领导者心智模式建设之道
在孵企业总经理ELN课程安排
湖北省科技创业在线培训课程体系及学习安排一、科技创业企业家课程安排:学习要求分,且课后测60对于在孵企业家,每年修完必修课至少个学分、且课后测试为合格,选修课至少40试为合格者(在规定时间内,补考合格者也可计入),可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁.发的结业证书;在规定时间内,完成必修课至少60个学分、且课后测试合格,同时,完成选修课超过60分,则为优秀。
二、科技创业企业从业人员课程安排1、面向中层管理者:学习要求分,且40个学分、且课后测试为合格,选修课至少60对于在孵企业管理人员,每年修完必修课至少.课后测试为合格者(在规定时间内,补考合格者也可计入),可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书;在规定时间内,完成必修课至少60个学分、且课后测试合格,同时,完成选修课超过60分,则为优秀。
2、面向财务管理人员:学习要求20个学分、且课后测试为合格,选修课至少对于在孵企业财务管理人员,每年修完必修课至少30分,且课后测试为合格者(在规定时间内,补考合格者也可计入),可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书;分,则为优35在规定时间内,完成必修课至少个学分、且课后测试合格,同时,完成选修课超过30 秀。
3、面向人力资源管理者学习要求:对于在孵企业人力资源管理者,每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格,选修课至少20分,且课后测试为合格者(在规定时间内,补考合格者也可计入),可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书;在规定时间内,完成必修课至少60个学分、且课后测试合格,同时,完成选修课超过30分,则为优秀。
4、面向在孵企业普通从业人员学习要求:对于在孵企业普通从业人员,每年修完必修课至少40个学分、且课后测试为合格,选修课至少10分,且课后测试为合格者(在规定时间内,补考合格者也可计入),可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书;在规定时间内,完成必修课至少49个学分、且课后测试合格,同时,完成选修课超过20分,则为优秀。
领导心智模式通用课件
决策执行与反馈
制定实施计划
明确决策的实施步骤和时间表, 确保决策的有效执行。
反馈调整
根据执行情况和效果,及时调整 决策,提高决策的有效性。
01
02
分析决策可行性
在决策前充分考虑资源和能力等 因素,确保决策的可行性。
03
04
监控执行过程
及时跟踪和评估决策执行情况, 确保决策目标的实现。
激励与评价员工
变革型领导
激发员工创新和变革,强调价值观和使命感, 适用于需要引领变革和创新的组织。
团队建设与管理
明确团队目标
确保团队成员了解并认同团队目标,以便共 同努力达成。
建立有效的沟通机制
通过团队活动和培训,增强团队凝聚力和合 作意识。
培养团队精神
促进团队成员之间的信息交流,提高协作效率。
合理分配资源
根据团队成员的特长和能力,合理分配任务 和资源。
心智模式的形成与改 变
总结词
心智模式是在个体成长过程中逐渐形成的,受家庭、教育、社会等因素影响,可以通过自我反省和学 习等方式进行改变。
详细描述
心智模式的形成是一个长期的过程,受到个体成长环境、教育经历、社会文化等多方面因素的影响。 要改变心智模式,需要个体有意识地反思自己的认知结构和反应方式,通过学习、实践和反思等方式 逐步调整和完善。改变心智模式是一个渐进的过程,需要持续的努力和坚定的决心。
02
心智模式理 论
心智模式的定义与特点
总结词
心智模式是一种个体内在的认知结构,具有稳定性、内在性、自动性等特点, 影响个体的行为和决策。
详细描述
心智模式是人们在长期生活中形成的,对客观事物的认知和反应方式,通常表 现为个人的信念、价值观和习惯等。它具有相对稳定性,不容易改变,是人们 认识世界、解释世界和应对世界的基础。
成功领导人的心智模式及特质
成功往往是多年不断奋斗的结果。不愿意付出 的人是不可成功的。行动,行动,大量的行动。 这是通向目标的必经之路。我们能做什么不重 要,重要的是全力以赴去行动。成功者不管处 在什么样的情况下,都接近自己的全力把所有 能力都使用出来。成功就是最大限度地发挥自 己的能力。成功者往往为了事业,把自己的体 力、智力、想象力、创造力、精力发挥到了极 限。
五十二岁时,当选美国第十六任总统。这个人就 是林肯,因为他坚信上帝延迟,并不是上帝的拒 绝,因此屡扑屡起,最终成就不凡。 失败和成功是相辅相成的关系,当你无数次敲响 失败大门的时候、惊醒的将是成功。如下图:
二、成功领导人所具备的三大基本能力
1.为团队设定目标的能力; 2.团队目标是唯一目标; 3.尊重个体差异。(乌龙后面有肥龙) 三、成功领导人的三大基本特质 1.要有准确的判断力(是发现问题、解决问题 的高手,有敏锐的洞察力) 2.要有成熟度(处变不惊遇事不慌); 3.要有忠诚度(有坚持到底的决心)。
系统专题
成功领导人的心智模式及特质
主讲人: 主讲人:张潍镛
一、成功领导人的心智模式 成功领导人的心智模式 1.乐观向上的积极人生态度 人生的道路不可能是一帆风顺的,任何人要 想成就一番事业必定会遇到困难、挫折和失 败。在面对问题时成功者往往依然充满了热 情、积极乐观的态度,努力地去寻找解决问 题的方法,而不是怨天尤人,自暴自弃,他 们相信任何事情的发生必有其原因,然而必 将有助于我。
这些消极情绪整理打包一下,丢进垃圾桶里。 切记没有人可以打败你,除了你自己。失败者 是:抱怨、失败、再抱怨、再失败,直至永远 失败垮台。成功者是:鼓励、失败、再鼓励、 再失败,直至迈向成功走向胜利。
2.有梦想 2.有梦想 有目标 “人类因梦想而伟大。”梦想是成功的动力之 源,梦想有如燃料,推动火箭,使您保持兴 奋、热情,不管任何挑战都坚持下去。任何 事业都有阻碍,成功的人会克服重重困难而 继续前进,坚持梦想,相信明天会更好,相 信只要不懈行动就一定会更好,就一定会成 功。因为有动力,将支持您不畏艰苦地奋斗, 到达成功的目标。“哀大莫过于心死”.人人 都 需要构筑伟大的梦想。
管理者心智模式
如迪斯尼的米老鼠和知识产权的效益
1.随时掌握当代最新的管理、 科技成果、知识和信息
掌握新的知识信息, 并在脑海中融会贯通, 是产生超越常人看法的基础
新知识、新信息是对过去知识体系的一种 冲击和发展, 可以使过去久思不解的问题得到 新的启迪
⑥ 评价表现--我完成的怎么样? 你完成的怎么样 ? 我们完成的怎么样?
⑦ 认可工作进度--将如何奖励你? ⑧ 规划未来--接下来我们要做什么? 我们应停止
哪些工作? 哪些东西要进行改革?
•2 .有效管理者的条件
•促进业绩 •的责任感
•行为原则
•理解部下的 •心理能力 •站在他人立场 •去思考的能力
(2)使命感 管理者要有改变现有组织管理面貌的迫
切愿望,促使组织以及自己所管理领域取得 更大业绩的使命感
日本企业有大量人投入管理和技术方面 的创新,除了创新文化氛围外,员工将企业 看作家,具有强烈的使命感
(3)勤奋好学 站在巨人的肩膀上, 深入思考问题, 不断学习
新东西, 不断使自己站在最新知识高峰、看得远 , 看出一般人看不出的问题, 才会有创新 (4)乐观热情
2. 转化能力--
将创意转化为可操作的具体工作方案 的能力
转化能力与管理者心智模式有很大的 相关性,与管理者以往的工作经验与工 作技能的掌握程度也有很大的相关性
转化不仅需要进一步创意,而且还需 要切实可行
转化能力要求管理者在转化过程中善于运用以下 技巧: ①综合--
把各种可行的途径、方法综合起来系统化, 将其规范成一种可帮助创意实施的综合性方案
三、如何做一个有效的管理者
1.有效管理的八个步骤 2.有效管理者的条件
管理者的心智模式
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直觉思维模式
直觉思维模式的管理者通常会依靠直觉 和经验来处理问题。他们不拘泥于逻辑 和数据分析,而是通过快速感知和判断
来做出决策。
直觉思维的管理者通常能够在复杂和紧 急的情况下迅速做出决策,因为他们能 够快速识别问题的本质和关键因素。他 们注重灵活性和适应性,并能够应对不
确定性和变化。
直觉思维的管理者需要不断积累经验和 知识,以提高他们的直觉判断能力。他 们也需要保持开放心态,接受新的信息 和观点,以避免过度依赖直觉而导致的
向发展。
冷漠
缺乏情感和热情,对工 作和生活缺乏兴趣。
易怒
容易发脾气和不耐烦, 缺乏自我控制能力。
封闭
不愿意接受新事物和新 思想,固执己见。
中性情感模式
平和
情感稳定,不容易受到外界影 响,能够保持冷静和理性。
理智
以逻辑和理性为基础,不轻易 受情感左右。
现实
对现实有清醒的认识,不过度 乐观或悲观。
平衡
理性思维模式
理性思维模式的管理者倾向于使用逻 辑、分析和推理来解决问题。他们注 重事实和数据,并基于这些信息做出 决策。
理性思维的管理者能够保持冷静和客 观,不受情绪的影响。他们能够处理 复杂和不确定的情况,并做出明智的 决策。
理性思维的管理者通常会制定明确的 计划和目标,并采取系统的方法来实 现这些目标。他们重视效率和效果, 并寻求最优解决方案。
05 管理者的心智模式对组织的影响
对组织文化的影响
塑造组织价值观
管理者的心智模式决定了组织的 核心价值观和行为准则,对员工 的工作态度和行为产生深远影响 。
郭天祥《领导者心智模式建设之道》
★讲师简介郭天祥☆曾任国家青年男排主力队员。
现任北京大学、清华大学、国家行政学院客座教授,国家经贸委培训中心特邀培训师,北京市委组织部特邀培训师,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长兼驻华首席代表,中国企业家国际访问学者工程发起人,北京大学光华管理学院企业文化研究所特邀研究员,北京天祥教育机构总裁兼首席培训师。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层主管★各级经理人员★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.如何进行积极正面的思考2.潜意识迸发的三种表现形式3.领导者心智模式建设的七种方法4.领导者的七项心理定律及七个习惯★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲观念的改变1.讲师自述2.改变人生的十二天课3.管理的两个词:思路和心相学4.改变的关键:观念的改变第二讲中美日文化比较(上)1.文化的概念2.美国文化:顶点文化、最大文化、YES或NO3.日本文化:YES第三讲中美日文化比较(下)1.中国文化:八卦图2.心理学的三个概念3.潜意识与右脑开发第四讲积极正面的思考1.正面思考的能力2.潜意识迸发的三种表现形式第五讲领导者心智模式建设之一1.重复等于成功案例2. 领导者心智模式建设之一:宁静的心灵第六讲领导者心智模式建设之二(上)健康处方操第七讲领导者心智模式建设之二(下)1.心理健康:积极战胜消极2.活力训练:三个圆第八讲领导者心智模式建设之三1.爱的全等三角形2.责任源于百分之百的准备3.企业管理中爱的责任第九讲领导者心智模式建设之四领导者心智模式建设之五1.财富的能量:建立更多的人脉、关系2.自我的了解与认识:我究竟是谁?3.三种觉型人的区分与正确对待4.心理测试第十讲领导者心智模式建设之六1.心理测试结果分析2.如何调整自己的不足3.价值、价值观和价值体系(一)第十一讲领导者心智模式建设之七1.价值、价值观和价值体系(二)2.理想与目标3.自我实现与品德个性4.七种心理因素总结与运用第十二讲七项心理定律与七个习惯1.七项心理定律2.七个习惯3.七句话总结★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆在这个飞速变革的时代,身居高位的领导者们面临着众多的选择与改变。
管理者应具备什么样的心智模式
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力素质:敬业服从忠诚勤奋心理健康勇于承担责任知识:物料采购生产动作市场营销研究开发` 知识信息能力:基本能力:计划组织` 指挥沟通` 协调控制核心能力:开拓创新. 行动学习团队协作. 科学决策. 有效执行从学生到优秀职业经理人一、做好充分的准备,迅速出击求职者就好象是这个庞大就业市场中的一个商品。
企业好象就是顾客,他们肯定要货比三家,讲究产品质量高低,所以在递出简历前,先好好看看自己吧。
分析一下自己的专长在哪里,应该如何充分展示自己的技能和丰富经验,从以往的工作中学到了哪些技术和经验,爱好是什么等等。
并在简历中详细列出在大学期间的在外工作经历以及在学校期间在校内所做的工作。
在作完这些工作以后,就会信心大增。
二、给自己穿上漂亮的“衣服”简历就好象一个人的衣服,从第一感觉上吸引企业的注意,因此简历应该尽可能做的有创意,简历最好包括以下三部分为:第一部分包括姓名、年龄、地址及电话,第二部分是教育经历,第三部分是过去的工作经历。
并把工作的感受尽可能的写出来。
简历的措辞及设计要尽量简洁、引人注目,避免使用很长的句子。
当然一些细节的东西更应该注意,比如错别字、句子不通顺都会给企业留下不好的印象。
三、广布网,不让一个鱼漏网俗话说:你知道的是什么不如你认识的人是谁更重要(It is not what you know,but who you know)。
曾经有人以每周20次电话的频率不厌其烦地打给你认识的每一个人。
当然,更要居安思危,在受雇的过程中,就要逐渐积累将来潜在的雇主们。
与职业介绍所等有招聘消息来源的机构保持密切联络,他们会随时把工作空缺的消息通知给你。
张开天罗地网,工作就跑不掉了。
如何做好管理企业管理是一项系统工程。
必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
心智模式改善方法
心智模式改善方法以下改善心智模式的八种方法,供大家参考:1.自省与反思。
自省是改善心智模式的核心方法。
通过自省,我们得以发现自己内心世界深处隐藏的成见、假设、逻辑、规则,使这些图象浮现出来,藉此可以对其有效性加以检视。
此外,自省也可以让我们以开放的心灵接纳不同的意见。
在这方面,联想集团前任董事局主席柳传志先生就向曾国藩学习,养成了自省的习惯,并由此形成了富有联想特色的“复盘”方法论。
2.学习。
通过获取新的信息,开阔自己的视野,可以拓宽“观察框架”;通过了解新的思考逻辑,掌握更多的规则,可以更新“思考路线”;通过借鉴新的观念,形成新的习惯,可以修正自己的“价值导向”。
总之,通过学习,人们可以获得合时宜的心智模式,使行动更有效。
对此,需要破除对学习的认识误区,不仅通过阅读、听讲,获取新的知识或信息,也要扩大人际交流,向他人学习,尤其是接纳和欣赏差异性,积极向与自己看法不同的人学习。
同时,要善于总结和反思,从工作中学习,把自己的经历当作最主要的学习途径或方式。
3.碰壁。
在当今信息泛滥、浮躁的时代,主动地自省和“学而知之”显得难能可贵,更常见的情形似乎是“困而知之”:因为老办法行不通了,按照原有的规则得出的看法显得不伦不类,据此做出的对策和行动碰壁了,会促发人们产生觉察和内省。
因此,不回避、隐藏问题,而是积极地面对问题、困难与挑战,积极地分析原因,尤其是反思自己内心的心智模式,是个人学习、提升的重要契机。
4.更换新的环境。
心智模式的形成具有“路径依赖性”,也就是说由于每个人的成长环境与经历不同,心智模式也可能是不一样的。
正如诺贝尔奖得主埃德尔曼所说,虽然我们生活在同一个世界,但由于各自的经历和目的不同,我们对某一特定事件的意义理解各不相同。
在这方面,“孟母三迁”的故事深刻地揭示了外部环境对心智模式的影响作用。
对此,换一个新环境,有助于个体心智模式的改善。
正如清华大学陈国权教授所指出的,改善心智模式的一个有效方法,就是让新颖、鲜活和丰富多样的体验不断冲刷、冲击、甚至冲破我们可能落后和固化的心智模式。
【心智模式的作用机理与改善方法】 改善心智模式
【心智模式的作用机理与改善方法】改善心智模式心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难。
无法改变人们既有的心智模式,就无法实现深层次的学习、创新和持续的系统性变革。
那么,什么是心智模式呢?它的作用机理是怎样的?改善心智模式的诀窍又有哪些呢?心智模式的作用机理心智模式(MentalModel)是苏格兰心理学家肯尼思・克雷克(KennethCraik)在1943年首次提出的。
彼得・圣吉将其定义为:根深蒂固存在于人们心中,影响人们如何理解这个世界(包括我们自己、他人、组织和整个世界),以及如何采取行动的诸多假设、成见、逻辑、规则,甚至图像、印象等。
从本质上看,心智模式是人们在大脑中构建起来的认知外部现实世界的“模型”,它会影响人们的观察、思考以及行动。
在我看来,心智模式的作用机理包括三个方面(如图1所示):图1上部显示的是个体学习的OADI循环(Kofman,1992),下部则显示了心智模式的作用机理。
按照考夫曼的说法,个体的学习过程可描述为“见-解-思-行”的循环(简称OADI循环),所谓“见(Observe)”,指的是从特定经历中取得素材,不仅指观察,还包括通过各种渠道获得的感觉、知觉等;“解(Assess)”是对得到的素材进行解释、评估,加以理解;“思(Design)”是对解释、评估以后的信息加以总结,形成抽象的概念、理论或模式;而“行(Implement)”则是将概念、理论付诸实践,以检验概念或理论的真伪。
与此相对应,心智模式的作用机理主要有三种,即心智模式通过三种途径影响个体的观察、思考和行动,具体包括:1认知框架心智模式为人们提供了观察世界的认知框架,如同一个“滤镜”,会影响人们所“看见”的事物。
具有不同心智模式的人在观察同一事物时,往往会有不同的感受或得出迥然不同的结论。
2005年,联想集团拟并购IBMPC业务时,众说纷纭,不同的人选取了不同资料,得出各种各样的结论;即使对同一个资料,看法也不尽相同,真可谓“仁者见仁,智者见智”。
时代光华—领导者心智模式建设之道答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 93学习课程:领导者心智模式建设之道单选题1.下列选项中不属于美国简单文化含义的是回答:正确1. A YES或NO必居其一2. B 是或不是必居其一3. C 良或优必居其一4. D A和B都正确2.心理学有三个概念,其中不包括回答:正确1. A 心智模式2. B 心锚3. C 神经中枢系统4. D 神经语言系统(NLP)3.不断地重复的意义不包括回答:错误1. A 可以将外界信息注入潜意识2. B 可以使潜意识持续强化3. C 可以将潜意识植入神经内部,从而激发潜在能量4. D 以上说法都不正确4.大企业关注的重点是回答:正确1. A 事2. B 势3. C 人4. D 时5.对于管理与习惯的关系理解不正确的是回答:正确1. A 一件事情有80%左右源于习惯,因此,每项管理都要想方设法让被管理者习惯2. B 习惯主要源于语言,如果能让被管理者在管理者的语言中获取习惯,管理问题就比较容易解决。
3. C 如果员工在进入公司很长一段时间后,仍不知道管理者的习惯、整体运作的习惯,其成长就会很慢。
4. D 习惯容易成为陈旧模式,阻碍企业的管理6.关于企业管理中的累积定律,理解正确的是回答:正确1. A 只有每天进行积累,才能不断进步,才能真正成为佼佼者2. B 没有积累,很难形成有价值的意见、建议和看法3. C 累积定律是管理成功的有效的定律。
4. D 以上都正确7.下列不属于麦当劳能够做大的原因的是回答:正确1. A 把一切都细化至0.9999992. B 形成了可操作性很强的标准体系3. C 仅凭经验的积累4. D 良好的服务质量8.关于人的左右脑下列说法正确的是回答:正确1. A 一般情况下,人是用右脑完成工作的。
到目前为止,人的左脑还没有被开发出来。
2. B 左脑是先天脑,先天出生被供给,右脑是后天脑,要不断锻炼开发。
3. C 左脑对形象、色彩、音乐和节奏特别敏感4. D 人的艺术天赋决定于左脑的开发程度9.关于明示和暗示,说法不正确的是回答:正确1. A 在心理学中明示、暗示是潜意识的注入的两种方式2. B 无论明示还是暗示,效果都很显著,立竿见影3. C 在管理中,每一个暗示和明示的动作,都要有助于潜在能量和潜在意识的开发4. D 暗示更有利于潜意识的注入10.精神财富的含义是指:回答:正确1. A 每会必到2. B 每到必会3. C 每次有机会的时候,要全力以赴地为生命充电4. D 以上选项都包括11.听觉型的人的特点不包括回答:正确1. A 喜欢听2. B 用听来做判断3. C 认为耳听为虚4. D 说话声音不高不低,说话速度不快不慢,决策不快不慢12.关于“悟”下列说法正确的是回答:正确1. A 用心,才能够真正悟到2. B 只有自己去做的时候,才能真正地理解3.4. C 同样一件事情,两个不同的人可能会有完全不同的理解5. D 以上说法都正确13.关于企业管理中的替换定律,理解不正确的是回答:正确1. A 在管理中要有二选一的法则2. B 就是要给被管理者一个替换的概念3. C 企业管理的各个方面都适用二选一法则4. D 二选一是世界通用的伦理学原理14.企业管理要养成的良好习惯,不包括回答:正确1. A 以终为始2. B 统合综效3. C 知彼解己4. D 急事第一15.关于企业管理中“统合综效”的理解不正确的是回答:正确1. A 要对每天的总结和判断进行记录2. B 是一种一劳永逸的工作3. C 是一个积累的过程4. D 对做新市场有借鉴意义。
领导力的4个维度
领导力的4个维度2007-07-11 17:11 来源:关键字:领导力维度公司管理制度管理制度企业管理制度企业管理执行力学习型组织。
通过各种有效的途径与具体措施,促使其成员养成终生学习的习惯,从学习过程中激发个人的生命潜能,并提升人生价值以充分实现自我,进而带动组织的创新与进步,以形成良好的组织氛围与组织文化,达成组织顺应变迁与永续发展的能力。
企业要在快速变化的市场中迈向学习型组织,必须具备五项修炼的技能,包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。
第一,自我超越。
这是学习型组织的精神基础,通过学习扩展自身的能力,从而获取最理想的结果,创造一种组织环境,激励组织成员发展自我,追求自己选择的目标;第二,心智模式。
是认知心理学上的概念,指那些深深固结于人们心中,影响人们认知周围世界以及采取行动的许多假设、成见和印象,是思想的定式反映。
在组织中,对心智模式的检视是学习型组织的重要工具;第三,共同愿景。
是建立共同愿景的核心工作,就是设计和发展出持续的工作流程,使组织中不同阶层岗位上的人们都可以由衷地说出他们最关心的事情,同时高阶主管和其他人也都能听到他们所说的话;第四,团队学习。
指改变交谈和集体思考的技巧,从而发展出超出成员才能总和的集体智慧和能力,增强企业的整体实力;第五,系统思考。
是五项修炼的核心,要求人们要从整体去分析问题;要透过现象看产生问题背后的结构,要能找到可从根本上解决问题的根本而不是暂时缓解问题的症状解[营销管理]“四个维度”考量促销活动中国管理传播网发表时间:2007-11-11本网讯:搞营销做活动,对房地产企业来讲早已司空见惯。
笔者因工作需要,也策划实施了很多活动,比如房展会、答客会、开工典礼、产品推介会、项目开盘等等,却深深感到真正开展好一次活动并非易事。
下面笔者从四个维度对促销活动的必要性进行考量。
一、时间维度当我们在开展一次活动之前,除了要明确活动的目的和要解决的问题之外,接下来可能就要考虑"时间允许吗?"。
管理者心智模式的定义
管理者心智模式的定义管理者心智模式的定义、重要性及变革一、定义管理者心智模式是指个体在长期的学习、生活和工作中形成的,对世界、自我和他人认知的一种内在模式。
这种模式影响着个体的思考方式、行为表现和决策制定,是塑造管理者领导风格和组织文化的重要因素。
二、重要性1.塑造领导风格:心智模式影响管理者的领导风格。
例如,一个注重控制的管理者可能会倾向于制定严格的规章制度,而一个注重自由的管理者可能会更倾向于鼓励员工自我发挥。
2.塑造组织文化:管理者的心智模式对组织文化有深远影响。
一个倡导开放、包容心智模式的领导者可能有助于形成一种鼓励创新和学习的组织文化。
三、变革的必要性1.适应环境变化:随着企业发展和外部环境的变化,管理者需要调整他们的心智模式以适应新的挑战。
2.提高决策质量:改变心智模式可以提高管理者的决策质量。
例如,一个过于保守的心智模式可能会抑制创新思维,从而影响决策质量。
3.促进组织发展:通过改变心智模式,管理者可以更好地促进组织的发展和员工的成长。
例如,通过培养合作和共享的心智模式,管理者可以促进团队建设和员工参与。
四、如何改变1.自我反思:管理者需要定期对自己的心智模式进行反思,识别其中的优点和不足。
2.接受反馈:管理者应该积极寻求他人的反馈,以便了解自己的心智模式是如何影响其行为和决策的。
3.改变思维习惯:通过培养新的思维方式,管理者可以逐渐改变其心智模式。
例如,通过训练自己的逻辑思维和批判性思维技巧,管理者可以更好地分析问题并做出明智的决策。
4.接受挑战:管理者需要有勇气面对并接受新的挑战。
通过挑战,管理者可以拓宽自己的视野并提高自己的适应能力。
5.培养同理心:通过理解他人的观点和感受,管理者可以更好地与他人合作并解决冲突。
这有助于建立更强的团队凝聚力和提高整体绩效。
6.持续学习:管理者需要不断学习新的知识和技能,以保持自己的竞争力和适应性。
通过持续学习,管理者可以不断优化和完善自己的心智模式。
适合员工、职业经理人、管理层看的书
《管理与领导卓越经理人必修课》 曾仕强
《赢在执行》 余世维
《组织行为学》 曾仕强
《危机管理中的媒体应对方法》 游昌乔
《NLP水性领导力的八项修炼》 胡谢骅
《职业化团队》 余世维
《管理创新与领导艺术》 刘 峰
《精确管理与实现手段》 栾润峰
《数字管理》 尤登弘
《成功人士的七个习惯》 史蒂芬.柯维
《企业提升利润的工具-绩效飞轮》 李践
《有效的激励与领导》 张锦贵
《东方名家-新领导力》 刘峰
《人性管理》 曾仕强
《共赢领导力—提升领导力5种技术》 章义伍
《成事在人》 钟刚 王馨
《狼性总经理》 姜汝祥
《管出效益》 李虹
《赢家制胜十大策略》 上游
《国家职业资格培训教如何提升智商与情商》 曾国平
《为你自己工作》 李强
《提升人际交往能力的五把钥匙》 张建卫
《林伟贤北大演讲》 林伟贤
《你就是钱》 林伟贤
《卖产品不如卖自己》 陈安之
《如何塑造与提升职业竞争力》 倪砥
《创业成功的36条铁律》 陈安之
《职业竞争力-精神管理与动力再造的绝佳工具》 倪砥
《做自己想做的人》 李践
《圆通的人际关系》 曾仕强
《领导与人才》 陈安之
《你胜任吗:卓越员工的9大能力》 何芹
《个人仪表与形象设计》 刘纪辉
《现代人职业素养修炼》 专家团
《如何成为一名优秀的员工》 丁华军
《魅力百分百-个人形象管理之道》 李昀
《九型人格与领导力》 陈浪
《东方名家 执行力》 李思恩
《高层经理人的八项修炼》 林正大
培养领导力的六个关键要素从内心开始
培养领导力的六个关键要素从内心开始领导力是现代社会中非常重要的一项能力。
无论在职场还是生活中,良好的领导力都能够帮助个人更好地发展和成功。
但是,要培养出真正的领导力,并不是一件容易的事情。
在提升自身领导力的过程中,有六个关键要素需要从内心开始,我们将在本文中逐一探讨。
要素一:自我认知培养领导力的第一个关键要素是自我认知。
领导者首先要深入了解自己,包括自己的优点、缺点、价值观和信念。
只有了解自己,才能明确自己的目标和追求,并做到自知之明。
自我认知还可以帮助领导者更好地了解自己在不同情况下的反应和行为,进而做出更明智的决策。
要素二:情绪智力情绪智力是培养领导力的第二个关键要素。
领导者需要具备处理情绪的能力,不受情绪的左右。
他们可以控制自己的情绪,同时也能够理解和处理周围人的情绪。
情绪智力能够帮助领导者在压力下保持冷静和理性,同时也能够建立良好的人际关系,提高团队合作效率。
要素三:沟通技巧沟通是领导力中至关重要的一项技能。
有效的沟通可以帮助领导者与团队成员良好地沟通和协作,建立良好的关系。
领导者需要学会倾听和表达,善于沟通团队的目标、愿景和期望。
通过清晰明了地传达信息,领导者能够激发员工的潜力,推动团队朝着共同的目标前进。
要素四:团队合作团队合作是领导力中不可或缺的要素之一。
领导者需要懂得团队建设,带领团队成员一起协作完成任务。
领导者应该赋予团队成员足够的信任和自主权,同时也要在团队中建立一个良好的合作和沟通氛围。
通过培养团队合作精神,领导者可以激发团队的凝聚力和创造力,实现更大的发展。
要素五:决策能力领导者在面临各种情况时需要做出决策。
因此,培养决策能力也是培养领导力的关键要素之一。
领导者需要具备辨别问题和解决问题的能力,能够从多种可能性中做出明智的选择。
同时,领导者还需要勇于承担责任,并能够接受和学习从决策中得出的教训。
要素六:价值观和道德领导者的价值观和道德准则对领导力有着重要的影响。
价值观决定了一个领导者的行为准则和决策方式,同时也会影响到整个团队的文化氛围。
修炼心智模式-第五项修炼
修炼心智模式
“心智模式”是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、成见、图像和印象。
我们通常不易察觉自己的心智模式,以及它对行为的影响。
在管理的许多决策模式中,决定什么可以做或不可以做,也常是一种根深蒂固的心智模式。
心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难。
由于心智模式隐而不见,且具有自我增强的特性,它常常变得根深蒂固,难以改变。
下面是三点建议:
1、首先把镜子转向自己。
我们每个人都有两面镜子,一面是玻璃镜子,它的作用是正衣冠、正容貌的。
还有一面镜子,是“心镜”。
改善心智模式,把镜子转向自己,先照照自己心态正不正,经过这样的修炼后,再看看当前的事物,就会采取截然不同的态度。
2、倒掉壶中之水。
一个人无论名望学识再高,若想学进新东西,必须倒掉壶中之水,从头学起,抛却成见,才能进入一个新的境界。
3、敞开胸怀。
当我们使用探询与辩护的方式,双方都敞开心胸,深入探询彼此的看法,就会发现全新的看法,从而产生创造性的结果。
“要在变动的企业环境中持续调适与成长,有赖组织化的学习,这是管理团体改变对公司、市场与竞争者的共有心智模式的过程。
”因此管理者需要修炼和改善心智模式,不断提升自身的管理水平,开阔视野,为公司的转型发展提供新思路。
管理者的五种心智模式
管理者的五种心智模式
管理者需要具备的五种心智模式如下:
- 策略家:具有长远眼光和前瞻思维,能够认识到未来变化的重要性,并创造性地找到解决方案。
这种心智模式使得他们对全局把握更为敏锐,可以探索新的机会和创新。
- 改变者:能够看到当前环境中存在的问题,并有勇气采取行动。
这种心智模式使得他们更加敏锐地感受到环境的变化,并能够充分利用机会改进组织运营。
- 运营家:能够细致地掌控组织运作,使其高效且流畅。
他们具备组织和规划能力,能够在实施策略时全面考虑细节问题。
- 速度型领导:非常追求效率和速度,具备快速思考和决策能力,能够快速响应市场的变化。
- 供应链型管理者:关注整个供应链的关系和流程。
这种心智模式使他们更加注重组织内外部关系的管理,并使企业在竞争中占据优势。
通过掌握这五种心智模式,管理者可以更加全面地把握组织的发展方向,改进组织的运营方式,使企业在市场中更好地立足。
领导者的心智模式与能力(ppt 42页)
4)领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力 和贡献,而不是为了体现领导者个人权威。
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3. 领导者与管理者的区别
1)范围:从一般的意义上说,管理的范围要大一些,而领导的 范围相对要小一些。
2)作用:管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等 活动,领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目 标,创造态势、开拓局面等方面。
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目录
一、领导的定义与功能 二、领导者的心智模式与能力 三、领导风格理论
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一、领导的定义与功能
1. 领导的含义:
1)作为名词,领导(Leaders)指人,即领导者, 有两种类型:
居于领导职位的人 并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。
2)作为动词,领导(Leadership)指的是指引、 引导和动员他人行为与思想的过程。
严肃性
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二、领导者的心智模式与能力
1。领导者素质 1.1. 政治素质:包括思想观念、价值体系、职业道德、 工作作风等。
1) 正确的世界观、人生观、价值观; 2) 现代化的管理思想; 3) 强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作风; 4) 实事求是,勇于创新的精神;
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B)民主式: 特点
①领导者在决策前同下属磋商 ②分配工作时,尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好 ③下属有相当大的自由度 ④主要运用个人的权力和威信使人服从 ⑤领导者积极参加团体活动,与下属无心理距离。
C)放任式:
特点是极少运用权力影响下属,给下属以高度独立性,以至 放任自流。 优缺点:
领导者心智模式建设教材(共 42张PPT)
第二节 意念的两面性
易天下之不易,为世上之无为
第五章 心理学的七种特质
易天下之不易,为世上之无为
第五章
第一节 热情
第二节 信念
2.1 信仰 2.2 信心
易天下之不易,为世上之无为
第五章
第三节 3 .1 3 .2 3 .3 3.4
策略
策划 组织 推进 小结
以上,谢谢!
马成龙
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挫折的名言 1、 我觉得坦途在前,人又何必因为一点小障碍而不走路呢?——鲁迅 2、 “不耻最后”。即使慢,弛而不息,纵会落后,纵会失败,但一定可以达到他所向的目标。——鲁迅 3、 故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。 战胜挫折的名言 1、卓越的人一大优点是:在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬 2、每一种挫折或不利的突变,是带着同样或较大的有利的种子。——爱默生 3、我以为挫折、磨难是锻炼意志、增强能力的好机会。——邹韬奋 4、斗争是掌握本领的学校,挫折是通向真理的桥梁。——歌德 激励自己的座右铭 1、 请记得,好朋友的定义是:你混的好,她打心眼里为你开心;你混的不好,她由衷的为你着急。 2、 要有梦想,即使遥远。 3、 努力爱一个人。付出,不一定会有收获;不付出,却一定不会有收获,不要奢望出现奇迹。 4、 承诺是一件美好的事情,但美好的东西往往不会变为现实。 工作座右铭 1、 不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。——《荀子劝学》 2、 反省不是去后悔,是为前进铺路。 3、 哭着流泪是怯懦的宣泄,笑着流泪是勇敢的宣言。 4、 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。——屈原《离骚》 5、 每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 国学经典名句 1、知我者,谓我心忧,不知我者,谓我何求。(诗经王风黍离) 2、人而无仪,不死何为。 (诗经风相鼠) 3、言者无罪,闻者足戒。 (诗经大序) 4、他山之石,可以攻玉。 (诗经小雅鹤鸣) 5、投我以桃,报之以李。 (诗经大雅抑) 6、天作孽,犹可违,自作孽,不可活。(尚书) 7、满招损,谦受益。 (尚书大禹谟) 青春座右铭 1、爱的力量大到可以使人忘记一切,却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 2、把手握紧,什么也没有;把手伸开,你就拥有了一切。 3、不在打击面前退缩,不在困难面前屈服,不在挫折面前低头,不在失败面前却步。勇敢前进! 4、当你能飞的时候就不要放弃飞。 5、当你能梦的时候就不要放弃梦。 激励向上人生格言 1、实现自己既定的目标,必须能耐得住寂寞单干。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路。 3、为了不让生活留下遗憾和后悔,我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。 4、无论你觉得自己多么的不幸,永远有人比你更加不幸。 5、无论你觉得自己多么的了不起,也永远有人比你更强。 6、打击与挫败是成功的踏脚石,而不是绊脚石。 激励自己的名言 1、忍别人所不能忍的痛,吃别人所别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。 2、销售是从被别人拒绝开始的。 3、好咖啡要和朋友一起品尝,好机会也要和朋友一起分享。 4、生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。 5、拥有梦想只是一种智力,实现梦想才是一种能力。 6、有识有胆,有胆有识,知识与胆量是互相促进的。 7、体育锻炼可以(有时可以迅速)使人乐观(科学实验证明)。 8、勤奋,机会,乐观是成功的三要素。(注意:传统观念认为勤奋和机会是成功的要素,但是经过统计学和成功人士的分析得出,乐观是成功的第三要素) 9、自信是人格的核心。 10、获得的成功越大,就越令人高兴。
成功者的心智模式
成功者的心智模式成功者的心智模式什么是心智模式?人的头脑如何加工外界信息及身体如何,对应的反应叫心智模式。
心智模式受感觉影响、受价值观影响、使用方法影响。
十二种心智模式:1、接受事实:事实是不依赖你主观的客观存在的万事万物。
只要是事实就全力以赴去接受,因为事实无法改变。
无论事情好坏都要接受,不接受事实永远没有宁静的心理,平静下来想办法,把事情做得最好,对未来没有发生的事情100%的努力去做,无论事情怎样都应该接受。
2、自我责任:成功人思考人生。
我是一切的根源,那就是我的责任。
每一种心智模式前信念事实不能改变,生命是一种选择,前置信念,有主动被动选择,以自我为中心,找到自己成功的原因,从自身的角度分析原因。
寻找方法:自身素质主观原因方法客观原因条件人际关系*好汉愿自己、懒汉愿别人3、感恩:是非常大的心智模式:在你生命的过程中每一个记忆里,当你发现理所当然的事越来越少,感恩的事情越来越多的,标志着你成熟。
信念:任何人无理由剥削别人,所有人都是平等的,对生命中发生的事情,处理人际关系时,把自己当作给予者,才能接受别人的关爱、微笑。
自己扮演弱者是最可悲的,自己扮演主体是智慧、是人的尊严。
真正聪明的人是学会感恩可成就大业,感恩是幸福、快乐成功的秘诀。
4、积极的心态:(1)思维模式(利导模式)世上万事万物发生有其原因,必有利于我,主观思考如果能找到有利于你的永远处于不败的模式,成功是有规律的,积极的心态是第一规律。
(2)感受模式(积极的、消极的)消极:万事万物都不利于我,做事不利,总找到理由,从坏的角度看待问题。
事实本身没有意义,利益是变化的,人是万物的尺度,事实的意义是人赋予的。
5、主控感觉:感觉包括高兴、快乐、忧伤、痛苦。
成功者会把他做的事和感觉设一堵墙,成功失败都不会左右我的感觉、我们到底能否主控自己的生理反映,控制情绪、每天在快乐、平和的生活。
*不以物喜、不以己悲6、能够自我决定的事情全力以赴去做,不能自我决定接受现实。
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江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷(江西师大附中使用)高三理科数学分析一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。
1.回归教材,注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。
2.适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。
3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
二、亮点试题分析1.【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点,且满足AB AC →→=,则AB AC →→⋅的最小值为( )A .14-B .12-C .34-D .1-【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识,是向量与三角的典型综合题。
解法较多,属于较难题,得分率较低。
【易错点】1.不能正确用OA ,OB ,OC 表示其它向量。
2.找不出OB 与OA 的夹角和OB 与OC 的夹角的倍数关系。
【解题思路】1.把向量用OA ,OB ,OC 表示出来。
2.把求最值问题转化为三角函数的最值求解。
【解析】设单位圆的圆心为O ,由AB AC →→=得,22()()OB OA OC OA -=-,因为1OA OB OC ===,所以有,OB OA OC OA ⋅=⋅则()()AB AC OB OA OC OA ⋅=-⋅-2OB OC OB OA OA OC OA =⋅-⋅-⋅+ 21OB OC OB OA =⋅-⋅+设OB 与OA 的夹角为α,则OB 与OC 的夹角为2α所以,cos 22cos 1AB AC αα⋅=-+2112(cos )22α=--即,AB AC ⋅的最小值为12-,故选B 。
【举一反三】【相似较难试题】【2015高考天津,理14】在等腰梯形ABCD 中,已知//,2,1,60AB DC AB BC ABC ==∠= ,动点E 和F 分别在线段BC 和DC 上,且,1,,9BE BC DF DC λλ==则AE AF ⋅的最小值为 .【试题分析】本题主要考查向量的几何运算、向量的数量积与基本不等式.运用向量的几何运算求,AE AF ,体现了数形结合的基本思想,再运用向量数量积的定义计算AE AF ⋅,体现了数学定义的运用,再利用基本不等式求最小值,体现了数学知识的综合应用能力.是思维能力与计算能力的综合体现. 【答案】2918【解析】因为1,9DF DC λ=12DC AB =,119199918CF DF DC DC DC DC AB λλλλλ--=-=-==, AE AB BE AB BC λ=+=+,19191818AF AB BC CF AB BC AB AB BC λλλλ-+=++=++=+,()221919191181818AE AF AB BC AB BC AB BC AB BCλλλλλλλλλ+++⎛⎫⎛⎫⋅=+⋅+=+++⋅⋅ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭19199421cos1201818λλλλ++=⨯++⨯⨯⨯︒2117172992181818λλ=++≥+= 当且仅当2192λλ=即23λ=时AE AF ⋅的最小值为2918. 2.【试卷原题】20. (本小题满分12分)已知抛物线C 的焦点()1,0F ,其准线与x 轴的交点为K ,过点K 的直线l 与C 交于,A B 两点,点A 关于x 轴的对称点为D . (Ⅰ)证明:点F 在直线BD 上; (Ⅱ)设89FA FB →→⋅=,求BDK ∆内切圆M 的方程. 【考查方向】本题主要考查抛物线的标准方程和性质,直线与抛物线的位置关系,圆的标准方程,韦达定理,点到直线距离公式等知识,考查了解析几何设而不求和化归与转化的数学思想方法,是直线与圆锥曲线的综合问题,属于较难题。
【易错点】1.设直线l 的方程为(1)y m x =+,致使解法不严密。
2.不能正确运用韦达定理,设而不求,使得运算繁琐,最后得不到正确答案。
【解题思路】1.设出点的坐标,列出方程。
2.利用韦达定理,设而不求,简化运算过程。
3.根据圆的性质,巧用点到直线的距离公式求解。
【解析】(Ⅰ)由题可知()1,0K -,抛物线的方程为24y x =则可设直线l 的方程为1x my =-,()()()112211,,,,,A x y B x y D x y -,故214x my y x =-⎧⎨=⎩整理得2440y my -+=,故121244y y m y y +=⎧⎨=⎩则直线BD 的方程为()212221y y y y x x x x +-=--即2222144y y y x y y ⎛⎫-=- ⎪-⎝⎭令0y =,得1214y yx ==,所以()1,0F 在直线BD 上.(Ⅱ)由(Ⅰ)可知121244y y m y y +=⎧⎨=⎩,所以()()212121142x x my my m +=-+-=-,()()1211111x x my my =--= 又()111,FA x y →=-,()221,FB x y →=-故()()()21212121211584FA FB x x y y x x x x m →→⋅=--+=-++=-,则28484,93m m -=∴=±,故直线l 的方程为3430x y ++=或3430x y -+=213y y -===±,故直线BD 的方程330x -=或330x -=,又KF 为BKD ∠的平分线,故可设圆心()(),011M t t -<<,(),0M t 到直线l 及BD 的距离分别为3131,54t t +--------------10分 由313154t t +-=得19t =或9t =(舍去).故圆M 的半径为31253t r +== 所以圆M 的方程为221499x y ⎛⎫-+= ⎪⎝⎭【举一反三】【相似较难试题】【2014高考全国,22】 已知抛物线C :y 2=2px(p>0)的焦点为F ,直线y =4与y 轴的交点为P ,与C 的交点为Q ,且|QF|=54|PQ|.(1)求C 的方程;(2)过F 的直线l 与C 相交于A ,B 两点,若AB 的垂直平分线l′与C 相交于M ,N 两点,且A ,M ,B ,N 四点在同一圆上,求l 的方程.【试题分析】本题主要考查求抛物线的标准方程,直线和圆锥曲线的位置关系的应用,韦达定理,弦长公式的应用,解法及所涉及的知识和上题基本相同. 【答案】(1)y 2=4x. (2)x -y -1=0或x +y -1=0. 【解析】(1)设Q(x 0,4),代入y 2=2px ,得x 0=8p,所以|PQ|=8p ,|QF|=p 2+x 0=p 2+8p.由题设得p 2+8p =54×8p ,解得p =-2(舍去)或p =2,所以C 的方程为y 2=4x.(2)依题意知l 与坐标轴不垂直,故可设l 的方程为x =my +1(m≠0). 代入y 2=4x ,得y 2-4my -4=0. 设A(x 1,y 1),B(x 2,y 2), 则y 1+y 2=4m ,y 1y 2=-4.故线段的AB 的中点为D(2m 2+1,2m), |AB|=m 2+1|y 1-y 2|=4(m 2+1).又直线l ′的斜率为-m ,所以l ′的方程为x =-1m y +2m 2+3.将上式代入y 2=4x ,并整理得y 2+4m y -4(2m 2+3)=0.设M(x 3,y 3),N(x 4,y 4),则y 3+y 4=-4m,y 3y 4=-4(2m 2+3).故线段MN 的中点为E ⎝ ⎛⎭⎪⎫2m2+2m 2+3,-2m ,|MN|=1+1m 2|y 3-y 4|=4(m 2+1)2m 2+1m 2.由于线段MN 垂直平分线段AB ,故A ,M ,B ,N 四点在同一圆上等价于|AE|=|BE|=12|MN|,从而14|AB|2+|DE|2=14|MN|2,即 4(m 2+1)2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m +2m 2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m 2+22=4(m 2+1)2(2m 2+1)m 4,化简得m 2-1=0,解得m =1或m =-1, 故所求直线l 的方程为x -y -1=0或x +y -1=0.三、考卷比较本试卷新课标全国卷Ⅰ相比较,基本相似,具体表现在以下方面: 1. 对学生的考查要求上完全一致。
即在考查基础知识的同时,注重考查能力的原则,确立以能力立意命题的指导思想,将知识、能力和素质融为一体,全面检测考生的数学素养,既考查了考生对中学数学的基础知识、基本技能的掌握程度,又考查了对数学思想方法和数学本质的理解水平,符合考试大纲所提倡的“高考应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度”的原则. 2. 试题结构形式大体相同,即选择题12个,每题5分,填空题4 个,每题5分,解答题8个(必做题5个),其中第22,23,24题是三选一题。
题型分值完全一样。
选择题、填空题考查了复数、三角函数、简易逻辑、概率、解析几何、向量、框图、二项式定理、线性规划等知识点,大部分属于常规题型,是学生在平时训练中常见的类型.解答题中仍涵盖了数列,三角函数,立体何,解析几何,导数等重点内容。
3. 在考查范围上略有不同,如本试卷第3题,是一个积分题,尽管简单,但全国卷已经不考查了。
四、本考试卷考点分析表(考点/知识点,难易程度、分值、解题方式、易错点、是否区分度题)。