对施工企业财务管理中若干问题

合集下载

谈谈如何解决施工企业预算不合理问题

谈谈如何解决施工企业预算不合理问题目前许多建筑企业由于在自身财务管理制度方面还存在着许多不完善的地方，造成在进行工程预决算中出现了预算编制误差较大，虚增工程量等问题，如果不加以控制的话，将给企业造成很大的财务损失。

本文探讨了建筑工程预决算存在的问题及控制对策。

一、建筑工程预决算存在的问题1、建筑工程预算存在的问题（1）工程预算定额不健全建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据，也是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据。

这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。

（2）材料价格管理混乱近年来建筑材料市场化，繁荣了建筑材料市场，但也带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象。

现行建筑工程造价的构成中材料费几乎占工程60%～70%。

材料费在工程造价构成中占有核心地位，因此，控制材料价格对有效地控制和降低工程造价，提高建设投资效益具有重要意义。

（3）计算方法存在问题目前许多建筑企业在进行建筑工程预算的时候，经常会产生预算不准确的现象，之所以产生这种问题的一个原因在于工程预算定额的不正确，而另外一个重要原因是其计算方法也有较大失误，特别是在工程预算中，在工程的间接费中，因为计算方法是以直接工程费为基数而导致工程造价产生失控的现象。

因为在进行工程前期预算的编制过程中，仅能够对有限的几个材料的基价做出定价，而且价差是不能用于计算间接费用中，但是在工程的实际施工过程中，将会涉及到高达上百种材料，这些材料的预算价格除去规定的材料以外，都需要直接进入工程直接费用中去，材料费的增加是计算施工中间接费用的最为敏感因素，因为材料费越多的话，间接费也就越多。

而且因为材料的价格收到市场供求和国家政策的影响，常常会造成材料预算价格与实际价格不符合的问题，导致间接费的准确性降低，工程造价失控。

2、建筑工程决算中存在的问题（1）高套定额。

一些建筑企业在进行工程决算的时候，常常会出现高套定额的问题，高套定额就是在进行项目工程决算的时候降低工程标准，但是却套用了高标准的定额，从而两者之间存在很大的差距。

企业改革中若干财务管理的问题及思考

企业业绩。现代财务管理呈现灵敏、高效、快速的特征，这就要求财务管理人员必须掌握正确的理财理念、理财知识、
掌握－－￣ｉ＝Ｘ的主动性，具备创新精神和创新能力。关键词：现代企业；财务管理；问题；思考
深化国有企业改革是现在改革工作的重点，建立现代企业制度是国有企业改革的重ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点。现代企业制度的基本特征是 “ 产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学 ”。这
的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的
彻。但是，只有在产权清晰的基础上，才有责权明确，才
会政企分开，才能管理科学。因此，现代企业的财务管理应体现产权关系清晰、财会政策公平，企业自主理财、衔
重要的作用。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时
的时间价值。在市场经济中， “ 间即是金钱 ”，即资金时
伴随时间的推移增值。企业占有资金或具有筹资成本或具
有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。③财
期，现代企业已不再仅仅是 “ 所有权与经营权分离 ”的问
题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的 “ 复合契约 ” ，是 “ 利益相关者 ”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关

对土石方工程施工现场管理中若干问题的——基于财务管理的视角

现代经济信息在新时代里，伴随改革大潮中的基建扩张，土石方工程作为建设的先行者，正如火如荼。

如何进行施工现场管理，管理得好不好，效益或亏损也随时检验每一个投资者的成功与失败。

对现实中的一些突出问题。

怎么进行改革，笔者提出来与专家读者共商。

一、施工机械作业自营模式现状。

土石方爆破有设计、钻孔、装药、爆破、挖装运输、填筑等工序。

其中大部份由机械作业来完成。

是自置机械作业好，还是分包给专业机械工程队合适。

在多年历练过程中，笔者发现自置设备在管理上的诸多难点：1.设备的投资风险。

对于潜孔钻、电铲、挖掘机、柴油车的购置，需要在前期筹集使用大量资金，如果管理不善，收回投资都有困难，别谈赚取利润。

据多年观察，项目部购一台新车，使用周期只有两三年就必须处理掉，因为配件修理频繁，费用缠身。

而同一台私有车，运行十年八年还在创造价值。

2.设备的维护保养。

集体的设备不是个人财产，日常使用中疏于维护保养。

如：操作疏于细密常进行恶性操作；润滑部位疏于定时定点加油，小毛病积成大问题；还时常伴随着操作工投机取巧、损公肥私。

3.增加大中修费用。

配套修理厂、停机厂、油库及安防保管。

4.配套备件、材料库存设施，库存资金的集压等。

5.配套修理员工班子，增加人工成本。

6.设备、备品配件、材料采购中，常发生供方在恶性竞争中采取贿赂手段来虚增单价，虚增购方成本；以次充好，缩短设备、备件的使用寿命。

这是旧国营企业过去长年相伴的弊端。

7.一些单位曾尝试将自营设备委外承包作业，实践结果不尽如人意，多有中途夭折，甚至引起没完没了的经济纠纷。

上述问题的结果会使施工单位成本大大增加，负担沉重，难以收获效益。

这方面很多中小企业在自营设备施工过程中，有着深刻的教训。

我把它命名为无可奈何的软手碗管理的模式。

采取机械作业分包模式。

近年来很多个体户贷款自购钻机、挖机、柴油车、装载机涌入工地，自行组合，由一个包工头挂靠有资质的单位，与总承包单位进行合作。

由于设备是个人财产，风险意思特别强，他们爱护设备如同自身。

新会计准则下企业财务管理工作存在问题及相应对策分析

新会计准则下企业财务管理工作存在问题及相应对策分析石洪华烟台兰顿机械有限公司摘要：在企业所有的工作环节当中，财务管理工作一直有着极其特殊和重要的地位。

会计工作又是作为财务管理工作中重要的一环，国家对财务会计工作的程序性和规范性一直有着定期或者不定期的调整，以确保新的会计准则能够适应经济社会的发展。

当前，新会计准则下，企业在落实准则的过程当中不可避免地会遇到一些阻力和问题，只有在实事求是的基础上提出相应的对策，才能更高地促进企业财务工作的发展。

关键词：新会计准则；企业；财务管理；问题；对策新会计准则的颁布是适应国际和国内经济社会发展的现实需要。

当前，企业面临的市场竞争压力有增无减，优胜劣汰一直是市场的原则，企业的财务管理工作犹如逆水行舟，不进则退。

所以，企业必须要在新会计准则下调整自身的财务管理工作。

新会计准则有其新标准、新措施、新方法，企业的财务管理工作必须以新会计准则为依据，同时融入自身的经营特点，制定出适宜自身发展的财务管理制度。

一、新会计准则的变化2017年开始执行的新会计准则并非是“全新”的，而是在以往的会计准则的基础上，重新梳理了内容，在新的国际国内市场环境的变化之下对不合时宜的内容做出了一些调整和修订。

新会计准则主要变化体现在以下两个方面。

第一，公允价值计量的变化。

新会计准则重新定义了公允价值计量，相较于以往的定义，新会计准则将“有序交易”摆在了更加突出的位置。

“有序交易”指的是所有交易活动都必须是惯常使用的，这就意味着将清算等交易活动排除在了“有序交易”范畴之外。

其次，对公允价值计量的范畴有了更加清晰的界定，市场的有序交易必须是发生在主要市场当中，满足这个条件的例子主要是那些负债转移量较大、资产量较大、活跃程度最高的交易市场等。

最后，新会计准则更加清晰准确地划分了公允价值计量的层次，按公允价值计量的输入值划分为三个层次。

第二，其他会计方面的变化。

新会计准则将公允价值作为会计计量的基础，这样的方法更加容易实现与国际化会计计量发展的接轨。

对完善企业财务管理若干问题的思考

重视人的发展与管理，是现代管理发展的基本趋势，是知识经济时代的客观要求。企业的每一项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。人力资源价值的评价应成为企业价值评价的重要指标，进入企业财务管理体系。在企业的成本管理中实施“ 人本管理” 的思想，改变重物力、轻人力的旧观念，人本管理” 将“ 的思想深化到成
现代企业财务管理要求企业资本在投入、运营、保值增值、回收利用等环节不断运动，注重优化企业资本性投
资，提高投资效益，在充分考虑资金时间价值和风险价值的前提下不断增加企业财富。而在旧的理财模式下，企业围绕供、、产销活动展开财务活动，限制了企业资金作用的发挥。同时，一些企业还认识不到财务管理也是生产力，存在着重生产、轻财务、重融资、轻管理的情况。此
一
３１—
２０年第２０９期
其他相关利益者的剩余分配权的做法会使企业分配失去
公正的标准和统一衡量的客观尺度，严重忽视了人力资本在企业发展过程中的作用，并且加剧股东、经营者、员
～二方利益冲突。三
核、效率评定等与物质资本相匹配的综合指标。同时，不断优化企业资本结构，合理确定传统金融资本与知识资本的比例，通过对资本结构的调整，使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的相互配比，实现企业资本结
扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的
各个方面。虽然知识信息等要素在产品成本构成中的比
例不断提高，但由于对知识价值的确认以及量化本身存在一定困难，加上很多企业对知识资本的管理的重要性认识不够，抑制了知识资本对企业经济增长的贡献。

建筑施工企业财务管理若干问题探讨

进行进度结算，预提费用平衡分成本；靠受核算或资金影响，职
在我国目前的一些建设施工单位，只是单纯地实行体制改
革，完全忽略了单位决策人和理财者思想观念的转变。只有彻底
工奖金未能及时做表发放，靠预提费用平衡人工成本等情况。
１责、、．３权利失衡施工企业改制进行得不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够。个别单位项目负责人素质偏低，弄虚作假。以前大部分单位项目负责人没有把经济效益当
建筑施工企业财务管理若干问题探讨
杨艳芬
（洲坝集团第二工程有限公司，葛四川成都
摘
６０９）１０１
要：过对建筑施工企业的财务管理的分析，出了在此方面存在的问题，通指并提出了解决的对策。
关键词：筑施工企业；务管理；策建财对
摆脱传统的思想包袱，使建设施工单位走上自我生存和自我发展
的道疏才能够全面搞好财务管理。对于建设施工单位来说，最大的缺陷则是思想的封闭和保守，这样会使整个建设施工单位缺乏竞争力和创新精神’ 无法树立科学发展观。一些单位仅仅抱着走一步算一步的思想观念，认为只要单位能维持就继续维持下去，
不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、借款、乱乱集资等时有发生。１缺乏创新意识．７
严重滞后，施工企业靠预提费用平材料成本；分包工程未按规定

浅谈企业基建财务管理的若干问题及对策

随着社会及企业的不断发展，基建项目投资方式越来越多样化，而相当Βιβλιοθήκη 部分企业的财务管理制度并
在基建项目建设过程中，财务管理是基建项目快速健没有随之及时完善或更新，也没有专职配备熟悉基建康发展的重要保证。为了保证基建项目有序的进行，业务的财务管理人员来加强对基建财务的管理。由于
ｐｒｏｊｅｃｔｓａｒｅｕｓｕａｌｌｙｌｏｎｇ — ｃｙｃｌｅ，ｌａｒｇｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｗｏｒｋｗｉｔｈｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｒｅｌａｔｉｏｎｓ．Ｉｎｒａｆｓｔｒｕｃｔｕｒｅｉｆｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｇｕａｒａｎｔｅｅｏｆｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙｆａｓｔａｎｄｈｅａｌｔｈｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｉｎｆｒａｓｔｕｃｒｔｕｒｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｕｎｄｅｒｔｈｉｓｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍｕｓｔｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｉｆｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｍａｉｎｌｙａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｆｎａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒ

建筑施工企业财务管理制度

建筑工程总公司财务管理制度第一节财务工作准则一、总则第一条为了规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规，制订本制度。

第二条本制度适用于公司及所属各单位的财务管理。

第三条本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。

二、会计人员的行政隶属关系第四条子、分公司财务人员均直属公司财务部管理，向公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均直属公司。

子、分公司或独立项目部对财务人员进行使用管理。

三、基本工作要求第五条本公司会计年度土建自3月1日起至次年2月28日止（会计年度自1月1日起至12月31日止）；其它子公司会计年度自1月1日起至12月31日止。

每三个月为一个会计季度，从会计年度起始日期确定，如土建的会计年度第一季度为每年的3月1日至5月31日，依此类推。

第六条财务人员在工作中应当遵守职业道德，树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

第七条财务人员应当按照国家统一的会计法规和制度，结合公司实际情况开展工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

第八条会计报表由各级财务部门每季度编制并上报一次，财务管理部负责管理并编制合并会计报表，会计报表必须由主办会计、财务主管、行政主管签名。

会计报表应分别送财务总监、总经理和董事长各一份。

第九条财务工作人员对本公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。

第十条财务人员岗位调动或离职，必须将本人所负责的工作全部移交给接替人员，移交必须在财务总监或分管总经理的监督下进行，没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位，否则扣发当年工资。

第二节资金管理制度一、总则第一条为加强公司的资金管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，解放沉淀资金，设立公司资金管理中心。

第二条公司资金管理中心是公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由公司财务总监领导。

企业财务内部控制中存在的问题与解决措施

企业财务内部控制中存在的问题与解决措施摘要：在企业发展中，财务内部控制工作发挥着极为重要的作用。

本文首先论述了当前企业财务内部控制中存在的问题，如财务内部控制体系不完善、企业财务内部控制体系信息化程度差、财务内部控制专业人才缺失严重等，然后提出了相应的解决措施，具有重要意义。

关键词：财务内部控制，问题，解决措施0.引言在现时代中，随着市场经济竞争变得愈加激烈，企业要想保持可持续发展，提高自身的市场竞争实力，需建立健全与落实企业内部控制体系。

而在企业内部控制体系中，财务内部控制是一项重点内容，发挥着十分重要的作用。

但是，随着企业内部管理变得越来越精细化，既有的财务内部控制体系暴露出很多问题，现已不能完全满足企业管理的发展需求。

鉴于此，为降低或规避财务风险，提高企业财务管理水平，本文就企业财务内部控制中存在的问题与解决措施展开了探讨，以供大家参考。

1.当前企业财务内部控制中存在的问题1.1财务内部控制体系不完善在大部分企业现行的财务内部控制体系中，权责分工不清晰，组织能力差，缺少领导核心与完备的组织架构，进而无法顺利开展财务内部控制工作；资产管理与财务处理是企业财务内部控制体系的主要内容，并未对财务风险评估、绩效管理、预算管理给予高度重视，对有关内容的辐射力度较弱，辐射范围较小，致使该体系中出现很多薄弱之处，降低企业财务内部控制体系的运行效率。

另外，企业现行的财务内部控制体系还存在很多不合理之处。

对于财务内部控制体系的建设，企业对其尚未给予高度重视，没有投入较多的资源与精力，在尚未考虑企业管理目标与业务开展情况的条件下制定财务内部控制流程，致使一些财务内部控制流程缺乏合理性。

1.2企业财务内部控制体系信息化程度有待提高大部分企业在开展生产经营管理工作过程中，均无法在同一应用软件中开展生产、销售、储存、财务等工作，或者是财务与销售出现脱节，或者是销售与生产出现脱节，企业内部不同部门无法顺畅交流，不能及时共享数据资料，进而提高了财务计算的生产与运营成本。

中小企业财务管理中若干问题及对策

Management经管空间0762012年4月中小企业财务管理中若干问题及对策河南安阳市第一职业中专曹文庆摘要：本文主要分析了目前我国中小企业的特点及现状，指出了中小企业财务管理中存在财务管理的重视程度不足、内部控制制度不健全，会计信息失真、财务会计工作流程缺乏规范化和会计机构欠缺，财会人员素质有待提高等问题。

并给出了相关问题的解决对策，以促进中小企业的改革与发展。

关键词：中小企业财务管理内部控制财会人员素质中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-076-02中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，无论在发达国家还是发展中国家，中小企业都起着极其重要作用，尤其是在国民经济结构中有着极为重要的地位，对国民经济增长和社会就业、社会稳定发展有着积极推动作用。

而在我国中小企业对本国经济增长和社会发展起着巨大的推动作用是有目共睹的。

可以说它已经成为国民经济中不可忽视的力量。

然而，随着改革开放的不断深入和自主创者不断增多，中小企业数量越来越多，面临着激烈的市场竞争也越来越大。

中小企业若要想在激烈竞争中生存和发展稳，必须不断增强自身经营能力和，提高自身的竞争力以及适应市场环境的各种变化。

就从业财务管理的角度来说，财务资金的筹集、运用与分配，预测、决策等系列经济活动中都应当前复杂的经济形势。

因此，分析当前中小企业财管理中存在问题，着力完善和提高财务管理水平，提高企业竞争力是中小企业必须思考的焦点。

1 我国中小企业的特点及现状自从改革开放以来，我国中小企业在国民经济中起到重要的推动作用，在社经济中取得了巨大的成就。

尤其是在繁荣经济、扩大就业，扩大出口，推动创新中方面功绩突出，虽然中小企业在社会经济和社会就业等方面有重要贡献。

但是当前中小企业仍然未能改变自身的特点；当前我国中小企业具有规模小；数量繁多和生产经营方式灵活多变以及所有制结构单一等，而且这些企业往往都是民营企业；多采用家族式的管理模式，在管理水平上普遍不高，更多是采用家庭化管理和独裁决策，因此，在当今经济一体化的发展过程中，容易显现出这样或那样的问题。

对建筑施工企业在财务管理上的若干探究

对建筑施工企业在财务管理上的若干探究关键词：建筑施工企业财务管理成本监管探究财务管理是一项专业化的综合性管理活动，是企业管理的中心，在现代施工企业在管理方面发挥着不可替代的作用，因此加强建筑施工企业在财务上的管理是实现企业目标的需要，随着建筑行业的竞争越来越激烈，企业在运行的时候积极追求实现利益的最大化，只有通过加强财务管理，对建筑施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值减少不必要的成本，增加必须的投入才能提高企业的经济效益，实现企业价值最大化与提高竞争能力。

1 建筑施工企业在财务上管理的现状建筑施工企业在我国的市场上呈现出良好的发展态势这与我国的经济迅猛发展的关系是离不开的，随着企业发展越快、规模越大，财务管理的模式也逐渐走向完善，其管理现状目前普遍存在以下特点：1.1改直接管理便分层管理以往的财务会计制度是国家财政部与中国人民建设银行总行颁发的，改革后企业在财务管理上出现三个层次：层次一，必须遵循《企业财务通则》、《企业会计准则》的规范与准则，这是基本的；层次二，制定出行业财务制度即《施工、房地产开发企业财务制度》；层次三，根据上两个层次的规定并结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。

1.2建立资本金制度国家颁布的《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系，按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。

1.3改革成本管理制度建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目、改“全部成本法”为“制造成本法”，此外也设计出根据政府、投资人、债权人、经营者需要且能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。

2 目前建筑施工企业在财务管理上出现的问题2.1 受各种利益影响，责、权与利相当混乱由于受以往计划经济思想的约束，建筑施工企业在进行企业改革过程中的不彻底为以后企业产生的问题埋下伏笔，比如在工程项目承包机制和人事任用制度改革存在明显的力度不够，有的单位项目的主要负责人做事情弄虚作假，素质有待进一步提高；也有的项目单位主要负责人不懂把经济效益当成项目管理的主要目标，只是单方面的追求安全、施工进度、质量考核等目标，在整体上无法提高经济效益。

建筑施工企业财务管理若干问题探讨

量
经营管理，财务管理只理不管，财务监督也只是事后监督与总结，多无实际意义。５．缺乏先进的管理办法。由于财务管理办法落后导致企业经营成本无法得到有效地缩减，财务监督控制力度不够，严重制约了企业综合效益的提高，由于市场竞争日益激烈，一个工程项目的获得到合同履行的过程间所需的时间、财力、人力与物力是相当大的，经营成本是建筑企业所共同关注的问题。而财务的基础工作若缺乏有效的办法将无法降低经营成本，无法减轻企业的负担，这种现象在我国的国营建筑施工企业中较为多见，不少企业几乎陷入了做什么项目亏什么项目的怪圈。
、
建筑施工企业财务管理若干问题分析
目前，我国建筑施工企业财务管理的整体水平不甚乐观。建筑企业的财务管理与其他企业相比既有共同点又有其特殊性。不少数建筑施工企业在改善管理工作时忽略了财务管理的重要性，不少企业均存在着财务管理人员不足、核算不健全的现象，使得财务管理的作用无法得到充分的发挥１．对财务管理的核心地位缺乏正确的认识。大中小型建筑施工企业中均不乏出现企业发展瓶颈期的现象，究其原因均不排除财务管理工作中的疏忽与漏洞。事实上，财务管理工作渗透至企业运营中的方方面面，例如根据企业的生产经营状况制定相应的资金预算，根据企业的资金运行状况进行财务记录，根据财务问题制定相应的财务措施，考核财务人员的业务水平，根据经营活动对经济形式进行预测等都是财务管理工作的细节，所以，若对财务工作的重要性得不到正确的认识就会忽视上述的工作细节，使财务管理工作产生漏洞，从而威胁到企业的发展。最为明显的是会计的账目，稍有马虎就会造成账面的漏记、重复等现象，待到企业进行会计周期考核时这些问题就会得以显现。２．会计基础工作不达标，会计信息失真。大部分建筑施工单位的会计工作的基础较为薄弱，与（（会计基础工作规范》【１】的要求相差很大。实际工作中经常出现实际财产不实、财产不清、财务数据失准或财务信息失效等，这些将会为内部管理带来极大的阻碍。财务工作所反映的信息必须是客观、准确、真实的，若平时不加强内部的控制，任其随意发展，那将给财务管理造成极大的混乱。此外，某些中小型的建筑施工企业由于财务管理人员的不足，通常是一人身兼数职，那么其工作重点必然会产生偏移，并没有足够的精力用于财务管理上，自然无法保证财务信息的真实性。３．财务监督制度力度不够。大部分建筑企业的相关部门都对财务管理的工作给予了一定的关注，财务制度与人员培训等都有一定的制度可循，但是财务制度往往流于形式并未得到落实，或落实后又缺乏有力的监督。部分财务工作者有章不循，导致财务工作中出现开支无计划、成本失去控制、挂账不清等现象的发生，财务工作秩序混乱，直接挑战企业的经营效益与经营质

企业在财务管理中存在的问题

企业在财务管理中存在的问题1成本核算不精确目前，我国大部分企业的财务管理，一般概括计算所有种类的产品成本。

对于自身业务的成本核算不够明确，各种信息混杂不能有机的统一，也不能为企业的管理人员提供有效的经营建议。

财务部门同企业的销售部门脱节，进而使得自身的产品在市场上没有价格优势，没有市场形成互动，不能满足特殊客户的要求。

主要原因是：现在大多数企业财务人员都不了解生产流程，对生产流程并不熟悉。

只能是根据生产部门转发的信息计算成本，加上这些信息不够全面，造成虚高。

由于事件中的控制能力差，造成浪费。

不理解成本管理、相关生产人员成本管理的工作热情较低。

这是形成成本高的另一大原因。

依据上述的相关分析，使得企业不能有效的利用成本战略开展自身的经营活动，丧失了良好的发展机会。

2各部门间相互传递的财务信息不准确财务人员在对业务部门提供的若干过去数据，基于这些数据开展分析与评价。

不过这种工作方案没有主动的参与到企业的经营活动之中，一些关键性的数据不能确定其是否正确。

根据这些数据制定明年的财政计划。

那个计划的根据不明确，导致作为结果的预算和不正确的会计。

由于数据不足，评估指标含糊不清，报告期间实际完成数据和评估指标无法进行比较分析，评估报酬无法完全实现，企业职员的工作不活跃。

还有一点就是金融部门必须是营业部门的服务部门，在实际工作中，金融部门和商务部门常常因为不同的责任、差距的交流、信息共享、协调等原因而停滞不前，工作效率低下。

主要原因是：财务管理员工不参与企业管理，大部分企业都不了解，他们不知道准确地知道一些数据来源。

业务负责人不了解财务，不理解彼此沟通，不理解对方，不要互相协调，不要敏感成本和价格，产品价格分析不会直接影响市场竞争力。

3财务工作功能发挥不全面目前，我国大多数企业财务业务主要集中在记录、结算、分析费等经济商务活动之后工作。

自身财务人员的财务管理知识没有发挥出来，尤其是在企业的投资活动、融资活动等内部的风险防控环节。

施工项目财务管理建议

的负面效应，没有形成规范的责权利平衡缺陷，造成在材料采购、工程分包等方面
（）工项目管理者责、、一施权利失衡。机制，这是建筑安装企业普遍遇到的问监督不力和管理失控，容易形成人治现
象。长期以来，工企业管理水平低下，别题。施特（）工项目内部控制不完善。目二施（）计监督不力，计信息失真。三会会是工程项目承包机制不够完善，事任用人
在大但制度不够灵活，人员素质不高，造成责、前，工程项目的施工过程中，部分项很多公司实行了项目会计委派制，是在目部没有形成有效的内部控制制度，沿用实际工作中，目会计人员的切身利益与项权、利不明确，、利不能同时到位。责权、权
的几次方。由于资产证券化的复杂性，且缺少７商业房贷违约率上升了１倍。另外，倍，０银展时间还较短，所以对于违约发生的相关性和历史数据，经过几次合成后证券的风险很难评行是开发商资金的主要来源，房地产的风险向风险发生产生的损失缺少实际的数据参考，对
十几倍、甚至几十倍市值的标的物金融资产，
一
部资产证券化法规，并修改、补充、完善现有资产负债表上，银行为此保留一定的资本金。
一
有些ＣＳ的发放者的所有资产远远不足以弥的与实施资产证券化产生障碍的法律法规。Ｄ推
旦风险发生，资者可以向发行主体求偿或投补风险发生时的赔偿金额，比如有些对冲基金动证券化产品的可交易性和标准化，相关各方者要求处置担保资产。ＣＢ可以被视为优先支通过ＣＳ取巨额利润但是担负着破产的风的法律责任和权益得到进一步明确。Ｄ赚加强对住付的有担保债券，一般采用固定利率。由于ｃＢ

施工企业财务管理存在的问题与解决对策

施工企业财务管理存在的问题与解决对策随着社会的不断发展，施工企业财务管理在变得越来越复杂的同时也面临着各种问题。

下面将对施工企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、问题分析1. 资金管理不规范：施工企业通常需要大量的资金进行项目投资和运营管理，但由于资金管理不规范，导致资金的使用效率低下，往往出现资金紧张的情况。

2. 成本控制不力：施工企业的成本包括人力、材料、设备等方面，而管理不善往往会导致成本控制不力，进而影响企业的利润水平。

3. 征信问题：施工企业通常需要与银行、供应商等进行合作，而一些施工企业由于信用问题而无法获得足够的贷款或信用期，限制了企业的发展。

4. 税务问题：施工企业面对复杂的税务政策和涉税风险，往往存在未准确把握税收政策、不够合理避税等问题，导致企业缴纳过高的税款。

二、解决对策1. 加强资金管理：施工企业应建立规范的资金管理制度，制定合理的资金使用计划和预算，加强对资金的监控和调配，确保资金的有效利用。

还可以通过与银行等金融机构的合作，提高资金使用效率。

2. 强化成本控制：施工企业需要建立健全的成本控制体系，加强对各项成本的管控，包括人力成本、材料成本、设备成本等，通过降低不必要的成本支出，提高企业的利润率。

3. 建立信用体系：施工企业应建立自己的信用体系，加强与银行、供应商等的合作，提高信用度，以获得更多的贷款和信用期，并加强对发票、信用证等文书的管理工作，提高信用证明的可信度。

4. 加强税务管理：施工企业应加强对税务政策的学习和掌握，定期对企业的税务情况进行分析和评估，确保企业按照法律规定缴纳税款，同时合理避税。

可以委托专业的税务咨询公司进行税务筹划，减少税务风险。

5. 提升财务管理水平：施工企业应加强财务管理人员的培训和提升，提高对财务管理知识的掌握，推行科学的财务管理制度，加强对企业财务状况的监控和分析，为企业的发展提供有力的支持。

施工企业财务管理存在的问题主要包括资金管理不规范、成本控制不力、征信问题和税务问题等，针对这些问题，可以采取加强资金管理、强化成本控制、建立信用体系、加强税务管理和提升财务管理水平等解决对策，以提高施工企业的财务管理水平和综合竞争力。

论施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议

论施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议摘要：施工企业项目财务管理具有资金流动性强、资金占用多、工程周期长以及工程价款结算滞后等特点，如果想要提高施工企业项目财务管理效率，分析当前施工企业项目财务管理面临的问题进而实现财务管理的优化便显得非常重要。

在本文中，笔者简单剖析了财务管理的薄弱环节，并给出了具体的解决对策。

关键词：施工企业；项目财务管理；存在问题；优化建议中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01一、前言对于施工企业而言，施工项目不仅仅是施工企业盈利的保证，更是施工企业生存和发展的基础；而对于施工项目而言，施工项目财务管理的水平高低在很大程度上决定了施工企业的最后经济效益。

施工企业的项目财务管理不仅仅是整个企业财务信息的中心，更是该施工项目的中心，所以，非常有必要充分发挥出施工项目财务管理的积极作用和重要功能。

二、施工企业项目财务管理面临的问题1.财务监督职能有待强化只有制度健全、监督有力才能够在制度上确保外物行为规范化，才能够使得各种财务行为受到平衡和制约，所以，非常有必要建立一套完整而有效的财务管理规章制度。

目前，从整体上来看，不少施工企业均建立了符合自己企业特色的财务管理规章制度，但是从内容上看往往过于单一，例如，不少施工企业的财务规章制度往往侧重于成本费用的审批控制方面，而在财务分析、资产管理、收入管理以及预算管理等方面则略有欠缺。

比较突出的是，不少施工企业的财务监督职能迫切需要加强，管理层的过度权利集中往往容易导致监督的缺位，弱化了财务的监督职能，如果不进行严格控制，则非常容易给企业造成严重的经济损失。

2.施工项目成本控制水平有待提升对于施工企业而言，施工项目的成本控制水平高低在很大程度上决定了该企业的经济效益好坏，因此，绝大多数的施工企业均非常重视施工项目成本控制问题。

但是依照笔者的观察，目前仍有较多的施工企业没有实现企业经营规模扩大和成本控制水平提高的同步，许多的成本控制措施不仅过于简单和表面，而且还存在着编制目标成本和成本规划的时候过度依赖经验成本的现象，往往不是在综合考虑项目工期、施工要求、市场环境等因素之后确定相关计划。

浅析财务管理存在的问题及对策

浅析财务管理存在的问题及对策浅析财务管理存在的问题及对策（精选5篇）财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节，下⾯是⼩编为⼤家搜集整理的⼀篇关于财务管理问题及解决措施研究的论⽂范⽂，欢迎⼤家阅读了解。

浅析财务管理存在的问题及对策篇1 财务管理在企事业单位发展中发挥着⾮常重要的作⽤，在市场经济快速发展的现在社会环境中，原来，传统财务管理的⼀些管理模式都早已经满⾜不了企事业单位在发展中的要求，很多观念和内容⾯临着新的挑战，要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求，要尽⼒的将与利益有关者间的财务关系进⾏协调好。

⼀、财务管理存在的主要问题 1.财务管理⼈员的素质有待提⾼财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节。

为了更好地发挥财务管理⼯作的重要作⽤，这就要求单位的财务管理⼈员要具有科学管理⽔平以及良好的职业道德。

财务的管理⼈员对单位财务管理中的效率起着⾄关重要的作⽤。

现在很多单位对花费⼀些费⽤来培养或是通过招聘⼀些的技术能⼒强的科研技术⼈员，却对管理⼈员是财务管理⽅⾯的⼈才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的⼈员整体素质不⾼，财务的管理能⼒⾮常差。

2.财务管理和会计的核算间存在合作性差在实际⼯作中，财务管理⼯作是需要很多⽅⾯互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算⼆者之间的关系就是⾮常密切的，但是现在⼤多数的企事业单位⼤多数都更加偏重于对资⾦的核算管理，表⾯上直接和财务有相关的⼯作，往往忽视了很多间接性的⼯作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。

3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低企业对于财务机构的设置⾮常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务⼯作中责权的不明确，⼀旦产⽣什么问题就会发⽣⼈员之间互相推托责任，这样就⽆法来达到企业财务的管理⽬标。

企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的⼈员有舞弊⾏为的现象可能性增加。

详细论述建筑施工企业会计核算若干问题

详细论述建筑施工企业会计核算的若干问题摘要：本文笔者详细分析了建筑施工企业的核算方法中存在的若干问题，在此基础上并提出了加强施工企业的会计核算的办法以及注意事项，希望对施工企业有所帮助。

关键词：建筑施工企业；企业会计核算；若干问题abstract: in this paper the author detailed analysis of the construction enterprise accounting of several problems existing in the method, and based on this, and some suggestions of strengthening the construction of enterprise accounting way and matters needing attention, the hope of the construction enterprise help.keywords: construction enterprise; enterprise accounting; several problems中图分类号：e232.5文献标识码：a 文章编号：会计核算，就是通过一系列的手段，总结生产经营活动中已经发生的事件，对过去给出评价，并在通过对核算分析基础上，对未来作出预测，从而为管理者决策提供有用的信息。

都想及时地了解同企业生产经营活动、利益分配有关的各种信息。

长期以来，由于施工企业的特殊性，我们的核算水平一直都没有达到核算工作的最基本的要求。

1.施工会计核算中存在的问题1.1 会计原始记录不够细致，致使成本分析难以深入开展。

核算工作中最常见的毛病就是不够深入细致，或者不愿深入细致，只讲粗线条。

如要对设备进行单机考核，一个分项工程可能要经过多道施工工序才能完成，如果这些施工工序在材料、人力、机械等资源耗费上各有特点，而我们又不进行分步核算，要想进行成本管理，又从何处下手呢？粗线条的核算最大的弊端是难以反映出人们凭直觉不易发现的管理工作中的各种问题。

企业财务分析存在问题与对策有哪些

企业财务分析存在问题与对策有哪些财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采⽤⼀系列专门的分析技术和⽅法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动等进⾏分析与评价的经济管理活动。

下⾯店铺⼩编将为你讲解在财务分析中存在的问题及对策，希望对你有所帮助。

当前财务分析存在的问题1.认识⽅⾯(1)对财务分析的作⽤认识不够，分析的⽬的不明确。

⽬前，我国⼀些企业的领导只重视⽣产管理、营销管理，⽽忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，⽽没有真正把财务管理与分析⼯作当作企业管理的重要⼿段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要⽅法，从⽽不善于通过财务分析来全⾯加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作⽤的发挥。

在财务分析的⽬的上，往往也不是为了加强企业管理，提⾼管理⽔平，⽽是强调满⾜领导需要或满⾜上级主管部门的要求。

(2)对财务分析本⾝的认识太⽚⾯。

即仅仅把财务分析作为财务管理的⼀个环节，仅仅是计算加⼯若⼲个财务数据或将指标提供给领导等，这些都是很狭隘的。

实际上财务分析贯穿于财务管理的全过程，且财务分析绝不单纯是财务部门的事情，⽽是⼀个综合性的系统⼯程，应由财务部门同企业⽣产经营各部门，对各⽣产经营部门在经营中的各种情况进⾏分析。

2.技术⽅⾯(1)财务分析⼈员所依赖的资料具有局限性，使财务分析失去可靠的基础。

在实际⼯作中，由于种种原因，企业以会计报表为核⼼的会计资料常常被⼈为包装，其中既包括会计⼈员在不违反会计规范下对会计报表进⾏的修正，也包括⼀些企业为⾃⾝利益⽆视会计法规⽽提供的虚假信息，由此为依据作出的分析结果较⼤程度上与客观实际不符，从⽽使财务分析失去意义。

(2)财务分析过程过于⽚⾯，分析的对象过于狭隘，往往会从⼀个极端⾛向另⼀个极端。

主要表现在：①重客观分析，轻主观分析;②重成效分析，轻教训分析;③重事后分析，轻事前预测;④重盈亏分析，轻资⾦分析;⑤重定期分析，轻专题分析;⑥在分析中注重资产总量⽽忽视资产质量;⑦注重盈-利能⼒的表⾯分析，⽽忽视长期以来形成的潜亏分析。