宝洁公司内部环境分析21页PPT
宝洁公司PPT课件
每天有数千的儿童因此导致死亡。在和美国疾病控
制中心合作的过程中，宝洁开发了PUR净水科技来
应对这个危机。PUR 通过净化污染水源改变了世界
上成千上万最贫穷家庭的命运，到今天，宝洁“儿童
安全饮水项目”已经向全世界缺水儿童和家庭提供了
38亿升的安全饮用水，在全世界超过65个国家和地
区挽救生命。
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定 价 策 略
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促销战略
• 一、广告
• 1多品牌经营,广告抢商机 • 2.大手笔投资,力压竞争者 • 3.巧选代言人,抓时尚潮流
• 4.探顾客心理,使广告深入人心
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二、公关关系
• 公益事业作为第二广告宣传手段 • 宝洁非常善于策划事件来驱动消费者的品牌偏好。
• 单一品牌延销（宝洁没有成为任何一个产品的商 标）
• 内部竞争法（宝洁原则：如果某一种类的市场还 有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产 品）
• 准确命名树立品牌（飘柔、海飞丝、潘婷） • 知识营销提升品牌文化（佳洁士、舒肤佳）
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差异化战略
• 宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴 上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异， 包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的 鲜明个性。
• 这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。 不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人 认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最 重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗 衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。
• 于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同 的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划 分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的 需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高 其忠诚度。
宝洁内部环境分析
宝洁内部环境分析一宝洁内部环境分析内容(一)宝洁发展历史分析美国宝洁公司(P&G)创立于1837年是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
20世纪初期，为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。
1915年，宝洁首次在美国以外的加拿大建立生产厂。
1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。
到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而且品牌之间存在竞争。
这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。
1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)。
在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。
1961年推出了帮宝适。
公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场。
最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂-Downy。
为拓展全球业务，宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。
1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。
通过收购Norwich Eaton制药公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。
这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。
2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购了全球染发、护发领导品牌伊卡露系列。
宝洁公司内部环境分析
4、质量战略：
保洁公司生产的产品质量高于一般产品，一旦推向市场他就随时
竭力持续改进产品的质量。
Your company slogan
5、产品线扩展战略：
保洁公司身缠的品牌有多种规格和形式，这就给与他的品 牌以更多的货架陈列空间，并且有效防止竞争者进入市场
6、品牌拓展战略：
保洁公司经常使用它强有力的骗你拍名称推出新产品。在 一个强有力的现行品牌名称下推行一种新产品可以得到较 快的承认和较多的信赖，并减少广告开销
8、塑造越来越有胆量和协作精神的文化 创造并保持开放、协作和拥抱变革的文化;真 实世界的挑战和威胁将持续地导致宝洁的文化 变革 ，预见和领导变革
Your coቤተ መጻሕፍቲ ባይዱpany slogan
旗下的品牌
美容时尚 OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飘柔 海 飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 健康 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士 欧 乐-B帮宝适 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 彩妆 ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎) 香水 Hugoboss、Locaste、 Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜 路)、Valention、Lanvin(朗万) 、 PaulSmith(保罗史密斯) GUCCI 古 驰 Dolce&Gabbana 杜嘉班纳
回顾保洁16年中国历程，学习品牌精神和品 牌之道
一、 宝洁（中国）品牌战略缺失 1、品牌模式的创新和演变 2．多元化品牌战略之竞争防御生态圈 3.品牌传播优势渐失 4.宝洁对顾客使用价值的理解不再独特
5．品牌核心理念固化僵硬
Your company slogan
二、巨人失意于低端市场
虽然宝洁的品牌价值对于所有的竞争对手来说都是无 法企及的天文数字，但日化消费理念日益多元化，并向 “物美价廉”方向发展，宝洁的品牌影响力在一级市场也 受到了严峻考验，中高端消费群体以惊人的速度向“强势 竞品和干扰性竞争品牌”分散流失。宝洁内心深处的忧虑 在于——价格让步迟早会触到底限，而类似于“9.9元飘 柔”的延伸产品必然会影响品牌在中高端市场上的影响力， 届时将受到两面伏击而顾此失彼。宝洁只有两个选择，一 是加速低端成本的洗发、卫浴、化妆品三大类产品研发， 以大品牌战略一蹴而就；另外则是本土品牌收购，后者已 经遭遇挫折，所以才表现出大飘柔的战略动向。
宝洁案例分析ppt课件
1999年底股价创下新高，超过110美元，前景一片大好。然而
很快形势急转直下。2000年1月，一项正在进行中的并购案不
被投资者看好，股价下跌15%。半年后，由于成本上升和公司
改革的成本支出，宝洁降低了下半年的盈利预期，引起了股
票的暴跌至50～55美元，想想半年前股票还在110美元的高位，
仅仅半年公司市值就缩水了一半。当时正逢美国互联网股票
董事会首席执行官首席运行官全球业务单位洗涤用品美容护肤用品食品区域市场拓展组织全球业务服务总裁个护类事业部总绊理护发类事业部总绊理护肤类事业部总绊理北美拉美西欧东北亚东欧中东非洲南亚东盟澳洲中国大陆事业部总绊理市场部市场总监销售总绊理品牌绊理品牌绊理品牌绊理助理品牌绊理助理品牌绊理助理品牌绊理品牌与员品牌与员品牌与员地区业务服务中心总绊理与业职能团队研发部区域业务服务中心总监信息技术部外部机构市场调研部生产供应部财务部人力资源部法律事务部公众关系部渠道部信息技术部多品牌戓略品牌经理制广告策略多品牌戓略宝洁公司没有成为仸何一种产品和商标而根据市场细分洗发护肤口腔等几大类各以品牌为中心运作
宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开 始在日本制造并销售公司产品。
宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括 Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历 史上最大的一次国际性收购行动。
1988年
宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司 注册成立。这是公司在这一世界上最大的消费
1933年
由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂 剧”也因此得名。
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宝洁CEO雷富礼
1952年 1961年 1973年 1987年
宝洁在辛辛那提市成立了一个全新的研究中 心，这是公司第一专门从事未来技术开发工 作的研究中心
宝洁公司SWOT分析ppt课件
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2. 主要竞争者的扩张
• 市场占有率较低，本土企业对其的冲击力度也比
较大，主要竞争者的不断扩张，使得宝洁在市场 上的占有率变少。日用消费品竞争日益激烈；来 自日本联合利华的强势攻击；恒安集团纸巾的全 方位应战；其中最强劲的狙击手是武汉的丝宝集 团，1996年，该公司推出“舒蕾”牌洗发水之后 一直成长迅速，被称为“红色风暴” 随着中国国
际化的程度的加深以及中国市场机制的日趋成熟 和竞争激烈，其市场占有额受到一定的冲击
精选课件ppt
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3.定位市场超前，与消费者渐行渐 远• 目前在源自浴市场中，女性特别是家庭主妇是家庭
购买的决策者，因此大多数沐浴品牌会紧跟她们 的需求，在产品的香味滋润效果上做文章。所以 从激爽的角度看，显然瞄准的都是都市一族，她 们对新生事物的追求以及时尚感是激爽感赋予的， 这也就决定其受众群体的范围是有限的，加上激 爽定位的只是感觉上的需求，与艾力达斯“运动 型”定位有所区别，因此，在特定领域的独占性 不强
宝洁公司
(Procter & Gamble)
精选课件ppt
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企业简介
世界最大的日用消费品公司之一 在全球80多个国家设有工厂及分公司，所
经营的300多个品牌的产品畅销160多个国 家和地区
包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴 儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品 、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品 。
• 1988年进入中国之初，宝洁在“独特理解顾客使用
价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了 中国消费者和日化企业，但由于低端商品和低端 技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神 很快失去“独特”性。宝洁在前方进行产品使用价 值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝 洁唤起的新需求。换言之，宝洁创造了一个可供 公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌 现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出 创新的单调与乏力，相比之下，本土产品反而时 有超越。
宝洁公司的内部环境
3.宝洁进入中国以来一直采取的是市场撇脂 的价格策略，也就是高价策略，宝洁的高 价策略给市场留下了一个巨大的漏洞—— 市场缺乏中低档价位产品，等于是其丢掉 了一部分细分市场。
动态管理能力：很明显IT能力、全球业务信 息的收集能力和动态的组织结构，这些都 是稀缺的、有价值、难以模仿和不可替代 的。
分销能力：宝洁“助校模式”的实质就是 将办事处建立在经销商公司内部，实现对 经销商的控制。通过这一模式，宝洁适应 并利用了我国经销商模式这一主流，培养 了自己强大的分销渠道。
宝洁公司简介 宝洁公司资源分析 宝洁公司能力分析 宝洁公司核心能力分析 宝洁公司洗发水产品SWOT分析矩阵图 EFE矩阵分析 生命周期法矩阵分析
宝洁公司简介
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G， 是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大 的日用品公司之一，并在全球高达80多个国家设有 工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美 发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料 等。其总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工 近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6 大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富 500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁公司的内部环境分析
组长：王丽媛 组员：郝利娟
陈明月 杨婧薇 刘晓芳 管洁慧 董海云
董海云 管洁慧：宝洁公司简介
杨婧薇 刘晓芳：宝洁公司资源分析
王丽媛 陈明月 郝利娟：宝洁公司能力分析 宝洁公司核心能力分析 宝洁公司内部环境三大工 具分析
宝洁内部环境分析
宝洁内部环境分析宝洁公司是全球领先的跨国消费品公司，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
公司的核心业务是生产和销售家庭护理、个人护理、美容护理、健康护理、食品饮料等消费品。
宝洁拥有以品牌为中心的战略构架，其品牌覆盖全球超过180个国家和地区。
宝洁公司的内部环境分析，主要从公司的组织结构、文化、技术、人力资源等方面进行分析。
1. 组织结构：宝洁公司拥有分级管理的组织架构，从集团总部到各地区、国家和区域，再到产品线，构建了一套完整的管理层级体系。
公司通过建立专门的质量保障、市场研究、产品开发、销售服务、资讯技术等部门，实现了工作职能的分工和协调。
2. 文化：宝洁公司的企业文化被誉为“宝洁运动”，强调员工之间的互相信任、拥抱变革、创新、自我批判和追求卓越。
公司注重员工的自我学习和成长，提倡共同努力和团队合作，建立了“人才是最宝贵的资产”的文化。
3. 技术：宝洁公司不断进行技术创新和开发，拥有多项专利技术和优秀的研发人员，力求以创新技术提高产品质量和客户服务。
公司倡导绿色环保，推动生产技术创新，以降低资源消耗和减少环境污染。
4. 人力资源：宝洁公司注重人力资源的培养和管理，建立了“宝洁学院”等员工培训机构，为员工提供全面的培训和发展机会。
公司强调员工的激励和激励机制，为员工提供高水平的薪酬、福利和职业发展机会，吸引和留住优秀的人才。
综合来看，宝洁公司的内部环境良好，具备强大的组织架构、高效的文化价值观、创新的技术、优秀的人力资源管理和培养机制。
这为公司实现可持续的经济利益、满足股东和消费者的需求、维护生态平衡以及履行社会责任提供了坚实的内部基础。
宝洁公司内部环境分析--资料
宝洁公司内部环境分析一、宝洁公司资源分析有形资源：物质资源：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油、碧浪、汰渍、伊卡璐、食品、饮料等。
财务资源：在全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元，每股收益增长百分之二十，10美元品牌达24个。
组织资源：建立持续补货系统、实行制造商管理库存技术资源：公司持有专利数量超过29000项无形资源：人力资源：宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有员工127000人，大批的技术人员。
每个员工都要进行严谨的备忘录训练写作，训练员工周密思考问题的能力。
创新资源：宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利声誉资源：宝洁旗下多个品牌积累了良好的顾客声誉，产品质量可靠。
公司实行双赢策略，与多个合作伙伴建立良好的合作关系。
通过成立客户业务发展部，帮助客户销售本公司产品，并公司利用全球技术网络，与供应商一起分享宝洁的专业知识、系统及技能。
、宝洁公司能力分析研发能力：支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品，宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利动态管理能力：通过与沃尔玛的合作，建立建立持续补货系统、实行制造商管理库存，实现信息共享，及时掌握产品的销售量、价格、库存等信息营销能力：宝洁公司通过投入大量的电视广告、邀请明星代言以及派送试用品等方式，对产品进行有效的推广。
并通过大量市场调研，了解顾客的需求。
宝洁还进驻经销商内部，有效控制销售渠道。
三、宝洁公司的核心能力分析宝洁公司的发展历程中，公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃。
技术研发能力。
初创时期，它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力。
宝洁公司内部环境分析
Your company slogan
宝洁在中国市场的品牌管理模式演变过程
品类品牌多元化
功能细分品牌多元化互补
功能类型品牌多元化交叉
单品品牌品类和价位延伸（大品牌战略）
Your company slogan
保洁的品牌策略
保洁被普遍认为是美国最有经验的日用消费品的市场营销者，他 保洁被普遍认为是美国最有经验的日用消费品的市场营销者， 在市场上的领先地位依靠下列原则： 在市场上的领先地位依靠下列原则： 1、了解顾客： 了解顾客： 保洁公司通过连续不断的市场营销研究和信息收集， 保洁公司通过连续不断的市场营销研究和信息收集，研究自己的 顾客--最终消费者和有关贸易情况 最终消费者和有关贸易情况。 顾客--最终消费者和有关贸易情况。 2、长期展望： 长期展望： 保洁公司对每一个机会都下大工夫进行分析， 保洁公司对每一个机会都下大工夫进行分析，从而焉知出最佳产 然后经过长期努力，使产品获得成功， 品，然后经过长期努力，使产品获得成功，例如改公司的品客薯 片虽然遭遇挫折，但是他扔苦心经营，使其日益完善 片虽然遭遇挫折，但是他扔苦心经营， 3、产品创新： 产品创新： 保洁的研发费用达17亿美元 占销售额的4%）， 亿美元（ ），在日用消费品 保洁的研发费用达17亿美元（占销售额的4%），在日用消费品 公司中是最高的。 公司中是最高的。它部分的创新工作室开发为消费者提供新利益 的品牌。 的品牌。 4、质量战略： 质量战略： 保洁公司生产的产品质量高于一般产品， 保洁公司生产的产品质量高于一般产品，一旦推向市场他就随时 竭力持续改进产品的质量。 竭力持续改进产品的质量。 Your company slogan
LOGO
洁公 内 环境
Your company slogan
宝洁公司内部环境分析
宝洁公司内部环境分析一、宝洁公司资源分析有形资源：物质资源：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油、碧浪、汰渍、伊卡璐、食品、饮料等。
财务资源：在全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元，每股收益增长百分之二十，10美元品牌达24个。
组织资源：建立持续补货系统、实行制造商管理库存技术资源：公司持有专利数量超过29000项无形资源：人力资源：宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有员工127000人，大批的技术人员。
每个员工都要进行严谨的备忘录训练写作，训练员工周密思考问题的能力。
创新资源：宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利 声誉资源：宝洁旗下多个品牌积累了良好的顾客声誉，产品质量可靠。
公司实行双赢策略，与多个合作伙伴建立良好的合作关系。
通过成立客户业务发展部，帮助客户销售本公司产品，并公司利用全球技术网络，与供应商一起分享宝洁的专业知识、系统及技能。
二、宝洁公司能力分析研发能力：支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品，宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利动态管理能力：通过与沃尔玛的合作，建立建立持续补货系统、实行制造商管理库存，实现信息共享，及时掌握产品的销售量、价格、库存等信息 营销能力：宝洁公司通过投入大量的电视广告、邀请明星代言以及派送试用品等方式，对产品进行有效的推广。
并通过大量市场调研，了解顾客的需求。
宝洁还进驻经销商内部，有效控制销售渠道。
三、宝洁公司的核心能力分析宝洁公司的发展历程中，公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃。
技术研发能力。
初创时期，它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力。
宝洁公司 PPT课件
香水
一.多品牌战略
1.单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的 集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利 于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。 宝洁公司名称P＆G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而 根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中 心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用 的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，，洗发精就 有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有 “汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”碧浪等9种品牌。要问 世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品 牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形 象。
宝洁公司对社会的承诺是：做有高度社会责任感 的企业公民。1952年，公司建立了“宝洁基金”。 今天，宝洁公司和宝洁基金会每年在全世界范围 内的捐款都超过了5千万美元，在中国，到1999 年为止，宝洁公司已累计向社会捐助四千多万元
人民币，用于支持发展教育、健康、城建、环保、 助残及赈灾救济等各项社会公益事业。在全国27 个省、自治区兴建了70所希望小学。1997年还向 春蕾计划捐款50万元，支持女童教育，帮助她们 重返课堂。
1980年，宝洁150年大庆在即，宝洁建立了全球 性的研究开发网络研究中心遍布美国、欧洲、日 本、拉美等地。
1986 宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用 洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理 头发。Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成 为世界上领先的洗发香波品牌之一。
大家熟悉这个标志吗？知道是哪个公司的 标志吗？
宝洁公司
世界日用消费品的领头羊
可抛弃的婴儿纸尿裤
图下 片面
我 们 先 来 看 一 组
宝洁商务环境PPT课件
宝洁在华发展阶段及商务环境分析
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宝洁在华发展三部曲
1 领导日化市场，一统天下
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调整转型阶段
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后危机时代下的“巨人”
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单击添加副标题
第一阶段：领导日化市场，一统天下（1988-1998） 1.进入模式分析
1988年8月18日，宝洁公司在广州成立了在中国的 第一家合资企业—广州宝洁有限公司,该公司是由宝洁公 司、广州肥皂厂、香港和记黄埔有限公司及广州经济开发 区建设进出口贸易公司共同出资成立。
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宝洁在刚进入中国市场时，产品定价较高，质量高于一般国内品牌， 在高档市场缺乏国际竞争对手，使其得以快速发展，进军中国仅3年 即实现盈利,创下世界500强速度之最。
宝洁在中国取得了开门红，并且在之后的十年间一直占领着中国日化 市场的半壁江山，其销售额以平均每年50%的速度递增。
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（二）第二阶段，调整转型阶段（1998-2005）
2014，8 月 13 日，先后以“个 人选择“为理由相继出走 6 管 之后，宝洁大中华区销售总裁李红也与服务了 20 多年的东家告别， 高调加盟宝洁的对手玛氏。
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3.销售数据分析
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宝洁管理层将如何带领宝洁走出这后危机时代，我们拭目以待。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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个人观点供参考，欢迎讨论！
1.宝洁折戟，陷入危机
宝洁进入中国10周年的1998年之际,公司销售额一反常态地出现 了数年来从未有过的倒退。这是宝洁公司进入中国市场以来遇到的最 艰难时期。
据有关统计显示:广州宝洁的主营收人从1997年80多亿的最高峰 下降至1998年的52.42亿,1999年继续下降至39.17亿的最低点,当时一 业内估计宝洁因主营收人低于其盈亏平衡线,出现亏损。
宝洁公司组织结构分析原版PPT课件
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宝洁公司组织结构分析
选择宝洁公司的目的与意义 宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G
，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的 日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU ）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组 织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是 独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范 围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行 组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其 职能。由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。
授课：XXX
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家居用品系列
授课：XXX
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碧浪
1993年宝洁将碧浪引入中国，并率先 将纤维护理酶技术应用机洗洗衣粉中，为中国消费者提供更 出众的机洗洁净效果。在1996年推出碧浪第二代，在1999 年推出高科技的碧浪漂渍洗衣粉，2002年推出滚筒洗衣机专 用的低泡洗衣粉；2003年碧浪推出含蓝色和绿色强效去污粒 子的新碧浪洗衣粉。2011年，碧浪全新升级，力邀小S作为 代言人。凭借其出众的活力、时尚感和亲和力来传递碧浪“ 洁净如新”时尚定位。同年10月，碧浪成为了2011上海时装 周官方合作衣物洗护品牌，并邀请100位时尚人士共同见证 碧浪洁净如新的完美技术
授课：XXX
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宝洁公司事业部组织结构
宝
美容及健康产品
洁
事
家居护理产品
业
部
吉列产品系列
授课：XXX
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美容及健康产品系列
授课：XXX
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飘柔
宝洁公司著名的飘柔(Rejoice)品牌自1989年10月 进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名 度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均 遥遥领先。
宝洁公司的内部环境分析
宝洁公司的内部环境分析一．企业背景宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近140,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
二．内部环境分析1.资源：（1）资金充足。
宝洁具有雄厚的资金实力。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
它在全球的销售额达到了800多亿，利润额120多亿。
因此，这是宝洁很重要的资源。
（2）高水平的研发人才。
宝洁在全球有大约14万的员工，其中有一大批是专门做产品研发的技术工人。
比如当初宝洁在广州开拓市场时，就立即在当地开设了一个研发机构，招了近200人的科研人员，他们大多具有高学历，接受过良好的教育。
因此，宝洁拥有的一大批研发人才是最重要的资源之一。
（3）旗下众多知名的品牌。
宝洁旗下拥有很多的品牌，在日化行业可以说是无人不知无人不晓。
例如它在中国的品牌就有如下几种：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油沐浴露、碧浪、汰渍、伊卡璐等。
全中国的人几乎都在用宝洁的产品，这也是宝洁的实物资源之一。
（4）拥有多种产品的专利权、商标权等无形资产。
宝洁高水平的研发人才必然带来了技术的创新和进步，使得其拥有很多专利权和商标权，这让它的产品具有独一无二的特性。
2.能力：（1）强大的融资能力。
宝洁在股票市场上的市值证明了其有强大的融资能力。
（2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司）这让它能有强有力的保证来做一系列的营销和科研活动。