员工薪水调整表(doc 1)
企业工资表格汇总(28页)
∙工资
∙工资等级数目
∙工资等级线
∙工资级差
∙工资定级和升级
∙工资标准的确定
∙工资升级增资
∙根据劳动分配率推算人事费总额法
∙新员工职务、工资核准表
∙员工工资职级核定表
∙操作员工资卡
∙工资登记表
∙工资等级表
∙工资扣缴表
∙工资统计表
∙工资预算表
∙工作出勤表
∙工资标准表
∙员工工资调整表
∙员工薪水调整表
∙公司薪水调整表
∙工资表（一）
∙工资表（二）
∙工资调整表（一）
∙工资调整表（二）
∙工资分析表
工资
影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。
１．内在因素。
所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：
（1）劳动者的劳动。
关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。
（2）职务的高低。
职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。
（3）技术和训练水平。
原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。
（4）工作的时间性。
对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。
员工定薪调薪登记表
员工定薪调薪登记表
填表日期：年月日
1. 员工定薪调薪登记表由申请人到人力资源部领取此表。
2.由申请人按上述要求填表，说明调薪原因，部门领导签署意见后交行政人事部。
3. 调薪类别及薪酬标准由行政人事部指导填写。
试用期工资按确认岗位级别对应总工资额80% —90%的标准核发工资。
1
4.行政人事部按调整薪资的要求考核，签上调薪意见后上呈
总经理。
5.总经理签署调薪意见后，交行政人事部作为调薪依据、并
存档管理。
2
酒吧人员配置及薪资(1)
凤凰传奇娱乐会所员工配置及薪水
1、营销总监基本薪资6000-8000 人数1人
2、营销经理基本薪资3000-6000 人数10人
3、客户经理基本薪资3000-6000 人数6人
4、策划经理基本薪资6000 人数1人
5、楼面经理基本薪资3000-5000 人数2人
6、吧台主管基本薪资3000 人数2人
7、服务员的收入结构：基本底薪1700+提成人数20人
8、调酒师的收入结构：基本底薪3000 人数1-2人
9、迎宾咨客的收入结构：基本底薪2000 人数10人
10、收银员的收入结构：基本底薪1800+奖金人数2人
11、厨师的收入结构：基本底薪2600 人数2人
12、保洁的收入结构：基本底薪1500 人数8人
13、寄存的收入结构：基本底薪1500 人数2人
14、DJ MC的收入结构：基本底薪6000 人数2人
15、DS的收入结构：基本底薪6000 人数10人
16、出品员的收入结构：基本底薪2000 人数4人
17、安保的收入结构：基本底薪1600 人数20人
18、吧丽吧少的收入结构：基本底薪4000 人数20人
19、水电工的收入结构：基本底薪2500 人数1人
20、演艺人员的收入结构：基本底薪4000 人数20人
根据对会所的规模和经营内容，根据过去经验估算，预计每月营业额80万~ 120万左右。
以上费用中没有包含会所另一块重要工作，就是会所的包装宣传、活动策划、市场企划工作，这块工作的内容主要有以下：
1、会所的相关设计：LOGO(标志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣
传册)、酒水单、存酒卡、X展架、易拉宝、海报等。
工资薪酬管理常用表格大全
员工工资表
单位年月日
员工工资职级核定表
总经理主管经办
员工薪水调整表
主管助理人员奖金核定表
之间。
变更工资申请单
员工工资职级核定表
经办
变更工资申请表
日期：
[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加
部门薪水调整表
部门薪水调整表（续表）
操作员奖金分配表
说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计
③每点金额= 总点数/总金额
岗位技能工资结构表
工资报告单
工资标准表
本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表
工资登记表
部门：年月日
工资调整表
工资分析表
工资扣缴表
-17
-18 计件工资计算表
-19
工资统计表
-20
董事长总经理会计制表
件薪核定通知单
21
奖惩登记表
22
23
津贴申请单
24
经理：生管：主管：申请人：
年工资基金使用计划表
25
26
预支工资申请书
27
28
普遍员工工资计算表
总经理经理会计填表29
员工工时记录簿
部门月日至月
30
员工工资调整表
31
32
工资预算表
工作奖金核定表（一）
工作奖金核定表（二）
公司薪水调整表
公司薪水调整表（续表）
计件工资调整报告单
计件工资每日报表
计时工资核定表
年月日
审核填表
加班费申请单
报日期：
部门：
日期
姓名工作内容和地点实际加班时间
加班费误餐费
月日起止时数
合计
总经理会计审核
申请人
出纳
加班申请单
年月日
单位姓名
预定加班时间
事由起讫时数
总经理：主管：填表：
间接人员奖金核定表
本月营业额千元
月份本月净利益
利润中心奖金分配表
表：
生产奖金核定表
月份
年月日
审核填表
公司工资定级标准(doc 12页)
•薪水
•薪水等级数目
•薪水等级线
•薪水级差
•薪水定级和升级
•薪水标准的确定
•薪水升级增资
•根据劳动分配率推算人事费总额法•新员工职务、薪水核准表
•员工薪水职级核定表
•操作员薪水卡
•薪水登记表
•薪水等级表
•薪水扣缴表
•薪水统计表
•薪水预算表
•工作出勤表
•工资标准表
•员工薪水调整表
•员工薪水调整表
•公司薪水调整表
•薪水表（一）
•薪水表（二）
•薪水调整表（一）
•薪水调整表（二）
•薪水分析表
薪水
影响薪水的因素分为外部因素和内部因素两种。
１．内在因素。
所谓影响薪水的内在因素,是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素,主要有以下几种：（1）劳动者的劳动。
关于劳动,可区分为三种形态,一是潜在劳动形态,也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力,潜在劳动形态对薪水的影响在不同薪水体系中是不一样的,在职能薪水制下,潜在劳动形态比在年资薪水制及职务薪水制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动,它可用劳动时间来计量,成为计时薪水的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态,它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量,成为计件薪水的依据。
（2）职务的高低。
职务既包含着权力,同时也负有相应的责任。
（3）技术和训练水平。
原则上,技术水平越高,所受训练层次越深,则应给予的薪水越高。这份较高的薪水不仅有报酬的含义,还有积极的激励作用,即促使劳动者愿意不断地学习新技术,提高劳动生产水平,并从事更为复杂和技术要求更高的工作。
（4）工作的时间性。
对绝大多数劳动者来说,他们所从事的工作通常都是长期的,而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作,这部分劳动者的薪水无论是以小时、周还是以月计算的,一般都比正常受雇劳动者的薪水为高,其基本原因可归纳为三个：一是,这些人在工作季节或期间过去之后,可能会不容易找到工作,而在失业期间他们将没有收入来源；二是,这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护,因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是,这些劳动者很可能不享受企业福利,所以,薪水支出应适当高一些,以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。（5）工作的危险性。
实用工资表格word集合
实用工资表格word集合
目录
一、变更工资申请单
二、件薪计算表
三、员工工资表
四、操作员奖金分配表
五、计件工资每日报表
六、操作员工资统计表
七、工作奖金核定表
八、计件工资调查报告单
九、新员工职务、工资核准表
十、工资登记表
十一、件薪核定通知单
十二、利润中心奖金分配表
十三、支出证明单
十四、计件工资控制表
十五、间接人员奖金核定表
十六、操作员工资卡
十七、工资表（一）
十八、工资表（二）
十九、工资表（三）
二十、工资调整表
二十一、计件工资控制表
二十二、主管助理人员奖金核
二十三、工资扣缴表
二十四、工作奖金核定表
二十五、计件工资幅度调查表
二十六、新员工工资核准表
二十七、工作出勤表
二十八、计件工资计算表
二十九、生产奖金核定表
三十、新员工职务、工资核准表三十一、员工工资职级核定表
三十二、操作员工资卡
三十三、工资登记表
三十四、工资等级表
三十五、工资扣缴表
三十六、工资统计表
三十七、工资预算表
三十八、工作出勤表
三十九、工资标准表
四十、员工工资调整表
四十一、员工薪水调整表
四十二、公司薪水调整表
四十三、工资调整表（一）
四十四、工资调整表（二）
四十五、工资分析表
四十六、工资等级数目
四十七、工资等级线
四十八、工资级差
四十九、工资定级和升级
五十、工资标准的确定
五十一、工资升级增资
五十二、根据劳动分配率推算人事费总额法
变更工资申请单
件薪计算表
经理厂长制表
员工工资表
核准：主管：制表：
操作员奖金分配表
合计
说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计
每点金额= 总点数/总金额
数控行业工资表格与表格汇总
∙工资
∙工资等级数目
∙工资等级线
∙工资级差
∙工资定级和升级
∙工资标准的确定
∙工资升级增资
∙根据劳动分配率推算人事费总额法∙新员工职务、工资核准表
∙员工工资职级核定表
∙操作员工资卡
∙工资登记表
∙工资等级表
∙工资扣缴表
∙工资统计表
∙工资预算表
∙工作出勤表
∙工资标准表
∙员工工资调整表
∙员工薪水调整表
∙公司薪水调整表
∙工资表（一）
∙工资表（二）
∙工资调整表（一）
∙工资调整表（二）
∙工资分析表
工资
影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。
１．内在因素。
所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：
（1）劳动者的劳动。
关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏
在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工
资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资
工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥
的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成
为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，
它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工
资的依据。
（2）职务的高低。
职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。
（3）技术和训练水平。
原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。
（4）工作的时间性。
对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。
员工薪水调整表(doc 1)
员工薪水调整表(doc 1)
员工薪水调整表Salary review form
员工薪水调整表SALARY REVIEW
FORM 部门Department: 科室Section:
姓名Name: 职务Job title:
目前的薪水Present: 拟定的薪水Proposed
salary:
薪水幅度Salary range: 加薪数额Salary
increase:
上一次加薪时间Date of last increase: 拟定加薪的时间
Date of proposed increase:
上次加薪原因
Reason for last increase: 拟定加薪的原因Reason for proposed increase:
备注Other information: 调整结果Outcome of review:
填表人Completed by: 审核人Reviewed by: 签名Signature: 签名Signature:
日期Date: 日期Date:
华为各级员工的标准岗位工资
华为各级员工的标准岗位工资
1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据):
13—Ｃ:05500，B:0６5００,A:0７5０0
14—Ｃ:0750０,Ｂ:090０0,A:1０５00
１5—C:10500,B：125０0，A:1４5０0
１６-C:1450０,Ｂ：１7０00，Ａ:１9５00
17—Ｃ:１9500,B:22500,Ａ：2５50０
１８-C：255０0,Ｂ：２９0０0,A：32500
19-C：32500，Ｂ:36５０0,A：４0５00
20—Ｃ：4０5０0，B:４4500,A:４９500
２1-C：４950０,Ｂ:５４5０0,A:5９50０
22-Ｃ：5950０,Ｂ：，Ａ:
在华为，助理工程师的技术等级为1３;普通工程师Ｂ的等级为１４；普通工程师Ａ的等级为15;高级工程师B的等级为16；高级工程师Ａ的等级为1７;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为1９以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级2１A~22Ｂ）；三级部门主管为19Ｂ~19A，二级部门主管为20Ａ，一级部门主管为21B~22Ｂ;最高等级为2２Ａ。
孙亚芳是最高级2２A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在２２C～21B之间,二级部门总监20A～２0C,三级部门主管19A~19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A~1８B。现在过去若干年,华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.９，暂不胜任的系数是0。8;地区差异系数:一级城市是１，二级城市是0.９,三级城市是０．８,其它城市是０。７.
酒吧人员配置及薪资(1)
凤凰传奇娱乐会所员工配置及薪水
1、营销总监基本薪资6000-8000 人数1人
2、营销经理基本薪资3000-6000 人数10人
3、客户经理基本薪资3000-6000 人数6人
4、策划经理基本薪资6000 人数1人
5、楼面经理基本薪资3000-5000 人数2人
6、吧台主管基本薪资3000 人数2人
7、服务员的收入结构：基本底薪1700+提成人数20人
8、调酒师的收入结构：基本底薪3000 人数1-2人
9、迎宾咨客的收入结构：基本底薪2000 人数10人
10、收银员的收入结构：基本底薪1800+奖金人数2人
11、厨师的收入结构：基本底薪2600 人数2人
12、保洁的收入结构：基本底薪1500 人数8人
13、寄存的收入结构：基本底薪1500 人数2人
14、DJ MC的收入结构：基本底薪6000 人数2人
15、DS的收入结构：基本底薪6000 人数10人
16、出品员的收入结构：基本底薪2000 人数4人
17、安保的收入结构：基本底薪1600 人数20人
18、吧丽吧少的收入结构：基本底薪4000 人数20人
19、水电工的收入结构：基本底薪2500 人数1人
20、演艺人员的收入结构：基本底薪4000 人数20人
根据对会所的规模和经营内容，根据过去经验估算，预计每月营业额80万~ 120万左右。
以上费用中没有包含会所另一块重要工作，就是会所的包装宣传、活动策划、市场企划工作，这块工作的内容主要有以下：
1、会所的相关设计：LOGO(标志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣
传册)、酒水单、存酒卡、X展架、易拉宝、海报等。
酒吧人员配置及薪资(1)
酒吧员工配置及薪水
1、酒吧营运总监 1名薪资6000~8000
2、市场部经理 1名薪资5000
2、服务员的收入结构：基本底薪1800提成人数5人共计9000
3、调酒师的收入结构：基本底薪3000 人数1人
4、前台接待（迎宾）：2000 人数1人
5、收银员的收入结构：1800+奖金人数1人
6、厨师长+两名厨工 15000
7、清洁洗碗工寄存的收入结构：1000 人数2人
8、外籍乐队（4人）1000元每天 30000元每月
员工薪资总计约：70000元
根据对酒吧的规模和经营内容，根据过去经验估算，两顿餐再加上晚上酒吧的经营，预计每月营业额50万~70万左右。
以上费用中没有包含酒吧另一块重要工作，就是酒吧的包装宣传、活动策划、市场企划工作，这块工作的内容主要有以下：
1、酒吧的相关设计：LOGO(标志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣
传册)、酒水单、存酒卡、X展架、易拉报、海报等。
2、酒吧的文化、经营理念、市场定位。
3、酒吧内涵的包装以及广告宣传方案和媒体的选择。
4、酒吧经营的流程制定和开业活动的策划。
5、酒吧活动的各种派对策划，包括大型节假日派对、特色主题派
对、日常小型派对的策划。
上面的酒吧宣传包装以及活动策划对酒吧经营来说很重要。因为现在酒吧经营不可能闭门造车，必须将触角信息发布出去。这块的工作，专业性很强，可能只能由我来为肖总做了，至于我的辛苦费，肖总是愿意每个月付我一点工资或者给我一点干股都可以，我们是朋友，我真的无所谓，你自己随便决定。我这么愿意帮肖总，还有一个原因就是我本人特钟情这种感觉酒吧。毕竟在这种环境中演出、工作了好多年。我很想重温旧梦！
工资表格大全
工资等级数目
工资等级线
工资级差
工资定级和升级
工资标准的确定
工资升级增资
根据劳动分配率推算人事费总额法
新员工职务、工资核准表
员工工资职级核定表
操作员工资卡
工资登记表
工资等级表
工资扣缴表
工资统计表
工资预算表
工作出勤表
工资标准表
员工工资调整表
员工薪水调整表
公司薪水调整表
工资表（一）
工资表（二）
工资调整表（一）
工资调整表（二）
工资分析表
工资
影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。
１．内在因素。
所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：
（1）劳动者的劳动。
关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。
（2）职务的高低。
职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。
（3）技术和训练水平。
原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，
提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。
（4）工作的时间性。
对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。
第一讲：工资表格与表格汇总
∙工资
∙工资等级数目
∙工资等级线
∙工资级差
∙工资定级和升级
∙工资标准的确定
∙工资升级增资
∙根据劳动分配率推算人事费总额法
∙新员工职务、工资核准表
∙员工工资职级核定表
∙操作员工资卡
∙工资登记表
∙工资等级表
∙工资扣缴表
∙工资统计表
∙工资预算表
∙工作出勤表
∙工资标准表
∙员工工资调整表
∙员工薪水调整表
∙公司薪水调整表
∙工资表（一）
∙工资表（二）
∙工资调整表（一）
∙工资调整表（二）
∙工资分析表
工资
影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。
１．内在因素。
所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：
（1）劳动者的劳动。
关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。
（2）职务的高低。
职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。
（3）技术和训练水平。
原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。
（4）工作的时间性。
对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。
含个税公式的制造业公司工资表格式范本(一)
含个税公式的制造业公司工资表格式范本(一)
随着现代社会的发展，越来越多的人加入到了制造业公司的工作当中。而这些工人们值得得到适当的薪水，这也成为了制造业公司必须要面
对的一个问题。因此，一个清晰规整的工资表就必不可少了。本文将
就制造业公司工资表的格式进行分析，并提供一份含个税公式的制造
业公司工资表格式范本。
一、工资表的重要性
制造业公司需要记录雇员的工资发放情况，这对于公司的财务管理而
言是非常重要的，同时也需要为雇员提供准确的薪资记录，以保证其
权益。因此，工资表的格式必须要充分满足这些需要。
二、制造业公司工资表格式
1. 基本信息
在工资表中，首先需要填写的是基本信息，包括公司名称、雇员姓名、所属部门等。这些信息可以让公司有一个直观的了解每个雇员的薪资
状况，同时也方便公司进行管理。
2. 月薪及加班工资
月薪及加班工资是制造业公司工资表中最为关键的一项，需要分别列
出工资金额和工资分类。月薪的计算一般以基础工资为主，再加上一
些其他的津贴，而加班工资也需要根据具体的计算方式来确定。
3. 社保公积金
为了给雇员提供更好的福利，制造业公司一般会给雇员缴纳社保和公积金等费用。因此，工资表中还需要列出社保公积金的缴纳金额。
4. 个人所得税
最后，工资表中还需要列出个人所得税的金额。由于个人所得税的计算涉及到多个变量，因此需要在表格中设置一些对应的公式。
三、范本
一个典型的工资表范本包括以下部分：
公司名称：XXXX公司
部门：XXXX部门
雇员姓名：XXX
月薪：
基础工资：XXX元
津贴：XXX元
加班工资：
工资分类：XXX元
酒吧人员配置及薪资(1)
酒吧员工配置及薪水
1、酒吧营运总监 1名薪资6000~8000
2、市场部经理 1名薪资5000
2、服务员的收入结构：基本底薪1800提成人数5人共计9000
3、调酒师的收入结构：基本底薪3000 人数1人
4、前台接待（迎宾）：2000 人数1人
5、收银员的收入结构：1800+奖金人数1人
6、厨师长+两名厨工 15000
7、清洁洗碗工寄存的收入结构：1000 人数2人
8、外籍乐队（4人）1000元每天 30000元每月
员工薪资总计约：70000元
根据对酒吧的规模和经营内容，根据过去经验估算，两顿餐再加上晚上酒吧的经营，预计每月营业额50万~70万左右。
以上费用中没有包含酒吧另一块重要工作，就是酒吧的包装宣传、活动策划、市场企划工作，这块工作的内容主要有以下：
1、酒吧的相关设计：LOGO(标志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣
传册)、酒水单、存酒卡、X展架、易拉报、海报等。
2、酒吧的文化、经营理念、市场定位。
3、酒吧内涵的包装以及广告宣传方案和媒体的选择。
4、酒吧经营的流程制定和开业活动的策划。
5、酒吧活动的各种派对策划，包括大型节假日派对、特色主题派
对、日常小型派对的策划。
上面的酒吧宣传包装以及活动策划对酒吧经营来说很重要。因为现在酒吧经营不可能闭门造车，必须将触角信息发布出去。这块的工作，专业性很强，可能只能由我来为肖总做了，至于我的辛苦费，肖总是愿意每个月付我一点工资或者给我一点干股都可以，我们是朋友，我真的无所谓，你自己随便决定。我这么愿意帮肖总，还有一个原因就是我本人特钟情这种感觉酒吧。毕竟在这种环境中演出、工作了好多年。我很想重温旧梦！