生产现场七大浪费

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七大浪费是什么

七大浪费是什么
动作＝工作＋无效劳动，对于生产作业人员：动作－工作＝浪费
(1)第一层次浪费。

过剩的生产能力称为第一层次浪费。

在现场导致浪费的根本原因:是存在过剩的生产能力，也就是存在多余的生产要素:人员、设备、材料和场地，这些超出必要的生产要素构成了第一层次的浪费—生产要素的浪费。

第一级浪费不仅要支付多余的人工成本、折旧成本和利息，还会产生第二级浪费。

(2)第二层次浪费。

制造业过剩的浪费被称为第二层次的浪费。

制造过剩的浪费是指制造现场的工作进度过度。

第一级浪费是第二级浪费的直接原因。

当基本生产需要冗余时，就会有等待。

为了避免等待现象，尤其是人员的等待，每道工序都会提前生产出客户认为需要的产品，也就是过剩制造的浪费。

这里所说的制造过剩有两种:一是产销不适应，在所规定的时间内产生了数量过剩的产品;另一种是比规定的时间提前完成了生产任务。

从市场经济的角度考虑，就是在一定的时间内产品的生产速度超过了产品的销售速度。

按照传统的生产经营观念分析，这可能是求之不得的好事，但是精益生产认为这才是最基本的浪费。

(3)第三层次浪费。

库存过剩的浪费被称为第三级浪费。

第二级浪费直接导致第三级浪费。

生产过剩的浪费必然产生过剩的库存。

如果这些库存被移动和重新安排，将更难发现生产过剩的浪费。

其实正是因为产品过剩，反过来又需要太多人。

(4)第四层次浪费。

多余库存的浪费，除了直接增加利息支出，增加成本外，还需要更大容量的仓库，更多的搬运工，更多的运输设备，更多的品控人员等。

，从而产生第四级浪费。

消除生产现场七大浪费PPT课件

02
利用工业互联网技术实现设备联网、数据采集和分析，优化生
产过程和决策。
学习并借鉴先进企业的经验和技术
03
关注行业发展趋势，学习并借鉴国内外先进企业的经验和技术，
持续改进和优化生产过程。
建立有效的质量管理体系
1 2
制定严格的质量标准和检验流程
确保产品符合客户要求和行业标准，降低不良品率和返工率。
消除生产现场七大浪费ppt课件
• 引言 • 生产现场七大浪费 • 消除浪费的方法与策略 • 案例分析 • 结论
01
引言
浪费的定义与影响
浪费定义
在生产现场中，任何超出生产产品所必需的、不能创造价值的活动或因素。
浪费影响
降低生产效率、增加成本、降低产品质量和竞争力。
生产现场浪费的普遍性
普遍存在于各种规模和类型的企业中。
建立员工建议和改进机制，鼓励员工提出改进意见，提高员工的积极性和参与度。
建立奖励制度
对在消除浪费和改进生产过程中表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性。
引入先进的生产技术
采用自动化和智能制造技术
01
通过引入自动化设备和智能制造系统，降低人工操作和错误率，
提高生产效率和质量。
应用工业互联网技术
加强质量意识培训
提高员工对质量的认识和重视程度，培养员工自主质量管理的能力。
3
建立质量信息反馈机制
及时收集和分析质量信息，针对问题采取改进措施，持续优化产品质量。
04
案例分析
企业A的精益生产实践
总结词：成功实施
详细描述：企业A通过实施精益生产，成功地减少了生产现场的浪费，提高了生产效率和产品质量。他们在改进生产流程、优化生产线布局和加强员工培训方面取得了显著成果。

生产现场七大浪费

生产现场的七大浪费
第一种：等待的浪费
主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。

第二种：搬运的浪费
主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。

（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。

第三种：不良品的浪费
第四种：动作的浪费
主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。

第五种：加工的浪费
主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。

第六种：库存的浪费
导致局部大批量库存。

库存的损害表现有：
（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。

（4）物品的价值会减低，变成呆滞品。

（5）占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。

（6）没有管理的紧张感，阻碍改进。

（7）设备能力及人员需求的误判。

第七种：制造过多（早）的浪费
主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。

制造过多（早）的损害表现有：
（1）提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。

（2）把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。

逐渐地吞蚀利润。

（4）产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。

生产制造现场的七大浪费

生产制造现场的七大浪费１、过量生产的浪费很多时候都认为，自己公司的生产能力很高，人手也很足，没有完全运用起来很浪费资源。

但是其实真正造成浪费的是过量生产。

企业为了把自己的各个资源充分利用上，从而生产了很多必要数以外的产品，虽然资源是充分用了，但是必要数以外生产出来的产品就是一种浪费的产生。

首先，这些产品成了你的库存；其次，在生产这些产品中投入了大量的人力、物力；这些产品的保管和维护有将是你一项开支。

最糟糕的情况莫过于这些产品无法销售出去，成了你的沉没成本！对于这样的浪费，要做到的就是严格按照生产要求进行生产，只生产必要数，不能生产必要数以外的产品，要有以下的观念：生产数—必要数=浪费数，而我们要严格做到的就是杜绝浪费数的产生。

２、在库的浪费库存=浪费，建立这样的观念才能更好的理解库存的意义。

仓库存放的东西都是企业付钱买了的，放在那里的时间的浪费就是金钱的浪费；仓库需要人来管理，人力的浪费；如果没有这些库存，仓库可以不建这么大甚至不用建造，资源的浪费。

仓库就是人力、物力、财力的浪费集合体。

所以每个企业都要与库存为敌，最终目标就是消灭库存。

仓库都是用来临时储存货物的，临时的概念就是不会放得太久。

反过来说，如果我们的速度足够快，那就可以直接把这个临时的时间去掉。

孙子有云：“故兵闻拙速，未见久之巧也”，如果我们销售得足够快，那么我们生产出来的商品可以直接供应到分销商那里，如果我们生产速度足够快，我们就可以不要建一个大仓库来储存大量的部品。

要实现速度足够快，那就是要“小批量生产化”。

生产效率=批量*速度。

小批量生产*高速度≥大批量生产*低速度，同时小批量可以大为减少库存。

３、滞留的浪费流水线要运行流畅，解决其中的瓶颈流程，设计和改善，减少滞留现象。

４、动作的浪费在流水线作业上，当一个控制两台机器，而且这两台机器相隔有点距离的时候，作业者来回于两个机器之间走路的动作就是一种浪费。

而在真正生产现场，我们可以看到很多类似这样的动作的浪费，比如转身去取部品、弯腰去拿部品等等。

生产流程分析及现场中七大浪费

生产流程分析及现场中七大浪费七大浪费是指生产过程中的七个主要浪费类型，分别为：过产、等待、运输、过度加工、库存、运动和产品缺陷。

以下是对每种浪费类型的详细解释：1.过产：指在无需求或需求很低的情况下过度生产产品。

这种情况下，企业会浪费时间、人力和资源，造成成本的不必要增加。

2.等待：指在生产过程中因为其中一种原因造成的停工和等待时间。

这可能是缺少原材料、设备故障或工人之间不协调等原因引起的。

等待时间意味着生产能力的浪费和生产效率的低下。

3.运输：指在生产过程中不必要的物料或产品的运输。

这可能是因为布局设计不科学、物料存储不合理造成的。

运输浪费会增加生产过程中的时间和成本。

4.过度加工：指在生产过程中对产品进行超过客户需求的加工处理。

这种情况下，企业会浪费人力、能源和设备，同时还会增加产品的成本。

5.库存：指生产过程中积压的原材料、半成品和成品。

过多的库存会占用空间、增加成本，并增加了物料管理和控制的复杂性。

6.运动：指在生产过程中工人不必要的移动或重复动作。

这可能是因为工作站布局不合理或工人缺乏培训等原因引起的。

不必要的运动会浪费时间和精力，降低生产效率。

7.产品缺陷：指生产过程中出现的不合格或有缺陷的产品。

这种情况下，企业会浪费时间、材料和资源，并增加退货或修复的成本。

通过对生产流程进行细致的分析和评估，企业可以识别并消除这些浪费的环节，从而达到提高生产效率和降低成本的目标。

采取相应的改进措施，如提供培训、优化布局、改善物料管理等，可以最大程度地减少这些浪费的发生。

精益生产中的七大浪费

精益生产中的七大浪费消除七大浪费是精益生产的核心理念之一，七大浪费可用“TIM WOOD”表示（分别取7种浪费之英文首字母：运输、库存、动作、等待、过量生产、多余的工序、缺陷），以下对七大浪费作简要介绍。

一、七大浪费介绍第一种：运输的浪费主要表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致，无流线生产的观念。

第二种：库存的浪费主要表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。

库存的损害表现有：（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。

（2）：使先进先出的作业困难。

（3）：损失利息及管理费用。

（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。

（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。

（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。

（7）：设备能力及人员需求的误判。

第三种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。

第四种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料等。

第五种：过量生产的浪费主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。

制造过多（早）的损害表现有：（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。

（2）：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。

（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。

（4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。

第六种：多余的工序的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。

第七种：缺陷的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。

二、以制造业为例，消除浪费之优先顺序优先级#1 过量生产这是7种浪费中最严重的一种，因为：a）它衍生出了另外的6种浪费b）它掩盖了真正的生产能力，从而导致你做出诸如转包工作或是在不必要的方面投资这样错误的决定。

生产现场的七大浪费

4、改善搬运浪费的着眼点
3)减少不合理搬运
搬运过程应该充分考虑物料的空间及经济性。
换产过程中，员工在模具的更换过程中费时费力，同时还需要叉车的协助。
制作快速换模平台，消除员工及铲车搬运，降低员工劳动强度，减少能源消耗。
4、改善搬运浪费的着眼点
4)安全轻松的搬运
不仅搬运方式很重要，对通道的保养也很重要。
危害：生产计划的不准确性导致产品过多生产，占用过大存放场地，增加额外管理费用，占用大量资金。
4、如何改善和消除生产过剩的浪费生产过剩浪费改善着眼点： 1)工序与工序之间的生产过剩；
2)车间与车间之间的生产过剩；
3)库存过剩。
4、如何改善和消除生产过剩的浪费
整机过剩
4、如何改善和消除生产过剩的浪费
2、为什么会出现库存
库存产生的原因可从以下三方面进行分析：
1）材料库存：运输周期长，大量采购和运输成本低等原因。
2）在制品库存：工序间、分装与总装之间、车间与车间之间设备能力不匹配、人员需求的误判、工位布局不合理、计
划变更、换产时间长、批量生产等。
3）成品库存：发车延迟、市场预测不准确、未按市场需求生产或市场需求变更。
3、库存出现的地方和危害
多余的库存主要出现在以下几个地方：
1）仓库：原材料、零部件库存
2）工序间：在制品库存
3）成品库：整机库存
3、库存出现的地方和危害
案例1：
过多库存造成库房扩建与多余资金占用，损失利息及管理费用，物品的价值也会减低，变成呆滞品
3、库存出现的地方和危害
案例2：
大量的变速箱壳体造成防护（塑料袋、黄油、托板）与搬运费用增加
1、什么是搬运的浪费

生产现场七大浪费

生产线的七大浪费剖析一、浪费的三种形态浪费有三种形态，即“浪费、勉强、不均衡”● 浪费：有能力，但未给予充足工作量的未饱和状态 ● 勉强：超过能力界限的超负荷状态● 不均衡：有时超负荷有时又不饱和的状态（即差异状态）不均衡不饱和与超负荷两种状态说明：（1）不饱和指的是生产计划安排散乱，工作量不足，造成生产力浪费的现象（人员方面的工作负荷量和设备方面的机器稼动率）（2）超负荷是指对于机械设备和人的能力来说，过度的负荷（超负荷导致机械设备的故障、品质的低下及人员的不安全行为）二、生产线七大浪费现象1.不良改正的浪费不良改正的浪费是指在发生的不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费●原材料不良发生时的处置●生产制造中不良发生的处置●产品发生不良对整个批量的处置生产不合格的产品，就意味着利益损失和资源流失。

品质缺陷带来的利益损失，包括有形的利润损失和无形的品牌损失。

●产品报废●材料损失●人工设备资源损坏●出货延误取消订单●信誉下降●市场份额萎缩2.制造过多的浪费制造过多又称中间在库过多。

就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。

在生产线上很普遍，管理者和操作者对这种现象并不以为是一种浪费，其实生产过多可导致多方面的浪费。

●零件、半成品需要先行生产而导致不同步的时间和空间浪费●生产用电、气、水等能源的浪费●货架台、材料搬运手段的增加●放置地、仓库等可能需要重新建设●在库的发生与管理工时的增加●占用资金3.加工过剩的浪费加工过剩的浪费也称过分精确加工的浪费，指实际加工的精度比加工要求要高，如只要求成三级产品却加工成了一级产品，品质过剩造成了资源的浪费。

●需要多余的作业时间和辅助设备●生产用电、气、水等能源的浪费●管理工时的浪费4.搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。

工序间的搬运是一种无附加价值的动作。

搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。

搬运的损失，分解开来，又包括放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。

生产现场常见浪费及识别方法

生产现场常见浪费及识别方法
浪费的概念
浪费是指实际需求和应当投入的资源之间，实际投入资源过多的情况。

它并非只指金钱，也可以是人力、物力等劳动资源的过多投入，以至于导
致系统效率降低。

必须要熟悉它的概念，不但知道了解它，而且要清楚浪
费的定义，这样才能有效减少浪费，提高效率，发挥最大价值。

生产现场七大浪费
1、过程等待：当当前进行的工作因等待物料、没有及时调整机器，
设备，等待一些特殊情况或问题的解决而被迫停止时，就产生了过程等待
的浪费。

2、过多加工：当任何地方都不符合和客户预期或者所需的标准时，
就可能存在过多加工的问题，例如上面加工的超出客户的要求，超出需求
的特殊处理，或长度不足以够一次性输送时，都会产生过多加工的浪费。

3、运输：运输浪费主要是指在生产和成品库存的移动过程中所用的
时间、人力和能源上的浪费。

比如物料在做搬运时，空距行走搬运，物料
的搬运距离太长，搬运途中浪费时间，运输设备的搬运距离太长等等，都
会产生运输浪费。

4、过度库存：如果公司的库存水平超出它的实际生产需求，就会产
生过度库存，而过度库存又会造成物料、货币和空间的浪费。

精益生产概述之七大浪费

精益生产概述之七大浪费精益生产是一种以消除浪费为核心的生产管理方法，旨在提高生产效率和质量。

七大浪费是精益生产的基本概念之一，它们是指在生产过程中存在的七种浪费现象，并且这些浪费都可以避免或减少。

以下是对七大浪费的简要概述。

1. 运输浪费：指在生产过程中不必要的物料运输或移动，例如将产品从一个车间搬到另一个车间，或者将材料从仓库搬到生产线。

运输浪费会增加生产时间和成本，并容易引起损坏或丢失。

2. 库存浪费：指生产过程中积压的过多原材料、半成品或成品库存。

库存浪费会增加库房和仓储成本，还可能导致过期、损坏或过时的物料。

3. 过程中的等待浪费：指在生产过程中由于机器故障、零部件不足或工人等待等原因导致的停工或非生产时间。

等待浪费会降低生产效率，增加生产周期，并导致交货延迟。

4. 过度加工浪费：指在生产过程中对产品进行过多或不必要的加工。

过度加工浪费会增加生产成本，并可能导致质量问题或产品过度精细化。

5. 度量浪费：指在生产过程中由于测量、追踪或监控不足导致的效率低下或质量问题。

度量浪费会增加错误率和修复成本，并且可能导致产品不符合客户要求。

6. 过剩生产浪费：指生产过程中超出客户需求的产品或数量。

过剩生产浪费会增加库存和仓储成本，并降低资金周转率。

7. 动作浪费：指生产过程中不必要的动作或无效的动作，包括重复、走动、等待、纠正错误等。

动作浪费会降低工人的效率和舒适度，增加生产时间和成本。

精益生产的目标是通过识别和消除这些浪费，提高生产效率和质量，实现产品的快速交付和客户满意度的提升。

通过精益生产的实施，企业可以提高生产线的流程，优化生产方式，减少生产成本，并最大限度地提高企业的竞争力和盈利能力。

精益生产的实施需要从各个方面入手，包括流程优化、员工参与和培训、设备改进等。

下面将进一步探讨精益生产的相关内容，以及其对企业的影响和益处。

首先，要实施精益生产，必须对生产流程进行优化。

通过识别和消除七大浪费，可以简化生产流程，降低生产周期，并提高产品的质量和交货效率。

精益生产之七大浪费及5S管理

精益生产之七大浪费及5S管理精益生产是一种优化生产流程的方法，旨在减少浪费和提高效率。

其中，浪费是指在生产过程中没有为产品或服务增加价值的任何活动或资源。

根据精益生产的原则，有七大浪费需要避免，同时为了更好地管理生产现场，使用5S管理方法也是十分重要的。

七大浪费包括：1. 过产：过产是指生产过程中产量超过需求量所造成的浪费。

这会导致生产过剩，占用了不必要的资源和库存空间。

2. 等待：产品或服务在生产过程中停滞不前所造成的等待时间。

这意味着资源没有得到充分利用。

3. 运输：产品或材料在生产过程中来回运输所造成的时间和资源浪费。

合理规划生产过程和生产线布局可以减少运输成本和时间。

4. 过加工：在生产过程中进行的超出需求范围的加工，导致不必要的资源消耗和时间浪费。

5. 库存：过多的库存会占用大量资源，并造成资金和管理上的浪费。

6. 过运动：工人在生产过程中进行不必要的移动或重复移动所造成的浪费。

此外，工作场所的布局也可能导致不必要的运动。

7. 失效：产品或设备因为质量问题或故障导致不能正常使用所带来的浪费。

这包括废品、次品和修理等。

为了管理生产现场，5S管理方法可以帮助提高工作效率和质量。

5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁和遵守。

1. 整理：整理工作场地，确定需要的物品和设备并清除不需要的物品。

2. 整顿：确定合理的工作流程和布局，确保工作区域的物品和设备放置得井井有条。

3. 清扫：保持工作区域的清洁和整洁，确保工作环境安全和舒适。

4. 清洁：定期进行清洁工作，包括设备和机器的保养和维护，以确保其正常运行。

5. 遵守：遵守标准和规定，执行工作流程，并及时纠正和改进。

精益生产的目标是通过减少浪费和提高效率来提供更高质量的产品和服务。

而5S管理方法可以帮助企业管理生产现场，提高工作效率和质量。

通过合理应用这些原则和方法，企业可以提升竞争力，并更好地满足客户需求。

精益生产的目标是通过减少浪费和提高效率来提供更高质量的产品和服务。

生产中的七大浪费

3.“七大浪费”之详介 4.消除浪费的做法
5.浪费的实例
1.何谓浪费
何谓浪费：
不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划
用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。
现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除
3.搬运的浪费
整个冲压过程包括取产品、冲压、放置产品，其中取产品与排放产品占了50%的作业时间，并且这些动作并不产生价值。
弯曲完的产品要先放到工作桌上，再搬运到冲压工作桌上，这一过程是不是浪费呢？
4.加工上的浪费
因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费
表现形式：
原本不必要的工程或作业被当成必要
5.浪费的实例
DW1114生产线布局
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。2 0.12.82 0.12.8 Tuesday , December 08, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 5:42:09 05:42:0 905:42 12/8/20 20 5:42:09 AM
•
表现形式：
1.作业员工作的顺利性被中断了 2.零件、机器或生产流程的流畅性被中断
对策：
1.不接受不良的物料 2.作业标准化 3.用时间分析来平衡各工序的时间 4.用辅助人员做非标准化的工作 5.设备的预防保养及备品备件 6.线外作业
“三无”工程
无理工程：
无理
即为劳累，指作业一员、机器以及工作的流程，处在一种费力气的状态下
对策：
•自动化、标准作业 •防误装置 •在工程内做出品质保证
“三不政策” •一个流的生产方式 •品保制度的确立及运行 •定期的设备、模治具保养 •持续开展“5S活动”

消除生产现场的七大浪费

消除生产现场的七大浪费引言在生产现场，为了提高生产效率和降低成本，我们需要重视和关注生产过程中的浪费问题。

浪费在生产中是一个普遍存在的现象，消除浪费将有助于提高生产线的运作效率，提高产品质量和降低生产成本。

本文将介绍生产现场中七大浪费，并提出相应的解决方法。

七大浪费的定义在生产中，七大浪费是指那些不增加产品价值、不必要的资源和时间的浪费。

这些浪费给企业带来了额外的成本和低效率。

以下是七大浪费的定义：1.运输浪费：指产品在生产过程中频繁搬运，增加了运输时间和人力成本。

2.库存浪费：指因为生产过剩或者需求量减少而导致库存过高，增加了存储成本和物料报废率。

3.过程浪费：指生产中存在的一些不必要的操作、等待和转移，浪费了时间和资源。

4.在制品浪费：指生产过程中停滞待料的产品，浪费了生产能力和材料。

5.过产浪费：指由于生产过程中的故障或者调整而导致产量不合格或者报废，增加了生产成本。

6.运动浪费：指因为人员的不正确姿势和动作而导致工作效率低下和人员疲劳。

7.不合格品浪费：指产品在生产过程中出现的错误和缺陷，增加了修复和报废的成本。

消除浪费的方法1. 运输浪费•优化生产流程，减少原材料和成品的搬运次数。

•分析生产布局，将工作站尽量靠近，减少运输距离。

•使用合适的搬运工具，减少人力成本和时间。

2. 库存浪费•精确预测市场需求，避免过量生产。

•实施先进的供应链管理，实时跟踪和控制库存水平。

•追求生产柔性，减少产品变化带来的库存压力。

3. 过程浪费•优化工艺流程，消除不必要的操作和等待时间。

•采用合理的生产排程，最大程度地减少转移时间。

•培训员工，提高员工的技能水平，减少操作失误。

4. 在制品浪费•优化物料供应链，确保物料及时供应。

•设立及时报警机制，及时发现停工待料情况。

•引入自动化设备，提高生产效率和稳定性。

5. 过产浪费•定期检查和维护设备，减少设备故障的发生。

•加强员工培训，提高员工的技能水平和故障排除能力。

工厂内的七大浪费现象

影响
降低生产效率
管理浪费会导致生产流程不畅，资源调配不合理，影响生产效率。
增加生产成本
管理浪费会导致人力、物力等资源的浪费，增加生产成本。
降低产品质量
管理浪费会导致生产过程中的信息传递不畅，影响产品质量。
降低员工士气
管理浪费会导致员工工作不顺心，影响工作积极性和士气。
解决方法
优化管理流程
解决方法
优化生产线布局
通过合理规划生产线布局，减少物料和成品的搬运距离和次数。
采用自动化和智能物流系统
利用自动化设备和智能物流系统，实现物料和成品的快速、准确和安全搬运。
推行精益生产
通过推行精益生产，减少生产批量，实现小批量、多品种生产，从而减少搬运浪费。
04
CATALOGUE
等待的浪费
定义
ABCD
实施精益生产
采用精益生产的方法，如单件流、看板系统等，降低库存并提高生产效率。
加强供应链管理
与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，减少因供应链波动导致的库存浪费。
03
CATALOGUE
搬运的浪费
定义
搬运的浪费是指工厂内因物料、半成品或成品在生产流程中不必要的移动而造成的浪费。
提高工艺水平
通过提高工艺水平，确保生产过程中的各个环节都能够达到要求的标准。
提高员工技能
通过提高员工的技能和素质，减少由于人为因素导致的不良品。
07
CATALOGUE
管理的浪费
定义
管理的浪费是指由于管理不善、制度不健全、流程不合理等原因，导致资源、时间、人力等方面的浪费。
管理的浪费通常表现为决策失误、协调不力、信息不畅、流程繁琐、人浮于事等现象。

企业生产的七大浪费【模板范本】

企业生产的七大浪费1．等待浪费等待并非加工过程,不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变韧料的功能，所以等待不创造价值。

待工和待料是两种最常见的等待情形。

常见的等待现象有:物料供应或前工序能力不足造成待料，监视设备作业造成员工作业停顿，设备故障造成生产停滞，质量问题造成停工，型号切换造成生产停顿.造成等待的常见原因有：流水线能力不平衡,计划不合理,设备维护不到位,物料供应不及时等。

2．搬运浪费搬运也非加工过程，不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变物料的功能，而且搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等造成空间、时间、人力和工具等浪费，可谓费时费力费资源。

3．不良浪费美国零缺陷大师克劳斯比说：“任何事情没有一步做到位都会造成额外或本。

”质量不良也不例外。

常见的不良浪费有：材料损失,设备折旧，人工损失，能源损失，价格损失，订单损失，信誉损失等。

4．动作浪费多余的动作、不合适的动作增加员工作业强度、降低生产效率，因此也是一种浪费。

常见的浪费动作有：两手空闲，单手空闲,作业动作停止，动作幅度过大，左右手交换,步行多，转身角度大,移动中变换动作，未掌握作业技巧，伸背动作，弯腰动作,重复动作及不必要动作.5．加工浪费每提高一级加工精度将增加数倍甚至数十倍的费用。

过高的加工精度造成浪费，它付出了额外的成本，或造成了不必要的高质量.常见的加工浪费情形有：加工余量过大、过高的精度、不必要的加工等，其造成的浪费有：设备折旧、人工损失、辅助材料损失、能源消耗等。

6．库存浪费制造型企业通过物料的大进大出实现产品增值和资金流动,从而创造利润。

现场物流直接服务于这一重要的目的，所以，使现场物流有序、顺畅、高效，是现场改善的重要方面。

库存是一种等待状态，违背上述目标就造成额外成本。

’企业内常见的库存形态有：原材料、零部件、辅助材料库存,半成品、在制品库存、成品、在途品库存等库存将带来额外的搬运储存成本，造成空间浪费，占用资金及孳生的利息和可能的投资回报损失，还有可能使物料价值衰减造成呆料废料,造成先进先出作业困难。

生产七大浪费

生产现场操作动作上不合理导致的时间上的浪费。 eg：双（单）手空闲作业动作停止拿的动作交替的浪费动作之间没有配合好的浪费重复动作的浪费转身角度太大的浪费
三、避免七大浪费的基本对策
• 创造看得见的浪费现场，推行“一目了然的管理”等视觉管理手法。 • 制定作业标准，严守标准化作业。推行准时生产制。 • 以看板管理的生产方式，来规定生产进程或指导生产。明确标识作业区域，规范作业。 • 举例（略）
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5.在库量过多的浪费在库量过多的浪费
库存量越大，资金积压就越厉害。库存包括：零部件、材料的库存半成品、成品库存。已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品库存浪费包括：人工场地零部件、产品陈旧导致报废隐藏不良品损失隐藏产能不平衡与过剩损失隐藏机器故障损失
6.等待的浪费等待的浪费
生产七大浪费
•浪费的含义浪费的含义 •生产七大浪费生产七大浪费 •浪费解决方法（举例分析说明）浪费解决方法（举例分析说明）浪费解决方法
一、浪费的含义
• “精益生产方式”思想，要求使用最少的资源（人力、原材料、设备）生产出客户需要的产品，或提供给客户满意的服务。我们认为凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力场地和时间的部分都是浪费。
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即非满负荷的浪费。在日本通常称之为 “手在等待的浪费”。在国内称之为“工时利用率”。 eg：因过程上游发生延误，导致下游无事可做。时常因缺料而使人员、机器闲置生产线未能取得平衡，以致经常发生等待在生产线上有劳逸不均衡的现象每天工作量变动很大，当工作量少时就无所事事
7.动作的浪费动作的浪费
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减少生产车间七大浪费的有效途径

减少生产车间七大浪费的有效途径一、生产现场的浪费◆不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。

◆不能成为商品的材料、零件、部件、外购外协件、成品。

◆生产产品所绝对必要的最少量的设备、原材料、零部件和工人(工作时间)外的任何东西。

制造业的浪费形式：二、如何降低搬运浪费？搬运是作业时有必要，但是搬运本身不产生附加价值所以是浪费。

1、表现形式搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。

搬运距离很远的地方，小批量的运输•主副线中的搬运•出入库次数多的搬运•破损、刮痕的发生2、原因•生产线配置不当•未均衡化生产•坐姿作业•设立了固定的半成品放置区•生产计划安排不当3、对策•U型设备配置•一个流生产方式•站立作业•避免重新堆积、重新包装4、注意点•工作预置的废除•生产线直接化•观念上不能有半成品放置区•人性考虑并非坐姿才可以案例：5、搬运浪费改善常用方法6、精益生产的搬运要求地点准：直接送到需求点上品种准：只搬运现在需要的品种质量准：拿来能用，拒绝次品和返工数量准：不多不少时间准：不早不迟方法准：集成包装、过目知数、快速运输三、怎样降低等待的浪费等待浪费：因时间的延误而造成不能增值的情况等待材料等待设备的修理组装工序不平衡1、表现形式自动机器操作中，人员的“闲视”等待作业充实度不够的等待设备故障、材料不良的等待生产安排不当的人员等待上下工序间未衍接好造成的工序间的等待2、原因生产线布置不当，物流混乱设备配置、保养不当生产计划安排不当工序生产能力不平衡材料未及时到位管理控制点数过多品质不良安排作业不当等3、对策采用均衡化生产制品别配置—一个流生产防误措施自动化及设备保养加强实施目视管理加强进料控制4、注意点自动化不要闲置人员供需及时化作管理点数削减四、怎样降低动作的浪费？这些动作占全部动作的50%：1、表现形式•工作时的换手作业•未倒角之产品造成不易装配的浪费•小零件组合时，握持压住的浪费•动作顺序不当造成动作重复的浪费•寻找的浪费2、原因•作业流程配置不当•无教育训练•设定的作业标准不合理3、对策•一个流生产方式的编成•生产线U型配置•标准作业之落实•动作经济原则的贯彻•加强教育培训与动作训练4、注意点•补助动作的消除•运用动作经济原则•作业标准5、动作经济的12项原则人的行为失误分析与对策：例：五、怎样降低加工的浪费加工浪费：因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费1、表现形式在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费冲床作业上重复的试模，不必要的动作成型后去毛刺，加工的浪费钻孔后的倒角，纹孔作业的浪费最终工序的修正动作2、原因工程顺序检讨的不足。