凌钢坚持四个注重 推进企业又好又快发展
2024年企业开展四强四优活动实施方案
2024年企业开展四强四优活动实施方案一、“四强四优”活动是指通过筛选出最强、最优的企业和员工，激励优秀，鼓励创新，进一步提高企业整体竞争力。
在2024年，为了促进企业的发展和员工的成长，我们制定了以下实施方案。
一、实施“四强”激励计划1. 创建竞赛平台：建立在线竞赛平台，为各部门提供一个公平、公正、公开的交流和竞争机会。
2. 设立奖项：设立“最佳团队”、“最佳部门”、“最佳员工”等奖项，鼓励团队合作和个人优秀。
3. 加强培训：为参与竞赛的团队和员工提供专业培训机会，提升能力和技能水平。
4. 推行榜样引领：将获奖团队和员工作为榜样，在企业内部进行宣传和表彰，激发其他人的积极性。
二、实施“四优”培养计划1. 制定个人发展计划：为每位员工制定个人发展计划，根据其职业规划和能力水平，制定相应的培训和发展计划。
2. 提供培训机会：为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、专业培训等，满足员工不同层次和不同领域的学习需求。
3. 开展导师制度：建立导师制度，配备有经验丰富的员工担任导师，为新进员工提供指导和帮助，促进其快速成长。
4. 建立奖励机制：制定完善的奖励机制，对于在培养计划中表现突出的员工进行奖励，激励其继续努力。
三、“四强四优”活动的执行步骤1. 设定目标：明确活动的目标和要求，包括参与人数、活动周期、评选标准等。
2. 组织筹备：成立项目组，负责活动的组织和筹备工作，包括活动方案的制定、资源的调配等。
3. 宣传推广：通过企业内部宣传渠道和外部媒体宣传，增强活动的知名度与影响力，吸引更多员工的参与。
4. 筛选评选：按照设定的评选标准，对参与活动的团队和员工进行评选，选出最强、最优的四个团队和四个员工。
5. 激励表彰：对四强团队和四优员工进行公开表彰，并给予相应的奖励和激励措施，提高员工的满意度和归属感。
6. 风采展示：将四强团队和四优员工的优秀经验和做法进行推广和分享，激发更多员工的学习兴趣和创新意识。
坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展
一１ 万６一 方数据
用”单位和质量管理奖获得者，最近又被评为全国质量 管理先进单位。凌钢的主导产品螺纹钢是国家质量技 术监督局免检产品，是国家工程建设推荐产品和辽宁 省名牌产品，在京沈高速公路和秦沈高速铁路等国家 重点工程上连连中标。焊管获美国石油协会ＡＰＩ认证和 挪威船级社认证，不仅在国内焊管市场上有一定名气， 而且远销美、日、韩等８个国家，最近又打入了西部大 开发的“西气东输”工程。多年来，凌钢就是靠不断提高 产品质量和服务质量而形成的知名度和信誉度赢得用 户的信任和市场的回报，即使在“九五”国企改革脱困 最困难的时期，凌钢的产销率和回款率也一直保持 １００％，使凌钢始终保持快速、稳定、健康发展。这是凌 钢最宝贵的无形资产，也是刚刚崛起的乡镇民营钢铁 企业所不具备的条件。
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下载时间：2010年11月21日
与国内外大企业争成本，这是不容回避的竞争课题，
万方数据
在这方面凌钢还是有一定基础的。从１９９６年推行模拟市 场核算新机制以来，通过强化以资金和成本管理为中心 的财务管理、以用户满意为标准的质量管理、以点检定修 制为重点的设备管理和以建设绿色冶金工厂为目标的现 场管理，创造了有自己特点的“按质论价、按利计奖”内部 核算体系，实现了内部价格与市场价格接轨；形成了“日 清日结”班组核算模式，促进了成本的过程控制；突出了 对管理者的管理和对监督者的监督，建立了内部激励、竞 争、约束机制；建立了保质量、限工期、限投资额、限期回 报的“一保三限”技改管理体系，使企业管理实现了“三个 转变”，即由行政手段为主的人为管理变为以市场法则和 价值规律为主的机制管理，由定性的管理变为定量的管 理，由实物形态的管理变为价值形态的管理，有效地促进 了成本降低和效益提高。从１９９６年到１９９９年连续４年 每年成本降低１０％，利润从３０００万元上升到１亿元，企 业也先后被评为辽宁省企业管理红旗单位和中国企业管 理杰出贡献奖，为今后实施低成本战略从管理上夯实了 基础。
2024年公司开展建设四好四强四优活动实施方案
2024年公司开展建设四好四强四优活动实施方案如下：一、建设四好四强四优活动目标明确，确保整体推进。
1、目标明确的前提是要提高员工认同感和工作积极性。
2、全方位出发，不仅要提高办事效率，还要提高创新意识。
3、综合考虑企业内外环境，实现全面建设四好四强四优活动的目标。
二、强化责任意识，确保活动顺利进行。
1、明确各岗位职责，责任到人，确保活动按照计划进行。
2、强化团队合作，不同部门之间要有良好的沟通协调机制。
3、建立有效的监督和考核机制，确保责任落实到位。
三、完善管理机制，发挥各级领导作用。
1、提高认识，各级领导要充分认识到活动的重要性和紧迫性。
2、发挥领导作用，领导要引领团队，推动活动顺利进行。
3、建立健全的管理制度，确保活动有序进行，达到预期效果。
四、优化资源配置，确保活动顺利实施。
1、合理安排人力资源，根据不同岗位的需求，进行合理分工。
2、充分利用先进技术，提高工作效率，节约资源成本。
3、建立有效的反馈机制，及时调整资源配置，确保活动顺利实施。
五、注重培训教育，提高员工素质。
1、制定培训计划，根据员工需求，定期开展相关培训。
2、提高员工技能水平，不断提升员工专业素养，推动工作创新。
3、注重员工激励，建立奖惩制度，激发员工工作热情，提高工作成效。
六、强化企业文化，塑造良好企业形象。
1、推广企业核心价值观，强调团队合作和共同进步的理念。
2、营造和谐工作氛围，倡导自主创新和积极进取的文化氛围。
3、倡导诚信经营，塑造企业良好形象，树立企业良好口碑。
七、深化改革创新，推动企业可持续发展。
1、发挥改革创新的引领作用，促进企业转型升级。
2、积极应对市场竞争，优化产品结构，提高市场竞争力。
3、为企业可持续发展创造长远价值，保持企业持续性发展的动力。
八、优化服务质量，实现客户满意。
1、建立客户导向，提高服务质量，确保客户满意度。
2、不断优化服务流程，提高服务效率，提升客户体验。
3、建立客户跟踪机制，及时了解客户需求，实现客户需求定制化服务。
凌钢企业文化
03-14 14:12 来源：东北新闻网凌钢企业文化凌钢公司座落在中华文明之光、红山女神故乡--辽宁省凌源市。
经多年发展建设，已形成200万吨钢、180万吨铁、200万吨钢材综合生产能力企业。
主要产品有热轧中宽钢带、螺纹钢、圆钢、焊管、冷轧钢带。
其中，热轧中宽钢带、螺纹钢获国家冶金产品金杯奖，螺纹钢是国家免检产品。
我厂企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成了全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标。
我们企业追求的是自强诚信求实创新精神，打造的企业是品质凌钢、诚信凌钢、绿色凌钢、和谐凌钢。
有了一流的企业，离不开一流的工人队伍。
职工做到了爱岗敬业、安全生产、行为规范的准则。
建立企业文化，目的是解决企业向心力问题。
所以我认为这是一个心理问题，只有您知道了你的员工需要什么，以什么为荣，你就成功了。
现在讲企业文化有很多来源，很多工具，其实它的来源应该是这样的，随着工业化的来临，企业主越来越发现员工难于管理，向心力不足，于是有人就研究企业大多数人的心理，来发现大家的喜好，比如以什么为信仰，然后投其所好，美国人喜欢个性，于是谷歌的厨房5星级，德国人喜欢精致，就出了品质第一，日本人传统，就出现了企业以你为荣，你创造企业荣耀~"九五"以来，凌钢不断推进管理创新、体制创新和技术创新新，坚持动态优化、协调发展，实施低成本战略和品牌战略，建立了"日清日结"等现代管理模式，形成了适应市场经济要求的内部激励、竞争、制约机制和具有自身特点的企业文化，促进了增长方式转变和经济效益提高。
这是一个有爱心的企业2008年5月凌源钢铁向四川地震灾区定向捐款300万元，这是一个注重环保的企业通过凌钢主管道排出的废水，现在已经得到治理，农田可以直接利用。
同时，该市污水处理厂的建设也已启动。
企业文化就是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
牢记国企使命 坚持科学发展在干事创业中强化“四好”班子建设
牢记国企使命坚持科学发展在干事创业中强化“四好”班子建设新疆新冶能源化工股份有限公司成立于2009年8月，注册资本4.1亿元，是新疆新业国资公司控股子公司。
公司成立以来，面对国际金融危机、乌鲁木齐“7•5”事件的双重影响和公司创业发展的实际，坚持开展“四好”领导班子创建活动，不断加强企业领导班子自身素质，自觉肩负历史责任和使命，牢牢把握科学发展，使领导班子始终成为引领企业和员工实现快速跨越式发展的坚强核心。
一、维护稳定，强化素质，注重班子政治引领作用。
公司创立之初，乌鲁木齐“7•5”事件对民族团结和社会稳定带来的创伤和不利影响依然存在。
稳定压倒一切，没有民族团结和社会稳定的良好局面，就没有企业的发展和员工幸福安康的生活。
公司初创，员工成份复杂、新招录员工较多和领导班子仍处在磨合期。
面对诸多困难，公司领导班子清醒地认识到，在引领教育员工，维护社会稳定，加快企业发展建设的过程中，必须首先强化班子思想建设，提高认识，增强素质，才能更好地发挥政治引领作用。
为此领导班子成员自觉把学习摆在突出位置，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，努力学习现代经济、科技、管理、法律等知识和业务知识，深刻领会中央和自治区关于民族团结的政策理论，胡锦涛总书记视察新疆时的重要讲话精神，不断提高理论素养、业务素质和领导能力。
坚持中心组理论学习制度，不断改进学习方法，把集中学、个人学、业余学有机结合，班子成员制定了个人学习计划，由班子正职进行督促检查和指导，做到学习有计划、有检查、有考核。
积极在领导班子成员中开展以讲政治为主要内容的自查活动，不断增强领导班子成员的政治意识、大局意识和忧患意识。
在实践中处处带头，带头宣讲民族团结政策，带头做民族团结的事，带头讲民族团结的情，带头说民族团结的话，带头宣传改革开放的伟大成就和自治区大企业大集团战略、优势资源转换战略实施以来取得的辉煌成果。
使领导班子成为了员工思想的旗帜，行动的标尺，维护稳定，引领企业发展的坚强政治核心。
凌钢坚持四个注重推进企业又好又快发展
凌钢坚持四个注重推进企业又好又快发展
张续龙;李建军
【期刊名称】《冶金经济与管理》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】@@ 当前,我国经济社会发展进入了新阶段,工业化和现代化进程明显加快,但由于资源能源紧缺压力加大、发展不平衡等原因,人与自然之间的矛盾、经济发展与社会发展之间的矛盾、人与社会之间的矛盾更加突出,解决这些矛盾和问题,就必须全面贯彻落实科学发展观,才能做到又好又快发展.近年来,凌钢把全面贯彻落实科学发展观,贯穿到了企业发展的全过程.在实践中,总结提出了"四个注重"的新思路,促进了企业在改革中发展、在创新中发展、在和谐中发展、在文化建设的加强中发展.
【总页数】2页(P26-27)
【作者】张续龙;李建军
【作者单位】凌源钢铁集团公司办公室,辽宁凌源,122500;凌源钢铁集团公司办公室,辽宁凌源,122500
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.注重四个坚持科学推进学习型党组织建设 [J], 王黎锋
2.坚持"四个注重" 扎实推进反腐倡廉建设 [J], 李维刚
3.坚持"四个注重"扎实推进医保党建工作 [J], 张霞
4.坚持“四个注重”推进涉军维权工作创新发展 [J], 韩树栋
5.安徽含山县坚持四个“注重”推进美丽乡村建设 [J],
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宣钢以“四个坚持”推进企业发展
宣钢以“四个坚持”推进企业发展作者：尤曙光来源：《现代企业文化·理论版》2014年第15期中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-01摘要河北宣化钢铁集团有限责任公司纪委紧紧围绕企业实际，坚持以改革创新思维统揽全局，聚焦党风廉政建设和反腐败中心任务，突出执纪监督主业，转职能、转方式、转作风，全面提高履职能力，使纪检监察工作保持了旺盛的生机和活力，在企业改革发展、转型升级中发挥了重要作用。
关键词四个坚持改革创新履职能力一、坚持正风肃纪、严明纪律，推进领导干部作风进一步转变。
强化正风肃纪、严明纪律是改善党风政风、转变作风的重要保证。
宣钢认真贯彻落实中央“八项规定”，将树正气置于企业发展之首位，严明纪律，开展了“进一步贯彻落实中央八项规定精神，对照规定、自查自纠、整改问题”活动。
在公务用车配置和使用上，制定了《宣钢公务用车管理办法》，公车使用费用发生额降低率达到29%以上；在公务接待上，一律执行工作餐制度，商务接待严格控制标准，招待费数额同比降低降低率达到43%以上；在厉行勤俭节约上，制定了宣钢公司《关于艰苦奋斗过紧日子，严控非生产性开支的通知》、《宣钢公司关于进一步严控费用支出的通知》，会议经费、差旅费、办公费、印刷费等比上年压缩10%以上，等等。
宣钢纪委加大节日期间廉洁自律工作，坚决纠正“四风”，在元旦、春节、中秋、国庆等假日期间对宣化各大饭店、KTV等高档消费场所进行了暗访，狠刹吃喝风，扼制奢靡之风，并建立长效监督检查机制，为正风肃纪、严明纪律提供了坚强保障。
公司各级领导干部带头落实八项规定，密切了干群关系，也赢得了上级的肯定和职工群众的信任。
二、坚持标本兼治、惩防并举，加强廉政风险防控深化权力运行监控机制建设。
真正把权力关进制度的笼子，才能有效防控廉政风险。
宣钢公司坚持把权力运行监控机制建设与企业改革发展、党的建设特别是反腐倡廉建设结合起来，抓住“三重一大”决策、采购供应、产品销售、工程建设等腐败现象易发多发的重点领域、重要岗位和职工群众反映强烈的热点焦点问题，积极探索有效预防腐败的新途径，推进决策权、执行权、监督权分离，推进管理权、实施权、监督权分离，形成正职领导、副职分管、集体决策、纪检监督机制。
坚持“四导向”促“四化”打造党业融合新引擎
坚持“四导向”促“四化”打造党业融合新引擎作者：席燕军来源：《企业文明》2023年第12期习近平总书记强调，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
国网天津市电力公司城南供电分公司（以下简称：国网天津城南公司）党委紧扣“一体四翼”高质量发展，坚持以“政治、责任、问题、实效”四导向夯基垒台、立柱架梁，推动党建工作与业务工作融合互促“一体化、制度化、常态化、长效化”，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。
堅持政治导向，推动融合互促一体化党建工作是业务工作的基础保证，决定着业务工作的政治方向。
国有企业基层党组织的引领和推动作用，为业务工作提供理论指导、思想动力、组织保证，促进业务工作保持正确方向、持续健康发展。
一是要坚定指导思想、强化理论武装。
坚持学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，完善“第一议题”跟进学、党委理论学习中心组研讨学、读书班系统学、外部专家辅导学、个人自学“五学联动”制度，建立基层党组织书记讲学、委员督学、党员领学、青年课堂学“四学法”机制，“线上+线下”开展理论宣讲与实践成果展示进支部、进班组、进站所，打通理论学习和业务工作的“楚河汉界”。
二是要凝聚思想共识，激发内生动能。
推出“悦思享”职工思想动态管理提升计划，部署开展“书记谈心日”活动，组建“思政指导员”队伍，建立“情绪气象台”清单，把准员工思想脉搏，主动运用科学的思维方式和工作方法来指导实践、推动工作。
三是要建强战斗堡垒，强化担当作为。
紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这条工作主线，牢牢把握新时代党的建设总要求，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，突出基层党组织政治优势，做好教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、凝聚群众、服务群众工作，把基层党支部建设成为推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。
2024钢铁企业公司年终总结及2024工作计划
2024钢铁企业公司年终总结及2024工作计划2024年钢铁企业公司总结及2024工作计划一、总结2024年是钢铁企业公司发展的关键一年。
在经济形势总体平稳的背景下，公司保持了稳定增长的势头，并取得了一系列令人鼓舞的成绩。
以下是对2024年度工作的总结：1.销售业绩好转：2024年，公司钢铁产品销售量较上年同期增长10%，销售收入达到历史新高。
这主要得益于市场需求的增加以及公司销售团队的积极拓展市场。
2.产能提升：公司在2024年度实施了一批新的生产线投产，并对现有生产线进行了升级改造。
这使得我们的产能有了大幅提升，有效满足了市场对钢铁产品的需求。
3.质量管理不断优化：公司高度重视产品质量，通过加强生产过程的控制，完善质量管理体系，并投入大量资源进行质量控制和质量检测，有效提高了产品质量。
4.员工素质提升：公司注重员工培训和发展，通过组织各类培训和活动，提高了员工的技术水平和专业素质，增强了公司员工的凝聚力和团队合作精神。
5.环境保护成效显著：公司坚持可持续发展理念，加大了环境保护力度，推行了一系列节能降耗和污染治理措施，有效提升了企业形象和社会责任感。
上述成绩的取得离不开公司全体员工的辛勤努力和团队合作，也得益于公司领导层的正确决策和战略规划。
然而，面对市场竞争的不断加剧和外部环境的不确定性，我们也意识到，公司还有待进一步提升，以下是2024年度工作计划：二、工作计划1.市场拓展：在2024年度，我们将进一步加大对国内外市场的拓展力度，寻求更多的合作机会，扩大销售渠道和市场份额。
同时，我们将加强与客户的沟通与合作，提供更优质的产品和服务。
2.技术创新：钢铁行业正处于技术革新的关键时期，为了保持竞争力，我们将加大科研投入，推动技术创新和生产工艺的改进。
通过引进先进的设备和技术，提高产品质量和生产效益。
3.质量管理：质量是企业的生命线，为了进一步提升产品质量，我们将加强质量管理，在全员参与的基础上，完善质量控制和质量检测体系，确保产品符合相关标准和客户需求。
钢铁冶炼企业主题教育联学共建报道稿
钢铁冶炼企业主题教育联学共建报道稿标题：钢铁冶炼企业主题教育联学共建：迈向高质量发展的道路导语：钢铁冶炼企业是国民经济发展的重要支撑力量，也是关乎国家经济安全和人民生活品质的重要行业。
近年来，为适应我国经济转型升级的需求，钢铁冶炼企业积极探索创新发展道路，秉持绿色、低碳、高效的原则，努力实现高质量发展。
本文将从企业主题教育、联学共建等方面展开探讨，深入剖析钢铁冶炼企业如何迈向高质量发展的道路。
一、企业主题教育：加强意识形态建设，引领企业发展方向1.1 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想在当前复杂多变的国际环境下，钢铁冶炼企业要坚定信心，增强危机意识和使命感。
通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，激发企业全体员工的爱国情怀和责任意识，引领企业稳定发展的方向。
1.2 推动企业文化建设，增强企业凝聚力和创造力企业文化是一家企业的精神基因，对于钢铁冶炼企业而言尤为重要。
在主题教育中，应注重企业文化建设，加强员工的职业道德修养、家风建设和创新意识，培养员工的集体主义精神和敬业精神，提升企业凝聚力和创造力。
1.3 加强党建工作，构建和谐企业关系作为国有企业，钢铁冶炼企业应将党建工作贯穿于企业发展的各个环节。
通过加强党组织的建设和党员队伍的教育管理，构建起和谐、稳定的企业关系，为企业的高质量发展提供有力支撑。
二、联学共建：多方合作，实现协同发展2.1 加强产学研合作，促进技术创新钢铁冶炼企业应积极与高校、科研院所等进行产学研合作，借助外部力量创新解决方案，推动技术创新和工艺改进。
通过引进前沿技术，提升冶炼工艺水平，实现资源的高效利用和环境的清洁生产。
2.2 推动与供应链企业的合作，提升产业链整体竞争力钢铁冶炼企业应积极参与供应链管理，与原材料供应商、物流公司等建立紧密合作关系，共同优化供应链，提升物流效率，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
2.3 加强与当地政府的合作，构建产业生态圈钢铁冶炼企业与当地政府合作，共同打造良好的产业生态环境。
钢企2024年工作思路
钢企2024年工作思路可以从以下几个方面展开：
1. 优化产业结构：钢企应该继续推进产业结构调整，优化产品结构，提升高附加值产品的占比，以应对
市场变化和满足客户需求。
同时，加强产业链的协同与整合，提升整体竞争力。
2. 推进绿色低碳发展：钢企应积极响应国家绿色低碳发展政策，加大环保投入，推广低碳技术，降低能
耗和排放，提高资源利用效率，打造绿色低碳企业形象。
3. 强化技术创新：钢企应加大技术创新投入，加强与科研院所、高校等的合作，推动新工艺、新技术的
研发和应用，提升产品质量和技术含量，增强核心竞争力。
4. 深化市场营销改革：钢企应加强市场调研和分析，了解客户需求，制定有针对性的营销策略，提高产
品销售量和市场占有率。
同时，推进销售渠道的多元化，拓展线上销售渠道，提升品牌知名度和影响力。
5. 加强人力资源管理：钢企应重视人力资源建设，完善人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
同
时，推进员工培训和技能提升，提高员工综合素质和技能水平，为企业发展提供人才保障。
6. 推进国际化战略：钢企应加强国际市场的开拓和布局，提升出口产品的质量和竞争力，扩大国际市场
份额。
同时，加强与国际企业的合作与交流，提升国际化经营能力。
7. 强化风险防控：钢企应建立健全风险防控体系，加强风险预警和应对能力，有效防范和化解各类风
险。
同时，加强企业治理和合规经营，保障企业的稳定健康发展。
深化改革推动钢铁行业高质量发展
80《中国国情国力》2020年第09期要素市场化改革引领民营经济新发展深化改革推动钢铁行业高质量发展本刊讯（记者田佳奇）受新冠肺炎疫情冲击，民营企业、中小微企业发展困难凸显，经济的高质量发展面临新的挑战。
7月26日，由华夏新供给经济学研究院、北京民营经济发展促进会等单位联合主办的“2020年第二季度宏观形势分析会”在京举行，论坛主题为“推进要素市场化改革引领民营经济新发展”。
对于民营经济未来的发展路径，华夏新供给经济学研究院院长、财政部原财政科学研究所所长贾康指出，民营企业是我国经济高质量发展的参与者和生力军，更是我国深化改革、开创新局面的积极推动者。
中央早已经给出重要的改革方向——混合所有制，这应该是以后民营企业和国有企业、多种所有制共同发展来把握历史趋势的一个基本路径。
如何解决中小企业融资？清华控股产业研究院执行院长金海年表示，我国中小企业融资难主要有四方面本刊讯（记者张涵）今年突如其来的新冠肺炎疫情给国内外经济带来前所未有的冲击，钢铁行业发展面临巨大的挑战。
7月24日，由中国工程院工程管理学部和冶金工业规划研究院主办的“2020（第十一届）中国钢铁发展论坛”线上召开。
本届论坛聚焦“坚持供给侧结构性改革，加强后疫情时期钢铁产业链建设”。
钢铁行业供给侧结构性改革取得了阶段性显著成效，但长期存在的一些深层次矛盾尚未得到根本解决。
中国工程院院士胡文瑞致辞时指出，近几年，供给侧结构性改革基本解决了影响行业运行的产能过剩的问题，提升了抗风险能力，但钢铁业的发展质量和效益如何迈上新的台阶，是全行业需要关注的新难题。
国家发展改革委产业发展司一级巡视员夏农认为，当前钢铁行业现状与高质量发展要求还有很大差距，存在四个突出问题：一是对严禁新增产能的认识还需进一步提高；二是产业集中度有待提高；三是转型升级存在差距，钢铁企业智能化、数字化发展水平参差不齐，整体水平仍有较原因：一是融资风险较大；二是投融资市场多层次化不足；三是中小企业情况复杂、监管成本高；四是中小企业原有的发展模式亟待转变，融资的风险呈现阶段性爆发的现象。
钢铁公司开展创建四强四优工作汇报
钢铁公司开展创建四强四优工作汇报钢铁工业一直以来都是国家经济发展的重要支撑产业之一，为了更好地推动钢铁产业的发展，钢铁公司积极开展了创建四强四优工作。
在本文中，将对钢铁公司开展创建四强四优工作的情况进行汇报。
一、提升技术创新能力钢铁公司深知技术创新对企业发展的重要性，因此我们加大了技术创新方面的投入。
首先，我们成立了专门的技术研发团队，聚焦钢铁工业的核心技术难题，开展一系列科研项目。
同时，我们与国内外知名科研机构建立了合作关系，引进了一批高水平的科研人才，提升了我们的技术创新能力。
目前，我们已经取得了一系列创新成果，并将其应用到生产中，推动了钢铁产业的转型升级。
二、完善环境保护措施环境保护是钢铁工业必须面对的严峻问题。
为了更好地解决环境问题，我们加大了环境保护投入，开展了一系列环境治理措施。
首先，我们提升了清洁生产技术和设备，减少了污染物的排放。
其次，我们加强了废水、废气、固废的处理和综合利用，实现了废物资源化。
同时，我们与周边居民、当地政府保持良好的沟通，共同推动了环境保护工作的落实。
我们坚信，在我们的不懈努力下，钢铁工业将会实现绿色可持续发展。
三、提升产品质量和服务水平作为钢铁行业的领军企业，我们始终将产品质量和服务水平放在首位。
我们加强了生产工艺的管控，提升了产品的品质稳定性和一致性。
同时，我们加大了质量检测投入，建立了完善的质量管理体系，并通过ISO9001质量认证。
此外，我们积极培训员工，提高了员工的技能和素质，为客户提供更加专业和贴心的服务。
目前，我们的产品在市场上享有良好的声誉，市场份额稳步增长。
四、加强安全生产工作安全生产是钢铁公司创建四强四优工作的重要组成部分。
我们加强了对生产过程的监管和管理，严格执行各项安全生产制度和规范。
同时，我们加大了安全投入，更新了安全设备，保障了员工的人身安全。
我们定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
通过这些措施，我们的安全生产工作取得了显著的成效，事故率持续下降。
2024年公司四强四优工作总结
2024年公司四强四优工作总结2024年，我们公司继续保持了良好的发展势头，取得了许多可喜的成绩。
在这一年里，我们明确了公司的四强四优工作目标，并积极努力地将其落实到实际工作中。
以下是对这一年度公司四强四优工作的总结。
一、四强工作总结第一强，市场拓展：在2024年，我们公司继续加大了市场的拓展力度，通过市场调研和分析，我们准确把握了市场需求和竞争态势，及时调整了产品结构和市场定位，使公司在市场竞争中保持了良好的地位。
同时，我们还加大了市场推广的力度，通过多种营销手段有效地提升了公司的品牌知名度和影响力。
第二强，技术创新：在2024年，我们公司继续注重技术创新，不断提升产品的技术含量和竞争力。
我们加大了对研发团队的投入，提高了技术研发的效率和质量，推出了一批具有自主知识产权的新产品，并取得了多项技术创新的成果。
这些成果不仅提升了公司的核心竞争力，还为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
第三强，人才培养：在2024年，我们进一步加强了对人才的培养和引进工作。
我们注重人才的选拔和培养，建立了完善的人才培养机制和人才评价机制，通过内部培训和外部学习，不断提升员工的综合素质和能力水平。
同时，我们还加大了人才的引进力度，通过招聘和合作等形式吸引了一批高素质的人才加入公司，为公司的发展提供了强有力的支持。
第四强，质量管理：在2024年，我们公司进一步加强了质量管理工作，提高了产品的质量稳定性和客户满意度。
我们建立了完善的质量管理体系，加强了对生产过程的管控和监督，不断优化产品质量控制流程和检测手段，严把产品质量关，做到了及时发现和解决质量问题，提升了公司产品的市场竞争力。
二、四优工作总结第一优，协同合作：在2024年，我们公司注重团队协作，强化了各部门之间的沟通与合作，形成了内部紧密配合的工作机制。
我们加强了沟通交流，对重要事务进行多方协商和决策，通过团队合作解决了许多工作上的难题，提高了工作效率和质量。
第二优，客户服务：在2024年，我们公司进一步加大了对客户服务的重视，注重提升客户满意度和忠诚度。
做好“四个坚持”为企业强“根”固“魂”
做好“四个坚持”为企业强“根”固“魂”作者：牛力赵晓慧来源：《经营者》 2017年第10期习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话指出，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。
中国石油作为国有企业中的重要一员，在深化国企改革进入“落实攻坚期”“施工高峰期”的关键下，石油行业遭遇“寒冬期”，市场急剧萎缩。
如何在逆势中突出重围，完成破冰之旅，彰显国之重器的实力与担当？新中国近40年的改革发展历程告诉我们，形势越严峻，任务越艰巨，越是需要向中央看齐，与上级党组织保持步调一致，坚定不移地落实贯彻“四个坚持”。
一是坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用；二是坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；三是坚持党组织对国有企业选人、用人的领导和把关作用不能变；四是坚持建强国有企业基层党组织不放松。
第一，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。
党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。
国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。
强化国有企业党的领导，要重点突出“三个抓手”。
一是主抓“关键少数”——国有企业的领导人员。
坚持党对国有企业的领导，首先要抓好国有企业领导人员这个“关键少数”。
国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、清正廉洁，这是好干部标准在国有企业的具体化。
这就要求我们国企领导人员既要有坚定的理想信念，又要有任事担当的能力，要时刻牢记自己的第一职责是为党工作。
二是实抓思想建党。
思想建党旨在用马克思主义理论和工人阶级的世界观教育、武装全体党员，统一全党的思想，永葆党的工人阶级先锋队性质。
思想认识是源头，源头问题解决好了，才能更好地正本清源、固本培元，党性修养、党的建设才会有持久的内在动力。
实施创新战略实现又好又快发展
实施创新战略实现又好又快发展
曲为壮
【期刊名称】《莱钢科技》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】针对企业实际,推行岗薪制、创新设备管理、优化生产组织、推进工艺技术创新,促进型钢产能和效益提升,实现企业又好又快发展.
【总页数】4页(P1-4)
【作者】曲为壮
【作者单位】莱芜钢铁集团有限公司型钢厂
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.落实科学发展观实施"大避暑山庄"水战略为实现承德经济社会又好又快发展做出新贡献 [J], 李相国
2.创新"四项机制"实现"四个对接"——中昊晨光化工研究院实施"人才强院"战略实现又好又快发展 [J], 中昊晨光化工研究院;粟文明
3.用好优先权力把握重大机遇实施发展战略实现根本要求落实发展理念以科学发展观为统领携手共建生态石化基地——天津大港区企联手推动区域经济社会又好又快发展的调查之一 [J], 杨扬;李颖江;宋俊生
4.中共金华市委办公室金华市人民政府办公室关于全面实施创业富民创新强市战略努力促进经济又好又快发展的实施意见 [J], ;;
5.实施项目拉动战略实现林芝经济又好又快发展 [J], 杨利锋;胡洪青
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坚持机制创新实现可持续发展
坚持机制创新实现可持续发展
柳祖林
【期刊名称】《辽宁经济》
【年(卷),期】2003(000)007
【摘要】@@ 凌源钢铁集团公司(以下简称凌钢)是集采矿、冶炼、轧材于一体的钢铁联合企业,是国家重点支持的520户和辽宁省44户重点企业之一.2002年,凌钢通过坚持机制创新、管理创新、技术创新和大力创建有凌钢特色的企业文化,生产经营和经济效益大幅攀升,企业可持续发展势头十分强劲.全年产钢131万吨、铁122万吨、钢材133万吨,分别同比增长了35.6%、34.3%和38.5%,创出凌钢历史最好水平;实现销售收入26.4亿元、利税3.67亿元和利润1.3亿元,分别同比增长了29.3%、40%和22%.
【总页数】2页(P12-13)
【作者】柳祖林
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.坚持绿色数字方向完善微观政策措施引导我国印刷业实现可持续发展 [J], 王岩镔
2.坚持自主创新实现可持续发展 [J], 陈林森
3.坚持公益本色扛鼎健康中原——郑州大学第一附属医院建设国内一流强院实现可持续发展之路 [J],
4.坚持自主创新实现可持续发展 [J], 陈锦龙
5.以经营机制创新推动农民专业合作社实现可持续发展——以潍坊市为例 [J], 张兰君
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钢铁企业如何实现高质量发展
钢铁企业如何实现高质量发展在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战和机遇。
实现高质量发展已成为钢铁企业生存和发展的关键。
那么，钢铁企业究竟该如何实现高质量发展呢？首先，技术创新是钢铁企业实现高质量发展的核心驱动力。
随着科技的不断进步，钢铁行业的生产技术也在不断更新换代。
企业应加大在研发方面的投入，积极引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
例如，采用智能化的炼钢技术，能够更精准地控制钢水的成分和温度，减少废品率；应用新型的轧制工艺，可以生产出更高强度、更薄规格的钢材，满足市场对高端产品的需求。
同时，加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发项目，促进科技成果的转化和应用。
优化产品结构也是实现高质量发展的重要途径。
市场需求是不断变化的，钢铁企业不能仅仅满足于生产传统的钢材品种，而应根据市场趋势和客户需求，积极开发高附加值、高性能的产品。
比如，在汽车制造领域，高强度汽车板的需求日益增长；在建筑行业，耐候钢、抗震钢等具有特殊性能的钢材受到青睐。
企业要敏锐地捕捉到这些市场变化，调整产品结构，加大对高端产品的研发和生产力度，提高产品的竞争力。
绿色发展是钢铁企业实现可持续发展的必然要求。
过去，钢铁行业往往被认为是高能耗、高污染的产业。
但在如今的环保形势下，钢铁企业必须转变发展理念，加大环保投入，采用清洁生产技术，减少污染物的排放。
例如，通过安装先进的脱硫、脱硝和除尘设备，降低废气排放；加强废水处理和循环利用，实现水资源的节约和保护。
此外，积极开发和利用可再生能源，如太阳能、风能等，降低对传统能源的依赖，实现能源结构的优化。
加强质量管理是钢铁企业提升品牌形象和市场竞争力的关键。
要建立完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程控制，再到产品检验和售后服务，都要严格按照标准执行。
加强对员工的质量意识培训，让每一位员工都认识到质量的重要性，形成全员参与质量管理的良好氛围。
同时，积极采用国际先进的质量管理方法和标准，如 ISO 9001质量管理体系，提高质量管理水平。
抓好四个“坚持” 铸就卓越品牌——对如何成为优秀供应商的思考
抓好四个“坚持”铸就卓越品牌——对如何成为优秀供应商
的思考
侯铁兵
【期刊名称】《中国政府采购》
【年(卷),期】2010(000)012
【摘要】本文作者认为,应从坚持法律先行、遵规守法、规范运作,坚持质量过硬、以质求存、诚信经营,坚持科技创新、产品升级、开拓市场,坚持优质服务、保证信誉、做亮品牌四方面塑造优秀供应商形象。
【总页数】1页(P32-32)
【作者】侯铁兵
【作者单位】中国华录·松下电子信息有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
【相关文献】
1.铸就卓越品牌引领行业风尚十家企业摘得“2012全球工程机械卓越品牌评选”桂冠 [J], 苏宇
2.坚持“四个注重” 抓好“四个强化”全面落实党委主体责任 [J], 王立刚
3.坚持四个贴近抓好四个结合努力提高培训质量 [J], 段钢
4.优良品质铸就卓越品牌——2020年度上海市聚氨酯工业协会推荐聚氨酯品牌/产品 [J],
5.坚持“四个贯穿”抓好“四个落实” 把先进性教育活动打造成群众满意工程——深圳市龙岗区葵涌街道保持共产党员先进性教育活动工作纪实 [J],
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“ 四个注重” 的新思路 ， 促进了企业在改革中发展、 在创新 中发展 、 在和谐中发展、 在文化建设的加强中发展。
一
、
推进企业又好又快发展， 要注重转变发展 大力推广低投入、 低消耗、 低排放、 高效率的节约型发展
方式， 广泛应用节能降耗新技术， 节约能源资源， 提高了
资源利用效率。坚持抓技术改造 ， 从源头削减推进节能
室， 装修单身宿舍， 实行全员健康体检， 改进职工休息室
的条件， 实行免费工作餐等， 深受职工欢迎。Ｏ
（ 者 为原 冶金 工 业部 政 策 法规 司 司长 ， 作 北京
１０１ ） ０７ １
对各企业的具体情况， 开展干部交流； 搭设多个平台， 使 各企业部门、 单位之间， 进行相互沟通 ； 组织公司间文体
代化进程明 显加快， 但由于资源能源紧缺压力加大、 发展 不平衡等原因， 人与自 然之间的矛盾、 经济发展与社会发
展之间的矛盾 、 人与社会之间的矛盾更加突出， 解决这些
矛盾和问题， 就必须全面贯彻落实科学发展观， 才能做到 又好又快发展。近年来， 凌钢把全面贯彻落实科学发展
观， 贯穿到了企业发展的全过程。在实践中， 总结提出了
产、 、 、 、 销 人 财 物各生产要素的科学配置 ， 大力提高资源 利用率 、 设备利用率 、 劳动生产率 ， 提升产品科技含量和 附加值 ， 在实现“ 的增长的同时， 量” 努力实现“ ” 质 的提 升。通过技术改造， 使凌钢的装备、 工艺基本跟上了当代 钢铁工业发展步伐 ， 主要技经指标达到或接近了国内同 类企业先进水平 ， 主要品种在国内同类产品中具有了较 强竞争力。通过不断优化产品结构， 努力把由普钢为主 转变到以品种钢为主的产品结构上来 ， 初步形成了几个 市场认知度较高的品种 ， 提高了企业核心竞争力。通过
决企业前进道路上遇到的各种难题 ， 就必须以更大的决 心， 推动改革 向更宽领域 、 更高水平 、 更大效益迈进 。近
动力。近年来 ， 凌钢在生产经营和企业文化建设的实践 中， 已经形成了为广大职工所认可并经过实践检验符合
凌钢实际的多种理念， 对统一职工思用， 中央文明委授予“ 被 全国精 神文明 建设先进单位” 称号。随着企业的发展， 凌钢还与
减排 ； 坚持抓技术攻关 ， 从过程控制推进节能减排； 坚持 抓循环利用， 从末端资源化推进节能减排。通过加大环
方式
又好又快发展是科学发展观指导下的发展， 是速度 、
质量、 、 效益 环境相统一的发展 。多年来 ， 凌钢充分利用 和发挥多年形成的管理优势和资源优势 ， 不断优化供 、 态， 提高了财务管理水平。他们还进一步修订完善各类制 度， 建立了作为石钢标准化指南的“ 电网文件”任何人“ ， 触
中信泰富集团后 ， 他们有意识地吸收中信泰富文化， 对石 钢文化进行创新。他们把“ 发上等愿 ， 结中等缘、 享下等 福； 择高处立 ， 就平处坐 ， 向宽处行” 的荣氏家训 ， 作为建 设石钢企业文化的指导思想。在中信泰富人性化管理的 思想影响下， 进一步改善了职工的生活条件 ： 改造职工浴
有效 地提高了各级干部和广大员工的 执行力。 自觉吸收 中信泰富文化， 实现石钢“ 福寿双全”
— —
文化创新。企业联合重组后能否取得预期 的效果， 文化 的融合是关键所在。由于中信特钢集团所属 ３ 家企业在 文化上各具特色 ， 中信泰富在组建特钢集团时， 并不急于 提出一个统一的企业理念 ， 而是十分重视所属 ３ 家企业 同中信泰富以及各个企业之间的文化融合。特钢集团针
电”必然会受到相应的惩处。而管理部门的首要职责就 ，
先进工作者到香港总部参观访 问 ， 使各家文化互相渗 透。这些活动， 在企业文化融合中， 都起到很好的作用。
石钢在多年的发展进程中， 提炼成“ 福寿文化”对内 ， 起 到了很强的凝聚力， 对外也有较大的影响力。在加盟
是让“ 电网” 通上电， 同时将“ 有电危险” 成为有关人员的常 识。对“ 触电” 人员， 一视同仁， 决不迁就， 决不手软。从而
时俱进地总结提炼出“ 自强 、 、 诚信 求实、 创新” 作为新时 期 的企业精神 ， 为又好又快发展提供了强有力的文化支 撑。 自强”就是 自强不息 ， “ ， 这是成就事业的内在动力。 多年来凌钢坚持“ 市场经济靠 自己” ， 在企业发展的过程
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２０ 年 第 ３ ０８ 期
文 章 编 号 ：０ ２ １７ （０ ８ ０ — ０ ６ ０ １０ — ７ ９ ２０ ）３０ ２ － ２
凌钢坚持四 个注重 推进企 业又好又 快发 展
口 张续龙 李建军
当前 ， 我国经济社会发展进入了新阶段， 工业化和现
增添了力量。开展了岗位技能鉴定和工人技师评聘 ， 去 年共有 ２２ ３名工人被评聘为技师和高级技师 ， 职工的综 合素质有较大提高。
金绿化先进单位” 。通过以上措施 ， 使凌钢逐步实现从主 要依靠资源、 、 资本 环境与劳动力的高投入发展模式 ， 向
以资源、 资本等硬投入与技术、 管理等软投入相结合的发 展模式转变， 向扩大优势产能与提升品种、 质量和技术进 步水平并举转变。
活动的交流 比赛； 每年组织多次各企业 中层以上干部和
一
２ 一 ６
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冶金 经济 与 管理
保投入， 美化 、 绿化厂容厂貌 ， 厂区及周边环境得到了进
一
生达到 ６７ ， ４ 名 今年又招收大学生近 ５０ ， ０ 人 为公司发展
步改善。全公司绿化覆盖率达到３％， ０ 被评为“ 全国冶
四、 推进企业又好又快发展 ， 要注重企业精神
文明建设和企业文化建设
实现企业又好又快发展 ， 必须用先进的企业文化凝
二、 推进企业又好又快发展， 要注重管理创新 聚力量， 激发活力 ， 为科学和谐发展提供思想保证和精神
和制度创新
发挥整体优势 ， 深化内部改革 ， 不断创新充满活力的 体制机制是实现企业又好又快发展的动力和保证 。要解