创业培训课程大作业
西安工大创新创业课作业
创新创业学课程作业姓名学号学院专业联系方式主讲教师2023年 9 月 19 日1、创业对个人有哪些意义和影响？第一，创业提供了一个实现个人愿望和抱负的机会，让个人能够追求自己的梦想并发挥潜力。
第二，创业可以带来财务独立，创业者有机会通过自己的努力创造财富，并获得经济上的自由。
第三，创业不仅可以改变个人的生活，还能为他人提供就业机会，推动社会经济发展。
第四，创业需要不断学习新知识、发展新技能，并面对挑战和失败。
这种经历有助于个人的成长和发展。
2、为什么说社会经济科技的发展对创业精神提出了更高要求？社会经济科技的发展给创业者带来了更大的机遇和挑战，要求他们具备更高的创新能力、市场洞察力、适应变化的能力，以及风险管理和资源整合的能力。
同时，他们也需要保持学习和适应科技进步的态度，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
3、请分析一下我国当前的创业环境，有哪些有利及不利于创业的因素？有利：政府出台政策的扶持，庞大的市场需求劣势：激烈的竞争，资本市场的不确定性，人才短缺4、你创业的意愿和动机如何？妨碍你创业的最大阻碍在哪里？我目前暂时没有创业的计划。
目前妨碍我创业的最大障碍在于缺乏专业知识，见识阅历不够。
5、简述创业的概念、要素及创业精神的本质，你认为创业精神可以培养吗？创业是发现捕获机会并由此创造新颖产品，服务或实现其潜在价值；要素：团结的团队，充足资金，精良的方案，坚韧的毅力本质：创造创新我认为创业精神可以培养。
6、成功创业者有哪些共同的心理与行为特征？你认为最重要的是那些？自己缺乏哪些？共同心理与行为特征：敢于尝试，勇于创新，极强的成功欲，激情投入，冒险精神，专业知识，社会关系网，丰富的经验，资金充足。
自己缺乏缺乏：首创精神，专业知识，经验，还有资金。
7、简述创业的类型，如果你自己创业，你会选择哪种类型？第一种生存者型，第二种可称为变现型，第三种复制型，第四种安定型，第五种冒险型。
我会选安定型的创业类型8、简述创业的大致过程及影响创业成功的重要因素。
《创业基础》大作业
《创业基础》大作业第一篇：《创业基础》大作业《创业基础》课程大作业一、材料阅读题(30分)从全球范围来说，当人类进入2l世纪后，创业已成为经济发展的源动力。
创业是创新和变化的源泉，刺激了生产力和经济竞争力的提高。
创业这个词很早就有。
如，《孟子·梁惠王下》：“君子创业垂统，为可继也。
”诸葛亮《出师表》：“先帝创业未半，而中道崩殂”。
实际上，现在我们经常读到或听到创业这个词，它究竟是指什么？“创业”（entrepreneurship）定义很多。
《现代汉语词典》的解释是：创办事业。
《辞海》的解释是：创立基业。
熊彼特（Schumpeter）对创业的定义是：“强调革新，包含新的产品、新的生产方法、新的市场、新的组织形式。
财富就是在满足新的需求的革新的活动中被创造出来的。
从这个角度来说，创业者可以被视为那些将各种不同的因素组合在一项革新性的活动中，并以此满足消费者的需求的人。
同时，他们也希望实现的价值要超越原来的各因素的价值总和，并且能够创造出新财富。
”。
美国百森商学院被誉为“创业教育之父”的蒂蒙斯（Timmons）认为，“创业不仅仅意味着创办企业、筹集资金和提供就业机会，也不只等同于创新、创造和突破。
”南开大学创业管理研究中心主任张玉利教授认为，“把创业仅仅理解为创建新企业是片面的，创业的本质更在于把握机会、创造性地整合资源、创新和快速行动，创业精神是创新的源泉。
”创业是不考虑当前所控制的资源而追求机会的过程。
创业行为的本质在于识别机会并将有用创意付诸实践。
创业不仅是创办新组织或开展新业务，更是一个创新的过程，在这个过程中，新产品或新服务的机会被确认、被创造，最后被开发出来产生新的财富（Drucker，1985）。
创业的本质是创新，其核心在于超越既有资源限制而对机会的追求。
具体包括：一是新组织或活动创立。
二是创新。
三是组织内部创业。
德鲁克（1985）就曾说：”今天的大企业，除非它们拥有创新能力，否则将难以生存下去“。
22期创业培训课程作业及相关资料(1)
序日期时间课程授课老师联系电话号16月5日下午 开学典礼、干部选举 培训部136******** 26月6日上午 创建自己的团队 姚锋利 高级培训师3下午 市场营销务实 锁 强 专职讲师187********46月7日上午 工商政策法规与答疑 马红卫 工商局干部137******** 5下午 创业扶持政策答疑 魏鹤翔 人社局干部66月8日上午 创业导论 傅德容 副教授7下午 创办企业面对的挑战 温 舸 创业培训师86月9日上午 税务政策法规与答疑 靳小亚 税收筹划师9下午 创业的法律形态与环境 曹恒民 副教授10######上午 创业案例剖析 傅德容 副教授11下午 网络营销基础 侯晓辉 西安新格网络 总经理12######上午 创业企业人力资源管理体系建设 王 强 专职讲师139********13下午 创业企业战略规划与文化建设 王 强 专职讲师139********14######上午 创业计划书的撰写 王军良 副教授139******** 15下午 成功的艺术 杨 泳 教授/16###### 企业培训体系建立 西安先知企业管理139********有限公司/17######上午 企业微博管理实务 王 怡 西安优尚科技 总经理18下午 创业贷款担保政策宣讲 田树忠 担保公司/干部19######上午 商务公关礼仪 罗美荣 副教授133********136******** 20下午 商务谈判 姚锋利 高级培训师21######上午 创业心理学 梁海虹 教授22下午 当家要会理财 张亚婷 高级培训师23######上午 税收筹划基础与风险控制 袁凤琴 陕西运华会计师事务所副所长24下午 创业道德与社会责任 金大强 专职讲师25###### 学员项目介绍会 培训部2627######上午 创业计划书的点评与指导 王军良 副教授28下午 交流会 培训部29###### 企业员工关系管理 西安先知企业管理有限公司30讲座 西京培训316月24日-6月26日32###### 复习 考前复习33###### 考试 培训部完成创业计划书创作 作业完成346月29日-6月30日上交商业计划书（申请贷款） 培训部357月1日-7月3日3839###### 考试 培训部QQ号作业/78224766我企业的团队组建方案，要求：以销售型企业为例1、团队不少于16人（老板1，前天文秘1，销售人员8，财务1，人力资源1，销售经理2，内勤1，销售总监1.2、管理制度（基本岗位职责描述)3、薪酬体系及晋升通道设计4、团队成员招选渠道设计2734965051、食品安全已成为当今社会关注的焦点，回顾三鹿奶粉的三聚氰胺事件，如果作为企业负责人你在该事件发生时应如何进行危机处理，以挽回声誉和市场，避免企业走向破产？2、NOKIA应如何应对中国市场份额迅速下滑的不利局面？3、面对现今国家对房地产市场控制与打压的宏观环境，中小房地产企业应如何应对？///1、分析创业者会遇到的风险2、创业者在创业时会遇到的法律挑战3、遇到挑战是你将如何应对////1、岗位说明书设计2、设计以下岗位的绩效考评方案（任选其一） 销售经理/人员，客服经理/人要求（30分钟） 重点考核KPI指标的员选取和工作要求某家具设计以下企业理念（任选一）：生产销售企业，某房地产公司，某大型要求（30分钟） 愿连锁超市，某旅行社思想性与针对性景，使命，宗旨，精神统一303052926西安市大学生自助创业商业计划书.doc，自己下载完成310511872////待定///一、礼节性介绍的一般顺序是什么？介绍时应注意的问题有哪些？名片是自我介绍的一种形式，如何赠接名片？二、人际交往中的礼宾次序是怎样的？请列举出三种人际交往中的礼宾次序？三、握手礼节有哪些要求？78224766为使自己成为更加有效的谈判代表，你需要进一步学习哪些谈判技能。
创新创业实践课大作业展示
谢谢~
螺母不会被损坏总结通过使用这个扳手能够减少对螺母的损伤提高结构体整体生命力的扳手来满足现代社会对新型技术的需求提高工业制造生产的效率降低了对工业设备及结构的维护成本使得机械安装工作更加简单方便提高机械安装工作的工作效率
不易损坏螺母的扳手的研制
扳手是工业生产中经常使用的工具，也是现代家庭生活中备 不可少的工具。我们在实际应用中，我们经常要使用扳手去 扳动螺母器件，所以扳手这件工具不论是在生活中还是在工 业制造生产上，都有着举足轻重的地位。市场上供应有二类 扳手：一类是活络扳手，另一类是死扳手。活络扳手的优点 是一只扳手可扳动一定尺寸范围的螺母，缺点是用时需要调 节，以适应不同规格的螺母。死扳手的优点是用时无须调节， 缺点是一只扳手只可应用于一个规格的螺母。但是这两种扳 手都有一个缺陷就是容易损坏螺母。所以，研制一款能够保 护螺母，能够延长结构生命的扳手就显的十分必要了。
用扳手拧紧或松动螺母是机械领域中的一个基本操作。以新 型扳手取代传统型扳手，必ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ会使机械安装工作更加简单、 方便，提高机械安装工作的工作效率。
有何经济效益和社会效益
在拧紧或松动同时会损坏螺母的六角形表面。使用扳手时螺 母的过程中，扳手用力越大，螺母损坏就会越严重。而使得 扳手作用于螺母上的力大大降低，降低了工作效率。
最终结果
这一设计可解决使用传统扳手时遇到的问题。当使用扳手时， 螺母六角形表面的其中两条边刚好与扳手上、下钳夹上的突 起相接触，使得扳手可以将力作用在螺母上。而六角形表面 的与扳手接触的角则刚好位于扳手上的凹槽中，因而不会有 力作用于其上。螺母不会被损坏
不会损坏螺母的扳手
通过使用这个扳手，能够减少对螺母的损伤，提高结构体整 体生命力的扳手来满足现代社会对新型技术的需求，提高工 业制造生产的效率，降低了对工业设备及结构的维护成本， 使得机械安装工作更加简单、方便，提高机械安装工作的工 作效率。
创业计划培训课后练习
创业计划培训课后练习第一章：课程回顾创业计划培训课程是为了帮助学员们系统地学习和掌握如何制定和实施成功的创业计划而设计的。
在这门课程中，我们学习了创业计划的基本概念、制定流程、关键步骤和成功要素，同时通过案例分析和实践练习，加深了对创业计划的理解和应用。
在本次练习中，我们将结合课程所学，通过实际情景和数据，练习制定一个创业计划，并通过各种工具和方法对其进行评估和优化，以提升我们的实战能力和创业成功率。
第二章：创业机会与市场分析1. 创业机会的发现与评估通过市场调研、行业分析和竞争情况等手段，识别和评估创业机会。
同时，结合个人兴趣、专长和资源，选择适合自己的创业方向和项目。
2. 目标市场的确定与规模估算确定目标市场的细分领域和规模，识别潜在客户群体和市场需求，进行市场规模估算和潜在增长预测，以便为创业计划的实施提供数据支持。
3. 竞争环境的分析与定位分析行业竞争格局和市场主要竞争对手的实力和策略，确定自身在市场中的定位和竞争优势，明确目标市场的切入点和定位策略，为创业计划的实施做好准备。
第三章：商业模式与盈利模式设计1. 商业模式的设计与创新根据所选择的创业方向和市场需求，设计创新的商业模式，包括产品或服务的定位、核心竞争力和盈利模式等，以确保创业项目的可持续发展和盈利能力。
2. 成本与收入的预测与分析对创业项目的成本和收入进行预测和分析，包括启动阶段和后续运营阶段的资金需求和盈利预期，以便为创业计划的融资和经营决策提供数据支持。
3. 风险分析与控制对创业项目可能面临的风险进行识别、评估和控制，包括市场风险、技术风险和经营风险等，制定相应的风险应对策略和应急预案，降低创业项目的经营风险和失败风险。
第四章：营销策略与推广计划1. 品牌定位与推广策略根据目标市场和竞争环境，确定创业项目的品牌定位和推广策略，包括品牌形象、营销方式和活动策划等，以提升品牌知名度和市场影响力。
2. 渠道选择与合作伙伴确定适合创业项目的营销渠道和合作伙伴，包括线上渠道和线下渠道的选择和整合，以实现成本效益最大化和市场覆盖最大化。
SYB创业培训教材练习题参考答案
SYB创业培训教材练习题参考答案第一章：创业基础知识及创业环境评估1. 什么是创业？创业是指个体或团体根据市场需求和自身优势，创造新的商业模式和产品，进行商业活动的过程。
2. 创业的主要步骤有哪些？（1）确定创业目标和商业理念；（2）市场调研和分析；（3）制定创业计划和商业模式；（4）筹集资金和资源；（5）注册公司和办理相关手续；（6）建立团队和组织架构；（7）实施运营和市场推广；（8）风险管理和监控；（9）持续创新和发展。
3. 创业者需要具备哪些素质和能力？创业者需要具备创新思维、市场洞察力、决策能力、沟通协调能力、团队合作能力、财务管理能力、风险意识和抗压能力等。
4. 创业环境影响创业成功的因素有哪些？（1）政策环境：包括税收政策、创业补贴和优惠政策等；（2）经济环境：包括市场规模、行业竞争程度和经济发展水平等；（3）社会文化环境：包括消费习惯、文化背景和社会认可程度等；（4）产业链环境：包括供应链和价值链的完善程度和合作伙伴的选择等；（5）技术环境：包括科技进步和技术创新的支持程度等。
第二章：创业项目筛选和商业计划编写1. 创业项目筛选的基本步骤是什么？（1）明确创业目标和理念；（2）开展市场调研和分析；（3）评估自身资源和能力；（4）考虑财务和风险因素；（5）制定创业项目清单；（6）进行项目筛选和决策。
2. 商业计划书的基本结构是什么？商业计划书一般包括以下几个部分：（1）概述：包括创业项目的背景、目标和核心价值；（2）市场分析：包括市场规模、竞争对手分析和目标客户群调研等；（3）产品或服务：详细描述创业项目的产品或服务特点和优势；（4）运营模式：说明创业项目的商业模式和运营流程；（5）团队和组织架构：介绍创业团队成员和组织管理结构；（6）市场推广和销售策略：阐述创业项目的市场推广和销售渠道；（7）财务预测和风险评估：包括财务指标预测和风险控制措施等；（8）筹资计划：说明创业项目的资金需求和筹资方式。
创业计划培训课程答案
创业计划培训课程答案一、课程简介课程名称：创业计划培训课程课程目标：帮助学员了解创业的基本概念，掌握编写创业计划的方法和技巧，培养创业的思维和能力。
课程内容：本课程总共分为六大模块，分别是创业基础知识、市场调研、商业模式设计、财务规划、风险管理和创业计划编写。
通过本课程的学习，学员将能够全面掌握创业的基础知识，熟悉市场调研、商业模式设计、财务规划和风险管理的方法和技巧，最终能够独立编写一个完整的创业计划。
适用对象：有创业意向或已经创业的初创企业创始人、管理者以及有志于创业的学生和职场人士。
教学方式：本课程采用线上和线下相结合的教学方式。
线上教学采用在线视频讲解和PPT讲解；线下教学采用案例分析和实战演练。
二、课程大纲第一模块：创业基础知识1. 创业的定义和特点：介绍创业的含义、特点和必要性，让学员了解创业的本质和特点。
2. 创业家的素质和能力：介绍创业家需要具备的素质和能力，培养学员创业的思维和能力。
3. 创业的风险和挑战：介绍创业的风险和挑战，让学员了解创业的不确定性和风险性。
第二模块：市场调研1. 市场调研的概念和方法：介绍市场调研的概念和方法，让学员掌握市场调研的步骤和技巧。
2. 市场需求分析：介绍市场需求分析的方法和技巧，让学员了解市场的需求和趋势。
3. 竞争对手分析：介绍竞争对手分析的方法和技巧，让学员了解市场上的竞争情况。
第三模块：商业模式设计1. 商业模式的概念和特点：介绍商业模式的含义和特点，让学员了解商业模式的重要性。
2. 商业模式设计的方法和技巧：介绍商业模式设计的方法和技巧，让学员掌握商业模式设计的步骤和技巧。
3. 商业模式的创新和转型：介绍商业模式的创新和转型，让学员掌握商业模式创新和转型的方法和技巧。
第四模块：财务规划1. 创业成本和资金需求：介绍创业成本和资金需求的计算方法，让学员了解创业所需的资金和成本。
2. 财务预算和盈利模式：介绍财务预算和盈利模式的编制方法，让学员掌握财务预算和盈利模式的方法和技巧。
创业培训课程大作业
公司名称：成都前车之荐租售模拟有限公司所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】总经理【电话号码】【传真号码】无【电子邮件】【地址】【邮政编码】20 年月日保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载目录1.0执行摘要 (3)1.1公司概况 (3)1.2注册资金 (4)1.3商业模式 (4)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (5)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (7)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 (7)3.2产品定价 (8)3.3销售渠道 (8)3.4宣传推广 (8)4.0人员与组织结构 (9)4.1组织结构 (9)4.2团队成员 (9)4.3部门/岗位职责 (10)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2原材料/商品采购成本 (11)5.3销售与管理费用预测 (11)5.4启动资金需求 (12)5.5启动资金来源 (12)6.0利润预测 (13)7.0风险分析与对策 (14)8.0企业的愿景 (14)9.0附录 (14)9.1附表１：经营第一年利润表 (15)9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16)9.3《创业/商业计划书》评估表 01.0执行摘要1.1公司概况1.2注册资金1.3商业模式（赢利模式）1.4投资收益评价2.0市场分析2.1市场定位与目标客户2.2 市场预测（市场占有率）2.3竞争分析竞争者有专业的技术但不是很了解学生的需求，安全性不如我们，价格一般较高，在长远角度来看我们有很大的竞争优势。
创新与创业实践大作业
《创新与创业实践》大作业****公司创业计划书姓名：***学号：***********班级：xx级**专业*班2022年5月 27日目录1 便利店的潜力及趋势 (1)1.1 行业介绍 (1)1.2 产品范围 (1)1.3 产品的服务及特点 (1)2 选址 (1)2.1 商圈理念 (1)2.2 经营选址 (1)3 投资计划 (2)3.1 设计 (2)3.2 投资计划 (2)4 项目宗旨 (3)5 销售策略 (3)6 经营的优势与劣势 (4)6.1 优势: (4)6.2 劣势: (4)7 定价策略 (4)8 结论 (4)便利店创业计划书1 便利店的潜力及趋势1.1 行业介绍近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目，经营理念的落后，加上经营成本的居高不下，导致生存空间越来越小，从而引起业态的变革，从而产生另一种业态便利店。
1.2 产品范围便利店主要是为了方便周围的居民或是人群而开设的小型超市是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主，主要开设于各社区及流动人口较多并且以快速消费商品的地方或者是学习附近，商圈范围只需要覆盖周围200m,便利店的经营应抓住大型卖场的市场空白,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便,快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
1.3 产品的服务及特点主要经营快速消费食品，文具生活用品，书报，收费业务代办，果蔬等商品为主导型商品，其中倡导以饮食产品为主的布局，为消费者提供更多的选择。
因为他具有超市的经营特点杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得消费者的青睐，从而得到经济的快速发展，在未来随着生活的快速发展生活节奏的不断加快，一是综合的大型买场，一种是方便快捷的便利店经营零售行业发展趋势。
2 选址2.1 商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0－200米内，如果超过200米的效果就会比较差，经营的面积一般在60－200平方。
大学生创新创业教育——大作业
大学生创新创业教育——大作业————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：大学生兼职网创业计划书团队尹某某余某某谢某某潘某某第一章概述2ﻩ1.１公司简介 (2)1.2 公司理念与产品服务 (3)1.３公司组织与团队 .............................. 错误!未定义书签。
第二章创业背景与公司愿景4ﻩ2.1 创业背景ﻩ４2.２公司愿景4ﻩ２.３发展规划ﻩ错误!未定义书签。
第三章SWOＴ分析6ﻩ3.１优势ﻩ６3.２劣势6ﻩ3.３机遇6ﻩ３.4挑战ﻩ６第四章市场营销 (7)４.1广告策略 (7)4．2 人员推广 ........................................... 错误!未定义书签。
4．３营销策略7ﻩ第五章财务预测与分析....................................... 错误!未定义书签。
5.1 成本预算 (8)5.2利润分析9ﻩ5.３资金来源与应用 ........................................................... １0 第六章管理方略 .. (11)6.１企业文化 (11)６.2 激励机制 ....................................................................... １16.3 竞争机制 ....................................................................... 1１第七章风险预测与规避ﻩ错误!未定义书签。
７.1 风险12ﻩ7．2规避............................................................................ 1２7．3 退出策略1ﻩ２第一章概述1.１公司简介公司有一个简单的名称,“来兼职”。
创业课作业(1)
爱生活家居日常用品店二.产品服务介绍（独创品牌）单格收纳箱：可以装一些大件的衣服或者其他东西多格收纳箱：可以将部分相关的同类东西进行归类再进行细分。
抽屉式收纳箱：便于放一些小饰品。
服务：以直销的方式，顾客是我们的消费终端，以顾客至上的服务理念。
通过套餐的形式，进行产品的促销，有每周特价，然后公司统一派送，控制资金的平衡支出。
三、市场机会swot分析1、市场机会：虽然目前学校内的小超市都用出售收纳箱，但是并不是针对性地只推出销售收纳箱。
所以品种和花样比较少，且价格并没有那么实惠。
以学生为主要顾客群，我们店便可以快速便捷的为学生们价格实惠，质量过关，且花样繁多的各种各样类型的收纳箱来迎合学生们的需求。
我们主打学生日常生活用品，我们的产品可以为学生提供日常需求简便，也可以价格实惠，为学生提供更多的选择。
2、目标市场和目标客户：本店位于学校内，大学的在校学生是本店的主要消费目标人群。
更有居住在学校宿舍的教师，年轻教师比较多特别是女孩子，比较讲卫生，讲潮流，爱整理，喜欢用来收纳家中零散的小东西。
收纳箱因此能成为居家日用的好帮手，比较深受女孩子的欢迎和青睐。
优势（Strengths）1、产品具有可放置书刊、报纸、化妆品、等小物件。
美观实用，折叠收纳，不占空间，还可以起到家庭装饰的作用。
很多人都可以用，都喜欢用。
2、学校新政策鼓励本校学生自主创业,铺面租金相比于市场价低,很大程度上可以压缩资金成本,以及前期投入的资金。
3、我们学生创业是在校的,一开始拥有一定的人脉圈,在宣传与普及度上有自己的一些经验基础和方法劣势（Weaknesses）1、易脏，不能用水洗。
在清洗收纳箱时，不宜整体清洗。
2、不宜承受过大的压力和大力的踩踏，要避免在太阳底下暴晒，防止掉色、变形。
暑假寒假学生各自回家,客流量大幅度减少,期间可能无法盈利。
3、可复制性高（2）促销/宣传推广五、经费预算及融资计划固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具筹资计划样品六、创业人力资源管理分析（1）管理团队七、创业企业选址说明：学校租金较低；交通便利；所售产品为大学生所需产品；价格便宜，学生群体易于接受；选址在校内容易和大学生互动，便于开拓其他学校市场八、门店展示。
syb创业计划培训册练习四十
syb创业计划培训册练习四十第一章：创业基础知识1.1 创业概念- 了解创业的定义和内涵- 掌握个体创业与公司创业的区别- 理解成功创业的关键因素1.2 创业环境分析- 熟悉创业环境的内外因素- 掌握走势分析和行业分析的方法- 了解政策法规对创业的影响1.3 创业风险管理- 学习创业风险的分类和评估方法- 掌握创业风险管理的基本策略- 了解保险和融资在创业风险管理中的作用第二章：创业计划编制2.1 创意生成- 学习创意的来源和分类- 掌握创意激发和挖掘的方法- 了解创意保护的重要性2.2 产品定位- 熟悉市场调研和产品定位的方法- 掌握竞争分析和差异化定位策略- 了解不同产品定位对品牌建设的影响2.3 市场营销- 学习市场需求分析和目标市场确定- 掌握市场推广和渠道选择策略- 了解市场营销对创业成功的重要性第三章：创业融资与经营管理3.1 融资渠道- 熟悉融资渠道的种类和特点- 掌握融资筹集和使用的基本要点- 了解不同融资渠道对创业经营的影响3.2 创业经营管理- 学习创业组织架构和管理体系- 掌握人力资源管理和财务管理的基本知识- 了解创业经营管理的关键成功因素第四章：创业风险应对与综合能力提升4.1 创业风险应对- 熟悉创业风险应对的方法和策略- 掌握危机管理和创业风险预防的措施- 了解创业风险应对对企业发展的重要性4.2 创业综合能力提升- 学习创业者自身能力的培养和提升- 掌握团队协作和创新能力的培养- 了解创业者综合能力对企业发展的影响结语：祝愿每一位创业者都能在创业的道路上获得成功，本培训册希望能为您提供必要的帮助和指引。
祝您创业成功！。
SYB创业培训作业
实践1 估算一下，你能拿多少钱创办企业项目金额（元）收入现有资金3500办企业之前的其他收入20000 总收入（A）23500支出（今后 3 月）伙食费900房租1500日常生活开支1800偿还借款其他总支出（B）4200可用于创业的资金（A-B）19300实践2 看看你成功创办企业的关键因素有哪些我的创业动机和决心1、赚更多的钱2、为了过上好日子3、让家人幸福4、为了自己的理想5、孩子将来上大学6、决心将公司发展壮大我具备的创业能力（列出你擅长做的事、拥有的知识和工作经验）1、我会做饭、炒菜2、有较好的沟通能力3、有组织、协调能力4、擅于说服别人5、会记账6、会操作计算机或会开车我的创业想法1、我想开个服装店2、小百货商店3、面皮店4、摩托车维修店5、五金店6、文具店我的创业资源1、我自己有合适门面，家里有人帮忙2、自己有创业资金3、位置交通便利4、进货方便5、政府有优惠政策6、免费的SYB创业培训我的创业计划1、选择合适的门面地点（营业场所）2、筹集落实开店的启动资金3、办理工商营业执照4、购买相关的机器、生产设备5、进货、招聘员工6、宣传企业我如何实施创业计划1、通过广告或熟人租到合适的门面（自家房）装修2、购买相关办公用品和设备3、办理相关证件、执照4、购买商品存货5、宣传自己的企业，通过熟人口口相传、生活快报、电视等。
6、与经销商联系购销合同注意！如果你做完练习，发现很多内容都填不上，并不意味着你就一定不能成为创业者，只是说明你还没有做好创业前的准备工作。
接下来你需要认真学习下面九个步骤的内容，为成为真正的企业老板而努力！实践3 提高你的创业能力在下面的行动计划表中填上你在创业方面的弱项，以及你打算如何将弱项变为强项。
我在创业能力方面的弱点我将如何在这方面进行提高缺少行业知识向同行学习缺少资金贷款找合伙人不善与人交流学习交际与口才实践4 你喜欢创办哪类企业●你认为你在哪一种企业类型中经验最丰富或技能最多？●你愿意和很多人一起工作，还是更喜欢自己工作？●你擅长动手的工作，还是更喜欢与人交谈的工作？●你喜欢在户外工作，还是喜欢坐在办公桌后面工作？考虑一下这些问题，然后选择你喜欢的企业类型并在对应的□内画“√”： 零售类□批发类□制造类□服务提供类□农、林、牧、渔类现在写下你选择这种企业类型的原因：1、成立条件简单2、资金投入少3、风险小4、利润可观5、6、记住：你可以随时返回来，重新思考这个选择并作出不同的决定。
创业基础课程设计作业
创业基础课程设计作业一、教学目标通过本章节的学习，学生将能够：1.掌握创业基本概念和原则，理解创业的过程和挑战。
2.学会分析市场需求，评估商业机会，并制定可行的创业计划。
3.培养创新思维和问题解决能力，能够在团队中有效沟通和协作。
4.了解创业伦理和社会责任，明确创业的目标和价值观。
二、教学内容本章节的教学内容主要包括以下几个部分：1.创业概述：介绍创业的定义、类型和重要性，分析创业与创新的关系。
2.创业准备：讲解创业前的市场调研、商业计划书的撰写和创业团队的建设。
3.创业融资：探讨创业资金的来源、融资策略和投资者的选择。
4.创业运营：介绍创业公司的结构、市场营销和运营管理。
5.创业案例分析：分析成功的创业案例，学习其经验和教训。
三、教学方法为了提高学生的学习兴趣和主动性，本章节将采用多种教学方法：1.讲授法：教师讲解创业的基本概念和理论，引导学生理解和掌握相关知识。
2.案例分析法：分析成功的创业案例，让学生通过实际案例学习和应用创业知识。
3.小组讨论法：分组讨论创业计划书和创业策略，培养学生的团队协作和沟通能力。
4.实验法：学生进行创业模拟实验，让学生亲身体验创业的过程和挑战。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威的创业基础教材，提供系统的创业知识框架。
2.参考书：提供相关的参考书籍，丰富学生的知识储备。
3.多媒体资料：制作PPT、视频等多媒体资料，增强课堂的趣味性和互动性。
4.实验设备：提供创业模拟实验所需的设备和工具，让学生能够亲身体验创业过程。
五、教学评估本章节的评估方式将包括以下几个方面：1.平时表现：通过课堂参与、小组讨论和案例分析等环节，评估学生的出勤、积极性和贡献程度。
2.作业：布置相关的作业，评估学生的理解能力和应用能力，包括创业计划书、市场调研报告等。
3.考试：设计客观、公正的考试，评估学生对创业基础知识的掌握程度。
4.创业模拟实验：评估学生在模拟实验中的表现和创新解决问题的能力。
创业培训计划所有习题答案
创业培训计划所有习题答案1. 什么是创业？创业是指个人或团队建立新的商业模式或组织形式，从而创造新的市场和利润的过程。
创业者通常面临着市场不确定性、资源有限性和信息不对称等挑战，而他们的创新、决策和行动将决定创业的成功与否。
2. 为什么要创业？创业是对个人能力和价值的体现，是实现个人理想和价值的途径。
创业者可以通过创新、创造价值和财富，对社会经济发展和人民生活水平的提高做出贡献。
3. 创业的机会与创意：创业机会是指那种具有商业潜力、市场需求、资源可行性和竞争优势的商业机会，而创意则是指创业者在面临问题和挑战时提出的新颖、有独特价值的解决方案，通常是通过创新、改进或整合来实现的。
4. 如何找到创业机会？寻找创业机会的方法有市场调研、需求分析、竞争分析、资源整合、技术创新、产品改良等。
通过综合分析市场的需求、供给、潜在利润和整体竞争环境，来挖掘和发现潜在的商业机会。
5. 创业的风险与回报：创业伴随着高风险和高回报。
创业者面临着市场不确定性、资源有限性、竞争压力和经营风险等多重挑战。
而成功的创业者则可以获得巨大的回报，包括经济利润、创业成就感和社会影响力。
6. 如何评估创业机会？评估创业机会需要综合考虑市场、技术、管理和资源四个方面的因素。
市场要素包括市场规模、增长速度、需求结构、竞争环境等；技术要素包括产品技术、创新能力、生产技术等；管理要素包括团队管理、运营能力、财务管理等；资源要素包括资金、人才、渠道等。
7. 如何制定创业计划？创业计划是创业行为的指导性文件，包括商业模式、产品规划、市场营销、组织管理、财务预算等内容。
制定创业计划需要进行市场调研、资源整合、技术研发、团队建设等工作，以确保创业活动的有效性和可行性。
8. 创业的法律与伦理问题：创业者需要遵守相关法律法规，遵循商业道德和社会伦理。
在创业活动中，需要特别关注知识产权、劳动法、质量安全、环境保护等方面的法律与伦理问题。
9. 如何进行市场营销？市场营销是创业成功的关键。
创业教育的作业
创业教育的作业第一篇：创业教育的作业从这几次游戏中，我学到了许多有用的经验教训，有成功但也会有失败的风险，所以你要预防最大的风险。
还有创业的第一桶金，防止意外发生，资金流动不够。
但拥有资金还是远远不能经营好一个公司，要有丰富的经验和人际关系网络。
在你打响创业的第一枪之前，必须知道你和竞争对手各自的优势在哪，我们怎样去应对等等只有这样你创业的成功率才会高。
结合这些来回答接下来的几个答案。
问：市场上存在哪些机会？这些机会得到充分利用了吗？答：市场有很多很好的竟争机会，但这些竟争机会不是全部都是对自己无益、有害，阻碍自己发展的。
竟争关系也是很好的合作伙伴关系，只要你充分利用市场上的发展，社会上创业的流动性，市场最大利润的流入，还有投机的项目。
例如本游戏的外贸公司，当制造商制造帽子商品，销售的时候，李玉收钩店的原材料是40元，收钩商品是80元，两个制造商刚开始的时候只是简单的和外贸商家商谈一下，之后没有进一步的商谈了，以至于到最后外贸公司没有商业可以营，最后又没有采取相当的措施，毫无疑问最后破产了。
这说明了两个明显很明显的没有充分利用市场的机会。
对于制造商来说，完全可以以更高的价格卖给外贸商的，而不是只以80元卖给李玉收钩店，这样交易虽然没有风险，但也明显收益与风险是成正比的，这样会进入到一个死梧桐，你没有更多的收入，没有更多的发展机会，你没有更多的扩大经营。
最重要的是，没有创新意识。
对于外贸商来说，你没有为自己找更多更好的交易机会，明显缼少商业意识。
第一次与制造商商谈时，需然失败了，但你还可以自己为自己创造更多的机会，多次与他们商谈，相信你们会是双赢。
共赢，才是成功的大道理。
要不断地为自己创造更多有用有效的商业机会，才可以很好的商店经营下去。
其实你们也可以和李玉收钩店更进双方的商谈然后再共同合作的。
这几点，你们都没有采取相当的措施，也很好的潜伏了，破产的征兆了。
还有许多其它的市场上的机会，在这里做一些补充。
创业教育作业
经济贸易管理系创业教育报告姓名：邹建英学号：201012243班级:物流1102目录一、模拟创办公司二、团队组建实训三、市场调研实训四、创业计划实训五、公司架构设计实训六、模拟公司注册实训七、创业管理实训实训项目一模拟创办公司实训报告一、前言近年来随着园林绿化及花木产业的迅速兴起，果树盆景做为新生产业，开始呈现出迅速发展的态势。
果树盆景在花卉市场上开始受到了消费者的青睐，在城市居民房顶和阳台上开始出现了形态各异、造形精巧、情趣盎然的果树盆景。
在市场上一般的果树盆景卖价为每盆50元～100元，巨型果树盆景成百上千元价格。
与个人爱好结合我决定模拟创建一家果树盆景有限责任公司。
二、内容通过该项实训我模拟创办的是名为樱桃果树盆景有限责任公司，该主要从事果树盆景的培育与销售，同时还专门设有面对社会的果树盆景培育培训机构。
我所组建的公司是以市场为向导，以盈利为目的，以满足社会需求，实行自主经营、自负盈亏，依法设立的、独立核算的经济组织。
在模拟创办公司的过程中我知道了如下有关公司及创办公司的知识点：（一、）公司具备如下特征：1、依法成立。
它是依照现行法律规定成立——中华人民共和国公司法。
2、有独立的财产。
独立的财产是作为民商事主体参与经济活动，享有民事权和承担民事责任的物质基础。
3、有自己的名称、组织机构和场所。
4、能独立承担民事责任。
5、承担有限责任。
有限责任即有限清偿责任，指投资人仅以自己投入企业的资本对企业债务承担清偿责任，资不抵债，其多余部分自然免除的责任形式。
（二、）组建公司应进行的环境分析1、社会环境与自然环境。
如：国家和社会的政治制度、经济制度、法律制度、思想文化、风俗时尚；公司所面对的地理、资源、气候等自然状况。
2、内部环境和外部环境。
如：人员、资金、设施、技术、产品、管理、生产、运营等；外部环境包括：社会的、自然的、经济的、合作的、竞争的、远处的、近处的等。
3、融资环境和投资环境。
4、合作环境和竞争环境。
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20 年月日
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项及否。
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书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项
目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
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3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保
存。
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本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的
经营分析及预测，不作为实际商业融资依据。
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目录
1.0执行摘要 (5)
1.1公司概况 (5)
1.2注册资金 (5)
1.3商业模式 (6)
1.4投资收益评价 (6)
2.0市场分析 (7)
2.1市场定位及目标客户 (7)
2.2市场预测（市场占有率） (7)
2.3竞争分析 (8)
2.4项目SWOT分析 (8)
3.0营销策略 (9)
3.1产品特征 (9)
3.2产品定价 (9)
3.3销售渠道 (10)
3.4宣传推广 (10)
4.0人员及组织结构 (11)
4.1组织结构 (11)
4.2团队成员 (11)
4.3部门/岗位职责 (12)
5.0财务分析报告 (13)
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (13)
5.2原材料/商品采购成本 (13)
5.3销售及管理费用预测 (14)
5.4启动资金需求 (14)
5.5启动资金来源 (15)
6.0利润预测 (15)
7.0风险分析及对策 (16)
8.0企业的愿景 (17)
9.0附录 (17)
9.1附表１：经营第一年利润表 (18)
9.2附表2：第一年度的现金流量表 (20)
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9.3《创业/商业计划书》评估表 0
1.0执行摘要
1.1 公司概况
1.2注册资金
1.3商业模式（赢利模式）
1.4投资收益评价
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2.0市场分析
2.1市场定位及目标客户
2.2 市场预测（市场占有率）
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2.3 竞争分析
竞争者有专业的技术但不是很了解学生的需求，安全性不如我们，价格一般较高，在长远角度来看我们有很大的竞争优势。
2.4 项目SWOT分析
优势（Strengths
）1.长期合约租赁2.价格较低廉3.提供自行车保养4.分为网络销售和实体销售5.入行门槛较低6.团队成员之间容易协调
劣势（Weaknesses
）1.收购估价体系不健全2.启动资金少3.前期知名度低
高
中
低
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3.0 营销策略
3.1产品特征
3.2产品定价
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注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；
3.3 销售渠道
单位：元
3.4宣传推广
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4.0人员及组织结构
4.1组织结构
4.2团队成员
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4.3部门/岗位职责
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5.0 财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
单位：元
5.2 原材料/商品采购成本（月）
单位：元
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5.3销售及管理费用预测（月）
5.4 启动资金需求
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5.5 启动资金来源
单位：万元
6.0 利润预测（月）
单位：元
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7.0 风险分析及对策
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
8.0 企业的愿景
9.0 附录
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第18页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
第19页© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
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创业培训课程大作业
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创业培训课程大作业
9.3 《创业/商业计划书》评估表。