工程项目成本核算问题研究
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策一、建筑企业管理中成本控制的问题1. 成本预测难建筑企业在项目的初期往往无法准确预测到工程所需的各种成本，导致项目实施过程中成本超支、预算不足等问题的出现。
2. 成本管控不力建筑企业在项目实施过程中，往往无法有效地控制各项成本开支，导致成本的逐步增加，影响企业的盈利能力。
3. 成本占比偏高建筑企业在项目实施中，人工成本、材料成本和设备成本等在总成本中占比较高，而这些成本项目管理者难以有效地控制。
4. 成本核算不准确建筑企业普遍存在材料损耗、人力浪费、设备停工等问题，导致成本的核算不准确，难以清晰地了解项目各项成本支出的情况。
二、建筑企业管理中成本控制的对策1. 加强成本预测建筑企业在项目立项阶段，应根据项目需求、市场行情等因素，进行详细的成本预测，并根据实际情况进行合理调整，以保证项目实施过程中的成本控制。
2. 建立科学的成本管控机制建筑企业应建立完善的成本管控机制，明确成本的控制责任人，并采用先进的成本控制技术和管理手段，及时发现并规避各项成本增加的风险。
3. 提高管理水平，降低成本占比建筑企业可通过提高管理水平，精简组织结构、优化流程、提高生产效率，降低人工成本、材料成本和设备成本的占比，从而降低项目的总成本。
4. 建立健全的成本核算体系建筑企业应加强材料的管理、人力的分配和设备的维护等方面的管理，保证成本核算的准确性，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。
结语成本控制是建筑企业管理中的一项重要任务，只有有效地控制好各项成本，才能保证企业的盈利能力和竞争优势。
建筑企业应不断完善自身的成本控制机制，提高管理水平，加强人才培养，以确保企业的可持续发展。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施工程核算与成本控制是工程项目管理中极为重要的一环，它直接关系到项目的成本及效益，对于工程项目的成功实施有着重要的意义。
然而在实际工作中，我们常常会遇到一些常见的问题，如何解决这些问题，是一个亟待解决的问题。
本文将就工程核算与成本控制中常见的问题及解决措施进行探讨。
一、常见问题1. 信息不准确在工程核算与成本控制过程中，有时会出现信息不准确的情况，比如建筑设计图纸中的材料数量与实际使用量不符，进而导致成本预算与实际成本差距较大。
2. 成本波动大在工程实施过程中，可能会遇到材料价格上涨、人工成本增加等情况，导致成本波动较大，影响项目的预算与管理。
3. 成本控制不力在工程项目实施过程中，有时由于各种原因，成本控制滞后，导致项目超额成本，影响项目的进度与效益。
二、解决措施1. 建立健全的信息管理体系针对信息不准确的问题，可以建立健全的信息管理体系，加强与设计单位、供应商等的沟通与协调，确保信息的准确性和及时性。
2. 加强风险管理针对成本波动大的问题，可以加强风险管理，定期进行成本分析与预测，及时调整项目预算，以应对外部环境的变化。
针对成本控制不力的问题，可以加强成本控制，建立预警机制，及时发现成本异常情况，采取有效措施予以调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 提高管理水平针对以上问题，还需要提高管理人员的管理水平和专业水平，加强团队协作，完善管理制度，加强对各项工作的监督和检查，确保工程核算与成本控制的顺利进行。
5. 开展培训和学习工程核算与成本控制是一项复杂的工作，需要不断学习和提高，因此可以开展培训和学习，加强员工的专业知识和技能培训，保持团队的活力和创造力。
6. 利用信息化技术利用信息化技术提高工程核算与成本控制的效率和质量，可以建立集成的信息管理平台，实现工程信息的共享和集中管理，提高信息的准确性和及时性，提高工作效率。
7. 加强与外部单位的合作在工程核算与成本控制过程中，需要加强与设计单位、供应商等外部单位的合作，通过合作共赢的方式，解决信息不准确、成本波动大等问题，共同推动项目顺利实施。
建筑施工企业财务会计核算中的问题及解决对策
建筑施工企业财务会计核算中的问题及解决对策一、财务会计核算中的问题1. 成本核算不准确建筑施工企业通常会有大量的固定成本和间接成本，如人工、材料、机械设备等。
而在施工作业中，往往难以准确核算这些成本，导致成本核算不准确，影响了企业的成本控制和经营决策。
2. 项目收入确认困难建筑施工项目通常是长期的，涉及到工期较长、工程量大等特点。
在这样的情况下，项目收入的确认就显得更加困难。
如果不能准确确认项目收入，就会影响企业的财务状况和未来的经营计划。
3. 税收筹划不合理建筑施工企业往往需要面对复杂的税收政策和税收征管。
如果税收筹划不合理，可能会导致企业支付过高的税款，从而增加了企业的经营成本。
4. 资金管理不善建筑施工企业需要投入大量的资金进行项目的施工和运营，而在项目进行过程中，可能会出现资金不足或者相互借贷等问题，导致资金管理不善，影响了企业的正常经营。
二、解决对策1. 完善成本核算体系建筑施工企业需要建立起科学合理的成本核算体系，包括在项目施工过程中对人工、材料、机械设备等成本的准确核算和分析。
可以采用先进的成本核算方法和软件系统，以确保成本核算的准确性和实效性。
2. 强化项目收入管理建筑施工企业应建立起健全的项目收入管理机制，包括明确收入确认的标准和程序、加强收入的跟踪和监控等。
通过科学的方法和有效的措施，确保项目收入的准确确认，为企业的财务稳健和经营决策提供可靠的数据支持。
3. 合理开展税收筹划建筑施工企业需要加强与税务部门的沟通和合作，了解税收政策和税收待遇，制定合理的税收筹划方案。
可以利用税收优惠政策和税收减免政策，降低企业的税收负担，提高税收优惠幅度，为企业的健康发展创造更有利的条件。
4. 加强资金管理建筑施工企业需要建立起有效的资金管理机制，包括制定明确的资金预算和管理方案、规范资金使用和运作流程、加强资金监管和内部控制等。
通过科学的方法和有效的措施，确保资金的合理使用和流动，为企业的项目施工和运营提供充足的资金支持。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
工程项目成本管理中存在的问题及对策
工程项目成本管理中存在的问题及对策引言工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到预算编制、成本控制、费用核算以及成本分析等方面。
然而，在实际的项目管理过程中，我们经常会遇到一些成本管理方面的问题，影响项目的顺利进行和成本的控制。
本文将探讨工程项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不准确在很多工程项目中，成本预算往往不能准确地反映项目实际所需的成本。
这可能是因为项目初期信息不全面、缺乏经验，以及未能充分考虑到项目中各种风险因素等原因。
不准确的成本预算会导致项目执行过程中的成本超支或者成本不足，从而影响到项目的正常进行。
对策一：加强前期调研和需求分析在项目启动阶段，应加强前期调研和需求分析工作，确保充分了解项目的具体要求和可行性。
通过深入了解项目背景和相关数据，收集可靠的项目信息，提高成本预算的准确性。
对策二：建立风险管理和变更控制机制在项目成本预算中应考虑到各种项目风险，并建立相应的风险管理机制。
同时，应设立变更控制机制，及时评估和处理各类变更对成本的影响，确保成本预算的准确性和实时性。
问题二：成本控制不到位在工程项目的执行过程中，成本控制是确保项目成本在可控范围内的关键一环。
然而，很多项目在成本控制方面存在不到位的问题，导致项目成本超支或者无法按时完成。
对策一：建立有效的成本控制系统建立合理有效的成本控制系统是保持项目成本控制到位的关键。
这包括建立成本控制的流程、制定相应的控制指标和阈值，并建立成本控制的报表和监控机制。
通过对成本指标的监控和实时对比分析，及时做出调整和优化，确保项目成本的有效控制。
对策二：加强项目执行阶段的监管和沟通在项目执行阶段，应加强对项目的监管和沟通，及时发现问题并采取相应的措施。
管理层应与项目团队保持紧密联系，了解项目进展情况，掌握项目的成本动态信息。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，确保项目成本控制的有效性。
问题三：费用核算不精细费用核算是对项目成本的管理和控制的基础，然而，很多项目在费用核算方面存在不精细的问题，导致成本核算不准确或者存在漏洞，影响项目的成本管理。
浅析在建工程项目会计核算中存在的问题和对策
浅析在建工程项目会计核算中存在的问题和对策在建工程项目是指企业为完成其生产经营目标而投入资金建设的工程项目。
在建工程项目具有工期长、资金周转快、技术含量高等特点，同时也存在着很多会计核算中的问题。
本文将以此为话题进行浅析，并提出相应的对策，以期对相关人员有所帮助。
一、成本分配不当在建工程项目的成本是由于无法直接用于销售的资产，因此会计上的成本分配是非常重要的。
由于在建工程项目的多样性和复杂性，往往导致成本分配不当，无法准确反映项目的真实成本，从而影响项目的经营决策。
二、工程进度计量标准不一致建设工程的进度计量标准不一致也是一个常见的问题。
有些企业在建设过程中采用的进度计量标准与会计制度不一致，导致了在建工程项目报表中的数据不准确，无法为企业的经营管理提供实际参考。
三、工程变更的核算问题在建工程项目的变更是一个常见的情况，但是变更所引起的会计核算问题也是一个较为突出的问题。
变更可能导致成本的增加或减少，如果未能及时进行核算和调整，就会影响到工程项目的成本核算和预算执行情况。
四、资金周转不畅在建工程项目的特点之一就是资金周转快，而且存在大量的流动资金，资金周转不畅则会影响到正常的项目施工。
资金周转不畅也会导致在建工程项目的会计核算出现误差，无法准确反映项目的经营状况。
针对以上问题，我们可以提出一些对策：一、合理分配成本在建工程项目的会计核算中需要更加重视成本的分配，在项目的立项阶段就需要合理地进行成本预测和分配，以确保成本能够准确反映工程项目的实际情况。
二、完善进度管理体系建立健全的工程进度管理体系，将进度计量标准与会计制度相结合，确保整个项目的进度数据和会计数据的一致性，从而准确反映项目的进度和成本情况。
三、及时调整会计核算对于工程变更所引起的会计核算问题，需要及时进行调整，明确变更带来的成本增加或减少，并及时反映到项目的会计核算中，以确保项目的会计数据准确性。
四、优化资金管理体系在建工程项目中较大的流动资金需要进行严格的管理，加强资金监控，合理规划资金周转，确保资金的充分利用，避免资金周转不畅导致的会计核算问题。
工程项目成本审核中的常见问题与对策
工程项目成本审核中的常见问题与对策工程项目成本审核是确保项目在预算范围内顺利完成的重要环节。
本文档旨在分析工程项目成本审核过程中常见的几种问题，并提出相应的对策，以提高审核效率和准确性。
一、常见问题1.1 数据不准确或不完整对策：- 强化数据收集和录入环节的准确性，加强对相关人员的培训。
- 建立数据校验机制，定期对数据进行核对。
1.2 成本核算方法不合理部分项目在成本核算时，采用的方法不合理，导致成本核算结果与实际支出相差较大。
对策：- 选择合适的成本核算方法，如作业成本法、活动基础成本法等。
- 对核算方法进行定期评估，确保其符合项目实际情况。
1.3 成本控制措施不足在项目实施过程中，缺乏有效的成本控制措施，导致项目成本不断上升。
对策：- 建立成本控制机制，明确成本控制责任人和控制节点。
- 实施动态成本监控，及时发现并解决问题。
1.4 合同管理不规范项目合同管理不规范，可能导致合同纠纷、法律风险等问题。
对策：- 强化合同管理制度，确保合同签订、执行、变更等环节的规范性。
- 增强合同风险意识，定期对合同进行审查和评估。
二、对策2.1 提高数据质量- 优化数据收集和录入流程，确保数据准确性和完整性。
- 引入自动化数据采集工具，减少人工操作失误。
2.2 选择合适的成本核算方法- 根据项目特点和需求，选择合适的成本核算方法。
- 定期对成本核算方法进行评估和优化。
2.3 加强成本控制- 建立成本控制机制，明确责任人和控制节点。
- 实施动态成本监控，及时发现并解决问题。
2.4 规范合同管理- 强化合同管理制度，确保合同签订、执行、变更等环节的规范性。
- 增强合同风险意识，定期对合同进行审查和评估。
三、总结工程项目成本审核中的问题是多方面的，需要从数据质量、成本核算方法、成本控制和合同管理等多个方面进行改进和完善。
只有这样，才能确保项目成本审核的准确性和有效性，为项目的顺利推进提供保障。
工程成本核算
工程成本核算工程成本核算是指在实施工程项目过程中对各项成本进行计算和分析的过程。
准确核算工程成本对于保持项目的可持续性和经济性至关重要。
本文将从两个方面来探讨工程成本核算问题，分别是成本核算的重要性和实施成本核算的方法。
一、成本核算的重要性1. 提高财务控制能力：通过准确核算工程成本，企业能够实时掌握项目的财务状况，及时调整预算和资源分配，提高财务控制能力，确保项目顺利进行。
2. 优化资源配置：成本核算可以帮助企业了解项目各阶段的成本分布情况，通过分析成本结构，优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。
3. 控制项目风险：通过成本核算，企业可以及时发现项目成本的偏差情况，预警和控制潜在风险，避免成本超支导致的项目延期或质量问题。
4. 评估项目绩效：通过对工程成本的核算，可以对项目的绩效进行评估和分析，了解项目的盈利能力和回报率，进一步优化经营决策。
二、实施成本核算的方法1. 分清成本分类：工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是与项目直接相关的成本，如人工费用、材料费用等，间接成本指的是与项目间接相关的成本，如管理费用、设备折旧费用等。
在核算过程中，需要准确分清各项成本的分类，确保计算的准确性。
2. 建立成本核算体系：企业需要建立完整的成本核算体系，包括成本核算的流程、方法和系统。
合理设计成本核算体系，可以提高核算效率，减少人为错误。
3. 采用成本核算工具：为了准确核算工程成本，企业可以使用成本核算软件或工具。
这些工具可以自动化计算和分析成本数据，提高核算的准确性和效率。
4. 注意风险预测：在成本核算的过程中，企业应当重视风险的预测和控制。
通过对潜在风险进行科学分析和评估，可以提前采取相应的措施，降低风险对成本的影响。
在实施成本核算的过程中，企业需要充分重视数据的准确性和完整性。
同时，为了防止可能出现的成本偏差，企业可以制定相应的成本控制策略和标准，确保项目成本的可控性和可预测性。
结论工程成本核算在项目管理中起到至关重要的作用。
建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究
建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究随着城市化进程的加快，建筑工程项目在我国日益增多，项目规模越来越大、复杂度也越来越高。
在建筑工程项目中，成本管理一直是一个重要的问题。
高效的成本管理可以帮助项目更好地控制开支、提高效益，同时也有利于项目的可持续发展。
在实际的建筑工程项目中，成本管理还存在着许多问题。
本文就建筑工程项目成本管理中存在的问题及相应的对策进行研究，以期为建筑工程项目成本管理提供一些有益的参考意见。
1. 成本预算不合理在许多建筑工程项目中，成本预算往往设置不合理，导致项目在后期出现资金不足的情况，甚至出现超支。
成本预算不合理的原因可能包括对项目规模、材料价格、人工成本等因素估计不足，以及对市场变化、政策调整等外部因素估计不足。
2. 成本核算不清晰建筑工程项目的成本核算不清晰也是一个普遍存在的问题。
在项目进行过程中，很难对各项成本进行精准地核算，导致项目成本的真实情况不明朗。
这样一来，就会给项目的后期资金管控带来很大的困难。
3. 成本变更频繁建筑工程项目在实际进行中，往往会出现成本的变更，导致原先的成本预算和计划无法满足实际情况。
这种成本的频繁变更会给项目管理带来很大的不便，也容易引发后期的资金问题。
4. 成本控制不到位在一些建筑工程项目中，由于成本控制措施不到位，导致项目成本失控，最终超出预算。
这种情况往往会给项目带来很大的经济损失，甚至影响到整个项目的顺利进行。
2. 加强成本核算在建筑工程项目进行过程中，需要加强对各项成本的核算工作，确保能够及时了解项目成本的实际情况。
可以引入信息化技术，建立成本核算的数据平台，实现对成本数据的实时监控与分析，从而更好地掌握项目成本的动态情况。
3. 健全变更管理制度针对成本变更频繁的问题，建立健全的变更管理制度是十分必要的。
在项目进行过程中，应对成本变更进行严格管理，及时调整成本计划，确保项目成本在合理范围内控制。
4. 强化成本控制措施在建筑工程项目的实际管理中，需要加强成本控制措施的落实，确保项目成本的有效控制。
项目成本核算的问题与对策
项目成本核算的问题与对策项目成本核算的问题与对策项目成本核算是项目管理中的一个极其重要的子系统，是项目管理的最根本标志和主要内容。
店铺下面为大家整理关于项目成本核算的文章，欢迎阅读参考：1、项目工程成本核算中存在主要问题1.1以收定支，人为调节成本一是在推行项目经理承包经济责任利任期目标负责制的情况下，为完成定包利润，在决算中擅自调节成本;二是个别项目领导好大喜功，为追求名利多报利润，该提的费用不提，该摊的费用不摊，该列的费用不列。
1.2计价额与实际计价额不一致原因是为保证项目完成产值任务，单位与单位之间竞相攀比，计划统计部门往往虚报计价，而且现行规定又必须按计划统计部门的上报计价数计列决算，因此，这就使实际已完工程成本与项目上报计价数不符，形成了成本虚假因素。
1.3增大当期未完工程成本为了获得某一时期(或报告期)内比较满意的经济效益，项目财务部门将应列的部分已完工程成本作为未完工程成本预留挂账不予结转，形成了实际工程成本虚减，影响了项目成本核算的真实性。
1.4以往来账调节成本由于施工企业各工程项目高度分散，造成一些单位转账在时间上受影响，这时有的会计人员为赶时间，求速度，在核实往来账项中擅自调整挂账，影响了成本核算的真实性和完整性。
1.5摊提费用不足或与实际不符(1)待摊费用少摊或不摊。
由于财会人员素质低或主管领导者的意图，未按责权发生制的原则按时摊销，形成成本不实。
(2)预提费用未提或未提足。
在施工过程中，一些费用实际已发生，但未支付，又需分期计入成本，由于未按责权发生制的原则按时足额预提，也形成了项目施工成本不实。
(3)以材料成本差异调节成本。
有的项目工程对材料成本差异的摊销，往往视其当期效益的好坏而定，效益好时就摊，效益不好时就少摊或不摊。
1.6库存材料及资产核算不实。
(1)库存材料账面价值与实物价值差距悬殊。
一是对库存材料不进行定期盘点，致使部分库存材料账面有，而实际无;二是对工地在用材料不进行认真清查，致使部分材料消耗不准确(如大堆材料、周转性使用材料等);三是核算不细，管理控制也不严，致使不及时报列或少报列材料消耗以及存在管理上的漏洞等。
工程项目成本管理的常见问题及应对策略
工程项目成本管理的常见问题及应对策略工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行全面管理和控制，包括成本的预算、估算、核算和执行等各个方面。
在实际工作中，常常会出现一些问题，以下将介绍一些常见的问题及应对策略。
问题一：成本预算不准确成本预算不准确是工程项目成本管理中常见的问题之一。
原因可能是对工程项目的规模和工作量估计不准确，导致预算的总体金额和分项金额计划不相符。
应对策略：1. 进行详细的项目规划和分析，包括工作内容、工期和资源需求等，确保对项目的整体情况了解清楚。
2. 使用科学的估算方法和工具，如历史数据分析、专家咨询和成本模型等，加强对成本的估算和预测。
3. 制定合理的财务预算制度和成本控制指标，及时调整预算方案。
问题二：成本核算不准确成本核算不准确是指对工程项目实际花费的成本进行估算和分析时存在误差，导致无法准确掌握工程项目的成本情况。
应对策略：1. 建立科学的成本核算制度和流程，包括收入和支出的记录和核对等，确保成本核算的准确性。
2. 实施项目绩效评估和质量检查，及时发现和纠正成本核算中的错误和偏差。
3. 对成本核算过程进行监督和审计，保证核算结果的真实性和可靠性。
问题三：成本控制不到位成本控制不到位是指在工程项目实施过程中，无法有效控制项目的成本，导致成本超出预算或成本效益不达标。
应对策略：1. 制定合理的成本控制目标和措施，确保成本的合理化和可控性。
2. 加强对工程项目的监督和管理，包括进度的控制、成本的管理和质量的保证等，提高成本控制的效果。
3. 对成本控制进行动态调整和优化，及时解决成本控制中存在的问题和矛盾。
工程项目成本管理中可能会出现成本预算不准确、成本核算不准确、成本控制不到位和成本执行不到位等常见问题，对于这些问题，我们可以采取相应的应对策略，如加强项目规划和估算、建立科学的成本核算制度、制定合理的成本控制目标和措施、加强成本执行的监督和管理等，以提高工程项目成本管理的效果。
浅析在建工程项目会计核算中存在的问题和对策
浅析在建工程项目会计核算中存在的问题和对策在建工程项目是指尚未完工并未交付使用的工程项目，这类项目一般需要持续一段时间进行建设和施工，因此在建工程项目的会计核算存在许多特殊问题。
如何合理、准确地进行会计核算，确保项目建设的良好进行，是每一个建筑企业必须面对的重要问题。
本文将从在建工程项目会计核算中存在的问题和对策两个方面进行浅析，以期为相关企业提供一定的参考。
1. 工程成本的分摊问题在建工程项目通常需要持续一定的时间进行建设，这意味着工程成本需要按照一定的时序进行分摊和确认。
在实际操作中，由于项目的进度和施工计划可能存在一定的变化，工程成本的分摊往往出现较大的不确定性，容易导致成本分摊不准确。
2. 施工合同的变更问题在建工程项目的施工过程中，由于各种原因，施工合同可能会发生变更，比如工程量的变化、技术方案的调整、材料价格的波动等。
这就给会计核算带来了挑战，需要及时调整相关的成本和收入确认，确保变更后的合同能够正确体现在会计报表中。
3. 投资收益的确认问题在建工程项目通常需要一定的投资，而这些投资可能会产生一定的收益，比如利息收入、资产增值等。
由于项目持续时间较长，投资收益的确认往往不够及时和准确，容易降低项目的全面收益水平。
4. 风险准备的计提问题在建工程项目可能会面临一定的风险，比如工程质量问题、延期交付、合同纠纷等。
为了应对这些风险，企业需要计提一定的风险准备，然而在实际操作中，对于风险的预测和计提往往存在一定的主观性和不确定性，容易导致风险准备的计提不够准确。
二、在建工程项目会计核算的对策1. 加强成本控制和核算针对在建工程项目成本分摊不准确的问题，企业可以加强成本控制和核算，建立科学合理的成本核算体系，确保工程成本的准确分摊和确认。
可以借助信息技术手段，实现对成本的动态监控和调整，及时发现并纠正成本偏差，保证成本核算的准确性。
2. 健全合同管理制度针对施工合同变更的问题，企业可以建立健全的合同管理制度，明确变更的程序和要求，及时进行合同变更的确认和会计处理，确保变更后的合同能够准确反映在会计报表中。
浅析企业工程项目会计核算存在的问题与对策
浅析企业工程项目会计核算存在的问题与对策1. 项目成本核算不准确：工程项目的成本核算是项目管理与控制的基础，但由于项目的复杂性和长期性，往往导致成本核算不准确。
项目的材料采购和施工进度可能存在延迟或提前的情况，导致成本核算与实际情况偏差较大。
2. 成本分配不合理：工程项目通常涉及多个成本要素，如人工、材料、设备等，但在会计核算中，往往将各项成本简单地直接分配到项目中，而没有根据实际产出与消耗进行合理的分配。
这样会导致项目成本的分析和决策不准确，影响项目经济效益的评估。
3. 报表分析不全面：工程项目的会计报表通常只包括项目成本和收入等基本信息，而缺乏其他重要的信息，如现金流量、资产负债等。
这使得项目经理无法全面了解项目的资金状况、利润状况和财务健康状况，限制了管理者对项目的全面把控和决策能力。
对于这些问题，可以采取以下对策：1. 建立准确的成本核算体系：通过建立合理的项目成本核算体系，包括成本控制、成本分析和成本核算等环节，确保项目成本的准确性和可控性。
可以使用先进的ERP系统来实现成本核算的自动化和集成化，减少人为因素的干预。
2. 实施合理的成本分配方法：根据项目的实际情况，采用适当的成本分配方法，如因果关系法、直接人工成本法和间接费用分配法等，对各项成本进行合理的分配。
可以根据项目的阶段性成果和产值进行成本分配，以确保成本与产值的匹配。
3. 加强会计报表的综合分析：在会计核算中，不仅要关注项目的成本和收入情况，还要关注项目的现金流量、资产负债和财务比率等重要信息，形成全面的会计报表。
可以通过财务指标分析和综合评估来全面了解项目的财务状况和经营风险，为项目决策提供更有效的数据支持。
企业工程项目会计核算存在的问题是不可忽视的，需要通过建立准确的成本核算体系、实施合理的成本分配方法和加强会计报表的综合分析等对策来解决。
只有通过改进会计核算，才能提高项目管理和决策的准确性和效果。
工程项目成本管理的常见问题及应对策略
工程项目成本管理的常见问题及应对策略工程项目成本管理是工程项目管理中的一个核心环节，是确保项目能够按时按质完成的关键。
在实际项目管理中，我们常常会遇到一些常见问题，这些问题可能会给项目的成本管理带来挑战。
掌握常见问题及应对策略对于项目成本的有效管理是至关重要的。
本文将就工程项目成本管理中的常见问题及应对策略进行分析和总结，希望对广大项目管理人员有所帮助。
一、常见问题1. 成本估算不准确工程项目成本估算是项目启动阶段的关键工作，如果估算不准确，就会导致后续工作的不确定性增加，同时可能会导致整个项目的预算超支。
常见的原因包括项目需求理解不清、对相关成本因素缺乏了解、数据不足或不准确等。
2. 成本控制不力一旦项目启动，成本的变化可能受到多种因素的影响，比如市场行情波动、环境政策改变、技术进步等。
如果项目管理人员不能及时发现成本的变化，并采取相应的控制策略，就可能导致成本的失控，对项目的整体效益造成巨大影响。
3. 成本核算不清项目结束后的成本核算对于项目的总结和经验积累非常重要。
但是在实际项目管理中，由于信息不对称或者管理流程不够规范，很多项目的成本核算都存在问题，比如费用的遗漏、计价方式的不当等，导致成本核算结果的不准确性。
4. 成本管理流程不顺畅成本管理是一个复杂的过程，需要涉及到多个部门和多个环节，如果流程不够完善，责任划分不明确，信息传递不及时，往往会导致成本管理的困难和混乱。
二、应对策略1. 加强成本估算的前期工作在项目启动前，进行一个全面的成本估算工作。
这包括对项目需求的充分了解、相关成本因素的详细调研、数据的充分采集等，同时还需要建立不同的成本估算方法和模型，提高成本估算的准确性和可靠性。
2. 强化成本控制的过程在项目实施阶段，加强对成本控制程序的规范管理。
对于可能引起成本变化的因素，建立相应的控制机制，并及时进行成本的动态调整。
要建立预警机制，一旦成本出现偏差，能够及时发现并采取措施予以调整。
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究摘要：EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目是一种将工程设计、采购和施工服务集成为一个整体的项目管理模式。
在EPC项目中，会计核算是至关重要的环节，因为它涉及到项目成本的追踪、成本控制和合同履约等方面。
由于EPC项目的复杂性和特殊性，会计核算存在一些独特的问题和挑战。
本文将围绕EPC工程总承包项目中的会计核算问题展开研究，探讨其存在的问题及解决方案。
一、EPC项目的特点EPC项目通常包括三个主要阶段：工程设计、采购和施工。
在这三个阶段中，项目成本的追踪和核算是至关重要的，因为它直接影响到项目的盈利能力和风险控制。
1. 复杂性：EPC项目通常涉及多个专业领域和多个施工单位的协同合作，因此项目管理和会计核算相对复杂。
2. 风险性：由于EPC项目通常规模较大，所涉及的成本和风险较高，如材料采购、施工进度管控、质量监督等方面都存在一定的风险。
3. 合同条款：EPC项目通常采用复杂的合同条款，包括支付方式、进度款、质量保证等内容，这些都对会计核算提出了一定的要求。
二、EPC项目中的会计核算问题1. 成本追踪问题：EPC项目中涉及的成本种类繁多，包括设计费、采购成本、施工成本、材料费用、人工费用等，如何准确追踪和核算这些成本是一个难点。
2. 合同收入确认问题：EPC项目通常采用进度款和最终结算款相结合的支付方式，如何正确确认合同收入，避免收入的提前确认或延迟确认是一个难点。
3. 风险控制问题：EPC项目中存在一定的风险，如采购价格波动、工程变更、进度延误等，如何将这些风险因素纳入会计核算，及时反映在财务报表中是一个挑战。
4. 税务处理问题：EPC项目涉及跨地区、跨国家的交易，如何合理处理跨境税收问题，避免双重征税和资金锁定是一个问题。
5. 成本控制问题：EPC项目的成功与否与成本控制息息相关，如何建立科学的成本控制机制，及时发现成本偏差并采取有效措施是一个挑战。
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究1. 引言1.1 EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究，是指在EPC项目中涉及到的会计核算方面的问题进行深入研究和探讨。
EPC工程总承包项目是工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式，是一种较为复杂的工程项目类型，其中的会计核算问题也相对复杂。
在EPC项目中，会计核算扮演着重要的角色，直接影响项目的成本控制、资金管理、风险评估等方面。
针对EPC工程总承包项目中的会计核算问题，需要对项目的特点进行深入分析，了解其特殊的会计处理方式。
在合同成本核算、进度和质量管理与会计核算、风险管理与会计核算、税务筹划与会计核算等方面也存在一系列问题需要研究和解决。
通过对这些问题的研究，可以为EPC项目的会计核算提供更加科学的方法和指导，提高项目的管理水平和效率。
本文将围绕以上问题展开研究，分析EPC工程总承包项目中的会计核算问题，探讨其中存在的挑战和解决方案，为相关管理实践提供参考和建议。
通过对这些问题的研究，不仅可以提升EPC项目的管理水平，还可以促进工程建设领域的发展和进步。
2. 正文2.1 EPC项目的会计核算特点分析EPC项目的会计核算特点分析主要包括项目复杂性、合同类型多样性、成本控制难度大、风险管理重要性等几个方面。
EPC项目的会计核算在于其项目复杂性。
由于EPC项目涉及到工程设计、采购、施工等多个环节，而且项目规模庞大，项目周期长，需要进行长时间的跟踪和核算，会计核算人员需要具备专业的知识和技能来处理复杂的数据和信息。
EPC项目的会计核算在于合同类型多样性。
EPC项目的合同形式多种多样，有固定价合同、成本加利润合同、成本加佣金合同等，每种合同形式都有不同的会计处理方法，会计核算人员需要根据具体的合同类型来进行相应的核算。
EPC项目的会计核算在于成本控制难度大。
由于EPC项目涉及到多方面的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等，而且项目周期较长，成本的费用发生时间和确认时间可能不一致，会计核算人员需要及时准确地进行成本控制和核算。
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究近年来，EPC工程总承包项目越来越普遍，尤其是在建筑、能源、石化和化肥等领域。
EPC指的是工程 (Engineering)、采购 (Procurement)、施工 (Construction) 的一揽子服务，工程总承包单位将全面承担控制项目工程成本和实现核算的责任。
然而，会计核算在EPC工程总承包项目中的实践问题对于承包商和业主而言仍然是一个挑战。
本文在探讨这些问题的基础上，提供一些解决方案。
1.主要会计核算问题(1) 估算成本在EPC工程总承包项目的初期阶段，承包商需要准确地评估成本。
这其中包括基础建设、采购预算、施工成本、人工成本、税费和利润等。
然而，在估算成本时，承包商必须对复杂的技术系统和施工风险做出合理的评估。
当项目的执行过程中出现变更时，承包商也需要根据变更事项进行调整。
因此，承包商应建立完善的成本估算和变更管理系统，以及监控和汇报系统，实现及时报告和反馈。
(2) 收入确认在EPC工程总承包项目的执行过程中，承包商需要在合同约定期限内完成工程项目。
收入确认与这一条款的履行相关。
此外，如果客户在工程执行期间要求进行额外的服务或要求了解工程项目状态，承包商也需要为客户提供相应的服务。
这些服务对于项目执行的成功与否至关重要。
因此，在实践中，会计人员需要确定何时和如何确认收入，并实时更新合同中指定的时间和里程碑。
在EPC工程总承包项目中，企业需要建立成本核算系统，同时要确保每个项目的成本核算是准确的。
包括工程项目变更、材料采购、工人劳动力成本等费用都需要计算并核算，由此可以对变更前后的成本差异进行分析。
对于工程总承包商而言，企业还应建立项目成本跟踪系统，并为每个项目进行及时的成本分析。
这可以帮助企业及时采取调整措施，以保证项目的顺利进行。
(4) 税收筹划在EPC工程总承包项目中，会计人员需要关注税收问题。
这包括应纳各种税费、不同税率、抵扣和清算等。
此外，由于总承包商涉及到多个区域，因此税收管理也同样重要。
工程施工的成本结转问题
工程施工的成本结转问题工程施工成本结转是建筑企业在施工过程中一项重要的财务管理工作。
成本结转的准确性和及时性对于企业的成本控制、利润分析和决策具有重要意义。
然而，在实际操作中，工程施工成本结转存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、工程施工成本结转存在的问题1. 成本结转不及时在工程施工过程中，由于工程进度、合同变更等原因，施工项目的成本发生和结算往往存在一定的时间差。
部分企业由于财务人员的疏忽或对成本结转工作的重视程度不够，导致成本结转不及时，影响了成本数据的准确性。
2. 成本归集不准确在工程施工成本结转过程中，成本归集的准确性是至关重要的。
然而，在实际操作中，部分企业存在成本归集不准确的问题，例如：人工费、材料费、机械使用费等直接成本归集不明确，间接费用分配不合理等，导致成本结转数据失真。
3. 成本核算不规范部分企业在工程施工成本核算方面存在不规范的问题，如：成本核算方法不统一、成本核算标准不明确等。
这导致同一工程项目在不同时间、不同工程项目之间的成本数据无法进行有效比较，影响了企业的成本控制和决策。
4. 合同管理不完善在工程施工成本结转过程中，合同管理是一个重要的环节。
部分企业由于合同管理不完善，导致合同执行过程中出现纠纷，影响了成本结转的准确性。
二、解决工程施工成本结转问题的措施1. 加强成本结转的及时性企业应加强对成本结转工作的重视，确保成本结转的及时性。
财务部门应与工程部门密切沟通，了解工程进度和合同变更情况，及时调整成本结转数据。
2. 提高成本归集的准确性企业应完善成本归集体系，明确直接成本和间接费用的归集标准和方法。
同时，加强对成本核算人员的培训，提高成本归集的准确性。
3. 规范成本核算行为企业应制定统一的成本核算标准和方法，确保成本核算的规范性。
同时，加强对成本核算过程的监督和检查，防止成本核算数据的失真。
4. 完善合同管理制度企业应加强合同管理，确保合同执行的顺利进行。
建筑企业成本核算存在的问题及对策
建筑企业成本核算存在的问题及对策建筑企业成本核算是建筑企业经营管理中非常重要的一项工作，它直接影响企业的经营成果和效益。
建筑企业在进行成本核算时存在着一些问题，如需要进行合理的成本分配、成本数据采集不准确等，这些问题需要及时找到对策，以提高企业的成本核算质量和效率。
建筑企业成本核算存在的一个问题是成本分配不合理。
建筑企业通常同时进行多个项目，不同项目的成本分配应根据实际情况进行合理的划分，但实际操作中存在着一些困难。
一方面，企业在进行成本核算时通常采用比例分配的方法，即按照各项目投资额的比例进行成本分配，但这种方法忽视了不同项目的实际工作量和成本结构的差异，导致成本分配不准确。
建筑企业通常会存在项目间资源调配的情况，比如人员和设备的共享，但现有的成本核算方法无法很好地处理这种共享资源的成本分配问题，导致资源的使用和成本核算不协调。
针对这一问题，建筑企业可以引入成本驱动的分配方法，即根据各项目实际的工作量和成本结构来进行成本分配。
比如可以根据各项目的工作量，如施工面积、工期、劳动工时等来确定成本分配的权重，进而根据权重进行成本分配。
建筑企业可以建立资源共享的成本核算机制，对共享资源进行成本分摊，实现成本核算和资源调配的协调。
建筑企业成本核算存在的另一个问题是成本数据采集不准确。
建筑企业成本核算需要准确的成本数据作为基础，但实际操作中往往存在成本数据采集不及时、不准确的情况。
一方面，建筑企业的构造复杂，成本涉及到多个环节和多个部门，成本数据的采集和汇总工作较为繁琐，容易出现漏报、错报的情况。
建筑企业的项目通常会面临一系列的动态变化，如工程进度、材料价格、人工成本等的变化，这些变化对成本核算产生了影响，但现有的成本核算方法无法及时反映这些变化。
对于这一问题，建筑企业可以通过信息化手段来提高成本数据的采集和汇总效率，如建立电子工程台账、成本核算管理系统等。
建筑企业可以建立动态成本核算的机制，即根据项目的动态变化及时采集和更新成本数据，进而对项目和企业的成本核算进行动态调整。
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工程项目成本核算问题研究信息来自：发布时间： 2006-01-20成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益很大的推动作用。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。
一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1)、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的来确定。
有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。
成本核算对分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
2)、成本核算对象划分的方法1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程以合并作为一个成本核算对象。
3、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的成本。
二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达仓库以前的搬运、装卸工人工资等。
三、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。
6、结转期间费用。
四、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置"工程施工"、"机业"、"辅助生产"、"间接费用"、"待摊费用"和"预提费用"等科目。
1、"工程施工"科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过"间接费用"科目并分配；该科目贷方记录已完工程成本。
2、"机械作业"科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入"工程施工"他业务支出"和"专项工程支出"等科目的费用。
3、"辅助生产"科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记分配计入"工程施工"、"机械作业"和"其他业务支出"等科目的费用或成本。
4、"间接费用"科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。
五、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内格制度及内部稽核制度2、各部门的成本管理职责1）、计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算，。
2）、劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位用工统计表。
编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日3）、物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。
4）、财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行进行考核，开展成本预测，进行成本分析。
六、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过"工程施工"科目进总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。
成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。
各项费用的核算方法如下：1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供"单位工程用工汇总表"，财门据以编制"工资分配表"，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本对象的"材料费"成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过"间接费用"、"机业"等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法：1）、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本对象的"材料费"项目；2）、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明"集中配料"，月末由材料部门根据配料结合材料耗用定额编制"集中配料耗用计算单"，据以分配计入各受益对象。
3）、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物材料耗用定额编制"大堆材料耗用计算单"，据以分配计入各受益对象。
4）、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费额。
3、机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过"机械作业"归集并分配。
其分配方法如1）、台班分配法。
即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。
它适用于单机核算情形。
2）、预算分配法。
即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。
它适用于不便计算台班的使用费。
3）、作业量分配法。
即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。
诸如，以吨公里计算汽车费用。
4、其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。
发生时直接计入成本。
5、间接费用的核算间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。
分配的标准是，建筑工程以费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。
七、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、应注意的几个问题1、成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际中，往往不注意这些。
1）、筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入"待摊费用"科目，工程开工后分期摊入成本。
也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏现象。
2）、正常施工期存在的问题北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计期成本。
3）、收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。
2、分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。
作为自行完成量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。
在实际工作中，工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。