公司项目实施作业指导书
路基施工作业指导书
路基施工作业指导书1. 引言本作业指导书旨在为道路工程的路基施工提供指导，以确保施工过程规范、高效、安全。
2. 施工前准备在开始施工之前，需要进行充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面：2.1 设计和规范在施工前，需要详细了解和研究相关的设计图纸和规范要求，包括设计的材料、尺寸、坡度等信息，并进行合理安排。
2.2 施工设备准备必要的施工设备和工具，例如挖掘机、压路机、平地机等，以确保施工过程的顺利进行。
2.3 人员组织和分工合理组织和安排施工人员，根据施工的规模和要求，划分不同的工作区域和分工，确保施工人员能够高效协作。
2.4 施工材料和资源准备按照设计和规范要求，准备好需要使用的路基材料和其他辅助材料，确保施工过程中的材料供应充足。
3. 施工步骤3.1 清理施工区域在施工前，需要先对施工区域进行清理，清除杂物、植被和其他障碍物，为后续施工创造条件。
3.2 路面标志和标线的设置根据设计要求，设置好路面的标志和标线，例如交通指示牌、行车道标线等。
3.3 探测地下管线在施工前，需要进行地下管线的探测工作，以避免在施工过程中对已有的管线造成破坏。
3.4 挖掘土壤根据设计和规范要求，使用挖掘机等设备挖掘路基区域的土壤，控制挖掘的深度和坡度，确保路基的平坦度和稳定性。
3.5 压实土壤在挖掘土壤后，使用压路机等设备对路基区域的土壤进行压实，提高其密实度和稳定性。
3.6 填充材料根据设计和规范要求，对路基进行填充材料，例如砾石、沙土等，确保路基的高度和坡度符合要求。
3.7 翻浆和排水措施在路基施工过程中，需要注意翻浆和排水的问题。
根据设计和规范要求，设置好相应的翻浆和排水设施，确保路基能够有效排水。
3.8 表面平整处理在路基施工完成后，进行表面平整处理，使用平地机等设备将路基表面进行整平，以提高道路的舒适性和安全性。
3.9 安全措施在施工过程中，要注意施工现场的安全。
设置好警示标识、围栏和防护措施，确保施工人员和交通参与者的安全。
作业指导书格式要求
5。4.3。6其它要求.
5.4。4作业顺序、方法及要求：
5。4.4.1根据现场实际情况，按作业工序的要求，绘制作业流程图.
5.4。4。2用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法.作业每一步需要做的安装记录、需要测量的技术数据，及测量数据所用的仪器、仪表，并注明规格、精度。必要时也可绘制示意图、表格，力求工序过程表达完整，施工步骤清晰。
1
本标准根据GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》、GB/T19000-2000《质量管理体系要求》和GB/T28001-2001《职业健康安全体系规范》中有关规定,结合公司管理现状，对西电一司技字［1997］6号《作业指导书管理办法》进行了全面修订.
本标准是公司质量管理体系文件中的一个作业文件。本标准与质量手册、程序文件和其它第三层次作业文件一起构成本公司质量管理体系文件系统。
5.2.2。5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底，并做好交底记录交项目部施工管理部门.
5。2。2。6作业指导书由技术员编写并用计算机打印一份,按审批程序审批后，交项目部施工管理部门专业人员签发，由资料室工作人员复印下发有关部门及个人，原件由资料室存档.
5.3作业指导书编码办法：
附录D（规范性附录）技术交底记录表格式……………………………………………9
附录E(规范性附录）作业指导书正文格式……………………………………………10
附录F（规范性附录)危险源识别表、控制计划表、控制对策表格式……………………13
附录G（规范性附录）文件中的字号和字体………………………………………………16
5.4。2作业项目概况：
作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统流程，外形尺寸及重量、施工范围和工作量等。
工程部作业指导书
工程部作业指导书工程部作业指导书一、作业目的1、提高工程部成员的职业技能，增强团队合作精神2、提高工程部项目实施效率，降低项目成本二、作业流程1、项目分析和规划工程部成员应该在接到项目信息后，第一时间分析和规划项目。
项目分析阶段应该了解客户需求、项目可行性、所需要的资源和预算等情况；在规划阶段，应该制定出详细的项目计划，明确任务分工，制定时间表并确定完成标准。
2、方案设计和开发根据项目规划，工程部成员应该进行方案设计和开发。
方案设计需要包括设计文档和技术实现方案，开发阶段需要完成UI设计、编写代码、测试等任务。
3、系统集成和测试在完成方案设计和开发之后，工程部需要进入系统集成和测试阶段。
在这个阶段，需要对各个模块进行集成和测试，发现并解决问题，确保系统的稳定性和可靠性。
4、部署和维护在完成系统集成和测试之后，需要对系统进行部署和维护。
部署需要将系统上线并进行测试，确保系统能够正常运行；维护需要及时发现并解决问题，确保系统长期稳定运行。
三、工作要求1、认真负责，热爱工作工程部成员需要对工作负责，并愿意付出努力。
同时，还需要喜欢自己的工作，乐于在技术上不断探索和提升。
2、团队合作，沟通顺畅工程部成员需要与团队成员合作，完成项目任务。
这要求成员能够有效沟通，相互协作，形成良好的团队合作氛围。
3、遵守规范，保持学习工程部成员需要遵守工作规范，按照项目时间表和完成标准完成任务。
同时，还需要持续学习和不断探索，提高自己的技术能力。
四、注意事项1、保证项目质量工程部成员要保证项目质量，确保项目在规定时间内按照质量要求完成。
2、保护知识产权工程部成员需要保护知识产权，保密项目中的技术资料和代码，防止泄露。
3、及时沟通工程部成员需要及时沟通，特别是在项目实施过程中，遇到问题及时与其他团队成员沟通，解决问题。
五、总结工程部作为产品开发的重要组成部分，需要完成高质量、高效率的项目任务。
这需要工程部成员拥有优秀的技术能力和团队合作精神。
国家电网公司现场标准化作业指导书
现场标准化作业指导书编制导则(试行稿）××××年×月×日发布××××年×月×日实施××××发布目次前言 .............................................................................................................................. I I1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 作业指导书的编制原则 (2)5 作业指导书的编制依据 (3)6 作业指导书的结构内容及格式 (3)6。
1 变电检修作业指导书 (3)6。
2 变电运行巡视指导书 (12)6。
3 高压试验作业指导书 (17)6。
4 线路运行巡视指导书 (23)6.5 线路检修作业指导书 (29)7 现场作业指导书的文本要求 (36)8 现场作业指导书的应用与管理 (37)附录A:作业指导书主要编制依据 (39)附录B：×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图 (51)附录C：×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图 (52)附录D：×××变电站巡视路线图 (53)前言为推行现场标准化作业,加强现场标准化作业的管理,规范现场作业指导书的编制，实施全过程控制，特制订本导则。
本导则的附录A、附录B、附录C和附录D为资料性附录。
本导则由国家电网公司提出并归口。
本导则起草单位：国家电网公司生产运营部、山东电力集团公司、泰安供电公司、北京电机工程学会、华北电科院。
作业指导书控制程序
修订内容纪要
修订者
A0
1.目的
为使公司内各作业工程，检查工程在作业时规范化，确保作业标准，保证产品品质。
2.适用范围
适用于本公司生产工程及检查工程所使用的作业指导书管理。
3.职责
3.1 工程部工程师负责编制生产工程作业手顺、工程主管审批；品管部工程师负责编制检查工程作业指导书，品管经理审批。
3.2 各部门主管负责实施作业指导书上要求的事项。
4.定义
无
5.工作程序
5.1作业内容
5.1.1 工程部的工程师在编制生产作业指导书时，必须将该工程所必需的管理项目记入，如工程名称，工程号、客户名称、客户料号、适用范围、包装规格、使用工模治具、版本变更记录等记入，其中作业内容必须详细记入，重点管理项目需以醒目颜色记入。
5.1.2 品管部工程师在编制检查作业指导书时，必须将该工程所必需的管理项目记入，如工程名称客户料号、 颜色、参考样板、外观抽样标准、判定标准及使用的相关测量仪器等，并将产品检查重点和参数记入。
5.1.3 作业指导书和检验指导书随着产品工艺要求及检验要求变更而做出修改。
5.1.4 当有严重客诉产生时，作业指导书或者检验指导书要追加客诉内容，以便作跟踪。
5.1.5 以上部门编制的指导书，需要使用时必须张贴在工位现场，以方便员工阅读管理。
6.参考文件
6.1 文件管理程序
6.2 记录控制程序
7.程序表单
7.1 作业指导书
7.2 制程管制表
7.3 发行变更记录表
【最新文档】实施作业指导书-范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==实施作业指导书篇一：软件实施作业指导书软件实施作业指导书文件编号：HF-WG-01版本号：第B0版编写日期：201X/11/25 编写部门：顾问与支持部目录1、目的： ................................................................ ........................................................ 1 2、适用范围： ................................................................ ................................................. 1 3、职责： ................................................................ ........................................................ 1 4、定义： ................................................................ ........................................................ 1 5、工作程序： ................................................................ . (1)5.1 实施流程图 .................................................................. ...................................... 1 5.2 实施申请................................................................... ......................................... 1 5.3 项目分析................................................................... ......................................... 2 5.4 项目安排................................................................... ......................................... 2 5.5 实施前期客户沟通................................................................... ........................... 2 5.6 项目启动................................................................... ......................................... 2 5.7 系统建模................................................................... ......................................... 2 5.8 系统试运行 .................................................................. ...................................... 2 5.9 系统验收................................................................... ......................................... 2 5.10 系统移交 .................................................................. ........................................ 3 5.11转售后服务 .................................................................. ..................................... 3 6、附件： ................................................................ .. (5)1、目的：规范软件实施的过程，规避项目风险，以保证项目实施的顺利进行和其正确性。
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法第一章总则第一条为规范作业指导书编制、使用、修订和日常管理要求，明确管理职责，根据集团公司相关规定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某某基础设施段管内各作业项目或岗位作业指导书的管理。
第三条作业指导书是对与作业相关的规章制度、技术规程、技术规范、技术标准以及应急处置预案等进行有效梳理、汇总形成的综合性、操作性文件，是指导岗位作业人员进行标准化作业的依据，是岗位作业人员学习标准、执行标准最直接、精炼、有效的工具。
第四条作业指导书贯彻"谁修订、谁发布、谁负责"的原则，实行动态修订、定期评审，确保作业指导书体系的及时、完整和有效性。
第二章管理职责第五条段是各工种、岗位作业指导书分工、编制、修订、验证、审核、发布、配备、培训、考试、应用和执标检查的责任主体,对作业指导书的体系完整、内容科学、参数准确、格式规范等全面负责。
第六条段成立作业指导书管理领导小组，由段各岗位专家委员会成员组成。
各维修技术中心负责作业指导书日常管理,技术教育科负责作业指导书目录的汇总、学习计划的制定和学习效果的检查，各车间、专修队负责执标检查和验证反馈。
第七条技术教育科主要职责：（一）及时公布各车间、班组需保存的作业指导书目录，便于职工查找学习。
（二）对作业指导书的执行信息进行收集，并向集团公司反馈。
（三）负责组织作业指导书的学习、培训、考试。
统一制订周期性学习考试计划，新公布的作业指导书应纳入最近一期车间、专修队、班组月度学习计划。
"三新”人员上岗前,应将作业指导书纳入岗前培训必学内容。
（四）对车间、班组作业指导书的日常学习、岗位练兵情况进行检查指导。
第八条各维修技术中心主要职责：（一）全面负责作业指导书的科学、规范、及时和适用性。
及时梳理公布本专业各工种、各岗位的作业指导书目录。
（二）细化本专业作业指导书本年度编制、修订、验证、审订计划，明确各作业指导书的管理责任人，按计划组织实施现场验证和集体审定。
项目施工作业指导书编制制度(4篇范文)
项目施工作业指导书编制制度（4篇范文）【第1篇】项目施工作业指导书编制制度项目施工作业指导书编制管理制度(1 特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并向工区下发。
(2 工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。
(3 作业指导书的基本内容:执行建建{2009}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》(4 作业指导书的管理实施一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{2009}107号文件并结合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批后施行。
二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施行。
三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,报公司审批后方可施工。
四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。
五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。
作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。
【第2篇】工程项目施工现场落手清工作制度工程项目施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
工程部作业指导书
工程部作业指导书一、背景介绍工程部是公司的重要部门之一，负责组织和管理各类工程项目的实施和运营。
为了确保工程部的工作能够高效、顺利地进行，制定一份详细的作业指导书是必要的。
二、目的和范围本作业指导书的目的是为工程部的员工提供一份统一的工作标准，以确保工程部的工作质量和效率。
本指导书适用于工程部的所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
三、工作流程1. 项目规划阶段a. 与客户沟通，了解项目需求和要求。
b. 制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求等。
c. 分配项目团队，并明确各成员的职责和工作任务。
2. 工程设计阶段a. 根据项目需求，进行工程设计，包括结构设计、电气设计等。
b. 编制工程设计文档，包括设计方案、施工图纸等。
c. 进行设计评审，确保设计符合要求。
3. 施工准备阶段a. 确定施工方案，包括施工顺序、工序安排等。
b. 确定施工材料和设备需求，并进行采购。
c. 确保施工现场的安全和环境保护措施。
4. 施工阶段a. 按照施工方案进行施工，确保质量和进度。
b. 进行施工现场的监督和管理，确保施工安全。
c. 及时处理施工中的问题和变更。
5. 工程验收阶段a. 完成工程施工，并进行内部验收。
b. 与客户进行工程验收，确保工程符合客户要求。
c. 编制工程验收报告，记录验收结果。
6. 工程运维阶段a. 进行工程的日常运维和维护，确保正常运行。
b. 定期进行设备检修和维护，延长设备寿命。
c. 处理工程运行中的故障和问题。
四、工作要求1. 严格按照工作流程进行工作，确保每个阶段的工作质量和进度。
2. 遵守相关法律法规，保证工程施工的安全和环保。
3. 与客户保持良好的沟通，及时解决问题和变更。
4. 做好工程文档的编制和管理，确保文档的准确性和完整性。
5. 不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持工作的创新性和竞争力。
五、工作评估与改进1. 定期对工程部的工作进行评估，包括工作质量、工作效率等方面。
工程项目管理作业指导书
工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。
2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。
3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。
4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。
作业指导书管理规定
目录1目的和范围2引用标准3 定义4 职责5规定6说明7附表8 作业指导书审批流程1 目的和范围1.1 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。
1.3 项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。
2 引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。
在本规定出版时，所示版本均为有效。
所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。
国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002 《文件管理制度》FJDJZD-010 《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3 定义本规定中采用下列定义。
3.1 重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。
3.2 重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。
3.3 一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。
4 职责4.1 项目工程部4.1.1 负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按5.1 规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。
作业指导书管理制度
检查者 FE ××
AO ×
检查结果
日期/签名
×× ×
××
××
× ×× ×× ×
××
F：工作负责人；E：单项工程师；A：专业工程师；O ：业主代表
附录D 反馈单样表
反馈单
工程名称
作业指导书 名称、编号
单位工程 实际开、竣工时间
工程量
实际人力使 用情况 实耗工日数
实际机械配 置
实际工器具 使用
4.3. 文件传递与出版 4.3.1. 《作业指导书》出版前的文件及信息均以计算机文件形式
建立，并优先通过网络传输或共享。条件不允许时以传 真、电话记录或邮递方式进行。 4.3.2. 《作业指导书》编制完成后，立即同时发送或共享给审核 人员；审核人员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由 编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后 发送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编 制人员，由编制人员进行重新修改后，发给批准人员核定 签字再发回编制人员。 4.3.3. 经批准后的《作业指导书》由编制人员发送项目部资料管 理部门，资料管理部门按业主或监理要求的数量打印装 订，及时提交业主或监理审批。业主或监理审批后，由项 目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。 4.3.4. 审批后的《作业指导书》由项目部资料管理部门在3日内实 现公司信息共享。 4.4. 《作业指导书》的实施 4.4.1. 《作业指导书》发布后，编制人员按《施工技术交底制 度》的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执 行。 4.4.2. 施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要
业指导书》执行情况、存在问题和统计数据等。（格式见附 录D） 5.2. 格式 5.2.1. 封面 5.2.1.1. 封面一律采用标准化封面。（格式见附录B） 5.2.1.2. 《作业指导书》的编号执行《作业指导文件编码原
作业指导书及标准
汇报人：XX
2024-01-24
• 引言 • 作业指导书概述 • 作业标准概述 • 作业指导书编写流程 • 作业标准制定流程 • 作业指导书与标准实施与管理 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高工作效率
通过明确的步骤和标准，使员工能够快速准确地完成任务。
保证工作质量
确保所有工作都按照统一的标准进行，减少错误和疏漏。
促进知识共享
将经验和最佳实践转化为书面的作业指导书，便于团队成员之间 的学习和交流。
适用范围和对象
适用范围
本作业指导书适用于公司内所有相关 部门和岗位，涉及工作流程、操作规 范等方面。
适用对象
公司全体员工，包括新员工、转岗员 工、临时工等，以确保他们能够快速 了解并遵循公司的工作标准。
02
作业指导书概述
宣传培训和推广应用
宣传培训
通过组织培训班、研讨会等活动，向员工普及作业指导书和标准的相关知识，提高其理 解和执行能力。
推广应用
鼓励员工在实际工作中积极应用作业指导书和标准，通过案例分析、经验分享等方式推 广最佳实践。
监督检查和评估反馈
监督检查
建立定期或不定期的监督检查机制，对作业指导书和标准的执行情况进行跟踪和评估，确保各项要求得到有效落 实。
03
作业标准概述
定义和作用
定义
作业标准是对某项作业活动进行规范化、标准化的文件，它规定了作业的程序、方法、要求等内容， 是作业人员进行操作的依据。
作用
作业标准能够确保作业活动的规范化、标准化，提高作业效率和质量，减少浪费和错误，保障生产安 全。
制定原则和要求
制定原则
制定作业标准应遵循科学性、实用性、可操作性和持续改进的原则，确保标准的 合理性和有效性。
如何描述作业指导书
如何描述作业指导书在工作和学习过程中，作业指导书起到了至关重要的作用。
作业指导书是为了明确任务目标、指导工作流程、规范工作标准而编写的一种文件。
它具有具体、详细、操作性强等特点，有利于准确传递工作内容、工作要求和工作流程等信息。
那么，如何描述作业指导书呢？一、作业指导书的概述作业指导书是为了转达任务目标、指导工作流程、规范工作标准而编写的文件。
它详细列出了完成任务所需的步骤、方法、时间安排和工作要求等重要信息。
作业指导书通常由主管人员或专业人士编写，其目的是确保工作的有效进行，并提供参与者所需的具体指导。
二、作业指导书的重要性1. 明确任务目标：作业指导书通过明确任务目标，使参与者清楚工作的目的和意义，避免了工作偏离目标而产生的不必要浪费。
2. 指导工作流程：作业指导书提供了工作流程的具体步骤，指导参与者按照规定的程序进行工作，确保工作的准确性和高效性。
3. 规范工作标准：作业指导书规定了工作的标准和质量要求，使参与者了解工作的规范和标准，确保工作的质量和一致性。
4. 提高沟通效率：作业指导书将工作内容、要求和流程等细节写在文件中，方便参与者阅读和理解，减少工作过程中的误解和沟通障碍。
5. 促进工作团队协作：作业指导书为工作团队提供了共同的参考资料，有利于团队成员之间的协作和配合，提高工作效率和工作质量。
三、作业指导书的编写要点1. 明确目标和要求：在作业指导书中，必须明确任务的目标和要求，以便参与者清楚工作的目标，有针对性地开展工作。
2. 详细列出步骤和流程：作业指导书应详细列出任务的步骤和工作流程，包括具体的操作方法、时间安排和所需资源等。
3. 简明扼要的语言：作业指导书应使用简明扼要的语言，不使用繁琐的词汇和复杂的句子，使参与者容易理解和记忆。
4. 避免歧义和模棱两可的表述：作业指导书中的表述应具体明确，避免歧义和模棱两可的词语，以免引起不必要的误解和工作偏差。
5. 补充必要的图表和示意图：在作业指导书中，可以使用图表、示意图等形式来辅助说明工作流程和操作步骤，提高参与者对工作内容的理解和掌握。
工程项目实施交付全流程作业指导书
工程项目实施交付全流程作业指导书下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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施工作业指导书管理实施细则
施工作业指导书管理实施细则第一章总则第一条为规范项目施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，针对项目的特殊过程、关键工序编制作业指导书，使施工人员掌握特殊过程、关键工序的作业程序、施工方法、质量标准，了解安全、节能环保等有关注意事项，特制订本实施细则。
第二条项目经理部必须结合工程实际情况和企业技术管理特点编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工。
应编制而没有编制施工作业指导书的不得开工，项目总工程师是施工作业指导书编制管理的第一责任人。
铁路工程项目的施工作业指导书编制格式、内容按照中国铁路总公司（原“铁道部”）《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》有关规定执行，路外工程项目如建设、监理单位无特殊要求的比照办理。
第三条编制需遵循的原则：按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件相结合，力求做到图文并茂、简明易懂、可操作性强。
第二章施工作业指导书编制及管理第四条项目总工程师作为施工作业指导书管理的第一责任人，应组织工程部长认真梳理出本项目施工作业指导书及编制计划，经总工程师审批后，由专业工程师编写，工程部长复核，总工程师组织审核后下发实施。
第五条需要对外报批的施工作业指导书由工程部长及时报送，并按照批复意见修改完善，总工程师审定后由工程部长组织技术交底；不需要对外报送时由工程部长直接组织交底，编制、交底过程中，作业队技术主管全程参与。
第六条施工作业指导书主要编制依据（一）国家颁布的规范、验收标准和施工指南。
（二）经审核合格的施工图设计文件。
（三）合同及相关协议。
（四）国家级工法和成熟的施工工艺。
（五）公司、股份公司等上级单位有关管理要求和规定。
第七条施工作业指导书的主要内容（一）适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。
对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。
（二）作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。
项目启动及策划作业指导书
项目启动及策划作业指导书
1. 一般规定
1.1 收到招标文件后，按有关程序评审，决定参与投标后，由投标主体单位提出申请，公司经营决策人或其委托人签发《项目启动令》。
1.2 对于“三边”工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。
1.3《项目启动令》签发后，由负责市场开发业务的部门，传递至相关部门。
相关部门在本业务系统对项目立项，开展相应服务及管理，直到项目终止。
2. 项目全过程管理
2.1 项目启动后，由工程管理部门建立档案，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。
2.2 项目全过程动态管理的信息与项目实施进度及管理工作进程保持同步，并与相关信息建立有效链结。
3. 项目策划
3.1 项目启动后，相关部门组织开展项目策划。
项目投标前的策划以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备。
投标前的项目策划包括：项目经理及项目经理部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面。
3.2 在项目投标策划时，应按中标后确保人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。
3.3 工程中标后，应开展以项目实施为目的的策划。
由工程管理部门依据《项目策划类别划分标准表》进行策划类
别的确定，项目类别确定后，按管理机构分层进行项目策划。
3.4 工程管理部门牵头编制《项目策划任务书》，经主管领导批准后发布执行。
3.5 相关职能部门承担相应的项目策划任务，项目经理部班子参与并了解项目策划。
施工项目部作业指导书一览表
安全生产注意事项：
1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
3、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
4、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
5、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
6、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
7、从事高空作业人员要定期体验。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。
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XX智能科技有限公司项目实施作业规范要求V1.0目录1 目的和适用范围 (3)2 项目前期准备工作 (3)3 项目实施作业程序 (3)3.1 施工现场实际勘察和设计 (4)3.1.1 项目现场勘测 (4)3.1.2 项目设计 (4)3.2 工程招标及控制柜生产阶段 (6)3.2.1 工程部需完成以下工作： (6)3.2.2 产品二部应完成以下工作： (7)3.3 工程安装阶段 (10)3.4 工程调试阶段 (12)3.5 竣工验收阶段 (13)3.6 项目总结阶段 (13)4 项目实施汇总表 (13)1 目的和适用范围为实现项目实施过程中作业的规范化、标准化，明确项目实施流程和各相关部门在项目实施各阶段中应完成的工作，以达到项目实施全过程的进度及质量可控。
特制定本项目实施作业规范要求。
本指导书适用范围：公司已明确实施的项目。
2项目前期准备工作公司下达项目规划任务后，工程部指定项目负责人，并主导此项目规划。
在项目前期准备阶段需完成如下工作：⑴依据项目采集表、技术方案等相关资料，结合公司对该项目的的指导意见，完成项目的初步设计（包括：控制柜主回路图及控制原理图、控制系统原理图、通讯网络示意图、配管工艺流程设计图等）；⑵项目负责人就初步设计方案与客户进行沟通和交流，对设计方案和图纸作相应的完善。
⑶依初步设计图纸，完成各控制柜柜内元器件清单、柜外元器件清单、柜外动力/控制电缆清单和工艺设备及其配管的工程量表等，经技术中心副总审批后提交给贸易部进行前期初步询价和预算。
上述各种表单见附表。
3项目实施作业程序项目明确后，进入如下流程：3.1 施工现场实际勘察和设计3.1.1 项目现场勘测项目明确后，由工程部安排相关专业人员（必要时会同产品部人员）前往项目所在地进行现场勘察并与客户交流，完成以下主要工作:●确认设备和控制柜摆放位置、控制方法、电缆和管路走向等，确定具体的改造施工方案；●核实项目数据、资料的正确性（含设备型号、工艺流程和一、二次回路、控制方式和网络信息等），发现差错及时修订；●绘制项目现场实际平面草图、配电室平面草图、原桥架、线槽等走线草图等;●确定相关传感器等设备安装位置及布线方法、路径，估算各电缆、管道等材料型号和数量。
●完成项目出差勘察报告。
3.1.2 项目设计●制作项目实施进度计划表（须明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序、项目进度、费用、质量和材料控制的原则等）并报审。
●依据勘测资料完成设计图纸的修改，并交技术中心会审，根据会审结果完成最终设计(设计图纸包括控制柜主回路图、控制柜控制原理图、控制柜面板开孔图、控制柜面板元器件布置图、柜内元器件布置示意图、通讯网络示意图、柜外传感器等元器件安装位置图、控制系统通讯网络图、设备安装及配管图等)；●在项目设计核准后向产品二部提供该项目的控制柜点位表和网络信息调查表；●完成项目工程量表（包括：柜内元器件清单、柜外元器件清单、柜外电缆放线表、设备及工艺配管工程量表等）；将最终设计图纸及工程量表等相关资料按流程报上级审批。
●开立采购申请，按公司采购流程实施。
表1项目勘察设和计阶段任务控制表图纸审批程序见附表《工程部施工图纸确定及审批流程》。
3.2 工程招标及控制柜生产阶段3.2.1 工程部需完成以下工作：●工程部协助贸易部与供应商沟通（如项目外包制作所需图纸及各种资料的准备；项目现场施工所需技术交底资料及工作，含设计思路、布线方法、安装位置、施工要求、质量、安全等施工相关事项等），并追踪贸易部按施工计划表进度要求完成采购。
●当项目所需元器件到货后，由项目负责人配合采购及仓管人员对电气元件进行质检验收。
生产人员凭“柜内电气元件清单”，向仓库领取项目生产所需的元件。
●控制柜的组装生产，可分为两种情况：Ａ、控制柜由我公司自行生产控制柜生产管理按《工程部控制柜生产工作流程》执行，(控制柜生产工作流程见附表)。
在控制柜生产过程中，项目负责人应追踪生产进度及质量，及时与生产人员沟通，解决生产组装过程中发现的问题，并按图纸及国家相关规定、规范的要求检查控制柜的生产质量，对不合规定之处提出整改要求。
在实际生产过程中，所需的元器件的数量与设计有出入时，生产人员通过书面的形式反馈给项目负责人，经过审核后，及时反馈回仓库进行增补。
Ｂ、控制柜生产外包项目负责人负责追踪承揽商生产进度及检验生产质量，并及时与承揽商交流和沟通，解决生产过程中发现的问题。
并负责在控制柜出厂前按图纸及国家相关规定、规范的要求对控制柜进行验收，要求承揽商对不合规定之处进行整改。
●控制柜出厂前，项目负责人须对控制回路等进行功能性调试，检查中发现问题及时整改。
另外，项目负责人、工艺负责人须协助产品二部调试软件所有功能。
各项功能均正常后，方能办理控制柜入库手续。
●工程部负责办理产品出库手续，并协助完成控制柜及相关材料、工具的装箱。
运输箱内应附有材料清单（一式四份，一份给客户，一份留贸易部，一份留工程部，还有一份附在运输箱内），以便于收货时核查。
（材料清单样式见附表）。
贸易部负责物流发包。
3.2.2 产品二部应完成以下工作：●在接到审批后的项目控制柜点位表后，20天内完成上位机控制软件系统的设计。
●在控制柜制作完成后，负责联机对上位机软件相关功能进行调试。
表2：工程招标及控制柜生产阶段任务及时间控制表表3:工程部控制柜生产进程预测表下表是以生产任务为例：6个控制盘、55KW以下，（两个一拖一、两个一拖二、两个控制箱）时的进度计划时间。
时间是在所有材料均到货或未因材料问题耽误工期的前提下,以四个生产人员分为两ＡＢ两组，A组主要负责二次接线，B组主要负责一次接线情况下预计。
V1.0备注：柜子组装调试的进度安排是以采购计划为前提。
该进度安排是以生产任务为：55KW以下，6个控制盘（两个一拖一、两个一拖二、两个控制箱）的进度计划时间。
四个人分两组，A组主要负责二次接线，B组主要负责一次接线。
9 OF 17V1.0 对于非此类型控制柜生产任务，可按如下原则预估：3.3 工程安装阶段对于项目现场工程安装，存在两种模式，一种是由我方自行组织人员进行施工，全面负责项目安装工程；另一种是我公司将项目安装施工外包，我方负责技术指导、监督施工质量、施工调试及督促施工进度（其它事项依合同约定）。
我方自行施工时，时间控制依照审批后的项目施工进度计划表进行控制。
外包项目施工计划、进度及方案依合同执行。
在工程安装阶段，项目负责人需完成以下主要任务：●给施工单位（外包方或我方施工人员）提供控制柜主回路图、控制柜控制原理图、通讯网络示意图、柜外传感器等元器件安装位置示意图、控制系统通讯网络示意图、柜外元器件清单、柜外电缆放线表、项目施工进度计划表及柜外所需桥架、槽钢、镀锌钢管等辅材型号及安装位置示意图，并对相关图纸、设备安装方法及要求进行解释说明。
●做好与客户、施工单位之间的协调与构通，做好停机切换/停电等相关工作，督促施工人员遵守客户相关规定，安全施工，避免发生设备及人身安全事故。
●负责检验施工单位所代购物料（如电缆、桥架、油漆等）品牌、质量是否按合同要求购买，如有不符合需及时要求施工单位整改并反馈给公司领导及贸易部。
●监督施工单位施工进度及施工质量，对不符合国家标准和合同要求的及时提出整改意见，对施工单位在施工过程中遇到的疑难问题及时配合并提出解决方法，保证施工单位能按质按量完成施工。
●每个控制柜安装完成后，项目负责人应及时进行单柜功能的调试，对出现的问题及时进行解决，确保控制柜的功能能达到设计要求，确保调试顺利进行。
●工程安装处于收尾阶段时，彻底检查工程施工内容，对有遗漏、有不足的地方要求施工单位在撤离前先做好整改。
协助施工单位做好撤离现场工作（除须留下必要的人员、设备协助进行系统调试及工程收尾外），并做好施工现场的卫生及施工剩余材料（如电缆、柜外设备合格证等）的交接。
3.4 工程调试阶段项目工程安装结束后，工程调试阶段。
以空调系统节能项目为例，调试内容一般可分为三个方面：●电气方面调试：由电气负责人负责，保证整个系统所有电气设备正常运行，保证系统所需信号点的采集正常，各通讯线路畅通。
●控制软件调试：由产品二部软件工程师负责，五个工作日完成控制软件调试。
●控制系统按既定的控制策略正常运行后，项目负责人负责将节能运行工况及时反馈给产品一部，产品一部负责对节能工况进行分析并提出优化控制策略意见，或必要时安排暖通工程师前往项目现场对系统进行水力平衡等优化调试，确保项目达到最佳节能效果。
●进行节能效果对比测试。
工程调试阶段所需时间依施工进度计划完成。
3.5 竣工验收阶段在项目系统调试完成投入正常运行后，项目负责人需完成以下任务：●作好对客户的培训。
其中，控制柜的操作培训讲解由项目负责人负责，软件控制系统的操作讲解由产品二部软件工程师负责；●将工具及剩余材料装箱并负责运回公司，撤离施工现场。
●完成项目竣工图纸、编写《项目控制系统使用说明书》并移交给客户。
如客户无特殊要求，一般一式三份（项目验收一个月内完成）。
●整理好此次项目竣工图、合格证、材料表、《项目控制系统使用说明书》等相关资料，将其装订成册，一式两份，一份送行政部档案室保存，一份送技术中心保存（项目验收后一个月内完成）。
3.6 项目总结阶段所有工作完成后，项目负责人应写出此次施工总结报告，总结此次施工中遇到的各种问题及解决方法，与工程部其他人员交流并报公司领导审核（项目竣工后一个月内完成）。
4项目实施汇总表14 OF 1715 OF 1716 OF 1717 OF 17。