创业培训2018PPT幻灯片
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syb创业培训全课件ppt
Байду номын сангаас资队伍培养与发展计划
培训目标：提高师 资队伍的教学水平
培训内容：教学方 法、沟通技巧、案 例分析等
培训方式：线上培 训、线下培训、团 队建设等
培训周期：每年进 行2次培训，每次 培训时间为3个月
学员案例一：通过SYB创业培训成功创办企业案例介绍
姓名：XXX 创业项目：XXX SYB创业培训经历：XXX 成功创办企业：XXX
学员案例二：通过SYB创业培训实现职业转型案例介绍
个人背景：一位 35岁的单亲妈妈， 一直从事行政工
作
创业经历：通过 SYB创业培训， 学习了开办烘焙 店的知识和技能， 成功实现了职业
转型
经营状况：经过 努力，她的烘焙 店已经逐渐走向 正轨，并取得了 不错的经营效益
感悟分享：通过 SYB创业培训，她 不仅学到了创业知 识和技能，还结识 了许多志同道合的 朋友，让她更加坚 定了创业的信心和
培训内容：SYB 创业培训主要培 训内容有创业意 识、创业计划、 市场分析、营销 策略、财务管理、 团队建设等。
结业考试：培训结 束后，学员需要参 加结业考试，考试 合格者将获得SYB 创业培训证书，并 可获得一定的创业 资金支持。
培训过程
培训对象：有创业意愿的大学生、退役军人、失业人员等 培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等 培训方式：面授、网络授课、实践操作等 培训效果：提高创业能力，增强创业信心，降低创业风险
创业计划培训
培训目的：培 养学员的创业 意识和创业能
力
培训内容：创 业计划书的撰 写和演示、市 场调研和竞争 分析、财务计
划和预算等
培训方式：采 用互动式教学 方式，包括小 组讨论、角色 扮演、案例分
2018年创业培训课件之怎么开始创业动态ppt
（鱼）
产品
批发鱼 零售鱼 专卖店
优势 - S
指的是你打算创办的企业是否具 备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争 者们都好
知 己 知 彼
率优 发优 化优 工优
YOUR LOGO
模优
优势
牌优 质优 本优 理优
商店地理位置非常好
员工技术水平很高经验丰富 业主年轻能吃苦
金优
弱（劣）势 - W
▲ 微小企业创办原则、志向要大、计算要精、规模要小
微小企业创办原则
志向要大、计算要精、规模要小
01 兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 02 设备租赁 （或购买二手设备） 04 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 05 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 06 无店铺经营或者组合式租房（降低成本）
YOUR LOGO
服务企业
• 服务及时 • 服务质量好 • 地点合适 • 顾客满意 • 对顾客诚实 • 服务收费合理 • 售后服务可靠
制造企业
• 生产组织有效 • 工厂布局合理 • 原料供应有效 • 生产效率高 • 产品质量好 • 浪费现象少
贸易企业
• 地段和外观好 • 销售方法好 • 商品选择面宽 • 商品价格合理 • 库存可靠 • 尊重顾客
YOUR LOGO
选项目时应注意的几个原则
不熟 不做
YOUR LOGO
不爱 不做
不精 不做
违法 不做
1. 做精不做粗，有哪行手艺才能当哪行的老板 你想开理发店，你应是一位好理发师；
2. 做熟不做生，有哪行的从业经验才能当哪行的老板 ；你想开旅店，你一定要在这一行里有两年以上的从业经验。如果去雇一位 经理，那你自己干什么呢？ 3. 懂行才有竞争力 你如果挑选了并不熟悉的行业去办企业，而你自己却对什么都很陌生，生意就一定做不过竞争者。
学习版SYB创新创业培训十步(2018最新最全原始版).ppt
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
企 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
业
我会修理计算机，因此我 想
开一家电脑修理行。
从顾客需要 出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。
企 业
课件
创 第二步 为自己建立一个好的企业构思
办 1.企业的经营类型 你 有哪些企业只适合小企业去经营的呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、 的 牧、渔类 企 你想经营哪种类型的企业呢？ 业 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要
考虑自己能投入的资金数额。
课件
创 2.小企业成功的要素 办 不同的企业有它不同的特征，要做好
一定要有良好的健康状态和可投入的 的 资金； 企 并选定一个适合自己的创业项目并努 业 力学习创业的相关知识和技能。
课件
第二步
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
（建议用于教学的时间为450分钟）
课件
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
业
掌握创业必备知识与技能。
看第5、6页——黄亮和李燕的创业故事（一）、（二）
课件
请接着做练习4、练习5（本书84页、 创 85页）
办
“金无足赤、世无完人”。如果 你 我们尚未具备刚才讨论中所讲的那 的 些条件，那么就针对自己不足之处 企 努力学习， 根据练习5的提示克服 业 弱点强化自己的创业条件。
《创业培训课程》PPT课件
团队协作的方法和技 巧建立信任、有效沟通、解
决冲突、共同决策。
团队协作的重要性
提高工作效率、促进成员 间交流和合作、增强团队 凝聚力和创造力。
人力资源配置与优化
人力资源配置的原则
按需设岗、人岗匹配、动态调整。
人力资源优化的方法
人才盘点、内部流动、培训提升、引入新鲜血液。
人力资源配置与优化的意义
提高员工工作效率和满意度、降低人力成本、促进企业持续发展。
持续进行产品迭代和创新，关注用户 需求和反馈，提升用户体验。
THANKS
感谢观看
定期沟通、共同解决问题、互相支持 、共同发展。
合作伙伴关系建立
签订合作协议，明确双方权利和义务 。
合作伙伴关系评估
定期对合作伙伴进行评估，及时调整 合作策略。
08
创业实践案例分析
成功创业案例分享
案例一
马云与阿里巴巴
创业背景
互联网行业的崛起
商业模式
B2B电子商务平台
成功创业案例分享
成功因素
市场定位准确，团队执行力强，融资策略成功
激励机制与绩效考核
激励机制的种类
物质激励（如奖金、股权等）、非物质激励（如晋升、荣誉等）。
绩效考核的方法和流程
设定考核标准、收集考核数据、进行评估和反馈。
激励机制与绩效考核的关系
激励机制是绩效考核的基础，绩效考核是激励机制的保障。通过合理的激励机制和绩效考 核，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企 业的持续发展。
市场细分
根据客户需求、购买行为 等因素，将市场划分为若 干个子市场。
目标市场选择
评估各子市场的吸引力， 选择与企业资源和能力相 匹配的市场作为目标市场 。
SYB创业培训全课件ppt)精品模板分享(带动画)
掌握创业知识：通过培训，可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识，为创业提供坚实的理论基础。
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提升创业技能：培训过程中，学员可以通过实践操作，掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源：参加SYB创业培训，可以结识更多志同道合的创业伙伴， 扩展人脉资源，为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合：通过与企业和市场的合作，为学员提供更多的实践机会和实践 经验，提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一：王小川 的成功创业经历
案例二：马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三：90后创 业者张强的成功 经历
案例四：李开复 的创新之路
跟踪指导：在培训过程中，对学员进行跟踪指导，及时发现和解决问题，确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
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培训内容：全面、系统地介绍创业的全过程，包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
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培训形式：采用互动式教学方式，注重学员的参与和体验，通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化：培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面， 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容：根据市场需求和学员反馈，不断更新和优化培训内容，提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设：通过定期培训和交流，提高教师的专业素养和教学水平，为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域：将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中，同时拓展培训 领域，涵盖更多的创业领域和行业。
创业培训全课件
明确每个成员的角色和职责，包括领导者、执行 者、创新者、协调者等，确保团队能够高效运转 。
灵活调整
随着项目进展和团队发展，适时调整成员角色和 职责，以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解对方观点和需求，避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时，尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法，以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通，确保信息 畅通无阻，成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性， 愿意为团队成功付出努力，相
互依赖，共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础，同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧，帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势，为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位，找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据，根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况，分析竞品优劣势，为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等，提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
灵活调整
随着项目进展和团队发展，适时调整成员角色和 职责，以适应不断变化的需求和挑战。
团队内部沟通与协作技巧
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理 解对方观点和需求，避免误解和冲突 。
表达清晰
在沟通时，尽量用简洁明了的语言表 达自己的观点和想法，以便他人能够 快速理解。
有效的沟通
优秀团队注重沟通，确保信息 畅通无阻，成员之间能够充分 交流想法、意见和反馈。
协作精神
团队成员懂得协作的重要性， 愿意为团队成功付出努力，相
互依赖，共同承担责任。
团队组建原则及成员角色定位
1 2 3
组建原则
共同的目标和价值观是组建团队的基础，同时需 要考虑成员的技能、经验和背景多样性。
成员角色定位
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训重点内容回顾总结
创业基础知识
涵盖了创业概念、创业过程、创业团队组建与管 理等基础知识。
商业计划书撰写
系统介绍了商业计划书的重要性、撰写步骤与技 巧，帮助学员梳理创业思路。
ABCD
市场调研与分析
深入讲解了如何进行市场调研、分析市场需求与 竞争态势，为创业项目提供数据支持。
市场定位
明确产品在市场中的定位，找准目标用户群体。
数据监控与调整
实时监控运营数据，根据数据反馈及时调 整运营策略和推广渠道。
竞品分析
了解竞品情况，分析竞品优劣势，为制定 运营策略提供参考。
推广渠道选择
选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告 投放、合作伙伴等，提高产品曝光度和知 名度。
运营策略制定
《创业培训课程》PPT课件
培训ppt
9
五大精神：
❖ 1,团队协作精神； ❖ 2,积极进取精神； ❖ 3,开拓创新精神； ❖ 4,敢于挑战精神； ❖ 5,主动出击精神
培训ppt
10
六化
1、复杂的问题简单化；
2、深奥的问题通俗化；
3、零散的问题系统化；
4、枯燥的文字图表化；
5、分析问题要全面化；
6、演讲的表达条理化。
另外：如何写正规的《商业计划书》，
❖ 7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市 场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相 对的不确定性风险也比较高。
❖ 8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似， 但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意 的产品与服务。
培训ppt
15
企业成长的十个阶段
❖ 第一阶段、企业家靠胆量去赚钱；
❖ 2）创业目的不是上市；上市只是阶段性目 标和一个新的起点,
❖ 3）创业关键不是科技创新,而是创造用户 价值,
❖ 4）点子不重要；把握趋势、团队、执行力 才重要,
❖ 5）VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、
辅助。
培训ppt
8
创业所需要的能力
❖ 语言表达能力，商务谈判能力。 ❖ 交际能力，沟通能力，公关能力。 ❖ 管理能力，团队建设能力。 ❖ 吃苦耐劳，抗压能力。 ❖ 创新，思考，判断能力。 ❖ 推销与行销能力。
❖ 4、冒险型创业：对创业者本身带来极大改变，个人前途的
不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风
险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所
得的报酬也很惊人。
培训ppt
13
创业主要类型
《创业培训课程》课件
详细描述
创业的挑战包括市场竞争、融资困难、人才引进和管理、法律法规等。同时，创业也面临着政策支持、市场需求 、技术创新等机遇。创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，以及良好的组织和管理能力，才能成功应对 挑战并把握机遇。
02
创业准备
创业机会识别
总结词
掌握市场动态，发掘潜在商机
详细描述
了解行业趋势、市场需求和竞争态势 ，通过市场调研和分析，发现具有盈 利潜力的创业机会。
美团的创业历程和关键节点 03
成功创业案例
01 美团的成功因素和商业模式 02 案例二：阿里巴巴 02 马云的背景和经历
成功创业案例
01 阿里巴巴的创业历程和关键节点
02 阿里巴巴的成功因素和商业模式
失败创业案例
案例一：凡客诚品
凡客诚品的创业历程和关 键节点
陈年的背景和经历
失败创业案例
凡客诚品的失败原因和教训 案例二：乐视网
总结词
培养团队凝聚力和执行力
详细描述
通过有效的沟通、协调和激励机制，增强团队凝聚 力和执行力，实现共同目标。
总结词
搭建高效协作的团队架构
详细描述
根据项目需求和团队特点，选择合适的协作工具和平台 ，提高团队工作效率。
创业资源整合
总结词
合理配置和利用内外资源
01
详细描述
02 评估自身资源和需求，寻求合
招聘与选拔
选择具备专业技能和良好 品质的人才，通过面试、 测试等手段评估应聘者的 能力和适应性。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会，提升团队成员的技能 和知识水平，增强团队整 体实力。
激励与考核
建立合理的激励机制和考 核制度，激发团队成员的 积极性和创造力，提高团 队绩效。
创业的挑战包括市场竞争、融资困难、人才引进和管理、法律法规等。同时，创业也面临着政策支持、市场需求 、技术创新等机遇。创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，以及良好的组织和管理能力，才能成功应对 挑战并把握机遇。
02
创业准备
创业机会识别
总结词
掌握市场动态，发掘潜在商机
详细描述
了解行业趋势、市场需求和竞争态势 ，通过市场调研和分析，发现具有盈 利潜力的创业机会。
美团的创业历程和关键节点 03
成功创业案例
01 美团的成功因素和商业模式 02 案例二：阿里巴巴 02 马云的背景和经历
成功创业案例
01 阿里巴巴的创业历程和关键节点
02 阿里巴巴的成功因素和商业模式
失败创业案例
案例一：凡客诚品
凡客诚品的创业历程和关 键节点
陈年的背景和经历
失败创业案例
凡客诚品的失败原因和教训 案例二：乐视网
总结词
培养团队凝聚力和执行力
详细描述
通过有效的沟通、协调和激励机制，增强团队凝聚 力和执行力，实现共同目标。
总结词
搭建高效协作的团队架构
详细描述
根据项目需求和团队特点，选择合适的协作工具和平台 ，提高团队工作效率。
创业资源整合
总结词
合理配置和利用内外资源
01
详细描述
02 评估自身资源和需求，寻求合
招聘与选拔
选择具备专业技能和良好 品质的人才，通过面试、 测试等手段评估应聘者的 能力和适应性。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会，提升团队成员的技能 和知识水平，增强团队整 体实力。
激励与考核
建立合理的激励机制和考 核制度，激发团队成员的 积极性和创造力，提高团 队绩效。
创业培训ppt课件
2、创业会出现哪些问题？ 你将遇到以下困难：
3、企业可能会失败的原因 !!!
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16
创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什 么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同时也会使 你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功
小兰的弱点
缺少必要的行业知识，
缺少企业经营管理经验不懂 企业申办的程序
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29
问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有
如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不
空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册 子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习， 或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用 的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小事做起，积累经验。
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13
.
— 1、商品流 指从市场购买商品（设备、
原料等），并向市场销售商品（产品、服务等） 的商品活动流。
2、现金流—指资金支付（原材料费用、 工资、租金等）和资金流入（销售收入 回款等）的资金活动流。
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14
二、创办企业面临的挑战
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15
1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？
（3）一家企业要面对三个最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。
3、企业可能会失败的原因 !!!
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16
创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什 么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同时也会使 你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功
小兰的弱点
缺少必要的行业知识，
缺少企业经营管理经验不懂 企业申办的程序
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29
问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有
如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不
空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册 子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习， 或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用 的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小事做起，积累经验。
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— 1、商品流 指从市场购买商品（设备、
原料等），并向市场销售商品（产品、服务等） 的商品活动流。
2、现金流—指资金支付（原材料费用、 工资、租金等）和资金流入（销售收入 回款等）的资金活动流。
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二、创办企业面临的挑战
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15
1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？
（3）一家企业要面对三个最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。
syb创业培训全课件ppt
加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
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京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
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03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
创业培训课件PPT
风险识别与评估
指导企业识别并评估潜在的财务风险。
风险防范措施
提供针对财务风险的防范措施和建议，如建立风 险预警机制、加强内部控制等。
05
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，深 入了解目标用户需求，明确产品功能 点。
产品设计
基于需求分析结果，进行产品原型设 计、交互设计、视觉设计等，形成产 品方案。
商业计划书撰写技巧及实例分析
数据支撑
使用可靠的数据和图表来支撑 分析和预测，增强商业计划的 可信度和说服力。
语言简练
使用简练、明确的语言表达思 想，避免使用过于专业或晦涩 的词汇。
突出亮点
在商业计划书中突出产品或服 务的独特性和创新性，以及与 竞争对手的差异化。
逻辑清晰
确保商业计划书的逻辑结构清 晰，各部分内容相互支撑，形 成一个完整的故事线。
营销活动执行
按照营销策略规划，落实各项营销活动，确保活动顺利进行。
效果评估与优化
对营销活动效果进行跟踪评估，及时调整策略，提高营销效果。
客户关系管理技巧
客户识别与分类
识别潜在客户群体，进行客户分类管理，提 高客户服务针对性。
客户关怀与维护
定期与客户保持联系，提供关怀服务，增强 客户忠诚度。
客户需求响应
创新思维与创业机会识别
创新思维
培养创新思维，打破传统思维模式，从多角度、多层次思考问题，寻找新的解 决方案和商业机会。
创业机会识别
通过市场调研、观察和分析，发现市场中的空白点、消费者需求和行业痛点等 潜在商业机会，为创业项目提供方向。
02
市场调研与商业计划书撰 写
市场调研方法与技巧
指导企业识别并评估潜在的财务风险。
风险防范措施
提供针对财务风险的防范措施和建议，如建立风 险预警机制、加强内部控制等。
05
产品开发与品牌建设
产品开发流程管理
需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，深 入了解目标用户需求，明确产品功能 点。
产品设计
基于需求分析结果，进行产品原型设 计、交互设计、视觉设计等，形成产 品方案。
商业计划书撰写技巧及实例分析
数据支撑
使用可靠的数据和图表来支撑 分析和预测，增强商业计划的 可信度和说服力。
语言简练
使用简练、明确的语言表达思 想，避免使用过于专业或晦涩 的词汇。
突出亮点
在商业计划书中突出产品或服 务的独特性和创新性，以及与 竞争对手的差异化。
逻辑清晰
确保商业计划书的逻辑结构清 晰，各部分内容相互支撑，形 成一个完整的故事线。
营销活动执行
按照营销策略规划，落实各项营销活动，确保活动顺利进行。
效果评估与优化
对营销活动效果进行跟踪评估，及时调整策略，提高营销效果。
客户关系管理技巧
客户识别与分类
识别潜在客户群体，进行客户分类管理，提 高客户服务针对性。
客户关怀与维护
定期与客户保持联系，提供关怀服务，增强 客户忠诚度。
客户需求响应
创新思维与创业机会识别
创新思维
培养创新思维，打破传统思维模式，从多角度、多层次思考问题，寻找新的解 决方案和商业机会。
创业机会识别
通过市场调研、观察和分析，发现市场中的空白点、消费者需求和行业痛点等 潜在商业机会，为创业项目提供方向。
02
市场调研与商业计划书撰 写
市场调研方法与技巧
2018年SYB创业培训第九步：制定企业计划演示课件.ppt
四、考核标准
坚持的人才会成功
能够按照汉字的笔画、笔顺爱和好间学架习结的构人，才书有写梦规想范的楷书或行楷字体，并具有一定的速
度。
没有谁一开始就拥有一切
月份 1 营业额 成本
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
利润
必须以收抵支，知道利润是多少？
做136页 练习38: 完成你的行动计划
课堂上做，小组讨论。
精品
做计划书的意义
成长是一种美丽的痛！ • 由模糊到清晰的感觉 • 理清数据关系等于建立脑海中的
财务系统 • 反复修改数据等于调整策略 • 否定错误的方案等于避免了亏损
精品
目标2 以收抵支目标
经营开始后于××××年××月， 我的当月收入将能清偿当月费用支出。 若六个月内没有实现这一目标，应从 加强宣传攻势，推出更有力的营销策 略，或者重新思考经营在市场的接受 情况和发展潜力。
精品
目标3 利润目标
在第一个经营年度里，我计划实现××××× 元的利润（按月拟定）。
精品
w教师教学基本功是影响教育教学质量的重要因素。为了提高我校教育教学质量，学校决
定对中青年教师进行基本功（钢笔字、粉笔字、普通话、课件制作等）系列过关活动。本
学期要开展钢笔字训练与考核活动谢。谢观看
二、参加对象 所有任课教师。
献给大家几句我很喜欢的话
三以、自训主练训要练求为主，举办讲座为天辅将。降各大位任老于师斯选人择也自己所喜欢的字帖，根据自己写字水平， 制定自己的训练计划，并坚持每必天先训劳练其。筋每骨周上交1张训练纸，作为平时作业登记。
服务产品内容、特征：态度、效率、 质量、安全等。
精品
②价格 预测你的成本、分析竞争对手的价格， 明确自己的成本价，确定销售价。
SYB创业培训幻灯片
3 、规模要小：量力而行，把握适度规模，减少 经营风险，实施稳妥的创业策略：
11
具体做法有以下几点提示
? 兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） ? 设备租赁（或购买二手设备） ? 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员
工） ? 逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困
境） ? 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！
3 、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
28
（三）怎样寻找创业机会？
? 问题”就是商机！要善于发现商机。 ? 谁想成为富翁谁就去发现、研究、解决
别人的问题。 ? 成功巨商有近90%的人出身都很卑微，
只是他们都懂得一个道理，即“处处留 心皆商机”。
29
依据问题寻找机会的角度
? 社会变化(政策变化、科技进步) ? 自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶) ? 工作中的问题(速递、没地方午休) ? 其他人遇到过的问题(搬家、改衣服) ? 过生日送什么东西？探视病号拿什么？ ? 优秀的创业者善于从他人的问题中发现
15
课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时，学员要掌握： ? 产生企业构思的重要性。 ? 企业构思的途径和方法。
16
Hale Waihona Puke 产生企业构思的重要性好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线，如没 有正确的理念和好的企业构思，无论你 投入多少钱，企业注定是会失败的。
那么努力重要，选择更加重要
7
三、各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
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具体做法有以下几点提示
? 兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） ? 设备租赁（或购买二手设备） ? 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员
工） ? 逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困
境） ? 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！
3 、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
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（三）怎样寻找创业机会？
? 问题”就是商机！要善于发现商机。 ? 谁想成为富翁谁就去发现、研究、解决
别人的问题。 ? 成功巨商有近90%的人出身都很卑微，
只是他们都懂得一个道理，即“处处留 心皆商机”。
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依据问题寻找机会的角度
? 社会变化(政策变化、科技进步) ? 自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶) ? 工作中的问题(速递、没地方午休) ? 其他人遇到过的问题(搬家、改衣服) ? 过生日送什么东西？探视病号拿什么？ ? 优秀的创业者善于从他人的问题中发现
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课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时，学员要掌握： ? 产生企业构思的重要性。 ? 企业构思的途径和方法。
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Hale Waihona Puke 产生企业构思的重要性好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线，如没 有正确的理念和好的企业构思，无论你 投入多少钱，企业注定是会失败的。
那么努力重要，选择更加重要
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三、各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
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2020/2/18
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十年后这些职业将消失，你知道吗？
1、出租车司机 前几年出租车司机拒载、挑选乘客，找假钱，都是常事。 滴滴来了，方便、快捷，又廉价。 滴滴的加入，私家车的增加，出租车司机职业的消失，或是没落，只是 早晚的事情。你一定不曾料想，出租车行业也会轰然倒塌，牛气的出租 车司机，转眼就要再找工作了。
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2020/2/18
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2、银行柜员 微信、支付宝、网上银行，我们现在已经有了足够多的方式，来处理现 金和交易。我们不需要去银行，就能够实现转账和支付。银行柜员的作 用，越来越不重要，数量减少，很正常。
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十年后这些职业将消失，你知道吗？
3、记者 就连看起来很有技术含量的行业，也未能幸免。 也许有一天，90%的记者都会失业。就在去年，美国的Automated Insights公司已经开发出软件WordSmith。这款人工智能记者程序，只要 导入最新的数据，大概0.3秒就可写出一篇股市行情的新闻报道。调查显 示，一半以上的读者看后，分不清是人还是机器写的。 更打击人的是，这款人工智能记者只需首次设置费用，随后运营费用接 近0。并且，它可以24小时不休息。 早在去年9月，就有国内媒体尝试启用写稿机器人，写出了不少简单的财 经新闻。虽然写稿机器人还没有大规模使用，但它一定是未来的趋势， 我所在的传媒行业，不少记者与编辑都会因此失业。
知乎上，有个帖子曾经很火：有哪些词语，正在慢慢消失？ 答案五花八门：有人说：“舅舅”，独生子女越来越多，下一 代已经没有了舅舅。有人说：“邻居”，大城市的楼栋里，大 家更愿意接受的称呼，是业主，不是邻居。 但有个答案让人震撼：是竞争。他说，不少工作正慢慢被取 代，我们会越来越没有竞争力。不是吗？你现在看起来稳定 的职业，很可能十年后会消失。
2020/2/18
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十年后这些职业将消失，你知道吗？
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一、为什么要创业？
3、家庭生活现实问题影响导致的难就业。 4、个性、证明自我、更能自尊的活着。 5、责任（赡养的责任、儿女成长的榜样、家族的责任、社会的责任）
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2020/2/18
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创业
2020/2/18
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一、为什么要创业？
1、社会工作性质的转变 传统行业的消失 心目中：保障性工作、朝九晚五、钱多、事少、离 家近、 2、就业形势严峻 据教育部公布数据显示，2018年全国普通高校毕业 生预计795万人，比去年增加30万人。
2020/2/18
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近二十年逐渐消失的职业
白种-------- 高中 • 梦见下雨了，戴着蓑衣还撑着伞-----
多此一举-----官（冠）上加官，双保 险 • 梦见与心爱的女孩背靠背睡着------没戏-----------伸手可得
2020/2/18
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创业不分年龄
26~35岁 36~46岁 25岁以下 46岁以上
47% 27% 18% 8%