报联相中的联络方法-1

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浅谈版式设计中元素联络整体的方法

浅谈版式设计中元素联络整体的方法版式设计是指在平面设计中排列构图的一种方式，它是整体设计的一个重要环节。

在版式设计中，元素的联络整体是非常重要的，它能够决定设计作品的整体效果和装潢。

那么，如何才能在版式设计中使元素相互联系、整体统一呢？下面就让我们来浅谈一下版式设计中元素联络整体的方法。

一、明确设计的目标和风格在进行版式设计时，首先要明确设计作品的目标和风格，比如设计作品的用途是什么？是宣传海报、书籍封面还是产品包装？不同的用途会对版式设计产生不同的要求。

同时还需要确定设计作品的风格是传统的、现代的还是时尚的？这些都是在进行版式设计时需要首先考虑的问题。

明确了设计的目标和风格之后，才能有针对性地进行版式设计，使得元素之间能够更好地联系到整体，达到设计的效果。

二、合理安排版面结构在版式设计中，要合理地安排版面结构，使得元素之间具有合理的布局关系。

版面结构的合理安排可以使得元素之间联系更加密切，呈现出一个完整的整体效果。

合理的版面结构包括了页面的分区、文字和图片的布局等。

在分区上，我们可以把版面分成上中下三部分，或者左中右三部分等，然后再在每个部分内部进行元素的排列。

在文字和图片的布局上，要注意文字与图片的配合，要有选择地合理安排文字的位置，使得文字和图片之间的联络更加紧密，有机的联系起来。

三、统一视觉元素的风格在版式设计中，要统一视觉元素的风格，使得设计作品整体呈现出一种统一、协调的效果。

视觉元素包括文字、图片、线条、色彩等。

这些元素在版式设计中要注意它们之间的风格统一，比如文字的字体、大小和颜色要协调一致，图片的风格和色彩要统一，线条的粗细和样式也要一致。

只有视觉元素的风格统一，才能使得整个设计作品呈现出一种统一的整体效果。

四、合理运用对比和韵律在版式设计中，要合理运用对比和韵律的原则，使得设计作品呈现出动态的视觉效果。

对比是指在版式设计中运用大小、形状、颜色等元素之间的差异，造成强烈的对比效果。

报、联、相

“菠菜”法则——报告、联络、相谈——————————————————————————————————————————————————“菠菜”法则和“零废品法”，是日本企业管理中的一对孪生姐妹，它们互为依托，相辅相成，都属于日本企业管理最基本的法则。

这两个法则，存在于全世界任何国家的企业管理中。

而日本只是将它们彻底地应用于产品生产和企业的日常工作之中，并使之发挥出巨大的潜能。

作者简介：王正林，日本共同电机株式会社技术开发课课长，曾任教于重庆通信学院学日企，30年来“似像非像”中国企业学习日本企业管理，始于20世纪80年代。

然而，就我个人的观察和了解，将近30年的时间过去了，中国企业学习日本企业的管理，始终处在一种“似像非像”的状态。

总体表现为：中国企业的竞争力始终不如日本企业；中国产品总体不如日本产品那么让客户使用起那么得心应手；就是专门从事产品生产的著名企业人，也还是从心里喜欢使用日本产品。

究其原因我认为，绝大多数的中国企业所接触到的日本企业管理，并不是日本企业那种让普通员工非常容易理解，又非常容易实行的管理实践。

过多的理论传播，使企业人知易行难。

而且，在实行的过程中，对那些难于实行和在短时间内不能见效的内容，又过分地强调文化差异对管理的影响。

其实，日本文化是在中国文化的基础之上发展起来的，优秀的日本企业文化和日本企业管理的理念和方法，都是以日本文化为底蕴建立起来的，无论是从字面上还是意义上，对中国人、特别是中国企业人来说，就如同理解中国文化那样容易。

结果的优劣仅仅只是在于：是否真的实行，实行的连贯性以及实行的彻底性。

能否将日本企业管理基本法则的“菠菜”法则实行彻底，就是一个企业管理是否成功的试金石。

什么叫“菠菜”法则对于中国的企业员工来说，“菠菜”法则是一个既好理解、好记忆，又非常容易实行的内容。

报報ほうほう（菠）告告こく联連れんれん（菱） =菠菜络絡らく商相そうそう草量談だん图1“菠菜”法则构成图图1中的：绿色--汉语；黑色--日语；红色--日语发音；括号里的字不是当用日语汉字，现在已经不常用。

原理图连线

原理图连线
原理图中的线条用来表示电路中的连接关系和信号流动路径，通过合理的连接可以实现电子器件之间的正常工作和信号传递。

根据电路设计的需要，常见的连线方式有以下几种：
1. 直接连线：将电子器件的引脚直接相连，用实线表示。

这种连线方式常用于引脚之间无需其他元件干预的情况。

2. 过孔连线：将电子器件的引脚通过印刷电路板上的过孔实现连接。

通过过孔，在印刷电路板的两侧可以完成引脚的连线，一般用虚线表示。

3. 线桥连线：当两个引脚无法直接相连时，可以通过线桥将它们连接起来。

线桥通常由导电性能好的材料制成，如铜线或导电胶水。

在原理图上，线桥用细实线表示。

4. 分支连线：当一个引脚需要连接到多个元件时，可以采用分支连线的方式。

分支连线一般由实线和尖突形成，表示分叉出去连接其他元件。

5. 平行连线：当多条连线需要平行走向时，可以使用平行连线。

平行连线可以通过相距较远的两条实线绘制而成。

在需要表示交叉的地方，可以用一个斜线将两条平行连线连接起来。

通过合理的连线方式，可以使原理图更加整洁和易于阅读，减少混淆和误解。

因此，在原理图中，我们不需要为连线添加标
题，只需要清晰明确地表示其连接关系即可。

同时，为了避免引起歧义，文中也不应出现相同的标题文字。

报连相的5个层次

层次检查
报告可以以（连、相）汇报为切入点，对企业、社会以及家庭等的各项活动进行观察
检查在体会报连相的乐趣在进行“依据咨询的管理”
联络Βιβλιοθήκη 检查商量别人寻求商量时不遗余力，不求回报地帮助他人（支援他人的商量）也接受来自顾客、上司、公司内外的商量通过商量的形式把周围的人聚集在一起，开展独自一人无法完成的工作（互惠）商量时采用对方乐于接受的表达方式在尊重自己和他人的同时，能够坦诚直率地表达自己的意见，并且能够以灵活的的应对方式进行让步根据需要可向公司以外的专家咨询商量商量时（连、相）能够提出关键问题不仅商量眼前的事情，也商量今后的事情通过商量的方式指导下属，组织团队工作
对于应先于哪里的哪位进行联系等联络的先后顺序进行考虑
以“商量”之名，或以“商量”的形式来进行“具体意见陈述”、 “提供资讯”，或者确认“上司的方针或本意” 在商量过程中也做一些必要的“实现疏通” 不只是自己说，也在“积极地倾听” 有可以推心置腹的商量物件
3级
理解到联络意味着“资讯的共有化”，且自己也在加深公有化写发感谢信从不拖延，并且打电话致谢（知道何时应该打）
5级
汇报旨在令对方和自己双方都满意明白对方的汇报（连、相）不好时自己也有原因以对方所乐于接受的的方式进行汇报不仅停留在对结果或情况的汇报上，还充分表述“自己的意见”，并提出建议。除速报外，还对原因的分析和把握及解决行动方案等进行汇报。
进行资讯交换、咨询的收集联络，同时在公司内外还建立了作为资讯员的人际网知道赋予资讯意义的人是自己从较高的视点对重要性、紧急性、联络范围（其他部门、其他公司）等进行判断（也从低视点、横向及外部的视点进行观察）除最新资讯联络外，还进行加工资讯（整理、组合、赋予意义）的联络。以积极地“提供资讯”的形式来辅佐上司

报联商

感言：每个人的认识、看法、高度都是不一致的，一定要区别对待。
4
组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人。难就难在工作中的
沟通
—— 日企商务沟通引言
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事例分享
某一天，公司人事部门经理把小A叫到办公室，交给他一叠资料进行粉碎，并且说明这属机密资料。小A收到资料后，赶紧放下了手头的工作，去把这叠资料进行了粉碎处理。事情到此结束了。
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一、联络过了，也不能心安理得
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二、事前掌握清楚联络事项
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三、严遵"随后联络"的承诺
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四、事前打招呼
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五、代理受信要负责转达
工作时当外部打进电话时，本人正好外出或是离座，一般就会由别人代替本人接电话。告知本人不在后，对方可能会拜托："等他回来后，烦请转告他回个电话。" 除去非本人才明白的事项，这时一般会代为受理："那好，请您讲吧。等一下一定转达给××。" 若是代本人受理了上面那样的电话，就必须将口信传达给本人。既然已经答应告知公司名和打电话者的姓名，本人回来后会立即回电话等内容，那么就要负责到底，有时甚至有必要向本人确认："是不是给那家公司回过电话了？"
注意②
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报· 联· 商
佳能苏州职场版
人材総括課
1
心不通，则事不通！
2
3
小故事分享
山村是一个日籍企业中的日籍雇员，在制造部门担任经理，来到中国分厂后发现现场的数据很难及时反馈上来，于是借鉴日本公司的生产报表，制作一份下发到车间，数据做到了及时反馈，可是突然有一天现场发生了重大品质事故，事故征兆并未在上报的报表中体现。经过调查后发现数据都是胡乱写上去的。

沟通秘诀-报联相

报告事项整理

确认对方情况
非工作时间工作时间会议培训出差休假
•书面 •口头 •电话 •E-mail
•直接观察表情 •通过周围人确认
案例一
• 由于订单增加，厂长要求一车间在一周内完成100万的生产任务。如果你是车间主任，你会怎样报告呢？
1.联络概述 2.联络注意事项 3.高效联络技巧
1.相谈概述 2.相谈注意事项 3.高效相谈技巧
1、相谈概述
1）相谈的含义
•遇到很难作出判断的问题时，与上下级、同
事交谈、讨论,找到解决问题的方法
2）相谈的内容 •商量解决方案 •征求有效建议
2、相谈注意事项
3、高效商谈技巧
A
B
有问题尽早相谈
Title
准备好方案对策
C
D
不隐瞒事实真相
真诚对待他人相谈
案例三
• 公司在报废设备时，有不少零件还是可用的，但以前一直是整机报废的。如果你是设备负责人，你会怎么报告处理？
四、养成报联相习惯
1、报联相实施基础
敬业负责工作需要
换位思考
PDCA循环
良好关系
2、领导效应
说给他听；做给他看；让他做做看；做得好，夸奖他；做不好，再改善；反复做，成习惯。
3、报联相的时机
报联相时机
内容回顾
简洁适时的汇报工作进展和结果
直接准确的传达客观事实和信息
真诚认真的讨论问题方案和意见
申瑞连报告就有关的业务向上级汇报的行为报告就有关的业务向上级汇报的行为联络就事实情报向上级同事或相关人员联系的行为联络就事实情报向上级同事或相关人员联系的行为相谈就遇到的问题与上级同事交谈讨论寻找解决办法的行为相谈就遇到的问题与上级同事交谈讨论寻找解决办法的行为认识差距时机难握上级发火厌恶制约1报告的含义?把工作的进度问题和结果汇报相关领导?上下级之间的垂直型沟通2报告的类型?结果报告

电路中的电路连线与接线技巧

电路中的电路连线与接线技巧电路是电子设备中至关重要的组成部分，电路的连线和接线技巧直接影响着电路的性能和可靠性。

在本文中，我们将探讨几种常见的电路连线与接线技巧，帮助读者更好地理解和应用电路连接。

一、基本原则在进行电路连线与接线之前，有几个基本原则需要遵循：1. 保持简洁：合理布局和简洁的连线可以减少电路杂散电磁干扰、信号误差等问题。

2. 保持可靠：电路连线应牢固可靠，避免接触不良、接线松动等问题。

3. 保持可维护性：电路应便于维护和排障，易于检修和更换元器件。

二、常见接线方式1. 直接连线：直接连线是最简单和最直接的连接方式，适用于在电路板上连接电子元器件。

在进行直接连线时，应选择合适的导线材料和尺寸，确保电流的稳定传输。

2. 焊接连接：焊接连接常用于连接电路板和各种电子元器件，采用焊锡将导线或引脚连接到电路板上。

在进行焊接连接时，需要注意控制温度和时间，确保焊接质量。

3. 插拔连接：插拔连接常用于模块化电子元器件或连接器的连接方式，方便更换和维护。

在进行插拔连接时，应注意连接器的选择和插拔力度的控制，以避免接触不良或损坏电路板和插头。

4. 组合连接：组合连接是通过多种连接方式配合使用的连接方式，可以根据实际需要进行组合，提高连接的可靠性和稳定性。

例如，可以使用插拔连接和焊接连接的组合方式，既便于更换元器件又确保了连接的牢固性。

三、电路连线技巧1. 接地技巧：电路的接地是确保电路正常运行的重要因素之一。

在进行接地时，应选择良好的接地点，尽量减少接地回路的长度和阻抗，确保接地的可靠性和稳定性。

2. 电源线路设计：电源线路的设计应考虑电源电压和电流需求、线路长度、线径选择等因素。

合理的电源线路设计可以减少电压降和电流损耗，提高电路的工作效率和稳定性。

3. 信号线与电源线分离：为了避免信号电路受到电磁干扰，应将信号线与电源线分离，并尽量采用屏蔽措施。

在进行连线时，应保持一定的距离，避免信号线与电源线相互干扰。

日资企业的报联相

HOU-REN-SOU「报联相」在中国想必在华日资企业的管理者都会因「报联相」为能贯彻而感到烦恼吧。

这里要为中文读者作一下解释，所谓报联相是日语「报告-联络-相谈-（确认）」的缩写，是一种在日本企业中和5S同等重要的基础技能。

因在日语发音中「报告-联络-相谈」每一个单词的第一个字的发音「HOU-REN-SOU」组合起来恰巧与「菠菜」发音相同，便于记忆，故在日本大家都简称之为「报联相」（HOU-REN-SOU）。

在日本，和那些已经工作了的人说起「HOU-REN-SOU」时，十之八九第一反应都会是「报联相」，而不是「菠菜」，但于5S不同的是「报联相」基本上不为日本以外的其他国家所了解。

报告-联络-相谈-确认能否实行，在很大程度上受当地的社会习惯、文化背景等的影响，同时也会依赖于管理形式和授权等组织文化、制度。

我们可以明确地说“中国人与日本人对于报联相的感觉与习惯存在着很大的差异”。

而不同之处一言概之就是：日本人追求的是一种高频率的报告，且内容要求很细致。

比如说，将某项目交由A科长来运作。

如果在他的上司是日本人的情况下，当A科长未能定期向其上司进行报告时，这位日本上司多半会产生这样的不安与不满：“他到底有没有在认真实施这个项目啊？不会有什么问题吧？为什么总也不向我汇报啊？”而另一方面，假如上司为中国人的情况，如果A科长频繁的向其上司报告或者商谈的话，可能大多数情况这位上司会觉得：“这个工作不是已经都交给他做了吗，为什么还来找我？这科长的薪水不是白给了吗！”。

同样的报联相，不同类型的上司会有完全不同的评价。

所以无论是将日式的报联相彻底的导入进中国，还是反过来将中国式的方法导入日本，两者都是要掌握完全不同于自身以往经验的方法，所以应该首先认识到在导入过程中可能会存在的难度。

这里要特别申明一下，我们并不是一概而论的评价中国式与日式哪一个更好，而是认为对于生产现场这样一种标准化以及整体协调更为重要的组织来说，日式方法会更为有效。

北师大版小学数学六年级上《联络方式》导学案设计教学案

北师大版小学数学六年级上《联络方式》导学案设计教学案本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！上课解决方案导学案设计课题联络方式课型实践活动课设计说明1.注重复习铺垫，为新知的学习扫除障碍。

在讲新课之前，设计一个抢答游戏，让学生初步体会成倍增长的状况，会计算成倍增长的数学问题，为接下来的学习扫除计算方面的障碍。

2.从简单的情形开始，引导学生探究问题的答案。

在本节课中，要让学生一下子算出通知完126名学生需要多长时间，学生会感觉到无从下手，很难找到解决问题的办法。

此时引导学生从第1分开始探究，结合画图和列算式，学生会很快发现规律，在这个规律的指引下顺利找到问题的答案，同时也学会了一种解决问题的方法，提高了解决问题的能力。

课前准备教师准备：PPT学生准备：练习本、笔教学过程教学环节教师指导学生活动效果检测一、导入新知。

1.通过游戏引导学生进入新课。

有一种细胞，每过1分就会由1个分裂成2个，那么2分后会分裂成几个？3分呢？4分呢？5分呢？2.引导学生说一说发现了什么规律。

3.通过小结引出课题。

1.注意倾听教师提出的问题，举手抢答。

每过1分是1个2，2分分裂成2个2，3分分裂成4个2，4分分裂成8个2，5分分裂成16个2。

2.每过1分，细胞的个数就增加1倍。

3.明确本节课要学习的内容。

1.选一选。

池塘里的睡莲每天长大一倍，若经过12天就可以长满整个池塘，则这些睡莲长满半个池塘需要天。

B．7c．9D．11池塘里的睡莲每天长大一倍，在第8天的时候长满了池塘的，把池塘全部长满需要天。

．10c．12D．13二、探究新知。

1.引导学生尝试解决教材86页例题提出的问题。

出示。

引导学生动手画一画，数一数，尝试找到答案。

2.从简单的情境开始，探究解决问题的方案。

①引导学生思考：图中的点和线段分别表示什么？②第1～3分，每分通知到的同学数分别是多少？用算式怎样表示？③组织学生能接着画出第4分、第5分时的示意图，并计算出通知到的同学人数吗？组织学生观察示意图和算式，寻找规律。

报连相-GKY

連絡的方法
联络的手段，由于对象、内容、紧急度、重要度的不同，为了疏通意思，要给大多数人知道时，在早会或者晚会，会议等大家聚集时，使用张贴或者广播、社内报纸等进行联络。使用文书的场合以下场合必须使用文件形式・伴随数字的东西・有关方针的东西・重要的事情・复杂的事情，以文件传阅或者通告、书面请示形式・需要留下记录的东西(对外文件、会议记录等) ・只凭传话，有可能引起弄错的时候・已经规定样式的东西・已经制度化了的东西(定例報告、日報等) ・需要以表或者图等来表现的时候
错误的連絡方法
期望容易理解的，有效的联络。有问题的联络如下所示：・联络过多，联络复杂难懂必要整理信息，要明确自己所做的报告的目的、重点之后才联络。与事实不符的联络绝对不允许这么做！联络时，在自己本身正确把握事实的基础上进行。・过期的联络要预测联络应该完了的时间，来考虑实施联络方法。
相談的方法

工作中，难免会发生烦恼的事。不要自己一个人承担，要与前辈、上司、同事进行商谈的话，会找到好的途径。商谈的时候，要明确的说出自己正在烦恼什么，寻找对方时间不忙的时候进行商谈。不仅限于烦恼的事，要确认不明白的事情，也是一样。
迟到・迟到・早退时的注意点
・既然是个社会人，健康管理是最重要的课题，但是身体不适等的理由的迟到、早退，是谁都有可能发生的。这时候，比迟到早退更重要的是，这时的传达・报告方面就很重要。・关于不顺的事，请至急报告。在公司外时用电话联络。邮件传达比较慢，时效性不是很紧急的信息，用电话联络更妥当一些。还有，由于迟到・早退需要迅速进行工作的调整，交接等事项。
紧急工作的依赖方法
依赖他人紧急工作的时候，固执的坚持自己的立场，会对此后的人际关系造成不好的影响，请一定要注意。

日企企业文化-报联相培训资料

例：你是部门机器管理担当，有一天在报废机器时，发现很多机器零件还是好的，可以进行重新组装，但以前一直都是完全报废的，那么，你会？
确立自己的观点→向上司汇报你的想法(可以重新组装成部分好机器）询问上司的观点→之前完全报废有没有什么特别的目的综合，得出结论→是否能进行改善

内容小结

立即向组长，上级(经理)汇报情况协助调查原因（人为？客观？其他？）调查清楚后，再进一步向上级（经理）汇报
越是坏消息越要早报告，绝不能因为怕对自己有影响而隐瞒不报，要明白纸包不住火的道理！一次隐瞒，信赖感将随即消失！
完整的问题报告
问题是什么（What）什么时候发生的（When）为什么会发生这个问题（Why）相应的责任人是谁（Who）怎样纠正和预防这个问题（How）损失是多少

二：联络

联络=共享信息联络的目的：及时给相关人员（团队成员、联络人、供应商和顾客等）提供必要的讯息，实现信息共享。
理想的共享信息方式： a，事先共享各种信息； b，不仅共享事实，也共享其背景； c，平时就注意共享信息。
联络可以是上级对下级，也可以是平级之间

例1：一个困扰你很久的测试问题，通过反复调查或BIL的帮助终于一清二楚了！例2：有一天在某个论坛上，你无意中得知了一个很实用的办公软件技巧，对提高工作效率有很大帮助，而且平时工作中大家总是会用到。不要担心你的知识都被别人“偷”走了这两种情况下你会怎么做呢？
安全卫生担当

尽快联络
联络部门所有人当心地板上的水渍
联络总务清洁工清扫地面水渍、维修工修理水龙头
三：相谈（商谈）
相谈=产生乘数效应的商谈

养成“报联相”的习惯—怎样使上级与部下的连动更有节奏

最终自己拿出结论。
2021/5/27 即便结果不尽人意也不归罪于人。
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准确的表达商谈内容,并且接受好的建议③
• 越是快要发展到追究责任的底部，越要进行汇报、联络、商量。
• 总是沉默将没有人会理解。 • 即便隐瞒也会很快为人所知。（实事求是地进行
商量、上司可以作出合适的判断。） • 就算是被批评也要比发展成大问题要好得多。
• 对于失败视而不见的话, 有时会导致难以设想、无法挽回的结果。
• 不独自遮掩失误。（独自烦恼对于解决问题无济于事）
• 尽早汇报克服失败。（对自己造成较大的负面影响前进行汇报）
正因为是坏消息才要尽早汇报。
［重点］举棋不定先汇报
坏了！搞砸了！怎么办？
尽早尽快实事求是
汇报
与上司一起考虑怎么善后。或者
• 最初将主题传达给上司。（根据内容上司可以安排时间）
要考虑对方是否方便
2021/5/27
Ｐ．25
准确的表达商谈内容,并且接受好的建议②
• 单方面的只顾自己把困扰和解决不了的问题进行陈述，对方是没有办法对情况有个正确深入的理解的。
• 自己问自己。（能准确地、简单地说明吗？）
–整理问题。 –站在自己的角度上考虑解决方法。 –事先整理逻辑，将要商量的内容说明清楚。
• 把上司当作小心眼的人。（不根据主观判断进行信息筛选、感觉有关的问题全部进行汇报）
随时随地简明扼要进行汇报
２．联络
把握工作的进程、及时进行联络①
• 仅仅把安排给自己的工作从左到右传达一遍是不够的
• 尽量选择对方可以理解的方式进行说明。变更的理由要事先了解。（对于客户客人要特别注意）
• 于联络事项有关的情况要事先了解。（之所以造成事故的原因要了解）

报、相、连

?掌握对方的心态与现状我想我应该帮助首先承诺对方让他可以放松的倾述先认真听再进行协助我想我应该帮助首先承诺对方让他可以放松的倾述先认真听再进行协助站在对方的立场倾听诱导对方寻求协商的开场白关注对方的言行了解对方希望深谈还是浅淡?准备适合协商的场所判断此地是否合适协商时间地点可更换?营造轻松的气氛让对方安心的与自己交谈要首先用一些无关协商内容的题外语轻松说起逐渐转入正题让对方安心的与自己交谈要首先用一些无关协商内容的题外语轻松说起的体验等这是我们共同的问题把对方的问题当作自己的问题帮忙帮到底这是我们共同的问题把对方的问题当作自己的问题帮忙帮到底探讨问题的路径提出并解决问题说明对方已看到问题所在提供信息和专整理问题点这就是问题的关键所在
与厂商、客户的联络：
与厂商客户间的电话联络、留言等
联络的基本技巧
因为联络而发生的联络积极有效的进行联络在公司外联络的礼仪
如何利用工具确保联络无误
商谈的作用
无法单独解决问题时协商是解决问题的重要方法之一，在面对超出自己能力的工作时，一定要巧妙找到协商对象
适合
可以提供建议的人有协商内容相关经验的人能与自己站在同立场的人能理性倾听的人能格守秘密的人 ……
如何利用邮件确保联络无误
邮件标题
为帮助业务繁忙的上司，或是在外出差的同事迅速准确的判断事务的进度，掌握准确的信息，因此在发送邮件时，标题一定要明确。
收件人，知会人明确
TO：收件人一定要明确，正文书写时，一定要用抬头称呼清楚的指定收件人，明确其执行权责。
CC：与收件人不同的是，对所连络的事项只有知情权和掌握权，不直接发挥操作的权责。
参与对方的任务
准确的报告
使用数字、专用名词要谨慎尽可能用原始数据或可信度极高的消息，反复核对资料。不要使用模棱两可的词语避免用“大概、大约、可能”这样的词语。容易被听错的词语要换成另一种说法。确认“5W2H”

电路图中数字法表示元件连接方式的几种方法

电路图中数字法表示元件连接方式的几种方法
数字法在电路图中表示元件的连接方式主要有以下几种方法：
1.并联表示法：如果电路中有两个或更多的元件并联连接，可以在这些元件
的标识符之间加上数字2或3，表示这些元件是并联连接的。

例如，电阻R1和电阻R2并联连接，可以在两个电阻的标识符之间加上数字2来表示。

2.串联表示法：如果电路中有两个或更多的元件串联连接，可以在这些元件
的标识符之间加上数字1或更多，表示这些元件是串联连接的。

例如，电阻R1和电阻R2串联连接，可以在两个电阻的标识符之间加上数字1来表示。

3.支路表示法：如果电路中有多个支路，可以用数字来表示各个支路。

例如，
在复杂电路中，可能会有多个支路，可以用数字1、2、3等来表示各个支路。

4.节点编号法：如果电路中有多个节点，可以用数字来表示各个节点。

例如，
在复杂电路中，可能会有多个节点，可以用数字1、2、3等来表示各个节点。

需要注意的是，数字法在电路图中的表示方法并不是唯一的，具体的表示方法可以根据电路图的复杂程度和设计者的习惯来确定。

在阅读电路图时，需要结合电路图的整体符号和标注来进行理解。

电路连接的简化表示法——数字法规则介绍

电路连接的简化表示法——数字法规则介绍
在电路中，如果想要简化表示复杂的连接关系，可以使用数字法。

数字法是一种用数字和符号来表示电路中元件连接关系的方法。

以下是一些常用的数字法表示规则：
1.用“0”表示元件的短路状态。

例如，当开关处于闭合状态时，可以用“0”
来表示。

2.用“1”表示元件的开路状态。

例如，当开关处于断开状态时，可以用“1”
来表示。

3.用“+”表示正极或正电状态。

4.用“-”表示负极或负电状态。

5.可以用数字来表示串联或并联的元件数量。

例如，如果三个电阻串联连接，
可以用“3”来表示。

6.如果电路中有多个相同的元件，可以用数字和符号来表示它们的连接关系。

例如，如果有两个并联的电阻，可以用“2”和“∥”来表示。

总之，数字法可以帮助简化电路中的复杂连接关系，使电路图更加简洁易读。

提高骨干员工的基本工作技能培训资料

⑤A ction （改善、改进）
●考虑今后的改善方案
★
・・
· 设身处地为对方着想 · 抱有积极协作的态度 · 加强沟通 · 努力寻求相互启发 · 保持主体性 · 具有责任感
领导力和追随力的形成
领导力的体现——让团队发挥最大效力，创造最高成就
领导力的三大要素 1、有明确的被团队认同的目标。 2、充分发挥团队协作
3、沟通交流
领导力形成的最关键点 ——信任（credibility）
★
●发生问题、麻烦
★
●变更 ●进行中间汇报
★ ★
回顾与反思
一、目标的决策过程，参与者的认同度，是不是把组织的目标作为自身的目标。二、部门之间、部门内部以及上下级之间的沟通方式是什么？三、在执行过程中如何应对变化？从领导和部下的不同角度考虑四、团队成员之间的信任关系是否建立？如何建立的？五、让团队做出成绩，自己应该做出什么贡献？
多看到他人的优点，换位思考——虚心学习
二、科学的工作方法和密切的沟通与交流
上级发出了明确的命令或意见
商量-为了明确目的，努力接近，避免固有观念的影响。中间汇报：为了进一步明确上级的意图，及时调整。联系：及时传递，增加信任，发出希望交流的信息PLA 计划ACTION 行动
进行认真细致的报告/联系/商量
DO 执行
CHECK 检验
向上级汇报向上级汇报
「PDCA－汇报联络商量」（从接受工作指令开始进行汇报、一直到改进提高各个步骤的关键点）
①工作的指令 ●从上级那里接受工作指令・明确工作的目的、５W２H、可以利用的资源等。・勤记笔记、提问、重复。汇报 ●关于计划的内容要和上级及前辈进行商讨。联络商量 ★ ・・・・・・・・ ★ ・・・・・・ ★ ・・・・・・・・・・事先的准备工作（把需要商量的内容进行整理，思考自己的方案，准备必要的资料。）以事实为依据，逻辑清晰地进行说明。选择对方最恰当的时间，进行商量。对于和自己意见不同的言论，也要把它们作为建议以积极的心态接受。向对方表示感谢。（在计划通过决定后，一定要向曾经进行商讨过的人汇报。）要检验计划本身的完成程度，完成基准。５W2H等用简单易懂的文字总结出“计划的方案”。在一项工作开始之前，要制定出中间汇报和最后汇报的日期和方法。和此项工作相关的各个部门，相关人员进行联络。明确地向各方面的相关人员说明希望得到协作的内容。（共享工作的目的和目标）完全一个人单枪匹马地完成工作的机会很少。即便是很顺利的工作，也需要和相关人员进行沟通交流，交换信息。把现有的信息及时向对方汇报，但是一定要注意区分事实和自己的推测。汇报的3个步骤「事实―判断―自己的想法」对于和不是完全的事实，或者自己的感受要作为个人的想法意见进行说明。第一需要向上级汇报的问题点和不好的事情严格遵守５W2H的原则，在汇报过程中一定要把事实和自己的想法区分开。在汇报不好的事情时，一定要注意清晰地表达自己对于发生问题的原因以及有针对性的解决问题的方案。不要一味强调理由和外界原因。在计划发生变化时，一定要力争做到在变化发生之前向相关人员汇报，并明确说明理由。先斩后奏的方法绝对不可取。为了缓解上级的担心，要及时汇报现在的工作进行状况以及下一步将要发生的事情。为了不占用对方的过多时间，要在汇报之前整理好内容，并简明扼要地进行汇报。遇到困难或难题时，不要一个人苦恼，应该立刻向上级汇报，和上级一起商讨解决方案。工作完成之后，立刻向发出工作指令的人进行汇报。汇报的顺序是，结论和关键点先简短地表述，然后在开始描述过程。。要准备简明易懂的“报告书”。