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工程项目施工现场成本管理资料
工程项目施工现场成本管理资料工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。
施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。
观念、管理方法决定思路，思路决定出路。
在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。
项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。
以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。
提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。
而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
全面成本管理.ppt
2019-10-5
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——VE（价值工程）
F V=——
C
V—Value价值， F—Function功能， C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定对象 c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
2019-10-5
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提高VE价值的选择方式
2019-10-5
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II. ABC(Activity Based Costing)管理
1. ABC的思考方法 2. ABC与历史成本计算的比较 3. 经营过程分析 4. ABC的适用范围
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1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有间
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VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
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——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
对
产
品
成 本
累积曲线
的
影
响
度
2019-10-5
设计 制感造谢你的聆听
接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
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三、设计阶段成本管控的重点
(5)半地下停车：往往用于坡地或山地建筑，其成本与收益情况介于
一层架空停车与地下室停车之间。 地面、楼面、屋面以及墙面等建筑做法应遵循技术合理，实用经
济的原则。
方案比较进行成本测算时，应注意容易忽略的露台、不算面积的 架空层、假复式、骑楼等引起的成本增加；有计算退台的建筑的
二、房地产行业目前现状与挑战
二、房地产行业目前现状与挑战
二、房地产行业目前现状与挑战
推动产品标准化，严格控制成本
二、房地产行业目前现状与挑战
标准化 产品符合市场需求
高周转
两 大 挑 战
适度品质，价格合理 ……
什么样的 产品标准化？
更好满足
保证合理价格底线
能有效预控
严控成本
成本去向清晰 ……
二、房地产行业目前现状与挑战
五、结算阶段的成本管控的重点
一、全过程成本管理的简介
1、全过程成本管理的概念：为确保建设工程项目的投资效益和利
润最大化，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩初设计、 施工图设计、招标、施工、竣工验收、工程结算、后评估等过程，
围绕工程投资所进行的全部业务行为和组织活动；
2、全过程成本管理的目的：在工程建设的各个阶段，采用科学有 效的方法和措施，在优化建设方案、设计方案和施工方案的基础
三、设计阶段成本管控的重点
除此还应对方案调整引起的下列变化进行重点关注： (1)商业面积调整； (2)地下室及人防面积调整； (3)停车比例及方式的调整(停车率提高；‚架空停车、地下车库等 非路面‛停车的比例) (4)基础形式的调整； (5)设备配套方案的调整； (6)场地平衡基础处理等内容的增加； (7)人防地下室造价较高，某些城市可以在自行建造或缴纳人防异 地建设费中选择，本阶段应对两种方案分别测算，选择较为经济的方 案。
项目全过程成本管理方案(终)
西藏文化广电艺术中心建设项目全过程成本管理方案西藏文化广电艺术中心项目商务部2019年06月01日西藏文化广电艺术中心建设项目全过程成本管理方案项目成本管理:承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
为了指导和规范西藏文化广电艺术中心建设项目的成本管理工作，控制项目成本增加项目效益，项目部根据本项目的特点和合同特点，特制定本项目的工程全过程的成本管理方案。
第一部分成本管理组织架构、基本要求及目标一、成本管理组织架构项目部要建立以项目经理为组长的成本管理工作小组，全面负责本项目的成本管理工作。
组长：张金运副组长：陈新群、高文博成员：商务、技术、工程、物资、安质、机械、财务等职能部门领导。
二、成本管理基本工作要求1、建立健全制度和流程，明确责任，加强管理考核和奖罚。
2、工作人员要熟悉合同文件、成本管控相关文件、施工图纸并定期进行沟通交流。
3、注重策划，大胆立项，统筹考虑工期、质量技术及变更索赔的获利，综合权衡，明确重点，以不影响整个项目全过程成本管理目标为原则。
4、建立成本管理的相关表格及证据台帐，并注意对外保密。
5、注重原始资料的保留、归档和相关资料的有效传递。
6、重视反变更、反索赔的不利影响。
7、及时上报，跟踪审批，争取同期或尽快得到计量，降低风险，缓解资金压力。
8、严格合同履约，为变更索赔创造良好的环境，加强与业主、设计、监理多层次的沟通，注意沟通方式和沟通技巧。
9、对一些合同条款约定有失公平或者模糊、有歧议或者比较敏感的变更索赔事项，宜先收集资料，留下原始证据（文字、影像等）；10、以合同为准则，以事实为依据,，经得起审查和审计。
三、成本管理的目标1、根据投资估算、工程概算相关数据分析，确定项目的合理目标利润，在目标利润基础上，尽可能多的实现利润。
2、以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核总结，根据本项目的特点及对重大变更的前期分析，应该更加侧重降低成本导向及利润增量的思路。
成本管理培训ppt课件完整版
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
第09章 全过程项目管理(成本管理)
项目成本管理
在项目实施阶段，公司下达项目一级费用计划，项目经理编制或组织编制项目 二级费用预算，在批准的二级费用预算基础上建立项目费用控制基准（包括限 额设计控制基准），从初步设计、施工图设计开始着手项目费用跟踪管理，及 时发现偏差，分析原因，纠正偏差，严格按程序控制工程变更（业主变更和项 目变更），及时调整费用控制基准，从而实现PDCA动态循环的成本控制；
项目费用预算
项目费用构成： 工程其他费：包括管理费、设计费、临时设施费、工程保险 费、试运行服务费、代理人费、专利费、工程保险费、风险费 等； 财务费用：包括项目部现场办公费、人员工资奖金开支、差 旅交通费、招待费、资料费、筹资的利息和手续费等； 根据项目不同阶段的设计文件和技术资料，采用相应的方法 编制项目费用预算；
项目费用预算
项目费用预算： 一级费用预算： 在总包合同签订后，项目部、控制部、项目管理中心、物资供应中心、 设计管理中心、财务管理中心等部门根据项目投标报价、投标报价核算成 本价、总包合同价、市场价格信息、公司管理层的决策等编制项目一级预 算，上报公司，在项目启动会上批准后，下达项目一级费用预算计划，作 为项目经理实施项目的费控目标； 一级费用预算深度与投标报价深度一致，将工程费用按建筑工程费、设 备购置费、安装工程费分解到单位工程，工程其他费按管理费、设计费、 临时设施费等单列项，财务费用按现场办公费、差旅费等记帐科目进行分 解，具体格式详见财务要求；
项目成本管理组织机构
公司建立项目成本管理系统以满足项目管理的需要，项目部设置费用控制人员， 负责编制项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制，项目部对成本控制、进 度控制、质量控制进行统筹决策、协调管理；
[全国]施工项目成本管理过程及方法(共86页)
![[全国]施工项目成本管理过程及方法(共86页)](https://img.taocdn.com/s3/m/b0777be33968011ca2009112.png)
部分费用，包括分包、主要材料、辅助 材料、人工、机械、管理费用等
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WBS与目标成本
• WBS是目标成本的载体，要将各费用拆 分到WBS相关的节点上
• 拆分的细度取决于管理的要求 • 通过逐级汇总可以得到整个项目的成本，
是过程中目标成本完成值计算依据
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成本管理体系的建立提高成本管理水平
6
施工项目成本管理过程及方法
成 本 管 理 简 介
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课程简介
课程大纲
成本管理简介
WBS及目标成本
计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
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单元目标
• 学完本课程，你将能够： ---了解成本管理过程和主要工作内容 ---了解项目管理的三重约束关系 ---了解成本管理的六大环节
施工项目成本管理过程及方法
课程简介
课程大纲
成本管理简介
WBS及目标成本
计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
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欢迎大家参与此过程
施工项目成本管理是当前中国建 筑施工企业急需解决的重点课题,但 是,如何才能提高自己的成本管理水 平呢?通过本课程我们期望对所有关 心项目成本的人们提供帮助
3
课程说明
XX办公楼项目
安装
土建 外装 临设
给水 排水 电源 土方 基础 地下室 主体
继续分解 24
WBS的基本概念（续）
• WBS表现为分层次的树形结构，最高层为项目层，第
二层通常称为综合层（汇总层），第二层称为次综合
层（可能会有多层），而最低层称为工作包层，工作
包的上一层称为费用编码层
XX
土建
全过程成本精细化管理分享46页PPT
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
全过程成本精细化管理分享
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、
露
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无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧ห้องสมุดไป่ตู้。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
全过程成本控制与精细化管理
内容要点
一、树立统一的成本管理理念 二、成本目标管理详解 三、建立多层次的成本管理体系
•制定规范化的管理制度 •构筑完整的成本管理业务平台
四、成本管理中的困惑与解决
一、成本管理理念
•房地产成本管理行业与角色特征 •六大要素：5W1H •房地产成本管理认识过程 •当前指导思想
• 虚拟：估、概、预算
• 现实：合同价、付款、结算价
---从虚到实的转折点就是发包;
各阶段成本管理重点内容
立项阶段—成本测算，项目经济性评价 策划阶段—选择性价比最好的产品，制定产品 目标与发展计划 设计阶段（卖什么、设计什么、施工什么） ---方案：最经济合理方案，符合项目定位 ---初步：材料设备的合理选型 ---施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证 发包阶段—通过市场竞争找到合适的价格和单 位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系） 施工阶段—变更和签证的管理，付款审核 竣工阶段—结算、索赔办理，项目后评估
、指标；
成本目标的实现-工作标准
•1、月报表： •2、每月变更汇总： •3、调整所需文件： •4、价值分析报告： •5、后评估报告
本课程的回顾总结
房地产竞争与市场日趋成熟带来地产 企业成本精细化管理的需求
房地产企业的成本管理是对全成本、 全过程、全方位的管理，需要全员参与
；包括功能组件的划分（专业与分项工程的划 分），可细到分栋分层分构件；
•分解时间：概算或预算完成后分解，招标签
约后及结算后对比分析
成本目标的分解
方式之三：按考核责任分解
目的：落实成本责任考核
•分解依据：部门或岗位成本管理职责及考核
办法
•分解内容：总目标分解为每个部门或岗位的