成本管理汇总(文档新DOC 71个)78
各种成本管理制度汇编
各种成本管理制度汇编一、成本核算成本核算是指通过对企业各项活动的成本进行分摊和核算，以确定产品、项目或服务的成本。
它是成本管理的基础，也是企业管理决策的重要依据。
成本核算的目的是为了真实、准确地反映企业的成本情况，使管理者能够做出正确的经营决策。
1.1.产品成本核算产品成本核算是指对企业生产的各种产品进行成本核算，以确定产品的成本和成本构成。
产品成本核算包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用，通过对这些成本的核算，可以得出每一个产品的成本，为企业的价格制定、成本控制和利润分析提供参考依据。
1.2.作业成本核算作业成本核算是指对企业的各种作业活动进行成本核算，以确定作业的成本和成本构成。
作业成本核算将各项作业活动的成本分配到产品或服务上，在作业成本核算中，需要对每个作业活动进行成本核算，并确定其成本分布方式，从而为企业的作业计划、效率提高和成本控制提供依据。
1.3.作业成本核算部门成本核算是指对企业各个部门的成本进行核算，以确定部门的成本和成本构成。
部门成本核算包括直接和间接费用的分配，通过对部门成本的核算，可以为企业的绩效评估、成本控制和资源配置提供依据。
1.4.生产成本核算生产成本核算是指对企业生产活动的成本进行核算，以确定生产的成本和成本构成。
生产成本核算主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用，通过对生产成本的核算，可以为企业的生产管理、成本控制和效率提高提供依据。
二、成本控制成本控制是指通过各种手段来管理和控制企业的成本，在合理的范围内控制成本，以实现企业的成本目标和经营目标。
成本控制是成本管理的重要环节，可以帮助企业降低成本、提高效益。
2.1.预算控制预算控制是指通过预算的制定和执行来控制企业的成本，它主要包括静态预算和动态预算。
静态预算是以固定的数据和因素为基础，对企业的成本进行预测和控制；动态预算是根据实际情况和变化，及时调整预算，用来控制企业的成本。
2.2.标准成本控制标准成本控制是指通过制定和执行标准成本，来控制企业的成本。
成本管理制度范本
成本管理制度范本
以下是一个常见的成本管理制度范本：
1. 成本分类和成本对象
1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法
2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法
3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算
4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析
5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价
6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通
7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
成本管理流程DOC
成本管理流程DOC成本管理流程指的是企业在实施成本核算、分析和控制的过程中所遵循的一系列步骤和方法。
下面是一个详细的成本管理流程的示例。
流程中的关键步骤包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等。
以下为对每个步骤的详细阐述。
1.成本核算-成本项目的识别和分类。
将企业的成本按照不同的项目进行分类，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
-成本的记录和计算。
对每个成本项目进行准确的记录和计算，包括采用全面成本法、直接成本法等方法进行计算。
-成本的分配和归集。
将企业的各项成本分配到产品、部门或成本中心等不同的对象中，形成成本数据。
2.成本分析成本分析是指对企业的成本进行深入的研究和分析，了解成本的构成、原因和分布情况，为企业的决策和管理提供有关成本的信息。
成本分析的主要步骤包括：-成本构成分析。
分析各个成本项目的构成因素，如直接材料成本的原材料价格、用量等。
-成本原因分析。
分析成本发生的原因和影响因素，在深入分析的基础上，找出成本的控制和降低途径。
-成本分布分析。
将成本按照不同的对象进行分布和分析，如产品成本分析、部门绩效分析等。
3.成本控制成本控制是指通过对成本进行计划、实际比较和偏差分析，采取相应的控制措施，确保企业的成本在合理的范围内。
成本控制的主要步骤包括：-成本计划制定。
根据企业的经营计划和目标，制定相应的成本控制计划和指标。
-成本实际比较。
将实际发生的成本与计划成本进行比较，找出差异和偏差。
-成本偏差分析。
对成本的偏差进行分析，找出偏差的原因和解决办法。
-成本控制措施实施。
根据成本偏差分析的结果，采取相应的控制措施，降低和控制成本。
4.成本改进成本改进是指通过改进管理、工艺和技术等方面，实现成本的降低和效益的提高。
-管理改进。
优化企业的管理制度和流程，提高决策效率和管理效果。
-工艺改进。
优化生产工艺和工作流程，提高生产效率和质量水平。
-技术改进。
引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
成本管理工作总结及计划范文(3篇)
成本管理工作总结及计划范文(3篇)【篇一】成本管理工作总结及计划买方：_______________身份证号码：_____________________根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国____市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条、乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产，建筑面积为_____平方米。
第二条、上述房产的交易价格为：单价：人民币________元平方米，总价：人民币___________元整。
本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条、付款时间与办法：1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整申请银行按揭，并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条、甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条、税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。
经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条、违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在___内将乙方的已付款返还给乙方，但购房定金归甲方所有。
若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起___内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
成本管理制度（五篇）
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本管理总结
成本管理总结
成本管理是一个企业管理中至关重要的环节，它对企业的经营和发展具有重要的意义。
通过对成本的明确控制和有效管理，可以提高企业的盈利能力、降低企业的经营风险和提高企业的竞争力。
下面是对成本管理的总结。
首先，成本管理需要进行全面的成本核算和成本分析。
企业应当建立完善的成本核算体系，实时了解各项成本的构成和变动情况。
在此基础上，进行成本分析，查找成本的优化空间，并采取相应的措施进行成本控制和降低成本。
其次，成本管理要注意合理的成本预算和成本控制。
企业应当对各项成本进行预算，制定明确的成本控制目标，并制定相应的措施和指标进行控制。
同时，也要注重成本控制的实效性，及时调整成本控制的措施，以适应市场和经济环境的变化。
再次，成本管理要强调团队合作和员工的参与。
成本管理需要各个环节和部门的协同合作，需要员工的积极参与和发挥。
企业应当建设一个良好的团队合作氛围，激励员工的主动性和创造性，使每个人都成为成本管理的参与者，并且认识到成本管理对企业和个人的重要性。
最后，成本管理要与市场需求和企业战略相结合。
成本管理不仅仅是降低成本，更重要的是要保持适度的成本与质量的平衡。
企业在进行成本管理时，要根据市场需求和企业的发展战略，合理确定成本目标和控制范围，确保在成本控制的同时，能够满足市场需求和提供具有竞争力的产品和服务。
总之，成本管理是企业经营管理的一个重要环节，需要全面、合理地进行成本核算和成本分析，注重成本预算和成本控制，强调团队合作和员工的参与，并且与市场需求和企业战略相结合。
通过有效的成本管理，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
成本管理总结
成本管理总结成本管理总结前言成本管理是每个企业都需要面对和处理的重要问题之一。
在一个竞争激烈的市场环境中，实施有效的成本管理战略对企业的发展至关重要。
本文将总结一些常用的成本管理方法和技巧，帮助企业更好地降低成本、提高效益。
1. 成本分析成本分析是成本管理的起点。
其目的是帮助企业了解各项业务活动所产生的成本，并通过数据分析找出成本高的环节和原因。
企业可以通过以下几个步骤进行成本分析：1. 收集数据：收集和整理与业务相关的数据，包括原材料成本、人工成本、能源消耗等。
2. 分类归集：将收集到的数据按照不同的成本项进行分类归集，如直接成本、间接成本等。
3. 数据分析：利用各种数学和统计方法对数据进行分析，找出成本高的环节和原因。
4. 制定对策：根据数据分析结果，制定降低成本的具体对策。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心。
通过制定有效的成本控制方法和策略，企业可以控制成本的增长，并确保企业的运营效益。
以下是一些常见的成本控制方法：- 质量控制：加强产品质量控制，减少次品率，降低售后维修成本。
- 生产过程优化：对生产工艺进行改进和优化，减少能源消耗和浪费，提高生产效率。
- 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更优质、更优惠的原材料供应。
- 人力资源管理：合理调配人力资源，提高员工的工作效率和生产质量，降低人力成本。
- 资产利用率提升：充分利用现有设备和资源，避免闲置和浪费，提高资产利用率。
3. 成本预算成本预算是为了在一定期限内合理规划和分配成本而制定的预估计划。
通过成本预算，企业可以合理控制成本，确保企业在有限的资源条件下实现最大的利润。
以下是一些成本预算的重要步骤：1. 设定预算目标：明确预算期间的总体目标和关键业绩指标，如销售收入、利润率等。
2. 收集数据：收集与预算期间相关的数据，包括历史数据、市场趋势等。
3. 制定预算计划：根据目标和数据，制定各项成本的预算计划。
4. 实施预算计划：按照制定的计划，按部门或项目进行成本控制和分配。
成本管理文档
第六章项目（责任）成本会计核算与分析第一节会计核算一、会计核算（一）、核算对象责任会计核算是为控制项目成本费用，划分内部经济责任，进行项目绩效考核而采取的核算制度，其核算对象为项目部及所属各责任成本中心（以施工队或班组为单元）。
责任中心的划分及范围，请参阅本书第三章第一节相关内容。
（二）、核算原则1、符合集团公司目标利润、目标成本管理规定；2、严格进行绩效考核，与分配挂钩，实行成本否决；3、遵守会计制度规定的成本费用开支范围；4、按照责任预算包含的范围和内容及时如实归集成本费用。
（三）、核算范围凡项目目标成本所包括的成本费用，必须全部划归相关的责任中心核算，对一时难以分清责任的成本费用应及时仲裁分解，不允许出现无核算对象的非可控成本费用。
（四）、核算方法利用动态分析和考核兑现的方法，对成本费用实际发生额进行过程控制，同时利用会计核算方法进行成本费用归集。
责任成本核算的经营成果应与会计核算中工程成本核算的口径、成果相一致。
（五）、台账设置责任成本台账共分三类，即总账、明细账和辅助账。
总账由项目部财务部门设置，明细账、辅助账由项目部各责任中心设置。
总账、明细账、辅助账采用集团公司统一制定的格式。
台账登记以各责任中心成本支出为依据，凡列入责任中心的成本费用，项目财务部门在编制会计凭证、登记财务明细账的同时，根据责任成本发生的内容和归属，向各责任中心发送成本支出通知书，各责任中心据此平行登记责任成本台账及相关的辅助账。
报告期结账后，形成以下三个平衡关系：财务相关明细账=建安工程成本明细账建安工程成本明细账=责任成本总账责任成本总账=各责任中心成本台账责任成本总账与责任中心成本台账，要按规定每日登记，按月小计，季末合计，开累结帐。
（六）、责任预算收入确认l、考核期直接费用责任预算收入的确定：根据项目部考核期实际完成的细目工程量乘责任预算单价。
2、考核期间接费用责任预算收入的确定：按核定的项目间接费总额和工期进度计算报告期收入(视不同时期，间接费用责任预算收入可作适当调整，但总额不能突破核定的指标)。
成本管理总结
成本管理总结在一个企业的运营过程中，成本是一个至关重要的因素。
成本管理的好坏直接决定了企业的盈利能力和生存空间。
本文将从减少成本、控制成本以及提高效益三个方面进行总结和探讨。
一、减少成本在日常运营中，企业需要寻找各种机会来减少成本，以增加盈利空间。
以下是一些常见的减少成本的途径：1. 供应链管理：与供应商建立稳固的关系，并与他们合作寻找更具竞争力的价格和优惠条件。
通过有效的供应链管理，企业可以获得更具成本效益的供应。
2. 生产过程改进：细致地分析和改进生产过程，以消除浪费、提高产能和效率。
采用先进的技术和自动化设备，能够降低人工成本并提高生产效率。
3. 劳动力成本控制：提供员工培训、提高工作效率，同时关注员工的满意度。
通过制定合理的工时制度和福利计划，控制人员成本的增长。
4. 资源节约：优化资源使用，降低能源和水费用，减少原材料浪费。
推广可再生能源和循环利用制度，以降低对环境的影响。
二、控制成本除了减少成本外，企业还需要进行成本的控制，确保成本在可控范围内。
以下是一些控制成本的方法：1. 预算控制：制定合理的预算计划，按照计划执行，并及时进行预算调整。
通过监控和控制预算执行情况，确保成本不超支。
2. 成本核算：建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行分类和归集，以便分析和评估。
可以根据成本核算的结果，调整经营策略和决策。
3. 内部控制：建立完善的内部控制制度，确保各个环节的成本控制。
例如，采购审批制度、费用报销制度等，可以防止成本的滥用和浪费。
4. 管理信息系统：建立一个高效的管理信息系统，及时收集和分析企业的各项成本数据。
通过数据分析，可以发现成本的异常波动和潜在风险，及时采取措施进行纠正。
三、提高效益除了减少和控制成本外，提高效益也是成本管理的重要目标之一。
以下是一些提高效益的途径：1. 研发创新：加大对研发创新的投入，提高产品和服务的附加值。
通过不断创新产品和工艺，可以降低成本、提高市场竞争力。
成本管控情况总结范文
一、前言随着市场竞争的加剧，企业对成本管控的重视程度越来越高。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，我们公司积极开展了成本管控工作。
现将本年度成本管控情况总结如下：一、成本管控工作概述1. 成本管控目标本年度，我们公司以降低成本、提高效益为出发点，制定了以下成本管控目标：（1）降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率，降低单位产品生产成本。
（2）降低采购成本：通过优化供应商管理、加强谈判力度，降低采购成本。
（3）降低运营成本：通过优化管理流程、提高员工素质，降低运营成本。
2. 成本管控措施（1）加强生产管理：通过优化生产流程、提高生产效率，降低单位产品生产成本。
（2）加强采购管理：通过优化供应商管理、加强谈判力度，降低采购成本。
（3）加强运营管理：通过优化管理流程、提高员工素质，降低运营成本。
二、成本管控工作成果1. 生产成本降低通过优化生产流程、提高生产效率，本年度单位产品生产成本降低了5%。
具体措施包括：（1）优化生产计划，提高设备利用率；（2）加强生产过程控制，减少浪费；（3）加强员工培训，提高操作技能。
2. 采购成本降低通过优化供应商管理、加强谈判力度，本年度采购成本降低了3%。
具体措施包括：（1）拓宽供应商渠道，增加谈判筹码；（2）加强供应商评估，选择优质供应商；（3）加强采购谈判，争取更低的价格。
3. 运营成本降低通过优化管理流程、提高员工素质，本年度运营成本降低了2%。
具体措施包括：（1）优化管理流程，减少冗余环节；（2）加强员工培训，提高工作效率；（3）加强信息化建设，提高工作效率。
三、成本管控工作不足1. 成本管控意识有待提高虽然本年度成本管控取得了一定成果，但部分员工对成本管控的认识仍不足，需要进一步加强成本管控意识的培训。
2. 成本管控手段有待完善在成本管控过程中，我们发现部分手段仍存在不足，如采购谈判技巧、生产过程控制等，需要进一步完善。
四、未来工作计划1. 加强成本管控意识培训，提高员工成本管控意识；2. 完善成本管控手段，提高成本管控效果；3. 加强与其他部门的沟通协作，形成合力，共同推进成本管控工作。
成本管理重点整理
要素费用分配原材料费用分配：基本生产车间生产产品耗用的，记入生产成本——基本生产成本账户辅助生产车间生产产品耗用的，记入生产成本——辅助生产成本账户车间生产管理耗用的，记入制造费用企业行政管理耗用的，记入管理费用企业销售部门耗用的，记入销售费用项目建设耗用的，记入在建工程为取得其他业务收入耗用的，记入其他业务支出原材料费用的分配方法：某产品应负担的原材料费用=该产品的分配标准*原材料费用分配率原材料费用分配率=各产品共同耗用的材料费用/各产品分配标准之和借：生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用、等贷：原材料职工薪酬的分配：行政管理部门人员、销售部门人员、项目建设人员的工资、生活福利部门人员工资、长期病假人员的工资，分别计入管理费用销售费用在建工程应付职工薪酬——职工福利营业外支出计提的职工福利费借：应付职工薪酬——职工福利贷：现金或银行存款折旧费用分配按照固定资产的用途计入产品成本和当期损益.记入制造费用辅助生产费用分配按受益原则分配辅助生产费用的基本公式：辅助生产费用分配率=待分配的辅助生产费用/承担费用的各受益对象的受益总量某受益对象应负担的辅助生产费用=改收益对象的受益量*辅助生产费用分配率1.直接分配法辅助生产费用分配率=辅助生产车间直接发生的费用/辅助生产车间意外的各受益对象的受益总额=该辅助部门的总耗费/（该辅助部门提供的劳务总量-其他辅助部门耗用的劳务总量）辅助生产车间以外的各受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的受益量*辅助生产费用分配率2.交互分配法辅助生产费用分配率（某项劳务单位成本）=辅助生产车间直接发生的费用/辅助生产车间提供的劳务总量某辅助生产车间应负担的辅助生产费用=改辅助生产车间受益的劳务数量*该项劳务的单位成本对外分配的计算公式：辅助生产费用分配率=交互分配后的实际费用/辅助生产车间以外的各受益对象的受益总量辅助生产车间意外的各受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的受益量*辅助生产费用分配率制造费用分配方法1.月度实际分配率法制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工时总数某月某产品应负担的制造费用=该月产品生产工时*制造费用分配率2.年度计划分配率法年度计划分配率=单独制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时*年度计划分配率借：生产成本——基本生产成本贷：制造费用废品损失的核算1.废品发生于产品完工入库时：某项费用分配率=该项生产费用总额/（合格品数量+废品数量）废品应负担的该项费用=废品数量*该项费用分配率2.废品发生在生产过程中其他项目的费用分配率=其他项目的生产费用总额/（合格品生产工时+废品生产工时）废品应承担的该项费用=废品生产工时*该项费用分配率3.其他项目的生产费用也可以按废品的约当产量作为分配标准进行分配:废品约当产量=废品数量*完工程度（%）其他项目的费用分配率=其他项目的生产费用总额/（合格品数量+废品约当产量）废品应负担的该项费用=废品约当产量*该项费用分配率约当产量比例法：在产品约当产量=在产品数量*在产品完工率费用分配率=（月初在产品成本+本月发生的生产费用）/（完工产品数量+月末在产品约当产量）月末在产品成本=月末在产品约当产量*费用分配率完工产品成本=完工产品数量*费用分配率以消耗定额为标准：在产品完工率（投料率）=单位在产品工时（材料）消耗定额/单位产成品工时（材料）消耗定额当各工序的在产品数量和单位产品在各工序的加工量差不多时，后面各工序可以抵补前面少加工的：某道工序的产品完工率=（前面各道工序的工时（或材料）消耗定额之和+本道工序的工时（或材料）消耗定额*50%）/产成品工时（或材料）消耗定额若生产产品所消耗的原材料对着加工进度在每道工序之初投入，即每道工序开始时一次投入本道工序全部材料：谋道工序的在产品投料率=在产品至本道工序为止的材料消耗定额之和/产成品的材料定额消耗多产品保本点：保本点销售额=固定成本总额/综合贡献毛益率综合贡献毛利率=各产品贡献毛益总额/各产品销售额*100%或综合贡献毛利率=Σ（各产品的贡献毛益率*该产品销售额占全部产品销售额的比重）产品组合分析和亏损产品的决策：1.亏损产品生产能力无法转移时，只要亏损产品能够提供贡献毛益率，就不应该停产。
成本管理制度十篇
成本管理制度十篇成本管理制度篇11、增强成本观念，贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
2、加强成本控管与成本核算两个基础工作:一是加强成本管控的基础工作:合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门(包括行政)使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
二是要加强成本核算的基础工作。
如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。
采用企业适切的成本计算方法等。
3、完善成本管理机构的经济责任制:(1)建立科学、合理的成本信息管理系统。
建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；要对成本管理人员经常进行X培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的X知识，开辟降低成本的广阔途径。
(2)完善成本管理的经济责任制。
一是制订成本管理，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段:(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。
改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。
在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。