论如何有效加强建设工程造价管理

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论建筑工程造价预算管理重要性与有效对策

论建筑工程造价预算管理重要性与有效对策建筑工程造价预算管理是指在建筑工程项目进行前期准备阶段，对工程所需的经费、物力、人力等资源进行规划分配，确定合理的工程造价预算，实现控制工程成本、提高工程质量的一个过程。

在建筑工程项目的各个环节中，造价预算管理都具有相当的重要性和必要性。

1.提高建筑工程效益：正确的预算管理能够在工程成本控制的基础上，提高建筑工程的经济效益。

工程造价预算的准确性将直接影响工程项目的投资收益率。

2.为工程设计提供数据支持：工程造价预算管理能够为工程设计阶段提供实际可行的数据支持。

在设计阶段，可以根据造价管理规划对工程各项指标进行前期分析、参考，进而为施工阶段的施工质量和进度提供保障。

3.实现工程进度控制：通过预算管理，能够规划工程建设过程中的各项投入资金，有针对性地协调工程的时间安排，保证工程建设的进度顺利推进。

4.保证工程施工质量：工程造价预算管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过严格的预算管理，能够确保施工过程中各项关键技术指标的正确实施，确保工程施工质量。

针对以上重要性，需要采取一系列有效的预算管理对策，如下：1.制定严格的造价管理规范：建立一套完整的、适用于自身公司的造价管理制度，明确各项指标的计算方法和标准，减少人为误差，确保工程造价预算的准确性。

2.建立高效的监控机制：建立一套高效的预算监控机制，及时监控工程项目的各个环节，以及在建工地的日常施工进度、成本支出，发现问题及时处理，保障工程的顺利进行。

3.资源共享：将各个部门之间的资源进行有效的整合，共享已有的资源，并协调各个部门的资源利用情况，为工程项目提供资源保障。

4.创新理念实践：借鉴国内外的先进管理经验，积极创新并实践管理理念。

制定可持续的管理模式，不断优化工程制度，提高管理系统效率。

浅析如何有效加强建筑工程造价管理与控制

工程管理 ■
浅析如何有效加强建筑工程造价管理与控制
口谭志旺
（中国化学工程第十一建设有限公司河南开封
４５５１４２）
摘要随着建筑行业日益蓬勃的发展，工程造价管理与控制的重要性愈发突显，各建筑企业对于工程造价管理与控制工作的关注度也越来越高。工程造价是整个建筑工程项目的重要组成部分，其始终贯穿于建筑工程建设全生命周期中。加强建筑工程造价管理与控制，不仅有助于提高建筑企业的管理水平，确保工程质量，还能有效提高建筑企业的经济效益，因此，理与控制非常有必要。关键词建筑工程造价管理控制措施中图分类号：ＴＳ９５８．１＋７文献标识号：Ａ文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）１８－００９５ — １
４．结语
建筑工程造价管理与控制的好坏直接影响着建筑工程的质量、建设进度及经济效益，做好建筑工程造价管理与控制工作的重要性不言而喻。但是，随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理与控制中仍存在不少问题，这些问题不仅对建筑工程造价的作用发挥产生了影响，更对建筑企业追求经济效益最大化目标的实现带来了严重影响。基于此，笔者正式结合这一背景及自身实践经验对如何有效加强建筑工程造价管理与控制进行以下几方面的分析与探讨。１．建筑工程造价概述１．１建筑工程造价的定义工程造价又能称为工程投资，指建筑工程中建设施工所需的费用。建筑工程施工所需费用又能分为两种，分别是固定投资费用和预计投资费用，是建筑工程中有形资产与无形资产的总和。建筑工程造价主要由工程建设费用部分、设备费用部分和安装费用部分组成。其中工程建设部分费用的花费是为了确保工程顺利、按期完成；设备费用的花费就是工程施工企业按照工程要求购置施工机械设备；安装费用的花费主要用在建筑工程安装方面。ｌ－２工程造价管控阶段当前，建筑工程主要能分为以下几个阶段：投资决策阶段、设计阶段、工程施工建设阶段及工程竣工验收阶段。投资决策阶段，该阶段决定着工程造价的大小，建设单位应结合工程实际情况对工程进行投资估算，但是在实际中通常存在投资估算不精确问题；设计阶段，设计单位必须严格按照建设单位提出的相关设计要求文件进行设计，从而将工程造价控制在工程投资估算范围内；工程施工建设阶段，施工企业应按照签订的合同文件完成工程建设，并根据合同单价，对完成的工程量进行计算、结算：工程竣工验收阶段，该阶段应对整个建筑工程中所花费的费用进行核算。２．建筑工程造价管理与控制的现状２．１观念落后不适应发展需求现阶段，为过建筑工程造价管理与控制观念明显落后，已经不在适应社会发展需求，主要体现在以下方面：第一，建筑工程造价管理与控制缺乏整体统筹性，存在零散性；第二，建筑工程造价管理与控制缺乏科学合理的规划，临时性观念较多，理论体系不完善；第三，计价材料编制没有结合实际情况，导致材料价格水平难以有效反映当地市场价格情况。第四，政府受传统计划经济影响严重，从而过多干预日。２．２整体目标不明确当前，我国建筑工程造价管理与控制存在整体目标不明确情况，这是因为没有健全完善的工程造价咨询体系为基础；设立的咨询机构规模有限；技术水平不足；无法紧跟市场变化需求。此外，还有就是工程造价管理与控制的局面较为混乱，存在交叉管理、管理空档等现象，造成这一现象出现的原因较为复杂，不仅影响了工程整体经济效益，甚至对整个建筑行业的发展也产生了十分不利的影响。

如何加强工程造价管理的有效措施

管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，用市场竞争达到优胜劣汰、理确利合定工程造价的目的。实施招投标管理须做到：是坚持公开、平、正原则，强对一公公加招投标的监督；是不断提高工程量清单二和标底的编制质量以及评标专家的业务素质，实防止压标或低价抢标；是标底的切三确定，则上应使招投标双方都有利润，原达到双赢的目的。四是在评标过程中，在合应理低价中标的基础上，分考虑投标单位充的社会信誉、质情况、工能力、备状资施设况、绩等综合评定，便选择一个既能降业以低工程造价成本，能保证工程按质按时又完成的中标单位。（）强施工管理，２加重视施工合同。同合订立时，须对合同的合法性、理性、必合严谨性、确性、整性进行全面审核，Ｔ准完使程造价在竞争中实现合理确定，免产生避疏漏，成后续索赔。造（）效控制工程变更和现场经济签３有证。施＿过程中，把变更关，禁通过在工＝严严设计变更扩大建设规模，高设计标准，提增加建设内容等，好实行 “ 级控制、额最分限签证” 制度。外在每一变更设计之前，的另必须实行工程量及造价增减分析，经原并设计单位同意。果变更后工程造价突破如总概算，必须经有关部门审查同意。设单建位的现场代表要督促施工方做好各种记录，别是隐蔽工程记录和签证工作，少特减结算时的扯皮现象。（）制材料用量，理确定材料价格。４控合市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，设单位预算人建员和现场管理人员应密切注意市场动态，随着工程进展情况深入现场、场，市掌握第手的施工情况及材料价格，竣工决算为提供有力的依据。（）５加强工程预结（）决算环节的监督管理。现阶段尽管施工实际阶段的造价控制较为完善，但是承包商在竣工结算时，了利润的最为大化，仍然会高估低算，本人多年审核的工从程项目来看，包商的高估低算率一般在承ｌ％～２％。００因此客观、公正地按有关规定编制竣工结算，算确定整个项目从筹建到全部计竣工的实际费用是十分必要的。

加强工程造价管理,有效控制工程造价

加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。

加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。

工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。

加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。

一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。

通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。

在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。

2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。

在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。

3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。

建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。

通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。

二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。

工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。

2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。

在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。

3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。

如何管理好工程造价

如何管理好工程造价促进微观效益和宏观效益的统一是工程造价管理的最终目的，在工程造价过程中合理确定和有效控制造价，那么如何管理好工程造价呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1.强化施工企业基础管理工程实际成本是决定工程造价的基础，所以我们必须强化施工企业自身管理。

目前，建筑市场存在着供不应求的局面，所有的企业要想获得利润，持续维持自身的生存，就必须以质量求生存，以信誉谋发展，进一步提升素养和强化管理。

2.严格概算审批严把概算审批关就是指对每个新的工程项目在审前进行认真调查研究，分析其技术方案是否合理、技术是否先进、技术是否安全可靠、能否经济合理、制定是否贪大求洋、是否符合国情。

进行严格检察概算时要尽量减少概预算编制的误差，努力做到不增加或是漏项、不重复计算工程量。

3.规范投资行为建设工程应面向社会，变无形市场为有形市场，合理报价，公平竞争。

签订施工合同时应执行专业会签制度，规范合同条款，提升合同履约率，落实内部责任;同时也应该明确相关规定，以便减少工程结算中的不必要纠纷。

4.抓好项目完工结算的检察制度做好完工决算的目的是强化建设单位管理意识、改善管理方法、完善管理制度，促使工程建设投资达到最正确的效果。

但是在进行完工结算审计的时候，很多问题很难发现，这将给合理确定工程造价造成影响。

做好项目完工结算，审计人员必须秉公办事，从严把关，深入施工现场，熟悉工程变更状况。

同时，要做好项目完工结算还必须建立严格的审计制度，确保决算的真实性、严正性。

2有效地强化工程造价信息化管理(1)合理开发和利用信息资源以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息必须求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。

另外，建立完整的工程造价信息库体系，强化信息披露，合理确保信息的标准化、信息的合理分类，提升信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化(2)强化和完善信息披露制度强化和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度。

工程造价的控制措施方法

工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。

它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。

为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。

预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。

2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。

通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。

3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。

通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。

4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。

通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。

5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。

通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。

同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。

6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。

通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。

7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。

为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。

通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。

8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。

通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。

关于加强工程建设造价管理的几点建议

关于加强工程建设造价管理的几点建议摘要：本文结合工程建设的特点，对工程造价管理的重要性及目前存在的问题作出了简略概述，并基于此从设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，提出了相应的工程造价管理优化策略。

关键词：工程建设；造价管理；优化策略1工程建设造价管理的重要性在对工程建设进行施工操作的过程中，通常需要耗费较大的成本资金，为此，对其各个环节实施集中有效的工程造价管理，促使其成本得到较好的控制，避免过度的消耗成分所带来的影响至关重要。

在社会快速发展的影响下，建设单位随之将更多的精力都放到了对工程施工质量安全管理上，对成本的管理却并未引起充分的重视，这就使得不少的工程建设项目都出现了较为严重的超出预期投入的情况，导致企业的经济收益手到了极大的影响。

为此，建设单位在开展工程建设的过程中，根据实际情况，安排专业的工作人员，对工程建设的各个环节加强深入的造价管理，实现对各种成本影响因素的全面控制，推动造价管理与实际情况的完美结合，成为了当前企业落实运营目标的重要举措，以便为建设单位带来更高的经济效益[1]。

2工程造价管理存在的问题工程建设本身属于一项非常大的工程，牵涉面比较广，涉及的单位和生产要素比较多，周期长，工期紧，各种风险因素比较多，而且参与建设的单位与单位之间又存在利益关系，这就导致了成本管理比较难于有效实施。

首先，设计阶段，设计部门作主要角色，把守第一道成本关。

在设计过程中，由于设计时间紧张，为了不影响项目按时发包，设计部门不得不在部分设计上简化设计，这样就会导致在工程施工发包时，许多图纸还存在一些不完善的东西，有的甚至就是概念性的设计图纸。

特别是装饰、机电安装等工程，虽然对结构安全影响不大，但后期容易发生变更，如果设计图纸不完善，这会给后面的价格控制带来了许多不定因素，导致整体价格超出预算。

其次，设计单位编制设计图纸预算时，由于庞大的材料种类和设备类型，在短时间内很难做实价格，更难对市场价格的做充分的预估，因而也会导致后期价格超出预算[3]。

加强工程造价管理,有效控制工程造价

加强工程造价管理，有效控制工程造价随着建设行业不断发展，工程造价管理越来越受到重视。

加强工程造价管理，能够有效地控制工程造价，避免浪费资源、减少项目成本、提高经济效益。

下面我们从以下几个方面进行探讨，加强工程造价管理，有效控制工程造价。

1.强化工程项目的预算编制工程项目的预算编制，是控制工程造价的重要措施。

预算要尽可能详细，包含工程项目所有的费用、工程建设的各个阶段的费用等。

在工程项目实施过程中，根据实际情况，及时调整预算，确保项目质量和经济效益。

2.提高招投标的透明度和公正性招投标是工程项目建设的重要环节，招标过程必须严格遵守相关规定，提高招投标的透明度和公正性。

只有确保了招标的公正、透明，才能避免工程造价被虚高或低估，进一步控制项目成本。

3.严格施工规范，保障工程质量工程质量是工程项目的重要指标，工程质量不良，将导致后期项目维护和管理费用的增加。

因此，要加强施工管理，严格施工规范，确保项目质量和工程建设的安全，从而控制工程造价。

4.加强合同管理，防止工程变更工程项目建设通常是通过合同的方式进行的，要加强合同管理，严格按照合同要求执行。

同时，避免出现工程变更等情况，以减少工程造价的增加。

要加强与业主之间的沟通，及时沟通并解决矛盾和纷争，确保合同的顺利执行。

5.通过信息化手段提高工程造价管理水平随着信息化技术和手段的不断发展，信息化手段在工程项目建设中得到广泛应用。

通过信息化手段提高工程造价管理水平，加强工程结算和监督，以及提高协作和沟通效率等，能够更好地控制工程造价。

综上所述，加强工程造价管理，能够有效地控制工程造价，避免浪费资源、减少项目成本、提高经济效益。

要加强预算编制、招投标公正透明、施工规范、合同管理和信息化手段等，来提高工程造价管理水平，确保工程项目的质量和经济效益。

试论如何有效地进行工程造价管理

主要是依照工程变更。也就是说，工程变更状况完全决定了工
有与变更工程相关的价格，就可以参照类似价格进行变更； ③
合同中既没有明确价格，也没有相关价格，就需要双方探讨变
更价格，经双方认可后执行。若双方无法达成一致协议，可以
题，要做好工程造价管理工作就要不断的改进管理方法，采取有效的管理对策。本文研究了有效进行造价管理的相关问题，希望能够为我国的工程造价管理工作提供参考和支持。
【关键词】工程造价；管理：有效措施【中图分类号】ＴＵ７２３．３【文献标识码】Ｂ【文章编号】２０９５ — ２０６６（２０１３）２４ — ０２８６ — ０２
金额的１０～３０％之间同时要注意的是．发包人所支付给承包
人的款项属于预支性质，在工程实施后，因工程所需储备材料
日益减少，应根据抵充工程款的形式逐步扣回。
２．１．２工程进度款的支付
程造价的管理
２建筑工程造价管理的重点
２．１工程款支付管理
２．１．１工程预付款的支付
向咨询所在地区的工程造价管理机构．也可以遵守合同约定
的内容进行处理

关于加强工程造价动态管理的措施及建议

关于加强工程造价动态管理的措施及建议随着工程项目的不断增多和复杂化，工程造价动态管理的重要性日益凸显。

在工程项目中，造价管理是至关重要的一环，它直接关系到工程项目的投资预算和成本控制，影响着项目的经济效益和质量。

加强工程造价动态管理，能够提高工程项目的投资效益、降低投资风险，对于促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。

针对当前工程造价管理中存在的问题，建议采取以下措施加强工程造价动态管理。

一、完善基础工作，健全管理体系1. 建立健全的工程造价管理制度。

建立符合国家政策和法规的工程造价管理制度，明确责任部门和人员，规范造价管理流程，以确保工程造价动态管理的有效实施。

2. 健全行业标准和规范。

建立行业统一的造价管理标准和规范，统一造价计价方法、工程造价指标，提升工程造价审查的科学性和准确性，为工程造价管理提供有力的依据。

3. 基础数据建设和信息化。

加强基础数据的收集和管理工作，健全工程项目造价信息数据库，推动工程造价信息化管理，提高信息共享和数据统计分析的效率，为工程造价动态管理提供信息支撑。

二、加强工程造价管理技术支持1. 强化造价预算管理。

采用先进的造价管理软件，建立完善的工程预算评审和控制体系，实施严格的造价预算管理，监督和控制工程项目的实际造价与预算造价的符合情况，防止因造价预算不合理导致的成本超支。

2. 提升造价审核水平。

加强对工程造价审核工作的监督和管理，提高造价审核人员的专业素质和审核能力，加强对工程项目造价概算、定案概算、施工图预算、竣工结算等各个环节的审核力度，确保工程造价的合理性和公正性。

3. 推行BIM技术在工程造价管理中的应用。

BIM技术在工程项目中的应用已经成为趋势，可以有效辅助实现工程建设全过程的信息协同和数据共享，通过BIM技术构建的虚拟现实环境，可以为工程造价管理提供更加全面和可靠的信息支持。

三、加强监管和执法力度1. 健全监督机制。

建立健全的工程造价监督机制，加强对工程项目造价管理的监督检查力度，发现和解决工程造价管理中存在的问题，及时发现并纠正工程造价管理中的违法违规行为。

如何有效的加强建筑工程造价管理

浅谈如何有效的加强建筑工程造价管理摘要：工程造价的有效管理对建筑业的发展而言，其地位显得越来越重要。

本文从建筑工程造价管理的概念入手，在中国目前建筑业发展相对迅猛的前提下，简略分析了加强建筑工程造价管理的必要性。

最后，在阐述了中国建筑工程造价存在的几个问题的基础之上，分析并提出了如何有效加强建筑工程造价的措施。

关键词：建筑工程造价管理引言随着建筑业改革的深入和生产技术水平的不断提高，我国的建筑业发展的态势迅猛。

而作为建筑业工程项目的主体——工程造价，却成为建筑业工程发展的绊脚石。

由于工程造价得不到有效的管理，使得建筑工程项目中的“三超”问题相当严重。

为了适应社会主义市场经济体制和建筑项目工程管理的需求，我们需要对工程项目的造价进行有效、科学的控制，对工程项目造价管理的全过程进行计划、控制和监督。

建筑工程造价管理主要是指在建筑工程项目的全过程，包括决策、设计、招投标、施工和竣工结算等各个阶段对工程造价进行科学的控制和计划，做到尽可能规避风险，从而保证建筑项目实现其投资效益的最大化。

1 加强建筑工程造价管理的必要性目前，由于建筑工程造价和其他工程项目造价的差别没有得到根本性重视，建筑工程造价的管理没有得到有效的加强和控制，使得建筑管理中普遍存在着“三超”问题：概算超估算、预算超概算和决算超预算。

特别是近年来，建筑业得到大力发展，工程项目人员未能加强职业技能而把其作为一般意义上的商品项目进行成本管理和控制，如此，使得建筑工程造价的管理更加混乱。

工程造价是工程建设项目控制中的主要内容，它直接关系到投资决策、投标竞标、建设施工、竣工结算等各个环节。

工程造价管理的有效性直接关系着建筑项目最终的投资效益和社会效益，在一定程度上，它也会影响工程项目中人力、物力、财力等资源的合理配置。

工程造价管理的有效性不单单影响技术、经济、政策等方面，更会影响建设单位和投资单位信息的流通。

有效的造价管理能避免信息不对称而造成的决策失误。

如何做好工程建设造价管理工作

如何做好工程建设造价管理工作工程建设是一个复杂过程，有着繁杂的操作过程，各个环节人员之间要强化配合，特别是现场管理的施工造价控制，那么如何做好工程建设造价管理工作呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

(一)投资者对制定进行控制投资者即是业主方，要对工程项目制定进行有效的造价控制，可以采用以下的措施：1、通过优化制定进行造价控制。

优化制定应贯穿于整个建设项目的全过程，优化制定带来的直接效益包括造价的降低、质量的提升、工期的缩短以及安全隐患的降低等。

据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的制定，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。

2、推行制定招标，使技术和经济有机地结合。

一个成功的制定方案应该是功能适宜，技术先进，经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才干充分体现，这就要求技术与经济有机结合。

通过制定招标和制定方案的比较与选择，有利于控制工程造价，使投资概算控制在投资者限定的投资范围内。

3、推行限额制定。

限额制定是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的制定，而且在制定中以控制工程量为重要内容。

作为工程的建设单位可在委托制定单位或通过制定招标选择制定单位时，明确提出限额制定，促使制定单位强化造价控制的观念，强化制定人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。

制定人员在整个制定过程中，应各自检查本专业的工程费用，由制定项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。

(二)制定单位对制定的造价控制在制定阶段，制定单位应依据业主的制定任务委托书的要求和制定合同的规定，努力将概算控制在委托制定的投资内。

在制定阶段内作为控制建设工程造价来说，一般又分为四个制定的小阶段：1、方案阶段，应依据方案图纸和说明书，作出含有各专业的详尽的建安造价估算书。

2、初步制定阶段，应依据初步制定图纸和说明书及概算定额编制初步制定总概算;概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。

如何强化工程建设管理

如何强化工程建设管理随着科学技术的进步，基本建设工程的规模、力度及质量要求不断加大;同时工程建设招投标过程中存在的不规范问题，那么如何强化工程建设管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

(一)工程管理中不够重视投资决策阶段工程造价确实控投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%～3%，但能有效提升项目的投资效益。

对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。

发达国家对投资决策阶段工程造价确实十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，进行控制。

长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，仅凭这些工程管理中的工程造价是很难控制的。

(二)工程管理中制定阶段的工程造价控制不严制定阶段是建设项目工程造价控制的龙头。

在投资计划得以合理确定以后，进入制定阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。

有效控制工程造价要求在施工图制定中严密、全面。

当前我国的工程制定也执行招投标制、公平竞争，把对制定阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。

但目前我国大部分制定单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在制定中大多重技术轻经济，制定人员似乎只对制定工程的质量负责，对工程造价的凹凸不太关怀。

以致无法通过优化制定方案，编制初步制定、概算起到控制总造价的作用。

工程制定图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以确保，因而也无法有效控制工程造价。

(三)工程管理中施工阶段对工程造价控制不够在施工阶段还要严格控制制定变更。

虽然出于建筑工程的复杂性不免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求制定部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重耍环节。

有效控制工程造价的途径

有效控制工程造价的途径工程造价是指工程建设的全部费用，包括设计费、施工费、材料费、监理费、质检费、保险费等各种费用。

在工程建设中，有效控制工程造价是非常重要的，这可以避免浪费，提高效率，并确保建设项目建设能够按照预算完成。

本文将会介绍一些有效控制工程造价的途径。

1. 合理规划预算预算制定是整个工程成本控制的核心。

制定合理预算需要充分了解工程项目的特征和需求。

经过预算的严格科学化计算与评估，才能准确地了解工程的总费用和每一项费用。

在预算制定时候应该考虑到较多的因素，如承包商的报价、当地的人工费用、财政资助和所需材料的价格，这些都会影响计算出来的预算。

2. 严格管理采购流程采购流程管理是控制工程造价的重要部分，通过严格管理采购流程，可以防止漏洞和非法操作，并提高资金使用效率。

对风险较大的采购项目应实施招标等公开透明的采购方式，严格审核所有控制成本的计划，以便及时发现价格、质量和供应情况等问题。

3. 优化施工管理落实科学的施工管理计划，合理规划施工进度和工期。

开展科学技术推进和创新应用新技术的方法可以提高产量，降低施工期间费用，有效控制工程造价。

例如，在建筑界应用BIM 技术，可以协同管理建筑项目的设计、施工和运行等各个阶段，实现建筑设计和施工的一体化并缩短施工进程。

4. 优化材料和技术选择在工程建设过程中，材料的选择很重要，可以通过选择合适并且适合需求的材料，减少浪费的情况。

与此同时，应充分考虑使用现代技术设备。

5. 加强质量管理质量管理是保证工程质量的保障，也关系到工程的安全和长期使用。

要求施工工人合规操作，确保在施工过程中不会出现意外事故和浪费。

应加强工程质量管理，选择有资质的建筑管理公司实施监测管理，避免质量问题和行业浪费带来的财政负担等问题。

6. 按照计划进行监督和评估为了确保工程项目的施工过程符合预算以及内部审核和审批的标准，建立合理的跟踪评估机制和计划，及时发现可能出现的问题。

同时，监控评估和运营必须定期进行，以确定操作是否符合成本控制的规范，检查过程是否存在改进空间。

加强工程造价管理,有效控制工程造价

加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国工程建设的快速发展，工程造价管理成为了一个重要的议题。

在工程建设过程中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和成本控制，对于提高工程质量和效益具有重要的影响。

加强工程造价管理，有效控制工程造价，已成为当前我国工程建设领域亟待解决的重要问题。

一、工程造价管理的重要性工程造价管理是指在整个工程项目中对工程造价进行规划、组织、指导和控制，以达到工程造价合理控制和质量保证的管理活动。

工程造价管理对于工程建设项目具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.质量控制。

工程造价管理不仅可以控制工程造价，同时也可以控制工程质量。

通过制定合理的项目预算和成本控制措施，能够保证工程项目的质量和安全。

2.资源合理配置。

工程造价管理可以帮助项目组织合理分配资源，提高资源利用率，减少资源浪费，从而保证工程项目的顺利进行。

3.效益最大化。

通过精细化的成本控制和管理，可以降低工程项目的成本，提高工程项目的投资回报率，实现效益最大化。

4.风险控制。

工程造价管理可以及时发现和解决项目中的成本风险，有效降低工程项目的风险，保证工程建设的顺利进行。

二、加强工程造价管理的策略和措施要加强工程造价管理，有效控制工程造价，需要从多个方面入手，采取一系列的策略和措施：1.建立健全的管理机制。

加强对工程造价管理的组织和领导，建立健全的管理体系，明确责任人和工作职责，保证管理决策的科学性和合理性。

2.加强预算管理。

在工程项目实施前，要制定详细的工程预算和成本计划，做到预算控制，确保工程项目的合理投资和资金使用。

3.加强成本控制。

严格控制工程项目的成本开支，防止出现因成本超支而导致项目中止或质量下降的情况，采取有效的成本控制措施，确保工程项目的顺利进行。

4.加强信息化建设。

通过引入先进的信息技术手段，建立工程造价管理系统，实现工程项目的计划、进度和成本实时监控，提高管理效率和决策水平。

5.加强监督检查。

加强对工程项目的监督检查，及时发现工程项目中的问题和隐患，采取相应的措施加以处置，保证工程项目按时按质完成。

试论如何有效加强工程造价管理

３２人力资源价值理念的改变．人力资源管理角色受到重视的另外一个原因是．越来越多的组织改变了对人力资源价值的看法．逐渐认识到人才是组织
做出贡献过程中所扮演的角色．从内部顾客视角进行分析为评价人力资源管理的效能提供一个方向。Ｈｓｌａ．１９）出ｕｅｄｅ１９７提ｉｔ（以技术性效能与策略性效能的指标来评价人力资源管理效能
１３设计阶段－
工程项目建设的设计阶段是影响工程造价的重要阶段．关建设概算的科学性、理性。于保障工程建设项目总造价的合合对理性意义重大。因此，关造价控制人员要在立项阶段合理地编系到整个工程建设７％～０相０８％的造价工程项目的实际建设工程
２１０２年７月
中国管理信息化
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第１卷第ｌ期５３
试论如何有效加强工程造价管理
唐梅煜
制和控制建设概算，在后面的建设中。格控制造价，要超中．相关造价管理人员要充分考虑项目结构设计对工程造价产并严不

论建筑工程造价管理控制有效强化措施要点

论建筑工程造价管理控制有效强化措施要点摘要：当前，随着经济建设的不断发展，建筑工程的规模也越来越大。

工程造价管理是衡量工程项目的一个重要经济技术指标，在整个建筑工程管理中占据着重要的地位。

通过对建筑工程项目造价科学有效的管理，可以有效控制建筑工程成本，增加项目的投资收益。

施工过程中应分析工程造价管理中存在的问题，并提出采取有效解决措施，加强建设工程各个阶段和各个环节造价控制，对建设工程进行更全面的控制，以取得最佳的经济效益和社会效益。

本文在此从建筑工程造价管理中存在的问题出发，对如何科学有效加强建筑工程造价控制提出了几个重要措施。

关键词：工程造价；问题；强化措施前言：工程造价管理是一个复杂的过程，可以使工程建设中的人力、物力、财力等各项资源得到充分的利用，以最小的投资和最少的成本取得最大的建设成果，保证了资源的最大节约化。

随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。

一、建筑工程造价管理概述建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。

其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。

同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。

在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

二、当前建筑工程造价管理过程中存在的几个实际问题1、工程造价的形成缺乏有效的市场机制建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于目前的建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

加强建筑工程造价管理的意义及措施

加强建筑工程造价管理的意义及措施建设项目具有投资大、工期长、涉及材料和人员多、不确定性强的特点，其影响因素既有自然环境因素，还有设备和人为因素，因此要使建设项目能够实现既定目标，就需要对各个影响因素进行有效控制。

1 加强建筑造价管理的意义建筑工程造价管理是一项复杂、范围较广的管理工作，其对建筑工程的效益具有决定性的影响。

从目前建筑工程造价管理的现状来看，管理的内容没有涉及建筑工程完工投入使用之后的运维工作，重点管理的内容是工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段各环节的工程造价管理。

一个工程造价管理的完整性既包括工程建设本身所需的成本，同时也包括工程建成投入使用后期的运维成本管理，这样才能够提高整个建筑工程的经济效益和社会效益。

如今，电力能源的需求量日益高涨，国家加大了对电力工程的建设力度，以保障电力供应的及时性。

伴随着电力工程建设的快速发展，电力工程造价管理的重要性日益凸显，其不仅关系着电力企业的发展，也关系着国家利益。

因此，加强对电力建设工程的造价管理，是新时期电力企业良好发展和推动国家经济建设的重要内容。

2 建筑造价管理加强的措施2.1 采取新的体制如何保障建筑造价管理的不断优化，其中体制起到非常重要的作用，这种情况下需要不断建立健全造价相关体制和机制，对于部门的分工和内部协同工作充分明确，制约相关违规现象，强化相关机构管理，并且完善造价相关法律法规，尤其是对于合同管理必须严格按照相关法制化原则和合同的规范，实现造价管理的制度化、正规化和合理化。

2.2 方案实施在工程项目中，设计工作变得越来越重要，越来越被重视。

因此，在目前大多工程项目中，除了对工程进行全面的规划和施工示意图的描述之外，我们还要准确处理建设和经济之间的关系，杜绝后期施工过程中加大材料、人力和物力的过损耗，减少资源浪费。

项目部应严格劳务合同工程内容和工程数量变更的管理，对于不增加合同收入的变更严格执行变更审批程序，经批准后方可实施。

加强工程造价管控的措施

加强工程造价管控的措施摘要：工程造价管理是一项贯穿于建设工程规划、设计、施工和竣工验收全过程的工作，是实现工程造价管理市场化的必要途径。

本文阐述了我国工程造价管理工作的现状，总结了加强工程造价管控的措施。

关键词：工程造价现状管控措施建筑工程造价一词, 对于主体有着不同的含义。

从投资者的角度来定义时.建筑工程造价是建筑工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等,全部建成并验收合格,交付使用所需的全部费用。

它不仅仅包括建筑施工所需要的费用, 还包括用于建设单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用,以及用于委托工程勘探设计应支付的费用.用于购置土地所需的费用等。

从承包商的角度来定义时, 建筑工程造价是指工程的发包价或者结算价, 它仅指建筑施工和安装施工所需的费用。

可以看出,工程造价管理具有双重性,既是投资控制管理,同时又是市场管理。

我们要根据不同的管理职能采取不同的方法。

工程造价管理具有时效性、准确性、公正性、规范性等特点。

一、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在20 世纪50 年代形成、80 年代完善起来的。

这套制度是高度集中的计划经济体制下的产物，是国家直接参与和管理的经济活动。

它规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责，有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等，形成了比较完备的概预算定额管理模式。

随着社会主义市场经济的发展以及与国际市场的接轨，都要求工程造价管理行业进行必要的改革和完善。

目前，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预测、事中控制。

而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的后果。

由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，致使造价层层反超，工程造价的目标控制难以实现。

为了更好地进行造价管理，学术界在20 世纪80 年代就提出了全过程造价管理和控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求做出了相应的规定，把我国造价管理的观念和方法提到了一个新的高度。

如何有效进行工程造价管理

如何有效进行工程造价管理工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。

通过对预，结算进行全面，系统的检查和复核，及时纠正所存在的问题，使之更加合理的确定工程造价，达到有效地控制造价的目的，保证项目目标管理的实现。

建设工程预结算的审核是一门专业性，知识性，政策性，技术性很强的工作。

一、工程造价管理的本质工程造价的本质特征是工程建设过程中的资源消耗．工程造价是用货币表示的工程建设过程中的社会资源的消耗量。

工程造价管理就是对工程建设过程中的社会资源的消耗量进行的管理。

所谓有效控制工程造价，就是有效地控制工程建设过程中的社会资源的消耗量。

二、工程造价管理全过程在进行建筑工程管理全过程造价控制的过程中，应严格遵循提前性的原则。

工程造价控制贯穿整个建筑工程的全过程，在实际的造价控制中还应坚持主动性原则。

在造价控制应用于每个施工环节时，应主动并且及时的将每个环节的造价限额，于实际施工的耗费值进行仔细比较，如若发现二者间存在差别，必须立即分析其差别产生的具体原因，并针对性的制定补救措施。

以下从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强项目的全过程造价管理：1.项目决策阶段是造价管理的开始。

在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。

具体来讲，项目决策阶段, 新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。

为决策者决定项目提供可靠的依据。

投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。

2.项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响却占75％以上，且往往容易被忽视。