2011年投资项目管理师考试《项目组织》备考习题(4)

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2020年投资项目管理师《投资建设项目组织》试题及答案(卷四)

2020年投资项目管理师《投资建设项目组织》试题及答案（卷四）1.管理是对资源进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态性活动，具备的特点有( )。

A.艺术性B.目的性C.创造性D.科学性E.唯一性2.环境具有不确定性，可以分解成( )等维度。

A.变化程度B.社会程度C.确定程度D.稳定程度E.复杂程度3.项目实施期细分为( )。

A.决策阶段B.决策准备阶段C.实施准备阶段D.实施阶段E.投产竣工阶段4.建设项目实施准备工作主要包括( )。

A.施工场地和施工条件的准备B.征地C.材料设备订货D.施工安装招标E.工程设计5.关于建设项目管理类型的划分形式，下列说法正确的是( )。

A.从管理主体的角度划分是一种常用的方法B.一个建设项目往往由业主方承担建设任务C.建设项目往往由设计方承担管理任务D.按各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，形式不同类型的项目管理E.建设项目是一种常用方法6.设计方项目管理的任务包括( )。

A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制C.工程设计的成本目标D.工程设计质量控制E.工程设计合同管理7.概括的说，一个建设项目成功的关键在于抓好( )。

A.对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标B.处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现C.建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制D.对建设项目进行系统分析，在明确建设项目标的前提下，分析辨识建设项目的子系统及其界面E.再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制8.处理横向界面问题的准则是协商合作，横向界面的协商合作准则具体地表现为( )几种方法。

A.跨职能整合B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.充分沟通E.充实等级9.下列说法正确的是( )。

A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性10.下列各项不属于建设项目策划的过程和方法所具有特点的有( ).。

投资项目管理师《项目组织》模拟题及答案(2)

投资项目管理师《项目组织》模拟题及答案(2)1、责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。

A、委任B、选任C、聘任D、推荐答案：C2、根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策、计划和控制措施，|考试|大|使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是( )。

A、人员管理计划B、薪酬管理C、职位分析D、绩效评价答案：A3、决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。

A、型B、民主型C、放任型D、指导型答案：B4、在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能比较有效。

A、****型B、民主型C、放任型D、指导型答案：A5、把人力看成人员素质综合发挥的作用力。

认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。

这种表述是一种( )。

A、成年人口观B、在岗人口观C、人员素质观D、人力价值观答案：C6、在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。

A、建立建设项目信息管理的处理平台B、建立建设项目信息中心C、设立信息管理部门D、编制完成信息管理任务的工作流程答案：C多项选择题1、管理的基本职能包括( )。

A、计划B、组织C、协调D、领导E、控制答案：ABDE2、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

计划的作用主要体现在( )四个方面。

A、为单位成员指明方向，协调组织活动B、预测未来的变化，减少冲击C、有利于进行目标控制D、减少重复和浪赞性的活动E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要答案：ABCD3、分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

下列不属于分部工程的是( )。

A、排水及采暖B、建筑电气C、智能建筑D、钢筋E、混凝土答案：DE4、投产竣工阶段的主要内容包括( )。

2011年投资项目管理师考试《项目组织》备考习题(16)

2011年投资项目管理师考试《项目组织》备考习题（16）1．编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有（）。

A．项目的结构编码B．项目管理组织结构编码C．项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）D．项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）E．项目的质量检验编码2．关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有（）。

A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务3．下列不属于合同管理任务的是（）。

A．合理划分子项目，明确各子项目的范围B．工程付款和其他付款审核C．策划各子项目的发包方式D．起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判E．组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底4．从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于（）。

A．某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B．两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C．由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D．优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合E．组织协调与管理较简单5．项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。

2011年投资项目管理师考试《项目组织》备考习题(5)

2011年投资项目管理师考试《项目组织》备考习题（5）1．投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括（）。

A．技术方B．建设项目业主C．承包方D．政府相关机构或部门E．监理方答案：BCD2．领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系，包括（）。

A．与人的关系B．与资金的关系C．与事的关系D．与实践的关系E．与社会的关系答案：ACD3．控制的特征有（）。

A．不确定性B．很强的目的性C．控制是一个过程D．控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E．控制是一种手段答案：BCD4．建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别，主要有（）。

A．管理主体不同B．管理对象不同C．管理目标不同D．管理内容不同E．管理方式不同答案：BCD5．正式研究阶段的任务主要有（）。

A．召开准备会议B．收集信息C．方案创造D．方案分析E．信息集成答案：BCD6．建设项日策划的过程和方法的特点有（）。

A．策划是一个开放性的工作过程B．策划应重视建设环境和条件的调查与分析C．策划是一个静态过程D．策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个知识创新的过程答案：ABD7．建设项目决策期策划的内容有（）。

A．项目定义B．目标策划C．项目环境和条件的调查与分析D．管理策划E．项目目标论证答案：ACDE8．决策期合同策划的范围包括（）。

A．决策期的合同结构B．实施期的合同文本C．决策期的合同内容和文本D．实施期合同结构总体方案E．实施期的管理职能分工答案：ACD9．质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如（）。

A．专家审核B．专家验收C．现场验收D．外观评定E．抽样调查答案：ABD10．建设项目管理规划包括（）。

A．项目的投资目标分析B．项目结构分解C．项目的进度目标分析D．项目的质量目标分析E．为什么要进行项目管理答案：ACDE11．工作流程组织的基本内容有（）。

A．管理职能分工B．物质流程组织C．管理工作流程组织D．信息处理工作流程组织E．知识管理组织答案：BCD12．投资控制工作流程包括（）。

2011年投资项目管理师考试真题-《项目决策》

⼀、单项选择题(共30题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于政府对项⽬审批的说法，正确的是( )。

A.政府以资本⾦注⼊⽅式投资的建设项⽬，由政府审批其项⽬建议书和可⾏性研究报告 B.政府直接投资的建设项⽬，由政府对其项⽬建议书进⾏核准并审批其可⾏性研究报告 C.企业投资的限制类项⽬，政府应从维护社会公共利益的⾓度审批其可⾏性研究报告 D.企业投资的重⼤项⽬，政府应实施监管，审批其项⽬建议书和可⾏性研究报告 2.关于可⾏性研究及可⾏性研究报告的说法，错误的是( )。

A.可⾏性研究报告中选⽤的主要设备的规格、参数应能满⾜预订货的要求 B.可⾏性研究阶段对建设投资和⽣产成本应采⽤指标估算法进⾏估算 C.可⾏性研究报告中的重⼤技术、财务⽅案，应有两个以上⽅案的⽐选 D.可⾏性研究阶段的融资⽅案应能满⾜银⾏等⾦融机构信贷决策的需要 3.关于项⽬评估的说法，错误的是( )。

A.项⽬评估的内容及⽅法应与可⾏性研究基本⼀致 B.项⽬评估处于项⽬投资的前期，可为决策者提供决策依据 C.不同的委托主体，对评估的内容及侧重点的要求可能不同 D.项⽬评估必须采⽤定量分析⽅法对影响项⽬的各要素进⾏评价 4.市场调查通常包括①综合分析、②整理资料、⑧对象调查、④设计调查⽅案、⑤选择调查对象、⑥确定调查⽬标等⼯作内容。

就上述⼯作⽽⾔，正确的⼯作程序是( )。

A.①②④⑥⑤⑧ B.④⑥⑤⑧①② C.②④⑥⑤⑧① D.⑥④⑤⑧②① 5.关于市场调查⽅法的说法，正确的是( )。

A.⽂案调查法最简单，是其他调查⽅法的基础 B.实地调查法应⽤灵活，但调查信息不充分 C.问卷调查法的核⼼⼯作是整理和分析调查数据 D.实验调查法操作简单，但调查结果可信度较低 6.德尔菲法不具有( )的特点。

A.发散性 B.反馈性 C.匿名性 D.⼴泛性 7.确定项⽬产品⽅案时，⼀般不宜选择产品⽣命周期处于( )的产品。

A.成熟阶段 B.上升阶段 C.导⼊阶段 D.研发阶段 8.某项⽬的建筑物占地⾯积为70000m2，构筑物占地⾯积为10000m2，露天堆场占地⾯积为18000m2，场内道路占地⾯积为15000m2，场区总⽤地⾯积为150000m2，该项⽬的建筑系数为( )。

2011投资组织真题

2011投资组织真题分2011年投资项目管理师项目组织考试C.按单位工程的工程部位、专业性质和真题。

设备种类进行划分 D.按主要工种、材料、施32212艺和设一、单项选择题(共50题，每题1分。

备类别进行划分每题的备选项中，只有1个最符合题意) 6.对于技术上比较复杂而又缺乏设计经 1.管理活动需要在变动的环境中进行，验的投资建设项目，在初步设计完成后应增针对不断变化的情况需要对资源进行有效加技术设计，并编制( )。

整合以达到既定目标。

这体现了管理的( )特 A.投资估算征。

B.设计概算 A.灵活性 C.设计修正概算 B.创新性 D.施工预算 C.科学性 7.关于施工总承包管理模式的说法，正 D.动态性确的是( )。

2.控制在各层次的管理中起着重要作用， A.施工总承包管理方不承担任何施工它是通过( )来实现的。

任务 A.组织和计划 B.施工总承包管理方不能与分包方和 B.组织和领导供货方直接签订合同 C.监督和纠偏 C.施工总承包管理方负责施工的总体 D.计划和监督管理和协调 3.投资建设项目的特点之一是建设程序 D.施工总承包管理方应为分包单位提的规范性和( )的固定性。

供施工条件，但不承担施工指挥职责 A.建设方式 8.投资建设项目界面类型基本上可以划 B.建设主体分为三种，它们是( )。

C.建设组织 A.人员界面、静界面和动界面 D.建设成果 B.人员界面、组织界面和系统界面 4.一个投资建设项目范围的认定标准是 C.组织界面、静界面和动界面 ( )。

D.系统界面、静界面和动界面 A.属于一个统一的总体设计或初步设 9.处理投资建设项目纵向界面管理问题计时，应遵循( )的原则。

B.由一家设计单位设计 A.等级弱化 C.同期建设完成 B.等级强化 D.由一家施工单位施工 C.管理组织扁平化 5.分部工程的划分方法是( )。

D.协商合作 A.按工程质量形成的直接过程进行划 10.项目管理最基本的方法论是( )。

投资项目管理师之投资建设项目组织练习题附有答案详解

投资项目管理师之投资建设项目组织练习题附有答案详解单选题（共20题）1. 关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT 方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT 方式短一些【答案】 C2. 建设项目组织设计内容不包括( )。

A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 B3. 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。

A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 A4. 以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 D5. 鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 B6. 在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。

A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 D7. 在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。

A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B8. 线性组织结构来自于( )。

A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 C9. 我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

投资项目管理师《项目组织》冲刺试题(3)

1、当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用( )解决问题的模式。

(A) 强迫(B) 妥协(C) 撤退(D) 缓和2、( )的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

(A) 雇员在若干项目中兼职(B) 项目经理同进也是雇员的职能经理(C) 雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作(D) 职能经理授权项目经理进行评价3、费用管理计划的作用是( )。

(A) 描述怎样管理费用偏差(B) 确定费用基准(C) 估算并调节项目的费用状况(D) 确定绩效测量基准4、( )网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。

(A) 计划评审技术(B) 单代号法(C) 双代号法(D) 风险评审技术5、项目的三要素包括( )。

(A) 风险、费用和进度(B) 质量、进度和成本(C) 质量、进度和时间(D) 直接成本、间接成本和可用资源6、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要( )。

(A) 使用一种以上的媒介(B) 消除障碍(C) 减少信息过滤环节(D) 获得反馈7、总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是( )。

(A) 个性(B) 优先级(C) 成本(D) 技术问题8、范围基线一旦被确立立功批准，将被( )。

(A) 用于评价潜在变化(B) 用于完成有效性衡量(C) 作为未来决策的基础(D) 以上皆是9、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的( )和( )。

(A) 质量要求，劳动力需求(B) 风险管理，质量管理(C) 规模，性质(D) 工业类型，劳动力需求10、决定项目成本的最有效方法是利用( )。

(A) 工作分解结构(B) 线性责任图(C) 项目规章(D) 范围说明11、整个项目在开始时的计划成本核算被称作( )。

(A) 可折旧价值(B) 预算成本(C) 售货成本(D) 以上皆是12、项目协调者最有可能出现在( )组织环境中。

2016年投资项目管理师《项目组织》考前预测题（2）

⼀、单项选择题(每题1分，共计50分) 1、投资建设项⽬管理过程中涉及的关键群体不包括() A.技术 B建设项⽬业主 C承包⽅ D政府相关机构或部门 2、项⽬区别与作业的⼀个重要特点是() A、⽬标性 B约束性 C不确定性 D独特性 3、下列说法有错误的是() A⼴义上讲，投资建设项⽬是为了特定的⽬标⽽进⾏的投资建设活动 B投资建设项⽬是⼀种既有投资⾏为⼜有建设⾏为的项⽬，其⽬标是形成移动资产 C建设项⽬是将投资转化为固定资产的经济活动 D⼀个建设项⽬必须在⼀个总体审计或初步设计范围内，有⼀个或若⼲忽悠内在联系的单体⼯程所组成，经济上实⾏统⼀核算，⾏政上执⾏统⼀管理 4、项⽬管理的核⼼任务是项⽬的() A⽬标策划和控制 B⽬标的管理 C⽬标论证 D⽬标分析 5、专业管理在建设项⽬实施期的管理是() A项⽬管理 B开发管理 C设施管理 D财务管理 6、关于建设项⽬的组织和管理，下列说法错误的是() A界⾯管理是按照契约论的思想，对建设项⽬的决策和实施过程中个⼦系统的界⾯进⾏识别、规划和控制，做好⼦系统之间界⾯的协调 B保证⼦系统之间的物质、信息、能量畅通的流动、并处理好系统与外部环境的关系 C保证⼦系统之间界⾯的契合 D以使整个项⽬的组织管理始终处于有效状态 7、建设项⽬的界⾯类型有三种：⼈员界⾯、组织界⾯和() A⼯程界⾯ B技术界⾯ C系统界⾯ D动态界⾯ 8、在建设项⽬中开展价值⼯程活动，不记可以提⾼项⽬的质量，还可以降低() A⼯程预算 B⼯程成本 C预算⼯程成本 D动词造价 9、在平⾏发包模式的条件下，通常是( )组织进⾏价值⼯程活动 A设计单位 B业主或其聘请的项⽬管理单位 C施⼯单位 D运营单位 10、关于建设项⽬策划过程和⽅法具有的特点，下列说法有误的是( ) A策划应重视建设环境和条件的跳槽和分析 B策划是⼀个闭塞性的⼯作过程 C策划是⼀个创新求增值的过程 D策划是⼀个动态过程11、项⽬运营⽅式、运营管理组织、经营组织和项⽬运营准备等⽅⾯的策划属于( )内容 A项⽬合同策划 B项⽬运营策划 C项⽬技术策划 D项⽬实施策划 12、下列任务中，不属于建设项⽬实施期策划任务的是(　) A项⽬定义和项⽬⽬标管理 B组织策划 C管理策划 D技术策划 13、项⽬动态控制过程中，进⾏项⽬⽬标控制的基础是( ) A⽬标计划值 B执⾏计划值 C⽬标控制值 D⽬标实际值 14、建设项⽬⽬标动态控制过程中的关键环节是( )的⽐较分析，以发现问题，即项⽬实施情况对⽬标项⽬的偏离和偏离趋势 A⽬标计划和实际值 B纠错措施和实际值 C⽬标偏离值和计划值 D设想值和实际值 15、投资⽬标值的⽐较是计划值的( )与实际值的⽐较 A切块⾦额 B估计值 C总计经额 D决算值 16、为实施⼯程投资动态控制，项⽬管理⼈员要做许多动作，( )不是项⽬管理⼈员的⼯作 A确定投资费⽤项⽬的划分提醒，进⾏投资切块 B采集、汇总、分析投资切块的⽬的 C确定投资切块的投资值(⽬标值) D分析实测数据和标准之间的偏差的原因 17、如果对⼀个建设⼯程的项⽬管理进⾏诊断，⾸先应分析其( )存在的问题 A组织⽅⾯ B、功能⽅⾯ C、结构⽅⾯ D施⼯⽅⾯ 18、组织⼯具是组织论基本理论的应⽤⼿段，基本的组织⼯具包括( ) A施⼯平⾯布置图 B项⽬结构图 C合同结构图 D管理职能分⼯表 E络进度计划图 19、编码是有以系列符号和数字组成的，( )是信息处理的⼀项重要的基础⼯作 A译码⼯作 B排列⼯作 C解码⼯作 D编码⼯作 20、某建设项⽬采⽤以纵向⼯作部门指令为主的矩形组织结构，如图所Ⅹ⽰，其优点是() A避免⼀项⼯作有多个指令源 B明确纵向和恒⼼⼯作部门的分⼯ C减轻横向⼯作部门的执⾏⼯作量 D减轻指挥者的协调⼯作量　21、关于业主⽅项⽬管理组织结构图的设计，下列说法有不正确的是( ) A业主⽅项⽬管理核⼼的问题是其组织结构，在进⾏项⽬管理组织结构图设计时，需要考虑多⽅⾯的因素 B项⽬结构的分解与业主⽅项⽬管理的组织结构⽆关 C对于同⼀个项⽬，若采⽤建设项⽬总承包，或采⽤施⼯总承包，或采⽤施⼯任务的平⾏发包，其相应的业主⽅项⽬管理的组织建⾼必然是不同的 D业主⽅项⽬管理的组织建⾼宇⼯程任务的委托⽅式、发包模式和合同建⾼紧密相关 22、下列各项属于设计阶段进度控制的任务是( ) A根据预算和⼯程进度表，编制设计阶段资⾦使⽤计划，并控制其执⾏，必要时，对上述计划提出调整意见 B从设计、施⼯、材料和设备等多⽅⾯必要的市场调查分析和技术经济⽐较论证，并提出要求 C协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计精度能满⾜施⼯进度要求 D研究图纸、技术说明和计算书等设计⽂件，发现问题，及时向设计单位提出：对设计变更进⾏技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更⼿续，凡对投资及进度带来影响的变更，需同业主核签 23、⼯作流程图中⽤( )表⽰⼯作 A矩形框 B箭线 C棱形 D两个矩形框 24、采⽤( )的模式，业主⽅可以委托建设项⽬总承包⽅编制建设项⽬管理规划 A业主⽅管理 B建设项⽬管理总承包 C业主⽅委托⼯程管理咨询公司进⾏管理 D业主⽅和⼯程管理咨询公司共同管理 25、岭澳核电站的建设，建设项⽬业主实⾏了( )模式 A业主⽅委托管理模式 B⾃⾏管理模式 C完善发了模式 D委托管理模式 26、项⽬管理单位在建设项⽬收尾阶段负责( ) A协助建设项⽬业主处理遗留问题，为项⽬的终于。

投资项目管理师科目

投资项目管理师科目嘿，朋友！您听说过投资项目管理师科目吗？这可真是个有趣又充满挑战的领域。

咱先来说说这投资项目管理师科目里的项目评估。

您想想，这就好比您要去挑一辆车。

您得看车的性能、外观、价格，还得考虑后期的保养成本，是不是？项目评估也是这样，要对项目的方方面面进行细致的考察和分析。

比如说项目的可行性，这就像考察车能不能在各种路况下都跑得顺溜；还有项目的风险，那就是车可能出现的故障和维修费用。

要是评估不仔细，就跟买了辆老出毛病的车一样，闹心！再聊聊项目组织与团队管理。

这就像是组织一场精彩的派对。

您得找对合适的人来帮忙，有人负责布置场地，有人负责准备美食，有人负责接待客人。

要是找错了人或者安排得不好，这派对能热闹起来吗？在项目里也是一样，得有能干的团队，还得管理好他们，让大家齐心协力把项目做好。

还有项目进度管理，这好比您赶火车。

您得提前规划好出发时间，算好路上可能耽误的时间，确保能准时赶到火车站，顺利上车。

项目也是啊，得有清晰的时间表，每个阶段都得按时完成，不然整个项目就可能延误，损失可就大啦！投资项目管理师科目里的风险管理也特别重要。

就像您出海航行，得提前知道哪里有暗礁，哪里有风暴，做好应对的准备。

项目中也是，得提前预判可能出现的风险，想好应对策略，不然一个小风浪就能把项目的船打翻。

至于项目的成本管理，这就跟您过日子算开销一样。

每一笔钱都得花得值，得精打细算，不能浪费。

要是成本控制不好，项目就可能因为没钱而半途而废。

最后说说项目的质量管理。

您买东西肯定都想要质量好的，项目也一样啊，得做出高质量的成果，才能让人满意，才能有好的口碑。

总之，投资项目管理师科目涵盖的内容丰富又实用。

掌握了这些知识和技能，就像有了一把神奇的钥匙，能打开成功投资项目的大门。

您难道不想拥有这把钥匙，开启精彩的投资之旅吗？。

投资项目管理师之投资建设项目组织通关练习题附答案

投资项目管理师之投资建设项目组织通关练习题附答案单选题（共20题）1. 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 B2. 对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 C3. 关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D4. 计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 A5. 建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。

A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 B6. 对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。

A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 D7. 下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。

A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 B8. 如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

投资项目管理师之投资建设项目组织通关测试卷和答案

投资项目管理师之投资建设项目组织通关测试卷和答案单选题（共20题）1. 在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。

A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 B2. 计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 C3. 按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。

A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 B4. 组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。

( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 D5. 对于管理含义的叙述，不正确的是( )。

A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 A6. 按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 C7. 为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 B8. 建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。

A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 B9. 依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺练习题附答案

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺练习题附答案单选题（共20题）1. 特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 B2. 下列不属于管理工作流程组织的是( )。

下列不属于管理工作流程组织的是( )。

A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 C3. 对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。

对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。

A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 D4. 建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。

建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。

A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 A5. 决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。

决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。

A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 D6. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。

A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 A7. 在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。

在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。

A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 D8. 有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。