企业文化对企业竞争力的提升探讨
企业文化与企业核心竞争力研究综述
企业文化与企业核心竞争力研究综述摘要：企业文化是企业生存和发展的源泉，是企业核心竞争力的活力和动力之源。
企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华，两者互相渗透、互相依存、互相促进。
关键词：企业文化；核心竞争力；综述企业文化是企业管理和企业成长的永恒话题。
自改革开放以来，我国企业界和学术界对企业文化进行了全面且深入的探讨，出现了一大批优秀的学术成果，推动了企业管理和企业文化建设的发展。
本文就企业文化与企业核心竞争力的内涵与关系作一综述。
一、企业文化与核心竞争力的内涵及构成研究综述(一)企业文化的内涵及其构成企业文化研究由来已久，长盛不衰。
关于企业文化的含义。
众说纷纭，莫衷一是。
1国外具有代表性的观点。
威廉·大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。
同时文化意味着公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。
”沃特曼·彼得斯在《成功之路》中指出：“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰在工作。
就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。
”迈克尔·茨威尔在《创造基于能力的企业文化》一书中写道：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。
2国内具有代表性的观点。
陈庆修认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德，行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
经济学家魏杰认为，企业文化是指企业在其长期经营活动中确立的，为企业全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。
这里强调的是一种价值观念，属于社会意识的范畴，而其他如企业的文娱、联谊、形象设计等，均不属此列。
基于企业文化建设视角下的企业竞争力的提升的问题探讨
体现 和企 业 目标 的实 现结 合 起来 。 ”并提 出把 “ 个 人 生涯 计划 与
海 尔事 业规划 的统 一 ”作 为海 尔的企 业 口号和 企业 文化 的核心 。 正是 在这 样切 实 的企业 文化 管理 中 ，海 尔每 一名 员工 接受 企业 的 共 同价值 观 ， 并 为 实现企 业 的总体 目标 和个 人 的生 涯计划 而积 极 奋斗 ，齐心 协 力 、勤奋 工作 ，使 公 司从 多年前 一个 只有 ８ ０ ０人 、 亏损 １ ４ ７万 元 的集体 小厂 ， 发 展成 为名 列全 国 ５ ０ ０强前 列 、品牌 价值 高达 ２ ６ ５亿元 的特 大 型企业 。 海 尔 集 团正 是在 优 秀企业 文化 的激 励 下 ，在尽 快 提升企 业 文化 建构 品味 的实践 中 ，知行 合一 地
念 、管理 手段 、管 理技 术等 。如依 法 治企 、从 严治企 、规 范化 管 理 、微机 管理 、服 务承 诺制 等 。企 业 管理风 格 不是 一天 两天 ，一 月 半月 就能形 成 的 ，而 是要 经过 长期 的 时间培 养 。例 如 ，海 尔集 团在 建 构优秀 企业 文化 的实践 中 ，走 在 了全 国前列 。首席 执行 官
步入 了企 业文 化管 理 的新境 界。 第三 ，塑造 企 业形 象。
二是 以人 为本 的企 业 精神 。企 业 员工是 具 有价值 观念 、道 德 观念 、生 活准 则 、理想 、人 格 、荣辱 感 、责任 感 、使 命感 的企 业 主体 。 以人 为本 的企业 精 神就 是要 千方 百计 尊 重人 、造就 人 、发
第 一 ，领导 重视 是 关键 。
动式 管理 ，主 管部 门不 拘形 式地 上 下左 右沟 通 ，如巡 视管 理 ，喝 咖啡聊 天 等形 式沟 通 。 三是 实行 终生 雇用 ， 在 经济 衰退 时不 减 员 ， 而 采取 全 员减 薪 ２ ０ ％ ，减 工作量 ２ ０ ％的 办法 ，总经 理也 不例 外 。 四是不 拘 礼仪 直呼 其名 ，不 呼 头衔 ，总裁 办公 室 不设 门槛 ，可 随 时进 出。五 是 开放 实验 室备 用 品库 ，工程 师 为 了搞 实验 ，一 切备 用 品可 以任 意 拿 回家 中使 用 ，不怕 “ 小偷 ” 。 三 是 创新 开拓 的企 业精 神 。如果 说人 的生命在 于 运动 ，那 么 企 业 的生命 在 于开 拓和 进取 。企业 职 工的 创新 思维 和创 新能 力不 是 先天 就有 的 ，而是 后天 培养 和锻 炼 的。职 工是 处在 一个 守 旧 的 企业 环境 ，还 是处 在 一个 创新 的企 业 环境 ，其创 造 力 的发 挥是 不
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业经营管理的基石之一。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，是企业长期发展的重要保障。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并从四个方面详细阐述。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，树立企业的品牌形象和信誉度。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以赢得消费者的认可和信任，提升企业的市场竞争力。
1.2 影响员工行为：企业文化可以对员工的行为产生深远影响。
一个积极向上、团结和谐的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而增强企业的核心竞争力。
1.3 建立共同价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，形成共同的目标和方向。
当企业内部的员工都具备相同的价值观和目标时，他们将更加凝聚力量，共同努力实现企业的发展目标，提升企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力对企业文化的要求2.1 创新能力：企业核心竞争力要求企业具备创新能力，而企业文化应该鼓励员工的创新思维和实践，提供良好的创新环境和机制，激发员工的创造力和创新潜力。
2.2 学习能力：企业核心竞争力要求企业具备学习能力，而企业文化应该倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和不断提升自己的能力，以适应市场的变化和需求的变化。
2.3 团队合作：企业核心竞争力要求企业具备团队合作能力，而企业文化应该倡导团队合作的精神，培养员工之间的协作意识和团队意识，促进团队之间的沟通和合作，提高团队的综合能力和竞争力。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系3.1 企业文化对企业核心竞争力的支持：良好的企业文化可以为企业核心竞争力的形成和提升提供支持和保障，通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力的关系研究
企业文化与企业核心竞争力的关系研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展起着重要的作用。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将研究企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并探讨企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工更加凝聚在一起，形成团队合作的氛围。
这种凝聚力和归属感可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神支柱，可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业可以在市场中树立良好的形象，提升品牌价值，从而增强企业的核心竞争力。
3. 培养创新能力和适应能力企业文化可以培养员工的创新能力和适应能力，使企业能够及时应对市场变化和竞争挑战。
创新和适应能力是企业核心竞争力的重要组成部分，只有具备这些能力的企业才能在竞争中立于不败之地。
4. 提升客户满意度和忠诚度企业文化可以影响企业与客户之间的关系，提升客户满意度和忠诚度。
通过建立以客户为中心的企业文化，企业可以更好地理解客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，增强企业的核心竞争力。
三、企业文化对企业核心竞争力的培育1. 建立明确的企业文化目标企业应该明确企业文化的目标，将其与企业的战略目标相一致。
明确的企业文化目标可以为员工提供明确的方向和目标，促使他们在工作中更加努力，为企业的核心竞争力的培育做出贡献。
2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，使企业文化能够有效地传达给员工。
通过定期的员工会议、内部培训等方式，可以加强企业文化的传播和沟通，提升员工对企业文化的认同和理解，从而培育企业的核心竞争力。
3. 建立激励机制企业应该建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
构建优秀企业文化提升我国企业的竞争力的探讨
学 者 把 企业 竞 争 力 视 为 企 业具 有 比其 竞 争 对 手 更能 创 造 市 场 和 视人 、尊重人 、培养人 充分调动人的积极性 ，发挥人的作用。
利 润 的 能 力 ”的 错 误 认 识 ． ．
三、建设 优秀企业 文化提升企业 竞争 力 通过前面 的论述 我们知道 通过建设优秀的企 业文化形成
［ 词 ］构 建 企 业 文化 企 业 竞 争 力 关键
一
、
企业文化与企业竞争力的 内涵
运行机制、企业规模、品牌 、企业产权制度 （ 所有这些属于制度
层） 第三层面是 以企 业理念 、 企业价值观为核心 的企业文化、内
１ 企业 文化
二十世 纪八十年 代 西方国家兴起 了研究企业文化 的热潮 。 外一致的企业形象 、企业创新能力 、差异化个性化的企 业特色 、
二 、企业文化与企业竞争力的关系
秀企业文化提升企业竞争力的逻辑前提 。 １企业文化是企业竞争力 的核心要素 制其质量的能力 、企业的服务能力、成本控制的能 力、营销 的能
非 什 认 为 ．竞 争 力 是 企 业具 有较 竞 争 对 手 更 强 的获 取 、创造 、应 往渗透着企 业的主要领导人 ．特别是企 业创始人 的许 多个人特 用知 识 的能 力 。
质． 在此基础上发展起来的企 业文化体系 ， 是无法模仿和复制的 ．
综合学者的观点 ，企业竞争 力就是作 为独立经济实体的企业 企业核心 竞争力是 以包括企业 文化在 内的各种特 定的要素 为基
企业文化对提升企业核心竞争力的作用
反应的策略和处 理内部冲突的方式都会有 自己的特色 ， 不 可能完全相同。 同样属于 日本文化 ， 索尼公 司的企业文化强
调开拓创新 ， 尼桑公司的企业文化则强调顾客至上 ： 同样属
魂， 是图书馆事业持续发展的动力。 在网络环境下 ， 艺术学
现代计算机网络信息管理模式的转变。
校图书馆要从传统走向现代化 ，就要对图书馆的功能 、 结
采购 、 目、 编 典藏 、 外借曾是传统 图书馆 工作的核心 ， 随着 科学技术｝ 发展 ， 向 艺术学校图书馆 的工作 内容悄然发生着
变化 。 从图书典藏到数字信息储存 ， 手工操作到 网络应用 ．
作为信息资源的管理者和传播者 ， 时期 的图书馆 员必须 新 深化 自身知识结构 ，以应对读者对信息资源的多种需求。 作为一名 图书馆员 ，首先应具备扎实的图书情报学功底 ． 这是做好图书工作 的前提 。 只有熟悉 图书馆工作流程和工 作方 法 ， 才能得心应 手地开展 日常工作 ， 才能在浩 繁的资 料信息面前 ， 进行高效率地筛选 、 分析 、 加工 。有了丰富 的 理论知识和实践经验 ， 才能实现从传统的文献管理模式到
图 ・ ・ 剧 影月 报 博群
企业 文化 对提 升企业核心竞争力 的作 用
●项晓梅
２ 世纪 是知识经济 的时代 ， １ 经济 呈全球化 、 体化 、 一 发挥作用 ， 将极大地推动企业形威先进的生产 、 经营和管理
集约化发展 ， 市场竞争激烈 ， 众多企业都在寻找长存要诀 ，
企业核心 竞争力理论应运而生 。打造企业核心竞争力 ， 培 育具有国际竞争力的世界级企业 ． 已成为衡量企业是否具 有国际竞争能力的重要尺度 。 在提升企业核心竞争力的多
理念 ， 从而有效地促进企业核心竞争力的发挥 。
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究
CULTURE 企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究薛桐淯 国家管网大庆（加格达奇）输油气分公司摘 要 在竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于提升企业核心竞争力至关重要。
然而，许多企业在实施文化建设时遇到了一系列问题，包括企业文化定位不明确、脱节、传播不到位和更新不及时等。
为了克服这些问题，文章提出了一系列策略，包括明确企业文化定位、融入实际运营、加强传播和培训，以及定期更新企业文化。
通过采取这些策略，企业可以更好地塑造自身形象、提高员工满意度、吸引优秀人才、提升核心竞争力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的成功。
关键词 企业文化建设 核心竞争力 形象塑造 员工满意度 人才吸引中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）34-009-04在当今竞争日益激烈的商业世界中，企业不仅需要拥有创新的产品和高效的运营，还需要建立独特而有活力的企业文化。
企业文化已经不再是一个附加项，而是一项至关重要的战略资产，直接影响着企业的核心竞争力。
企业文化不是口号和价值观的堆砌，而是体现了企业的认知、态度和行为准则，是员工与组织之间共同的价值观的体现。
良好的企业文化能够激发员工的创新和积极性，提高员工满意度，吸引顶尖人才，同时也有助于树立企业良好的声誉，增强品牌影响力。
一、企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用（一）塑造企业形象企业文化不是一组价值观和行为准则的简单描述，而是企业的灵魂，是企业身份和品牌的代表。
企业文化塑造企业形象的关键在于价值观的传播。
企业文化要能够将企业的核心价值观贯彻到每个员工和业务活动中。
这需要企业领导层积极参与，并以身作则，将价值观融入日常决策和行为中[1]。
只有这样，员工和外部利益相关者才能真正感受到企业文化的力量，形成一致的认知。
积极向上的企业文化可以吸引客户和投资者。
当企业文化强调创新、质量、社会责任等积极因素时，它就能够在市场中脱颖而出。
企业文化的核心竞争力
企业文化的核心竞争力企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种理念、价值观和行为规范的总和，是企业内部员工共同遵守的一种行为准则和工作方式。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业文化已经成为许多企业关注的焦点。
从战略和长远发展的角度来看，企业文化已经成为企业的核心竞争力。
本文将从凝聚力、变革力和创新力三个方面探讨企业文化的核心竞争力，并分别阐述其对企业发展的重要意义。
一、凝聚力：构建团队合作精神企业文化对于凝聚企业员工具有重要作用。
一个拥有良好企业文化的企业可以提高员工对企业的归属感和凝聚力。
通过传递正能量、弘扬企业核心价值观，企业可以在员工心中树立起共同的目标和使命感。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，促使员工积极努力工作，进而提高生产效率和质量，为企业创造更大的价值。
二、变革力：适应市场需求变化企业文化在面对变革时，起到引领作用。
企业文化的塑造需要与市场需求密切结合，不断进行调整和优化。
只有适应市场需求变化的企业文化才能帮助企业做出正确的决策，保证企业始终处于竞争的主导地位。
变革是企业发展的必然要素，而企业文化的变革力可以使企业更加具有竞争力和适应力。
三、创新力：推动企业发展企业文化对于创新力的培养和推动起到至关重要的作用。
创新是推动企业发展的重要动力，而企业文化则为员工提供了一个鼓励创新的良好环境。
鼓励员工提出新的想法、激发员工的创造力和创新能力，可以使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业文化的鼓励和支持，可以为员工提供相应的资源、培训和奖励，进而提高创新能力，为企业创造更多的价值。
综上所述，企业文化作为企业的核心竞争力，对企业的发展具有重要的影响。
通过凝聚力、变革力和创新力的不断提升，企业可以构建一个具有竞争力的企业文化，从而推动企业持续发展。
企业应该注重培养和传承企业文化，将企业文化融入到企业的价值观和行为准则中，努力提高企业的综合竞争力，不断适应市场需求变化，不断追求创新突破，实现企业的可持续发展。
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究【摘要】企业文化建设对提升企业核心竞争力有着重要的作用。
本文从企业文化建设角度探讨其对于企业核心竞争力的提升作用，结合一些实际企业的案例来深入阐述。
具体包括：引导企业价值观念的构建，鼓励员工创新与实践，营造良好的企业氛围，强化内部沟通与协作，促进企业持续发展。
最后结合经验，提出了一些可行的建议，以期有助于企业文化建设的实践和探路。
【关键词】企业文化建设；企业核心竞争力；企业价值观念；员工创新；内部沟通【正文】一、背景分析企业在发展过程中，企业文化的建设一直被认为是极为重要的一个方面。
随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，各行各业的企业都在不断寻求提升自身竞争力的途径。
而企业文化建设就是其中一种，它是一个长期而复杂的过程，涉及到企业的各个方面，它不仅能够提高企业的凝聚力和士气，还可以激发员工的工作热情和创新意识，从而提升企业的核心竞争力。
二、企业文化建设对企业核心竞争力的提升作用1.引导企业价值观念的构建企业文化建设应该以强调企业价值观念的构建为前提，以建立良好的企业文化为第一要素，以企业理念为核心要素，以员工素质为基础要素，贯穿整个企业文化建设过程。
只有这样，才能够使企业建立起具有鲜明特色的企业文化，并且把这股独特的文化建设理念深入到企业的血脉之中。
通过这种方式，企业的价值观念能够被大家所接受和认可，同时还能够让其员工在工作中更加明确核心的价值观念，从而有效地提高企业的核心竞争力。
2.鼓励员工创新与实践创新是企业发展的灵魂。
企业文化建设应该一直重视鼓励员工创新，这可以通过制定创新标准、奖励制度、提高工作自主度等多种方式来实现。
同时，企业文化中的实践也非常重要，这不仅可以让员工在实际工作中更加丰富和提高自己的技能，还可以使员工对本身的职业及企业的产生更加崇高的认同感，从而推动企业核心竞争力的提升。
3.营造良好的企业氛围企业文化建设中也需要注重营造良好的企业氛围。
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分之一，健全的企业文化建设能够提高企业的市场竞争力，增强企业的凝聚力和执行力，提高员工的归属感和自我认同感，从而促进企业的长期发展和稳定性。
本文将从企业文化的定义、企业文化建设对企业核心竞争力的作用以及企业文化建设策略等几个方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化包括企业在实践过程中形成的价值观、理念、信仰、行为规范、交际方式、形式礼仪等方面的综合体现。
换句话说，企业文化是企业内部和外部交流中的非理性因素，是企业内部环境和行为方式的人文影响力。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它涉及到企业所有方面的经营活动和价值观念，是企业内部文化和外部形象的重要代表。
二、企业文化建设对企业核心竞争力的作用1、增强企业的凝聚力和执行力健全的企业文化建设可以激发员工内心的使命感和归属感，增强员工凝聚力和执行力。
一方面企业文化强调的是共同的价值观和理念，让员工们能够更好地认同企业的发展目标和价值取向，从而增强员工的自我敬业精神；另一方面企业文化也注重规范行为标准，建立了一整套的行为准则，让员工明确自己的工作职责和行为规范，使员工在日常的工作中更具有纪律性和条理性，提高了员工的素质和执行力。
2、增强企业的核心竞争力健全的企业文化建设能够增强企业的核心竞争力。
企业文化的内容当中往往会蕴含着企业的发展目标和价值取向，也是企业品牌和知名度的重要体现。
企业的品牌和知名度对企业的市场竞争力至关重要，它能够帮助企业建立良好的口碑和信誉度，同时也可以吸引更多的客户和人才。
良好的企业文化可以让企业在市场上具备更强的竞争力，不断提高自身的核心竞争力。
3、提高员工的归属感和自我认同感健全的企业文化建设可以提高员工的归属感和自我认同感。
员工是企业最重要的资源，员工的归属感和自我认同感对于企业的长期发展至关重要。
健全的企业文化建设能够使员工更好地认同企业文化，享受到企业文化带来的各种福利和奖励，从而激发员工内心的敬业精神和创新力，使员工自愿地为企业提高绩效和贡献力量。
企业文化的变革如何应对市场竞争的挑战
企业文化的变革如何应对市场竞争的挑战随着市场竞争的不断升级，企业文化的变革成为提升竞争力的重要策略之一。
企业文化的变革可以帮助企业适应市场的变化，突破传统限制，创造新的竞争优势。
本文将探讨企业文化变革应对市场竞争挑战的几种方法。
一、扩大企业文化的开放性市场竞争激烈，企业需要对外界信息更加敏感和开放。
在企业文化的变革中，可以引入开放型的管理模式，鼓励员工与外部专家、顾问进行交流与合作，借鉴其他企业的经验和思维方式。
企业还可以组织各类交流活动，如行业峰会、技术论坛等，提升员工对市场竞争的认识和了解。
二、强调创新文化市场竞争的压力促使企业不断进行创新。
因此，在企业文化的变革中，要强调创新文化的培养。
企业应鼓励员工提出创新想法、开展创新实践，并为其提供必要的支持和资源。
此外，企业还可以建立创新激励机制，奖励那些对企业发展做出重要贡献的创新者。
通过强调创新文化，企业可以不断推陈出新，应对市场竞争的挑战。
三、培养协作文化市场竞争需要团队的配合和合作。
因此，在企业文化的变革中，应该培养协作文化。
企业可以推行横向沟通、部门合作和跨部门协作的机制，打破各部门之间的壁垒，促进信息的流动和共享。
同时，企业还可以建立团队奖励机制，促使员工之间相互协作、互相支持。
通过培养协作文化，企业可以形成合力，迅速应对市场竞争的挑战。
四、注重客户导向市场竞争的核心是满足客户需求。
在企业文化的变革中，应该注重客户导向。
企业可以建立健全的客户服务体系，加强对客户的沟通和理解，及时反馈客户需求，并根据客户反馈进行相应的改进和优化。
此外，企业还可以注重培养员工的服务意识和专业素养，提升客户满意度。
通过注重客户导向，企业可以精准把握市场需求，增强市场竞争力。
五、强调学习与发展市场竞争的不断变化要求企业具备学习和适应能力。
在企业文化的变革中，应该强调学习与发展。
企业可以建立学习型组织，提供员工培训计划和学习资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展1. 引言1.1 企业文化对企业发展的重要性企业文化是企业发展的重要基石，它是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合体。
在当今竞争激烈的市场环境下，强大的企业文化不仅仅是一种象征，更是企业长期发展的关键。
企业文化对企业发展的重要性体现在多个方面：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起共同的价值观和团队精神，使员工更加团结和积极地投入工作。
企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率，促进员工的持续成长与发展。
强大的企业文化能够提升企业的品牌形象和声誉，赢得消费者的信赖和认可，从而促进企业的业绩稳步增长。
企业文化对企业发展的重要性不容忽视，只有建立起强大且有活力的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量、可持续的发展。
2. 正文2.1 建立强大的企业文化的意义建立强大的企业文化意味着企业具备了良好的价值观和行为准则，能够为员工提供清晰的方向指引和共同的价值追求。
在一个有强大企业文化的公司里，员工不仅仅是在为公司工作，更是在实现自己的理想和价值观。
强大的企业文化可以凝聚公司内部的力量，让员工们心往一处想、劲往一处使，形成团结合作的氛围，提高企业竞争力。
建立强大的企业文化也可以帮助企业树立良好的品牌形象。
一家企业的文化代表了企业的核心价值和信念，客户和外界对企业的认知也会受到企业文化的影响。
如果企业能够建立起积极向上、负责任的企业文化，就能赢得更多客户的信赖和支持。
企业文化也是吸引人才的重要因素之一，优秀的企业文化可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更多动力和资源。
建立强大的企业文化对企业发展至关重要。
只有在有了稳固的企业文化基础之后，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，从而引领企业走向成功之路。
2.2 企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响是多方面的。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：企业文化，作为企业的灵魂与精髓，极大地影响了企业的发展与成长。
本文从企业文化的概念与特征出发，探讨了加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义；通过案例分析，阐明了如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力；最后，阐述了加强企业文化建设需要充分注意的几点事项。
关键词：企业文化、特征、核心竞争力、案例分析、注意事项正文：一、企业文化的概念与特征企业文化是指企业特有的、反映企业精神面貌和企业行为规范的一种文化现象。
其主要特征表现为：价值观念、组织形式、人际关系、产品形式、生产技术等方面的内在一致性。
二、加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义加强企业文化建设可以提高企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和责任感，促进企业的快速发展与稳定经营。
同时，企业文化还可以成为企业的优势，通过差异化的企业文化，满足不同消费者的需求，提升企业的核心竞争力。
三、通过案例分析如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力以华为公司为例，探讨如何加强企业文化建设，推动企业向全球领导地位迈进。
在华为公司，文化理念以“以客户为中心”为最高指导思想，成为华为公司员工行为的行为规范。
此外，还通过开放共赢、创新创造等企业文化建设，不断提升企业的市场占有率和品牌影响力。
四、加强企业文化建设需要注意的几点事项企业文化建设需要注意以下几点：一是建立完善的企业文化体系；二是将企业文化同企业价值观和企业行为准则等具体行为贯穿始终；三是不断强化培训和教育，营造敬业乐业、共为发展的氛围。
结论：在当今市场竞争日益激烈的环境中，加强企业文化建设已经成为提高企业核心竞争力的必经之路。
只有不断强化企业文化建设，使企业文化成为企业的优势，才能在市场竞争中始终保持领先地位。
企业文化是企业的灵魂所在，它是企业内部价值观、精神面貌和组织形态的集合体。
建立和加强企业文化建设，有利于提高企业对外传播的形象和品牌的知名度，同时可以增强企业内部凝聚力和向心力，增强员工的归属感和紧密性，提升员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的核心竞争力。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化作为一种重要的组织资源和核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着不可忽视的角色。
本论文将就企业文化在企业发展中的作用进行深入的探讨和分析，旨在为企业提供一定的启示和指导。
企业文化的概念企业文化，简而言之，是指企业特有的价值观、行为规范和理念等在组织内部的传播和运作。
它是一种具有独立性和稳定性的隐性管理机制。
每个企业都有其特有的文化，它是企业发展的内在动力和精神支柱。
企业文化对员工积极性的影响企业文化对于员工的积极性有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
相反，恶劣的企业文化则会导致员工的压力增大，工作动力下降，甚至产生离职倾向。
1. 提供良好的工作环境良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境。
在这种环境下，员工能够感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
企业可以通过营造轻松愉快的办公氛围、提供完善的员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的积极性。
2. 建立公正的激励机制企业文化还可以通过建立公正的激励机制来激发员工的积极性。
公平的激励制度可以让员工感到自己的付出得到了公正的回报，并且能够看到自己的努力会被认可和重视。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力。
3. 培养良好的团队合作精神在良好的企业文化中，强调团队合作是至关重要的。
通过培养良好的团队合作精神，企业能够提高员工之间的协作效率，增强员工的归属感和凝聚力。
团队合作不仅可以促进企业内部的协调发展，还可以为企业创造更多的价值。
企业文化对企业竞争力的提升良好的企业文化不仅可以提高员工的积极性，还能够对企业的竞争力产生积极的影响。
1. 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
一家具有积极向上企业文化的企业更容易获得消费者的认可和青睐，从而提升企业的竞争力。
2. 形成核心竞争力良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化对企业的重要性
企业文化对企业的重要性一、引言企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
本文将详细探讨企业文化对企业的重要性。
二、企业文化对企业的重要性1. 提高员工凝结力和归属感良好的企业文化可以匡助员工树立共同的价值观和目标，增强团队合作意识，促进员工之间的沟通和协作。
员工在具有强烈凝结力和归属感的企业文化中更容易产生归属感，愿意为企业奉献更多的时间和精力。
2. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象和企业价值观，提高企业的声誉和认可度。
有着独特企业文化的企业更容易在市场中脱颖而出，吸引更多的客户和合作火伴。
3. 提升员工工作积极性和创造力企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，促使员工更加投入工作。
良好的企业文化能够鼓励员工发挥创造力，提出新的想法和解决问题的方法，从而推动企业的创新和发展。
4. 增加员工满意度和保留率企业文化对员工的满意度和保留率有着重要影响。
良好的企业文化能够给员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度。
员工在满意的企业文化中更愿意长期留在企业，减少员工的流失率。
5. 塑造企业的核心价值观和行为准则企业文化是企业内部形成的共同的价值观和行为准则，能够指导员工的工作和行为。
良好的企业文化可以塑造企业的核心价值观，明确员工在工作中应遵循的行为准则，提高员工的工作效率和质量。
6. 促进组织变革和发展企业文化在组织变革和发展过程中起到重要的作用。
良好的企业文化可以匡助企业顺利进行组织变革，减少员工的抵触情绪，增强员工对变革的接受度。
同时，企业文化也为企业的长期发展提供了坚实的基础。
三、结论企业文化对企业的重要性不可忽视。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力，激发员工的工作积极性和创造力，提升员工的满意度和保留率，塑造企业的核心价值观和行为准则，促进组织变革和发展。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和核心竞争力。
优秀的企业文化可以促进企业的内部和外部发展，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化对企业的核心竞争力有着积极的影响企业文化是企业的“软实力”，是企业的精神品质，它可以有效提高企业的竞争力。
优秀的企业文化可以促进团队建设，打造高效率高执行力的团队。
在我们工作中，很容易发现一个问题，就是不同的团队之间协作不畅顺，交流有障碍，影响了团队的执行力。
然而有了优秀的企业文化，就可以通过制定规章制度、实施培训、建立讨论机制等一系列措施，来规范各个部门之间的行为和沟通方式，提高整个团队的执行力。
此外，企业文化可以帮助企业形成统一的核心价值观，在企业发展过程中始终保持一致，不断发挥作用。
在如今的社会和商业环境中，竞争随时存在，企业需要不断改进自我，不断提高市场占领率。
企业文化的核心价值观就可以将企业的行为引导在一个正确的方向上，帮助企业保持竞争力，树立企业品牌形象。
二、企业文化是提高员工凝聚力的关键企业文化是一个企业的灵魂，它的存在是为了让每个员工找到家的感觉。
优秀的企业文化可以让员工认同企业的价值观、使命、目标，从而建立起与企业有着强烈情感联系的群体，提高员工的凝聚力。
当企业文化被认真传递和推广，员工们开始感觉到自己是这个团队的一份子，感到自豪和自信心增强。
此外，企业文化可以建立员工之间的友谊，增强团队合作的信任及协作精神。
团队内部关系紧密，员工之间通过合作交流沟通，能更多地了解彼此并协助彼此，从而提高整个团队的工作效率和成果。
三、企业文化是企业在社会上树立良好形象的基础优秀的企业文化不仅能够提高企业的核心竞争力，也可以树立企业良好的社会形象。
当企业文化凝聚员工话，构建有效沟通、协作平台的同时，对客户，客户的家庭和社会贡献更大的价值，形成积极、良好的社会形象，更加具备市场竞争力。
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的独特优势，可以使企业在同行业中脱颖而出并保持持续竞争优势。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业独特的价值观企业文化能够为企业塑造独特的价值观，使企业员工具有共同的价值追求和行为准则。
这种共同的价值观能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
例如，苹果公司的企业文化强调创新、简约和用户体验，这种价值观使得苹果能够不断推出具有差异化竞争优势的产品，从而保持其在科技行业的领先地位。
2. 建立积极的工作氛围企业文化能够营造积极的工作氛围，促进员工的合作和团队精神。
一个积极的工作环境能够激发员工的创造力和工作动力，提高工作效率和质量。
例如，谷歌公司的企业文化强调开放、自由和创新，员工可以自由地表达自己的观点和想法，这种开放的工作氛围促进了团队之间的合作和创新能力的提升。
3. 培养核心竞争力所需的能力企业文化能够培养员工所需的核心竞争力所需的能力，提高企业的竞争力。
企业文化可以通过培养员工的创新能力、团队合作能力、客户导向能力等方面的能力来提升企业的核心竞争力。
例如，亚马逊公司的企业文化注重客户至上，员工被要求始终以客户的需求为导向，这种客户导向的企业文化使得亚马逊能够提供优质的客户服务，从而赢得了市场的认可和竞争优势。
4. 提升企业的品牌价值企业文化能够提升企业的品牌价值，增强企业的竞争力。
一个具有积极企业文化的企业能够吸引更多的优秀人才，树立良好的企业形象，从而提高企业的品牌价值。
例如，可口可乐公司的企业文化注重创新、多元化和社会责任，这种积极的企业文化使得可口可乐成为全球知名品牌之一，赢得了广大消费者的信任和认可。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系企业文化和企业核心竞争力是相互影响、相互促进的关系。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展具有重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从以下五个方面详细阐述企业文化对企业发展的影响。
一、员工凝聚力和团队合作1.1 培养共同价值观：企业文化为员工提供了共同的价值观和行为准则，使员工能够更好地理解和认同企业的目标和使命，从而形成团队合作的共识。
1.2 增强员工凝聚力：企业文化强调团队合作和互助精神，通过共同的价值观和行为准则，增强员工之间的凝聚力，促进员工与企业的共同成长。
1.3 提高工作效率：良好的企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率，减少内部冲突和摩擦，为企业的发展提供良好的工作环境。
二、创新能力和竞争力2.1 鼓励创新思维：企业文化鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供展示才华和创造力的平台，激发员工的积极性和创新能力。
2.2 培养学习型组织：企业文化强调学习和不断改进，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，使企业能够适应市场的变化和发展。
2.3 提升竞争力：良好的企业文化可以激发员工的创造力和团队合作精神，提升企业的竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。
三、品牌形象和企业声誉3.1 塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，树立企业的核心价值观和企业形象。
3.2 增强品牌认同：企业文化可以增强员工对企业品牌的认同感，使员工成为企业的忠实拥护者和品牌形象的传播者。
3.3 提升企业声誉：良好的企业文化可以提升企业的声誉和口碑，吸引更多的顾客和合作伙伴，为企业的发展创造更好的外部环境。
四、员工满意度和保留率4.1 提高员工满意度：企业文化关注员工的成长和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的满意度和归属感。
4.2 增加员工忠诚度：良好的企业文化可以增加员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，提高员工的稳定性和工作效率。
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西南政法大学本科毕业论文题目：企业文化对企业竞争力的提升关系探讨管理学院工商管理专业2010 级 1 班学号2010062104姓名王建川指导教师聂志毅评阅教师评阅成绩答辩成绩诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师聂志毅指导下独立研究取得的成果。
毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。
若有抄袭，愿承担法律责任。
特此声明完成人签名：年月日企业文化对企业竞争力的提升关系探讨王建川（西南政法大学管理学院；重庆401120）[摘要] 企业竞争力是企业永恒的追求，意味着企业的生存与发展，企业文化则对企业竞争力扮演着越来越重要的角色，并且决定着企业的兴衰成长，本文就企业文化与企业竞争力的相互关系进行分析、探讨，以期提出有现实指导意义的建议。
[关键词] 企业文化；企业竞争力；提升关系世界闻名的沃尔玛公司作为全球闻名的零售业巨头，2013年的营业额达469162百万美元，常年占据世界500强前列位置，员工多达上百万人，在沃尔玛成功的背后有着沃尔玛文化的强劲支持。
在零售界，“顾客就是上帝，不要把今天的事拖到明天，永远为顾客提供超值服务，每天追求卓越”等沃尔玛文化已经被奉为行业宝典。
华为作为中国一流的通讯公司，从87年的销售代理到今天的世界500强并且仍在不断增长，这其中华为的企业文化功不可没，华为的“艰苦奋斗，成就客户，开放进取，至诚守信”的企业文化已被人们争相研究与借鉴。
海尔作为中国民族品牌的代表，在其发展过程中企业文化居功至伟，海尔的质量文化更是成为了行业经典。
这样的例子还有很多，一般成功的企业都是企业文化建设得好的企业，这揭示企业文化对企业竞争力存在着提升促进的关系。
一、关于企业文化（一）企业文化1.企业文化的界定企业文化是企业在其发展过程中形成的企业组织成员所共同拥有的价值观、职业道德、行为规范、传统习俗的总和。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
2、企业文化的层次（二）企业文化的功能在企业文化被创建和完善的过程中，企业的价值观被企业成员广泛的认同和接纳，并且企业的实践在这种价值观的指导下取得了成功，这使得重要成员对企业产生使命感，使企业的其他成员拥护企业以及企业的重要成员并对企业及其重要成员产生强烈的认同感。
企业文化对增强企业竞争力的促进作用以及企业竞争力对企业文化的促进作用具体体现在下面：1.凝聚功能企业文化具有凝聚功能，具有粘合剂的功能，能够让企业全体成员紧密团结，行动一致。
企业最本质的目标是企业全体成员凝聚力的基础，企业拥有明确清晰的根本目标，能够把企业绝大多数员工的利益和企业的利益紧密地结合起来，这样的目标是一个对企业与员工都有利的目标。
这样，企业就能够拥有强大的凝聚力，而拥有越强的企业凝聚力就会拥有越强的企业竞争力。
2.导向功能企业文化的导向功能由价值导向和行为导向构成。
企业文化中价值观，能够站在一个价值的高度上为企业发展方向把脉掌舵，为企业在激烈的竞争市场中制定正确有效的竞争策略和发展策略提供现实的依据。
企业文化的观念创新在企业文化创新中对企业的长远发展有着决定性的作用。
例如随着竞争市场的发展和变化，企业在日常经营活动中逐渐建立并有效实践了重视危机忧患的“末日观念”，以消费者为中心的“顾客至上”观念等等，在形成企业文化的众多因素中，什么是对什么是错的价值观念奠定了企业文化的特征，企业的价值观念必须要得到企业所有成员的重视，并使其与时俱进，不断创新。
导向功能使企业文化扮演一个指示灯的角色，引导员工产生有益于企业的行为，提升企业的竞争力。
3.激励功能对人进行激励能够使人产生精神上的力量。
由企业成员有意识地通过企业文化而创造的企业内部的价值导向能够对企业员工起到精神激励的作用，能够激发并调动员工的工作积极性、工作创造性和工作主动性。
现代企业文化强调“以人为本”的价值观念，这使企业员工的积极性被充分的激发和调动起来，激励员工为了达成企业的战略目标而努力奋斗。
现代企业文化制定了平等的竞争机制，建立公平公正的合理有效的绩效评价制度和分配制度，这些方法与措施能够有效地增强企业员工的成就感和满意度。
更为重要的是，现代的企业文化通过建立充满正能量的积极向上的价值观，使企业员工的内心充满强烈的使命感和责任感，并且使企业员工能够进行自我激励。
企业文化的激励功能使员工更主动的表现出企业所需要的行为来，提升着企业的竞争力。
4.企业文化的成本节约功能美国经济学家诺斯认为：企业的内、外部交易共同构成了企业总的的交易成本。
企业的外部交易成本由企业作为市场主体在进行市场交易时产生的履约成本、信息搜寻成本、和谈判成本构成。
企业的内部交易成本由企业与生产要素所有者进行交易时所产生的履约成本、信息搜寻成本和谈判成本组成。
企业的内部交易成本与企业文化存在着这样的联系：企业文化在一定程度上能够降低企业内部的不确定性。
新制度经济学的理论表明了这样的观点，企业的正式合约存在着一定的缺憾而不是完美无缺的，但是这一缺憾可以由企业文化来进行补救，补救正式的合约没有涉及到的地方，降低企业成员面临的不确定的状况。
在一些情况下，当正式合约没有做出明确规定时，这时企业文化就会发挥作用，能够对企业成员的行为进行指导，达到减少企业交易费用的目的。
企业的外部交易成本与企业文化存在着这样的联系：如果企业在平时就对企业文化进行有目的的管控，那么当企业进行外部交易时，企业的价值体系就可以被作为外部交易的主体明确的察觉到，因而其面临的信息复杂性和信息不确定性就大大减少了，这样就减少了信息收集费用和决策费用，从而使企业的外部交易成本减少了。
在相同的产出下，成本节省了，当然竞争力也就争强了，这就是企业文化在成本节约功能上对企业竞争力的提升作用的体现。
5.企业文化的协调与约束功能企业员工之间的相互信任，相互沟通和相互交流，行为的协调一致由于企业员工间具有共同的价值观与一致的认识而得到加强和更加有效，而企业员工共同的价值观和一致的认识正是来源于被有效传播的企业文化。
另外，企业文化中的组织制度在企业中形成正式的约束，对企业员工的行为进行约束。
企业文化形成非正式的、不成文的行为习惯，群体道德规范等，这些无形的约束力将会对员工的行为产生约束，从而使员工的自我约束和外部约束统一起来。
在这其中意识形态的约束在对员工的非正式约束中处于核心地位。
诺思（美国经济学学者）认为：可以这样定义意识形态，它是关于世界的一整套信念，并且能够减少企业为其它制度安排而产生的费用。
比如，人们通过借助于伦理规范，价值观念，道德准则，风俗习惯等来简化人们在现实生活中遇到的决策过程，降低交易的成本。
最后，人们的行为会由于意识形态的存在而得到约束，这样，投机取巧等行为在一定程度上就得到了降低，意识形态还可以使某个人对某一些特定的制度安排的法理性的认同和遵从得到加强，减少机会主义行为。
企业文化的协调和约束功能使企业员工的行为更符合企业要求更有效率和效果，这对企业竞争力的提升有着积极地作用。
6.企业竞争力体现并能有效促进企业文化建设企业的文化竞争力是企业竞争力的众多要素当中的一个，在企业竞争力中能够体现出企业的文化。
企业竞争力当中的企业价值观会强烈的影响企业的高层与企业员工的偏好和行为方式，企业的文化建设也会通过企业成员的长期的决策和行为习惯得到加强。
7.保障功能企业文化是企业竞争力的重要组成部分，比如海尔，沃尔玛等这些公司中的表现，因此企业文化是企业竞争力的保障。
企业文化是持续的企业竞争力的保障，企业文化具有稳定和不易模仿的性质，这样就企业能够长期拥有这项竞争力，世界上长寿的企业都是重视企业文化建设并且是把文化建设的很好的企业。
区别不同的企业文化主要通过七个维度进行：即关注细节，成果导向，员工导向，团队导向，进取性，稳定性，创新与风险承受力。
二、企业竞争力（一）企业竞争力的界定1.企业竞争力企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力。
从这一结论中我们可以看出，企业文化以及价值观对企业增强竞争力的重要作用，它不仅更够带来竞争优势，使企业具备与众不同的竞争力，还反映着企业独特的个性和定位。
（二）企业竞争力提升的关键途径1、企业竞争力提升的途径2、企业文化是企业核心竞争力的保障关键是要突出核心竞争力的提升必须与企业文化联系起来的观点（因为在企业文化的部分有企业文化构建企业的核心竞争力的内容）三、从实例看企业文化构建对企业竞争力的提升作用海尔从一家小工厂到如今世界白电第一品牌。
在海尔的发展道路上，创新企业文化成为海尔茁壮发展的强大源泉与后盾，创新的技术，创新的产品，创新的服务，创新的公司治理结构与理念等蕴含着强大的竞争力，推动着公司的发展。
海尔的企业文化与其所处的日新月异的家电环境相适应，家电产品的一个最大特征就是变化，日新月异的变化，因为市场、顾客追求这样的变化，并在经济上能够承受这样的变化，而这样的变化在技术上的创新是容易达到的；这样创新就是海尔面临的一个重要市场环境。
海尔秉承的正是一种以创新为主导的文化，才保证了海尔企业竞争力的不断提升和企业发展的成功。
卓越的海尔企业文化对海尔竞争力的提升做出了重要贡献，具体表现在:（一）海尔文化的创新力创新是海尔企业文化的精髓，创新的观念深入到全体海尔员工的意识和行为当中。
在创新精神的引领和指导下，海尔在技术、产品、管理、观念、人力资源、财务上都取得了新的成果，成为海尔快速发展的有力助推剂。
海尔从只能生产一个冰箱型号到现在能够生产众多家电产品能力的企业。
海尔的创新产品包括双开门冰箱、超节能无氟冰箱、数字变频冰箱、海尔同心洗衣机，双动力洗衣机等。
另外，海尔在全世界建立五大研发中心来保障技术创新。
管理上海尔的“OEC管理模式”等等。
这些创新的成果为海尔带来了强大的竞争力。