人力资源管理操作流水线作业
人力资源管理——工作分析(第四章)
（二） 工作规范
主要指明任职者要成功完成此项工作需要具备的资格标准。 包括如下内容： 1．一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经历及工 作经验、培训等担任此职务的人员应具备的基本资格和条 件。 n 受教育水平 n 经验 n 性别 n 年龄 n 培训
2．体力要求。
主要包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、身体各部分 的协调程度、感觉器官的灵敏度、视力、听力以及身高要求 等。体力要求通常以健康程度、年龄范围和特殊体能要求刻 画。 如：体能要求 n 无特殊要求 n 久站 n 久坐 n 强壮 n 精力高度集中 注意：‚要求身体健康、精力充沛‛其实就是‚无特殊要求‛。
7.工作关系：有密切关系的其他岗位和人员 n 本部门的 n 公司内其他部门的 n 公司以外的 n 写职位名称或机构名称 ‚经常与‘车间质检员’、‘生产供应部仓管员’、‘公司 办公室档案管理员’、‘税务局’、‘财政局’进行联 络‛。 8 ．其他工作说明。如聘用条件：主要描述工作人员在组织 中的有关工作的安臵等情况。包括工作时数、工资结构、 支付工资的方法、福利待遇、该职位在组织中的正式位臵、 晋升的机会、工作的季节性、进修的标识。 （1）职位编号。如HR-03-PM-06;200206241 （ 2 ）职位名称。应简洁明确、规范、中性，反映职位的主要职 责内容和职务。 （3）所属部门。包括一级和二级部门 （4）职位薪点。 （5）编写日期等。 2 ．职位概要。包括本职务的特征及主要工作范围。一般用一句 话对职务的工作内容进行简明扼要的描述。 如培训部负责人：审核并决定培训机构，保证培训的质量。 3．工作职责与任务。是该职位有义务完成的工作内容，是对职 位概要的具体细化，要描述这一职位承担的职责以及每项职责 的主要任务和活动。
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一、工作分析的由来及其定义
三级人力资源管理师实操训练题及答案详解
一、简答题（本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分）1．简述企业定员的原则。
（12）1．答：（1）定员必须以企业生产经营目标为依据；（2）定员必须以精简、高效、节约为目标；（3）各类人员的比例关系要协调；（4）要做到人尽其才、人事相宜；（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（6）定员标准应适时修订。
2．什么是集体合同？集体合同与劳动合同的区别是什么？（13分）2. 答：集体合同是用人单位与本单位职工根据劳动法律法规的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，在平等协商一致的基础上签订的书面协议。
集体合同与劳动合同的区别：主体不同：协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业，另一方是工会组织或者劳动者按照合法程序推荐的代表；劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。
内容不同：集体合同的内容是关于企业的一般劳动标准的约定，以全体劳动者共同的权利和义务为内容，它可以涉及集体劳动关系的方方面面，也可以只涉及劳动关系的某一方面；劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。
功能不同：协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件，为劳动关系的各个方面设立具体标准，并作为单个劳动合同的基础和指导原则；劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。
法律效力不同：集体合同规定企业的最低劳动标准，凡劳动合同约定的标准低于集体合同的标准一律无效，故集体合同的法律效力高于劳动合同。
二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）1．某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，无人被录用，生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用l人。
招聘经费：广告费20 000元，招聘测试费15 000元，体格体检费2 000元，应聘者纪念品1 000元，招待费3 000元，杂费3 500元，录用人员家属安置费用5 000元。
人力资源管理师(三级)计算题
第一章人力资源规划◎、按劳动效率定员（P29）定员人数=计划期生产任务总量/工人的劳动效率=计划期生产任务总量/劳动定额X定额完成率X出勤率=计划期生产任务总量X工时定额/工作班时间X定额完成率X出勤率某企业2003年的生产任务是10000件，每个班产量为20件,定额完成率为120%,出勤率为90%，计算该班定员的人数(分别运用产量定额和工时定额来计算）◎、按设备定员（P30)定员人数=需要开动的设备台数X每台设备开动班次/工人的看管定额X出勤率某企业有机器设备200台，需要连续运转。
每台机器分四班看管,每位人看管的定额为5台,员工出勤率为95％, 要求计算该企业的定员人数。
◎、任务按年规定，产量按班规定，多品种(P29)定员人数=∑（每种产品年总产量X单位产品工时定额）/ 年制度工日X8X定额完成率X出勤率X(1—废品率）◎、多人一机操作的岗位（P31）定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间—个人需要与休息宽放时间)某车间有一套制氧量50立方米/时的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分,根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分,计算岗位定员人数为：◎、按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员百分比◎、某医疗所连续十天的就诊人数如下表,已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟,医务人员的时间利用率为85%，求：时间就诊人数时间就诊人数（1）在保证95%可靠性（μ﹦1。
6）前提下,该医务所每天的就诊人数上限（2)需要安排的医务人员数量（1）根据十天内的就诊统计数据,可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下:平均每天就诊人数＝130+125+110+132+128+115+125+120+135+110）/10=123标准差δ公式在P33＝﹦8。
生产干部必备的IE改善手法
生产干部必备的IE改善手法1. 引言IE（Industrial Engineering）是指工业工程，它是通过优化工业生产过程，提高生产效率的一种方法。
对于生产干部来说，掌握IE改善手法是提升生产效率、降低成本的关键。
本文将介绍一些生产干部必备的IE改善手法，帮助他们更好地管理生产过程。
2. 价值流分析价值流分析是一种用于分析和改善生产过程的工具。
通过价值流分析，生产干部可以了解整个生产过程中的每个环节，找出其中的瓶颈和浪费，进而进行改进。
在进行价值流分析时，以下几个步骤是必不可少的：•绘制当前状态的价值流地图：绘制出从原材料采购到产品出货的整个生产过程地图，标注出每个环节的信息流和物流。
•识别瓶颈环节：通过分析各个环节的生产能力，找出生产过程中的瓶颈环节，即制约整个生产过程的关键环节。
•消除浪费：通过分析每个环节中的浪费，采取相应的措施来消除这些浪费，提高生产效率。
3. 连续流水线连续流水线是一种用于大批量生产的工业生产方式。
它将产品在生产过程中分成多个环节，并将每个环节的工作分配给不同的工人或机器。
通过优化流水线上各个环节的工作效率，可以提高生产效率，降低成本。
在建立连续流水线时，以下几个因素需要考虑：•流程平衡：各个环节的工作时间应该平衡，以避免某个环节成为瓶颈。
•工位布局：合理的工位布局可以减少操作员之间的移动距离，提高工作效率。
•节拍时间：合理的节拍时间可以保证连续流水线的稳定运行。
4. 作业分析作业分析是通过评估工作任务的性质和要求，确定完成任务所需的资源和时间的过程。
通过作业分析，生产干部可以更好地了解每个工作岗位的任务和要求，为员工提供相应的培训和指导，提高工作效率。
在进行作业分析时，以下几个步骤是必要的：•观察和记录：观察员工在工作岗位上的表现，并记录下每个工作任务的具体内容。
•任务分解：将每个工作任务分解成更小的子任务，确定每个子任务所需的时间和资源。
•评估和改进：评估每个工作任务的效率和质量，并根据评估结果进行改进，提高工作效率。
人力资源管理师(二级)理论知识历年真题试卷汇编14(题后含答案及解析)
人力资源管理师（二级）理论知识历年真题试卷汇编14(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 6. 简答题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。
1．避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是()。
(2006年11月二级真题)A．工作岗位设计B．工作岗位分析C．工作岗位评价D．工作岗位分类正确答案：B解析：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析能避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议。
知识模块：人力资源规划2．岗位设置的基本原则是()。
(2005年11月二级真题)A．最低数量原则B．成本最低原则C．因事设岗原则D．因人设岗原则正确答案：C解析：一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。
“因事设岗”是设置岗位的基本原则。
岗位是客观存在的，应以“事”和“物”为中心设置，而不是“因人设事，因人设岗”。
知识模块：人力资源规划3．将分工很细的作业合并，由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于()。
(2003年11月二级真题)A．工作丰富化B．工作满负荷C．横向扩大工作D．纵向扩大工作正确答案：C解析：工作扩大化包括横向扩大工作和纵向扩大工作。
属于横向扩大工作的有：将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作；采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作；降低流水线传动速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作，等等。
知识模块：人力资源规划4．企业组织中层次最低、约束范围最宽的制度规范是()。
(2004年6月二级真题)A．技术规范B．企业基本制度C．业务规范D．个人行为规范正确答案：D解析：个人行为规范是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最广，但也是最具基础性的制度规范。
电大专科《人力资源管理》案例单项选择题题库及答案(试卷号：2195)
电大专科《人力资源管理》案例单项选择题题库及答案（试卷号：2195）盗传必究一、案例选择题1. 北京一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入，除10%的基本工资外，90%都是根据业绩取得的效益工资。
并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣- -定数额的效益工资。
效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。
采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。
具体做法如下。
公司对商品柜组柜组工资-柜组销售额工资十柜组利润工资--公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额X提取比例:经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营--般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。
柜组利润工资一柜组实际完成经营利润额X提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营--般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。
柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%:超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1. 5%的人均工资。
柜组对营业员:营业员工资--营业员销售额:工资十营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资-一个人实际完成销售额X提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在城市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择: .⑴该百货公司营业员的工资收入依据是( )。
A. 营业员劳动的流动形态B. 营业员劳动的物化形态C. 营业员劳动的潜在形态D. 以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态⑵该百货公司90%的工资是什么形式( )。
A. 绩效工资B. 岗位工资C. 技能工资D. 结构工资⑶该百货公司的工资制度具有如下特点( )。
流水线员工管理制度
流水线员工管理制度流水线员工管理制度对于有车间流水线要怎么管理呢?流水线员工的管理要落实好哪些制度呢?下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下流水线员工管理的相关资料，希望对各位有帮助!流水线员工管理制度篇1第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为________小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午________前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前________分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后________小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过________分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
年 5 月企业人力资源管理师三级考试试题及答案整 (2)
2012 年 5 月企业人力资源管理师三级考试卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1～25 小题，为职业道德试题；第二部分，26～125 小题，为理论知识试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
地区：姓名：准考证号：人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德（第 1～25 题，共 25 道题）一、职业道德基础理论与知识部分（第 1～16 题）答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多选，则该题均不得分。
（一）单项选择题（第 l～8 题）l、关于道德，正确的说法是(a )。
A 道德属于上层建筑B 人们的道德观念是与生俱来的C 道德与社会经济关系变化无关D 道德非人类社会所特有2、与法律比较，道德在调节社会关系时的特点是( )。
A 事后性、柔和性B 自觉性、事前性C 广泛性、强制性D 自发性、自由性3、职业道德的特征是( )。
A 鲜明的行业性B 适用范围上的广泛性C 快速变动性D 利益无关性4、社会主义道德反对享乐主义的基本依据在于( )。
A 享乐既不是个人的人生目的，也不是社会主义社会的目的B 承认或者纵容享乐会削弱人们的进取精神C 享乐主义之“乐”是简单的个人之乐D 享乐主义忽视人的社会性，损害了社会利益5、职业道德活动内在的道德准则是( )。
流水线管理规划
流水线管理规划流水线生产是一种先进的生产组织形式，它是按照产品生产的工艺顺序罗列工序，使产品按照一定的速度，连续的有节奏的经过各个工序挨次加工，直至产出成品。
这种生产形式具有以下基本特征：流水线上的加工对象是按照工艺加工的顺序从一个工序传送到另一个工序，加工对象在流水线上做单向运动。
各个工作站只需完成一种或者几种作业。
加工对象在各道工序之间按一定的时间间隔投入或者产出，两批相同的制品之间也按一定的时间间隔投入流水线或者从流水线产出，保持一定的节奏。
加工对象在各个工作站之间做平行挪移或者平行顺序挪移，最大限度地减少了停工等待时间。
流水线上各道工序的生产能力是平衡的、成比例的。
流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
做好生产流水线的平衡工作是最基础的，注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要即将进行协调处理。
我若为车间生产主导者，将从以下几个方面着手：员工是企业生存与进步的基础，做好了员工管理，就等于是为生产的有序进行、企业的持续发展打下了坚固的基础。
员工管理的目的在于提高“执行力”，提高业绩；其核心在于“服从”，服从上级命令，服从管理制度。
(一)工序长管理1、工序长是车间最基层的干部，他们与员工相处的时间最长，对员工的影响力最大，他们做的好与坏直接关系到产能和质量。
所以工序长选拔应该采用员工推荐与领导考察相结合的方法，并且要实行竞争上岗制，不合格者随时撤换，优秀者赋予奖励。
2、加强对工序长培训，不仅要培训岗位实际操作技能，还要加强工序长管理能力的培训，以及处理突发状况的能力的培训。
惟独这样才干培养出合格的工序长，才干让工序长起到应有的作用。
(二)操作工管理1、完善的制度是做好操作工管理的基石。
新员工入职，需经过一定时间培训，具备一定的技能基础后，方能上流水线进行生产操作；生产过程中，每一个操作工都需明确其职，做到专人专岗专职专责。
2、生产管理工作各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求，奖励先进者，处罚违规者。
医疗现场流水作业
医疗现场流水作业概述医疗现场流水作业是指在医疗现场中，为了提高工作效率和服务质量，对各项工作进行统一规划和组织，使之形成流水线作业的方式。
本文档旨在介绍医疗现场流水作业的基本原则和操作步骤。
基本原则医疗现场流水作业遵循以下原则：1. 统一规划：根据医疗需求和资源情况，制定合理的流水作业计划。
2. 分工协作：根据各项工作的性质和要求，将任务分配给相应的人员，并加强协作配合。
3. 时间管理：合理安排工作时间，保证每个环节的任务在规定时间内完成。
4. 资源优化：高效利用医疗设备、人力资源和物资，提高资源利用效率。
5. 过程监控：对流水作业的每个环节进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
操作步骤医疗现场流水作业的操作步骤如下：1. 制定流水作业计划：根据医疗需求和人力资源情况，制定医疗现场流水作业计划。
包括确定各项工作的顺序、时间和责任人。
2. 分工协作：根据流水作业计划，将任务分配给相应的人员，并加强协作配合。
确保每个人员清楚自己的职责和任务。
3. 时间管理：合理安排各项工作的时间，确保每个环节的任务在规定时间内完成。
需要密切监控工作进度，及时调整计划。
4. 资源优化：根据流水作业计划，合理安排医疗设备、人力资源和物资的使用。
避免资源浪费和短缺情况的发生。
5. 过程监控：对流水作业的每个环节进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
通过记录和反馈，持续改进流水作业的效率和质量。
总结医疗现场流水作业通过统一规划和组织，有效提高了工作效率和服务质量。
它遵循统一规划、分工协作、时间管理、资源优化和过程监控等基本原则。
在操作步骤上，需要制定流水作业计划、分工协作、时间管理、资源优化和过程监控。
通过合理安排工作流程和优化资源利用，医疗现场的作业效率将得到显著提升。
生产与作业管理
生产与作业管理1. 简介生产与作业管理是指对企业生产流程和作业流程进行规划、组织、协调和控制的管理过程。
它涵盖了生产计划、物料采购、生产调度、库存管理、质量控制等方面的内容，旨在提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量。
2. 生产与作业管理的重要性2.1 提高生产效率通过合理的生产与作业管理，可以优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
例如，采用生产线作业模式，将生产过程分解为多个环节，实现流水线作业，大大提高了生产效率。
2.2 降低成本生产与作业管理可以帮助企业有效控制物料采购、库存和生产调度，避免过多的库存积压和生产过剩，降低了企业的成本。
另外，通过合理的生产计划和作业安排，还可以避免因生产线空闲导致的资源浪费。
2.3 提升产品质量良好的生产与作业管理可以确保质量控制的有效进行。
通过建立质量检查机制和质量反馈系统，可以及时发现和纠正生产中的质量问题，保证产品的合格率和一致性。
3. 生产与作业管理的主要内容3.1 生产计划生产计划是企业生产与作业管理的重要环节之一。
它包括根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确定生产数量、交货期限和生产周期等。
同时，需要考虑生产资源的利用情况，合理安排生产顺序，确保生产计划的可行性和达成性。
3.2 物料采购物料采购是生产与作业管理中不可或缺的一环。
企业需要根据生产计划和物料需求，制定采购计划，与供应商进行谈判和协商，确保原材料的及时供应和质量可靠。
同时，需要对供应商进行评估和管理，建立供应商绩效考核体系，提高供应链的稳定性和可靠性。
3.3 生产调度生产调度是对生产资源的合理配置和调配，在限定的时间内完成生产计划。
它包括工序安排、生产线平衡、物料供应等，旨在确保生产过程的高效运转和生产进度的控制。
通过合理的生产调度，可以避免生产线的拥堵和空闲，提高生产资源的利用率。
3.4 库存管理库存管理是对物料和产品库存进行有效控制和管理的过程。
它涉及库存的采购、入库、出库以及库存盘点等环节。
电大专科《人力资源管理》单项多项选择题题库及答案（试卷号：2195）
电大专科《人力资源管理》单项多项选择题题库及答案（试卷号：2195）电大专科《人力资源管理》单项多项选择题题库及答案（试卷号：2195）盗传必究一、单项选择题1．适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是( )。
A．决策表B．语句描述C．时间序列形式D．任务清单2．招聘中运用评价中心技术频率最高的是( )。
A．管理游戏B．公文处理C．案例分析D．角色扮演3．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做( )。
A．岗前培训B．在岗培训C．离岗培训D．业余自学4．( )是绩效反馈的基本形式。
A．书面通知B．邮件通知C．面谈D．电话沟通5．象体育、文艺和特种工艺等单位，须招用未成年人工作。
一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄界限是多大？( ) A．10周岁B．16周岁C．20周岁D．26周岁6．既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向，还表明了一个组织要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。
这指的是组织的哪一方面？( ) A．组织的人力资源战略B．组织的战略人力资源C．组织战略D．组织实力7．预测由未来盔作岗位的性质与要求所决定的人员素质扣技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( ) A．预测未来的人力资源供给B．预测未来的人力资源需求C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施8．既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。
这指的是哪种会计内容？( ) A．人力资源会计B．人力资源成本会计C．人力资源价值会计D．人力资源社保基金会计9．从工作本身以及完成工作中获得的回报，是( )。
A．外在薪酬B．基本薪酬C．津贴D．内在薪酬10.依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的( )。
A．成长阶段B．探索阶段C．确立阶段D．衰退阶段11.失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：( )、无偿性原则、固定性原则。
人员管理流水线工作计划
一、前言为提高工作效率，优化人力资源配置，确保生产任务的顺利完成，特制定本人员管理流水线工作计划。
二、工作目标1. 优化人员配置，提高工作效率；2. 培养员工技能，提升团队整体素质；3. 加强团队协作，提高企业核心竞争力；4. 建立健全人员管理机制，确保生产安全。
三、工作内容1. 人员招聘与选拔（1）根据生产需求，制定招聘计划；（2）开展招聘活动，吸引优秀人才；（3）对招聘人员进行面试、笔试、实操等选拔环节；（4）签订劳动合同，办理入职手续。
2. 人员培训与提升（1）制定培训计划，针对不同岗位需求开展培训；（2）邀请专业讲师，开展内部、外部培训；（3）组织技能竞赛，激发员工学习热情；（4）鼓励员工参加职业技能鉴定，提升个人素质。
3. 人员绩效考核与激励（1）建立绩效考核制度，明确考核指标；（2）定期开展绩效考核，评估员工工作表现；（3）根据考核结果，实施奖惩措施；（4）设立优秀员工评选，激励员工积极进取。
4. 人员流动与调整（1）根据生产需求，合理调整人员配置；（2）开展内部竞聘，为员工提供晋升机会；（3）关注员工需求，妥善处理离职、调岗等事宜；（4）建立人才储备机制，为企业发展储备人才。
5. 团队建设与沟通（1）开展团队活动，增强团队凝聚力；（2）建立沟通机制，畅通信息渠道；（3）关注员工心理健康，提供心理支持；（4）定期召开团队会议，解决工作中遇到的问题。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立人员管理小组，负责计划的实施与监督；2. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进；3. 加强与各部门的沟通协作，确保人员管理工作与生产需求紧密结合；4. 定期对工作计划进行评估，及时调整工作策略，确保工作效果。
五、工作期限本计划自发布之日起实施，具体工作期限根据实际情况进行调整。
六、预期效果通过实施本计划，预计可实现以下效果：1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 增强团队凝聚力，提升企业核心竞争力；3. 培养一批高素质、高技能的员工队伍；4. 建立健全人员管理机制，为企业可持续发展奠定基础。
工厂作业方式管理
产效率。
合理排班与调度
02
根据生产计划和设备状况，合理安排员工的工作时间和班次，
提高人力资源利用效率。
激励机制与考核制度
03
建立有效的激励机制和考核制度，激发员工的工作积极性和创
造力。
04
工厂作业方式的改进
技术改进
自动化设备
引入自动化设备，提高生产效率，减少人工操作 ，降低生产成本。
信息化管理系统
数据分析
通过数据分析找出作业方式中的瓶颈和问题 ，制定改进措施。
引入新工艺和设备
引入更高效、更智能的工艺和设备，提高生 产效率和质量。
培训和指导
对员工进行培训和指导，提高员工的技能和 素质，使其更好地适应新的作业方式。
跨部门协作
加强跨部门之间的协作和沟通，共同推进作 业方式的改进。
改进效果评估
生产效率提升
定制作业
优点是能够满足个性化需 求，缺点是生产效率较低 、质量不稳定，且需要大 量的定制化设备和人员。
03
工厂作业方式的优化
流程优化
减少生产流程中的冗余环节
通过分析和改进生产流程，消除不必要的环节，提高生产效率。
优化物料流动
合理规划物料流动路径，降低物料搬运成本和时间。
引入自动化和智能化技术
利用先进的自动化和智能化技术，提高生产流程的自动化程度，减 少人工干预。
工厂作业方式的重要性
提高生产效率
降低能耗和资源消耗
合理的工厂作业方式可以提高生产效 率，减少生产成本，提高企业的竞争 力。
通过优化工厂作业方式，可以降低能 耗和资源消耗，减少环境污染，实现 可持续发展。
保证产品质量
科学的工厂作业方式可以保证产品质 量，减少不良品率，提高客户满意度 。
装配式建筑施工中的工厂流水线管理
装配式建筑施工中的工厂流水线管理随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高，装配式建筑在现代建筑领域中得到了广泛应用。
而在装配式建筑施工过程中，工厂流水线管理起到了至关重要的作用。
本文将从四个方面介绍装配式建筑施工中的工厂流水线管理，包括生产计划管理、质量控制、人力资源管理和安全管理。
一、生产计划管理1. 生产排程在装配式建筑生产过程中，需要制定详细的生产排程，合理安排各项任务，并确保按时完成。
对于时间紧迫的项目，可以采取多班次生产方式，提高生产效率。
2. 物料供应及时准确地供应所需物料是保证流水线顺利运转的关键。
因此，在进行工艺设计和生产计划编制时，必须与物料供应部门密切合作，做好物料储备和调度。
3. 进度监控与反馈通过监控每个环节完成情况、实时更新进度，并及时反馈给相关部门和岗位人员，以便调整并保持整个流水线的运行状态。
二、质量控制1. 工艺标准化制定一套完善的工艺标准和技术规范，明确每个环节的施工要求和品质要求。
同时，建立健全的质量管理体系，通过严格检验和监控来确保产品质量。
2. 质量检测与反馈在生产过程中，要设置专门的质检岗位，并配备必要的质检设备和工具。
对每批次装配产品进行检测，并及时将结果反馈给生产部门，以便及时发现问题并进行调整。
三、人力资源管理1. 岗位培训与合理分工根据工序需求，对负责各个环节的员工进行相关技能培训，并根据员工特长和技能水平合理分配任务，在确保效率的同时提高员工满意度。
2. 团队沟通与协作通过建立有效的团队沟通机制，加强不同部门之间的协作与沟通。
定期召开例会、交流经验和教训，并统筹解决可能出现的问题，提高团队整体效能。
四、安全管理1. 安全意识教育与培养在装配式建筑工厂流水线施工中，安全事故的发生可能会导致人员伤亡和设备损毁，因此，必须进行安全意识教育和培养。
提醒员工注意个人防护，加强设备维护，并定期组织应急演练。
2. 安全监控与评估建立安全监控体系，利用技术手段对各工序进行实时监测。
流水线车间管理制度
流水线车间管理制度标题：流水线车间管理制度引言概述：流水线车间管理制度是指在生产流水线车间中建立和执行的一套管理规范和制度，旨在提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本。
有效的流水线车间管理制度可以使生产过程更加有序和高效，提高企业竞争力。
一、生产计划管理1.1 制定合理的生产计划：根据订单量、生产能力和交货期等因素，制定符合实际情况的生产计划。
1.2 调整生产计划：及时根据市场需求和生产情况调整生产计划，确保生产进度和质量。
1.3 定期评估和改进生产计划：定期对生产计划进行评估，总结经验教训并进行改进，不断提高生产计划的准确性和有效性。
二、人力资源管理2.1 培训和技能提升：为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高员工的生产技能和质量意识。
2.2 岗位分工和责任划分：明确每个员工的岗位职责和责任，确保流水线车间的生产流程顺畅和高效。
2.3 激励机制建立：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
三、设备管理3.1 设备维护保养：定期对生产设备进行维护保养，确保设备运行稳定和正常。
3.2 设备更新和升级：根据生产需求和技术发展，及时更新和升级生产设备，提高生产效率和产品质量。
3.3 设备故障处理：建立设备故障处理机制，及时处理设备故障，减少生产中断时间，保证生产进度。
四、质量管理4.1 质量检验和把关：建立严格的质量检验制度，确保产品质量符合标准要求。
4.2 不良品处理：建立不良品处理流程，及时处理不良品，防止不良品流入市场。
4.3 质量反馈和改进：定期对产品质量进行反馈和改进，不断提高产品质量和客户满意度。
五、安全环保管理5.1 安全生产意识培养：加强员工安全生产意识培养，确保生产过程安全可靠。
5.2 环保政策执行：严格执行环保政策和法规，保护环境和资源。
5.3 废物处理和回收利用：建立废物处理和回收利用机制，减少废物排放，实现资源循环利用。
结论：流水线车间管理制度是企业生产管理的重要组成部分，通过建立和执行科学的管理制度，可以提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，增强企业竞争力。
流水施工组织工程(3篇)
第1篇一、流水施工组织工程的概念流水施工组织工程是指将施工过程划分为若干个施工段，每个施工段按一定的顺序进行施工，使各施工段之间紧密衔接，形成一条连续的流水线，从而实现施工过程的均衡、连续和高效。
二、流水施工组织工程的特点1. 施工均衡、连续：流水施工组织工程能够实现施工过程的均衡、连续，降低施工过程中的间歇时间，提高施工效率。
2. 资源优化配置：通过流水施工组织，合理配置人力资源、物资资源、机械设备等，降低施工成本。
3. 施工质量提高：流水施工组织工程有利于提高施工质量，降低返工率，缩短施工周期。
4. 施工安全有保障：流水施工组织工程有助于加强施工现场的安全管理，降低安全事故发生率。
三、流水施工组织工程的实施步骤1. 施工准备阶段：明确施工项目、施工流程、施工资源等，制定施工组织设计。
2. 施工段划分：根据施工项目的特点，将施工过程划分为若干个施工段，确保各施工段之间紧密衔接。
3. 施工队伍组织：根据施工需求，合理配置施工队伍，包括施工人员、施工设备等。
4. 施工进度控制：制定施工进度计划，确保施工过程按照计划进行，及时调整施工进度。
5. 施工质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到设计要求。
6. 施工安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全措施，降低安全事故发生率。
7. 施工成本控制：合理配置施工资源，降低施工成本，提高施工效益。
四、流水施工组织工程的注意事项1. 施工段划分要合理：施工段划分应考虑施工过程的连续性、施工资源的合理配置等因素。
2. 施工队伍组织要科学：根据施工需求，合理配置施工队伍，提高施工效率。
3. 施工进度控制要严格：制定施工进度计划，确保施工过程按照计划进行。
4. 施工质量控制要到位：加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到设计要求。
5. 施工安全管理要重视：加强施工现场的安全管理，制定安全措施，降低安全事故发生率。
总之，流水施工组织工程是一种高效、科学的施工方法，有利于提高施工效率、降低施工成本、确保施工质量。
建立人才生产流水线
建立人才生产流水线诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨认为，人力资源投资和物质投资一样，最终都转化为“资产”或“资本存量”。
企业的价值创造过程，同时也是人力资本产出和利用的过程。
选才与企业文化相适应企业吸引优秀人才不单纯是为了填补职位空缺、满足目前的需要，另一个很重要的目的是为企业今后的发展储备和锻炼人才。
被选进企业的人才不仅要能够胜任目前的工作，而且必须能够与企业文化相适应，并具有培养和发展的潜力。
迪斯尼需要生性活泼的人，联邦快递看重“敢于冒险的精神和坚持信念的勇气”，惠普公司追求的是具有团队精神的工程师……但不幸的是，目前企业在人才选拔中往往看重被选人的知识、学历等硬指标，而忽视心理素质、发展潜力、性格等软指标。
公司在开始他们的招聘之前必须知道需要什么，要弄清他们所需要人才类型的具体特征，最直接的一种方法就是分析公司内部目前优秀人才的资料。
选才是企业与被选者的互动的过程。
人才是社会的宝贵资源，企业选择人才，人才同样选择企业。
企业不仅在产品或服务市场上竞争，同时也在人才市场上竞争。
哈佛大学教授迈克尔•比尔认为，一个公司人力资源的竞争能力取决于公司对招聘人员和现有雇员的吸引力（即公司的良好形象），以及市场上有多少人是该公司的潜在劳动力供给者。
如果一个雇员发现公司的工资、地点、组织气氛、升迁机会、工作安全性和工作条件都比其他公司有吸引力，那么新雇员就会到来，而老雇员也乐意继续干下去。
企业的成功和良好的形象有助于吸引优秀人才，优秀人才又为取得成功创造了条件。
因此企业应该首先建立吸引人才的平台，种得梧桐树，才能引来金凤凰。
育才比生产产品更重要松下幸之助有一句名言“松下生产人，同时生产电器。
”可见人才的培养甚至比产品的生产更重要。
育才一方面要提高员工的知识和技能、改善员工的态度，更重要的是培养员工的工作能力。
著名学者道格拉斯•麦格雷戈曾有这样一个比喻，一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业的模式，如何采集各种有用的“种子”，把它们播入适宜的土壤，为它们施肥、浇水、调节光照，必要时再进行移植等等。
4M1E法
讲解 龚志强
4M1E
Man--人员管理；
Machine--设备管理； Material--材料管理；
Method--作业方法管理； Environment--环境管理。
4M1E
4M1E法告诉我们工作中充分考虑人、机、事、
物四个方面因素，通常还要包含1E。也就是 人们常说的：人、机、料、法、环现场管理 五大要素。
第五部分：环境管理
腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算 失准。
思 考
此次培训我学到了什么？ 培训后我该怎么把4M1E应用到现场管理当中
第五部分：环境管理
生产现场的环境，有可能对员工的安全造成
威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又 怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场 管理中不可忽略的一环。
第五部分：环境管理
1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
第三部分：物料管理
外观瑕疵真棘手
; 搬运方式要讲究 ; 特殊材料，特别管理 ; 特采不慎是自杀 ; 申领手续要齐全 ; 从一开始就降低材料成本 ; 早早反馈不良情报，救人也救已 .
第三部分：物料管理
领用之前数数看;
单据要开清楚
; 先来先用乱不得 ; 材料去向要清楚 ; 材料台面摆放有学问 ; 副料管理决不可是一笔糊涂帐 ; 不良品退回要确认 ;
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人力资源管理操作的流水线作业
现在我来解读人力资源的工作流程：
第一步是人力资源要进行人员的计划工作和人员需求预测．要回答几个问题；我们公司今年需要多少人？哪些工作岗位需要人手？需要那些方面人才？预算需要多少？人员需求预测可采用比率分析或者是管理人员的判断．同时要设计人员储备与开发记录卡．还可以用人员配置图和职位调配卡管理．最好的办法是利用计算机信息系统对人力资源工作科学管理．计划工作应该是根据企业组织的战略目标分解的．要由总经理或者分管人事工作的老总同意实施计划．然后从财务部门得到开展工作的资金．
第二步招募与甄选．这需要人力资源工作人员与各个部门水平沟通．对招募的计划中需要的人才进行工作分析，编写职位说明书，制定招聘条件（专业，经验，文化程度，所需工作能力，年龄限制，人数），选择招聘方法（人才市场，学校，网络，职介，人才供应公司，员工引荐），进行招募广告宣传，收集应聘方的背景资料，选择面试对象约定时间面试，组织招聘方工作人员进行面试，最后是录用．
我单独讲一下如何面试？面试是发现人才的关键环节，所以不得不重视！
首先，要组成面试小组．面试小组３－４人最好．招聘一般员工面试小组成员应该是部门经理或者人力资源经理共同组成．招聘经理级别员工面试小组应该是分管副总和人力资源经理共同组成．招聘总经理与副总经理级别的人选时面试小组应该是董事长与董事会成员或者总经理共同组成．其次，要求面试方填写招募工作的特殊表格，例：求职者面试指导表格由九部分构成（工作兴趣，当前工作工作状况，工作经历，教育背景，业余活动，主试者的特别问题，个人问题，主试者的印象，总体评定）．再次，设计好面试问题：
１你为什么希望改变工作或你为什么离开你的上一份工作？
２你与主管者和同事相处如何？
３你怎样评价你曾工作过的上一个公司？
４你有哪些能力特点最适合应聘的职位？
５你认为我们公司怎么样？
６对所应聘的职位，你最感兴趣是什么？
７你将怎样构建这一工作或组织你的部门？
８关于你自已，你希望告诉我们什么？
９你在你空闲的时候，做些什么？
１０你未来五年的职业生涯目标是什么？
１１你最大的优点与缺点是什么？
１２你的工作潜力是什么？你准备在我们公司工作多久？
１３你期望拿多少工资？
１４你的个人好恶是什么？
１５什么在激励你工作？
１６你怎样看待当前的经济与政治形式？
１７我们为什么要雇用你？
１８你希望得到这从份工作吗？最后，对面试者评价打分，取高分者录取．面试中最主要考察的是应聘方的智力，动机，个性和知识与经验因素．要特别注意的是不要把经验看得太重要，而应该注重应聘方的创新能力．第三步是录用后的安排．当企业组织选好了优秀的面试对象作为自已的员工，那么就可打电话，发短信或者写电子邮件给对方．约定时间签好劳动工作合同上班．公司还要考虑到新进员工的后顾之忧，食宿问题，夫妻两地分居问题，工作地点，办公条件，交通等问题．资方有条件解决最好，解决不了的与新近员工协商解决，也可采用经济补偿．
第四步上岗引导和培训．新近员工一般给予三个月考察期，优秀的可给予一个月考察期．上岗后，要把新近员工介绍给老员工们，要求他们提供帮助与照顾．可实行老带新制度，由一名或者多名有实际工作经验的老员工带领新近员工熟悉环境，在工作上与生活进行指导与支援．在实习期，对当老师的老员工，给予一定金额的教育帮助奖金．人力资源管理部门工作人员要对新近员工进行上岗引导，时间是三天．主要是减少新雇员初期的紧张不安，以及可能感受的现实冲击．主要是介绍企业组织的运作，各种制度，企业的目标与价值观．三天时间结束后，员工在上岗引导活动指南签字．表示进行过上岗指导，再由人事部门将指南存档．对于员工的培训可随时随地培训，培训可多种多样．主要是培养员工的各种工作能力，让员工有完成任务的条件．要注意的是，对培训的效果要进行评估打分．
第五步是工作绩效的评价，对员工绩效评价较好的管理工具是３６０度反馈评价法．
第六步是员工薪水与福利管理．员工的薪水一定要与员工的能力与绩效持钩．可实行技能工资制和根据市场价格确实工资．市场定价工资就是准备好简明易懂的职位说明书，然后同类似职位的市场工资水平相比较．国际上大部分公司采用职位评价来确定工资．要素比较法是一种比较好的量化职位的评价方法也是一种好的工资确定方法．奖金是可变工资部分，根据企业实际情况和目标任务设奖．有四类福利：补充报酬福利，保险福利，退休福利以及服务．补充报酬福利；失业保险，休假，和公休报酬，离职金，以及补充失业福利．保险福利；工伤保险，医疗保险．退休福利；养老保险与退休
金．服务形式福利；伙食服务，娱乐机会，法律建议，咨询．对于员工的福利有条件的可以参照实行．
第七步是员工晋升与调动．员工在企业组织工作很多时间的，对于那些工作能力强的，高绩效的员工，我们企业组织要视情况，给予晋升或者不给予晋升．对于晋升的要进行各种管理能力的培养以适合领导岗位．不给予晋升的企业组织可进行水平调动．从一个部门平调到另外一个部门工作，让他们学习新的技能．
第八步是劳资关系管理．有的企业可建立工会，吸收员工加入工会．可通过工会与资方集体谈判来保障员工的权益．
几点注意事项:
1人力资源工作人员对待应聘人员时,要和颜悦色.
2要借机会宣传自已的公司.
3要建立后备人才系统,对于暂时没有被录用的对象要保留他们的资料.有好的人才,将来可挖来.
4对于没有被录用的,人力资源部门一定要给予反馈告诉对方不予录用的短信或者电子邮件,要写明理由,同时要感谢他曾应聘该公司,如果将来有合适的岗位欢迎来应试.对于不予录用的的员工,不反馈信息,这是很无礼的,会让应聘者产生怨恨.
5人力资源部门制定用人计划的时候，一定要与需要人才的职能部门水平沟通，一起协商订计划．
6要唯能力论．不唯学历论，不唯名校论．
7对于学历证书一定要在网上查询电子注册．现在有很多注水学历证书．在招聘条件时一定要注明岗位确定的实际工资，国家现已有法律规定这方面的内容．。