药品安全保障水平……”(设计意图:课前学情了解,学生未能对知识整合迁移,仅仅局限于第五课,因此,结合《政府工作报告》拓宽学生的答题思路,启发学生联系四个单元,对企业经营的相关知识进行重组和迁移,突出主干知识,明确本专题的重要性。
)教师:同学们,大家从《政府工作报告》中获得了这么多的相关信息,这些信息对我们企业的经营有什么帮助呢?除了结合《政府工作报告》,我们还要结合经济学的一些常识,那么,经济学常识中,有哪些知识对我们是有用的呢?复习环节三:知识拓展、建构体系(课堂上小组合作探究)教师:如何来提取对我们有用的信息,如何确定重点和主干知识呢?这就要求我们,要以围绕主干知识建构知识网络,这个网络必须是单元内知识的综合、模块内知识的综合以及不同模块知识的综合。
下面就请同学们整合《经济生活》四个单元中和企业如何经营有关系的知识。
(指导学生建构体系,找到相关知识的联系)教师提醒学生注意:在经济生活中,要注意政府、市场(即价值规律)、企业(或企业经营者)、劳动者、消费者等行为主体的区别和联系。
例如,政府的宏观调控,制定最低工资标准、制定财政税收等优惠政策,这些就不是企业所能做的。
企业要充分利用政府的宏观调控政策、面向市场组织需求,遵循价值规律、提高劳动者素质。
学生小组汇报后,教师通过ppt展示,进行总结:教师提醒:还可考虑消费对生产的反作用,一个新的消费热点的出现可以带动一个产业的出现与成长,消费的发展对产业的调整和升级起导向作用,企业生产要面向消费者的需求。
建立现代企业制度,对国有大中型企业——(设计意图:对模块内的知识进行整合、迁移,让学生从整体上了解经济生活的知识结构,帮助学生明确复习方向,提高复习的针对性和有效性。
)复习环节四:新编试题赏析(课堂上小组合作探究)教师:同学们下面我们就通过一个事例,来看看如何从事好企业的经营活动。
请看视频《海尔的经营》(2012.10.9《山东新闻联播》联播6:前九个月海尔家电销售增幅位列全球家电业第一)文字说明:【导语】今年前9个月,海尔在全球销售收入同比增长10%以上,位列全球家电企业第一。
在国际市场取得骄人业绩,海尔集团依靠的是本土化创新战略的强力驱动。
【正文】没有插座,没有电线,也可以煮咖啡、做饭,不久前在德国柏林举行的国际消费电子展上,由海尔集团推出的“无尾厨电”吸引了消费者眼球。
“无尾厨电”就是将无线电能发射器嵌入到灶台下方,与装有接收端的电器形成无线电能传输系统,为电饭煲、搅拌机等各种厨房电器无线供电。
【同期声】海尔欧洲市场经理孙书宝:我们经过测试认证,它既无漏电的风险也没有辐射的风险,它的辐射性能只有手机的十分之一左右,甚至比这更小,因为经过防漏电的保护措施,不用担心手沾上水会有触电的风险,完全可以放心使用。
【正文】不仅“无尾厨电”,在本土化创新战略驱动下,海尔推出的意式三门冰箱、防霉抗菌洗衣机、超节能冷柜等系列新产品,由于紧贴消费需求,越来越多地进入欧洲寻常百姓家庭。
【同期声】德国用户约克·美菌兹:给我印象最深刻的第一个就是轻,声音很轻,不响,第二个就是操作很方便,发亮光的显示屏很人性化,很适合操作。
【正文】在德国最大的家电卖场,海尔已经和欧洲本土的米勒等家电巨头同场竞技。
【同期声】柏林saturn店白电部主管西鲁克·图雷利:来我们这里购买家电的顾客,每四个当中,就有一个选择海尔家电,海尔产品的营业额占到我们总营业额的1/4。
【正文】目前,海尔已在中国、亚洲、澳洲、欧洲、美洲成立了五大研发中心,依托强大的研发体系,今年前九个月,海尔特别是在欧洲市场增长迅猛,其中在俄罗斯、意大利市场均增长了20%以上,远远超出当地行业平均水平。
教师:同学们,从这段视频中,我们可以看出海尔成功的经验有哪些?学生思考回答。
教师:下面请同学们动手,根据上述材料自编一条材料分析题。
学生以小组为单位,通过投影仪展示小组成果,出示自编试题并讲出答题思路。
(设计意图:亲自体验,进一步把握本专题的复习重点。
)复习环节五:体验高考、感悟提升(课堂上小组合作探究)近年来,我国经济发展过程中“产能过剩”问题突出,引起社会广泛关注。
材料一材料二面对全球经济下行压力,国际市场需求减弱,我国钢铁业产能严重过剩。
2011年,工业和信息化部(简称工信部)发布了《钢铁工业“十二五”发展规划》。
规划提出,到“十二五”末,钢铁工业结构调整要取得明显进展,基本形成比较合理的成产力布局。
规划要求,钢铁企业要将产品升级放在首位,推动产业转型;钢铁行业要通过兼并重组、淘汰落后产能,调整区域内产业布局。
材料三在我国钢铁行业进入微利时代的背景下,某国有大型钢铁企业投资数百亿发展“非钢”产业,包括养猪、种菜等。
对此,小林同学认为,企业应以追求利润为目的,只要合法经营、能挣钱,养猪、种菜完全可以,其他的都不重要。
但是也有同学持不同观点。
运用思想政治的有关知识回答以下问题: (1)根据材料一中的表和图指出钢铁行业的现状。
(2)结合材料一、二,运用政府职能和科学发展观的有关知识,阐述工信部出台《钢铁工业“十二五”发展规划》的道理。
(3)结合上述材料,运用公司经营和我国基本经济制度的有关知识评析材料三中小林同学的观点。
学生思考、回答,教师总结。
教师:同学们,最后,让我们根据本节课的探究,一起来总结一下,假如你是一名企业家,你怎样利用国家宏观调控政策、市场规律,抓住机遇、促进自身发展呢?教师、学生一起总结:首先应该考虑企业的具体经营措施;其次遵循价值规律来调节生产;再次立足企业与消费者、国家的关系。
从消费者的角度看,必须立足消费需求,面向市场;从国家角度看,必须依据宏观政策,特别是财政税收政策;最后,从国内和国外两个领域来分析,国内主要强调企业经营措施,国外重点强调“引进来”、“走出去”。