商业地产开发的流程
商业地产运作基本流程
商业地产运作基本流程
1.市场调研：在进行商业地产项目之前，需要进行市场调研，了解市
场需求和竞争情况。
包括对目标人群、购物需求、消费习惯等方面的调查
和分析。
2.项目策划：根据市场调研结果，制定项目策划方案，包括项目定位、产品规划、项目规划、管委会设立、运营模式制定等。
确保项目能够满足
市场需求，并具备可行性。
3.土地交易：进行土地收购或租赁，商业地产项目需要确定土地使用权，并与相关部门签订土地交易合同。
4.项目开发：进行商业地产项目的规划、设计和施工等工作。
包括项
目设计、施工图纸编制、工程合同签订、施工监理等环节。
确保项目按照
规划和设计要求进行开发。
5.项目销售：完成商业地产项目建设后，进行项目销售工作。
包括市
场推广、销售活动组织、客户接待、签约销售等环节。
确保项目能够快速
销售并达到预期销售目标。
6.运营管理：商业地产项目交付使用后，需要进行运营管理。
包括租
赁管理、维修保养、安全监控、市场推广、客户关系维护等方面的工作。
确保商业地产项目能够持续稳定运营。
以上是商业地产运作基本流程的主要环节。
在实际操作中，每个环节
都需要细致的规划和管理。
同时，商业地产项目的运作流程也会因项目类
型和地域特点而有所不同。
了解商业地产项目运作的基本流程，可以帮助
企业更好地进行商业地产项目的策划和管理。
商业地产开发流程和关注要点
商业地产开发流程和关注要点商业地产开发是指将商业房地产用地通过规划、设计、投资、建设等各项活动，将其转化为商业建筑物，最终达到商品流通和服务消费的目的。
商业地产开发是一个综合性、复杂性强的项目，涉及到多个环节和要素。
在进行商业地产开发时，需要遵循一定的流程并关注一些重要的要点。
1.市场调研阶段：在这个阶段，开发商需要进行市场调研，了解市场需求、竞争情况、消费者群体等，以确定商业地产项目的定位和规模。
2.地产选址阶段：在确定商业地产项目的定位后，开发商需要选址。
选址需要考虑交通便利性、人口密度、消费能力、竞争情况等因素，以确保商业地产项目的发展潜力和回报率。
3.资金筹措阶段：在选址确定后，开发商需要进行资金筹措。
资金筹措方式可以包括自筹资金、银行贷款、股权融资等多种方式。
4.项目设计阶段：在资金筹措完成后，开发商需要进行项目设计。
项目设计包括总体规划、建筑设计、装修设计等，以满足商业地产项目的功能和美观要求。
5.施工建设阶段：在项目设计完成后，开发商需要进行施工建设。
施工建设需要符合施工标准和规范，确保项目的质量和安全。
6.运营管理阶段：在商业地产项目建设完成后，开发商需要进行运营管理。
运营管理包括商户招募、租金收取、设施维护、服务管理等，以保证商业地产项目的正常运营。
1.市场定位：开发商需要对市场进行准确的定位，确定商业地产项目的类型、规模和目标消费人群。
市场定位不准确会导致项目无法吸引足够的消费者，造成投资回报率低。
2.地产选址：选址是商业地产开发成功的关键。
选址需要考虑交通便利性、人口密度、消费能力、竞争情况等因素，以确保项目有足够的流量和盈利能力。
3.资金筹措：资金筹措是商业地产开发的基础。
开发商需要合理选择资金筹措方式，确保项目能够按计划进行。
4.项目设计：项目设计需要满足商业地产项目的功能和美观要求。
开发商需要与专业设计团队合作，制定合适的设计方案。
5.施工建设：施工建设需要符合施工标准和规范，确保项目的质量和安全。
商业房地产项目开发流程
商业房地产项目开发流程概述商业房地产项目开发是一个复杂、多层次的过程，需要经过前期准备、选址、规划设计、融资、建设与销售等多个环节。
本文将对商业房地产项目开发的流程进行具体说明，以便项目开发者和投资者了解其中的步骤和注意事项。
前期准备商业房地产项目开发前期准备包括市场调研、项目可行性研究、企业资质审批、土地取得等多个环节。
市场调研市场调研是项目开发的必要工作，这一阶段需要进行市场需求调研、市场价格分析、市场竞争状况分析等。
通过市场调研，可以明确目标客户、市场规模和市场价格敏感度等，进而确定项目规模和产品定位等。
项目可行性研究项目可行性研究是商业房地产项目开发的关键环节，该研究涵盖了经济、金融、技术、法律等多个方面，它可以全面评估项目是否符合市场需求，是否具有商业价值，并对项目的盈利能力进行预测。
企业资质审批为了规范开发流程，这一阶段需要考虑企业资质条件，如开发经营资质、土地使用证等，确保企业在法律上符合要求。
土地取得在确定项目可行性并具备相应资质后，需要通过多种途径取得土地，如拍卖、竞价、招拍挂等。
选址选址是项目经理和投资者需要考虑的下一个重要阶段。
仔细选择正确的位置是开发成功的关键，这一阶段需要考虑城市规划、交通、基础设施等因素，以及项目的市场定位和投资回报率等。
规划设计规划设计是商业房地产项目开发的必要工作，它涉及到建筑外观、功能布局、环境美化、供水供电等多个方面。
建筑外观建筑外观是项目未来对公众留下的第一印象，这一环节需要商业房地产设计团队考虑以吸引人的方式呈现出项目独特的风格和特色。
功能布局功能布局是确保项目顺利运营的重要环节，考虑能从客户、商家和维护管理等不同角度制定完善的功能布局计划。
环境美化环境美化是项目吸引客户和提高收益的重要环节，这需要设计团队考虑细节，如植树、花坛、公园、广场等。
供水供电项目的供水供电配置是决定项目运营的关键因素，需要确定用水、用电、空调、通风、排气等不同需求，以及对应的机房和维护人员等。
商业房地产开发流程
商业房地产开发流程
一、策划阶段
1.市场调研和项目定位
分析目标市场，确定项目类型和定位
2.可行性研究和项目立项
进行项目可行性研究，评估项目投资回报率
3.规划设计
委托设计公司进行规划设计，确定项目规划方案
二、立项阶段
1.土地获取
通过拍卖、协议等方式取得土地使用权
2.立项报批
提交项目可行性报告和规划设计方案，申请立项批复
三、设计阶段
1.方案设计
完善项目规划设计，编制详细的建筑设计方案
2.审图和审批
提交建筑设计图纸，获得相关部门的审图和审批
四、施工阶段
1.招投标
进行工程招标，确定施工单位
2.施工实施
施工单位按照设计图纸和合同要求进行施工
3.施工监管
监理单位对施工过程进行监督和管理
五、营销阶段
1.市场推广
制定营销策略，开展项目宣传和销售活动
2.销售和签约
签订购房合同，销售房产单位
六、交付阶段
1.竣工验收
完成建设工程后，进行竣工验收
2.交付物业
将房产交付给购房者，办理产权过户手续
以上为商业房地产开发的详细流程。
开发商需按照流程逐步完成各项工作，确保项目顺利推进并达到预期目标。
商业地产开发报建工作流程概述
可行性研究报告
完成可行性研究报告，确定 投资方案、建设方案、场地 选择等，并通过国家有关部 门审批。
造价分析
完成针对场地的各类费用的 估计和排列。
工程设计阶段
工程设计是商业地产开发的重要阶段，也是开发的核心环节。本部分将介绍此阶段的主要内容。
竣工验收
完成竣工验收，并满足国家有关标准和规定。
后续管理
需要开发者负责物业的管理和运作，确保设施运转和维护，以保证商业地产的正常使用。
项目运营
根据经营管理及商业行为操作，调整策划设计与业态，促进产业升级。
结论及问题讨论
商业地产开发报建工作是复杂多样的，需要从多个角度进行综合分析和考虑。本报告简述商业地 产开发报建的流程以及其各个阶段的主要内容，可对商业地产开发者有所启示。
以经营性使用为主的不动产，主要包括购物中心、办公楼、酒店、仓库等。
发展趋势
城市化进程推动商业地产快速发展，新兴行业逐渐成为商业地产的重要驱动力。
地位
商业地产作为经济增长的重要支柱，对城市经济的发展起到至关重要的作用。
报建工作流程概述
商业地产开发的报建工作是一个包括多个阶段等多个环节的复杂工作。本部分将概括商业地产开 发的报建流程及其特点。
商业地产开发报建工作流 程概述
商业地产开发涉及复杂的政策法规和多个参与方，是一个综合性的系统工程。 本报告将介绍商业地产开发报建的各个阶段和流程。
背景介绍
商业地产开发是一项风险高、资金量大的综合性工程，也是国家重点支持的产业之一。本部分将 讨论商业地产开发的概念、发展趋势及其在各行业中的地位。
商业地产
1 开发地面积限制
不同城市的政策法规 不一样，具体事项需 要根据地方相关部门 的要求进行查询。
商业地产项目开发流程及运营策略
商业地产项目开发流程及运营策略商业地产项目开发流程包括前期策划、项目定位、土地选址、项目方案设计、项目审批、项目施工及竣工等环节。
而商业地产项目的运营策略主要涉及商业模式选择、租赁及管理、市场营销等方面。
下面将详细介绍商业地产项目开发流程及运营策略。
一、商业地产项目开发流程1.前期策划：明确项目定位及目标市场，调研市场需求，确定项目规模和功能布局。
2.土地选址：根据项目定位选择适宜的土地，考虑交通便利性、周边配套设施、人口密度等因素。
3.项目定位：根据土地选址、市场需求和投资预期，确定项目的商业定位，如购物中心、商业综合体等。
4.项目方案设计：根据项目定位，设计合理的平面布局、建筑风格、临街商铺、公共设施等，并配备合适的停车场及停车管理系统。
5.项目审批：向相关政府部门申请项目开发许可证，包括土地使用证、规划许可证、建设用地规划许可证等。
6.项目施工：与施工公司签订合同，组织施工队伍进行土建和装修工程，确保项目按时完成。
7.竣工验收：相关部门对项目进行验收，并办理相关手续，取得相关证件和许可证。
二、商业地产项目运营策略1.商业模式选择：根据项目定位和市场调研，选择适合的商业模式，如租赁模式、销售模式、合作模式等。
2.租赁及管理：制定优秀的租赁计划，吸引优质商户进驻，确保商业项目的繁荣；建立完善的物业管理体系，提供专业的物业服务，保障顾客及商户的满意度。
3.市场营销：开展有效的市场推广活动，提升项目知名度。
制定营销计划，组织各种促销活动，如打折、折扣、限时特惠等，吸引消费者。
4.租金管理：合理定价及租金管理，确保租金的收益最大化。
根据项目的吸引力、市场需求和地区经济发展水平等因素，合理定价以吸引商户的入驻。
5.客户关系管理：建立客户档案，根据客户消费习惯提供个性化服务，并通过会员制度、折扣券等方式增强顾客忠诚度。
6.安全管理：建立完善的安全管理体系，包括监控系统、安保人员、紧急疏散预案等，确保项目顺利运营。
商业地产项目的开发流程
商业地产项目的开发流程近几年来，行业发展迅速，SHOPPING MALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产如雨后春笋般涌现在国内各个城市，规模有小到大，从单栋建筑形态发展到群楼。
虽然开发形势越来越热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目中途停止或开业后运营困难的现象经常发生。
商业地产项目的开发不同于一般购物中心或者住宅楼的开发，商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业特点，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、策划、建设、运营的每个过程与环节。
大型商业地产项目建筑规划设计时，一般包括7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、规划及策略设计。
一、商业方案设计商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。
本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。
市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。
本阶段主要设计内容如下：立地选项在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。
可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。
大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。
定位是项目入市的第一步，是商业地产项目设计的第二个环节。
项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。
要对项目科学定位，首先要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条件，主要方式是对项目进行科学的SWOT分析。
地产项目开发流程8个步骤
地产项目开发流程8个步骤地产项目开发就像一场奇妙的冒险，有这么8个超酷的步骤呢。
第一步，拿地。
这就像是在游戏里抢占地盘一样。
开发商得眼疾手快，找到合适的地块。
有时候得和好多竞争对手抢，要研究这块地的位置、周边环境啥的。
是在繁华市区呢，还是在新兴的郊区？交通方不方便，附近有没有学校、医院这些配套设施。
这一步可是整个项目的根基哦。
第二步，项目定位。
这时候就像给即将出生的宝宝定性格一样。
是要做高端住宅，吸引那些追求品质生活的有钱人呢？还是做刚需房，给年轻人一个温馨的小窝？又或者是做商业地产，打造一个热闹的购物天堂。
得根据市场需求、拿地的情况等好多因素来确定。
第三步，规划设计。
这就像是给这个“宝宝”设计漂亮衣服啦。
设计师们开始大展身手，规划楼栋的布局、小区的绿化、还有各种设施的位置。
要考虑采光、通风，让房子住起来舒服，外观也要时尚好看，就像打扮一个超级明星一样。
第四步，行政审批。
这一步有点像过五关斩六将。
要把项目的规划、设计方案等拿去给政府部门审批。
要符合各种规定，什么建筑规范啦、环保要求啦。
有时候可能因为一个小细节就得改来改去，不过这也是为了保证项目的合法性和安全性嘛。
第五步，工程招标。
就像找一群靠谱的小伙伴来一起完成这个大工程。
找建筑公司、施工队这些。
得找那些技术好、信誉棒的，不然工程质量可就没保障啦。
这就像组队打游戏，要找厉害的队友哦。
第六步，工程建设。
这是个漫长又激动人心的过程。
看着一片空地慢慢竖起一栋栋大楼，就像看着小树苗长成参天大树一样。
工人们在工地上热火朝天地干活，每天都有新的变化。
不过这个过程也会遇到各种问题，像天气不好啦，原材料供应不足啦，但大家都会想办法克服。
第七步，营销推广。
房子盖好了，得让大家知道呀。
这就像给这个“宝贝”做广告，让它出名。
可以做各种广告，线上线下的，搞活动吸引购房者。
告诉大家这个房子的优点，什么户型好、配套全之类的。
第八步，交房入住。
这是最开心的时刻啦，就像把精心养大的孩子交给家长一样。
商业地产开发报建工作流程概述
验收与整改
在工程竣工后，组织相关 单位进行验收，对存在的 问题进行整改，确保工程 合格。
商业地产项目竣工验
04
收
验收申请与资料准备
验收申请
在项目竣工后，开发商需向当地建设 行政主管部门提出验收申请，并提交 相关资料。
资料准备
根据当地建设行政主管部门的要求， 开发商需准备齐全的竣工验收资料， 包括工程承发包合同、施工图纸、设 备技术资料等。
备案
开发商需将竣工验收资料报送当地建设行政主管部门备案，以便后续办理产权 证、使用证等相关手续。
商业地产项目营销与
05
运营
项目营销策略与推广
制定营销计划
根据市场调研和项目定位，制定 详细的市场营销计划，包括目标 客户群、销售策略、推广渠道等。
广告宣传
通过各种媒体和广告渠道进行宣传， 提高项目的知名度和曝光率。
建设工程规划许可证
总结词
项目规划设计的合法凭证
详细描述
建设工程规划许可证是在取得建设用地规划许可证后，由城市规划行政主管部门颁发的，用于确认项 目规划设计方案符合城市规划要求的法律凭证。该许可证规定了建筑物的位置、高度、面积、立面造 型等具体要求，确保项目按照规定进行建设。
施工许可证
总结词
开工建设的必要条件
物业维护
安全管理
定期对物业进行维修保养，确保设施 设备正常运行。
负责物业的安全保卫工作，确保物业 安全无事故。
客户服务
提供全方位的客户服务，包括接待来 访、处理投诉、提供咨询等。
商业地产项目风险控
06
制与持续发展
项目风险识别与评估
风险识别
通过市场调研、项目评估、专家咨询等方式，全面了解项目可能面临的风险因素 ，如市场风险、政策风险、技术风险等。
商业地产项目开发流程
商业地产项目开发流程一、前期准备阶段：1.项目规划：确定项目定位、商业模式、所需投资额和预计收益等。
2.市场调研：对项目所在地区的市场进行调研分析，了解当地人口状况、消费能力、竞争对手等情况。
3.土地选址：根据市场调研结果，选择合适的土地，考虑交通便利性、人口密度、可行性等因素。
4.土地获取：与土地所有人进行谈判，达成土地使用权的协议，并进行土地过户和办理相关手续。
5.资金筹措：根据项目规划进行资金需求评估，并通过自筹资金、银行贷款、合作开发等途径筹集项目所需的资金。
二、策划阶段：1.合作伙伴选择：确定与开发商、设计师、施工队等合作伙伴的合作关系，并签订相关合作协议。
2.概念设计：与设计师一起进行创意设计，包括建筑外观、空间规划、商业配套设施等。
3.技术可行性研究：评估项目的技术可行性，包括结构设计、环境影响评估、基础设施等。
4.项目预算与主要指标制定：制定项目投资预算，包括建筑总投资、土地费用、设计费用等，并确定项目的主要指标，如建筑面积、收益率等。
5.评审与批准：提交项目策划报告，经有关部门的评审和批准后，才能进行下一步的开发工作。
三、设计阶段：1.施工图设计：开展详细的施工图设计，包括建筑结构、室内装修、机电配套等。
2.施工许可证办理：提交施工图设计，并办理施工许可证，获得施工的合法权益。
3.设备采购：根据施工图设计，进行设备的采购和安装。
四、施工阶段：1.施工进展监控：对施工进展进行监控和管理，确保按时完成工程建设。
2.质量控制：对施工质量进行控制和检查，确保工程的质量符合规定要求。
3.安全管理：制定施工安全管理方案，保障施工过程中的安全。
4.工程验收：在工程完成后，进行工程验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
五、投资运营阶段：1.租户招商：根据项目定位和市场需求，进行租户的招商工作。
2.营销推广：制定营销推广方案，吸引消费者，并进行广告宣传、促销活动等。
3.运营管理：购置设备、招募员工，并进行日常经营管理。
商业地产开发流程
商业地产开发流程商业地产开发流程是指在商业地产项目的开发过程中，按照一定的顺序和步骤进行的各项工作的总和。
下面将从规划、土地购置、设计、建设、运营等方面，简要介绍商业地产开发的大致流程。
首先是规划阶段。
此阶段主要包括市场调研、竞争分析和项目定位等工作。
开发商需要通过市场调研了解目标地区商业发展的潜力和市场空间，同时还需对竞争对手进行分析，以制定合理的项目策略。
项目定位是根据市场调研结果和竞争对手分析，确定商业地产项目的类型、规模、定位和定位细分市场等。
第二是土地购置阶段。
在规划阶段确定项目定位后，开发商需要通过土地市场搜寻和接洽符合项目需求的土地。
地产开发商需要与土地拥有者协商并签订土地租赁或出售协议，完成土地的购置手续。
第三是设计阶段。
设计阶段包括总体设计和详细设计两个阶段。
总体设计是根据项目定位和规划要求，确定项目的总体布局、建筑形态和功能分配等。
详细设计是在总体设计的基础上，进一步对建筑物的具体细节进行设计，包括建筑结构、设备设施、室内装修等方面。
第四是建设阶段。
建设阶段主要包括前期准备、土建施工和装修阶段。
前期准备包括项目管理机构的组建、施工队伍的组织和施工材料的采购等。
土建施工是根据设计方案进行建筑工程的施工和监理。
装修阶段是对商业地产项目进行室内装修和美化，使其符合项目定位和市场需求。
第五是验收阶段。
验收阶段是对商业地产项目的质量、功能和安全进行检验和审查。
开发商需要邀请相关部门对建筑物进行验收，确保其符合相关标准和规定。
最后是运营阶段。
运营阶段是商业地产项目正式投入使用后的经营和管理阶段。
在此阶段，开发商需要制定合理的运营计划，包括商家招商、租客管理和市场营销等。
同时，开发商也需要持续进行项目的维护和改进工作，以保持项目的竞争力和市场价值。
综上所述，商业地产开发流程包括规划、土地购置、设计、建设、验收和运营等多个阶段。
在每个阶段，都需要有相关部门和专业人员参与和协作，以确保项目的顺利推进和成功运营。
商业地产开发流程
商业地产开发流程一、筹备阶段：1.市场研究：对目标城市或地区的商业地产市场进行研究，包括需求、供应、竞争对手等方面的分析。
2.概念开发：根据市场研究结果，确定商业地产项目的概念和定位，包括项目类型（购物中心、写字楼、酒店等）、项目规模、商业配套等。
3.土地获取：根据项目需求和概念，在目标城市或地区寻找合适的土地，并与土地所有人进行洽谈、购买或租赁等。
二、规划阶段：1.土地规划：通过与当地规划部门的沟通和申请，确定土地的规划用途和规划指标。
2.设计概念：与设计师团队合作，制定商业地产项目的初步设计概念，包括建筑形态、空间布局、景观设计等。
3.可行性研究：进行商业地产项目的可行性研究，包括财务评估、市场前景评估等，以确保项目的可行性和盈利能力。
4.规划申请：根据设计概念和可行性研究结果，向相关部门提交规划申请，包括建设项目核准、用地手续办理等。
三、设计阶段：1.基础设计：与设计师团队合作，进行商业地产项目的基础设计，包括建筑结构、建筑材料、设备配置等。
2.施工图设计：在基础设计的基础上，完成商业地产项目的施工图设计，包括建筑平面图、立面图、剖面图等。
3.环评报告：根据法律法规的要求，进行商业地产项目的环境影响评估，并提交环境评估报告。
四、审批阶段：1.技术审查：将设计图纸和环评报告提交至相关技术部门进行审查，以确保设计符合相关标准和规范。
2.相关许可证申请：根据项目需要，向相关部门申请相关许可证，如建筑许可证、环境许可证等。
五、施工阶段：1.招投标：根据设计图纸，进行招标过程，选择合适的施工队伍和供应商。
2.施工管理：建立项目管理团队，负责施工过程的计划、协调和管理，确保施工按照设计要求和时间进度进行。
3.质量控制：实施质量控制措施，检查和监督施工质量，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
六、交付阶段：1.竣工验收：完成施工后，进行竣工验收，确保项目符合相关法规和标准，以及合同约定。
2.装修和装饰：根据商业地产项目的需要，进行内部装修和装饰工作，提升项目的品质和吸引力。
地产开发各节点流程
地产开发各节点流程地产开发是指开展房地产开发项目的过程，涉及到从规划到销售的各个环节。
以下是地产开发各节点流程的详细介绍。
一、规划阶段1.需求分析：开发商与投资者对市场进行调研，分析市场需求，确定项目的类型、规模和定位。
2.土地选址：根据需求分析，寻找合适的土地用于开发项目。
这一过程需要考虑地理位置、交通便利性、社区设施等因素。
3.项目规划：确定项目的整体布局，包括建筑物设计、景观规划、道路、停车场等，确保项目的可行性和自然环境的保护。
4.盈利模式确定：根据市场需求和项目规划，确定盈利模式，包括销售房产、租赁、经营商业等方式。
二、设计阶段1.建筑设计：聘请建筑设计师负责项目的建筑设计，包括外部外观、内部空间布局、设备设施等。
2.项目预算：根据设计方案进行项目的预算评估，确定资金需求，并进行财务计划。
3.批准申请：将设计方案提交相关部门进行审批，包括建设局、国土资源部门等。
三、施工阶段1.施工筹备：招标施工单位，签订合同并进行施工前的准备工作，包括制定施工计划、安全措施等。
2.施工管理：项目经理和施工队进行施工管理，包括进度控制、质量监督、安全管理等。
3.工程验收：完成施工后，由相关部门进行工程验收，确保项目质量和合规。
四、营销与销售阶段1.营销策划：制定项目的营销策略，包括推广活动、市场定位、品牌建设等。
2.销售准备：制定销售计划，培训销售人员，准备销售材料和展示样品。
3.销售推广：通过广告、展览、线上线下渠道等方式进行销售推广，吸引潜在买家。
4.销售合同：与买家签订购房合同，约定购房款项和交付日期。
五、交付与运营阶段1.房屋交付：根据购房合同约定的日期，将房产交付给买家，并办理相关过户手续。
2.物业运营：确保项目的日常运营和管理，包括维修、保洁、安全等活动。
六、售后服务1.售后服务：提供售后服务，解决买家在房屋使用过程中出现的问题，建立良好的客户关系。
七、回顾总结1.项目总结：对项目进行回顾总结，评估项目的成功与失败之处，为将来的项目提供经验教训。
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段1.前期筹备阶段：在这个阶段，开发商会进行市场分析和可行性研究，确定项目的定位和目标，制定项目规划和开发计划，同时还会进行土地的评估和收购工作。
2.立项阶段：在确定项目可行后，开发商将向政府提交项目立项申请，包括项目规划方案、用地申请、环评报告等，获得项目立项批复后，方可进入下一阶段。
3.规划设计阶段：在这个阶段，开发商会聘请设计院或者规划师进行项目的详细规划和设计工作，包括建筑设计、景观设计、交通规划等。
并且，需要申请相应的规划许可证。
4.土地准备阶段：在这个阶段，开发商会进行土地平整、地基处理、道路建设等工作，为后续的施工工作做好准备。
5.建设施工阶段：这个阶段是项目开发的核心阶段，包括主体结构施工、装修装饰、设备安装等。
开发商需要聘请施工队伍并监督工程进度和质量。
6.竣工验收阶段：完工后，需要进行竣工验收，核实工程是否符合建设标准和规范。
验收合格后，开发商可以办理工程竣工备案。
7.销售准备阶段：在项目竣工之后，开发商会进行销售准备工作，包括房屋交付、装修等。
同时，需要向有关部门办理房地产的预售许可证。
8.销售推广阶段：在项目销售准备完成后，开发商将进行销售推广工作，包括广告宣传、销售活动、售楼处运营等，吸引潜在购房者进行购买。
9.配套设施建设：开发商在销售阶段往往会同步进行配套设施建设，如道路、绿化、商业配套、公共设施等，以提升项目的价值和吸引力。
10.项目交付与运营阶段：当项目销售达到预定的条件后，开发商将进行物业的交付工作，并开始运营和管理该项目。
包括物业管理、维修保养、租赁等。
总结：房地产项目开发的整个流程大体上包括前期筹备、立项、规划设计、土地准备、建设施工、竣工验收、销售准备、销售推广、配套设施建设和项目交付与运营十个阶段。
每个阶段都有其特定的任务和要求，需要开发商和相关专业人员的合作与努力。
只有通过全面的规划和有效的执行，房地产项目才能成功开发并为人们提供优质的住房和生活环境。
商业地产开发流程
商业地产开发流程1.市场调研和分析：商业地产开发的第一步是进行市场调研和分析，确定开发项目的地理位置和规模，并评估项目可能的市场需求、竞争环境和潜在利润等方面的因素。
2.需求确定与规划：在市场调研和分析的基础上，开发商需要确定项目的主要业态和目标客户群，并编制详细的规划方案，包括用地规划、建筑设计和功能布局等。
规划方案一般需要获得相关政府部门的批准。
3.可行性研究：可行性研究是商业地产开发的核心环节，主要包括市场可行性研究、技术可行性研究和财务可行性研究。
市场可行性研究需要评估项目的市场潜力和竞争优势；技术可行性研究需要确定项目的技术可行性和施工可行性；财务可行性研究需要核算项目的投资和收益，评估投资回报率和风险。
4.融资筹资：商业地产开发通常需要大量的资金投入，开发商需要寻找合适的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，并制定详细的融资方案。
此外，投资者还需要与潜在投资方进行洽谈并达成融资协议。
5.建设施工：一旦融资和筹资完成，就可以开始项目的建设施工阶段。
这一阶段涉及到地勘、设计施工图纸的制作、招投标、合同签订和施工管理等环节。
开发商需要确保项目的建设按照规划和设计要求进行，并保证施工质量和安全。
6.配套设施建设：商业地产开发除了建设主要建筑物外，还需要建设相应的配套设施，如停车场、道路、绿化、供水供电等。
这些配套设施对于项目的顺利运营和客户的便利有着重要的作用。
7.内外装修和设备安装：商业地产项目建设完成后，还需要进行室内外装修和设备安装工作，使整个项目符合规划和设计要求，并能满足客户的需求和期望。
8.竣工验收和运营：商业地产项目建设完成后，需要进行竣工验收，并获得相关部门的批准和证书。
获得竣工验收后，开发商可以开始进入项目的运营阶段，包括租赁和销售、运营管理、维护保养等。
9.监测和调整：商业地产开发完成后，开发商需要对项目进行监测和调整，及时发现和解决运营中的问题和困难，并根据市场需求做出相应的调整和改进。
商业地产开发流程
商业地产开发流程商业地产开发是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的规划、设计、建设和运营。
在整个流程中，开发者需要考虑市场需求、土地获取、规划设计、项目融资、建设施工、运营管理等多个方面的问题，以确保项目能够成功落地并取得良好的经济效益。
下面将对商业地产开发的流程进行详细介绍。
首先，商业地产开发的第一步是市场调研和需求分析。
开发者需要对所在地区的商业地产市场进行深入调研，了解市场的供求关系、竞争格局、消费者需求等情况，以确定项目的定位和发展方向。
通过市场调研，开发者可以更好地把握市场动向，为后续的规划和设计提供依据。
接下来，土地获取是商业地产开发的重要环节。
开发者需要通过拍卖、协议出让、拆迁补偿等方式获取适合开发的土地资源。
在土地获取过程中，开发者需要考虑土地的位置、规划用途、土地性质、土地成本等因素，以确保项目的可行性和盈利空间。
随后，规划设计是商业地产开发的关键环节。
开发者需要委托专业的规划设计团队，进行项目的总体规划和建筑设计。
规划设计需要充分考虑项目的定位、功能布局、建筑风格、景观设计等方面，以满足市场需求和提升项目的吸引力。
一旦规划设计确定，项目融资就成为商业地产开发的紧要任务。
开发者需要通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式筹集资金，以支持项目的建设和运营。
在融资过程中，开发者需要综合考虑项目的风险和收益，制定合理的资金筹措方案，确保项目的可持续发展。
随后，建设施工是商业地产开发的关键环节。
开发者需要选择合适的施工团队，进行项目的土建和装修工程。
在施工过程中，开发者需要严格控制工程质量、安全生产和工期进度，确保项目按时按质完成。
最后，运营管理是商业地产开发的长期任务。
开发者需要制定合理的运营管理方案，包括商业租赁、物业管理、市场营销、客户服务等方面。
通过有效的运营管理，开发者可以提升项目的竞争力，实现项目的长期稳定盈利。
总的来说，商业地产开发是一个复杂而又具有挑战性的过程。
开发者需要在市场调研、土地获取、规划设计、项目融资、建设施工和运营管理等多个环节上做出合理的决策，以确保项目能够成功开发并取得良好的经济效益。
商业地产开发流程 绝对详细
研发
工程 研发 研发 研发 研发 研发 研发 运营
研发
工程 运营 研发
工程 运营
施工图全图
编制典型楼座建安预算，建 安成本综合测算、分析、反 市场：平衡成本和利润，优化方案 馈并进行图纸优化
研发
运营部
市场研究中心、销售 中心、招商中心
综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
3、项目所在商圈或临 商圈主要商业业态分布状况
近商圈现状调研（商业 、经营状况、经营特点、预
部分）
期发展方向
市场：对项目定位的经营者、消费者 和投资者以及竞争项目进行深入理解 研究
市场：组织对重点商家的专向访谈和 专家论证会议，并提供相关资料
企业投资项目备案
委托工程咨询资格机构编制 申请报告
向项目备案机关提交申请报 告
建设用地规划许可证
原地上物土地证登报声 明（原有土地证作废）
确权
第 2 页，共 29 页
协办部门工作内容
工作部门
主办部门
协办部门
发展中心 、运营部
发展中心
财务中心
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
财务中心、集团资管 部
市场研究 中心
销售中心、招商中心
研发 研发
研发
运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标 准，及规划指标、环境指标的初订
市场：结合业态规划和商家要求，提 出有效建议，保障客户需求
研发
市场研究中心、销售 中心、招商中心
第 4 页，共 29 页
节点
商业开发流程
商业开发流程商业地产开发的一般流程1、市场条件判断开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。
和对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多,而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题:如果某个地区的社会生产力水平比较低,人们的收入水平不高的话,投资商再有实力,也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。
2、项目位置选择商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。
商业房地产鉴于其功能特点,对位置和周边条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。
一个住宅社区,一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内,但商业房地产则不同,所要解决的客流会随着经营状态的变化,会发生倍增,也会发生锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
针对不同的项目有不同的确定方案,开发商可以组织自己的团队进行该项工作的研究分析,也可以委托专业咨询机构进行选址。
3、判断可发展规模在完成商业房地产项目选址工作后,需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础,周边商圈覆盖人口的情况,可能的客户流量,客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
例:位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米,二期可出租面积达43000平方米,一期1998年投入运营后,生意兴隆,但二期2000年开业后,二期长期经营状况不佳,管理商开始认为是因为商品组合不同的原因,但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。
直到最近,二期经营状况才得到改观。
其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确:崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业,这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。
商业地产开发过程核心业务流程
商业地产开发过程核心业务流程商业地产开发是指对商业地产进行开发和建设的过程。
其核心业务流程主要包括项目策划、土地调查、项目规划、项目审批、项目设计、项目建设、项目销售和项目运营等。
下面是对商业地产开发过程核心业务流程的详细介绍。
一、项目策划项目策划是商业地产开发的第一步，主要包括市场调研、商业模式确定和项目定位等。
市场调研是了解市场需求和竞争情况，以确定项目的发展方向和定位。
商业模式确定是根据市场调研结果，确定各种商业活动的运营模式和业态组合。
项目定位是根据市场调研和商业模式确定的结果，确定项目的产品定位和价值定位。
二、土地调查土地调查是商业地产开发的第二步，主要包括土地选择和土地评估。
土地选择是根据项目策划的结果，选择适合开发商业地产的土地。
土地评估是对选择的土地进行详细评估，包括土地的市场价值、开发成本和风险等。
三、项目规划项目规划是商业地产开发的第三步，主要包括项目整体规划和详细规划。
项目整体规划是确定项目的总体布局和功能分区，包括商业区、办公区、住宅区等。
详细规划是对各个功能区进行详细规划，包括建筑设计、交通规划和绿化规划等。
四、项目审批项目审批是商业地产开发的第四步，主要包括政府批准和相关部门审批。
政府批准是指获得政府相关部门的批准，获取项目的开发许可证和建设用地规划许可证等。
相关部门审批是指向相关部门提交项目的规划和设计文件，获得相关审批文件和许可证等。
五、项目设计项目设计是商业地产开发的第五步，主要包括建筑设计和室内设计。
建筑设计是根据项目规划和审批的结果，进行项目建筑的详细设计，包括建筑的外观、结构和装修等。
室内设计是根据市场需求，对项目的室内空间进行设计，包括商店的陈设、办公室的布局和公共区域的设计等。
六、项目建设项目建设是商业地产开发的第六步，主要包括招标和施工。
招标是向建筑公司和装修公司等发出招标邀请，选择合适的承包商进行施工。
施工是按照设计图纸和合同要求，进行项目的实际建设工作，包括土地平整、基础设施建设和建筑施工等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业地产开发的一般流程现在现进驻商业地产行业的企业家越来越多，然而，商业地产开发是一个相当复杂的工作，下面来认识一下商业地产开发的一般流程吧!商业地产开发的一般流程一：市场条件判断开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。
和对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题：如果某个地区的社会生产力水平比较低，人们的收入水平不高的话，投资商再有实力，也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。
商业地产开发的一般流程二：项目位置选择商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。
商业房地产鉴于其功能特点，对位置和周边条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。
一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产则不同，所要解决的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增，也会发生锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
针对不同的项目有不同的确定方案，开发商可以组织自己的团队进行该项工作的研究分析，也可以委托专业咨询机构进行选址。
商业地产开发的一般流程三：判断可发展规模在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。
直到最近，二期经营状况才得到改观。
其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。
该项工作属于微观判断，很多咨询机构分析时使用的方法是：以市场调查为基础，建立相关分析模型，测算出该项目地址可能发生的客户流量，依据对所在地区人均零售消费额的判断，可以测算出该项目可能的零售额，再参照所在地区商业设施每平方米平均零售额，即可以得出该项目地可发展商业房地产项目的规模。
不同的咨询机构在进行上述分析时因为基础数据信息取得的渠道不同，分析结果可能有很大的不同。
比如，有些咨询机构在为商业房地产项目做市场分析时采用政府年鉴作为基础信息，并在分析过程中采用较多基于其市场经验的假设，该种分析方法有其优点，但缺点也是很明显的。
某些以市场调查为主业的咨询机构在做商业房地产项目的市场分析时充分发挥其优势，依靠其大量调查信息，建立全方位分析模型对项目的市场潜力进行分析判断，假设较少，结论更具有时效性。
个人认为最好是上述两种咨询机构的融合。
在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。
虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。
商业地产开发的一般流程四：项目土地取得及政府许可完成商业房地产项目市场前景及可发展规模的分析后，将面临项目土地取得及政府许可的问题。
土地取得指投资商按照与政府土地主管部门商定的价格从政府土地部门得到相应地块一定期限的土地开发使用权。
政府许可指向政府相关主管部门申请建设商业房地产项目，并得到政府相应计划委员会、规划局、商业委员会等政府机构的批准等。
项目土地取得有两大标准：1、土地规模标准。
商业房地产项目对土地规模的要求：要满足该项目本身功能的需要，得够用。
2、土地价格标准。
土地价格的高低将直接决定项目的竞争优势。
尤其在项目运做初期，土地价格越低，前期资金压力越小。
商业地产开发的一般流程五：项目定位细化彻底的，细致的研究分析项目的目标客户，市场定位，产品形式，特点，启动策略，财务测算等相关问题。
此步骤是项目成功与否的重要因素，如果定位出现偏差，则项目没有成功的可能。
反复探讨，反复修改定位，定位的准确程度取决于市场。
通常第四与第五步同时实施，在取地的过程中修正项目定位，在项目定位过程中取地工作已开始。
商业地产开发的一般流程六：项目规划设计项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。
其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，将决定商业房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。
初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。
一般开发商都委托外国的设计机构进行方案设计阶段的设计，委托国内设计单位进行初步设计及施工图的设计。
该种组合即可以降低设计成本，又可以保证设计质量。
但必须要与国外设计机构明确方案设计的深度，否则方案设计的深度达不到应有的要求，国内设计机构将无法正确完成初步设计及施工图设计，或者尽管完成，但会有大量潜在问题遗留给开发商。
商业地产开发的一般流程七：项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合在完成了上述项目设计、市场调整方案及财务融资方案后，需要就以上方案进行调整，即系统整合问题。
通过调整整合，判断项目规模和投资回报的关系是否合理;判断项目投资规模和企业自身资金、资源背景是否符合投资规律;判断投资商自身资金、资源和其对股权的期望之间是否合理可行等。
如果上述判断的结果存在问题，那么需要回到设计阶段进行相关调整，并再循环进行市场调整方案及财务融资方案，验证确定最终可行方案。
商业地产开发的一般流程八：项目招投标指开发商完成项目设计方案的深化后，在项目规划得到审批、项目土地使用得到许可后，经过招投标的程序确定项目的施工企业、监理单位、工料测量师及后面阶段的机电咨询商等，以便做好项目施工准备的过程。
商业地产开发的一般流程九：项目的财务核算指开发商在完成项目的设计方案后，建立或委托专门的财务融资机构对该商业房地产项目的成本、收益、投资回报率、投资回报的敏感性分析等进行专业化分析。
这是投资商对项目进行投资的微观量化的决策依据。
在财务分析核算过程中，财务融资机构需要以项目市场前景及可发展规模的可行性为参考，并大量引用分析结论。
对于小型商业房地产项目，该项工作需要，但不需要做的很细。
尤其采取销售模式的商业房地产项目，财务核算的工作很简化很多。
商业地产开发的一般流程十：资金需求方案指财务融资机构结合项目的财务核算进一步细化项目的资金需求量及资金流量的工作。
该项工作需要首先对项目的工程资金量及资金流进行宏观的方案编制，再结合项目他项资金的需求，最终完成该项目的资金需求方案。
商业地产开发的一般流程十一：项目融资除非开发商有足够的资金做支持，除非项目采取出售的投资模式，投资商一旦完成对项目设计方案、财务融资方案的决策，就可以推进项目运做过程中最重要的工作，即项目融资工作。
项目融资包括项目开发阶段的资金准备及项目运营期间的资金准备两阶段的内容。
主要形式有股权融资和债权融资。
开发商在进行项目融资工作之前首先要进行项目融资的决策工作。
准确对商业房地产项目的融资策略及方案进行决策，可以最大限度保证融资工作的有效进行。
如果开发商过高估计其在该项目中的股权期望，在融资过程中必然面临失败，最终严重影响融资工作的进程。
完成融资决策后，进行的首要工作是项目商业计划书的编写工作。
项目商业计划书是其他投资商及金融机构了解该项目的有效渠道。
在完成项目商业计划书的编写工作以后，开始该项目的融资操作工作。
融资操作的形式主要有两种：1、委托专业融资服务机构进行融资;2、自己组织融资团队进行融资。
这两种融资方式相互之间并不冲突，如果协调好的话，会齐头并进。
第一种融资操作对于初步进入商业房地产投资领域的投资商来讲是必不可少的，因为专业商业房地产融资服务机构可以通过其特殊的操作渠道将该商业房地产项目与国际资本直接、快速兑接。
国际上从事商业地产投资的金融机构实际上局限在某个圈子里面，如果对这个金融圈子不了解、对这些机构不熟悉，盲目的冲撞只会耽误时间，不会取得任何进展。
当然委托专业融资服务机构进行项目融资服务时，开发商是需要付出融资成本，即需要向融资服务机构在支付一定融资启动费用的同时，需要另外支付相当于总融资金额2.5-5%的费用作为融资服务费。
上述融资服务费的标准是国际上融资通行的收费标准。
有些开发商可能认为上述标准太高，但可以明确的是，只要求1.5%左右融资费用的融资服务机构其专业化能力绝大多数有问题，换言之，这种融资机构是不太可能完成项目的融资。
第二种融资操作对于已经有商业房地产项目操作经验、融资经验的投资商来讲，是可以采纳的。
但是投资商自己进行融资操作也必须建立一个融资团队，这个融资团队并非简单一两个人就可以组成。
商业地产开发的一般流程十二：市场策划项目的市场策划对于项目的成功至关重要，高明的市场策略可以降低项目的成本，并有效打开市场空间，收益空间和利润空间。
赢得市场必须面对市场竞争的局面，避免竞争的市场策略是制胜的关键之举。
商业地产开发的一般流程十三：招商项目招商的方式主要有两种，即：1、委托专业招商咨询机构进行项目招商;2、自己搭建招商团队进行招商工作。
对于商业房地产项目来讲，将国际知名零售商请进来有利于整个项目的招商，也就是主力店。
通常招商咨询机构更了解国际知名零售商的需求，所以委托专业咨询机构进行项目的前期招商更能有效促进项目的进展。
商业地产开发的一般流程十四：价格策略对于采取商铺出售方案的项目来讲，开发商需要对商铺的售价进行预测，并依据市场策略进行售价决策。
商铺的售价首先由商铺自身价值决定，其次，市场策略将有效提升商铺的价值。
售价决策的准确性将有利于项目的出售操作。
价格策略主要有三种：高开低走，平开平走，低开高走。
商业地产开发的一般流程十五：租金策略开发商在招商阶段就需要对商铺的租金进行科学预测。
预测必须依靠对现状市场的研究，和对未来市场的预测，不仅考虑自身市场空间，而且要考虑竞争市场的影响力。
租金判断对于项目招商意义非常，准确的租金定位将提高项目的招商效率。
商业地产开发的一般流程十六：管理公司的选择项目取得成功最重要的因素之一，是商业房地产的物业管理。
好的管理商对招商工作、融资工作、工程的进行都有积极影响及作用，其重要性远远不只对招商的影响。