WBS项目管理(ppt文档)

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项目管理WBS分解ppt课件

练习：分析项目WBS
假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有：
确定客人、嘉宾名单确定家宴方案（菜谱等）邀请客人买菜，洗菜，炒菜煮汤，煮饭水果，点心准备餐具准备就餐场地准备接送客人就餐现场服务（上菜等）餐后清理（洗碗等）
请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）
• 数据的收集、控制和报告
• 绩效的评估和测量 • 状态报告 (技术、进度、成本
• 制订工作说明（SOW） • 建议准备 • 责任分配
项目工作分解结构示例
系统的工程技术管理
项目管理辅助的项目管理活动培训技术数据数据工程数据管理数据飞机管理层支持设备执行层仓库机场设备模型试验和评估操作试验开发试验试飞飞机机身发动机通讯导航防火控制设备设施服务
责任
人项目活动问卷设计调查反馈分析软件调查报告 ▲ ● ▲ ● 项目组组长项目组营销人员 ▲ ▲ ● ▲ ● ▲ 项目组项目组电调查人员脑工程师公司管理层
练习：分析新产品开发项目WBS
NOA电子设备公司的主要产品是商场用电子收款机， NOA公司现组织一个项目组开发新型具有联网数据通讯功能的电子收款机。开发新产品的步骤是：市场调研和分析功能定义和概念设计产品系统和结构设计样机试制实验和试用产品小批量试产设计确认和产品定型新型电子收款机的组成：微计算机处理系统打印和显示部件网络通信部件软件系统条码识别系统电子控制动作装置机箱，机柜结构件请按产品导向和活动导向分别列出这一项目的 WBS。（对于题中没有说明的产品结构或活动的细节，可以根据经验和专业知识进行设想）

项目管理WBS分解共49页文档

110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS的特点
• •
优––––点注有重提意助视供最于生有终采产关产购什整品于么个，分，产便包而品于；不较检是好查如的衡何观量生察；产；；缺––点在是处静理态的WBS的较低层次，不易理解；
26 时差 46 B 市场研究 0 20 20
46 时差 56 H 市场调查 38 10 48
55 时差 60 F 成本估算 45 5 50
55 时差 60
G
测试
55 5 60
56 时差 60
I
定价预测
48 4 52
60 时差 65
J
最终报告
60 5 65
关键路径法CPM
• 关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的
LS 时差 LF H 市场调查 ES 10 EF
LS 时差 LF F 成本估算 ES 5 EF
LS 时差 LF
G
测试
ES 5 EF
LS 时差 LF
I
定价预测
ES 4 EF
LS 时差 LF J 最终报告 ES 5 EF
活动
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
WBS分解知识培训
孙平
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)
• WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；
• WBS：制定其他项目计划的基础 • WBS的类型：
– 按交付成果分解（产品导向型WBS） – 按项目活动分解（活动导向型WBS）

wbs工作分解结构图课件

--
2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
--
2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
--
2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
--
3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况
--
2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
--
2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
--
2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认

WBS课件

网络分析
组织结构
工作流程
沟通管理
Slides Copyright Lynn Qi
工程项目管理(一) 三江学院土木
9
工程 CONSTRUCTION PROJECT 项目管理 MANAGEMENT
什么是项目工作范围？
项目应该包括的，成功的完成该项目所需的全部工作。
1.
Construction 产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服 Project Management 务）中将要包括的性质和功能，是指项目的对象
系统的范围。 2. 项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围。确定项目的范围就是确定项目的系统界限，明确项目管理的对象（即该做的和不该做的）。
Slides Copyright Lynn Qi
工程项目管理(一) 三江学院土木 10
工程 CONSTRUCTION PROJECT 项目管理 MANAGEMENT
工程 CONSTRUCTION PROJECT 项目管理 MANAGEMENT
5大基本工作过程组
监督和控制过程 Construction Project 计划过程 Management 决策启动过程实施过程收尾过程
Slides Copyright Lynn Qi
工程项目管理(一) 三江学院土木
Slides Copyright Lynn Qi
工程项目管理(一) 三江学院土木
6
工程 CONSTRUCTION PROJECT 项目管理 MANAGEMENT
• 对象系统项目的对象：具有一定功能、规模和质量要求的工 Construction 程综合体 Project Management – 分部 – 功能 – 专业 • 互相联系，互相影响，互相依赖，构成对象系统

wbs工作分解结构图ppt课件

32
l 4.3.1. 8 ：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8 ：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8 ：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8 ：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8 ：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9 ：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9 ：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9 ：10 车队出发
38
l 4.8.1. 14 ：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14 ：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14 ：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14 ：30 统计晚餐人数
39
l 4.9.1. 17 ：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18 ：00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20 ：00 清点所有物品，离开酒店
26
l 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
27
l 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息
3．开发 3.1修改外购软件包
3 ．2修改内部程序 3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
5

WBS项目管理PPT课件

F1.7
修改网络资源的状态
F1.8
依条件检验网络使用情况
F1.9
显示拓扑图
F1.10
建立通道
.
23
WBS与OBS（组织分解结构）
.
24
分解标准
1. 生存期 2. 功能组成 3. 项目的组织单位 4. 。。。。。
.
25
分解标准应统一
学生管理
按照生命期分解
规划
需求
设计
编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 招生管理
1.2 分班管理
1.3 学生档案管理
1.4 学生成绩管理
.
26
分解标准应统一（续）
不能同时使用两种标准进行分解
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理 5. 规划 6. 需求 7. 设计 8. 编码 9. 测试 10. 提交
.
27
检验分解结果的标准
清单式任务分解实例
电信运营信息查询系统分解一例
.
35
网管系统（图表）分解实例
F1 配置管理
F
F2 故障管理
F3 安全管理
F4 性能管理
F3.1
F3.2
F3.3
F3.4
F4.1
F4.2
F4.3
F4.4
.
4
软件项目管理
第
五
章
软件项目任务分解
.
5
本章要点
一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析
.
6
WBS (Work Breakdown Structure)
任务分解的过程

PMP项目管理介绍——WBS详解ppt课件

交付物2.1
交付
交付物1.2
交付物2.2.1
交付物3.2
交付物2.2.2
5
分解的主要形式——活动导向
按阶段进行分解：
项目
项目启动
项目规划
项目实施项目控制项目收尾
项目章程项目计划范围计划。。。
指导实施控制变更结束项目
干系人
收集需求。。。质量管理控制范围。。。
PMP项目管理
——WBS详解
1
目录
1 . 什么是WBS？ 2 . 分解的方法 3 . 创建WBS的原则标准
2
什么是WBS？
工作分解结构(Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS究竟有什么用？ WBS到底应该分解到多细？（有层次的树状结构）
3
分解的方法 —— 步骤
目标
做什么（任务）
如何做（活动）
怎么完成活动
（工作包）
正确？完整？
自上而下、自下而上、类比
4
分解的主要形式——成果导向
按主要可交付物进行分解：
某产品
交付物1
交付物2
交付物3
交付物4
交付物1.1
定义范围。。。团队管理控制时间
创建WBS
。。。控制成本
。。。
6
分解的主要形式——活动导向
按工作进行分解：
某抽奖活动
市场调查方案设计
采购
开发
测试
上线
7
创建WBS的原则标准
任务分层原则最小时间原则责任到人原则风险分解原则逐步细分原则团队合作原则

项目管理工作分解结构(WBS)

WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项任务的具体要求和标准，确保每项任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工作任务分配给合适的负责人，确保每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成果的组成部分，通常包含一项或多项任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研工作的特点，如研究内容、方法、实验设计等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、研究假设、实验设计、数据采集与分析、结果解释与结论等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以确保项目按时交付，并且达到预期的研究目的和效果。

wbs项目管理

WBS项目管理的策略与技巧：如何提高项目管理的效率与效果
WBS项目管理的策略包括：
• 保持WBS的更新，确保WBS与项目实际情况保持一致 • 关注关键任务，提高项目管理的针对性 • 利用工具，提高WBS管理的效率
WBS项目管理的技巧包括：
• 合理分配资源，确保项目任务的顺利进行 • 加强沟通，提高团队协作的效率 • 持续改进，提高项目管理的质量
WBS项目管理的重要性及对企业的影响
WBS项目管理有助于提高企业的创新能力
• 通过持续改进和迭代，激发企业的创新活力 • 为企业的持续发展提供支持
WBS项目管理有助于提高项目的成功率
• 通过结构化和精细化的管理，降低项目风险 • 提高项目质量和客户满意度
WBS项目管理有助于提高企业的竞争力
• 优化项目管理流程，提高管理效率 • 降低项目成本，提高企业盈利能力
WBS项目管理的创新实践与探索
WBS项目管理的创新实践包括：
• 利用大数据，实现项目管理的数据驱动 • 人工智能在项目管理中的应用，提高项目管理的智能化 • 混合项目管理，实现敏捷与结构化的有机结合
WBS项目管理的探索包括：
• 针对不同行业，研究WBS项目管理的最佳实践 • 项目管理方法的融合，如敏捷与传统项目管理方法的结合 • 项目管理技术的创新，如云计算、物联网等技术在项目管理中的应用
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
WBS项目管理：理论与实 DOCS
0W1 BS项目管理的基本概念与重要性
WBS项目管理的基本概念及其发展历程
WBS项目管理是一种项目管理方法
• 以**工作分解结构（WBS）**为核心 • 通过分解项目任务，实现项目管理的结构化和精细化

软件项目管理WBS字典责任矩阵实例ppt课件

门窗
排水槽
过程
资源
结果完成的标准/质量负责人
绿化工人根据设计进一
步绿化
绿化设计书，园艺
工人
小区建筑搭合理设计绿化分派，张小贤
配绿化效果资源利用最大化，适宜居住经济效益最大化
施工人员根据墙体设计书，取得相应
墙面设计安装施工工人
没床
需求的许可证
通过正常官方渠道合法办理
张美丽
根据排水通道设计书修建排
LOGO
WBS 字典1
字典2 责任矩阵
软件项目管理
**小组（完成队员：**********）
1
LOGO
WBS
WBS 字典1
字典2
字典3
2 zzplovezzp
LOGO
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱWBS
WBS 字典1
字典2 责任矩阵
3 zzplovezzp
LOGO
WBS 字典1
字典2 责任矩阵
W 编号BS任务名称
1.1 美化场地
通道
家
通道成型
7 zzplovezzp
LOGO
WBS 字典1
字典2 责任矩阵
编号任务名称
过程
资源
结果完成的标准/质量负责人
1.25 公用工程水电专家考察设计水电路线
水电专家
初步设计
出水电路线设计
合理设计路线，资源利用最大化
张美丽
1.32
许可证
在修建过程中向相关单位办理授权许可证
绿化工人根据设计进一
步绿化施工R人员根R据
墙面设计安装
没床 P
根据排水通道设计书修建排
水系统

工作分解结构WBS模板PPT课件

如何与出版商
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑
进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商
13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包问卷设计调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
消费市场调查项目案例
责任人项目活动
10.2.1 访问情报机构
10.2.2 访问军事机构
10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局
和州有关部门
10.2.4 会见地方警察
11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思
11.1.1 确定故事的主题
11.1.2 确定主优要先人图物- 15
12.0.0 撰写故事
12.1.0 第一章
12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具
优先图 - 14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料
10.1.0 去图书馆
10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料
10.1.2 阅读其它间谍小说
10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感
兴趣的热门话题
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置
顿）
（莫斯科、华盛
10.2.0 会见相关政府官员
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统所需的所有
工作单元
系统
优先图 - 12
开发
子系统 A
开发
子系统 B
开发
子系统 C

工作分解结构(WBS) ppt课件

• WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
7
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
ppt课件
16
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
10
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目

工作分解结构(WBS)PPT幻灯片

5
为什么制定WBS
2/22/2020
6
WBS的主要用途
• WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 • WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 • WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 • WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
• 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
2/22/2020
17
常用的WBS分解方式及例子
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等子项目：程序——子项A，子项B，子项C等过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等时间阶段：生命期——概念，计划，实施等地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等组织单元：顾问——造价、法务、声学、机电
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
• 即：项目→任务→工作→日常活动
2/22/2020
4
• 工作分解结构(WBS , work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
D.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
E.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

工作分解结构(WBS)ppt课件

WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 11
工作包
WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
工作包是精确估算的基础。
.
Page 12
内容提纲
工作分解结构
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
技Pag术e 15 参考文献；
分解说明
工作分解得越详细，对工作的规划、管理和控制就越有力；
但过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下以及工作实施效率降低。
不同的可交付物成功可以分解到不同的层次。某些可交付物成功只需分解一层，即可到达能够可靠的估算和管理工作成本和
. 活动历时的层次，而Pag另e 16 一些则需分解更多
分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出 WBS中的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。
滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细一些，远期工作计划得相应粗一些。
--适用于根据软件生命周期组织的WBS
--对当前阶段的活动进行详细的分解
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 6
WBS分解的好处
识别完成项目目标所有的工作
只识别必需的工作
识别工作包以便进行工作估算和指派工作
提供一个衡量项目成功的标准
分清职责
.
Page 7
WBS分解的好处
分解形式
WBS可以采用多种形式，分解方法有： 1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一

[项目管理][1][1]工作分解结构WBS.pptx

培训
数据
飞
行系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的工程技术管理
辅助的项目管理活动
技术数据工程数据管理数据
管理层执行层仓库
模型操作试验开发试验
试飞
设备设施服务
飞机机身发动机
通讯导航防火控制
施工维护
优先图 - 13
© RAOZHONG 2002
表格式的工作分解结构—写间谍小说
责任矩阵 RAM
"WHEN" "HOW MUCH"$$ BUDGET
优先图 - 10
工作计划资源计划
"HOW"
进展如何？
偏离计划
符合计划
© RAOZHONG 2002
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元
Hierarchy 层级式 1.0
1.1 1.1.1 1.1.1.1
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂逻辑性好，易编制容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体

WBS项目管理(共47张PPT)

工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
11
本章要点
一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析
12
清单
图表
WBS类型
13
图表类型
“变化计数器”系统
版本
找出
统计
统
标
记
比较
增删
增删
计
记
录
行
行
总
修
修
行
改
改
预
文
结
增
删增
删
处
件
果
加
除加
除
理
比
处
电信运营信息查询系统分解一例
36
网管系统（图表）分解实例
F1
配置管理
F
F2 故障管理
F3
安全管理
F4 性能管理
37
网管系统（图表）分解实例
F1
F1.1
F1.3
F1.5
F1.7
F1.9
F1.11
F1.2
F1.4
F1.6
F1.8
F1.10
F1.4.1 F1.4.2
38
网管系统（图表）分解实例
F2
39
课堂练习
你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。其中，2个服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。请提交任务分解结果WBS,
WBS的图表
47
规划需求设计编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 招生管理 1.2 分班管理