· 影响成本变动主要因素

影响成本因素

应科学、合理、利于公司长远发展，不同性质的项目应区别对待，（标杆可升可降、避免决策误导）。施工图纸质量要达标，比例尺寸准确，能够指导测量、施工。要求设计人员现场量尺，核对土建图纸，准确标注，施工图应杜绝闭门造车。大包项目计价不需要核量的可以采取回款率支付比例控制，或形象节点控制，节省劳力。采用项目部申报，公司抽检，结合内控工程量复核或现场据实测量。通过学习相关资料、案例分析、传帮带手段、模拟谈判等实践活动来提高各级人员技能和水平。结合公司现行承包模式，建议先利用和公司有合作基础的承包人采取议标方式，逐步发展新成员向外扩张拓展，逐步实现招标模式，优化组合承包团队。原则上变更签证项目由承包人自行消化，公司旱涝保收，不承担由此带来的风险损失。
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材料
公司管理费 5 计提方式图纸与现场误差、准确度 6 工程量计量办法核量方式 7 8 9 策划、谈判能力发包方式方案变更签证培训、学习招议标风险预控
影响成本的因素、对策、影响成本的因素、对策、措施
解决方法和措施设计方案时在满足效果需求的前提下，同时要考虑使用利润空间大的材料。设计人员在设计施工图阶段时要充分考虑材料的规格、最大出材率、边角料套裁充分利用实现增值。设计时尽可能考虑采用成品，现场安装，减少现场制作，缩短工期，节省现场人工费设计采用新型材料和替代产品，达到材料增值目的。对可调整项目施工图标注材料名称应用模糊、或新名词等手段。尽可能采用新工艺、降低人工消耗，诱导业主接受签认市场价，增加利润值。能采用工厂化加工的项目大Байду номын сангаас推荐采用，降低能耗，缩短施工周期，节省采购、管理成本。根据项目使用材料种类、数量、采购频率和生产厂家、代理商寻求合作。同类产品比质量、售后保障、综合成本、利润空间、合作延续。低附加值材料、零星材料、基础材料承包项目部自购，影响效果重点材料、高附加值材料公司采供。本地采供签订合作协议采用滚动付款，外地采供采用订金+验货付款+安装验收后付款（安装产品留质保金）。本地供应商配送+材料员提货+项目部提货，外地委托发货+自验收提货+厂家发货。主控材料计划核对、采供批次确定、限量供应、计划失误超供剩料项目部承担。项目部自购材料进场前报样、报价、结合招议标情况和现场情况确认价格。联合联营单位，同行协作单位形成采购联盟以量压价，材料源头渠道资源共享，降造增值。建议对施工前业主不能确定工程价款的项目采用确定单价承包，比较公正合理、承包人容易接受。优选方案：可降低管理和业务成本，风险转移，利于回款（存在业务流失风险，材料、工程质量监控需加大管理力度）。根据项目业主企业性质和要求，不需要配成本的就不用提供发票，降低成本，财务利用平账技巧合理避税。业务锁定阶段就应拟定项目负责专人跟踪，从工程角度接触、了解信息，避免接口脱节，项目中标后一次性移交，利于综合信息收集和处理。推行清单报价，打市场价和定额价的擦边球，争取材料据实认价，工艺、工序分解报价。掌握不同地域、行业指导文件，人工费争取走市场认价，特殊取费争取，非常规措施费。减少环节、费用承包、精兵简政、降低管理成本，避免管理成本虚高误导成本测算指标决策

论述工程成本的影响因素及控制对策

论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目中，为完成某项工程所需的资金投入和费用支出。

工程成本的控制对于项目的成功实施和经济效益具有重要意义。

在工程项目中，成本的高低直接影响着项目的可行性和盈利性，因此对工程成本的影响因素进行深入研究，制定相应的控制对策，对于在项目实施中取得成功具有重要的意义。

工程成本的影响因素很多，主要包括市场因素、人力资源因素、技术因素、政策因素等。

市场因素是影响工程成本的重要因素之一。

市场的供求关系、成本的波动等因素都可能对工程成本产生影响。

通货膨胀率的变化、原材料价格的波动、工程设备的价格变化等都会直接影响到工程成本。

人力资源因素也是影响工程成本的重要因素之一。

人力资源的供需关系、人工成本的增加等都会对工程成本产生直接的影响。

技术因素在工程成本中也起着至关重要的作用。

技术进步和技术创新都可以降低成本，提高效率。

而政策因素也是影响工程成本的一个重要因素。

政策的变化可能会导致企业的生产成本增加，从而影响到工程成本。

在面对这些影响因素时，项目管理者和工程参与者可以通过一系列的控制对策来降低工程成本。

可以通过合理的市场研究和预测，对市场因素进行合理的预测和分析，从而提前采取措施应对市场波动。

合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

技术上，可以通过引进新的技术和设备来提高工程施工的效率和质量，从而降低成本。

政策上，可以通过政府的支持和相关的政策的引导来降低企业的成本，从而降低工程成本。

还可以通过对供应商的积极管理和合作，降低原材料的采购成本。

可以通过提高工程施工的效率、精简工序、优化施工方案等技术手段来降低成本。

还可以通过合理设计工程方案，选择合适的工程材料，降低工程成本。

工程成本的影响因素及控制对策是一个复杂而又关键的问题。

在项目实施中，项目管理者和工程参与者需要对工程成本的影响因素进行充分的了解和分析，制定合适的控制对策，通过一系列的管理与技术手段来降低工程成本，从而实现项目的顺利实施和经济效益的最大化。

影响成本的主要因素

影響成本的主要因素影響企業成本的主要因素，一般來講，可以歸納為三類，依其重要性說明如下：一、技術因素許多公司生產成本居高不下，大部份是生產技術的原因所造成的，例如，不良率偏高、品質不符市場的要求、生產線運轉效率偏低等等現象，要改善這種狀況，通常要從生產技術的源頭去改善才能解決問題，而這種因技術無法克服或提升的情況，對於企業成本經常會造成相當大的影響。

例如，華通電腦公司早期是印刷電路板產業中的股王，股價曾經飆到300元，但是，從91年起，公司因為技術的問題，以至於高階覆晶基板產品的良率偏低，報廢品偏高，因而生產成本居高不下，加上投資擴廠不當，年年提列高額折舊費用，導致公司連續三年虧損，股價也一度跌到面額以下，公司營運一直到94年才略為好轉，這就是生產技術影響企業成本的明顯個案。

生產技術的提升與改良也可以使企業的生產成本大幅降低，例如，半導體晶圓代工的IC製造面積從8吋進階到12吋，製程從微米提升到奈米，同樣的生產時間，可以使產能倍增，單位加工成本下降50﹪。

二、規劃因素我們常聽說：「品質是設計出來的，不是檢驗出來的」，其實，成本控制的道理也是一樣，「成本是在設計階段決定，而不是在執行階段決定的」。

成本控制早在規劃的階段就已經決定了80﹪的成本，至於執行階段則只剩下20﹪的改善空間。

例如，當台北101決定蓋這種超高大樓的時候，所有影響建造成本的主要項目如：建築工法、防震系統、消防系統、結構規範等項目，幾乎都在設計階段就已經決定了，而在執行階段實施各種成本控制的方式，其能影響成本的比例，通常也只有5~10﹪，改善空間已經不大。

經營決策或經營方式規劃不當，會對企業的經營成本產生重要性的影響，從事成本控制與改善，如果不從規劃面下手，而只是在執行面的枝枝節節上打轉，恐怕也只是見樹不見林而助益有限。

明基電通公司購併德國西門子公司手機部門，一年虧損超過200億元，一項錯誤的投資規劃，差點搞垮母公司。

台塑石化公司一年盈餘超過550億元，反觀中油公司卻是連年虧損，為什麼平平16歲，體格會差這麼多？中油沿襲國營事業的體制，人員效率比台塑石化差，人員薪資又居高不下，每人每年平均薪資成本超過150萬元以上，試問，這種先天不良的體質，如何與民營企業競爭？中油不從根本的體質上去改變，只是在加油站的贈品上東扣西減，甚至乾脆連贈品就不送了這上面做文章，有用嗎？「好的開始，就是成功的一半」，企業若在規劃階段「做對的事情」，就是做了最好的成本控制。

企业成本上升的原因分析及对策

企业成本上升的原因分析及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。

企业成本上升的原因有很多，如人力成本增加、原材料价格上涨、税费负担增加等。

本文将分析企业成本上升的原因，并提出相应的对策。

首先，人力成本增加是导致企业成本上升的重要原因之一、随着经济的发展和人民生活水平的提高，员工工资水平也随之上升。

另外，社会保险和福利制度的完善，也使得企业的人力成本不断增加。

为了应对人力成本上升的问题，企业可以采取以下对策：1.提高生产技术水平，实现人力资源的优化配置。

通过引进先进设备和技术，提高生产效率，减少人力投入，从而降低成本。

2.加强员工培训和素质提升，提高员工的工作效率和能力。

提高员工综合素质，使员工能够胜任更高水平的工作，提高单位的整体效益。

3.优化激励机制，提高员工的工作积极性和稳定性。

建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，减少员工的流失率。

其次，原材料价格上涨也是导致企业成本上升的重要原因。

原材料价格的上涨直接影响着企业的生产成本，尤其对于依赖进口原材料的企业来说更为明显。

为了应对原材料价格上涨的问题，企业可以采取以下对策：1.寻找替代品或寻找新供应商。

通过开发新的原材料替代品或寻找价格更合理的供应商，降低采购成本。

2.提高供应链管理的效益。

与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，优化物流和仓储，降低物流成本和商品库存。

3.加强市场预测和供需管理。

通过市场研究和产品需求预测，合理安排原材料采购计划，避免原材料短缺和库存积压。

最后，税费负担增加是导致企业成本上升的重要原因之一、政府为了调节经济和社会发展，不断增加企业的税费负担。

为了应对税费负担增加的问题，企业可以采取以下对策：1.积极争取税收优惠政策。

企业应加强与政府的沟通和谈判，争取获得税收减免或优惠政策，减轻税费负担。

2.提高财务管理水平。

通过优化财务结构和资金运营，合理规避税费风险，降低税费负担。

会计实务：决定企业成本的七大因素

决定企业成本的七大因素决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。

要降低成本，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成本有什么样的影响。

决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。

一、企业规模经济凡由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。

企业的规模之所以会影响成本原因有：(1)固定成本的分摊，大规模生产把固定成本分摊到更多的单位产品上去了，从而把平均成本拉向了边际成本。

这种固定成本越大，规模经济性就显得更为重要。

用数学模型可将单位成本与产量之间的关系表示为：C(q)=F+cqAC(q)=c+F/q，当q增加时，AC降低;(2)大规模的设备在热效率方面往往比小设备相对有效，从而会降低单位产品的能耗;(3)专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约，企业产品的产量越大，劳动分工和设备分工的优点就越能体现出来，扩大生产规模可以使企业雇佣具有专门技能的人员，同时也能采用具有高效率的专用设备，而且扩大生产规模能获得原材料供应商、劳务方面的经济性;(4)扩大生产规模往往使得企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法成为可能，也使得实现成本的节约成为可能。

当然规模经济并不意味着规模越大越好，并不是所有情况下的规模都是经济的。

企业关键是要找到一个适合自己的最优规模。

二、成本经验函数企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。

企业的生产经营经验来自于学习，通过学习可以使员工掌握娴熟的操作技术，降低直接人工消耗;可以充分发挥职工的创造性和主动性，提高工作效率，开展创新活动，推进企业挖浅革新;可以使职工更准确地把握企业经营方针、政策、行为规范，提高产品质量，减少废品损失和返回率;可以使管理者更了解市场，提高驾驭市场的能力。

·影响成本变动主要因素

·影响成本变动主要因素
· 影响成本变动主要因素
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影响产品成本的基本因素，可归纳为下列四类：
一、建厂时带来的固有因素：是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。

二、国民经济因素：是指国家对整个国民经济作出的.安排给企业成本带来的影响。

如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。

三、企业经营管理因素：是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。

如原材料、燃料、动力利用的节约或浪费，劳动生产率的高低，生产设备的利用程度以及企业管理工作的水平等等。

四、生产技术因素：产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。

《成本会计》。

影响成本的因素有哪些

影响成本的因素有哪些
一个企业里，影响成本的因素有很多，分为以下三类：1、人力方面的成本因素：
人员超编（人浮于事）；
定编不合理；
工作效率低；
人员安排不合理；
人员能力不够（素质不够、不胜任工作）；
劳动纪律松弛；
人员的人身安全；
缺少劳动定额或定额不合理；
人员流动不合理；
人员培训效果差。

2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定额或定额不合理；
定额考核不够；
超储积压；
超期变质、失效（不适用、报废）；
产品质量损失超标（废品率、不良品率超标）；
材料质量损失（不合格品率超标）；
设备生产能力过剩（功率的浪费）；
设备磨损严重（修理费用过大）；
跑、冒、滴、漏；
能源的浪费（水、电、汽、风、煤、油）；
废物（料）的利用（回收、再利用）；
物资的流失（偷、盗、抢、拿、送、丢）；
财产的安全；
固定资产的维护不够。

3、财力方面的成本因素：
坏账损失；
利息损失；
罚金、滞纳金；
合理避税；
缺少管理费定额或定额不合理；
管理费超标；
不必要的请客、送礼、庆典等开支；不必要的赞助，捐款；
资金周转缓慢；
不合理的借贷；
不合理的投资；
资金沉淀；
拖欠、赊欠货款；
财务和成本的分析、核算不够准确；资金的流失（贪污、行贿、挪用）；其他不合理的支出。

影响会计成本核算的因素

影响会计成本核算的因素在企业的运营和管理中，会计成本核算是一项至关重要的工作。

它不仅能够帮助企业了解自身的成本结构和经营状况，还为企业的决策提供了关键的依据。

然而，会计成本核算的结果并非是一成不变的，而是受到多种因素的影响。

这些因素相互交织，共同作用，使得成本核算变得复杂而又具有挑战性。

首先，企业的生产经营特点对会计成本核算有着直接的影响。

不同的行业和企业，其生产流程、产品特点以及销售方式都存在着显著的差异。

例如，制造业企业通常需要核算原材料、直接人工和制造费用等成本项目，并且要对生产过程中的各个环节进行细致的成本追踪和分配；而服务型企业的成本主要集中在人力资源、服务设施和运营费用等方面，其成本核算的重点在于如何准确地将间接成本分摊到各个服务项目上。

此外，对于一些特殊行业，如农业企业，其成本核算还需要考虑到季节变化、自然灾害等不可控因素的影响。

企业的组织架构和管理模式也是影响会计成本核算的重要因素。

一个层级分明、部门众多的大型企业，其成本核算需要协调各个部门之间的信息传递和数据共享，以确保成本数据的准确性和完整性。

在这种情况下，建立完善的成本核算制度和流程就显得尤为重要。

相反，小型企业的组织架构相对简单，成本核算的流程可能会较为简化，但也需要确保核算的规范性和合理性。

另外，企业的管理模式如果较为粗放，可能会导致成本核算数据的收集和整理不够及时、准确，从而影响成本核算的质量；而精细化管理的企业则通常能够更有效地控制成本，提高成本核算的精度。

会计核算方法的选择同样会对成本核算产生重要影响。

目前常见的成本核算方法包括品种法、分批法、分步法等。

不同的核算方法适用于不同的生产特点和管理需求。

比如，品种法适用于大量大批、单步骤生产的企业；分批法适用于单件小批生产的企业；分步法适用于大量大批、多步骤生产的企业。

企业在选择核算方法时，需要综合考虑自身的生产特点、成本管理要求以及财务人员的专业水平等因素。

如果选择不当，可能会导致成本核算结果的偏差，进而影响企业的决策。

什么因素会导致成本的调整？

什么因素会导致成本的调整？一、市场需求的变化市场需求的变化是导致成本调整的重要因素之一。

当市场需求发生变化时，企业为了适应市场的变化，需要对产品进行相应的调整和改进。

这可能涉及到产品的研发和设计、生产工艺的改进，甚至包括整个生产线的重构。

这些改进和调整将会带来新的成本支出，从而使得成本产生调整。

二、原材料价格的波动原材料价格的波动也是导致成本调整的重要因素之一。

原材料是生产过程中不可或缺的要素，其价格的波动直接影响到企业的生产成本。

当原材料价格上涨时，企业需要支付更高的成本来购买原材料，从而导致成本的上升。

相反，当原材料价格下跌时，企业可以减少成本支出，从而降低产品的价格。

三、劳动力成本的变化劳动力成本的变化是导致成本调整的重要因素之一。

劳动力是生产过程中最重要的要素之一，其成本的变化直接影响到企业的生产成本。

当劳动力成本上升时，企业需要支付更高的薪资来吸引和留住优秀的员工，从而导致成本的上升。

相反，当劳动力成本下降时，企业可以减少成本支出，从而降低产品的价格。

四、技术创新的推动技术创新的推动是导致成本调整的重要因素之一。

随着科技的进步和创新的推动，新的技术将会取代旧的技术，从而提高生产效率并降低成本。

例如，自动化生产线可以取代传统的人工生产方式，从而减少人力成本和提高生产效率。

因此，企业需要不断投入研发和创新的力量，以适应技术创新的潮流，并将其转化为降低成本的机会。

五、税收政策的改变税收政策的改变也是导致成本调整的重要因素之一。

当政府对企业的税收政策进行调整时，企业需要根据新的政策来调整其成本结构。

例如，政府可能会减少企业的税收优惠，增加企业的税收负担，从而导致企业的成本上升。

相反，政府也可以通过减少税收负担，降低企业的成本支出，从而促进企业的发展。

综上所述，市场需求的变化、原材料价格的波动、劳动力成本的变化、技术创新的推动以及税收政策的改变，这些因素都会直接影响到企业的成本调整。

在当前快速变化的商业环境中，企业需要密切关注这些因素的动态变化，并积极采取相应的调整措施，以保持竞争力和盈利能力。

销售成本的影响因素

销售成本的影响因素
1. 生产成本：销售成本包括生产成本、物流成本、营销成本等，而生产成本是其中最基础的影响因素。

生产成本高，销售成本就可能随之增加。

2. 运输成本：包括运输费用、保险费、关税等。

如果产品的运输距离很长或运输条件比较复杂，运输成本必然会增加，从而导致销售成本的提高。

3. 人工成本：包括人力资源管理成本、员工薪资、福利等。

人力成本是企业非常重要的成本之一，如果企业的人力资源管理不当，无法控制人工成本，就会影响销售成本。

4. 营销成本：营销成本又包括广告费、促销费用、销售费用等。

如果企业的销售策略、市场推广不当，营销成本就会增加，进而影响整体销售成本。

5. 库存成本：包括存储费用、物流管理成本等。

库存管理的好坏直接关系到企业的利润水平，如果库存管理不当就容易造成库存积压，从而增加销售成本。

6. 市场需求：市场需求的变化也是影响销售成本的因素之一。

如果某个产品的需求量减少，就会导致企业销售成本的提高。

反之，如果某个产品的需求量增加，销售成本却有可能降低。

7. 经济环境：经济环境对销售成本的影响也是非常明显的。

如果经济形势下行，
企业销售难度增大，销售成本就会相应增加。

反之，如果经济状况好转，销售成本就有可能降低。

市政工程成本的影响因素及成本管控

市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统等，它们的建设和维护是保障城市正常运转和居民生活的重要保障。

市政工程的成本管理是保证项目顺利完成，有效利用资源的关键环节。

本文将分析市政工程成本的影响因素及成本控制方法。

影响市政工程成本的因素主要有以下几个方面。

1. 项目规模：市政工程的规模大小直接影响成本。

一般来说，工程规模越大，材料、设备和人力资源需求就越多，成本也会相应提高。

2. 土地价格：土地是市政工程建设的基础，土地的价格会直接影响到工程的成本。

当土地价格较高时，会加大项目的前期投入成本。

3. 地理条件：地理环境对市政工程建设的方式和技术有一定的要求，不同的地理条件可能会带来不同的建设成本。

山区的道路建设难度大，施工成本较高。

4. 市场行情：建设材料、设备和劳动力的市场行情是影响成本的重要因素。

当建材价格上涨或者劳动力成本增加时，将直接导致市政工程成本的增加。

针对市政工程成本管理，可以采取以下几种措施。

1. 前期预算与成本控制：在项目启动前，需要进行充分的预算工作，合理评估工程所需的资源和资金，并制定详细的成本计划。

根据实际情况，在施工过程中进行成本的动态管理和控制，以确保工程的经济效益。

2. 优化资源配置：在设计和规划阶段，可以通过科学合理的布局和设计，优化资源的配置，尽量降低建设成本。

在道路规划时，考虑周边地块的容积率、土地利用率，合理调整土地利用方式，减少无效用地，提高土地利用效率。

3. 引入先进技术和管理方法：尽量采用先进的技术和管理方法，提高施工效率，降低工程成本。

采用BIM技术进行建筑信息模型的建设，可以在施工前进行全面的模拟，减少后期的施工变更和调整。

4. 加强监管和审计：加强对市政工程建设过程的监管和审计，及时发现和纠正问题，防止成本的浪费和滥用。

对已完工的项目进行验收和评估，及时总结经验教训，为下一步的工程建设提供参考。

成本动因的分类

成本动因的分类
成本动因是指影响企业生产经营活动中成本产生的因素。

根据不同的分类标准，成本动因可以分为多种类型。

一、按照成本产生时期分类：
1. 直接成本动因：与生产直接相关的成本动因，包括原材料采购成本、直接人工成本、直接制造费用等。

2. 间接成本动因：与生产间接相关的成本动因，包括间接材料费、间接人工费、制造费用差异等。

二、按照成本产生内容分类：
1. 变动成本动因：随着生产量的增加或减少而变化的成本动因，如直接材料成本、直接人工成本等。

2. 固定成本动因：与生产量无关的成本动因，如租金、折旧、管理费用等。

三、按照成本对象分类：
1. 产品成本动因：与产品直接相关的成本动因，如直接材料成本、直接人工成本等。

2. 期间成本动因：与生产期间间接相关的成本动因，如管理费用、折旧费用等。

以上是成本动因的分类介绍，企业可以根据不同的分类标准，对成本动因进行合理的分析和管理，从而提高企业的效益。

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成本管理中的成本分析与成本驱动因素

成本管理中的成本分析与成本驱动因素成本管理在企业管理中占据着重要地位，它有助于企业有效地控制成本、提高盈利能力。

在成本管理中，成本分析和成本驱动因素是两个关键概念。

本文将深入探讨成本管理中的成本分析和成本驱动因素，以及它们的作用和应用。

一、成本分析成本分析是指对企业成本进行细致的分解和分析，以便更好地了解成本结构、成本组成和成本构成因素。

通过成本分析，企业可以清楚地掌握每个成本项目的具体金额和比例分布，进而有针对性地制定成本控制策略和决策。

在成本分析中，常用的方法包括费用分配、费用驱动因素分析和费用关联分析。

首先，费用分配是将企业的总费用分配到不同部门或产品上，以便更好地跟踪和监控费用的发生和支出。

通过费用分配，企业可以清楚地了解各个部门或产品的成本，进一步进行绩效评估和优化决策。

其次，费用驱动因素分析是通过分析费用发生的原因和影响因素，找出费用变动的主要驱动力。

例如，在生产成本中，单位产品成本的主要驱动因素可能是生产数量、材料成本和人工成本。

通过分析费用驱动因素，企业可以有针对性地控制和管理成本。

最后，费用关联分析是通过分析不同成本项目之间的关系，找出费用之间的相互影响和关联性。

例如，某个产品的销售成本可能与销售量和推广费用有关，通过费用关联分析，企业可以找到成本优化的方向和策略。

成本分析在成本管理中起到了至关重要的作用，它为企业提供了数据支持和决策依据，有助于企业实现成本控制和优化。

二、成本驱动因素成本驱动因素是指影响成本变动的关键因素和决策变量。

不同行业和企业的成本驱动因素可能有所差异，但一般包括以下几个方面。

首先，生产数量是影响成本的重要因素之一。

一般来说，生产数量的增加会带来生产规模的扩大，从而降低单位产品的成本。

因此，在成本管理中，合理预测和控制生产数量对于降低成本具有重要意义。

其次，原材料成本是成本管理中的关键驱动因素。

原材料成本的波动会直接影响到产品成本的变动。

因此，企业需要密切关注原材料价格的变化，寻求稳定的供应链和价格保护机制，以降低原材料成本的波动对成本的冲击。

变动生产成本(3篇)

第1篇在市场经济中，生产成本是企业进行生产经营活动的基础，也是影响企业盈利能力的关键因素。

生产成本包括固定成本和变动成本，其中变动成本是企业根据生产量变化而变化的成本。

本文将从变动生产成本的概念、影响因素、计算方法以及控制策略等方面进行探讨。

一、变动生产成本的概念变动生产成本是指在特定生产量范围内，随着生产量的增加或减少而相应变化的成本。

变动成本主要包括原材料成本、直接人工成本、燃料动力成本等。

变动成本的特点是单位产品成本与生产量成正比，即生产量越大，单位产品变动成本越低。

二、变动生产成本的影响因素1. 原材料价格：原材料价格是影响变动成本的重要因素。

原材料价格上涨会导致单位产品变动成本上升，进而影响企业的盈利能力。

2. 生产技术：生产技术的改进可以提高生产效率，降低单位产品变动成本。

例如，采用自动化生产线可以减少人工成本，提高生产效率。

3. 人工成本：人工成本包括直接人工成本和间接人工成本。

直接人工成本与生产量成正比，间接人工成本则与生产规模、生产周期等因素有关。

4. 燃料动力成本：燃料动力成本受能源价格、生产设备等因素影响。

能源价格上涨会导致单位产品变动成本上升。

5. 生产规模：生产规模扩大可以降低单位产品变动成本，因为规模经济效应可以使企业获得更优惠的原材料价格和更低的人工成本。

6. 市场需求：市场需求的变化会影响企业的生产量，进而影响变动成本。

市场需求旺盛时，企业可以增加生产量，降低单位产品变动成本。

三、变动生产成本的计算方法1. 单位变动成本计算法：单位变动成本是指生产一个单位产品所需的变动成本。

计算公式为：单位变动成本=（总变动成本/生产量）。

2. 变动成本率计算法：变动成本率是指变动成本占产品总成本的比例。

计算公式为：变动成本率=（变动成本/总成本）×100%。

3. 混合成本计算法：混合成本是指固定成本和变动成本混合在一起的成本。

计算公式为：混合成本=固定成本+（单位变动成本×生产量）。

影响成本的主要因素

影响成本的主要因素一、技术因素生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低。

二、规划因素成本是在设计阶段决定，而不是在执行阶段决定。

成本控制早在规划的阶段就已经决定了80%的成本。

经营决策或经营方式规划不当，会对企业的经营成本产生重要的影响，从事成本控制与改善，如果不从规划面下手，而只是在执行面的枝枝节节上打转，恐怕也只是见树不见林而助益有限。

企业若在规划阶段做对的事情，就是做了最好的成本控制。

正确的决策与规划，仰赖事前完善的资料收集与分析，最后做出正确的判断与决策。

坦白讲，除了学识与经验外，主要还是需要靠智慧。

三、管理因素改善成本最有效的方法，应该是从企业的技术面及规划面去着手检讨，较具成效，其次才是进行管理活动的改善。

一、建立勤俭朴实的企业文化二、降低存货库存金额（一）产品线太多产品线多，每项产品都要准备库存，存货库存当然居高不下。

（二）每批次采购量偏高采购人员常因为了降低采购单价而大量采购，却因此而造成库存偏高，或是用不完变成呆滞料的状况。

（三）备料计划不健全三、较少呆滞材料的产生（二）订单取消之后，特殊材料无法转用（三）为贯彻材料先进先出的管理原则四、开发新的供应商实务上我们却经常看到老顾客买到的价格往往比新顾客贵。

一是厂商为了争取新客户而采取低价策略，二是旧客户因与供应商彼此交易熟悉后，而怠于与厂商议价。

别相信老主顾有优待这种鬼话，赶快去开发新的供应商吧！五、与往来厂商重新议价与往来厂商有多久没再重新议价了？六、检讨各项费用的合理性成本改善的陷阱成本改善固然能为企业带来减少支出增加获利的收益，但若操作不当，也会造成因小失大的反效果。

降低成本绝对不能降低品质，否则，宁可不做。

以提升产品价值为优先技术面与规划面，是影响企业成本的最主要因素。

成本降低有其极限。

企业管理对生产成本控制的因素有1、原材料成本控制影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

影响工程成本的主要因素

影响⼯程成本的主要因素影响⼯程成本的主要因素影响⼯程成本的主要因素包括：项⽬属性、⼈员属性、计算机属性、项⽬成果属性及其他的因素。

在进⾏项⽬成本估算时，应当综合考虑这些因素。

1.项⽬属性项⽬本⾝的属性是影响⼯程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和⼯作量的不确定性、进度与质量限制、外部环境的影响和项⽬风险、使⽤软件的⼯具以及现代程序设计规范的运⽤都会影响到⼯作成本。

2.⼈员属性⼈员是⼯程项⽬的主要⾓⾊，由于信息系统⼯程的知识密集型特点，对技术⼈员的依赖性强。

系统分析员的能⼒、程序员和测试⼈员的能⼒、虚拟机经验、使⽤程序设计语⾔的经验、应⽤经验以及⼈员的流动都牵涉到项⽬成本。

3.计算机属性计算机的执⾏时间、主存限制、虚拟机的易变性和计算机的周转时间也会对软件开发成本造成影响。

4.项⽬成果属性项⽬成果需要注意的有三个⽅⾯：软件开发⽹ (1)可靠性要求越⾼的软件开发，所投⼊在开发各阶段上的质量控制⽅⾯的成本越⾼。

并不是所有软件都有相同的可靠性要求，对可靠性的要求等级可以根据不同的应⽤特点具体定义。

(2)数据基的规模 (3)软件产品的复杂性 5.其他的因素应⽤类型、语⾔⽔平、其他有关软件规模的度量(复杂性、实体和规格说明)、管理质量、⽤户接⼝质量、⽂档的数量、硬件配置以及安全和保密性的限制等都会影响⼯程成本。

在实际⼯作中，加强对这些因素的预测和管理，采取合理的措施，做好⼯程成本控制⼯作是关键。

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影响项目成本的重要因素

影响项目成本的因素主要有以下几类：（1）项目资源耗用数量和价格通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地成本。

资源消耗与占用数量是内部要素，是由内部条件决定的相对可控因素，应放在成本控制的第一位；而所消耗与占用资源的价格是外部要素，是相对不可控因素，可放在成本控制第二位。

（2）项目工期项目工期，就是整个项目和项目的某个阶段，项目具体活动实际花费的工作时间。

项目的成本是与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的，因为在项目的实际过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的地点或在一定的时期中发生的。

这种相关与变化的根本原因是项目消耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。

这种资源消耗或占用的时间价值，是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价值造成的。

（3）项目范围任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围，即项目究竟需要做什么事情和做到什么程度。

从广度上说，项目范围越大，项目的成本就会越高，项目范围越小，项目的成本就会越低。

从深度上说，项目需要完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会越低（4）项目管理水平管理水平对项目成本的影响是显而易见的，高的管理水平可以有效的节约成本。

管理水平对项目成本的影响主要表现在：对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超过计划而影响成本；由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进展，造成建设成本增加；风险控制不当造成的额外损失；更改设计可能增加或减少成本开支，但往往会影响施工进展，给成本控制带来不利影响综上所述，要实现对项目成本的科学控制，必须对项目资源的耗用量、价格、工期、质量、范围和管理等要素实行统一控制。

如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制、很难实现项目成本控制的目标。

因此，项目成本管理不单纯是某一方面的工作，而是包括在批准的预算内完成项目所需的各个过程。

这些过程与项目管理其他知识领域的过程之间相互作用，虽然它们在理论上彼此独立，相互之间有明显的界限，但在项目管理的实践中，随时可能交叉、重叠、相互影响。

影响企业成本高低的因素分析

影响企业成本高低的因素分析随着市场经济的发展和国际贸易的不断扩大，企业面临各种各样的成本压力。

成本是企业一个非常重要的因素，它直接影响企业的盈利能力和生存能力。

企业需要通过各种措施来控制和降低成本。

那么，究竟有哪些因素会影响企业的成本高低呢？本文将从、技术、人力、资源、市场等多个方面进行分析。

一、因素因素是影响企业成本高低的重要因素之一。

领导采取的经济、财政、税收等都会直接影响企业成本。

经济直接影响着整个经济的运转，如货币、财政、汇率等。

其中，货币对于企业的成本影响最为显著。

利率的升降、货币流通的畅通程度，都会对企业的成本产生直接的影响。

财政将会影响到企业的税负，直接增加了企业的税费支出，从而增加企业的成本。

税收也是企业成本的重要组成部分，如企业所得税、营业税、增值税、关税等都会影响企业成本。

二、技术因素技术因素是影响企业成本高低的一个很重要的方面，尤其是在当代快速发展的信息时代。

技术进步和创新能够提高企业的生产效率，减少成本支出，增加企业的竞争力。

技术不断的提升，让企业在生产过程中，能够更好的利用资源，降低原材料价格、降低人工成本、提高生产效率等，从而进一步提高企业的盈利能力。

另外还需要考虑投资进的成本回收期，例如服务设备，需要计算可以接收的收益减去费用和维护等成本来确定成本是否高。

三、人力因素作为一个企业，人力资源是非常重要的。

人力资源的素质和数量会直接影响企业的生产率和效益，从而会影响企业的成本。

高素质的人才通常会有更高的薪酬和福利待遇，这一方面就会增加企业的人工成本。

人员流动的情况也会对企业的成本造成影响，企业需要付出一定的资源和费用去培训新员工，这会增加企业的培训成本。

此外，还要考虑员工的安全意识、职业素养等方面对企业成本的影响。

四、资源因素资源因素是另一个重要的影响企业成本的因素。

企业需要各种各样的资源，包括原材料、能源、土地等等。

各种资源的供应量和价格都会对企业成本产生影响。

如果资源供应量不足或流通受限，企业的成本可能会增加。