在全国企业文化建设示范基地大庆炼化公司鉴定评审会上的讲话

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弘扬石油精神推进文化深植——中国石油大庆炼化公司文化建设纪实

EnterprisesH 2HI 企业视窗•战略管理弘扬石油精神推进文化深植——中国石油大庆炼化公司文化建设纪实□王冰玉文立军北大荒，黑土地。

在这片沃土上，作为中国石油的地区分公司，大庆炼化公司承载着“我为祖国献石油”的光荣使命，坚持传承弘扬石油精神，积极探索企业文化深植路径，通过持续提升文化自信、文化自觉和文化自强，不断为建设新时代优秀炼化企业提供强有力的文化支撑。

大庆炼化公司2018年加工原油503.52万吨，实现营业收入344.39亿元，上缴税费98.38亿元，利润创公司成立以来最好水平。

小投入做出了大贡献，企业的存在感、贡献力、价值度不断彰显。

大庆炼化公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业思想政治工作先进单位，被中国企业文化研究会、中企联中企协、中化政研会评为全国企业文化建设示范基地。

践行石油精神,文化宣贯筑基大庆炼化公司以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，大力弘扬以“苦干实干” “三老四严”为核心的石油精神，构筑全体炼化人团结奋斗的共同思想根基。

传承石油精神，树立共同价值追求。

大庆炼化公司把石油精神教育作为推进企业文化建设的重要内容，通过组织参观铁人纪念馆、举办 “弘扬石油精神讲述身边故事”典型宣讲会、开展“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”主题活动、推进“形势目标任务责任”教育活动等多种形式和载体，切实让大庆精神铁人精神进课堂、进机关、进车间、进班组，让“我为祖国献石油”成为全体员工的自觉行动和价值追求，引导广大干部员工认清形势，增强改革意识、市场意识和忧患意识，凝聚干部员工心往一处想、劲往一处使，促进干部员工与企业成为责任、事业和命运共同体。

践行职业道德，规范员工职业行为。

大庆炼化公司把职业道德教育作为践行社会主义核心价值观的重要内容，聘请专家进行大庆精神与职业道德专题讲座，举办“学习身边榜样、弘扬职业道德”典型事迹宣讲会、开展员工“四德”与遵纪守70中国石油和化工2019 •05法教育等活动，使“修德、强技、尽责、守法”的员工职业道德行为规范成为共同遵守的行为准则，不断提升员工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设和遵纪守法意识，为企业长远发展提供内生动力。

在授予大庆炼化公司全国企业文化示范基地时的讲话

业文化创新。
业向他们学习，大力推进本业的
业文化建设，推行氽业文化战
略，发挥业文化功能，提升业
竞争和经营管理水平，为业的改革、发展、稳定提供强有的文
化支撑。
中国石油天然气股份有限公司大庆炼化公司是由原大庆油田化工
弘扬大庆精神，从贯彻落实以人为本的科学发展观构建社会土义和谐社会的高度，从弘扬文化的高度，从把业做强、做人、做久、持续发展战略的高度，重视和加强业文化。他们创建了有时代特征的、有大庆炼化业个性的心相通、情相融、力相合的业文化。
地，在大庆精神、铁人精神的发腱
具有开创性意义的工地，在大庆精神、铁人精神的发源地卜召开
文化。在新时期，大庆维普资讯
高端推介
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各位领导及代表、各位专家学者及
新闻界的Ｊ友们：｝ｉｆｊ
“ ５年全国业文化（Ｊ２００大大炼
庆精神是中华民族先进文化的组成
化）现场会 ” 。大庆炼化是我们设立全国业文化示范基地之后，第
献。
以无形资产增值有形资产为特
征的管理实践，经过几年努力，形成了自身特有的业文化，并在业经营管理中得到了很好的运用，取得了很好的经济效益。我会任对中国石油天然气股份有限公司大庆炼化公司业文化建设实践经验进行了一系列调研、考察、评审等工作，按照公开、公平、公正的原则以及严谨、科学、规范的程序，根据评价指标体系，经评审委员会充分讨论、认真评议，由中国业联合会理事长办公会审定，决定授予中国石油天然气股份有限公司大庆炼化公司为茸批

企业文化建设会议发言

企业文化建设会议发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这次企业文化建设会议上发言，与大家共同探讨企业文化建设这个重要的话题。

企业文化，是企业的灵魂所在，它如同空气一般，虽然看不见、摸不着，却无处不在，深深影响着企业的发展和每一位员工的成长。

一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提升企业的竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

那么，什么是企业文化呢？简单来说，企业文化是企业在长期的发展过程中形成的共同价值观、行为准则、工作作风、企业精神等的总和。

它是企业的独特标识，是区别于其他企业的重要特征。

我们企业在过去的发展中，已经形成了一定的文化基础。

比如，我们一直强调的诚信经营，无论是对客户还是合作伙伴，我们都坚守诚信原则，这为我们赢得了良好的口碑和信誉。

再比如，我们倡导的团队合作精神，在各个项目中，大家相互支持、密切配合，共同攻克了一个又一个难关。

然而，随着市场环境的变化和企业的发展壮大，我们也需要不断地对企业文化进行丰富和完善。

在当今竞争激烈的市场中，客户的需求日益多样化，技术的更新换代速度越来越快，企业面临的挑战也越来越多。

在这样的背景下，我们的企业文化需要更加注重创新、高效和客户导向。

创新，是企业发展的源动力。

我们要鼓励员工敢于突破传统思维，勇于尝试新的方法和理念。

只有不断创新，我们才能在市场中脱颖而出，赢得更多的机会。

在实际工作中，我们可以建立创新激励机制，对提出有价值创新想法的员工给予奖励，营造鼓励创新的氛围。

同时，我们也要加强对员工的培训，提升他们的创新能力和创新意识。

高效，是企业赢得竞争的关键。

在快节奏的市场环境中，时间就是金钱，效率就是生命。

我们要优化工作流程，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高工作效率。

同时，要加强部门之间的沟通与协作，避免信息不畅和重复劳动。

每一位员工都要树立高效工作的意识，合理安排时间，提高工作质量和效率。

客户导向，是企业生存的根本。

全国工会“企业文化建设与职工素质工程”论坛隆重召开

全国工会“企业文化建设与职工素质工程”论坛隆重召开作者：文立军高原来源：《现代企业文化·综合版》2008年第07期本刊讯（记者文立军高原）7月8日，为期两天的全国工会“企业文化建设与职工素质工程”论坛在大庆炼化公司隆重召开。

中华全国总工会副主席、书记处书记倪健民，黑龙江省政协副主席、集团公司副总经理、党组成员、大庆地区石油石化企业协调组组长曾玉康，黑龙江省委常委、秘书长刘国中，黑龙江省总工会主席王悦华，大庆市市委书记韩学健、市长夏立华，炼化公司党委书记、副总经理冷胜军，大庆油田有限责任公司、大庆石油管理局工会主席王亚伟以及来自全国22个省（市）区市的150多位工会及企业代表出席会议。

会议由中华全国总工会宣传教育部部长谷常生主持。

倪健民副主席在讲话中强调：“党中央高度重视社会主义文化建设。

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，‘当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。

要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮。

’这充分反映了我们党对当今时代发展趋势和我国文化发展地位的科学把握，体现了我们党在新的历史条件下的高度文化自觉。

”他指出：“重视和加强企业文化建设是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革、加快发展的迫切需要，是建设高素质职工队伍、实现人的全面发展的必然选择，也是提高企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

”同时指出：“企业文化是社会主义文化的重要组成部分。

工会积极参与企业文化建设，对于培育先进的企业精神，倡导先进理念，在广大职工中形成共同的理想信念、价值观念和道德规范，不断提高职工素质，增强职工的竞争意识、效率意识、民主法制意识、拼搏奉献精神和自主创新精神，增强企业核心竞争力，推动社会主义核心价值体系建设，都具有极其重大的意义。

2024年在企业文化建设推进会上的表态发言(2篇)

2024年在企业文化建设推进会上的表态发言尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要对能够出席今天企业文化建设推进会的各位表示由衷的感谢。

企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，也是我们企业发展的根本保障。

在新的一年里，我感到无比荣幸和兴奋，能够与各位一起参与并见证我们企业文化的进一步推进和发展，为企业的长足发展贡献自己的力量。

回顾过去的一年，我们企业在文化建设方面取得了可喜的成绩。

我们始终坚持以人为本，注重员工文化的塑造，加强员工培养和激励，不断提高员工的专业素质和归属感。

我们积极发展创新文化，不断推动科技创新和产品研发，提高企业的核心竞争力，取得了一系列重要的科研成果和产品突破。

我们还注重企业的社会责任，积极参与公益事业，以实际行动回馈社会，树立企业良好的社会形象。

然而，尽管我们取得了一定的进步，但我们也应该清醒地认识到，在企业文化建设方面，我们还面临着许多挑战和困难。

首先，企业文化建设需要全体员工的共同参与和付出，但我们与员工之间的沟通和互动还存在不足。

我们应该加强沟通渠道的畅通，倾听员工的声音和想法，促进员工积极性的提高，更好地发挥员工的聪明才智。

其次，我们虽然在科技创新方面取得了重要的进展，但在传统文化的传承和创新方面仍然存在一定的欠缺。

我们应该注重传统文化的弘扬和挖掘，将传统文化与现代企业文化相结合，以更好地激发员工的工作热情和创造力。

因此，在新的一年里，我相信我们需要在企业文化建设方面做出进一步的努力和探索。

首先，我们要注重提高员工的文化素养和综合素质。

只有员工具备了良好的文化素养，才能为企业的发展提供源源不断的动力和智慧。

我们应该将培养员工的文化素质纳入到企业发展的战略规划中，为员工提供系统、全面的培训和学习机会。

其次，我们要注重发挥企业文化在凝聚力和引领力方面的作用。

企业文化不仅仅是一个口号和标语，更重要的是通过文化的建设，将企业的发展目标与员工的个人价值相统一，形成一种共同的价值追求和工作准则。

某炼化公司领导在宣传思想和企业文化建设会议上的讲话【共8页】

某炼化公司领导在宣传思想和企业文化建设会议上的讲话某炼化公司领导在宣传思想和企业文化建设会议上的讲话同志们：xx年，是贯彻落实十八大精神的开局之年，是集团公司全面建成世界水平的综合性国际能源公司目标不断深入的一年，也是石化公司全面建成生态型精品炼厂任务深化落实的一年。

围绕生产建设的重点任务和安全生产、管理提升等重点工作，公司党委继续按照“三个融入”的工作思路，学习贯彻十八大精神、集团公司工作会议和公司员工代表大会精神，全面提高企业党建科学化水平，着力加强基层党组织建设，着力转变工作作风，扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，坚持紧贴装置，促进管理提升；坚持紧贴岗位，深化建区创岗；坚持紧贴员工，凸现主人翁地位，聚实力、鼓实劲、添动力，增加正能量。

主要抓好以下几项工作：一、提升党建科学化水平，促进队伍整体素质建设。

按照集团公司党组的要求，以改革创新精神不断加强和改进企业党建工作，继续开展创先争优，深化建区创岗活动，推进创先争优常态化、长效化。

一是继续开展好党支部“六个一”活动。

以“建区创岗”为载体，在支部创建先进党支部、在区块创建先进党员责任区、在一线操作岗位创建党员模范岗。

二是深化“五型”班组创建活动。

班组是企业最基本的单元、细胞，有优秀的班组企业才有牢固的基础。

建设“学习型”班组，以提高全员素质，带动学习型企业建设；建设“安全型”班组，以落实安全管理，牢固安全防范，夯实安全基础；建设“清洁型”班组，以强化环保意识和责任，促进生态文明建设；建设“节约型”班组，倡导节能降耗、挖潜增效，不断优化指标；建设“和谐型”班组，坚持以人为本，互助互爱，团结协作，工作协调。

要在“五型”班组的基础上，进一步创建标杆班组，更加体现先进典型的示范性作用。

三是学习宣传先进，典型引路。

继续开展学习全国劳模、集团公司劳模以及公司劳模的活动，宣传他们的先进事迹，挖掘他们的先进经验，弘扬他们的优良精神，使先进更先进，地位更突出，引领作用更强。

创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料

创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料陕西陕煤铜川矿业有限公司（2010年8月10日）尊敬的中国企业文化促进会各位领导和专家：在这骄阳似火的盛夏时节，贵会各位领导和专家冒着酷暑、不辞辛苦莅临煤城铜川，对我公司创建企业文化建设示范基地工作进行检查验收。

在昨天和今天上午各位领导、专家到我公司供应处、下石节矿、王石凹矿进行企业文化建设实地考察之后，今天又在这里专门听取我公司创建企业文化建设示范基地工作汇报。

首先，我代表铜川矿业公司党政工团各级组织和全公司21万职工家属对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，对贵会长期以来对我公司企业文化建设工作的高度关注和大力支持表示诚挚的谢意！下面，就我公司的基本情况、近年来取得的工作成绩、我公司企业文化建设管理模式的形成和内涵，以及我们争创全国企业文化建设示范基地的主要做法汇报如下：一、公司基本情况简介我们铜川矿业公司（铜川矿务局）是陕西煤业化工集团公司旗下的国有大型煤炭企业，1955年在原同官煤矿的基础上成立, 1998年从原煤炭部划归陕西省管理。

现有8对生产矿井，采掘机械化程度分别达到95.04%、71.8%。

矿井分布于铜川、焦坪两个自然矿区，井田面积174.23平方公里，保有地质储量9.11亿吨，可采储量5.73亿吨。

另有辅助单位15个，代管社区6个。

截止2009年底，在册职工24856人，离退休人员36694人，职工家属21.7万人。

公司党委下设28个基层党委和直属党总支，共有基层党（总）支部392个、党员9716名（其中离退休人员中的党员5293名），各级纪委、工会、共青团组织健全。

经过55年的发展，原煤年产量已由建局初期的30万吨提升到目前的1000多万吨，逐步成为一个集矿井设计勘探、施工、开采、机修、火工为一体的大型煤炭工业基地。

公司建立55年来，累计生产原煤3亿多吨，上交税金45亿多元，为陕西省和国家经济建设做出了应有的贡献。

二、近年来取得的工作成绩自2006年元月公司新一届党政领导班子组建以来，我们在陕西省委省政府、省国资委及陕西煤业化工集团公司的领导和支持下，认真贯彻党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为统领，以安全、稳定工作为重点，深化改革，调整结构，强化管理，加快发展，经济运行质量稳步提高，安全生产形势逐步好转，矿区形势保持稳定，实现了各项工作的整体推进、全面进步，企业呈现出“五增三降一改观”的良好局面。

在天能集团全国企业文化示范基地评审会上的答谢辞

在天能集团全国企业文化示范基地评审会上的答谢辞天能集团董事长张天任尊敬的孟凡驰秘书长、贾春峰老师，尊敬的各位领导、各位专家，同志们：大家下午好！天能集团全国企业文化建设示范基地项目专家评审工作即将结束了。

两天来，各位专家于百忙中不辞劳苦，听取汇报、走访座谈、查阅材料、实地考察，对我公司企业文化建设工作进行了一次全面、深入、细致的考察、诊断和指导。

在此，我代表天能集团全体员工对各位领导、专家的辛苦工作表示衷心的感谢和崇高的敬意！刚才，各位专家就我公司全国企业文化建设示范基地的开展情况做了实事求是、开诚布公的评价，各位专家站得高、看得远，认识深刻，分析透彻，提出了许许多多极其重要的、具有很强针对性的意见和建议。

你们严谨的态度令人钦佩，饱含深情的责任感让人赞叹，对天能企业文化倾注的心血让人感动。

各位专家领导所提出的有针对性的建议、看法，拓宽了我们的文化视野，加深了我们对企业文化的认识，增强了我们下一步工作的动力。

通过这次评审会，一方面，使我们总结了全国企业文化建设示范基地项目开展以来取得的成绩，增强了建设好天能动力文化的信心；另一方面，更使我们认清了存在的问题和不足，进一步激发了建设全国一流企业文化示范基地的紧迫感、使命感和责任感。

各位专家的智慧、建议和点拨，为天能下一步的文化建设指明了方向、规划了蓝图，创造了财富。

我们将在充分吸收本次评审成果的基础上，以全国企业文化建设示范基地项目为新起点，进一步加强天能“动力文化”建设，用文化“软实力”提升企业核心竞争力，以“动力文化”引领实体经济发展，为天能集团持续、稳健发展提供了强大的精神动力，也为促进经济社会更好更快发展贡献强大的正能量，从而回报各级领导的期望，回报社会各界的期待，回报各位专家的精心指导！尊敬的各位领导、各位专家：如果说2013年的全国企业文化建设示范基地项目的启动掀开了天能集团科学发展、文化提升的新篇章的话，那么这次项目评审工作就是天能集团科学发展新征程的加油站，是天能集团企业文化全面提升的催化剂，也是天能集团把握企业文化建设方向的矫正器。

企业文化建设研讨会开幕致辞发言稿

企业文化建设研讨会开幕致辞发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家上午好！很高兴在这个特别的日子里，与各位一同参加企业文化建设研讨会。

首先，我代表全体员工，对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也要向辛勤筹备此次活动的组织者和支持者们表示由衷的敬意。

文化是一个企业持续发展的灵魂，也是一个团队凝聚力的源泉。

企业文化建设研讨会的召开，为我们提供了一个宝贵的机会，共同探讨和思考如何有效打造和传承优秀的企业文化，从而推动组织的可持续发展。

作为企业的领导者，我们深知企业文化在企业发展中的关键作用。

良好的企业文化不仅能够凝聚团队的力量，增强员工的归属感和认同感，更重要的是能够激发员工的创造力和工作热情，从而推动企业的创新和进步。

因此，我们在构建企业文化时，要精心设计和打磨，确保其与企业的核心价值观相契合，贯彻落实到日常工作中。

优秀的企业文化应该具备以下几个方面的特点：首先，善于倾听和尊重员工的声音，建立一个良好的沟通渠道。

只有给予员工发表意见和建议的机会，才能真实地了解他们的需求并及时作出改进。

一个开放、包容的企业文化，能让员工发挥出更多的潜力，让每个人都成为企业进步的推动者。

其次，要注重人才培养和激励机制的建设。

在提供良好的工作环境和发展机会的基础上，我们还应注重员工的培训和学习，让他们不断成长和进步；同时，通过设立合理的激励措施，激发员工的工作动力，提升组织的整体绩效。

另外，引导企业员工建立正确的价值观和道德观，形成积极向上的工作态度。

良好的企业文化应该关注员工的道德建设，弘扬正能量，倡导诚信、敬业、合作、创新的价值观念。

只有大家共同践行高尚的道德准则，才能构建和谐稳定的企业环境。

最后，要注重企业文化的创新与传承。

每个企业都有自己独特的发展历程和品牌文化，我们应该重视和传承这种独特性，并在此基础上不断创新。

创新是企业持续发展的源动力，也是企业文化建设的生命力所在。

在座的各位都是企业发展的关键人物，你们身上肩负着巨大的责任，但同时也拥有极大的机遇。

企业文化建设领导发言稿

大家好！今天，我们在这里召开企业文化建设座谈会，共同探讨如何加强和提升我们的企业文化。

在此，我非常荣幸能够代表公司领导发表几点意见。

企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。

我们深知，企业文化建设的成功与否，直接关系到企业的生存和发展。

因此，我们必须高度重视企业文化建设，将其作为一项长期、系统、持续的工作来抓。

首先，我们要深刻认识企业文化的重要性。

企业文化是企业发展的精神支柱，是企业凝聚力的源泉。

优秀的企业文化能够激发员工的潜能，增强企业的核心竞争力，推动企业持续健康发展。

其次，我们要明确企业文化建设的目标。

我们的目标是：打造具有独特魅力、鲜明特色、强大凝聚力的企业文化，为企业发展提供强有力的精神支撑。

具体来说，我们要做到以下几点：一、强化思想引领。

我们要深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

二、弘扬企业精神。

我们要传承和发扬“敬业、创新、团结、共赢”的企业精神，使之成为全体员工的共同价值观和行为准则。

三、培育企业价值观。

我们要将“诚信、责任、尊重、共赢”的价值观融入到企业管理的各个环节，使之成为企业文化的核心。

四、加强企业文化建设。

我们要积极开展丰富多彩的企业文化活动，如企业年会、员工培训、文体比赛等，增强员工的凝聚力和向心力。

五、注重企业文化建设与业务发展的融合。

我们要将企业文化融入到企业发展战略、生产经营、管理服务等方面，实现企业文化与业务发展的相互促进。

最后，我要强调的是，企业文化建设是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。

希望广大员工积极参与到企业文化建设中来，为企业的发展贡献自己的力量。

在此，我提出以下几点希望：一、加强学习，提高认识。

我们要深入学习企业文化知识，深刻领会企业文化的重要性，切实增强企业文化建设的主人翁意识。

二、立足岗位，践行企业价值观。

我们要将企业价值观融入到日常工作中，做到言行一致，以身作则。

在企业文化示范点创建工作推进会上的讲话

在企业文化示范点创建工作推进会上的讲话同志们：今天，我们组织召开企业文化示范点创建工作推进会，主要目的是进一步推进全省企业文化示范点创建工作，交流经验，以示范点创建为载体，继续巩固和完善示范单位管理机制，充分发挥先进单位的示范引领作用，提升企业文化建设、管理水平，为公司转型发展、创新发展提供坚强的文化支撑保障。

为确保本次会议顺利召开，会前，党群工作部进行了认真准备，向我本人作了汇报。

我认为，本次会议准备充分、内容扎实，都是安排布置较为具体的工作，希望大家认真开好会，并做好会议精神的贯彻落实。

借此机会，我讲以下三方面意见，供同志们参考。

一、融入中心，服务发展，全省企业文化建设工作取得较好成绩近年来，全省各级公司从事企业文化工作的同志们，在上级单位和省公司的正确领导下，紧紧围绕企业生产经营中心，立足服务大局，着眼保障发展，克服各种困难，奋发努力，锐意进取，开拓创新，做了大量扎实细致的工作，取得了较好的成绩。

一是文化管理工作机制不断完善。

各级企业始终坚持把企业文化建设摆在突出位置，坚持“一把手”负责制，成立了企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设的领导，逐步建立完善了企业文化工作机制，建立健全了企业文化工作管理制度，基本形成了组织、创建、传播、评估、激励位一体的企业文化闭环工作体系。

二是企业文化宣贯务实有效。

各级企业深刻把握公司实施可持续发展战略的要求，用形式多样的主题教育和实践活动，面向员工深入阐释“责任”、“卓越”内涵，引导企业主流价值，规范员工思想行为，凝聚员工力量。

特别是根据公司当前表现出来的特色文化因子，提炼形成了特色企业文化，并加强显性化宣传和宣贯，增强员工认同，推动特色文化落地生根，凝聚全体员工，形成强大合力，打造不可复制的核心竞争优势。

与此同时，积极组织开展对外文化输出，有效扩大了企业影响力。

三是员工思想文化引领成效显著。

各级企业着力地域特色，大力弘扬“人一之、我十之，人十之、我百之”的精神和“爱国、守法、诚信、敬业”的陇人品格，促进了企业文化建设与地方经济社会发展有效融合。

大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”

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以探讨 “ 快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略 ”为主题的 “ ０５全国企业文化（２０大庆炼化）
江省国资委党委书记刘海生院国资委研究室副主任赵欣等出席了本次会
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现场会 ”于７月１５日在大庆市召开，大庆炼化公司被授予首批 “ 国企业全
文化示范基地 ”称号。
本次现场会由中国企业联合会、
中国企业家协会联合北京大学、清华
大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学共同组织。中国企业联合会、中国企业家协会理事长陈兰通，黑龙
炼化公司党委书记于宝样作７９建Ｊ企业文化成果的经验介绍。

企业文化建设提升大庆炼化核心竞争力

企业文化建设提升大庆炼化核心竞争力[摘要]伴随着企业文化的概念的深入，具有浓厚的企业文化的企业核心竞争力得到了大大的提升。

因此，如何真正认识企业文化的深切内涵，以优秀的企业文化来提升核心竞争力，是每个企业文化建设的重要任务。

[关键词]企业文化核心竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）23-0175-01一、企业文化与核心竞争力的耦合点在全球竞争和知识经济时代，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，而企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重。

1、企业文化与核心竞争力的耦合点文化能力从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。

要成为企业核心竞争力，必须具有独特性、难模仿性。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，品牌及品牌文化战略已经成为企业构筑市场竞争力的关键。

2、企业竞争的最高形式是文化竞争纵观我国改革开放以来企业发展的历程，企业竞争呈现出三个阶段性特点：第一个阶段是产品竞争。

企业只要能够生产出适销对路、为消费者所欢迎的产品，企业就具备了竞争力。

第二个阶段是服务竞争。

企业之间的竞争就从产品竞争发展到服务竞争。

服务竞争阶段的特点表现为哪一个企业的服务更到位，能够为消费者提供优质的服务，它就具有更高的竞争力。

第三个阶段是文化竞争。

当历史进入世纪，企业之间的竞争又从服务竞争上升为一个新的阶段：文化竞争。

这就要考验企业是否具有良好的文化内涵。

而国内外优秀企业的实践证明，文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用，国内外优秀企业，都有自己独具特色的优秀企业文化。

二、企业文化建设对企业核心竞争力提升的作用分析1、企业核心竞争的决定性因素之一就是企业文化经过多年和积累和发展，现已达成共识，企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素，前ge公司ceo杰克韦尔奇说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。

2024年在企业文化建设经验交流会上的讲话(2篇)

2024年在企业文化建设经验交流会上的讲话尊敬的各位嘉宾、同事们：大家好！很荣幸能够在这个企业文化建设经验交流会上发言。

我是XX公司的XX，今天我要和大家分享一些关于企业文化建设的经验和思考。

随着时代的发展和企业的壮大，企业文化的重要性愈发凸显。

企业文化是企业永续发展的重要支撑，它不仅影响到企业内部的组织运作、员工行为和价值观，也直接影响到企业的业绩和形象。

因此，建设一种积极向上、具有凝聚力和竞争力的企业文化成为了现代企业必须面对的课题。

企业文化建设要始终坚持以人为本。

人是企业文化建设的核心，企业的发展离不开员工的支持和参与。

建设一种关注员工、尊重员工、激励员工的文化环境，能够提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的高效运作。

在企业文化建设中，我们始终将员工视为最宝贵的资源，注重培养员工的团队合作意识和责任担当，为员工提供广阔的发展空间和培训机会。

只有让员工在企业文化中感受到温暖和关怀，他们才能更好地为企业贡献力量。

企业文化建设要注重价值观塑造。

价值观是一个企业行为准则和精神纽带的核心，它决定着员工的行为规范和工作方式。

在我们的企业文化中，我们强调诚信、务实、创新、合作的价值观念，鼓励员工以诚信为本，以务实为节，以创新为动力，以合作为基础，在工作中追求卓越。

通过价值观的植入，我们让员工认同和接受企业的核心价值观念，形成共同的价值追求，共同为企业的发展而努力。

沟通是企业文化建设的重要环节。

良好的沟通能够促进企业内部的信息流动和思想交流，增进员工之间的理解和认同，提高协作效率。

在我们的企业文化中，我们倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，并提供多样化、及时、双向的沟通渠道。

通过有效沟通，我们可以更好地凝聚团队力量，解决问题，实现共同目标。

创新是企业文化建设的源泉。

在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就需要不断进行创新。

创新不仅仅是产品和技术的创新，更包括管理模式、经营理念等方面的创新。

2024年在企业文化建设经验交流会上的讲话范本(三篇)

2024年在企业文化建设经验交流会上的讲话范本尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，非常感谢能够有机会在____年的企业文化建设经验交流会上发表讲话。

在这个机会之前，我要先向各位介绍一下自己，我是某公司的企业文化建设部经理，负责推动和管理企业文化建设工作。

____年对于我们来说是一个很特殊的年份，因为过去几年以来，我们公司的企业文化建设取得了非常显著的成果。

在这个过程中，我要感谢整个团队的努力和支持。

今天，我非常荣幸能与大家分享我们公司在企业文化建设方面的经验。

企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力的源泉。

我们公司一直非常注重企业文化的建设，始终把它作为我们前进的动力和构建进步的保障。

多年来，我们深入贯彻落实了以人为本、创新求精、团结协作的企业核心价值观，并一直致力于构建积极健康、开放奋进的企业文化。

首先，我想强调的是企业文化的重要性。

企业文化不仅可以提升企业的凝聚力和向心力，更能够激发员工的创造力和潜能。

优秀的企业文化可以促进组织的持续发展，提高员工的工作满意度和幸福感，同时也能够吸引人才和赢得市场竞争优势。

因此，我们必须认识到企业文化的价值和重要性，并将其融入到企业的战略规划和日常管理中。

其次，我想分享我们公司成功的企业文化建设经验。

首先，打造积极向上的工作氛围是至关重要的。

我们公司注重营造一个鼓励员工积极发展的工作环境，通过开展各种培训和活动来提升员工的技能和职业素养。

同时，我们也鼓励员工提出建议和意见，积极参与组织的决策和管理过程。

另外，我们非常注重培养和弘扬企业核心价值观。

我们公司坚守以人为本的理念，注重关爱员工，提供良好的福利待遇和发展机会。

我们也不断加强内部沟通和团队合作，建立和谐的员工关系。

通过各种形式的培训和交流活动，我们成功培养了一支充满战斗力的团队，共同努力实现企业的发展目标。

此外，我们也积极推动企业文化与企业战略的有机结合。

我们认为，企业文化是企业可持续发展的重要支撑，因此我们将企业文化纳入到企业的战略规划中，并将其贯穿于组织的各个层面。

在企业文化建设经验交流会上的讲话范本

在企业文化建设经验交流会上的讲话范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，感谢各位领导和嘉宾莅临参加我们的企业文化建设经验交流会，感谢大家对我们企业文化建设的关心和支持。

今天，我非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家分享我们企业在文化建设方面的经验和心得。

企业文化是企业的精髓和灵魂，它体现了企业的核心价值观、经营理念和行为准则，是企业内部凝心聚力、形成共识的重要工具。

在当今竞争激烈的市场环境下，建设良好的企业文化对于企业的发展和竞争力的提升至关重要。

首先，企业文化必须与企业战略相匹配。

企业战略是企业行动的指南和决策的依据，而企业文化则是战略的内核和驱动力。

只有将企业文化与企业战略相结合，才能凝聚员工的共识和力量，实现战略目标。

因此，在企业文化建设中，我们必须确保文化价值观与企业战略的一致性，将企业的长期发展目标融入企业文化的核心。

其次，企业文化的建设需要有具体的措施和行动。

企业文化不是空中楼阁，而是贯穿于企业的各个层级和环节中的。

它需要有具体的制度安排、培训课程和激励机制来支撑和激励员工的行为。

例如，我们可以通过制定员工行为准则、举办文化培训课程、设立文化奖励机制等来落实企业文化，引导员工积极践行企业价值观和行为规范。

第三，企业文化建设更需要有管理层的坚定领导。

企业文化建设是一个长期而艰巨的过程，需要企业领导层的坚定支持和积极参与。

因为只有领导层本身深刻理解和积极践行企业文化，才能够影响和引导全员的行为，营造良好的文化氛围。

在我们企业的文化建设过程中，领导层都积极担当起文化的引领者和榜样作用，给予员工充分的支持和鼓励，使得企业文化得以蓬勃发展。

最后，企业文化建设需要不断创新和适应变化。

企业文化并非一成不变的，它需要不断与时俱进，与企业的发展相适应。

在这个快速变化的时代里，企业文化也需要随之转变和调整。

我们企业在文化建设中，注重与员工的沟通和交流，听取员工的声音和建议，不断调整和改进企业文化，使其与企业的发展步调相一致。

石油化工企业文化演讲稿

石油化工企业文化演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：今天，我来谈一谈石油化工企业文化的重要性以及如何落实企业文化。

石油化工企业文化是对企业内部和外部构建的一种价值观念和行为准则，是企业管理与制度的理论体系，同时也是企业价值观的表现和组织行为的表现形式。

企业文化的建设是一个复杂的系统工程，是企业成长、壮大、乃至永续发展的根本保障。

那么，为什么石油化工企业文化如此重要呢？首先，它能够让企业获得持续竞争优势。

在竞争激烈的市场环境下，企业文化成为了企业对外展现的重要标志。

坚持高标准的企业文化体系，不仅能够营造出良好的企业口碑，更能够获得更多优质的人才和资源。

同时，企业文化还是企业内部管理的一个重要依据。

企业文化的传承和落实，使得企业的内部制度得以规范，员工的行为和工作方式更加明确，企业组织目标的实现效率因此而提高。

那么，我们该如何落实好石油化工企业文化呢？我认为，要落实企业文化，必须具备以下三点：第一，必须从领导层做起。

企业文化建设是一个融合众多要素的系统工程，需要一定的组织结构和规划，更需要领导的决策力和推动力。

领导层应该明确企业的文化方向和标准，不断完善和推进企业文化建设，更要以身作则，率先践行企业文化。

领导层的示范作用，不仅能够提高员工对企业文化的认可度和信任度，更能够引领和推进企业文化建设的步伐。

第二，必须将企业文化融入到各个环节和部门。

企业文化的构建需要固化和落地，需要不断的传承和推广。

要落实好企业文化，必须将企业文化融入到企业的各个环节和部门。

具体来说，可以通过建立企业文化工作室、举办企业文化进校园、多元化的员工活动等方式，让企业文化真正贯穿企业的各个方面，让员工对企业文化有更深入的了解和认同。

第三，必须不断地推进企业文化建设。

企业文化建设是一个不断完善和推进的过程，需要不断的总结经验，不断的尝试创新，进而推进企业文化建设的深入进行。

要落实好企业文化，我们需要不断地调整和优化企业文化，让它与时俱进，紧贴企业的现实情况，实现企业文化与企业战略的更好统一。