人才测评方案设计

目录

1测评背景 (1)

2测评目的 (1)

3岗位的素质特征分析............................................................1 3.1具有战略眼光........................................................................4 3.2具备极强的洞察、分析能力.........................................................4 3.3组织领导能力..............................................................................4 3.4良好的沟通能力 (5)

3.深入了解公司经营状况 (5)

3.6拥有扎实的人力资源知识和技能................................................5 3.7个人诚信 (64)

测评方法体系 (65)

组织实施的程序........................................................................75.1实施测评前的准备工作............................................................7 5.2确定测评小组成员..................................................................7 5.3培训测评人员........................................................................7 5.4测评时间及地点安排...............................................................8 5.5必要的后勤保障.....................................................................85.6实施环节的说明.....................................................................8 5.7测评指标体系........................................................................116费用预算.................................................................................157预期效果 (15)

万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计

1测评背景

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.37亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。

现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。

此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。

2测评目的

根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在万科公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。

通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。

宽松的工作氛围。只有员工在企业中得到全面的发展,企业的凝聚力才能呈现,核心竞争力才能培训出来。营造出宽松的企业文化氛围,人力资源管理承担着重要的责任,通过采用支持和协调为主的领导方式,给予员工自由发挥的空间;允许员工自主决定完成工作的方式,管理人员仅仅确定员工的工作目标,而由员工决定实现方式;允许员工犯错误,只要不是有意的或犯的不是原则性错误,都可以原谅,给其改过自新的机会;对员工实行培训计划,使员工的技能得到不断更新;完善福利保障制度,解除员工的后顾之忧,使之能够全身心地投人到工作和学习中。

3.4良好的沟通能力

人力资源经理充当的是企业决策层和其他部门的内部服务和咨询的角色。在企业中,人力资源经理是普通员工和高层之间的桥梁。人力资源经理既是行政或资方的代言人,又是劳方的代表。因此,在日常工作中,人力资源经理必须善于处理行政或资方与劳方的利益关系,同时应具有较强的沟通能力和语言文字表达能力。此外,要注意倾听别人的意见,想法让上级、同事及下属员工了解和配合自己的工作,同时及时准确地理解对方的意图。在处理同老板、直线经理和员工关系时,要有相应的技巧和方法,以及较强的主动性。

人力资源经理很多工作的完成都是借助交往实现的,交往的工作很多,不仅要和老总交往,还要和下属交往,和客户交往,和招聘机构、社保机构等单位交往。所以要有很强的交际能力和亲和力,要善于换位思考,经常替别人考虑,能赢得别人的好感,再加上交往技巧,就可以达到目的。人力资源经理要善于在对外的各项活动中,主动积极地为企业宣传。

3.5深入了解公司经营状况

作为企业决策层中的一员,人力资源经理必须理解公司的组织架构、业务特长、组织愿景、文化特色和业务流程等;关注业务发展变化趋势,知晓组织经营企划的框架,了解财务报表的构成;懂得竞争者优势劣势的分析、市场营销知识和网络信息交流;熟悉公司的产品和服务,能系统思考公司的整体运作，应该想方设法为企业创造价值。比如将人力资源战略与企业总体经营战略结合起来,积极推进组织的调整和优化,加强关键岗位,减少多余岗位和人员,为企业高层提供决策的建议,促进企业成功实施整体战略。

3.6拥有扎实的人力资源知识和技能

一名优秀的人力资源经理必定有广博的知识、极强的专业能力及创新能力。