科级干部年度考核实施办法
科级干部考核办法
＊＊＊*＊＊科级干部考核办法
（待批稿）
为正确评价＊*科级干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，激励科级干部不断提高思想政治觉悟、业务素质和组织能力，认真履行岗位职责，营造优秀人才脱颖而出的氛围，根据＊＊组织部有关规定，特制定本办法。
一、考核原则
1、党管干部的原则;
2、实事求是,客观公正的原则；
3、民主公平,注重实效的原则；
4、平时考核和年度考核相结合的原则；
5、定性与定量相结合的原则。
二、考核范围
全体科级干部。
三、考核内容和标准
1、考核的内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩.
2、考核以完成年度工作任务，履行岗位职责和廉洁自律为基本依据。
3、考核标准。科级干部的年度考核,平时工作表现占40%，年终民主测评占30%，年终＊＊＊领导打分占30％.
4、依据考核结果，考核最终得分分为优秀、良好、称职和不称职四个等级。
四、考核的方法和程序
科级干部的考核由＊＊＊＊党委统一部署组织实施。年
度考核的基本程序是：
1、党委召开科级干部会议进行学习动员，使全体科级干部明确考核的目的、意义和方法步骤，统一思想，提高认识。
2、全体科级干部准备述职材料，填写年度考核登记表。
3、**党委以＊＊系统、*＊系统、**系统划板块，分别组织召开有支部书记、员工代表、科室负责人等代表参加的述职会议，听取全体科级干部的工作述职。听取述职后，与会人员依据《***＊科级干部民主测评表》对科级干部进行民主测评。
4、**领导班子成员依据《***＊＊科级干部民主测评表》对科级干部进行年终打分考核。
5、＊＊＊*领导对科级干部进行半年工作考核。能全面完成工作任务，认真履行岗位职责，工作业绩突出,具有创新精神和协作精神者，半年分值为90至100分，次之者分值为80至89分，再次之者为79分以下。
纪委考核科级干部工作方案
纪委考核科级干部工作方案
根据《中共市委办公厅市人民政府办公厅转发〈市纪委、市委组织部、市委编办、市监察局、市人事局关于对市纪委、监察局派驻机构实行统一管理的实施意见〉的通知》（委办[]87号）和市委组织部、市人事局《关于印发》（委组综[]76号）精神，结合派驻机构实际，现就派驻机构科级及以下干部年度考核工作提出如下方案：
一、考核对象
市纪委监察局派驻机构科级及以下在职在编的公务员。
二、考核时间
结合各驻在单位年度考核时间进行。
三、考核内容
按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，对派驻干部的德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。重点考核派驻干部履行岗位职责、完成工作任务的情况和从事纪检监察工作必须具备的业务能力及秉公执纪、严于律已的政治素质。
四、方法步骤
1、考核通知。印发《市纪委监察局派驻机构科级及以下干部年度考核工作方案》的通知，部署年度考核工作。
2、个人总结。被考核人按照年度考核的内容，进行个人总结。
3、领导评价。派驻机构负责人根据被考核人履行职责和完成年
度工作任务情况，结合平时考察、群众评议和个人述职述廉写出书面评语。
4、派驻监察室主任述职述廉。述职述廉的主要内容包括：政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等方面的内容。采取会议述职述廉和书面述职述廉相结合的方式。
5、考核结果的报告。派驻机构科级及以下工作人员年度考核等次由驻在部门（单位）会同市纪委监察局评定。并将填写好考核等次结果的每位工作人员的《市机关工作人员年度考核登记表》复印一份寄市纪委监察局干部管理室备案。
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案
(实用版)
编制人：__________________
审核人：__________________
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编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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2023年科级干部考核工作实施方案
2023年科级干部考核工作实施方案
一、考核目标
2023年科级干部考核工作的目标是通过全面、客观、公正的考核，评估和筛选出优秀的科级干部，促进科级干部队伍建设和干部能力提升，为推动单位发展提供有力的干部支持。
二、考核内容
1.政治表现：考察科级干部对党的路线方针政策的贯彻落实情况，是否践行“两个维护”，是否做到廉洁从政。
2.工作能力：考察科级干部在本职工作中的业绩表现，包括工作的创新实效、组织协调能力、问题解决能力等。
3.领导能力：考察科级干部在团队建设、员工管理和决策制定方面的能力，包括团队凝聚力、沟通协调能力、决策能力等。
4.廉洁自律：考察科级干部在廉洁自律方面的表现，包括个人作风、职业操守等。
5.学习能力：考察科级干部的学习态度和学习成果，包括学习的深度广度、应用能力等。
三、考核方式
1.综合评估：综合运用考核方法，包括个人自评、下级评价、同级互评、上级评定等，对科级干部进行全面考核评价。
2.考核材料：科级干部需要提交个人廉政档案、工作简报、个人述职报告等材料，作为考核评价的依据。
3.定期谈话：科级干部每季度进行一次定期谈话，进行工作情况汇报和问题交流，并由上级领导对工作进行点评和指导。
4.业绩考核：对科级干部的工作业绩进行定量、定性评估，包括完成任务情况、工作质量效益、创新能力等。
5.能力测试：通过组织科级干部参加能力测试，考核科级干部的综合能力和管理水平。
四、考核周期
1.年度考核：每年度进行一次综合考核评价，对科级干部的全年工作进行总结和评价。
2.季度考核：每个季度进行一次定期谈话和业绩考核，对科级干部的季度工作进行评估。
年终干部考核方案
年终干部考核方案
年终干部考核方案旨在全面评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展情况，为人员绩效评估提供科学依据，为干部职级晋升、奖惩、培训提供参考。
一、考核指标设置
根据干部的职责和工作性质，可以设定以下考核指标：
1. 工作业绩：根据干部在业务工作中的完成情况，包括任务完成质量、效率、创新等方面评价。
2. 领导能力：根据干部在团队管理、决策能力、协调沟通等方面的表现评价。
3. 绩效管理：根据干部对下属工作进行管理、考核和奖惩的效果评价。
4. 能力发展：根据干部在过去一年中参加培训学习、能力提升等方面的表现评价。
二、考核方法
1. 综合评分法：根据设定的各项指标，进行量化评分，并赋予不同指标不同的权重。根据评分结果，确定绩效等级。
2. 360度评估：通过向干部的上级、下属、同事以及相关合作人员进行匿名评估，综合考虑各方意见评价干部的整体表现。
3. 自评和定性评价：干部根据自身工作的实际表现，撰写自评报告，并由直接上级进行定性评价。
三、考核流程
1. 年初确定考核指标和权重，并向干部进行说明和培训。
2. 年度内定期对干部进行业绩和能力进展的跟踪和记录，作为考核依据。
3. 年末对干部进行综合评估，采用综合评分法和360度评估相结合的方法进行考核。
4. 根据综合评估结果，确定干部的绩效等级，并进行绩效奖励或相应的奖惩措施。
5. 根据考核结果，制定相应的个人发展计划，为干部的能力提升提供指导和支持。
四、考核结果应用
1. 绩效激励：根据考核结果，对表现优秀的干部进行奖励，可以是薪资调整、晋升、奖金等激励措施。
处科级干部年度考核实施细则
处科级干部年度考核实施细则
为进一步加强处科级干部队伍建设，增强干部的事业心、责任感、大局意识、服务意识和创新意识，激励干部的工作积极性和创造性，提高干部的水平和能力，提升干部队伍的整体素质，强化民主监督和民主管理，使干部考核工作实现科学化、规范化、制度化，切实发挥干部在学校建设和发展中的重要作用。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》，参照上级有关规定和要求，结合我校管理重心下移的实际，特制定本细则。
一总则
条处科级干部是指在具体工作岗位上担任领导职务和实职非领导职务的干部、非实职干部、享受待遇的干部。
第二条干部考核的主要目的是对干部的年度工作、履行岗位职责和发挥作用的实际情况，及时、客观、公正、实事求是地从德、能、勤、绩、廉等方面做出评价，进而激励和督促干部恪尽职守，勤奋工作，与时俱进，开拓创新，为干部的选拔、任用、奖惩等提供科学的依据。
第三条干部考核工作要坚持客观公正、民主公开、实事求是、注重实绩的原则，坚持组织考核和民主评议相结合、定期考核与平时考核相结合、定量考核与定性考核相结合。
第四条干部考核工作在校党委领导下，校考核工作领导
小组统一安排，分级负责、组织实施。处级领导干部的考核由各单位负责组织实施，提出考核建议结果，并将考核建议结果和测评结果报党委研究决定。处级领导干部、实职非领导职务干部、科级领导职务干部、非实职干部、享受待遇干部的考核，各学院、教学部、产业、后勤集团由各分党委负责并组织实施，机关、直属单位由各单位负责并组织实施。
二考核对象和范围
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度
考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
为了加强对基层科级领导班子及领导干部的管理和监督，提高基层工作效能，进一步推进以人为本的政策落实，落实科学合理、公平公正的考核制度，促进基层科级领导班子及领导干部的全面发展和良好作风，制定了《基层科级领导班子及领导干部年度考核办法》。
一、考核依据
1.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》
2.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》
3.《中华人民共和国国家公务员法》
4.《国家行政机关公务员考试录用工作规定》
5.《公务员考试录用工作管理办法》
二、考核内容
1.工作回顾。对基层科级领导班子及领导干部从年初到年底的工作计划、工作进展、工作质量、工作效益、工作成果等进行评价，并重点考核其落实和执行能力、政策履行能力、管理能力、组织协调能力、创新能力和服务能力等，注重考核重点领域，如薄弱环节、服务民生、服务基层、解决矛盾等。
2.工作业绩。考核基层科级领导班子及领导干部贡献业绩，包括政治建设、经济发展、社会稳定、安全维护、服务群众等方面的情况，并根据具体情况采取量化和定性相结合的方式进行评价。
3.作风情况。考核基层科级领导班子及领导干部工作作风，包括廉政建设、履职能力、联系群众情况、服务群众态度、工作效率等。
三、考核方法
1.问卷调查。对基层科级领导班子及领导干部所在单位、
上级单位、群众、员工等进行问卷调查，征求各方意见和建议，同时注意对有负面评价的领导干部进行实地核查。
2.现场检查。在对基层科级领导班子及领导干部工作环境
科级干部考评实施方案
科级干部考评实施方案
一、考评目的。
科级干部是党和国家事业发展中的中坚力量，其素质和能力直接关系到党和国
家事业的成败。为了全面提高科级干部的素质和能力，加强对科级干部的考核和评价，制定本实施方案。
二、考评范围。
本考评方案适用于各单位的科级干部，包括科室主任、科研骨干、项目负责人等。
三、考评内容。
1.政治表现，包括遵守党的纪律，执行党的决定，维护党的团结统一，坚决贯
彻执行党的路线方针政策等。
2.工作业绩，包括工作成绩、工作态度、工作方法、工作效率等。
3.廉洁自律，包括廉洁自律情况，遵纪守法，廉洁奉公，廉洁从政等。
4.学习提高，包括学习态度，学习成绩，学习方法，学习效果等。
5.群众评价，包括群众满意度，群众评价，群众意见建议等。
四、考评程序。
1.确定考评对象，由各单位根据工作需要确定科级干部考评对象。
2.收集材料，各单位负责收集科级干部的相关材料，包括工作业绩、学习提高、廉洁自律等方面的资料。
3.组织考评，各单位成立考评组织，对科级干部进行考核评价。
4.总结汇报，各单位根据考评结果，对科级干部进行总结汇报，形成考评报告。
五、考评结果运用。
1.奖惩分明，对考评结果优秀的科级干部给予表彰奖励，对考评结果不合格的
科级干部给予处理。
2.提升选拔，考评结果作为科级干部提拔、选拔、任用的重要依据。
3.激励约束，考评结果作为激励优秀科级干部、约束不合格科级干部的依据。
六、考评监督。
各级党组织和纪检监察机关对科级干部考评工作进行监督检查，对违反考评纪
律的行为进行严肃处理。
七、考评改进。
各单位要及时总结考评工作中存在的问题，加强经验交流，不断完善和改进科
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度
考核办法
随着中国经济的快速发展和社会的不断进步，我们面临的挑战也越来越多，同时也对基层科级领导班子及领导干部的能力、业绩和素质提出了更高的要求。
因此，作为一份重要的管理制度，年度考核办法在促进基层科级领导班子及领导干部进步、提高领导者绩效、保障工作实现等方面发挥着不可或缺的作用。
一、考核目的
考核的首要目的是进一步激励和引导基层科级领导班子及领导干部展现出更高的工作热情和积极性，从而促进工作的进一步发展；其次，考核能够发挥重要的激励和教育作用，从而帮助基层科级领导班子及领导干部发现问题、总结经验、提升能力和加强学习；更进一步，考核还能保障实现既定的目标和任务的平稳进行。
二、考核方法
年度考核办法一般分为绩效考核和行为考核。前者是根据领导者的工作业绩，对其职责范围内的业务能力、专业水平、工作态度、管理能力、创新能力等因素进行评估；后者是根据领导者的行为方式、管理方法和工作态度，对其在岗位，作风
和业务上都有比较高的要求，要求领导者要有领导风范、大局意识、担当精神、勤勉习惯和诚信操守等。
三、考核内容
1、工作贡献：主要包括领导者在一定时间内的职责任务是否圆满完成，完成的任务量与质量是否符合要求等。
2、工作成果：主要包括领导者在一定时间内对组织或单位的发展、工作效率、经济效益等方面所做出的贡献、改进和成就。
3、团队建设：主要包括领导者在工作中能否积极发挥团队的作用，解决团队间的矛盾问题。
4、综合领导：主要包括领导者对下属的指导、督导和其他方面的协助，以及对于上级领导交代的工作和其他相关的事项的处理情况。
科级干部考核办法
科级干部考核办法
一、概述
科级干部是组织中具有一定管理职能和技能的重要角色。为了更好
地评估和提升科级干部的综合素质和工作表现，科级干部考核办法逐
渐形成并实施。本文将介绍科级干部考核办法的具体内容和操作细节。
二、绩效评估
1. 目标设定
科级干部需要根据工作职责和组织目标设定明确的年度目标，并与
上级进行对接和沟通。目标应具体、可衡量、可实施，并注重与组织
整体目标的一致性。
2. 绩效指标
通过制定适当的绩效指标，对科级干部的工作表现进行评估。绩效
指标应包括工作成果、工作态度、职业素养等方面，涵盖全面的考核
内容。
3. 绩效评估周期
绩效考核应定期进行，通常为一年一次。可以在年度初制定目标并
评估，以了解干部在前一年度的工作表现。同时，中期或季度性的评
估也可作为辅助手段，有助于实时了解干部的工作进展。
4. 绩效评估方法
绩效评估方法可采用360度评估、主管评估、同事评估和下属评估
等多维度的方式。借助不同视角的评估，可以更全面地了解科级干部
在工作中的表现和影响力。
三、能力培养
1. 岗位培训
组织应为科级干部提供必要的岗位培训，以提升其专业知识和技能
水平。培训内容可以涵盖管理学、领导力发展、沟通技巧等多个方面，帮助干部更好地应对各类工作挑战。
2. 学习交流
组织鼓励科级干部积极参与学习交流活动，包括内外部培训班、学
术研讨会等。通过与其他干部的互动和分享，干部可以获取新的思维
启发和工作方法，提升自己的综合素质。
3. 能力提升计划
根据绩效评估结果和干部的个人发展需求，制定个性化的能力提升
计划。计划中可以包括培训课程、项目经历、跨部门交流等，帮助干
[绩效管理方案]科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案
![[绩效管理方案]科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/210654f548649b6648d7c1c708a1284ac85005f8.png)
[绩效管理方案]科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工
作实施方案
（绩效管理方案)科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作
实施方案
琼山区2010年正科级单位领导班子和科级领导干部
年度考核工作实施方案
为做好2010年我区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作，根据中组部2009年7月印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》有关规定，结合我区实际，制定本方案。
壹、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则，注重工作实绩，突出作风建设，全面考核我区正科级领导班子和科级领导干部的工作和自身建设的情况。通过年度考核，肯定成绩，找出差距，提出改进工作和加强作风建设措施，进壹步加强领导班子和干部队伍建设。
二、组织领导和时间安排
全区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作于区委统壹领导下进行，由区2010年度考核领导小组具体负责，区委组织部牵头组织实施。考核工作于2011年1月10日开始，2011年1月15日结束。
三、考核对象及分工
（壹）考核对象
全区正科级单位领导班子及其班子成员和其他科级领导干部。
担任多项职务的领导干部，于承担主要工作职责的单位
进行年度考核；新提拔任职的干部，按现任职务进行年度考核；交流任职的干部，于现工作单位进行年度考核，交流任职不足半年的，交流前的有关情况由原单位提供；挂职锻炼的，于挂职单位进行年度考核。
涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不定等次。
结案后，不给予处分或给予警告处分的，按规定补定等次；受处分的，年度考核等次按有关规定办理。
年度科级干部考核测评标准
年度科级干部考核测评标准
年度科级干部考核测评标准
为了全面评价年度科级干部的工作表现和能力水平，制定了以下测评标准：
一、工作表现
1. 目标完成情况：根据工作计划和任务书，完成工作目标的情况。评估工作的质量和效率。
2. 工作态度：工作的积极性、认真程度和责任心等，通过工作纪律、作风建设、对下属的指导和帮助等方面进行评估。
3. 业务能力：科级干部在本职岗位的业务水平和专业知识储备情况，包括理论知识、实践经验和解决问题的能力等。
4. 创新能力：科级干部在工作中是否有创新思维和创新意识，是否能够提出新的工作方法和改进方案。
5. 组织协调能力：科级干部在协调部门内部和部门间的合作与配合情况，以及组织、安排、调度工作的能力。
6. 敬业精神：对工作的热情和敬业精神，是否能够主动承担工作责任，为组织的利益高效努力。
二、能力素质
1. 学习能力：科级干部的学习态度和学习习惯，是否具备学习和自我提升的意愿和能力。
2. 沟通能力：科级干部在与同事、下属以及上级领导沟通交流中的表达能力和沟通技巧。
3. 领导能力：科级干部在团队管理、决策能力、组织能力等方面的表现和实际效果。
4. 抗压能力：科级干部在工作中遇到困难和挑战时的应对能力，是否能够保持良好的心态和解决问题的能力。
5. 团队合作能力：科级干部在团队中的角色和作用，以及与团队成员的合作和协作能力。
6. 诚信守法：科级干部在工作中是否遵循法律法规，是否具备廉政素质和纪律意识。
以上是年度科级干部考核测评标准的主要内容，科级干部通过综合考核评定，评估其综合素质和履职能力，从而为其职业发展提供参考和指导。同时，测评结果也可以为干部选拔提供重要的参考依据。
干部年终考核方案
干部年终考核方案
为了全面评估干部的工作表现及能力水平，合理制定个人发展计划，进一步提高组织绩效，特制定本年度干部年终考核方案。
一、背景介绍
干部作为组织的重要管理力量，在组织内发挥着关键作用。为了激
励干部发挥其潜力、提高工作质量，并进一步推动组织发展，年终考
核方案得以制定。
二、考核目的
1.评估干部在本年度的工作表现和绩效；
2.鉴定干部的专业能力水平和职业素养；
3.为干部的个人发展提供指导和支持。
三、考核内容
1.工作目标达成情况：评价干部在年度工作目标的完成情况，包括
目标的达成程度、工作质量和效率。
2.业绩贡献度：评估干部对组织业绩的贡献度，包括项目成果、创
新贡献、经济效益等。
3.协作与沟通能力：评估干部在团队合作中的表现，包括协调能力、沟通能力、团队合作和责任担当等方面。
4.职业素养：评估干部的职业道德和职业操守，包括廉洁自律、遵
守规章制度、诚信守信、敬业奉献等方面。
5.自我发展与学习能力：评估干部的自我学习机制、专业技能提升
和未来发展规划。
6.其他：根据实际情况可增加适当的考核内容。
四、考核方法
1.定期考核：定期对干部进行目标考核和工作绩效评价，确保考核
结果真实准确。
2.360度评价：通过向干部的上级、下级、同事以及相关合作伙伴
征求意见，全方位了解干部的工作表现。
3.面谈评价：与干部进行面对面的个人交流，准确评估干部的能力
和潜力。
五、考核标准
根据考核内容和方法，制定详细的考核标准，明确量化指标，以确
保考核公平公正，减少主观因素的干扰。
六、考核结果处理
1.基于考核结果进行综合评价，对干部进行分类，包括优秀、良好、普通和待提升等等。
干部考核工作实施方案
干部考核工作实施方案
xx县xx局干部考核工作
实施方案
根据《国家公务员暂行条例》和《党政干部考核工作暂行规定》的要求，结合局机机关工作实际，决定从xxxx年12月15日开始，按要求规定的时间结束。对机关干部和职工进行xxxx年度考核。为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案：
一、指导思想
这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政干部选拔任用工作条例》、《党政干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评等方法，全面深入地掌握一年来局机关干部思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解局机关干部的德、能、勤、绩、廉情况，综合、全面进行考核。
二、考核的范围和对象
考核范围和对象：机关全体干部。
三、考核的主要内容及标准
思想政治方面
理论素质和思想水平。即学习马列主义、毛泽东思想、
邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；
政治方向和政治立场。即执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况；
工作作风
看其能否坚持组织纪律和工作纪律，忠于职守，热爱本职工作。组织纪律观念是否到位，是否存在不假外出、经常旷工、迟到、早退等现象。
工作实绩
即能否按照按照职责分工完成分内的工作，在完成分内工作的同时是否能够协调其他同志作好工作。在工作中是否认真尽责，完成工作的好坏等。
年度考核实施方案 科级及以下人员年度考核实施方案
年度考核实施方案科级及以下人员年度考核实
施方案
科级及以下人员年度考核实施方案根据《关于做好20__年科级及以下公务员年度考核工作的通知》（_人社发〔〕号）文件精神，为切实做好局20__年科级及以下人员年度考核工作，制定实施方案如下：
一、考核时间局科级及以下人员年度考核工作时间为即日起至为20__年11月15日前。
二、考核依据按照《中共__市委办公厅__市人民政府办公厅关于印发的通知》（_党办〔〕号）文件要求，自行组织考核评议赋分、汇总分值和确定考核结果等各项工作。
三、考核内容及方法
（一）绩效考核内容。突出履行职责的年度岗位绩效指标和整体工作完成情况，强化德能勤廉的现实表现、创新工作及工作中过错的全面考核。
1、政治素质和思想品质。具体指贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、上级决定的执行力情况，及其个人品质、职业道德、社会公德、家庭道德等方面的表现。
（10分） 2、责任心和敬业精神。具体指工作责任心，敬业奉献意识，担当意识，大局意识，团结协作和相互配合意识及其工作努力程度，劳动纪律等方面的表现。
（10分） 3、业务素质和工作能力。具体指个人政策理论和水平、业务知识的学习力，处理解决实际问题的能力、语言文字、组织协调、创新意识及其它适应岗位职责工作要求的能力。
（10分） 4、遵纪守法和廉洁自律。具体指依法行政，遵守国家各项法律法规以及廉洁自律各项规定和落实党风廉政建设责任制的情况。
（10分） 5、履行职位职责主要包括年度岗位职责工作目标任务和承担单位整体工作完成的数量质量和效果。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法第一章总则
第一条为全面贯彻落实
科学发展观，进一步加强对乡科级领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准确地考核乡科级领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，为准确评价干部、合理使用干部提供科学合理的依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作暂行规定》及省、州党委有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条考核工作以德才兼备为基础，以科学发展观和正确政绩观为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。
第二章考核对象
第三条本办法所指的考核对象为：乡（镇）党委、政府领导班子及副科级以上领导干部；县委、县政府各部、委、局、办中的领导班子和领导干部；县纪委、县法院、县检察院的领导班子和领导干部；县人大、县政协工作机构的领导班子和领导干部；县总工会、团县委、县妇联等人民团体的领导班子和领导干部；县属企事业单位领导班子和领导干部。
第四条在现任领导岗位任职不足半年（部门内岗位调整除外）或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加所在单位（部门）年度考核，由县委组织部根据原单位或培训、挂职单位出具的书面
- 1 -
鉴定意见进行考核。
考核对象因病请假半年以上的，不参加年度考核。正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加考核，待调查结束后根据相关处理结果办理。
第三章考核内容
第五条对领导班子的考核包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面情况。对领导干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面情况。
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科级干部年度考核实施办法
为进一步深化干部人事制度改革，不断完善以“成绩单”为主要形式的干部实绩考核评价体系，客观、全面、准确地考核科级干部一年来的工作表现和工作业绩，现就我县科级干部年度考核提出如下实施办法：
一、考核程序
1、动员部署
制定考核工作方案，下发年度考核通知，明确考核操作程序、办法和要求。
2、实绩登记
（1）填写登记表。被考核人对照全年工作目标和履职情况填写《海安县科级干部年度考核登记表》。《登记表》主要包括个人基本情况、主（分、协）管工作、本职工作指标完成情况及排名、中心工作完成情况、特色工作、奖惩情况，以及简要工作小结（条目式）。涉及纪检监察、综治平安、信访维稳、安全生产、国土、环保、计划生育、食品安全、公安、检察、审计等方面受惩戒的情况，职能部门负责将结果反馈给所在单位，由组织人事干部登记入档。
（2）实绩审核。被考核人所在单位组织人事干部对被考核人所登记的工作实绩进行校核，单位主要负责人审核并签字，组织部根据相关职能部门提供的日常考核基础资料进行复审把关。重点对安全生产、信访维稳、党纪政纪处分情况进行核查，确保客观、真实、准确。
3、述职测评
（1）组建考核组。县委组织部组建考核组，明确分工，落实责任。各区镇、各部门建立考核小组，具体负责本单位的考核工作。
（2）召开述职测评大会。一是述职。领导班子成员对照目标考核责任书，简要阐述各项目标的实现情况及取得的实际效果。二是测评。与会人员对被考核人的履职情况和现实表现进行民主测评，测评内容主要包括总体评价（优秀、称职、基本称职、不称职）和任职建议（提拔、留任、交流、改非、降职）。参加测评推荐会议的对象为领导班子全体成员,主任科员、副主任科员，中层以上干部，下属单位主要负责人，老干部及服务对象代表，部分县级以上党代表、人大代表、政协委员，以及其他需要参加测评会议的人员。单位人数较少的，全体人员参加测评会议。
（3）汇总反馈测评结果。由考核组对民主测评情况进行汇总，计算出民主测评综合得分，经审核后，由县委组织部统一将结果反馈各单位，再由组织人事干部如实填入《登记表》。综合得分计算公式：（优秀票数×100+称职票数×90+基本称职票数×70+不称职票数×50）÷参加测评会议人数。
4、评鉴等次
各区镇、各部门根据平时考核情况、民主测评情况和年度目标任务完成情况提出评鉴意见、考核等次，同时研究确定拟申报奖励对象。年度考核优秀等次名额执行《海安县公务员考核暂行办法》（海委发[2008]7号）的有关规定，民主
测评优秀称职率低于85%的不得评定为优秀等次。各区镇、各部门评定等次后，将《考核登记表》报送县组织人社部门，由县考核办审定考核等次。
5、公示反馈
县组织人社部门将考核结果以书面形式通知各单位。对拟定为优秀等次的人员在本单位公示一周。公示中有异议的，由所在单位考核小组进行核实，并作出处理意见。
6、结果运用
研究制定考核结果运用办法，充分发挥考核的激励和导向作用。年度考核结果作为干部提拔使用、表彰奖惩的重要依据。对考核情况较差的班子及成员，分别采取提醒谈话、诫勉谈话、职务调整等组织处理措施。
二、《考核登记表》填写说明
1、使用县委组织部统一印制的科级干部年度考核登记表，不得擅自更改、调整表格格式和栏目。
2、填表人对填写内容的真实性负责，严禁弄虚作假。
3、不留空项，表中栏目无填写内容时，须填“无”。
4、“出生年月”、“入党时间”、“任现职时间”按组织人社部门认定的时间填写。填写时，年份一律用4位数字表示，月份一律用2位数字表示，如“1972.05”；“学历”填写接受相应教育的最高学历；“现任职务”填写担任的主要职务。
5、“主（分、协）管工作”，填写一年来本人主管、分管、协管的工作，填写内容以领导班子分工文件为准。年
内分工调整的，应分别填写。
6、“本职工作”栏目中的“目标任务”对照年初考核目标责任书中工作目标或县委县政府下达的考核任务进行填写，以定量考核指标为主；“完成情况”填写本人实际完成工作情况；“排名”，区镇填写本项工作在全县考核排名的名次，县级机关部门填写本项工作在全市条线考核的排名，工作不排名的可不填写排名情况；“同比”填写本项工作升（降）名次、增（降）幅情况。
7、“中心工作”，是指房屋征收、“双招双引”、信访维稳、安全生产、银政企攀新高、“双帮”、全民创业等，根据参与中心工作的情况如实填写。“任务”填写县委县政府下达或单位分配的具体目标任务，以量化指标为主；“履职情况”填写本人实际完成情况。
8、“特色工作”主要指有所创新突破，并取得较大工作实效和社会影响的工作。“创新特色项目”简要阐述项目名称、创新亮点；“工作实效及影响”简要阐述工作影响、经验总结、宣传报道、现场会推介和表彰情况。
9、“简要小结”主要是对在“本职工作”、“中心工作”、“特色工作”栏中无法量化的内容进行条目式总结，不要与定量统计内容重复。要突出理论学习、党性修养、综治平安、学法用法、“一岗双责”、廉洁自律等内容。按照科级干部“述法”要求，应专项阐述学法用法守法情况。
10、“奖惩情况”主要填写本年度受县委、县政府及以上表彰奖励情况（以获得荣誉的时间为准）。受处分的，应
填写何时因何问题经何单位批准受何种处分，何时经何单位批准撤销何种处分。没有受过奖励和处分的，要填“无”。
11、“民主测评情况”由单位组织人事干部根据县委组织部反馈的民主测评结果统一填写。
12、“评鉴意见和考核等次”，由单位主要负责人或分管负责人对考核对象进行简要评价，并根据平时考核情况、民主测评情况和年度目标任务完成情况，提出考核等次建议。
13、“单位主要负责人签章”，由单位主要负责人签署姓名或加盖印章；“单位盖章”，由单位加盖印章。
14、“审核机关意见”，县考核办统一填写。