科级干部年度考核实施办法

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干部年底绩效考核方案

干部年底绩效考核方案为了激励干部队伍的积极性和创造力，及时发现和解决干部队伍中存在的问题，在年底绩效考核中进行科学合理的评估，特制定以下干部年底绩效考核方案：一、考核目标：1.评估干部在本年度的工作表现和职业素质，准确反映干部工作能力和发展潜力；2.激励干部团队，提高干部员工积极性和工作效率；3.确定干部的岗位奖励和晋升计划，为干部的发展提供参考依据。

二、考核内容：1.工作目标完成情况：评估干部在年度工作目标的达成情况，包括工作量、工作质量和创新成果等；2.工作态度与沟通合作：评估干部在工作中的团队合作、沟通能力、服务态度、工作积极性等；3.业务能力：评估干部在本职岗位上的专业能力，并按照岗位要求进行量化评估；4.学习和自我发展：评估干部在本年度的学习与自我成长情况，包括参加培训、学习成果和自我提升等。

三、考核方法：1.绩效指标：综合考虑每个干部的工作量、工作质量、创新成果、团队贡献等因素，设定量化的绩效指标，并赋予相应的权重；2.定期考核：每个季度进行一次绩效考核，根据考核结果对干部进行反馈和指导，及时纠正问题；3.综合评定：将定期考核结果和年度工作目标完成情况综合评定，形成综合绩效评定报告。

四、考核结果应用：1.奖惩激励：根据绩效考核结果，为表现优秀的干部提供奖励，如年终奖金、荣誉称号等；2.晋升提拔：评估干部的潜力和能力，推荐优秀干部参加晋升培训，为他们的晋升提供必要的支持和指导；3.发展规划：根据绩效考核结果，帮助干部制定个人发展规划，为其职业发展提供指导和支持。

以上干部年底绩效考核方案，旨在确保考核公平、客观、科学，并将考核结果用于激励干部、提升团队表现和个人发展。

同时，考核方案需要适时调整和完善，以适应组织发展和干部队伍的需求。

XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案

XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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干部考核工作实施方案

干部考核工作实施方案xx县xx局干部考核工作实施方案根据《国家公务员暂行条例》和《党政干部考核工作暂行规定》的要求，结合局机机关工作实际，决定从xxxx年12月15日开始，按要求规定的时间结束。

对机关干部和职工进行xxxx年度考核。

为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案：一、指导思想这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政干部选拔任用工作条例》、《党政干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评等方法，全面深入地掌握一年来局机关干部思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解局机关干部的德、能、勤、绩、廉情况，综合、全面进行考核。

二、考核的范围和对象考核范围和对象：机关全体干部。

三、考核的主要内容及标准思想政治方面理论素质和思想水平。

即学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；政治方向和政治立场。

即执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况；工作作风看其能否坚持组织纪律和工作纪律，忠于职守，热爱本职工作。

组织纪律观念是否到位，是否存在不假外出、经常旷工、迟到、早退等现象。

工作实绩即能否按照按照职责分工完成分内的工作，在完成分内工作的同时是否能够协调其他同志作好工作。

在工作中是否认真尽责，完成工作的好坏等。

廉洁自律是否遵守中央和自治区、库车县关于党政干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况。

干部考核结果分为优秀、厂称职、基本称职、不称职四个等次。

干部经考核全部项目达到下列标准者，评定为优秀等次：①思想政治素质高；②工作能力强；③密切联系群众，工作作风好；④工作实绩突出；⑤清正廉洁。

干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：①思想政治素质较高；②工作能力较强；③密切联系群众，工作作风较好；④工作实绩比较突出；⑤能做到廉洁自律。

基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

基层科级领导班子及领导干部年度考核办法基层科级领导班子及领导干部年度考核办法为了加强对基层科级领导班子及领导干部的管理和监督，提高基层工作效能，进一步推进以人为本的政策落实，落实科学合理、公平公正的考核制度，促进基层科级领导班子及领导干部的全面发展和良好作风，制定了《基层科级领导班子及领导干部年度考核办法》。

一、考核依据1.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》2.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》3.《中华人民共和国国家公务员法》4.《国家行政机关公务员考试录用工作规定》5.《公务员考试录用工作管理办法》二、考核内容1.工作回顾。

对基层科级领导班子及领导干部从年初到年底的工作计划、工作进展、工作质量、工作效益、工作成果等进行评价，并重点考核其落实和执行能力、政策履行能力、管理能力、组织协调能力、创新能力和服务能力等，注重考核重点领域，如薄弱环节、服务民生、服务基层、解决矛盾等。

2.工作业绩。

考核基层科级领导班子及领导干部贡献业绩，包括政治建设、经济发展、社会稳定、安全维护、服务群众等方面的情况，并根据具体情况采取量化和定性相结合的方式进行评价。

3.作风情况。

考核基层科级领导班子及领导干部工作作风，包括廉政建设、履职能力、联系群众情况、服务群众态度、工作效率等。

三、考核方法1.问卷调查。

对基层科级领导班子及领导干部所在单位、上级单位、群众、员工等进行问卷调查，征求各方意见和建议，同时注意对有负面评价的领导干部进行实地核查。

2.现场检查。

在对基层科级领导班子及领导干部工作环境和工作场所进行巡视，对其工作规范性、信息熟悉程度、执行力度等进行检查，同时重点检查其工作记录、文件传递和资料管理等。

3.考核评价。

通过对考核依据和考核内容进行综合评价，评定基层科级领导班子及领导干部的考核结果。

等级评定标准如下：优：工作成绩显著，工作能力突出，工作作风良好，受到各方公认和欢迎。

良：工作成绩稳定，工作能力适中，工作作风较好，受到多数人认可。

年度考核制度

年度考核制度一、考核原则（一）实事求是、客观公正。

（二）日常管理与年度考核相结合。

（三）民主公开、群众公认。

（四）注重实绩、科学评价。

二、考核对象在职在编处级及以下干部职工。

三、组织实施成立年度考核委员会，由党组书记任主任，分管人事工作的单位领导任副主任，成员由****其他党组成员、厅级非领导干部、人事处处长、机关纪委书记和**代表组成。

**代表每年由民主推选产生，人数不少于考核委员会总人数的三分之一，考核委员会在党组领导下，负责组织和协调年度考核工作的实施。

考核委员会办公室设在人事处，负责年度考核的具体工作。

各处室由处室主要负责人负责组织本处室年度考核工作。

四、考核内容和标准（一）考核内容**年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉5个方面。

（二）考核标准**的考核分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次，工勤人员考核分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。

4个等次的基本标准为：五、考核办法及程序（一）明确职责每年年初，各处室明确本处正处级及以下干部、职工的工作分工和具体岗位职责。

（二）程序1．撰写总结、述职报告（1）处室主要负责人撰写处室工作总结。

工作总结主要包括本年度贯彻党的路线方针政策和党组决定、完成任务目标、执行民主集中制、落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉等方面的情况，存在的突出问题和改进措施，下一年度重点工作和其他需要说明的情况。

（2）被考核人按照职位职责要求和履行岗位职责的情况进行个人总结，撰写述职报告并填写《**年度考核登记表》（以下简称《考核登记表》）。

述职报告主要包括本年度思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、**自律等情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。

2．述职测评（1）各处室主要负责人在机关述职会议上述职，由参加会议全体人员以无记名方式填写各处室主要负责人年度考核测评表。

按“总体评价”分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。

科级干部考核办法

科级干部考核办法一、概述科级干部是组织中具有一定管理职能和技能的重要角色。

为了更好地评估和提升科级干部的综合素质和工作表现，科级干部考核办法逐渐形成并实施。

本文将介绍科级干部考核办法的具体内容和操作细节。

二、绩效评估1. 目标设定科级干部需要根据工作职责和组织目标设定明确的年度目标，并与上级进行对接和沟通。

目标应具体、可衡量、可实施，并注重与组织整体目标的一致性。

2. 绩效指标通过制定适当的绩效指标，对科级干部的工作表现进行评估。

绩效指标应包括工作成果、工作态度、职业素养等方面，涵盖全面的考核内容。

3. 绩效评估周期绩效考核应定期进行，通常为一年一次。

可以在年度初制定目标并评估，以了解干部在前一年度的工作表现。

同时，中期或季度性的评估也可作为辅助手段，有助于实时了解干部的工作进展。

4. 绩效评估方法绩效评估方法可采用360度评估、主管评估、同事评估和下属评估等多维度的方式。

借助不同视角的评估，可以更全面地了解科级干部在工作中的表现和影响力。

三、能力培养1. 岗位培训组织应为科级干部提供必要的岗位培训，以提升其专业知识和技能水平。

培训内容可以涵盖管理学、领导力发展、沟通技巧等多个方面，帮助干部更好地应对各类工作挑战。

2. 学习交流组织鼓励科级干部积极参与学习交流活动，包括内外部培训班、学术研讨会等。

通过与其他干部的互动和分享，干部可以获取新的思维启发和工作方法，提升自己的综合素质。

3. 能力提升计划根据绩效评估结果和干部的个人发展需求，制定个性化的能力提升计划。

计划中可以包括培训课程、项目经历、跨部门交流等，帮助干部不断提升自己在工作中的能力和影响力。

四、奖惩机制科级干部考核办法中应包含相应的奖惩机制，以促使干部积极主动地提升工作绩效和职业素养。

奖励可以包括晋升、薪资调整、专业荣誉等，而惩罚则可以采取警告、降职等形式。

五、考核结果反馈绩效考核结果应以合适的方式向科级干部反馈，包括评估得分和发展建议。

科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法

青山区科级带领班子和带领干部综合查核评价试行方法为深入贯彻落实科学开展不雅，加强党政带领班子和带领干部步队建设，成立促进科学开展的查核评价机制，全面、客不雅、公正、准确地查核评价全区的科级带领班子和带领干部，鞭策青山区经济社会更好更快更大开展，按照党管干部、客不雅公正和群众公认的原那么，按照公务员法和党政带领干部选拔任用工作条例的有关规定，参照中组部印发实施的关于查核评价工作的“一个定见，三个方法〞，结合我区的实际情况和实践操作，点窜制定本方法。

第一章查核的对象和主体第一条查核评价的对象区直属各机关、事业单元、人民团体、街道处事处、镇的科级带领班子和科级带领干部，以及二级事业单元的科级带领干部；区人民法院、区人民查察院带领班子及其科级带领干部；区人大、政协各工作部分及其科级带领干部。

学校科级带领班子和带领干部的年度评价查核工作，按照青山区学校带领班子和带领干部年度查核评价方法执行。

第二条查核评价的主体〔一〕业务目标的查核评价主体为参照系统查核组和当局街镇系统查核组2个。

〔二〕民主测评的查核评价主体为区级带领、科级班子和干部、一般干部群众3类。

〔三〕综合评价的查核评价主体为区委组织部和区考查办综合组2个。

第二章查核的组织实施第三条查核工作在区委、区当局的统一带领下，成立查核工作带领小组，负责年度查核和平时查核的有关工作。

查核工作带领小组下设办公室〔设在组织部〕。

综合查核评价带领小组办公室〔以下简称考查办〕分设综合查核组〔设在组织部〕、参照系统查核组〔设在区委办〕、当局和街道系统查核组〔设在当局办〕，分工协作做好年度查核工作。

〔一〕综合查核组负责查核工作的组织实施和民主测评，以及各类查核成就和查核情况的统计汇总，形成查核初评档次定见及说明等工作。

〔二〕参照系统查核组负责各参照办理部分的本能机能职责目标和全区所有部分的共性目标的制定、分解、摆设、落实等工作，以及平时的办理、督导、监控、记载等工作。

以及重点工程确实定和完成情况的核实工作。

基层班子及科级干部年度考核方案

01
02
工作完成情况
考核基层班子及科级干部的工作完成情况，包括任务分配、落实情况、工作成效等方面。
03
群众满意度
考核基层班子及科级干部的服务群众情况，包括群众反映、服务态度、解决问题等方面。
05
04
学习与创新能力
考核基层班子及科级干部的学习能力、创新能力以及在工作中运用新知识、新方法的情况。
3
具备创新意识和能力，能够推动工作创新发展。
考核标准
01
作风与廉政建设
02
作风建设扎实，廉洁自律意识强。
遵守党纪法规，不存在违纪违法行为。
03
04
考核方式与时间安排
方式
01
02
03
综合考核
包括民主测评、领导评价、实绩分析等环节，对基层班子及科级干部进行全面评价。
专项考核
针对特定工作或项目进行专门考核，如扶贫专项整治、重点工作等。
对于领导班子成员，主要考核其领导能力、工作实绩、团结协作等方面；对于科级干部，主要考核其业务能力、工作表现、廉洁自律等方面。
对象
基层班子考核的对象包括各乡镇、街道的领导班子成员，如党委书记、乡镇长、人大主席等。
科级干部考核的对象包括各乡镇、街道、县直部门的科级干部，如办公室主任、财政所长、派出所所长等。
考核标准
班子建设情况班子结构合理，成员分工明确，协作配合良好。
班子成员具备履职能力，能够胜任各自的工作。
考核标准
工作完成情况任务分配合理，工作目标明确。
工作落实到位，成效显著。
考核标准
群众满意度群众反映良好，服务态度热情。解决问题及时有效，群众满意度高。
考核标准

基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

基层科级领导班子及领导干部年度考核办法文章标题：基层科级领导班子及领导干部年度考核办法[找文章到☆()一站在手，写作无忧!]第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强对乡科级领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准确地考核乡科级领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，为准确评价干部、合理使用干部提供科学合理的依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作暂行规定》及省、州党委有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条考核工作以德才兼备为基础，以科学发展观和正确政绩观为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

第二章考核对象第三条本办法所指的考核对象为：乡（镇）党委、政府领导班子及副科级以上领导干部；县委、县政府各部、委、局、办中的领导班子和领导干部；县纪委、县法院、县检察院的领导班子和领导干部；县人大、县政协工作机构的领导班子和领导干部；县总工会、团县委、县妇联等人民团体的领导班子和领导干部；县属企事业单位领导班子和领导干部。

第四条在现任领导岗位任职不足半年（部门内岗位调整除外）或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加所在单位（部门）年度考核，由县委组织部根据原单位或培训、挂职单位出具的书面鉴定意见进行考核。

考核对象因病请假半年以上的，不参加年度考核。

正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加考核，待调查结束后根据相关处理结果办理。

第三章考核内容第五条对领导班子的考核包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面情况。

对领导干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面情况。

第六条领导班子、领导干部的年度考核紧紧围绕县委、政府中心工作来进行，由年度工作目标量化和干部群众民主测评满意程度两个方面组成。

㈠年度工作目标量化（100分）根据县委、政府年度工作安排部署，部门工作职责以及班子成员所分管的工作和岗位职责要求，于每年一季度制定乡科级领导班子和领导干部的年度考核量化指标，分解到乡科级领导班子和领导干部。

科级领导班子和区管干部年度考核评价办法

科级领导班子和区管干部年度考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委十一届四次全会、市委九届三次全会、区委十届五次全会精神，进一步改进和完善我区科级领导班子和区管干部考核评价工作，切实加强领导班子和干部队伍建设，推动经济社会科学发展，根据中央组织部《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》和有关法律法规，结合花溪实际，制定本办法。

第二条以科学发展观为指导，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，坚持定性考核与定量考核并重，考事、考人和用人相结合，把打造花溪发展升级版、加快建设全国生态文明示范区和全面建成小康社会的目标及要求转化成可量化考核的指标，促进领导班子和区管干部加快发展社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会、生态文明和加强党的建设，提高发展的质量、效益和可持续性，不断创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。

第三条考核评价工作坚持以下原则：(一)党管干部原则;(二)德才兼备、以德为先原则;(三)突出实绩、注重发展原则;(四)客观公正、群众公认原则;(五)简便易行、分类实施原则。

第四条本办法适用于下列领导班子和区管干部：各乡(镇)领导班子和区管干部的年度考核。

区级党的机关、人大常委会机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关，区级参照公务员法管理机关(单位)领导班子和区管干部的年度考核。

区属科级事业单位领导班子和区管干部，以及副科级单位领导班子及区管干部的年度考核，参照本办法执行。

第五条年度考核评价工作在区委的领导下，由区委组织部牵头，各乡(镇)党委、区直有关部门配合组织实施。

根据完善派驻机构统一管理工作的需要，区级四个纪工委(监察分局)的区管干部的年度考核评价工作由区纪委(监察局)负责。

第二章考核内容及方式第六条领导班子年度考核的主要内容是团结、协作、沟通、担当和发展情况，突出紧紧依靠改革、开放、创新，破解改革发展中的矛盾和困难，狠抓花溪产业发展、城市建设管理、生态保护和民生改善的升级，实现有质量、有效益、可持续的经济发展，提高民生改善、社会和谐进步、文化建设、生态文明建设和党的建设水平情况的考核。

领导班子和领导干部绩效考核办法

**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法(试行）第一章总则第一条为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。

根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行)》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合*＊县实际,制订本办法。

第二条指导思想：以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神,真抓实干，奋发有为,敢于争先,真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程.第三条绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则;（二）突出发展的原则；(三）注重实绩，群众公认的原则。

第四条本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。

第二章考核的内容第五条绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作：考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。

责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇.（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。

责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。

干部考核制度参考范本

干部考核制度参考范本
第一章总则
第一条为了加强干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，制定本制度。

第二章考核范围和对象
第二条干部考核对象包括全体干部，包括领导干部、专业技术干部和一线干部。

第三章考核内容
第三条干部考核内容包括政治素质、工作能力、道德品质、廉洁从政、组织纪律等方面。

第四章考核方法
第四条干部考核采取定期考核和突击考核相结合的方式进行。

定期考核一般为年度考核，突击考核根据工作需要进行。

第五章考核标准和评分办法
第五条干部考核标准和评分办法根据干部的职级、岗位等级以及工作任务要求来确定，由相关部门制定。

评分办法要公正、公开、科学。

第六章考核结果和奖惩机制
第六条干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。

考核不称职的干部将面临相应的奖惩措施，包括培训、挂职锻炼、调岗调职、降级或解聘等。

第七章考核权责及监督
第七条干部考核权责由人事部门负责，相关部门和单位要积极配合人事部门的工作。

考核结果要及时向被考核干部反馈，鼓励干部自我评价，接受群众评价。

第八章相关保障措施
第八条为了保障干部考核的公正、客观，相关部门要建立健全考核机制和工作规范，确保考核工作的顺利进行。

第九章附则
第九条本制度实行自公布之日起生效。

如有需要修改的情况，由相关部门提出并经相关审批程序通过后生效。

以上为干部考核制度参考范本，可以根据实际情况进行适当的修改和补充。

干部年度考核制度

干部年度考核制度(一)干部考评制度1、干部民主评议或民主测评方式⑴各支部年度支部大会民主评议副科级以上干部；⑵党总支每年组织领导班子成员、机关各部室负责人进行民主测评;⑶根据工作需要随时组织有关人员对领导干部有针对性地进行民主测评和考核；２、成立干部考评领导小组,公司一把手任组长,领导班子其他成员任副组长，考评领导小组成员由各部门负责人组成，考评后及时汇总有关评议和考核情况，具体考评结果由干部考评领导小组研究确定。

3、干部考评格次及考评标准⑴干部考评分优秀、称职、不称职三个格次⑵各格次的基本标准：优秀:能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司各项制度和决策，思想政治素质高、具有改革创新精神，能够切实履行工作职责、勤奋敬业、清正廉洁，出色地完成了组织交给的各项任务，工作绩效突出。

称职:能够正确贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司各项制度和决策，具有较高思想政治素质和一定创新精神,能够履行自身工作职责、勤奋敬业、清正廉洁,较好完成了组织交给的各项任务。

不称职:思想政治素质、业务工作能力较差,难以适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务。

⑶考评结果以书面形式通知考评部门,由本部门通报被考评人。

被考评人对考评结果如有异议，可在接到考评通知１0日内向干部考评领导小组申请复议，由干部考评领导小组复核后,将复核意见通知本人。

（二）干部淘汰制度干部有下列情况之一者，应给予免职、降职等组织处理：(1）在民主评议或民主测评中,不称职票达到和超过总票数的３０%以上者，经干部考评领导小组综合考核认定为不称职的，应就地免职，或降职重新分配工作；(２)因安全出现重大事故并负有主要领导责任的干部,或违反廉洁自律规定的干部,根据公司有关规定,给予相应免职、降职等组织处理；（３)因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响，经组织考核认定不宜担任现职的干部,给予免职、降职处理;(4)在任期内审计发现重大问题的干部,经核实认定给予免职、降职等处理；（5)其他违反规定行为,造成严重后果和不良影响，经组织考核认定需免职、降职等处理的干部。

干部考核制度范本

干部考核制度范本
1. 背景和目的
本考核制度旨在全面、客观、公正地评估干部的工作表现和能力水平，为选拔重用优秀干部和提高全体干部队伍素质提供参考依据。

2. 考核内容
2.1 工作表现：包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。

2.2 技能水平：包括专业知识和技能的掌握程度。

2.3 领导能力：包括组织协调能力、决策能力、执行能力等方面。

2.4 党风廉政建设和作风建设：包括廉洁自律、勤政务实、与人为善等方面。

2.5 能力提升：包括学习进修、培训学习、成长成才等方面。

3. 考核程序
3.1 干部部门负责起草考核方案，并报领导批准后执行。

3.2 考核周期一般为一年，具体时间由组织部门确定。

3.3 考核方式包括个人自评、上级评定、同事评议、下级评价等多种形式的综合评定。

3.4 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级，并记录在干部个人档案中。

4. 考核结果的运用
4.1 优秀干部将享有晋升、提拔、岗位调整等激励措施。

4.2 称职干部将得到合理发展机会和普通晋升通道。

4.3 基本称职干部将被要求提升自己的能力水平，以达到晋升标准。

4.4 不称职干部将被进行再培训或调整岗位等处罚措施。

以上为干部考核制度的范本，不同组织部门和单位可以根据实际情况进行适当修改和补充。

煤矿科级干部年度考核办法

煤矿科级干部年度考核办法（试行)为正确评价矿各级干部的工作成果，及时激励和调动干部的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力,从而提高工作效率和效果,并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等决策提供依据，根据司委［2014]7号文《关于印发《公司所属二级单位负责人年度考核办法(试行）》的通知》精神，结合我矿实际，特制定本管理考核办法。

一、考核原则1.实事求是、客观公正的原则。

围绕矿季度发展目标及具体工作任务,既注重工作取得的成绩，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正。

2。

目标导向、岗责一致的原则。

考核内容和考评指标与岗位职责相一致；以能力素质为基础，以履行岗位职责为核心，以季度目标任务完成情况为重点，既协调统一，又有机匹配。

3.注重实效、便于操作的原则。

分解考核内容,量化考核要素,力求考评指标简明扼要，突出重点，清晰明确，方法简便实用，可操作性强。

4.考核与激励相结合的原则。

根据考核结果，奖优罚劣，激励科级干部恪尽职守、开拓进取、奋发向上，营造争先创优的良好氛围。

二、考核范围矿副总，矿正、副科级干部.三、考核要素及分值权重的分配：1。

政治素质（权值占20％）:贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策；坚决执行公司和矿的各项决策和工作部署,恪守职业道德，善于学习,不断加强党性修养、提高理论素养。

2。

工作成绩（权值占30％）：围绕岗位职责，完成上级交付的工作任务。

由工作目标、工作质量、工作日期和工作跟进等构成。

3.业务能力（权值占15％）:岗位职务所需要的基本能力以及经验性能力。

包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识，理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4。

勤勉尽责（权值占15%）:完成工作目标过程中所表现出的事业心与责任感，勤勉敬业、求真务实；不畏困难、扎实工作；深入基层、关心职工生活、讲求实效等。

5。

廉洁自律（权值占20％）：自觉遵守国家的法律、法规、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、公司和矿廉洁从业的有关规定。

科级干部考核管理规定

科级干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法第一章总则第一条为规范对科级干部落实科学发展观的动态跟踪考核，制定本办法.第二条本办法适用于局管正、副科级干部(含非领导职务）．第二章考评第三条对科级干部考评的基础分为100分,包括年度工作目标任务完成情况考核、动态跟踪考核和民主测评得分,计分公式如下: 考评得分=年度工作目标任务完成得分×60％+动态跟踪考核得分×３0%+民主测评得分×20%第四条年度工作目标任务考核（一）年度工作目标任务范围1、与市委、市政府下达的年度目标任务中明确由本科室（或本人)牵头负责的工作;2、市委、市政府临时安排,按岗位职责明确由本人牵头负责的工作;3、省投资促进局安排,按岗位职责明确由本人牵头负责的工作;4、局内安排,明确由本人牵头负责的其他工作。

（二)年度工作目标产生1、市委、市政府下达的年度目标任务分个性和共性两类。

个性目标任务由相关业务科室提出,局长办公会（扩大）讨论,局党组会审查同意后报市实绩考核办审查,报市委、市政府审核同意后下达.共性目标任务由市实绩考核办下达。

2、市委、市政府安排的临时工作，包括市委、市政府及其办公室召开会议或行文安排的工作任务;市专项工作领导小组及其办公室召开会议或行文安排的工作任务；市委、市政府主要领导及分管领导签批或口头安排的工作任务等。

3、省投资促进局安排的工作,包括召开会议或行文安排的工作、电话通知要求办理的事项等。

４、局安排的工作,包括党组会、局长办公会、主要领导及分管领导明确或口头吩咐由本人牵头负责的工作。

(三）年度工作目标任务考核工作由局考核办组织实施。

(四）年度工作目标任务考核计分科级干部据实写出年度工作实绩报告，向局考核领导小组进行现场陈述，并接受考核领导小组成员的质询,由考核领导小组成员根据本人完成工作的数量及质量，当场进行民主评分,去掉1个最高分和1个最低分后取平均分为被考核人实绩考核得分.第五条动态跟踪考核动态跟踪考核根据考核内容分为季度实绩报告考核（占70%）和出勤考核（占3０％）。

科级干部考核办法

******科级干部考核办法（待批稿）为正确评价**科级干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，激励科级干部不断提高思想政治觉悟、业务素质和组织能力，认真履行岗位职责，营造优秀人才脱颖而出的氛围，根据**组织部有关规定，特制定本办法。

一、考核原则1、党管干部的原则；2、实事求是，客观公正的原则；3、民主公平，注重实效的原则；4、平时考核和年度考核相结合的原则；5、定性与定量相结合的原则。

二、考核范围全体科级干部。

三、考核内容和标准1、考核的内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

2、考核以完成年度工作任务，履行岗位职责和廉洁自律为基本依据。

3、考核标准。

科级干部的年度考核，平时工作表现占40%，年终民主测评占30%，年终***领导打分占30%。

4、依据考核结果，考核最终得分分为优秀、良好、称职和不称职四个等级。

四、考核的方法和程序科级干部的考核由****党委统一部署组织实施。

年度考核的基本程序是：1、党委召开科级干部会议进行学习动员，使全体科级干部明确考核的目的、意义和方法步骤，统一思想，提高认识。

2、全体科级干部准备述职材料，填写年度考核登记表。

3、**党委以**系统、**系统、**系统划板块，分别组织召开有支部书记、员工代表、科室负责人等代表参加的述职会议，听取全体科级干部的工作述职。

听取述职后，与会人员依据《****科级干部民主测评表》对科级干部进行民主测评。

4、**领导班子成员依据《*****科级干部民主测评表》对科级干部进行年终打分考核。

5、****领导对科级干部进行半年工作考核。

能全面完成工作任务，认真履行岗位职责，工作业绩突出，具有创新精神和协作精神者，半年分值为90至100分，次之者分值为80至89分，再次之者为79分以下。

五、最终得分的产生1、年终民主测评统计分办法。

民主测评平均得分乘30%计入总分。

2、年终***领导打分统计办法。

***领导为科级干部打分平均得分乘30%计入总分。