经营责任制
宝钢新型经营责任制
宝钢新型经营责任制
宝钢新型经营责任制是指宝钢集团公司在企业改革和发展过程中，根据市场经济的要求，通过改革企业治理结构和管理体制，建立起一种新的经营责任制度。
宝钢新型经营责任制的主要特点包括以下几个方面：
1. 股权分置改革：宝钢集团公司将原来的国有资产划归国有股份公司，实行股份制改革，引入社会资本参与企业经营管理，实现国有资产的有效流动和增值。
2. 公司治理结构改革：宝钢集团公司建立了一套现代化的公司治理结构，包括董事会、监事会和经营管理层，明确各自的职责和权力，并通过选举或委任的方式确定管理层人员，实现公司治理的规范化和科学化。
3. 经营目标和责任制：宝钢集团公司制定了明确的经营目标和责任制度，通过设立绩效考核机制，将企业的经营绩效与个人员工的工资待遇、晋升机会等挂钩，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益。
4. 内部市场化和竞争机制：宝钢集团公司通过建立内部市场化和竞争机制，实行市场化的资源配置和经营决策，通过市场竞争来激发企业的创新和发展动力，提高企业的竞争力和市场占有率。
通过宝钢新型经营责任制的实施，宝钢集团公司成功地实现了企业的转型和发展，提高了企业的经营效益和市场竞争力，为宝钢在市场经济中持续发展奠定了坚实的基础。
经营目标责任制考核小组
关于成立×××××××有限公司经营目标责任制考核领导小组的通知司属各单位、总部各部门：为了加强对经营目标责任制考核工作的领导，经研究决定，成立×××××××股份有限公司经营目标责任制考核领导小组。
一、经营目标责任制考核领导小组成员：组长：付组长：成员：各职能部门负责人二、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员由企业发展部、审计部、财务部以及司属各单位有关财务审计人员组成。
办公室设在企业发展部，处理日常业务工作。
三、工作职责与分工1、考核领导小组的职责：根据公司发展规划，制定年度生产经营计划，提出全年主要经济、技术指标和奋斗目标；负责审批司属各单位年度经营目标责任制书；年度根据考核小组的审计报告，对司属各单位年度完成经营目标责任制情况进行奖罚兑现。
2、考核小组的职责：负责对司属各单位经营目标责任制的执行情况进行检查与考核；负责向领导小组办公室提供司属各单位年度经营目标责任制审计报告，并对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议。
3、企业发展部：负责组织制定、修订经营目标责任制考核管理办法和实施细则，组织司属各单位经营目标责任书的签订；负责组织对司属各单位年度经营目标责任完成情况的审计工作；按时收集三大板块（房地产事业部、海外事业部、贸易部）月、季、年度经营目标责任制指标完成情况，并组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题；根据经营目标责任制考核小组年度审计报告，会同审计部编制司属各单位经营目标责任制年度奖罚兑现方案，报领导小组审批。
4、房地产事业部、海外事业部、贸易部：负责协助考核小组对三大板块年度经济技术指标进行分解，并督导本板块年度经营目标责任制指标的完成，按时向企业发展部报送月、季、年度本板块各单经营目标责任制考核指标的执行情况。
全员新型经营责任制
全员新型经营责任制
全员新型经营责任制是指在企业中实行全员参与、全员负责的经营管理制度。
传统的企业经营模式通常是由少数高层管理者决策和管理，而全员新型经营责任制则强调让企业的所有成员都参与到经营决策和管理中来，共同承担企业的经营责任。
全员新型经营责任制的核心理念是“全员经营、全员负责、全员共享”，强调企业内部的平等、参与、分享和责任。
它打破了传统的上下级关系，促进了企业内部的合作和协同，提高了员工的积极性和创造性。
在全员新型经营责任制下，企业的经营决策和管理不再由个别人员独自承担，而是通过广泛的参与和协商来达成共识。
所有员工都有权利和义务参与企业的经营决策、管理和实施，承担相应的责任。
同时，企业也会通过合理的激励机制来激发员工的积极性和创造力，使其真正成为企业的主人。
全员新型经营责任制的优点包括：增强了企业内部的凝聚力和团队合作能力，提高了生产效率和竞争力；激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的参与度和责任感；促进了企业内部的信息流通和沟通，打破了部门之间的壁垒，增加了企业的灵活性和反应速度。
然而，全员新型经营责任制也存在一些挑战和问题，如如何平衡企业内部的权力和责任，如何确保决策的科学性和效率，如何处理好
员工之间的关系等。
总的来说，全员新型经营责任制是一种适应现代企业发展的管理模式，通过全员参与和共同承担责任，可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
经营部安全生产责任制
经营部安全生产责任制一、目的和意义为了保障员工的人身安全和财产安全，促进企业的可持续发展，经营部特制定了安全生产责任制。
本制度旨在明确部门内各级管理人员的安全生产职责，使其充分认识到安全工作的重要性，并为他们提供相应的权责与支持，以建立一个高效、安全和可靠的工作环境。
二、责任分工1. 部门领导经营部领导是安全生产的总负责人，其责任包括但不限于：- 确保部门内各项安全制度和规范的制定和实施；- 组织开展安全生产培训，提高员工安全意识；- 指导、监督和检查部门内各级管理人员的安全工作；- 确保安全设施及设备的完好，并及时修复或更换损坏部件；- 推动事故隐患的及时排查、整改和防范工作；- 审查并批准关键岗位人员的安全培训和考核结果；- 尽职调查并第一时间报告已发生的工作安全事故。
2. 分管领导分管领导是经营部安全生产工作的具体负责人，其职责包括但不限于：- 落实总负责人的安全工作要求，并将其传达给部门内其他员工；- 组织部门内安全生产会议，及时传达安全相关信息；- 督促部门各岗位及员工严格执行安全操作规程；- 监督并检查岗位人员的防护措施和安全设施的使用情况；- 负责部门内事故隐患的排查、整改和预防工作；- 及时报告和处理已发生的安全事故；- 组织并参与部门内的应急演练。
3. 直接责任人直接责任人是各个岗位的负责人，其职责包括但不限于：- 熟悉并执行部门内安全制度和规范；- 保证岗位人员具备相应的安全技能和知识；- 监督和指导岗位人员的安全操作及防护措施的使用；- 组织并参与岗位内的安全培训；- 确保岗位安全设备和消防器材的完好；- 负责岗位内事故隐患的排查和整改；- 及时上报和处理岗位内的安全事故。
三、工作流程1. 安全生产计划制定与落实每年初，经营部领导要组织制定本年度的安全生产计划，并明确责任分工和工作重点。
计划内容包括：安全生产培训计划、安全设备检修计划、隐患排查整改计划等。
分管领导要组织相关会议，将计划传达至各级责任人，并根据实际情况进行调整和完善。
生产经营部门责任制内容
生产经营部门责任制内容
生产经营部门的责任制内容通常包括以下几个方面：
1. 任务责任制：生产经营部门负责制定年度、季度或月度的生产计划和目标，并将其分解到各个具体岗位上。
各岗位的责任人负责具体实施工作，并对任务的完成情况负责。
2. 质量责任制：生产经营部门负责确保产品质量，制定质量控制标准和质量检测方法，并对生产过程中出现的质量问题进行追责和解决。
3. 成本责任制：生产经营部门负责控制生产成本，制定成本控制目标和措施，对超出预算的成本进行解释和分析，并采取相应的措施进行成本削减。
4. 安全责任制：生产经营部门负责安全生产工作，制定安全生产规章制度和操作规程，落实安全防护设施和安全培训，对生产中的安全事故负有责任，并采取措施预防和避免安全事故的发生。
5. 环境责任制：生产经营部门负责环境保护工作，确保生产活动符合国家和地方的环境法规和标准，落实节能减排措施，对环境污染和破坏负有责任，并积极开展环保宣传和教育工作。
6. 绩效责任制：生产经营部门负责制定绩效目标和考核指标，对生产经营绩效进行评估和考核。
绩效优秀者将得到相应的奖励，绩效不佳者将受到相应的处罚或调整。
以上是生产经营部门常见的责任制内容，不同企业根据实际情况和需要可能会有所调整。
2024年生产经营管理责任制方案
2024年生产经营管理责任制方案一、背景分析近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日趋激烈。
为了适应这一形势，提高企业核心竞争力，我们必须对生产经营管理责任制进行改革和完善。
本方案旨在明确2024年生产经营管理责任制的目标、任务和措施，推动企业实现高质量发展。
二、总体目标2.优化资源配置，提高生产效率，降低成本。
3.强化技术创新，提升产品竞争力。
4.提升员工素质，提高管理水平。
三、具体措施1.制定明确的生产经营目标（1）根据市场调查，预测2024年市场需求，制定年度生产经营计划。
（2）明确各部门、各岗位的生产经营目标，确保目标具有可衡量性、可考核性。
2.落实责任制（1）明确各级管理人员和员工的责任，确保责任到人。
（2）建立健全考核机制，对完成情况进行定期检查和评估。
（3）对未完成任务的部门和个人进行追责，对完成任务出色的部门和个人给予奖励。
3.优化生产流程（1）对现有生产流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
（2）引入先进的生产管理理念和方法，优化生产流程。
（3）提高生产效率，降低生产成本。
4.强化技术创新（1）加大研发投入，提高研发能力。
（2）鼓励员工积极参与技术创新，对优秀创新成果给予奖励。
（3）加强与外部科研机构的合作，引进先进技术。
5.提升员工素质（1）加强员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
（2）建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
（3）优化人才队伍结构，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
6.提高管理水平（1）完善企业管理制度，确保各项工作有章可循。
（2）加强内部沟通，提高决策效率。
（3）强化执行力，确保决策得到有效落实。
四、实施步骤1.调查研究：深入了解企业当前生产经营状况，为制定方案提供依据。
2.制定方案：根据调查研究结果，制定具体的生产经营责任制方案。
3.宣传培训：对全体员工进行方案宣贯和培训，确保员工了解方案内容和要求。
4.落实执行：各部门按照方案要求，分解任务，落实责任。
健全经营责任制
健全经营责任制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：健全经营责任制是企业管理中非常重要的一个概念，它涉及到企业的内部管理机制和责任分配，影响着企业的稳定发展和长远发展。
健全经营责任制不仅是企业要履行的法律责任，也是企业自身管理的需要，只有建立健全的经营责任制，企业才能有效的运营，实现可持续发展。
健全经营责任制可以有效规范企业内部管理。
一个企业如果缺乏有效的责任制度，就容易出现管理混乱、权责不清的情况，造成资源浪费和效率低下。
通过建立健全的责任制，可以明确企业内部各级管理者和员工的权责边界，明确工作目标和责任义务，促进管理者和员工的合作和沟通，提高企业内部管理效率和效果。
健全经营责任制有助于规范企业经营行为。
企业在经营活动中面临着各种利益冲突和风险挑战，如果企业没有健全的责任制度，就会出现一些不良经营行为和违法违规现象。
通过建立健全的经营责任制，可以让企业在经营过程中遵守法律法规，保护员工和消费者合法权益，避免因为管理不善而导致的风险和纠纷，维护企业的声誉和信誉。
健全经营责任制对企业的发展具有重要意义。
一个企业如果没有健全的经营责任制，就容易导致管理混乱、决策失误和风险积聚，影响企业的成长和发展。
建立健全的经营责任制可以让企业在经营过程中更加规范、有序，确保企业的各项业务活动都在合法合规的轨道上进行，保持企业的竞争优势和持续发展能力。
健全经营责任制也是企业社会责任的体现。
企业不仅要追求经济利益，还要承担起社会责任，为社会做出贡献。
建立健全的绩效考核、激励激励、监督约束、风险控制以及信息披露机制，可以让企业更好的履行社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。
健全经营责任制是企业管理中非常重要的一个环节，它关系到企业内部管理、经营行为、发展能力、社会责任等方方面面。
只有建立健全的经营责任制，企业才能健康、持续的发展，在市场竞争中立于不败之地。
企业管理者应认识到健全经营责任制的重要性，加强内部制度建设，落实责任分工，完善过程控制，确保企业的可持续发展。
经营人员岗位责任制
经营人员岗位责任制
1、服从上级领导的安排，认真完成上级安排的工作。
2、营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生，达到干净、整洁、玻璃明亮，随时保持商品及环境的卫生。
3、熟悉所负责管理的农药产品知识，努力提高自身业务水平，做到对所负责每种产品的用途、性能、产地、规格及特性、都了如指掌。
4、营业中应随时保持柜台及货架上的展示产品充足和整齐，不得出现展示产品不足和摆放凌乱的现象。
5、柜台到货须认真清点验收，做出登记，及时上柜，在货架上归类堆放整齐。
6、掌握产品定位陈列技巧和理货要求，负责本区位产品的上架补货和陈列。
负责对超出有效期，滞销货做出登记
7、观察销售环境，注意防止产品被盗。
如有可疑情况和突发事件，沉着冷静，迅速通知保安和区域主管到场处理。
8、营业员必须坚守工作岗位，不得无故串岗、离岗。
如有事离岗须向上级或其他员工做好委托。
集体所有制企业承包经营责任制
集体所有制企业承包经营责任制
是指集体所有制企业将经营权委托给个体或家庭经营者进行承包经营的一种制度安排，承包经营者在一定期限内以经营责任制和约定的承包费用使用集体所有制企业的资产、劳动和土地等资源开展生产经营活动。
在集体所有制企业承包经营责任制下，承包经营者需要承担一定的责任和义务，包括按照约定从事产业生产，合理利用资源，维护企业的集体所有权，按时缴纳承包费用等。
同时，承包经营者独立承担企业经营的风险和收益，享有经营自主权，并有权在一定范围内进行经营活动的自主决策。
集体所有制企业承包经营责任制可以有效调动企业经营者的积极性和创造力，提高社会资源的利用效率，促进农村经济的发展。
它在我国农村改革开放以来的农村经济发展中起到了重要的推动作用，被广泛应用于农村经济组织的改革中。
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国企改革 新型经营责任制
国企改革新型经营责任制引言概述：国企改革是当前我国经济发展的重要任务之一，新型经营责任制是国企改革的重要内容之一。
新型经营责任制的实施，旨在激发国企活力，提高经营效益，推动经济发展。
本文将从五个大点阐述新型经营责任制的具体内容和意义。
正文内容：1. 新型经营责任制的基本原则1.1 企业自主权原则1.2 经营者责任原则1.3 经济效益优先原则1.4 风险自担原则1.5 收益共享原则2. 新型经营责任制的主要内容2.1 资产权责任制2.1.1 资产所有权与经营权分离2.1.2 资产评估与清产核资2.1.3 资产收益与经营者绩效挂钩2.2 经营权责任制2.2.1 经营者自主经营权2.2.2 经营者绩效评价2.2.3 经营者风险承担2.3 分配责任制2.3.1 经营者收入分配2.3.2 职工收入分配2.3.3 利润分配机制3. 新型经营责任制的意义3.1 激发国企活力3.2 提高经营效益3.3 推动经济发展4. 新型经营责任制的实施难点4.1 制度建设难题4.2 利益分配问题4.3 绩效评价标准5. 新型经营责任制的前景展望5.1 提升国企竞争力5.2 推动国有资本布局优化5.3 促进国企转型升级总结：新型经营责任制作为国企改革的重要内容，具有重要的意义。
通过建立起企业自主权、经营者责任、经济效益优先、风险自担和收益共享等原则，实施资产权责任制、经营权责任制和分配责任制，可以激发国企活力，提高经营效益，推动经济发展。
然而，在实施过程中，仍然存在制度建设、利益分配和绩效评价等难题。
但是，新型经营责任制的前景仍然十分广阔，可以提升国企竞争力，推动国有资本布局优化，促进国企转型升级。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。
在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。
在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。
因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。
考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。
具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。
考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。
考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。
国企改革 新型经营责任制
国企改革中的新型经营责任制主要是以推进经理层成员任期制和契约化管理为重心。
这一制度的目标是构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，提升国有企业公司治理现代化水平。
新型经营责任制不仅应基于分类管理与授权，形成经营者的责任链，更需要经营者们在立体监管中为多个监管维度与指标负起责任。
此外，这一制度强调以更加开放的姿态加强公司治理的交流互鉴，加强与其他所有制企业在股权、经营、治理、人才等方面的交流，共同打造现代企业。
在实施新一轮国企改革深化提升行动中，新型经营责任制的构建可以更好地推动国有企业真正按市场化运营，让创新创造活力竞相迸发。
具体来说，这一制度将健全更加精准灵活规范高效的收入分配机制，推动中长期激励在更大范围内规范实施，推动国有企业真正按市场化运营。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅关于国企改革新型经营责任制的文献、资料，或咨询国企改革专家。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案经营责任制是指在企业管理过程中，通过明确各级管理层及员工的责任和权利，分配和监控任务，并根据实际完成情况来考核和激励员工的一种管理制度。
建立和完善经营责任制考核方案，有利于提高企业整体运营效率和员工个人绩效，推动企业稳步发展。
一、考核目标和原则1.考核目标：以企业整体运营效益为核心，综合考量关键指标如利润、财务状况、市场占有率、客户满意度、员工绩效等，以促使员工以企业利益为重，实现共同成长。
2.考核原则：公平、公正、科学、合理。
明确标准和指标，通过量化的方法来评估和比较员工的工作质量和业绩，确保考核过程的公正性和透明度。
二、考核内容和指标1.制定考核内容：将企业运营目标细化为部门和个人目标，明确各岗位职责和权责，并与企业整体发展战略相对应。
2.确定考核指标：综合考量财务、市场、客户、员工绩效等指标，如销售额、利润率、盈利能力、市场份额、客户满意度、工作效率、团队合作能力等。
三、考核权责和流程1.确定考核权责：明确各级管理层和员工的责任和权利，建立良好的沟通机制和工作纪律，确保考核权责的清晰和明确。
2.制定考核流程：建立完整的考核流程，包括设立目标、制定计划、分配任务、实施考核、反馈结果等环节，确保考核过程的连贯性和有效性。
四、考核方式和工具1.考核方式：综合运用定性和定量的方法，如定性评价、量化指标、案例分析、绩效评估等多种形式，全面客观地评估员工的绩效水平。
2.选择考核工具：根据企业实际情况选择合适的考核工具，如绩效考核系统、员工平衡卡、360度评估等，辅助管理层和员工进行考核和评估。
五、考核结果和奖惩机制1.考核结果：根据考核指标和绩效评价，对员工进行排名和分类，分析绩效优秀员工和绩效不佳员工的主要原因，为进一步提升绩效提供参考。
六、考核监督和改进1.考核监督：建立考核监督机构或特设职能部门，对考核过程进行监控和评估，确保考核的公正性和准确性。
2.改进机制：定期对考核方案进行评估和改进，及时了解员工的需求和反馈，持续优化考核制度和流程，提高考核的科学性和针对性。
经营部安全生产责任制
经营部安全生产责任制是保障企业安全生产的重要环节，对于提高企业安全生产管理水平、健全企业安全生产责任体系具有重要意义。
下面将分析经营部安全生产责任制的重要性，确定经营部安全生产责任制的主要内容以及实施经营部安全生产责任制的步骤。
一、经营部安全生产责任制的重要性1.提高安全生产意识经营部安全生产责任制的实施，可以增强员工对安全生产的重视，提高他们的安全意识和自我保护能力。
通过明确每个岗位的安全生产责任，使每个员工都清楚自己在工作岗位上的安全责任，减少安全事故的发生。
2.明确安全责任经营部安全生产责任制可以明确岗位职责，确保各个岗位在安全生产方面的责任。
通过明确责任，建立起科学合理的安全生产运行机制，提高防范风险，控制事故的能力，降低事故发生的概率。
3.提高安全防护水平经营部安全生产责任制的实施可以激发员工的积极性和创造性，推动企业加强安全防护设施建设和安全技术措施的落实，从而确保企业安全防护水平的提升，进一步保障员工的人身安全和财产安全。
二、经营部安全生产责任制的主要内容1.明确各级管理人员的安全生产责任经营部安全生产责任制应该明确各级管理人员的安全生产责任，从经营部负责人到具体岗位的管理人员，每个人都应有自己的安全生产职责，并对其落实进行考核。
只有这样，才能形成一个完整的安全生产责任体系。
2.制定安全生产制度和规章制度经营部安全生产责任制需要制定相应的安全生产制度和规章制度，明确各项安全生产要求，并将其纳入企业管理体系之中。
制度和规章制度的建立将对员工的安全意识、安全行为和安全技能进行规范，确保企业经营部的安全生产。
3.加强安全生产培训与教育经营部安全生产责任制需要加强员工的安全生产培训与教育，提高员工的安全意识和安全技能。
只有经过系统的培训，员工才能够正确认识到安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能，增强对安全隐患的识别和排查能力。
三、实施经营部安全生产责任制的步骤1.明确责任人首先，需要明确各级管理人员的安全生产责任，确定每个岗位的安全责任人，明确安全责任的界定和范围。
经营部负责人岗位责任制（4篇）
经营部负责人岗位责任制经营部负责人岗位的责任制包括以下几个方面：1. 经营决策责任：负责制定经营发展战略和目标，制定年度经营计划，决定公司的业务方向和重点发展领域等。
2. 组织协调责任：负责部门内外部资源的组织和协调，包括人力资源、财务、物流等的协调，确保各项工作有序进行。
3. 成果目标责任：负责部门的经营业绩和目标的达成，包括销售额、市场份额、利润等指标的实现。
4. 资源配置责任：负责合理配置部门的人力、物力、财力等资源，确保资源的高效利用以支持部门的运作和发展。
5. 绩效管理责任：负责全面评估部门成员的绩效，制定激励机制，提供培训和发展机会，以提高部门的整体绩效。
6. 战略决策责任：负责根据行业和市场情况制定部门的发展战略和计划，包括产品开发、市场拓展、竞争策略等。
7. 团队建设责任：负责部门内部的人员招聘、培养和激励，建立高效的团队合作机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
8. 风险管理责任：负责对市场风险、运营风险等进行有效管控，确保公司的经营活动符合法规要求，降低风险损失。
9. 维护公司形象责任：作为公司的代表，负责维护公司形象，在业务往来中与客户、合作伙伴建立良好的关系，提高公司的声誉和影响力。
以上是经营部负责人岗位的一些主要责任，具体的责任可能因不同公司的规模和特点而有所不同。
经营部负责人岗位责任制（2）⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
经营部安全生产责任制(3篇)
经营部安全生产责任制是指在一个企业的经营部门，为了确保安全生产工作的顺利进行，建立起一套明确的责任制度，明确各岗位的安全生产责任和权利，确保安全生产工作的有效运行。
经营部安全生产责任制的主要内容包括：1. 领导责任：经营部的领导应当充分认识到安全生产的重要性，制定相关的安全生产政策和目标，并确保其有效落实。
领导还负责宣传教育员工，建立健全安全生产管理制度。
2. 责任分工：经营部要明确各岗位的安全生产责任和任务，将相关的安全生产工作纳入到各部门的绩效考核体系中，确保各岗位的安全职责得到落实。
3. 安全培训：经营部应当组织全员安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对突发事件和危险情况。
4. 风险评估：经营部需要进行全面的风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的控制措施，确保生产过程的安全。
5. 事故报告和处理：经营部要建立健全事故报告和处理机制，发生事故时及时报告，并采取措施进行处理，同时进行事故的调查和分析，找出事故的原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
6. 安全检查和督导：经营部应当定期进行安全检查，确保各项安全措施的有效执行，同时对安全工作进行督导，并及时进行纠正。
通过建立和落实经营部安全生产责任制，可以加强企业的安全管理，提高员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
经营部安全生产责任制（2）一、供应主要职责(一)了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况。
(二)调查研究本行业采购物资、备品的规律。
(三)采购方式的设定。
(四)对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评价。
(五)采购前要询价、比价、议价。
(六)合理编制采购计划、实施采购。
(七)进料质量、数量异常处理。
(八)付款汇总、审查。
(九)进料进度控制与逾交督促。
(十)处理与协调和供应商之间的关系。
(十一)完成公司临时交办的其他事项。
二、销售主要职责(一)严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
经营部负责人岗位责任制
7.建立沟通和协作机制：负责人应与上级领导和下属保持良好的沟通和协作，及时沟通工作进展和问题，共同解决团队面临的挑战。
8.持续学习和提升能力：负责人应不断学习和提升自身的管理能力和业务水平，关注行业动态和市场变化，保持敏锐的洞察力和应变能力。
经营部负责人岗位责任制
引言
经营部负责人是公司中的核心岗位之一，负责管理公司的日常经营工作，包括制定经营策略、管理团队、监督业务运营等。为了明确经营部负责人的职责和义务，建立健全的岗位责任制是至关重要的。本文将详细介绍经营部负责人岗位责任制的内容和执行方法。
一、经营部负责人的基本职责
经营部负责人在公司中担负着重要的职责，主要包括以下几个方面：
9.奖惩机制的建立：建立奖惩机制，对经营部负责人的绩效和行为予以明确的奖励或惩罚，增强责任心和使命感。
结论
通过建立健全的经营部负责人岗位责任制，可以明确负责人的职责和义务，制定明确的目标和策略，提高团队的绩效和执行力。同时，执行岗位责任制也需要合理的考核和奖惩机制，激励负责人持续学习和提升能力。只有有效执行岗位责任制，才能确保公司的经营活动顺利进行，实现长期的稳定发展。
2. 拟定经营策略
负责人应结合市场情况和公司的资源，制定经营策略，包括产品定位、市场开拓、销售推广等方面的策略，并确保策略的有效实施和执行。
3. 管理经营团队
负责经营部门的人员招聘、培训和管理，确保团队具备必要的能力和素质，提高整个团队的绩效水平。同时，负责人还应指导和支持下属，促进团队成员的个人发展。
4. 监督业务运营
负责监督和控制业务运营的各个环节，包括生产、销售、采购、供应链管理等，确保流程的规范和标准的落实，及时发现并解决问题，确保业务运营的顺利进门进行绩效评估，了解部门的运营情况和业绩表现。同时，负责人还应向上级汇报部门的工作情况和业绩，提供有关于经营决策的建议。
国企改革新型经营责任制
国企改革新型经营责任制国企改革是近年来中国经济领域的重要议题之一，也是提高国企竞争力、推动经济转型升级的重要手段。
新型经营责任制是国企改革的核心内容之一，通过引入市场化和企业化的机制，为国企注入活力，提高运营效率，实现国企长期安全稳定发展。
新型经营责任制的核心是聚焦企业的经营和创新能力，建立起现代企业制度。
传统的国有企业在过去实行的“管生产、管人事、管金融”的管理模式，导致了利益不分、权力过大、创新能力不足等问题。
而新型经营责任制强调企业自主权、经营自主权和创新权的下放，鼓励企业主动适应市场需求，提高效益。
新型经营责任制改革的核心要义是建立现代企业制度。
通过建立健全股权激励机制，吸引和激励人才的培养，提高企业内部的竞争力。
同时，引入市场化运作机制，让企业根据市场需求进行自主决策。
还有通过建立企业法人治理结构，明确企业的权责关系和管理责任，提高企业的运作效率和安全风险控制能力。
新型经营责任制改革的重要目标是实现国企改革与市场化的有机结合。
为了实现这一目标，需要加强对国企的监管，建立健全国企信息公开制度和监督机制，保证国企的经营行为透明和公正。
同时，要推动国企与社会资本的混合所有制改革，引入市场竞争机制，激发国企的活力和创新能力。
新型经营责任制改革还需要完善与之相关的配套政策。
例如，建立健全的国企退出机制，促进优胜劣汰，打破国企垄断，提高市场竞争力。
还需改革金融体制，为国企提供更多的融资渠道和优质的金融服务，支持国企的创新和发展。
新型经营责任制改革对国企的影响涉及多个方面。
首先，改革可以推动国企改善经营效益，提高核心竞争力，进一步加强市场竞争。
其次，改革可以促进国企的内部创新和激励机制的建立，提高人才队伍的素质和创新能力。
再者，改革可以提高国企的社会责任感，促进可持续发展和绿色发展。
总而言之，新型经营责任制的建立是国企改革的重要内容，通过引入市场化和企业化的机制，提高国企的自主权和创新能力，推动国企的发展。
经营人员安全生产责任制(三篇)
经营人员安全生产责任制是指企事业单位中的经营者在安全生产工作中承担的责任和义务的制度。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 安全生产方针和目标：经营者要制定明确的安全生产方针和目标，明确安全生产工作的基本要求和目标，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 安全生产责任制：经营者要明确各级安全管理人员和各部门的安全生产责任，明确各级安全生产管理人员、技术人员和普通员工在安全工作中的职责和权限。
3. 安全生产责任落实：经营者要将安全生产责任落实到各级管理人员和普通员工，建立健全安全生产责任制度，确保责任的落实和执行。
4. 安全生产投入和资金保障：经营者要投入必要的资金和资源，为安全生产工作提供必要的保障，并制定相应的资金管理办法。
5. 安全培训和教育：经营者要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全素质，增强员工的安全技能和安全知识。
6. 安全生产监督和检查：经营者要建立健全安全监督和检查制度，定期进行安全生产检查，发现和解决安全隐患，确保安全生产工作的有效进行。
通过建立和完善经营人员安全生产责任制，可以明确各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务，提高安全管理水平，减少安全事故的发生，保护员工的生命和健康，保障企业的安全稳定生产。
经营人员安全生产责任制（二）是指在企事业单位中，经营者对安全生产工作负有直接责任，并将安全生产纳入经营管理体系中的一种制度。
经营人员安全生产责任制的核心是明确经营者对安全生产的责任，具体包括以下几个方面：1. 经营者必须建立健全安全生产责任制度，明确安全生产的目标、原则、要求和责任分工。
2. 经营者要加强对安全生产的领导，确保安全生产工作得到充分的重视和支持。
3. 经营者要制定安全生产责任目标，明确每个岗位的安全生产责任和要求。
4. 经营者要定期组织安全生产培训，提升员工的安全意识和安全技能。
5. 经营者要建立健全安全生产监督检查机制，加大对安全生产工作的监督力度。
6. 经营者要及时处理安全事故和隐患，采取有效的措施进行整改和防范。
经营人员安全生产责任制
经营人员安全生产责任制是指在企业安全生产管理中，经营人员负有的一种责任制度。
经营人员包括企业高层管理人员、部门经理和其他管理人员，他们在企业安全生产中起着重要的领导和管理作用。
对于经营人员来说，安全生产责任是一种重要的责任，需要他们积极履行，为企业建立并维护良好的安全生产环境。
一、经营人员应具备的安全生产责任1.制订和执行安全生产规定：经营人员要制订和执行企业的安全生产规定，确保员工能够熟悉并遵守规定，保障生产过程中的安全性。
2.组织安全培训和教育：经营人员要组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识，培养员工的安全技能，使其能够有效应对可能出现的各种安全风险。
3.制定安全生产目标和计划：经营人员要制定企业的安全生产目标和计划，并通过有效的管理手段，确保目标的实现。
他们应该对安全生产过程进行监督和检查，及时发现和纠正不安全因素。
4.领导安全生产工作：经营人员要发挥领导作用，组织安排安全生产工作，指导员工遵守安全操作规程，落实各项安全措施。
他们应该及时解决安全生产中出现的问题，保障员工的安全和身体健康。
5.落实安全投入：经营人员要合理配置安全管理资源，提供必要的安全设施和设备，保障员工的安全生产条件。
他们还应该及时修复和更换存在隐患的设备，确保生产过程中的安全和顺利进行。
二、经营人员安全生产责任的重要性1.促进安全生产文化建设：经营人员的安全生产责任是企业安全生产文化建设的重要组成部分。
只有经营人员高度重视和履行自己的安全生产责任，才能在企业中形成安全文化，提高员工的安全意识，减少事故发生的风险。
2.保障员工的生命安全和身体健康：经营人员的安全生产责任是为了保障员工的生命安全和身体健康。
通过制定和执行安全规定，经营人员可以有效地预防事故的发生，减少员工受伤和伤亡的风险。
3.维护企业的经济利益和社会形象：经营人员的安全生产责任对于企业的经济利益和社会形象具有重要意义。
安全生产事故会给企业带来巨大的经济损失，并对企业的声誉和品牌形象造成严重影响。
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项目经营目标责任承包合同书项目名称：管理公司名称：地区公司名称：时间：一、总则1、为了加强京华日钢控股集团房地产管理公司（以下简称为“管理公司”）的经营管理，发挥各地区公司的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励地区责任人带领全体员工实现开发项目的各项经营目标，强化经济责任，特签订本项目经营目标责任承包合同（以下简称“责任承包合同”。
）2、签订开发项目经营目标责任承包合同的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3．签订开发项目经营目标责任承包合同的任务：明确集团所属地区公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
4、本责任承包合同的实际完成状况，将作为管理公司对项目所在地区公司、及其领导成员业绩考核的依据。
5．要求各地区公司依法经营，服从管理公司的管理，在工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
6、经营承包期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
1)项目经营承包开始时间：新项目土地摘牌之日；2)项目经营承包结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内（与销售周期结束时间一致）。
7、费用及税金结算截止时间：原则上以经营承包期结束时间为准，情况特殊时以管理公司审批后确认的时间为准。
9、销售回款额统计截止时间：销售性物业如在经营期结束时间时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营承包期结束时间。
二、项目概况：三、经营管理目标1、工期控制目标及要求整个项目所有工程全部竣工的合同工期为个月，工程最终交付时间为年月日，工程交付完成条件如下：所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。
2、质量控制目标及要求(1)、工程质量应满足管理公司审批确定的质量要求。
(2)质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。
(3)按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。
(4)坚决杜绝重大质量事故（造成直接经济损失人民币10万元以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起集体投诉等重大法律纠纷事件，集团公司将追究地区公司责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。
(5)地区公司总经理作为质量控制第一责任人，严把总承包施工单位及其他施工单位入围资格，禁止不符合管理公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。
3、安全控制目标及要求(1)安全生产工作实行地区公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。
树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位的施工进行安全监督和检查。
坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大安全事故的发生。
一旦发生重大安全事故（直接经济损失10万元以上，或死亡1人以上，或重伤3人以上）或因安全问题而引起重大法律纠纷事件，集团公司将追究地区责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。
(2)要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计采取安全技术措施。
(3)重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况、事故隐患的监控和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查处理和责任追究的执行情况。
(4)应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。
(5)应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
4、成本控制目标及要求经管理公司审核批准___市 ___ 地区公司所报的成本控制目标， ___市___项目总成本目标（不含地价）确定为万元，此成本为___市___项目所有费用（含后期因质量问题产生的整改费用）的包干价，地区公司不得以任何理由突破（管理公司批准的变更除外）。
其中各单项成本控制指标如下：(1)建安成本：__市__项目建安成本控制指标为__ 万元，___市___地区公司应按目前的施工图进行认真测算，如测算后发觉有突破的可能，必须通过优化设计的手段使成本控制在既定指标内。
同时，___市__地区公司须尽快将成本指标层层分解，制定并落实控制成本的计划和措施。
(2)前期开发费用：包含设计费、综合保险费、监理费、自来水管网贴费、供电贴费、临时设施费、政府行政性事业收费等开发项目所有的前期费用,控制指标为万元。
(3)物业开办费用：确定为万元。
(4)销售费用：确定为万元。
(5)维修基金及转让交易费用：确定为万元。
(6)管理费用：确定为万元。
(7)财务费用：确定为万元。
(8)税金及附加：确定为万元。
5、销售控制目标及要求(1)销售指标：根据____市 ____公司测算，并上报管理公司批准本项目销售部分的销售总额暂定为____万元。
自本合同签订之日起，非经管理公司批准，不得调整销售总额目标。
(2)销售周期及回款指标：项目销售周期为年月日至年月日，即销售周期为个月。
项目开盘后发生的销售在30天内回款额须达到已销售额的以上，竣工验收交付使用后，回款率需达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60天内，回款额完成100%。
6、项目目标净利润：确定为万元（）。
7、项目公司应最大限度地争取财政补贴或奖励政策，若实际缴纳的税款扣除财政补贴或奖励后的净额超过税金及附加的承包指标，经管理公司认定后，相应调减项目公司的目标成本以及上缴集团的资金指标。
四、完成经营管理目标的标准1、完成上述各项目标，各项成本费用控制在规定额度内。
2、工程按期竣工 (1) 工程结束，达到交房条件，自有物业顺利移交给业主及物业公司； (2) 取得消防验收合格证、建设工程竣工验收备案表（工程质量合格证）； (3) 完成工程决算；(4) 所有竣工证明文件于竣工验收后上缴管理公司。
3、应销售的房屋全部销售完毕，应收帐款收回 95%以上。
4、办理完成房屋产权证。
5、完成财务总决算。
6、加强售后服务，不出现集体上访和集体投诉等重大法律纠纷事件。
7、管理公司对地区公司领导班子（包括总经理、副总经理、各职能部门负责人）的“离任审计”达到合格。
8、内部管理要求(1) 严格执行管理公司颁布的各项管理制度及招投标、合同等各类范本，并按管理公司的要求，建立健全地区公司的各项规章制度，标准化、规范化地开展各项工作。
(2) 按管理公司批准的地区公司架构确定管理部门和管理人员。
(3) 按管理公司相关制度的要求开展成本管理和预算控制。
(4) 接受管理公司各部门关于经营期间施工进度、工程质量、工程安全、成本控制等方面的检查。
五、风险保证金1、按目标净利润的1%，各地区公司进行交纳风险保证金，交纳原则及比例：地区公司总经理、副总经理等高层占70%，地区公司中层占30%。
风险保证金在签订本承包合同10日内上交至管理公司财务部。
承包期结束后3个月内，按下一条考核标准返还风险保证金。
2、风险保证金的作用是确保地区目标责任人实现各项经营目标，风险保证金与项目净利润完成值挂钩考核，项目净利润完成值在目标值的30%（不含此数）以下时，扣除全部风险保证金；项目净利润完成值在目标值的30%-50%（不含此数）时，扣除50%风险保证金；项目净利润完成值在目标值的50%-75%（不含此数）时，扣除30%风险保证金；项目净利润完成值在目标值的75%-100%（不含此数）时，不扣除风险保证金；项目净利润完成值在目标值的100%-120%（不含此数）时，按风险保证金的1.5倍返还风险保证金；项目净利润完成值在目标值的120%以上时，双倍返还风险保证金。
3、风险保证金的分摊比例按缴纳比例执行。
六、目标考核和奖励管理公司根据____项目的规模及经营周期暂定该项目的经营目标管理责任奖为____万元（目标净利润的 %），在经营承包期结束后，管理公司将对地区公司各项控制目标完成情况综合考核评价后给予确认目标管理责任奖。
具体考核及发放办法如下:（一）按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核，经营目标考核后奖金的计算方法：奖金额＝A ×B （其中A 为奖金基数；B 为综合调整系数）（二）综合调整系数B 的计算组合：工期考核系数1、计算公式％数项目计划工期所含的月的月数数－项目计划工期所含项目实际工期所含的月延期率100⨯=X 2、系数计算1）X ≤－15％ 对应系数：1.22）－15％＜X ≤－5％ 对应系数：1.13）－5％＜X ≤5％ 对应系数：1.04）5％＜X ≤25％ 对应系数：0.95）X ＞25％ 对应系数：0～0.8工程质量及安全管理考核系数工程质量考核系数1．工程获得省级以上工程质量奖项：1.22．工程获得省级工程质量奖项：1.1说明：1）由于工程质量奖项的最终获得时间将滞后于本经营期，故在本期决算时，本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当年，将由于获奖应增加的工程质量考核系数部分涉及的奖金在该年年终予以补发。
1.工程一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：1.02. 工程没有达到一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：0.93. 发生政府主管部门认定的质量事故一次，且该事故引起的经济损失估算在10万元以下的：0.8备注：如果发生下面二种情况之一1．政府主管部门认定的质量事故两次以上（含两次）；2．一次工程事故引起的经济损失估算在10万元以上（含10万元）的；则工程质量考核系数直接按照0来计算。
同时项目所在地区公司负责人及相关责任人由集团给予相应处理。
安全管理考核系数安全管理考核主要包括人身伤亡、火灾、失窃、文明施工几个方面。
1．本期项目实际经营期内如果工程现场发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，进而对京华日钢集团房地产管理公司及地区公司的公众形象、品牌、口碑、财产等造成一定影响和损失，则由管理公司视情节对安全管理考核系数进行确定。
2．本期项目实际经营期内如果工程现场没有发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，达到项目所在地安全文明示范工地要求，原则上安全管理考核系数可直接取 1.2，但最终由管理公司讨论确定。