纸媒建APP要找准三大“支撑点”

合集下载

媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略

媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略媒介融合时代，数字化媒体的快速发展对传统纸媒造成了巨大冲击。

随着互联网、移动通信、社交媒体等新媒介的崛起，人们获取信息的方式发生了革命性的变化，这对纸媒的生存和发展提出了挑战。

纸媒存在的问题主要包括发行量下降、广告收入减少、读者需求变化等，要想突围需要出现一些策略。

纸媒存在的问题之一是发行量下降。

传统的纸质报纸、杂志随着数字化媒体的兴起，读者们更倾向于通过互联网、手机等途径获取资讯，这导致纸媒的发行量不断下降。

纸媒需要制定相应的策略应对发行量下降的问题。

可以开展线下地推、街头派发、社区宣传等方式，增加纸媒在社区居民当中的影响力，提高发行量。

也可以借助数字化技术，开设网络订阅平台，拓展读者群体，提升纸媒的影响力和传播范围。

广告收入减少也是纸媒面临的难题。

随着互联网广告的兴起，越来越多的企业选择将广告投放在网络媒体上，而不是传统的纸质媒体上。

纸媒需要找到新的广告营销策略，吸引更多的广告客户。

可以加强与广告客户的合作，提供更有吸引力的营销方案，例如特别报纸刊登、定制杂志等，以拓宽广告收入渠道。

可以通过开展线下活动，例如主办各类展会、会议等，吸引更多广告客户的目光，提高广告收入。

随着读者需求的变化，纸媒需要及时调整自身内容和形式，满足读者的需求。

可以通过调查和分析读者的需求，调整纸媒内容的编排、编辑和定位，确保内容质量和时效性。

注重提高纸媒的艺术性，增加画面的美观程度，提升纸媒的阅读体验，吸引更多读者的关注，增加读者忠诚度。

而说到突围策略可以结合上述分析，制定相应的策略方案。

提高纸媒的品质和形象。

因为在面对数字化媒体的冲击下，纸媒的品质和形象成为影响读者选择的重要因素。

出版高质量的内容，注重编辑和排版的设计，提升纸媒的美感和品位。

加强线下推广和社区服务，提高纸媒在社区的传播力和影响力，吸引更多读者。

加强数字化转型。

纸媒可以开发移动端、社交媒体等新媒介渠道，提供多元化的内容服务，拓展读者群体和传播渠道。

聚焦“重、大、专”落点“轻、小、博”——“温州新闻”APP融合发

聚焦“重、大、专”落点“轻、小、博”——“温州新闻”APP融合发展的探索与实践作者：林宇来源：《传媒》 2017年第14期在百舸争流、众声喧哗的移动互联时代，传统媒体如何保持发展定力，搭建新型传播平台，推进媒体融合发展，进一步提升其传播力、引导力和影响力？如何通过生产特色内容和发挥运营特长，不断优化产品的用户体验？这些都是地方党报亟待破解的重大课题。

近年来，温州日报报业集团加强顶层设计，着力打造以“温州新闻”APP为新引擎的党媒立体传播体系，有力地推动了媒体深度融合。

2016年6月，人民日报社主编的《融合坐标——中国媒体融合发展年度报告》一书出版，点赞温报集团党媒融合发展先进经验。

2016年11月以来，在中央网信办《网络传播》杂志定期发布的“全国新闻网站APP传播力月度排行榜”上，“温州新闻”APP已连续6个月名列全国地市党报前三强。

举“重”若“轻”，力求重大主题报道轻盈落地在当前的全媒体舆论场上，做大做强主流舆论，推广主流价值，是推动媒体深度融合的初衷和目标。

围绕党和政府中心工作，组织策划系列重大主题报道，是党媒履行“主流叙述”职责和使命的重要方式，更是其核心竞争力在移动互联时代的集中体现。

如何创新重大主题报道的内容、载体和形式，使其改变严肃、沉重的“面孔”，以轻盈、清新、时尚的姿态出现，以符合互联网用户的阅读习惯，是融合背景下纸媒面临的重要课题。

近年来，温报集团推出“六好播客”“新闻任意萌”“画匣子”等融媒产品，力求举“重”若“轻”，让重大主题报道轻盈落地，彰显了新媒体的魅力和特色。

“六好播客”，开辟直播新天地。

近年来，互动参与式直播已成为媒体融合传播的标配。

但在中心工作报道中，直播的潜能仍处于待开发阶段。

温报集团独辟蹊径，将已开办10年的浙江新闻名专栏“六好博客”升级为“六好播客”。

虽只一字之易，却是传播理念从平面到立体的变革。

6位女记者组成的“六好”阵容，巧妙利用“温州新闻”APP平台，用图文+微视频直播的全新方式，在重大时政报道上大显身手。

全媒体矩阵中纸媒的着力点

全媒体矩阵中纸媒的着力点作者：郭传廉来源：《新闻爱好者》2019年第02期【摘要】适应传统媒体与新媒体融合发展的趋势，各新闻单位都在努力打造符合自身实际、具有自身特点的全媒体矩阵。

作为全媒体矩阵的一个构成部分，纸媒如何避己所短扬己之长为自己定位，纸媒的努力方向和着力点在哪里？笔者结合实际案例，从独家、独到，深入、深刻，整合、聚合，延伸、延展，辟谣、止谣，互动、互补六个方面，分析探讨了《大河报》在这方面所做的努力和探索。

【关键词】全媒体矩阵;纸媒;新媒体;着力点;第二落点“互联网+”时代，传统媒体与新媒体必须融合发展才有出路。

近年来，作为全国知名都市类主流媒体的《大河报》，适应移动互联网迅猛发展的趋势，结合自身实际和目标受众需求，不懈探索媒体融合发展之路，已基本形成“一纸两微三端”加多个合作平台的全媒体矩阵。

“一纸”是指《大河报》这份纸媒，“两微”是指大河报微博账号、大河报微信公众号，“三端”是指大河客户端、豫直播、大河财立方，多个合作平台是指与今日头条、百度、腾讯等国内有影响力的新闻资讯类APP合作的头条号、百家号、企鹅号等。

“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。

”（2014年8月18日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上的讲话）那么，在融合发展的过程中，纸媒如何发挥自身优势，发挥互补作用，才能与矩阵中的其他成员“一体发展”呢？换句话说，作为全媒体矩阵中的一员，纸媒的着力点在哪里？笔者作为《大河报》全媒体矩阵的构建和基本形成的亲历者和参与者，以及《大河报》纸媒适应融合发展在内容定位、采编流程再造方面的亲历者和参与者，以笔者值班的期间（2018年10月22日至11月3日）《大河报》策划、组织、编发的部分报道为例，论述、分析一下融合发展背景下纸媒的着力点。

一、纸媒重新定位，必须探寻不同于以往的着力点纸媒曾经有一个相当长的辉煌时期，在长期实践中形成了较为稳定且公认的价值判断标准、编辑思路和运作模式。

关于纸媒的议论文

关于纸媒的议论文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：纸媒，作为传统的信息媒体形式，在当今信息时代依然扮演着重要的角色。

随着数字化媒体的兴起，纸媒所面临的困境也逐渐凸显出来。

本文将就纸媒的现状和前景展开探讨，以期能够更好地了解和思考纸媒在当今社会的地位和作用。

纸媒在传播信息方面有着独特的优势。

相较于数字化媒体，纸媒在传播时具有更强的物质感，文字和图片的呈现更加真实和直观，更易于引发读者的情感共鸣。

纸质媒体的阅读环境更加专注，有助于读者更深入地理解和体会所阅读的内容。

而且，纸媒更具有历史性和纪念性，在一定程度上代表着某一特定时期的文化和风貌。

纸质媒体在信息传播中的独特价值是无法被数字化媒体替代的。

纸媒在当今社会也面临着许多挑战和困境。

随着数字化媒体的迅速发展，纸媒的读者群体逐渐减少，广告主和资助商纷纷转向数字化广告。

纸媒经营成本高昂，包括纸张、印刷、配送等方面的费用，这使得纸媒面临着经济上的压力。

纸质媒体也受到了环境污染的指责，因为大量的纸张制造及废弃给环境带来了不小的压力。

纸媒与数字化媒体相比，在即时性、互动性和个性化方面也存在一定的差异，这使得一些读者更倾向于选择数字化媒体获取信息。

纸媒在信息传播领域的地位逐渐受到了挑战。

我们并不认为纸质媒体将会在数字化媒体的冲击下消失。

纸质媒体在信息传播中的独特价值是无法被数字化媒体替代的。

虽然数字化媒体在即时性和互动性方面具备优势，但纸质媒体在情感共鸣和专注阅读方面仍然具有不可替代的优势。

纸质媒体在社会文化传承方面也具有独特的作用。

纸媒本身就是一种历史和文化的传承，其保存和传播了大量历史性的信息，有助于我们更好地理解和感受历史的温度和味道。

纸质媒体在特定领域和特定读者群体中仍然具有一定的市场和影响力。

一些专业性和高端的杂志、报纸在特定领域和特定读者群体中仍然具有非常高的价值和地位。

面对数字化媒体的冲击，纸媒应该认真思考和调整自身的经营模式。

纸媒应该更深入地挖掘自身的独特价值，包括情感共鸣、历史传承、专业领域等方面，以此来吸引和留住读者。

纸媒转型移动互联网的对策研究

飞速发展，新媒体以其独特的优势逐渐改变了人们的阅读习惯，深度地影响了信息传播的方式。对于传统纸媒来说，这无疑是一个巨大的挑战。面对新媒体的冲击，我国纸媒如何转型，成为一个引人的问题。本次演示将就此进行深入探讨。
一、纸媒的困境
新媒体的崛起使得传统纸媒面临着前所未有的挑战。首先，新媒体具有信息量大、更新速度快的特点，能够满足读者对于信息的即时需求。其次，新媒体的形式多样，包括文字、图片、视频等，可以提供更为丰富的信息内容，满足读者的多元化需求。最后，新媒体还具有互动性强的优势，读者可以随时发表自己的观点和看法，参与到信息的传播过程中。
谢谢观看
二、纸媒的转型策略
1、提升内容质量
尽管新媒体在形式和传播速度上具有优势，但纸媒在内容质量上仍具有不可替代的优势。因此，纸媒应首先提升内容质量，以深度、原创、专业的报道区别于其他媒体。同时，纸媒还可以通过开辟专栏、专题等形式，针对社会热点问题进行深入剖析，满足读者的深度阅读需求。
2、创新传播方式
纸媒转型移动互联网的对策研究
目录
01 一、纸媒转型移动互联网的背景和必要性
02
二、移动互联网的发展现状和趋势
03 三、纸媒转型移动互联网的意义和挑战
04
四、纸媒转型移动互联网的对策
05 五、结论
06 参考内容
在当今数字化时代，纸媒行业正面临着前所未有的挑战。移动互联网的快速发展使得传统纸媒的生存空间越来越小。为了在这个充满竞争的市场中生存下去，纸媒必须寻求转型。本次演示将从纸媒转型移动互联网的背景和必要性、移动互联网的发展现状和趋势、纸媒转型移动互联网的意义和挑战等方面进行分析，并提出相应的对策。
四、纸媒转型移动互联网的对策
1、了解用户需求，积极拓展移动端市场

纸媒产业的发展趋势

纸媒产业的发展趋势纸媒产业的发展趋势一、背景介绍纸媒作为一种传统的新闻媒介形式，在数百年的历史中一直扮演着重要的角色。

然而，随着数字技术的快速发展和互联网的普及，纸媒产业面临着巨大的挑战。

然而，纸媒产业并非完全衰退，相反，它正在逐渐适应新的形势并逐渐发展。

二、产业现状分析1. 数字化转型随着数字技术的快速发展，纸媒产业逐渐意识到数字化转型的迫切性。

许多传统报纸已经推出了在线版，与读者进行互动。

同时，他们也开始利用社交媒体平台扩大影响力，与读者进行更好的互动。

2. 多元化发展纸媒产业需要多元化发展来适应新的市场需求。

除了纸质报纸，纸媒产业还可以发展电子书籍、杂志、特刊等数字产品，以满足不同人群的需求。

3. 媒体融合传统的纸媒产业与数字媒体产业之间的界限逐渐模糊，二者开始相互融合。

纸媒产业需要与互联网公司合作，共同推出更好的产品。

例如，纸质报纸允许用户扫描二维码，以浏览相关的视频或图片。

4. 移动化阅读随着智能手机的普及，越来越多的人习惯于使用移动设备阅读新闻。

纸媒产业需要开发适应移动设备的阅读软件和平台，以提供更好的用户体验。

5. 数据驱动发展纸媒产业可以通过大数据分析来了解读者的兴趣和行为模式，从而提供更好的内容和服务。

通过分析数据，纸媒可以更精确地预测市场需求，提高业绩。

三、发展趋势展望1. 全面数字化纸媒产业将逐渐实现全面数字化。

纸质报纸的销售量将进一步下降，而在线版和电子版的销售量将逐渐增加。

无论是传统纸张还是数字媒体，内容的质量和制作的精良魅力将成为吸引读者的关键。

2. 个性化服务通过数据分析，纸媒产业将能够提供个性化的服务。

纸质报纸可以根据读者的兴趣和需求提供相关的新闻内容，而在线版和电子版则可以通过智能推荐系统向读者推荐相关的内容。

3. 真实性与可信度在信息泛滥的时代，纸媒产业需要更加注重真实性和可信度。

通过提供可靠的新闻报道和深度分析，纸媒可以获得读者的信任和支持。

4. 云端阅读随着云计算技术的发展，纸媒产业将能够提供基于云的阅读服务。

物联网时代创新的三个支撑点

物联网时代创新的三个支撑点作者：沈国梁来源：《销售与市场·管理版》2015年第04期高速公路不用停车，通过电子收费；出门在外，可以遥控开启家里的空调；在超市买东西，可以自行扫描、包装、付款，实现自助结账……这些场景，不再是电影里的“未来生活”，它们因为物联网的发展，在今天成为现实。

近几年，一种新的城市形态“智慧城市”备受瞩目，“智慧城市”中的社区、交通、医疗等体系的智能化让人大开眼界。

其实“智慧城市”的背后，是物联网经济。

通过互联网使物物相连，这是简单的物联网定义。

纸的发明，使人与人的交流突破了时间；互联网的发明，信息交换进一步突破时间、空间界限；而物联网的创造，使得信息交换从人与人扩散到了人与物、物与物，这种时代性的变革已经到来。

物联网被业内人士称作是第三次信息化革命，从其预言的市场前景来看，企业要在物联网时代进行积极的市场创新变革，必须具备三个支撑点：第一个支撑点，企业间合作伙伴的选择。

物联网的构建需要不同企业间的参与合作，每个企业必须根据自身不同的情况和原有的战略来决定未来的发展方向。

合作是生存之道，是大势所趋，只有合作，物联网连接下的产品，才能给消费者提供更好的服务，才能给物联网提供更好的控制和运营，同时也才能使产品本身变得更好。

例如，魅族科技携手海尔、阿里巴巴共同打造智能生态圈，魅族将通过Lifekit向海尔提供超越APP的系统级别的权限，而海尔也将开放U+ SDK让魅族手机可以深入控制海尔全线智能产品，而阿里则提供阿里云和市场端。

海尔的智能产品、魅族的中间渠道以及阿里的云端技术，三家各取所长互联结合，才会满足物联网时代下的智能化产品和服务需求。

第二个支撑点，产品和技术的创新。

在物联网发展的现阶段，物联网产品的水平已经从以前物理型的软件和硬件，转变成为在云端服务器的形式，产品的本质在物联网的渗透下已在悄悄改变。

如今，物联网产品具备了自主反馈的互动功能，它可以在设计师和消费者之间直接对话。

浅论传统媒体如何打好手中的“三张牌”

浅论传统媒体如何打好手中的“三张牌”作者：佘卫武来源：《速读·上旬》2020年第04期摘要：如今传统媒体正面临前所未有的挑战，盲目悲观者有之，木然观望者有之，幸灾乐祸者有之，无知无觉者有之。

作为传统主流媒体，面对传播渠道和技术的深刻变革，应当牢记守土有责、守土负责、守土担责，充分打好手中的“三张牌”：利用好只有媒体才具备的采编资质;坚持原创、内容为王;在全媒体时代牵手头部平台，构建新媒体矩阵。

关键词：传统媒体;采编资质;全媒体;内容为王;媒体价值复旦大学新闻学院窦锋昌教授在给长沙宣传系统学员授课时指出，2012是传统媒体的一个分水岭，用他的话说，之前很多报社不叫印报纸，简直是印钞票，因为广告值钱，而且广告主还主动找上门。

《广州日报》鼎盛时期每天有60多个对开大版，1997年7月1日中国香港回归当夭办了97个版面，特殊时期最高一天200个版面。

当年，湖南的《潇湘晨报》零售价5毛一份，但以每斤5毛的价格，卖废纸可卖3毛，一份足足有6两重。

而如今《广州日报》编辑部仅给编辑提供座位，记者“打游击”，原因是为了减少报社成本支出。

《潇湘晨报》的十多名资深记者已被后起之秀澎湃新闻收编，深度调查部仅有一名记者‘坚守”。

《广州日报减潇湘晨报》的“变迁”是众多传统媒体的一个缩影。

传统媒体的成功靠的是渠道的高度垄断，如今，渠道的垄断地位被打破，渠道主要掌握在了爱奇艺、优酷、腾讯，以及字节跳动、快手等短视频平台手中。

来势凶猛的头部平台倒逼传统媒体加快融媒建设，或自建或牵手头部平台。

不管头部平台如何来势汹汹，但终究是市场化的企业，不具备新闻采编资质，无法进行新闻内容生产。

纵观全国省、市一级传统媒体，从2014年开始拥抱互联网以来，大都建立了自己的新媒体平台，但大部分媒体却拿不出有竞争力的内容产品，媒体价值越来越低，甚至出现一波又一波传统媒体停播、停刊潮，传统媒体手中有哪些牌可打？一、采编资质是传统媒体的“王炸”采编资质是获得第一手的详细信息，从采访到编辑到发布资源的权利，一般只有新闻媒体，包括报纸、杂志、电台、电视台、国务院新闻办批准的新闻网才能拥有。

纸媒要抓住真实命脉抢占公信力高地

纸媒要抓住真实命脉抢占公信力高地作者：孟娇来源：《传媒》 2016年第5期孟娇沈阳日报社编委兼总编室主任微信、微博、社群等层出不穷的新媒介，让信息在人与人之间扁平传播，每个人都可以是信息的发布者，每个人都可能成为舆论的传播者。

各大媒体的官方微博、微信公众号的诞生，迅速扩大了新媒体的影响力。

新媒体凭借其即时传播、渠道多元、信息开放、参与度高等优势，对纸媒形成了持续强烈的冲击，纸媒新闻报道的话语权受到严峻考验。

融媒时代将进一步培植和满足人们个性化的信息需求，受众变成用户，服务用户变成开发用户，这必将促进甚至是逼迫纸媒优化，其中最重要的是改进新闻报道，重视内容再造，抓住真实命脉，抢占公信力高地，找寻生存空间。

新闻的生命力在于真实性。

新闻的真实性指的是新闻报道必须反映客观事物的本来面貌。

新闻的真实性有两个层次，一是事实真实，新闻报道中所涉及的所有要素必须真实，新闻工作者不能任意歪曲事实，故意删除重要事实；二是本质真实，新闻报道必须反映社会生活的发展变化规律，新闻工作者要洞察新闻背后的复杂关系、新闻波及的社会影响、新闻发展的趋势走向，要解释新闻发生的环境，发掘新闻蕴含的意义。

抓住真实命脉，抢占公信力高地，要扔掉“业内专家”和“知情人士”。

翻开我们的报纸，“业内专家指出”“知情人士透露”这样的说法司空见惯。

标注新闻来源是客观准确陈述事实的基础。

只有标明了新闻来源，用户才能判断记者与新闻有无利益关系，并由此判断新闻的价值及可信程度。

如果因特殊情况，一旦披露消息来源的真实身份可能对其造成人身伤害和利益损害的，可以匿名，但必须有另外的消息源证实匿名消息源。

核实核实再核实！新闻采编人员要运用多种手段，通过不同的渠道验证信息的真实性。

事实真实是底线，守住底线就要客观准确地陈述事实，道听途说、主观想像、人云亦云都是大忌。

2016年2月24日，辽沈地区一知名晚报一版刊登了《老小区变花园老邻居大合影》的消息，详细报道了记者从沈阳市和平区首届“弘扬家教家风，树立家国情怀”图片展上了解到的，沈阳市五七里小区357户600多人和谐相处的故事。

纸媒新闻客户端研究——以“齐鲁壹点”为例

248媒介经营一、地方纸媒新闻客户端发展现状新兴媒介技术的广泛应用使受众体会到了新媒体平台的低成本、互动性、开放性和便捷性。

伴随当下受众对个性化、多元化和碎片化信息的需求，年轻受众对报纸的使用黏性已经大大削弱。

传统的纸媒在网络智能化时代的运营举步维艰，想要打破壁垒，媒体融合是传统媒体持续发展的必由之路。

凭借原创专业内容和原有的资源优势，传统纸媒在新闻内容、营销方面和新媒体充分融合，满足受众的信息阅读需要，使媒介生产的信息价值得到最大限度的发挥，打造新型主流媒体。

为此，传统纸媒相继开通了能通过便于携带的智能终端进行移动通信信息传输的媒介载体，也就是新闻客户端［1］。

2014年是纸媒转型的高峰，解放军报、人民日报相继上线新闻客户端；2016年，地方纸媒新闻客户端呈现“井喷式”发展，“两微一端”成为转型的标配；2018年，全国各省份都有纸媒推出自己的新闻客户端，比如广东南方都市报的“并读”、河南大河报的客户端“金水河”等。

地方纸媒新闻客户端虽然起步较晚，但发展势头迅猛。

在媒体转型的过程中，受到资金技术、运营理念、受众基数等多种因素的影响，地方纸媒的新闻客户端相对于中央级纸媒来说，仍存在较多的不足，有很大的发展空间。

就竞争态势来看，地方纸媒新闻客户端竞争的激烈程度不亚于中央纸媒客户端，以山东省为例，由纸媒转型的新闻客户端就有“齐鲁壹点”“山东24小时”“新锐大众”“爱济南”“济南头条”等。

各个地方纸媒新闻客户端的发展水平参差不齐，但总体而言，它们的发展趋势都是以智能化、可视化、社交化、个性化为主要推动力，整合优势资源，创造精品内容流［2］。

二、地方纸媒新闻客户端竞争态势（一）供应商议价能力：新闻内容生产者地方纸媒新闻客户端作为传递新闻信息的便捷化平台，其核心产品应是内容。

目前我国新闻客户端主要分为传统类和聚合类两种，地方纸媒新闻客户端大都由传统媒体转型而来，因此应分类为传统类新闻客户端［3］。

其内容生产方式主要是OGC，也就是职业生产内容，由职业新闻从业者负责信息把关。

实现县级融媒体三大功能的技术支撑

实现县级融媒体三大功能的技术支撑作者：马永臣刘正茂王枢来源：《媒体融合新观察》2021年第06期编者按：习近平总书记在2018年8月召开的全国宣传思想工作会议上强调，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。

截至2020年底，全国各地已基本实现县级融媒体中心的全覆盖。

为了推动县级融媒体中心更好发展和传播力的提升，本期专题从技术、运用、面临的困境等方面聚焦县级融媒体的融合发展，以给相关从业人员提供更多的经验与思考。

摘要：在全媒体传播体系中，县级融媒体中心居于核心地位，要把准功能定位，坚持分类指导，因地制宜开展工作，努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。

[1]如何发挥好县级融媒体这三大功能，实现全媒体传播体系的建构，成为当前媒体深度融合的重要任务。

本文從县级融媒体中心的建设目标及定位入手，试图在分析和论述其三大功能的基础上，为实现其三大功能的技术路径提供借鉴。

关键词：县级融媒体全媒体传播体系技术实现一、县级融媒体中心建设目标及其功能县级融媒体中心建设是我国媒体融合战略的进一步下沉，党中央高度重视并对其进行了相对完善的顶层设计。

2018年8月21日，习近平同志在全国宣传思想工作会议上指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。

一方面要求加快推进县级融媒体中心建设，另一方面要求在引导好群众的同时服务好群众，对媒体融合目标提出更高的要求。

（一）县级融媒体中心是全媒体传播体系的支点回顾近年来中国媒体融合的发展历程，其经历了由表及里、由点到面、由局部到整体的渐进式进程：在经历了做产品、建平台的阶段后，逐步进入构建融合体系的关键阶段。

1.第一阶段：创新融合产品媒体融合上升到国家战略高度之后，全国各级主流媒体纷纷开展融合转型实践，基于自身内容生产优势，创新融合产品成为多数媒体转型探索的第一步。

这一阶段中最大特点是传统媒体进行了大量的“+互联网”实践，即实现了内容生产和发布的数字化，生产和制作了大量适合在互联网上传播的内容产品。

传统纸媒微平台运营的“四则运算法”

传统纸媒微平台运营的“四则运算法”作者：甄巍然王崟欣来源：《传媒》 2017年第19期2016年11月13日，《京华时报》宣布从2017年1月1日起休刊，与此同时保留了《京华时报》新媒体业务；此后的两天，《东方早报》宣布于2017年1月1日起停刊，所有员工整体转入澎湃新闻网。

越来越多传统纸媒的关停和媒体人的离职，让不断鼓吹“纸媒消亡”的悲观主义者一路高唱，传统纸媒转型势在必行。

2017年，从“两微一端”到“三微一端”，这一对微平台提法的细微变化，不仅显示出新媒体时代极快的更新频率，更表明传统纸媒已加入微平台这一战场，传统纸媒发展自身微平台已是大势所趋，如何提升微平台的传播力也成为当下的热门话题。

以加法融渠道合力：借母媒之“风”，微处“化雨”对于传统纸媒而言，拓展微平台是其影响力在微传播空间的延伸。

传统纸媒搭建的微平台是母媒风格的拓展，在不同的话语体系、传播空间中的分众式传播。

一是拓展微平台的主体矩阵。

“加法思维”在传统纸媒微平台上最广泛的运用即增设平台、扩大阵地，拓展原有媒体的传播渠道。

以《人民日报》为例，截至2016年底，《人民日报》已累计创办了42个微平台。

除人民日报微博、“人民日报”微信公众号、人民日报客户端等主阵地之外，以内容进一步细分的“人民日报评论”“人民日报政文”“人民日报文艺”等相关微平台同时在不同用户群中争夺着传播空间。

与此同时，地方媒体也进行着类似的尝试。

比如，新华报业传媒集团旗下的《扬子晚报》，仅开设的微信公众平台就有10多个，其中较突出的有“钱眼”“招考部落”“扬子名医团”“扬子观影圈”“扬子球迷圈”等。

各微信公众平台由各部门独立运作，以不同的目标定位扩大了受众区域的占位，一定程度上填补了原有媒体的传播空缺。

二是创建微报道的多元融合。

微平台在报道形式上运用“加法思维”，集中体现于近年来兴起的“中央厨房”报道模式。

2016年2月19日上线的人民日报“中央厨房”，就是一种集采编、制作于一体的报道模式。

“互联网+”时代纸媒该如何补齐短板？

“互联网+”时代纸媒该如何补齐短板？作者：暂无来源：《中国传媒科技》 2015年第6期潘晓娟伴随着新媒体的出现以及快速发展，传统媒体尤其是纸媒受到的冲击是有目共睹的：读者群流失、发行量下降、广告收益减少，纸媒的发展空间已经被严重挤压。

在这种竞争格局下，有关“报纸即将消亡”的观点也是甚嚣尘上。

以至于有人认为，纸媒作为主要大众传播媒介的时代已经结束。

移动互联网时代，纸媒真的要被边缘化了吗？显然不是！今年全国两会上，李克强总理提出了“互联网+”行动计划，有越来越多的行业开始思考如何更好地运用“互联网+”来促进转型升级，从而创造出更多的价值。

在笔者看来，纸媒有着与生俱来的敏锐意识与创新能力，“互联网+”时代的来临恰恰为纸媒加快媒体融合提供了奋起一跃的助力平台。

相比照新媒体，纸媒应该主动认清自己的劣势和短板，并从链接、互动、重构三个维度上积极地加以补齐，才能够在“互联网+”的大潮中实现自身的顺利转型。

认清短板，才能有效的加以拼接世界管理学的“ 木桶理论” 告诉我们：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，也可称为“短板效应”。

同样，纸媒未来的发展路径并不取决于其自身的优势，而恰恰取决于其最弱势的“短板”。

与新媒体相比，纸媒的短板之一体现在生产成本高、传播载体受限以及时效性差。

作为传统媒体的纸媒，其在采编、经营和发行业务方面要耗费很大的成本。

比如，纸媒需要印刷发行才能产生传播价值，而新媒体在这方面则是不仅没有印刷和发行方面的成本，而且其每增加一条内容，并不相应地增加成本，即所谓零边际成本。

此外，一篇新闻报道从撰写完成到审稿、上版面、签付印乃至见报需要经过一系列的采编流程，影响到新闻的时效性。

而新媒体同类的稿件经过编审，马上就可出现在网上与受众在第一时间见面。

与新媒体相比，纸媒的短板之二是不知道用户体验和用户需求在哪里。

与新媒体相比，纸媒一个很明显的劣势是互动性差、与受众的沟通不足。

“看点”多少决定纸媒的生命力

“看点”多少决定纸媒的生命力作者：徐晓健来源：《采写编》2015年第01期在谈到宣传手段的功能特征时，马克思曾经很通俗地指出：“报纸是作为社会舆论的纸币流通的。

”这一表述十分形象而确切，可以使我们新闻纸的从业者特别是记者受到有益的启迪与警策。

报纸的作用不同于有声传媒，它是在新闻纸的流通中实现的。

而一张报纸能否广泛流通，又必须有吸引力和可读性，说白了就是报纸要有“看点”，“看点”越多读者也会越多，就会取得社会效益和经济效益双赢。

反之，报纸上如果没多少可看的东西，必然订阅者寥寥，经营惨淡，失去生存与发展的能力。

面对多种媒体竞争日益激烈的状况，报业应树立危机感，增强紧迫感，以非寻常之力解决提高可读性（即增加报纸“看点”）这个可以说是生死攸关的问题。

对此，我结合工作实践，有以下几点感触与思考。

一、要增强报纸“看点”，亟需着力打破不合时宜的传统观念和工作习惯对于增强报纸可读性的必要，大体所有纸媒单位都已有所研究并作了不同的努力。

但有负众望的是，有些新闻纸仍明显存在“一般化”的问题，与群众利益密切相关的东西不多，让人看着不起劲，不爱看，因而也就出现订数萎缩、经营窘困的状况。

这可能是多种原因造成的，但据我分析，根本的一点，还是办报理念未能与市场经济相适应，产品（新闻报道及其他文章）不合顾客（读者）的口味。

报纸上所见的多是所谓指导、推动工作的动态、经验和研究文章，还有一些没有什么新闻性当然也就没有可读性的消息报道，与群众的所思所愿不过火，与群众的切身利益不搭界。

这样的报纸能有多少人肯于自己掏钱订它买它呢。

难怪有人戏言，说没看头的报纸还不如没印字的白纸有利用价值。

当然此话有点极端、绝对化。

任何一份报纸都不会一点“看点”也没有，只是多少而已。

其意在于希望订报要物有所值，订份报就想多得点东西。

因此，报纸编采人员必须切实转变观念，以商品经济眼光看待报纸、研究报纸，树立群众观点，增强读者意识，根据广大受众的需求进行采编工作，真正把报纸办到群众的心坎上。

融媒体时代纸媒的发展与创新

融媒体时代纸媒的发展与创新作者：晏昱来源：《新湘评论·下半月》2019年第12期从“铅与火”到“光与电”再到“数与网”，以大数据、云计算、物联网、人工智能、5G等为代表的信息技术革命正在深刻影响和改变世界。

特别是在移动互联网“人人互联”“万物互联”的大潮下，媒体形态、舆论环境、传播格局正在发生深刻改变。

习近平总书记指出：“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。

”媒体融合是一场不容回避的自我革命。

纸媒必须抓住机遇、顺势而为，积极应对融媒挑战，在全新的媒体变革中赢得战略主动。

理念创新：平衡“共性”与“个性”“唯有门前镜湖水，春风不改旧时波。

”在这场不可逆转的颠覆与被颠覆的传媒变局中，“变”的是载体形式与方式，传统载体传播优势逐渐被网络介质替代;“变”的是传播速度与频率，延伸拓展变化的重点在时空、核心在表达;“不变”的永远是内容，是导向。

这需要我们深刻把握“互联网+”时代媒体融合的演变路径。

“互联网+”，“+”的是时代或行业的共性，但真正存活的法则是“+”出个性。

那么，纸媒的个性在哪儿？在于它的价值与标准，在于它的“logo”标志与文化气质，在于它于社会评价体系和受众心中的权威性与文化性。

但在融媒体时代，如果没有读者，如果只是一道“传播盆景”，不是一道“传播大餐”，纸媒就会失去存在意义和引领作用。

所以，作为“纸媒”的时代使命，就是要在全新的媒体变革时空里守护价值、捍卫标准。

载体创新：媒介“相加”到“相融”在“技术为王”的当下，技术是最大的“网红”。

推进媒体深度融合发展，纸媒要做好，就要始终保持对技术的敏感，对先进数字技术、网络技术和多媒体技术始终具备接纳的态度、运用的能力。

特别是随着移动互联网和智能手机的发展，手机作为终端的优势更为明显，纸媒更要坚持移动优先策略，不断向微博、微信、手机APP等新兴媒体贴近，进行流程再造，構建新的传播平台、渠道和链条，实现多点覆盖、高效传播和跨平台流动，同时避免将纸媒内容简单照搬到新媒体平台，将媒体融合简单理解为开通微信公众号、微博等。

把握三个关键词建设报业全媒体

把握三个建设报业全媒体报业集团的全媒体建设，应该朝着三个目标努力：一、积极发展新媒体，构建现代传播体系，实现对受众的广覆盖乃至全覆盖；二、充分发挥各种媒体的特色优势，在新闻舆论宣传中联合行动形成合力，构建舆论引导新格局：三、努力探索传统媒体与新媒体融合发展的新途径，推进报业转型，为报纸的未来买单。

“全媒体”是当前传媒界最热门的词语之一，但对它的定义，至今尚未形成明确的统一认识。

一般理解，全媒体是指综合运用文字、图像、声音和视频等手段，通过报纸、广播、电视、网络等多种媒体形态，实现新闻和信息的多渠道传播。

在各类媒体中，报业无疑充当了全媒体建设的急先锋，因为作为传统媒体的报纸，面临的竞争更为激烈，形势更加严峻，所以具有较强的危机意识和忧患意识。

目前，国内有许多报业集团都提出了全媒体传播的战略部署。

河南日报报业集团也不例外，近年来，集团积极发展新兴媒体，不断改革创新传统媒体，实施报网联动报道，推进报网融合发展，探索了一些做法。

互补一一广泛覆盖互为补充，打造现代传播体系当今信息技术发展日新月异，新的媒体形态不断出现，深刻改变着传媒格局，媒体分众化、对象化的趋势日益明显。

报纸垄断新闻舆论的时代早已过去，在电视、网络等强烈冲击下，报业面临着读者流失、广告下降、影响力减弱等严峻问题。

因此，报业必须对传媒科技保持高度敏感，与时俱进发展新媒体，以建设全媒体为目标，打造现代传播体系，扩大覆盖面，增强影响力。

在发展新媒体方面，河南日报报业集团动手早、行动快。

1998 年就组建了河南报业网，是全国党报最早成立的新闻网站之一。

2006 年，河南报业网与省委宣传部所属大河网合并，成立新的大河网，由报业集团主办，是河南省重点新闻网站，目前，大河网位居全国地方新闻网站前十名。

在做好新闻的同时，大河网重视开发各种网络应用。

例如大河论坛，坚持立足河南，搭建网络问政平台，不断强化服务功能，打造出深度河南、民生投诉等人气火爆的板块。

目前，大河论坛注册用户突破76 万，是河南最大的网络社区。

纸媒立足自身谋发展、积极转型求突围的感思

纸媒立足自身谋发展、积极转型求突围的感思作者：张青峰来源：《今日财富》2019年第04期现阶段，传统纸媒受到网络媒体、移动媒体等新媒体的冲击，如何通过立足自身谋发展、积极转型求突围获得更大的发展空间，保持传统纸媒的竞争优势，值得我们思考。

本文结合具体的工作实践，探讨一下在大环境下融媒体转型升级的一些思路与做法、建议，仅供交流。

在媒体融合背景下，立本足、谋发展，積极转型寻求突围，各家纸媒用具体的实例来验证转型升级所取得的成果，并不断思考如何谋求更高的发展空间。

虽然当前各地纸媒的特点、背景、身份属性、服务功能等不同，但转型升级之路是一样的，都不得不面对融时代的各种挑战、来思考自身发展的出路。

本文以下归纳总结几个关于我们纸媒立足自身谋发展、积极转型求突围的感思，仅供与广大同仁交流：一、大环境下的融媒体转型升级迫在眉睫2017年，传统媒体广告普遍呈下降趋势，平面媒体下降最严重的报纸降幅达到53.9%，2018年1—6月继续下行，跌幅在20%以上，而另一方面，随着新技术的发展，社会进入了万物互联，万物皆媒，呈现移动化、智能化、社交化、场景化的移动智能传播时代。

在这种趋势下，各家传统媒体纷纷转型升级，都以新技术、新思维来寻求对策，纷纷加大对“两微一端”或“两微二端”等新媒体的投入及运行。

如南方都市报，据他们新媒体总监透露，目前南都报已拥有微博、微信公众号、APP等新媒体矩阵20多个，内容覆盖了科技、旅游、时尚、娱乐、IT 互联网、地产、家居、财经、医疗、游戏、汽车等各行各业，受众达3000万。

新媒体营业额从2014年的200万到2018年的2200万。

钱江晚报转型中通过报纸十四款新媒体产品---浙江24小时APP、钱报178服务平台、钱报拍房宝、鲸盟（全国媒体电商联盟平台），通过线上线下活动，取得了大丰收。

湖南广播通过“四位一体”（即广告、节目、活动、产业融为一体）的方式，今年上半年实现了利润增长15%的目标。

三大利润支点新媒体运营操作指南

三大利润支点三个影响你利润的支点，所谓支点，一定是有杠杆存在的!成交率客户终身价值抓潜数量成交率分时段计算成交率，你会知道哪个时间段成交率出了问题，知道有相应的做法错误分鱼塘计算成交率，看看那些鱼塘的鱼成交率会更高一些分手段计算成交率，看看是什么诱饵吸引上来的客户成交率高客户终身价值即使前面收支平衡或者略有亏损，依然要做，因为你要考虑客户的终身价值！当你客户终身价值非常大的时候，是你盈利的非常大的支点！在产品设计的时候，一定要考虑客户的终身价值，通过追销意识和情感营销让客户的大利润后置！后端利润要设计成90%，前端10%！每年购买多少次，购买多少年！所以一定要研究好如何打造你的后端利润，一旦后端打造好，你就可以拿出你所有的前端利润和竞争对手pk，和合作伙伴分享，给业务员激励，因为你的后端才是你的盈利大头！分时段分鱼塘分手段来计算不同的客户终身价值，测试哪个时段，哪个鱼塘，哪个手段上来的潜在客户，终身价值高，测试结果就是你的重点！抓潜手段一定要和成交率和客户终身价值有一个平衡！如果你免费送很多东西，上来的客户都是爱占便宜的，那么成交率低，更不用谈终身价值！那么有可能你只发了硬广告，客户就找你了，那么成交率和终身价值都会很高，因为他们的需求很强烈！所以要通过测试，找到一个适合自己产品的平衡点！抓潜的数量所谓抓潜，一定要抓住！所谓抓住，就是现状至少让他加你微信，然后通过不断的教育来影响自己的客户！至少加你微信了！看完销售信，立马成交的，寥寥可数，但是至少如果你加了他的微信，或者抓住他们的联系方式的时候，你有机会给他们推荐一下，影响一下，提醒一下，这样的成交才有可能！所以一般情况，销售信的终极目标是让对方加你微信，所以一切的语言，要重点引导别人加你微信！成交第一，客户终身价值第二，抓潜第三！如果没有成交量，你的营销就是在浪费，成交率，才是你的第一支点！有了成交率提高了，在这个基础上，在提高客户终身价值，就会有一个叠加，像是一个杠杆式的作用！那么这个基础上，你在开放前端，让更多人进来，成交更多人，才有价值！如果你首先抓了很多潜在客户，结果成交率很低，抓潜的成本和营销都将成为浪费！。