计划成本会议纪要2014.08.05
工程成本费用会议纪要范文三篇
工程成本费用会议纪要范文三篇工程成本费用会议纪要范文三篇工程成本费用会议纪要范文篇一钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年2月成本分析会于20XX年2月22日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人，工程成本费用会议纪要范文。
会议纪要如下：一、会议重点本月沙井钦江大桥完成了临时大桥的搭设及3#墩施工平台的搭设施工且项目驻地建设已基本完成本次会议重点对沙井钦江临时大桥及项目驻地建设成本进行分析。
二、本月成本管理存在问题因沙井钦江河床覆盖层较浅，原设计无法满足临时大桥施工要求，在方案变更后增加了钢管桩数量，进而造成钢栈桥成本的增加。
沙井钦江临时大桥材料使用情况统计不清楚，公司调拨材料与项目自行购买材料使用情况未统计明确，不利于对钢栈桥成本的计算。
项目部驻地建设本月已基本完成由财务提供数据看，驻地建设花费较大已超出100章承包人驻地建设费用计量金额三、下月成本管理重点加强物资材料盘点，做到材料使用数量、材料使用部位明确以后每月由：物资部、财务部、合约部、技术部、质检部联合对项目物资情况进行抽查。
工程成本费用会议纪要范文篇二钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年1月成本分析会于20XX年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。
二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。
施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计，资料《工程成本费用会议纪要范文》。
成本控制策略会议纪要
成本控制策略会议纪要【成本控制策略会议纪要】日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx会议室与会人员：xxx（主持人）、xxx、xxx、xxx、xxx…会议目的：讨论和确定公司未来的成本控制策略，以提高盈利能力和竞争优势。
会议纪要：一、背景介绍在当前市场竞争日益激烈的背景下，为了确保公司长期可持续发展，控制成本成为刻不容缓的任务。
本次会议旨在制定并优化公司的成本控制策略，提高效益。
二、会议讨论内容及决策结果1. 成本分析与识别在讨论中，与会人员重视强调了成本分析的重要性。
针对公司各个部门及业务流程，联合财务部门共同进行成本分析，识别高成本项目和环节。
2. 指标设定根据前期成本分析结果，与会人员提议设定合理的成本目标指标。
通过设定具体且可衡量的指标，激励员工参与成本控制，确保目标的达成。
3. 流程优化为了降低运营成本和提高效率，与会人员一致同意进行流程优化。
通过精简流程和高效协作，消除内部冗余环节，降低成本支出。
4. 厂商与供应链管理与会人员认识到供应链管理的重要性，并强调与关键厂商的良好合作关系。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，争取更好的采购价格和服务，降低采购成本。
5. 技术创新与自动化与会人员普遍看好技术创新和自动化对成本控制的影响。
公司将加大对技术创新的研发投入，提升产品和服务的竞争力，并逐步实施自动化生产，降低人力成本。
6. 培训与激励为了推动成本控制策略的有效实施，与会人员一致决定加强员工培训和激励机制的建设。
通过提升员工的专业素质和意识，增强团队合作和责任感，加快成果的呈现。
7. 监控与评估与会人员一致认为监控与评估是成本控制的关键环节。
公司将建立有效的成本监控机制，定期评估和调整成本控制策略，确保持续改进和可持续发展。
三、行动计划与责任分配1. 财务部门负责与各部门合作，进行成本分析和指标设定，并形成报告。
2. 相关部门负责进行流程优化，削减冗余环节，提高效率并降低成本。
3. 采购部门负责与关键厂商进行合作协商，争取更优惠的采购价格和服务。
成本预算会议纪要范文
成本预算会议纪要范文财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果。
下文是小编收集的关于成本预算会议纪要，欢迎阅读!成本预算会议纪要范文篇一时间:20XX年2月18日15:00-17:00地点:学校会议室主持人:何佩校长出席人:何佩金永裘明山张广才沈文波周平高德文周国林记录:高德文议题:研究讨论金集中学20XX年度财务预算的有关问题一、关于学校建设维修费、劳务费的财务预算会议认为，20XX年学校为达到上级文件要求的标准化条件，计划完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校园下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。
为了学校的长远发展，这样的投入是必要的。
二、关于办公用品经费的财务预算会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如:纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
校长室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。
数额按学生人数多少按比例分配到各部门。
四、关于教职员工培训经费的财务预算会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、团总支预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。
六、学校应该增加的财务预算项目(一)学校会议费:以学校名义加入具有社会影响的校园文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用;(二)教职工活动经费(三)学生食宿管理费用(四)教师业务进修费用成本预算会议纪要范文篇二为最后审定物业20XX 年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20XX年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20XX 年财务预算，具体内容如下：1、业委会作有关说明;(1)、业委会重申了20XX年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20XX年)对酬金制管理进行了调研和试运行。
会议纪要关于生产成本控制和优化的讨论和决策
会议纪要关于生产成本控制和优化的讨论和决策会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXX会议室主持人：XXX参会人员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX会议内容：一、生产成本现状分析1.1 生产成本总览1.2 成本分析结果二、生产成本控制措施讨论2.1 原材料采购优化2.1.1 供应链管理改进2.1.2 原材料采购流程优化2.2 生产工艺改进2.2.1 工艺流程简化2.2.2 机器设备更新2.3 员工培训提升2.3.1 技能培训计划2.3.2 奖励激励措施三、生产成本优化决策3.1 实施供应链管理改进计划3.1.1 确定供应商绩效评估指标3.1.2 与优质供应商签订长期合作协议 3.1.3 开展供应链合作项目3.2 推进生产工艺改进3.2.1 成立工艺改进小组3.2.2 制定并执行改进计划3.2.3 追踪改进效果3.3 加强员工培训与激励3.3.1 设立奖励制度激励员工3.3.2 定期组织技能培训3.3.3 建立激励机制结论：在本次会议中，我们对生产成本进行了详细分析，并讨论了生产成本控制的各项措施。
最终，我们达成了以下决策：1. 实施供应链管理改进计划，包括确定供应商绩效评估指标，与优质供应商签订长期合作协议，开展供应链合作项目等。
2. 推进生产工艺改进，成立工艺改进小组，制定并执行改进计划，并追踪改进效果。
3. 加强员工培训与激励，设立奖励制度激励员工，定期组织技能培训，并建立激励机制。
以上决策将有助于提高我们的生产成本控制与优化水平，进一步提升企业竞争力。
附：会议议程及材料。
成本控制措施讨论会议纪要
成本控制措施讨论会议纪要时间：xx年xx月xx日xx点地点：公司会议室主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx，负责成本管理；xxx，负责采购；xxx，负责生产；xxx，财务部门代表；xxx，技术部门代表。
会议主要内容：讨论公司成本控制措施。
一、会议开始，主持人简要介绍了会议的目的和主要议题。
随后，各位出席人员就各自负责的领域进行了简短的自我介绍。
二、xxx首先提出了公司的总体成本控制目标，并指出成本控制的关键在于减少不必要的支出，提高资源利用率，优化生产流程，以达到提高利润的目的。
三、接下来，各位出席人员就各自负责的领域进行了讨论。
1.成本管理方面，xxx提出了一系列具体的成本控制措施，包括加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压等。
他还建议引入专业的成本管理软件，以提高管理效率。
2.采购方面，xxx提出要建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购，以降低采购成本。
同时，他还建议加强对供应商的评估和考核，以保证采购质量。
3.生产方面，xxx提出要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
他还建议引入自动化设备，以提高生产线的自动化程度，减少人工成本。
4.财务部门代表建议加强财务监督，定期进行成本分析，发现问题及时解决。
她还提出要优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度。
5.技术部门代表建议加强技术研发，提高产品品质和性能，从而降低维修成本和替换成本。
他还提出要优化产品设计，减少物料消耗。
四、在讨论过程中，各位出席人员就各自的观点进行了阐述，并就一些问题进行了深入的讨论。
在达成共识的基础上，制定了一系列的成本控制措施。
具体措施如下：1.加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压；2.建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购；3.优化生产流程，减少浪费，提高生产效率；4.引入专业的成本管理软件，提高管理效率；5.定期进行成本分析，发现问题及时解决；6.优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度；7.加强财务监督，引入内部审计机制；8.引入自动化设备，提高生产线的自动化程度；9.加强技术研发，提高产品品质和性能；10.优化产品设计，减少物料消耗。
分析成本会议纪要范文
分析成本会议纪要范文钦州市沙井大道至钦州港公路合同段项目部20XX 年1 月成本分析会于20XX 年1 月21 日晚19：30 在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。
二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。
施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。
良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。
使项目部成本管理深入人心。
而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部沙井大道至钦州港公路分析成本会议纪要范文篇二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据（钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等）必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17 号和11 号车的用油情况。
成本控制策略会议纪要
成本控制策略会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议议程：1.介绍成本控制背景和目标2.分析当前成本控制现状和问题3.讨论成本控制策略和方法4.确定下一步具体措施和时间安排5.总结会议内容会议记录：一、介绍成本控制背景和目标主持人首先介绍了当前公司面临的经济形势和成本控制的重要性。
公司高层领导强调，成本控制是公司生存和发展的关键，必须采取有效措施，降低成本，提高效益。
与会人员对此表示赞同，并积极参与到会议中来。
二、分析当前成本控制现状和问题与会人员就当前成本控制现状进行了分析和讨论，发现存在以下问题：原材料采购成本较高、生产效率低下、人力资源浪费、设备维护不到位等。
针对这些问题，大家提出了具体的解决方案和措施。
三、讨论成本控制策略和方法在讨论过程中，大家提出了以下成本控制策略和方法：1.优化生产流程，提高生产效率；2.加强原材料采购管理，降低采购成本；3.合理配置人力资源，提高员工工作效率；4.加强设备维护和管理，延长设备使用寿命；5.实施精细化管理，降低管理成本；6.推行标准化作业，减少浪费现象。
四、确定下一步具体措施和时间安排针对以上策略和方法，与会人员制定了以下具体措施和时间安排：1.下周开始对生产流程进行优化，提高生产效率；2.下个月开始实施精细化管理，降低管理成本；3.本季度完成原材料采购管理的优化工作，降低采购成本；4.本年度加强设备维护和管理，延长设备使用寿命。
五、总结会议内容主持人对本次会议进行了总结，强调了成本控制的重要性和紧迫性。
同时，提醒大家要保持积极的态度，团结协作，共同努力，确保成本控制工作的顺利实施。
与会人员纷纷表示，将积极落实会议精神，努力实现成本控制目标。
质量控制及安全管理方面的意见和建议：质量控制方面，大家建议加强生产过程中的质量检测和监控，确保产品质量符合标准要求。
同时，要注重员工培训和技能提升，提高员工的质量意识和操作水平。
会议纪要-成本控制
会议纪要-成本控制会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室与会人员：公司高层管理人员、财务部门代表、项目经理、部门经理等会议目的：本次会议旨在讨论和制定公司的成本控制策略，以提高公司的盈利能力和竞争力。
会议内容：1. 会议开场会议主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍了会议的目的和重要性。
强调成本控制对公司发展的重要性，并希望与会人员能够积极参与讨论和提出建议。
2. 分析当前成本情况财务部门代表向与会人员汇报了公司当前的成本情况。
通过对各项成本进行详细分析，发现了一些存在的问题和潜在的风险。
与会人员对此进行了深入讨论，并提出了一些解决方案。
3. 制定成本控制策略基于对当前成本情况的分析和讨论，与会人员共同制定了以下成本控制策略：3.1. 优化采购流程针对采购环节存在的问题，决定优化采购流程，加强对供应商的管理和评估。
同时，加强与供应商的合作，争取更有利的采购价格和条件。
3.2. 提高资源利用率通过合理规划和调配公司资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
各部门经理将根据实际情况，制定相应的资源利用计划，并定期进行评估和调整。
3.3. 控制人力成本人力成本是公司的重要成本之一，决定采取以下措施控制人力成本：- 优化组织结构，避免重复岗位和人员过剩；- 加强绩效管理，提高员工工作效率和质量；- 鼓励员工自我学习和提升，减少外部培训费用。
3.4. 提升技术水平技术水平的提升可以帮助公司降低生产成本和提高效率。
决定加大对技术研发的投入，培养和引进高技能人才，推动公司技术创新和升级。
4. 落实成本控制策略会议结束后，各部门经理将根据会议讨论的成本控制策略，制定具体的实施计划，并将其落实到各自的工作中。
财务部门将定期进行成本监控和评估，及时发现和解决问题。
5. 会议总结会议主持人对本次会议进行了总结，并对与会人员的积极参与和建设性意见表示感谢。
强调成本控制是公司持续发展的重要保障，希望大家能够共同努力，落实好成本控制策略。
成本核算方法改进会议纪要
成本核算方法改进会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议议程：1.讨论成本核算存在的问题。
2.提出改进成本核算的方法。
3.确定改进后的成本核算方案。
4.总结会议。
会议记录：一、主持人发言，介绍会议背景和目的，并说明会议程序。
主持人：各位同事，大家好！本次会议是为了讨论和改进我们的成本核算方法。
我们的目标是提高成本核算的准确性和效率，以便更好地指导我们的生产和销售决策。
二、与会人员就成本核算存在的问题进行讨论。
1.XXX：目前我们的成本核算主要是按照固定的计算公式进行，这种方法对于简单的产品是可以的，但是对于复杂的产品，有时候会存在误差。
2.XXX：对，而且我们的成本核算数据获取也存在问题，有些数据难以准确获取，导致成本核算不准确。
三、提出改进成本核算的方法。
1.XXX：我们可以引入现代化的成本管理软件，通过软件自动收集和计算成本数据，减少人为误差。
2.XXX：还可以对员工进行成本核算培训，让他们了解成本核算的重要性，提高他们的成本意识，从而更好地提供准确的成本数据。
3.XXX：另外，我们可以采用分步法和分项别法相结合的成本核算方法，这样可以更加准确地反映产品的成本构成。
四、确定改进后的成本核算方案。
1.引入现代化的成本管理软件，并定期对员工进行成本核算培训。
2.采用分步法和分项别法相结合的成本核算方法。
3.定期对成本核算方法进行评估和调整，以确保其准确性和有效性。
4.建立成本核算的监督和反馈机制，及时发现问题并调整方案。
五、会议总结。
主持人：经过大家的讨论和提议，我们确定了改进后的成本核算方案。
我们将按照这个方案进行实施，并定期评估效果。
我相信，通过大家的共同努力，我们的成本核算会更加准确和高效，从而更好地指导我们的生产和销售决策。
感谢大家的参与和支持！六、与会人员自由提问和讨论。
1.XXX：我们实施新的成本核算方案后，是否会对生产流程产生太大影响？主持人：不会的，我们会根据实际情况对生产流程进行调整，以确保新的成本核算方案能够顺利实施。
工程成本费用会议纪要三篇范文
工程成本费用会议纪要三篇范文项目成本会议纪要范本第1条20XX年2月沙井大道钦州港公路项目部第二合同段造价分析会于20XX年2月22日下午19:30在项目部会议室召开。
会议由项目经理姜俊波主持。
参加人员包括项目领导小组成员、各部门负责人、工程造价例会纪要。
会议记录如下：一。
会议要点：本月，沙井秦江大桥完成了临时桥梁和3墩施工平台的架设，工程现场施工已基本完成。
本次会议重点分析了沙井至秦江临时桥及工程现场的工程造价。
2.本月成本管理存在问题。
由于沙井—秦江河床覆盖层较浅，原设计不能满足临时桥的施工要求。
方案变更后，钢管桩数量增加，导致钢栈桥造价增加。
沙井秦江临时桥所用材料统计不清，公司调拨、项目自行采购的材料统计不清，不利于钢栈桥造价的计算。
本月项目部驻地建设已基本完成。
从财政部门提供的数据来看，居民建设成本相对较大，已经超过了承包人居民建设成本测算的100章金额第三，下月的成本管理重点是加强材料的库存，做到用料的数量和部位一目了然。
之后，物资部、财务部、合同部、技术部、质检部每月联合对工程物资进行抽查。
项目成本会议纪要范本第2条20XX年1月沙井大道钦州港公路项目部第二合同段造价分析会于20XX年1月21日下午19:30在项目部会议室召开。
会议由项目经理姜俊波主持。
与会人员包括项目领导小组成员和各部门负责人。
会议记录如下：一。
会议要点本次会议重点分析了本月第一次造价分析会提出的工程临建期问题的解决方案及相关造价控制和制度的落实情况。
2、针对本月成本管理中存在的问题，重点加强材料调拨记录，进一步规范材料管理，加强对公司调拨材料的清查，对腐蚀严重不能使用的钢材进行清查记录。
施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，加强施工方案的交底，加强对施工现场的方案指导，充分预测施工过程中的风险，并参照《工程造价会议纪要范本》。
良好的施工方案是加强项目管理、保证工期、控制成本的有效手段。
第三，下个月成本管理的重点是强化项目中每个人的成本管理意识，让每个人都意识到成本管理与项目中每个人的利益息息相关。
成本分析会议纪要
成本分析会议纪要成品检验员岗位职责【篇1】1、负责生产首件产品的规格性能参数确认，生产过程中产品一致性检验;2、负责对生产现场影响产品品质的因素进行监督、检查，对品质异常改善效果进行验证;;3、负责巡检中发现不良超标或重大异常时异常反馈;4、负责对工作进程进行记录，对生产过程检验数据进行统计分析;5、负责工作区域内的样品、规格书、图纸、报告、记录等文件的管理;6、能自觉遵守劳动纪律，自觉遵守公司管理规定，自觉服从领导安排;7、工作认真负责，态度端正，认真完成领导交办的任务，相互帮助，有团队的合作精神。
8、负责保管好自己使用的物资器材、设备，管理好自己的工具、物料9、认真完成领导交办的其他临时性任务成品检验员岗位职责【篇2】岗位描述:1，负责原辅料、包装材料、半成品及成品的检验，依照有关质量检验标准及规章制度检验、记录、计算和判定。
2，负责质量检验工作所需试剂、对照品、标准品、标准液和其它消耗品的管理。
3，岗位安排的其它工作。
任职资格:1，大专及以上学历，分析化学或微生物学及相关专业。
2，熟悉药典等法规标准对检测的要求，熟悉环境、纯化水和注射用水、无菌等微生物检测。
3，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
4，熟悉培养基灵敏度和方法适用性检查的优先考虑。
5，有从事化妆品微生物检测经历和相关行业试验室检测经验的优先考虑。
成品检验员岗位职责【篇3】1、实施对生产所需原辅材料、中间制品、最终产成品进行检验判定并依判定结果实施状态标识及填写相关记录；2、实施对生产制程的质量进行监控，发现异常及时通知或组织相关部门进行处理，并对处理结果进行跟踪验证；3、实施对检验或生产制程中发现的不合格（品）进行评审并跟踪评审结果的执行；4、实施品质纠预及持续改善，并对改善效果进行追踪、验证；5、所检产品发生内、外部投诉需要协助品保主管进行留样复查和原因分析；成品检验员岗位职责【篇4】职责描述:1、专科及以上学历,电气工程、自动化、电力电子等相关专业;2、具有较好的数字及模拟电子技术基础;3、善于技术表达和团队协作,具备独立缜密的思维,能承受较大的工作压力;4、有400hz中频电源、ups、光伏、通信电源模块等相关电源产品开发/测试经验者优。
成本预算会议纪要
成本预算会议纪要成本会计工作职责【篇1】1.按照公司内控要求负责货币资金的日常收、付管理及相关复核工作;2.定期编制货币资金周、月收支结构报表，提高资金有效利用;3.负责有关工商、银行、统计等部门的相关申报工作;4.按照公司制度和核算规则负责日常费用的审核、账务处理及协调工作;5.其他临时交办的工作;成本会计工作职责【篇2】1、每月按时抄报税，按时填制申报表办理国税申报业务，负责所得税汇算清缴。
2、每月核对增值税销项税进项税；负责软件企业即征即退申报管理。
3、出口退税申报；参加税务局不定期的会议和培训，填写自查报告、调查表。
4、负责地税、国税每年年鉴工作。
5、负责及时购买地税、国税普票、增殖税发票的领取，并严格按照税务发票的管理规定，专人保管好库存未使用的空白发票。
6、负责对已使用的发票进行装订成册入档保管，并认真按照税务规定对填写错的发票，进行冲票或重开具正确的发票。
7、配合完成税务部门安排的各种检查以及其他工作。
8、负责公司仓库材料、成品的日常登记、核算、月底结账。
9、积极完成领导交给的各项临时工作。
成本会计工作职责【篇3】职位描述:1、根据工厂材料清单及技术清单进行成本费用核算;2、每月底核算各产品料、工、费成本及编制记账凭证;3、管理固定资产,每月不定期盘点核对固定资产及存货账实相符情况;4、其他临时性财务工作;任职要求:1、责任心强,能吃苦耐劳,月底月初结账及任务较紧的情况下,可接受加班;2、有工业制造业成本核算基础,具备良好的沟通能力与执行能力3、熟练使用办公软件和各种财务软件4、生产成本会计工作经验3年以上,有服装生产行业成本会计经验者可适当放宽年限面试根据能力匹配,可分为成本会计、成本主管岗位,符合成本主管的,待遇面议。
:成本会计工作职责【篇4】1、严格按照《会计法》进行记账，算账，报账规定严格财经纪律，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清晰;2、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月初向公司领导及时，真实、准确的报送会计报表，完整的反映财务状况，并按季度进行财务分析;3、负责会计核算，对应收、应付等往来账要求清理，协调仓库定期盘点，做到账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报;4、负责各类发票的认证，归集及申报工作，完成预算编制及管控、分析完成税务筹划，申报及纳税，有财务风险把控，降低财务风险意识。
预算与成本控制会议纪要
预算与成本控制会议纪要会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室与会人员：公司高层管理人员、财务部门代表、项目经理、部门经理等会议目的：本次会议旨在讨论和制定公司的预算计划，并探讨成本控制的有效方法，以确保公司的财务稳定和项目的顺利进行。
会议内容：一、预算计划讨论1.1 财务部门代表介绍了公司当前的财务状况和预算编制的基本原则。
1.2 高层管理人员就各部门的预算需求进行了汇报，并提出了具体的预算要求。
1.3 与会人员就各部门的预算需求进行了讨论和协商，确定了各部门的预算额度。
1.4 财务部门代表根据讨论结果，制定了公司的年度预算计划，并向与会人员进行了汇报。
二、成本控制方法探讨2.1 财务部门代表介绍了常用的成本控制方法，包括成本核算、成本分析和成本控制。
2.2 项目经理和部门经理分享了各自部门的成本控制经验和方法，并提出了改进意见。
2.3 与会人员就成本控制方法进行了深入讨论，提出了一些切实可行的建议和措施。
2.4 财务部门代表总结了讨论结果，提出了一份成本控制方案，并向与会人员进行了解释和说明。
三、预算与成本控制的落实3.1 高层管理人员强调了预算和成本控制的重要性，并要求各部门严格执行预算计划和成本控制方案。
3.2 财务部门代表提出了预算执行的监督和评估方法，并与各部门达成了共识。
3.3 与会人员就预算执行和成本控制进行了承诺，并确定了具体的责任人和时间节点。
3.4 会议最后，公司高层管理人员对本次会议的成果表示肯定，并对与会人员的积极参与表示感谢。
会议总结：本次会议对公司的预算计划和成本控制提出了明确的要求和具体的措施，为公司的财务稳定和项目的顺利进行奠定了基础。
各部门应严格按照预算计划执行，并积极采取成本控制措施，确保公司的财务目标的实现。
以上为本次预算与成本控制会议的纪要，希望各部门能够认真贯彻执行，确保公司的财务稳定和项目的顺利进行。
成本分析会议纪要
成本分析会议纪要成本分析会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：XX 成本分析会议纪要二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。
12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。
13、过磅时，人必须在车上。
二0XX年一月五日成本分析会议纪要三钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年12月成本分析会于20XX年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要 工程成本费用会议纪要范文
工程成本费用会议纪要范文工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。
下文是小编收集的关于工程成本会议纪要，仅供参考!工程成本费用会议纪要范文篇一钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年2月成本分析会于20XX年2月22日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下：一、会议重点本月沙井钦江大桥完成了临时大桥的搭设及3#墩施工平台的搭设施工且项目驻地建设已基本完成本次会议重点对沙井钦江临时大桥及项目驻地建设成本进行分析。
二、本月成本管理存在问题因沙井钦江河床覆盖层较浅，原设计无法满足临时大桥施工要求，在方案变更后增加了钢管桩数量，进而造成钢栈桥成本的增加。
沙井钦江临时大桥材料使用情况统计不清楚，公司调拨材料与项目自行购买材料使用情况未统计明确，不利于对钢栈桥成本的计算。
项目部驻地建设本月已基本完成由财务提供数据看，驻地建设花费较大已超出100章承包人驻地建设费用计量金额三、下月成本管理重点加强物资材料盘点，做到材料使用数量、材料使用部位明确以后每月由：物资部、财务部、合约部、技术部、质检部联合对项目物资情况进行抽查。
沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部工程成本费用会议纪要范文篇二钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年1月成本分析会于20XX年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。
二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。
分析成本会议纪要范文
分析成本会议纪要范文篇一钦州市沙井大道至钦州港公路合同段项目部20XX年1月成本分析会于20XX年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。
二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。
施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。
良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。
使项目部成本管理深入人心。
而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部沙井大道至钦州港公路分析成本会议纪要范文篇二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
成本管理措施会议纪要
成本管理措施会议纪要日期：2022年10月15日地点：公司会议室与会人员：公司管理层及相关部门负责人会议纪要：一、会议目的与背景本次会议的目的是讨论和确定公司的成本管理措施，以提高公司的运营效率和盈利能力。
在当前竞争激烈的市场环境下，成本管理对于企业的可持续发展至关重要。
二、会议内容1. 了解当前的成本状况首先，财务部门介绍了公司当前的成本状况，并提供了详细的数据和报告。
通过分析各部门的成本构成和变化趋势，我们进一步认识到成本管理的迫切性和重要性。
2. 分享成功案例和经验为了寻找解决方案和借鉴他人的成功经验，我们邀请了几位相关行业的专家和公司的合作伙伴参加了会议。
他们分享了在成本管理方面的有效措施和实践经验，引发了与会人员的积极讨论和思考。
3. 讨论并确定成本管理措施在充分听取各方意见的基础上，与会人员对于有效的成本管理措施达成了一致意见。
以下是我们讨论并确定的具体措施：3.1 定期复审成本结构为了准确了解公司的成本结构和变化情况，我们决定定期复审成本结构。
这将有助于发现成本异常波动的原因，并做出相应调整，以提高成本的可控性。
3.2 强化采购管理采购是公司成本的重要组成部分，我们决定加强对采购管理的监督和控制。
与供应商建立长期合作关系，并优化供应链管理，可以有效地降低采购成本。
3.3 推动节约意识为了提高员工的节约意识，我们将加强内部宣传和培训，让每个员工都明白节约对于公司的重要性。
同时，我们考虑设立节约奖励机制，激励员工积极参与成本管理工作。
3.4 引入智能化成本管理工具结合技术的发展趋势，我们决定引入智能化成本管理工具，以提高成本管理的效率和准确性。
这将使我们能够更好地统计和分析成本数据，为决策提供支持。
4. 制定执行计划和监控机制为了确保这些成本管理措施的有效实施，我们决定制定详细的执行计划，并设立相应的监控机制。
各部门负责人将负责推动具体措施的落地，并定期向管理层汇报执行情况。
三、会议总结本次会议对于制定公司的成本管理措施起到了积极的推动作用。
成本预算会议纪要范文成本预算范文
成本预算会议纪要范文成本预算范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我将向大家介绍本部门的成本预算情况。
首先，我将简单介绍本部门的预算目标和预算分配情况。
我们的预算目标是实现年度
销售额增长20%，同时控制成本在10%以内的增长。
根据这一目标，我们在各项预算中进行了合理的分配，其中包括人力资源、物料采购、设备维护等方面的费用。
详细
的预算分配情况已经在报告中列出，请各位领导和同事们查阅。
接下来，我将重点介绍本部门在过去一年中的成本控制情况和成果。
通过我们的努力，本部门在人力资源管理方面取得了显著的进展。
我们通过优化人员结构和培训提升员
工能力，有效地控制了人力成本。
同时，在物料采购方面，我们积极寻找供应商，通
过谈判和合作，有效地控制了原材料成本。
此外，我们也加强了设备的维护保养工作，延长了设备的使用寿命，为公司节约了不少资金。
然而，我也要提到一些没有达到预期的成本控制情况。
由于市场环境的变化，一些成
本的波动是无法避免的。
例如，物价上涨和汇率波动导致了一些成本的增加。
我们将
加强市场监测和采购管理，努力降低这些不可控成本的影响。
最后，我要强调我们将继续努力，建立更加严格的成本控制制度，加强成本预算与实
际执行的对比分析，深入挖掘成本管理的潜力，不断提高成本效益。
我们相信，只有
通过成本控制，才能够实现公司的可持续发展。
谢谢大家！以上是本部门的成本预算情况的简要介绍，希望大家能够理解并给予支持。
如果有任何问题或建议，请随时提出。
谢谢！。
关于员工培训成本控制的会议纪要模板
关于员工培训成本控制的会议纪要模板会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议目标：讨论员工培训成本控制方法出席人员：（根据实际情况列出）1. 背景介绍在竞争日益激烈的市场环境中，企业的员工培训成本控制成为了一项重要的管理任务。
为了提高员工的专业素质和竞争力，同时也要求平衡培训成本与企业利润之间的关系，本次会议旨在探讨有效控制员工培训成本的方法。
2. 目标明确针对员工培训成本控制的需求，会议确定了以下明确的目标：- 分析当前员工培训成本状况- 探讨降低培训成本的有效方法- 确定培训成本控制的具体措施3. 分析当前情况出席人员对各部门的员工培训成本进行了梳理和分析，结果显示目前员工培训支出占总成本的比例较高。
同时，部分培训活动的效果与期望不符，存在一定的资源浪费。
4. 降低培训成本的方法经过讨论，与会人员提出了一些降低培训成本的有效方法，包括但不限于以下几点：- 内部资源开发：发掘内部员工的培训潜力，利用内部培训师资源，减少对外部培训机构的依赖。
- 精简培训内容：根据实际需要，对培训课程进行精简和优化，确保培训的针对性与实用性。
- 制定培训计划：充分利用公司内部的培训资源，合理安排培训计划，避免重复培训和低效培训。
- 培训方式创新：采用线上培训、远程培训等新兴的培训方式，减少培训成本和时间成本。
- 检测培训效果：建立培训效果评估机制，及时发现问题，对培训活动进行监控和改进。
5. 具体措施根据讨论结果，会议确定了以下具体措施来控制员工培训成本：- 建立内部培训师团队，发挥内部资源的潜力，减少外部培训需求。
- 设立培训需求评审机制，确保培训活动的针对性和有效性。
- 制定培训费用预算，严格控制培训成本，避免超支和资源浪费。
- 推行线上培训平台，提供便捷和经济高效的培训方式。
- 针对落地实施效果，建立培训效果评估机制和改进措施，确保培训有效性。
6. 下一步行动计划会议要求相关部门根据会议讨论结果，制定下一步的行动计划。
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鲁冠洲
2
1.防波堤概算评审完成，报告已出；
2.度假区展示中心内装标底报告寓概算评审标底答疑阶段，预计8月8日出初稿；
5.翡翠岛标底答疑结束，预计8月8日出报告；
6.王焰温泉商服楼桩基标底初稿完成，复标阶段，预计8月8日出报告；
郭翠玲
5
1.翡翠岛提升工程前期材料准备齐全，缺水利局盖章；
2.水街土地、养生园土地事宜跟进，目前规划条件未出；
3.度假区集宿公寓前期材料准备齐全，待财政评审报告出具后送发改窗口审批；
4.东太湖防波堤稳评材料已完成，其他材料陆续盖章中；
4.东太湖沙滩及泳池立项材料准备中；
5.商业推广单位及营销代理公司资料整理中。
6.设计库初稿审批中（领导提出修改意见，需重新整理，将前期合作过的客户补充到设计库中）；
7.本周开始整理以往开标项目的项目信息（开标时间、投标单位、总价、单价等)。
陈猛
4
1.水街基坑支护标底本周出初稿；
2.水街绿化迁移标底本周出报告；
3.太湖绿洲四标段送评审中心初核；
4.太湖绿洲，盛家厍，联杨，运动公园，水街等相关工程的合同签署、付款等。
会议纪要
时间：2014年8月5日16:00
地点：滨投B207会议室
主持人：李民
参会人员：鲁冠洲、张翠、陈猛、郭翠玲
记录：高黎黎
一、个人工作完成情况及计划
序号
工作事项
责任人
1
1.推进水街、黄金湖岸前期桩基、监理、总包的招标工作；
2.继续完善材料设备品牌库、专家库、审图库；
3.开始整理设计类合同模板；
4.配合项目部，从变更合理性和审核费用上完善变更程序；
陈猛：1、开始正式落实招标指引手册；2、分类品牌库中的施工图设计、方案设计、内装单位等整理；3、整理已经参与投标或者已经合作过的单位进行补充入库；4、整理以往招标记录，形成设计勘察合理计价指标，供今后参考之用；5、积极主动介入外围招标工作，加强对招标代理管理能力，协调招标办各项事宜；
5、高黎黎：1、负责跟进土地事宜，包括农家乐宅基地调整和养生园土地证办理；2、跟进黄金湖岸旅游综合体各项目立项事宜；3、加强与商业运营部衔接，收集各类商业单位资料。
高黎黎
二、重点工作安排
序号
工作事项
责任部门
1
相关工作安排：
鲁冠洲:1、负责整理完善各类合同及招标文件模板，8月底前完成初稿；2、继续完善材料品牌库，整合吴江宾馆招标材料清单；3、指导招标工作；4、协调其他各项目推进中出现的问题。
张翠：1、负责统一各项目的目标成本表，进行各类口径之间的转化；2、及时主动更新动态成本表，重点关注各项目的变更，及时汇报；
计划投资部
成本管理组
2
金牌保姆故事-提高工作要求是提升自身价值的重要方法
计划投资部
成本管理组
3
工作上的几点要求：1.加强学习开发建设系统制度；2.注重个人素质全面化发展；3.加强工作之间的衔接，以及各部门同事之间的配合；4.提高执行力；5.尊重工作，尊重同事，尊重领导。
计划投资部
成本管理组
7.黄金湖岸南区及公共游艇中心桩基标底答疑问结束，预计8月8日出初稿；
8.苏州湾水街概算初稿完成。
张翠
3
1.黄金湾绿色建筑定标已完成；
2.黄金湾水乐园项目招标已启动，投标单位审批中（8月6日已批完）；
3.黄金湾标识单位北京清尚联系确认8月8日来约谈；
4.王焰温泉临时便道及围墙开标；
5.招标指引手册已完成初稿；