案例九.

合集下载

幼儿园维权9案例-意外事故

父母作为宝宝的第一监护人,维护宝宝权益能促进幼儿园工作改进。

同时,幼儿园也要有法律意识,并不是任何事情发生在幼儿园就是幼儿园的责任。

以下9个案例可折射出幼儿园管理问题,值得借鉴。

案例一:小小异常藏大患***幼儿园有一个异国婚姻的爱情结晶,孩子的父亲是埃及驻华大使,母亲是中国人。

每天都是父亲和司机或者是母亲和司机来接孩子。

忽然有一天,父母没有来,只有一个司机和一个厨师来接孩子。

老师发现这个小小的异常,一边问:“父母怎么没有来?”一边派人给孩子家里打电话。

孩子的父亲接到电话就急了:这两个人我正准备要辞,他们管我要六万块钱我没给,有可能要绑架我的孩子。

一会儿,孩子的父母开车过来了,那两个人赶紧跑了。

好在幼儿园警惕性高,父母与幼儿园的联系通畅。

常见妈妈接孩子时站在远远的地方,对孩子一招手,孩子就跑过去,因为认错妈妈或孩子导致宝宝走失,悔之已晚。

案例二:幼儿园管理不力有个幼儿园买了大米,堆在那里还没发,老师紧急开会都走了,没人看护大米。

小朋友发现了院子里的“大米山”兴奋极了。

围着这个“大米山”就开始爬,爬到半截“山”倒了,其中一名小朋友的腿被压骨折了,这就属于幼儿园的责任事故。

因为小朋友是未成年人,是无民事责任能力的孩子,不知轻重,身体支撑不住五十斤大米的重量。

这是由于幼儿园管理不力,理应承担事故的完全民事责任。

更常见的是幼儿园的小朋友之间打闹出伤,如果老师没在场,没看见,就是教师责任事故。

如果老师管了,但没有有效制止,那么,老师仍然要承担责任。

需要提醒妈妈的是:班级孩子超员,让两个孩子挤在一块睡导致摔下;幼儿园在孩子的饭菜上省钱买劣质货;在孩子活动用具上用一些劣质、价廉的东西,聘一些低工资的没有安全意识和保教素质的教职员工,这样就容易把幼儿园办成一个不安全、充满危险的场所,不要选择这样的幼儿园。

案例三:家长幼儿园双方都有责任幼儿园的汉白玉雕塑突然倒塌,正好压在一旁游戏的小朋友身上并把小朋友的脸砸破。

幼儿园说自己没责任:理由是当时已放学,家长自己带小朋友在园里玩,孩子的监护权已经转交到家长手中。

案例九掘进机液压系统故障排除案例分析

掘进机液压系统故障排除案例分析2011年6月30日，为期两天的“2011中国工程机械维修技术峰会暨第二届中国工程机械技术服务专家评选会议”在广州圆满结束。

此次会议由中国工程机械工业协会工程机械维修分会主办，会议旨在维修行业内形成良好的交流氛围，解决工程机械维修领域目前的各种问题和市场发展困境。

此次会议召开期间，与会人士讨论非常热烈，大家围绕维修行业的健康发展都提出了很多建议和想法，同时一批工程机械技术服务专家得到维修分会的认可。

其中，三一集团于世浩发表了名为《掘进机液压系统故障排除案例分析》的演讲，以下为演讲部分内容：故障现象:该设备为J8，液压系统为闭势系统。

全部为派克控制元件。

升井大修试车。

当时厂房气温为-25℃左右。

设备起动后无压力，开车一段时间后压力正常。

但试车20分钟后压力消失，只有待命压力。

执行元件无反映。

先导手柄反弹力较大。

故障分析:（1）大修设备在厂房气温较低，造成油液的冷凝现象。

（2）安全阀调制过低。

（3）LS敏感压力阀调整不当及阀芯滞涩。

（4）由于天气太冷造成油液冷凝，使控制回油不畅。

故障排除：（1）将油泵空转给油液加温，加温后压力不上升，推先导手柄只有一个星轮转动。

安全阀有噪声，T管有发热现象。

将安全阀清洗后调整压力，设备正常。

但试车20～30分钟后压力消失，执行元件无动作。

（2）检查LS供油及LS过滤器，未发现故障，油路畅通。

（3）检查控制元件，发现两联阀阀面温度为45℃，而先导阀温为2.5℃。

手柄反向弹力较大。

分析可能是控制回油不畅通造成。

拆开先导手柄回油管十字接着处。

先导回油管喷出气体后，流出大量的气泡和冷凝油液。

先导手柄反向弹力消失。

设备压力及操纵正常。

但接上回油导管后，由于先导阀太冷。

一时无法升温，又出现先前故障。

为了现场验收顺利。

将先导回油管直接做到油箱回油集油块上。

故障排除。

排故体会：（1）由于天气太冷，造成了先导油路的回油不畅通。

油液凝结和产生的气泡阻碍先导回油，使先导手柄产生了反弹。

案例九擒敌实用技术应用

案例九擒敌实用技术应用简要说明根据司法警务专业人才培养方案的教学要求，依据《军警自卫擒敌实用技法》，采用模拟实训及顶岗实习，掌握擒敌实用技术的具体操作要领，并能熟练运用；提高警务实战技能综合运用能力，以及在实战中相互协同、相互配合的能力，切实提高自我保护的能力。

【案例背景】某日，K市人民法院法警在执行押解被告人任务时，被告人趁其不备，快速脱逃，窜入路边一间餐厅，劫持了餐厅的一名工作人员做为人质。

司法警察采用擒敌技术成功将其制服，救下了人质。

【案例描述】本案现场情况非常危急，由于餐厅场地窄小，狡猾的被告人劫持人质后退到了餐厅收银台后面，紧靠着厨房，其中一只手扼住人质脖子且手上拿着一支笔顶住人质，另一只手里拿着一把摩托车防盗锁。

被告人情绪暴躁，精神状况很不稳定，扬言谁靠近就将采取过激行为。

鉴于地形复杂、狭小的实际情况，现场指挥决定以强攻方式迅速控制被告人。

司法警察王某首当其冲，挑起了抓捕被告人的重任，他扮成餐厅员工，从后门悄悄潜入，寻找机会实行强攻。

当民警在餐厅的正门与被告人周旋引开其注意力时，王某乘其不备，火速冲上前去，一招擒敌锁喉扑倒被告人，迅速将其制服，成功解救了人质。

【案例分析】一、擒敌技术是司法警察必备的一项专业素质擒敌技术是人民警察在执法战斗中，以徒手的方式，根据人体关节的活动规律，要害部位的生理机制和薄弱环节的特点，以快速多变的动作，制服、擒获犯罪分子或犯罪嫌疑人,制止其违法犯罪行为和进行自我保护的一项专业技术。

它综合了武术、摔跤、拳击、散打、柔道和擒拿等体育运动项目中的技击精华，结合人民警察执法战斗的特点和实际需要，在长期的执法实践中不断积累、丰富和发展起来的,是人民警察打击犯罪，保护人民，更好的完成保卫任务的一项专门的业务技能。

司法警察作为人民法院、检察院的警务保障力量，必须围绕提高司法警务工作能力这条主线，强化擒拿格斗、一招制敌等单警技能训练以及处置突发事件、反恐防暴等实战技能训练，全面提升司法警察的单警作战和协同作战能力，才能为人民法院审判工作、人民检察院检察工作安全顺利进行提供专业优质高效的警务保障。

9个经典无领导小组讨论案例

9个经典无领导小组讨论案例（世界500强、银行、国企真题）经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天，刺骨的海水。

游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

（3分钟的阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）经典案例二：面包与记者（世界500强LGD面试题）假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明： 1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三：荒岛逃生（世界500强LGD面试题）私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：1. 孕妇：怀胎八月2. 发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉经典案例四：能力和机遇（世界500强LGD面试题）能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理

预算管理面临的困境－－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化〞。－－预算周期与业务开展方案不匹配，受到业务部门的批评。－－预算编制“耗时耗力，得不偿失〞。－－预算往往注重短期的财务数据。
第二部分宝钢预算管理理论
一、宝钢股份简介二、全面预算管理框架三、全面预算管理运行体系四、预算管理职能定位五、预算的保证体系
创造评
思
心
作
价
方
机
考
态
式
制
价值型文化
考虑方式本钱最低价值最大分段式、部分最优整个产品线、产品
组合价值创造最大
开放的心态
公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协作越来越频繁，越来越深化，其结果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织) 基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的工作方式。产销研一体化工作小组；产品盈利才能管理推进小组；跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
财务预算的编制方法
零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支程度的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制根底变化较大的预算工程，如对外投资、对外捐赠等。概率预算
• 宝钢经营理念树的立演用变户至上
的理念
•一期工程刚投
•增强财务在市
场竞争中的保障
产
•创世界一流战
功能
•满足用户需求
略目的
•集中一贯管理 •五制配套基层

高校辅导员工作案例分析集合9篇

高校辅导员工作案例分析集合9篇1. 案例一：提供心理咨询支持问题：一名大二学生因家庭变故产生了心理困扰，影响了他的学业和生活。

解决方案：辅导员主动与学生约谈，了解了学生的困扰，并提供了心理咨询的渠道。

辅导员还与学生一起制定了一份个人发展计划，帮助学生重新建立目标和自信心。

通过持续的心理咨询和指导，学生的心理状况逐渐好转，学业也逐步恢复正常。

2. 案例二：促进学生社交融入问题：一名新生因为羞怯而无法融入班级和社交圈子，导致孤立和自卑感。

解决方案：辅导员主动与学生沟通，并通过组织班级活动和社交训练等方式，帮助学生逐渐克服羞怯，主动与同学交流。

同时，辅导员还提供了一些社交技巧和建议，帮助学生提升与他人相处的能力。

经过一段时间的指导和帮助，学生逐渐融入了班级和社交圈子，增强了自信。

3. 案例三：解决学业困扰问题：一名大三学生在学习上遇到了困难，考试成绩下滑，丧失了学习动力。

解决方案：辅导员与学生一起制定了学习计划，并帮助学生分析了学习方法和问题所在。

辅导员为学生提供了一些学习资源和辅导材料，还安排了专门的学习辅导课程。

同时，辅导员也鼓励学生积极参加课外活动，加强综合素质的培养。

经过一段时间的努力和指导，学生的学业情况逐渐好转，重新找回了学习的动力。

4. 案例四：协助学生解决就业问题问题：一名即将毕业的学生在找工作方面遇到了困难，不清楚该如何进行职业规划和求职准备。

解决方案：辅导员与学生进行了详细的职业咨询，了解了学生的兴趣和优势，并帮助学生制定了职业规划和求职策略。

辅导员提供了一些求职指导和技巧，还介绍了一些就业信息和资源。

同时，辅导员还联系了校友和相关企业，帮助学生寻找适合的实习和就业机会。

最终，学生成功找到了一份理想的工作，并顺利毕业。

5. 案例五：辅导学生解决人际关系问题问题：一名学生在校园内遭遇人际冲突，导致心情低落和学习困扰。

解决方案：辅导员与学生交流，了解了学生的困扰和感受，并提供了一些解决人际关系问题的建议和技巧。

团队执行力分析的九个经典案例

团队执行力分析的九个经典案例案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那儿发牢骚。

老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。

“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。

”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少？”老板问。

10大典型案例

10大典型案例案例一：合同纠纷近年来，合同纠纷案件呈现出不断增加的趋势。

例如，一家公司与供应商签订的合同中，双方约定了具体的产品数量和交付时间。

然而，供应商未能按时交付商品，导致公司无法按计划开展业务，引发了合同纠纷。

案例二：劳动争议劳动争议是工作场所经常发生的一种案件。

例如，一名员工因为加班过多而要求支付相应的加班费，但雇主拒绝支付。

员工因此起诉雇主，引发了劳动争议。

案例三：房屋租赁纠纷房屋租赁纠纷在租赁市场中比较常见。

例如，房东与租客在租赁合同中约定了租金和租期，但在租期结束后，租客拒绝搬离并且不支付租金，导致房东必须诉诸法律来解决纠纷。

案例四：知识产权侵权随着知识经济的发展，知识产权侵权问题日益突出。

例如，一家公司的产品被另一家公司盗用了商标和专利技术，导致前者的市场份额受损，引发了知识产权侵权案件。

案例五：交通事故交通事故是我们常见的案例类型之一。

例如，两车在道路上发生碰撞，造成人员受伤和车辆损坏。

涉及双方可能会因此展开交通事故纠纷，并寻求法律救济。

案例六：离婚纠纷离婚纠纷是家庭法律案件的重要组成部分。

例如，夫妻在婚姻关系破裂后，对财产分割、子女抚养权等问题产生争议，最终通过诉讼解决。

案例七：人身伤害人身伤害案件涉及一方的身体或精神受到伤害。

例如，某人在公共场所遭受他人攻击，导致身体受伤。

伤者可通过诉讼来追求赔偿。

案例八：债务追偿债务追偿是经济纠纷中的一种案件类型。

例如，借款人未能按时偿还贷款本金和利息，导致债权人要求法院介入来追偿债务。

案例九：商标侵权商标侵权是经济领域中常见的法律纠纷。

例如，一家公司未经授权使用他人的商标来销售产品，侵犯了商标持有人的权益，引发了商标侵权案件。

案例十：违约赔偿违约赔偿案件中，一方未能履行合同约定的义务，导致损失给另一方，需要对方支付相应的赔偿金。

例如，合作方未按合同约定的时间完成工作，导致另一方无法按时推出产品，引发了违约赔偿纠纷。

以上是十个典型的法律案例，涵盖了合同纠纷、劳动争议、房屋租赁纠纷、知识产权侵权、交通事故、离婚纠纷、人身伤害、债务追偿、商标侵权和违约赔偿等不同领域的案件类型。

造价案例第三章案例九

造价案例第三章案例九全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：第三章案例九案例背景：某建筑公司接到了一份建筑工程项目，需要对一个工业厂房进行改造，其中包括水电改造、墙面翻新等工作。

公司的财务部门希望能够预先了解该工程的预计造价，以便做好预算和资金安排。

项目负责人进行了详细的测算和分析，最终确定了该工程的预计造价为1000万元。

财务部门要求负责人提供详细的造价计算过程和依据，以便进一步审查和确认。

造价计算过程及依据：1. 项目范围：对工业厂房进行水电改造、墙面翻新、设备更新等工作。

2. 费用分项：- 水电改造费用：根据工程师的预估，水电改造的费用为200万元。

- 墙面翻新费用：包括涂料、人工费用等，预计为50万元。

- 设备更新费用：更新部分设备和机械设备，费用为100万元。

- 其他费用：包括辅助材料、运输费用、管理费等，预计为50万元。

3. 风险预留：考虑到工程可能存在的风险因素，额外预留10%的风险费用，即100万元。

4. 利润率：公司规定的利润率为20%，即200万元。

总结：根据以上的分项费用和额外费用的计算，该工程的预计造价为1000万元。

公司在计算造价时，考虑了各个方面的费用，并对风险因素进行了预留，保证了工程的顺利进行和质量的保障。

此外，公司在提出的预计造价中也考虑了一定的利润，确保了企业的可持续经营和发展。

以上就是该工程的预计造价案例分析，通过详细的造价计算过程和依据，公司可以更好地掌握项目的造价情况，做好预算和资金安排，确保项目的按时、按质、按量完成。

这也体现了公司对造价管理的重视和细心程度，为企业的发展保驾护航。

第二篇示例：造价案例第三章案例九中，对于建筑工程造价的控制和管理有着重要的意义。

本案例涉及到一个规模较大的商业综合体项目，由于项目所处的地理位置和市场需求的特殊性，对造价的控制和管理需要高度重视。

通过对该案例的深入分析和研究，我们可以总结出一些关于建筑工程造价管理的经验和教训。

九个劳务派遣案例

九个劳务派遣案例劳务派遣是指根据劳务需求，由劳务派遣方派遣劳动者到受派遣方从事工作，并由受派遣方支付劳务派遣费用的一种用工形式。

在劳务派遣过程中，可能会出现各种各样的案例，本文将介绍九个具体的劳务派遣案例。

案例一：企业A与企业B签订了劳务派遣协议，由企业B派遣5名员工到企业A进行临时性工作。

在工作期间，由于员工工作不力导致企业A产生了一定的经济损失。

企业A向企业B提出索赔要求，要求企业B承担相应的赔偿责任。

案例二：员工小张在某餐饮企业进行劳务派遣工作，工作期限为3个月。

然而，在劳务派遣过程中，小张的工作时间超过了法定工时，并且未按照劳动法规定享受相应的休假和加班费。

小张依据劳动法提起了劳动仲裁申请，要求餐饮企业支付相应的加班费和休假工资。

案例三：派遣员工小王在接受劳务派遣期间发生了工伤事故，导致受到一定的伤害。

小王向派遣方提起了工伤赔偿的诉讼，要求派遣方承担相应的责任和经济赔偿。

案例四：某快递公司与劳务派遣公司签订了劳务派遣协议，由劳务派遣公司派遣员工到快递公司进行快递配送工作。

然而，在派遣期间，员工小李在送快递过程中因为疏忽大意导致包裹损坏。

快递公司向劳务派遣公司提起诉讼，要求劳务派遣公司承担相关赔偿责任。

案例五：派遣员工小刘在某汽车制造企业从事装配工作期间，不慎将制造的汽车零件组装错误，导致一批车辆的质量存在问题。

制造企业向劳务派遣公司提出索赔要求，要求劳务派遣公司承担相应的损失。

案例六：某建筑公司与劳务派遣公司签订了劳务派遣协议，派遣员工小陈到工地从事施工工作。

然而，在施工过程中，小陈不按照安全操作规程进行操作，导致一起工伤事故的发生。

建筑公司向劳务派遣公司提起诉讼，要求劳务派遣公司承担相应的赔偿责任。

案例七：劳务派遣公司与企业签订劳务派遣协议，派遣员工小赵到企业从事清洁工作。

然而，在派遣期间，小赵发现自己所从事的工作环境存在危险因素，对自己的身体健康产生了损害。

小赵向劳务派遣公司提起投诉，并要求劳务派遣公司承担责任。

口风琴教学案例九

口风琴教学《玛丽有只小羊羔》教学目标：1、知识与技能：了解并掌握儿歌《玛丽有只小羊羔》的演奏方法。

2、过程与方法：采用教师演示、做游戏、学生互评等方法，引导学生掌握演奏方法。

3、情感与价值：学生掌握演奏方法，从而感受吹口风琴的快乐。

教学重点、难点：重点：准确演奏歌曲难点：学会运用正确的指法教具、学具：教具：课件、口风琴学具：口风琴教学过程：一、组织教学1、师生问好2、练一练小动物唱歌二、复习D R M1、听一听2、点一点3、唱一唱4、写一写三、复习《摇啊摇》1、复习指法2、吹奏《摇啊摇》四、学习《玛丽有只小羊羔》1、我们一起来唱一唱吧！看看哪个小朋友学唱得最快最好。

老师唱一句，学生唱一句。

注意示范好节拍。

2、大家来拍拍手，边拍边唱。

ΧΧΧΧ｜Χ-，ΧΧΧΧ｜Χ-3、同桌互相唱一唱吧，边拍边唱。

4、大家唱得真好，来比一比哪个小组最出色。

学生小组唱。

评出最好的小组，发给小红旗。

五、教学演奏1、现在我们都会唱这首小曲了。

想不想吹奏这首曲子呢？在演奏之前，老师要请同学观察曲子上方标记的指法，老师逐句进行教学。

教小朋友认识指法，按指法进行练习。

2、老师引导学生一小节一小节的熟悉，然后再连起来吹3、学生试着练习五分钟。

老师巡回指导。

及时纠正可能出现的错误，并注意发现吹得出色的学生。

4、总结大家在练习中出现的错误指法、姿势、换气方式等，并邀请几位同学进行演奏示范。

并进行表扬。

5、分小组吹一吹，比一比。

表现好的发给小红旗。

6、再次练习，全班合奏。

六、小结1.小朋友们演奏得真好听！夸夸自己吧！2.这节课我们学习了《玛丽有只小羊羔》这首曲子，回家后试着吹给爸爸妈妈听一听。

九个劳务派遣案例

九个劳务派遣案例案例一：劳务派遣存在的问题及解决方案近年来，劳务派遣现象逐渐受到关注。

劳务派遣是指企业将职工劳动力通过委托劳务派遣公司进行管理和使用的一种用工方式。

然而，在实践中，劳务派遣存在一些问题，例如合同的不规范性、劳动权益的保障不足等。

本文将通过九个实际案例，分析劳务派遣存在的问题，并提出相应的解决方案。

案例一：某公司违规使用劳务派遣某公司将核心员工通过劳务派遣的方式使用，违反了劳动法相关规定。

这种做法使得派遣员工缺乏稳定性和相应的待遇保障。

派遣员工在工作岗位上长期从事与雇主核心业务直接相关的工作，但却不能享受到与内部员工相等的福利待遇。

解决方案：监管机构应加强对企业违规使用劳务派遣的执法力度，出台相关政策和措施，规范劳务派遣的使用范围和条件，确保派遣员工的权益得到保障。

案例二：派遣员工岗位转换困难某派遣公司将一名员工派遣到一家企业从事流水线工作，员工想要转换到其他岗位却遭到拒绝。

这种情况下，派遣员工的个人发展受到限制，无法根据自身能力和兴趣选择更适合的岗位。

解决方案：建立转岗制度，为派遣员工提供岗位转换的机会，保障他们的个人发展和职业成长。

案例三：派遣员工社会保障问题某派遣公司未按时足额缴纳员工社会保险费，导致派遣员工无法享受到应有的社会保障福利，如养老保险、医疗保险等。

解决方案：在劳务派遣合同中明确规定派遣公司必须按时足额缴纳员工社会保险费，并建立监管机制确保派遣公司履行相关义务。

案例四：派遣员工工资不平等某企业将一些外包部门的员工以劳务派遣的形式使用，导致这部分员工的工资收入较低，与内部员工存在不平等现象。

解决方案：建立合理的薪酬体系，确保派遣员工的工资待遇与内部员工基本持平，避免因用工形式不同而导致的工资差异。

案例五：劳务派遣合同期限滥用某企业将固定岗位的员工以劳务派遣的方式雇佣，将原来的长期雇佣关系变为临时的合同关系，以规避劳动法规定的相关权益。

解决方案：明确规定劳务派遣的使用范围和条件，避免滥用合同期限，保障员工的工作稳定性和权益。

建筑设计中级职称论文(热门案例9篇)

建筑设计中级职称论文（热门案例9篇）1. 引言本文档旨在探讨建筑设计中级职称的相关内容，通过分析九个热门案例，为读者提供深入的了解和专业的指导。

本文将涵盖建筑设计的各个方面，包括理论、实践和创新，以帮助读者全面掌握建筑设计中级职称的要求和标准。

2. 案例一：绿色建筑设计本案例重点介绍绿色建筑设计的原则和方法。

文章将探讨如何通过合理的设计策略，实现建筑与环境的和谐共生。

内容包括：可持续材料的选择、能源利用优化、水资源管理、室内环境质量控制等。

3. 案例二：历史文化建筑保护与更新本案例关注历史文化建筑的保护与更新，分析如何在尊重历史文脉的基础上，对建筑进行现代化的改造。

文章将讨论保护原则、更新策略和技术手段，以实现历史与现代的完美融合。

4. 案例三：高层住宅设计本案例聚焦高层住宅设计，探讨如何实现舒适、安全、实用的居住空间。

文章将分析平面布局、空间组织、结构体系、设备配置等方面的问题，为高层住宅设计提供参考。

5. 案例四：公共建筑设计本案例以公共建筑为研究对象，探讨如何创造具有功能性和美观性的空间。

文章将讨论公共建筑的规划、设计、使用和维护等方面的问题，以提高建筑师的设计能力。

6. 案例五：建筑构造与细部设计本案例关注建筑构造与细部设计，分析如何通过精细的工艺和巧妙的设计，实现建筑的实用性和美观性。

文章将探讨构造原理、材料选择、细部处理等方面的问题。

7. 案例六：建筑表皮设计本案例重点介绍建筑表皮设计的方法和技巧。

文章将探讨如何通过表皮设计，实现建筑与环境的互动，提高建筑的节能性能和舒适性。

8. 案例七：建筑照明设计本案例关注建筑照明设计，分析如何通过合理的照明方案，创造优美的室内外空间。

文章将讨论照明原理、光源选择、照明布局等方面的问题。

9. 案例八：建筑声学设计本案例重点介绍建筑声学设计的原则和方法。

文章将探讨如何通过声学设计，提高建筑的音质效果，满足使用功能需求。

10. 案例九：建筑智能化设计本案例关注建筑智能化设计，分析如何将现代科技融入建筑设计，提高建筑的智能化水平。

领导者的成功案例分析九：刘强东的成功之路

刘强东对产品质量严格把控，坚持只卖正品。京东实行严格的质量检测机制，确保所售商品质量过硬。这种对产品质量的坚守，赢得了用户的信任和忠诚。
发挥个人魅力与合作伙伴共赢
个人魅力
刘强东具有强烈的人格魅力，能够吸引和感召合作伙伴。他真诚待人，善于倾听，使得团队成员和合作伙伴都愿意为他效劳。
合作伙伴共赢
创新突破
刘强东鼓励团队进行创新尝试，不断推出新产品和服务。京东在电商行业中的创新举措屡见不鲜，例如推出 “211限时达”快递服务和京东白条等。这些创新举措使京东在激烈的市场竞争中保持领先地位。
THANKS.
机产生了浓厚的兴趣。他自学编程，为学校的一些部门开发了管理软件
。
03
创业尝试
在大学期间，刘强东开始尝试创业，他与朋友合作开发了一个针对学生
市场的在线书店。虽然最终失败了，但这次经历让他更加坚定了创业的
决心。
京东商城的崛起与快速发展
转型电商
在20世纪末，刘强东看到了电子商务的巨大潜力。他辞去了高薪工作，创办了京东商城，一个专注于电子产品和家电的电子商务平台。
坚持梦想
在创业过程中，刘强东面临诸多困难和挑战，但他始终坚定信念，勇敢面对并克服。这种坚定的信念和勇气，成为他不断前进的动
力。
重视用户体验与产品质量
用户体验
刘强东始终把用户体验放在首位，努力提升服务水平，以满足用户需求。京东通过优化购物流程、提高物流速度等措施，为用户提供更好的购物体验。
产品质量
刘强东重视与合作伙伴建立共赢关系。京东通过与供应商建立紧密合作关系，确保产品质量和供应链的稳定。同时，京东也与物流、支付等第三方合作伙伴建立良好的合作关系，为用户提供更便捷的服务。
拥抱变革、不断创新突破

法律讲堂十个案例分析(3篇)

一、案例分析一：合同纠纷案案情简介：甲公司与乙公司签订了一份买卖合同，约定甲公司向乙公司购买一批货物，总价款为100万元。

合同签订后，甲公司如约支付了50万元定金，但乙公司未按时交付货物。

甲公司要求乙公司承担违约责任，乙公司则以各种理由推脱。

分析：1. 根据我国《合同法》第107条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

2. 乙公司未按时交付货物，已构成违约行为，应当承担违约责任。

3. 甲公司已支付50万元定金，根据《合同法》第115条规定，当事人约定以交付定金作为订立合同担保的，给付定金的一方未履行约定义务的，无权要求返还定金；收受定金的一方未履行约定义务的，应当双倍返还定金。

4. 因此，乙公司应返还甲公司100万元定金，并赔偿甲公司因此遭受的损失。

二、案例分析二：侵权责任纠纷案案情简介：丙在丁的家中玩耍时，不慎将丁家的玻璃门撞坏。

丙的监护人要求丁赔偿损失。

分析：1. 根据《侵权责任法》第32条规定，无民事行为能力人、限制民事行为能力人造成他人损害的，由监护人承担侵权责任。

2. 丙为限制民事行为能力人，其监护人应当承担侵权责任。

3. 丁作为房屋所有权人，对其房屋内的物品享有所有权，丙在丁家玩耍时损坏丁家的玻璃门，丁有权要求丙的监护人赔偿损失。

4. 因此，丙的监护人应当赔偿丁的损失。

三、案例分析三：离婚纠纷案案情简介：戊与己结婚多年，双方感情不和，戊提出离婚。

己不同意离婚，要求法院判决不准离婚。

1. 根据《婚姻法》第32条规定，夫妻感情确已破裂，调解无效的，应准予离婚。

2. 戊与己双方感情不和，且调解无效，符合准予离婚的条件。

3. 法院应判决准予戊与己离婚。

四、案例分析四：财产继承纠纷案案情简介：庚的父亲去世，庚的母亲再婚，继父要求分割庚父亲留下的遗产。

分析：1. 根据《继承法》第10条规定，遗产继承顺序为：配偶、子女、父母。

系统可靠性设计中的可靠性建模实际案例(九)

系统可靠性设计中的可靠性建模实际案例一、引言系统可靠性设计是现代工程领域中的重要课题之一，它涉及到产品的设计、制造、运行和维护等各个方面。

在系统可靠性设计中，可靠性建模是至关重要的一环，通过对系统进行可靠性建模，可以帮助工程师更好地理解系统的可靠性特征，提前发现潜在的故障和危险，从而采取相应的措施来提高系统的可靠性。

本文将通过一个实际案例，探讨在系统可靠性设计中的可靠性建模的过程和方法。

二、案例背景某高铁列车制造企业在设计新型高铁列车时，需要对列车的牵引系统进行可靠性建模，以确保列车在运行时具有足够的可靠性和安全性。

牵引系统是高铁列车的核心部件之一，它直接影响列车的牵引性能和运行安全。

因此，对牵引系统进行可靠性建模是十分必要和重要的。

三、可靠性建模的过程1. 收集数据可靠性建模的第一步是收集相关数据，包括牵引系统的设计参数、工作环境、历史故障数据等。

这些数据将为可靠性建模提供重要的依据和支持。

在这个案例中，工程师收集了牵引系统的技术规格书、设计图纸、生产制造工艺流程等相关资料，并对历史故障数据进行了归纳和分析。

2. 确定可靠性指标在可靠性建模中，需要确定一些关键的可靠性指标，以评估系统的可靠性水平。

典型的可靠性指标包括平均故障间隔时间（MTBF）、平均修复时间（MTTR）、故障率等。

针对牵引系统，工程师确定了MTBF、MTTR和故障率等可靠性指标，并进行了详细的定义和说明。

3. 建立可靠性模型建立可靠性模型是可靠性建模的核心过程，它通常包括定量分析和定性分析两个方面。

在定量分析中，工程师使用可靠性工程方法和数学统计技术，对牵引系统的可靠性特征进行了分析和计算。

在定性分析中，工程师通过专家经验和专业知识，对牵引系统的关键部件和关键环节进行了可靠性评估和分析。

通过这两方面的分析，工程师建立了牵引系统的可靠性模型，并得出了相应的结论和建议。

四、可靠性建模的结果通过对牵引系统的可靠性建模，工程师得出了一些重要的结论和建议。

案例九

案例九【背景材料】某办公大楼工程，建设单位通过公开招标选择了一家施工单位，施工合同中已明确有9200m2外立面铝塑板安装任务，铝塑板由建设单位采购。

建设单位在采购时，其中一家供货厂家提出该厂最近引进了国外先进技术，生产了一种由新型材料制成的铝塑板，并通过了新产品鉴定，安装工艺与一般铝塑板安装工艺不同，需要新的工艺方法，安装方便、效果好，并表示可供货、安装、保修“一条龙”服务，建设单位就与供货厂家签订了该铝塑板供货与安装合同，并通知了施工单位和监理单位，由供货厂家负责铝塑板的安装。

【问题】1、建设单位在选择铝塑板供货与安装单位的做法是否妥当？请说明理由。

2、建设单位在通知由供货方负责铝塑板安装时，项目监理机构应做哪些工作？【参考答案】1、不妥；施工合同中明确有铝塑板安装任务；建设单位只负责铝塑板的采购，建设单位在铝塑板采购时把安装任务又直接发包出去是不对的，属合同违约行为。

2、（1）应及时向建设单位提出这种做法不妥，是违约行为，只能签订采购合同，安装应仍由原施工单位完成；（2）若建设单位坚持其行为，总监应在建设单位和施工单位位之间进行协调；若施工单位同意，则可由供货方承担安装任务；（3）施工单位不同意，即双方均不让步，则需总监提出合同争议处理意见，并表明建设单位违约，采购合同中安装部分无效，仍由施工单位承担安装任务；如双方在合同规定争议期限内无争议，且在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后决定，双方必须执行；否则可通过仲裁或诉讼解决；（4）由供货厂家负责安装，则要求其提交安装资质等有关资料并进行审查；符合则进场安装；不符合，向建设单位说明，仍由施工单位安装；（5）若确定由供货厂家负责安装，监理工程师应对施工单位提出的铝塑板安装费用调整进行测算审核，协调建设单位和施工单位的费用调整，力求取得一致并办理合同变更手续。

案例九.

幼儿园维权9案例-意外事故

案例九 掘进机液压系统故障排除案例分析

案例九 擒敌实用技术应用

9个经典无领导小组讨论案例

财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理

高校辅导员工作案例分析集合9篇

团队执行力分析的九个经典案例

10大典型案例

造价案例第三章案例九

九个劳务派遣案例

口风琴教学案例九

九个劳务派遣案例

建筑设计中级职称论文(热门案例9篇)

领导者的成功案例分析九：刘强东的成功之路

法律讲堂十个案例分析(3篇)

系统可靠性设计中的可靠性建模实际案例(九)

案例九

案例九掘进机液压系统故障排除案例分析

案例九擒敌实用技术应用