球团二车间QC成果

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QC小组活动成果报告

QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。

为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。

二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。

首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。

其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。

最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。

2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。

我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。

通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。

3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。

我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。

同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。

4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。

活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。

通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。

同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。

三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。

产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。

这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。

2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。

生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。

这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。

QC小组成果发表[20]

影响度(%)
53.6 19.3 17.2 4.6 2.2 3.1 100
累计影响度(%)
53.6 72.9 90.1 94.7 96.9 100
总查检数:120000
现状调查
柏拉图
TYZ电机不良柏拉图
1、根据柏拉图分析，累计影响度占 72.9%的前二项为：
2.91 3.0 100%
3.2
电机不良率（ % ）
保养前未发生影响质量的模具损耗重要要因 B-1-2监督执行首、巡检制度
已确保铆压模在调整到位后才开工
改善历程（QC Story）
１、选择课题２、现状调查
Ｐ
３、设定目标４、分析原因５、确定要因
目标未达成
７、效果检查
６、制定对策并实施Ｄ
７、效果检查
Ｃ
目标达成
８、效益评估
Ａ
９、巩固措施１０、总结与打算
１、选择课题２、现状调查
Ｐ
３、设定目标
３、设定目标４、分析原因５、确定要因
目标未达成
６、制定对策并实施Ｄ
７、效果检查
Ｃ
目标达成
８、效益评估
Ａ
９、巩固措施１０、总结与打算
设定目标
目标项目:

降低电机不良率
目标值:

电机不良率由3.0%降至1.5%
目标可行性分析 1、05年1月份电机不良率曾降到过1.5%
现状调查
电机不良统计表
不良项目
A.铁屑噪声 B.力矩不足 C.盖缝 D.外观不良 E.开路其他合计
不良数
1930 696 620 164 79 111 3600
不良率(%)
1.60 0.58 0.52 0.14 0.07 0.09 3.00

QC小组活动成果汇报

QC小组活动成果汇报
contents
目录
• 活动背景与目的 • QC小组活动组织与实施 • 活动成果展示 • 活动效益分析 • 活动经验总结与分享 • 未来QC小组活动展望与建议
01 活动背景与目的
背景介绍
01
02
03
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公司急需提升产品质量以满足客户需求和提高市场份额。
结束语
感谢大家的关注和支持
期待未来更多的合作与交流
在此，我要感谢各位领导、同事对QC小组活动的关注和支持，是你们的关心和支持让我们有信心和动力不断前进。
展望未来，我们期待与更多的同事、合作伙伴进行深入的交流与合作，共同推动质量控制事业的发展，为企业和社会创造更多的价值。
祝愿QC小组活动取得更大成功
03
和库存成本。
成果三：提升员工素质
通过QC小组的培训和学习，员工们的质量意识和技能水平得到了显著提高。
我们建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，提高了员工的积极性和主动性。
此外，我们还通过定期的交流和分享，促进了员工之间的合作和团队精神，提高了整体的工作氛围和效率。
04 活动效益分析
效果验证
对改善措施的效果进行跟踪验证，确保措施有效并持续改进。同时，将成功经验进行分享和推广，促进公司整体质量水平的提升。
03 活动成果展示
成果一：提高产品质量
通过QC小组的努力，我们成功地将产品的不良率降低了 30%，显著提高了产品的整体
质量。
在生产过程中，我们采用了更严格的质量控制标准，确保每一个环节都符合质量要
QC小组应继续加强自身建设，包括完善组织架构、优化工作流程、提升成员技能等，以提高小组的整体效能和竞争力。

QC成果报告案例

要因确认：序号末端因素验证方法验证结果确认人结论1 操作水平低观看司炉与副司炉操作的平稳情形不同水平的人，压力平稳有阻碍要紧因素2 工作责任心差通过参数分析和监盘情形观看参数反映，未及时发觉和处理咨询题要紧因素3 联系和谐差统计显现扰动时的联系和谐是否及时准确显现咨询题后没有及时，联系和谐。

或有操作时未相互通气要紧因素4 对规程规定不熟对规程中的压力调剂的规定进行现场考咨询差不多能够熟知规程次要因素5 执行定期工作不严对定期工作的真实性和有效性检查定期工作认真完成次要因素6 运行制度不健全查运行制度内容制度健全次要因素7 燃烧设备有缺陷检查燃烧设备的运行情形没有大的缺陷次要因素8 表计指示不正确对比各表计的变化表计变化差不多满足要求次要因素9 煤质变化大考察煤质变化前后压力的平稳情形阻碍存在，然而不是决定性的次要因素10 风量不够气温变化后对风量造成阻碍，分析对扰动的阻碍有多大。

风量造成带负荷困难，对波动阻碍不大次要因素从上表能够看出目前阻碍1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力波动的要紧因素要紧来自于人，要紧是以下几条：●操作水平低。

●工作责任心差。

●联系和谐差。

六、制定计策从以上分析得出了目前阻碍制粉系统启停时锅炉平稳率的要紧因素，针对这些要因我们通过分析讨论，想出切实可行的解决方法，制定了具体计策来排除和减少这些阻碍，以达到我们活动的目的，并绘制出以下的计策表：序号要因项目目标计策措施责任人完成时刻1 操作水平低熟练应对各种扰动进行培训，提高要求结合实际主汽压力调剂，现场培训11-52 工作责任心差操作时用心操作不干无关的情况严格劳动纪律和工艺纪律，做好监督和提醒对不能够执行者，进行必要的经济考核11-203 联系和谐差对各炉子显现的咨询题及时通气，协同处理班长分配好负荷，定好调压炉，相互通告各自炉子运行情形经常电话联系，由班长进行负荷分配，对燃烧有阻碍的操作事先通知。

11．20QC成果报告单位：小组名称：完成日期：。

qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。

在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。

首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。

我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。

我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。

其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。

我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。

我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。

此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。

我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。

我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。

总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。

我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。

质量管理小组—活动成果报告

4、选题注意事项（1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。（2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
例：《降低**产品的不合格率》（正确）《提高循环水系统的制冷温差》（正确）《搞好工程勘察质量控制》（不正确）《适应市场，增加创收》（不正确）
注意事项： 1、要针对要因制定对策符合5W1H的内容格式（序号，要因，对策，措施，时间，地点，负
责人）； 2、对策的有效性、可实施性； 3、要防止一个人的对策； 4、应控制高投入和高难度措施； 5、要避免采取临时性应急措施； 6、要以小组成员能完成来制定措施； 7、对策、措施内容要分开制定，对策要宏观，措施要具体； 8、对策目标要可检查，不一定量化，防止出现精神措施。
十、对策实施
注意事项 1、根据对策表逐项实施，详细描述其过程； 2、注意收集数据，并与对策表中目标相比较； 3、应避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。
十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用
步骤
关键
应用工具
（1）现状调查：找出存在的主要问题
↑
排列图、饼分图
（2）原因分析：找出影响主要问题的
全部原因
↑
因果图、树图、关联图
（3）确认要因：从全部原因中找出
主要原因
↑
排列图
(4)制定对策：针对主要原因制定
措施计划
↑
对策表
十二、常见错误及注意事项
1、常用方法方面常见错误方法使用原则：宁可不用，不要错用。说用什么方法就用什么方法——准确；使用后能有收获——有效；能用简单的不用复杂的——恰当；先学后用，学以致用——正确；不要事后编套——真实。

qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。

以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。

我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。

2. 发现并修复了多项质量问题。

在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。

3. 提出了改进建议。

我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。

4. 完成了所有相关文件和记录的整理。

我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。

总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。

我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。

感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员。

优秀qc小组活动成果

优秀qc小组活动成果
优秀QC小组活动成果
我们的QC小组在过去的几个月里，取得了令人瞩目的成果。

通过团队的努力和合作，我们成功地改善了产品质量，提高了客户满意度，并在公司内部树立了良好的口碑。

我们通过对产品的全面分析和检测，发现了一些潜在的问题和缺陷。

我们针对每个问题制定了详细的解决方案，并与相关团队合作，确保问题得到及时修复。

我们通过持续的测试和反馈循环，不断优化产品的性能和稳定性。

我们注重与客户的沟通和反馈。

我们建立了一个高效的客户服务系统，及时回应客户的疑问和问题。

我们积极参与客户的需求调研，并将其反馈转化为对产品质量的改进措施。

通过与客户的紧密合作，我们不仅提高了产品的质量，还增强了客户的信任和忠诚度。

我们还注重团队的培训和发展。

我们定期组织内部培训，提升团队成员的技能和知识水平。

我们鼓励团队成员参与外部培训和学习，不断拓宽自己的视野和能力。

通过不断学习和成长，我们的QC小组得以不断创新和进步。

在这个过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。

然而，我们始终保持积极的态度和坚定的信念。

我们相信，只有通过持续的努力和追求卓越，我们才能取得更大的成功。

我们的QC小组在过去的活动中取得了优秀的成果。

我们通过改善产品质量和提高客户满意度，为公司的发展做出了积极的贡献。

我们将继续努力，不断追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。

我们相信，通过我们的努力和团队合作，我们的QC小组将继续取得更大的成就。

2011年度石油工业QC小组活动成果

2011年度石油工业QC小组活动成果附件1：2011年度石油工业QC小组活动成果一等奖（54项）大庆油田公司第四采油厂提高微机变接地刀闸合闸成功率大庆油田电力集团研制箱柜式电力设备温湿度自动调控器大庆油田公司第四采油厂提高杏北油田一～三区环状流程井开井率大庆油田昆仑集团有限公司管业分公司提高复合管电熔焊接合格率大庆油田公司第四采油厂减少注水站润滑系统故障次数大庆油田公司第六采油厂降低抽油机井吨液耗电量大庆油田公司第九采油厂降低敖南油田作业成本辽河油田分公司井下作业公司降低X-J110Z轮式修井机故障率辽河油田井下作业公司提高超深井压裂成功率辽河油田金马油田开发公司提高深度调剖措施有效率辽河油田金马油田开发公司提高注汽锅炉燃油的燃烧效果辽河石油勘探局油田建设工程二公司提高数控切割机切割一次成型率新疆油田分公司油气储运分公司降低动态计量系统故障率新疆油田分公司采油一厂井口环保盒的研制新疆油田分公司采油一厂减少四2区一号站软化器交换树脂漏失量新疆油田分公司井下作业公司油管清洗融蜡剂配方的研制新疆油田分公司采油一厂降低油田注汽锅炉天网保温层的维修次数新疆油田分公司采油一厂采油工多功能工具的研制长庆油田分公司第三采油厂降低靖安油田10KV线路雷击故障率长庆油田分公司第三采油厂降低五里湾一区抽油泵故障率长庆油田分公司西安长庆化工集团有限公司提高包装桶盖生产合格率华北油田分公司第二采油厂作业大队研制防喷总成单人快速就位装置华北油田分公司采油工艺研究院油田化学研究室注水井生产参数在线监测系统的研制华北油田分公司第一采油厂南马庄作业区提高注水系统效率大港油田分公司采油二厂提高低泵效井纯抽泵效吐哈油田分公司鄯善采油厂降低集液段报警次数吐哈油田分公司甲醇厂提高增压透平膨胀机膨胀前露点合格率吐哈油田分公司工程技术研究院提高注水井酸化增注量中原石油勘探局地球物理测井公司提高SDZ-30BO感应测井仪钻输一次成功率中原石油勘探局地球物理测井公司降低SL6105B数字聚焦微球测井仪的故障率中原油田分公司采油四厂降低抽油机电机安装返工率中原石油勘探局建设集团公司提高16Mn钢管焊接一次合格率中原油田分公司采油二厂提高数控车床车削油管螺纹合格率中原石油勘探局钻井三公司提高抽油机曲柄体加工合格率中原石油勘探局工程建设总公司降低施工过程固体废弃物产生率河南石油勘探局地质录井公司气动脱气器研制河南油田分公司第一采油厂延长腐蚀油井检泵周期河南油田分公司井下作业处提高井筒清洁作业效率河南油田分公司第二采油厂磁性密码防盗阀门的研制江汉石油钻头股份有限公司提高牙掌自动焊焊接一次合格率江汉石油管理局第四机械厂降低石墨电极消耗率东方地球物理勘探公司海上勘探事业部气枪激发模拟器的研制中石油管道局维抢修分公司Φ1219封堵器远程控制装置研制中石油管道学院提高计算机一级考试通过率中石化管道储运分公司新乡输油处解决KDY400-140x5型输油泵机械密封的泄漏问题抚顺石化分公司洗涤剂化工厂降低磺酸生产中硫磺单耗长城钻探工程公司录井公司地质检测中心缩减高温驱替装置样品分析时间长城钻探工程公司井下作业公司冀东项目部提高冀东油区侧钻水平井的机械钻速长城钻探工程公司测井公司仪器维修中心新型过套管电阻率测井仪研制长城钻探工程公司钻井一公司新技术推广中心提高NWD无线随钻测量仪测试成功率长城钻探公司钻井技术服务公司仪器研发检修中心提高高温井随钻仪器入井成功率兰州石化分公司合成橡胶厂提高脱氢装置冷凝系统聚合物合格率兰州石油化工公司设备维修公司降低重催装置AP301管道泵故障次数独山子石化分公司延长反渗透膜化学清洗周期注：上述获石油工业一等奖的成果请于5月15日前将成果报告的Word文档电子版发至dongsq@/doc/065325709.html, 邮箱2011年度石油工业QC小组活动成果二等奖（74项）大庆油田公司勘探开发研究院提高密闭取心井酚酞检测一次合格率大庆油田第九采油厂电力维修大队研制电力导线回收装置大庆油田总医院集团五官医院口腔头颅侧位定位装置的研制大庆油田公司供水公司提高GPS-CORS动态测量精度大庆油田公司试油试采分公司提高不动管柱压裂施工一次成功率大庆油田公司第六采油厂降低中转站综合单耗大庆油田公司第七采油厂工程技术大队多层段注水井封隔器的研制大庆油田公司第四采油厂提升高产油井生产时率大庆油田公司第六采油厂降低嫩二段套损发生率辽河油田分公司石油装备制造总公司电气公司提高钻机报警系统准确度辽河石油勘探局华油实业公司环保工程一公司终端采油污水处理工艺的研究辽河油田分公司兴隆台采油厂降低抽油机井倒井率辽河油田分公司综研化学有限公司提高N-1400型导热油的初馏点辽河油田分公司高升工程技术处大修公司降低液压钳故障率新疆油田分公司准东采油厂抽油机防曲柄销断脱装置的研制新疆油田分公司生产运行处提高克拉玛依电网月负荷预测准确率新疆油田分公司采油一厂降低稠油处理系统紊乱频次新疆油田分公司风城油田作业区在线免拆卸型过滤器的研制长庆油田分公司第一采油厂降低南梁西区综合递减率长庆油田分公司第二采油厂提高油井堵水有效率长庆油田分公司第二采油厂提高车辆进站卸油率长庆油田分公司油气工艺研究院提高41/2〞套管不动管柱水力喷射压裂施工段数华北油田分公司第四采油厂别古庄采油工区降低热水加热炉天然气消耗华北油田分公司第三采油厂高阳工区自动对中盘根盒的研制与应用华北油田分公司矿区服务事业部提高华北油田安全社区建设试点社区居民安全知识普及率华北油田分公司通信公司消除霸州回迁小区电视画面马赛克华北油田分公司第一采油厂雁翎作业区降低刘李庄采油站燃油消耗大港油田分公司采油三厂降低破乳剂使用量大港油田分公司石油工程研究院提高地层封堵成功率吉林油田分公司热电厂提高烟气连续在线监测系统监测的可靠性吉林油田分公司采气厂提高天然气产量玉门油田分公司炼油化工总厂提高30万吨重整加氢装置加热炉效率玉门油田分公司机械厂重融导电版的优化改造玉门油田分公司老君庙油田作业区便携式井口光杆纠偏器的制作与应用中原石油勘探局工程建设总公司提高散装罐罐顶瓜瓣板预制一次合格率中原石油勘探局建设集团公司降低Φ711mm清管器支承轮故障频次中原油田分公司天然气产销厂减少旋进旋涡流量计测量误差中原油田分公司采油四厂延长抽油机井口盘根使用寿命河南石油勘探局地球物理测井公司井口快速装源盖板的研制河南油田分公司第一采油厂减少抽油机调平衡时间江汉油田分公司勘探开发研究院提高麦克9505压汞仪的测试效率江汉石油管理局测录井工程公司提高井径测井曲线优等率江汉油田分公司盐化工总厂提高新站对井注水量江苏油田分公司井下作业处提高地层测试电子压力计的完好率江苏油田分公司试采一厂降低瓦陈长输管线输油压力中海油新能源投资有限责任公司降低甘油脱醇塔底部甲醇含量东方地球物理勘探公司装备事业部光缆收放装置的研制东方地球物理勘探公司研究院乌鲁木齐分院提高吐哈盆地红台三维速度成图精度东方地球物理勘探公司研究院库尔勒分院野外地质露头数字化应用研究中国石油天然气管科学研究院提高管道补口加热均匀性中石化管道储运分公司华东管道工程有限公司提高储罐清洗临时管网的安装效率抚顺石化分公司腈纶化工厂降低腈纶装置丙烯腈消耗西部钻探工程公司测井公司双层套管条件下MAK2/SGDT测井资料解释方法研究西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司井控管汇泄压阀的研制西部钻探工程公司测井公司降低YTQ液压推靠器的故障率西部钻探工程公司克拉玛依钻井工艺研究院高温PWD系统的研制西部钻探工程公司克拉玛依钻井工艺研究院提高密闭液配制合格率川庆钻探工程公司长庆井下改善滤网结构降低K344-115封隔器报废率川庆钻探工程公司长庆钻井总公司完善修理工艺提高VOLVO1241整体缸盖修理合格率长城钻探工程公司工程技术研究院钻井取心技术研究所提高沈采潜山岩心收获率渤海钻探工程公司测井分公司降低Φ89水平井径仪器故障率渤海钻探工程公司井下作业分公司缩短稠油井压裂排液周期中国石油集团测井公司华北事业部提高二连地区测井解释符合率东方地球物理勘探公司国际勘探事业部气枪PIGTAIL电缆修复工艺的开发东方地球物理勘探公司综合物化探事业部降低G858磁力仪面板维修费用兰州石化分公司炼油厂降低车用生成油中苯含量兰州石化分公司质检部提高橡胶填充油中芳烃含量测定的精密度兰州石化分公司动力厂提高300万吨/年重催空冷变频器运行安全性大庆炼化分公司聚合物二厂降低丙烯腈单耗克拉玛依石化分公司第一联合车间提高Ⅰ套蒸馏减一线变压器油收率济南柴油机股份有限公司动力总厂内燃机研究所发动机连杆瓦互换性试验研究吉林化建工程有限公司降低压缩机在试车过程中的故障率东北炼化工程公司吉林亚新工程检测有限责任公司确保丙烯塔卧式整体热处理质量渤海石油装备（天津）新世纪机械制造有限公司降低抽油泵泵筒划伤率2011年度石油工业QC小组活动成果三等奖（73项）大庆油田公司第八采油厂永乐油田高含水新井治理大庆油田公司测试分公司第十大队提高过环空找水测井成功率大庆油田公司井下作业分公司提高多裂缝井压裂施工蜡球投放一次成功率大庆油田化工有限公司甲醇分公司降低冰机启跳率大庆油田公司第六采油厂降低北北块注入单井建设投资胜利石油管理局胜南社区管理中心在生活活动中发展幼儿自理能力辽河油田分公司井下作业公司提高水平井冲砂效率辽河油田分公司特种油开发公司降低污水罐外输污水含油辽河石油勘探局油田建设工程一公司攻克西二线卵石岩石地质定向钻穿越难关辽河油田分公司欢喜岭采油厂集输大队降低采油作业三区一段含水率新疆油田分公司采油一厂降低外来施工违章率新疆油田分公司准东采油厂水务公司提高综合车间党支部的标准化建设水平新疆油田分公司采气一厂提高采气工技能鉴定合格率长庆油田分公司第二采油厂降低西205区电费长庆油田分公司建设工程处提高大型储罐浮舱板平整度长庆油田分公司勘探开发研究院高矿化度采出水配聚合物溶液新方法探索西南油气田分公司蜀南气矿合江采气作业区加强寺9井生产管理，提高气藏采收率西南油气田分公司南充公共事务管理中心减少雨污分流工程对居民的影响塔里木油田分公司质量检测中心提高气相色谱法测定硫化氢含量结果的准确度塔里木油田分公司销售事业部循环冷凝水箱的设计与制作塔里木油田分公司质量检测中心提高活性加重剂水溶性碱土金属测定结果的平行性华北油田分公司第三采油厂河间工区缩短更换游梁式抽油机曲柄销子时间大港油田公司井下作业公司提高封窜施工一次成功率大港油田分公司天然气公司提高稳定轻烃生产过程产品合格率大港油田分公司采油五厂提高西6-12-2单井产油量大港油田分公司供水公司降低液氯投加量吉林油田分公司热电厂提高发电厂火灾自动报警系统可靠性吉林油田分公司乾安采油厂提高深井分层测压施工质量吉林油田分公司扶余采油厂延长油井免修期吉林油田分公司红岗采油厂延长分离器内翻斗计量装置免修期吉林油田分公司设计院提高前大油田整体改造设计概算的精确度吉林油田分公司职工医院提高癌症病人治疗效果吉林油田分公司乾安采油厂提高注水系统效率吐哈油田分公司井下技术作业公司研制油管清蜡通刺装置吐哈油田分公司销售事业部研制YBXn355M1－4W主电机风扇青海油田分公司工程建设公司RMD打底+细丝填充盖面焊接应用中原油田分公司采油一厂减少4寸套管井抽油泵砂卡中原油田分公司采油五厂缩短绞车设备保养时间中原石油勘探局钻井工程技术研究院提高真空除气器除气效率江汉油田分公司江汉采油厂降低马56井区自然递减率江苏石油勘探局地球物理勘探处浅层微测井激发方式的创新中海石油研究总院独腿导管架平台立管安装方式研究中海油新能源投资有限责任公司提高生物柴油装置生产负荷东方地球物理勘探公司华北经理部采集站定位跟踪系统的研制东方地球物理勘探公司塔里木经理部冬季冰上检波器埋置新方法中油管道防腐工程有限责任公司提高内涂层固化速度中油管道机械制造有限责任公司自动焊装置窄间隙焊嘴及配套设备研制与改造中石油管道局第一工程分公司降低坡口机故障率中石油管道分公司锦州输油气分公司原油直接式加热炉氮气灭火系统远程控制中石油管道分公司丹东输油气分公司中朝线超低输量运行工艺的完善抚顺石化分公司催化剂厂翻桶机、活化冷却筛分自动称量系统的应用抚顺石化分公司乙烯化工厂减少聚乙烯产品过渡料抚顺石化分公司腈纶化工厂降低丙烯腈产品中过氧化物含量西部钻探工程公司吐哈钻井公司专用吊具的研制川庆钻探工程公司井下公司改变限位器方式研制电动双柱千斤顶限位系统川庆钻探工程公司测井公司针对电缆偏斜磨损研制电缆保护器川庆钻探工程公司物探公司研制洗井工具确保井深质量川庆钻探工程公司油建公司消除干膜翘边起泡提高干膜法防腐补口一次合格率川庆钻探工程公司钻采院建立循环回收系统提高高密度钻井液利用率川庆钻探工程公司油建公司利用小型角钢管件研制多用途油气管线安装工培训操作器渤海钻探工程公司第二录井分公司化验室电动设备安全自动控制装置的研制渤海钻探工程公司第一钻井工程分公司电磁涡流刹车故障检测报警系统的研制渤海钻探工程公司井下技术服务分公司激光清洗表面涂层方法的研究中国石油集团测井公司随钻测井中心提高MZ30中子管成品率兰州石化分公司石油化工厂提高聚合反应器循环泵运行周期延长石油（集团）有限责任公司永坪炼油厂优化成品库库容配置咸阳宝石钢管钢绳有限公司增设酸雾净化系统，提高环境质量北京石油机械厂提高锥形活塞式液压震击器使用寿命中国石油天然气第一建设公司提高双相不锈钢S31803管道焊接质量中国石油天然气第七建设公司提高常压塔筒体复合钢板现场组焊一次合格率东北炼化工程公司抚顺工程建设分公司提高石油一厂催化装置DCS控制系统调节质量渤海装备第一机械厂图博涂层公司提高涂层产品外观质量独山子石化分公司延长千万吨蒸馏进口泵P103/AB运行周期附件2：2011年度石油工业优秀QC小组（201个）大庆油田公司第六采油厂节能QC小组大庆油田公司第六采油厂套损预警QC小组大庆油田公司第六采油厂节能管理QC小组大庆油田公司第六采油厂油田规划QC小组大庆油田公司第四采油厂开关检修维护QC小组大庆油田公司第四采油厂旭日QC小组大庆油田公司第四采油厂工程管理QC小组大庆油田公司第四采油厂生产管理QC小组大庆油田公司第九采油厂降本增效QC小组大庆油田公司第九采油厂电力维修大队晨曦QC小组大庆油田公司总医院集团五官医院放射科QC小组大庆油田公司第七采油厂工程技术大队工艺QC小组大庆油田公司第八采油厂永乐新井治理QC小组大庆油田公司供水公司测量ＱＣ小组大庆油田公司试油试采分公司工程技术办QC小组大庆油田化工有限公司甲醇分公司空分工段QC小组大庆油田公司测试分公司第十大队愚公测井QC小组大庆油田公司勘探开发研究院检查井QC小组大庆油田公司井下作业分公司压裂十队QC小组大庆油田昆仑集团有限公司管业分公司复合管QC小组大庆油田电力集团绝缘监督QC小组胜利石油管理局胜南社区管理中心电厂幼儿园QC小组辽河油田分公司高升工程技术处大修公司工具研制QC小组辽河油田分公司石油装备制造总公司电气公司人机界面智能化报警系统研究QC小组辽河油田分公司欢喜岭采油厂集输大队集输大队欢四联QC小组辽河油田分公司特种油开发公司集输作业区机关QC小组辽河石油勘探局华油实业公司环保工程一公司环保QC小组辽河油田分公司综研化学有限公司产品检验管理QC小组辽河石油勘探局油田建设工程二公司金属结构分公司全质办QC小组辽河油田分公司井下作业公司生产组QC小组辽河油田分公司井下作业公司钻修研究所QC小组辽河油田分公司井下作业公司试油测试设备QC小组辽河油田分公司兴隆台采油厂倒井治理QC小组辽河石油勘探局油田建设工程一公司辽河一建穿越QC小组辽河油田金马油田开发公司热注机关QC小组辽河油田金马油田开发公司工艺研究所QC小组新疆油田分公司准东采油厂火烧山作业区采油一队QC小组新疆油田分公司采油一厂革新QC小组新疆油田分公司采油一厂红油人QC小组新疆油田分公司井下作业公司一分公司安全办设备QC小组新疆油田分公司采油一厂设备QC小组新疆油田分公司生产运行处电力协调QC小组新疆油田分公司采气一厂员工培训QC小组新疆油田分公司准东采油厂水务公司综合车间党支部创先争优QC 小组新疆油田分公司风城油田作业区风城之鹰QC小组新疆油田分公司采油一厂水珠QC小组新疆油田分公司采油一厂踏雪寻梅QC小组新疆油田油气储运分公司秤杆子QC小组新疆油田分公司采油一厂风QC小组长庆油田分公司第一采油厂开发室降递减QC小组长庆油田分公司第二采油厂井下作业QC小组长庆油田分公司第二采油厂北输队QC小组长庆油田分公司第二采油厂节能降耗小组长庆油田分公司第三采油厂黑金子QC小组长庆油田分公司第三采油厂照亮QC小组长庆油田分公司油气工艺研究院特殊作业QC小组长庆油田分公司建设工程处储罐QC小组长庆油田分公司勘探开发研究院采收率试验QC小组长庆油田分公司西安长庆化工集团有限公司二车间质量管理QC小组西南油气田分公司蜀南气矿合江采气作业区工艺管理QC小组西南油气田分公司南充公共事务管理中心中心QC小组塔里木油田分公司质量检测中心油气产品检验站QC小组塔里木油田分公司质量检测中心油田化学剂质检站QC小组塔里木油田分公司销售事业部轮南集输站QC小组华北油田分公司第二采油厂作业大队浪锋QC小组华北油田分公司采油工艺研究院油田化学研究室自动化QC小组华北油田分公司通信公司有线电视网络管理中心QC小组华北油田分公司第一采油厂南马庄作业区电磁计量QC小组华北油田分公司第一采油厂雁翎作业区现场管理QC小组华北油田分公司第四采油厂别古庄采油工区仪器仪表QC小组华北油田分公司第三采油厂河间工区游梁式抽油机维修QC小组华北油田分公司第三采油厂高阳工区创新QC小组华北油田公司矿区服务事业部安康QC小组大港油田分公司采油三厂花瓣雨QC小组大港油田分公司石油工程研究院地层封堵工程QC小组大港油田分公司采油五厂佳绩QC小组大港油田分公司天然气公司产品质量QC小组大港油田分公司供水公司蓝天碧海QC小组大港油田分公司井下作业公司第四修井分公司QC小组大港油田分公司采油二厂提泵效QC小组吉林油田分公司采气厂生产科QC小组吉林油田分公司红岗采油厂地面维修队QC小组吉林油田分公司职工医院心胸乳腺外科QC小组吉林油田分公司乾安采油厂工艺所QC小组吉林油田分公司扶余采油厂油井免修期活动QC小组吉林油田分公司热电厂CEMS系统QC小组吉林油田分公司乾安采油厂地质所综合组QC小组。

QC质量成果报告

QC质量成果报告课题名称：降低超长模台砼裂缝发生率小组名称：模台裂缝严控QC小组课题类型：攻关型2023年2月25日一、工程概况预应力大孔板广泛运用于大跨度工业厂房和公共建筑，在大孔板生产中，模台的平整度、无缝对预制生产大孔板起到关键性作用。

本预制工厂的生产线采用宽3.2米、长度165米超长混凝土模台，中间不设变形缝。

针对超长混凝土模台的浇筑成形，我们成立了控制混凝土模台不产生收缩及结构裂缝的QC小组，并对混凝土施工各个环节开展针对性的研究活动。

二、QC小组概况本小组成员均参加过相关的培训学习，拥有丰富的项目设计、施工管理及技术经验。

序号姓名性别年龄学历组内职务1234567三、活动时间2022年10月8日~2022年12月12日活动时间表四、选题理由预应力板对砼模台质量要求比较高，模台本身质量直接影响所生产板材的质量。

若混凝土模台出现裂缝，该裂缝导致所生产预应力板在该部位开裂，或形成断板，对产品质量影响较大。

五、现状调查1、根据以往预应力板材产生裂缝部位观察，发现模台混凝土产生裂缝部位，所生产的预应力板也在该部位产生裂缝。

模台混凝土即使做切缝处理，在切缝处同样会导致所生产的预应力板在切缝处开裂。

因此如何对模台混凝土裂缝的控制成为控制的重点。

2、我们对原现场120米模台板进行调查，共查出裂缝15处。

序号项目频数累计频数频率（%）累计频率（%）1模台面处121280802模台切缝处315201003合计N=15制表人：制表时间：2022年10月18日3、为此我们QC小组对模台板开裂部位进行统计。

排列图如下：制表人：制表时间：2022年10月18日六、目标设定及设定依据1、本次QC活动目标：根据现场调查问题统计表和排列图，小组发现模台面裂缝发生的频率为80%，切缝处为20%，因此计算出，如果能把这个问题降低到10%，并做到整条模台不切缝，模台裂缝发生率降到1.25%。

计算式：10%*15/120=1.25%因此小组目标设定为：165米长模台出现裂缝的点数由20降到2。

QC小组基础知识及优秀成果材料汇编

QC小组基础知识及优秀成果材料汇编及优秀成果材料汇编前言QC小组活动是全面质量治理的一项重要内容，融科学性、群众性、理论性、实践性为一体，是提高工程质量和产品质量的有效手段，是企业治理的重要组成部分。

它对增强宽敞职员的质量意识、咨询题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识，把握全面质量治理差不多知识，发挥各自的聪慧才智起着重要作用，是宽敞职员实现自身价值的有效形式之一。

近年来，公司QC小组活动有下滑趋势，个不项目对开展QC小组活动认识不深，活动不力，收效不大，要紧缘故是由于缺少培训，缺少范本，专门多同志想写而无从下手，表现出力不从心。

为使公司QC小组活动蓬勃开展，为企业制造更多效益，特编写本书，供大伙儿在今后的QC小组活动中查阅、参考。

本书中收录的成果材料是集团公司近年来获得了省部级及国家级奖励的成果材料，在选题上能够抓住现场急需解决的咨询题，通过数据分析和客观事实对要因进行确认，按照“5W1H”的原则制定计策，并具有可操作性，实施成效显著，取得了较好的经济效益和社会效益，同时也注意了对无形成效的评判，改进后的有效方法和措施能够形成标准化，工具运用正确、适宜，成果材料能以图、表、数据为主，通俗易明白，活动过程生动爽朗有新意，具有启发性。

由于时刻仓促，本书中收录的成果材料没有电子版本，差不多上翻印来的，成效不是专门好，请予以谅解。

在使用过程中如发觉咨询题，请及时与公司安质部取得联系，以便进一步改进完善。

2005年3月于石家庄目录一概述 (1)二如何开展QC小组活动 (1)第二部分优秀QC小组成果材料1 排除预制梁水波浪现象 (14)2 高墩盖梁模板支撑的研制 (25)3 操纵混凝土入模温度 (41)4 试制C50梁体混凝土 (52)5 降低喷射混凝土回弹率 (64)6 提高批量砼优良率 (75)7 提高桥梁锚栓孔一次合格率 (88)8 提高湿陷性黄土路基的压实度及一次检验合格率 (101)9 提高桩基钢筋笼表观质量 (114)10 提高水泥土的喷植成效 (124)11 路缘石模具的改进 (133)12 加快砂浆锚杆施工速度 (141)13 提高供水压力钢管焊接一次合格率 (152)QC小组活动基础知识一、概述：㈠QC小组的定义：QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的咨询题，以改进质量、降低消耗，提高人的素养和经济效益为目的的组织起来，运用质量治理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组活动成果汇报

QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。

请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。

为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。

QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。

二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。

三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。

2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。

课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。

3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。

4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。

活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。

5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。

四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。

例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。

2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。

据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。

3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。

获奖qc小组活动成果报告

获奖qc小组活动成果报告QC小组活动成果报告一、活动简介近期，我们的QC小组开展了一次富有成果的活动，旨在提升团队的合作能力和创新思维。

该活动采用了多元化的方法，包括团队讨论、问题解决和实践操作等，以促进成员间的交流与合作，达到共同进步的目标。

二、团队讨论与思考在活动开始之前，我们召开了一次团队讨论会议，以明确活动目标和任务分工。

通过思维碰撞，我们共同制定了解决方案，并确定了各自的责任和角色。

思考过程中，我们充分发挥个人的专长和经验，确保每个人都能充分参与并贡献自己的意见。

三、问题解决与实践操作在活动的实践环节中，我们面临了一系列挑战和问题。

通过团队协作和共同努力，我们成功解决了这些问题，并取得了令人满意的成果。

期间，我们充分发挥每个人的才能，共同协作，解决了各种技术和操作难题，确保项目的顺利进行。

四、成果展示与总结经过团队的共同努力，我们成功完成了活动的所有任务，并取得了一系列令人瞩目的成果。

通过我们的努力，我们解决了一些实际问题，并提出了一些创新的解决方案。

这些成果不仅展示了我们团队的实力，也为我们今后的工作提供了宝贵的经验和启示。

五、感想与展望通过这次活动，我们不仅增进了团队的凝聚力和合作能力，还提升了自己的技术水平和专业素养。

我们深刻体会到，只有通过团队的力量和共同努力，才能取得更大的成就。

未来，我们将继续保持团队的积极性和创新精神，不断探索和突破，为更多的项目和挑战做好准备。

六、总结通过这次QC小组的活动，我们不仅提升了团队的合作能力和创新思维，还取得了令人满意的成果。

我们以人类的视角，将团队的经历和感受融入到文章中，使读者能够感受到真实的情感和亲身经历。

文章流畅自然，表达准确清晰，展示了我们团队的成果和成长，同时也鼓舞了读者的信心和动力。

我们将继续努力，不断超越自我，为更多的挑战和目标而奋斗。

程潮铁矿球团车间QC小组--提高链篦机侧密封使用寿命

去除平托板拉筋改用莫来石预制砖
1
1耐火砖锚固钉
2 2耐火砖 1
如下图
2拉筋 3喷涂料 1平托板
图6、上部侧密封改造
如下图
实施之二（下部改用组合异型砖，并外移）
1、将下部外侧钢板去除。 2、改侧密封下部喷涂耐火材料为组合异型砖砌筑。
图7、侧密封下部异型砖
3、采用预制组合异型砖砌筑，直接向外移20mm，同时将砖的厚度从采用喷涂厚度的150mm增大到230mm。增加保温效果，减小热散失。改造后，篦床膨胀最大达到50mm也不会与耐火材料刮擦，完全解决了篦床刮擦耐火材料的现象。
50mm 图5、异型砖 200mm
125mm
50mm 40mm Ø8圆钢
3、荷载试验。为确保异型砖能够完全承受上部耐火材料的重量，我们对异型砖进行了载荷受力试验，试验将异型砖焊接到一竖直钢板上，然后向上加载荷。试验证明，每一块砖的承重大于250kg，即使上部耐火材料重量完全由侧密封异型砖来承受也没有问题，因此去除平托板以及拉筋是完全可以的。上部侧密封改造如图6所示。改造后，完全避免了有钢板直接接触高温而导致变形的情况。
图 3 目标柱状图
10 5 0 使用寿命
目前
目标
五、原因分析
为找出耐火材料破坏的原因，我们采用了因果分析。
设备结构
平托钢板变形链篦机篦床与侧密封距离过小篦床受热与侧密封摩擦未规定进行烘炉
工艺操作
生产温度控制变化频繁
耐火材料受力不均
耐火材料施工方式不合理耐火材料质量差
耐火材料膨胀缝过少
戚岳刚
戚岳刚阳诚平李国全
否
是否否
通过现场验证，认为导致耐火材料脱落的主要原因在于：一、平托钢板变形；二、链篦机篦床与侧密封距离过小；三、耐火材料选型不合理。

球团车间实习报告

随着我国钢铁工业的快速发展，球团作为一种重要的炼铁原料，其生产技术也得到了广泛关注。

为了更好地了解球团生产过程，提高自身专业技能，我于2021年7月至8月在某钢铁集团球团车间进行了为期一个月的实习。

二、实习目的1. 了解球团生产的基本原理和工艺流程；2. 掌握球团生产的操作技能；3. 提高自身安全意识和团队协作能力；4. 为今后的工作积累实践经验。

三、实习内容1. 球团生产的基本原理球团生产是将粉状铁矿石、粘结剂、添加剂等原料，通过配料、混合、制球、干燥、冷却、磨粉等工序，最终形成具有一定强度和还原性的球团矿。

2. 球团生产工艺流程（1）配料：根据球团矿质量要求，按照一定比例将铁精粉、粘结剂、添加剂等原料进行配料。

（2）混合：将配料后的原料进行充分混合，以确保球团矿成分均匀。

（3）制球：将混合好的原料送入制球机，制成直径约为15-25mm的球团。

（4）干燥：将制好的球团送入干燥机，进行干燥处理，使球团水分降至1%以下。

（5）冷却：将干燥后的球团送入冷却机，进行冷却处理，降低球团温度。

（6）磨粉：将冷却后的球团送入磨粉机，进行磨粉处理，提高球团矿的还原性。

3. 球团生产的操作技能在实习过程中，我跟随师傅学习了球团生产的各项操作技能，包括配料、混合、制球、干燥、冷却、磨粉等工序的操作要领。

同时，还学习了球团生产的设备维护、故障排除等方面的知识。

1. 安全意识的重要性：在球团车间实习过程中，我深刻体会到安全意识的重要性。

在生产过程中，要严格遵守各项安全操作规程，确保自身和他人的生命安全。

2. 团队协作能力：球团生产是一个复杂的过程，需要各个环节的紧密协作。

在实习过程中，我学会了与同事相互配合，共同完成生产任务。

3. 实践经验积累：通过实习，我对球团生产有了更加直观的认识，为今后的工作积累了宝贵的实践经验。

五、实习总结本次球团车间实习让我受益匪浅，不仅学到了球团生产的基本原理和操作技能，还提高了自己的安全意识和团队协作能力。

大冶铁矿球团车间-竖炉QC小组-提高竖炉产量

提高竖炉产量一、小组概况表一制表人：皮拥军制表时间：2003年4月二、选题理由月三、现状调查制表人：皮拥军制表时间：2003年5月由统计表作出排列图影响 24230 20000 15000 10000 100 90 80 7060504030百分比（%）1、增加颈口宽度，可改善竖炉下料不畅的状况，稳定炉况。

提高产品质量；2、增加颈口宽底，可提高产量，降低工人劳动强度。

3、增加颈口宽度，可提高竖炉利用系数，延长竖炉使用寿命，达到增产降耗，节约能源的目的。

4、车间及工区有工程师，技术人员、技术骨干组成，有丰富的球团生产经验，具有解决问题的能力。

5、增加颈口宽度，投资费用小，工期短，因此，制定目标可行。

六、原因分析根据以上调查，小组人员分析讨论，找出颈口变窄下料不畅的原因，绘制出关联图。

制表人：皮拥军制表时间：2003年6月表二通过现场论证，确定有3个因素是影响竖炉颈口变窄，下料不畅，产量低的主要因素：1、职工技术水平参差不齐；2、设备故障多；3、小水梁与颈口砌砖间距小；八、制订对策根据，以上分析，我们制订积极应对措施，将任务落实到人，限期完成。

对策措施表表五制表人：皮拥军制表时间：2003年6月九、对策实施1、职工技术水平参差不齐由车间工会下达“双创一争”活动方案，工区组织甲、乙、丙、丁四个班人员，利用班组“两会”和业余时间，请竖炉专家和技术骨干讲课8次，人均受课16课时。

开展学习交流活动11次，通过技术比武，现场指导，岗位练兵，提高技术水平，并大力推广竖炉“控风恒温，均料薄料，勤排少排”先进操作作法，达到热工参数统一，确保炉况稳定。

2、设备故障大力开展“设备人机联保”活动，制订和完善设备管理实施细则，完善设备交接班制度，将设备分解到班，落实到岗，责任到人，考核到人，实行挂牌管理，形成从车间领到班组职工，人人有设备，人人保设备的局面，同时加强设备检查和维护，制定“设备维护制度和放风停机维护制度”规定维护内容项目。

球团二车间QC成果

QC小组活动成果报告

QC小组成果发表[20]

QC小组活动成果汇报

QC成果报告案例

qc小组成果报告范文

质量管理小组—活动成果报告

qc小组成果报告范文

优秀qc小组活动成果

2011年度石油工业QC小组活动成果

最新QC小组活动成果

QC质量成果报告

QC小组基础知识及优秀成果材料汇编

QC小组活动成果汇报

获奖qc小组活动成果报告

程潮铁矿球团车间QC小组--提高链篦机侧密封使用寿命

球团车间实习报告

大冶铁矿球团车间-竖炉QC小组-提高竖炉产量