2016年-2018年消防产品系列生产企业三年发展战略规划书
企业消防安全三年行动计划实施方案
企业消防安全三年行动计划实施方案一、工作目标坚持以消防法律法规为依据，落实预防为主、消防结合的方针，加强消防安全责任制，组织发动广大群众自觉做好消防工作。
根据本镇实际，标本兼治，认真落实各项消防安全措施。
积极开展消防安全检查，整改火灾隐患。
进一步加大投入，完善抗御火灾事故的各项基础设施，坚决遏制重特大火灾尤其是群死群伤恶性火灾事故发生。
确保今年年底前不发生较大火灾事故，确保明年3月底前不发生“一票否决”重大火灾事故，确保今冬明春消防安全工作任务，确保实现消防“平安创建”目标。
二、工作步骤今冬明春消防安全工作从20xx年11月23日起至20xx 年3月31日止，分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（20xx年11月23日-11月28日）。
做好宣传发动，制订实施方案，建立工作机制，召开工作会议，培训工作人员。
（二）清查整改阶段（20xx年11月29日-20xx年3月20日）。
按照单位自查、行业系统复查、政府督查的方式，认真做好本单位、本行业系统、本辖区的消防安全隐患清查整改工作。
（三）总结验收阶段（20xx年3月21日-3月31日）。
各办事处、各部门对今冬明春消防安全工作进行认真总结，逐级上报工作情况。
镇政府将组织专门检查组，对各办事处、各有关部门工作开展情况进行检查验收。
三、工作重点（一）认真开展消防专项整治。
1、抓好重点领域安全隐患排查治理。
各办事处、各有关部门要进一步整合力量，加强巡查，切实做好居住出租房、高层建筑、“三合一”场所和公众聚集等场所隐患的督促整改。
要进一步落实企业和出租人的消防安全主体责任，企业必须把为员工提供安全的居住条件纳入企业安全生产责任制内容。
居住出租房（重点是群租房和套房式出租房）出租人必须为承租人提供符合安全条件的居住环境。
公众聚集场所要对日常消防安全管理进行规范，及时组织巡查，发现、消除火灾隐患。
对存在消防隐患的“三合一”场所、居住出租房、高层建筑、公众聚集场所，各隐患排查牵头单位要坚决做到发现一起整改一起，该整顿的坚决整顿，该停产的坚决停产，该取缔的坚决取缔。
消防安全专项整治三年行动实施方案
消防安全专项整治三年行动实施方案引言随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，火灾事故频发成为城市安全管理中的重要威胁之一。
为了进一步提高市民的消防安全意识和减少火灾事故的发生率，加快全社会的消防安全建设，各级政府在制定相关政策时也逐渐走向了专业化和细致化，其中，消防安全专项整治行动就是一种比较实用的做法。
相关背景从2018年开始，相关部门开始了三年的消防安全专项整治行动，主要包括以下几个方面：一是加强对公共建筑、特种建筑、小区、商业街等建筑的检查力度，同时要求园区、市场、超市等重点场所必须配备消防设备，设立消防出口和疏散通道，切实落实消防安全措施。
二是强化对人员的消防安全教育，特别是针对老年人、儿童、外来务工人员等易发生火灾事故的人群，开展消防宣传、安全演练等各种形式的宣传活动，提高公众对消防安全的认知度。
三是加强对危险物品的管理，控制烟花爆竹等易产生火灾的物品和过期化学品的出售和使用。
行动目标三年的消防安全专项整治行动的目标是消除火灾隐患，提高消防安全意识，建立起更为完善的消防安全监督和预警机制，形成全社会共同参与的消防安全格局。
具体目标包括：1.增强消防安全意识。
全面加强社会宣传，提高公众对消防安全的认知度及自我保护能力。
2.建立健全消防安全制度。
建立完善的消防安全制度及操作规范，并通过多种形式，如演练、考核等，进行检验和改进。
3.全面消除火灾隐患。
加强建筑物、装饰材料、消防设施等方面的管理力度，彻底排除在消防安全方面存在的问题及不安全因素。
4.提高消防安全监管水平。
强化消防安全监管的力度，加强对重点人员和场所的检查力度，切实保证消防安全。
行动措施为了实现以上目标，需要采取以下措施：加强消防安全宣传教育1.制定《全民消防安全教育》计划，向群众普及消防基本知识和防火措施。
2.利用各种媒体开展消防安全宣传教育，提高公众关注度和知晓率。
3.举办多种消防安全知识培训、演习及救援技能比武等活动，培养公众自我保护能力。
消防安全生产三年行动方案
消防安全生产三年行动方案一、总体目标为了加强消防安全管理，全面提升企业和社会的消防安全生产水平，确保人民群众生命财产安全，经过慎重研究，我们制定了消防安全生产三年行动方案。
通过三年的努力，确保在全国范围内建立起科学、高效、健全的消防安全生产体系，将消防安全工作融入企业和社会的发展中，推动全面建设消防安全生产大局的深入发展。
二、实施范围本行动方案适用于全国范围内的企事业单位、学校、医院等各类单位及国家重点工程项目、特殊行业和领域。
三、实施原则1. 政策引领：以国家法律法规和相关政策文件为指导，坚决贯彻党的消防安全工作要求。
2. 全员参与：推动全社会各界力量积极参与，形成社会共治的消防安全格局。
3. 问题导向：以问题为导向，重点突破难点和短板，切实解决存在的消防安全隐患。
4. 科学管理：推进标准化、规范化消防安全管理，确保制度完备、运行有序。
五、具体举措1. 加强宣传教育（1）全国范围内开展消防知识宣传教育活动，推动全民消防安全意识的提高。
（2）组织开展各类消防安全知识培训，提升应急逃生和自救互救能力。
（3）利用多种媒体、宣传手段，加大对火灾事故案例的曝光和警示，引导社会关注消防安全问题。
2. 完善消防设施（1）对企事业单位的消防设施进行全面排查，确保设施完好，运行正常。
（2）对于老旧建筑、不符合消防标准的单位，逐步进行改造，提高消防安全水平。
（3）推动智能化消防设备的应用，提高火灾预防和处置的效率。
3. 制定严格管理制度（1）建立健全各类消防安全管理制度，包括应急预案、消防演练、日常巡查等方面的规范。
（2）严格执法监管，对违反消防安全规定的单位进行惩处，形成有力震慑。
（3）加强对重点单位和重大活动场所的消防安全管理，确保安全生产。
4. 拓宽宣传渠道（1）利用社交平台、微信公众号等新媒体手段开展消防安全宣传工作，增加互动性和吸引力。
（2）组织开展各类消防主题文化活动，增强公众消防安全知识的学习和传播。
企业三年发展战略规划书
三年发展战略规划书（规划时限：20xx年-20xx年）编订时间：20xx年5月实施时间：20xx年月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制福州某某解放汽车销售服务有限公司2009－20xx年发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2009—20xx年三年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司”）创立于20xx年10月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流公司”）自20xx年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。
作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商，20xx年1月某某公司正式规模化进驻福建华夏汽车城，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
2016年某公司三年发展战略规划
有限公司2016年－2018年战略发展规划编制日期：2016年目录一、企业宗旨 (3)二、公司远景 (3)三、行业发展现状 (3)四、行业发展趋势预测与展望 (3)五、企业现状分析 (4)5.1产品情况、市场容量及竞争情况 (4)5.1.1 YZ-8000调度自动化值班运行监视系统 (4)5.1.2 YZ-9000时间同步系列产品 (5)5.1.3 YZ-9100时间同步监测 (5)5.1.4 YZ-6100智能变电站网络报文分析装置 (6)5.1.5 YZ-9900时间同步校验仪、YZ－6810手持式数字信号分析仪错误!未定义书签。
5.2市场覆盖及市场占有率 (6)六、公司发展战－市场开发计划、产品扩张计划 (6)6.1战略计划 (6)6.2战略计划的实施 (7)七、其它 (8)有限公司近三年战略发展规划2016年－2018年一、企业宗旨有限公司是在全国范围内从事电力二次设备及软件开发和服务的专业厂家，我们的宗旨是在不断挖掘与整合公司各种资源优势与技术优势的基础上，结合客户的及市场需求，开拓出公司具有竞争力与影响力的产品，配合有力的市场发展战略提升公司在行业的地位与品牌形象，同时最大化公司股东的价值。
二、公司远景我们的目标是强有力地攻城略地，使公司推出的产品市场占有率及技术认可度达到国内第一，使公司成为电力行业有影响力的公司。
我们的发展理念是创新求发展、服务增效益，成为客户最可靠的产品供应商与最值得信耐的合作伙伴。
三、行业发展现状国家电网公司的产品至从实行框架招标以后，各厂家再不是之前零散投标的局面，加之国网的评标办法，低价有优势的策略，导致各厂家为了拿标，纷纷主动降低报价，竞争惨烈，经过几年来的集中和框架招标，使目前标准的站端类二次设备的利润已经到了一个固定的低值区（即厂家的毛利润维持在30－40%，净利润基本在10%－20%）。
由于二次类设备占整个电网设备的比重较低，所以整个行业的产值本就不高，至使很多传统标准设备产品生产企业单靠这类产品很难在利率增长率上有所突破。
消防企业年度工作计划范本
消防企业年度工作计划范本一、总体目标在新的一年里，本企业的总体目标是：提高消防设备的研发和生产技术水平，加强市场营销与品牌推广，全面提升服务质量，努力成为消防行业的领导者。
二、市场营销与品牌推广1. 制定市场调研计划，明确消防产品的市场需求和竞争状况。
2. 开展市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 建立和拓展合作伙伴关系，扩大销售渠道，增加销售额。
4. 组织参加行业展览和论坛，提升企业形象和专业能力。
三、研发与生产1. 设立研发团队，加大研发投入，提高消防设备的技术水平和创新能力。
2. 规范研发流程，提高研发效率和产品质量。
3. 加强质量控制，确保产品符合相关标准和要求。
4. 完善生产流程，提高生产效率和成品率。
四、服务与技术支持1. 建立健全售后服务体系，提供全方位、快速响应的服务。
2. 增加技术支持力度，提供客户培训和解决方案。
3. 定期开展产品质量跟踪调查，改善产品和服务。
4. 加强与客户的沟通交流，建立长期合作关系。
五、人才培养与团队建设1. 制定培训计划，提升员工的专业技能和知识水平。
2. 加强团队协作，提高工作效率和凝聚力。
3. 建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 加强内部沟通和信息共享，提高组织效能。
六、安全与环保1. 加强工作环境的安全管理，确保员工的身体健康。
2. 完善环保制度，减少对环境的影响。
3. 加强消防安全教育，提高员工的安全防范意识。
七、财务管理1. 制定财务预算计划，合理安排资金使用。
2. 加强成本控制，提高利润率。
3. 建立健全财务制度，确保财务的规范和完整性。
八、风险管理1. 分析和评估各种经营风险，制定相应的风险管理措施。
2. 建立危机应对机制，提高应对突发事件的能力。
九、评估与改进1. 设立绩效考核指标，定期评估企业经营状况。
2. 分析评估结果，找出存在的问题和改进的方向。
3. 及时进行改进，提高企业的竞争力和管理水平。
以上为消防企业的年度工作计划，通过制定具体的工作目标和计划，以及相应的实施措施，企业可以更好地组织和管理自己的工作，实现年度目标，持续提升企业的竞争力和核心价值。
消防安全生产三年行动方案
消防安全生产三年行动方案1. 引言消防安全是公司和组织中至关重要的一环，它直接关乎员工的生命安全和财产安全。
为了更好地加强公司的消防安全管理，提高员工的消防安全意识和应急响应能力，制定了以下消防安全生产三年行动方案。
2. 目标与任务本行动方案的目标是在三年内建立和完善公司的消防安全生产管理体系，达到以下任务：1.完善消防安全制度和规章制度，确保其与国家和地方相关法律法规要求相符合；2.提高员工消防安全意识，通过培训和宣传活动，增强员工的消防安全责任意识；3.建设完善的消防设施和设备，确保其正常运行和有效性；4.加强消防演练和应急预案的制定与实施，提升员工应对火灾等突发事件的能力；5.加强对消防安全的监督和检查，确保消防安全管理工作的落实。
3. 行动计划3.1 第一年在第一年内，我们将注重以下方面的工作：3.1.1 完善消防安全制度和规章制度•回顾现有消防安全制度和规章制度，针对不足之处进行修订和完善；•制定和实施消防安全管理细则，详细规定各岗位的责任和操作规范。
3.1.2 培训和宣传•举办员工消防安全知识培训，包括消防基础知识、火灾预防和避险自救等方面；•定期组织消防安全宣传活动，提高员工的消防安全意识。
3.1.3 消防设施和设备建设•对现有消防设施进行全面检查和维护，并及时修理和更换不符合要求的设施；•新增必要的消防设施和设备，如消防灭火器、消防水池等。
3.2 第二年在第二年内，我们将进一步加强消防安全管理：3.2.1 应急演练和预案制定•定期组织消防演练，提高员工面对火灾等突发事件的应急响应能力；•完善公司的应急预案，包括火灾应急预案和其他突发事件应急预案。
3.2.2 检查和监督•建立定期巡查制度，对公司各区域进行消防安全检查，及时发现和消除隐患；•按照相关要求，定期邀请消防安全监督机构对公司进行消防安全检查和评估。
3.3 第三年在第三年内，我们将继续加强消防安全管理：3.3.1 安全意识提升•召开消防安全专题会议，组织员工安全知识竞赛等活动，进一步提升员工的消防安全意识；•鼓励员工提出消防安全改进意见，及时落实并奖励优秀提案。
消防安全整治三年工作计划
消防安全整治三年工作计划一、背景与目标自2014年发布搜狐消防安全整治三年行动计划，以来，消防安全形势持续严峻。
频发的火灾事故不仅给人民群众的生命财产安全造成重大威胁，同时也暴露出我国消防安全工作存在的许多不足之处。
为了提高全国消防安全水平，进一步加强对火灾事故的预防和应对能力，确保人民群众的生命财产安全，制定消防安全整治三年工作计划。
整治目标：1. 大幅度提高消防安全工作的效能和水平，全面提升警惕意识和防范能力；2. 减少火灾发生的次数和规模，降低火灾致人员伤亡和财产损失；3. 建立健全消防安全管理制度，提升消防专业队伍素质和应急救援能力；4. 全面加强消防安全宣传和教育，提高公众对消防安全的认知和知识水平；5. 加强消防安全监管力度，打击和查处各类违法行为。
二、重点任务1.加强建设用地、建筑物和场所消防安全管理（1）全面排查整治火灾隐患，加强对建设用地、建筑物和场所的消防安全管理；（2）推行居民区、商场、学校、医院等重点场所建设消防设施，确保消防设施的正常运行；（3）加大对历史建筑、闲置建筑和高层建筑火灾隐患排查的力度，制定整改措施，确保消防安全；（4）加强对建筑施工过程中消防安全的监督检查，确保施工过程中的消防措施得到有效执行。
2.加强消防宣传教育（1）开展全民消防安全知识教育，推广普及消防安全知识；（2）建立消防安全宣传的长效机制，定期开展各类宣传活动；（3）加强对学校、幼儿园、社区等场所消防宣传工作，提高学生、居民的火灾防范意识。
3.提高消防队伍的救援能力和水平（1）加强对消防队伍的培训和训练，提高队员的应急救援能力；（2）完善消防装备和器材的更新换代机制，确保装备和器材的完好性和可靠性；（3）加强与公安、医院等部门的合作，建立快速反应机制，提高救援效率。
4.加大对火灾隐患单位的检查和整治力度（1）建立火灾隐患单位台账，定期进行检查，对存在火灾隐患的单位进行整治；（2）对烟花爆竹、化工企业、储存油气站等重点单位加强监管，确保安全生产；（3）对违法违规单位进行严厉查处，对造成火灾的严重责任事故单位追究刑事责任。
企业消防安全能力工作三年行动计划
企业消防安全能力工作三年行动计划全文共5篇示例，供读者参考企业消防安全能力工作三年行动计划1为进一歩贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和《江苏省安全生产条例》，切实加强20xx年常运公交消防安全工作，全面提升公司各单位，部门负责人，安全管理人员和全体职工的消防安全责任意识、消防安全知识和火灾事故防消能力，全面落实消防工作的四个责任，提高企业消防安全的四个能力，切实有效的将消防工作预防火灾事故和安全、生产一样, 放到同等高度, 强化组织措施和责任的全面落实, 强化内部消防管理和消防投入的保障, 建立和完善企业内部消防安全管理责任体系, 积极有效地强化人防、技防、群防的高度责任感、使命感和紧迫感, 确保公司范围内的消防工作能力有效防治隐患的能力和应急处置的能力等在组织和思想意识上有大幅度提升,保障安全生产形势持续稳定，在全面深化“安康杯”竞赛、“平安单位”创建成果的基础上, 按照上级通知要求和统一部署，特制定20xx至20xx年度公司消防安全生产工作计划：一、指导思想消防责任攻在消患，消防安全贵在预防，消防工作重在落实。
坚持“安全苐一、预防为主、防消结合”的方针，依靠排查险源、整治隐患、全员参与、群防群治、人人有责的原则，围绕防控措施与责任，消除隐患和整治重点, 紧贴消防安全主体责任越来越大，主体层面越来越复杂的实际，各级重视扎实有效的推进长效管理强化监管责任全面落实、抓消促防的消防工作内部管理体制。
二、强化组织领导，落实主体责任。
为切实强化公司消防工作的组织领导和主体责任的全面落实坚持抓生产必须抓安全，管安全必须抓消防和安全为了生产，生产必须确保安全的原则，公司成立消防工作领导小组：组长：副组长：成员：各分公司、车间同时成立相应的领导小组，由第一责任人任组长，各分管负责人任副组长，相关管理人员和班组安全信息员为成员的消防工作组织机构，全面负责本部门、分公司、车间等分管区域内的消防监管和责任落实，并对消防工作负总责。
2017年消防设备公司三年发展战略规划
2017年消防设备公司三年发展战略规划
一、公司发展计划 (2)
（一）公司总体发展战略 (2)
（二）公司未来三年发展战略 (2)
1、科技创新战略 (2)
2、人才优先战略 (2)
3、企业文化战略 (3)
4、产业链发展战略 (3)
（三）公司具体经营计划 (3)
1、技术创新计划 (3)
2、营销发展计划 (4)
3、人力资源计划 (5)
4、融资计划 (5)
5、全球化发展计划 (6)
二、拟订计划的基本假设和面临的主要困难 (6)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (6)
（二）面临的主要困难 (7)
1、资金因素 (7)
2、人才因素 (7)
三、实施发展计划的主要途径 (7)
四、发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展计划
（一）公司总体发展战略
公司将秉承“高素质的团队、高质量的产品、高效率的工作及完善的售后服务”的经营理念，依托技术与人才优势，将青鸟消防发展成为专业的消防安全电子产品制造企业。
同时，公司将以振兴中国民族品牌为己任，以完全自主知识产权架构产品体系，以完善的市场渠道阵营创造佳绩，以全方位的精准服务赢得客户，积极拓展海外市场，实现成为全球性消防企业的发展目标。
（二）公司未来三年发展战略
1、科技创新战略
公司将继续依托并完善与北京大学的产学研一体化机制，推动科学技术成果向现实生产力转化，提高企业创新和研发能力，提高企业产品科技含量，立足自主研发，掌握公司发展的主动权。
2、人才优先战略
在人才激励、人才引进、人才培养等方面大胆创新，一切政策向优秀人才倾斜。
拓展人才供应渠道，加强优秀人才培养，建立战略型人力资源管理体系。
消防安全生产三年行动方案
消防安全生产三年行动方案消防安全生产三年行动方案【5篇】消防方案规定了灭火救援的策略和流程，包括火灾报警、疏散、灭火器材使用等，确保火灾发生时能够迅速、有效地进行灭火和救援，减少人员伤亡和财产损失。
下面是小编整理的消防方案，希望大家喜欢。
消防安全生产三年行动方案【篇1】为确保__安全稳定，彻底消除校园内消防安全隐患，提高我校综合防灾能力，让我校成为最安全、家长最放心的地方。
按照__教育厅文件（__文件的要求，__7月29日在校园内组织召开消防安全隐患排查整治专项行动部署工作会。
为确保此项工作取得实效，特制定本方案。
一、指导思想以科展观为指导，按照构建和谐社会的要求，认真贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，充分发挥各职能的作用，大力开展的防火安全检查，狠抓火灾隐患的整改落实，提高我校抵御火灾的能力，切实保护全校师生员工的人身安全和公共财产安全，为我校各项工作再上一个新台阶创造一个良好的消防安全环境。
二、组织领导建立以__组长、__为副组长、__为组员体系的消防安全工作队伍，成立__消防安全排查整治专项工作领导小组：组长： __校长副组长：__成员：__三、工作任务1. 抓好各室、各班消防安全责任制的落实。
各室、各班级要落实消防安全责任制，明确本责任区域内的消防安全责任人，明确各室、各班在消防安全工作上的职责分工，并层层落实消防安全职责。
2. 开展全校性消防安全大检查，切实消除火灾隐患。
各室、各班级要组织开展消防安全自查自改活动，建立消防安全自查、火灾隐患自改、法律责任追究的消防工作新机制。
组织一次消防安全检查，重点部位要重查、细查。
3. 加强__消防建设，提高抵御火灾的能力。
4. 加强执勤，做好灭火和抢险救援的各项准备。
__将针对火灾的特点，加强对师生员工的消防安全教育，增强教职工的法制观念和安全意识，使师生员工了解本岗位的防火措施，做到会报警，会使用灭火材料扑救初期火灾，会自救逃生，会组织人员疏散。
2016年-2018年消防产品系列生产企业三年发展战略规划书【最终定稿】
2016年-2018年消防产品系列生产企业发展战略规划书目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析(一)企业现状（二）企业环境与市场分析（三）SWOT四要素分析五、战略规划（一）三年规划（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针（一）客户第一、服务至上（二）一切以市场为中心（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力 七、主要经营策略（一）市场策略（二）产品质量策略八、实现目标的保障措施（一）企业文化与团队建设（二）生产资源保障（三）人力资源保障（四）资金及财务资源保障（五）管理组织保障九、总体要求（一）更新观念，创新管理（二）落实责任、重在行动（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程.随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划.一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施.公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户.二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购.Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元.Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具.Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌.三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业.公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）.公司于2013年7月份顺利通过了国家公安部对“ABC干粉灭火剂”的3C和CNAS C073-P认证，同年12月份也顺利通过了“手提式干粉灭火器”的相关认证.目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要年度.在全体员工齐心协力、努力拼搏下，按照制定的各项经营管理指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了一定的成绩.历经十几年的努力，公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系.公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户.2、企业环境与市场分析党的十八届五中全会召开以来，《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，详细阐明了制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基.消防行业也不例外，随着“工业4.0”及中国制造2025规划的提出，未来制造业只有实现更高的效率和灵活性，才能给企业带来的更大的成本效益和广阔的盈利空间.随着国内消防市场的进一步开发，山东、江浙等地消防器材生产商均在省内建立了相对稳定的销售经营平台，他们无论是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内消防生产商.而整个国内消防加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料却在不停的上扬，这使得整个消防行业的加工利润空间更加狭小，这在无形之中给我们企业造成一种很大的压力，为了求得企业的生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己的企业核心价值.目前公司的主要竞争对手信息如下：主要竞争对手单位名称企业性质职工人数年产产值消防器材山东龙成消防器材有限公司民营180人300万具1亿连云港市天意消防器材有限公司民营380人300万具1.5亿徐州市淮海消防器材有限公司民营600人500万具4亿灭火制剂苏州吴越合成消防科技有限公司民营200人3万吨 1.05亿宁波能林消防器材有限公司民营160人2万吨0.7亿扬州江亚消防药剂股份有限公司民营310 3万吨 1.2亿竞争公司的主要优势：1、成本优势：主要体现在采购成本、直接人工成本、物流成本、管理成本相对低，以及企业内耗较小.2、技术优势：主要体现在企业的研发能力、新产品、新技术以及产品的多样化等方面.3、资源优势：主要体现在人才资源、供应商资源、销售商资源、销售渠道资源等方面.3、SWOT四要素分析S(优势) W (劣势)技术技能ABC干粉灭火剂技术及相关资质，筒体、灌装生产线自动化改造产品种类较单一，新产品、新技术研发进展缓慢，设备分工不够合理，故障率较高有形资产自有厂房开始改建，产业整合与并购固定资产折旧较严重，产业并购有一定难度无形资产企业文化初步形成自己独特的企业品牌形象还不够深刻，公司企业文化还不够完善、不够成熟人力资源公司积极引进中高层以上管理人领域内专业人员缺乏，组织学习力不强，个员大胆聘用大批青年员工别领域专业技能不强，服务意识不强；一线人员流动过快；认证体系公司分别于2013年7月份、12月份顺利取得国家公安部对“ABC干粉灭火剂”“手提式干粉灭火器”的3C和CNASC073-P强制认证超细干粉资质申请进展缓慢，水基型灭火器相关资质的申请与认证较困难竞争能力公司新三板上市计划稳步推进，产品质量、外观有所改进，组织架构、管理制度日渐完善市场竞争日渐残酷，特别是成本压力不断增强O（机会）T（危机）市场环镜消防安全事故频发，国家对公民人身及财产安全的高度重视消防行业圈子小，竞争透明化；国家开始越来越注重消防行业环保意识，其表现为对限制类生产项目的政策干预及对环保、无污染的灭火类产品的倡导技术/技能急迫需要技术革新，需要涉足环保类灭火剂领域，技术上提高生产效率，同时降低生产成本；资源整合上市前的企业并购，人力资源的补充并购成本相对较高，特别是人力成本越来越高，部门配合，人员工作负荷科学评估，定人、定岗、定编急需实施市场开发公司老客户、老关系较稳定过分依赖老客户、优质新客户相对较少，一般客户资金回笼慢五、战略规划（一）三年战略规划从2016年至2018期间三年具体规划见下表：阶段目标执行策略评估标准销售与利润目标第一阶段：2016.1 ～2017.1 科学规范化阶段（关键性基础建设）建立标准化管理体系，公司组织结构基本合理，且高效运作1、建立规范的企业用人机制2、建立规范的质量体系推行制度3、建立规范的操作流程，作业规范，检验标准4、推行标准化的现场管理制度体系1、公司规模达到总人数300人左右2、并购整合一家同行企业2016.1 ～2017.1销售额：达到1.2亿元；税后利润率：10% ～15%.第二阶段：2017.1-2018.1 管理精益化阶段（成长期）生产现场实现标准化管理，能有效推行“精细化”管理1、建立相应的精益管理制度，并有效运行2、组织依据流程化运作3、建立文化型组织4、扁平化组织管理1、公司规模达到总人数400人左右2、至少建立一家省外销售公司2017.1 ～2018.1销售额：达到1.8亿元；税后利润率：15% ～20%.第三阶段：2018.1-2018.12 管理引领化阶段（高速发展期）推行科学有效的考核机制，公司及各分公司全面实行管理目标责任制，全面建成生产设备自动化生产线1、公司内部管理全部依据相应规章制度有效执行2、大力进行企业文化宣导与活动推行，形成海天品牌效应3、积极引进高科技设备1、公司规模达到总人数500人以上2、建立成熟的外销平台2018.1 ～2019.1销售额：达到2.5亿元；税后利润率：18% ～25%.（二）XXXX2016年大事项工作安排：1、2016年6月底之前完成公司新三板挂牌上市；2、2016年6月底之前完成对杭州天顺消防公司的收购工作；3、2016年5月底完成三期厂房新产品上线的投入使用，包括水基灭火器、超细干粉新型自动灭火装置等工作；4、2016年5月底之前完成干粉车间生产设备的调整工作，以及筒体车间各工序、设备的调整、降噪、降尘等技术改良革新工作；5、2016年6月底之前力争完成公司高科技企业资质的相关认定；6、2016年9月份之前，进一步完成产品生产线的丰富，计划建成生产0.5公斤、1公斤不锈钢灭火器筒体的成品生产线，加大35公斤、50公斤筒体生产线生产；7、2016年上半年，优化团队构成，强化团队建设（完善各项培训制度、以及车间班组长、骨干建设等）；8、2016年全年计划完成销售指标为1.2亿-1.5亿，任务分解、下达各部门，并计入绩效考核.9、2016年3月底之前完成河南省销售分公司的各项建设工作，成立直销公司，走诺安、山河形式的全方位产品销售模式；10、2016年4月底之前，启动完成华南城销售网点的成立与建设，升级香江市场的销售设施、物流配送等；11、2016年全年做好XX厂的厂区建设（绿化、卫生、办公、生产环境等）；12、2016年4月底之前完成对焦作电力的收购工作，并于10月底之前整合完成焦作老厂区的更新换代、产品技术革新、配套商业设施开发等；13、2016年9月组织成立“XXXXX公司客户联谊会”、强化客户关系的维护与交流、业务指导等工作；14、2016年3-4月份，完善更新公司目前考核机制、人力资源管理机制等工作；15、2016年上半年进一步扩大网络销售推广平台运营渠道以及扩大网络推广部人员编制；下半年网络销售业绩要占公司总业绩的10%以上.（三）过程控制及各部门年度工作计划1、为实现公司三年经营规划，本公司每年需确定相应的过程控制措施（以各部门年度工作计划为重要依据），并适时对前年度相应指标达成情况进行确认、检讨，以便于后一年度目标与指标的确定作参考依据.2、（各部门年度工作计划及目标附后）六、经营方针在认真审视我公司当前所面临的行业竞争和国内经济形势的基础上，经过对我公司自身优劣势的认真研判，确定公司三年规划期的经营方针为：1. 客户第一、服务至上；2. 一切以市场为中心；3. 加强企业文化建设、提升企业核心竞争力.经营方针是公司阶段性经营的指导思想，公司各部门和各级领导干部的各项经营管理活动，包括政策制定、制度设计、日常管理都必须紧紧围绕经营方针展开，并加以认真贯彻执行.以下是对基本方针的详细解说：1．关于“客户第一、服务至上”这一条，是公司方针的集中体现.对客户，必须怀着诚意提供服务.通过向客户提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于客户的事，也是有益于公司的事.只有客户对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在客户中树立起好的形象，使客户再次接受公司的产品和服务.客户发展，公司才能发展如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到客户批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对客户赔礼道歉.如果对客户的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在客户心中失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的.一定既要看到这种做法的危害性，要树立客户就是上帝的思想，以满腔热情认真地为客户服务.2. 一切以市场为中心建立“一切以市场为中心”的运行机制.公司各个部门要牢固树立为市场一线服务的工作理念，一切工作都要围绕满足客户的需求、提高客户满意度而展开，客户的需求就是我们工作的指令.各部门要将“为客户提供有价值的服务”作为检验自己工作绩效的唯一标准，只有向客户提供了有价值的服务，其工作才是有成效的，否则一切工作都是无效的.在“一切以市场为中心”的运行机制下，快速地为客户解决问题的人将得到表彰，推诿拖延者将受到处罚，工作好不好由客户说了算，客户满意是我们工作的最终目的.3. 加强企业文化建设、提升企业核心竞争力加强企业文化建设：以加强团队建设为核心，在提高全体员工大局意识、协作精神和服务精神的同时，努力促进公司中层工作作风和员工工作态度转变，不断完善各项规章制度，不断加强各项经济责任的落实，努力实现“增产节约、增收节支”，使公司的效益和员工个人的效益同步增长.提升企业核心竞争力：加快技术、工艺、设备改进步伐，力争做到在行业内技术领先、工艺领先、设备领先，做到最大程度的降低生产成本，最大限度的提高产品质量，提升企业的核心竞争力.七、主要经营策略（一）市场策略在国内消防行业竞争日趋白热化的情况下，要想实现销售收入大幅度的增长，一方面，老客户的维护和订单争取是我们经营工作的重中之重；另一方面，全力拓展的优质新客户和已拓展好的新客户的先期维护也至关重要.因此，在此三年发展战略规划期结合自身优势，在维护、争取现有客户订单，努力提高供货份额的前提下，下大力气拓展优质新客户.相应措施如下：1、公司上下必须牢固树立“一切以销售为导向，一切以服务生产为己任”的经营理念，一切以满足客户的需求作为我们工作的根本出发点，在保证产品质量的前提下，采取一切可以采取的措施确保按期保质交付.2、专门针对销售订单份额较大的老客户，做到定期拜访，做好客户维护并回访产品质量，严格执行公司客户售后服务规定，每月25号前由业务内勤把《客户回访》上报公司领导.3、积极引进业务能力强、经验丰富的人员加入市场部，按月、按季度下达新客户开发目标责任书，适当提升业务员业绩提成（建议由3‰增加到5‰），奖优罚劣.争取在新客户的业务拓展方面，2016年年底实现新增开发至少10家以上优质经销商或终端客户（目前稳定客户家），使其成为我公司经营业绩新的增长点.4、建立公司直销运营模式5、研究与现有股东身份经销商深度合作（二）产品质量策略1、提高全员的产品质量意识利用现有公司资源，对我公司全体员工，特别是与生产相关的职工，进行质量意识培训.培训内容包括产品“三检”制度、产品进出厂检验，质检流程责任制等.让公司职工了解质量的重要性，让大家严格按照质量要求进行生产.2、加强产品质量审核要求公司成立专门的质检部，增加人员配备，其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格的产品严禁流转，对产品批号追溯等形成具体文件、措施都由该部门拟定，报请上级审批.3、控制来料质量来料包括主材和生产辅料.质检部应对生产原（辅）料的质量严格检查，来料质量直接决定了我们的产品质量.因此，应从源头上把控来料质量.4、保障设备运行稳定在生产过程中，设备加工稳定性是保证产品质量指标合格的前提.对于新设备、新操作工：首先，我们应对设备严格调试，使设备使用前运转正常.其次，大力开展操作技能培训，提升操作工的操作技能和应对突发设备故障、产品质量问题的能力.再次，积极推进6S现场管理和全员生产维修，加强设备的点检、维护管理，使设备健康运转.5、强化沟通、协调部门和部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位与岗位之间的协调都非常重要，严禁出现拉帮结派、任人唯亲等现象.生产与质量是分不开的，设备与工艺是相辅相成的.此外，前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品，后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生.6、细分工作流程，推进标准化、精细化管理对每项工作，不论大小繁杂，都应制定相应的标准工作流程，并形成我公司的企业管理标准化体系.在工作过程中，每个人都必须按照流程去做，按照每个流程顺序去做，环环相扣，这样就可以减少出错的机率.7、跟踪质量细节，责任落实到人产品质量问题落实到每个工作环节，落实到具体责任人.产品质量检验员应认真分析、严格管理.此外，公司应完善相关的奖罚措施，对于在生产质量方面有好的建议和方法的员工给予奖励，对于破坏产品质量的员工进行处罚.8、质量分析制度化公司应定期组织相关部门、员工召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾，讨论、分析，找出问题的原因，并及时对该环节进行矫正和指导，避免以后再次出现同样的质量事故.9、推进科技创新推进工艺革新和创新.公司应重视工艺革新和创新，加大对工艺革新和创新的投入，积极鼓励员工、技术工自主创新.生产部定期应设定一两个革新或创新课题进行专案攻关，完成后要进行相应激励.八、实现目标的保障措施（一）企业文化与团队建设如今的市场竞争残酷又现实，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功.企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力，也即文化力，她是一种无形资产，一种生产力，我们需要用企业文化来铸魂、育人、凝心、塑形.内强素质、外树形象.1、加强企业成员之间的沟通通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心的方式与员工进行信息与情感沟通.通过沟通，促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性.2、及时了解企业成员的需要，并尽可能给予满足根据企业成员的基本需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应结合企业的情况，适当进行调整，如增加成员收入、缩短工作时间、补发加班费等其他福利待遇等. 人员能力方面，尽量做到人尽其才，充分调动企业成员的积极性和创造性；拉大在职人员的工资差距，使高收入者的积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上的局面.通过以上这些方式，使企业成员增强归属感，积极支持企业改革，并通过自己的行动，为企业分忧解难，树立“专业、敬业、感恩、奉献”的企业大局观，进而增强企业凝聚力.3、正确行使领导职能领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程.领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会.了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的.要求公司人力资源部定期组织开展公司中层管理人员“述职评估会”，对连续出现评估差的中层领导，及时替换，由公司内部提拔优先.4、加强企业规范建设建立完善的企业制度，如人事制度、奖惩制度、质量管理制度、财务制度等，鼓励先进，约束落后.在企业内部，培养和倡导健康向上的企业文化，加快推进公司软、硬件改造、提升工作，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神.5、加强企业竞争力建设通过各种方式努力建设公司的内部竞争力（资源力、决策力、执行力、整合力）与外部竞争力（品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力），在为客户创造价值的同时，实现企业自身的价值.6、形成持续不断的创业精神如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题.小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟柏'它制约着今天许许多多国内消防生产制造商的发展.今天的竞争是规模经济的竞争，小富不能“安”，大富也不能“安”'要“富而思进”，而且步伐既要稳，更要快.（二）生产资源保障（三）人力资源保障“服务、支持、指导”是我公司人力资源管理永恒的主题.保障公司各部门的人力资源供给；构建科学、实用的管理和考核体系；指导公司各部门合理调配人力资源，降低人工成本；是综合办在三年发展战略规划期内做好人力资源管理的三大任务.为此，必须从以下几方面做好人力资源工作：1、加快人才引进：根据公司组织架构人员配置要求，加快新增人员的补充和确保现有老员工的稳定性.2、建立人员淘汰和人才储备机制：在人员试用和现有人员配置基础上，适时进行末位、综合能力评估淘汰制，并将相应的储备人员储备到位.3、加强培训教育：建立常态化的培训教育机制，多方位、多范围、多针对地开展员工培训，以提升员工的整体素质和战斗力.4、建立合理的分配体系：在合理配置和利用人力资源的前提下，建立起在行业内具有竞争性、在公司内部具有公平性、对员工具有激励性的分配体系，努力实现公司经济效益和员工收入的“双盈”.5、完善员工绩效考核体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以人力资源部、监察部、质检部、生产部组成的考核小组牵头，以岗位职责和目标任务为基础，完善管理人员或员工的绩效考核体系，完善系统的考核办法和实施细则'以确保各项责任目标的实现.（四）财务及资金资源保障2016年财务预算（五）管理组织保障在国内经济放缓、行业竞争加剧的形势下，高效顺畅的管理体制必然是公司的核心竞争力之一.。
消防发展三年工作计划
消防发展三年工作计划根据区党委年后年消防工作目标任务书和消防工作意见、市消防事业发展计划和消防工作发展三年计划及《省消防部队建设与发展三年计划(-年)》的要求，特制定本计划。
一、指导思想以中国时代特色社会主义理论体系为指导，不断深入贯彻科学发展观，坚持“预防为主，防消结合”方针，全面落实“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”原则，大力加强消防安全责任体系建设、公共消防基础设施建设、多种形式消防意念建设和消防救护技术装备建设，进一步大幅提升全县火灾预防、火灾营救扑救和应急救援的整体能力，为我县实现经济社会科学和谐追赶与跨越营造良好的消防安全环境。
二、工作任务(一)加强消防安全交通安全责任体系建设。
1、明确政府责任。
按照省、市的要求，进一步细化消防安全责任，将消防经费投入、城乡消防计划编制、公共消防设施建设、社区和农村消防工作、多种形式消防队伍建设、重大火灾隐患整改、火灾事故指标等纳入政府消防安全责任制考评重要内容；每年闭幕消防工作会议，下达消防工作目标任务，消防工作年度目标敲定任务完成情况定期进行督办、考核和奖惩。
加大对消防工作的全部投入，细化经费保障长效机制，全面落实财行[]61号文件精神，并将后勤保障社会化、官兵人身意外伤亡保险、合同制消防员等经费纳入消防业务费保障范围，消防业务费逐年递增，确保消防管理业务经费、专项资金满足当年消防工作任务需要。
2、强化部门监管。
各部门、各单位承担本部门、本行业、本系统消防工作责任，认真履行职责消防工作职责。
(1)安监、建设、工商、质监、文化等部门要中华文化结合各自职责，对发现的火灾隐患，依法查处或者移迭、情况通报公安消防部门处理。
(2)发展改革、财政、建设等部门要加强公共消防设施的计划和建设，对公共消防设施不能满足灭火应急需要的，要及时增建、改建、配置或者需要进行技术改造。
(3)教育、司法、广电、新闻出版、劳动保障等部门要将消防知识纳入高等教育、科普、普法、劳动就业培训等教育内容，认真消防安全知识的宣传和教育培训。
消防安全生产三年行动方案
消防安全生产三年行动方案
一、背景与目标
消防安全是公共安全的重要组成部分，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。为进一步提升我国消防安全生产水平，预防和减少火灾事故，依据《中华人民共和国消防法》及相关政策规定，特制定本三年行动方案。行动目标如下：
1.显著提升全民消防安全意识和自防自救能力。
2.加强消防基础设施建设，提高火灾防控和应急救援能力。
3.深入排查整治火灾隐患，有效降低火灾事故发生率。
4.强化企业消防安全主体责任，提升消防安全管理水平。
5.推动消防科技创新，提高消防工
2.政府主导，社会共治。
3.依法治理，严格监管。
4.科技支撑，创新驱动。
4.加强消防标准化建设，提高消防技术规范水平。
四、组织实施
1.成立消防安全工作领导小组，统筹协调各方力量，确保行动顺利实施。
2.制定详细的年度工作计划，明确责任单位、任务分工和完成时限。
3.加强监督检查，定期评估行动效果，对工作不力的单位和个人进行问责。
4.建立激励机制，对在消防安全工作中作出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励。
消防安全生产三年行动方案
第1篇
消防安全生产三年行动方案
一、前言
消防安全是关系到人民群众生命财产安全、社会稳定和经济发展的重要环节。为进一步加强我国消防安全生产工作，预防和减少火灾事故发生，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本方案。
二、行动目标
1.提高全民消防安全意识，使消防安全观念深入人心。
5.突出重点，分类指导。
三、主要任务
（一）消防安全教育与培训
1.制定年度消防安全宣传教育计划，面向全社会开展针对性宣传教育活动。
消防安全生产三年行动方案
消防安全生产三年行动方案消防安全生产三年行动方案一、背景近年来，我国因为各种消防事故不断发生，给人民群众的生命财产造成了巨大的损失，同时也给社会稳定和经济发展带来了威胁。
为了加强消防安全生产工作，提高人民群众的生命财产安全保障水平，制定了以下的消防安全生产三年行动方案。
二、目标与任务目标：通过三年的努力，全面提高消防安全意识，优化消防设施设备，提高消防队伍素质，加强消防宣传教育和法规制度建设，减少火灾事故发生，最大限度保障人民群众的生命财产安全。
任务：1. 加强消防安全宣传教育，提高人民群众的消防安全意识。
每年开展大规模的消防安全宣传活动，利用各种媒体和渠道宣传消防知识，提高人民群众的消防安全意识和自防自救能力。
2. 加强消防设施设备建设，提高消防安全保障水平。
每年对各类公共场所和重点单位的消防设施设备进行全面检查和维护，并逐步引入先进的消防技术和设备，提高火灾预防和扑救能力。
3. 提高消防队伍素质，加强人员培训和装备更新。
每年组织消防队伍开展各级各类消防演练，提高指战员的实战能力和应急处置能力。
同时，加大装备更新力度，配备先进的消防设备和器材，为消防队伍的工作提供有力保障。
4. 加强消防法规制度建设，提高消防管理水平。
每年修订和完善相关的消防法律法规，建立健全消防责任制和风险评估机制，强化对各类建筑和场所的消防检查和监管，严厉打击各类违法行为。
三、具体措施1. 加大消防宣传力度，开展多种形式的宣传活动，提高人民群众的消防安全意识。
2. 制定和完善各类消防设施设备的技术标准和管理制度，加强对各类建筑和场所的消防设备检查和维护。
3. 加强对各级消防队伍的培训和管理，提高消防指战员的综合素质和应急处置能力。
4. 完善消防法规制度，严厉打击各类违法行为，提高消防管理水平和效果。
5. 加强与其他部门的合作，建立健全消防安全长效机制，实现消防安全责任的层层落实。
四、计划实施第一年：加大消防宣传力度，制订和完善消防设施设备的技术标准和管理制度，组织消防队伍开展各类消防演练。
消防技术创新三年战略发展规划
消防技术创新三年战略发展规划
1. 引言
本规划旨在通过技术创新来提高消防工作效率和质量，为人民群众生命财产安全保驾护航，实现消防工作现代化。
以下为具体规划。
2. 技术创新目标
1. 发展智能化消防设备，提高灭火和救援效率。
2. 推广无人机应用于消防工作，提高侦察和监测效率。
3. 打造数据化消防指挥中心，提高指挥决策效率。
4. 强化应急救援队伍技能培训，提高应对突发事件能力。
3. 技术创新策略
1. 加大技术研发投入，与专业科研机构合作研发消防技术。
2. 推广行业内好的应用案例，鼓励企业加大技术创新力度。
3. 加强技术交流合作，与国际消防组织分享技术成果。
4. 成立技术创新工作组，定期研究消防技术创新方向和进度。
4. 成果评估
1. 建立技术创新成果评估体系，定期对创新成果进行总结和评估。
2. 加强技术创新成果推广和应用，提高消防救援水平和效率。
5. 结语
技术创新是消防事业的发展方向，本规划的制定是为了推动消
防工作的现代化，提高工作效率和质量，实现消防工作的长足发展。
同时，也希望广大消防工作者积极投入消防技术创新，为保障人民
群众生命财产安全做出更大的贡献。
消防制品企业三年发展规划2019.pdf
消防制品企业三年发展规划2010（一）经营理念公司将继续秉承创新带动成长的经营理念。
通过研发新技术，开发新产品，优化产业结构和产品结构，开拓新的市场、新的领域，利用自己的新技术开发新产品占领新市场，依靠创新真正再上台阶，是公司未来发展的根本。
（二）发展目标未来，公司将一如既往地秉承“优质、诚信、高效、奉献”的企业精神，以科技为先导，以品牌为依托，以营销为手段，坚持产品经营与品牌经营并举，实施一体化经营战略，不断提升自主创新和新产品开发能力，做强做大主业，把公司建成集消防产品研发、生产与销售以及消防工程设计、施工与服务于一体的、具有较强整体解决方案能力的现代化消防产业集团。
（三）发展规划1．总体规划以科技为先导，强化科研院所合作，完善产学研一体化机制，提高企业创新和研发能力，提高企业产品科技含量。
紧跟市场和科技前沿，通过科技创新和技术推进，强化新品开发和传统产品技术改造。
在行业研发中心建设、实验室建设、省级重点新产品开发、重点计划项目开发、专利申请、产品研发、科技创新成果等方面取得积极进展，建设国内科技力量雄厚、产品开发实力较强的国家级高新技术企业和消防产业生产、研发基地。
以市场营销为手段，提升营销战略管理水平，实现从销售向营销的管理转变。
以市场为导向，优化营销网络，加大营销投入，不断巩固和拓展传统产品市场规模和应用领域，提高新产品的市场开拓能力，提升企业售后服务能力。
在不断完善经销网络的同时，扩大自身的销售队伍，积极开拓国内重点工程、大型公众场所、重点防火单位消防市场，稳步开发交通领域、电力、石油化工、消防装备等专业消防市场，提升销售赢利水平。
提高企业规范化、制度化管理水平。
强化生产成本和质量管理意识，提高产品制造生产管理和质量控制水平，降低成本，不断提升产品市场竞争力。
进一步提升和维护企业品牌和社会形象，坚持产品经营和品牌经营相结合，积极培育增强公司系统消防方案解决能力。
提升企业信息化管理水平，向经营规模化、营销规范化、管理标准化方向发展，努力实现企业低成本扩张，进一步提升公司核心竞争力。
消防安全三年行动方案
消防安全三年行动方案消防安全三年行动方案（精选10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？下面是店铺收集整理的消防安全三年行动方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
消防安全三年行动方案1为加强xx公司消防安全基础管理工作，落实消防安全主体责任，深化消防安全“四个能力”（预防和检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员逃生疏散能力、消防宣传教育培训能力），有效遏制火灾尤其是重特大火灾事故发生，确保不发生xx的火灾事故，确保xx消防设施达到“三同时”管理要求，并消防验收，结合公司实际情况特制定本工作方案。
一、指导思想坚持以“预防为主，防消结合”、“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作方针及原则，全面贯彻执行xx及xx文件相关要求，进一步规范公司消防安全管理机制和消防安全管理体系，明确消防安全管理重点，统一消防安全管理标准，夯实火灾防控基础，不断提升公司消防安全“四个能力”。
二、消防安全目标1、消防安全做到“一明确、三建立、四规范”的总要求。
“一明确”即明确消防安全职责；“三建立”即建立健全消防组织，建立健全消防安全制度和操作规程，建立完善消防档案；“四规范”即规范防火检查和隐患整改，规范消防设施维护管理，规范消防宣传教育培训，规范灭火和应急疏散预案演练。
2、人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工达到“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾；懂自救逃生技能，会组织人员疏散”的“两懂两会”要求。
义务消防队人员达到“懂消防设施设备，会操作使用；懂火灾应急处置程序，会组织扑救火灾；懂消防安全常识，会检查隐患”的“三懂三会”。
消防安全管理人达到“懂消防法律法规，会部署消防工作；懂消防设施设备，会查改火灾隐患；懂消防知识，会组织员工培训；懂火灾应急处置，会组织灭火演练”的“四懂四会”要求。
消防领域安全生产三年计划实施方案
消防领域安全生产三年计划实施方案为进一步夯实消防安全基础,根据《安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024-2026年)》有关要求,制定本方案。
一、目标体系(一)指导思想。
建立健全消防安全综合监管协同共治机制,高质量建设基层应急消防治理体系,推动消防安全治理向事前预防转型,化解一批重大安全风险,整改一批重大火灾隐患,切实提高火灾风险隐患排查整改的质量、切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。
(二)主要目标。
通过三年治本攻坚,人员密集场所影响消防逃生和救援的防盗窗动态清零,按要求改造提升影响消防安全的高层住宅小区，乡镇应急消防管理站100%覆盖，力争较大及以上火灾事故“零发生”。
二、工作体系(一)落实“源头防”举措。
1.全面落实责任。
统筹抓好消防安全工作，强化消防工作考核巡查,把消防工作纳入平安考核和安全生产巡查重要内容,推动各项工作落实落地。
严格火灾事故调查处理,对亡人火灾和有影响的火灾事故,及时成立事故调查组,依法依规严肃追责。
加强消防安全形势分析研判,找准最不放心区域、最薄弱环节、最突出问题,每年开展分析研判和调研评估,提出针对性防范对策措施。
2.严格落实监管。
消防部门要依法行使消防安全综合监管职能,加强火灾预防、消防监督执法、消防宣传教育以及火灾事故调查处理有关工作。
应急管理、消防、公安、住建、综合执法、市场监管等部门建立统筹协调、高效协同的责任落实机制,健全消防监督检查工作体系,完善协作机制,凝聚监管合力,消除监管盲区,依法查处各类消防安全违法行为。
教育、经信、文广、卫健等部门做好审批和日常管理中的行业消防安全工作,依法督促相关单位落实消防安全责任制,建立消防安全管理制度。
3.组织落实基层管理责任。
全面落实乡镇消防行政执法事项委托或赋权执法,有效提升执法质效。
强化网格“前哨”“探头”作用,通过包网入户、包楼联户、包组到户等形式,推动网格团队成员经常性开展走访,及时发现报告、协同处置各类风险隐患,推进全量单位场所、风险隐患数据治理,全量纳入“基层智治综合应用”动态管控。
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2016年-2018年消防产品系列生产企业发展战略规划书目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析(一)企业现状（二）企业环境与市场分析（三）SWOT四要素分析五、战略规划（一）三年规划（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针（一）客户第一、服务至上（二）一切以市场为中心（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力 七、主要经营策略（一）市场策略（二）产品质量策略八、实现目标日勺保障措施（一）企业文化与团队建设（二）生产资源保障（三）人力资源保障（四）资金及财务资源保障（五）管理组织保障九、总体要求（一）更新观念，创新管理（二）落实责任、重在行动（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来日勺民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长日勺过程.随着企业规模日勺扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配日勺现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈日勺条件下，沿着健康、稳定、持续发展日勺轨道前进，进一步做好公司日勺发展定位，确定公司未来一定期间日勺战略目标，找到公司发展日勺核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划. 一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展日勺灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业日勺业务领域，指导企业日勺资源配置，指明企业日勺发展策略与发展措施.公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益日勺模式，靠优异日勺产品质量和完善日勺售后服务赢得用户.二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链日勺整合与并购.Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元.Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具.Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌.三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品日勺高科技企业.公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）.公司于2013年7月份顺利通过了国家公安部对“ABC干粉灭火剂”日勺3C和CNAS C073-P认证，同年12月份也顺利通过了“手提式干粉灭火器”日勺相关认证.目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要年度.在全体员工齐心协力、努力拼搏下，按照制定日勺各项经营管理指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了一定日勺成绩.历经十几年日勺努力，公司已具有较为完善日勺组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求日勺管理体系.公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益日勺模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异日勺产品质量和完善日勺售后服务赢得用户.2、企业环境与市场分析党日勺十八届五中全会召开以来，《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年日勺行动纲领，详细阐明了制造业作为国民经济日勺主体，是立国之本、兴国之器、强国之基.消防行业也不例外，随着“工业4.0”及中国制造2025规划日勺提出，未来制造业只有实现更高日勺效率和灵活性，才能给企业带来日勺更大日勺成本效益和广阔日勺盈利空间.随着国内消防市场日勺进一步开发，山东、江浙等地消防器材生产商均在省内建立了相对稳定日勺销售经营平台，他们无论是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内消防生产商.而整个国内消防加工行业日勺加工利润也在不断日勺下降，同时原材料却在不停日勺上扬，这使得整个消防行业日勺加工利润空间更加狭小，这在无形之中给我们企业造成一种很大日勺压力，为了求得企业日勺生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己日勺企业核心价值.目前公司日勺主要竞争对手信息如下：主要竞争对手单位名称企业性质职工人数年产产值消防器材山东龙成消防器材有限公司民营180人300万具1亿连云港市天意消防器材有限公司民营380人300万具1.5亿徐州市淮海消防器材有限公司民营600人500万具4亿灭火制剂苏州吴越合成消防科技有限公司民营200人3万吨 1.05亿宁波能林消防器材有限公司民营160人2万吨0.7亿扬州江亚消防药剂股份有限公司民营310 3万吨 1.2亿竞争公司日勺主要优势：1、成本优势：主要体现在采购成本、直接人工成本、物流成本、管理成本相对低，以及企业内耗较小.2、技术优势：主要体现在企业日勺研发能力、新产品、新技术以及产品日勺多样化等方面.3、资源优势：主要体现在人才资源、供应商资源、销售商资源、销售渠道资源等方面.3、SWOT四要素分析S(优势) W (劣势)技术技能ABC干粉灭火剂技术及相关资质，筒体、灌装生产线自动化改造产品种类较单一，新产品、新技术研发进展缓慢，设备分工不够合理，故障率较高有形资产自有厂房开始改建，产业整合与并购固定资产折旧较严重，产业并购有一定难度无形资产企业文化初步形成自己独特日勺企业品牌形象还不够深刻，公司企业文化还不够完善、不够成熟人力资源公司积极引进中高层以上管理人员大胆聘用大批青年员工领域内专业人员缺乏，组织学习力不强，个别领域专业技能不强，服务意识不强；一线人员流动过快；认证体系公司分别于2013年7月份、12月份顺利取得国家公安部对“ABC干粉灭火剂”“手提式干粉灭火器”日勺3C和CNASC073-P强制认证超细干粉资质申请进展缓慢，水基型灭火器相关资质日勺申请与认证较困难竞争能力公司新三板上市计划稳步推进，产品质量、外观有所改进，组织架构、管理制度日渐完善市场竞争日渐残酷，特别是成本压力不断增强O（机会）T（危机）市场环镜消防安全事故频发，国家对公民人身及财产安全日勺高度重视消防行业圈子小，竞争透明化；国家开始越来越注重消防行业环保意识，其表现为对限制类生产项目日勺政策干预及对环保、无污染日勺灭火类产品日勺倡导技术/技能急迫需要技术革新，需要涉足环保类灭火剂领域，技术上提高生产效率，同时降低生产成本；资源整合上市前日勺企业并购，人力资源日勺补充并购成本相对较高，特别是人力成本越来越高，部门配合，人员工作负荷科学评估，定人、定岗、定编急需实施市场开发公司老客户、老关系较稳定过分依赖老客户、优质新客户相对较少，一般客户资金回笼慢五、战略规划（一）三年战略规划从2016年至2018期间三年具体规划见下表：阶段目标执行策略评估标准销售与利润目标第一阶段：2016.1 ～2017.1 科学规范化阶段（关键性基础建设）建立标准化管理体系，公司组织结构基本合理，且高效运作1、建立规范日勺企业用人机制2、建立规范日勺质量体系推行制度3、建立规范日勺操作流程，作业规范，检验标准4、推行标准化日勺现场管理制度体系1、公司规模达到总人数300人左右2、并购整合一家同行企业2016.1 ～2017.1销售额：达到1.2亿元；税后利润率：10% ～15%.第二阶段：2017.1-2018.1 管理精益化阶段（成长期）生产现场实现标准化管理，能有效推行“精细化”管理1、建立相应日勺精益管理制度，并有效运行2、组织依据流程化运作3、建立文化型组织4、扁平化组织管理1、公司规模达到总人数400人左右2、至少建立一家省外销售公司2017.1 ～2018.1销售额：达到1.8亿元；税后利润率：15% ～20%.第三阶段：2018.1-2018.12 管理引领化阶段（高速发展期）推行科学有效日勺考核机制，公司及各分公司全面实行管理目标责任制，全面建成生产设备自动化生产线1、公司内部管理全部依据相应规章制度有效执行2、大力进行企业文化宣导与活动推行，形成海天品牌效应3、积极引进高科技设备1、公司规模达到总人数500人以上2、建立成熟日勺外销平台2018.1 ～2019.1销售额：达到2.5亿元；税后利润率：18% ～25%.（二）XXXX2016年大事项工作安排：1、2016年6月底之前完成公司新三板挂牌上市；2、2016年6月底之前完成对杭州天顺消防公司日勺收购工作；3、2016年5月底完成三期厂房新产品上线日勺投入使用，包括水基灭火器、超细干粉新型自动灭火装置等工作；4、2016年5月底之前完成干粉车间生产设备日勺调整工作，以及筒体车间各工序、设备日勺调整、降噪、降尘等技术改良革新工作；5、2016年6月底之前力争完成公司高科技企业资质日勺相关认定；6、2016年9月份之前，进一步完成产品生产线日勺丰富，计划建成生产0.5公斤、1公斤不锈钢灭火器筒体日勺成品生产线，加大35公斤、50公斤筒体生产线生产；7、2016年上半年，优化团队构成，强化团队建设（完善各项培训制度、以及车间班组长、骨干建设等）；8、2016年全年计划完成销售指标为1.2亿-1.5亿，任务分解、下达各部门，并计入绩效考核.9、2016年3月底之前完成河南省销售分公司日勺各项建设工作，成立直销公司，走诺安、山河形式日勺全方位产品销售模式；10、2016年4月底之前，启动完成华南城销售网点日勺成立与建设，升级香江市场日勺销售设施、物流配送等；11、2016年全年做好XX厂日勺厂区建设（绿化、卫生、办公、生产环境等）；12、2016年4月底之前完成对焦作电力日勺收购工作，并于10月底之前整合完成焦作老厂区日勺更新换代、产品技术革新、配套商业设施开发等；13、2016年9月组织成立“XXXXX公司客户联谊会”、强化客户关系日勺维护与交流、业务指导等工作；14、2016年3-4月份，完善更新公司目前考核机制、人力资源管理机制等工作；15、2016年上半年进一步扩大网络销售推广平台运营渠道以及扩大网络推广部人员编制；下半年网络销售业绩要占公司总业绩日勺10%以上.（三）过程控制及各部门年度工作计划1、为实现公司三年经营规划，本公司每年需确定相应日勺过程控制措施（以各部门年度工作计划为重要依据），并适时对前年度相应指标达成情况进行确认、检讨，以便于后一年度目标与指标日勺确定作参考依据.2、（各部门年度工作计划及目标附后）六、经营方针在认真审视我公司当前所面临日勺行业竞争和国内经济形势日勺基础上，经过对我公司自身优劣势日勺认真研判，确定公司三年规划期日勺经营方针为：1. 客户第一、服务至上；2. 一切以市场为中心；3. 加强企业文化建设、提升企业核心竞争力.经营方针是公司阶段性经营日勺指导思想，公司各部门和各级领导干部日勺各项经营管理活动，包括政策制定、制度设计、日常管理都必须紧紧围绕经营方针展开，并加以认真贯彻执行.以下是对基本方针日勺详细解说：1．关于“客户第一、服务至上”这一条，是公司方针日勺集中体现.对客户，必须怀着诚意提供服务.通过向客户提供最好日勺产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于客户日勺事，也是有益于公司日勺事.只有客户对公司日勺产品和服务是满意日勺，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在客户中树立起好日勺形象，使客户再次接受公司日勺产品和服务.客户发展，公司才能发展如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到客户批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对客户赔礼道歉.如果对客户日勺批评置若罔闻，也不及时改进自己日勺工作，就会使公司在客户心中失去信任，这实际是一种自毁声誉日勺做法，是绝对不可取日勺.一定既要看到这种做法日勺危害性，要树立客户就是上帝日勺思想，以满腔热情认真地为客户服务.2. 一切以市场为中心建立“一切以市场为中心”日勺运行机制.公司各个部门要牢固树立为市场一线服务日勺工作理念，一切工作都要围绕满足客户日勺需求、提高客户满意度而展开，客户日勺需求就是我们工作日勺指令.各部门要将“为客户提供有价值日勺服务”作为检验自己工作绩效日勺唯一标准，只有向客户提供了有价值日勺服务，其工作才是有成效日勺，否则一切工作都是无效日勺.在“一切以市场为中心”日勺运行机制下，快速地为客户解决问题日勺人将得到表彰，推诿拖延者将受到处罚，工作好不好由客户说了算，客户满意是我们工作日勺最终目日勺.3. 加强企业文化建设、提升企业核心竞争力加强企业文化建设：以加强团队建设为核心，在提高全体员工大局意识、协作精神和服务精神日勺同时，努力促进公司中层工作作风和员工工作态度转变，不断完善各项规章制度，不断加强各项经济责任日勺落实，努力实现“增产节约、增收节支”，使公司日勺效益和员工个人日勺效益同步增长.提升企业核心竞争力：加快技术、工艺、设备改进步伐，力争做到在行业内技术领先、工艺领先、设备领先，做到最大程度日勺降低生产成本，最大限度日勺提高产品质量，提升企业日勺核心竞争力.七、主要经营策略（一）市场策略在国内消防行业竞争日趋白热化日勺情况下，要想实现销售收入大幅度日勺增长，一方面，老客户日勺维护和订单争取是我们经营工作日勺重中之重；另一方面，全力拓展日勺优质新客户和已拓展好日勺新客户日勺先期维护也至关重要.因此，在此三年发展战略规划期结合自身优势，在维护、争取现有客户订单，努力提高供货份额日勺前提下，下大力气拓展优质新客户.相应措施如下：1、公司上下必须牢固树立“一切以销售为导向，一切以服务生产为己任”日勺经营理念，一切以满足客户日勺需求作为我们工作日勺根本出发点，在保证产品质量日勺前提下，采取一切可以采取日勺措施确保按期保质交付.2、专门针对销售订单份额较大日勺老客户，做到定期拜访，做好客户维护并回访产品质量，严格执行公司客户售后服务规定，每月25号前由业务内勤把《客户回访》上报公司领导.3、积极引进业务能力强、经验丰富日勺人员加入市场部，按月、按季度下达新客户开发目标责任书，适当提升业务员业绩提成（建议由3‰增加到5‰），奖优罚劣.争取在新客户日勺业务拓展方面，2016年年底实现新增开发至少10家以上优质经销商或终端客户（目前稳定客户家），使其成为我公司经营业绩新日勺增长点.4、建立公司直销运营模式5、研究与现有股东身份经销商深度合作（二）产品质量策略1、提高全员日勺产品质量意识利用现有公司资源，对我公司全体员工，特别是与生产相关日勺职工，进行质量意识培训.培训内容包括产品“三检”制度、产品进出厂检验，质检流程责任制等.让公司职工了解质量日勺重要性，让大家严格按照质量要求进行生产. 2、加强产品质量审核要求公司成立专门日勺质检部，增加人员配备，其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格日勺产品严禁流转，对产品批号追溯等形成具体文件、措施都由该部门拟定，报请上级审批.3、控制来料质量来料包括主材和生产辅料.质检部应对生产原（辅）料日勺质量严格检查，来料质量直接决定了我们日勺产品质量.因此，应从源头上把控来料质量.4、保障设备运行稳定在生产过程中，设备加工稳定性是保证产品质量指标合格日勺前提.对于新设备、新操作工：首先，我们应对设备严格调试，使设备使用前运转正常.其次，大力开展操作技能培训，提升操作工日勺操作技能和应对突发设备故障、产品质量问题日勺能力.再次，积极推进6S现场管理和全员生产维修，加强设备日勺点检、维护管理，使设备健康运转.5、强化沟通、协调部门和部门之间日勺配合、班组与班组之间日勺衔接、岗位与岗位之间日勺协调都非常重要，严禁出现拉帮结派、任人唯亲等现象.生产与质量是分不开日勺，设备与工艺是相辅相成日勺.此外，前道工序有责任和义务为后道工序提供合格日勺产品，后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生.6、细分工作流程，推进标准化、精细化管理对每项工作，不论大小繁杂，都应制定相应日勺标准工作流程，并形成我公司日勺企业管理标准化体系.在工作过程中，每个人都必须按照流程去做，按照每个流程顺序去做，环环相扣，这样就可以减少出错日勺机率.7、跟踪质量细节，责任落实到人产品质量问题落实到每个工作环节，落实到具体责任人.产品质量检验员应认真分析、严格管理.此外，公司应完善相关日勺奖罚措施，对于在生产质量方面有好日勺建议和方法日勺员工给予奖励，对于破坏产品质量日勺员工进行处罚.8、质量分析制度化公司应定期组织相关部门、员工召开产品质量分析会，对近期出现日勺质量问题进行回顾，讨论、分析，找出问题日勺原因，并及时对该环节进行矫正和指导，避免以后再次出现同样日勺质量事故.9、推进科技创新推进工艺革新和创新.公司应重视工艺革新和创新，加大对工艺革新和创新日勺投入，积极鼓励员工、技术工自主创新.生产部定期应设定一两个革新或创新课题进行专案攻关，完成后要进行相应激励.八、实现目标日勺保障措施（一）企业文化与团队建设如今日勺市场竞争残酷又现实，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化日勺企业未必会成功，但没有文化日勺企业注定不会成功.企业文化所形成日勺智力、凝聚力、创造力，也即文化力，她是一种无形资产，一种生产力，我们需要用企业文化来铸魂、育人、凝心、塑形.内强素质、外树形象.1、加强企业成员之间日勺沟通通过公开日勺方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开日勺方式，如谈心日勺方式与员工进行信息与情感沟通.通过沟通，促使信息在成员之间日勺流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间日勺相互接纳，提高企业成员之间日勺相容性.2、及时了解企业成员日勺需要，并尽可能给予满足根据企业成员日勺基本需要，如对薪金、福利、良好工作环境日勺需要等，应结合企业日勺情况，适当进行调整，如增加成员收入、缩短工作时间、补发加班费等其他福利待遇等. 人员能力方面，尽量做到人尽其才，充分调动企业成员日勺积极性和创造性；拉大在职人员日勺工资差距，使高收入者日勺积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上日勺局面.通过以上这些方式，使企业成员增强归属感，积极支持企业改革，并通过自己日勺行动，为企业分忧解难，树立“专业、敬业、感恩、奉献”日勺企业大局观，进而增强企业凝聚力.3、正确行使领导职能领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标日勺行动过程，是一种借助他人完成目标日勺过程.领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平日勺同时，善于运用民主日勺方式、恰当日勺授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能日勺机会.了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属日勺积极性，达到增强企业凝聚力日勺目日勺.要求公司人力资源部定期组织开展公司中层管理人员“述职评估会”，对连续出现评估差日勺中层领导，及时替换，由公司内部提拔优先. 4、加强企业规范建设建立完善日勺企业制度，如人事制度、奖惩制度、质量管理制度、财务制度等，鼓励先进，约束落后.在企业内部，培养和倡导健康向上日勺企业文化，加快推进公司软、硬件改造、提升工作，倡导“比、学、赶、帮”日勺企业精神.5、加强企业竞争力建设通过各种方式努力建设公司日勺内部竞争力（资源力、决策力、执行力、整合力）与外部竞争力（品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力），在为客户创造价值日勺同时，实现企业自身日勺价值.6、形成持续不断日勺创业精神如何保持旺盛日勺创业激情是所有成功企业面临日勺课题.小富即安是农业经济留给我们日勺一种文化糟柏,它制约着今天许许多多国内消防生产制造商日勺发展.今天日勺竞争是规模经济日勺竞争，小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思进”，而且步伐既要稳，更要快.（二）生产资源保障（三）人力资源保障“服务、支持、指导”是我公司人力资源管理永恒日勺主题.保障公司各部门日勺人力资源供给；构建科学、实用日勺管理和考核体系；指导公司各部门合理调配人力资源，降低人工成本；是综合办在三年发展战略规划期内做好人力资源管理日勺三大任务.为此，必须从以下几方面做好人力资源工作：1、加快人才引进：根据公司组织架构人员配置要求，加快新增人员日勺补充和确保现有老员工日勺稳定性.2、建立人员淘汰和人才储备机制：在人员试用和现有人员配置基础上，适时进行末位、综合能力评估淘汰制，并将相应日勺储备人员储备到位.3、加强培训教育：建立常态化日勺培训教育机制，多方位、多范围、多针对地开展员工培训，以提升员工日勺整体素质和战斗力.4、建立合理日勺分配体系：在合理配置和利用人力资源日勺前提下，建立起在行业内具有竞争性、在公司内部具有公平性、对员工具有激励性日勺分配体系，努力实现公司经济效益和员工收入日勺“双盈”.5、完善员工绩效考核体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”日勺原则，以人力资源部、监察部、质检部、生产部组成日勺考核小组牵头，以岗位职责和目标任务为基础，完善管理人员或员工日勺绩效考核体系，完善系统日勺考核办法和实施细则,以确保各项责任目标日勺实现.（四）财务及资金资源保障。