监理工作程序和主要方法32页PPT
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建设工程安全监理ppt课件
27
二．高大模板支撑体系专项施工方案审查
2.高大支模体系搭设施工主要技术要求
•1.材料 （1）钢管要求 （2）钢管扣件要求 •2.支撑体系构造要求 （1）支撑力杆的地基应平直坚实、 （2）每根立杆底座宜采用规格不小于15cmx15cmx8cm钢板和钢管套管焊接组成；立杆结肠必须对接， 严禁搭接。
（3）支撑体系架体必须连续设置纵、横向扫地杆和水平杆；政策天下架体四边与中间沿纵横向全高全长 从两端开三）施工阶段
3、对需经项目监理机构核验的大型起重机械和自升式架设设施清单进行审核 ，核查验收手续，由安全监理人员签收备案 常见大型起重机械和自升式架设设施：塔式起重机，施工升降机，附着升降式 脚手架，吊篮，自升式模板架体 4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并 检查安全生产费用的使用情况 危险场所——安全警示
• 特点：详细、具体、有可操作性 • 主要内容：相应工程概况，相关强制性标准要求，安全监理控制要点、检查
方法、频率及措施，监理人员工作安排及分工，检查记录表。
3、安全监理工作制度
• 审查核验制度，检查验收制度，督促整改制度，工地例会制度，报告制度， 教育培训制度，资料管理与归档制度。
13
（一）安全监理策划
3.编制与审核以形成实施性安全专项施工方案 的程序包括哪些环节？
39
4.何谓高大支模体系？编制其安全专项施工方 案应包括哪些主要内容？
40
以上。
41
二．高大模板支撑体系专项施工方案审查 三．工程安全事故典型案例
22
一．安全专项施工方案编制与审查的依据
1.编制安全专项施工方案的范围
•深基坑工程 •地下暗挖工程 •高大模板工程 •30m及以上高空作业的工程 •大江大河中深水作业的工程 •城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程
二．高大模板支撑体系专项施工方案审查
2.高大支模体系搭设施工主要技术要求
•1.材料 （1）钢管要求 （2）钢管扣件要求 •2.支撑体系构造要求 （1）支撑力杆的地基应平直坚实、 （2）每根立杆底座宜采用规格不小于15cmx15cmx8cm钢板和钢管套管焊接组成；立杆结肠必须对接， 严禁搭接。
（3）支撑体系架体必须连续设置纵、横向扫地杆和水平杆；政策天下架体四边与中间沿纵横向全高全长 从两端开三）施工阶段
3、对需经项目监理机构核验的大型起重机械和自升式架设设施清单进行审核 ，核查验收手续，由安全监理人员签收备案 常见大型起重机械和自升式架设设施：塔式起重机，施工升降机，附着升降式 脚手架，吊篮，自升式模板架体 4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并 检查安全生产费用的使用情况 危险场所——安全警示
• 特点：详细、具体、有可操作性 • 主要内容：相应工程概况，相关强制性标准要求，安全监理控制要点、检查
方法、频率及措施，监理人员工作安排及分工，检查记录表。
3、安全监理工作制度
• 审查核验制度，检查验收制度，督促整改制度，工地例会制度，报告制度， 教育培训制度，资料管理与归档制度。
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（一）安全监理策划
3.编制与审核以形成实施性安全专项施工方案 的程序包括哪些环节？
39
4.何谓高大支模体系？编制其安全专项施工方 案应包括哪些主要内容？
40
以上。
41
二．高大模板支撑体系专项施工方案审查 三．工程安全事故典型案例
22
一．安全专项施工方案编制与审查的依据
1.编制安全专项施工方案的范围
•深基坑工程 •地下暗挖工程 •高大模板工程 •30m及以上高空作业的工程 •大江大河中深水作业的工程 •城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程
钢结构施工监理质量控制要点(ppt 32页)
BEIJING HUAXIA SUPERVISION CO., LTD
4、钢柱在安装前应对基础尺寸进ห้องสมุดไป่ตู้复核，主要核对轴线、标高线是否 正确。以便各层钢梁进行引线。安装柱时，每节柱的定位轴线应从地面控 制轴线直接引上，不得从下层柱的轴线引上。各层的钢梁标高可按相对标 高或设计标高进行控制。
5、钢柱、钢梁、斜撑等钢构件从预制场地向安装位置倒运时，必须采 用相应的措施，进行支垫或加垫软布、木。
Ø 基础表面应有清晰的中心线和标高标记； Ø 基础施工单位应提交基础测量记录，包括基础位置及方位测量
记录。 2、钢柱的安装方式有两种：座浆垫板、无浆垫板。 3、钢柱安装前应对地脚螺栓等进行尺寸复核，有影响安装的情况时， 应进行技术处理。在安装前地脚螺栓应一直有涂抹的黄油保护。
北京华夏石化工程监理有限公司
8、钢结构主体形成 后应对主要立面尺寸进 行全部检查,对每个所 检查的立面，除两列角 柱外，尚应至少选取一 列中间柱。对于整体垂 直度，可采用激光经纬 仪、全站仪测量。
北京华夏石化工程监理有限公司
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2、由于钢结构的焊接、防腐工程量比较大，本工程所处地区的大气 环境是气温较高、天气潮湿、偶有大风出现，所以施工现场的临电、高 空防护、防暑等安全工作必须严抓、严防。
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2
监理工作的质量 控制要点
北京华夏石化工程监理有限公司
认真审阅施工单位编制的施工技术方案，由专业监理工程师进行初审， 总监理工程师批准。
北京华夏石化工程监理有限公司
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4、钢柱在安装前应对基础尺寸进ห้องสมุดไป่ตู้复核，主要核对轴线、标高线是否 正确。以便各层钢梁进行引线。安装柱时，每节柱的定位轴线应从地面控 制轴线直接引上，不得从下层柱的轴线引上。各层的钢梁标高可按相对标 高或设计标高进行控制。
5、钢柱、钢梁、斜撑等钢构件从预制场地向安装位置倒运时，必须采 用相应的措施，进行支垫或加垫软布、木。
Ø 基础表面应有清晰的中心线和标高标记； Ø 基础施工单位应提交基础测量记录，包括基础位置及方位测量
记录。 2、钢柱的安装方式有两种：座浆垫板、无浆垫板。 3、钢柱安装前应对地脚螺栓等进行尺寸复核，有影响安装的情况时， 应进行技术处理。在安装前地脚螺栓应一直有涂抹的黄油保护。
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8、钢结构主体形成 后应对主要立面尺寸进 行全部检查,对每个所 检查的立面，除两列角 柱外，尚应至少选取一 列中间柱。对于整体垂 直度，可采用激光经纬 仪、全站仪测量。
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2、由于钢结构的焊接、防腐工程量比较大，本工程所处地区的大气 环境是气温较高、天气潮湿、偶有大风出现，所以施工现场的临电、高 空防护、防暑等安全工作必须严抓、严防。
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2
监理工作的质量 控制要点
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认真审阅施工单位编制的施工技术方案，由专业监理工程师进行初审， 总监理工程师批准。
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监理工作程序制度和方法开工到竣工
对于工程建设过程中出现的问 题，监理单位应及时协调解决 ，避免问题扩大或产生连锁反 应。
定期或不定期组织工程协调会 议，让各方共同商讨工程中的 问题及解决方案，促进工程顺 利进行。
THANKS
信息整理
对收集的信息进行分类 、整理和归档，形成有 用的工程资料，制度，确 保工程信息的及时传递 ，以便各方能够了解工 程进展情况，做出正确 的决策。
协调工作
协调关系
协调问题
协调会议
监理单位应协调好业主、施工 单位及设计单位之间的关系， 确保各方能够密切配合，共同 推进工程建设。
发出书面通知
对于发现的质量问题，监理单位应向施工单位发 出书面通知，明确维修内容和要求。
验收维修成果
维修完成后，监理单位应对维修成果进行验收， 确保达到预期的维修效果和质量要求。
06
其他监理工作
合同管理
合同签订
监理单位应协助业主签订施工合同，明确各 方的权利和义务，确保合同内容完整、合法 、有效。
合同履行
在合同履行过程中，监理单位应监督施工单位的施 工质量和进度，确保其符合合同要求，避免违约行 为的发生。
合同索赔
当出现合同争议或索赔事件时，监理单位应 协助业主与施工单位协商解决，根据合同条 款合理处理索赔事宜。
信息管理
信息收集
监理单位应建立信息管 理制度，收集与工程建 设相关的各种信息，如 施工计划、施工进度、 质量检测报告等。
建立监理工作制度，包括会议制度、报告制度、验收制度等 。
确定工作程序
确定监理工作基本程序，包括监理规划、监理细则、监理 日志等。
明确监理工作流程，包括工程立项、勘察设计、招投标、 施工等阶段的工作流程。
划分工作责任
监理工作技能培训课件PPT(共 47张)
六、基本的监理内业资料要求
• 首先说说监理日记
• 监理日志写得好与坏，既体现了监理人员的道 德修养水平和业务技术能力，展现了监理人员 在项目建设中履行监理职责的工作成效，同时 也在某种程度上反映出监理单位的整体管理和 技术水平。
• 监理日记的内容包括日期、天气、气温、监理 和施工人员动态、施工机械动态、材料进场、 见证取样情况、施工部位进度情况、检查发现 的问题、处理措施、意见和结果、其他协调内 容等。对特殊控制过程应按要求填写旁站记录。
三、现场的监理工作主要解决的问题
• 监理机构是为项目业主 提供服务的中介组织。
• 监理在现场的监理工作 中主要需要解决如下几 方面的问题:
四、监理人员尽职尽责的基本要求
• 1、要认真履行监理规范规定的监理人员职责； 2、每天必须对所监管的工程项目进行定期的 巡视检查，随时保证能够发现存在问题而进行 有针对性的处理； 3、要想做到能及时发现问题：关键一点是： 熟知本专业的基本的理论知识；在实践中积累 自己的工作经验。这两点缺一不可。所以，大 家在工作之余要多看书多学关方有：建设单位、 勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、 质量监督单位；
• 监理的工作性质：接受建设单位的委托，按照 监理合同约定代表建设单位对工程建设项目施 工阶段进行监督管理。
• 监理的相关服务指的是按照监理合同约定，在 工程勘察、设计、保修阶段提供的服务。
监理工作主要内容就是三控两管一协调一履责。 • 质量控制：主要控制工程实体质量、自身工作
• 是属于直接影响主体结构质量和安全方面的问 题，还是一般性的过程中出现的问题，问题的 严重程度如何。例如：正常钢筋隐蔽工程验收 中，受力钢筋的规格、数量，截面尺寸是直接 影响结构质量安全的关键，而绑扎方法、间距 设置等问题就属于一般性的问题等等。
监理工作交底PPT课件
10、暂停施工和复工的管理制度 当分项工程施工危及质量和安全时，项目
监理部有权通知暂停施工，暂停施工令在征 得甲方同意后由总监理工程师签发。分部工 程暂停施工要报业主审批。在特殊情况下可 先要求暂停施工，后补暂停令。当施工单位 排除危及质量和安全的不良因素后，应及时 提出复工申请，经总监理工程师认可后签发 复工指令。
上海三维工程建设咨询公司
第18页/共29页
南京机场二期工程TJ标监理工作交底
3、对分包单位资质审查制度： 工程总承包单位应预先向项目监理
部申报其选择的分包单位。项目监理部 应审核分包单位的资质、能力、信誉等 情况。
上海三维工程建设咨询公司
第19页/共29页
南京机场二期工程TJ标监理工作交底
5、原材料、设备及构配件质量的认可制度 项目监理部对影响工程结构安全、使用功能和观感
上海三维工程建设咨询公司
第9页/共29页
TJ
南京机场二期扩建工程TJ标监理工作交底
程南 京
标机 监场 理二 机期 构扩 文建 件工
三维工程第1建0页/共设29页咨询公司
南京机场二期工程TJ标监理工作交底
事中控制：
⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取 样试验和送检；⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。 ⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经 验收或验收不合格的隐蔽工程不能隐蔽，不能进行下 道工序施工。请注意必须严格按照工序要求安排施工， 上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工； ⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等 方法进行控制。
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第12页/共29页
南京机场二期扩建工程TJ标工程监理工作交底
工程质量控制监理工作基本程序
签订委托监理合同
监理部有权通知暂停施工，暂停施工令在征 得甲方同意后由总监理工程师签发。分部工 程暂停施工要报业主审批。在特殊情况下可 先要求暂停施工，后补暂停令。当施工单位 排除危及质量和安全的不良因素后，应及时 提出复工申请，经总监理工程师认可后签发 复工指令。
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南京机场二期工程TJ标监理工作交底
3、对分包单位资质审查制度： 工程总承包单位应预先向项目监理
部申报其选择的分包单位。项目监理部 应审核分包单位的资质、能力、信誉等 情况。
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南京机场二期工程TJ标监理工作交底
5、原材料、设备及构配件质量的认可制度 项目监理部对影响工程结构安全、使用功能和观感
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南京机场二期扩建工程TJ标监理工作交底
程南 京
标机 监场 理二 机期 构扩 文建 件工
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南京机场二期工程TJ标监理工作交底
事中控制：
⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取 样试验和送检；⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。 ⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经 验收或验收不合格的隐蔽工程不能隐蔽，不能进行下 道工序施工。请注意必须严格按照工序要求安排施工， 上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工； ⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等 方法进行控制。
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南京机场二期扩建工程TJ标工程监理工作交底
工程质量控制监理工作基本程序
签订委托监理合同
监理工作技能培训课件PPT共47张
4、要熟悉与自己所从事的建设项目监理相关的国家、行业及地方的规范、规程、标准的规定、法律法规的规定、设计文件的规定、合同文件的约定，这些是监理工作的主要依据。在这个问题上老同志千万不能只凭经验，因为每年都有很多新的法律法规、标准规范出来，所以我们必须不断的学习，年轻同志在借鉴老同志的工作经验的同时也必须加强学习。这是一种良好的互补性。 5、既要讲求独立工作性，还有讲求团队协作精神。 独立工作性体现在：能通过巡检、联检等方式，发现问题并对问题进行处理，能够有独立的处理见解和处理方法；
文函处理 工地上需要处理大量的文函，处理文函水平的高低也反映出一个监理单位的水平，每个现场监理都应该学会处理文函。 结合本人多年的工作经验和大家谈谈如何处理文函 1、对于承包人报来的施工方案、施工措施、工程联系书等文函，先进行审查，如不满足规程规范和合同要求要求的，写明原因后及时退回承包人并做好登记；如基本满足规程规范和合同要求但又存在瑕疵的，批复意见为“基本同意”；如满足规程规范和合同要求的，批复意见为“同意”。 2、批复的意见针对性要强。文函要求解决什么问题就回答什么问题，不要多说乱说无关的东西。 3、批复的文字要简洁，不要啰啰嗦嗦。
（7）检查发现的问题：应记录工程质量、进度、投资、安全、合同和信息管理、协调等各方面存在问题（对于大中型项目或需要配备专职安全监理工程师的项目，需填写安全监理日志）、工程验收的情况等，对存在的问题或隐患应记录发现的时间、发现的过程、严重程度、产生问题或隐患的原因等。 （8）处理措施、意见和结果：记录对检查发现的问题或隐患做出处理的意见、措施和处理的结果。对于发现的问题无论是下达了口头通知或书面通知都应记录进日志，并应与监理工程师通知单(回复单)相闭合。 （9）其他协调内容：应对以下内容视情况作适度的记载：各方往来函件、口头协商、来人来访记录；口头意见要记录人员、时间、内容、
文函处理 工地上需要处理大量的文函，处理文函水平的高低也反映出一个监理单位的水平，每个现场监理都应该学会处理文函。 结合本人多年的工作经验和大家谈谈如何处理文函 1、对于承包人报来的施工方案、施工措施、工程联系书等文函，先进行审查，如不满足规程规范和合同要求要求的，写明原因后及时退回承包人并做好登记；如基本满足规程规范和合同要求但又存在瑕疵的，批复意见为“基本同意”；如满足规程规范和合同要求的，批复意见为“同意”。 2、批复的意见针对性要强。文函要求解决什么问题就回答什么问题，不要多说乱说无关的东西。 3、批复的文字要简洁，不要啰啰嗦嗦。
（7）检查发现的问题：应记录工程质量、进度、投资、安全、合同和信息管理、协调等各方面存在问题（对于大中型项目或需要配备专职安全监理工程师的项目，需填写安全监理日志）、工程验收的情况等，对存在的问题或隐患应记录发现的时间、发现的过程、严重程度、产生问题或隐患的原因等。 （8）处理措施、意见和结果：记录对检查发现的问题或隐患做出处理的意见、措施和处理的结果。对于发现的问题无论是下达了口头通知或书面通知都应记录进日志，并应与监理工程师通知单(回复单)相闭合。 （9）其他协调内容：应对以下内容视情况作适度的记载：各方往来函件、口头协商、来人来访记录；口头意见要记录人员、时间、内容、
设计阶段建设监理工作基本程序
设计阶段建设监理工作基本程序一、主要任务：设计阶段的建设监理，一般指建设项目已经取得立项批准文件以及必需的有关批文后，从编制“设计要求文件”或“方案竞赛文件”开始直至完成施工图设计的全过程监理，主要包括以下内容：1、根据设计任务书等有关批文和资料编制“设计要求文件”或“方案竞赛文件”。
2、组织文件方案竞赛和评定设计方案。
3、选择勘察、设计单位，委托勘察、设计任务，办理勘察和设计合同并督促检查合同的实施。
4、审查初步设计阶段和施工图设计阶段的方案和设计文件。
5、审查概预算。
二、工作依据：1、建设项目设计阶段监理合同。
2、批准的可行性研究报告及设计任务书。
3、批准的选址报告。
4、城市规划部门的有关批文。
5、建设单位提供的有关设计阶段工程地质、水文地质勘察报告、区域图1/5000—1/1000地形测量图。
6、地区气象、地震等自然条件。
7、设计需要的其它资料和各种定额。
设计阶段建设监理细则一、监理内容根据监理合同规定的设计监理内容，一般可包括：1、根据建设项目批准的《设计任务书》、《选址报告》及城市规划部门的要求，编制设计具体的技术经济要求文件。
2、结合建设项目的特点，搜集方案设计所需的主要技术、经济资料。
3、组织设计招标或设计方案竞赛，组织设计方案评选工作。
4、根据设计招标或方案评选的结果，选择设计单位，会同建设单位商签设计合同并监督合同实施。
5、审查设计及概、预算。
控制工程使用功能、设计标准和工程造价。
二、委派项目总监，成立项目监理组：1、主管领导委派项目总监，成立项目监理小组开展工作。
2、项目监理小组的组成应根据被监理项目的需要合理安排各专业监理工程师人选。
3、项目总监应根据签订的监理合同的规定和要求制定具体的监理计划和措施报公司计划部门同意和领导批准。
三、消化批文、调查研究、确定设计原则1、项目总监认真组织各专业监理工程师深入分析研究建设单位提出的有关建设项目的批文和技术资料，切实掌握被监理项目的专业设计特点和关键问题。
监理工作总结样本PPT
1 2
严格合同管理
认真审核合同条款，确保合同价格与工程实际造 价相符，防止因合同漏洞导致的投资增加。
加强变更管理
严格控制工程变更，对必要的变更进行经济分析 和评估，确保变更的合理性和经济性。
3
强化成本控制
建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进 行严格监控和管理，确保工程投资控制在预算范 围内。
06
协调力度不够
在工程进度出现问题时， 未能及时协调各参建单位 ，导致问题无法得到及时 解决。
工程投资控制方面
投资估算不准确
工程投资估算方法不科学 、不合理，导致投资控制 失效。
变更管理不规范
对工程变更的管理不严格 ，随意变更设计、增加工 程量，导致工程投资超预 算。
结算审核不严格
工程结算审核程序执行不 严格，存在多计工程量、 高套定额等问题，导致工 程投资增加。
培训与学习
定期组织监理人员参加各类培训和学习活动，不断更新专 业知识，了解行业动态和最新技术，提高监理服务水平和 质量。
深化与业主、施工单位的合作与沟通
加强与业主的沟通
定期与业主进行沟通交流，及时了解业主需求和意见反馈，积极解决业主提出的问题，确 保监理工作符合业主期望和要求。
加强与施工单位的合作
约定。
优化工程进度控制流程
制定详细进度计划
要求施工单位提交详细的施工进度计划，并进行 认真审核，确保计划的科学性和可行性。
加强进度监控
定期对施工进度进行监控和评估，及时发现进度 偏差并采取措施进行调整。
优化资源配置
根据施工进度需要，合理调配人力、物力等资源 ，确保工程的顺利进行。
提高工程投资控制水平
领域的监理服务，以满足市场不断变化的需求。
工程监理的工作计划PPT
建立信息共享平台，如微 信群、项目管理系统等， 实时更新工程信息。
问题反馈机制
鼓励现场人员及时反馈问 题，确保问题得到及时解 决。
03
施工阶段监理要点
施工图纸审查及交底安排
图纸审查
对施工图纸进行全面审查，确保 其符合相关法规、规范和设计要
求。
交底安排
组织施工图纸交底会议，明确设计 要求、施工难点和注意事项。
02 工程地点与环境
介绍工程所在地区、地理位置及周边环境。
03 工程进度与预算
说明工程计划进度、总预算及分阶段预算。
监理工作重要性
01 确保工程质量
通过监理工作，确保工程符合相关标准、规范及 设计要求，提高工程质量。
02 控制工程成本
监理过程中对工程投资进行有效控制，确保资金 合理使用，防止浪费。
采用定性和定量相结合的方法，对识 别出的风险进行评估，确定风险等级 和优先级。
信息化技术应用推广方案设
06
计
信息化平台选择及搭建过程描述
平台选择
综合考虑平台稳定性、易用性、安全性及成本效益，选用适合工 程监理行业的信息化平台。
搭建流程
明确搭建目标、需求分析、技术选型、系统架构设计等步骤，确保 平台顺利搭建。
图纸修改与更新
对施工过程中的图纸修改和更新进 行跟踪管理，确保施工依据的有效 性。
关键工序施工质量控制点设置
关键工序识别
根据工程特点和施工要求，识别出关键工序。
质量控制点设置
在关键工序中设置质量控制点，明确质量标准和 检查方法。
质量监督与检查
对关键工序的施工过程进行质量监督与检查，确 保其符合设计要求和质量标准。
协作与沟通
加强内部协作，定期与平台供应商沟通交流，确保搭建过程中的问 题得到及时解决。
问题反馈机制
鼓励现场人员及时反馈问 题，确保问题得到及时解 决。
03
施工阶段监理要点
施工图纸审查及交底安排
图纸审查
对施工图纸进行全面审查，确保 其符合相关法规、规范和设计要
求。
交底安排
组织施工图纸交底会议，明确设计 要求、施工难点和注意事项。
02 工程地点与环境
介绍工程所在地区、地理位置及周边环境。
03 工程进度与预算
说明工程计划进度、总预算及分阶段预算。
监理工作重要性
01 确保工程质量
通过监理工作，确保工程符合相关标准、规范及 设计要求，提高工程质量。
02 控制工程成本
监理过程中对工程投资进行有效控制，确保资金 合理使用，防止浪费。
采用定性和定量相结合的方法，对识 别出的风险进行评估，确定风险等级 和优先级。
信息化技术应用推广方案设
06
计
信息化平台选择及搭建过程描述
平台选择
综合考虑平台稳定性、易用性、安全性及成本效益，选用适合工 程监理行业的信息化平台。
搭建流程
明确搭建目标、需求分析、技术选型、系统架构设计等步骤，确保 平台顺利搭建。
图纸修改与更新
对施工过程中的图纸修改和更新进 行跟踪管理，确保施工依据的有效 性。
关键工序施工质量控制点设置
关键工序识别
根据工程特点和施工要求，识别出关键工序。
质量控制点设置
在关键工序中设置质量控制点，明确质量标准和 检查方法。
质量监督与检查
对关键工序的施工过程进行质量监督与检查，确 保其符合设计要求和质量标准。
协作与沟通
加强内部协作，定期与平台供应商沟通交流，确保搭建过程中的问 题得到及时解决。
《工程监理工作程序》课件
合同审查
审查工程合同，确保合同条 款合理。
支付管理
审核工程款项，确保付款符 合合同约定。
争议解决
处理合同纠纷和争议。
监理的进度管理
详细介绍监理在工程进度管理方面的责任和方法，包括进度计划、进度控制和延期分析等方面。
1 进度计划
制定详细的工程进度计划。
2 进度控制
监控施工进度，及时调整计划。
3 延期分析
3
监理的检查与验收
对施工过程和成果进行检查和验收。
监理的质量管理
详细介绍监理在工程质量管理方面的职责和工作内容，着重强调质量控制、质量检查和质量保证的重要性。
1 质量控制
监督施工过程，确保质量 符合标准。
2 质量检查
对施工成果进行全面检查 和评估。
3 质量保证
制定质量标准和程序，确 保按要求完成工程。
工程监理工作程序
本PPT课件将详细介绍工程监理工作程序，包括前期准备、施工监理、质量管 理、安全管理、合同管理、进度管理等各个方面内容。
工程监理的定义和职责
详细解释工程监理的定义和职责，涵盖项目管理、合规性审查、质量控制、进度监控和成本管理等重要职责。
项目管理
协调施工各方，确保工程按计划进行。
质量控制
确保施工工作顺利完成。
2
验收检查
对施工成果进行全面检查和评估。
3
竣工报告
撰写竣工验收报告。
监理的ห้องสมุดไป่ตู้全管理
详解监理在工程安全管理方面的责任和工作内容，包括安全巡视、隐患排查和事故处理等。
安全巡视
定期巡视施工现场，确保安全措 施到位。
事故处理
及时响应事故，采取必要的措施 进行处理。
总监代表介绍主要监理工作程序要求
总监代表介绍主要监理工作程序要 求
目 录
• 总监代表职责概述 • 监理工作程序 • 总监代表工作要求 • 监理工作方法与措施 • 总监代表工作要点 • 总监代表工作案例分析
01 总监代表职责概述
职责范围
负责制定项目监理计划和 实施方案，并报总监批准。
负责与业主、承包商和其 他相关方的沟通协调。
02
对项目监理人员进行工作安排和指导。
03
对项目监理工作进行监督和检查，确保工 作质量和进度。
04
对项目监理过程中出现的问题及时处理和 解决。
02 监理工作程序
施工准备阶段
施工准备阶段是项目开始前的关键阶段，主要涉及对施 工图纸、施工计划和施工条件的审查。
总监代表需要审查施工计划，确保其符合工程进度要求， 并具备足够的资源来完成项目。
总监代表需要确保施工图纸符合设计要求，没有错误或 遗漏，并与承包商进行技术交底。
总监代表还需要对施工条件进行评估，包括现场安全、 设备和材料供应等，以确保施工顺利进行。
施工阶段
在施工阶段，总监代表需要监 督承包商按照施工图纸和计划
进行施工。
总监代表需要定期检查施工现 场，确保施工质量、安全和进
度符合要求。
01
03
审查施工组织设计中的人力、物力、财力等资源配置 是否合理，是否满足工程进度和质量控制的要求。
04
审查施工组织设计中是否考虑了环境保护、文明施工 等方面的要求，确保施工过程符合相关法律法规和政 策要求。
施工方案的审查
施工方案是施工单位在施工过程中， 为完成某一分项或分部工程而编制的 具体技术措施文件。
如果发现任何问题或不符合要 求的情况，总监代表需要及时 向承包商提出整改要求，并监 督其整改。
目 录
• 总监代表职责概述 • 监理工作程序 • 总监代表工作要求 • 监理工作方法与措施 • 总监代表工作要点 • 总监代表工作案例分析
01 总监代表职责概述
职责范围
负责制定项目监理计划和 实施方案，并报总监批准。
负责与业主、承包商和其 他相关方的沟通协调。
02
对项目监理人员进行工作安排和指导。
03
对项目监理工作进行监督和检查，确保工 作质量和进度。
04
对项目监理过程中出现的问题及时处理和 解决。
02 监理工作程序
施工准备阶段
施工准备阶段是项目开始前的关键阶段，主要涉及对施 工图纸、施工计划和施工条件的审查。
总监代表需要审查施工计划，确保其符合工程进度要求， 并具备足够的资源来完成项目。
总监代表需要确保施工图纸符合设计要求，没有错误或 遗漏，并与承包商进行技术交底。
总监代表还需要对施工条件进行评估，包括现场安全、 设备和材料供应等，以确保施工顺利进行。
施工阶段
在施工阶段，总监代表需要监 督承包商按照施工图纸和计划
进行施工。
总监代表需要定期检查施工现 场，确保施工质量、安全和进
度符合要求。
01
03
审查施工组织设计中的人力、物力、财力等资源配置 是否合理，是否满足工程进度和质量控制的要求。
04
审查施工组织设计中是否考虑了环境保护、文明施工 等方面的要求，确保施工过程符合相关法律法规和政 策要求。
施工方案的审查
施工方案是施工单位在施工过程中， 为完成某一分项或分部工程而编制的 具体技术措施文件。
如果发现任何问题或不符合要 求的情况，总监代表需要及时 向承包商提出整改要求，并监 督其整改。
施工阶段的监理教学课件PPT
监理规划的指导下进行。
6.2 监理资料管理
6.2.1 工程建设文档管理 1、文件及其管理 文件包括： １）各级党政机关的公文 ２）上级主管部门或相邻单位的文件、信件等 ３）工程前期有关文件 ４）工程内部文件
工程开工前，就应建立一套文件管理程序， 对所有文件的编号、登记及合同各方之间的传 递文件必须有明确的规定。
• 经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进 行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
• １０）监理工作制度 • 1 设计文件、图纸审查制度 • 2 技术交底制度 • 3 开工报告审批制度 • 4 材料、构件检验及复验制度 • 5 变更设计制度 • 6 隐蔽工程检查制度 • 7 工程质量监理制度 • 8 工程质量检验制度
• ② 制定一套具体、细致的质量监督措施，特别是质量 预控措施，如对工程上所用的主要材料、半成品、设备 的质量，要审核产品技术合格证及质保证明，抽样试验 、考察生产厂家等；对重要工程部位及容易出现质量问 题的分部（项）工程制订质量预控措施。
• 6.1.3 监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的区 别与联系
• ２ 监理大纲、监理规划、监理实施细 则的区别与联系
• 监理大纲（亦称监理方案）、监理规划 和监理实施细则都是监理单位分别在投 标阶段和实施监理的准备阶段编制的监 理文件。
• 三者之间的区别和联系如下：
• １）区别
• ① 意义和性质不同
• 监理大纲是监理单位为了获得监理任务，在投标阶 段编制的项目监理方案性文件，亦称监理方案。
承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包 含了大量的内容，承包商自身必须掌握和收集这些 内容。监理工程师在现场采访中也必须掌握和收集， 经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料。
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