鲁班奖创优计划书(装饰装修类)
装修工程鲁班奖(国家优质工程奖)评审要求与细节
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工程实景电子版照片4张
外部创优筹备及申报（以北京市为例）
四、将筹备资料按照以下形式设置文件夹分别存放。
外部创优筹备及申报（以北京市为例）
五、制作工程汇报PPT，复审时由项目经理或技术负责人进行汇报。 汇报PPT除介绍工程基本情况外，主要展示工程的亮点和难点管控成效，
注意：PPT内容需要与提交的申报资料和工程资料一致，尤其在开竣工日期、
外部创优复查注意事项
业主征询记录
项目内容
招标时间 开、竣工时间 以四方验收单日期为准，不宜与其他文件相矛盾。 且四方验收单中施工单位应为申报企业，不应为 总包单位。 要与施工资料对应，（有该项施工内容，要有相 应资料，无施工内容，不要出现相应资料）
备注
施工范围(是否含水电施工、防水施工等) 造价及结算情况 是否有结构改造？
时长 会议内容 1.由中装协联络员介绍复查专 家组成员，申报企业介绍参会 人员； 申报项目现场 受检企业项目经理或项目技术负 会议室（10人左 责人必须到会，三位专家，每人 30分钟 3.专家提问，确定申报企业施 对应一名应审人员（资料员或技 右） 术员）。对检查路径应有预案， 工范围的现场实体检查路径和 专家（5人）；申报企 受检企业事先准备好梯子、螺丝 抽查数量（10分钟）； 业总工或技术负责人、 刀、手电筒等检查工具 项目经理或技术负责人、 4.专家组征询建设单位/监理单 项目设计人员、项目资 位/使用单位/的评价意见，申 料负责人；甲方代表 报企业回避（5-10分钟）； 申报企业施工范 围 专家对申报企业工程项目实体 1个半小时 复查（60-90分钟）； 受检企业应有熟悉资料、图纸的 专家对申报企业工程项目资料 1个小时 进行复查（60分钟）； 30分钟 专家点评、总结（30分钟）； 业主、使用单位不参加 申报项目现场 会议室（10人左 右） 人员配合专家进行工程资料的审 核 2.申报企业汇报工程项目整体 情况（10分钟）； 参加人员 会议地点 备 注
鲁班奖创优策划方案
邀请行业专家对项目进行评审，找出潜在的风险点。
现场勘查
对项目现场进行实地勘查，了解实际情况，及时发现潜在问题。
应对策略制定过程描述
针对识别出的风险因素，制定相应的 应对策略。
资源调配：根据应对策略的需要，合 理调配项目资源，确保项目的顺利进 行。
对策有效性评估：对制定的应对策略 进行评估，确保其有效性和可行性。
实施。
THANKS
谢谢您的观看
技术保障
加强技术研发和创新，提高企业核心 竞争力，为创优工作提供有力的技术 保障。
政策保障
积极争取政府支持和政策优惠，为创 优工作提供有力的政策保障。
04
创优效果评估与反馈机制建立
效果评估方法选择
对比分析法
将创优前后的项目进行对比，分析创优效果。
专家评审法
邀请行业专家对创优项目进行评审，评估其质量 、技术等方面的优势。
持续改进方向明确
优化设计方案
根据用户反馈和专家评审意见，对设计方案进行持续 优化。
提高施工技术水平
通过引进新技术、新工艺等方式，提高施工效率和质 量。
加强项目管理
完善项目管理制度和流程，提高项目管理的规范化和 精细化水平。
05
风险识别与应对策略制定
风险识别方法论述
历史数据分析
通过对以往项目的数据进行深入分析，识别可能影响项目质量的 风险因素。
未来发展趋势预测及应对策略制定
01
行业趋势分析
分析行业的发展趋势，包括政策环境、市场需求、技术进步等方面。
02
竞争态势评估
评估竞争对手的情况，包括产品特点、市场份额、创新能力等方面。
03
应对策略制定
根据行业趋势和竞争态势，制定相应的应对策略，如产品升级、市场拓
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
创优策划书(鲁班奖)
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
鲁班奖创优计划书(装饰装修类)
如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼 11-23 层室内装饰工程创优计划书四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月目录序言 (1)编制依据 (2)第一章对鲁班奖的认识 (3)第一节鲁班奖的要求 (3)1. 优中远优 (3)2．安全、适用、美观....................3. 经得起微观检查时间和时间考验..............4. 技术含量高 (3)5. 用户满意、社会认可 (3)6. 精致细腻、整体精品 (4)7. 工程质量实际情况符合申报要求 (4)8. 符合新规范和“强制性条文”要求 (4)9. 除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (4)第二节争创鲁班奖工程的规划 (4)1. 坚定创奖目标 (4)2. 创新、创优、创高 (5)3. 针对性管理 (5)4. 全面参与 (5)5. 突出质量目标并不断提高 (5)6. 过程精品成优 (6)7. 验收高标准 (6)8. 质量技术控制要点 (6)9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (6)第二章工程概况及工程质量控制 (8)第一节工程概述 (8)第二节关于工程质量 (8)一、工程质量 (8)二、施工过程质量控制 (9)三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10)四、施工质量控制体系 (11)五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13)第三章装饰装修成品质量检验 (1)第一节检查依据 (1)第二节检查内容 (1)1. 基本要求 (1)2. 实体检查 (2)3. 分项工程质量要求 (3)为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。
“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。
为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
鲁班奖工程质量创优计划
鲁班奖工程质量创优计划本工程我局承诺的质量目标为国家优质工程----“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1 建立工程创优保证体系1.1 组织结构体系在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如下页图所示：1.2 项目部职责A项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；B组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；C主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；D对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；E在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
1.3主要人员职责A项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
B项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
C项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、背景介绍鲁班奖是中国著名的建筑领域的奖项之一，旨在表彰优秀的建筑设计和创新。
二、目标本方案的目标是通过创优活动，鼓励更多的建筑师和设计师投身于优秀建筑的创作，并提高他们的设计水平，推动中国建筑业的发展。
三、活动内容1. 创意征集：开展面向全国范围的创新创意征集活动，吸引各地建筑师和设计师积极参与。
征集范围包括（但不限于）建筑设计、室内设计、景观设计等。
2. 评审过程：设立专业评审团队，由经验丰富的建筑师、学者和行业专家组成。
评审过程公开、公正，确保评选结果的权威性和公信力。
3. 高峰论坛：举办鲁班奖创优高峰论坛，邀请国内外建筑界的权威人士和专家学者，分享优秀建筑的设计理念和创造过程。
通过论坛，促进学术交流和行业共同进步。
四、活动宣传1. 媒体渠道：通过电视、广播、网络等各大媒体平台进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。
2. 媒体合作：与建筑、设计相关的媒体建立合作关系，推出专题报道和宣传，提升活动的曝光度。
3. 社交媒体：积极利用微博、等社交媒体平台，通过有趣、引人入胜的内容吸引更多人关注和参与。
4. 学院合作：与各大建筑学院、设计学院建立合作关系，组织专题讲座和研讨会，激发创新思维和学术研究。
五、奖项设置1. 金奖：评审团一致认定为最佳作品的奖项，奖励金额丰厚，并为获奖项目提供广泛的宣传机会。
2. 银奖：评审团认为具有创新性和卓越设计的奖项，奖金奖励适中，并提供宣传机会。
3. 优秀奖：评审团认可的优秀作品，奖金适量，并提供宣传机会。
4. 特别贡献奖：表彰对中国建筑业有重要贡献的个人或组织，奖励金额高，并为获奖者提供特别宣传支持。
六、资源支持1. 赞助商支持：吸引建筑和设计领域的赞助商参与，为活动提供资金和资源支持，提高活动的举办质量和规模。
2. 行业机构支持：与建筑设计行业的协会和组织建立合作关系，共同推动建筑行业的发展。
七、通过鲁班奖创优活动，可以激发全国建筑师和设计师的创作热情，提高其设计水平，推动中国建筑业的发展，为优秀建筑和设计作品提供展示和交流的平台。
鲁班奖工程创优规划及措施
鲁班奖工程创优规划及措施【鲁班奖工程创优规划及措施】一、背景介绍鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献的企业和个人。
为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。
二、创优目标1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实现工程质量的持续提升。
2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本，实现工程的高效完成。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。
三、创优措施1. 技术创新：a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。
b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安全性。
c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。
2. 管理创新：a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。
b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺利进行。
c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和有序进行。
3. 人才培养：a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。
b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。
c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高其工作积极性和责任心。
四、创优效果评估1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估，确保工程质量达到国际先进水平。
2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。
3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。
五、总结本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。
2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。
3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。
加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。
3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。
施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。
施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。
4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。
加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。
5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。
四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。
明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。
定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。
2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。
加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。
做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。
某项目鲁班奖创优策划书
定纠正措施，防止再次发生；
• 按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的 申报工作。
5、资料整理小组： • 组长：副组长：； • 组员：职责：（具体负责人：）
• 负责编制、收集、整理工程施工过程的全部 工程技术资料；
2、创优领导小组：
• 组长：副组长： • 组员：职责：(具体负责人：) • 负责本工程质量创优工作的总体策划工作； • 确保本工程创优工作所需要的人力、物力、
财力等资源的配备，满足工程创优的需要； • 对接上级有关单位以及地方主管部门的关系
，为工程项目的创优申报工作提供良好的社 会环境； • 密切关注工程创优进展情况，及时与上级部 门或者地方主管部门进行联络，根据所了解 的情况做出相应的决策。
7、工程施工难点、重点：
• （1）本工程单层面积大，基础底板面积约15000m2，需 要投入大量的周转材料，合理组织流水施工；
• （2）本工程现场搅拌混凝土，砼供应不能很充分，确保 大体积混凝土浇注的连续性难度大；
• （3）B区看台（观众席）属异形支模、高支模，质量与 安全要求高；
• （4）观众席看台板底标高控制为结构施工的关键点； • （5）预应力梁中预应力筋预埋、张拉为结构施工的关键
鲁班奖创优策划书
总 目 录
一、工程概况 1、项目概况： 2、参与建设的相关单位 3、结构基本情况： 4、建筑装饰情况： 5、机电设备情况： 6、工程项目特点： 7、工程施工难点： 8、拟采用的科技成果 二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组 5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 8、工程质量亮点设计 三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2、本工程阶段创优目标 3、分阶段单项奖的申报策划 4、申报鲁班奖的基本步骤
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如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程创优计划书四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月目录序言 (1)编制依据 (2)第一章对鲁班奖的认识 (3)第一节鲁班奖的要求 (3)1.优中远优 (3)2．安全、适用、美观 (3)3.经得起微观检查时间和时间考验 (3)4.技术含量高 (3)5.用户满意、社会认可 (3)6.精致细腻、整体精品 (4)7.工程质量实际情况符合申报要求 (4)8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4)9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (4)第二节争创鲁班奖工程的规划 (4)1.坚定创奖目标 (4)2.创新、创优、创高 (5)3.针对性管理 (5)4. 全面参与 (5)5. 突出质量目标并不断提高 (5)6. 过程精品成优 (6)7. 验收高标准 (6)8. 质量技术控制要点 (6)9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (6)第二章工程概况及工程质量控制 (8)第一节工程概述 (8)第二节关于工程质量 (8)一、工程质量 (8)二、施工过程质量控制 (9)三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10)四、施工质量控制体系 (11)五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13)第三章装饰装修成品质量检验 (1)第一节检查依据 (1)第二节检查内容 (1)1. 基本要求 (1)2. 实体检查 (2)3. 分项工程质量要求 (3)序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。
“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。
为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。
创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。
为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。
编制依据国家现行规范、规程和标准《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）《室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2009) 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 (GB18582-2008) 《室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量》（GB18583-2008）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》(GB18586-2001) 《建筑材料放射性核素限量》 (GB6566-2010) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 (GB50325-2010)第一章对鲁班奖的认识第一节鲁班奖的要求1.优中远优鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。
当然，创造是没有一个固定的标准，每一个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。
2．安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保，同时兼顾可持续发展等。
3.经得起微观检查时间和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
4.技术含量高鲁班奖工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。
5.用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。
用户满意度是对工程的一个重要要求。
6.精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平。
开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
7.工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。
8.符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。
9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。
第二节争创鲁班奖工程的规划1.坚定创奖目标一个工程如果要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施。
在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
2.创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。
创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。
各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。
创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。
3.针对性管理以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
①突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。
②突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。
③突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。
4. 全面参与创鲁班奖不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。
5. 突出质量目标并不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。
①通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。
②通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。
③通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。
6. 过程精品成优在创建鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。
7. 验收高标准国家标准是工程施工中的最低标准，到达这个标准只是工程质量合格。
鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。
8. 质量技术控制要点宏观上要做到：布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。
微观上要做到：工艺精湛、做工细腻、精工细做、精雕细刻、细部到位。
售后服务要做到：随叫随到，热情友好，周到圆满，维修保养，及时可靠。
9. 深化诚信意识，创建企业品牌在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。
诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。
创鲁班奖要和企业诚信相结合。
建立企业诚信度应注意以下几个方面;合同工的全面履约、金融和经济信用度、顾客和满意率、质量的合格（优良）率、社会的投诉率、现场的文明施工等。
第二章工程概况及工程质量控制第一节工程概述1.工程名称：如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程；2.建设地点：如东县钟山路东侧、富春江路南侧1号地块；3.设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司4.施工单位：四川超宇建设集团有限公司5.承包方式：专业承包6.工期要求：180日历天7.质量要求：合格，创鲁班奖；8.合同估算价：三标段造价约2400万元第二节关于工程质量一、工程质量工程质量从以下六个方面进行控制：1.完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。
2.采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。
使用前进行挑选充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。
3.改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。
4.注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。
5. 建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。
6. 应遵守有关环境保护的法律法规，并采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、震动等对周围环境造成的污染和危害。
二、施工过程质量控制施工过程中质量控制分为事前、事中、事后三个控制阶段。
1．事前控制阶段事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。
主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系和编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审等共工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要使用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及水准点等。
并且事前进行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案等。
2. 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计资料和质量控制图标，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
②严格工序问交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，所有工序均实行“三检制度”。