文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验

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学习课程考试：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验

学习课程考试：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题1.企业发展至关重要的关键因素是：回答：正确1. A 领导人2. B 远景3. C 策略4. D 企业文化2.处理好企业与员工关系的催化剂是：回答：正确1. A 经营模式2. B 企业文化3. C 组织结构4. D 管理体系3.学习型组织的创始人是：回答：正确1. A 卡夫曼2. B 德克鲁3. C 彼得·圣吉4. D 卡耐基4.“学习型组织”来自于：回答：正确1. A 《第五项修炼》2. B 《变革之舞》3. C 《组织动力》4. D 《人性的弱点》5.学习型组织的核心是：回答：正确1. A 系统思考2. B 统一思想3. C 共同进步4. D 联合创新6.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。

造成这种结果的思维方式叫做：回答：正确1. A 模仿效应2. B 同一思维3. C 路径依赖4. D 集体思维7.学习的最主要任务之一是：回答：正确1. A 学会技能2. B 阅读书本3. C 掌握知识4. D 学会学习8.最终能创造品质和利润的是：回答：正确1. A 资本2. B 管理3. C 技术4. D 品格9.对中层干部培养的重点是：回答：正确1. A 执行力和创造力2. B 领悟力和执行力3. C 决策力和执行力4. D 领悟力和创造力10. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是：回答：正确1. A 起着一个组织的作用2. B 起着一个支撑的作用3. C 起着一个基础的作用4. D 起着一个连结的作用11.江淮汽车在工作改善方面运用的是：回答：正确1. A 首因效应2. B 指数效应3. C 乘数效应4. D 百分数效应12.江淮汽车认为知识的分享是：回答：正确1. A 乘数效应2. B 指数效应3. C 百分数效应4. D 晕轮效应13.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：回答：正确1. A 树标杆找差距摸发展2. B 组织记忆看板3. C 员工恳谈会4. D 学习实验室14.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是：回答：正确1. A 学习实验室2. B 员工恳谈会3. C 组织记忆看板4. D 内部顾客链管理15.学习型组织的本质是：回答：正确1. A 精神和能量2. B 道德和情感3. C 品德和才能4. D 交流和沟通。

学习课程：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试题答案

学习课程：文化制胜江汽集团公司学习和创新实践经验单选题
.企业发展至关重要的关键因素是：回答：正确
1.领导人
2.远景
3.策略
4.企业文化
.“”的核心要素是：回答：正确
1.战略
2.人员
3.体制
4.价值观
.企业文化一定是：回答：正确
1.由下而上的
2.由上而下的
3.由外而内的
4.由内而外的
.江汽股份公司引进了国际组织学习协会推广的一种沟通平台叫：回答：错误
1.“江汽咖啡馆”
2.“股份咖啡馆”
3.“学习咖啡馆”
4.“世界咖啡馆”
.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是：回答：正确
1.它极善于学习
2.它极善于反思
3.它极善于借鉴
4.它极善于积累
.江淮汽车保证企业健康发展的一个长效机制是：回答：正确
1.建立新企业文化
2.组建管理型组织
3.吸纳复合型人才
4.创建学习型组织
.“学习型组织”来自于：回答：正确
1.《第五项修炼》
2.《变革之舞》
3.《组织动力》
4.《人性的弱点》
.愿景的关键点是：回答：错误
1.改变生活模式的全新理念
2.改变心智模式的全新视角
3.改变生存模式的全新体验
4.改变教育模式的全新理论
.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。

造成这种结果的思维方式叫做：回答：正确
1.模仿效应
2.同一思维。

JAC企业文化

提倡创新和变革的精神
鼓励创新
Jac企业文化倡导创新和变革的精神，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，不断推陈出新，提高公司的竞争力和适应市场变化的能力。
支持冒险与试错
在Jac企业中，员工被鼓励冒险和尝试错误，认为这是推动创新和进步的重要途径。公司提倡在可控的范围内进行实验和探索，让员工在实践中不断积累经验和教训，从而实现创新和突破。
质量至上
质量是生命线
Jac企业视质量为企业的生命线，从研发、生产、销售到服务各个环节都严格把控质量关，确保产品的高品质和可靠性。
不懈追求卓越
Jac企业不断追求卓越，通过持续改进和创新，提高产品质量和竞争力，赢得市场和用户的认可。
创新至上
创新驱动发展
Jac企业坚持创新驱动，通过技术创新、管理创新和模式创新，推动企业持续发展和市场竞争力提升。
以人为本的经典案例
背景介绍
案例二
具体内容
总结评价
jac作为一家重视人本关怀的企业，始终坚持“以人为本”的经营理念，通过关注员工的成长和幸福，实现企业的可持续发展。
jac为员工提供良好的工作环境和福利待遇
为了给员工提供更好的工作环境和福利待遇，jac不断加大投入力度，完善公司的各项设施
jac关注员工的成长和幸福，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，充分体现了企业的以人为本的理念。
创新发展的经典案例
背景介绍
随着汽车行业的不断发展变化，jac意识到必须加强创新研发，推动企业的可持续发展。
案例三
jac推出新能源汽车并加强技术研发
具体内容
jac积极推进新能源汽车的研发和生产，并不断完善相关技术体系
总结评价
jac注重创新发展，加强技术研发，推出新能源汽车产品并不断完善相关技术体系，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

现代企业进入文化致胜时代(doc 6页)

案例分析：现代企业进入文化致胜时代关于“企业文化”的概念有很多阐述，我们认为，企业文化即为实现建立在企业发展战略基础上而确立的共同愿景，并实现共同愿景的社会价值化。

共同愿景即企业的发展战略与员工的成长愿望相结合的远景目标，这个目标不随任何世事变迁而改变，所变化的只是实现这个目标过程中的具体操作方式。

企业文化最核心的是高层经营管理思想，这是“道”；把高层经营管理思想加以策划传播，使员工能够认同和理解，并转化为现实生产力，这是“术”。

当前，在“道”和“术”的互动操作上还存在较多的问题，需进一步改进。

一、对企业文化的认识应更加深入企业文化工作是“一把手”工程，企业文化水平的高低，起决定因素的是企业“一把手”。

正如松下幸之助所说：“当企业100人时，我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵；企业发展到1000人时，我要站到最中央，让每位员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向；当企业发展到10000人时，我要退居幕后，靠核心层的经营管理思想（即企业文化）统驭三军。

”这形象地说明了企业文化的重要性。

我国企业很多做不大，做大了也做不长，重要原因就在于不重视文化理论和实践的建设。

不重视文化建设的症结在于“一把手”对企业文化的认知、理解深度和重视程度不够。

观念和意识的本源，来自于全体员工“自下而上”的智慧，但总结、提炼并贯彻文化，却必须来自于高层“自上而下”的推动，如果高层领导不重视，将会使企业文化成为无源之泉、无本之木，注定企业发展的脚步不可能迈出多远。

企业文化建设的关键因素在于：一是企业要有发展战略。

世界上有很多百年企业，它们之所以能成为“百年老店”，是因为它们有百年文化。

是百年文化造就了百年企业，而不是百年企业造就了百年文化，也就是说，做企业必须要有做大、做强、做长的计划和步骤，只有这样，才有基础塑造优秀的文化。

二是企业领导人极积极参与和支持。

一个企业的长远发展，决定于领导层的经营管理思想。

不管在计划经济还是市场经济条件下，每一位企业老总都知道生产经营很重要，但在当前情势下，能否认识到企业文化对企业长远发展起决定性作用，是企业“一把手”的意识问题。

文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试卷

文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试卷文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题正确1.江汽文化最核心的一条是：1. A 坚持不懈地抓创新型人才的培训2. B 坚持不懈地抓复合型素质的建树3. C 坚持不懈地抓技术型组织的优化4. D 坚持不懈地抓学习型组织的创建正确2.下列属于“7S”的模型硬要素的一项是：1. A 人员2. B 风格3. C 技能4. D 体制正确3.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是：1. A 单纯的制造商用车转为商用车加乘用车2. B 被国家批准上轿车项目3. C 首批轿车下线仪式4. D 成为一个综合型的汽车企业正确4.企业文化管理特别强调：1. A 系统化2. B 人性化3. C 人文化4. D 经常化正确5.企业组织变革最关键的因素是：1. A 模式的转换2. B 管理的转换3. C 心灵的转换4. D 技能的转换正确6.马斯洛认为人的需求有五个层次，最高层次是：1. A 生存需要2. B 安全需要3. C 自我实现4. D 爱的需要正确7.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。

造成这种结果的思维方式叫做：1. A 模仿效应2. B 同一思维3. C 路径依赖4. D 集体思维正确8.彼得·圣吉先生做的扳手臂的游戏说明世界上力量最大的东西是：1. A 机械2. B 意识3. C 手臂4. D 愿景正确9.学习的最主要任务之一是：1. A 学会技能2. B 阅读书本3. C 掌握知识4. D 学会学习正确10.最终能创造品质和利润的是：1. A 资本2. B 管理3. C 技术4. D 品格正确11.左延安董事长根据多年的学习和企业经营的经验，认为中国的中小企业的发展有个规律，他把它叫做：1. A 1358法则2. B 7S法则3. C 6S法则4. D “六二”法则12.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：1. A 树标杆找差距摸发展2. B 组织记忆看板3. C 员工恳谈会4. D 学习实验室正确13.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是：1. A 学习实验室2. B 员工恳谈会3. C 组织记忆看板4. D 内部顾客链管理正确14.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做：1. A 系统构架2. B 系统基模3. C 管理基模4. D 系统管理15.学习实验室它是一个有核心无边界的组织，它的核心就是：1. A 学习实验室的目标2. B 学习实验室的组织3. C 学习实验室的管理4. D 学习实验室的领导。

“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题

最新资料，word文档，可以自由编辑！！【本页是封面，下载后可以删除！】“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题1.江汽文化最核心的一条是：（正确: D)错误A.坚持不懈地抓创新型人才的培训B.坚持不懈地抓复合型素质的建树C.坚持不懈地抓技术型组织的优化D.坚持不懈地抓学习型组织的创建2.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。

造成这种结果的思维方式叫做: 正确A.模仿效应B.同一思维C.路径依赖D.集体思维3.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是: （正确：D）错误A.树标杆找差距摸发展B.组织记忆看板C.员工恳谈会D.学习实验室3. r C 体制错误A. 模式的转换B. 管理的转换C. 心灵的转换D. 技能的转换4.企业组织变革最关键的因素是:（正确：C ） 5.创建学习型组织的入手点是:（正确：C ）错误A .从提升学习质量入手B .从提升培训质量入手C.从提升沟通质量入手单选题正确D.从提升服务质量入手1.“ 7S ”核心要素是:1.A 战略2.人员4.价值观正确2.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是:1A单纯的制造商用车转为商用车加乘用车.2被国家批准上轿车项目.3首批轿车下线仪式.4成为一个综合型的汽车企业.正确3.企业文化管理特别强调:1A系统化.2人性化.3人文化.4经常化.正确4.学习型组织的创始人是:1A卡夫曼.2德克鲁.3彼得圣吉.4卡耐基.正确5.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是:1. r A它极善于学习正确6.决定你命运的是:2.B 它极善于反思3.c 它极善于借鉴4.D 它极善于积累1.A 你最初的那个行为2.你最初的那个观念3.你最初的那个环境4.你最初的那个机遇正确7.最终能创造品质和利润的是:1.A 资本2.管理3.技术4.品格正确8.学习型组织所讲学习的内涵就是:1.A 要解决好产品的技术质量2.要解决好员工的服务质量3.要解决好管理层与员工的关系质量4.要解决好人与人之间的关系质量1. r A 首因效应正确10. JAC 管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是:正确9.愿景定要层层分解，最终要成为: 1.A 企业的行为 2.员工的行为 3. 团队的行为4. 领导的行为1. A 起着一个组织的作用2. 起着一个支撑的作用3. 起着一个基础的作用4. 起着一个连结的作用正确 11.JAC 管理有三个层面，其中微观的层面叫管理方法和工具，强调的就是: 1.A 精益求精 2. 持之以恒 3.求真务实4.见微知著正确12.江淮汽车在工作改善方面运用的是:2指数效应.3乘数效应.4百分数效应.正确13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是:1A通过交流.2通过沟通.3通过爱.4通过真诚.正确14.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是:1A树标杆找差距摸发展.2组织记忆看板.3员工恳谈会.4学习实验室.正确15.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构,这个架构叫做:1系统构架.2系统基模.3管理基模.4. r D系统管理。

创新思想文化模式汇聚合力赋能企业高质量发展的探索与实践

创新思想文化模式汇聚合力赋能企业高质量发展的探索与实践摘要：2022年是党的二十大召开年，是中车党建“引领促进年”，重视和加强宣传思想工作是党的优良传统。

探索思想文化工作在企业高质量发展中的凝聚发展合力作用，增强思想文化引导能力，弘扬正能量，唱响主旋律，拓宽内外部宣传渠道，抓好公司形象展示，通过思想文化工作与公司改革发展、主营业务的深度融合，达到教育员工统一思想、明确目标、凝心聚力、发挥作用的目的，助力企业高质量发展，凝聚一线员工思想、促进基层形成“比学赶帮超”的氛围，汇聚企业高质量发展的磅礴动力。

关键词：思想文化；正能量；企业形象；高质量发展一、背景和意义（一）研究背景党的二十大报告强调，要推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌，全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。

思想文化工作承担着“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，习近平总书记指出：坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，是宣传思想工作必须遵循的重要方针。

中车成都公司在转型发展的征程中，主营业务、公司实力、人才队伍、企业职能等都发生了日新月异的变化，思想文化工作的思路必须与时俱进，着力在科学理论武装、企业文化建设、意识形态管理和加强宣传报道上求实效、寻突破，努力为推进公司高质量发展提供坚强思想保证、强大精神动力和良好舆论环境，引领企业要跟上时代的发展，形成风清气正的和谐氛围和浓厚的思想文化底蕴，实现企业高质量发展具有十分重要的意义。

在经营形势和竞争压力日渐增大的情况下，员工思想工作、凝聚发展合力方面还需加强。

要不断探索创新思想文化工作新模式，汇聚企业发展合力，以高质量思想文化工作有效促进企业的高质量发展。

企业文化深植的路径探索和方法实践

企业文化深植的路径探索和方法实践作者：鲍旭平来源：《现代企业文化·综合版》2016年第11期企业文化是企业独特的基因，是企业内驱力的来源，它反映着企业的精神风貌，影响着管理风格、制度流程、行为习惯等生产经营的方方面面。

优秀的文化对企业持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用，是企业的终极竞争力。

如何将企业文化落地深植，成为每一名员工的共同价值认同，是企业文化工作的重点和关键。

通过不断探索发现，主题鲜明、目标明确，形式多样的活动，辅助科学的工具和方法，能够使企业文化在潜移默化中影响员工的行为习惯，最终达成思想统一、目标统一、行动统一，朝着一个共同的方向进行。

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（以下简称“锡柴”）始建于 1943年，是国内历史最悠久的柴油机厂之一。

在73年的发展历程中，锡柴始终把企业文化建设工作作为工厂的一项重要内容，不断丰富和完善文化理念和内涵，孕育了独具特色的“鹰文化”体系，2013年被授予“全国企业文化示范基地”。

为加速企业文化落地，使企业文化真正成为员工的思想认同，自觉践行企业文化内涵，锡柴不断地探索企业文化建设工作的途径和方法，成立专门的项目团队，从对文化的认知、文化的宣导形式、文化对行为的影响等方面对厂内各类员工进行了调研，初步理清了企业文化建设当前存在的状况，对推动文化深植也进行了有效的尝试。

深摸细排探究文化落地的新途径针对工厂业务板块多、工作性质差异大，人员结构多样等特点，从全厂各个层面，各类群体中选取了300多人，组成样本库开展调查。

通过问卷调查、座谈走访等形式，了解员工对工厂企业文化的认知度、认同度和成熟度以及对企业文化建设的意见建议。

一是对企业文化的认知度。

从问卷以及走访情况来看，94.6%的员工对企业精神、企业价值、企业使命等理念文化熟知，87.4%的员工能说出10条理念文化推演的内容。

说明通过每日铸魂厂训、不定期企业文化知识竞赛、文化环境营造等方式，让员工对工厂企业文化的主要内容有了比较清晰、全面的了解和认识。

学习创新 JAC文化的基因

学习创新 JAC文化的基因
康易成
【期刊名称】《继续教育》
【年(卷),期】2007(000)012
【摘要】@@ 江汽集团公司前身是合肥汽车制造厂,1990年年产汽车不足千辆,净资产几乎为零.如今的江汽集团公司已发展成为拥有13个子公司、净资产达50.2亿的综合性汽车集团,创造了连续15年销售收入以年均50%的复合增长率的业绩,在汽车行业内形成了令人瞩目的"江汽现象".
【总页数】3页(P4-6)
【作者】康易成
【作者单位】安徽江淮汽车集团公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.学习创新JAC文化的基因 [J], 康易成
2.学习,企业生生不息的血脉--JAC创建学习型组织初探 [J], 康易成;王东生
3.学习和创新，JAC文化的DNA [J], 郑骊;徐萌;宗海燕
4.开展党史学习教育传承红色文化基因——兴业银行宁波分行开展“追寻红色记忆传承红色基因”党史学习教育专题培训 [J],
5.开展党史学习教育传承红色文化基因
——兴业银行宁波分行开展"追寻红色记忆传承红色基因"党史学习教育专题培训[J],
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科技创新闪耀两会江汽集团以创新驱动为高质量发展蓄势赋能

“十四五”开局之年，科技创新、科技自强自立在国家层面提升到重要战略高度。

正在召开的全国两会上，无论是《政府工作报告》，还是代表、委员提交的议案、提案，“科技创新”俨然成为其中最抢眼热点话题。

近年来，汽车行业发展出现新趋势、新挑战，江汽集团始终坚持以科技创新强化竞争优势，推动企业规模、综合实力、发展质量实现全面跨越式发展，形成全产业链布局，持续深化转型升级，助力实现汽车强国梦。

传承创新基因蓄力技术动能在江汽集团50多年的发展历程中，“创新”已经深刻烙印在企业的“基因”里：从合肥南郊的农田白手起家，打造出安徽第一辆汽车，填补安徽汽车工业空白；到研制出中国第一台真正意义上的客车专用底盘，改写中国客车底盘由货车底盘改装的历史；再到研发轻卡HFC1061，开创中国轻卡轿车化潮流……江汽集团坚持以技术创新驱动企业发展，脚踏实地不断实现技术与产品的突破。

江汽集团技术中心随着中国汽车产业进入新发展阶段，江汽集团坚持“节能、环保、安全、智能、网联、舒适”的关键技术研发路线，每年将销售收入的3%至5%作为研发投入，持续突破节能技术、新能源和智能网联汽车关键核心技术，以技术支撑产品力，全力打造中国自主汽车品牌的核心竞争力。

江汽集团技术中心EMC实验室发力“新四化”领跑“新能源”当前，全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展，电动化、智能化、网联化、共享化成为汽车产业发展趋势。

高安全蜂窝电池江汽集团从2002年就开始启动新能源技术研究，是国内最早从事新能源汽车研发、生产和销售的车企，新能源业务已涵盖乘用车、轻型商用车、多功能商用车、客车等产品，走在了行业前列。

大空间轿跑思皓A5凭借卓越的智能表现斩获i-VISTA“五星智能”评价在“领跑”电动化的同时，江汽集团在智能化领域已经完成了第二代自动驾驶汽车研究，具备开放道路自动行驶能力，可实现高速公路场景下自动巡航、迅速转弯、跟车和变道的功能，并启动了第三代自动驾驶汽车研发，已具备自动泊车和高速公路场景下的功能，完成了封闭园区的L4级别智能驾驶的预演。

文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验

第一讲文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力（上）一、引言江淮汽车集团公司是一个大型的国有企业，现在有员工两万多名，已经形成了四大板块、两项事业——四大板块一个是江汽板块，就是以江汽股份公司为主的，也是整个集团公司的龙头企业，包括客车底盘、卡车、商务车和轿车；第二个板块叫客车板块，包括安凯客车和江淮客车，这两个现在已经整合在一起了；第三个板块是重工板块，包括叉车、挖掘机和汽车装配机械；第四个板块是零部件板块，包括车桥、变速箱这些汽车上最主要的一些零部件；两项事业一个是物流事业，主要是做物流、做仓储等等，兴业公司实际上是一个后勤服务部门，它是一个事业，主要是做贸易、做投资，同时对公司的吃喝拉撒睡进行管理。

要让江淮汽车集团公司做大做强，首先要把这四大板块做好、做优，那么这是江淮汽车值得骄傲的，连续十二年销量排全国第一的客车底盘，也就是说，这是江淮汽车在最困难的时候突破瓶颈、重新创业起步的这样一个产品，那么江淮汽车从0.5吨一直到50吨的各类卡车都会有。

那么，2007年卡车的销量在全国排在了第二位，仅次于北京福田；七到十二座的瑞风商务车，2007年销量是全国前三甲，2008年第一季度，在全国同行业、同类型车中间是遥遥领先的；江淮的客车应该说尤其以凯斯保尔为代表的，应该是世界上最优秀的大巴之一，它有非常好的安全性，非常好的可靠性；工程机械现在做叉车，以后可能还要上挖掘机等等，瑞鹰就非常受欢迎，尤其2008年的大雪雪灾期间，更显其非常突出的性能，第一季度在大雪期间，这个车是脱销的，因为别的车不能跑的地方这个车能跑，加上它外形美观、操纵灵活，非常受市场欢迎，连续两年获得全国年度车型的奥斯卡奖。

2008年上市的江淮宾悦，也是以非常好的性价比受到市场的青睐，是当年北京车展上非常亮眼的一道风景线。

二、江淮汽车持续发展的核心能力1.江淮汽车的发展历程江淮汽车是1964年建厂的，40多年来，我们历经了坎坷，历经了艰辛，在最困难的时候，我们打过沙发，做过老鼠夹子，只要能生存，什么事都做过。

组织学习如何扎根企业文化--江汽集团组织学习的分享

组织学习如何扎根企业文化--江汽集团组织学习的分享
梁冶萍
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】@@ 最近收到一封企业主管的来信,提到一个现在许多国营企业都遇到的问题,就是如何把企业培训引向深入?rn这位主管谈到,近4～5年来,企业中已形成比较成熟的培训制度和培训体系,广大干部员工也基本都养成了学习培训、提高自身的习惯,通过"走出去、请进来"等方式也系统学了不少东西,可总觉得学的内容无法有效地转化为大家在日常企业经营中执行的能力.在学习时也能发表和联系自身工作,而真正实践起来却很难融会贯通,尤其是无法创造性地去应用学过的知识、理论和方法,更谈不上持之以恒地去达成绩效.于是,开始质疑学习培训的效果.这个问题,实际上是组织学习的发展遇到了瓶颈,要突破它不能简单地依靠外脑,惟有在外脑正确地帮助下,透过自身机制的创新才能摸索出一条新路.
【总页数】2页(P74-75)
【作者】梁冶萍
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.知识型员工创新行为：组织学习与知识分享的作用研究 [J], 张振刚;李娟娟;李云健
2.战略联盟中的组织学习、知识分享与知识创造 [J], 邹勇;周艳榕
3.推进文化转化提升组织学习力和创新力——五菱集团打造高品质企业文化纪实[J], 高学江;梁晓冬;陈贵瑛;刘刚
4.地位差异视角下知识分享策略对组织学习的影响研究 [J], 董佳敏; 刘人境; 严杰; 杨晶玉
5.唱响转型升级主旋律迈出为农服务新步伐中农集团组织学习王侠在供销集团成立五周年座谈会上的重要讲话 [J], 本报讯
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文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验

学习课程考试：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验

学习课程： 文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 试题答案

JAC企业文化

最新试卷-文

现代企业进入文化致胜时代(doc 6页)

文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 试卷

“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题

创新思想文化模式汇聚合力赋能企业高质量发展的探索与实践

企业文化深植的路径探索和方法实践

学习创新 JAC文化的基因

科技创新闪耀两会江汽集团以创新驱动为高质量发展蓄势赋能

文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验

组织学习如何扎根企业文化--江汽集团组织学习的分享

学习课程：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试题答案

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