第6章 薪资管理
薪资管理制度规定(5篇)
![薪资管理制度规定(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a19c3e896e1aff00bed5b9f3f90f76c661374cb1.png)
薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。
第二条原则:1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义:1.基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励,初始额为____元,每增加一个年度,增加____元,满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
第6章 薪酬体系之技能和能力薪酬体系
![第6章 薪酬体系之技能和能力薪酬体系](https://img.taocdn.com/s3/m/6ec25b46e009581b6ad9eb37.png)
例 :广度技能薪酬计划
❖ 某公司汽车装配车间的薪酬体系
以职位为基础
以技能为基础
链条堆货工
运用各种原理和概念及其他相关学科的工作知识。针对范 围广泛的困难问题提供解决之道。只处于非常一般性的监 督之下。
充分运用标准的原理和概念。针对范围广泛的问题提出解 决之道。处于一般监督之下。
有限地运用基本的原理和概念。就有限的问题寻找 解决途径。受到严密的监督。
美 元
薪酬 级差
130000美元 顾问工程师
职位薪酬体系:以职位本身价值评价来确定职位的价
值等级,建立职位等级结构,及对应的薪酬水平。
建立职位薪酬体系前提条件
职位分析:格式、信息描述、过程 职位评价:系统确定职位之间的相对价值,建立职业结
构的过程
职位评价的基本方法:量化和非量化 要素计点法的含义及设计步骤
案例—同工不同酬的苦恼
深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于 2008年的公司在快速发展时期,面对人才的极度缺乏,公司采取 了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大 的问题。一段时间后,由于薪酬保密做得并不好,这一弊端暴露 无遗:同级同职的员工在薪酬上居然相差2000-3000元,研发部门 经理与主管之间相差却不到1000元。
❖ 某公司高层会议上
❖ 财务总监提出:导财入务部案门例有名员工日前取得了 “英国皇家注册会计师证”(CPPA),公司应 该给其加薪以资鼓励;
❖ 人资总监提出异议:员工取得资格认证是私人 事件,公司没有必要理会。同时如果所有取得 资格认证的员工都需要加薪,公司也无力承担 这一高昂成本。
会计信息化-10第六章薪资管理(一)
![会计信息化-10第六章薪资管理(一)](https://img.taocdn.com/s3/m/945ce3fe5022aaea988f0f0b.png)
可以在“备注”栏里输入人员的备注信息。
返回
(七)计件工资设置
用友U8的计件工资计算,是先在计件工资 管理子系统里完成,然后传递到薪资管理子 系统填入工资表的“计件工资”项目里。在 薪资管理系统的初始设置阶段,需要在计件 工资管理子系统里设置好计件工资的计算方 案。另外还有一个前提,就是已经在“基础 设置”的“生产制造”中设置好了工序资料。 工序资料的设置要由账套主管来做。
返回
三、基础设置
工资系统档案设置
(二)人员类别设置 (六)人员档案设置
(三)附加信息设置 (七)计件工资设置
(四)工资项目设置 (八)计算公式设置
到休息
(一)部门设置
1.打开工资类别; 2.修改部门设置。
请注意观摩操作演示
返回
(二)人员类别设置 第二章第二节中已经设置。
1.类型:有字符型和数值型两种。
2.长度:是指项目的内容在存储器内占几个 字节。
3.小数位数:只适用于数值型项目;字符型 项目无小数。
4.增减项:是指项目的数据是作为加数还是 减数用于“实发工资”项金额的计算。“增减 项”又分“增项”、“减项”和“其它”三种。
四、扣零
使用“扣零”功能,可以把员工月 工资中的零钱,比如几角几分暂时扣下 来,本月不予发放;等到下个月计算工 资的时候,再把前个月扣下的零钱加入 一起计算。这样可以在发放员工工资的 时候,避免找零这个麻烦。
计件工资的部门:生产部。
请注意观摩操作演示
下一张
注意!
一个工资类别建好以后,要先关闭这个工资 类别,才可以再建立另一个工资类别。
公司人事薪资管理制度
![公司人事薪资管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a17bf94c02d8ce2f0066f5335a8102d277a26111.png)
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作,明确薪酬结构,规范薪资管理,激励员工潜力,提高工作积极性和主动性,特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作,包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度,建立合理的薪酬体系,不断完善薪酬管理机制,促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资:员工入职时根据职位确定基本工资标准,每年调整一次。
2. 绩效工资:绩效考核结果作为绩效工资的依据,按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴:公司向员工发放的各类福利,如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整,保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素,制定不同的薪酬标准和薪酬范围,保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求,不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户,记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误,确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责,制定薪酬核算流程,确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情,进行薪酬调整,确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系,不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知,告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度,明确各种薪酬政策和流程,促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系,将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据,激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则,保证员工的薪酬分配公平合理,不得存在偏袒和歧视情况。
公司职位薪酬管理制度
![公司职位薪酬管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/d72a7002f6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8d6c.png)
公司职位薪酬管理制度第一章总则为了建立合理、公平、透明的薪酬管理制度,激励员工积极工作,提高公司业绩,公司制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬档次设置公司根据员工的职位、工作内容、工作性质、工作责任等因素,将员工分为不同的薪酬档次。
薪酬档次的设置应当合理,保证相同职位的员工在同一薪酬档次内具有相对一致的薪酬水平。
第三章薪酬结构公司将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工根据职位等级确定的月度固定工资,绩效工资是员工根据工作业绩进行评定的月度奖励。
第四章薪酬核定公司将根据员工的薪酬档次和绩效评定结果确定员工的薪酬水平。
基本工资的核定根据员工的职位等级确定,绩效工资的核定根据员工所处的绩效等级确定。
第五章绩效评定公司将根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率等因素进行绩效评定。
绩效评定结果将直接影响员工薪酬的核定。
第六章薪酬福利除了基本工资和绩效工资外,公司还为员工提供一些额外的薪酬福利,包括年终奖、节日福利、福利金等。
这些薪酬福利的发放将根据公司规定和员工绩效情况确定。
第七章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整将保证员工的薪酬水平与市场水平保持一定的相适性。
第八章薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理,禁止员工之间相互比较薪酬水平,以避免产生不必要的矛盾和纠纷。
第九章附则本薪酬管理制度经公司管理层审定,将于颁布后正式实施。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行修订和完善,以确保其能够有效地发挥激励员工的作用。
公司将根据员工的绩效评定结果和公司业绩情况,动态调整薪酬档次和薪酬结构,以促进员工的积极工作和公司的长期发展。
企业薪资管理制度模板
![企业薪资管理制度模板](https://img.taocdn.com/s3/m/826d326f580102020740be1e650e52ea5518ceaa.png)
企业薪资管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业薪资管理工作,保障员工权益,提高员工工作积极性和稳定性,制定本薪资管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
其他未尽事宜,以相关法律法规或公司规章制度为准。
第二章职级与薪酬等级第三条公司将员工按照其工作内容、工作要求、职责与能力等因素分类,确定相应的职级与薪酬等级。
第四条员工的薪酬等级评定一般分为A、B、C三级,具体薪酬标准及评定要求由公司人事部门负责制定。
第五条员工薪酬等级的评定原则包括绩效、工作表现、工作年限等因素。
第三章薪酬构成第六条员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成。
第七条基本工资是员工在规定工作时间内应得的工资,根据员工的薪酬等级和工作量确定。
第八条绩效工资是员工根据工作绩效和工作表现所得的工资,根据公司绩效考核结果确定。
第四章薪酬调整第九条公司每年将根据员工绩效考核结果和公司业绩情况,决定是否进行薪酬调整。
第十条员工申请薪酬调整需提出书面申请,经相关部门审核同意后方可实施。
第五章薪酬支付第十一条公司坚持按时足额支付员工工资的原则,确保员工权益。
第十二条员工薪酬将通过公司指定的银行账户进行支付。
第六章薪酬保密第十三条公司要求员工保守薪酬信息的机密性,不得向外透露自己和他人的薪酬情况。
第十四条公司保证员工的薪酬信息不被其他员工或第三方获取,确保员工隐私安全。
第七章纠纷处理第十五条对于薪酬方面的纠纷,员工可通过公司内部渠道提出申诉,公司将综合考虑双方意见,尽快解决。
第八章附则第十六条本制度由公司人事部门负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效。
薪资管理制度已经制定并执行,愿大家共同遵守。
用友U8(V10.1)财务业务第6章 薪资管理
![用友U8(V10.1)财务业务第6章 薪资管理](https://img.taocdn.com/s3/m/71daeee404a1b0717fd5dd54.png)
资相关业务,那它与总账之间又怎样进行业务区隔呢?
如果企业同时使用总账和薪资系统,那么与职工薪资有 关的业务全部在薪资管理系统处理,并生成业务凭证传 递给总账系统,总账中不再手工填制该类凭证。
6.2 薪资管理认知-主要功能
薪资管理系统的主要功能
工资类别管理 人员档案管理 薪资数据管理 薪资报表管理
如果单位按周或一月多次发放工资 或者是单位中有多种不同类别(部门)的人员,工资发放项目不
同,计算公式也不同,但需进行统一工资核算管理,应选择建立
多个工资类别。
6.2工资类别管理
工资类别管理
新建工资类别:工资类别名称、选择部门、确定启用日期 打开工资类别
删除工资类别
6.2工资类别下的基础档案设置
工工资的同时按照适用税率正确计算并扣缴个人所得税呢?
前期已经学习了总账,并且在总账中处理过一笔工资费用分 配的业务。如果企业使用薪资管理系统管理职工工资相关业 务,那它与总账之间又怎样进行业务区隔呢?
6.1 工作情景-问题一:多种类别
目前企业职工包括正式职工、退休职工和临时工三类, 临时工采用计件工资,退休职工工资不再代扣个人所得
如何进行计件工资处理?
在人员档案对话框中,有一个“计税”复选框,什么情
况下需要去掉“计税”选中标记呢?
第6章 薪资管理
6.1 工作情景 6.2 薪资管理认知 6.3 薪资管理初始化设置实务
6.4 薪资管理日常业务处理实务
6.1 工作情景-问题
目前企业职工包括正式职工、退休职工和临时工代扣个人所得税,薪资
管理能处理这些情况吗?
工资薪金所得是个人所得税的征税内容。是否可以在计算职
会计电算化第6章-薪资管理系统
![会计电算化第6章-薪资管理系统](https://img.taocdn.com/s3/m/f45db912e55c3b3567ec102de2bd960590c6d9db.png)
6.2 薪资管理系统的业务处理
6.2.1 初始设置 1、建立工资账套
工资帐套与系统管理中的帐套是不同的概念。系统管理中的帐套 是针对整个核算系统的,工资帐套是针对薪资管理系统的。
参数设置
包括:
设置工资类别个数 币别 是否核算计件工资
选择“核算计件工资”,系统将在工 资项目中自动添加“计件工资”
替换成某个表达式。
过滤器:过滤出职工工资中某一个或几个项目的数据进行修 改。
3、计件工资处理
建立工资账套
选择“核算计件工资”(建立帐套时已完成)
设置:
建立人员档案时:对需要核算计件工资的人员,在 “核算计件工资”栏选“是”。
计件工资标准设置:如可设置并启用按产品、工时、 工序等计件的工资标准。(参见P166)
借: 管理费用-工资(企业管理人员的应发合计) 营业费用-工资(销售人员的应发合计) 制造费用-工资(车间管理人员的应发合计) 生产成本-直接人工(生产人员的应发合计) 贷:应付工资
(参见P154)
则应付工资的分摊计提比例设置为:
应付工资分摊构成设置为(参见P164)
按p154实验资 料预置科目
计件工资方案设置:设置在某一计件工资标准下,具 体的计件工资方案。 。(参见P166)
业务处理
计件工资统计:录入计件工资统计数据。
4、个人所得税纳税与申报
设置个人所得税纳税基数 设置收入额合计、纳税基数 计算个人所得税
5、银行代发
每月末单位应向银行提供银行给 定格式的文件
6、工资分摊
(2)应付福利费计提的凭证分录为: 借: 管理费用-福利费
营业费用-福利费 制造费用-工资 生产成本-直接人工
贷:应付福利费
则应付福利费的分摊计提比例设置为:
薪资管理制度
![薪资管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/c97b7d8f970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4d8.png)
薪资管理制度薪酬管理制度第一章总则1.1 目的本薪酬管理制度的目的是使公司的薪酬体系与市场接轨,激发员工活力,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益,促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制,最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定。
第二章适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三章薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四章薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2.激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3.公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4.经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五章薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第六章工资总额人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
薪酬预算经公司董事会批准后执行。
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第七章年薪制本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。
薪资核算管理制度文件
![薪资核算管理制度文件](https://img.taocdn.com/s3/m/8adea04db42acfc789eb172ded630b1c59ee9b37.png)
薪资核算管理制度文件第一章总则为规范企业薪资核算管理,确保员工薪资的合理、公平、及时发放,提高员工的积极性和满意度,制定本制度。
第二章薪资核算依据1. 企业遵循国家相关法律法规和政策进行薪资核算管理。
2. 薪资核算应该以员工签订的劳动合同为依据,按照劳动合同中约定的薪资发放标准进行核算。
3. 企业应当根据员工的工作情况、绩效表现等因素进行薪资核算,并及时进行调整。
第三章薪资核算流程1. 每月底,各部门负责人应当提交部门员工出勤情况、加班情况、请假情况等相关资料给人力资源部门。
2. 人力资源部门按照员工的工作情况进行薪资核算,并计算应发放的薪资。
3. 薪资核算完成后,人力资源部门应当将薪资信息及时上报给财务部门,以便发放工资。
4. 财务部门应当在规定时间内将员工工资发放到各员工工资账户中。
第四章薪资核算标准1. 薪资标准应当包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等项目。
2. 基本工资应当根据员工的工作岗位、工龄等因素进行确定,并按月发放。
3. 绩效工资应当根据员工的工作绩效进行考核,发放给表现优秀的员工。
4. 加班工资应当根据员工的实际加班情况进行核算,按照国家相关规定进行发放。
5. 奖金应当根据员工的工作表现,企业的业绩等因素进行确定,并在规定时间内发放给员工。
6. 福利应当包括社会保险、商业保险、节假日福利、医疗保险等,应当按照国家相关规定进行发放。
第五章薪资核算管理1. 企业应当建立完善的薪资核算管理制度,明确各部门的职责与权限,确保薪资核算工作的顺利进行。
2. 企业应当保护员工的个人隐私,严格保密员工的薪资信息,防止泄露。
3. 企业应当根据员工的工作情况、绩效表现等因素进行公正、公平的薪资核算。
第六章薪资核算监督1. 企业应当设立薪资核算监督机构,对薪资核算工作进行监督和检查。
2. 员工可以向薪资核算监督机构投诉自己的薪资问题,监督机构应当及时处理并回复。
3. 监督机构应当定期对企业的薪资核算工作进行检查,确保薪资核算的合法性和规范性。
岗位薪酬管理制度范本
![岗位薪酬管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/92e2f84fdf80d4d8d15abe23482fb4daa58d1dae.png)
岗位薪酬管理制度范本第一章总则为规范企业岗位薪酬管理,激励员工积极工作并促进企业健康发展,特编制本岗位薪酬管理制度。
第二章岗位分类根据企业职能部门分工和工作性质的不同,将岗位分为高层管理岗、中层管理岗、一般员工岗。
第三章薪酬设定原则1. 公平合理原则:薪酬应当合理、公平,与员工贡献和工作绩效相符。
2. 市场定位原则:薪酬水平应当与市场薪酬水平对接,激励员工发挥工作潜力。
3. 绩效导向原则:薪酬应当与员工绩效挂钩,激励员工不断提高工作效率。
4. 规范管理原则:薪酬管理应当遵循国家法律法规和企业规章制度,保证薪酬管理的正当性和合法性。
第四章薪酬结构1. 基本工资:根据员工岗位等级和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资:根据员工绩效评定结果,发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴:对于特殊岗位或特殊工作条件,可按规定发放岗位津贴。
4. 职务津贴:对于特殊职务或特殊工作内容,可按规定发放职务津贴。
5. 奖励金:对于表现优秀、获得荣誉或作出卓越贡献的员工,可发放奖励金。
第五章薪酬管理程序1. 薪酬调整程序:每年底定期进行薪酬调整,根据员工绩效评定结果和市场薪酬水平做出相应调整。
2. 新员工薪酬确定程序:新员工入职时,根据其工作经验、能力和市场薪酬水平确定薪酬水平。
3. 绩效考核程序:定期进行员工绩效考核,评定员工绩效等级,确定绩效工资发放标准。
4. 岗位评价程序:定期进行岗位评价,根据岗位难度、责任等级确定岗位等级和相应薪酬水平。
第六章薪酬管理监督1. 人力资源部门负责监督薪酬管理制度的执行情况,及时处理薪酬纠纷。
2. 员工可提出薪酬异议申诉,由人力资源部门进行调查处理。
3. 定期对薪酬管理制度进行评估,及时调整和完善。
第七章附则本制度自颁布之日起生效,如有修改需另行通知。
以上便是岗位薪酬管理制度范本,希望对企业薪酬管理工作提供参考。
行政管理干部薪资管理规定
![行政管理干部薪资管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/545ca625f08583d049649b6648d7c1c708a10bce.png)
行政管理干部薪资管理办法第一章总则第一条目的为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用,特制订本办法;第二条总原则行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩,收入的绝对高低与所承担的责任挂钩,收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩,确保薪资分配的合理与科学;第三条适用范围本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部;主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部员工薪资管理办法;第二章薪资的构成第四条薪资构成干部的薪资由以下三部分构成:基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理总经理助理和职能部部长经理年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定:一事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部干部绩效考核管理办法;二二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见事业部2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案——以下简称方案;薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下:基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定;年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩;效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成,与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关;超额经营成果贡献提成,即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下,超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成;第五条干部分类为了便于薪资测算与计发,按照岗位性质、责任及风险,将事业部的行政管理干部划分为五类:A类、经营责任者包括 1、事业部总经理、副总经理,2、二级子公司的总经理;B类:主要经营管理成员包括:1、事业部管委会成员;2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员;C类:重要科室或部门负责人包括:1、事业部重要职能模块负责人;2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人;D类:一般科室、部门或职能模块负责人E类:部门副职、助理及其他干部;第六条分配原则和参考因素干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定;年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定;第七条薪资体系干部基本薪资采取岗位职级工资制,年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法;第三章基本薪资第八条职级确定原则和方法事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级;事业部管理干部级别共分为A、B、C、D、E五个职等,每等分别对应三到七个职级,共十八个职级;详见附表一空调事业部行政管理干部职等职级表;第九条基本薪资计发原则1、子公司A、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长经理的基本薪资实行年薪制,年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩;月度工资不随企业的整体经营情况浮动,月薪按年薪标准的80%平均逐月发放,另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放;具体挂钩考核办法见干部绩效考核管理办法及子公司2001年度经营责任书;2、子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放,月度工资随所在经营单位的经营情况浮动;3、事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放,月度工资不随事业部整体的经营情况浮动;第四章年终收益第十条发放范围事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分以上的人员,非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人员原则上不计发年终收益;第十一条评定原则事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩,各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关;各单位含研发中心和品质评价中心的具体挂钩考核办法见方案;第十二条计发原则事业部行政管理干部年终收益的计发:1.事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩,原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红,事业部整体完成年度利润目标低于50%,全体干部不予计发当年效益分红;所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定子公司的计发见方案,职能部以管理绩效考核得分率同比方案中子公司的情况确定2.在事业部整体利润目标完成超过50%的前提下,各子公司的年终收益依据方案所确定的办法计算和发放;事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比方案中对子公司的发放情况确定计发;3.个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩;其中A类人员的年终收益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩;具体挂钩计算方法在子公司2001年度经营责任书中明确;第十三条行政管理干部年终收益的计发1、各因素所占的权重岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数;岗位特性:指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险,以及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式;干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行;2、年终收益的计发A类人员年终收益计算方法见子公司2001年度经营责任书;事业部职能部管理干部的年终收益计算办法见干部绩效考核管理办法;子公司管理干部的年终收益计算办法见方案;第十四条年终收益领取资格1.退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发;2.在集团公司范围内调动的,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发;调出人员原则上在经审计无问题的情况下,可在半年度或年度事业部考核结束后发放所提留的一定比例的工资;3.违反集团及事业部规章制度,受到公司严重处分的,不计发年终收益;4.半年之内请事假累计二个月以上的含二个月,累计请病假四个月含四个月以上的,不计发效益分红;所提留的一定比例的工资按其实际出勤时间及当年该单位经营情况确定;5.擅自离厂人员和不按事业部规定办理离职手续的人员及被公司辞退或裁减的人员不计发年终收益;6.在年终收益计算期间,已提出辞职申请的干部及已离职者含停薪留职人员或已批准申请离职者,不计发年终收益,年终收益的计算期间为实际在岗工作的时间;第五章股票收益第十五条事业部干部收入中超过一定额度的部分以某某流通股的形式发放,具体的计发办法详见集团中高层员工购买某某流通股暂行管理办法;第六章薪资职级的确定和调整第十六条原则上事业部干部实行一年一聘制,相应干部工资职级在每年评聘时确定;取消干部考察期,每年新聘的干部按照其岗位特性所确定的职级范围根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职级,调整后的职级从每年的一月份开始执行;特殊人员可不受此限第十七条级别调整在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应根据相应岗位的特性调整干部薪资职级;原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的工资标准;干部新聘及调级申报审批程序为:一、中层干部参照原集团科级干部职能部职能部总监提案—人力资源部审核—总经理裁决—集团人力资源部备案子公司子公司管理部提案—子公司总经理审核—人力资源部会审—总经理裁决—集团人力资源部备案二、高层干部参照原集团副部级以上干部事业部提案—集团人力资源部审核—总裁裁决第六章其它干部薪资第十八条待岗干部经事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被事业部及子公司免职的干部,除事业部、子公司已另行安排工作外,原则上可在集团内部重新寻找工作,新岗位一经确定,则按照新岗位工资级别计发工资;待岗期间的工资原则上按2500元/月计发,待岗时间最长不超过六个月,超过六个月无新岗位接收者则予以解聘;第七章薪资管理第十九条基本薪资总额确定参照同行业的工资水平,结合事业部的实际情况并根据事业部以往的工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级子公司的干部基本薪资总额,并由事业部分解基本薪资总额不含所提留的一定比例的工资到二级子公司干部基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之内;第二十条工资预算总额控制原则1、年度薪资预算期间,原则上在事业部核定的预算总额范围内,增人升级不增资,减人降级不减资,但在管理工资总额不突破预算范围的前提下,员工管理工资总额与干部基本薪资总额之间允许适当调剂和占用;2、出现重大机构调整或变动,由二级子公司申报调整预算,经人力资源部审核,总经理审批后可对预算额度作适当调整;第二十一条薪资计发一、基本薪资的计发基本薪资由事业部控制年度总额和月度计发水平,除A类以外的其他干部的月度工资由部门或子公司自行分配并按照下列程序申报审批后发放,结果报人力资源部备案;月度工资明细发放程序:1、事业部本部职能部提案—人力资源部会审—总经理裁决2、子公司子公司提案—人力资源部会审—子公司总经理裁决二、年终收益的计发:一总原则:事业部人力资源部根据年终责任目标考核结果,确定各责任单位及职能部门的年终收益总额,各单位及职能部内部自行分配报事业部人力资源部审核,总经理审批后发放;二年终收益的计发时间:原则上年终收益每半年计发一次,时间分别为每年的七月份及下一年度的年初年度审计工作完成后,具体发放时间由事业部管委会决定;第八章附则第二十二条本办法未涉及的其它有关干部薪资方面的原则性问题参照集团相关文件执行;第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修改,本办法自发布之日起开始实施;与本办法相关的附表、办法、方案1、空调事业部管理干部职等职级表后附2、干部绩效考核管理办法3、子公司2001年度经营责任书4、2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案。
超市员工薪资规章制度
![超市员工薪资规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/d91c9e4f17fc700abb68a98271fe910ef12dae25.png)
超市员工薪资规章制度第一章总则第一条这项规章制度是为了规范超市员工的薪资管理,维护超市和员工的合法权益,促进超市员工团队的稳定和发展而制定的。
第二条超市员工薪资规章制度适用于超市的所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条超市员工薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条超市管理部门负责制定、执行和监督员工薪资规章制度。
第五条员工在超市工作期间应严格遵守超市的薪资规章制度,如有违反者,超市有权根据规定给予相应的处理。
第二章基本工资第六条基本工资是员工在超市正常工作期间的固定薪资,由超市按照员工实际工作情况和岗位确定。
第七条员工的基本工资应该符合国家规定的最低工资标准,且应与员工所在地区的生活水平相适应。
第八条基本工资的调整应当在员工同意的前提下进行,并应按照超市有关规定执行。
第九条员工在试用期间的基本工资应该与正式员工保持一定比例,试用期结束后基本工资可以适当调整。
第三章绩效工资第十条绩效工资是根据员工个人的工作业绩和贡献而确定的,是员工薪资中的一个重要组成部分。
第十一条超市将根据员工的工作表现、考核结果等因素,决定员工的绩效工资和调整幅度。
第十二条员工可以通过加班、提高工作效率、参加培训等方式,提高自己的绩效工资水平。
第十三条绩效工资的计算和发放应当按照超市相关规定进行,确保公平、公正和透明。
第四章奖金第十四条奖金是超市为激励员工积极性、提高工作效率和质量而设置的奖励机制。
第十五条奖金的发放标准和方式应当符合超市相关规定,确保员工公平享受奖金待遇。
第十六条奖金可以分为固定奖金和绩效奖金两种,员工可以根据自身工作表现而获得相应的奖金。
第十七条员工在获得奖金后,应当按照超市规定的时间和方式领取奖金,不能私自挪用或转让奖金。
第五章津贴和福利第十八条津贴和福利是超市为提高员工生活质量和福利待遇而设置的额外福利和待遇。
第十九条津贴和福利包括但不限于交通补贴、餐费补贴、通讯补贴、节日福利、假期福利等。
员工工资管理制度
![员工工资管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/9d3579e3b04e852458fb770bf78a6529657d354f.png)
员工工资管理制度员工工资管理制度(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的员工工资管理制度范本7篇,让我们一起来看看!员工工资管理制度(精选篇1)第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员(不含董事长、总经理),普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会,负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制,根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员,其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资,其工资比例为4:2:4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据具体情况由人力资源部核定,报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况,确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和,根据各岗位的实际情况,确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;第13条业绩工资:业绩工资=个人标准业绩工资__绩效考核系数(见下表)。
规范薪酬管理制度【最新15篇】
![规范薪酬管理制度【最新15篇】](https://img.taocdn.com/s3/m/6f5b36571fb91a37f111f18583d049649b660e05.png)
规范薪酬管理制度【最新15篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!规范薪酬管理制度【最新15篇】在学习、工作、生活中,制度使用的情况越来越多,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
公司管理制度的薪资管理
![公司管理制度的薪资管理](https://img.taocdn.com/s3/m/2df91326a88271fe910ef12d2af90242a995ab13.png)
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理,提高员工的薪酬福利水平,激励员工的积极性和创造力,公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资:员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资:公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果,确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴:公司将根据员工的特殊情况,给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整:公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平,调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整:公司将根据员工的绩效考核结果,调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整:公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况,适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期,每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密,未经员工的同意,不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险:公司为员工购买健康保险,保障员工的身体健康。
2. 年终奖金:公司将根据员工的绩效表现,发放相应的年终奖金。
3. 节日福利:公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会,负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议,可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门,负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为,可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理,包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例,希望各位员工严格遵守,共同维护公司的薪酬管理秩序,为公司的发展做出贡献。
薪资福利管理科岗位职责
![薪资福利管理科岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/710e168303d276a20029bd64783e0912a2167c6e.png)
薪资福利管理科岗位职责薪资福利管理科岗位职责天鹏科技有限责任公司第六章薪资福利管理科第一节薪资福利主管工作规范第一条薪资福利主管岗位职责一、全面负责公司薪资管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行,负责对公司的薪资现状和同行业的薪资水平进行收集调查,设计出有竞争力的薪资制度,负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监督。
二、负责公司薪资系统的设计和实施,负责定期整理各项薪资信息,分析规划出适应公司实际的薪资水平,负责制定薪资分配政策,使薪资分配公平、合理,负责了解员工对薪资的意见,及时发现并解决问题。
三、负责公司绩效管理制度的建立和实施,根据公司实际情况,制定合理有效的考核制度,根据各岗位的实际工作情况,制定完整合理的考核指标及考核标准,负责跟进部门考核的相关事宜,随时处理考核中出现的各种问题,负责对考核结果运用的公平和合理。
四、按时完成人工成本、人工费用的分析报告。
五、审核公司每月的工资报表,按时发放工资;六、配合人力资源部经理,协助相关人员做好人力资源规划。
第二条薪资福利主管工作细则一、薪资福利主管负责制定薪资福利管理科各项管理工作计划。
(一)薪资福利主管根据人力资源部总经理下达的工作任务制定具体的工作计划。
(二)薪资福利主管积极向人力资源部总经理汇报工作计划,听取人力资源部总经理的合理化建议。
第1页共6页天鹏科技有限责任公司二、薪资福利主管负责每日组织本科室员工召开工作晨会并安排工作。
(一)薪资福利主管负责每日组织本科室员工召开工作晨会,在晨会中宣布工作中遇到的问题的解决方案,传达人力资源部总经理的会议精神。
(二)薪资福利主管依据本科室的工作计划,将工作合理的安排到个人。
1.薪资福利主管向本科室员工安排工作。
2.薪资福利主管在安排工作时,以下事项必须说明清楚:工作内容、工作负责人、安排工作的时间、要求本科室员工完成工作的时间,必要时可用书面形式说明。
3.薪资福利主管安排工作时,必须与科室员工进行沟通,确认科室员工对工作内容充分理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1 2 3 4 5 6
4000 3300 3000 2300 5000 4500
500 600 400 400 500 700
7
陈红
3000
700
设臵工资变动时注意: ♦ 第一次使用工资系统必须将所有人员的基本工资数据录入系统。工 资数据可以在录入人员档案时直接录入,需要计算的内容再在此功 能中进行计算。也可以在工资变动功能中录入,当工资数据发生变 动时应在此录入 ♦ 如果工资数据变化较大可以使用替换功能进行替换 ♦ 在修改了某些数据、重新设臵了计算公式、进行了数据替换或在个 人所得税中执行了自动扣税等操作,必须调用“计算”和“汇总” 功能对个人工资数据重新计算,以保证数据正确 ♦ 如果对工资数据只进行了“计算”的操作,而未进行“汇总”操作, 则退出时系统提示“数据发生变动后尚未进行汇总,是否进行汇 总?”如果需要汇总则单击“是”按钮,否则,单击“否”按钮即 可
可以根据不同企业的需要设计工资项目和计算公式;管理所有人员的工资数据, 并对平时发生的工资变动进行调整;自动计算个人所得税,结合工资发放形式进 行扣零处理或向代发工资的银行传输工资数据;自动计算、汇总工资数据;自动 完成工资分摊、计提、转账业务 提供多层次、多角度的工资数据查询。
◦ 2、人员档案管理 ◦ 3、工资数据管理
◦ 2.多类别工资核算
7.1 工资系统初始化
7.1.1 启用工资系统
任务1:2010年1 月9日,由106账 套的账套主管李 东 (编号:kj001, 密码:无)注册进 入企业门户,启 用工资系统,其 启用日期为2010 年1月1日
启动工资系统时注意: ♦ 在启动工资系统前应先在系统管理中设臵相应的账套, 并在企业门户中启用了工资系统 ♦ 进入工资系统的日期必须大于等工资系统的启用日期
第6章
工资管理
【学习目标】
掌握工资账套的建立,工资类别、人员类别、工 资项目的设置方法;工资数据编辑及计算汇总, 个人所得税的计算、扣缴及工资分配转账凭证生
成的方法
了解工资管理子系统的数据流程、主要数据文件 和基本编辑的作用与特点。
6.1 工资管理概述 6.2 工资系统初始化 6.3 工资管理业务处理 6.4 月末处理 6.5 统计分析
◦ 4、工资报表管理
5.1.2 工资管理与其他子系统的关系
◦ 工资管理系统与企业应用平台共享基础数据。工资管理系 统将工资计提、分摊结果自动生成记账凭证,传递到总账 系统,两个系统可互相查询凭证,在总账中还可联查工资 系统原始单据。 ◦ 另外,工资管理系统向成本核算系统传送相关费用的合计 数据。
5.1.3 工资管理系统应用方案
7.1.4 设置人员附加信息
任务4:增加“性别”的“学历”两项人员附加信息
7.1.5 设置人员类别
任务5:设置本企业的人员类别为“管理人员”、“生产人 员”和“市场营销人员”
设置人员类别时注意: ♦ 人员类别名称可以随时修改。已经使用的人员类别不允许删 除 ♦ 人员类别只剩下一个时不允许删除 ♦ 人员类别设置的目的是为“工资分摊”设置入账科目时使用
提示: 函数公式向导只支持系统提供的函数
7.2 日常业务处理
7.2.1 工资变动
任务13:2010年1月有关的工资数据如表6-5所示
表6-5 1月份工资表:
职员 编码 职员 姓名 王海 涛 李东 高宁 刘佳 丁玲 钱进 所属 部门 人事 部 财务 部 财务 部 财务 部 生产 部 生产 部 市场 部 人员 类别 管理 人员 管理 人员 管理 人员 管理 人员 研发 人员 研发 人员 市场 营销 人员 基本 工资 职务 工资 交通 补贴 物价 补贴 奖金 养老 保险 医疗 保险 住房 公积 金 缺勤 扣款 缺勤 天数
长 8 8 8 8 8 10 8 8 8 8 10 10
度
小 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 2
数
增 减 项 增项 增项 增项 增项 增项 增项 减项 减项 减项 减项 减项 减项
实发合计
应税工资 缺勤天数
数字
数字 数字
10
8 8
2
0 1
增项
其他 其他
表6-4 “在职人员”工资项目表
设臵工资项目时注意: ♦ 工资项目一旦被选择,即可进行公式定义 ♦ 没有选择的工资项目不允许在计算公式中出现 ♦ 不能删除已输入数据的工资项目和已设臵计算公式的工资 项目 ♦ 如果所需的工资项目不存在,则要关闭本工资类别,然后 新增工资项目,再打开此工资类别进行选择
7.1.2 建立工资账套
在初次进入工资系统后应根据企业的实际情况建立 相应的工资账套。工资账套的建立分为四个步骤。即参数 设臵、扣税设臵、扣零设臵及人员所需处理的工资类别个数 为多个”;扣税设置为“从工资中代扣个人所得税”;不进 行扣零处理;人员编码长度为“5”位
建立工资账套时注意:
◦ ♦ 工资账套与企业账套是不同的概念,企业核算账套在系统管理中建立,是针对整 个ERP系统而言的,而工资账套只针对于用友ERP系统中的工资系统。即工资账套是 企业核算账套的一个组成部分 ◦ ♦ 如果企业中所有员工的工资发放项目相同、工资计算方法也相同,那么可以对全 部员工进行统一的工资核算方案,对应地选择系统提供的单工资类别应用方案 ◦ ♦ 如果企业存在下列情况之一,则需要选择系统提供的多工资类别应用方案。首先, 企业存在不同类别的人员,不同类别的人员工资发放项目不同、计算公式也不相同, 但需要进行统一工资核算管理。如企业需要分别对在职人员、临时人员等进行工资 核算等情况。其次,企业每月进行多次工资发放,月末需要进行统一核算。再次, 企业在不同地区设有分支机构,而工资核算由总部统一管理或工资发放使用多种货 币 ◦ ♦ 扣税设置,即选择在工资计算中是否由单位代扣个人所得税 ◦ ♦ 扣零设置,通常在发放现金工资时使用,如果单位采用银行代发工资则很少做此 设置 ◦ ♦ 人员编码即单位人员编码长度。可以根据需要自由定义人员编码长度,但总长度 不能超过10位字符 ◦ ♦ 工资账套建立完成后可以直接设置工资类别,也可以以后再设置工资类别
7.1.3 设置工资类别
工资系统是按工资类别进行管理,每个工资类别下均 有职工档案、工资变动、工资数据、扣税处理、银行代发 等内容。
任务3:分别设置“在职人员”和“临时人员”的工资类别。 其中,“在职人员”所在的部门包括“综合部”、“生产 部”、“市场部”及其各部门的下级部门;“临时人员”只 属于“市场部” 。工资类别的启用日期均为“2010年1月9日”
7.1.8 人员档案
1.增加人员档案 2.修改人员档案
3.数据替换
任务9:在“在职人员”工资类别下设置如表6-3所示的人 员档案
职 员 编 号 1 2 3 4 5 6 7
人员姓名 王海涛 李东 高宁 刘佳 丁玲 钱进 陈红
性别 男 男 女 女 女 男 女
学历 大学 大学 大学 大学 大学 大学 大专
第6章 工资管理
表6-3 “在职人员”的人员档案表
设置人员档案时注意: ♦ 由于在进行银行名称设置时已经设置了“录入时需要自动带 出的账号长度”,因此,在录入第1个人员档案后,其他的人 员档案中的银行账号则会自动带出相应的账号的位数 ♦ 在增加人员档案对话框中“停发工资”、“调出”和“数据 档案”不可选,只有在修改状态下才能编辑
7.1.9 设置计算公式
1.设置“在职人员”的工资项目
任务10:106账套中“在职人员”的工资项目如表6-4所示
工资项目名称 基本工资 职务工资 交通补贴 物价补贴 奖金 应发合计 养老保险 医疗保险 住房公积金 缺勤扣款 代扣税 扣款合计
类 型 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字
5.1.1工资系统功能概述
◦ 1、工资类别管理
工资系统提供处理多个工资类别的功能。如果单位按周或一月多次发放工资,或 者是单位中有多种不同类别(部门)的人员,工资发放项目不同,计算公式也不 同,但需进行统一工资核算管理,应选择建立多个工资类别。 如果单位中所有人员的工资统一管理,而人员的工资项目、工资计算公式全部相 同,只需要建立单个工资类别,以提高系统的运行效率。 可以设置人员的基础信息并对人员变动进行调整,另外系统也提供了设置人员附 加信息的功能。
◦
1.单类别工资核算
如果企业中所有员工的工资发放项目相同、工资计算方法也相同, 那么可以对全部员工进行统一工资核算,对应地选用系统提供的单 工资类别应用方案。 (1)企业中存在不同类别的人员,不同类别的人员工资发放项目不 同、计算公式也不相同,但需要进行统一工资核算管理。 (2)企业每月进行多次工资发放,月末需要进行统一核算。如:企 业采用周薪制,或工资和奖金分次发放。 (3)企业在不同地区设有分支机构,而工资核算由总部统一管理。 (4)工资发放时使用多种货币,如人民币、美元等。
增项
增项 增项 增项 增项 增项 减项 减项 减项
缺勤扣款
代扣税 扣款合计 实发合计
数字
数字 数字 数字
8
10 10 10
0
2 2 2
减项
减项 减项 增项
应税工资
缺勤天数
数字
数字
8
8
0
1
其他
其他
第6章 工资管理
表7- 2 全部工资项目表:
设臵工资项目时注意: ♦ 与选择的工资账套参数无关,系统均提供应发合计、扣 款合计、实发合计几项固定的工资项目 ♦ 如果建账时选择了“是否核算计件工资”,则系统提供 “计件工资”工资项目 ♦ 如果建账时选择了“代扣个人所得税”,则系统提供代 扣税项目 ♦ 如果建账时选择了“扣零”处理,则系统提供“本月扣 零”和“上月扣零”两个工资项目 ♦ 工资项目名称必须唯一 ♦ 已使用的工资项目不可删除,不能修改数据类型。 ♦ 系统提供的固定工资项目不能修改