学校管理改进方案1
学校管理改进方案
学校管理改进方案
为了提高学校管理的效率和质量，以下是一些建议：
1.建立信息化管理系统。
学校可以引入先进的管理软件，实现学生信息、教师信息、考勤等数据的自动化管理，提高办公效率。
此外，还可以建立疫情防控信息平台，实时跟踪学生健康状态，保障校园安全。
2.完善教学评估机制。
建立科学的评估标准，定期对教师和课程进行评估，及时发现问题并采取改进措施，提高教学质量。
同时，建立学生评教机制，征求学生对教学质量的反馈，促进教师提高教学水平。
3.加强教师培训。
定期举办教师培训班，提升教师教学水平和专业能力。
培训内容可以包括新教学方法、心理健康教育等方面，让教师不断提高专业水平，更好地服务学生。
4.创新课程设置。
根据社会需求和学生兴趣，不断创新课程设置，引入新领域的知识和技能。
开设跨学科课程，培养学生的综合能力和创新思维，提高教学质量。
5.加强家校合作。
建立良好的家校沟通机制，定期与家长交流学生学习情况和问题，共同关注学生成长。
通过家长会、家访等方式，促进学校和家庭的密切联系，形成良好的教育氛围。
6.加强校园文化建设。
注重学校文化的建设，培养学生的爱校情怀和社会责任感。
组织各类文化活动，丰富校园生活，增强学生的团队合作和社会意识，培养学生全面发展。
7.加强学校安全管理。
制定严格的安全管理制度，加强校园安保工作，确保学生的人身和财产安全。
建立校园安全教育体系，提高师生的安全防范意识，共同维护校园安全。
通过以上建议，可以不断改进学校管理，提高教育质量，为学生提供更优质的教育服务。
学校管理改进方案范例(三篇)
学校管理改进方案范例摘要：学校管理是促进教育事业发展的重要环节，要适应新时代的发展需求，提高教育质量，实现素质教育目标。
本文针对____年学校管理改进，从拓宽学校管理思路、加强学校组织建设、优化教育资源配置、强化教师队伍建设等方面提出相应的参考方案。
一、拓宽学校管理思路一是注重科学管理。
学校管理要以科学理论为指导，运用现代管理方法，提高管理效能。
要加强学校管理的科学性和系统性，通过制定科学的管理制度和规范，确保各项管理任务的顺利开展。
二是强调协同管理。
学校管理要强化各个环节的协同合作，实现资源共享，形成学校管理的整体效应。
要通过建立良好的协作机制，促进各个部门之间的密切沟通和合作，实现统一决策、集中管理。
三是注重差异化管理。
教育资源和学生的需求存在差异，学校管理要根据不同学生和不同学科的特点，采取差异化的管理措施。
要通过方式多样、形式多样的管理手段，满足学生多样化的需求，推动学生全面发展。
二、加强学校组织建设一是强化领导班子建设。
要加强学校领导班子的能力建设，提高领导班子的组织协调能力和管理水平。
要注重选拔优秀人才，培养和激发领导干部的潜能，提高领导班子的凝聚力和执行力。
二是优化管理体制。
学校管理体制要符合学校特点和发展需要，健全科学合理的管理结构，明确各级管理责任和权力。
要激发教职员工的积极性和创造性，使教育管理机构更加贴近实际，更加高效。
三是完善管理流程。
学校管理应当建立科学、高效的管理流程，减少流程环节，提高办事效率。
要通过信息化手段，建立快捷方便的管理平台，提供便利的服务，方便教职员工的管理工作。
三、优化教育资源配置一是加大投入力度。
学校管理要加大对教育资源的投入，提高教育资源的质量和数量。
要加大资金投入，改善学校办学条件，加强师资力量建设，提升教师待遇，提高教学设施和教学资源的质量，满足教育发展的需要。
二是合理配置资源。
学校管理要根据学校的特点和需求，合理配置教育资源。
要根据学科发展和学生需求的变化，调整教育资源的分配比例，提供更加适用的教育资源，推动学校整体发展。
学校管理改进方案大全（三篇）
学校管理改进方案大全学校管理是保障学校教育教学质量和学生发展的重要环节。
随着社会的进步发展和教育事业的深入改革，学校管理也需要不断创新和完善。
本文将介绍一些学校管理改进的方案，以提高学校的管理水平和学生的整体素质。
一、教师管理方案1.加强教师队伍建设：制定师德师风建设方案，加强教师的师德教育，提高教师的教学水平。
建立定期的培训机制，促进教师不断提升自己的教学能力。
2.建立教师评价体系：建立科学的教师评价体系，采取多维度评价教师的教学能力和教育教学质量，激发教师的积极性和创造力。
3.完善教师职称评审制度：建立公正、公平、公开的教师职称评审制度，加强对教师的激励，提高教师的职业发展空间。
二、学生管理方案1.加强学生日常管理：建立学生日常管理规范，制定学生行为规范和学生奖惩制度，引导学生形成良好的行为习惯，培养良好的品德素养。
2.强化学生发展规划：为学生制定个性化的发展规划，为学生提供多样化的发展机会和培养资源，激发学生的学习兴趣和求知欲。
3.建立家校沟通渠道：加强家校合作，建立家校联系制度，经常性开展家长会、家校互动等活动，加强家长对学生学习和发展状况的了解和参与。
4.设置学生心理支持机制：建立学生心理健康教育，设置学生心理咨询室和热线，帮助学生解决心理困扰，提高学生的心理适应能力。
三、课程管理方案1.优化课程设置：针对学生的兴趣和需求，优化课程设置，提供多元化的选修课程，培养学生的专业技能和综合素质。
2.加强课程评价和质量监控：建立科学的课程评价和质量监控体系，对课程进行定期评估和改进，提高课程的实施效果和教学质量。
3.开展创新教学活动：组织创新教学活动，促进学生的创造性思维和实践能力的发展，培养学生的创新意识和创新精神。
四、校园管理方案1.加强校园文化建设：倡导积极向上的校园文化，营造良好的校园氛围，提高学生的文化修养和人文素养。
2.优化校园环境建设：加强校园环境的整治和维护，提供舒适、安全的学习环境，创造良好的学习氛围。
学校管理不足及整改方案
学校管理不足及整改方案一、引言在学校管理中，存在着一些不足之处。
这些问题影响了学校的正常运行和学生的健康成长。
为了解决这些问题，必须制定一份全面而有效的整改方案。
本文将详细分析学校管理中存在的问题，并提出相应的整改方案。
二、学校管理存在的问题1.师资力量不足：教师的数量和质量直接影响学生的学习效果和兴趣。
一些学校缺乏高水平的教师，导致教学质量下降，学生学习动力不足。
2.校园安全问题：一些学校的校园安全意识薄弱，缺乏针对校园安全的规定和措施。
这给学生的身心健康带来了潜在的危害。
3.学生问题管理不力：学生在学校的成长过程中，存在着各种问题和挑战。
一些学校在学生问题管理方面存在不足，无法及时解决学生的困惑和苦恼。
4.学校文化建设不完善：学校作为一个组织，需要有一种良好的文化和价值观念的引导。
但有些学校在文化建设方面没有做好，导致学生缺乏价值观念的引导。
5.家校合作不紧密：家校合作对学生的教育有着重要的影响。
但是，一些学校与家长之间的沟通不够密切，导致学生教育过程中的问题无法得到及时的解决。
三、整改方案1.加大师资力量建设：学校应该加大对教师的培训和选拔工作。
通过提高教师的能力，促进教师的发展，提高教学质量。
2.加强校园安全管理：学校应建立完善的校园安全管理制度。
加强对学生的安全教育，提高学生的安全意识。
同时，加强校园巡视和监控，保障学生的安全。
3.完善学生问题管理机制：学校应建立健全的学生问题管理机制，包括提供咨询和辅导服务，及时解决学生的问题和困惑，帮助学生健康成长。
4.加强学校文化建设：学校应该重视学校文化建设的重要性。
通过开展一系列的文化活动，培养学生的良好价值观念和心理品质。
5.加强家校合作：学校应该加强与家长的沟通与合作。
定期召开家长会议，提供家教指导和学生问题解答等服务，积极促进家校合作，共同关心学生的成长。
四、整改方案实施与效果评估1.整改方案实施：学校应成立专门的管理领导团队，制定详细的工作计划。
学校管理工作存在的问题及整改方案
学校管理工作存在的问题及整改方案学校是培养人才的摇篮，对学校管理工作的高效运行有着重要影响。
然而，很多学校在管理方面存在一些问题，这些问题直接影响着学校的教育质量和师生的学习环境。
本文将探讨学校管理工作存在的问题，并提出相应的整改方案，以期提升学校管理效果。
一、问题分析1.管理体制不健全许多学校的管理体制没有明确的分工和职责，导致工作责任不明确、效率低下。
管理缺乏科学性，决策往往凭个人经验而非数据支持，无法科学地解决问题。
2.师资队伍管理不到位一些学校在师资队伍管理方面存在问题。
一方面，缺乏科学的选拔机制和严格的岗位评定制度，导致人才流失和不合适的人员在错误的岗位上工作；另一方面，师资培训和发展机会不足，无法提升教师的教育教学水平。
3.学生管理工作薄弱学生管理是学校管理的关键环节之一，但许多学校在学生管理方面存在问题。
学生管理机制不完善，对学生行为规范和纪律要求执行不力，导致学生纪律松散、校园秩序混乱。
4.信息化建设滞后随着信息技术的快速发展，学校管理工作也应与时俱进。
然而，很多学校的信息化建设滞后，缺乏先进的教学设备和管理系统，给教师和学生的教学活动带来一定的阻碍。
二、整改方案1.建立科学的管理体制学校应建立健全的管理体制，明确各级管理者的职责和权限。
引入现代管理理念，建立数据支持的决策机制，促进学校管理的科学化、规范化和高效化。
2.加强师资队伍建设学校应加强师资队伍的管理工作。
建立科学的选拔机制和评估体系，确保人选的质量和岗位的匹配度。
同时，加强教师的培训和发展，提供丰富的专业发展机会，提升教师的教育教学水平。
3.完善学生管理机制学校应加强学生管理工作。
建立健全的学生行为规范和纪律要求，加强教育引导和培养学生的自律意识。
同时，建立有效的奖惩机制，激励学生树立正确的价值观和行为准则。
4.推进信息化建设学校应积极推进信息化建设工作。
逐步引入先进的教学设备和管理系统，提高教师和学生的信息化应用水平。
学校管理制度改进方案
学校管理制度改进方案随着教育体制的不断进步和学校规模的不断扩大，学校管理制度的改进成为提高教学质量和提升学生学习效果的重要举措。
本文将从教学管理、学生管理和教师管理三个方面，分别探讨学校管理制度的改进方案。
一、教学管理在教学管理方面，学校应加强课程建设和教育评估。
首先，学校可以通过开设多样化的选修课程，为学生提供更广泛的学习机会。
这不仅可以满足不同学生的兴趣和需求，还能激发学生的学习兴趣和创新潜力。
其次，学校可以进行教育评估，以评估学生对教学内容的掌握情况和学习效果的提升情况。
通过定期的测验和作业，学校可以及时了解学生的学习情况，并根据评估结果调整教学方法和内容，以提高学生的学习效果。
二、学生管理在学生管理方面，学校可以加强学生的素质教育和关爱服务。
首先，学校应当注重培养学生全面发展的素质。
除了学生的学术能力外，学生的道德素质、艺术修养、体育健康等方面也应得到重视。
学校可以设置特色课程和活动，提供多元化的培训机会，帮助学生全面发展。
其次，学校应提供关爱服务，包括学生心理辅导和学生奖励机制。
学校可以成立心理辅导小组，为学生提供情感支持和心理健康教育。
同时，学校应设立学生奖励机制，及时表扬和奖励优秀学生，激励他们在学习和社会实践中取得更好的成绩。
三、教师管理在教师管理方面，学校应为教师提供更好的教育培训和职业发展机会。
首先，学校可以邀请优秀的专家或教育机构开展教育培训课程，提高教师的教学水平和教育理念。
其次，学校应建立健全的教师职称评审体系和教师激励机制。
通过制定清晰的评审标准，公平地评价教师的教育能力和教学质量，提升教师职业发展的动力。
总结学校管理制度的改进是提高学校教育质量的重要途径。
教学管理、学生管理和教师管理是学校管理制度改进的三大方面。
通过加强课程建设和教育评估，学校可以提高教学效果。
通过加强学生素质教育和关爱服务，学校可以培养全面发展的学生。
通过提供教育培训和职业发展机会，学校可以提升教师的教育水平和职业动力。
学校整改方案4篇
学校整改方案4篇方案一：文化建设1. 建立学校核心价值观以“爱国、敬业、诚信、友善”为核心价值观，构建全方位、多层次、全员参与的价值观体系，倡导“有个性、有思想，讲礼貌、有担当”的校园文化。
2. 打造学校品牌文化强化学校的文化内涵，推行“创新教学，和谐校园，服务社会”的教育理念，加强品牌宣传和推广，树立良好的校园形象。
3. 强化师德师风建设进一步加强师德师风建设，树立起高素质的教师队伍，打造教育教学品牌，并通过各种途径让师生在学校中得到更好的发展。
方案二：管理机制升级1. 完善学校管理机制建立完善的管理机制，包括组织架构、职责分工、制度规范等方面，定期检查评估和改进，确保学校运行的高效和规范。
2. 加强数据化管理开展数据化管理工作，统计和分析各项教育教学数据，以此为依据调整教育教学方向，提升教学质量和效果。
3. 强化科研管理建立科研管理制度，激励教师开展教育科研工作，提升教师专业知识和能力水平，促进教学教研协同发展。
方案三：课程建设1. 开展课程改革着力改进学科知识结构、课堂数量、课程紧凑度等课程设计，注重启示性、趣味性、创造性、实用性，增强学生学科知识在课外学习和实践中的应用。
2. 推进教育教学改革加强教育教学改革，包括上课方式、课堂互动、教学形式、师生互动等方面，推进多元化、综合性、专业性教学。
3. 加强教师培训加强教师继续教育和培训，提高教师教育教学水平和教育教学理论素养，引导教师全面优化教育教学质量。
方案四：安全管理1. 完善校园安全管理健全学校各项安全管理制度，提高安全防范意识，建立完善的校园安全监管机制，确保校园的安全稳定。
2. 落实教育安全管理责任加强对学生思想和行为的引领和管理，强化家长校园安全意识和责任，落实教育安全管理责任，保障学生身心健康和平安教育。
3. 开展安全教育宣传加强安全教育宣传，提高学生和教师的安全意识，注重安全知识的普及和防范措施的推广，培养学生自我保护能力。
学校整改方案和整改措施范文六篇
学校整改方案和整改措施范文六篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划. 以下是小编整理的学校整改方案和整改措施范文六篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 学校整改方案和整改措施古人云：以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为镜，可以知兴替。
展开批评与自我批评，是解决党内自身矛盾和问题的法宝，是保持共产党员先进性和模范性不可缺少的基本条件。
通过批评与自我批评来认识不足从而达到完善自我的目的。
经过一段的深入学习科学发展观，我已经从思想上有了全新的认识和提高，结合自我教育教学工作经验，做如下的自我剖析：一、理论学习不能放松，要坚持不懈地学习。
有伟人曾经说过这样的一句话：“活到老，学到老。
”，作为党员教师，要想有先进的思想，就离不开学习。
在体育教学工作上，我总是认真钻研体育教学大纲，吃透教材，力求上好每一节课，提高课堂教学的效益和效果。
在教学工作中，我尽量从学生的学习兴趣、学习积极性着手，努力挖掘学生的潜在能力，在课堂内多精讲，从多方面、多角度去启发学生，努力形成一种和谐的课堂气氛;在平时多向有经验的老教师请教，多听课，多学习有益于提高自身教学水平的教学经验。
但在备课方式和课堂组织上仍有许多需要改进的地方，这就需要我平时多向经验丰富的教师请教，同时也要注意这方面的积累。
二、组织纪律性要增强，存在自由散漫行的心态。
在今后的工作中我应遵守学校的各种规章制度，时时刻刻想着自己是一名中国共产党员，对自己高标准严要求，发挥党员模范带头作用。
作为一名党员教师，做任何事情都要严于律己、宽于待人，不能随便放松自己的思想，放纵的行为。
即使遇到了困难，也要积极勇敢地面对。
天下无尽善尽美之事，世上无十全十美之人。
作为党员教师的我，身上还存在一些缺点，希望通过这次的批评和自我批评，查找到自己的不足，也找到了今后努力的方向。
今后我要认真履行为人师表的义务，严守学校的纪律，坚持不懈的学习，努力提高自己是理论水平、业务能力、教学和办事效率，和大家取长补短，相得益彰。
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新安镇中心学校管理改进方案一、现状分析新安镇中心学校位于城乡结合部，共有16个教学班，近50名教师、900名学生，学生生活和学习习惯差、家庭教育缺失，教师流动量大，近年来经过强化管理，师生精神面貌有很大改观，学校方方面面管理工作有很大进步，得到上级领导一直好评，连续两个年度综合考评位居全县第一。
通过本次研修，我们对学校管理的认识有了新的提升，觉得我校管理还有很多要改进地方：1.办学特色不明显，缺少内涵。
2.领导的懒散偏安，办学态度消极，管理松散。
3.学校有制度不执行，或不完善制度。
5.不注重过程管理，忽视细微环节。
6.没把德育工作放在学校工作的首位。
7.未用好社会力量。
二、改进依据为加强中小学校管理，全面提高办学水平，根据《教育法》、《教师法》、《义务教育法》和其他教育法律法规，以及《安徽省中小学管理规范》。
三、指导思想以党的十八大和十八届三中全会精神，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，围绕“一年见成效，三年上台阶，五年显特色”的工作方略，落实《安徽省中小学管理规范》，全面细化学校管理各项工作，使其逐步达到制度化、规范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教学质量。
四、改进目标（一）总目标计划用两年时间使学校管理达到：1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。
3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五认真”为抓手，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。
4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。
5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。
（二）分目标：第一阶段， 2013年8月—2013年12月，侧重制度化建设和规范化管理。
开展“管理规范年”活动，发现并推出部分典型学校，通过现场会等形式，总结经验，查找不足，督查和指导各校结合有关法律法规和《江苏省中小学管理规范》，重新修订和完善学校管理规章制度和工作规则，强化现代管理意识，规范教育教学管理行为，完善各项教育教学管理规章和制度，建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，全面提高管理队伍整体素质，提升管理水平，提高教育质量。
进一步总结和推广先进典型，开展“管理规范达标”活动，加强对学校的考评和指导，强化学校规范管理，推动全市学校管理水平的整体提高。
同时，为借鉴外地先进经验，改进工作，将分级分批组织校长到精细化管理先进地区学习。
第二阶段，2014年1月—2014年7月，侧重人文化建设和管理。
立足学校实际，不断强化校园文化和环境建设，开展“关心教师的模范校长”、“关爱学生的优秀教师”和“关注生命的可爱学生”评选活动，推进学校人文化管理，创建“和谐校园”、“人文校园”。
第三阶段，2014年8月—2014年12月，侧重特色化建设和管理。
挖掘学校管理、课堂教学、文化建设等方面的特色和典型，不断积淀教育内涵，提升办学品味，彰显学校特色，形成在一定范围内产生相当影响的特色办学新格局。
五、改进重点（一）制度化1、制度健全（1）组织教职员工学习相关法律、法规和《中小学管理规范》，深入学习和领会党的教育方针、政策、条例，把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。
（2）根据学校的实际，结合《中小学管理规范》，遵循教育教学规律，不断修订和完善学校的各种规章制度。
把“从实际中来，回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据，增大参与度，增强可行性。
（3）制定相应的考核标准和考核办法，并将考核标准细化为具体详尽的考核表，做到可行、可检、可操作。
2、制度执行（1）教育教学管理要遵循教育教学规律，明确教育教学责任，落实教育教学目标。
每项工作要有计划，有小结，有检查，有评价。
做到凡事有准则，凡事有程序，凡事有负责。
（2）校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。
以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障学校组织的健康运作。
3、制度监督（1）建立有效的评价机制，“制度面前人人平等”。
对制度遵守不力，造成一定影响的，要通过一定的途径和方法，责令限期整改。
对整改不力的，要作相应的处理。
（2）实行政务公开、校务公开，接受师生和家长的监督，并通过工会、教代会、社区、家长委员会等途径，广泛听取各方面建议和意见，以改进工作方法和工作策略，不断完善学校运行机制。
（二）规范化1、规范校务管理（1）全面贯彻教育方针，全面推进素质教育。
树立正确的教育观和质量观，面向全体学生，促进学生全面发展。
（2）遵守教育法律法规，坚持依法治教、依法治校。
（3）坚持民主管理学校，实行校长负责制，充分发挥学校党支部的政治核心作用和教代会的民主监督作用，形成健全的领导管理机制。
学校领导班子，结构合理，学历合格，团结协作，有较强的政治理论水平、教育管理能力、教育科研意识。
（4）健全档案管理制度。
建立学校行政、教育教学、教师业务、师生健康、人事、财务、固定资产、荣誉实物等各类档案。
保管好、使用好档案资料。
2、规范校园管理建设平安、文明、和谐校园。
优化校园环境，使校园达到美化、人文化。
环境布置富有文化气息，体现教育功能。
加强校园文化建设，健全学生社团组织，办好文化宣传阵地，组织师生开展内容丰富、形式多样的校园文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，不断提高校园文化品位。
3、规范安全管理（1）加强安全教育，增强师生的安全防范意识和自护自救能力。
（2）建立健全安全管理制度，定期对校舍、设施进行安全检查，把防火、防盗、防触电、防滋扰、防意外伤害等措施落实到位。
及时消除隐患，预防发生事故。
建立校园突发事件预警机制，落实各项应急措施。
禁止无关人员和校外机动车辆进入校园。
组织学生户外活动要有安全应急预案。
（3）规范校园卫生及食品安全管理，建立发生群体性传染病、食物中毒应急制度，及时采取隔离、治疗措施。
4、规范队伍管理（1）加强班子建设，合力打造教育系统“风清、气正、严谨、规范”的新政风、行风，要坚持学习，不断提高理论水平、业务水平和管理水平，以身作则，廉洁自律，团结进取，形成一个团结和谐、积极向上的团队。
（2）加强教师队伍建设。
教育教师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表；尊重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，维护学生的合法权益；不搞有偿家教。
5、规范学生管理（1）培养精神信念。
加强社会主义核心价值观教育，积极开展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活动。
有计划地组织学生参加班、团、队活动和劳动及社会实践活动，提高学生实践意识。
（2）规范日常行为。
注重养成教育，教育学生自觉遵守《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，培养学生良好的行为习惯。
（3）坚持全员育人。
健全党团和少先队组织，重视班集体建设和班主任队伍管理。
构建学校、社会、家庭三位一体的德育网络。
6、规范教学管理（1）严格按规定开齐开足课程。
创造条件开设地方课程和校本课程。
上好体育课、艺术课、信息技术课，保证学生每天有1小时的体育活动时间。
（2）重视教学常规管理。
严格教学过程检查，认真备课、上课、布置批改作业、辅导学生和组织课外活动。
课堂教学能切实体现新课程理念，引导学生自主、合作、探究学习，全力培养学生的独立思考、创新和实践能力，发展学生的个性特长。
（3）减轻学生过重课业负担。
学生每天在校活动总量不超过6小时；家庭作业量分别不超过1小时。
（4）规范教学质量管理。
加强考风考纪建设，改进教学评价工作，建立科学的教学质量评价体系，健全教学质量分析和评价制度，全面提高教育教学质量。
7、规范教科研管理健全校本教研制度。
加强学科教研组建设，建立理论学习和集体备课制度，强化教师教科研过程管理和质量管理，推动教师教科研活动与教学实际紧密结合，促进教育教学质量的提高。
8、规范总务管理（1）健全学校财务管理制度。
严格财务管理，严肃财经纪律，规范收费行为，杜绝乱收费。
严格执行年度财务预算与决算。
基建项目按规定程序办理。
实行大宗物品政府采购制度。
实施民主理财，财务公开。
坚持勤俭办学，反对铺张浪费。
（2）建立健全学校财产管理制度，提高教育装备使用效率。
建立教学辅助设施和图书的登记、保管和使用制度，切实提高图书、实验仪器、音体美器材、信息化等设备利用率。
（三）人文关怀1、关心教师。
一是关心教师的精神生活，校长要经常找教师谈心，了解教师的心理状况，客观公正地评价教师的工作。
要配备各项活动设施，使教师在工作之余，身心能得到娱乐，精神更加饱满。
二是关心教师物质生活，依法为教师谋利益，关注教师工资的正常增长和各种保险及住房公积金的交纳情况。
三是关心教师的家庭生活，帮助解决困难，及时调解矛盾。
2、关爱学生。
构建新型的师生关系和交流的桥梁。
关爱每一位学生的学习，使学生养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法；关爱每一位学生的成长，使学生养成良好的锻炼习惯，形成健康的心理和人格；关爱每一位学生的生活，使每一位学生都能体会到学校、集体和社会的温暖。
3、关注生命。
建立学生成长导师制和伙伴制。
从生理、心理和伦理三个层面关怀青少年的生命历程，让青少年认识到生命的意义，感悟到生命的可贵，珍惜自己的生命，关注他人的生命，切实走好人生的每一步。
（四）特色化1、创新管理思路。
解放思想，与时俱进，确立个性化的办学目标，在纵向发展上注重传统和优势的继承；在横向发展中注重独特个性的培植，形成“人无我有，人有我优，人优我强”的富有个性的办学风格。
2、创新管理机制。
运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、整合，把项目管理机制引进学校管理领域，在特色项目挖掘和发展上下功夫，以管理创新带动学校整体工作创新。
3、加强特色经营。
创建特色，经营特色，增强特色的核心优势，使学校拥有其他学校难以复制或者在短期内难以效仿的特色竞争力，使学校始终保持旺盛的生命力和强劲的发展态势。
六、改进措施1、加大宣传力度。
各单位要迅速召开学校精细化管理动员大会，传达精神、明确任务、统一思想，组织教师结合工作实践谈体会、做打算，使“精细化”意识深入人心。
2、切实加强领导。
为切实做好教育教学精细化管理实施工作，保证管理质量，教育局成立精细化管理实施工程领导小组：组长：吴书刚副组长：王世兵、黎宏伟、张祥组员：刘家柱、李广武、张秀友、各班班主任领导组下设办公室，张祥同志任办公室主任。
各校要成立工作领导小组，结合本校实际制定出具体的实施方案和工作计划，领导小组要分工明确，责任明确，做到分管的工作有布置、有检查、有落实，一抓到底；接手的工作按时、按质、按标准完成；已做完的工作，认真检查、核实和总结上报。
要把对各部门工作的业绩考核与年终奖惩挂钩，激励学校管理层人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。