司管[2013]001号关于召开公司2012年工作总结暨2013年工作规划大会通知

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关于认真做好2012年工作总结的通知

关于做好2012年工作总结的通知
公司各部门：
2012年，公司紧密围绕公司年初的工作部署，深入贯彻落实科学发展观，积极推进企业改制，大力发展生产经营，全面加强企业管理，开拓进取，扎实工作，卓有成效地实现了又好又快地发展。

为了总结经验，克服不足，顺利完成2013年各项工作任务，现将2012年工作总结的有关要求通知如下：
一、认真总结本部门完成2012年各项经济指标的情况，具体数字截止到11月30日；在规定时限内提供具体数字确有困难的，可以有根据地进行预测。

二、重点围绕市场、效益、管理、服务、质量、安全和队伍建设等七个方面，，认真总结本部门2012年所取得的主要成绩，以及取得这些成绩所采取的主要措施。

三、认真总结本部门在完成2012年各项工作任务中的好人好事、好的经验和主要成效；总结存在的主要不足和差距，认真分析原因，并提出改进措施或建议。

四、各部门领导要高度重视此项工作，指定专人撰写书面材料，要求文字简练、逻辑清楚、数字准确、详略得当，于12月5日前将总结材料(书面材料和电子版各一份)上报综合部。

公司2012年工作总结暨2013年工作安排

公司2012年工作总结暨2013年工作安排2012年，在集团公司的正确领导下，公司党建思想政治工作和反腐倡廉建设紧紧围绕“十二五”规划目标和年度生产经营中心工作，改革创新，求真务实，取得了显著成绩，为公司的科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了坚强的组织保证、智力支持和精神动力。

一、2012年工作总结（一）“创先争优”活动取得阶段性成果公司认真落实“为民服务创先争优”活动要求，认真抓好践行承诺工作，对创先争优活动进行了总结，创先争优活动取得阶段性成果。

（二）“基层组织建设年”活动有序开展公司扎实开展基层组织建设年活动，明确了基层组织建设年目标要求和工作步骤，逐项细化了工作任务。

各基层党组织开展了调查摸底工作，进一步查找了党建工作存在的不足和问题。

基层单位党组织围绕创先争优和基层组织建设年，开展了形式多样的主题实践活动。

（三）“三个学习型”建设活动深入开展公司深入开展“三个学习型”建设活动，从基层党组织建设、领导班子建设和党员队伍建设三个方面入手，创新活动形式，丰富活动内容，积极推动基层党组织建设和企业科学发展，为基层组织建设年深入开展打好了思想基础。

（四）党员干部和人才队伍素质得到提高公司加强企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设，对公司人才状况组织摸底调查，组织开展人才工作信息上报。

（五）宣传思想政治工作得到进一步改进和加强强化理论学习，增强针对性和实效性。

中心组学习会采取集中学习与自学相结合，带动全体党员干部职工的理论学习。

加大宣传力度，提高宣传质量。

开展“下基层、转文风、转作风”活动，新闻编辑人员经常深入基层挖掘新闻素材，从不同角度把公司的良好形象宣传出去，推动公司的健康和谐发展。

深入调查研究，做好思想政治工作。

以调查研究为基础，加大思想政治工作力度，在公司范围内广泛开展了政工工作调研，在维护公司和谐稳定方面发挥了重要作用。

（六）党风廉政和反腐倡廉建设工作进一步加强加大反腐倡廉宣传教育力度，对反腐倡廉教育进行广泛宣传，使宣传达到全方位，职工达到全覆盖，增强了各级领导干部反腐倡廉意识。

公司2012年财务工作总结及2013年工作安排

公司2012年财务工作总结及2013年工作安排2012年工作总结尊敬的公司领导：2012年公司发展的主题是“安全管理年”。

今年以来，在公司领导的正确领导和各部门的通力配合下，我部门以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用现就自己2012年的工作情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分全年工作回顾2012年计划财务部紧紧围绕公司中心工作和目标，主要完成了以下工作：一、常规性财务工作完成情况：在日常业务的处理中，部门员工对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。

收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行。

二、资金管理情况。

今年以来，由于在固定资产上的投入和各项业务的开展，公司一直面临着严峻的资金压力。

在严峻的资金压力面前，公司应收账款的问题日益凸显。

应收款主要是员工所借的备用金，差旅费等。

这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算：一是控制借款的资金额度；二是控制借款占用时间；三是及时对借款清理结算。

目前，公司的应收账款问题已经得到了一定的改善。

三、预算执行情况：公司的管理逐渐向精细化转变，公司领导坚持每月召开经济活动分析会，对公司的生产经营情况进行分析。

计划财务部也在一直坚持为公司经济活动分析会提准确和及时的财务数据，每月将财务分析报告、成本核算表等相关报表送至给各分公司经理，为分公司的经营决策和成本控制等提供数据上的支持，同时，严格按照年初制定的预算方案，将各部门、各分公司生产完成情况与公司的预算考核和绩效考核挂钩进行考核。

四、与税务部门和上级单位的沟通工作。

公司2012年安全工作总结及2013年安全工作安排

在过去的一年种，我分公司仍然坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部分安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当作企业的一项重要工作来抓，牢固建立，隐患重于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山的安全意识，完善落实安全生产责任制，构成安全生产齐抓共管的良好氛围，杜绝了安全责任事故的发生，修建了安全、文明、***的生产环境，牢固建立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，不断进步分公司安全管理水平。

Xx分公司在公司的领导关怀下，特别是公司工程办安全督察组负责人来分公司指导检查安全工作，协助分公司建立了安全管理体系，深入车间、各班组检查安全隐患，对检查出的安全隐患提出了整改方案及措施，完善和落实安全生产责任制，强化安全生产管理。

根据分公司的实际，牢牢围绕安全第一，预防为主，综合治理这一方针，深化安全隐患专项整治，加强安全管理，落实安全责任，改善安全生产状态，现将分公司全年的安全生产情况及安全工作总结汇报以下：一、认真落实安全生产管理Xx 分公司在前期安全生产方面主要存在的题目是，体制不太完善，各项职责不清楚，员工安全、文明生产意识不强。

公司领导积极组织，各部分积极参与，对公司安全、文明生产进行全面检查。

经检查发现分公司在安全生产方面存在很多的缺陷和不足，分公司根据检查出的题目进行了为期一周的全面整顿。

经过综合车间大力度、全方位的整改，分公司的安全生产情况和文明施工面貌有了很大的改观，并制定完善了各项规章制度，设备安全操纵规程，奖罚制度，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

通过整改切实加强了对安全生产的领导管理，狠抓安全生产基础建设，明确领导机制的安全职能、各职能部分及各班组的安全责任。

深入展开安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，增进分公司安全生产主要责任的落实。

明确职能部分的岗位职责，做到分工明确，各负其职。

公司2012-2013年工作总结及计划

回首2012，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。

我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面（1）、人员流失率2012年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。

但离理想控制线6%，仍不是很理想。

具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。

员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

（2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。

此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。

（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

（4）、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。

其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。

我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。

2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。

相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。

公司专题会议汇报(2012年小结及2013年打算)

二0一二年安全工作小结及二0一三年打算（公司安全口专题汇报）二0一二年安全工作小结一、今年的总体安全工作状况二0一二年度安全工作状况在持续稳定中圆满结束，经过公司上下共同努力、齐抓共管，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上生产事故，轻伤事故共发生6人次，比去年同期下降了33.3%；矿井安全质量标准化经平凉市、崇信县煤炭局验收达到二级质量标准化矿井，经集团公司三季度检查验收勉强保住三级标准；安全程度评估达 B 级水平。

安全隐患排查整改工作严格按照集团公司及属地主管部门有关文件要求，实行了“闭合管理”，扎实开展日常“三违”治理工作，按照集团公司要求进行三违过“六关”管理，公司实行“月初下达指标，月底进行考核兑现”制度，确保公司生产安全有序进行。

二、今年的安全工作重点今年安全工作除抓好日常安全管理工作的同时，重点突出如下工作：1、加大隐患排查治理工作：前十一个月共组织进行了45次的安全检查隐患排查治理工作。

先后共查出安全隐患 560 条，下发安全隐患排查整改通知单30份并督促整改，整改率达到100%。

2、扎实有效地开展“三违”治理工作：前十一个月共组织反“三违”活动及中夜班突击性抽查活动，包括日常治理先后共查处“三违”255人次，严格按照集团公司文件和我矿实际情况对“三违”人员进行过“六关”工作，并经过严格的考核处罚，与去年同期相比，下降20%以上。

3、及时迎接、整改上级各类检查整改工作。

今年迎接属地上级主管部门检查21次，检查下发的执法文书21份，提出安全隐患177条；迎接集团公司质量标准化检查2次，下发整改通知单2份共193条隐患及问题，对上级提出的隐患及时下发整改通知单并督促整改，除客观因素（老系统）难以整改外其余均已整改，整改率达95%以上，确保了公司安全生产持续稳定。

4、加强采掘修工作面顶板管理工作：一是加强305工作面工程质量现场管理，强化顶板管理，在305工作面过地质构造带、过断层掐面、撤面及过空巷期间的顶板管理；二是加强掘进、修护工作面顶板管理，注重抓好修护及掘进临时支护和超前支护现场管控；三是加强新系统开拓工作面顶板管理及现场监管工作，坚持实行公司领导、部门领导协助工区、单位现场跟班把关，确保各工作面安全生产，全年共开展顶板专项治理活动15次，查出隐患75条，并下发整改通知单责令整改，整改率达100%。

监理公司 2012年终工作总结及2013年工作安排范本精品

2012年度监理工作总结及2013年工作安排2012年即将过去了，这一年是监理工作繁忙的一年，一年来在公司领导的支持下，在全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的成果。

大家努力提高自身业务素质，牢固树立为业主服务意识，振奋精神，求真务实，内抓管理，外塑形象，圆满地完成了各项任务。

2012年监理工程项目5项，主要有：；建筑面积为24万多平方米，工程造价1.9亿多元；另外，“煤矿维修改造工程”工程造价约1000万元；其中湖滨、豪庭等工程项目取得了较好的监理效果。

公司的基础管理工作不断加强，在企业发展中，各项规章制度通过补充和完善逐步健全，通过全公司的上下努力，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。

主要表现在：1、市场监理份额不断增加。

从去年几乎零份额到今年的五项工程，份额明显增加。

2、公司管理工作不断加强，逐步完善各项规章制度。

为职工提供更大的发挥和发展空间。

3、现场项目监理工作取得了明显进步。

自今年以来，重点抓项目监理业务工作和服务质量，进行了每月度项目监理检查工作，包括监理资料的编制质量和人员考勤，并进行监理资料质量考核打分制，这项工作取得了明显的效果，促进了项目监理工作水平的提高。

4、企业的服务意识在不断加强，职工的市场开拓意识在不断加强，出现了一些具有市场竞争意识的好同志。

5、职工的集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，共同谋公司发展。

我们好多同志在实际工作中成绩突出，但这些只能代表过去，决不是值得骄傲的资本，我们应更加注意反省自身存在的不足，这样才能不断进步。

目前存在的不足和以后要抓的有以下几个方面：1、人员需进行培训，增强专业知识素质：目前监理人员的业务仍然处在低水平的现场质量控制方面，没有具备进度控制、投资控制和合同管理、组织和协调的综合能力，质量控制工作也存在着不足，这方面要加强对人员培训的力度，由于受企业经济承受能力的限制，我们不能全员脱产学习和培训，主要的还是要靠社会行政部门及企业内部组织培训和职工自学来改变目前的这种不利状况。

2012年度安全工作总结2013年度工作建议解析

2012年工作总结及2013年工作建议今年以来，我们认真学习贯彻全国、全省安全生产工作会议和集团公司和天安公司一号文件精神，围绕“抓基层，夯基础，提素质，严考核”这一主线，坚持以“生命高于一切，一切服从安全”理念为指导，落实安全责任，狠抓安全重点，夯实安全基础，严格安全考核，总体保持了平稳态势。

扎实做好“安全生产月”活动，合理安排2012年安全基建工作，现将2012年安全工作及2013年工作建议总结如下：一、基建开工前准备工作进入2012年，按照天安公司《整合煤矿建设项目开工基本条件及考核办法》，督促施工方及监理方完善各类资料的备案及现场的各种设施设备的安装工作，并积极与晋城市规划设计院联络，完成了主副斜井的坐标定位。

其主要工程为完成“四通一平”工作、两个井筒明槽开挖、地面设备的安装工程。

1、编制矿井矿建工程施工的各项技术措施根据施工进度，对矿建工程的关键部位、重点环节及临时设施制定了专项施工安全技术措施，编制完成了主副井开挖明槽施工方案、主副井绞车房基础浇筑施工、主副井桥台施工、主副井边坡治理施工、主副井表土段与基岩段交接处加强支护施工、主副井沉降缝施工等关键工程的各项安全技术措施。

2、完善基建前期各类图纸的修改工作根据《地质报告》及《初步设计》的相关资料，与有关单位联络，在我矿井田范围内重新布置井筒检查孔（4#孔、6#孔及5#孔）、并对检查孔进行见证取样等工作，并根据井筒检查孔的物探测井结果，积极与设计单位联络，对与施工不符合实际的各种图纸及时进行修改补充，确保施工图能满足连续施工的要求。

3、高压线路改造：通过和供电公司的协调，工程主要由供电公司施工，我矿配合对二回路高压线路866#进行改造，共移杆5处，走架空电缆200米，最终工程圆满完工，为开工准备供电做了有力的保障。

4、对施工方双回路供电的线路改造由于主、副斜井施工场地距离我矿高低压配电室距离较远，直接供配电不合理，我矿积极研究、协调，确定将从我矿低压配电室铺设两路380V、一路660V架空线至施工方现场的低压配电点，解决了施工现场供电的稳定。

关于开展2012年总结通知

云南云天化联合商务有限公司关于开展2012年工作总结及2013年工作预安排的通知
公司各部门、各驻外机构、各子公司：
根据《云天化集团有限责任公司关于开展2012年工作总结及2013年工作预安排的通知（云天化集团公司[2012] 320号）的要求，我公司将开展此项工作，先将有关事项和要求通知如下：
一、2012年各部门、各子公司的工作总结中涉及的生产经营数据统计到2012年10月底，11-12月的生产经营数据可提供估计数。

二、各部门、各驻外机构、各子公司对年度工作公司进行总结时，应抓住重点，突出亮点，对主要成绩、经验进行归纳和总结，同时要分析问题，找出不足。

三、各部门、各驻外机构、各子公司要在认真分析形势的基础上，提出2013年工作的总体思路、发展目标、经营计划和实施措施，对本部门、本公司的生产经营及管理水平提升等工作进行重点安排。

四、各部门、驻外机构、子公司在2013年工作预安排上可结合各自的业务发展态势和自身的实际情况，向公司提出有建设性的意见或建议。

五、时间要求：请各部门、各驻外机构、各子公司于2012年11月12日前，将工作总结及工作预安排以书面和电子版形式交至公司综合部。

云南云天化联合商务有限公司
二零一二年十一月一日。

关于上交2012年度工作总结与2013年度工作计划的通知

湖南清之源环保科技有限公司
文件
清之源〔2012〕发060号
关于提交2012年度工作总结及2013年度工作计划的通知
公司全体员工：
为总结2012年度各岗位工作情况，重点明确2013年度各岗位工作目标，现要求公司全体员工于12月21日（下周五）下午下班前提交2012年度个人工作总结及2013年度工作计划电子档至综合管理部李曼处（1922025421@）。

2012年度工作总结及2013年度工作计划中应重点阐述以下内容：
1、个人2012年工作取得的成绩，主要经验和方法及工作中的亮点和特色；
2、个人2012年工作存在的主要问题和不足及原因分析；
3、个人2013年目标任务、工作思路、重点工作措施等。

4、个人调岗意愿、离职意愿、对具体岗位人员工作的评价及企业各专项管理的合理化建议。

上述通知内容，请遵照执行。

如有未按时按质提交情况，公司将予以通报。

谢谢合作。

湖南清之源环保科技有限公司
二O一二年十二月十一日。

关于认真做好2012年工作总结及2013年度工作计划的通知

关于认真做好2012年工作总结及2013年度
工作计划的通知
做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观需要，也是公司考评员工以及员工进行职业规划的重要步骤。

因此，在新的一年来临之际，现要求各部门员工认真总结过去一年的工作，提出2013年的工作思路和建议。

具体事宜通知如下：
一、适用范围：公司各部门一般行政管理人员及各部门主管级人员
二、要求
1、内容：
（1）列举2012年度主要工作内容；
（2）在全面回顾年度工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面取得的成绩和经验；
（3）查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施；
（4）对2013年度的工作做出科学、合理的安排；
（5）对2013年度工作计划实行量化标准，并制定完成任务指标。

2、字数：各部门负责人的工作总结字数需达到2000字以上。

其他人员的工作总结字数需达到1500字以上。

3、格式；要求统一使用WORD文档编辑；标题为“2012年度工作总结及2013年度工作计划”；落款需注明所在部门名称和日期，并手签总结人姓名。

三、送交流程
部门主管职级以上人员总结材料于2013年1月5日直接送行政管理部。

其他人员的总结材料先报直接上级，由直接上级撰写评语后于2013年1月5日以前送交行政管理部汇总。

行政管理部分部门整理好后送交副总经理。

四、2012年度年终总结将直接与该年度年终奖金挂钩，如公司员工不按时送交，则扣发部分年终奖金，并影响2013年该员工的晋升。

特此通知。

行政管理部
2012年12月19日。

【17】2012年的工作总结及2013年的工作思路

2012年的工作总结及2013年的工作思路2012年转瞬即逝，在即将结束的一年里，作为脱硫车间的各项工作，自我评价还是很差强人意。

在此，感谢公司领导及厂部不予余力的予以帮扶，才是脱硫车间的各项工作有很大的起色。

为更好的做好2013年的各项工作，总结一下过去的不足予以改进，最终有一个更大的提高。

作为六合的监管单位，车间对六合的监管还是很不到位的，如六合的设备的维护保养工作跟不上、公司及分厂整改落实极为的缓慢、六合班组劳动纪律较差得不到难以的根治、运行方式较为的不规范等。

车间随针对以上情况进行管理工作，如现场进行催促、联系单或传真进行催促或是进行罚款。

但管理方法较为单一，造成现场收效甚微，作为车间主任，未能扭转这种局面，负有直接的管理责任。

在2013年的工作中，我们既要采取以前的好的管理方式，还要在对六合的管理进行改进。

我认为，对六合人员的管理上，关键抓好及管理好这几类人各项问题就很好处理。

第一类人是六合项目经理、第二类人是六合技术员及班长。

这两类人是六合人员及现场的直接管理者，现场的好坏与这两类人的工作能力及责任心有直接的关系。

建议公司在2013年推出一套对六合管理人员的任用及考核机制。

直接与他自身利益进行挂钩，每季度进行一次测评，做到岗位人员淘汰制。

最终目的还是让六合管理人员在各项工作中与我公司步调一致，将各项工作做到早提前预防及处理。

不能说是因为人的因素而造成各项工作的滞后及不安全情况的发生。

作为脱硫车间主任，现场基建工作极为的被动。

自进入供热中心一厂以来，因六合原因造成了我我厂#7炉工期滞后的情况。

作为六合工程部得监管单位，车间现场督促不到位，难以抓住工作的重点，现场处理问题方式较为的单一，最终造成了被动的局面。

作为车间主任必须深刻的反思及吸取自己工作中的不足。

在2013年中，首先，加强自身基建及业务水平的提高，多与老车间主任进行沟通学习。

及时的了解施工现场的状况，必须抓住施工重点难点不放。

2012年工作总结及2013工作安排安全部)

2012年总结及2013年工作安排2012年以来，我们认真落实两级公司安全会议精神，理思路，查不足，狠抓“一通三防、防治水、立井提升、搬家到面”等管理，不断推进八项安全管理制度和干部讲台培训到现场工作，开展了矿长小分队，消灭了轻伤事故，保持了矿井安全生产秩序稳定和良性发展。

现将主要工作简要汇报如下：第一部分、2012年重点工作一、完善机制体制，筑牢安全管理基础工作1、善于总结规划全年。

元月16日召开安全工作会议，对11年安全工作进行全面总结，并部署12年工作计划，下发了（2012）1号、2号文件，明确了12年的工作方向，并相继下发了配套的考核细则，同时根据集团公司的统一要求，完善了32项安全管理基本制度，特别是完善了干部安全问责和职工安全红线管理制度，有效推动了各级人员安全责任制的落实，为全年的安全管理奠定了坚实的基础。

2、完成了各工种《岗位责任制》、《岗位安全操作规程》、《灾害预防与处理计划》和《应急救援预案》修编、会审、印刷工作，并下发至各单位贯彻学习。

3、积极贯彻落实集团公司八项安全管理制度。

制定了《霍宝干河煤矿领导“五个一”安全管理制度》《霍宝干河煤矿“干部上讲台、培训到现场”实施方案》《霍宝干河煤矿全员季度月度考试考核准入制度考核办法》及《霍宝干河煤矿小分队活动管理办法》《干河矿隐患、三违罚款市场化运行办法》等四项安全管理制度，坚持开展领导干部“五个一”活动，狠抓各级干部的下井带班质量。

1至10月份，全矿各级干部共下井21094人次、带班8351个，有效地落实了安全生产责任。

坚持开展了矿长安全小分队活动。

实行每周二雷打不动集中活动制，由矿长亲自带队，其他矿、科、队领导参加，井上下全面覆盖，次日班前会汇报。

同时对日常矿长安全小分队活动进行了规范，并在每天早班前会通报活动情况，促进了矿小分队活动规范化、常态化。

6-10月份周二共集中活动16次，查出一般隐患718条，现场组织整改518条，其中200条隐患“三定”处理，查“三违”52人次，罚款9580元。

2012年工作总结及2013年工作思路

河北鑫达矿业集团有限公司安保处2012年工作总结及2013年工作安排一年以来，在公司的正确领导下，全处同志共同努力，始终把维护公司安全与稳定放在首位，扎实做好创平安和谐公司及治安综合治理工作，不断增强服务意识，提高工作效率，圆满完成了征山征地、治安综合治理、安全保卫、消防、户籍管理、军训等各项工作，为公司发展提供安全保障，实现了年度工作目标。

结合本公司安保实际，制定、完善了（保安管理制度、保安手册、保卫处奖惩暂行办法、消防常识、法律基础知识、救护常识、保安盘查技能技巧、保安守则、保安职业道德、保安职责、出入车辆管理办法、出入人员管理办法、安全检查记录台账、消防安全管理台账、火灾事故应急预案、施工队管理制度、施工队治安消防协议书、施工队人员登记表等）规章管理制度，截至目前我处2012年未发生轻伤及以上任何事故，安全管理工作有了较大提升，完成了全年安全工作目标，为企业的生产经营提供了有力保障。

一、重点完成工作：1、平泉征山征地。

2、破获偷盗事件6次3、查处职工内在隐患2次4、处理治安案件2次5、处理突发事件无数次6、处理工伤伤亡事故1起7、签订震房补偿协议书及飞炮补偿，共放款68638.07元。

其中，发放后补震房款15户（29738.07元）平均1982.538元/户，飞炮补偿119户（38900元）平均326.89元/户。

二、主要完成工作：1、征山征地及处理群众闹事等，确保了工期进度和正常生产秩序。

1.1、征山征地时遇到许多棘手的事情，我们在条件艰苦、环境特殊的情形下，排除万难，想尽一切办法制止了事态的发生，例如：有一次钩机正在干活，被马青山、马青坡等人停了，我们马上出动，通过各种手段说服了他们，顺利完成任务，直到完工没有出现任何事情。

1.2、安保处在人员少、面积大、地理分散、任务重的严峻形势下，对炸药库等重点部位严格把守，明确任务，责任到人，加强巡逻，确保了物资和新机器物件没有丢失。

1.3、新建厂和采区的征山征地，做老百姓的思想工作，防止百姓无理取闹，我们24小时巡逻，例如：8月24日发生的40多人闹事，不让放炮的事件，我们及时调动人员应急进行处理，最后顺利完成任务，一直到现在什么时候放炮也没有百姓捣乱。

2012年度工作总结2013年度工作计划填报通知

2012年度工作总结2013年度工作计划填报通知第一篇：2012年度工作总结2013年度工作计划填报通知关于开展2012年度工作总结及2013年度工作计划填报的通知各项目、部门：值此年末之际，为总结2012年取得的各项成绩，剖析工作中存在的差距与不足，合理安排好下年度的工作，确保2013年各项经营目标的实现，现开展2012年总结及下一年度计划制定工作，请各项目、部门积极配合，按时完成。

相关工作要求及时间安排如下：一、2012年工作总结 1、2012年工作绩效总结结合2012年总裁室领导及公司总经理重点关注的工作事项进行总结：（1）组织架构梳理及物业管理企业整合（2）内部管控及流程及制度建设（3）服务及现场品质提升（4）费用预算（5）具有重大贡献的经营举措（6）物业与地产关系2、项目/部门重大工作和重大问题处理说明：主要反映年度公司/部门组织开展的重大工作和重大问题处理情况，包括但不限于部门建设、经验教训总结、重点业绩提升改进等。

每简要描述即可，建议不超过10项。

3、向公司提出建议分析解决的问题二、2013年度计划1、2013年工作计划应在总结2012年工作总结的基础上，计划2013年待开展的各项工作，并提出具有前瞻性的思路和建议性的意见；2、制定依据：各单位在填报2013年度工作计划时，需要考虑物业公司经营目标及总公司总经理室会议落实的重点工作，结合本项目/部门年度目标及当前重点工作进行制定。

原则上每季度工作控制在10项内：3、凡属于协助、参与、跟进、关注性质的工作，不得列入年度计划。

年度计划目标需要体现该项工作的最终成果，原则不得将一项整体工作按阶段成果拆分为多项计划进行申报；4、填报2013年度计划时，所报计划项需描述准确，并明确的完成时限；完成结果或标准清晰量化；5、为确保考核的公平、公正及合理性，确认评价部门一定要准确填写。

确认评价部门即该项工作的确认评价项目/部门,以便于工作结果核查，原则上由业务工作的下游部门或能掌握准确工作结果的第三方部门来担任；6、人事行政部对各单位/部门提交的年度计划进行检查、汇总后上报分公司经理审核，确认后上报物业总公司。

关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通知

关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通知公司各部室、生产厂、销售分公司：2012年是公司从老厂搬迁稳定后的第一年，是加快转变工作作风和思维模式的一年，也是“三年战略”的第一年，是打基础、夯实基本功的一年，在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展。

为全面回顾过去一年的工作，深刻总结过去一年工作情况，认真规划来年工作，不断提高公司经营管理水平，现就关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通知如下：一、职能部门2012年度总结暨2013年度计划：1、部门总结计划由部门负责人撰写，提交分管领导确认后提交至行政综合部；2、系统总结由分管总监撰写，提交至副总经理。

3、部门总结计划格式不定，但应涵盖以下内容：A上年主要工作总结及取得的业绩；B工作中存在的不足；C下年工作计划及重点推进工作；D对公司管理工作的建议和意见。

二、部门组织员工述职会议：1、部门述职会议：由部门负责人主持，分管领导列席，管理类员工参加，个人述职内容形成书面述职报告。

述职报告内容包括岗位职责履行、重点工作总结、取得的成绩、工作中存在的问题、下一步改进方向。

2、班组员工述职会议：由车间主任或职能部门主管主持，部门负责人列席，员工口头述职，会后形成整理纪要。

口头述职内容包括岗位职责履行、遵章守纪情况、工作中存在的不足、改进方向，主管或经理进行点评。

三、提报要求：1、总结计划及述职报告格式可参照附件。

2、要求文字材料尽量数据化、条理化、表述清晰简明，字数不得低于500字。

3、工作进度：内容员工个人述职总结部门述职会班组述职会部门总结计划及述职会纪要系统总结计划提报备注时限25/12前28/12-2/1前25-30/12前6/1前8/1前注：总结暨计划、个人述职报告、述职会纪要交行政综合部梁丽萍处。

四、其它：销售分公司营销系统、市场部、客服部按此通知要求开展年度总结计划工作，其他片区或人员的总结要求请销售分公司参照此通知自行规定。